Biografija Alise Chumachenko. Tko je tko: Alisa Chumachenko. Što je bio najteži trenutak

Rajski otok postao je pravi otok s blagom za Alisu Chumachenko. Tijekom protekle godine jedan ruski startup uspio je potisnuti američke divove gaming industrije na njihov vlastiti teritorij.

Tekst: Nikolaj Grišin

"Stalno zaglavim", kaže Alisa Chumacenko, vlasnica Game Insighta. Čak i dok fotografira, ne može prestati gledati u svoju omiljenu iPad igračku. U njezinoj "kozmetičkoj torbici" uvijek je pet-šest mobilnih uređaja.

Alice je nedavno testirala igru ​​jednog od 15 studija koje kontrolira Game Insight i toliko je zapela da je mjesečno potrošila više od 3000 dolara, iako je prosječni račun za "mobilnog" igrača 3-5 dolara mjesečno. Mogli biste jednostavno nazvati programere i oni bi besplatno "pumpali" lik Alice, ali tijekom dana nema dovoljno vremena za igrice. Chumachenko igra noću kada programeri spavaju. "Dakle, moram platiti, ne mogu prestati", napravila je žalosno lice.

Strast i ljubav prema igricama omogućili su Chumachenku da organizira tvrtku čiji se promet tijekom prošle godine povećao za red veličine - s 5 milijuna dolara na 50 milijuna dolara. I stvori, na primjer, igru ​​Mystery Manor (ruska verzija - "Mystery House") , koja je u siječnju 2012. bila najpreuzimanija iPad igra na svijetu.

Od 27 igara koje je Game Insight izdao tijekom dvije godine, devet ih je bilo među 10 najpopularnijih aplikacija na App Storeu i šest na Android Marketu. Game Insight uspijeva se natjecati s proizvodima takvih divova kao što su Zynga i Nexon Co. Alisa Chumachenko morala je osvojiti svijet nakon što joj je bivši poslodavac, Mail.ru Group, zatvorio pristup ruskim društvenim mrežama.

Klan nezadovoljnih

Totalitarizam Smetlara zasmetao je mnogima. Smetlar - u svijetu Alexey Shchedrin osnivač je popularne online igrice za više igrača "Fight Club" sredinom 2000-ih. Godine 2004. došlo je do sukoba između njegovih sudionika. Obožavatelj "Fight Cluba" solista grupe "Hands up" Sergej Žukov pozvao je igrače svog klana da se sastanu izvan mreže i razgovaraju o teškoj situaciji. Na tom sastanku Žukov je upoznao Alisu Čumačenko, diplomanticu režije GITIS-a.

Grupa Hands Up tada je bila na vrhuncu popularnosti, Sergej je imao novac i želju da stvori vlastitu online igru. Tako se pojavila tvrtka IT Territory koja je ubrzo lansirala igru ​​Territory. Igor Matsanyuk, trgovac automobilima iz Murmanska, postao je Sergejev partner, a pozvali su Nikitu Shermana, koji je napustio sličnu poziciju u Begunu, da preuzme mjesto direktora razvoja. Čumačenku je ponuđeno da postane tajnik. “Alice je bila vrlo poduzetna, uvijek je našla vremena za sve”, prisjeća se Nikita Sherman.

Uvijek u kontaktu Alisa Chumachenko nema svoj ured u uredu Game Insight - radi zajedno s trgovcima i proizvođačima igara

Čumačenko je neko vrijeme odgovarao na pozive, koordinirao Sergejeve planove turneje i nosio kavu programerima, ali to nije dugo trajalo. Godinu dana kasnije već je vodila marketing i oglašavanje u tvrtki s 20 zaposlenih. "Ona je sjajna u pronalaženju pravih ljudi i osvajanju njih", kaže Sergej Žukov.

Nekoliko godina kasnije više od milijun korisnika igralo je Territory, iako su se izdavači igara na CD-u prema IT Territoryju odnosili snishodljivo. Jedan od zaposlenika tvrtke, osnivač studija Road 404, koji je dio Game Insighta, Maxim Donskikh prisjeća se da je među samim programerima postojao sukob između onih koji su htjeli stvoriti veliku i lijepu igru ​​iz snova i onih koji su smatrali igre kao posao: "Alice je bila na strani tijesta."

U prosincu 2007. dogodio se prekretnica na ruskom tržištu online igara. Četiri igrača - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero i Nikita Online - spojili su se u Astrum Online Entertainment holding. Struktura, koja je zapošljavala 600 ljudi, kontrolirala je oko 60% ruskog tržišta online igara. Njegov prihod u 2008., prema procjenama stručnjaka, premašio je 50 milijuna dolara.Ljudi iz IT teritorija u novom holdingu bili su u prvim ulogama: Igor Matsanyuk postao je predsjednik, Alisa Chumachenko - potpredsjednica za marketing i oglašavanje, Maxim Donskikh vodio je smjer društvenih mreža igre. Pjevač Sergej Žukov odlučio se fokusirati na šoubiznis, zbog čega mu je sada ponekad žao: "Kockarski posao za mene je uvijek bio prvenstveno zabava i dobra investicija." Ipak, Sergej nije konačno odustao od internetskih projekata. 2010. godine pokrenuo je oglasnu ploču "Ovdje će naći". Sergey ponekad pjeva karaoke s Alisom Chumachenko i Igorom Matsanyukom.

Pošta straga

Savez neovisnih programera igara nije dugo trajao - krajem 2009. Astrum je postao dio Mail.ru. Tvrtka je procijenjena na više od 450 milijuna dolara.Dogovor je izgledao logično: Mail.ru je imao ogromnu publiku, Astrum je imao zabavu. Ali tim za razvoj igre počeo se raspadati pred našim očima. "Nekako je odmah postalo jasno da Mail.ru treba pobjeći", kaže Maxim Donskikh. Alisa Chumachenko nije ni čekala završetak transakcije i otišla je prva: "Nisam se vidjela u velikoj korporaciji. Željela sam nešto svoje."

Čumačenku je trebalo "nekoliko milijuna dolara" da stvori "nešto svoje". Novac su joj posudili “poznati ulagači”, a ona još uvijek vraća dug. Izvori SF kažu da je Igor Matsanyuk postao glavni investitor Game Insighta. Inače, u studenom 2010. tijekom IPO-a na Londonskoj burzi prodao je svojih 0,6% udjela u Mail.ru Group za 85 milijuna dolara, a sada razvija Farminersovu "startup akademiju".

Game Insight pojavio se početkom 2010. godine i zamišljen je kao poslovni inkubator za programere igara koji nemaju novca i iskustva za promociju svog proizvoda. Game Insight oslobađa programere svih "neosnovnih" briga, programerima osigurava plaće - 15-30 tisuća dolara mjesečno za tim i troškove promocije. Zauzvrat, Chumachenko dobiva kontrolni udio u studijima i većinu prihoda. "Mogli biste jednostavno unajmiti programere, ali ovaj pristup ne motivira previše kreativnost. Još uvijek postoji nešto od umjetnosti u igrama", kaže Chumachenko.

Mnogo ljudi u Rusiji bavi se ovom "umjetnošću" - 15 velikih proizvođača igara i oko 2 tisuće malih timova. Najpoznatiji studiji su Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock i Drimmi. Potonji je početkom 2010. kreirala Aliceina bivša kolegica Nikita Sherman. Do danas je njegova tvrtka izdala sedam igara, zaradivši oko 3 milijuna dolara u 2011. godini.

Do ljeta 2010. programeri Game Insighta izdali su deset igara, od kojih su četiri bile u top 10 najpopularnijih društvenih mreža u vlasništvu Mail.ru - Odnoklassniki i Moi Mir. Ljudi su već umorni od brojnih klonova "Sretnog farmera". Game Insight je objavio igre u žanru city builder (umjesto farmi, korisnici se potiču na izgradnju gradova), kao i u novom žanru skrivenih predmeta za društvene mreže (hidden object). Istodobno, za razliku od mnogih malih izdavača, Game Insight je podržao igre nakon lansiranja - platio je rad community managera koji komuniciraju s igračima i razvio novi sadržaj za strastvene igrače.

Unutar šest mjeseci Game Insight je dosegao mjesečni promet od milijun dolara, ali u srpnju 2010. Mail.ru je zadao ozbiljan udarac. Prestao je primati uplate korisnika Game Insight aplikacija i odbio pustiti nove projekte tvrtke u svoje mreže. Službeni razlog je taj što je Game Insight u svojim aplikacijama navodno koristio programski kod kopiran iz Mail.ru proizvoda. Kao dokaz, menadžeri holdinga su čak objavili retke koda na Internetu. “Mogu se zakleti da ne postoji niti jedna igrica koju bismo mi kopirali”, ogorčena je Alice i dalje.

Jedan od tržišnih sudionika povlači analogiju s novinarima koji pišu članak na istu temu: "Koriste se istim činjenicama i razgovaraju s istim ljudima, ali svatko priča svoju priču. Može li se reći da se posuđuju" retke " od drugog? Mislim da ne." Međutim, prihod Game Insighta pao je gotovo na nulu, a mnogi su ključni zaposlenici napustili Alice. Ali razvojni studiji su to podržali. Game Insight je počeo surađivati ​​s "Vkontakte" i izdavati igračke na engleskom - za Facebook. Ali što je najvažnije, zahvaljujući problemima s društvenim mrežama, Game Insight je postao pionir na potpuno novom tržištu.

14 verzija Igre Paradise Island na raznim jezicima izdao je Game Insight. Tvrtka prilagođava igre za različite operativne sustave i za različite zemlje

Vrli novi svijet

Tržište ležernih igara dinamično je koliko i dobra igra. Sredinom 2000-ih, igre za više igrača temeljene na pregledniku uzele su maha i Astrum je uzeo maha. Zatim se brzi novac pojavio u igrama na društvenim mrežama. Na primjer, 2009. jekaterinburška tvrtka i-Jet ostvarila je rekordnu kolekciju (20 milijuna dolara) u igrici Happy Farmer. U 2011. godini dogodio se procvat besplatnih mobilnih aplikacija.

"Besplatno" ne znači "neisplativo". Ranije su programeri prodavali aplikacije korisnicima, poput finske tvrtke Rovio koja je u tri godine na slavnom Angry Birdsu prikupila više od 50 milijuna dolara. Prošle godine, prvo App Store, a potom i Android Market dopustili su mikrotransakcije u svojim aplikacijama. Pojavilo se tržište freemium igara (od riječi free - "besplatno" i premium - "premium") za mobilne aplikacije. Igru je moguće besplatno preuzeti, ali ćete morati platiti za dodatne opcije.

"Cijela industrija casual igara, uključujući i našu tvrtku, bila je fokusirana na distribuciju igara po modelu koji se plaća. Alice je brzo prenijela svoje iskustvo u stvaranju freemium igara u nišu mobilnih aplikacija i skinula vrhnje", kaže CEO najvećeg Ruski izdavač i distributer casual igara Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

Ključna riječ je "brzo". 18. travnja 2011. Google je najavio mogućnost mikrotransakcija, a 20. travnja na Android Marketu pojavio se Paradise Island by Game Insight. Bila je to prva freemium Android igra na svijetu. Zapravo, potrebno je nekoliko mjeseci, a ne tri dana, da se igra s društvenih mreža prilagodi mobilnoj aplikaciji, ali Alice je shvatila da će Google uvesti mikrotransakcije i pripremila se unaprijed. Kao rezultat toga, igru ​​je preuzelo 2 milijuna ljudi u mjesec dana, nekoliko mjeseci bila je na vrhu popisa najpopularnijih aplikacija za Android.

Trećinu prihoda Game Insighta u 2011. ostvarile su igre za Android Market, trećinu App Store, a ostatak društvene mreže na koje je Alice isprva računala. 90% prihoda Game Insighta dolazi od korisnika iz SAD-a i samo oko 3% iz Rusije. Inače, konzultantska tvrtka Newzoo prošle je godine procijenila obujam domaćeg tržišta mobilnih igara na 135 milijuna dolara, što je tek oko 2% svjetskog tržišta.

Profitabilnost poslovanja igara na sreću je nepredvidiva. Primjerice, od 27 igrica Game Insighta dvije su postale hit. S ukupnim troškom od 788 tisuća dolara, Paradise Island zaradio je 13,3 milijuna dolara, 12 igara donosi skromniju zaradu, ostale se jedva isplate. Vlasnici četiriju studija koji čine Game Insight postali su dolarski milijunaši. Isto toliko partnera je moralo biti napušteno: ili su propustili rokove ili napravili nekvalitetan proizvod. Negdje je marketing zakazao. Čumačenko je svoje nade polagala, primjerice, u igricu Crime Story čiji je cilj izgraditi mafijaški klan. Ispostavilo se da ciljna publika projekta - muškarci - peckaju na riječ besplatno, ali nisu spremni platiti za premium. Igra je preuzeta nekoliko milijuna puta, ali nije donijela zaradu.

zvijezde i rupe

Sada Alisa Chumacenko pokušava uspješan startup pretvoriti u profesionalni međunarodni tim. „Probili smo se u novi segment maljem i čekićem", opisuje situaciju Čumačenko. „Ali u ovom poslu najvažnije je osjetiti trendove, puls tržišta, komunicirati s kolegama u Silicijskoj dolini. I u Rusiji sjediš i čitaš Techcrunch.com.”

U siječnju 2012. Chumachenko je otvorio ured u San Franciscu, čiji će se zaposlenici, uglavnom Amerikanci, baviti marketingom - pregovorima s trgovinama mobilnim aplikacijama i naknadnom promocijom igara. Sama Alice tamo planira provesti pola svog radnog vremena.

Utoliko je važnije opipati puls jer mobilne aplikacije po modelu freemium danas izdaju svi svjetski divovi, ljudi iz industrije društvenih igara. Opseg njihovog poslovanja daleko premašuje Game Insight. Primjerice, prihod svjetskog lidera na tržištu online igrica, Zynga, u 2010. iznosio je 839 milijuna dolara, a na IPO-u u prosincu 2011. tvrtka je procijenjena na 7 milijardi dolara.

Istina, Čumačenko ima i prednost - niske troškove za programere. Zapadne korporacije rijetko povjeravaju vanjskim suradnicima razvoj igara: vjeruje se da takav posao zahtijeva visoke kvalifikacije i kreativnost. Rusi su u prosjeku jedan i pol puta jeftiniji od sličnih američkih stručnjaka. "Mogu si priuštiti više sadržaja, više animacije, tako da se ljudi zaljube u igru ​​i sa zadovoljstvom daju novac", kaže Čumačenko. U 2012. očekuje utrostručenje prihoda svoje tvrtke na 150 milijuna $. Trik je i dalje isti: pobijediti divove u novim nišama. Na primjer, sada se Game Insight priprema za izdavanje prve igre za više platformi na svijetu. Moći će se početi igrati, primjerice, na Facebooku, a nastaviti na iPhoneu, na putu s posla.

Čini se da je Alisa Chumachenko pobijedila u prvom krugu. Ali držanje pozicija je mnogo teže. Primjerice, i-Jet, koji je uspio otvoriti urede u SAD-u, Kini i Luksemburgu, lani je otpustio dvije trećine zaposlenika, prodao kontrolni udio u dva svoja studija i prestao plaćati račune partnerima. Glavni razlozi su nekontrolirani troškovi i povećana konkurencija. Na dinamičnom tržištu igračaka, sjajna zvijezda lako se može pretvoriti u crnu rupu u kojoj nestaju sredstva investitora.

Alisa Chumachenko postala je poznata nakon što je uspjela osnovati i postati predsjednica tvrtke Game Insight. Dobro je poznat stručnjacima u gaming industriji. Smatra se vodećim stručnjakom u Ruskoj Federaciji u području online igara i igara popularnih na društvenim mrežama.

Početak porođajnog puta

U dobi od četrnaest godina, Alisa Chumacenko počela se pridruživati ​​području umjetnosti, jer je bila iz obitelji cirkuskih kazalištaraca. 10 godina je nastupala u cirkusu na ledu.
Alice je diplomirala režiju na GITIS-u.

Budući da je aktivna igračica "Kluba boraca", u ovom je druženju ostvarila brojne kontakte. Prema njezinim riječima, bila je toliko strastvena prema igrici da, čak i dok je dojila dijete, nije prestajala igrati drugom rukom na računalu.

Godine 2004. Alisa Chumacenko, čija je biografija postala usko povezana, dobila je posao u maloj tvrtki IT-Territory.

Na čelu ovog tima bio je solist grupe "Hands up" Sergej Žukov, koji je odlučio stvoriti jednu od računalnih igara - "Teritorij".

Počevši kao tajnica, Alice je brzo prešla u PR odjel.

U marketinškom timu

U 2007. već je radila kao potpredsjednica za marketing i oglašavanje Astrum Online Entertainmenta, najvećeg gaming holdinga u istočnoj Europi, koji se postupno pretvorio u malu tvrtku.

Alice je uspjela formirati visokoprofesionalni tim marketingaša, koji je mogao dati pravi doprinos, zbog čega su financijski pokazatelji holdinga počeli stalno rasti. Pokrenula je nekoliko desetaka besplatnih MMOG projekata.

Od 2009. godine ovaj je holding postao sastavni dio Mail.Ru grupe, Alice nije našla mjesto u njemu i bila je "preko mora".

Kako objašnjava u jednom intervjuu, imala je tri opcije za svoju daljnju egzistenciju. Neka vas zaposli tvrtka, bavite se dobrotvornim radom ili pokrenite vlastiti posao.

Nakon što se odlučila za potonju opciju, Alisa Chumachenko šest mjeseci kasnije stvorila je tvrtku Game Insight, koja se specijalizirala za razvoj igara koje se koriste na mobilnim uređajima i društvenim mrežama.

Novoosnovana tvrtka

Game Insight je gotovo odmah preuzeo vodstvo na tržištu društvenih igara, a ubrzo iu liniji mobilnih aplikacija. Od samog početka projekt je zamišljen kao inkubator gaming startupa.

Tim je odlučio razviti posao izvan Ruske Federacije koristeći Facebook platformu.

Godina 2011. bila je obilježena za Chumachenkov tim izdavanjem igre koja koristi mobilnu platformu, a mikroplaćanja s kojih su programerima donijela priliku zaraditi iznos jednak milijun dolara.

Danas je GI prepoznat kao vodeći programer i izdavač igara koje koriste mobilne i društvene platforme.

Tim se sastoji od 800 zaposlenika, od kojih je 600 uključeno u razvoj projekta, a 200 u menadžment.

Tijekom prošle godine više od dvadeset milijuna ljudi postalo je korisnicima igrica Game Insight.

O Game Insightu

Godine 2011., časopis Forbes je napisao da je Alisa Chumacenko prilično poznata figura u online poslovanju.

Trenutno upravni odbor tvrtke vodi Igor Matsanyuk, koji je prethodno bio predsjednik Astruma. Nakon što je Alisa Chumachenko napustila mjesto predsjednice tvrtke, ovu poziciju preuzeo je Maxim Donskikh.

2012. godine tvrtka je otvorila ured u San Franciscu s osam do petnaest zaposlenih. Malo kasnije, predstavništva tvrtke pojavila su se u velikim gradovima kao što su Novosibirsk i St. Petersburg.

U ljeto 2013. Alisa Chumachenko i Igor Matsanyuk zajedno su bili na naslovnici časopisa Forbes.

U 2014. američki ured je zatvoren, a sjedište je premješteno iz Moskve u glavni grad Litve, "kako bi ojačala prisutnost na europskom kontinentu, kao najvažnijem tržištu".

Iste je godine Game Insight, prema Forbesu, ušao među 10 najvećih ruskih tvrtki koje posluju na internetu.

U zrakama slave

Do 35. godine Alisa Chumachenko, čija fotografija krasi neke ruske i zapadne publikacije, s bogatstvom od 90 milijuna dolara, prema časopisu Forbes, dvadeset je prva na popisu najbogatijih Ruskinja.

Portfelj tvrtke koju vodi uključuje preko četrdeset projekata različitih žanrova. U svijetu je više od 230 milijuna ljudi ikada pristupilo igricama ove tvrtke.

Čumačenko je dobitnik nagrade Ernst & Young za poduzetnika godine. 2012. donijela joj je pobjedu u jednoj od nominacija ("Brzorastući posao").

Iste godine Forbes ju je proglasio menadžericom godine.

Svojedobno je bila uključena u popis deset voditeljica koje su prepoznate kao najseksi na svijetu.

Pokretanje makerspacea u Vilniusu

Godine 2015. pojavile su se informacije u vijestima da je Green Garage pokrenuo u Vilniusu osnivač Game Insighta. Alisa Chumachenko je do tada već uložila 200 tisuća eura u ovaj projekt i planirala je uložiti još oko 100 tisuća.

Zelena garaža sastoji se od tri dijela. Prvi dio uključuje makerspace koji je opremljen suvremenom opremom. Drugi dio čini elektronički laboratorij. Treći je iz trening centra.

Kako objašnjava Čumačenko, Zelena garaža je "dvorana u kojoj bi se trebala održavati nastava". Kreatori ga mogu posjetiti jednokratno ili putem pretplate. Cijena mjesečnog posjeta makerspaceu je otprilike 80 eura.

Od trenutka kada je makerspace otvoren, odmah je planirano pokretanje raznih plaćenih događaja i edukativnih tečajeva.

Nakon uspješne provedbe projekta, planira se stvaranje slične strukture u Kaunasu.

Alisa Chumachenko, osobni život

Alice je u braku više od 10 godina i ima sina. Hobiji su mu jahanje, jedrenje i shopping.

Omiljeni asesoar su joj dizajnerske torbe. Više od ostalih voli brend "Chanel", od kozmetike - Valmont.

Prema njezinim riječima, najviše zadovoljstva doživljava u posjetu Parizu, Vilniusu i Moskvi.

Alisa Chumachenko, čiji joj suprug neprestano pruža svu moguću potporu, sama teško da bi mogla postići tako impresivan financijski uspjeh.

Alice kaže da je stalno promatrala kako njezin suprug Igor Matsanyuk komunicira s partnerima, kako vodi poslovne razgovore telefonom i slično.

Metodu razmišljanja istog tipa sa suprugom smatra glavnom u njihovom odnosu. U njegovom uspjehu ona vidi i svoju zaslugu.

Oni pažljivo slušaju jedni druge, "podešavajući se na odgovarajući val".

Alice voli obavljati kućanske poslove. Ona dobro kuha, često se prepušta domaćim prženim kotletima.

Alice ima dva psa i tri mačke kod kuće.

Iz izjava A. Čumačenka

Alice ne izbjegava dopisnike medija, ali je u njezinim intervjuima gotovo nemoguće pronaći informacije o njezinom osobnom životu. Istodobno, rado dijeli svoja razmišljanja o načinima postizanja uspjeha u poslu.

O tržištu rizičnog kapitala u Rusiji govorila je na sljedeći način: "Razlikuje se po tome što osnivači na njemu često postaju "sanjivi astronauti"".

Imaju pogrešno mišljenje prema kojemu je investitoru navodno zadovoljstvo trošiti svoje financije, gledajući kako tvrtka (odnosno osnivač, odnosno konkretna osoba) troši novac "na ulaganja u tržišnu promociju" i " gradeći svemirsku priču“, pritom se za usporedbu uzimaju „Twitter“ ili „Elon Musk“, ali u stvarnosti projekt „vozi u slijepu ulicu“. Izlazaka odatle sve je manje.

Takvim se "kozmonautima", ironizira Čumačenko, čini da je sreća ulagača u tome da dobije svoj udio, ali često se to mora računati od nule.

Do sada, Alice provodi puno vremena u virtualnom svijetu igara. Tijekom testiranja jedne od aplikacija uspjela je potrošiti tri tisuće dolara, dok prosječni igrač tijekom mjeseca ima račun od tri do pet dolara.

"Biografija"

Obrazovanje

Aktivnost

Alisa Chumachenko više je puta mijenjala područja djelovanja.

S 14 godina počela je raditi u cirkusu (iz kazališne je obitelji), nakon 10 godina odlučila je da je dosta.

"Vijesti"

Kako zaraditi na navijačima izmisliti

Programerica računalnih igara Alisa Chumacenko pokrenula je novi posao u garaži, a ne u IT-u

Tri IT-poduzetnice ušle su u ocjenu najbogatijih žena u Rusiji

Alisa Chumachenko: "Ovo je krug mladih tehničara, samo moderan"

Alisa Chumacenko, osnivačica Game Insighta, preselila je svoju tvrtku iz Moskve u Vilnius, glavni grad Litve, prošle godine, a nekoliko mjeseci kasnije odstupila je s mjesta izvršne direktorice.

Alisa Chumachenko dala je ostavku na mjesto izvršne direktorice Game Insighta

Osnivačica Game Insighta, razvijača mobilnih igara, Alisa Chumachenko odstupila je s mjesta izvršne direktorice, izvijestila je press služba tvrtke u četvrtak, 7. kolovoza. Anatolij Ropotov će preuzeti njezino mjesto.

Analitičari procjenjuju rusko tržište mobilnih aplikacija na 120-160 milijuna dolara

J'son & Partners je precijenjen, kaže Alisa Chumacenko, izvršna direktorica Game Insighta, razvijača igara za mobilne uređaje. Prema analitičarima Game Insighta, prihodi od prodaje mobilnih aplikacija (uzimajući u obzir prihode online trgovina) u Rusiji prošle su godine iznosili 120-130 milijuna dolara.U svijetu oko 80% prihoda od mobilnih aplikacija dolazi od igara, u Rusiji bi njihov udio mogao biti i veći, kaže Čumačenko. Prema njezinoj prognozi, Rusi će ove godine potrošiti oko 300 milijuna dolara na mobilne aplikacije.

iPad verzija višeplatformskog MMORPG Dragonsa Game Insighta postaje zlatna

Čak iu fazi pokretanja web verzije 2011., programeri su planirali prenijeti Dragons na mobilne platforme. Danas je broj igrača u verziji preglednika već dosegao tri milijuna ljudi. S izdavanjem mobilnih verzija, broj obožavatelja višeplatformske fantasy MMORPG-a značajno će se povećati.

Alisa Chumacenko, osnivačica i izvršna direktorica tvrtke Game Insight, komentira izdavanje mobilnih verzija: „Krossplatforma je jedan od najvažnijih trendova u industriji igara. Naše iskustvo u razvoju igara za različite platforme i njihovom iznošenju na međunarodno tržište omogućuje nam da korisnicima ponudimo odlične igre za uređaje koje preferiraju. "Zmajevi" su uspjeli osvojiti ljubav igrača širom svijeta. Siguran sam da će izlaskom mobilnih verzija igra postati još popularnija.”

Pretplatnici Vimpelcoma mogu platiti aplikacije za pametne telefone novcem sa svog mobilnog računa

Za Vimpelcom je suradnja s Microsoftom i Nokijom slikovne prirode, kaže Alisa Chumacenko, izvršna direktorica tvrtke Game Insight, razvojne tvrtke za mobilne igre. Prema njezinim riječima, udio Windows Phone uređaja u svijetu i Rusiji još uvijek je beznačajan. U 2012. Nokia je izgubila vodstvo na ruskom tržištu mobilnih telefona, prema rezultatima godine, prema Eurosetu, zauzima 2. mjesto nakon Samsunga (po broju prodanih telefona) - 32,4%.

Izdavač igrica došao je u Novosibirsk na svjež zrak

Prema tvrtki, podružnica u Novosibirsku funkcionirat će kao nezavisni studio za razvoj umjetnosti koji će proizvoditi umjetnost i modele za interne studije Game Insighta. Alisa Chumachenko, osnivačica i izvršna direktorica Game Insighta, vjeruje da "uspješne igre ne dolaze iz zagušljivih radionica, one su rođene u neovisnim studijima koji rade na svoj način, čak dišu na svoj način."

21. veljače, majstorski tečaj Alise Chumacenko, izvršne direktorice Game Insighta

21. veljače, već ovog četvrtka, u 19.00 na Ekonomskom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta održat će se majstorski tečaj izvršne direktorice Alise Chumachenko i osnivača Game Insighta.

"Koliko će vas koštati da dođete do vrha" - Alisa Chumacenko, Game Insight

Alisa u zemlji igrača

Rajski otok postao je pravi otok s blagom za Alisu Chumachenko. Tijekom protekle godine jedan ruski startup uspio je potisnuti američke divove gaming industrije na njihov vlastiti teritorij.

Stalno zaglavim,” kaže Alisa Chumacenko, vlasnica Game Insighta. Čak i dok fotografira, ne može prestati gledati u svoju omiljenu iPad igračku. U njezinoj "kozmetičkoj torbici" uvijek je pet-šest mobilnih uređaja.

ponovno uložio u Game Insight - sada 25 milijuna dolara

Podsjetimo, Alisa Chumachenko, izvršna direktorica tvrtke Game Insight, nedavno je ušla u pet najboljih perspektivnih menadžerica u startupima prema zapadnom portalu The Huffington Post.

Igor Matsanyuk uložio je 25 milijuna dolara u ruskog razvijača igara Game Insight.

Alisa Chumacenko, izvršna direktorica i osnivačica Game Insighta, rekla je da će nova investicija pomoći u jačanju pozicije tvrtke u ključnim regijama i agresivnom širenju na nova mobilna tržišta.

Game Insight ulaže 3 milijuna dolara u reklamiranje ranih izdavačkih projekata

Prema predsjednici tvrtke Alisi Chumacenko: “Game Insight je predan proširenju svog već impresivnog portfelja novim zanimljivim i obećavajućim projektima na svim platformama. A ako i vi, poput nas, strastveno volite dobre mobilne igre, želite da cijeli svijet sazna za njih, čekamo vas!”.

Alisa Chumachenko, osnivačica Game Insighta, održala je majstorski tečaj u Studentskom poslovnom klubu Moskovskog državnog sveučilišta

Alice je govorila o svojoj tvrtki, trendovima koji se uočavaju u gaming industriji, a objasnila je i zašto budućnost pripada multiplayer i cross-platform igrama. Osim toga, Alice je otkrila tajnu uspjeha svoje tvrtke i odgovorila na brojna pitanja gostiju.

Programer igara Game Insight procijenjen na 550 milijuna dolara

Programer mobilnih i društvenih igara Game Insight prikupio je 25 milijuna dolara iz rizičnog fonda Igora Matsanyuka. Kao rezultat transakcije, tvrtka je procijenjena na 550 milijuna dolara.Osnivačica tvrtke, Alisa Chumacenko, rekla je da će prikupljena sredstva biti iskorištena za proširenje gaming portfelja, a kompanija planira učvrstiti svoju poziciju na ključnim tržištima i nastaviti širenje na tržišta u razvoju. U 2012. godini tvrtka je udvostručila prihode na 80 milijuna dolara. Tvrtka je osnovana 2009. godine.

Alisa Chumacenko će 30. ožujka održati predavanje na Visokoj ekonomskoj školi

20. ožujka u 18.30 aud. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) održat će se otvoreno predavanje Alise Chumachenko, izvršne direktorice i osnivačice tvrtke Game Insight na temu: „Kako je nastala mobilna budućnost i zašto svijet više neće biti drugačiji“.

Alisa Chumachenko jedna je od najuspješnijih internetskih poduzetnica u Rusiji. Ona je također sretna supruga i majka, koja je svojedobno ušla među deset najseksipilnijih žena na svijetu. Sve što dotakne pretvara se u zlato. Marie Claire otkrila je kako to radi.

Kako ljudi postaju bogati i uspješni?

Milijun je faktora! Upravo razmišljam o tome da napišem knjigu o tome. To su na vrijeme viđene šanse, i istomišljenici, i samopouzdanje, i prilike koje su se otvorile na tržištu, i neprospavane noći, pomnožene slučajnošću i srećom. Naravno, mjerilo uspješnog poslovnog čovjeka je količina zarađenog novca. Ali sve je relativno. Možda imate mali kafić koji donosi mali profit. Ali poslovni model ovog kafića može se pokazati toliko uspješnim da će kreatori na kraju izgraditi globalni posao i možda promijeniti svijet. Kad sam osnovao svoju tvrtku (Game Insight. - pribl. MC), tada sam, naravno, želio zaraditi. Ali to nije bio prioritet. Prije svega, želio sam stvoriti nešto svoje. Ne zanima me jurnjava samo za milijunima.

Gdje ste imali prvi posao?

Cirkuski umjetnik na ledu.

Jesi li ozbiljan?

Da, ja sam iz cirkuske kazališne obitelji, sa 14 godina sam otišao raditi u cirkus i tamo ostao 10 godina. Tada sam odlučila da je dosta i da moram promijeniti život. I igrom slučaja upao sam u tim ljudi koji su radili ono što sam tada užasno volio - računalne igre.

Zašto te tako privlače igrice?

Uvijek sam volio online igrice, posebno Fight Club. Volio sam velike virtualne svjetove. Takve igrice obično igraju ljudi s dobro razvijenom maštom - ovo je prilika za život drugačijim životom. U tom sam trenutku sjedio kod kuće s bebom i mogao si priuštiti da odem na internet i igram se. Znam i što je ovisnost o računalnim igrama.

Imaš li ga još uvijek?

Ne više. Kad shvatite što vam se događa, lakše se kontrolirate. Da, i nema vremena.

I kako ste na kraju ostvarili karijeru?

S 24 godine zaposlila sam se kao tajnica u startupu IT-Territory (izmišljali smo i promovirali online igre). Tada nisam baš shvaćao koji su moji ciljevi i što želim. U naručju je bilo dijete, novac je hitno trebao. Prvo sam samo nosio kavu, pomagao. Kad je PR žena dala otkaz, počela sam moliti da me zauzmu na njeno mjesto.

Jeste li tada znali nešto o PR-u?

Naravno da nisam znao! Ali kod nas cijela država ne zna ništa o PR-u - i to je u redu. Bila sam ista PR-ica, kakvih je na tisuće. Ali tada je ovaj posao bio tek u povojima - nije bilo tržišta, industrije, profesionalaca. Cijela momčad je bila baš poput mene, entuzijastični, entuzijastični igrači.

Nedostatak iskustva nekoga koči...

A ponekad, naprotiv, zaustavlja prisutnost iskustva. Za mene je to išlo u moju korist. Možda da sam sada svjestan posljedica, ne bih se usudio tako drastično promijeniti svoj život.

Koji je trenutak bio najteži?

Da sve! Ako pogledate zadnjih deset godina, sve je bilo jako, jako teško. Svaki dan, svaka odluka, svaki sastanak... Ali trudim se ne biti dramatičan. Imam i sindrom odličnog studenta: već ujutro me peče savjest što nisam završio, nemam vremena, nedostaje mi. Pomaže u mobilizaciji.

Na što ste potrošili prvi veći novac?

Roditeljima sam kupio dobar stan. Kad su se pojavile prve životne radosti, poput dobrog automobila, počeo sam puno prenositi u dobrotvorne svrhe.

Volite li više štedjeti ili trošiti?

Ja nisam Scrooge, ne mogu odugovlačiti. Takav sam u poslu - radije sve reinvestiram. Novac je energija, mora se staviti u opticaj. Tada će donijeti novi novac.

Znate li kako je biti bez novca?

Moji roditelji i ja živjeli smo vrlo skromno, ako ne i gore. U Hruščovu na periferiji. U dvorištu gladnih 90-ih. Imaš plaću 200 dolara, a za ulazak djeteta u vrtić treba ti 400 dolara.

Zar se ne bojiš ponovno biti u tom životu?

Nema potrebe za odricanjem, ali mislim da su moje iskustvo i vještine dovoljni za pristojnu zaradu. Sada mi je prioritet dati dobro obrazovanje svom sinu.

Možete li si priuštiti avion? Kuća na moru?

Ja ne znam upravljati avionom, ali kuća u Kaliforniji može. Moja kategorija shvaćanja novca nisu brojevi, nego životne faze. Prvi je kad prestaneš znati koliko košta mlijeko u trgovini. Drugo - prestanete gledati ček u supermarketu - to je 1500 rubalja ili 10 tisuća. Onda počnete razmišljati: hoće li biti dovoljno novca za školovanje i plus za još jednu kuću? I onda - što mogu učiniti s tim novcem korisnog? A to je već velika odgovornost.

Koje ženske osobine pomažu u poslu?

Razlikujemo se od muškaraca, ali ne toliko koliko ljudi misle. Kad sam postao potpredsjednik, a tvrtka je već bila ogromna (Astrum Online Entertainment jedan je od najvećih resursa za proizvodnju online igara u istočnoj Europi, odakle je Chumachenko otišao prije pet godina i otvorio vlastiti obrt. - pribl. MC), ja sam ušao u sobu za sastanke na kavi i zamijenili su me za tajnicu. Ali ja s tim nemam problema. Osjećam se ugodno s marljivim, aktivnim ljudima koji uvijek nešto smisle. Sporedno je kojeg su spola.

Ima li puno emocija u vašim odlukama?

Više nego što bismo htjeli. Iako ih je prije desetak godina bilo puno više. Ali nikad nisam imao ružičaste naočale. Ja sam, s druge strane, paranoičan. Svaki posao povezan je s velikim rizicima. Sve se može izgubiti u svakom trenutku. Vaš zadatak je ublažiti te rizike. Paranoičan ne znači kukavica i ne znači lijen. Općenito, ipak sam optimist. Znam da će sutra biti novi dan. I stalno se pitam: što mogu učiniti danas da mi život za deset godina bude bolji?

Koliko biste trebali vjerovati svojoj intuiciji u poslu?

Postoje studije koje potvrđuju da je intuicija isto akumulirano iskustvo. Mozak jednostavno obrađuje te informacije na drugačiji način. Što se toga tiče, ja sam sto posto intuitivan. Iako mi je bez statistike i pragmatične analize teško.

“AKO MOJE PARTNERE I ZAPOSLENIKE BUDU ISPITIVALI NA DETEKTORU LAŽI, VJEROJATNO ĆE REĆI DA SAM KUČKA”

Jesi li kučka?

Dobro pitanje. Ako moji partneri i zaposlenici budu ispitani na detektoru laži, vjerojatno će reći da. Da Alice zna nadahnuti, ali može i uhvatiti korak sa strahom. Možda ću moći biti mekši, smireniji u sljedećem krugu života.

Nedavno ste napustili vrlo uspješnu tvrtku Game Insight koju ste sami stvorili. Zašto?

Vlastita tvrtka - ona je kao dijete, s vremenom raste i njeni interesi se možda više ne poklapaju s interesima dioničara i osnivača. Ona može ometati vaš razvoj, a vi - nju.

Koliko dugo si u braku?

Deset godina. Ali ne volim raspravljati o svom privatnom životu.

Je li vaš poslovni uspjeh utjecao na vašu obitelj?

Uspjela sam između ostalog i zato što mi je suprug uvijek bio podrška. Da, u Rusiji su mnogi muškarci još uvijek domostrojevi, ali nismo imali problema, jer je on mnogo uspješniji od mene. Uvijek je nekoliko divovskih koraka ispred. I 99% savjeta o tome kako izgraditi posao dobio sam od njega. Ipak, nikad mi nije dao nikakav savjet. Samo sam ga gledao kako donosi odluke, razgovara telefonom. Ali, naravno, s vremena na vrijeme procijedim. I vjerojatno bi mogao biti mekši, fleksibilniji.

Je li vaša zasluga što je on uspješan?

Može biti. Prešli smo dug put zajedno. Negdje je on mene podržao, negdje ja njega. Najvažnija stvar u vezi je isti način razmišljanja. Vrlo rijetko, ali možete to svladati. Ako pažljivo slušate osobu, čujete je, prilagodite se njenom valu, možete naučiti razumjeti njen način razmišljanja. Tada ćete učinkovito pomoći jedni drugima.

Smatrate li se snažnom ženom?

Dešava se da takve žene plaše muškarce ...

Teško je reći. Što uopće znači snažan? dominantan? Na primjer, ja sam općenito beba lutka. Dobro kuham, volim pržiti ćufte, raditi kućanske poslove. Imam dva psa i tri mačke. U teoriji, ne bih trebao plašiti. Snaga je negdje drugdje. U fleksibilnosti, na primjer. Sposobnost da se kontrolirate. Sposobnost ustati iz kreveta u bilo kojem stanju, doći na posao i nasmiješiti se.

Oduzima li potreba za donošenjem odluka i napornim radom ženstvenost?

Vjerujem da je naporan rad dobar za sve. Stalno nešto za stvarati, proizvoditi. Ali važno je znati se prebaciti, opustiti, tada ćete biti puno produktivniji. Ne vjerujem u super zaposlene ljude. Sve je stvar prioriteta. Za mene, ako uspijem posvetiti barem sat vremena dnevno kuhanju, a zatim večerati sa svojom obitelji, to je jednako punopravnom slobodnom danu.

“NOVAC JE ENERGIJA. TREBA IH POTROŠITI, GURNUTI U CIKLUS. ONDA ĆE DONIJETI NOVI NOVAC.”

Postoji mišljenje da je svakih pet godina potrebno promijeniti posao. Slažeš li se?

Sve je individualno. Svaki ima svoje životne cikluse. Ako govorimo o menadžerima, da, većina njih nakon pet godina na jednom projektu počne izgarati. U ovom slučaju nije potrebno mijenjati posao, ponekad je dovoljno promijeniti smjer aktivnosti. Iako se život sada toliko ubrzava da su ciklusi sve kraći - dvije-tri godine.

Dopuštate li svom sinu da se igra na računalu?

On nema kompjuter. Točnije, ima, ali je zaključana u ormaru. A kako ima vremena sjediti za računalom? Lekcije, dodatna nastava, sport. Inače, ni TV ne gleda. Pokušavam ga naučiti čitati knjige – konvencionalne, ne elektronske. U svojoj kući u Vilniusu imam zidove s policama knjiga, od kojih su većina stare. Volim ići u knjižare.

Zašto živite u Vilniusu?

Okruženje za poslovanje i općenito za život tamo je jako dobro. Osim toga, moj otac je Litavac. Svojedobno smo sjedište tvrtke preselili u Vilnius, tim više što u tom trenutku iz Rusije nije dolazilo više od 10% prihoda. Preselili smo se prije šest mjeseci. Sve mi se tamo sviđa - ljudi, priroda, lokacija. Naša kuća je u borovoj šumi, desetak minuta vožnje od grada. Dvadesetak metara od prozora moje spavaće sobe je jezero, krupni zečevi trče po mom mjestu, stalno susrećem lisice, srne. Zrak se, naravno, ne može usporediti s Moskvom.

Osjećate li se izolirano?

Ja sam Moskovljanin i nemam osjećaj provincije, možda jedino u New Yorku. Ovo je snobizam, ali mislim da će me razumjeti svaki Moskovljanin. Ali s 24 godine nije vam važno što dišete i što dišu vaša djeca, koju možda još nemate. Za vas je važno izgraditi svoj osobni život i karijeru. I sada već razmišljate o budućnosti, o strategiji svog budućeg života. Ja sam vrlo domaća osoba. I u takozvanoj provinciji uhvatim zujanje. Više mi nije jasno kako možeš živjeti u gradu iu stanu. Općenito, nisam jako vezan za mjesta, mnogo više za ljude. I nikad mi nigdje nije dosadno.

Biste li i dalje željeli djecu?

Ako radi, naravno. Karijera je karijera, jako, jako je važna, ali djeca su nešto najčarobnije što se ženi može dogoditi. I što je najvažnije – po tom pitanju ona ima izbor koji muškarci nemaju. I sanjam da ću sa 70 godina biti okružena mnogo djece, a možda čak i unučadi.

A ovo je sve o njoj:

Alisa Chumachenko, 35, osnivačica tvrtke Game Insight (proizvodnja online igara, jedna od deset najvećih internetskih tvrtki u Rusiji).

• Počela je raditi s 14 godina.
• Neto vrijednost - 90 milijuna dolara (broj 21 na popisu 30 najbogatijih žena u Rusiji prema Forbesu).
• Djeca - sin 11 godina.
• Omiljena marka je Chanel.
• Kozmetika - Valmont.
• Omiljeni gradovi: Pariz, Vilnius, Moskva.
• Omiljeni dodatak - dizajnerske torbe.
• Hobiji: jahanje, jedrenje, shopping.

Jučer sam bio na skijanju na stazama Ruske škole skijanja u Novoperedelkinu. Vrijeme je bilo odlično, mraz, čist zrak, jarko zimsko sunce, mrvičast snijeg. I bilo je jako cool ići nizbrdo za nizbrdicom, bruseći vožnju u kratkim lukovima, ali sam se na vrijeme sjetio da je navečer zakazan master class Alisa Čumačenko, osnivač Game Insighta . Stoga sam, brzo se spremivši i presvukući, otišao kući, istuširao se i stigao na Ekonomski fakultet Moskovskog državnog sveučilišta točno na vrijeme za početak nastupa.

Dojam koji je Alice ostavila na mene

S druge strane, takvi bi trebali biti direktori u zanimljivim tvrtkama. Ne stari gunđali okruženi šutljivim ljudima s tamnim naočalama, već normalni veseli ljudi koji su spremni na ravnopravnu komunikaciju s ljudima koji su, uglavnom, još uvijek studenti (majstorski tečaj održan je na Moskovskom državnom sveučilištu).

Povijest Game Insighta

Zatim je uslijedila potraga za novim platformama, pokušaj rada sa svim poznatim društvenim mrežama, puno analitičkog rada i kao rezultat toga izlazak na globalno tržište mobilnih aplikacija za iOS i Android. Od sve raznolikosti društvenih mreža, zaustavili smo se na najvećem igraču na svjetskoj sceni - Facebooku. Alena vjeruje, i po mom mišljenju sasvim ispravno, da nema smisla trošiti resurse na prijenos aplikacija za društvene mreže koje umiru. Nema prometa - hajde, doviđenja! Iznimka je samo nekoliko zemalja, uključujući Rusiju, gdje domaće društvene mreže pokazuju pozitivan trend rasta broja korisnika unatoč ulasku Facebooka na tržište.

Nakon što je 2010. službeno osnovala Game Insight, Alisa je u dvije godine već postigla impresivne rezultate. Sada 5 igara dosljedno generira monetizaciju mikroplaćanja od više od milijun dolara svaka, a na putu je još jedna igra koja je postala hit milijunaš. Čini se, što još treba - ako sve unovčite i prodate tvrtku, onda možete udobno živjeti na otocima u Karibima. Ali očito je da dosadan život nije opcija za Alice. Stoga se razvoj tvrtke nastavlja prema marketinškim planovima i osobnim preferencijama direktora Game Insighta.

Odakle je tvrtka dobila početna ulaganja? Uspio posuditi novac od "prijatelja i obitelji"; bili su dovoljni za početak, prvi pogodak i prvi neuspjeh. Zatim postoji mala praznina u priči, spominju se cash gapovi i stanoviti ruski investicijski fond koji daje investicije za razvoj novih projekata. I, naravno, prva dobit je svakako stavljena u promet i razvoj.

Tvrtka je u nekoliko godina izrasla u ozbiljan holding. Uz središnje urede u Moskvi i San Franciscu (Game Insight je "registriran ne u Rusiji, nego gdje - to je tajna") postoji 15 gotovo neovisnih studija koji razvijaju sam sadržaj igre. Još 6 studija nije se nosilo sa svojim zadacima i "poslani su na tržište rada". Naravno, neovisnost studija ograničena je odozgo od strane matične tvrtke, ali kako je rekla Alice, ona ne bira trenutni tim, već voditelje. Oni. ako voditelj studija ulijeva povjerenje i poštovanje, oni će raditi s njim. I tada je slobodan samostalno upravljati kadrovskim, radnim i tehnološkim procesom, vodeći računa o korporativnim razvojnim standardima kvalitete i kontrolnim listama zahtjeva za svoj proizvod.

Planovi Game Insighta za 2013. vrijedni su poštovanja. Ako je prošla godina bila zatvorena na 90 milijuna dolara, ove godine ambicija je već na 180 milijuna dolara. Ulazak na globalno tržište, lansiranje novih proizvoda, stalna podrška za objavljeni sadržaj, poznavanje tržišta i strateško planiranje omogućit će im da u najgorem slučaju dobiju 30% dobiti rast. A bude li hita, bit će ga puno više.

Zaključci iz govora Alise Chumacenko

Za sebe sam napravio sljedeće zaključke.

Ako ste student i novi ste u poslu s mobilnim igricama i aplikacijama, onda sigurno možete pronaći vlastitu nišu tako da se okupite s prijateljima u unajmljenom stanu i napravite svoje prvo izdanje za nekoliko mjeseci.

Ako su vam ambicije istisnuti Game Insight, koji će u 2013. povećati svoj tržišni udio sa 15% na 30%, tada su vam potrebna zaista ozbiljna ulaganja, koja mogu doseći desetke milijuna dolara. Jer razvoj i održavanje Paradise Islanda od lansiranja do danas košta 5 milijuna dolara. A isto toliko je usmjereno na marketing i promociju igre.

Ako ste prerasli svoj unajmljeni stan i imate igru ​​koja bi trebala izazvati potres, Alice će vam rado pomoći da je objavite. 140.000.000 ljudi publike - to je ono što se nudi za 60% udjela u dobiti. Naravno, ako vaša igra pokaže potrebne brojke monetizacije tijekom testnog izvođenja.

A ako igra nije išla dobro, ali su svi u društvu željni pokušati ponovno, tada možete postati jedan od Game Insight studija. Naravno, tu se ne očekuju gubitnici, ali ako ljudi pokažu svoje sposobnosti i odlučnost, moguć je barem produktivan dijalog. Alice je spremna i sama trčati za posebno žestokim momcima, što potvrđuje i njezino tromjesečno "trčanje" za momčad iz Novgoroda.

U svakom slučaju, sudeći prema riječima Alise Chumachenko, izdavanje igara za mobilne platforme nije kreativan proces, to je ozbiljan posao. Stoga je prvo što trebate imati odlučnost da idete naprijed i razmišljate globalno.

PS: A iza vrata dvorane razgovarali smo s PR direktorom Game Insighta