Alisos Chumachenko biografija. Kas yra kas: Alisa Chumachenko. Koks buvo pats sunkiausias momentas

Rojaus sala Alisai Chumachenko tapo tikra lobių sala. Per pastaruosius metus Rusijos startuolis sugebėjo išstumti Amerikos žaidimų pramonės milžinus į savo teritoriją.

Tekstas: Nikolajus Grišinas

„Aš visą laiką įstringu“, – sako Alisa Chumachenko, „Game Insight“ savininkė. Net fotografuodama ji negali nustoti žiūrėti į savo mėgstamą iPad žaislą. Jos „kosmetikos krepšyje“ visada yra penki ar šeši mobilieji įrenginiai.

Alisa neseniai išbandė žaidimą vienoje iš 15-os „Game Insight“ valdomų studijų ir taip įstrigo, kad per mėnesį išleido daugiau nei 3000 USD, nors „mobiliojo“ žaidėjo vidutinė sąskaita yra 3–5 USD per mėnesį. Galėtum tiesiog paskambinti kūrėjams, ir jie nemokamai „išpumpuotų“ Alisos personažą, bet per dieną žaidimams laiko neužtenka. Chumachenko žaidžia naktį, kai kūrėjai miega. „Taigi turiu mokėti, negaliu sustoti“, – nusiskundžia ji.

Aistra ir meilė žaidimams leido Chumačenkai suorganizuoti įmonę, kurios apyvarta per pastaruosius metus išaugo eilės tvarka – nuo ​​5 milijonų dolerių iki 50 milijonų dolerių. Ir sukurti, pavyzdžiui, žaidimą Mystery Manor (rusiška versija – „Mystery House“) , kuris 2012 m. sausį buvo daugiausiai atsisiųstas iPad žaidimas pasaulyje.

Iš 27 žaidimų, kuriuos „Game Insight“ išleido per dvejus metus, devyni pateko į populiariausių programų dešimtuką „App Store“, o šeši – „Android Market“. „Game Insight“ sugeba konkuruoti su tokių gigantų kaip „Zynga“ ir „Nexon Co“ produktais. Alisa Chumachenko turėjo užkariauti pasaulį po to, kai jos buvęs darbdavys „Mail.ru Group“ uždarė prieigą prie Rusijos socialinių tinklų.

Nepatenkintųjų klanas

„Scavenger“ totalitarizmas trikdė daugelį. Scavenger – pasaulyje Aleksejus Ščedrinas yra 2000-ųjų viduryje populiaraus kelių žaidėjų internetinio žaidimo „Fight Club“ įkūrėjas. 2004 metais tarp jos dalyvių kilo konfliktas. Grupės „Hands up“ solisto „Kovos klubo“ gerbėjas Sergejus Žukovas pakvietė savo klano žaidėjus susitikti neprisijungus ir aptarti keblią situaciją. Tame susitikime Žukovas susipažino su GITIS režisūros skyriaus absolvente Alisa Chumachenko.

„Hands Up“ grupė tada buvo populiarumo viršūnėje, Sergejus turėjo pinigų ir noro sukurti savo internetinį žaidimą. Taip atsirado IT Teritorijos įmonė, kuri netrukus išleido Teritorijos žaidimą. Sergejaus partneriu tapo Murmansko automobilių pardavėjas Igoris Matsanyukas, kuris į plėtros direktoriaus vietą pakvietė Nikitą Šermaną, palikusį panašias pareigas „Begun“. Chumačenkai buvo pasiūlyta tapti sekretore. „Alisa buvo labai iniciatyvi, visada viskam rasdavo laiko“, – prisimena Nikita Sherman.

Visada bendraujanti Alisa Chumachenko neturi savo biuro „Game Insight“ biure - ji dirba kartu su rinkodaros specialistais ir žaidimų gamintojais

Kurį laiką Chumačenka atsiliepdavo į skambučius, derindavo Sergejaus kelionių planus ir atnešdavo programišiams kavos, tačiau tai truko neilgai. Po metų ji jau vadovavo rinkodarai ir reklamai įmonėje, kurioje dirba 20 darbuotojų. „Ji puikiai sugeba surasti tinkamus žmones ir juos patraukti“, – sako Sergejus Žukovas.

Po poros metų daugiau nei 1 milijonas vartotojų žaidė Territory, nors žaidimų kompaktiniuose diskuose leidėjai su IT teritorija elgėsi nuolaidžiai. Vienas iš įmonės darbuotojų, studijos „Road 404“, kuri yra „Game Insight“ dalis, įkūrėjas Maksimas Donskikhas prisimena, kad tarp pačių programuotojų kilo konfrontacija tarp tų, kurie norėjo sukurti didelį ir gražų svajonių žaidimą, ir tų, kurie svarstė. žaidimai kaip verslas: „Alisa buvo tešlos pusėje“.

2007 m. gruodžio mėn. Rusijos internetinių žaidimų rinkoje įvyko svarbus įvykis. Keturi žaidėjai – „Astrum Nival“, „IT Territory“, „Time Zero“ ir „Nikita Online“ – susijungė į „Astrum Online Entertainment“ holdingą. Struktūra, kurioje dirbo 600 žmonių, kontroliavo apie 60% Rusijos internetinių žaidimų rinkos. Jos pajamos 2008 m., ekspertų skaičiavimais, viršijo 50 mln. žaidimai. Dainininkas Sergejus Žukovas nusprendė sutelkti dėmesį į šou verslą, dėl kurio dabar kartais gailisi: „Lošimų verslas man visada buvo pirmiausia pramoga ir gera investicija“. Tačiau interneto projektams Sergejus galutinai neatsisakė. 2010 m. jis paskelbė skelbimų lentą „Čia jie ras“. Sergejus kartais dainuoja karaoke su Alisa Chumachenko ir Igor Matsanyuk.

Paštas gale

Nepriklausomų žaidimų kūrėjų aljansas truko neilgai – 2009 metų pabaigoje Astrum tapo Mail.ru dalimi. Įmonė buvo įvertinta daugiau nei 450 milijonų dolerių.Sandoris atrodė logiškas: Mail.ru turėjo didžiulę auditoriją, Astrum - pramogų. Tačiau žaidimų kūrimo komanda pradėjo byrėti mūsų akyse. „Kažkaip iš karto tapo aišku, kad Mail.ru reikia pabėgti“, – sako Maksimas Donskichas. Alisa Chumachenko net nelaukė, kol bus baigtas sandoris ir išėjo pirma: "Nemačiau savęs didelėje korporacijoje. Norėjau kažko savo".

Chumačenkai prireikė „kelių milijonų dolerių“, kad sukurtų „kažką savo“. Pinigus jai paskolino „pažįstami investuotojai“, o skolą ji iki šiol grąžina. Šaltiniai SF jie sako, kad Igoris Matsanyukas tapo pagrindiniu Game Insight investuotoju. Beje, 2010 metų lapkritį per IPO Londono vertybinių popierių biržoje jis pardavė 0,6% Mail.ru Group akcijų už 85 milijonus dolerių, o dabar kuria Farminers „startupų akademiją“.

„Game Insight“ pasirodė 2010 m. pradžioje ir buvo sukurtas kaip verslo inkubatorius žaidimų kūrėjams, kurie neturi pinigų ir patirties reklamuoti savo produktą. „Game Insight“ atleidžia kūrėjus nuo visų „nepagrindinių“ rūpesčių, suteikia programuotojams atlyginimus – 15-30 tūkstančių dolerių per mėnesį komandai ir paaukštinimo išlaidas. Už tai Chumachenko gauna kontrolinį studijų akcijų paketą ir didžiąją dalį pajamų. "Galėtumėte tiesiog pasamdyti kūrėjus, bet toks požiūris nelabai skatina kūrybiškumą. Žaidimuose vis dar yra kažkas meno", - sako Chumachenko.

Šiuo „menu“ Rusijoje užsiima daug žmonių – 15 stambių žaidimų gamintojų ir apie 2 tūkstančiai mažų komandų. Garsiausios studijos yra Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock ir Drimmi. Pastarąjį 2010 metų pradžioje sukūrė buvęs Alisos kolega Nikita Sherman. Iki šiol jo įmonė yra išleidusi septynis žaidimus ir 2011 metais uždirbo apie 3 mln.

Iki 2010 m. vasaros Game Insight kūrėjai išleido dešimt žaidimų, iš kurių keturi pateko į populiariausių socialinių tinklų, priklausančių Mail.ru, dešimtuką – Odnoklassniki ir Moi Mir. Žmonės jau pavargo nuo daugybės „Laimingojo ūkininko“ klonų. Game Insight išleido žaidimus miesto statybininko žanre (vietoj fermų vartotojai skatinami statyti miestus), taip pat nauju socialinių tinklų paslėptų objektų žanru (paslėptas objektas). Tuo pačiu metu, skirtingai nei daugelis mažų leidėjų, Game Insight palaikė žaidimus po paleidimo – mokėjo už bendruomenės vadovų, bendraujančių su žaidėjais, darbą ir kūrė naują turinį aistringiems žaidėjams.

Per šešis mėnesius „Game Insight“ mėnesio apyvarta pasiekė 1 mln. USD, tačiau 2010 m. liepos mėn. Jis nustojo priimti mokėjimus iš „Game Insight“ programų naudotojų ir atsisakė į savo tinklus įsileisti naujus įmonės projektus. Oficiali priežastis yra ta, kad Game Insight savo programose tariamai naudojo programos kodą, nukopijuotą iš Mail.ru produktų. Kaip įrodymą valdos vadovai netgi paskelbė kodų eilutes internete. „Galiu prisiekti, kad nėra nė vieno žaidimo, kurį būtume nukopijavę“, – vis dar piktinasi Alisa.

Vienas iš rinkos dalyvių piešia analogiją su žurnalistais, rašančiais straipsnį ta pačia tema: "Jie naudojasi tais pačiais faktais ir kalbasi su tais pačiais žmonėmis, bet kiekvienas pasakoja savo istoriją. Ar galima sakyti, kad skolinasi" eilutes " iš kito? Nemanau." Tačiau „Game Insight“ pajamos sumažėjo beveik iki nulio, ir daugelis pagrindinių darbuotojų paliko Alisą. Tačiau plėtros studijos tai palaikė. „Game Insight“ pradėjo bendradarbiauti su „Vkontakte“ ir leisti žaislus anglų kalba – „Facebook“. Tačiau svarbiausia, kad dėl problemų su socialiniais tinklais „Game Insight“ tapo visiškai naujos rinkos pionieriumi.

14 versijų„Game Insight“ išleido „Paradise Island“ žaidimus įvairiomis kalbomis. Įmonė pritaiko žaidimus skirtingoms operacinėms sistemoms ir skirtingoms šalims

Drąsus naujas pasaulis

Įprastų žaidimų rinka yra tokia pat dinamiška, kaip ir gero žaidimo. 2000-ųjų viduryje įsibėgėjo naršykliniai kelių žaidėjų žaidimai, o Astrum –. Tada socialiniuose tinkluose pasirodė greiti pinigai. Pavyzdžiui, 2009 m. Jekaterinburgo įmonė „i-Jet“ surinko rekordinę kolekciją (20 mln. USD) žaidime „Happy Farmer“. 2011 m. buvo nemokamų mobiliųjų programų bumas.

„Nemokama“ nereiškia „nepelninga“. Anksčiau kūrėjai pardavinėjo programas vartotojams, pavyzdžiui, Suomijos kompanijai „Rovio“, kuri per trejus metus iš garsiojo „Angry Birds“ surinko daugiau nei 50 mln. Praėjusiais metais iš pradžių „App Store“, o vėliau „Android Market“ leido savo programose atlikti mikrotransakciją. Atsirado „freemium“ žaidimų (nuo žodžių free – „free“ ir premium – „premium“) rinka, skirta mobiliosioms programoms. Žaidimą galima parsisiųsti nemokamai, tačiau už papildomas parinktis teks susimokėti.

"Visa atsitiktinių žaidimų pramonė, įskaitant mūsų įmonę, buvo sutelkta į žaidimų platinimą pagal mokamą modelį. O Alisa greitai perkėlė savo patirtį kuriant freemium žaidimus į mobiliųjų programų nišą ir nugriebė grietinėlę", - sako didžiausios įmonės vadovas. Rusijos atsitiktinių žaidimų leidėjas ir platintojas „Alawar Entertainment“ Aleksandras Lyskovskis.

Pagrindinis žodis yra „greitai“. 2011 m. balandžio 18 d. „Google“ paskelbė apie mikrotransakcijų galimybę, o balandžio 20 d. „Android Market“ pasirodė „Game Insight“ sukurta „Paradise Island“. Tai buvo pirmasis pasaulyje nemokamas Android žaidimas. Tiesą sakant, žaidimo iš socialinių tinklų pritaikymas mobiliajai programai užtrunka kelis mėnesius, o ne tris dienas, tačiau Alisa suprato, kad „Google“ įves mikrotransakciją, ir ruošėsi iš anksto. Dėl to per mėnesį žaidimą atsisiuntė 2 milijonai žmonių, kelis mėnesius jis buvo populiariausių „Android“ programų sąrašo viršūnėje.

Trečdalį „Game Insight“ pajamų 2011 m. gavo iš žaidimų, skirtų „Android Market“, trečdalį iš „App Store“, o likusią dalį – socialiniai tinklai, kuriais Alisa iš pradžių skaičiavo. 90 % Game Insight pajamų gaunama iš vartotojų iš JAV ir tik apie 3 % iš Rusijos. Beje, konsultacijų bendrovė „Newzoo“ vietinės mobiliųjų žaidimų rinkos apimtį pernai įvertino 135 milijonais dolerių – tai tik apie 2% pasaulinės rinkos.

Žaidimų verslo pelningumas nenuspėjamas. Pavyzdžiui, iš 27 Game Insight žaidimų du tapo hitais. Iš viso 788 000 USD kaina Rojaus sala uždirbo 13,3 mln. Keturių studijų, sudarančių Game Insight, savininkai tapo dolerių milijonieriais. Tiek pat partnerių teko atsisakyti: jie arba praleido terminus, arba pagamino nekokybišką prekę. Kai kur rinkodara nepavyko. Chumachenko siejo viltis, pavyzdžiui, su žaidimu „Crime Story“, kurio tikslas – sukurti mafijos klaną. Paaiškėjo, kad tikslinė projekto auditorija – vyrai – peša žodį „laisvi“, bet nėra pasiruošę mokėti už priemoką. Žaidimas buvo parsisiųstas kelis milijonus kartų, tačiau pelno jis neatnešė.

žvaigždės ir skylės

Dabar Alisa Chumachenko bando sėkmingą startuolį paversti profesionalia tarptautine komanda. „Į naują segmentą įsiveržėme su kūju ir plaktuku, – situaciją apibūdina Chumačenka. – Tačiau šiame versle svarbiausia jausti tendencijas, rinkos pulsą, bendrauti su kolegomis Silicio slėnyje. Rusijoje tu sėdi ir skaitai Techcrunch.com.

2012 metų sausį Chumachenko atidarė biurą San Franciske, kurio darbuotojai, daugiausia amerikiečiai, užsiims rinkodara – derybomis su mobiliųjų programėlių parduotuvėmis ir vėlesniu žaidimų reklamavimu. Pati Alisa planuoja ten praleisti pusę savo darbo laiko.

Juo labiau svarbu pajusti pulsą, nes „freemium“ modelio mobiliąsias programas dabar leidžia visi pasaulio milžinai, socialinių žaidimų pramonės žmonės. Jų verslo mastas gerokai viršija „Game Insight“. Pavyzdžiui, pasaulinės internetinių žaidimų rinkos lyderės „Zynga“ pajamos 2010 metais siekė 839 mln.. 2011 m. gruodžio mėn.

Tiesa, Chumačenka turi ir privalumą – mažas išlaidas programuotojams. Vakarų korporacijos retai perka žaidimų kūrimą iš išorės: manoma, kad toks darbas reikalauja aukštos kvalifikacijos ir kūrybiškumo. Rusai yra vidutiniškai pusantro karto pigesni už panašius amerikiečių specialistus. „Galiu sau leisti daugiau turinio, daugiau animacijos, kad žmonės pamiltų žaidimą ir su malonumu atiduotų pinigus“, – sako Chumachenko. 2012 metais ji tikisi patrigubinti savo įmonės pajamas iki 150 mln. Pavyzdžiui, dabar „Game Insight“ ruošiasi išleisti pirmąjį pasaulyje kelių platformų žaidimą. Ją bus galima pradėti žaisti, pavyzdžiui, „Facebook“, o tęsti „iPhone“, važiuojant namo iš darbo.

Panašu, kad Alisa Chumachenko laimėjo pirmąjį turą. Tačiau užimti pareigas yra daug sunkiau. Pavyzdžiui, „i-Jet“, kuriai pavyko atidaryti biurus JAV, Kinijoje ir Liuksemburge, pernai atleido du trečdalius darbuotojų, pardavė kontrolinį dviejų savo studijų akcijų paketą ir nustojo mokėti sąskaitas partneriams. Pagrindinės priežastys – nekontroliuojamos išlaidos ir išaugusi konkurencija. Dinamiškoje žaislų rinkoje ryški žvaigždė gali lengvai virsti juodąja skyle, kurioje dingsta investuotojų lėšos.

Alisa Chumachenko išgarsėjo po to, kai sugebėjo įkurti ir tapti Game Insight prezidente. Tai gerai žinoma žaidimų pramonės ekspertams. Ji laikoma pirmaujančia Rusijos Federacijos internetinių žaidimų ir socialiniuose tinkluose populiarių žaidimų eksperte.

Darbo kelio pradžia

Būdama keturiolikos, Alisa Chumachenko pradėjo prisijungti prie meno srities, nes ji buvo iš cirko teatro žiūrovų šeimos. 10 metų ji koncertavo cirke ant ledo.
Alisa yra baigusi GITIS režisūros skyrių.

Būdama aktyvi „Kovos klubo“ žaidėja, šiame susitikime ji užmezgė daug kontaktų. Anot jos, ji taip aistringai mėgo žaidimą, kad net ir žindydama vaiką nenustojo žaisti su kita ranka prie kompiuterio.

2004 m. Alisa Chumachenko, kurios biografija buvo glaudžiai susijusi, įsidarbino mažoje įmonėje IT-Territory.

Šiai komandai vadovavo grupės „Hands up“ solistas Sergejus Žukovas, nusprendęs sukurti vieną iš kompiuterinių žaidimų – „Teritorija“.

Pradėjusi dirbti sekretore, Alisa greitai persikėlė į viešųjų ryšių skyrių.

Rinkodaros komandoje

2007 m. ji jau dirbo didžiausio Rytų Europoje žaidimų holdingo „Astrum Online Entertainment“, kuris palaipsniui virto maža įmone, rinkodaros ir reklamos viceprezidente.

Alisai pavyko suburti itin profesionalią rinkodaros specialistų komandą, kuri galėjo realiai prisidėti, ko pasekoje holdingo finansiniai rodikliai ėmė nuosekliai augti aukštyn. Ji pradėjo kelias dešimtis nemokamų MMOG projektų.

Nuo 2009 metų šis holdingas tapo neatsiejama „Mail.Ru Group“ dalimi, Alisa joje nerado vietos ir buvo „už borto“.

Kaip ji paaiškina viename interviu, ji turėjo tris tolesnio egzistavimo galimybes. Būkite pasamdyti įmonėje, užsiimkite labdara arba pradėkite savo verslą.

Apsisprendusi pastaruoju variantu, Alisa Chumachenko po šešių mėnesių įkūrė „Game Insight“ kompaniją, kuri specializuojasi mobiliuosiuose įrenginiuose ir socialiniuose tinkluose naudojamų žaidimų kūrime.

Naujai įkurta įmonė

„Game Insight“ beveik iš karto užėmė lyderio poziciją socialinių žaidimų rinkoje, o netrukus ir mobiliųjų programų linijoje. Nuo pat pradžių projektas buvo sumanytas kaip žaidimų startuolių inkubatorius.

Komanda nusprendė plėtoti verslą už Rusijos Federacijos ribų, naudodama „Facebook“ platformą.

2011-ieji buvo pažymėti Chumachenko komandai, kai buvo išleistas žaidimas naudojant mobiliąją platformą, iš kurio mikromokėjimai kūrėjams suteikė galimybę uždirbti milijoną dolerių.

Šiandien GI yra pripažinta kaip pirmaujanti žaidimų, naudojančių mobiliąsias ir socialines platformas, kūrėja ir leidėja.

Komandą sudaro 800 darbuotojų, iš kurių 600 dalyvauja projektų vystyme, o 200 – valdyme.

Per pastaruosius metus daugiau nei dvidešimt milijonų žmonių tapo Game Insight žaidimų vartotojais.

Apie Game Insight

2011 metais žurnalas „Forbes“ rašė, kad Alisa Chumachenko yra gana garsi asmenybė internetiniame versle.

Šiuo metu bendrovės direktorių valdybai vadovauja Igoris Matsanyukas, anksčiau jis buvo „Astrum“ prezidentas. Po to, kai Alisa Chumachenko paliko bendrovės prezidento postą, šias pareigas užėmė Maksimas Donskichas.

2012 m. įmonė atidarė biurą San Franciske, kuriame dirbo nuo aštuonių iki penkiolikos darbuotojų. Kiek vėliau įmonės atstovybės atsirado tokiuose dideliuose miestuose kaip Novosibirskas ir Sankt Peterburgas.

2013 metų vasarą Alisa Chumachenko ir Igoris Matsanyukas kartu buvo ant žurnalo „Forbes“ viršelio.

2014 metais JAV biuras buvo uždarytas, o būstinė iš Maskvos perkelta į Lietuvos sostinę, „siekiant sustiprinti savo buvimą Europos žemyne, kaip svarbiausioje rinkoje“.

Tais pačiais metais „Game Insight“, „Forbes“ duomenimis, pateko į 10 didžiausių Rusijos įmonių, veikiančių internete.

Šlovės spinduliuose

Iki 35 metų Alisa Chumachenko, kurios nuotrauka puošia kai kuriuos Rusijos ir Vakarų leidinius, turinti 90 milijonų dolerių turtą, anot žurnalo „Forbes“, yra dvidešimt pirmoji turtingiausių Rusijos moterų sąraše.

Jos vadovaujamos įmonės portfelyje – per keturiasdešimt įvairaus žanro projektų. Pasaulyje daugiau nei 230 milijonų žmonių kada nors pasiekė šios bendrovės išleistus žaidimus.

Chumachenko yra „Ernst & Young“ metų verslininko apdovanojimo laureatas. 2012-ieji jai atnešė pergalę vienoje iš nominacijų („Sparčiai augantis verslas“).

Tais pačiais metais „Forbes“ pripažino ją metų vadove.

Vienu metu ji buvo įtraukta į dešimties moterų lyderių, pripažintų seksualiausiomis pasaulyje, sąrašą.

„Makerspace“ pristatymas Vilniuje

2015 metais naujienų reportažuose buvo informacija, kad Green Garage Vilniuje pradėjo veikti Game Insight įkūrėjas. Alisa Chumachenko į šį projektą iki to laiko jau buvo investavusi 200 tūkstančių eurų ir planavo investuoti dar apie 100 tūkst.

Žaliasis garažas susideda iš trijų dalių. Pirmoje dalyje yra gamybos erdvė, kurioje yra moderni įranga. Kitą dalį sudaro elektroninė laboratorija. Trečiasis – iš mokymo centro.

Kaip aiškina Chumachenko, „Green Garage“ yra „salė, kurioje turėtų vykti pamokos“. Ją kūrėjai gali aplankyti vieną kartą arba užsisakę prenumeratą. Mėnesio apsilankymo makerspace kaina yra apie 80 eurų.

Nuo pat „makerspace“ atidarymo buvo planuojama pradėti įvairius mokamus renginius ir edukacinius kursus.

Sėkmingai įgyvendinus projektą, analogišką struktūrą planuojama sukurti ir Kaune.

Alisa Chumachenko, asmeninis gyvenimas

Alisa buvo vedusi daugiau nei 10 metų ir turi sūnų. Jo pomėgiai yra jodinėjimas, buriavimas ir apsipirkimas.

Mėgstamiausias jos aksesuaras – dizainerių kurtos rankinės. Labiau nei kitiems jai patinka prekės ženklas „Chanel“, iš kosmetikos – Valmont.

Anot jos, didžiausią malonumą ji patiria lankydama Paryžių, Vilnių ir Maskvą.

Alisa Chumachenko, kurios vyras nuolat teikia jai visą įmanomą paramą, vargu ar būtų viena sulaukusi tokios įspūdingos finansinės sėkmės.

Alisa pasakoja nuolat stebėjusi, kaip jos vyras Igoris Matsanyukas bendrauja su partneriais, kaip veda dalykinius pokalbius telefonu ir panašiai.

Ji laiko pagrindiniu jų santykiuose to paties mąstymo metodą su vyru. Jo sėkme ji taip pat mato tam tikrus savo nuopelnus.

Jie atidžiai klausosi vienas kito, „prisijungę prie atitinkamos bangos“.

Alisa mėgsta atlikti namų ruošos darbus. Ji puikiai gamina maistą, dažnai lepina naminiais keptais kotletais.

Alisa namuose turi du šunis ir tris kates.

Iš A. Chumačenkos pasisakymų

Alisa nevengia žiniasklaidos korespondentų, tačiau jos interviu beveik neįmanoma rasti informacijos apie jos asmeninį gyvenimą. Kartu ji mielai dalijasi mintimis apie būdus, kaip pasiekti sėkmės versle.

Apie rizikos kapitalo rinką Rusijoje ji kalbėjo taip: „Ji skiriasi tuo, kad jos įkūrėjai dažnai tampa „svajingais astronautais“.

Jie turi klaidingą nuomonę, pagal kurią investuotojui neva malonu leisti savo finansus, stebint, kaip įmonė (būtent steigėjas, tai yra konkretus asmuo) išleidžia pinigus „investicijoms į rinkos skatinimą“ ir „ kosmoso istorijos kūrimas“, tuo pačiu „Twitter“ ar „Elonas Muskas“ imami kaip palyginimas, tačiau iš tikrųjų projektas „važiuoja į aklavietę“. Iš ten ištrūkti darosi vis mažiau.

Tokiems „kosmonautams“, ironizuoja Chumačenka, atrodo, kad investuotojo laimė yra gauti savo dalį, tačiau dažnai ją reikia skaičiuoti nuo nulio.

Iki šiol Alisa daug laiko praleidžia virtualiame žaidimų pasaulyje. Bandydama vieną iš programų ji sugebėjo išleisti tris tūkstančius dolerių, o vidutinis žaidėjas per mėnesį turi nuo trijų iki penkių dolerių.

"Biografija"

Išsilavinimas

Veikla

Alisa Chumachenko ne kartą keitė veiklos sritis.

Būdama 14 metų ji pradėjo dirbti cirke (ji yra iš teatrališkos šeimos), po 10 metų nusprendė, kad užteks.

"Žinios"

Kaip užsidirbti pinigų gerbėjams sugalvoti

Kompiuterinių žaidimų kūrėja Alisa Chumachenko pradėjo naują verslą garaže, o ne IT srityje

Trys IT verslininkės pateko į turtingiausių Rusijos moterų reitingą

Alisa Chumachenko: „Tai Jaunojo techniko ratas, tik modernus“

„Game Insight“ įkūrėja Alisa Chumachenko pernai savo įmonę iš Maskvos perkėlė į Lietuvos sostinę Vilnių, o po kelių mėnesių pasitraukė iš generalinės direktorės pareigų.

Alisa Chumachenko atsistatydino iš „Game Insight“ generalinės direktorės pareigų

„Game Insight“, mobiliųjų žaidimų kūrėjos, įkūrėja Alisa Chumachenko atsistatydino iš generalinės direktorės pareigų, ketvirtadienį, rugpjūčio 7 d., pranešė bendrovės spaudos tarnyba. Jos poziciją užims Anatolijus Ropotovas.

Analitikai Rusijos mobiliųjų programų rinką įvertino 120-160 mln

„J'son & Partners“ yra pervertintas, sako Alisa Chumachenko, „Game Insight“, žaidimų mobiliesiems įrenginiams kūrėjos, generalinė direktorė. „Game Insight“ analitikų duomenimis, pajamos iš mobiliųjų aplikacijų pardavimo (atsižvelgiant į internetinių parduotuvių pajamas) Rusijoje pernai siekė 120-130 mln. Rusijoje jų dalis gali būti net didesnė, sako Chumačenka. Jos prognozėmis, šiais metais rusai mobiliosioms programoms išleis apie 300 mln.

„Game Insight“ kelių platformų MMORPG Dragons iPad versija tampa auksine

Netgi 2011 m. paleidžiant žiniatinklio versiją, kūrėjai planavo perkelti Dragons į mobiliąsias platformas. Šiandien naršyklės versijos žaidėjų skaičius jau pasiekė tris milijonus žmonių. Išleidus mobiliąsias versijas, kelių platformų fantastinio MMORPG gerbėjų skaičius gerokai padidės.

Alisa Chumachenko, „Game Insight“ įkūrėja ir generalinė direktorė, komentuoja mobiliųjų versijų išleidimą: „Kryžminė platforma yra viena iš svarbiausių žaidimų industrijos tendencijų. Mūsų patirtis kuriant žaidimus įvairioms platformoms ir pateikiant juos į tarptautinę rinką leidžia vartotojams pasiūlyti puikius žaidimus jų pageidaujamiems įrenginiams. „Drakonai“ sugebėjo užkariauti žaidėjų meilę visame pasaulyje. Esu tikras, kad išleidus mobiliąsias versijas, žaidimas taps dar populiaresnis.

„Vimpelcom“ abonentai už išmaniųjų telefonų programas gali sumokėti pinigais iš savo mobiliosios sąskaitos

„Vimpelcom“ bendradarbiavimas su „Microsoft“ ir „Nokia“ yra įvaizdžio pobūdžio, sako Alisa Chumachenko, „Game Insight“, mobiliųjų žaidimų kūrėjos, generalinė direktorė. Anot jos, „Windows Phone“ įrenginių dalis tiek pasaulyje, tiek Rusijoje vis dar yra nežymi. 2012 metais „Nokia“ prarado lyderystę Rusijos mobiliųjų telefonų rinkoje, pagal metų rezultatus „Euroset“ duomenimis, užima 2 vietą po „Samsung“ (pagal parduotų telefonų skaičių) – 32,4 proc.

Žaidimų leidėjas atvyko į Novosibirską gryno oro

Pasak bendrovės, Novosibirsko filialas veiks kaip nepriklausoma meno kūrimo studija, gaminanti meną ir modelius „Game Insight“ vidinėms studijoms. Alisa Chumachenko, „Game Insight“ įkūrėja ir generalinė direktorė, mano, kad „sėkmingi žaidimai atsiranda ne iš tvankių dirbtuvių, jie gimsta nepriklausomose studijose, kurios veikia savaip, netgi kvėpuoja savaip“.

Vasario 21 dieną „Game Insight“ generalinės direktorės Alisos Chumačenkos meistriškumo klasė

Vasario 21 d., jau šį ketvirtadienį, 19.00 val. Maskvos valstybinio universiteto Ekonomikos fakultete vyks Alisos Chumačenkos generalinės direktorės ir Game Insight įkūrėjos meistriškumo kursas.

„Kiek jums kainuos patekti į viršų“ – Alisa Chumachenko, „Game Insight“.

Alisa žaidėjų šalyje

Rojaus sala Alisai Chumachenko tapo tikra lobių sala. Per pastaruosius metus Rusijos startuolis sugebėjo išstumti Amerikos žaidimų pramonės milžinus į savo teritoriją.

Visą laiką užstringu“, – sako Alisa Chumachenko, „Game Insight“ savininkė. Net fotografuodama ji negali nustoti žiūrėti į savo mėgstamą iPad žaislą. Jos „kosmetikos krepšyje“ visada yra penki ar šeši mobilieji įrenginiai.

reinvestavo į Game Insight – dabar 25 mln

Prisiminkite, kad Alisa Chumachenko, „Game Insight“ generalinė direktorė, neseniai pateko į geriausių startuolių moterų vadovų penketuką, rašo Vakarų portalas „The Huffington Post“.

Igoris Matsanyukas į Rusijos žaidimų kūrėją Game Insight investavo 25 mln.

Alisa Chumachenko, „Game Insight“ generalinė direktorė ir įkūrėja, sakė, kad naujos investicijos padės sustiprinti įmonės pozicijas pagrindiniuose regionuose ir agresyviai plėstis į besivystančias mobiliojo ryšio rinkas.

„Game Insight“ investuoja 3 mln. USD į ankstyvųjų leidybos projektų rinką

Pasak bendrovės prezidentės Alisos Chumachenko: „Game Insight yra pasiryžusi išplėsti savo ir taip įspūdingą portfelį naujais įdomiais ir perspektyviais projektais visose platformose. Ir jei jūs, kaip ir mes, aistringai mėgstate gerus mobiliuosius žaidimus, norite, kad apie juos sužinotų visas pasaulis, mes jūsų laukiame!“.

Alisa Chumachenko, „Game Insight“ įkūrėja, vedė meistriškumo kursą Maskvos valstybinio universiteto Studentų verslo klube

Alisa papasakojo apie savo įmonę, žaidimų pramonės tendencijas, taip pat paaiškino, kodėl ateitis priklauso kelių žaidėjų ir kelių platformų žaidimams. Be to, Alisa atskleidė savo įmonės sėkmės paslaptį ir atsakė į daugybę svečių klausimų.

Žaidimo kūrėjas Game Insight įvertino 550 mln

Mobiliųjų ir socialinių žaidimų kūrėjas „Game Insight“ iš Igorio Matsanyuko rizikos fondo surinko 25 mln. Dėl sandorio bendrovė buvo įvertinta 550 milijonų JAV dolerių.Įmonės įkūrėja Alisa Chumachenko teigė, kad surinktos lėšos bus skirtos žaidimų portfeliui plėsti, o bendrovė planuoja sustiprinti savo pozicijas pagrindinėse rinkose ir toliau plėstis į besivystančias rinkas. 2012 metais įmonė padvigubino pajamas iki 80 mln.. Įmonė buvo įkurta 2009 m.

Kovo 30 dieną Alisa Chumachenko skaitys paskaitą Aukštojoje ekonomikos mokykloje

Kovo 20 d., 18.30 val. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) vyks Alisos Chumachenko, „Game Insight“ generalinės direktorės ir įkūrėjos, atvira paskaita tema: „Kaip atsirado mobilioji ateitis ir kodėl pasaulis nebebus kitoks“.

Alisa Chumachenko yra viena sėkmingiausių interneto verslininkų Rusijoje. Ji taip pat yra laiminga žmona ir mama, kuri vienu metu pateko į seksualiausių pasaulio moterų vadovų dešimtuką. Viskas, prie ko ji prisiliečia, virsta auksu. Marie Claire suprato, kaip ji tai daro.

Kaip žmonės tampa turtingi ir sėkmingi?

Yra milijonas veiksnių! Kaip tik galvoju apie tai parašyti knygą. Tai ir laike pamatyti šansai, ir bendraminčiai, ir pasitikėjimas savimi, ir rinkoje atsivėrusios galimybės, ir naktys be miego, padaugintos iš atsitiktinumo ir sėkmės. Žinoma, sėkmingo verslininko matas yra uždirbtų pinigų suma. Bet viskas reliatyvu. Galbūt turite nedidelę kavinę, kuri neša nedidelį pelną. Tačiau šios kavinės verslo modelis gali pasirodyti toks sėkmingas, kad galiausiai kūrėjai kurs globalų verslą ir galbūt pakeis pasaulį. Kai įkūriau savo įmonę (Game Insight. – apytiksliai MC), tada, žinoma, norėjau užsidirbti pinigų. Bet tai nebuvo prioritetas. Pirmiausia norėjau sukurti kažką savo. Man neįdomu vaikytis tik milijonų.

Kur buvo tavo pirmasis darbas?

Cirko artistas ant ledo.

Ar tu rimtai?

Taip, esu iš cirko teatro šeimos, būdama 14 metų išėjau dirbti į cirką ir ten išbuvau 10 metų. Tada nusprendžiau, kad užteks ir man reikia pakeisti savo gyvenimą. Ir atsitiktinai patekau į būrį žmonių, kurie užsiiminėjo tuo, kas man tada siaubingai patiko – kompiuteriniais žaidimais.

Kodėl tave taip traukia žaidimai?

Visada mėgau internetinius žaidimus, ypač „Fight Club“. Man patiko dideli virtualūs pasauliai. Tokius žaidimus dažniausiai žaidžia žmonės, turintys išvystytą vaizduotę – tai galimybė gyventi kitokį gyvenimą. Tuo metu aš sėdėjau namuose su kūdikiu ir galėjau sau leisti prisijungti prie interneto ir žaisti. Taip pat žinau, kas yra priklausomybė nuo kompiuterinių žaidimų.

Ar vis dar turite jį?

Jau nebe. Kai supranti, kas su tavimi vyksta, lengviau susivaldyti. Taip, ir nėra laiko.

O kaip galiausiai padarėte karjerą?

Būdamas 24 metų įsidarbinau sekretore IT-Territory startuolio įmonėje (mes sugalvojome ir reklamavome internetinius žaidimus). Tada nelabai supratau, kokie mano tikslai ir ko noriu. Ant rankų buvo vaikas, skubiai reikėjo pinigų. Iš pradžių tiesiog nešiau kavą, padėdavau. Kai viešųjų ryšių moteris pasitraukė, aš pradėjau maldauti, kad mane paimtų į jos vietą.

Ar tada ką nors žinojote apie PR?

Žinoma, aš nežinojau! Bet pas mus visa šalis nieko nežino apie PR – ir tai gerai. Buvau ta pati PR mergina, kurios yra tūkstančiai. Tačiau tada šis verslas buvo tik užuomazgos – nebuvo nei rinkos, nei pramonės, nei profesionalų. Visa komanda buvo kaip ir aš, entuziastingi, entuziastingi žaidėjai.

Patirties stoka ką nors sustabdo...

O kartais, atvirkščiai, sustabdo patirties buvimą. Man tai išėjo į naudą. Galbūt, jei dabar būčiau suvokęs pasekmes, nebūčiau išdrįsęs taip drastiškai keisti savo gyvenimo.

Koks buvo pats sunkiausias momentas?

Taip viskas! Jei pažvelgsite į pastaruosius dešimt metų, viskas buvo labai labai sunku. Kasdien, kiekvienas sprendimas, kiekvienas susitikimas... Bet stengiuosi nebūti dramatiškas. Turiu ir puikų studento sindromą: jau ryte sąžinė graužia, kad nebaigiau, neturiu laiko, pasiilgau. Tai padeda mobilizuotis.

Kam išleidote pirmuosius didelius pinigus?

Nusipirkau tėvams gerą butą. Kai atsirado pirmieji gyvenimo džiaugsmai, pavyzdžiui, geras automobilis, daug ką pradėjau skirti labdarai.

Tau labiau patinka taupyti ar išlaidauti?

Aš nesu Skrudžas, negaliu atidėlioti. Taip ir esu versle – man labiau patinka viską reinvestuoti. Pinigai yra energija, jie turi būti išleisti į apyvartą. Tada jie atneš naujų pinigų.

Ar žinai, ką reiškia būti be cento?

Su tėvais gyvenome labai kukliai, jei ne prasčiau. Chruščiove pakraštyje. Alkanų 90-ųjų kieme. Jūsų atlyginimas yra 200 USD, o norint patekti į darželį, jums reikia 400 USD.

Ar nebijote vėl būti tame gyvenime?

Nereikia išsižadėti, bet manau, kad mano patirties ir įgūdžių pakanka, kad uždirbčiau padoriai. Dabar mano prioritetas yra suteikti gerą išsilavinimą savo sūnui.

Ar galite sau leisti lėktuvą? Namas ant vandenyno?

Aš negaliu skristi lėktuvu, bet namas Kalifornijoje gali. Mano pinigų supratimo kategorija yra ne skaičiai, o gyvenimo etapai. Pirmasis – kai nustojate žinoti, kiek parduotuvėje kainuoja pienas. Antrasis - nustojate žiūrėti į čekį prekybos centre - tai yra 1500 rublių arba 10 tūkst. Tada pradedi galvoti: ar užteks pinigų mokslui ir plius dar vienam namui? Ir tada - ką aš galiu padaryti su šiais pinigais naudingo? O tai jau didelė atsakomybė.

Kokios moteriškos savybės padeda versle?

Mes skiriamės nuo vyrų, bet ne taip, kaip žmonės galvoja. Kai tapau viceprezidentu ir įmonė jau buvo didžiulė („Astrum Online Entertainment“ yra vienas didžiausių internetinių žaidimų gamybos išteklių Rytų Europoje, kur Chumachenko išvyko prieš penkerius metus ir atidarė savo verslą. – maždaug MC), aš nuėjau į susitikimų kambarį su kava, o mane supainiojo su sekretore. Bet aš neturiu dėl to problemų. Jaučiuosi patogiai su darbščiais, veikliais žmonėmis, kurie visada ką nors sugalvoja. Kokios lyties jie yra, yra antraeilis dalykas.

Ar jūsų sprendimuose daug emocijų?

Daugiau nei norėtume. Nors prieš dešimt metų jų buvo kur kas daugiau. Bet aš niekada neturėjau rožinių akinių. Kita vertus, aš esu paranojiškas. Bet koks verslas yra susijęs su didele rizika. Viskas gali būti prarasta bet kurią akimirką. Jūsų užduotis yra sumažinti šią riziką. Paranojikas nereiškia bailio ir nereiškia tinginio. Tačiau apskritai aš esu optimistas. Žinau, kad rytoj bus nauja diena. Ir nuolat savęs klausiu: ką galiu padaryti šiandien, kad po dešimties metų mano gyvenimas būtų geresnis?

Kiek verta pasitikėti savo intuicija versle?

Yra tyrimų, patvirtinančių, kad intuicija yra ta pati sukaupta patirtis. Smegenys tiesiog apdoroja šią informaciją kitaip. Šiuo atžvilgiu esu šimtu procentų intuityvus. Nors be statistikos ir pragmatiškos analizės man sunku.

„JEI MANO PARTNERIAI IR DARBUOTOJAI BŪS APklausomi dėl melo detektoriaus, JIE TIKRAI PASAKS, KAD AŠ ESU KALĖ“

Ar tu kalė?

Geras klausimas. Jei mano partneriai ir darbuotojai bus apklausiami melo detektoriumi, jie tikriausiai pasakys „taip“. Ta Alisa moka įkvėpti, bet gali pasivyti ir baimę. Galbūt kitame gyvenimo rate galėsiu būti švelnesnė, ramesnė.

Neseniai palikote labai sėkmingą „Game Insight“ įmonę, kurią sukūrėte pats. Kodėl?

Nuosavas įmonė – tai kaip vaikas, laikui bėgant ji auga ir jos interesai gali nebesutapti su akcininkų ir steigėjų interesais. Ji gali trukdyti tavo vystymuisi, o tu – jai.

Kiek laiko esate vedęs?

Dešimt metų. Bet aš nemėgstu diskutuoti apie savo asmeninį gyvenimą.

Ar jūsų sėkmė versle paveikė jūsų šeimą?

Man pavyko, be kita ko, todėl, kad vyras visada mane palaikė. Taip, Rusijoje daugelis vyrų vis dar yra domostroevas, bet mes neturėjome jokių problemų, nes jis yra daug sėkmingesnis už mane. Jis visada keliais milžiniškais žingsniais priekyje. Ir 99% patarimų, kaip kurti verslą, gavau iš jo. Tačiau jis man niekada nedavė jokių patarimų. Tiesiog stebėjau, kaip jis priima sprendimus, kalbasi telefonu. Bet, žinoma, karts nuo karto įtempiu. Ir tikriausiai jis galėtų būti minkštesnis, lankstesnis.

Ar tavo nuopelnas, kad jam sekasi?

Gal būt. Kartu nuėjome ilgą kelią. Kai kur jis mane palaikė, kai kur aš jį. Santykiuose svarbiausia – vienodas mąstymas. Labai retai, bet jūs galite tai įvaldyti. Jei atidžiai klausysitės žmogaus, išgirsite jį, prisiderinsite prie jo bangos, galite išmokti suprasti jo mąstymą. Tada efektyviai padėsite vienas kitam.

Ar laikote save stipria moterimi?

Būna, kad tokios moterys atbaido vyrus...

Sunku pasakyti. Ką apskritai reiškia stiprus? valdingas? Pavyzdžiui, aš paprastai esu lėlė. Gerai gaminu, mėgstu kepti kotletus, ruošiuosi namų ruošos darbams. Turiu du šunis ir tris kates. Teoriškai aš neturėčiau gąsdinti. Jėga yra kitur. Pavyzdžiui, lankstumo srityje. Gebėjimas kontroliuoti save. Galimybė pakilti iš lovos bet kokiomis sąlygomis, ateiti į darbą ir šypsotis.

Ar būtinybė priimti sprendimus ir sunkiai dirbti atima moteriškumą?

Tikiu, kad sunkus darbas yra naudingas visiems. Visą laiką kažką kurti, gaminti. Tačiau svarbu mokėti persijungti, atsipalaiduoti, tada būsite daug produktyvesni. Netikiu labai užimtais žmonėmis. Viskas yra prioritetų klausimas. Man tai, jei pavyksta bent valandą per dieną skirti maisto gaminimui, o po to pavakarieniauti su šeima, tai prilygsta visavertei poilsio dienai.

„PINIGAI – tai ENERGIJA. JOS TURĖTŲ IŠLAIDYTI, ĮMESTI Į CIKLĄ. TADA JIE ATVEŠ NAUJŲ PINIGŲ“.

Yra nuomonė, kad kas penkerius metus reikia keisti darbą. Ar sutinki?

Viskas individualu. Kiekvienas iš jų turi savo gyvenimo ciklą. Jei kalbėtume apie vadovus, taip, dauguma jų pradeda perdegti po penkerių metų prie vieno projekto. Tokiu atveju nebūtina keisti darbo, kartais užtenka pakeisti veiklos kryptį. Nors dabar gyvenimas taip įsibėgėja, kad ciklai trumpėja – dveji ar treji metai.

Ar leidžiate sūnui žaisti kompiuteriu?

Jis neturi kompiuterio. Tiksliau, yra, bet užrakinta spintoje. O kaip jis turi laiko sėdėti prie kompiuterio? Pamokos, papildomi užsiėmimai, sportas. Beje, televizoriaus jis irgi nežiūri. Bandau jį išmokyti skaityti knygas – įprastas, o ne elektronines. Savo namuose Vilniuje turiu sienas su knygų lentynomis, kurių dauguma senos. Mėgstu eiti į knygynus.

Kodėl gyveni Vilniuje?

Aplinka verslui ir apskritai gyvenimui ten labai gera. Be to, mano tėvas lietuvis. Vienu metu įmonės pagrindinę buveinę perkėlėme į Vilnių, juolab kad iš Rusijos tuo metu ne daugiau nei 10% pajamų. Mes persikėlėme ten prieš šešis mėnesius. Man ten viskas patinka – žmonės, gamta, vieta. Mūsų namas yra pušyne, dešimt minučių kelio automobiliu nuo miesto. Dvidešimt metrų nuo mano miegamojo langų tyvuliuoja ežeras, po mano svetainę laksto gausūs kiškiai, nuolat sutinku lapių, stirnų. Oro, žinoma, negalima lyginti su Maskva.

Ar jaučiatės izoliuotas?

Esu maskvietis ir nejaučiu provincijos jausmo, galbūt tik Niujorke. Tai snobizmas, bet manau, kad bet kuris maskvietis mane supras. Tačiau būdamas 24 metų jums nesvarbu, kuo jūs kvėpuojate ir kuo jūsų vaikai, ko galbūt dar neturite. Jums svarbu kurti savo asmeninį gyvenimą ir karjerą. O dabar jau galvojate apie ateitį, apie savo būsimo gyvenimo strategiją. Esu labai buitinis žmogus. Ir vadinamoje provincijoje aš gaunu šurmulį. Aš nebesuprantu, kaip galima gyventi mieste ir bute. Apskritai aš nesu stipriai prisirišęs prie vietų, daug labiau prie žmonių. Ir man niekada niekur nenuobodu.

Ar dar norėtum vaikų?

Jei tai veikia, žinoma. Karjera yra karjera, tai labai labai svarbu, bet vaikai yra pats stebuklingiausias dalykas, kuris gali nutikti moteriai. Ir svarbiausia – šiuo atžvilgiu ji turi pasirinkimą, kurio vyrai neturi. Ir svajoju, kad kai man bus 70 metų, mane sups daug vaikų, o gal net ir anūkų.

Ir viskas apie ją:

Alisa Chumachenko, 35 m., Game Insight (internetinių žaidimų gamyba, viena iš dešimties didžiausių Rusijos interneto kompanijų) įkūrėja.

• Ji pradėjo dirbti būdama 14 metų.
• Grynoji vertė – 90 milijonų dolerių (21 vieta 30 turtingiausių Rusijos moterų sąraše pagal Forbes).
• Vaikai - sūnus, 11 m.
• Mėgstamiausias prekės ženklas yra Chanel.
• Kosmetika – Valmont.
• Mėgstamiausi miestai: Paryžius, Vilnius, Maskva.
• Mėgstamiausias aksesuaras – dizainerių rankinės.
• Pomėgiai: jodinėjimas, buriavimas, apsipirkimas.

Vakar nuėjau slidinėti Rusijos slidinėjimo mokyklos trasomis Novoperedelkino mieste. Oras buvo puikus, šaltis, skaidrus oras, ryški žiemos saulė, trupantis sniegas. Ir buvo labai šaunu leistis žemyn po nuokalnės, šlifuojant važiavimą trumpais lankais, bet laiku prisiminiau, kad vakare numatyta meistriškumo klasė Alisa Chumachenko, Game Insight įkūrėjas. Todėl greitai susiruošęs ir persirengęs grįžau namo, nusiprausiau po dušu ir atvykau į Maskvos valstybinio universiteto Ekonomikos fakultetą kaip tik spektaklio pradžiai.

Įspūdis, kurį man padarė Alisa

Kita vertus, direktoriai įdomiose įmonėse turėtų tokie būti. Ne seni niurzgiukai, apsupti tylių žmonių tamsiais akiniais, o normalūs linksmi žmonės, pasirengę lygiavertiškai bendrauti su žmonėmis, kurie didžiąja dalimi vis dar yra studentai (meistriškumo klasė vyko Maskvos valstybiniame universitete).

Žaidimo įžvalgos istorija

Tada buvo ieškoma naujų platformų, bandoma dirbti su visais žinomais socialiniais tinklais, daug analitinio darbo ir dėl to žengimas į pasaulinę mobiliųjų aplikacijų, skirtų iOS ir Android, rinką. Iš visų socialinių tinklų įvairovės apsigyvenome prie didžiausio žaidėjo pasaulinėje arenoje – „Facebook“. Alena mano, ir, mano nuomone, visiškai teisingai, kad nėra prasmės leisti išteklių programoms perkelti į mirštančius socialinius tinklus. Jokio eismo – eik, atsisveikink! Išimtis yra tik kelios šalys, įskaitant Rusiją, kur vietiniai socialiniai tinklai rodo teigiamą vartotojų augimo tendenciją, nepaisant Facebook atėjimo į rinką.

Oficialiai įkūrusi Game Insight 2010 m., Alisa per dvejus metus jau pasiekė įspūdingų rezultatų. Dabar 5 žaidimai nuolat generuoja daugiau nei milijono dolerių pajamų iš mikromokėjimų, o dar vienas žaidimų hitas – milijonierius. Atrodytų, ko daugiau reikia – jei viską išsigryninsi ir parduodi įmonę, tai galėsi patogiai gyventi Karibų jūros salose. Tačiau akivaizdu, kad nuobodus gyvenimas Alisa nėra pasirinkimas. Todėl įmonės plėtra tęsiama pagal rinkodaros planus ir asmeninius Game Insight direktorių pageidavimus.

Iš kur įmonė gavo pradinių investicijų? Pavyko pasiskolinti pinigų iš „draugų ir šeimos“; jų užteko startui, pirmam šūviui ir pirmai nesėkmei. Tada pasakojime yra nedidelė spraga, užsimenama apie grynųjų pinigų spragą ir tam tikrą Rusijos investicinį fondą, kuris teikia investicijas naujų projektų plėtrai. Ir, žinoma, pirmasis pelnas tikrai buvo išleistas į apyvartą ir plėtrą.

Įmonė per keletą metų išaugo į rimtą holdingą. Be pagrindinių biurų Maskvoje ir San Franciske („Game Insight“ „registruota ne Rusijoje, o kur – paslaptis“) yra dar 15 beveik nepriklausomų studijų, kuriančių patį žaidimo turinį. Dar 6 studijos nesusitvarkė su savo užduotimis ir buvo „pasiunčiamos į darbo rinką“. Žinoma, studijų nepriklausomybę iš viršaus riboja patronuojanti įmonė, tačiau, kaip sakė Alisa, ji renkasi ne dabartinę komandą, o vadovus. Tie. jei studijos vadovas įkvėps pasitikėjimo ir pagarbos, jie dirbs su juo. Tada jis gali laisvai savarankiškai valdyti personalą, darbą ir technologinį procesą, nepamiršdamas įmonės plėtros kokybės standartų ir savo produktui keliamų reikalavimų kontrolinių sąrašų.

2013 m. „Game Insight“ planai verti pagarbos. Jei pernai buvo uždaryta ties 90 milijonų dolerių, tai šiemet ambicija siekia jau 180 milijonų. Įėjimas į pasaulinę rinką, naujų produktų pristatymas, nuolatinis išleidžiamo turinio palaikymas, rinkos pažinimas ir strateginis planavimas leis gauti 30% pelno blogiausiu atveju. augimas. O jei pataikys, bus kur kas daugiau.

Alisos Chumačenkos kalbos išvados

Aš padariau tokias išvadas sau.

Jei esate studentas ir naujokas mobiliųjų žaidimų ir aplikacijų versle, tuomet tikrai galite rasti savo nišą susirinkę su draugais nuomojamame bute ir po kelių mėnesių išleisti pirmą kartą.

Jei jūsų ambicijos yra išstumti „Game Insight“, kuri 2013 m. ketina padidinti savo rinkos dalį nuo 15% iki 30%, tuomet jums reikės tikrai rimtų investicijų, kurios gali siekti dešimtis milijonų dolerių. Kadangi Rojaus salos plėtra ir priežiūra nuo paleidimo iki šios dienos kainuoja 5 milijonus dolerių. Tiek pat buvo skirta žaidimo rinkodarai ir reklamai.

Jei jau išaugote savo nuomojamą butą ir turite žaidimą, kuris turėtų sužavėti, Alisa mielai padės jums jį paskelbti. 140 000 000 žiūrovų – tiek siūloma už 60% pelno. Žinoma, jei jūsų žaidimas bandomojo paleidimo metu rodo reikiamus pajamų gavimo skaičius.

Ir jei žaidimas nepasisekė, bet visi įmonės nariai nori pabandyti dar kartą, tuomet galite tapti viena iš Game Insight studijų. Žinoma, nevykėlių ten nesitikima, bet jei žmonės parodys savo galimybes ir ryžtą, galimas bent produktyvus dialogas. Alisa pasiruošusi pati bėgti paskui ypač kietus vyrukus, ką patvirtina ir trijų mėnesių „bėgimas“ į Naugarduko komandą.

Bet kokiu atveju, sprendžiant iš Alisos Chumachenko žodžių, žaidimų mobiliosioms platformoms išleidimas nėra kūrybinis procesas, tai rimtas darbas. Todėl pirmas dalykas, kurio jums reikia, yra ryžtas judėti į priekį ir mąstyti globaliai.

PS: Už auditorijos durų kalbėjomės su „Game Insight“ viešųjų ryšių direktoriumi