Biografia Alisy Chumachenko. Kto jest kim: Alisa Chumachenko. Jaki był najtrudniejszy moment

Rajska Wyspa stała się prawdziwą wyspą skarbów Alisy Chumachenko. W ciągu ostatniego roku rosyjski startup zdołał zepchnąć amerykańskich gigantów branży gier na własne terytorium.

Tekst: Nikołaj Grishin

„Cały czas utknęłam” – mówi Alisa Chumachenko, właścicielka Game Insight. Nawet podczas robienia zdjęć nie może przestać patrzeć na swoją ulubioną zabawkę na iPada. W jej „kosmetycznej torbie” jest zawsze pięć lub sześć urządzeń mobilnych.

Alice niedawno przetestowała grę jednego z 15 studiów kontrolowanych przez Game Insight i utknęła tak bardzo, że wydała ponad 3000 USD miesięcznie, chociaż średni rachunek za „mobilnego” gracza wynosi 3-5 USD miesięcznie. Mógłbyś po prostu zadzwonić do twórców, a oni „pompowali” postać Alicji za darmo, ale w ciągu dnia nie ma wystarczająco dużo czasu na gry. Chumachenko gra w nocy, kiedy twórcy śpią. „Więc muszę zapłacić, nie mogę przestać”, robi żałosną minę.

Pasja i miłość do gier pozwoliły Chumachenko zorganizować firmę, której obroty w ciągu ostatniego roku wzrosły o rząd wielkości - z 5 milionów dolarów do 50 milionów dolarów i stworzyć na przykład grę Mystery Manor (wersja rosyjska - "Mystery House") , która w styczniu 2012 była najczęściej pobieraną grą na iPada na świecie.

Z 27 gier wydanych przez Game Insight w ciągu dwóch lat dziewięć znalazło się w pierwszej dziesiątce najpopularniejszych aplikacji w App Store, a sześć w Android Market. Game Insight konkuruje z produktami takich gigantów jak Zynga i Nexon Co. Alisa Chumachenko musiała podbić świat po tym, jak jej były pracodawca, Mail.ru Group, zamknął jej dostęp do rosyjskich sieci społecznościowych.

Klan niezadowolonych

Totalitaryzm Zbieracza niepokoił wielu. Scavenger - na świecie Alexey Shchedrin jest założycielem popularnej gry online dla wielu graczy „Fight Club” w połowie 2000 roku. W 2004 roku doszło do konfliktu między jego uczestnikami. Fan solisty „Fight Club” grupy „Hands up” Siergiej Żukow zaprosił graczy swojego klanu na spotkanie offline i omówienie trudnej sytuacji. Na tym spotkaniu Żukow poznał Alisę Chumachenko, absolwentkę wydziału reżyserii GITIS.

Grupa Hands Up była wtedy u szczytu popularności, Siergiej miał pieniądze i chęć stworzenia własnej gry online. Tak powstała firma IT Territory, która wkrótce wypuściła na rynek grę Territory. Partnerem Siergieja został Igor Matsanyuk, dealer samochodów z Murmańska, który zaprosił Nikitę Shermana, który odszedł z podobnego stanowiska w Begun, na stanowisko dyrektora ds. rozwoju. Chumachenko otrzymał propozycję zostania sekretarzem. „Alice była bardzo przedsiębiorcza, zawsze znajdowała czas na wszystko” – wspomina Nikita Sherman.

Zawsze w kontakcieAlisa Chumachenko nie ma własnego biura w biurze Game Insight – współpracuje z marketerami i producentami gier

Przez jakiś czas Chumachenko odpowiadał na telefony, koordynował plany koncertowe Siergieja i przynosił kawę programistom, ale to nie trwało długo. Rok później kierowała już marketingiem i reklamą w firmie zatrudniającej 20 pracowników. „Jest świetna w znajdowaniu właściwych ludzi i pozyskiwaniu ich” – mówi Siergiej Żukow.

Kilka lat później ponad milion użytkowników grało w Territory, chociaż wydawcy gier na płytach CD traktowali IT Territory z protekcjonalnością. Jeden z pracowników firmy, założyciel studia Road 404, wchodzącego w skład Game Insight, Maxim Donskikh wspomina, że ​​wśród samych programistów doszło do konfrontacji między tymi, którzy chcieli stworzyć wielką i piękną grę marzeń, a tymi, którzy rozważali gry jako biznes: „Alicja była po stronie ciasta”.

W grudniu 2007 roku na rosyjskim rynku gier online miało miejsce przełomowe wydarzenie. Czterech graczy - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero i Nikita Online - połączyło się w holding Astrum Online Entertainment. Zatrudniająca 600 osób struktura kontrolowała około 60% rosyjskiego rynku gier online. Jej przychody w 2008 r., według szacunków ekspertów, przekroczyły 50 mln USD, pierwsze role w nowym holdingu pełnili ludzie z IT Territory: Igor Matsanyuk został prezesem, Alisa Chumachenko - wiceprezes ds. marketingu i reklamy, Maxim Donskikh kierował dyrekcją społeczną. Gry. Piosenkarz Siergiej Żukow postanowił skupić się na showbiznesie, czego teraz czasami żałuje: „Biznes hazardowy zawsze był dla mnie przede wszystkim rozrywką i dobrą inwestycją”. Jednak Siergiej ostatecznie nie zrezygnował z projektów internetowych. W 2010 roku uruchomił tablicę ogłoszeń „Tu znajdą”. Siergiej czasami śpiewa karaoke z Alisą Chumachenko i Igorem Matsanyukiem.

Poczta z tyłu

Sojusz niezależnych twórców gier nie trwał długo – pod koniec 2009 roku Astrum stało się częścią Mail.ru. Firma została wyceniona na ponad 450 milionów dolarów.Transakcja wyglądała logicznie: Mail.ru miał ogromną publiczność, Astrum miał rozrywkę. Ale zespół tworzący gry zaczął się rozpadać na naszych oczach. „Jakoś od razu stało się jasne, że Mail.ru trzeba uciekać” – mówi Maxim Donskikh. Alisa Chumachenko nawet nie czekała na zakończenie transakcji i wyszła pierwsza: „Nie widziałam siebie w dużej korporacji. Chciałam czegoś własnego”.

Chumachenko potrzebował „kilku milionów dolarów”, aby stworzyć „coś własnego”. Pieniądze pożyczyli jej „znani inwestorzy”, a ona nadal spłaca dług. Źródła SF mówią, że Igor Matsanyuk został głównym inwestorem Game Insight. Nawiasem mówiąc, w listopadzie 2010 roku, podczas IPO na londyńskiej giełdzie, sprzedał swój 0,6% udział w Mail.ru Group za 85 milionów dolarów, a teraz rozwija „akademię startupów” Farminers.

Game Insight pojawił się na początku 2010 roku i został pomyślany jako inkubator przedsiębiorczości dla twórców gier, którzy nie mają pieniędzy i doświadczenia, aby promować swój produkt. Game Insight uwalnia deweloperów od wszelkich „niepodstawowych” zmartwień, zapewnia programistom pensje - 15-30 tys. dolarów miesięcznie na zespół i koszty awansu. W zamian Chumachenko otrzymuje pakiet kontrolny w studiach i większość dochodów. „Można po prostu zatrudnić programistów, ale takie podejście nie motywuje zbytniej kreatywności. W grach wciąż jest coś ze sztuki” – mówi Chumachenko.

W tę „sztukę” zaangażowanych jest wiele osób w Rosji - 15 dużych producentów gier i około 2 tysięcy małych zespołów. Najbardziej znane studia to Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock i Drimmi. Ten ostatni został stworzony na początku 2010 roku przez byłego kolegę Alice, Nikitę Shermana. Do tej pory jego firma wydała siedem gier, zarabiając w 2011 roku około 3 miliony dolarów.

Do lata 2010 roku twórcy Game Insight wydali dziesięć gier, z których cztery znalazły się w pierwszej dziesiątce najpopularniejszych sieci społecznościowych należących do Mail.ru - Odnoklassniki i Moi Mir. Ludzie są już zmęczeni licznymi klonami „Happy Farmer”. Game Insight wypuściło gry z gatunku budowania miast (zamiast farm, użytkownicy są zachęcani do budowania miast), a także z nowego gatunku ukrytych obiektów dla sieci społecznościowych (ukryty obiekt). Jednocześnie, w przeciwieństwie do wielu małych wydawców, Game Insight wspierało gry po premierze – opłacało pracę komunikujących się z graczami community managerów i tworzyło nowe treści dla zapalonych graczy.

W ciągu sześciu miesięcy Game Insight osiągnął miesięczny obrót w wysokości 1 miliona dolarów, ale w lipcu 2010 Mail.ru zadał poważny cios. Przestał akceptować płatności dokonywane przez użytkowników aplikacji Game Insight i odmówił wpuszczania nowych projektów firmy do swoich sieci. Oficjalnym powodem jest to, że Game Insight rzekomo wykorzystywał w swoich aplikacjach kod programu skopiowany z produktów Mail.ru. Jako dowód, menedżerowie holdingu umieścili nawet linijki kodu w Internecie. „Mogę przysiąc, że nie ma ani jednej gry, którą byśmy skopiowali”, Alicja wciąż jest oburzona.

Jeden z uczestników rynku wyciąga analogię z dziennikarzami, którzy piszą artykuł na ten sam temat: „Posługują się tymi samymi faktami i rozmawiają z tymi samymi ludźmi, ale każdy opowiada swoją historię. Czy można powiedzieć, że pożycza się” linijki? od innego? Nie sądzę”. Jednak przychody Game Insight spadły prawie do zera, a wielu kluczowych pracowników opuściło Alice. Ale studia deweloperskie to poparły. Game Insight nawiązało współpracę z „Vkontakte” i wypuściło zabawki w języku angielskim - na Facebooku. Ale co najważniejsze, dzięki problemom z sieciami społecznościowymi, Game Insight stało się pionierem na zupełnie nowym rynku.

14 wersji Gry Paradise Island w różnych językach zostały wydane przez Game Insight. Firma dostosowuje gry dla różnych systemów operacyjnych i dla różnych krajów

Odważny nowy świat

Rynek gier casualowych jest tak dynamiczny, jak dobra gra. W połowie 2000 roku pojawiły się gry wieloosobowe oparte na przeglądarce i wystartowało Astrum. Potem w grach społecznościowych pojawiły się szybkie pieniądze. Na przykład w 2009 roku firma i-Jet z Jekaterynburga zebrała rekordową kolekcję (20 milionów dolarów) w grze Happy Farmer. W 2011 roku nastąpił boom na bezpłatne aplikacje mobilne.

„Bezpłatny” nie oznacza „nieopłacalny”. Wcześniej deweloperzy sprzedawali aplikacje użytkownikom, takim jak fińska firma Rovio, która w ciągu trzech lat zebrała ponad 50 milionów dolarów na słynnych Angry Birds. W ubiegłym roku najpierw App Store, a następnie Android Market umożliwiły mikrotransakcje w swoich aplikacjach. Pojawił się rynek gier freemium (od słów free – „darmowy” i premium – „premium”) dla aplikacji mobilnych. Grę można pobrać za darmo, ale za dodatkowe opcje będziesz musiał zapłacić.

"Cała branża gier casual, w tym nasza firma, koncentrowała się na dystrybucji gier w modelu płatnym. A Alice szybko przeniosła swoje doświadczenie w tworzeniu gier freemium do niszy aplikacji mobilnych i odgarnęła śmietankę" - mówi prezes największego w Rosyjski wydawca i dystrybutor gier casual Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

Kluczowym słowem jest „szybko”. 18 kwietnia 2011 roku Google ogłosił możliwość mikrotransakcji, a 20 kwietnia na Android Market pojawiła się Paradise Island firmy Game Insight. Była to pierwsza na świecie gra freemium na Androida. Właściwie adaptacja gry z sieci społecznościowych na aplikację mobilną zajmuje kilka miesięcy, a nie trzy dni, ale Alicja zrozumiała, że ​​Google wprowadzi mikrotransakcje i przygotowała się z wyprzedzeniem. W efekcie grę pobrało w ciągu miesiąca 2 miliony osób, przez kilka miesięcy znajdowała się na szczycie listy najpopularniejszych aplikacji na Androida.

Jedna trzecia przychodów Game Insight w 2011 roku pochodziła z gier dla Android Market, jedna trzecia z App Store, a reszta z sieci społecznościowych, na które Alicja początkowo liczyła. 90% przychodów Game Insight pochodzi od użytkowników z USA, a tylko około 3% z Rosji. Nawiasem mówiąc, firma konsultingowa Newzoo oszacowała wielkość krajowego rynku gier mobilnych w ubiegłym roku na 135 milionów dolarów, co stanowi zaledwie około 2% rynku światowego.

Rentowność biznesu hazardowego jest nieprzewidywalna. Na przykład z 27 gier Game Insight dwie stały się hitami. Przy całkowitym koszcie 788 000 dolarów Paradise Island zarobiła 13,3 miliona dolarów, 12 gier przyniosło skromniejsze zyski, reszta ledwo się opłaciła. Właściciele czterech studiów tworzących Game Insight stali się milionerami dolarowymi. Tę samą liczbę partnerów trzeba było porzucić: albo nie dotrzymali terminów, albo wyprodukowali produkt niskiej jakości. Gdzieś marketing zawiódł. Chumachenko pokładała swoje nadzieje m.in. w grze Crime Story, której celem jest zbudowanie klanu mafijnego. Okazało się, że docelowi odbiorcy projektu - mężczyźni - dziobią słowo darmo, ale nie są gotowi płacić za premię. Gra została pobrana kilka milionów razy, ale nie przyniosła zysku.

gwiazdy i dziury

Teraz Alisa Chumachenko próbuje zmienić odnoszący sukcesy startup w profesjonalny międzynarodowy zespół. „Włamaliśmy się do nowego segmentu za pomocą młota kowalskiego i młotka” – opisuje sytuację Chumachenko. „Ale w tym biznesie najważniejsze jest wyczucie trendów, puls rynku, komunikowanie się z kolegami z Doliny Krzemowej. w Rosji siedzisz i czytasz Techcrunch.com”.

W styczniu 2012 r. Chumachenko otworzył biuro w San Francisco, którego pracownicy, głównie Amerykanie, zajmą się marketingiem - negocjacjami ze sklepami z aplikacjami mobilnymi i późniejszą promocją gier. Sama Alice planuje spędzić tam połowę swojego czasu pracy.

Tym ważniejsze jest, aby poczuć puls, ponieważ aplikacje mobilne w modelu freemium są obecnie wypuszczane przez wszystkich światowych gigantów, ludzi z branży gier społecznościowych. Skala ich działalności znacznie przekracza Game Insight. Przykładowo przychody światowego lidera rynku gier online, firmy Zynga, wyniosły w 2010 r. 839 mln USD, podczas debiutu giełdowego w grudniu 2011 r. firma została wyceniona na 7 mld USD.

To prawda, Chumachenko ma również zaletę - niskie koszty dla programistów. Zachodnie korporacje rzadko zlecają tworzenie gier na zewnątrz: uważa się, że taka praca wymaga wysokich kwalifikacji i kreatywności. Rosjanie są średnio półtora raza tańsi niż podobni amerykańscy specjaliści. „Mogę sobie pozwolić na więcej treści, więcej animacji, aby ludzie zakochali się w grze i z przyjemnością rozdawali pieniądze” – mówi Chumachenko. W 2012 roku spodziewa się potroić przychody swojej firmy do 150 milionów dolarów, ale trik jest ten sam: pokonać gigantów w nowych niszach. Na przykład teraz Game Insight przygotowuje się do wydania pierwszej na świecie gry wieloplatformowej. Będzie można zacząć grać na przykład na Facebooku i kontynuować na iPhonie w drodze z pracy do domu.

Wygląda na to, że Alisa Chumachenko wygrała pierwszą rundę. Ale utrzymanie pozycji jest znacznie trudniejsze. Na przykład firma i-Jet, której udało się otworzyć biura w USA, Chinach i Luksemburgu, w zeszłym roku zwolniła dwie trzecie swoich pracowników, sprzedała pakiety kontrolne w dwóch swoich studiach i przestała płacić rachunki partnerom. Głównymi przyczynami są niekontrolowane koszty i zwiększona konkurencja. Na dynamicznym rynku zabawek jasna gwiazda może łatwo zamienić się w czarną dziurę, w której znikają fundusze inwestorów.

Alisa Chumachenko zasłynęła po tym, jak udało jej się założyć i zostać prezesem Game Insight. Jest dobrze znany ekspertom z branży gier. Jest uważana za czołowego eksperta Federacji Rosyjskiej w dziedzinie gier online i gier popularnych w sieciach społecznościowych.

Początek ścieżki pracy

W wieku czternastu lat Alisa Chumachenko zaczęła wchodzić w dziedzinę sztuki, ponieważ pochodziła z rodziny bywalców teatru cyrkowego. Przez 10 lat występowała w cyrku na lodzie.
Alicja jest absolwentką wydziału reżyserii GITIS.

Będąc aktywną zawodniczką w "Fight Clubie", nawiązała w tym spotkaniu wiele kontaktów. Według niej tak pasjonowała się grą, że nawet gdy karmiła dziecko, nie przestawała bawić się drugą ręką na komputerze.

W 2004 roku Alisa Chumachenko, z którą biografia stała się ściśle związana, dostała pracę w małej firmie IT-Territory.

Zespołem tym kierował solista grupy „Ręce do góry” Siergiej Żukow, który postanowił stworzyć jedną z gier komputerowych - „Terytorium”.

Zaczynając jako sekretarka, Alice szybko przeniosła się do działu PR.

W zespole marketingowym

W 2007 roku pracowała już jako wiceprezes ds. marketingu i reklamy Astrum Online Entertainment, największego holdingu gier w Europie Wschodniej, który stopniowo przekształcił się w małą firmę.

Alicji udało się stworzyć wysoce profesjonalny zespół marketerów, który był w stanie wnieść realny wkład, w wyniku czego wskaźniki finansowe holdingu zaczęły systematycznie rosnąć. Uruchomiła kilkadziesiąt projektów free-to-play MMOG.

Od 2009 roku ten holding stał się integralną częścią grupy Mail.Ru, Alicja nie znalazła w nim miejsca i była „za burtą”.

Jak wyjaśnia w wywiadzie, miała trzy możliwości dalszego istnienia. Zostań zatrudniony przez firmę, wykonuj pracę charytatywną lub załóż własną firmę.

Decydując się na tę drugą opcję, Alisa Chumachenko sześć miesięcy później stworzyła firmę Game Insight, która specjalizowała się w tworzeniu gier wykorzystywanych na urządzenia mobilne i sieci społecznościowe.

Nowo założona firma

Game Insight niemal natychmiast objęło prowadzenie na rynku gier społecznościowych, a wkrótce w linii aplikacji mobilnych. Projekt od początku pomyślany był jako inkubator dla start-upów gamingowych.

Zespół postanowił rozwijać biznes poza Federacją Rosyjską za pomocą platformy Facebook.

Rok 2011 upłynął dla zespołu Chumachenko wydaniem gry na platformę mobilną, dzięki której mikropłatności przyniosły deweloperom możliwość zarobienia kwoty równej milionowi dolarów.

Dziś GI jest uznawany za wiodącego dewelopera i wydawcę gier na platformy mobilne i społecznościowe.

Zespół składa się z 800 pracowników, z czego 600 zajmuje się rozwojem projektów, a 200 zarządzaniem.

W ciągu ostatniego roku ponad dwadzieścia milionów osób zostało użytkownikami gier Game Insight.

Informacje o Game Insight

W 2011 roku magazyn Forbes napisał, że Alisa Chumachenko jest dość znaną postacią w biznesie internetowym.

Obecnie na czele zarządu spółki stoi Igor Matsanyuk, wcześniej był prezesem Astrum. Po odejściu Alisy Chumachenko ze stanowiska prezesa firmy stanowisko to objął Maxim Donskikh.

W 2012 roku firma otworzyła biuro w San Francisco zatrudniające od ośmiu do piętnastu pracowników. Nieco później przedstawicielstwa firmy pojawiły się w tak dużych miastach jak Nowosybirsk i Petersburg.

Latem 2013 roku Alisa Chumachenko i Igor Matsanyuk byli razem na okładce magazynu Forbes.

W 2014 roku amerykańskie biuro zostało zamknięte, a siedziba została przeniesiona z Moskwy do stolicy Litwy, „aby wzmocnić swoją obecność na kontynencie europejskim, jako najbardziej kluczowym rynku”.

W tym samym roku Game Insight, według Forbesa, weszła do pierwszej dziesiątki największych rosyjskich firm działających w Internecie.

W promieniach chwały

W wieku 35 lat Alisa Chumachenko, której zdjęcie zdobi niektóre rosyjskie i zachodnie publikacje, z fortuną wynoszącą 90 milionów dolarów, jest według magazynu Forbes dwudziestą pierwszą na liście najbogatszych Rosjanek.

W portfolio firmy, którą kieruje, znajduje się ponad czterdzieści projektów z różnych gatunków. Na świecie ponad 230 milionów ludzi kiedykolwiek miało dostęp do gier wydanych przez tę firmę.

Chumachenko jest laureatem nagrody Przedsiębiorca Roku Ernst & Young. Rok 2012 przyniósł jej zwycięstwo w jednej z nominacji („Szybko rozwijający się biznes”).

W tym samym roku Forbes uznał ją za swojego menedżera roku.

Kiedyś znalazła się na liście dziesięciu liderek, które zostały uznane za najseksowniejsze na świecie.

Uruchomienie makerspace w Wilnie

W 2015 roku w doniesieniach prasowych pojawiła się informacja, że ​​Green Garage został uruchomiony w Wilnie przez założyciela Game Insight. Alisa Chumachenko zainwestowała już w ten projekt 200 tys. euro i planowała zainwestować około 100 tys. więcej.

Zielony Garaż składa się z trzech części. Pierwsza część obejmuje makerspace, który posiada nowoczesny sprzęt. Druga część to laboratorium elektroniczne. Trzeci jest z centrum szkoleniowego.

Jak wyjaśnia Chumachenko, Green Garage to „sala, w której powinny odbywać się zajęcia”. Może być odwiedzany przez twórców jednorazowo lub poprzez wykupioną subskrypcję. Koszt miesięcznej wizyty w makerspace to około 80 euro.

Od momentu otwarcia makerspace od razu zaplanowano uruchomienie różnych płatnych wydarzeń i kursów edukacyjnych.

Po udanej realizacji projektu planuje się stworzenie podobnej struktury w Kownie.

Alisa Chumachenko, życie osobiste

Alicja jest mężatką od ponad 10 lat i ma syna. Jego hobby to jazda konna, żeglarstwo i zakupy.

Jej ulubionym dodatkiem są designerskie torby. Bardziej niż inni lubi markę „Chanel”, od kosmetyków - Valmont.

Według niej najwięcej przyjemności sprawia jej zwiedzanie Paryża, Wilna i Moskwy.

Alisa Chumachenko, której mąż stale zapewnia jej wszelkie możliwe wsparcie, nie mogła sama osiągnąć tak imponującego sukcesu finansowego.

Alicja mówi, że stale obserwowała, jak jej mąż Igor Matsanyuk komunikuje się z partnerami, jak prowadzi rozmowy biznesowe przez telefon i tym podobne.

Uważa sposób myślenia tego samego typu z mężem za najważniejszą rzecz w ich związku. W jego sukcesie widzi też swoją niewątpliwą zasługę.

Uważnie słuchają się nawzajem, „dostrajając się do odpowiedniej fali”.

Alicja uwielbia wykonywać prace domowe. Dobrze gotuje, często rozpieszcza domowe smażone kotlety.

Alicja ma w domu dwa psy i trzy koty.

Z wypowiedzi A. Chumachenko

Alicja nie stroni od korespondentów medialnych, ale w jej wywiadach prawie niemożliwe jest znalezienie informacji dotyczących jej życia osobistego. Jednocześnie chętnie dzieli się swoimi przemyśleniami na temat sposobów na osiągnięcie sukcesu w biznesie.

Mówiła o rynku venture capital w Rosji w następujący sposób: „Różni się tym, że założyciele na nim często stają się„ marzycielskimi astronautami ”.

Mają błędną opinię, według której inwestorowi podobno przyjemnie jest wydawać swoje finanse, obserwując, jak firma (czyli założyciel, czyli konkretna osoba) wydaje pieniądze „na inwestycje w promocję rynkową” i „ budowania kosmicznej opowieści”, jednocześnie dla porównania traktowane są „Twitter” czy „Elon Musk”, ale w rzeczywistości projekt „wjeżdża w ślepy zaułek”. Coraz mniej się stamtąd wydostaje.

Takim „kosmonautom”, jak na ironię Chumachenko, wydaje się, że szczęście inwestora polega na dostaniu swojego udziału, ale często trzeba go liczyć od zera.

Do tej pory Alicja spędza dużo czasu w wirtualnym świecie gier. Podczas testowania jednej z aplikacji udało jej się wydać trzy tysiące dolarów, podczas gdy przeciętny gracz ma rachunek od trzech do pięciu dolarów w ciągu miesiąca.

"Biografia"

Edukacja

Działalność

Alisa Chumachenko niejednokrotnie zmieniała pola działalności.

W wieku 14 lat rozpoczęła pracę w cyrku (pochodzi z rodziny teatralnej), po 10 latach uznała, że ​​wystarczy.

"Aktualności"

Jak zarabiać na wymyślaniu przez fanów

Alisa Chumachenko, deweloperka gier komputerowych, rozpoczęła nowy biznes w garażu, a nie w IT

Trzy przedsiębiorcy z branży IT weszły do ​​rankingu najbogatszych kobiet w Rosji

Alisa Chumachenko: „To jest krąg Młodych Techników, tylko nowoczesny”

Alisa Chumachenko, założycielka Game Insight, w zeszłym roku przeniosła swoją firmę z Moskwy do Wilna, stolicy Litwy, a kilka miesięcy później ustąpiła ze stanowiska dyrektora generalnego.

Alisa Chumachenko zrezygnowała z funkcji CEO Game Insight

Założycielka Game Insight, twórcy gier mobilnych, Alisa Chumachenko, ustąpiła ze stanowiska dyrektora generalnego, donosi serwis prasowy firmy w czwartek, 7 sierpnia. Jej stanowisko zajmie Anatolij Ropotow.

Analitycy oszacowali rosyjski rynek aplikacji mobilnych na 120-160 mln USD

J'son & Partners jest przeceniany, mówi Alisa Chumachenko, dyrektor generalna Game Insight, twórcy gier na urządzenia mobilne. Według analityków Game Insight przychody ze sprzedaży aplikacji mobilnych (biorąc pod uwagę przychody sklepów internetowych) w Rosji w ubiegłym roku wyniosły 120-130 mln USD.Na świecie około 80% przychodów z aplikacji mobilnych pochodzi z gier, w Rosji ich udział może być nawet większy, mówi Chumachenko. Według jej prognozy Rosjanie w tym roku wydadzą na aplikacje mobilne około 300 milionów dolarów.

Wersja na iPada międzyplatformowej gry MMORPG Dragons od Game Insight staje się złota

Już na etapie uruchamiania wersji webowej w 2011 roku twórcy planowali przenieść Dragons na platformy mobilne. Dziś liczba graczy w wersji przeglądarkowej osiągnęła już trzy miliony osób. Wraz z wydaniem wersji mobilnych liczba fanów wieloplatformowego fantasy MMORPG znacznie wzrośnie.

Alisa Chumachenko, założycielka i dyrektor generalna Game Insight, komentuje wydanie wersji mobilnych: „Cross-platform to jeden z najważniejszych trendów w branży gier. Nasze doświadczenie w tworzeniu gier na różne platformy i wprowadzaniu ich na rynek międzynarodowy pozwala nam oferować użytkownikom świetne gry na preferowane przez nich urządzenia. „Smokom” udało się zdobyć miłość graczy na całym świecie. Jestem pewien, że wraz z wydaniem wersji mobilnych gra stanie się jeszcze bardziej popularna.”

Abonenci Vimpelcom mogą płacić za aplikacje na smartfony pieniędzmi ze swojego konta mobilnego

Dla Vimpelcom współpraca z Microsoftem i Nokią ma charakter wizerunkowy – mówi Alisa Chumachenko, CEO Game Insight, producenta gier mobilnych. Według niej udział urządzeń z systemem Windows Phone zarówno na świecie, jak iw Rosji jest nadal niewielki. W 2012 roku Nokia straciła pozycję lidera na rosyjskim rynku telefonów komórkowych, według wyników roku, według Euroset, zajmuje 2 miejsce po Samsungu (pod względem liczby sprzedanych telefonów) - 32,4%.

Wydawca gry przyjechał do Nowosybirska na świeże powietrze

Według firmy oddział w Nowosybirsku będzie funkcjonował jako niezależne studio rozwoju sztuki, produkujące grafikę i modele dla wewnętrznych studiów Game Insight. Alisa Chumachenko, założycielka i dyrektor generalna Game Insight, uważa, że ​​„udające się gry nie pochodzą z dusznych warsztatów, rodzą się w niezależnych studiach, które działają po swojemu, a nawet oddychają po swojemu”.

21 lutego odbyła się lekcja mistrzowska Alisy Chumachenko, CEO Game Insight

21 lutego, już w najbliższy czwartek, o godzinie 19.00 na Wydziale Ekonomii Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego odbędą się master class prowadzone przez Alisę Chumachenko CEO i założycielka Game Insight.

„Ile będzie cię kosztować dostanie się na szczyt” – Alisa Chumachenko, Game Insight

Alicja w kraju graczy

Rajska Wyspa stała się prawdziwą wyspą skarbów Alisy Chumachenko. W ciągu ostatniego roku rosyjski startup zdołał zepchnąć amerykańskich gigantów branży gier na własne terytorium.

Cały czas utknę” – mówi Alisa Chumachenko, właścicielka Game Insight. Nawet podczas robienia zdjęć nie może przestać patrzeć na swoją ulubioną zabawkę na iPada. W jej „kosmetycznej torbie” jest zawsze pięć lub sześć urządzeń mobilnych.

ponownie zainwestowane w Game Insight – teraz 25 milionów dolarów

Przypomnijmy, że Alisa Chumachenko, CEO Game Insight, znalazła się niedawno w pierwszej piątce obiecujących menedżerek w startupach według zachodniego portalu The Huffington Post.

Igor Matsanyuk zainwestował 25 milionów dolarów w rosyjskiego producenta gier Game Insight.

Alisa Chumachenko, dyrektor generalna i założycielka Game Insight, powiedziała, że ​​nowa inwestycja pomoże wzmocnić pozycję firmy w kluczowych regionach i agresywnie wejść na wschodzące rynki mobilne.

Game Insight inwestuje 3 miliony dolarów w wprowadzanie na rynek wczesnych projektów wydawniczych

Według prezesa firmy Alisy Chumachenko: „Game Insight zobowiązuje się do rozszerzenia swojego i tak już imponującego portfolio o nowe interesujące i obiecujące projekty na wszystkich platformach. A jeśli tak jak my namiętnie kochasz dobre gry mobilne, chcesz, aby cały świat się o nich dowiedział, czekamy na Ciebie!”.

Alisa Chumachenko, założycielka Game Insight, poprowadziła kurs mistrzowski w Studenckim Klubie Biznesu Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego

Alicja opowiedziała o swojej firmie, trendach obserwowanych w branży gier, a także wyjaśniła, dlaczego przyszłość należy do gier wieloosobowych i międzyplatformowych. Ponadto Alice zdradziła tajemnicę sukcesu swojej firmy i odpowiedziała na liczne pytania gości.

Twórca gier Game Insight wyceniany na 550 milionów dolarów

Twórca gier mobilnych i społecznościowych Game Insight zebrał 25 milionów dolarów z funduszu venture Igora Matsanyuka. W wyniku transakcji firma została wyceniona na 550 mln USD. Założycielka firmy Alisa Chumachenko zapowiedziała, że ​​pozyskane środki zostaną przeznaczone na poszerzenie portfela gier, a firma planuje ugruntować swoją pozycję na kluczowych rynkach i kontynuować ekspansję na rynki wschodzące. W 2012 r. firma podwoiła swoje przychody do 80 mln USD.Firma została założona w 2009 r.

30 marca Alisa Chumachenko wygłosi wykład w Wyższej Szkole Ekonomicznej

20 marca o godz. 18.30 ud. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33 lata) poprowadzi otwarty wykład Alisy Chumachenko, dyrektor generalnej i założycielki Game Insight na temat: „Jak przyszła mobilna przyszłość i dlaczego świat już nie będzie inny”.

Alisa Chumachenko jest jednym z odnoszących największe sukcesy przedsiębiorców internetowych w Rosji. Jest także szczęśliwą żoną i matką, która swego czasu znalazła się w pierwszej dziesiątce najseksowniejszych menedżerek na świecie. Wszystko, czego dotknie, zamienia się w złoto. Marie Claire odkryła, jak to robi.

Jak ludzie stają się bogaci i odnoszą sukcesy?

Czynników jest milion! Po prostu myślę o napisaniu o tym książki. Są to szanse dostrzeżone w czasie, ludzie o podobnych poglądach, pewność siebie, możliwości, które otworzyły się na rynku i noce bez snu, pomnożone przez przypadek i szczęście. Oczywiście miarą sukcesu biznesmena jest ilość zarobionych pieniędzy. Ale wszystko jest względne. Możesz mieć małą kawiarnię, która przynosi niewielki zysk. Ale model biznesowy tej kawiarni może okazać się na tyle udany, że twórcy w końcu zbudują globalny biznes i być może zmienią świat. Kiedy założyłem swoją firmę (Game Insight. - ok. MC), wtedy oczywiście chciałem zarabiać pieniądze. Ale to nie był priorytet. Przede wszystkim chciałem stworzyć coś własnego. Nie interesuje mnie ściganie tylko milionów.

Gdzie była Twoja pierwsza praca?

Artysta cyrkowy na lodzie.

Mówisz serio?

Tak, pochodzę z cyrkowej rodziny teatralnej, w wieku 14 lat poszedłem do pracy w cyrku i przebywałem tam 10 lat. Wtedy uznałem, że wystarczy i muszę zmienić swoje życie. I przypadkiem trafiłem do zespołu ludzi, którzy robili to, co strasznie wtedy lubiłem - gry komputerowe.

Dlaczego tak cię pociągają gry?

Zawsze kochałem gry online, zwłaszcza Fight Club. Lubiłem duże wirtualne światy. W takie gry grają zwykle osoby z rozwiniętą wyobraźnią – to okazja do życia innym. W tym momencie siedziałem w domu z dzieckiem i mogłem sobie pozwolić na korzystanie z Internetu i grę. Wiem też, czym jest uzależnienie od gier komputerowych.

Ciągle to masz?

Nigdy więcej. Kiedy rozumiesz, co się z tobą dzieje, łatwiej jest się kontrolować. Tak i nie ma czasu.

A jak zakończyłeś karierę?

W wieku 24 lat dostałem pracę jako sekretarka w startupie IT-Territory (wymyśliliśmy i promowaliśmy gry online). Wtedy tak naprawdę nie rozumiałem, jakie były moje cele i czego chciałem. W jej ramionach było dziecko, pilnie potrzebowała pieniędzy. Na początku po prostu niosłem kawę, pomagałem. Kiedy pani PR odeszła, zaczęłam błagać, żeby mnie zabrano na jej miejsce.

Czy wiedziałeś wtedy coś o PR?

Oczywiście nie wiedziałem! Ale w naszym kraju cały kraj nic nie wie o PR - i to jest w porządku. Byłam tą samą PR-ową dziewczyną, których są tysiące. Ale wtedy ten biznes był dopiero w powijakach - nie było rynku, przemysłu, profesjonalistów. Cały zespół był taki jak ja, entuzjastyczni, entuzjastyczni gracze.

Brak doświadczenia powstrzymuje kogoś...

A czasami wręcz przeciwnie, zatrzymuje obecność doświadczenia. Dla mnie to działało na moją korzyść. Być może gdybym był teraz świadomy konsekwencji, nie odważyłbym się tak drastycznie zmienić swojego życia.

Jaki był najtrudniejszy moment?

Tak wszystko! Jeśli spojrzysz wstecz na ostatnie dziesięć lat, wszystko było bardzo, bardzo trudne. Każdego dnia, każda decyzja, każde spotkanie... Ale staram się nie dramatyzować. Mam też doskonały syndrom studencki: już rano sumienie podważa, że ​​nie skończyłem, nie mam czasu, tęsknię. Pomaga się zmobilizować.

Na co wydałeś pierwsze duże pieniądze?

Kupiłem rodzicom dobre mieszkanie. Kiedy pojawiły się pierwsze radości życia, takie jak dobry samochód, zacząłem dużo przekazywać na cele charytatywne.

Wolisz oszczędzać czy wydawać?

Nie jestem Scrooge, nie mogę zwlekać. Tak prowadzę biznes – wolę wszystko reinwestować. Pieniądze to energia, trzeba je wprowadzić do obiegu. Wtedy przyniosą nowe pieniądze.

Czy wiesz, co to znaczy być bez grosza?

Moi rodzice i ja żyliśmy bardzo skromnie, jeśli nie gorzej. W Chruszczowie na obrzeżach. Na dziedzińcu głodnych lat 90-tych. Masz pensję w wysokości 200 dolarów i potrzebujesz 400 dolarów, aby umieścić dziecko w przedszkolu.

Czy nie boisz się znów być w tym życiu?

Nie trzeba się wyrzekać, ale myślę, że moje doświadczenie i umiejętności wystarczą, by zarobić przyzwoite pieniądze. Teraz moim priorytetem jest zapewnienie mojemu synowi dobrego wykształcenia.

Czy stać Cię na samolot? Dom nad oceanem?

Nie umiem latać samolotem, ale dom w Kalifornii może. Moją kategorią rozumienia pieniędzy nie są liczby, ale etapy życia. Po pierwsze, gdy przestajesz wiedzieć, ile kosztuje mleko w sklepie. Drugi - przestajesz patrzeć na czek w supermarkecie - to 1500 rubli lub 10 tys. Wtedy zaczynasz myśleć: czy starczy pieniędzy na edukację i plus na jeszcze jeden dom? A potem - co mogę zrobić z tymi pieniędzmi pożytecznymi? A to już wielka odpowiedzialność.

Jakie cechy kobiece pomagają w biznesie?

Różnimy się od mężczyzn, ale nie tak bardzo, jak myślą ludzie. Kiedy zostałem wiceprezesem, a firma była już ogromna (Astrum Online Entertainment jest jednym z największych zasobów do produkcji gier online w Europie Wschodniej, gdzie Chumachenko wyjechała pięć lat temu i otworzyła własną firmę. - ok. MC), ja poszedłem do pokoju na spotkania przy kawie i zostałem pomylony z sekretarką. Ale nie mam z tym problemu. Dobrze się czuję z pracowitymi, aktywnymi ludźmi, którzy zawsze coś wymyślą. To, jaką są płeć, jest drugorzędne.

Czy w twoich decyzjach jest wiele emocji?

Więcej niż byśmy chcieli. Chociaż dziesięć lat temu było ich znacznie więcej. Ale nigdy nie miałam różowych okularów. Z drugiej strony mam paranoję. Każdy biznes wiąże się z ogromnym ryzykiem. W każdej chwili wszystko można stracić. Twoim zadaniem jest złagodzenie tych zagrożeń. Paranoik nie oznacza tchórza i nie oznacza lenistwa. Generalnie jednak jestem optymistą. Wiem, że jutro będzie nowy dzień. I ciągle zadaję sobie pytanie: co mogę dziś zrobić, aby za dziesięć lat moje życie było lepsze?

Jak bardzo powinieneś ufać swojej intuicji w biznesie?

Istnieją badania potwierdzające, że intuicja jest tym samym zgromadzonym doświadczeniem. Mózg po prostu przetwarza te informacje w inny sposób. Pod tym względem jestem w stu procentach intuicyjny. Choć bez statystyk i pragmatycznej analizy jest mi trudno.

„JEŚLI MOI PARTNERZY I PRACOWNICY ZOSTANIE PRZEPYTANI O WYKRYWACZ KŁAMSTW, PRAWDOPODOBNIE POWIEDZĄ, ŻE JESTEM SUKA”

Czy jesteś suką?

Dobre pytanie. Jeśli moi partnerzy i pracownicy zostaną przesłuchani za pomocą wykrywacza kłamstw, prawdopodobnie powiedzą tak. Że Alice wie, jak inspirować, ale potrafi też dogonić strach. Być może w następnej rundzie życia będę mógł być bardziej miękki, spokojniejszy.

Niedawno opuściłeś bardzo udaną firmę Game Insight, którą sam stworzyłeś. Czemu?

Własna firma – jest jak dziecko, z czasem rośnie i jej interesy mogą już nie pokrywać się z interesami udziałowców i założycieli. Ona może ingerować w twój rozwój, a ty - dla niej.

Jak długo byłeś żonaty?

Dziesięć lat. Ale nie lubię rozmawiać o swoim życiu osobistym.

Czy Twój sukces w biznesie wpłynął na Twoją rodzinę?

Udało mi się między innymi dlatego, że mój mąż zawsze mnie wspierał. Tak, w Rosji wielu mężczyzn nadal jest domostroevem, ale nie mieliśmy problemów, ponieważ on odnosi znacznie większe sukcesy niż ja. Zawsze jest kilka gigantycznych kroków do przodu. I 99% porad, jak budować biznes, otrzymywałem od niego. Jednak nigdy nie udzielił mi żadnych rad. Patrzyłem tylko, jak podejmuje decyzje, rozmawia przez telefon. Ale oczywiście od czasu do czasu ją napinam. I prawdopodobnie mógłby być bardziej miękki, bardziej elastyczny.

Czy to twoja zasługa, że ​​odniósł sukces?

Może. Przeszliśmy razem długą drogę. Gdzieś mnie wspierał, gdzieś ja go wspierałem. Najważniejszą rzeczą w związku jest ten sam sposób myślenia. Bardzo rzadko, ale możesz to opanować. Jeśli uważnie słuchasz kogoś, słyszysz go, dostrajasz się do jego fali, możesz nauczyć się rozumieć jego sposób myślenia. Wtedy skutecznie będziecie sobie pomagać.

Czy uważasz się za silną kobietę?

Zdarza się, że takie kobiety odstraszają mężczyzn...

Trudno powiedzieć. Co właściwie znaczy silny? apodyktyczny? Na przykład, generalnie jestem lalką. Dobrze gotuję, uwielbiam smażyć klopsiki, robić prace domowe. Mam dwa psy i trzy koty. Teoretycznie nie powinienem się przestraszyć. Siła jest gdzie indziej. Na przykład w elastyczności. Zdolność do kontrolowania siebie. Możliwość wstania z łóżka w każdych warunkach, przyjścia do pracy i uśmiechu.

Czy konieczność podejmowania decyzji i ciężkiej pracy pozbawia kobiecość?

Wierzę, że ciężka praca jest dobra dla każdego. Coś cały czas do tworzenia, produkcji. Ale ważne jest, aby móc się przełączać, relaksować, wtedy będziesz znacznie bardziej produktywny. Nie wierzę w bardzo zajętych ludzi. Wszystko to kwestia priorytetów. Dla mnie, jeśli uda mi się poświęcić przynajmniej godzinę dziennie na gotowanie, a potem zjeść obiad z rodziną, jest to równoznaczne z pełnoprawnym dniem wolnym.

„PIENIĄDZE TO ENERGIA. POWINNY BYĆ WYDAWANE, WCIĄGNIĘTE W CYKL. WTEDY PRZYNOSZĄ NOWE PIENIĄDZE.”

Istnieje opinia, że ​​co pięć lat konieczna jest zmiana pracy. Czy sie zgadzasz?

Wszystko jest indywidualne. Każdy ma swoje własne cykle życia. Jeśli mówimy o menedżerach, to tak, większość z nich zaczyna się wypalać po pięciu latach pracy nad jednym projektem. W takim przypadku zmiana pracy nie jest konieczna, czasami wystarczy zmienić kierunek działania. Chociaż życie przyspiesza teraz tak bardzo, że cykle stają się coraz krótsze – dwa, trzy lata.

Czy pozwalasz swojemu synowi grać na komputerze?

Nie ma komputera. Dokładniej, jest, ale jest zamknięty w szafie. A jak ma czas usiąść przy komputerze? Lekcje, zajęcia dodatkowe, sport. Nawiasem mówiąc, on też nie ogląda telewizji. Staram się nauczyć go czytać książki – konwencjonalne, a nie elektroniczne. W moim domu w Wilnie mam ściany z półkami z książkami, z których większość jest stara. Uwielbiam chodzić do księgarni.

Dlaczego mieszkasz w Wilnie?

Środowisko dla biznesu i ogólnie do życia jest tam bardzo dobre. Poza tym mój ojciec jest Litwinem. Kiedyś przenieśliśmy siedzibę firmy do Wilna, zwłaszcza że w tym momencie z Rosji pochodziło nie więcej niż 10% przychodów. Przeprowadziliśmy się tam sześć miesięcy temu. Lubię tam wszystko - ludzi, przyrodę, lokalizację. Nasz dom znajduje się w sosnowym lesie, dziesięć minut jazdy od miasta. Dwadzieścia metrów od okien mojej sypialni jest jezioro, po moim terenie biegają potężne zające, ciągle spotykam lisy, sarny. Powietrza oczywiście nie można porównać z Moskwą.

Czy czujesz się odizolowany?

Jestem Moskwą i nie mam poczucia prowincji, może tylko w Nowym Jorku. To snobizm, ale myślę, że każdy Moskal mnie zrozumie. Ale w wieku 24 lat nie ma dla ciebie znaczenia, czym oddychasz i czym oddychają twoje dzieci, czego możesz jeszcze nie mieć. Ważne jest, abyś budował swoje życie osobiste i karierę. A teraz już myślisz o przyszłości, o strategii swojego przyszłego życia. Jestem bardzo domową osobą. A w tak zwanej prowincji łapię szum. Nie rozumiem już, jak można mieszkać w mieście iw mieszkaniu. Generalnie nie jestem mocno przywiązany do miejsc, dużo bardziej do ludzi. I nigdzie się nie nudzę.

Czy nadal chciałbyś mieć dzieci?

Oczywiście, jeśli to zadziała. Kariera to kariera, to bardzo, bardzo ważne, ale dzieci to najbardziej magiczna rzecz, jaka może przytrafić się kobiecie. A co najważniejsze – pod tym względem ma wybór, którego mężczyźni nie mają. I marzę, że kiedy skończę 70 lat, będę otoczony wieloma dziećmi, a może nawet wnukami.

I to wszystko o niej:

Alisa Chumachenko, 35 lat, założycielka Game Insight (produkcja gier online, jednej z dziesięciu największych firm internetowych w Rosji).

• Zaczęła pracować w wieku 14 lat.
• Wartość netto - 90 milionów dolarów (numer 21 na liście 30 najbogatszych kobiet w Rosji według Forbesa).
• Dzieci - syn, 11 lat.
• Ulubioną marką jest Chanel.
• Kosmetyki - Valmont.
• Ulubione miasta: Paryż, Wilno, Moskwa.
• Ulubiony dodatek - designerskie torby.
• Hobby: jazda konna, żeglarstwo, zakupy.

Wczoraj jeździłem na nartach na stokach Rosyjskiej Szkoły Narciarskiej w Novoperedelkino. Pogoda była wspaniała, mróz, czyste powietrze, jasne zimowe słońce, kruszący się śnieg. A fajnie było zjeżdżać z górki za zjazdem, szlifując jazdę na krótkich łukach, ale zdążyłem sobie przypomnieć, że na wieczór zaplanowano master class Alisa Chumachenko, założyciel Game Insight . Dlatego szybko szykując się i przebierając, poszedłem do domu, wziąłem prysznic i dotarłem na Wydział Ekonomiczny Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego w samą porę na rozpoczęcie spektaklu.

Wrażenie, jakie zrobiła na mnie Alicja

Z drugiej strony tak powinni być dyrektorzy w ciekawych firmach. Nie stare pomruki otoczone milczącymi ludźmi w ciemnych okularach, ale normalni, pogodni ludzie, gotowi komunikować się na równi z ludźmi, którzy w większości są jeszcze studentami (klasa mistrzowska odbyła się na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym).

Historia gry Wgląd

Potem było poszukiwanie nowych platform, próba współpracy ze wszystkimi znanymi sieciami społecznościowymi, dużo pracy analitycznej i w efekcie wejście na globalny rynek aplikacji mobilnych na iOS i Androida. Spośród całej różnorodności sieci społecznościowych zdecydowaliśmy się na największego gracza na światowej scenie - Facebooka. Alena uważa, i moim zdaniem całkiem słusznie, że nie ma sensu wydawać zasobów na przenoszenie aplikacji dla umierających sieci społecznościowych. Brak ruchu - chodź, do widzenia! Wyjątkiem jest tylko kilka krajów, w tym Rosja, gdzie lokalne sieci społecznościowe wykazują pozytywny trend wzrostu liczby użytkowników pomimo wejścia na rynek Facebooka.

Po formalnym założeniu Game Insight w 2010 roku Alisa osiągnęła już imponujące wyniki w ciągu dwóch lat. Teraz 5 gier konsekwentnie generuje monetyzacje mikropłatności w wysokości ponad miliona dolarów każda, a kolejna przebojowa gra jest już w drodze. Wydawałoby się, że co jeszcze jest potrzebne - jeśli wszystko spłacisz i sprzedasz firmę, to możesz wygodnie mieszkać na wyspach na Karaibach. Ale jest oczywiste, że nudne życie nie jest opcją dla Alicji. Dlatego rozwój firmy przebiega zgodnie z planami marketingowymi i osobistymi preferencjami dyrektorów Game Insight.

Skąd firma wzięła początkową inwestycję? Udało się pożyczyć pieniądze od „przyjaciół i rodziny”; wystarczyły na start, pierwszy strzał i pierwszą porażkę. Potem jest mała luka w historii, wzmianki o lukach gotówkowych i pewnym rosyjskim funduszu inwestycyjnym, który zapewnia inwestycje na rozwój nowych projektów. I oczywiście pierwszy zysk został z pewnością wprowadzony do obiegu i rozwoju.

W ciągu kilku lat firma stała się poważnym holdingiem. Oprócz central w Moskwie i San Francisco (Game Insight jest „zarejestrowany nie w Rosji, ale gdzie – to tajemnica”) istnieje 15 niemal niezależnych studiów, które same tworzą zawartość gry. Kolejne 6 pracowni nie poradziło sobie ze swoimi zadaniami i zostało „wysłanych na rynek pracy”. Oczywiście niezależność studiów jest odgórnie ograniczana przez spółkę-matkę, ale jak powiedziała Alicja, wybiera ona nie obecny zespół, a liderów. Tych. jeśli szef studia wzbudzi zaufanie i szacunek, będą z nim współpracować. A potem może samodzielnie zarządzać personelem, pracą i procesem technologicznym, mając na uwadze standardy jakości rozwoju firmy i listy kontrolne wymagań dla swojego produktu.

Plany Game Insight na 2013 rok są godne szacunku. Jeśli ubiegły rok zamknął się na poziomie 90 mln USD, w tym roku ambicją jest już 180 mln USD Wejście na rynek globalny, wprowadzanie nowych produktów, ciągłe wsparcie dla wydawanych treści, znajomość rynku i planowanie strategiczne pozwolą im uzyskać 30% zysku w najgorszym przypadku wzrost. A jeśli trafi się hit, będzie znacznie więcej.

Wnioski z przemówienia Alisy Chumachenko

Wyciągnąłem dla siebie następujące wnioski.

Jeśli jesteś studentem i jesteś nowy w branży gier i aplikacji mobilnych, z pewnością możesz znaleźć swoją własną niszę, spotykając się ze znajomymi w wynajętym mieszkaniu i tworząc swoje pierwsze wydanie za kilka miesięcy.

Jeśli Twoimi ambicjami jest wyparcie Game Insight, która w 2013 roku zwiększy swój udział w rynku z 15% do 30%, to będziesz potrzebować naprawdę poważnych inwestycji, które mogą wynieść dziesiątki milionów dolarów. Ponieważ rozwój i utrzymanie Paradise Island od premiery kosztuje 5 milionów dolarów. Tyle samo przeznaczono na marketing i promocję gry.

Jeśli wyrosłeś ze swojego wynajętego mieszkania i masz grę, która powinna zrobić furorę, Alice z przyjemnością pomoże Ci ją opublikować. 140 000 000 osób na widowni - tyle oferuje się za 60% udziału w zysku. Oczywiście, jeśli Twoja gra pokazuje wymagane wartości monetyzacji podczas testu.

A jeśli gra nie poszła dobrze, ale wszyscy w firmie chcą spróbować ponownie, możesz zostać jednym ze studiów Game Insight. Oczywiście nie oczekuje się tam przegranych, ale jeśli ludzie wykażą się swoimi umiejętnościami i determinacją, możliwy jest przynajmniej produktywny dialog. Alice jest gotowa sama pobiec za szczególnie twardymi facetami, co potwierdza jej trzymiesięczny „bieg” dla drużyny z Nowogrodu.

W każdym razie, sądząc po słowach Alisy Chumachenko, wydawanie gier na platformy mobilne nie jest procesem twórczym, to poważna praca. Dlatego pierwszą rzeczą, której potrzebujesz, jest determinacja, aby iść naprzód i myśleć globalnie.

PS: A za drzwiami audytorium rozmawialiśmy z dyrektorem PR Game Insight