Alisa Chumachenko életrajza. Ki kicsoda: Alisa Chumachenko. Mi volt a legnehezebb pillanat

A Paradicsom-sziget igazi kincses sziget lett Alisa Chumachenko számára. Az elmúlt év során egy orosz startupnak sikerült saját területére szorítania a játékipar amerikai óriásait.

Szöveg: Nikolai Grishin

„Mindig elakadok” – mondja Alisa Chumachenko, a Game Insight tulajdonosa. Még fényképezés közben sem tudja megállni, hogy nézze kedvenc iPad játékát. A "kozmetikai táskájában" mindig öt-hat mobileszköz van.

Alice nemrég tesztelt egy játékot a Game Insight által irányított 15 stúdió egyikében, és annyira elakadt, hogy több mint 3000 dollárt költött el egy hónap alatt, bár egy "mobil" játékos átlagos számlája havi 3-5 dollár. Fel lehet hívni a fejlesztőket, és ingyen "pumpálnák" Alice karakterét, de napközben nem jut elég idő a játékokra. Chumachenko éjjel játszik, amikor a fejlesztők alszanak. „Szóval fizetnem kell, nem tudom abbahagyni” – vág panaszos arcot.

A játékok iránti szenvedély és szeretet lehetővé tette Chumachenkonak, hogy olyan céget szervezzen, amelynek forgalma az elmúlt évben egy nagyságrenddel nőtt - 5 millió dollárról 50 millió dollárra. És létrehozza például a Mystery Manor játékot (orosz változat - „Mystery House”). , amely 2012 januárjában a legtöbbet letöltött iPad játék volt a világon.

A Game Insight által két év alatt kiadott 27 játék közül kilenc került be a 10 legnépszerűbb alkalmazás közé az App Store-ban, hat pedig az Android Marketen. A Game Insight felveszi a versenyt olyan óriáscégek termékeivel, mint a Zynga és a Nexon Co. Alisa Chumachenko-nak meg kellett hódítania a világot, miután korábbi munkaadója, a Mail.ru Group lezárta az orosz közösségi hálózatokhoz való hozzáférését.

Az elégedetlenek klánja

A Scavenger totalitarizmusa sokakat zavart. Scavenger – a világban Alexey Shchedrin a népszerű többjátékos online játék, a "Fight Club" alapítója a 2000-es évek közepén. 2004-ben konfliktus alakult ki a résztvevők között. Szergej Zsukov, a „Fight Club” szólistája, a „Hands up” csoport rajongója meghívta klánja játékosait, hogy offline találkozzanak, és megvitassák a nehéz helyzetet. Ezen a találkozón Zsukov találkozott Alisa Chumachenkoval, aki a GITIS rendező szakán végzett.

A Hands Up csoport akkoriban a népszerűség csúcsán volt, Szergejnek pénze volt és vágya volt saját online játék létrehozására. Így jelent meg az IT Territory cég, amely hamarosan piacra dobta a Territory játékot. Szergej partnere Igor Matsanyuk murmanszki autókereskedő lett, aki a Begunnál hasonló pozícióból távozott Nyikita Shermant hívták meg a fejlesztési igazgató helyére. Chumachenkonak felajánlották, hogy titkár legyen. „Alice nagyon vállalkozó szellemű volt, mindig mindenre talált időt” – emlékszik vissza Nikita Sherman.

Mindig kapcsolatban Alisa Chumachenkonak nincs saját irodája a Game Insight irodában – marketingesekkel és játékgyártókkal dolgozik együtt

Egy ideig Chumachenko válaszolt a hívásokra, koordinálta Szergej turnéterveit és kávét vitt a programozóknak, de ez nem tartott sokáig. Egy évvel később már egy 20 alkalmazottat foglalkoztató cég marketingjéért és reklámozásáért volt felelős. „Remekül tudja megtalálni a megfelelő embereket és megnyerni őket” – mondja Szergej Zsukov.

Néhány évvel később több mint 1 millió felhasználó játszott a Territory-val, bár a CD-n lévő játékok kiadói lekezelően kezelték az IT Territory-t. A cég egyik alkalmazottja, a Game Insight részeként működő Road 404 stúdió alapítója, Maxim Donskikh felidézi, hogy maguk a programozók között szembesültek azok, akik egy nagy és szép álomjátékot akartak létrehozni, és azok között, akik gondolkodtak. játékok, mint üzlet: "Alice a tészta oldalán állt."

2007 decemberében mérföldkő eseményre került sor az orosz online játékpiacon. Négy játékos – az Astrum Nival, az IT Territory, a Time Zero és a Nikita Online – beolvadt az Astrum Online Entertainment holdingba. A 600 főt foglalkoztató struktúra az orosz online játékpiac mintegy 60%-át irányította. Bevétele 2008-ban szakértői becslések szerint meghaladta az 50 millió dollárt.Az új holdingban az IT Territory emberei voltak az első szerepekben: Igor Matsanyuk lett az elnök, Alisa Chumachenko - marketing- és reklámügyi alelnök, Makszim Donszkikh a szociális ágazatot vezette. játékok. Szergej Zsukov énekes úgy döntött, hogy a show-bizniszre összpontosít, amit időnként megbánt: "A szerencsejáték-biznisz számomra mindig is elsősorban szórakoztatás volt, és jó befektetés." Szergej azonban végül nem adta fel az internetes projekteket. 2010-ben elindította az "Itt megtalálják" című faliújságot. Szergej néha karaokét énekel Alisa Chumachenko-val és Igor Matsanyukkal.

Posta hátul

A független játékfejlesztők szövetsége nem tartott sokáig - 2009 végén az Astrum a Mail.ru részévé vált. A cég értéke több mint 450 millió dollár volt.Az üzlet logikusnak tűnt: a Mail.ru-nak hatalmas közönsége volt, az Astrumnak pedig a szórakozás. De a játékfejlesztő csapat a szemünk láttára kezdett szétesni. "Valahogy azonnal világossá vált, hogy a Mail.ru-t el kell futni" - mondja Maxim Donskikh. Alisa Chumachenko meg sem várta a tranzakció befejezését, és elsőként távozott: "Nem láttam magam egy nagyvállalatban. Valami sajátot akartam."

Csumacsenkónak "több millió dollár" kellett ahhoz, hogy "valamit saját" alkosson. A pénzt "ismerős befektetők" adták neki kölcsön, a tartozását továbbra is törleszti. Források SF azt mondják, hogy Igor Matsanyuk lett a Game Insight fő befektetője. Egyébként 2010 novemberében a londoni tőzsdén egy IPO során 85 millió dollárért eladta 0,6%-os részesedését a Mail.ru csoportban, most pedig a Farminers "startup akadémiáját" fejleszti.

A Game Insight 2010 elején jelent meg, és üzleti inkubátornak készült olyan játékfejlesztők számára, akiknek nincs pénzük és tapasztalatuk termékeik reklámozására. A Game Insight megszabadítja a fejlesztőket minden "nem alapvető" gondtól, fizetést biztosít a programozóknak - havi 15-30 ezer dollárt a csapatra és az előléptetési költségekre. Cserébe Chumachenko megkapja a stúdiók irányító részesedését és a bevételek nagy részét. "Fejlesztőket is alkalmazhat, de ez a megközelítés nem motivál sok kreativitásra. Még mindig van valami művészet a játékokban" - mondja Chumachenko.

Oroszországban sokan foglalkoznak ezzel a "művészettel" - 15 nagy játékgyártó és körülbelül 2 ezer kis csapat. A leghíresebb stúdiók a Mail.ru Games, a Social Quantum, a Progrestar, a Play Flock és a Drimmi. Ez utóbbit 2010 elején Alice egykori kollégája, Nikita Sherman hozta létre. Cége eddig hét játékot adott ki, amelyek 2011-ben körülbelül 3 millió dollárt kerestek.

2010 nyarára a Game Insight fejlesztői tíz játékot adtak ki, amelyek közül négy a Mail.ru - Odnoklassniki és Moi Mir - tulajdonában lévő 10 legnépszerűbb közösségi hálózat között volt. Az emberek már belefáradtak a "Happy Farmer" számos klónjába. A Game Insight játékokat adott ki a városépítő műfajban (farmok helyett a felhasználókat városépítésre ösztönzi), valamint a közösségi hálózatok új rejtett tárgy műfajában (rejtett tárgy). Ugyanakkor sok kis kiadóval ellentétben a Game Insight támogatta a játékokat az indulás után – fizette a játékosokkal kommunikáló közösségi menedzserek munkáját, és új tartalmakat fejlesztett ki a lelkes játékosok számára.

Hat hónapon belül a Game Insight havi 1 millió dolláros forgalmat ért el, de 2010 júliusában a Mail.ru komoly csapást mért. Felhagyott a Game Insight alkalmazások felhasználói által fizetett fizetések elfogadásával, és megtagadta, hogy a vállalat új projektjeit beengedje a hálózatába. A hivatalos indok az, hogy a Game Insight állítólag a Mail.ru termékekről másolt programkódot használt alkalmazásaiban. Bizonyítékként a holding vezetői még kódsorokat is közzétettek az interneten. „Esküszöm, hogy nincs egyetlen játék sem, amit lemásoltunk volna” – méltatlankodik még mindig Alice.

Az egyik piaci szereplő analógiát von azokkal az újságírókkal, akik ugyanarról a témáról írnak cikket: "Ugyanazokat a tényeket használják és ugyanazokkal az emberekkel beszélnek, de mindegyik elmeséli a saját történetét. Lehetséges azt mondani, hogy kölcsönkér" sorokat " egy másiktól? Nem hiszem." A Game Insight bevétele azonban majdnem nullára esett, és sok kulcsfontosságú alkalmazott elhagyta Alice-t. De a fejlesztő stúdiók támogatták. A Game Insight együttműködni kezdett a "Vkontakte"-vel, és játékokat adott ki angolul - a Facebook számára. De ami a legfontosabb, a közösségi hálózatokkal kapcsolatos problémáknak köszönhetően a Game Insight úttörővé vált egy teljesen új piacon.

14 változat A Game Insight több nyelven is megjelentette a Paradise Island játékokat. A vállalat különböző operációs rendszerekhez és országokhoz adaptálja a játékokat

Szép új világ

Az alkalmi játékok piaca ugyanolyan dinamikus, mint egy jó játék. A 2000-es évek közepén a böngészőalapú többjátékos játékok, az Astrum pedig fellendült. Aztán a közösségi média játékokban megjelent a gyors pénz. Például 2009-ben a jekatyerinburgi i-Jet cég rekordgyűjteményt (20 millió dollár) készített a Happy Farmer játékon. 2011-ben az ingyenes mobilalkalmazások fellendülését tapasztalták.

Az „ingyenes” nem azt jelenti, hogy „veszteséges”. Korábban a fejlesztők olyan alkalmazásokat adtak el felhasználóknak, mint például a finn Rovio cég, amely három év alatt több mint 50 millió dollárt gyűjtött össze a híres Angry Birds-en. Tavaly először az App Store, majd az Android Market engedélyezte a mikrotranzakciókat az alkalmazásaiban. Megjelent a freemium játékok piaca (az ingyenes - "ingyenes" és a prémium - "prémium" szavakból) a mobil alkalmazások számára. A játék ingyenesen letölthető, de a további lehetőségekért fizetni kell.

"Az egész alkalmi játékok iparága, beleértve a mi cégünket is, a játékok fizetős modellen történő terjesztésére összpontosított. Alice pedig gyorsan átvitte a freemium játékok készítése terén szerzett tapasztalatait a mobilalkalmazások résébe, és kifutott belőle" - mondja a legnagyobb innovatív játékok vezérigazgatója. Alkalmi játékok orosz kiadója és forgalmazója, az Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

A kulcsszó a "gyors". 2011. április 18-án a Google bejelentette a mikrotranzakciók lehetőségét, április 20-án pedig a Paradise Island by Game Insight jelent meg az Android Marketen. Ez volt a világ első freemium Android-játéka. Valójában több hónapba, nem három napba telik, hogy egy játékot a közösségi hálózatokról mobilalkalmazásra adaptáljunk, de Alice megértette, hogy a Google bevezeti a mikrotranzakciókat, és előre felkészült. Ennek köszönhetően a játékot egy hónap alatt 2 millióan töltötték le, több hónapon át vezette a legnépszerűbb Android alkalmazások listáját.

A Game Insight 2011-es bevételének egyharmada az Android Marketre szánt játékokból, egyharmada az App Store-ból, a többi pedig a közösségi hálózatokból származott, amelyekre Alice kezdetben számolt. A Game Insight bevételének 90%-a az Egyesült Államokból származó felhasználóktól származik, és csak körülbelül 3%-a Oroszországból. A Newzoo tanácsadó cég egyébként tavaly 135 millió dollárra becsülte a hazai mobiljáték-piac volumenét, ami a világpiacnak csak mintegy 2 százaléka.

A szerencsejáték-üzletág jövedelmezősége kiszámíthatatlan. Például 27 Game Insight játékból kettő lett sláger. A 788 000 dolláros összköltséggel a Paradise Island 13,3 millió dollárt keresett, 12 játék szerényebb profitot hoz, a többi alig térült meg. A Game Insightot alkotó négy stúdió tulajdonosai dollármilliomosok lettek. Ugyanennyi partnert kellett lemondani: vagy határidőt mulasztottak, vagy rossz minőségű terméket készítettek. Valahol a marketing kudarcot vallott. Csumacsenko például a Crime Story játékhoz fűzte reményeit, amelynek célja egy maffiaklán felépítése. Kiderült, hogy a projekt célközönsége - a férfiak - az ingyenes szóra csíp, de nem hajlandóak prémiumot fizetni. A játékot több milliószor töltötték le, de nem hozott nyereséget.

csillagok és lyukak

Most Alisa Chumachenko próbál egy sikeres startupból professzionális nemzetközi csapatot alakítani. „Új szegmensbe törtünk be kalapáccsal és kalapáccsal” – írja le a helyzetet Chumachenko. „De ebben az üzletágban az a legfontosabb, hogy érezzük a trendeket, a piac pulzusát, kommunikáljunk a szilícium-völgyi kollégákkal. És Oroszországban ülsz és olvasod a Techcrunch.com-ot."

2012 januárjában Chumachenko irodát nyitott San Franciscóban, amelynek alkalmazottai, többségében amerikaiak, marketinggel foglalkoznak – tárgyalásokat folytatnak a mobilalkalmazás-áruházakkal, majd a játékok népszerűsítésével. Alice maga tervezi, hogy munkaidejének felét ott tölti.

Annál is fontosabb, hogy érezzük a pulzust, hiszen a freemium modellű mobilalkalmazásokat most a világ összes óriása, a közösségi játékipar emberei adják ki. Vállalkozásuk mértéke messze meghaladja a Game Insight-ot. Például az online játékok piacán a világ vezető cégének, a Zyngának a bevétele 2010-ben 839 millió dollár volt, a 2011. decemberi IPO-n a cég értéke 7 milliárd dollár volt.

Igaz, Chumachenko-nak van egy előnye is - alacsony költségek a programozók számára. A nyugati vállalatok ritkán adják ki a játékfejlesztést: úgy gondolják, hogy az ilyen munka magas képzettséget és kreativitást igényel. Az oroszok átlagosan másfélszer olcsóbbak, mint a hasonló amerikai szakemberek. "Több tartalmat, több animációt engedhetek meg magamnak, hogy az emberek megszeressék a játékot, és örömmel adják oda a pénzt" - mondja Chumachenko. 2012-ben cége bevételének háromszorosára, 150 millió dollárra számít. Például most a Game Insight a világ első többplatformos játékának kiadására készül. El lehet majd indítani a lejátszást például a Facebookon, és folytatni az iPhone-on, a munkából hazafelé.

Úgy tűnik, Alisa Chumachenko nyerte az első fordulót. De pozíciót tartani sokkal nehezebb. Például az i-Jet, amelynek sikerült irodát nyitnia az Egyesült Államokban, Kínában és Luxemburgban, tavaly elbocsátotta alkalmazottainak kétharmadát, eladta két stúdiójában az irányító részesedést, és leállította a számlák kifizetését partnereinek. Ennek fő oka az ellenőrizhetetlen költségek és a megnövekedett verseny. Egy dinamikus játékpiacon egy fényes csillag könnyen fekete lyukká változhat, ahol a befektetők pénzeszközei eltűnnek.

Alisa Chumachenko azután vált híressé, hogy sikerült megalapítania a Game Insightot, és ő lett az elnöke. A játékipar szakértői jól ismerik. Őt tartják az Orosz Föderáció vezető szakértőjének az online játékok és a közösségi hálózatokban népszerű játékok területén.

A munkaút kezdete

Tizennégy éves korában Alisa Chumachenko kezdett csatlakozni a művészethez, mivel cirkuszi színházlátogatók családjából származott. 10 évig szerepelt a cirkuszban a jégen.
Alice a GITIS rendező szakán végzett.

Mivel a „Fight Club” aktív játékosa, sok kapcsolatot létesített ezen az összejövetelen. Elmondása szerint annyira szenvedélyes volt a játék iránt, hogy még gyermekét szoptatva sem hagyta abba a játékot a másik kezével a számítógépen.

2004-ben Alisa Chumachenko, akinek életrajza szorosan összekapcsolódott, munkát kapott egy kis IT-Territory cégnél.

Ezt a csapatot a "Hands up" csoport szólistája, Szergej Zsukov vezette, aki úgy döntött, hogy létrehozza az egyik számítógépes játékot - "Territory".

Titkárként kezdett Alice gyorsan a PR osztályra költözött.

A marketing csapatban

2007-ben már az Astrum Online Entertainment marketingért és reklámozásért felelős alelnökeként dolgozott Kelet-Európa legnagyobb szerencsejáték-holdingjában, amely fokozatosan kisvállalattá alakult.

Alice-nek sikerült egy magasan professzionális marketinges csapatot kialakítania, amely érdemi hozzájárulást tudott adni, aminek eredményeként a holding pénzügyi mutatói folyamatosan felfelé kezdtek növekedni. Több tucat ingyenesen játszható MMOG projektet indított el.

2009 óta ez a holding a Mail.Ru Group szerves részévé vált, Alice nem talált benne helyet, és "túl volt a fedélzeten".

Amint egy interjúban kifejti, három lehetősége volt további létezésére. Vállaljon fel egy céget, végezzen jótékonysági munkát, vagy indítsa el saját vállalkozását.

Az utóbbi lehetőség mellett Alisa Chumachenko hat hónappal később létrehozta a Game Insight céget, amely mobileszközökön és közösségi hálózatokon használt játékok fejlesztésére szakosodott.

Újonnan alapított cég

A Game Insight szinte azonnal átvette a vezetést a közösségi játékok piacán, hamarosan pedig a mobilalkalmazások terén is. A projekt a kezdetektől fogva a játék induló vállalkozásainak inkubátorháza volt.

A csapat úgy döntött, hogy az üzletet az Orosz Föderáción kívül fejleszti a Facebook platformon.

A 2011-es évet a Chumachenko csapata egy mobil platformot használó játék megjelenésével jellemezte, amelyből a mikrofizetések lehetőséget biztosítottak a fejlesztőknek, hogy egymillió dollárnak megfelelő összeget keressenek.

Ma a GI-t a mobil és közösségi platformokat használó játékok vezető fejlesztőjeként és kiadójaként ismerik el.

A csapat 800 főből áll, ebből 600 fő projektfejlesztéssel, 200 fő pedig menedzsmenttel foglalkozik.

Az elmúlt év során több mint húszmillióan váltak Game Insight játékok felhasználójává.

A Game Insight-ról

2011-ben a Forbes magazin azt írta, hogy Alisa Chumachenko az online üzlet meglehetősen híres alakja.

A cég igazgatóságát jelenleg Igor Matsanyuk vezeti, korábban ő volt az Astrum elnöke. Miután Alisa Chumachenko elhagyta a cég elnöki posztját, ezt a pozíciót Maxim Donskikh foglalta el.

2012-ben a cég irodát nyitott San Franciscóban, nyolc-tizenöt alkalmazottal. Kicsit később a cég képviseleti irodái olyan nagyvárosokban jelentek meg, mint Novoszibirszk és Szentpétervár.

2013 nyarán Alisa Chumachenko és Igor Matsanyuk együtt szerepeltek a Forbes magazin címlapján.

2014-ben az amerikai irodát bezárták, a központot Moszkvából Litvánia fővárosába helyezték át, „hogy erősítse jelenlétét az európai kontinensen, mint a legfontosabb piacon”.

Ugyanebben az évben a Game Insight a Forbes szerint bekerült a 10 legnagyobb interneten működő orosz vállalat közé.

A dicsőség sugaraiban

A Forbes magazin szerint 35 éves korára Alisa Chumachenko, akinek fényképe néhány orosz és nyugati kiadványt díszít, 90 millió dolláros vagyonával a Forbes magazin szerint a huszonegyedik helyen áll a leggazdagabb orosz nők listáján.

Az általa vezetett cég portfóliója több mint negyven különböző műfajú projektet foglal magában. A világon több mint 230 millióan fértek hozzá a cég által kiadott játékokhoz.

Chumachenko az Ernst & Young Év Vállalkozója díj nyertese. 2012 győzelmet hozott neki az egyik jelölésben ("Gyorsan növekvő üzlet").

Ugyanebben az évben a Forbes az év menedzsereként ismerte el.

Egy időben felkerült a tíz női vezető listájára, akiket a világ legszexisebbjeként ismertek el.

A makerspace elindítása Vilniusban

2015-ben a hírek arról szóltak, hogy a Green Garage-t a Game Insight alapítója indította el Vilniusban. Alisa Chumachenko ekkorra már 200 ezer eurót fektetett be ebbe a projektbe, és további mintegy 100 ezret tervezett.

A Green Garage három részből áll. Az első rész a makerspace-t tartalmazza, amely modern berendezéssel rendelkezik. A másik rész egy elektronikus laboratóriumból áll. A harmadik az edzőközpontból származik.

Ahogy Chumachenko elmagyarázza, a Green Garage "egy terem, ahol órákat kell tartani". A készítők egyszeri alkalommal, vagy megvásárolt előfizetéssel látogathatók. A készítőtér havi látogatásának költsége körülbelül 80 euró.

A makerspace megnyitásának pillanatától kezdve azonnal tervezték különféle fizetős rendezvények, oktatási tanfolyamok elindítását.

A projekt sikeres megvalósítása után egy hasonló struktúra kialakítását tervezik Kaunasban is.

Alisa Chumachenko, személyes élet

Alice több mint 10 éve házas, és van egy fia. Hobbija a lovaglás, a vitorlázás és a vásárlás.

Kedvenc kiegészítője a dizájner táskák. Másoknál jobban szereti a "Chanel" márkát, a kozmetikumokból - Valmont.

Elmondása szerint Párizsban, Vilniusban és Moszkvában járja a legnagyobb örömet.

Alisa Chumachenko, akinek férje folyamatosan minden lehetséges támogatást nyújt neki, egyedül aligha érhetett volna el ilyen lenyűgöző pénzügyi sikert.

Alice azt mondja, hogy folyamatosan figyelte, hogyan kommunikál férje, Igor Matsanyuk a partnerekkel, hogyan folytat üzleti beszélgetéseket telefonon és hasonlók.

Kapcsolatukban a férjével azonos típusú gondolkodásmódot tartja a legfontosabbnak. Sikerében bizonyos érdemeit is látja.

Gondosan meghallgatják egymást, "ráhangolódnak a megfelelő hullámra".

Alice szeret házimunkát végezni. Jól főz, gyakran házi sült szeleteket kényeztet.

Alice-nek két kutyája és három macskája van otthon.

A. Chumachenko nyilatkozataiból

Alice nem kerüli a média tudósítóit, de interjúiban szinte lehetetlen információt találni személyes életéről. Ugyanakkor szívesen megosztja gondolatait az üzleti sikerek elérésének módjairól.

Az oroszországi kockázatitőke-piacról a következőképpen beszélt: "Ez abban különbözik, hogy az alapítók gyakran" álmodozó űrhajósok ".

Téves véleményük van, miszerint a befektetőnek állítólag öröm költeni a pénzügyeit, figyelve, hogyan költ egy cég (nevezetesen egy alapító, azaz egy konkrét személy) "piaci promóciós befektetésekre" és " űrtörténet építése", ugyanakkor a "Twitter" vagy az "Elon Musk" összehasonlításnak tekinthető, de a valóságban a projekt "zsákutcába hajt". Innen kijutni egyre kevesebb.

Az ilyen „űrhajósoknak” – ironikusan Csumacsenko – úgy tűnik, hogy a befektető boldogsága abban rejlik, ha megkapja a részesedését, de gyakran nulláról kell számolni.

Mostanáig Alice sok időt tölt a játékok virtuális világában. Az egyik alkalmazás tesztelése közben háromezer dollárt sikerült elköltenie, miközben egy átlagos játékosnak három-öt dolláros számlája van a hónap során.

"Életrajz"

Oktatás

Tevékenység

Alisa Chumachenko többször váltott tevékenységi területet.

14 évesen kezdett a cirkuszban dolgozni (színházi családból származik), 10 év után úgy döntött, elég volt.

"Hírek"

Hogyan lehet pénzt keresni a rajongókon, hogy kitalálják

Alisa Chumachenko számítógépes játékfejlesztő egy garázsban indított új üzletet, nem az IT területén

Három IT-vállalkozó került be Oroszország leggazdagabb női rangsorába

Alisa Chumachenko: „Ez a Fiatal Technikus kör, csak modern”

Alisa Chumachenko, a Game Insight alapítója tavaly költöztette át cégét Moszkvából Vilniusba, a litván fővárosba, majd néhány hónappal később lemondott vezérigazgatói posztjáról.

Alisa Chumachenko lemondott a Game Insight vezérigazgatói posztjáról

Lemondott vezérigazgatói posztjáról a Game Insight mobiljáték-fejlesztő alapítója, Alisa Chumachenko – jelentette a cég sajtószolgálata augusztus 7-én, csütörtökön. Anatolij Ropotov veszi át a posztot.

A mobilalkalmazások oroszországi piacát elemzők 120-160 millió dollárra becsülték

A J'son & Partners céget túlbecsülték – mondja Alisa Chumachenko, a Game Insight vezérigazgatója, egy mobileszközökre szánt játékfejlesztő. A Game Insight elemzői szerint tavaly Oroszországban 120-130 millió dollárt tettek ki a mobilalkalmazások értékesítéséből származó bevételek (az online áruházak árbevételét is figyelembe véve), a világon a mobilalkalmazásokból származó bevételek mintegy 80%-a a játékokból származik, Oroszországban még nagyobb is lehet a részesedésük – mondja Chumachenko. Előrejelzése szerint az oroszok idén mintegy 300 millió dollárt költenek mobilalkalmazásokra.

A Game Insight többplatformos MMORPG Dragons iPad verziója aranyra vált

A fejlesztők még a webes verzió 2011-es elindításának szakaszában tervezték a Dragons mobil platformokra történő portolását. Mára a böngésző verzióban a játékosok száma már elérte a hárommillió embert. A mobil verziók megjelenésével jelentősen megnő a platformok közötti fantasy MMORPG rajongóinak száma.

Alisa Chumachenko, a Game Insight alapítója és vezérigazgatója így nyilatkozott a mobil verziók megjelenéséről: „A cross-platform az egyik legfontosabb trend a játékiparban. A különböző platformokra való játékok fejlesztésében és a nemzetközi piacra való eljuttatásában szerzett tapasztalatunk lehetővé teszi, hogy nagyszerű játékokat kínáljunk a felhasználóknak az általuk preferált eszközökre. A "Dragons"-nak sikerült megnyernie a játékosok szeretetét szerte a világon. Biztos vagyok benne, hogy a mobil verziók megjelenésével a játék még népszerűbb lesz.”

A Vimpelcom előfizetői mobilszámlájukból fizethetnek az okostelefonos alkalmazásokért

A Vimpelcom számára a Microsofttal és a Nokiával való együttműködés imázs jellegű – mondja Alisa Chumachenko, a Game Insight mobiljáték-fejlesztő vezérigazgatója. Elmondása szerint a Windows Phone készülékek részesedése mind a világon, mind Oroszországban még mindig jelentéktelen. 2012-ben a Nokia elvesztette vezető szerepét az orosz mobiltelefon-piacon, az év eredményei szerint az Euroset szerint a Samsung után a 2. helyet foglalja el (az eladott telefonok számát tekintve) - 32,4%.

A játék kiadója Novoszibirszkbe érkezett friss levegőért

A cég tájékoztatása szerint a novoszibirszki fióktelep független művészeti fejlesztő stúdióként fog működni, amely a Game Insight belső stúdiói számára készít alkotásokat és modelleket. Alisa Chumachenko, a Game Insight alapítója és vezérigazgatója úgy véli, hogy "a sikeres játékok nem fülledt műhelyekből származnak, hanem független stúdiókban születnek, amelyek a maguk módján dolgoznak, sőt, a maguk módján lélegeznek is."

Február 21-én Alisa Chumachenko, a Game Insight vezérigazgatója mesterkurzusa

Február 21-én, már ezen a csütörtökön, 19.00 órakor a Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karán Alisa Chumachenko vezérigazgató és a Game Insight alapítója mesterkurzusára kerül sor.

"Mibe fog kerülni a csúcsra jutás" - Alisa Chumachenko, Game Insight

Alice a játékosok országában

A Paradicsom-sziget igazi kincses sziget lett Alisa Chumachenko számára. Az elmúlt év során egy orosz startupnak sikerült saját területére szorítania a játékipar amerikai óriásait.

Állandóan elakadok” – mondja Alisa Chumachenko, a Game Insight tulajdonosa. Még fényképezés közben sem tudja megállni, hogy nézze kedvenc iPad játékát. A "kozmetikai táskájában" mindig öt-hat mobileszköz van.

újra befektetve a Game Insightba – most 25 millió dollár

Emlékezzünk vissza, hogy a The Huffington Post nyugati portál szerint Alisa Chumachenko, a Game Insight vezérigazgatója a közelmúltban bekerült a startupok legjobb öt ígéretes női menedzsere közé.

Igor Matsanyuk 25 millió dollárt fektetett be az orosz Game Insight játékfejlesztőbe.

Alisa Chumachenko, a Game Insight vezérigazgatója és alapítója elmondta, hogy az új befektetés segít megerősíteni a vállalat pozícióját a kulcsfontosságú régiókban, és agresszív terjeszkedni fog a feltörekvő mobilpiacokra.

A Game Insight 3 millió dollárt fektet be a korai publikációs projektek piacára

A cég elnöke, Alisa Chumachenko szerint: „A Game Insight elkötelezett amellett, hogy a már amúgy is lenyűgöző portfóliót új érdekes és ígéretes projektekkel bővítse minden platformon. Ha pedig hozzánk hasonlóan szenvedélyesen szereted a jó mobiljátékokat, szeretnéd, hogy az egész világ tudjon róluk, akkor várunk!”.

Alisa Chumachenko, a Game Insight alapítója mesterkurzust tartott a Moszkvai Állami Egyetem Student Business Clubjában

Alice beszélt cégéről, a játékiparban megfigyelhető trendekről, és azt is elmagyarázta, miért a többjátékos és a cross-platform játékoké a jövő. Ezen kívül Alice felfedte cége sikerének titkát, és a vendégek számos kérdésére válaszolt.

A játékfejlesztő Game Insight értéke 550 millió dollár

A Game Insight mobil- és közösségi játékok fejlesztője 25 millió dollárt gyűjtött össze Igor Matsanyuk kockázati alapjából. A tranzakció eredményeként 550 millió dollárra becsülték a céget.A cég alapítója, Alisa Chumachenko elmondta, hogy a befolyt összeget a szerencsejáték-portfólió bővítésére fordítják, a cég pedig a kulcsfontosságú piacokon, ill. tovább terjeszkedni a feltörekvő piacokra. 2012-ben a cég megduplázta bevételét 80 millió dollárra.A céget 2009-ben alapították.

Március 30-án Alisa Chumachenko tart előadást a Közgazdasági Főiskolán

március 20-án 18.30-kor aud. A 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) nyílt előadást tart Alisa Chumachenko, a Game Insight vezérigazgatója és alapítója témában: "Hogyan jött a mobil jövő, és miért nem lesz többé más a világ."

Alisa Chumachenko az egyik legsikeresebb internetes vállalkozó Oroszországban. Boldog feleség és anya is, aki egy időben bekerült a világ tíz legszexibb női vezetői közé. Minden, amihez hozzáér, arannyá válik. Marie Claire rájött, hogyan csinálja.

Hogyan lesznek az emberek gazdagok és sikeresek?

Millió tényező van! Éppen azon gondolkodom, hogy könyvet írjak róla. Ezek az időben látott esélyek, és a hasonszőrűek, és az önbizalom, és a piacon megnyíló lehetőségek, és az alvás nélküli éjszakák, megsokszorozva a véletlennel és a szerencsével. Természetesen a sikeres üzletember mércéje a megkeresett pénz mennyisége. De minden relatív. Lehet, hogy van egy kis kávézója, amely kis nyereséget termel. De ennek a kávézónak az üzleti modellje olyan sikeresnek bizonyulhat, hogy az alkotók végül globális üzletet építenek, és talán megváltoztatják a világot. Amikor megalapítottam a cégemet (Game Insight. - kb. MC), akkor természetesen pénzt akartam keresni. De ez nem volt prioritás. Először is valami sajátot akartam alkotni. Nem érdekel, hogy csak milliókat üldözzek.

Hol volt az első munkahelyed?

Cirkuszművész a jégen.

Komolyan?

Igen, cirkuszi színházi családból származom, 14 évesen elmentem egy cirkuszba és ott maradtam 10 évig. Aztán úgy döntöttem, hogy elég volt, és változtatnom kell az életemen. És véletlenül bekerültem egy csapatba, akik azzal foglalkoztak, amit akkoriban rettenetesen szerettem: a számítógépes játékokat.

Miért vonzódsz annyira a játékokhoz?

Mindig is szerettem az online játékokat, különösen a Fight Clubot. Szerettem a nagy virtuális világokat. Az ilyen játékokat általában jól fejlett képzelőerővel rendelkező emberek játsszák – ez egy lehetőség egy másfajta életre. Abban a pillanatban otthon ültem egy kisbabával, és megengedhettem magamnak, hogy internetezni és játszani. Azt is tudom, mi az a számítógépes játékfüggőség.

Még mindig megvan?

Többé nem. Ha megérted, mi történik veled, könnyebben tudod kontrollálni magad. Igen, és nincs idő.

És végül hogyan csináltál karriert?

24 évesen titkárnői állást kaptam az IT-Territory startupnál (mi találtuk ki és hirdettük az online játékokat). Akkor nem igazán értettem, mik a céljaim és mit akarok. Egy gyerek volt a karjában, sürgősen pénz kellett. Először csak kávét hordtam, segítettem. Amikor a PR-nő felmondott, elkezdtem könyörögni, hogy vegyenek a helyére.

Tudtál akkor valamit a PR-ról?

Persze hogy nem tudtam! De nálunk az egész ország semmit nem tud a PR-ról – és ez így van jól. Ugyanaz a PR-lány voltam, amiből több ezer van. De akkor ez az üzlet még csak gyerekcipőben járt – nem volt piac, ipar, nem voltak szakemberek. Az egész csapat olyan volt, mint én, lelkes, lelkes játékosok.

A tapasztalat hiánya megállít valakit...

És néha éppen ellenkezőleg, megállítja a tapasztalat jelenlétét. Nekem ez az előnyömre vált. Talán ha most tisztában lennék a következményekkel, nem mertem volna ilyen drasztikusan megváltoztatni az életemet.

Mi volt a legnehezebb pillanat?

Igen mind! Ha visszatekintünk az elmúlt tíz évre, minden nagyon-nagyon nehéz volt. Minden nap, minden döntés, minden találkozás... De igyekszem nem drámai lenni. Kitűnő diákszindrómám is van: már reggel aláássa a lelkiismeretem, hogy nem fejeztem be, nincs időm, hiányzik. Segíti a mozgósítást.

Mire költötted az első nagy pénzt?

Vettem a szüleimnek egy jó lakást. Amikor megjelentek az élet első örömei, például egy jó autó, sokat kezdtem jótékony célra fordítani.

Spórolni vagy költeni szeretsz jobban?

Nem vagyok Scrooge, nem halogathatom. Így vagyok az üzleti életben - inkább mindent újra befektetek. A pénz energia, forgalomba kell hozni. Aztán hoznak új pénzt.

Tudod, mit jelent nincstelennek lenni?

A szüleimmel nagyon szerényen éltünk, ha nem rosszabbul. Hruscsovban a külterületen. Az éhes 90-es évek udvarán. 200 dollár a fizetésed, és 400 dollárra van szükséged ahhoz, hogy gyermeked óvodába kerüljön.

Nem félsz, hogy újra ebben az életben leszel?

Nem kell lemondani, de úgy gondolom, hogy tapasztalatom és képességeim elegendőek ahhoz, hogy tisztességes pénzt keressek. Most az a prioritásom, hogy jó oktatást adjak a fiamnak.

Megengedhet magának egy repülőgépet? Ház az óceánon?

Én nem tudok repülővel repülni, de egy kaliforniai ház igen. A pénz megértésének kategóriája nem a számok, hanem az életszakaszok. Az első az, amikor nem tudod, mennyibe kerül a tej a boltban. A második - abbahagyja a csekk nézését a szupermarketben - ez 1500 rubel vagy 10 ezer. Aztán elkezd gondolkodni: lesz elég pénz az oktatásra és plusz még egy házra? És akkor - mit kezdhetek ezzel a pénzzel hasznosan? Ez pedig már nagy felelősség.

Milyen női tulajdonságok segítenek az üzleti életben?

Különbözünk a férfiaktól, de nem annyira, mint azt az emberek gondolják. Amikor alelnök lettem, és a cég már hatalmas volt (az Astrum Online Entertainment az egyik legnagyobb online játékok gyártásának forrása Kelet-Európában, ahonnan Csumacsenko öt éve távozott, és megnyitotta saját vállalkozását. - kb. MC), én bementem a terembe a megbeszélésekre kávéval, és összetévesztettek egy titkárnővel. De nekem ezzel nincs bajom. Jól érzem magam a szorgalmas, aktív emberekkel, akik mindig kitalálnak valamit. Másodlagos, hogy milyen neműek.

Sok érzelem van a döntéseiben?

Többet, mint szeretnénk. Bár tíz évvel ezelőtt sokkal több volt. De sosem volt rózsaszín szemüvegem. Én viszont paranoiás vagyok. Minden vállalkozás hatalmas kockázatokkal jár. Bármelyik pillanatban minden elveszhet. Az Ön feladata ezen kockázatok mérséklése. A paranoid nem azt jelenti, hogy gyáva és nem lusta. Általában véve azonban optimista vagyok. Tudom, hogy holnap új nap lesz. És folyamatosan azt kérdezem magamtól: mit tehetek ma, hogy tíz év múlva jobb legyen az életem?

Mennyire kell bíznia az intuíciójában az üzleti életben?

Vannak tanulmányok, amelyek megerősítik, hogy az intuíció ugyanaz a felhalmozott tapasztalat. Az agy egyszerűen más módon dolgozza fel ezeket az információkat. Ebben a tekintetben száz százalékig intuitív vagyok. Bár statisztika és pragmatikus elemzés nélkül ez nehéz számomra.

„HA AZ ÉN PARTNEREINEK ÉS ALKALMAZOTTAI KÉRDÉSEK VÉGRE VONATKOZNAK A HAZUGSÁGDETEKTORBAN, VALÓSZÍNŰL AZT MONDJÁK, HOGY SZUKA VAGYOK”

te kurva vagy?

Jó kérdés. Ha a partnereimet és az alkalmazottaimat hazugságvizsgálóval interjúztatják, valószínűleg igent fognak mondani. Hogy Alice tudja, hogyan kell inspirálni, de utolérheti a félelmet is. Talán puhább, nyugodtabb leszek az élet következő fordulójában.

Nemrég elhagytad az általad létrehozott, nagyon sikeres Game Insight céget. Miért?

Saját cég - olyan, mint egy gyerek, idővel növekszik, és érdekei már nem esnek egybe a részvényesek és az alapítók érdekeivel. Beavatkozhat a fejlődésedbe, te pedig neki.

Mióta vagytok házasok?

Tíz év. De nem szeretek a magánéletemről beszélni.

Az üzleti életben elért sikerei hatással voltak a családjára?

Többek között azért sikerült, mert a férjem mindig támogatott. Igen, Oroszországban sok férfi még mindig domostroev, de nem volt gondunk, mert sokkal sikeresebb, mint én. Mindig néhány óriási lépéssel előrébb jár. És a vállalkozás felépítésére vonatkozó tanácsok 99%-át tőle kaptam. Bár soha nem adott tanácsot. Csak néztem, ahogy döntéseket hoz, telefonon beszél. De persze időnként megfeszítem. És valószínűleg lehetne lágyabb, rugalmasabb.

A te érdemed, hogy sikeres?

Lehet. Hosszú utat tettünk meg együtt. Hol ő támogatott, hol én támogattam őt. Egy kapcsolatban a legfontosabb az azonos gondolkodásmód. Nagyon ritka, de elsajátítható. Ha figyelmesen meghallgatod az embert, hallod őt, ráhangolódsz a hullámára, megtanulhatod megérteni a gondolkodásmódját. Akkor hatékonyan segítitek egymást.

Erős nőnek tartod magad?

Előfordul, hogy az ilyen nők elriasztják a férfiakat ...

Nehéz megmondani. Egyébként mit jelent az erős? hatalmaskodó? Én például általában baba vagyok. Jól főzök, szeretek fasírtot sütni, házimunkát csinálni. Van két kutyám és három macskám. Elméletileg nem szabad megijesztenem. Az erő máshol van. Rugalmasságban például. Az önkontroll képessége. Az a képesség, hogy bármilyen állapotban felkeljen az ágyból, jöjjön dolgozni és mosolyogjon.

A döntéshozatal és a kemény munka igénye megfosztja a nőiességet?

Hiszem, hogy a kemény munka mindenkinek jó. Mindig valamit alkotni, gyártani. De fontos, hogy tudj váltani, pihenni, akkor sokkal produktívabb leszel. Nem hiszek a rendkívül elfoglalt emberekben. Minden prioritás kérdése. Számomra, ha sikerül napi legalább egy órát főzéssel szánnom, majd a családommal együtt vacsorázni, az egy teljes értékű szabadnapnak felel meg.

„A PÉNZ ENERGIA. KI KELL KÖLTETNI, BETÖLNI A CIKLUSBA. AKKOR ÚJ PÉNZT HOZNAK.”

Van egy vélemény, hogy ötévente munkahelyet kell váltani. Egyetértesz?

Minden egyéni. Mindegyiknek megvan a maga életciklusa. Ha már a menedzserekről beszélünk, igen, a legtöbbjük öt év után kezd kiégni egy projekten. Ebben az esetben nem szükséges munkahelyet váltani, néha elég a tevékenység irányának megváltoztatása. Bár most annyira felgyorsul az élet, hogy a ciklusok rövidülnek – két-három év.

Megengedi a fiának, hogy játsszon a számítógépen?

Nincs számítógépe. Pontosabban van, de szekrénybe van zárva. És hogy van ideje a számítógéphez ülni? Órák, extra órák, sport. Egyébként ő sem néz tévét. Próbálom megtanítani könyvek olvasására – hagyományos, nem elektronikus. A vilniusi házamban a falakon könyvespolcok vannak, amelyek többsége régi. Szeretek könyvesboltokba járni.

Miért élsz Vilniusban?

Nagyon jó a környezet az üzleti élethez és általában az élethez. Ráadásul az apám litván. Egy időben Vilniusba költöztettük a cég székhelyét, főleg, hogy akkoriban a bevétel 10%-ánál nem több származott Oroszországból. Hat hónapja költöztünk oda. Mindent szeretek ott – az embereket, a természetet, a helyszínt. Házunk egy fenyvesben van, tíz percnyi autóútra a várostól. Hálószobám ablakaitól húsz méterre tó, tetemes nyulak szaladgálnak az oldalamon, állandóan találkozom rókákkal, őzzel. A levegőt természetesen nem lehet összehasonlítani Moszkvával.

Elszigetelve érzi magát?

Moszkvai vagyok, és nincs tartomány érzésem, talán csak New Yorkban. Ez sznobizmus, de szerintem bármelyik moszkvai meg fog érteni. De 24 évesen nem számít számodra, hogy mit lélegzel, és mit lélegeznek a gyerekeid, ami talán még nincs meg. Fontos számodra a magánéleted és a karriered felépítése. És most már a jövőn, a jövőbeli életed stratégiáján gondolkodsz. Nagyon hazai ember vagyok. És az úgynevezett tartományban elkapok egy zsongást. Már nem értem, hogyan lehet városban és lakásban élni. Általában nem kötődöm erősen a helyekhez, sokkal inkább az emberekhez. És soha nem unatkozom sehol.

Szeretnél még gyerekeket?

Ha működik, persze. A karrier az karrier, nagyon-nagyon fontos, de a gyerekek a legvarázslatosabb dolog, ami egy nővel történhet. És ami a legfontosabb - ebben a tekintetben van egy választása, amely a férfiaknak nincs. És arról álmodom, hogy amikor 70 éves leszek, sok gyerek vesz majd körül, és talán még unokák is.

És ez mind róla szól:

Alisa Chumachenko, 35, a Game Insight (online játékgyártás, Oroszország tíz legnagyobb internetes cégének egyike) alapítója.

• 14 évesen kezdett dolgozni.
• Nettó vagyon – 90 millió dollár (a Forbes szerint a 21. a 30 leggazdagabb orosz nő listáján).
• Gyermekek - fia, 11 éves.
• Kedvenc márka a Chanel.
• Kozmetika - Valmont.
• Kedvenc városok: Párizs, Vilnius, Moszkva.
• Kedvenc kiegészítő - dizájner táskák.
• Hobbi: lovaglás, vitorlázás, vásárlás.

Tegnap a Novoperedelkinói Orosz Síiskola lejtőin mentem síelni. Az idő remek volt, fagy, tiszta levegő, ragyogó téli nap, omlós hó. És nagyon klassz volt lefelé menni lefelé, rövid ívekben csiszolgatni, de időben eszembe jutott, hogy este mesterkurzust terveztek. Alisa Chumachenko, a Game Insight alapítója. Ezért gyorsan készülődve és átöltözve hazamentem, lezuhanyoztam és éppen az előadás kezdetére érkeztem meg a Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karára.

Az a benyomás, amit Alice keltett bennem

Másrészt az érdekes cégek igazgatóinak ilyennek kell lenniük. Nem régi morgások, akiket sötét szemüveges néma emberek vesznek körül, hanem normális vidám emberek, akik készek egyenrangú kommunikációra azokkal az emberekkel, akik többnyire még mindig hallgatók (a mesterkurzust a Moszkvai Állami Egyetemen tartották).

A Game Insight története

Ezután új platformok után kutattak, próbálkoztak az összes ismert közösségi hálózattal, rengeteg elemző munkát végeztek, és ennek eredményeként beléptek az iOS és Android mobilalkalmazások globális piacára. A sokféle közösségi hálózat közül a világ legnagyobb szereplőjénél, a Facebooknál telepedtünk le. Alena úgy véli, és véleményem szerint teljesen jogosan, hogy nincs értelme erőforrásokat költeni alkalmazások haldokló közösségi hálózatok számára történő hordozására. Nincs forgalom – hajrá, viszlát! A kivétel csak néhány ország, köztük Oroszország, ahol a helyi közösségi hálózatok a Facebook piacra lépése ellenére is pozitív tendenciát mutatnak a felhasználók növekedésében.

A Game Insight 2010-es hivatalos megalapítása után Alisa már két év alatt lenyűgöző eredményeket ért el. Most 5 játék folyamatosan több mint egymillió dollár mikrofizetéses bevételt generál, és egy újabb játéksláger milliomos érkezik. Úgy tűnik, mi másra van szükség - ha mindent kifizet, és eladja a céget, akkor kényelmesen élhet a karibi szigeteken. De nyilvánvaló, hogy Alice számára nem választható az unalmas élet. Ezért a cég fejlesztése a Game Insight igazgatóinak marketingtervei és személyes preferenciái szerint folytatódik.

Honnan szerezte a cég a kezdeti befektetést? Sikerült pénzt kölcsönkérni "barátoktól és családtól"; elegek voltak a kezdéshez, az első lövéshez és az első kudarchoz. Aztán van egy kis hézag a történetben, szó esik a készpénzhiányról és egy bizonyos orosz befektetési alapról, amely új projektek fejlesztéséhez biztosít befektetéseket. És persze az első profit minden bizonnyal forgalomba került és fejlesztésre került.

A cég néhány év alatt komoly holdinggá nőtte ki magát. A moszkvai és san franciscoi (a Game Insight "nem Oroszországban van bejegyezve, hanem hol van - ez titok") székhelyein kívül 15, szinte független stúdió fejleszti magát a játéktartalmat. További 6 stúdió nem tudott megbirkózni a feladatával, és „munkaerőpiacra küldték”. A stúdiók függetlenségét persze felülről az anyacég korlátozza, de ahogy Alice elmondta, nem az aktuális csapatot választja, hanem a vezetőket. Azok. ha a stúdió vezetője bizalmat és tiszteletet ébreszt, együttműködnek vele. Ezután szabadon irányíthatja a személyi állományt, a munkát és a technológiai folyamatot, miközben szem előtt tartja a vállalati fejlesztési minőségi szabványokat és a termékére vonatkozó követelmények ellenőrző listáit.

A Game Insight 2013-as tervei tiszteletet érdemelnek. Ha a tavalyi év 90 millió dolláron zárt, az idén már 180 millió dollárnál tart az ambíció.A globális piacra lépés, új termékek piacra dobása, a kiadott tartalmak folyamatos támogatása, a piacismeret és a stratégiai tervezés lehetővé teszi számukra, hogy legrosszabb esetben 30%-os profithoz jussanak. növekedés. És ha van ütés, akkor sokkal több lesz.

Következtetések Alisa Chumachenko beszédéből

A következő következtetéseket vontam le magamnak.

Ha Ön diák, és még nem ismeri a mobiljátékok és -alkalmazások üzletét, akkor biztosan megtalálhatja saját rését, ha összejön barátaival egy bérelt lakásban, és néhány hónapon belül kiadja az első kiadást.

Ha a 2013-ban piaci részesedését 15%-ról 30%-ra növelő Game Insight kiszorítása az ambíciója, akkor igazán komoly befektetésekre lesz szüksége, amelyek akár több tízmillió dollárt is elérhetnek. Mert a Paradicsom-sziget fejlesztése és fenntartása az indulástól a mai napig 5 millió dollárba kerül. És ugyanennyit a játék marketingjére és promóciójára fordítottak.

Ha kinőtte bérelt lakását, és van egy játéka, aminek feltűnést keltnie kell, Alice szívesen segít a közzétételben. 140 000 000 fő a közönség – ennyit kínálnak a profithányad 60%-áért. Természetesen, ha a játék a tesztfutás során a szükséges bevételszerzési adatokat mutatja.

És ha a játék nem sikerült jól, de a társaságban mindenki szívesen próbálkozik újra, akkor te is bekerülhetsz a Game Insight stúdiók egyikébe. Természetesen ott nem várhatók vesztesek, de ha az emberek megmutatják képességeiket és elszántságukat, akkor legalább egy produktív párbeszéd lehetséges. Alice maga is készen áll arra, hogy különösen kemény srácok után futjon, amit három hónapos „futása” is megerősít egy novgorodi csapatnál.

Mindenesetre Alisa Chumachenko szavaiból ítélve a játékok mobilplatformokra való megjelenése nem kreatív folyamat, hanem komoly munka. Ezért az első dolog, amire szüksége van, az az elszántság, hogy előrelépjen és globálisan gondolkodjon.

PS: A nézőtér ajtaja mögött pedig a Game Insight PR igazgatójával beszélgettünk