Татяна Сурвило, управляващ директор на строителния бизнес. Кредиторите на Главмосстрой копнеят за парите на Олег Дерипаска. „Базов елемент“ срещу „Илим Пълп Ентърпрайз“
Предполага се, че Сурвило Татяна Геннадиевна е ръководител (позиция - генерален директор) на компаниите, чийто списък виждате по-долу. Напомняме ви, че изброените по-долу компании могат да се управляват от различни хора (съименници). Тази информация е получена въз основа на анализа на Единния държавен регистър на юридическите лица, може да е остаряла и не нарушава 152-FZ „За личните данни“ в съответствие с чл. 6 129-FZ „За държавна регистрация юридически лицаи индивидуални предприемачи.
ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ "ФАВОРИТ"
Регион: Москва
Юр. адрес: 123007, МОСКВА, магистрала KHOROSHEVSKOE, 46
Дейности:
- . Производство на общостроителни работи;
- . Търговия на едро с други нехранителни стоки;
- . Други артикули;
Инспекторат на Министерството на данъците на Русия № 14 за Северния административен окръг на МОСКВА
Уволниха четирима полицаи след "случая Голунов"
Четирима служители на Министерството на вътрешните работи за западните административна областМосква стреля. Всички те са били съпричастни към случая с журналиста Иван Голунов, съобщиха от столичната полиция.
Електробусите започнаха да се движат по още две линии на столицата
Електробуси започнаха да се движат по още две столични линии - № 778 и Ск. Това съобщиха от пресслужбата на ГУП "Мосгортранс". Маршрут номер 778 минава по Третия транспортен пръстен от жп гара Рижски до площад Спартаковская.
Въведение в работата
Предмет на изследване в дисертационния труд са игровите модели на преговорните процеси като последователност от стратегически ходове – контраходове при липса на точна количествена оценка на приемливите резултати от преговорите.
Изследванията в областта на теоретико-игровото моделиране на преговорните процеси се провеждат активно през последните две десетилетия в редица страни. Н.Н. Воробьов, Ю.Б. Germeier, L.A. Петросян, Н.Н. Моисеев, Е.Б. Яновская, И.С. Меншиков, В.В. Захаров, Н.А. Зенкевич и др. В чужбина S. Brahms, K. Binmore, R. Zelten, E. Kalai, J. Nash, A. Roth, A. Rubinstein, D. Fudenberg, J. Harsani и др.
Преговорните процеси имат своя специфика, която изисква специални подходи при тяхното моделиране. Съществена роля в изграждането на модели на преговорни процеси играят топологичните допускания за естеството на наборите от възможни резултати като подмножества на пространството R n и аксиоматичните изисквания за компромисно решение, което усложнява използването на такива модели за анализ на реални преговори. В тази връзка, много обещаваща и бързо развиваща се област на моделиране на преговори е синтезът на динамични модели на преговори и игри на поръчки.
целНастоящата работа е изграждането и изследването на игрово-теоретични модели на динамични преговори.
Уместност на тематаДисертационният труд се обяснява, от една страна, с необходимостта от изучаване на нови класове модели в теорията на игрите, а от друга страна, с настоящата практическа необходимост от формален анализ на текущите преговори като един от компонентите на процедура за подпомагане на вземането на решения.
Научна новост. За първи път в статията е предложено официално описание на различни процедури на преговори и са изследвани свойствата на резултата от преговорите.
Практическата значимост на работата. Интерес за практиката представляват предложените подходи за анализ на преговорите, които запазват предимствата на интуитивните правила за тяхното провеждане и предоставят анализ на рационалните начини на поведение на преговарящите. Проучването на резултатите от симулацията ви позволява да изберете най-подходящата процедура за преговори и приемлива ситуация за тяхното начало, като същевременно не е необходимо резултатът от преговорите да позволява неговата количествена оценка.
Апробация на работа и публикация. Материалите на дисертационния труд са публикувани в трудовете. Резултатите от изследванията, представени в работата, са тествани на международни конференции: Международен конгрес по компютърни системи и приложна математика (Санкт Петербург, 1993 г.), Международна конференция по интервални и компютърно-алгебрични методи (Санкт Петербург, 1994 г.), Международна конференция по математика моделиране (Якутск, 1994 г.), Вземане на решения в бъдещето (Амстердам, 1995 г.), Мемориална конференция на Н. Н. Воробьов (Санкт Петербург, 1996 г.); международен научен конгрес „Народите на Общността на независимите държави в навечерието на третото хилядолетие " (Санкт Петербург, 1996 г.) В допълнение, основният
резултатите от работата бяха докладвани на градския семинар по теория на игрите под ръководството на проф. Ел Ей GGetrosyan (Санкт Петербург) и на семинарите на катедрата по математическа статистика, теория на надеждността и масово обслужване на Санкт Петербургския държавен университет.
Структурара. Дисертационният труд се състои от увод, две глави, списък с литература от 63 заглавия и е с общ обем 110 страници.
Създаване на фирма: холдинг LLC "Група от компании" Transstroy "" е създадена през 2005 г.
Сфера на дейност: проектиране, изграждане и въвеждане в експлоатация на железопътни линии, хидротехнически съоръжения, речни и морски терминали и пристанища, мостове, магистрали, граждански и промишлени съоръжения, летища, летища, съоръжения на транспортната инфраструктура.
Пълно заглавие: Дружество с ограничена отговорност Transstroy Group of Companies.
Централата на Transstroy се намира в Москва. Холдингът разполага с повече от 30 строителни организации от различни профили. Компанията изпълнява мащабни проекти не само в Русия, но и в чужбина, включително във Финландия, Турция, Латвия, Сирия, Казахстан, Индия и Украйна.
Трансстрой ООДв лица
Генерален директор на холдинга е Алексей Георгиевич Баранцев.
Изпълнителен директор - Игор Владимирович Панкин.
Заместник изпълнителни директори:
Разработка - Татяна Геннадиевна Сурвило, Евгений Викторович Иванов,
Персонал - Татяна Олеговна Ким.
Финансов съветник - Маргарита Анатолиевна Дмитриева.
Информация за връзка
107217, Москва, ул. Садовая-Спасская, сграда 21/1
„Базов елемент“ срещу „Илим Пълп Ентърпрайз“
Владимир Пронин
По време на подготовката на тази статия редакторите поискаха коментар от пресслужбата на компанията Basic Element, която отказа да комуникира по темата за конфликта.
Войната за притежанието на най-печелившия дял от руския дърводобивен комплекс - заводите за целулоза - между компаниите "Базови елемент" (KBE) и "Ilim Pulp Enterprise" (IPE) стана най-яркият пример за корпоративни войни в началото на този век в Русия. Война, която ни предостави не само вълнуващи интриги, но и претендира да бъде включена в учебниците като примерна схема за провеждане на враждебни превземания и борба с тях.
Интересът към конфронтация между две големи компании е съвсем естествен. Първо, войната между IPE и KBE всъщност стана първият конфликт от такъв мащаб - когато беше направен опит за превземане на почти цяла индустрия. Второ, може би за първи път в историята съвременна Русияв рамките на конфликт от такъв мащаб, защитаващата се страна успя, оставайки изключително в правното поле, да защити своите интереси. Трето, това беше сблъсък в отрасъл със стратегическо значение и затова много зависеше чия позиция ще подкрепи държавата. Четвърто, това беше ситуация, в която схемите за мащабни поглъщания и методите за справяне с тях, всички постижения и грешки на участниците в конфликта бяха изразени в концентрирана форма.
Интересът на Siberian Aluminium (компанията ще бъде преобразувана в Basic Element в края на 2001 г.) към дърводобивната промишленост не беше случаен. Спадът на цените на алуминия през 2001 г. отново убеди собственика на Sibal Олег Дерипаска в необходимостта от придобиване на нов бизнес. Бизнес, който е печеливш като алуминия.
Възникна въпросът: къде да инвестираме пари? Придобитите по това време предприятия от автомобилната индустрия донесоха повече проблеми, отколкото приходи. И не ги пуснаха в печелившата VAZ Sibal. Най-пикантното - нефтът и газът - отдавна са разделени и нахлуването в тази индустрия може да бъде фатално за компанията. Въпреки всичките връзки на Дерипаска във висшите ешелони на властта.
Специалистите от Sibal се интересуваха от горската индустрия. Изглеждаше много привлекателно: база от възобновяеми суровини, добри производствени мощности, особено в областта на производството на целулоза, и постоянно нарастващо търсене на тези продукти.
Разбира се, съществуваха определени ограничения - в дървопреработвателния комплекс вече оперираха мощни компании, руски и чуждестранни, известни със своя финансов и лобистки потенциал или с безупречна репутация на световните пазари - Алфа, австрийската Neusiedler, транснационалната International Paper и др. . Но основният им бизнес беше в фабриките за хартия. Беше много трудно да се навлезе в тази област и ръководството на Sibal решава да разработи план за поглъщане на предприятия, произвеждащи целулоза и опаковъчни материали.
По принцип схемата за навлизане в дърводобивната промишленост, разработена от Сибал, най-агресивната руска компания за последните пет години, изглеждаше по следния начин.
На първия етап се придобива съюзник в лицето на доста голяма компания, професионално занимаваща се с дърводобив и обработка на дървен материал. След това едно или няколко ключови предприятия от целулозно-хартиения комплекс се присъединяват към неговите активи (повече за методологията по-долу). В същото време се наблюдава по-нататъшно разширяване на суровинната база (чрез закупуване на горски стопанства). След това продължава системното придобиване на преработвателни предприятия. Продажбите на продуктите се извършват чрез съществуващи фирми.
По време на войната между IPE и CBE стана ясно, че методът на действие (не самата схема) на "Сибал" при поглъщането на предприятия се основава на принципите на "дивата приватизация" от средата на 90-те години. Олег Дерипаска може да бъде разбран: през последните пет години - само победи, GR и PR-ресурсът по отношение на ефективността е много висок. Изглеждаше, че нямаше достойни противници. Това беше едновременно силата и слабостта на Сибал - той просто не се изправяше срещу сериозен противник във война от такъв мащаб. Лев Черной и Анатолий Биков не се броят. Въпреки че настоящият "Базов елемент" загуби от последния в редица позиции.
Предприятия, собственост на Ilim Pulp Enterprise, бяха избрани като цели за придобиване. До началото на конфликта тя притежава дялове в следните предприятия: OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill - 51,08%, OJSC Bratskkomleksholding - 37,52%, NPF Санкт Петербург - 100%, CJSC New Com - 88,64%, In Yure LLC - 70%, Ilim OP LLC -70%, ЗАО Информационна агенция ArkhYugInform - 51%, ZJSC Ilim Pulp Siberia - 100%, CJSC Soyuz Inform - 35%, Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41,06%, JSC "Volsky KLPH" - 27,4%, JSC "Tegrinsky LPH" - 31,92%, JSC "Shonoshsky LPH" - 51,34%, JSC "Litvinovsky LPH" - 36,44%, Erogodsky LPH OJSC - 20,79%, Togra-les LLC - 32%. Те контролират редица предприятия - картонено-печатния завод в Санкт Петербург, фабриката за хартия Kommunar, 28 предприятия за дърводобив, търговската компания Petroboard Trading, логистичната компания Fintrans, компанията Kommunar-vtorresursy (събиране на отпадъчна хартия), чешка фабрика " Пилзенска папирня“.
Подготовката за началото на поглъщането на предприятия вървеше доста бързо. Съюзникът се появи точно навреме. Оказва се фирмата "Континентал-инвест" (сега "Континентал мениджмънт", поделение на "Баз елемент", занимаваща се с горски бизнес). "Континентал" поиска помощ от "Сибал" в борбата срещу стария противник на Олег Дерипаска - Лев Черни и неговата компания "Енергопром" - за Уст-Илимския дървопреработвателен комплекс. Схемата за връщане на Continental в UI TPC беше традиционна: въз основа на решенията на съдилищата на Калмикия и град Орел, взети за обезпечаване на иска на акционерите, уволнените мениджъри на Continental бяха възстановени на работа. Поддържан от съдебни изпълнители Иркутска област, охранителна служба "Сибала" са влезли в предприятието. Последвалите опити на Energoprom и Лев Черни да върнат предприятието не доведоха до нищо - в крайна сметка акциите трябваше да бъдат продадени на Sibal. Като плащане за помощ Continental Invest също продаде част от акциите си на Олег Дерипаска.
Успешният опит с UI LPK показа, че е възможно да се изземат предприятия със сила, за да се осигури иск. Но ресурсът на тази схема е ограничен и адвокатите на Sibal бяха принудени да започнат да разработват нови схеми, които няма да позволят компанията да бъде осъдена за нарушаване на закона и които ще я застраховат срещу финансови загуби и няма да предоставят възможност за сделката обратен.
А сега нека се отклоним малко. Експанзията на Sibal в дърводобивната промишленост не се ограничава до войната с Cherny и Ilim Pulp. В същото време бяха разгледани варианти за придобиването на Архангелския целулозно-хартиен комбинат, Сиктивкарския дървопреработвателен комплекс - най-модерните и печеливши предприятия на руската дърводобивна промишленост. Съдейки по медиите, Сибал е искал да преразгледа резултатите от приватизацията в Сиктивкар чрез съживяване на наказателни дела срещу бившия ръководител на републиката Юрий Спиридонов. Но той нямаше време - акциите на завода бяха набързо продадени на англо-американци, срещу които Дерипаска просто не намери причина да се бори. Няколко месеца по-късно в района на Калуга се проведе малка вестникарско-административна война за OAO Kondrovo-bumprom. Тогавашният директор не назова врага, но може да се предположи, че Базов елемент е действал като такъв - просто не е имало други кандидати за поглъщане в бранша. Борбата за Архангелската целулозно-хартиена фабрика с ръководителя на групата "Титан" Владимир Крупчак все още продължава бавно.
И така, общата схема за придобиване на дърводобивни предприятия изглеждаше така. Започване на процеса на реприватизация (повече за спецификата по-долу), връщане на акции на държавата, продажба на акции на търг на редица нейни структури, смяна на ръководството с влизане в предприятието (мирно или насила, в зависимост от ситуация), мощна PR кампания за резултатите от смяната на собствеността (антикризисна и положителна).
На първия етап, преди началото на активната война за Котлас, самият запис беше изграден по следния начин: след активна „черна“ PR кампания в медиите се получава изявление от частно лице, което изглежда миноритарен акционер от споменатото растение. Този акционер не харесва някои действия на ръководството на компанията и той настоява за смяна на ръководството. В същото време в бъдеще често се оказва, че ищецът не е вписан в регистрите на акционерното дружество или дори не знае къде се намира заводът. Съдът обаче постановява решение в полза на този акционер. След това, в час Х, в завода се появява служител на фирмата собственик, който преминава на страната на компанията-агресор, придружен от съдебни изпълнители и полиция и, представяйки съдебно решение, сваля ръководството на предприятието. Много скоро, след смяната на старите директори с нови, дезертьорът изчезва: понякога за известно време, за да се появи по-късно, понякога завинаги. Освен това, от името на новите шефове, на производствените работници се казва за светли перспективи: увеличение на заплатите, бонуси, грижи за социални програми и др.
Веднага да отбележа: плановете на Дерипаска за индустрията бяха сериозни. И той искаше да използва тази схема, основана на очевидна злоупотреба в голям мащаб. Грешка е да се подозира ръководителят на Sibal в зелена поща, че е отишъл в заводите, за да изнудва собствениците, всъщност е работил срещу компенсация.
„Горският“ проект на Дерипаска външно беше покрит с доста изгодна идеология – интересите на държавата. Именно това трябваше да му позволи да спечели представители на административни и политически кръгове. При едно условие: всичко трябваше да се направи бързо. Сибал не успя.
Но да се върнем на нашата история и да видим как мениджърите на "БасЕл" въплътиха формулата за навлизане в предприятията на IPE и как "Илим Пълп" устоя на поглъщането.
И така, Basic Element нанесе първия удар на империята Ilim Pulp през декември 2001 г. Началото на кампанията беше предшествано от интензивна поредица от публикации във федералните и регионалните медии, организирани от PR специалистите на KBE. Основните тези бяха:
Мениджърите на IPE изтеглят ликвидни активи от Bratsk LPK към специално създаденото OAO "TsKK", като същевременно правят BPK техен най-голям длъжник;
Формирани са огромни дългове към регионалната енергийна компания, в която 40% от акциите са на държавата;
IPE не плаща в местните бюджети;
IPE не инвестира в развитието на предприятията в региона;
Много държавни структури имат оплаквания от IPE - Министерството на данъците, Сметната палата, Главната прокуратура, RFBR и др.
Всичко това, увериха пиарите на Дерипаска, нанесе огромни щети на държавата, социалната сфера, работниците, жителите на региона и т.н. Освен това някои наблюдатели отбелязват, че в ключовите медии възможните PR отговори на IPE са били „блокирани“.
Успоредно с това беше направен опит за насъскване на горепосочените държавни структури срещу ИПЕ. Въпреки подкрепата на Сергей Колесников, депутат от Държавната дума, който си сътрудничи с BaseEl и активно говори на 13 декември 2001 г. на заседание на Междуведомствената балансова комисия към Федералния финансов федерален окръг, ситуацията в Братск не се интересува FCSM, RFBR или Министерството на данъците. От страна на Дерипаска „игра“ само данъчната инспекция на Иркутска област, действията на която обаче не доведоха до успех.
Тогава беше решено да влезе в Bratsk CPP според модела UI CLP. Съвпаденията са почти буквални: по иск на миноритарен акционер (собственик на 2 акции) се взема решение в „техния“ съд (един от съдилищата на Нижни Новгород) за възстановяване на уволнения директор. На 21 декември 2001 г. това става Георгий Трифонов, който преди това е работил в Ilim Pulp. Има само една новост: съдебно решение забранява заемането на борда на директорите на предприятието, което дава основание на Трифонов да бъде несменяем за времето, необходимо на Базел. За консолидиране на успеха се провежда пресконференция от новия директор, който обещава солиден позитив: връщане на активите, запазване на социалните придобивки, увеличение на заплатите, сливането на BLPK с UI TPP в един производствен комплекс. Основното послание е: „Законните собственици възстановяват нормалната работа“. Следващата стъпка е да се консолидира ситуацията - изпращат се писма до Касянов, Патрушев, Гризлов, Селезнев, Чайка, в които Трифонов обосновава действията си със закони и съдебни решения и обявява обществено значими цели. Във всички централни вестници - от "Известия" до "Труд" - на следващия ден след обаждането организирано излиза съответната информация. Като се има предвид, че номерата на следващия ден се формират в Основната до 15:00, може да се предположи, че "БасЕл" е пуснал предварително подготвени текстове в пресата.
Трябва да се подчертае, че към момента на операцията братското изземване беше извършено по-професионално: след като смени ръководството в петък, новото правителство получи два дни, за да проучи документите, получени в офисите на старите директори, и да обмисли техните по-нататъшни действия.
BazEl твърдо отрече участието си, въпреки че служители на тази структура, от топ мениджъри до специалисти по PR-мениджмънт, участваха в организирането на влизането. Но очевидно не без участието на "BasEl" имаше изявление на ръководителя на компанията "Вашият финансов попечител" Василий Бойко, който подкрепи поглъщането на завода от името на миноритарните акционери. Между другото, впоследствие компанията на Бойко ще бъде използвана от Дерипаска за закупуване на акции на Котлаския целулозно-хартиен комбинат.
За известно време Ilim Pulp беше в шок. Това обаче е разбираемо: компанията работи тихо от 10 години, не е била жертва на толкова мащабни и незаконни атаки. Мениджърите на IPE трябваше да търсят изход, докато събитията се развиваха. Бордът на директорите е „в изгнание“, информацията в иркутската преса за писмото на работниците от Котлаския целулозно-хартиен комбинат до Путин, Миронов, Селезнев почти не беше забелязана от пиарите на Базел. Но напразно.
Но правният отговор на IPE се оказа адекватен. В рамките на две седмици решенията на висшите съдилища на Санкт Петербург, Владивосток и Екатеринбург обявиха за незаконни решенията за временни мерки на регионалните съдилища по искове на миноритарни акционери и оспориха правомощията на новото ръководство на завода. На 15 януари 2002 г. Арбитражният съд на Братск признава действията на съдебните изпълнители за незаконни, а на 16 януари представители на Basic Element напускат завода. Вярно е, че има едно условие: IPE трябва да изкупи дърводобивния комплекс в Уст-Илимск.
Парадоксално, но вярно: превземането на Братския LPK и оставянето му в този вид се превърна в стратегическа грешка на KBE. Изглежда, че дълговете на Irkutskenergo са върнати, KBE най-накрая получи парите за Ust-Ilimsk CPP. Но "Основният елемент" показа, че той: а) работи по един метод; б) обича незаконните силови методи и съдебни актове и е сигурен в тяхното "дидактическо" въздействие върху противника. Дерипаска. Сбърках: нямаше нужда да започвам с малък - в сравнение с Котлас - Братски комбинат (одитирана валутна печалба от 180 милиона долара), още по-малко да прибягваме до сила. Ако веднага беше завзел Котласката целулозно-хартиена фабрика, перлата на империята IPE (макар и насила), то след това шансовете на Захар Смушкин щяха да бъдат сведени до минимум. Имаше и други „минуси“: репутация, дразнене на бизнес общността - в очите на мнозина KBE се превърна в известен агресор, без да избягва методите от средата на 90-те.
Най-важният "минус" беше в паузата - докато "БасЕл" търсеше нов модел за влизане, IPE получи почти половин година почивка и успя да разработи ефективна тактика за защита и PR стратегия.
През следващите три месеца страните се подготвят съответно за атака и защита. Както показа последващият ход на събитията, IPE успя да се подготви по-добре. Чрез избягване на методите, използвани от нахлуващия екип и приемане на последователно оспорване на незаконни съдебни актове, където и да са били издадени (и имаше около 150 от тях в различни съдилища), IPE показа, че могат да бъдат постигнати резултати в правната област. Беше определен значителен бюджет за осъществяване на PR кампанията, бяха избрани партньори (московската агенция „Часен съветник“, „Михайлов и партньори“ и няколко по-малки). За PR-поддръжка в чужбина бяха избрани една от най-добрите американски агенции "Fleischman Hillard" и PR-бутик "EMC". Започна активна реакция в медиите в Русия и чужбина. Впоследствие PR кампанията на Ilim в чужбина ще бъде отличена в САЩ с наградите за най-добра чуждестранна PR кампания на годината (подобно на Оскар за журналисти). Проблемът с преразпределението на собствеността чрез незаконни методи успя да привлече вниманието на депутатите от Държавната дума, Министерството на икономическото развитие (Греф), Министерството на финансите (Кудрин), пълномощния представител на президента на Руската федерация за Северозападен федерален окръг (Черкесов).
По това време "Базов елемент" също проведе интензивно обучение. Имаше промяна в ръководителя на горските проекти в компанията - бившият директор на ГАЗ Виктор Беляев, който участва в превземането на БЛПК, напуска Дерипаска. На негово място е Николай Яровой, който преди това е работил в други структури на Сибал и приятелския MDM. Специализацията на Яровой е поглъщането на предприятия. Съдейки по по-нататъшните действия, няколко групи са били ангажирани с проекта "гора" в CBE - юристи, икономисти, службата за сигурност и службата за връзки с обществеността. Неефективността на последвалите действия на „БасЕл“ обаче подсказва, че тези групи не са координирали усилията си, а са действали според личните приноси, всяка в своята област.
Схемата, разработена в "Базовия елемент" този път беше проста и обещаваше реални резултати. В допълнение, тя гарантира на компанията-агресор от финансови рискове - във всеки случай парите, похарчени за закупуване на акции, не бяха загубени (без да се броят високите разходи за съдилища и "черно" лобиране).
И така, определен миноритарен акционер, обиден от факта, че IPE не изпълнява задълженията си, завежда гигантски иск. IPE очевидно не би трябвало да има пари в сметките за тази сума, следователно възстановяването ще бъде насочено към акциите на самото предприятие. По закон първо трябва да се наложи наказанието пари в брой, след това към имоти и дялове. Дава се и време на подсъдимия да изпълни доброволно съдебното решение. В случая с "Илим", която има пари в сметките си, санкцията е наложена веднага върху акциите, без да се уведоми ответникът. Въз основа на това решение RFBR задължава регистратора да върне акциите на RFBR. Освен това RFBR продава тези акции на търг на комисионна основа - разбира се, в полза на новия собственик, който не ги купува директно, а чрез 1-2 посредника. Естествено акциите се оценяват на минимална стойност. Преди търга се дава официално съобщение, за да не може някой да бъде обвинен, че не е знаел за търга. В резултат на това акциите бяха изкупени за KBE от приятелски настроени структури. Представители на Северозападния клон на RFBR твърдят, че информация за комисионната продажба е представена на официалния уебсайт на този клон на фонда. Въпреки това не може да се намери физическо потвърждение на този факт. Почти веднага след продажбата обектът е пуснат в реконструкция. Нямаше публикация в печатни медии. Част от парите, получени от RFBR, се връщат за акциите на бившия собственик, а основната част отива в завода за изплащане на щетите, причинени от Ilim Pulp. Така "БаЕл" хем получава предприятието, хем връща парите.
За това е необходимо едно нещо: в момента, в който парите пристигнат в предприятието, вече трябва да има нови мениджъри, избрани от събранието на новите акционери - генерален директор и др.
В тази схема имаше място и за бивши съдружници на Илим Пълп. Бившият акционер на IPE, ръководителят на Promstroibank (PSB), Владимир Коган, влезе в съюз с Олег Дерипаска. Това беше силен ход от страна на Базел. Парите трябваше да преминат през PSB към заловените заводи.
Освен това, за по-голяма свобода на ръцете, част от Базелската работна група, вкл. Николай Яровой и Татяна Сурвило се прехвърлят в реанимираната компания "Промконсалтинвест", уж наета от "Базови елемент" (през декември Сурвило ще се нарече "юрисконсулт" на новите собственици на акциите).
Въпреки това, общата схема за влизане в Котласката целулозно-хартиена фабрика и Братския LPK (именно техните акции ще бъдат облагани) имаше силни „минуси“.
Първо, както показа времето, Basic Element просто пренебрегна работата с местните структури на Архангелска област. В резултат на това всички - полиция, прокуратура, съдилища, съдебни изпълнители, градски и общински власти, по-голямата част от пресата не му оказаха обичайната "помощ". "БасЕл" се оказа без самата подкрепа, необходима за превземането на предприятието.
Второ, „Базов елемент” се оказа неподготвен за факта, че IPE упорито и последователно ще защитава интересите си, без да се поддава на натиск с помощта на административен ресурс, заплахи и изнудване от CBE.
Трето, редица важни грешки бяха допуснати от пиарите на Базов елемент. От една страна, те не очакваха съпротива от врага, а от друга, дори не предполагаха, че бюджетът на кампанията на IPE ще бъде ефективен. Тезата на PR специалистите на KBE се оказа много статична - защитата на интересите на държавата и „добросъвестността“ на придобиването на акции скоро станаха скучни за всички. Съмнителността на казуистиката на правните конструкции също не им помогна. Причината за грешните изчисления на PR специалистите вероятно се крие в липсата на обща програма за навлизане в IPE предприятия. Трябва също да се отбележи, че IPE спечели и по друг начин: успя да организира открито отразяване на конфликта във водещите чуждестранни медии, да организира изслушвания в Конгреса на САЩ и по този начин да формира мнението на западната бизнес общност.
Четвърто, Базовият елемент загуби инициативата: от юли 2002 г. той винаги е втори, действайки в позицията на оправдаващ или догонващ.
През април 2002 г. в съдилищата на град Кемерово постъпиха две съдебни дела - от миноритарни акционери на Котласката целулозно-хартиена фабрика и Братския LPK. Някой Сергей Мелкин и Олег Рудаков, които станаха собственици на дузина акции в заводите около седмица преди процеса, заявиха, че IPE е нарушил правата им като акционери, в резултат на което са претърпели щети. Причините за всеки завод бяха различни: в Котлас Ilim Pulp не изпълни инвестиционните условия, а в Братск започна неоправдано преструктуриране. На 25 април съдилищата се произнесоха в полза на миноритарните акционери и постановиха възстановяването на повече от 3 милиарда рубли от компанията. според Kotlas и 5 милиарда рубли. през Братск. Илим имаше пари за плащане в сметки в рубли и валута. Съдебните изпълнители, без да уведомят ответника, решават да наложат възбрана върху акциите на предприятията. В резултат на това в края на май - юни 83% от акциите на BLPK и 61% от KPPM бяха арестувани, върнати на RFBR, след което продадени на Балтийската финансова агенция и Green Cape Investment Company (свързана с Владимир Коган и съответно Василий Бойко). Акциите са придобити в полза на пул от нови собственици - "Базови елемент", "Континентал мениджмънт", "Банкова къща Санкт Петербург". Това позволи на техните представители да твърдят, че над 60% от акциите принадлежат на споменатите компании и че Ilim Pulp е само миноритарен акционер. На свой ред ръководителят на IPE Захар Смушкин казва, че неговата компания притежава 94% дял в KPPM.
При прилагането на тази схема е допусната една сериозна грешка: съдебните изпълнители не са уведомили длъжника за започването на изпълнителното производство. По-късно Ilim Pulp използва този факт в съдилищата. Делата в Кемерово протичаха с груби нарушения на закона, които са изброени в протеста на председателя на съда г-н Вюнов. По-специално, ответниците не са били информирани за процеса. Делото мина в тяхно отсъствие на задочно заседание.
Съдът не е разгледал никакви доказателства. Ответниците не са били процесуално легитимирани да предявяват такива искове. Делото беше разгледано в рекордно кратък срок, седмица след закупуването от Мелкин и Рудаков на дузина дялове от предприятието. Впоследствие съдия Юферов, който взе решението, беше отстранен от поста от Квалификационната колегия. В интервю за „Ведомости“ председателят на Върховния съд посочи, че случаят е прехвърлен в прокуратурата за образуване на наказателно дело. Случаят за Русия е уникален. В Кемерово през пролетта на 2003 г. е образувано по-общо дело за измама в особено големи размери, свързано с продажбата на дялове в комбинати.
Основният етап от конфронтацията, която се простира през втората половина на 2002 г., се проведе в жанра на позиционната война. Отношенията се изграждаха по схемата: съдебни дела – ответни съдилища, гръмки изявления в пресата, опити и на двете страни да използват тезата „минаха към силови методи“.
Съдебните дела бяха изградени на принципа „за вашето решение ние вече имаме нашето решение“. В същото време, ако CBE действа с обичайните методи за работа със съдилищата за агресора, IPE, когато оспорва много съдебни актове, остава в рамките на закона. Решенията на съдилищата бяха в различни региони - от Осетия до Далечния изток. Събитието е малко, но скъпо. Ако вземем предвид, че общият брой съдебни производства по това дело надхвърля 150, може да се предположи, че разходите за правна подкрепа, командировки в екзотични региони (Дагестан, Кемерово и др.) са изисквали значителни разходи, които възлизат на милиони от долари.
Цената на страните във войната варира в зависимост от етапа на конфликта. Първоначално, както във всяка война, ефектът от неочаквано планирано нападение е в сила, което нанася значителни щети на отбраната. На този етап атакуващата страна претърпя по-малко загуби. Когато ефектът на изненадата изчезна и Илим спечели обжалванията, разходите на страните станаха почти същите. Понастоящем, като се имат предвид победите на Ilim в съдебни дела на регистратора и RFBR, оспорващи резултатите от „алтернативни“ срещи, проведени от Bazel, най-вероятно Bazel поема големи разходи. Най-интересните в технологичните опити за превземане и защита на предприятия бяха следните точки.
Първо. История с регистри. Регистърът на ЦБМ се намираше в Централната регистрационна компания на Санкт Петербург (ПЦРК), с която договорът за поддържане на регистъра е изтекъл. PTsRK се контролира от г-н Коган и е назначен за регистратор по времето, когато е бил акционер в Kotlas и Bratsk (впоследствие той продаде акциите си на Ilim). На 3 юни ИПЕ прекратява договора с нея за поддържане на регистъра и пуска нов регистър във фирма "Енергорегистратор", като посочва, че старият регистър е изгубен. Всъщност „старият“ регистър се прехвърля в Централния московски депозитар на 4 юни. Ilim Pulp иска в съда забрана за сделки с регистъра на ПЦРК. Има два регистъра - всяка страна има свой собствен.
"БазЕл" "работи" с Федералната комисия по ценни книжа (FCSM), а в средата на август нейният ръководител Игор Костиков прави предубедено изявление относно правилността на действията на "БазЕл". Освен това той обвинява IPE в опит за подкуп, а малко по-късно с решение на Федералната комисия за пазара на ценни книжа се опитва да лиши лиценза на енергийния регистратор. В съда Енергиен регистратор успява да защити правата си. Според някои доклади интересите на FCSM са били представени на съдебното заседание от адвокати, свързани с CBE.
Второ. Защита на фабриката за целулоза и хартия в Котлас. Почти 400 дни представителите на "БасЕл", "Континентал Мениджмънт" и "Банкова къща Санкт Петербург", членове на новоизбрания борд на директорите, не успяха да превземат със сила завода. Ilim Pulp не ги допуска физически. "БазЕл" не може да получи силова подкрепа, най-вече защото всъщност няма нормални, ясни основания за "влизане" и не успя да подчини (корумпира) местната власт.
На 25 декември 2002 г. в Братск пристигнаха представители на Continental Management и Promkonsaltinvest, както и служители на бюрото за сигурност на Банковата къща в Санкт Петербург и частната охранителна компания Berkut, които на 26 декември, придружени от съдебни изпълнители, се опитаха да влязат в териториално управление на завода. Генералният директор на Promkonsaltinvest, г-н Яровой, представи на съдебната служба на Братск изпълнителен лист, издаден в съответствие с решението на Арбитражния съд на Република Адигея по жалба на определен гражданин Гута до гражданин Чуц ( и двете лица не са били акционери на BKH). За обезпечение на иска съдът постановява определение, с което на генералния директор и на борда на директорите на Илим се забранява да изпълняват функциите си. Въпреки това още на 11 ноември 2002 г. Арбитражният съд на Адигея отмени горното решение и оттегли изпълнителния лист. На 16 януари 2003 г. прокуратурата на Братск образува и в момента разследва наказателно дело по чл. 203, т. 1 от Наказателния кодекс („злоупотреба с власт от служители на частни охранителни и детективски услуги”). Също на 27 януари 2003 г. следственият отдел към отдела за вътрешни работи на град Братск е образувал наказателно дело по чл. 159, стр. 3 от Наказателния кодекс на Руската федерация („измама“). Този случай също се разследва в момента.
Не бива да се подценява и активната роля на трудовия колектив, който остана на страната на ръководството на IPE през целия конфликт. "БасЕл" предприе изключително агресивна PR кампания в региона, но не отчете особеностите на местния манталитет, антагонизирайки местните медии. Листовки и "клонинги" местни вестницис откровен "мръсен" удар върху имиджа на "БасЕл".
трето. Работа с чуждестранни медии. "Илим Пълп" организира пристигането на пул от кореспонденти от водещи световни медии в KPPM. И той постига максимална публичност на ситуацията в чужбина и по същество случаят Илим се превръща в „случай“ (изследвания в Харвардския, Чикагския университет, Световната банка). Участието на независими чуждестранни медии проби информационната блокада в Русия и помогна за създаването на висококачествено информационно поле. Прес пулът на Ilim включва The New York Times, The Wall Street Journal, Bloomberg, Австрийска телевизия, The Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Франкфурт? Angemeine“, „Russia Journal“ и др. За Базел чуждите медии са антиресурс, те са независими, не могат да бъдат подчинени на нечии интереси. Сега усилията на "BasEl" са насочени към опит за частично блокиране на този ресурс. Набелязани са специалисти, чиято цел е да представят претенции пред чужди медии. Примери за това са делото срещу Frankfurter Angemeine и конфликтът с Russia Journal. Опитите на BaseEl да привлече още един пул от руски журналисти и пресконференциите на Олег Дерипаска за чуждестранни журналисти не премахват негативния ефект. Тонът на повечето чужди материали е антибазелиански.
Четвърто. Блокиране с опоненти на Олег Дерипаска. Очевидно Захар Смушкин временно обедини усилията си с Владимир Потанин. Почвата за сближаване са изборите в Красноярск. В Известия редовно се появяват статии и съобщения от пресслужбата на Ilim Pulp, насочени срещу основните елементи.
Пето. Взаимно блокиране един на друг в медиите. През лятото "Бейз Елемент" и "Илим Пълп" буквално си спряха кислорода в печатните и електронни медии. Явно натрупват блокове един върху друг - повечето вестници по принцип спират да публикуват материали по тази тема. Рупорите на партиите до последно остават: "БасЕл" - "Независимая газета", Дни.' до президента. Само Комерсант и Ведомости следят събитията с необходимата степен на безпристрастност. Телевизията след поредица от истории (TVC) се отдалечава от темата. Характерно е, че никой не се застъпва публично за Базел, освен Владимир Жириновски. Ситуацията в регионалната преса също е нестабилна - в Архангелска област до декември дори вярната IPE Pravda Severa започва да публикува материали на Bazel, в Иркутска област IPE сключва дългосрочни договори с редица местни медии и скандални теми напускат страниците им.
Шесто и последно. Позицията на депутатите от Държавната дума и Съвета на федерацията. Първоначално Basic Element използва заместници по традиционния начин: да коментира десния ключтекущи събития и да внасят парламентарни запитвания относно ИПЕ. „Илим Пълп“ пое по малко по-различен път: той беше първият, който покани група депутати в Котлас, инициирайки открито депутатско разследване на ситуацията. Интересен момент е, че в комисията по природни ресурси и управление на природата нейният председател Александър Беляков, без да се крие, защитава интересите на Ilim Pulp, а неговият заместник Константин Ремчуков определя PR стратегията в Basic Element. Депутатът В. Лекарева и редица представители на Либералдемократическата партия активно са на страната на BaseEl. Съратникът на Ремчуков в Съюза на десните сили, Григорий Томчин, председател на комисията по икономическа политика и предприемачество на Държавната дума, също се противопоставя на КБЕ. Активен опит за справяне със ситуацията се прави от депутата от Държавната дума, председател на комисията по собственост Виктор Плескачевски. През май 2003 г. В. Плескачевски проведе открити парламентарни изслушвания по проблема за преразпределението на собствеността като цяло, провъзгласявайки необходимостта от реформа, насочена към детайлизиране на законодателството. Наесен комисията по имоти ще приеме доклада на работната група по казуса "Илим".
Опитвайки се да обърнат прилива, представители на "БасЕл" активно говорят в Думата, в комисията в Съвета на федерацията. Сенатор от Самарска област (работещ в BaeEl), бивш вицепрезидент на Sibal Герман Ткаченко се опитва да организира нова проверка на изпълнението на инвестиционните условия на IPE. „БасЕл“ активно включва сенатор А. Саркисян от Хакасия.
Съдебно-правните битки понякога се оживяваха от епизоди от следния вид. И така, в средата на октомври имаше нападение срещу адвоката на IPE Чернишев. Наблюдателите отдават това на делото, което този адвокат води в Арбитражния съд на Санкт Петербург. В началото на ноември пиарите на Дерипаска се опитват, но без особен успех, да „закачат“ на Илим новото убийство на директора на дъщерно дружество на Promstroibank.
Краят на ноември - декември стана времето на поредица от съдебни победи на Ilim Pulp. Първо, той оспорва в съда двата основни пункта, на които се основава защитната система на Основния елемент. Първо, съдът в Кемерово отмени решенията, въз основа на които акциите на KPPM и BLPC бяха иззети от IPE, а Московският арбитражен съд обяви за незаконни действията на RFBR за продажба на акциите на BLPC. Второ, друго решение на съда в Кемерово издаде решение за отмяна на съдебното решение по Котлас. Което, в съответствие с нормите на Гражданския процесуален кодекс на Руската федерация, пое връщането на акциите на Котласката целулозно-хартиена фабрика на IPE. Опитите за "Основен елемент" под Нова годинаотново да извърши физическото превземане на Братския LPK не доведе до нищо.
През януари 2003 г. Ilim Pulp дори се опита да премине в офанзива. Въпреки това, поради липсата на единна програма и концепция за противодействие на BaseEl, мениджърите на IPE очевидно са решили да последват пътя на други двама врагове на Олег Дерипаска - Анатолий Биков и Михаил Живило. Беше заведено дело в Лондонския арбитражен съд срещу компании, представляващи интересите на KBE. Предмет на делото е споразумение от 30 декември 2001 г., според което структурите на Basic Element продават контролния пакет акции в Ust-Ilimsk Timber Complex на Ilim Pulp. Спомнете си, че в съответствие с допълнителни споразумения, противниците на IPE обещаха да изтеглят мениджърите от завода, да компенсират щетите от дейността им и да не се занимават с бизнес с дървен материал в района на Иркутск в продължение на две години.
Твърденията бяха същите като преди година: „KBE изтегли активи от UI CLP, причини щети за повече от двадесет милиона долара, а самата компания беше активно въведена в CPP на региона.“
Трябва обаче да се предположи, че обжалването пред Лондонския съд е по-скоро обикновена PR кампания, целяща да привлече вниманието на световната общност.
Може да се предположи, че успехът на Анатолий Биков в Швейцария и процесът по делото на Михаил Живило, който по това време все още не е приключил, са накарали Захар Смушкин да предприеме съдебни действия. Възможно е делото в Лондон все пак да има шансове за успех за Илим.
В началото на февруари IPE печели нова тактическа победа. Арбитражният съд на Санкт Петербург признава за нищожни сделките за продажба от RFFI на акции в KPPM и BLPC на Балтийската финансова агенция, която е действала в интерес на Олег Дерипаска и неговите партньори.
През март IPE предприема следващата стъпка - обявява прехвърлянето към единична акция и включването на въпроса за сливане в дневния ред на годишните събрания на акционерите, насрочени за втората половина на април. Това беше съобщено във вестниците Kotlassky wallet и Trudovaya Koryazhma. Три седмици по-късно "Базови елемент" дава симетричен отговор - "Комерсант" публикува "правилно" съобщение от "легитимния борд на директорите на OJSC Kotlas PPM" за провеждане на подобни събрания на акционерите в същите дни, но на други места. Позицията на KBE беше традиционна: миноритарният акционер не координира действията си със собственика на контролния пакет, неправилно посочи мястото на срещите и, разбира се, името на регистратора - вместо CMD трябва да има Alpari и ПЦРК.
В същото време устата на ръководителя на KM Николай Макаров намеква, че IPE просто се пазари за бизнес. „Ние сме в постоянни преговори за закупуването на техния бизнес от края на 2001 г. и единственият въпрос е цената.“ Макаров отново заяви, че контролните пакети в KTsBK и BLPC принадлежат на Continental. Всичко това беше като търговия за бизнес, но от страна на "Базовия елемент".
„Базов елемент” направи последен опит да използва обичайната теза „интересите на държавата” във връзка с настоящата ситуация. Привлеченото от тях тегло на Владимир Жириновски обаче не беше достатъчно. Депутатите, вкл. 61 души от фракция "Единство" не подкрепиха предложението му да се пита държавата за всичко случило се.
Резултатите от такова гласуване са съвсем разбираеми - не само резултатите от дейността на IPE в Държавната дума за отразяване на ситуацията, но и умората от скучните изказвания на BazEl, чийто „етатистки“ подход към бизнеса започна да надига все повече въпроси, засегнати. Фатална роля изигра и позицията на Единството, която се раздели с Олег Дерипаска по време на изборите в Красноярск. Тогава, противно на обещанията, "Единна Русия" не подкрепи привърженика на Дерипаска Александър Ус.
Пиар кампанията на "БасЕл" продължи и по-нататък. Обвиненията в двойни стандарти и корупция на местните правоприлагащи органи бяха чути и от Базел през май. Този път целта се оказа регионалния арбитражен съд, който разгледа иска на миноритарния акционер срещу решението на събранието на жителите на Базел, но отказа да разгледа иска на миноритарния акционер "от KBE".
През целия юни "Базов елемент" отново се опита да изиграе обичайната триада "държавни чиновници-офшорки". Но материалите, които се опитват да покажат неприязънта на Валентина Матвиенко към компанията на Захар Смушкин и да привлекат вниманието на държавните агенции към редица длъжностни лица, които уж помагат на IPE, не са имали дължимия успех. Съобщението, че Ilim Pulp уж вече е започнало прехвърлянето на ликвидни активи на KPPM и UI Timber Pulp към офшорки, остана без отговор.
Междувременно IPE успя да направи първата, но много важна стъпка към изпълнението на плана си - преминаването към единична акция. На 17 юни във всички предприятия от групата изтече крайният срок за подаване на искания за обратно изкупуване на акции от акционери, които не желаят да обменят ценните си книжа за акции на създаваното ОАО Илим-Лесопромышленные предприятия. Така за по-малко от месец IPE реално успя да изпълни решението на събранията на акционерите на KPPM, CCC и BKH, проведени на 21, 22 и 26 април. Плановете включват общо учредително събрание и регистрация на първата емисия акции на ново OJSC ...
"Базов елемент" се опита да развие темата за напускането на редица топ мениджъри от IPE, като пусна слух за раздяла между Смушкин и братя Зингаревич. Тогава той се опита да играе при напускането на редица топ мениджъри на Ilim Pulp. Но от гледна точка на методологията това беше продължение на едногодишна война, водена на принципа „глупавият си е глупав“. Задънен принцип, който не води до победа.
Наскоро пресслужбата на IPE обяви подписването на договор с компанията Timberjack за доставка на оборудване за PPM. Малко по-късно се появи информация за отчитането на IPE по стандартите на IAS - неприкрит тържествен манифест на прозрачността на компанията, IPE стартира реформа на корпоративното управление, за която бяха наети юристи, които да извършат подобна реформа за FCSM.
В същия ден на сайта SotPRomat.ru беше публикуван нов фейлетон за Смушкин по начин, типичен за материали, написани по някои „горещи“ теми за BaseEl.
2 юли "Илим Пълп" пусна още един куршум в това дело. Федералният арбитражен съд на Московския окръг потвърди законността на решението на Московския арбитражен съд от 18 февруари относно регистрите на акционерите. По този начин действията на ПЦРК с акциите на Котласката целулозно-хартиена фабрика и OJSC Bratskcomplexholding отново бяха обявени за незаконни. Представители на IPE почти обявиха победа. И още на 15 юли 2003 г. Върховният арбитражен съд излезе с решение за отказа на PTsRK (BasEl) да прехвърли делото на Президиума на Върховния арбитражен съд, в което се посочва, че „няма основания за преоценка на направените заключения от съдилищата при разрешаване на спора няма." Думата е на FCSM, който по закон е длъжен да се подчинява на волята на съдилищата, особено на Върховния арбитражен съд.
P.S. В края на юни из Москва плъзна слух, че Олег Дерипаска и Захар Смушкин уж са се разбрали за всичко и Ilim Pulp продава част от бизнеса на BaseEl. Авторите на този слух обаче явно са избързали. Още на 1 юли на международната конференция „Корпоративни поглъщания в Русия“ Захар Смушкин обяви, че практиката на враждебно корпоративно поглъщане е неприемлива за Русия и че „необходимо е да се промени манталитетът на руския бизнес“. Андрей Шаронов, заместник на Греф, съвсем категорично добави ръководителят на IPE, като каза, че "вълната от враждебни поглъщания" намалява инвестиционната привлекателност на страната. Адресатът на намека беше ясен за всички ...
Според експерти преговорите могат да бъдат само за „отдаване“ на ситуацията от страна на KBE, разбира се, с изплащане на известна компенсация от Ilim Pulp. Размерът му е $50-70 млн. В края на краищата Дерипаска е похарчил поне $50 млн. за атаката, но той не е свикнал да се оттегля без печалба и всъщност не иска да загуби лицето на непобедим "нападател". От страна на IPE при подписване на споразумение за уреждане на конфликта трябва да се прояви предпазливост: веднъж Дерипаска вече наруши обещанията си.
Предстоящите избори също оказват влияние: кой знае как ще се развият нещата? В крайна сметка при същия президент ще има съвсем различна Дума ...
И последното. Конфликтът ни показа на всички, че страната ни се променя и то в положителна посока. Дори преди 3-4 години IPE едва ли щеше да защити интересите си със законови средства или по друг начин... Да се надяваме, че само очертаващата се положителна динамика в развитието на корпоративните отношения ще продължи и Русия ще се превърне в наистина цивилизована държава.
образование
Висшето си образование получава в Руската икономическа академия "Плеханов", която завършва през 1994 г.
Трудова дейност
От 1994 г. тя работи в Сбербанк повече от 20 години на различни позиции, включително. относно. директор на кредитния отдел, началник на кредитния отдел на отдела за работа с най-големите клиенти, заместник-директор на този отдел.
През 2014-2016 г. тя заема длъжността заместник-председател на Централната руска банка на Сбербанк.
През март 2016 г. тя зае поста съветник на председателя на Vnesheconombank. През октомври същата година тя е назначена за заместник-председател - член на Управителния съвет на Vnesheconombank и започва да контролира дейността на корпоративните и инвестиционни подразделения.
През август 2017 г. стана известно за прекратяването на правомощията й като член на борда на VEB.
От октомври 2017 г. тя е съветник на генералния директор на руските пощи.
На 26 март 2018 г. стана известно, че тя се присъедини към новия съвет на рехабилитираната Binbank и ще оглави корпоративния бизнес блок (предполага се до 1 април 2019 г. рехабилитираната Binbank и FC Otkritie Bank ще бъдат слети).
