Biografija Alise Čumačenko. Ko je ko: Alisa Čumačenko. Koji je bio najteži trenutak

Rajsko ostrvo postalo je pravo ostrvo sa blagom za Alisu Čumačenko. Tokom prošle godine, ruski startup uspio je potisnuti američke gigante industrije igara na vlastitu teritoriju.

Tekst: Nikolaj Grišin

„Stalno se zaglavim,“ kaže Alisa Čumačenko, vlasnica Game Insight-a. Čak i dok fotografiše, ne može prestati da gleda u svoju omiljenu iPad igračku. U njenoj "kozmetičkoj torbi" uvijek je pet-šest mobilnih uređaja.

Alice je nedavno testirala igru ​​jednog od 15 studija koje kontroliše Game Insight, i toliko je zapela da je potrošila više od 3.000 dolara mesečno, iako je prosečan račun za "mobilnog" igrača 3-5 dolara mesečno. Možete samo pozvati programere, i oni bi besplatno "pumpali" lik Alise, ali tokom dana nema dovoljno vremena za igrice. Čumačenko igra noću kada programeri spavaju. „Tako da moram da platim, ne mogu da prestanem“, pravi žalobno lice.

Strast i ljubav prema igricama omogućili su Čumačenku da organizira kompaniju čiji je promet u protekloj godini porastao za red veličine - sa 5 miliona dolara na 50 miliona dolara. I stvori, na primjer, igru ​​Mystery Manor (ruska verzija - "Mystery House") , koja je u januaru 2012. godine najpreuzeta iPad igra na svijetu.

Od 27 igara koje je Game Insight objavio tokom dvije godine, devet je bilo među 10 najpopularnijih aplikacija na App Storeu i šest na Android Marketu. Game Insight uspijeva se takmičiti s proizvodima takvih divova kao što su Zynga i Nexon Co. Alisa Čumačenko morala je da osvoji svet nakon što joj je bivši poslodavac, Mail.ru Group, zatvorio pristup ruskim društvenim mrežama.

Klan nezadovoljnih

Totalitarizam Scavengera je zasmetao mnogima. Scavenger - u svijetu Alexey Shchedrin je osnivač popularne multiplayer online igre "Fight Club" sredinom 2000-ih. 2004. godine došlo je do sukoba između njegovih učesnika. Obožavalac soliste "Fight Club" grupe "Ruke gore" Sergej Žukov pozvao je igrače svog klana da se sastanu van mreže i razgovaraju o teškoj situaciji. Na tom sastanku Žukov je upoznao Alisu Čumačenko, diplomicu režije GITIS-a.

Grupa Hands Up tada je bila na vrhuncu popularnosti, Sergej je imao novac i želju da stvori vlastitu online igru. Tako se pojavila kompanija IT Territory, koja je ubrzo pokrenula igru ​​Territory. Igor Matsanyuk, prodavac automobila iz Murmanska, postao je Sergejev partner, a oni su pozvali Nikitu Shermana, koji je napustio sličnu poziciju u Begunu, da preuzme mjesto direktora razvoja. Čumačenku je ponuđeno da postane sekretar. „Alice je bila veoma preduzimljiva, uvek je našla vremena za sve“, priseća se Nikita Šerman.

Uvijek u kontaktu Alisa Chumachenko nema vlastitu kancelariju u kancelariji Game Insight - ona radi zajedno sa trgovcima i proizvođačima igara

Čumačenko je neko vrijeme odgovarao na pozive, koordinirao Sergejeve planove turneje i donosio kafu programerima, ali to nije dugo trajalo. Godinu dana kasnije već je bila zadužena za marketing i oglašavanje u kompaniji sa 20 zaposlenih. „Sjajna je u pronalaženju pravih ljudi i osvajanju njih“, kaže Sergej Žukov.

Nekoliko godina kasnije, više od milion korisnika je igralo Territory, iako su se izdavači igara na CD-u odnosili prema IT Territoryju snishodljivo. Jedan od zaposlenika kompanije, osnivač Road 404 studija, koji je dio Game Insighta, Maxim Donskikh prisjeća se da je među samim programerima došlo do sukoba između onih koji su željeli stvoriti veliku i lijepu igru ​​iz snova i onih koji su razmišljali igre kao posao: "Alice je bila na strani testa."

U decembru 2007. godine, na ruskom tržištu online igara dogodio se značajan događaj. Četiri igrača - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero i Nikita Online - spojila su se u holding Astrum Online Entertainment. Struktura, koja je zapošljavala 600 ljudi, kontrolirala je oko 60% ruskog tržišta internetskih igara. Njegov prihod u 2008., prema procjenama stručnjaka, premašio je 50 miliona dolara. Ljudi iz IT teritorije u novom holdingu bili su na prvim ulogama: Igor Matsanyuk je postao predsjednik, Alisa Chumachenko - potpredsjednica za marketing i oglašavanje, Maxim Donskikh je bio na čelu društvenog igrice. Pevač Sergej Žukov odlučio je da se fokusira na šou-biznis, zbog čega sada ponekad žali: "Kockarski posao za mene je oduvek bio prvenstveno zabava i dobra investicija." Međutim, Sergej nije konačno odustao od internetskih projekata. 2010. godine pokrenuo je oglasnu tablu „Ovde će naći“. Sergej ponekad peva karaoke sa Alisom Čumačenko i Igorom Matsanjukom.

Pošta pozadi

Savez nezavisnih programera igara nije dugo trajao - krajem 2009. Astrum je postao dio Mail.ru-a. Kompanija je procijenjena na više od 450 miliona dolara Dogovor je izgledao logično: Mail.ru je imao ogromnu publiku, Astrum zabavu. Ali tim za razvoj igara počeo se raspadati pred našim očima. „Nekako je odmah postalo jasno da Mail.ru treba pobjeći“, kaže Maxim Donskikh. Alisa Čumačenko nije ni čekala završetak transakcije i otišla je prva: "Nisam se vidjela u velikoj korporaciji. Htjela sam nešto svoje."

Čumačenku je trebalo "nekoliko miliona dolara" da stvori "nešto svoje". Novac su joj pozajmili "poznati investitori", a dug i dalje otplaćuje. Izvori SF kažu da je Igor Matsanyuk postao glavni investitor Game Insighta. Inače, u novembru 2010. godine, tokom IPO-a na Londonskoj berzi, prodao je svojih 0,6% udela u Mail.ru Grupi za 85 miliona dolara, a sada razvija Farminers "startup akademiju".

Game Insight se pojavio početkom 2010. godine i zamišljen je kao poslovni inkubator za programere igara koji nemaju novca i iskustva da promoviraju svoj proizvod. Game Insight oslobađa programere svih "ne-core" briga, obezbeđuje programerima plate - 15-30 hiljada dolara mesečno za tim i troškove promocije. Zauzvrat, Čumačenko dobija kontrolne pakete u studijima i većinu prihoda. „Mogli biste samo da unajmite programere, ali ovaj pristup ne motiviše mnogo kreativnosti. Još uvek ima nešto od umetnosti u igricama“, kaže Čumačenko.

Mnogi ljudi u Rusiji se bave ovom "umetnošću" - 15 velikih proizvođača igara i oko 2 hiljade malih timova. Najpoznatiji studiji su Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock i Drimmi. Potonju je početkom 2010. godine stvorio Alicein bivši kolega Nikita Sherman. Do danas, njegova kompanija je izdala sedam igara, zaradivši oko 3 miliona dolara u 2011.

Do ljeta 2010. programeri Game Insighta objavili su deset igara, od kojih su četiri bile u prvih 10 najpopularnijih društvenih mreža u vlasništvu Mail.ru - Odnoklassniki i Moi Mir. Ljudi su već umorni od brojnih klonova "Srećnog farmera". Game Insight je objavio igre u žanru graditeljstva gradova (umjesto farmi, korisnici se podstiču da grade gradove), kao i u novom žanru skrivenih objekata za društvene mreže (hidden object). Istovremeno, za razliku od mnogih malih izdavača, Game Insight je podržao igre nakon lansiranja - platio je rad komunalnih menadžera koji komuniciraju sa igračima i razvio nove sadržaje za strastvene igrače.

U roku od šest meseci, Game Insight je dostigao mesečni promet od milion dolara, ali je u julu 2010. Mail.ru zadao ozbiljan udarac. Prestao je da prima uplate korisnika aplikacija Game Insight i odbio je da pusti nove projekte kompanije u svoje mreže. Zvanični razlog je taj što je Game Insight navodno koristio programski kod kopiran sa Mail.ru proizvoda u svojim aplikacijama. Kao dokaz, menadžeri holdinga su čak postavili redove koda na Internet. "Mogu se zakleti da ne postoji nijedna igra koju bismo kopirali", i dalje je ogorčena Alisa.

Jedan od učesnika na tržištu povlači analogiju sa novinarima koji pišu članak o istoj temi: "Koriste iste činjenice i razgovaraju sa istim ljudima, ali svako priča svoju priču. Može li se reći da neko posuđuje" redove " od drugog? Mislim da nije." Međutim, prihod Game Insighta pao je na gotovo nulu, a mnogi ključni zaposlenici su napustili Alice. Ali razvojni studiji su to podržali. Game Insight je počeo da sarađuje sa "Vkontakteom" i pušta igračke na engleskom - za Facebook. Ali što je najvažnije, zahvaljujući problemima s društvenim mrežama, Game Insight je postao pionir na potpuno novom tržištu.

14 verzija Game Insight je objavio igre Paradise Island na različitim jezicima. Kompanija prilagođava igre za različite operativne sisteme i za različite zemlje

Bravo novi svijet

Tržište ležernih igara je dinamično koliko i dobra igra. Sredinom 2000-ih, igre za više igrača zasnovane na pretraživaču su uzele maha i Astrum. Tada se brzi novac pojavio u igricama na društvenim mrežama. Na primjer, 2009. godine jekaterinburška kompanija i-Jet napravila je rekordnu kolekciju (20 miliona dolara) na igrici Happy Farmer. U 2011. godini došlo je do buma besplatnih mobilnih aplikacija.

"Besplatno" ne znači "neisplativo". Ranije su programeri prodavali aplikacije korisnicima, poput finske kompanije Rovio, koja je za tri godine prikupila više od 50 miliona dolara na čuvenim Angry Birdsima. Prošle godine su prvo App Store, a zatim i Android Market dozvolili mikrotransakcije u svojim aplikacijama. Pojavilo se tržište freemium igara (od riječi free - "besplatno" i premium - "premium") za mobilne aplikacije. Igru možete besplatno preuzeti, ali ćete morati platiti dodatne opcije.

"Cijela industrija ležernih igara, uključujući i našu kompaniju, bila je fokusirana na distribuciju igara na plaćenom modelu. A Alice je brzo prenijela svoje iskustvo u kreiranju besplatnih igara na nišu mobilnih aplikacija i skuvala vrhnje", kaže izvršni direktor najveće u Ruski izdavač i distributer casual igara Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

Ključna riječ je "brzo". Google je 18. aprila 2011. najavio mogućnost mikrotransakcija, a 20. aprila na Android Marketu se pojavio Paradise Island by Game Insight. Bila je to prva freemium Android igra na svijetu. Zapravo, potrebno je nekoliko mjeseci, a ne tri dana da se igra sa društvenih mreža prilagodi mobilnoj aplikaciji, ali Alice je shvatila da će Google uvesti mikrotransakcije i pripremila se unaprijed. Kao rezultat toga, igru ​​je preuzelo 2 miliona ljudi za mjesec dana, nekoliko mjeseci je bila na vrhu liste najpopularnijih aplikacija za Android.

Trećina prihoda Game Insight-a u 2011. dolazi od igara za Android Market, trećina od App Store-a, a ostatak od društvenih mreža, na koje je Alice u početku računala. 90% prihoda Game Insight-a dolazi od korisnika iz SAD-a i samo oko 3% iz Rusije. Inače, konsultantska kuća Newzoo je prošle godine procijenila obim domaćeg tržišta mobilnih igara na 135 miliona dolara, što je samo oko 2% globalnog tržišta.

Profitabilnost poslovanja igara na sreću je nepredvidiva. Na primjer, od 27 Game Insight igara, dvije su postale hitovi. Uz ukupnu cijenu od 788.000 dolara, Paradise Island je zaradio 13,3 miliona dolara.12 utakmica donosi skromniji profit, ostatak se jedva isplatio. Vlasnici četiri studija koja čine Game Insight postali su milioneri dolara. Isti broj partnera je morao biti napušten: ili su propustili rokove ili su napravili nekvalitetan proizvod. Negdje je marketing propao. Čumačenko je polagala nade, na primjer, u igricu Crime Story, čiji je cilj izgraditi mafijaški klan. Ispostavilo se da ciljna publika projekta - muškarci - kljucaju riječ besplatno, ali nisu spremni platiti za premiju. Igra je preuzeta nekoliko miliona puta, ali nije donela profit.

zvijezde i rupe

Sada Alisa Chumachenko pokušava pretvoriti uspješan startup u profesionalni međunarodni tim. "Probili smo u novi segment maljem i čekićem", opisuje situaciju Čumačenko. "Ali u ovom poslu najvažnije je osjetiti trendove, puls tržišta, komunicirati sa kolegama u Silicijumskoj dolini. I u Rusiji sjediš i čitaš Techcrunch.com.”

U januaru 2012. Čumačenko je otvorio kancelariju u San Franciscu, čiji će se zaposleni, uglavnom Amerikanci, baviti marketingom – pregovorima sa prodavnicama mobilnih aplikacija i naknadnom promocijom igara. Alis sama planira da tamo provede polovinu svog radnog vremena.

Utoliko je važnije osjetiti puls, jer mobilne aplikacije na freemium modelu sada puštaju svi svjetski giganti, ljudi iz industrije društvenih igara. Obim njihovog poslovanja daleko premašuje Game Insight. Na primjer, prihod svjetskog lidera na tržištu online igara, Zynga, u 2010. iznosio je 839 miliona dolara.Na IPO-u u decembru 2011. godine, kompanija je procijenjena na 7 milijardi dolara.

Istina, Chumachenko također ima prednost - niske troškove za programere. Zapadne korporacije rijetko prepuštaju razvoj igara vanjskim suradnicima: vjeruje se da takav posao zahtijeva visoke kvalifikacije i kreativnost. Rusi su u prosjeku jedan i po puta jeftiniji od sličnih američkih stručnjaka. „Mogu sebi priuštiti više sadržaja, više animacije, tako da se ljudi zaljube u igru ​​i sa zadovoljstvom daju novac“, kaže Čumačenko. U 2012. ona očekuje da će utrostručiti prihod svoje kompanije na 150 miliona dolara. Trik je i dalje isti: pobijediti gigante u novim nišama. Na primjer, sada se Game Insight priprema za izdavanje prve svjetske igre za više platformi. Moći će se početi igrati, na primjer, na Facebooku, a nastaviti na iPhoneu, na putu kući s posla.

Izgleda da je Alisa Čumačenko pobedila u prvom krugu. Ali držanje pozicija je mnogo teže. Na primjer, i-Jet, koji je uspio otvoriti urede u SAD-u, Kini i Luksemburgu, prošle godine je otpustio dvije trećine zaposlenih, prodao kontrolne pakete u dva svoja studija i prestao da plaća račune partnerima. Glavni razlozi su nekontrolisani troškovi i povećana konkurencija. Na dinamičnom tržištu igračaka, sjajna zvijezda se lako može pretvoriti u crnu rupu u kojoj nestaju sredstva investitora.

Alisa Chumachenko postala je poznata nakon što je uspjela osnovati i postati predsjednica Game Insighta. To je dobro poznato stručnjacima u industriji igara. Smatra se vodećim stručnjakom u Ruskoj Federaciji u oblasti online igara i igara popularnih na društvenim mrežama.

Početak radnog puta

Sa četrnaest godina Alisa Čumačenko je počela da se pridružuje polju umetnosti, jer je bila iz porodice cirkuskih pozorišta. 10 godina je nastupala u cirkusu na ledu.
Alice je diplomirala režiju GITIS-a.

Kao aktivna igračica "Fight Cluba", ostvarila je dosta kontakata na ovom druženju. Prema njenim riječima, bila je toliko strastvena prema igrici da čak ni dok je dojila dijete nije prestajala da se igra drugom rukom na kompjuteru.

Godine 2004. Alisa Chumachenko, čija je biografija postala blisko povezana, zaposlila se u maloj kompaniji IT-Territory.

Na čelu ovog tima bio je solista grupe "Ruke gore" Sergej Žukov, koji je odlučio da stvori jednu od kompjuterskih igara - "Teritoriju".

Počevši kao sekretarica, Alice je brzo prešla u PR odjel.

U marketinškom timu

Godine 2007. već je radila kao potpredsjednica za marketing i oglašavanje Astrum Online Entertainmenta, najvećeg gaming holdinga u istočnoj Evropi, koji se postepeno pretvorio u malu kompaniju.

Alice je uspjela formirati visokoprofesionalan tim marketinških stručnjaka, koji je mogao dati pravi doprinos, zbog čega su finansijski pokazatelji holdinga počeli stalno rasti. Pokrenula je nekoliko desetina besplatnih MMOG projekata.

Od 2009. godine ovaj holding je postao sastavni dio Mail.Ru grupe, Alice nije našla mjesto u njemu i bila je "pretjerana".

Kako objašnjava u jednom intervjuu, imala je tri opcije za dalje postojanje. Budite angažovani u nekoj kompaniji, bavite se dobrotvornim radom ili započnite sopstveni biznis.

Nakon što se odlučila na potonju opciju, Alisa Chumachenko je šest mjeseci kasnije osnovala kompaniju Game Insight, koja se specijalizirala za razvoj igara koje se koriste na mobilnim uređajima i društvenim mrežama.

Novoosnovana kompanija

Game Insight je gotovo odmah preuzeo vodstvo na tržištu društvenih igara, a ubrzo iu liniji mobilnih aplikacija. Od samog početka, projekat je zamišljen kao inkubator za startapove u igricama.

Tim je odlučio da razvija poslovanje izvan Ruske Federacije koristeći Facebook platformu.

Godina 2011. obilježena je za tim Chumachenko objavljivanjem igre koja koristi mobilnu platformu, mikroplaćanja sa koje su programerima donijela priliku da zarade iznos od milion dolara.

Danas je GI prepoznat kao vodeći programer i izdavač igara koje koriste mobilne i društvene platforme.

Tim se sastoji od 800 zaposlenih, od kojih je 600 uključeno u razvoj projekata, a 200 u menadžment.

Tokom prošle godine, više od dvadeset miliona ljudi je postalo korisnici Game Insight igara.

O Game Insightu

2011. magazin Forbes je pisao da je Alisa Čumačenko prilično poznata ličnost u online poslovanju.

Trenutno, upravni odbor kompanije predvodi Igor Matsanyuk, koji je ranije bio predsjednik Astruma. Nakon što je Alisa Chumachenko napustila mjesto predsjednika kompanije, ovu poziciju zauzeo je Maxim Donskikh.

Kompanija je 2012. godine otvorila kancelariju u San Francisku sa osam do petnaest zaposlenih. Nešto kasnije, predstavništva kompanije pojavila su se u velikim gradovima kao što su Novosibirsk i Sankt Peterburg.

U ljeto 2013. Alisa Chumachenko i Igor Matsanyuk zajedno su bili na naslovnici časopisa Forbes.

Američka kancelarija je 2014. godine zatvorena, a sjedište je premješteno iz Moskve u glavni grad Litvanije, "kako bi se ojačalo svoje prisustvo na evropskom kontinentu, kao najvažnijem tržištu".

Iste godine, Game Insight, prema Forbesu, ušao je među 10 najvećih ruskih kompanija koje posluju na internetu.

U snopovima slave

Do svoje 35. godine Alisa Čumačenko, čija fotografija krasi neke ruske i zapadne publikacije, sa bogatstvom od 90 miliona dolara, prema časopisu Forbes, dvadeset i prva je na listi najbogatijih Ruskinja.

Portfolio kompanije koju vodi obuhvata preko četrdeset projekata različitih žanrova. U svijetu je više od 230 miliona ljudi ikada pristupilo igrama koje je objavila ova kompanija.

Čumačenko je dobitnik nagrade Ernst & Young za preduzetnika godine. 2012. donijela joj je pobjedu u jednoj od nominacija („Brzo rastući posao“).

Iste godine Forbes ju je proglasio za svog menadžera godine.

Svojevremeno je bila uvrštena na listu deset liderki koje su priznate kao najseksipilnije na svijetu.

Lansiranje makerspacea u Vilniusu

Godine 2015. u novinskim izvještajima pojavila se informacija da je Green Garage pokrenuo u Vilniusu od strane osnivača Game Insighta. Alisa Čumačenko je do tada već uložila 200 hiljada evra u ovaj projekat, a planirala je da uloži još oko 100 hiljada evra.

Zelena garaža se sastoji od tri dijela. Prvi dio uključuje makerspace, koji ima savremenu opremu. Drugi dio se sastoji od elektronske laboratorije. Treći je iz centra za obuku.

Kako Čumačenko objašnjava, Zelena garaža je "sala u kojoj treba da se održavaju časovi". Proizvođači ga mogu posjetiti jednokratno ili putem kupljene pretplate. Cijena mjesečne posjete proizvodnom prostoru iznosi približno 80 eura.

Od trenutka otvaranja makerspacea, odmah je planirano pokretanje raznih plaćenih događaja i edukativnih kurseva.

Nakon uspješne implementacije projekta, planirano je stvaranje slične strukture u Kaunasu.

Alisa Čumačenko, lični život

Alice je u braku više od 10 godina i ima sina. Hobiji su mu jahanje, jedrenje i kupovina.

Njen omiljeni dodatak su dizajnerske torbe. Više od ostalih voli brend "Chanel", od kozmetike - Valmont.

Prema njenim rečima, najviše uživa u poseti Parizu, Vilnjusu i Moskvi.

Alisa Čumačenko, čiji muž joj stalno pruža svu moguću podršku, teško da bi sama mogla postići tako impresivan finansijski uspjeh.

Alis kaže da je stalno posmatrala kako njen suprug Igor Matsanyuk komunicira sa partnerima, kako vodi poslovne razgovore telefonom i slično.

Ona smatra da je metoda razmišljanja istog tipa sa svojim mužem glavno u njihovoj vezi. U njegovom uspjehu ona vidi i svoju zaslugu.

Pažljivo slušaju jedni druge, "podešavajući se na odgovarajući talas".

Alice voli da obavlja kućne poslove. Odlično kuha, često uživa u domaćim prženim kotletima.

Alice kod kuće ima dva psa i tri mačke.

Iz izjava A. Čumačenka

Alice ne izbjegava dopisnike medija, ali je u njenim intervjuima gotovo nemoguće pronaći informacije o njenom privatnom životu. Istovremeno, rado dijeli svoja razmišljanja o načinima za postizanje uspjeha u poslu.

O tržištu rizičnog kapitala u Rusiji govorila je na sljedeći način: "Razlikuje se po tome što osnivači na njemu često postaju" sanjivi astronauti ".

Imaju pogrešno mišljenje prema kojem je investitoru navodno zadovoljstvo da troši svoje finansije, gledajući kako kompanija (naime osnivač, odnosno konkretna osoba) troši novac "na ulaganja u promociju tržišta" i " gradeći svemirsku priču“, istovremeno se za poređenje uzimaju „Twitter“ ili „Elon Musk“, ali u stvarnosti projekat „zapada u ćorsokak“. Izlazak odatle postaje sve manji.

Takvim se „kosmonautima“, ironično Čumačenko, čini da je sreća investitora u tome da dobije svoj deo, ali često se on mora računati od nule.

Alice do sada provodi dosta vremena u virtuelnom svetu igara. Prilikom testiranja jedne od aplikacija uspjela je potrošiti tri hiljade dolara, dok prosječan igrač ima račun od tri do pet dolara tokom mjeseca.

"biografija"

Obrazovanje

Aktivnost

Alisa Čumačenko je više puta mijenjala područja djelovanja.

Sa 14 godina počela je da radi u cirkusu (iz pozorišne je porodice), nakon 10 godina je zaključila da je dosta.

"Vijesti"

Kako zaraditi na fanovima da izmisle

Programerka kompjuterskih igara Alisa Čumačenko pokrenula je novi posao u garaži, a ne u IT-u

Tri IT preduzetnice ušle su u rejting najbogatijih žena u Rusiji

Alisa Čumačenko: "Ovo je krug mladih tehničara, samo moderan"

Alisa Chumachenko, osnivačica Game Insighta, preselila je svoju kompaniju iz Moskve u Vilnius, glavni grad Litvanije, prošle godine, a nekoliko mjeseci kasnije dala je ostavku na mjesto izvršnog direktora.

Alisa Chumachenko dala je ostavku na mjesto izvršnog direktora Game Insighta

Osnivač Game Insight-a, programera mobilnih igara, Alisa Chumachenko podnijela je ostavku na mjesto izvršnog direktora, izvještava pres služba kompanije u četvrtak, 7. avgusta. Anatolij Ropotov će zauzeti njenu poziciju.

Analitičari su procijenili rusko tržište mobilnih aplikacija na 120-160 miliona dolara

J'son & Partners je precijenjen, kaže Alisa Chumachenko, izvršna direktorica Game Insighta, programera igara za mobilne uređaje. Prema analitičarima Game Insight-a, prihodi od prodaje mobilnih aplikacija (uzimajući u obzir prihode od online prodavnica) u Rusiji su prošle godine iznosili 120-130 miliona dolara.U svijetu oko 80% prihoda od mobilnih aplikacija dolazi od igara, u Rusiji njihov udeo može biti čak i veći, kaže Čumačenko. Prema njenoj prognozi, Rusi će ove godine potrošiti oko 300 miliona dolara na mobilne aplikacije.

iPad verzija Game Insight-ovog cross-platformskog MMORPG Dragonsa postaje zlatna

Čak iu fazi lansiranja web verzije 2011. godine, programeri su planirali da prenesu Dragons na mobilne platforme. Danas je broj igrača u verziji pretraživača već dostigao tri miliona ljudi. Izlaskom mobilnih verzija, broj obožavatelja cross-platform fantasy MMORPG-a značajno će se povećati.

Alisa Chumachenko, osnivačica i izvršna direktorica Game Insight-a, komentira izdavanje mobilnih verzija: „Unakrsna platforma je jedan od najvažnijih trendova u industriji igara. Naše iskustvo u razvoju igara za različite platforme i njihovom izvođenju na međunarodno tržište omogućava nam da korisnicima ponudimo odlične igre za uređaje koje preferiraju. "Zmajevi" su uspjeli osvojiti ljubav igrača širom svijeta. Siguran sam da će s izdavanjem mobilnih verzija igra postati još popularnija.”

Pretplatnici Vimpelcoma aplikacije za pametne telefone mogu plaćati novcem sa svog mobilnog računa

Za Vimpelcom, saradnja sa Microsoft-om i Nokiom je imidž prirode, kaže Alisa Čumačenko, izvršna direktorka Game Insight-a, programera mobilnih igara. Prema njenim riječima, udio Windows Phone uređaja i u svijetu iu Rusiji je i dalje neznatan. Nokia je 2012. godine izgubila liderstvo na ruskom tržištu mobilnih telefona, prema rezultatima godine, prema Eurosetu, zauzima 2. mjesto nakon Samsunga (po broju prodatih telefona) - 32,4%.

Izdavač igre došao je u Novosibirsk na svež vazduh

Prema kompaniji, filijala u Novosibirsku će funkcionisati kao nezavisni studio za razvoj umetnosti koji proizvodi umetnost i modele za interne studije Game Insight-a. Alisa Čumačenko, osnivačica i izvršna direktorica Game Insighta, smatra da "uspješne igre ne dolaze iz zagušljivih radionica, već se rađaju u nezavisnim studijima koji rade na svoj način, čak i dišu na svoj način."

21. februara, majstorska klasa Alise Čumačenko, izvršnog direktora Game Insight-a

21. februara, već ovog četvrtka, u 19.00 časova na Ekonomskom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta, održaće se majstorski kurs Alise Čumačenko, generalnog direktora i osnivača Game Insight-a.

"Šta će vas koštati da dođete do vrha" - Alisa Čumačenko, Game Insight

Alisa u zemlji igrača

Rajsko ostrvo postalo je pravo ostrvo sa blagom za Alisu Čumačenko. Tokom prošle godine, ruski startup uspio je potisnuti američke gigante industrije igara na vlastitu teritoriju.

Stalno se zaglavim,” kaže Alisa Čumačenko, vlasnica Game Insight-a. Čak i dok fotografiše, ne može prestati da gleda u svoju omiljenu iPad igračku. U njenoj "kozmetičkoj torbi" uvijek je pet-šest mobilnih uređaja.

reinvestirano u Game Insight - sada 25 miliona dolara

Podsjetimo, Alisa Chumachenko, izvršna direktorica Game Insighta, nedavno je ušla u prvih pet perspektivnih žena menadžera u startupima prema zapadnom portalu The Huffington Post.

Igor Matsanyuk je uložio 25 miliona dolara u ruskog developera Game Insight.

Alisa Chumachenko, izvršna direktorica i osnivačica Game Insighta, rekla je da će nova investicija pomoći u jačanju pozicije kompanije u ključnim regijama i agresivnom širenju na tržišta mobilnih uređaja u nastajanju.

Game Insight ulaže 3 miliona dolara na tržište projekata ranog objavljivanja

Prema riječima predsjednice kompanije Alise Chumachenko: „Game Insight je posvećen proširenju svog ionako impresivnog portfelja novim zanimljivim i obećavajućim projektima na svim platformama. A ako i vi, poput nas, strastveno volite dobre mobilne igrice, želite da cijeli svijet zna za njih, čekamo vas!”.

Alisa Čumačenko, osnivač Game Insight, održala je majstorsku klasu u Studentskom poslovnom klubu Moskovskog državnog univerziteta

Alice je govorila o svojoj kompaniji, trendovima koji se zapažaju u industriji igara, a takođe je objasnila zašto budućnost pripada multiplayer i cross-platform igricama. Osim toga, Alice je otkrila tajnu uspjeha svoje kompanije i odgovorila na brojna pitanja gostiju.

Programer igre Game Insight procijenjen na 550 miliona dolara

Programer mobilnih i društvenih igara Game Insight prikupio je 25 miliona dolara od rizičnog fonda Igora Matsanyuka. Kao rezultat transakcije, kompanija je procenjena na 550 miliona dolara.Osnivačica kompanije Alisa Čumačenko rekla je da će prikupljena sredstva biti iskorišćena za proširenje portfelja igara na sreću, a kompanija planira da konsoliduje svoju poziciju na ključnim tržištima i nastaviti širenje na tržišta u razvoju. U 2012. godini kompanija je udvostručila prihod na 80 miliona dolara. Kompanija je osnovana 2009. godine.

Alisa Čumačenko će 30. marta održati predavanje na Višoj ekonomskoj školi

20. marta u 18.30 aud. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) održat će otvoreno predavanje Alise Chumachenko, izvršne direktorice i osnivača Game Insighta na temu: "Kako je nastala mobilna budućnost i zašto svijet više neće biti drugačiji."

Alisa Čumačenko jedna je od najuspješnijih internetskih preduzetnica u Rusiji. Ona je takođe srećna supruga i majka, koja je svojevremeno ušla u deset najseksipilnijih menadžerki na svetu. Sve što dotakne pretvara se u zlato. Marie Claire je shvatila kako to radi.

Kako ljudi postaju bogati i uspješni?

Postoji milion faktora! Samo razmišljam o tome da napišem knjigu o tome. To su i šanse viđene na vrijeme, i istomišljenici, i samopouzdanje, i prilike koje su se otvorile na tržištu, i noći bez sna, pomnožene slučajem i srećom. Naravno, mjerilo uspješnog biznismena je količina zarađenog novca. Ali sve je relativno. Možda imate mali kafić koji donosi mali profit. Ali poslovni model ovog kafića može se pokazati toliko uspješnim da će kreatori na kraju izgraditi globalni biznis i, možda, promijeniti svijet. Kada sam osnovao svoju kompaniju (Game Insight. - cca. MC), tada sam, naravno, želio da zaradim. Ali to nije bio prioritet. Pre svega, želeo sam da stvorim nešto svoje. Nisam zainteresovan da jurim samo za milionima.

Gdje je bio vaš prvi posao?

Cirkuski umjetnik na ledu.

Ozbiljno?

Da, ja sam iz cirkuske pozorišne porodice, sa 14 godina sam otišao da radim u cirkusu i ostao tamo 10 godina. Tada sam odlučio da je dosta i da moram promijeniti svoj život. I slučajno sam ušao u tim ljudi koji su radili ono što sam tada strašno volio - kompjuterske igrice.

Zašto te toliko privlače igrice?

Oduvijek sam volio online igrice, posebno Fight Club. Volio sam velike virtuelne svjetove. Takve igre obično igraju ljudi s dobro razvijenom maštom - ovo je prilika da se živi drugačijim životom. U tom trenutku sam sjedila kod kuće s bebom i mogla sam sebi priuštiti da odem na internet i igram se. Znam i šta je ovisnost o kompjuterskim igricama.

Imaš li ga još uvijek?

Aldeady no. Kada shvatite šta vam se dešava, lakše je da se kontrolišete. Da, i nema vremena.

I kako ste na kraju napravili karijeru?

Sa 24 godine sam se zaposlila kao sekretarica u startapu IT-Territory (smislili smo i promovirali online igrice). Tada nisam baš shvatio šta su mi bili ciljevi i šta želim. U naručju joj je bilo dijete, hitno je bio potreban novac. Prvo sam samo nosio kafu, pomagao. Kada je PR žena dala otkaz, počeo sam moliti da me zauzmu umjesto nje.

Da li ste tada znali nešto o PR-u?

Naravno da nisam znao! Ali kod nas cijela država ne zna ništa o PR-u - i to je u redu. Bila sam ista PR djevojka, kojih ima na hiljade. Ali tada je ovaj posao bio tek u povojima - nije bilo tržišta, industrije, profesionalaca. Cijeli tim je bio kao ja, entuzijasti, entuzijasti igrači.

Nedostatak iskustva nekoga koči...

A ponekad, naprotiv, zaustavlja prisustvo iskustva. Za mene je to išlo u moju korist. Možda da sam sada svjestan posljedica, ne bih se usudio tako drastično promijeniti svoj život.

Koji je bio najteži trenutak?

Da sve! Ako pogledate unazad deset godina, sve je bilo jako, jako teško. Svaki dan, svaka odluka, svaki sastanak... Ali trudim se da ne budem dramatičan. Imam i odličan studentski sindrom: već ujutru me podriva savest da nisam završio, nemam vremena, fali mi. Pomaže pri mobilizaciji.

Na šta ste potrošili prvi veliki novac?

Kupio sam roditeljima dobar stan. Kada su se pojavile prve životne radosti, kao što je dobar auto, mnogo sam počeo da prenosim u dobrotvorne svrhe.

Da li više volite da štedite ili trošite?

Ja nisam Scrooge, ne mogu odlagati. Ovako se bavim biznisom - više volim da sve reinvestiram. Novac je energija, mora se staviti u opticaj. Onda će doneti novi novac.

Znate li šta je biti bez novca?

Moji roditelji i ja smo živjeli vrlo skromno, ako ne i gore. U Hruščovu na periferiji. U dvorištu gladnih 90-ih. Imate platu od 200 dolara, a treba vam 400 dolara da uđete u vrtić.

Zar se ne bojiš ponovo biti u tom životu?

Nema potrebe da se odričem, ali mislim da su moje iskustvo i veštine dovoljni da zaradim pristojan novac. Sada mi je prioritet da svom sinu dam dobro obrazovanje.

Možete li priuštiti avion? Kuća na okeanu?

Ne mogu da upravljam avionom, ali kuća u Kaliforniji može. Moja kategorija razumijevanja novca nisu brojevi, već životne faze. Prvi je kada prestanete da znate koliko mleko košta u prodavnici. Drugo - prestanete gledati ček u supermarketu - ovo je 1500 rubalja ili 10 hiljada. Onda počnete da razmišljate: hoće li biti dovoljno novca za obrazovanje i plus za još jednu kuću? I onda - šta da radim sa ovim korisnim novcem? A ovo je već velika odgovornost.

Koje ženske osobine pomažu u poslu?

Razlikujemo se od muškaraca, ali ne onoliko koliko ljudi misle. Kada sam postao potpredsjednik, a kompanija je već bila ogromna (Astrum Online Entertainment je jedan od najvećih resursa za proizvodnju online igrica u istočnoj Evropi, odakle je Chumachenko otišla prije pet godina i otvorila vlastiti posao. - cca. MC), ja sam ušao u prostoriju za sastanke sa kafom i zamenili su me za sekretaricu. Ali ja nemam problem sa tim. Osjećam se ugodno sa vrijednim, aktivnim ljudima koji uvijek nešto smisle. Sporedno je kog su pola.

Ima li mnogo emocija u vašim odlukama?

Više nego što bismo željeli. Iako ih je prije deset godina bilo mnogo više. Ali nikad nisam imao ružičaste naočare. Ja sam, sa druge strane, paranoičan. Svaki posao je povezan sa velikim rizicima. Sve se može izgubiti u svakom trenutku. Vaš zadatak je da ublažite ove rizike. Paranoičan ne znači kukavica i ne znači lijen. Ipak, generalno, optimista sam. Znam da će sutra biti novi dan. I stalno se pitam šta mogu učiniti danas da mi život bude bolji za deset godina?

Koliko u poslu treba vjerovati svojoj intuiciji?

Postoje studije koje potvrđuju da je intuicija isto nagomilano iskustvo. Mozak jednostavno obrađuje ove informacije na drugačiji način. U tom pogledu sam sto posto intuitivan. Iako mi je bez statistike i pragmatične analize teško.

“AKO SE MOJI PARTNERI I ZAPOSLENI ISPITUJU NA DETEKTORU LAŽI, VEROVATNO ĆE REĆI DA SAM KUČKA”

Jesi li kučka?

Dobro pitanje. Ako moji partneri i zaposleni budu intervjuisani na detektoru laži, vjerovatno će reći da. Da Alis zna kako da inspiriše, ali i da sustigne strah. Možda ću moći da budem mekši, smireniji u sledećoj rundi života.

Nedavno ste napustili vrlo uspješnu kompaniju Game Insight koju ste sami stvorili. Zašto?

Vlastita kompanija – ona je kao dijete, vremenom raste i njeni interesi se možda više ne poklapaju sa interesima dioničara i osnivača. Ona može ometati vaš razvoj, a vi - njoj.

Koliko dugo ste u braku?

Deset godina. Ali ne volim da pričam o svom privatnom životu.

Da li je Vaš uspeh u poslu uticao na Vašu porodicu?

Uspela sam, između ostalog, i zato što me je muž uvek podržavao. Da, u Rusiji su mnogi muškarci i dalje domostrojevi, ali nismo imali problema, jer je mnogo uspješniji od mene. On je uvek nekoliko gigantskih koraka ispred. I 99% savjeta o tome kako izgraditi posao, dobio sam od njega. Međutim, nikada mi nije dao nikakav savjet. Samo sam ga gledao kako donosi odluke, razgovara telefonom. Ali, naravno, s vremena na vrijeme ga naprežem. I vjerovatno bi mogao biti mekši, fleksibilniji.

Je li vaša zasluga što je uspješan?

Možda. Zajedno smo prešli dug put. Negde je on mene podržavao, negde sam ja njega. Najvažnija stvar u vezi je isti način razmišljanja. Vrlo rijetko, ali možete ga savladati. Ako pažljivo slušate osobu, čujete je, prilagodite se njenom talasu, možete naučiti da razumete njen način razmišljanja. Tada ćete efikasno pomagati jedni drugima.

Da li sebe smatrate jakom ženom?

Dešava se da takve žene uplaše muškarce...

Teško je reći. Šta uopšte znači jak? dominantan? Na primjer, ja sam općenito beba lutka. Kuvam dobro, volim da pržim ćufte, radim kućne poslove. Imam dva psa i tri mačke. U teoriji, ne bi trebalo da se plašim. Snaga je negdje drugdje. U fleksibilnosti, na primjer. Sposobnost da se kontrolišete. Mogućnost ustajanja iz kreveta u bilo kom stanju, dolaska na posao i osmijeha.

Da li potreba za donošenjem odluka i napornim radom lišava ženstvenosti?

Vjerujem da je naporan rad dobar za sve. Stalno nešto stvarati, proizvoditi. Ali važno je da se možete prebaciti, opustiti, tada ćete biti mnogo produktivniji. Ne verujem u super zauzete ljude. Sve je stvar prioriteta. Za mene, ako uspijem posvetiti barem sat vremena dnevno kuhanju, a zatim večerati sa svojom porodicom, ovo je jednako punom slobodnom danu.

“NOVAC JE ENERGIJA. IH TREBA POTROŠITI, UGURATI U CIKLUS. ONDA ĆE DONETI NOVI NOVAC.”

Postoji mišljenje da je svakih pet godina potrebno mijenjati posao. Slažeš li se?

Sve je individualno. Svaki od njih ima svoje životne cikluse. Ako govorimo o menadžerima, da, većina njih počinje da izgara nakon pet godina na jednom projektu. U ovom slučaju nije potrebno mijenjati posao, ponekad je dovoljno promijeniti smjer aktivnosti. Iako se život sada toliko ubrzava da su ciklusi sve kraći - dvije-tri godine.

Da li dozvoljavate svom sinu da se igra na kompjuteru?

On nema kompjuter. Tačnije, ima, ali je zaključano u ormaru. A kako ima vremena da sjedi za kompjuterom? Časovi, dodatni časovi, sport. Inače, ni on ne gleda TV. Pokušavam da ga naučim da čita knjige – konvencionalne, a ne elektronske. U mojoj kući u Vilniusu imam zidove sa policama knjiga, od kojih je većina stara. Volim ići u knjižare.

Zašto živite u Vilniusu?

Ambijent za poslovanje i život općenito je tamo vrlo dobar. Osim toga, moj otac je Litvanac. Svojevremeno smo sjedište kompanije premjestili u Vilnius, pogotovo što u tom trenutku nije više od 10% prihoda dolazilo iz Rusije. Tamo smo se preselili prije šest mjeseci. Sviđa mi se sve tamo - ljudi, priroda, lokacija. Naša kuća je u borovoj šumi, desetak minuta vožnje od grada. Dvadesetak metara od prozora moje spavaće sobe je jezero, po mojoj parceli trče veliki zečevi, stalno se susrećem sa lisicama, srndaćima. Vazduh se, naravno, ne može porediti sa Moskvom.

Da li se osećate izolovano?

Ja sam Moskovljanin i nemam osećaj provincije, možda samo u Njujorku. Ovo je snobizam, ali mislim da će me svaki Moskovljanin razumjeti. Ali sa 24 godine vam nije bitno šta dišete i šta dišu vaša deca, što možda još niste. Važno je da gradite svoj lični život i karijeru. A sada već razmišljate o budućnosti, o strategiji svog budućeg života. Ja sam veoma domaća osoba. A u takozvanoj provinciji uhvatim zujanje. Ne razumijem više kako možeš živjeti u gradu i stanu. Generalno, nisam jako vezan za mjesta, mnogo više za ljude. I nikad mi nigde nije dosadno.

Da li biste i dalje voljeli djecu?

Ako radi, naravno. Karijera je karijera, ona je veoma, veoma važna, ali deca su nešto najčarobnije što može da se desi ženi. I što je najvažnije - u tom pogledu ona ima izbor koji muškarci nemaju. I sanjam da ću kada budem imala 70 godina biti okružena puno djece, a možda i unučadi.

A ovo je sve o njoj:

Alisa Čumačenko, 35, osnivačica Game Insight-a (proizvodnja onlajn igara, jedne od deset najvećih internet kompanija u Rusiji).

• Počela je da radi sa 14 godina.
• Neto vrijednost - 90 miliona dolara (broj 21 na listi 30 najbogatijih žena u Rusiji prema Forbesu).
• Djeca - sin, 11 godina.
• Omiljeni brend je Chanel.
• Kozmetika - Valmont.
• Omiljeni gradovi: Pariz, Vilnius, Moskva.
• Omiljeni dodatak - dizajnerske torbe.
• Hobiji: jahanje, jedrenje, shopping.

Jučer sam išao na skijanje na padinama Ruske škole skijanja u Novoperedelkinu. Vrijeme je bilo odlično, mraz, čist zrak, jarko zimsko sunce, mrvi snijeg. I bilo je jako kul ići nizbrdo za nizbrdo, bruseći vožnju u kratkim lukovima, ali sam se na vrijeme sjetio da je za večer zakazan majstorski tečaj Alisa Chumachenko, osnivač Game Insighta. Stoga sam se brzo spremio i presvukao kući, istuširao se i stigao na Ekonomski fakultet Moskovskog državnog univerziteta baš na vrijeme za početak nastupa.

Utisak koji je Alice ostavila na mene

S druge strane, direktori u zanimljivim kompanijama bi trebali biti takvi. Ne stari gunđali okruženi ćutljivim ljudima u tamnim naočalama, već normalni veseli ljudi koji su spremni na ravnopravnu komunikaciju sa ljudima koji su uglavnom još studenti (majstorska klasa je održana na Moskovskom državnom univerzitetu).

Istorija Game Insighta

Zatim je uslijedila potraga za novim platformama, pokušaj rada sa svim poznatim društvenim mrežama, dosta analitičkog rada i kao rezultat izlazak na globalno tržište mobilnih aplikacija za iOS i Android. Od svekolike raznovrsnosti društvenih mreža, zaustavili smo se na najvećem igraču na svjetskoj sceni - Facebooku. Alena smatra, i po mom mišljenju sasvim opravdano, da nema smisla trošiti resurse na prenošenje aplikacija za umiruće društvene mreže. Nema saobraćaja - hajde, zbogom! Izuzetak je samo nekoliko zemalja, uključujući Rusiju, gdje lokalne društvene mreže pokazuju pozitivan trend rasta korisnika uprkos ulasku Facebooka na tržište.

Nakon što je 2010. godine formalno osnovala Game Insight, Alisa je već postigla impresivne rezultate u dvije godine. Sada 5 igara konstantno generira monetizaciju mikroplaćanja od više od milion dolara svaka, a na putu je još jedna igrica koja je hit milionera. Čini se da je još potrebno - ako sve unovčite i prodate kompaniju, onda možete udobno živjeti na otocima na Karibima. Ali očigledno je da dosadan život nije opcija za Alice. Stoga se razvoj kompanije nastavlja prema marketinškim planovima i ličnim preferencijama direktora Game Insighta.

Odakle kompaniji početna investicija? Uspio da pozajmi novac od "prijatelja i porodice"; bili su dovoljni za početak, prvi udarac i prvi neuspjeh. Zatim postoji mala praznina u priči, pominje se cash gap i određeni ruski investicioni fond koji daje investicije za razvoj novih projekata. I, naravno, prva dobit je svakako puštena u promet i razvoj.

Kompanija je za nekoliko godina izrasla u ozbiljan holding. Pored centrala u Moskvi i San Francisku (Game Insight je "registrovan ne u Rusiji, već gde - to je tajna") postoji 15 gotovo nezavisnih studija koji sami razvijaju sadržaj igre. Još 6 studija nije izašlo na kraj sa svojim zadacima i „poslano je na tržište rada“. Naravno, nezavisnost studija je ograničena odozgo od strane matične kompanije, ali kako je Alis rekla, ona bira ne trenutni tim, već voditelje. One. ako šef studija uliva povjerenje i poštovanje, oni će raditi s njim. Zatim je slobodan da samostalno upravlja kadrovskim, radnim i tehnološkim procesom, imajući u vidu standarde kvaliteta korporativnog razvoja i kontrolne liste za zahteve za svoj proizvod.

Game Insight planovi za 2013. su vrijedni poštovanja. Ako je prošla godina završila na 90 miliona dolara, ove godine ambicije su već na 180 miliona. Ulazak na globalno tržište, lansiranje novih proizvoda, stalna podrška objavljenom sadržaju, poznavanje tržišta i strateško planiranje omogućit će im da u najgorem slučaju dobiju 30% profita rast. A ako bude hita, biće ih mnogo više.

Zaključci iz govora Alise Čumačenko

Za sebe sam napravio sljedeće zaključke.

Ako ste student i novi ste u biznisu mobilnih igara i aplikacija, onda sigurno možete pronaći svoju nišu tako što ćete se okupiti sa prijateljima u iznajmljenom stanu i napraviti svoje prvo izdanje za nekoliko mjeseci.

Ako su vaše ambicije da izbacite Game Insight, koji će povećati svoj tržišni udio sa 15% na 30% u 2013. godini, onda će vam trebati zaista ozbiljne investicije, koje mogu iznositi desetine miliona dolara. Jer razvoj i održavanje Paradise Islanda od lansiranja do danas košta 5 miliona dolara. I isto toliko je usmjereno na marketing i promociju igre.

Ako ste prerasli svoj iznajmljeni stan i imate igru ​​koja bi trebala napraviti šop, Alice će vam rado pomoći da je objavite. 140.000.000 ljudi publike - to je ono što se nudi za 60% udjela u dobiti. Naravno, ako vaša igra pokazuje potrebne brojke za monetizaciju tokom probnog rada.

A ako igra nije prošla dobro, ali svi u kompaniji su željni da pokušaju ponovo, onda možete postati jedan od Game Insight studija. Tu se, naravno, ne očekuju gubitnici, ali ako ljudi pokažu svoje sposobnosti i odlučnost, moguć je barem produktivan dijalog. Alis je i sama spremna da trči za posebno jakim momcima, što potvrđuje i njeno tromesečno "trčanje" za tim iz Novgoroda.

U svakom slučaju, sudeći po riječima Alise Chumachenko, izdavanje igara za mobilne platforme nije kreativan proces, to je ozbiljan posao. Stoga, prva stvar koju trebate je imati odlučnost da idete naprijed i razmišljate globalno.

PS: A iza vrata dvorane razgovarali smo sa PR direktorom Game Insighta