Životopis Alisy Chumachenko. Kto je kto: Alisa Chumachenko. Čo bolo najťažšie

Rajský ostrov sa stal pre Alisu Chumachenko skutočným ostrovom pokladov. Za posledný rok sa ruskému startupu podarilo pretlačiť amerických gigantov herného priemyslu na ich vlastné územie.

Text: Nikolaj Grishin

„Neustále sa zasekávam,“ hovorí Alisa Chumachenko, majiteľka Game Insight. Ani pri fotení sa nevie prestať pozerať na svoju obľúbenú hračku iPad. V jej „kozmetickej taštičke“ je vždy päť alebo šesť mobilných zariadení.

Alice nedávno testovala hru od jedného z 15 štúdií kontrolovaných Game Insight a zasekla sa natoľko, že za mesiac minula viac ako 3000 dolárov, hoci priemerný účet pre „mobilného“ hráča je 3-5 dolárov mesačne. Mohli by ste len zavolať vývojárom a tí by postavu Alice „napumpovali“ zadarmo, no cez deň na hry nie je dosť času. Čumačenko hrá v noci, keď vývojári spia. "Takže musím zaplatiť, nemôžem prestať," žalostne sa tvári.

Vzrušenie a láska k hrám umožnili Čumačenkovi zorganizovať spoločnosť, ktorej obrat za posledný rok vzrástol rádovo - z 5 miliónov na 50 miliónov dolárov. A vytvoriť napríklad hru Mystery Manor (ruská verzia - "Mystery House") , ktorá bola v januári 2012 najsťahovanejšou iPadovou hrou na svete.

Z 27 hier vydaných Game Insight počas dvoch rokov sa deväť nachádzalo v top 10 najpopulárnejších aplikácií na App Store a šesť na Android Markete. Game Insight sa darí konkurovať produktom takých gigantov ako Zynga a Nexon Co. Alisa Chumachenko musela dobyť svet po tom, čo jej bývalý zamestnávateľ Mail.ru Group zatvoril prístup k ruským sociálnym sieťam.

Klan nespokojných

Totalita Smetiara potrápila mnohých. Scavenger - vo svete Alexey Shchedrin je zakladateľom populárnej online hry pre viacerých hráčov „Fight Club“ v polovici roku 2000. V roku 2004 medzi jeho účastníkmi vznikol konflikt. Fanúšik sólistu "Fight Club" skupiny "Hands up" Sergei Žukov pozval hráčov svojho klanu, aby sa stretli offline a prediskutovali ťažkú ​​situáciu. Na tomto stretnutí sa Žukov stretol s Alisou Chumachenko, absolventkou odboru réžie GITIS.

Skupina Hands Up bola vtedy na vrchole popularity, Sergey mal peniaze a túžbu vytvoriť si vlastnú online hru. Takto sa objavila spoločnosť IT Territory, ktorá čoskoro spustila hru Territory. Sergejovým partnerom sa stal Igor Matsanyuk, predajca áut v Murmansku, a na miesto riaditeľa vývoja pozvali Nikitu Shermana, ktorý v Begun opustil podobnú pozíciu. Chumačenko dostal ponuku stať sa tajomníkom. „Alice bola veľmi podnikavá, na všetko si vždy našla čas,“ spomína Nikita Sherman.

Vždy v kontakteAlisa Chumachenko nemá vlastnú kanceláriu v kancelárii Game Insight – spolupracuje s obchodníkmi a producentmi hier

Chumachenko nejaký čas odpovedal na hovory, koordinoval Sergeiove plány turné a priniesol kávu programátorom, ale to netrvalo dlho. O rok neskôr už mala na starosti marketing a reklamu vo firme s 20 zamestnancami. „Dokáže nájsť správnych ľudí a získať ich,“ hovorí Sergej Žukov.

O pár rokov neskôr hralo Territory viac ako 1 milión používateľov, hoci vydavatelia hier na CD sa správali k IT Territory povýšenecky. Jeden zo zamestnancov spoločnosti, zakladateľ štúdia Road 404, ktoré je súčasťou Game Insight, Maxim Donskikh pripomína, že medzi samotnými programátormi došlo ku konfrontácii medzi tými, ktorí chceli vytvoriť veľkú a krásnu hru snov, a tými, ktorí uvažovali hry ako biznis: "Alisa bola na strane cesta."

V decembri 2007 sa na ruskom trhu s online hrami uskutočnila míľniková udalosť. Štyria hráči – Astrum Nival, IT Territory, Time Zero a Nikita Online – sa zlúčili do holdingu Astrum Online Entertainment. Štruktúra, ktorá zamestnávala 600 ľudí, ovládala približne 60 % ruského trhu s online hrami. Jej príjmy v roku 2008 podľa odborných odhadov presiahli 50 miliónov USD. V prvých úlohách boli prisťahovalci z IT teritória v novom holdingu: Igor Matsanyuk sa stal prezidentom, Alisa Chumachenko - viceprezidentka pre marketing a reklamu, Maxim Donskikh viedol smer sociálnych hry. Spevák Sergej Žukov sa rozhodol zamerať na šoubiznis, čo teraz niekedy ľutuje: "Hazardný biznis bol pre mňa vždy predovšetkým zábavou a dobrou investíciou." Sergej sa však nakoniec nevzdal internetových projektov. V roku 2010 spustil nástenku „Tu nájdu“. Sergey niekedy spieva karaoke s Alisou Chumachenko a Igorom Matsanyukom.

Pošta vzadu

Aliancia nezávislých vývojárov hier netrvala dlho - koncom roka 2009 sa Astrum stal súčasťou Mail.ru. Spoločnosť bola ocenená na viac ako 450 miliónov dolárov Dohoda vyzerala logicky: Mail.ru mal obrovské publikum, Astrum mal zábavu. Ale tím vývojárov hier sa nám začal rozpadať pred očami. "Nejako sa okamžite ukázalo, že Mail.ru treba utiecť," hovorí Maxim Donskikh. Alisa Chumachenko ani nečakala na dokončenie transakcie a odišla ako prvá: "Nevidela som sa vo veľkej korporácii. Chcela som niečo vlastné."

Čumačenkovi trvalo „niekoľko miliónov dolárov“, aby vytvoril „niečo vlastné“. Peniaze jej požičali „známi investori“, dlh spláca dodnes. Zdroje SF hovoria, že Igor Matsanyuk sa stal hlavným investorom Game Insight. Mimochodom, v novembri 2010 počas IPO na londýnskej burze predal svoj 0,6% podiel v Mail.ru Group za 85 miliónov dolárov a teraz rozvíja „startupovú akadémiu“ Farminers.

Game Insight sa objavil začiatkom roku 2010 a bol koncipovaný ako podnikateľský inkubátor pre vývojárov hier, ktorí nemajú peniaze a skúsenosti na propagáciu svojho produktu. Game Insight zbavuje vývojárov všetkých „nezákladných“ starostí, programátorom poskytuje platy – 15-30 tisíc dolárov mesačne na tím a náklady na propagáciu. Na oplátku dostáva Čumačenko kontrolné podiely v štúdiách a väčšinu príjmov. "Mohli by ste si najať vývojárov, ale tento prístup nemotivuje veľa kreativity. V hrách je stále niečo z umenia," hovorí Chumachenko.

Tomuto „umeniu“ sa v Rusku venuje veľa ľudí – 15 veľkých výrobcov hier a asi 2 tisíc malých tímov. Najznámejšie štúdiá sú Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock a Drimmi. Ten posledný vytvoril začiatkom roku 2010 Alicein bývalý kolega Nikita Sherman. K dnešnému dňu jeho spoločnosť vydala sedem hier, ktoré v roku 2011 zarobili približne 3 milióny dolárov.

Do leta 2010 vývojári Game Insight vydali desať hier, z ktorých štyri boli v top 10 najpopulárnejších sociálnych sietí, ktoré vlastní Mail.ru – Odnoklassniki a Moi Mir. Ľudia sú už unavení z početných klonov „Šťastného farmára“. Game Insight vydala hry v žánri staviteľov miest (namiesto fariem sa používateľom odporúča stavať mestá), ako aj v novom žánri skrytých objektov pre sociálne siete (skrytý objekt). Zároveň, na rozdiel od mnohých malých vydavateľov, Game Insight hry po uvedení podporoval – platil za prácu komunitných manažérov, ktorí komunikujú s hráčmi, a vyvíjal nový obsah pre náruživých hráčov.

V priebehu šiestich mesiacov dosiahol Game Insight mesačný obrat 1 milión dolárov, no v júli 2010 zasadil Mail.ru vážnu ranu. Prestal prijímať platby od používateľov aplikácií Game Insight a odmietol pustiť do svojich sietí nové projekty spoločnosti. Oficiálnym dôvodom je, že Game Insight údajne vo svojich aplikáciách používal programový kód skopírovaný z produktov Mail.ru. Ako dôkaz dokonca manažéri holdingu zverejnili riadky kódu na internete. "Môžem prisahať, že neexistuje jediná hra, ktorú by sme skopírovali," je stále rozhorčená Alice.

Jeden z účastníkov trhu uvádza analógiu s novinármi, ktorí píšu článok na rovnakú tému: „Používajú rovnaké fakty a rozprávajú sa s rovnakými ľuďmi, ale každý rozpráva svoj vlastný príbeh. Dá sa povedať, že si niekto požičiava“ riadky “ od iného? Myslím, že nie." Tržby Game Insight však klesli takmer na nulu a z Alice odišlo veľa kľúčových zamestnancov. Vývojárske štúdiá to ale podporili. Game Insight začala spolupracovať s "Vkontakte" a vydávať hračky v angličtine - pre Facebook. Čo je však najdôležitejšie, vďaka problémom so sociálnymi sieťami sa Game Insight stal priekopníkom na úplne novom trhu.

14 verzií Hry Paradise Island v rôznych jazykoch boli vydané spoločnosťou Game Insight. Spoločnosť prispôsobuje hry pre rôzne operačné systémy a pre rôzne krajiny

Odvazny novy svet

Trh s príležitostnými hrami je dynamický ako dobrá hra. V polovici roku 2000 sa rozbehli multiplayerové hry založené na prehliadači a rozbehol sa Astrum. Potom sa v hrách na sociálnych sieťach objavili rýchle peniaze. Napríklad v roku 2009 urobila jekaterinburská spoločnosť i-Jet rekordnú zbierku (20 miliónov dolárov) v hre Happy Farmer. V roku 2011 nastal boom bezplatných mobilných aplikácií.

„Zadarmo“ neznamená „neziskové“. Predtým vývojári predávali aplikácie používateľom, ako napríklad fínska spoločnosť Rovio, ktorá za tri roky na slávnych Angry Birds vyzbierala viac ako 50 miliónov dolárov. Minulý rok najskôr App Store a potom Android Market umožnili mikrotransakcie vo svojich aplikáciách. Objavil sa trh s freemium hrami (zo slov free – „free“ a premium – „premium“) pre mobilné aplikácie. Hru je možné stiahnuť zadarmo, no za ďalšie možnosti si budete musieť zaplatiť.

"Celý priemysel príležitostných hier, vrátane našej spoločnosti, sa sústredil na distribúciu hier na platenom modeli. Alice rýchlo preniesla svoje skúsenosti s tvorbou freemium hier do výklenku mobilných aplikácií a zbavila sa smotánky," hovorí generálny riaditeľ najväčšieho Ruský vydavateľ a distribútor príležitostných hier Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

Kľúčové slovo je „rýchlo“. 18. apríla 2011 Google oznámil možnosť mikrotransakcií a 20. apríla sa na Android Markete objavil Paradise Island od Game Insight. Bola to prvá freemium hra pre Android na svete. V skutočnosti trvá adaptácia hry zo sociálnych sietí pre mobilnú aplikáciu niekoľko mesiacov, nie tri dni, no Alice pochopila, že Google zavedie mikrotransakcie, a pripravila sa vopred. Vďaka tomu si hru za mesiac stiahlo 2 milióny ľudí, niekoľko mesiacov sa držala na čele rebríčka najpopulárnejších aplikácií pre Android.

Tretina príjmov Game Insight v roku 2011 pochádzala z hier pre Android Market, tretina z App Store a zvyšok zo sociálnych sietí, s ktorými Alice spočiatku počítala. 90 % príjmov Game Insight pochádza od používateľov z USA a len asi 3 % z Ruska. Mimochodom, konzultačná spoločnosť Newzoo odhadla objem domáceho trhu s mobilnými hrami vlani na 135 miliónov dolárov, čo sú len asi 2 % globálneho trhu.

Ziskovosť herného biznisu je nepredvídateľná. Napríklad z 27 hier Game Insight sa dve stali hitmi. S celkovými nákladmi 788 000 dolárov zarobil Paradise Island 13,3 milióna dolárov 12 hier prináša skromnejšie zisky, zvyšok sa sotva vyplatil. Majitelia štyroch štúdií, ktoré tvoria Game Insight, sa stali dolárovými milionármi. Rovnaký počet partnerov musel byť opustený: buď zmeškali termíny, alebo vyrobili nekvalitný produkt. Niekde zlyhal marketing. Čumačenko vkladala nádeje napríklad do hry Kriminálka, ktorej cieľom je vybudovať mafiánsky klan. Ukázalo sa, že cieľové publikum projektu - muži - klujú slovo zadarmo, ale nie sú pripravení platiť za prémiu. Hra bola stiahnutá niekoľko miliónov krát, no nepriniesla zisk.

hviezdy a diery

Teraz sa Alisa Chumachenko snaží premeniť úspešný startup na profesionálny medzinárodný tím. „Prerazili sme do nového segmentu s perlíkom a kladivom,“ opisuje situáciu Chumačenko, „v tomto biznise je však najdôležitejšie cítiť trendy, pulz trhu, komunikovať s kolegami v Silicon Valley. v Rusku sedíte a čítate Techcrunch.com.“

V januári 2012 si Chumachenko otvorila kanceláriu v San Franciscu, jej zamestnanci, prevažne Američania, sa budú venovať marketingu – rokovaniam s obchodmi s mobilnými aplikáciami a následnej propagácii hier. Samotná Alice tam plánuje stráviť polovicu svojho pracovného času.

O to dôležitejšie je cítiť pulz, keďže mobilné aplikácie na modeli freemium teraz vydávajú všetci svetoví giganti, ľudia z odvetvia sociálnych hier. Rozsah ich podnikania ďaleko presahuje Game Insight. Napríklad tržby svetového lídra na trhu s online hrami, spoločnosti Zynga, v roku 2010 dosiahli 839 miliónov USD.Pri IPO v decembri 2011 bola spoločnosť ocenená na 7 miliárd USD.

Pravdaže, Čumačenko má aj výhodu – nízke náklady pre programátorov. Západné korporácie málokedy outsourcujú vývoj hier: predpokladá sa, že takáto práca si vyžaduje vysokú kvalifikáciu a kreativitu. Rusi sú v priemere jeden a pol krát lacnejší ako podobní americkí špecialisti. „Môžem si dovoliť viac obsahu, viac animácií, aby si ľudia hru zamilovali a s radosťou rozdávali peniaze,“ hovorí Chumachenko. V roku 2012 očakáva, že tržby svojej spoločnosti strojnásobí na 150 miliónov USD. Trik je stále rovnaký: poraziť gigantov v nových výklenkoch. Napríklad teraz Game Insight pripravuje vydanie prvej multiplatformovej hry na svete. Začať ho hrať bude možné napríklad na Facebooku a pokračovať na iPhone, cestou z práce.

Zdá sa, že prvé kolo vyhrala Alisa Chumachenko. Ale držať pozície je oveľa ťažšie. Napríklad spoločnosť i-Jet, ktorej sa podarilo otvoriť kancelárie v USA, Číne a Luxembursku, vlani prepustila dve tretiny zamestnancov, predala kontrolné podiely v dvoch štúdiách a prestala platiť účty partnerom. Hlavnými dôvodmi sú nekontrolovateľné náklady a zvýšená konkurencia. Na dynamickom trhu s hračkami sa jasná hviezda môže ľahko zmeniť na čiernu dieru, kde miznú prostriedky investorov.

Alisa Chumachenko sa preslávila po tom, čo sa jej podarilo založiť a stať sa prezidentkou Game Insight. Je dobre známy odborníkom v hernom priemysle. Je považovaná za popredného odborníka v Ruskej federácii v oblasti online hier a hier populárnych na sociálnych sieťach.

Začiatok pracovnej cesty

V štrnástich rokoch sa Alisa Chumachenko začala venovať umeniu, pretože bola z rodiny cirkusových divadelníkov. 10 rokov vystupovala v cirkuse na ľade.
Alice je absolventkou odboru réžia GITIS.

Keďže bola aktívnou hráčkou „Klubu bitkárov“, na tomto stretnutí nadviazala množstvo kontaktov. Podľa jej slov bola do hry taká zanietená, že ani keď dojčila dieťa, neprestala hrať s druhou rukou na počítači.

V roku 2004 Alisa Chumachenko, ktorej biografia bola úzko spojená, získala prácu v malej spoločnosti IT-Territory.

Tento tím viedol sólista skupiny "Hands up" Sergej Žukov, ktorý sa rozhodol vytvoriť jednu z počítačových hier - "Územie".

Alice začala ako sekretárka a rýchlo sa presťahovala do PR oddelenia.

V marketingovom tíme

V roku 2007 už pôsobila ako viceprezidentka pre marketing a reklamu Astrum Online Entertainment, najväčšieho herného holdingu vo východnej Európe, ktorý sa postupne zmenil na malú spoločnosť.

Alici sa podarilo zostaviť vysoko profesionálny tím marketérov, ktorý dokázal skutočne prispieť, v dôsledku čoho finančné ukazovatele holdingu začali neustále rásť smerom nahor. Spustila niekoľko desiatok free-to-play MMOG projektov.

Od roku 2009 sa tento holding stal neoddeliteľnou súčasťou skupiny Mail.Ru, Alice si v ňom nenašla miesto a bola „cez palubu“.

Ako vysvetľuje v rozhovore, mala tri možnosti svojej ďalšej existencie. Nechajte sa najať spoločnosťou, robte charitatívnu prácu alebo začnite podnikať.

Po rozhodnutí o poslednej možnosti Alisa Chumachenko o šesť mesiacov neskôr vytvorila spoločnosť Game Insight, ktorá sa špecializovala na vývoj hier používaných v mobilných zariadeniach a sociálnych sieťach.

Novozaložená spoločnosť

Game Insight sa takmer okamžite ujal vedenia na trhu sociálnych hier a čoskoro aj v rade mobilných aplikácií. Projekt bol od začiatku koncipovaný ako inkubátor pre herné startupy.

Tím sa rozhodol rozvíjať podnikanie mimo Ruskej federácie pomocou platformy Facebook.

Rok 2011 sa pre tím Chumachenko niesol v znamení vydania hry s využitím mobilnej platformy, mikroplatby, z ktorých vývojárom priniesli možnosť zarobiť si sumu rovnajúcu sa miliónu dolárov.

Dnes je GI uznávaný ako popredný vývojár a vydavateľ hier využívajúcich mobilné a sociálne platformy.

Tím tvorí 800 zamestnancov, z toho 600 sa podieľa na vývoji projektov a 200 na manažmente.

Za posledný rok sa stalo užívateľmi hier Game Insight viac ako dvadsať miliónov ľudí.

Informácie o hre

V roku 2011 časopis Forbes napísal, že Alisa Chumachenko je pomerne slávna postava v online obchode.

V súčasnosti vedie predstavenstvo spoločnosti Igor Matsanyuk, predtým bol prezidentom spoločnosti Astrum. Po odchode Alisy Chumachenko z funkcie prezidenta spoločnosti túto pozíciu prevzal Maxim Donskikh.

V roku 2012 spoločnosť otvorila kanceláriu v San Franciscu s ôsmimi až pätnástimi zamestnancami. O niečo neskôr sa zastúpenia spoločnosti objavili v takých veľkých mestách ako Novosibirsk a Petrohrad.

V lete 2013 boli Alisa Chumachenko a Igor Matsanyuk spolu na obálke časopisu Forbes.

V roku 2014 bola americká kancelária zatvorená a ústredie bolo presunuté z Moskvy do hlavného mesta Litvy, „aby sa posilnila jej prítomnosť na európskom kontinente ako na najdôležitejšom trhu“.

V tom istom roku sa Game Insight podľa Forbes zapísal do top 10 najväčších ruských spoločností pôsobiacich na internete.

V lúčoch slávy

Vo veku 35 rokov je Alisa Chumachenko, ktorej fotografia zdobí niektoré ruské a západné publikácie, s majetkom 90 miliónov dolárov, podľa časopisu Forbes, dvadsiata prvá na zozname najbohatších ruských žien.

Portfólio spoločnosti, ktorú vedie, zahŕňa vyše štyridsať projektov rôznych žánrov. Vo svete sa k hrám vydaným touto spoločnosťou kedy dostalo viac ako 230 miliónov ľudí.

Chumachenko je víťazom ocenenia Ernst & Young Podnikateľ roka. Rok 2012 jej priniesol víťazstvo v jednej z nominácií („Rýchlo rastúci biznis“).

V tom istom roku ju Forbes uznal za manažérku roka.

Svojho času bola zaradená do zoznamu desiatich vedúcich žien, ktoré boli uznávané ako najsexi na svete.

Spustenie makerspace vo Vilniuse

V roku 2015 sa v správach objavila informácia, že Green Garage spustil vo Vilniuse zakladateľ Game Insight. Alisa Chumachenko do tohto projektu už vtedy investovala 200-tisíc eur a plánovala investovať ešte asi 100-tisíc eur.

Zelená garáž obsahuje tri časti. Prvá časť zahŕňa výrobný priestor, ktorý má moderné vybavenie. Ďalšiu časť tvorí elektronické laboratórium. Tretia je z tréningového centra.

Ako vysvetľuje Chumačenko, Zelená garáž je „sála, kde by sa malo vyučovať“. Tvorcovia ho môžu navštíviť jednorazovo alebo zakúpeným predplatným. Náklady na mesačnú návštevu makerspace sú približne 80 eur.

Od otvorenia makerspace sa okamžite plánovalo spustenie rôznych platených podujatí a vzdelávacích kurzov.

Po úspešnej realizácii projektu sa plánuje vytvorenie podobnej štruktúry v Kaunase.

Alisa Chumachenko, osobný život

Alice je vydatá viac ako 10 rokov a má syna. Medzi jeho záľuby patrí jazda na koni, plachtenie a nakupovanie.

Jej obľúbeným doplnkom sú dizajnové tašky. Viac ako ostatní sa jej páči značka "Chanel", z kozmetiky - Valmont.

Najväčšiu radosť má podľa nej pri návšteve Paríža, Vilniusu a Moskvy.

Alisa Chumachenko, ktorej manžel jej neustále poskytuje všetku možnú podporu, sama o sebe sotva mohla dosiahnuť taký pôsobivý finančný úspech.

Alice hovorí, že neustále pozorovala, ako jej manžel Igor Matsanyuk komunikuje s partnermi, ako vedie obchodné rozhovory po telefóne a podobne.

Za hlavnú vec v ich vzťahu považuje spôsob myslenia rovnakého typu s manželom. V jeho úspechu vidí aj svoju istú zásluhu.

Navzájom sa pozorne počúvajú, „naladia sa na vhodnú vlnu“.

Alice miluje robiť domáce práce. Dobre varí, často si dopraje domáce vyprážané rezne.

Alice má doma dvoch psov a tri mačky.

Z vyjadrení A. Čumačenka

Alice sa mediálnym korešpondentom nevyhýba, no nájsť v rozhovoroch informácie o jej osobnom živote je takmer nemožné. Zároveň sa rada podelí o svoje myšlienky o spôsoboch, ako dosiahnuť úspech v podnikaní.

O trhu rizikového kapitálu v Rusku hovorila takto: „Odlišuje sa tým, že jeho zakladatelia sa často stávajú „zasnenými astronautmi“.

Majú mylný názor, podľa ktorého je vraj pre investora potešením míňať svoje financie, sledovať, ako firma (a to zakladateľ, teda konkrétny človek) míňa peniaze „na investície do propagácie trhu“ a „ budovanie vesmírneho príbehu“, zároveň sa „Twitter“ či „Elon Musk“ berú ako prirovnanie, no v skutočnosti projekt „zachádza do slepej uličky“. Dostať sa odtiaľ je stále menej a menej.

Takýmto „kozmonautom“, Čumačenko, sa ironicky zdá, že šťastie investora spočíva v získaní jeho podielu, no často ho treba počítať od nuly.

Alice doteraz trávi veľa času vo virtuálnom svete hier. Pri testovaní jednej z aplikácií sa jej podarilo minúť tri tisícky dolárov, pričom bežný hráč má v priebehu mesiaca účet na tri až päť dolárov.

"biografia"

Vzdelávanie

Aktivita

Alisa Chumachenko zmenila oblasti činnosti viac ako raz.

V 14 rokoch začala pracovať v cirkuse (je z divadelnej rodiny), po 10 rokoch sa rozhodla, že už stačilo.

"novinky"

Ako zarobiť na fanúšikoch, aby vymýšľali

Vývojárka počítačových hier Alisa Chumachenko rozbehla nový biznis v garáži, nie v IT

Do hodnotenia najbohatších žien v Rusku vstúpili tri IT-podnikateľky

Alisa Chumachenko: „Toto je kruh mladých technikov, len moderný“

Alisa Chumachenko, zakladateľka Game Insight, minulý rok presťahovala svoju spoločnosť z Moskvy do Vilniusu, hlavného mesta Litvy, a po niekoľkých mesiacoch odstúpila z funkcie výkonnej riaditeľky.

Alisa Chumachenko odstúpila z funkcie výkonnej riaditeľky Game Insight

Zakladateľka Game Insight, vývojára mobilných hier, Alisa Chumachenko odstúpila z funkcie generálnej riaditeľky, informuje tlačová služba spoločnosti vo štvrtok 7. augusta. Jej post prevezme Anatolij Ropotov.

Analytici odhadli ruský trh s mobilnými aplikáciami na 120 až 160 miliónov dolárov

J'son & Partners sa preceňuje, hovorí Alisa Chumachenko, generálna riaditeľka Game Insight, vývojára hier pre mobilné zariadenia. Podľa analytikov Game Insight dosahovali príjmy z predaja mobilných aplikácií (s prihliadnutím na príjmy internetových obchodov) v Rusku v minulom roku 120 – 130 miliónov USD. Vo svete približne 80 % príjmov z mobilných aplikácií pochádza z hier, v Rusku môže byť ich podiel ešte vyšší, hovorí Čumačenko. Podľa jej prognózy Rusi tento rok minú na mobilné aplikácie približne 300 miliónov dolárov.

iPad verzia multiplatformového MMORPG Dragons od Game Insight je zlatá

Už vo fáze spustenia webovej verzie v roku 2011 plánovali vývojári portovať Dragons na mobilné platformy. Dnes už počet hráčov vo verzii prehliadača dosiahol tri milióny ľudí. S vydaním mobilných verzií sa počet fanúšikov multiplatformového fantasy MMORPG výrazne zvýši.

Alisa Chumachenko, zakladateľka a generálna riaditeľka Game Insight, komentuje vydávanie mobilných verzií: „Cross-platform je jedným z najdôležitejších trendov v hernom priemysle. Naše skúsenosti s vývojom hier pre rôzne platformy a ich uvádzaním na medzinárodný trh nám umožňujú ponúkať používateľom skvelé hry pre zariadenia, ktoré preferujú. "Draci" si dokázali získať lásku hráčov po celom svete. Som si istý, že s vydaním mobilných verzií sa hra stane ešte populárnejšou.“

Predplatitelia Vimpelcomu môžu platiť za aplikácie pre smartfóny peniazmi zo svojho mobilného účtu

Pre Vimpelcom má spolupráca s Microsoftom a Nokiou imidžový charakter, hovorí Alisa Chumachenko, CEO spoločnosti Game Insight, ktorá vyvíja hry pre mobilné zariadenia. Podiel Windows Phone zariadení vo svete aj v Rusku je podľa nej zatiaľ nepatrný. V roku 2012 Nokia stratila vedúce postavenie na ruskom trhu mobilných telefónov, podľa výsledkov roka podľa Eurosetu zaujíma 2. miesto za Samsungom (v počte predaných telefónov) - 32,4%.

Herný vydavateľ prišiel do Novosibirska na čerstvý vzduch

Pobočka Novosibirsk bude podľa spoločnosti fungovať ako nezávislé umelecké vývojové štúdio produkujúce umenie a modely pre interné štúdiá Game Insight. Alisa Chumachenko, zakladateľka a generálna riaditeľka Game Insight, je presvedčená, že „úspešné hry nepochádzajú z upchatých dielní, ale rodia sa v nezávislých štúdiách, ktoré fungujú vlastným spôsobom, dokonca dýchajú vlastným spôsobom“.

21. februára master class Alisy Chumachenko, CEO Game Insight

21. februára, už tento štvrtok, sa o 19.00 na Ekonomickej fakulte Moskovskej štátnej univerzity uskutoční majstrovský kurz generálnej riaditeľky Alisy Chumachenko a zakladateľky Game Insight.

"Čo vás bude stáť dostať sa na vrchol" - Alisa Chumachenko, Game Insight

Alica v krajine hráčov

Rajský ostrov sa stal pre Alisu Chumachenko skutočným ostrovom pokladov. Za posledný rok sa ruskému startupu podarilo pretlačiť amerických gigantov herného priemyslu na ich vlastné územie.

Neustále sa zasekávam,“ hovorí Alisa Chumachenko, majiteľka Game Insight. Ani pri fotení sa nevie prestať pozerať na svoju obľúbenú hračku iPad. V jej „kozmetickej taštičke“ je vždy päť alebo šesť mobilných zariadení.

reinvestované do Game Insight – teraz 25 miliónov dolárov

Pripomeňme, že Alisa Chumachenko, generálna riaditeľka Game Insight, nedávno vstúpila medzi päť najlepších nádejných manažérok v startupoch podľa západného portálu The Huffington Post.

Igor Matsanyuk investoval 25 miliónov dolárov do ruského herného vývojára Game Insight.

Alisa Chumachenko, generálna riaditeľka a zakladateľka Game Insight, uviedla, že nová investícia pomôže posilniť pozíciu spoločnosti v kľúčových regiónoch a agresívne expandovať na vznikajúce mobilné trhy.

Game Insight investuje 3 milióny dolárov do marketingu projektov skorého publikovania

Podľa prezidentky spoločnosti Alisy Chumachenko: „Game Insight sa zaviazala rozširovať svoje už tak pôsobivé portfólio o nové zaujímavé a sľubné projekty na všetkých platformách. A ak, rovnako ako my, vášnivo milujete dobré mobilné hry a chcete, aby o nich vedel celý svet, čakáme na vás!“.

Alisa Chumachenko, zakladateľka Game Insight, mala majstrovský kurz na Študentskom podnikateľskom klube Moskovskej štátnej univerzity.

Alice porozprávala o svojej spoločnosti, trendoch pozorovaných v hernom priemysle a tiež vysvetlila, prečo budúcnosť patrí multiplayerovým a multiplatformovým hrám. Okrem toho Alice prezradila tajomstvo úspechu svojej firmy a odpovedala na početné otázky hostí.

Herný vývojár Game Insight má hodnotu 550 miliónov dolárov

Vývojár mobilných a sociálnych hier Game Insight získal 25 miliónov dolárov z rizikového fondu Igora Matsanyuka. V dôsledku transakcie bola spoločnosť ocenená na 550 miliónov dolárov.Zakladateľka spoločnosti Alisa Chumachenko uviedla, že získané prostriedky budú použité na rozšírenie herného portfólia a spoločnosť plánuje upevniť svoju pozíciu na kľúčových trhoch a pokračovať v expanzii na rozvíjajúce sa trhy. V roku 2012 spoločnosť zdvojnásobila svoje príjmy na 80 miliónov USD. Spoločnosť bola založená v roku 2009.

Alisa Chumachenko bude mať 30. marca prednášku na Vysokej škole ekonomickej

20. marca o 18.30 hod. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) bude hostiť otvorenú prednášku Alisy Chumachenko, CEO a zakladateľky Game Insight na tému: „Ako prišla mobilná budúcnosť a prečo svet už nebude iný.“

Alisa Chumachenko je jedným z najúspešnejších internetových podnikateľov v Rusku. Je tiež šťastnou manželkou a matkou, ktorá sa svojho času dostala do prvej desiatky najsexi manažérok na svete. Všetko, čoho sa dotkne, sa zmení na zlato. Marie Claire prišla na to, ako to robí.

Ako sa ľudia stávajú bohatými a úspešnými?

Existuje milión faktorov! Práve uvažujem, že o tom napíšem knihu. Toto sú šance videné v čase, rovnako zmýšľajúci ľudia a sebavedomie a príležitosti, ktoré sa otvorili na trhu, a noci bez spánku, znásobené náhodou a šťastím. Samozrejme, meradlom úspešného podnikateľa je množstvo zarobených peňazí. Ale všetko je relatívne. Môžete mať malú kaviareň, ktorá prináša malý zisk. Ale biznis model tejto kaviarne sa môže ukázať ako taký úspešný, že tvorcovia časom vybudujú globálny biznis a možno aj zmenia svet. Keď som zakladal svoju firmu (Game Insight. - cca MC), tak som samozrejme chcel zarábať. Ale nebola to priorita. V prvom rade som chcel vytvoriť niečo vlastné. Nemám záujem naháňať len milióny.

Kde bola vaša prvá práca?

Cirkusový umelec na ľade.

Vážne?

Áno, som z cirkusovej divadelnej rodiny, v 14 rokoch som išiel pracovať do cirkusu a vydržal som tam 10 rokov. Potom som sa rozhodol, že už stačilo a že musím zmeniť svoj život. A náhodou som sa dostal do tímu ľudí, ktorí robili to, čo som mal vtedy strašne rád – počítačové hry.

Prečo ťa to tak ťahá k hrám?

Vždy som mal rád online hry, najmä Fight Club. Páčili sa mi veľké virtuálne svety. Takéto hry väčšinou hrajú ľudia s dobre vyvinutou fantáziou – to je príležitosť žiť iný život. V tom momente som sedela doma s dieťaťom a mohla som si dovoliť ísť na internet a hrať sa. Viem aj o tom, čo je závislosť na počítačových hrách.

máš ho ešte?

Už nie. Keď pochopíte, čo sa s vami deje, ľahšie sa ovládate. Áno a nie je čas.

A ako ste sa dostali k kariére?

V 24 rokoch som sa zamestnala ako sekretárka v startupe IT-Territory (vymýšľali a propagovali sme online hry). Potom som naozaj nechápal, aké sú moje ciele a čo chcem. V náručí mala dieťa, súrne potrebovala peniaze. Najprv som len nosila kávu, pomáhala. Keď PR žena odišla, začal som prosiť, aby ma vzali na jej miesto.

Vedeli ste vtedy niečo o PR?

Samozrejme, že som nevedel! Ale u nás celá krajina o PR nič nevie – a to je dobre. Bola som tá istá PR dievča, ktorých sú tisíce. Ale vtedy bol tento biznis len v plienkach – neexistoval trh, žiaden priemysel, žiadni profesionáli. Celý tím bol taký istý ako ja, nadšení, nadšení hráči.

Nedostatok skúseností niekoho zastaví...

A niekedy naopak zastavuje prítomnosť zážitku. U mňa to fungovalo v môj prospech. Možno keby som si teraz uvedomil dôsledky, neodvážil by som sa zmeniť svoj život tak drasticky.

Čo bolo najťažšie?

Áno všetky! Ak sa pozriete späť na posledných desať rokov, všetko bolo veľmi, veľmi ťažké. Každý deň, každé rozhodnutie, každé stretnutie... Ale snažím sa nebyť dramatický. Tiež mám výborný študentský syndróm: už ráno mi podkopáva svedomie, že som to nedokončil, nemám čas, chýba mi to. Pomáha mobilizovať.

Na čo ste minuli prvé veľké peniaze?

Kúpil som rodičom dobrý byt. Keď sa objavili prvé radosti života, ako napríklad dobré auto, začal som veľa prenášať na dobročinnosť.

Radšej sporíte alebo míňate?

Nie som Scrooge, nemôžem prokrastinovať. Takto som v biznise - radšej všetko preinvestujem. Peniaze sú energia, treba ich dať do obehu. Potom prinesú nové peniaze.

Viete, čo je to byť bez peňazí?

S rodičmi sme žili veľmi skromne, ak nie horšie. V Chruščov na predmestí. Na nádvorí hladných 90. rokov. Máte plat 200 dolárov a potrebujete 400 dolárov, aby ste dostali svoje dieťa do škôlky.

Nebojíš sa byť opäť v tom živote?

Netreba sa zriekať, ale myslím si, že moje skúsenosti a schopnosti stačia na to, aby som zarobil slušné peniaze. Teraz je mojou prioritou poskytnúť dobré vzdelanie môjmu synovi.

Môžete si dovoliť lietadlo? Dom pri oceáne?

Nemôžem lietať lietadlom, ale dom v Kalifornii áno. Mojou kategóriou chápania peňazí nie sú čísla, ale skôr životné etapy. Prvým je, keď prestanete vedieť, koľko stojí mlieko v obchode. Druhá - prestanete sa pozerať na šek v supermarkete - to je 1500 rubľov alebo 10 tisíc. Potom začnete rozmýšľať: bude dosť peňazí na vzdelanie a plus na jeden dom navyše? A potom - čo môžem urobiť s týmito peniazmi užitočné? A to už je veľká zodpovednosť.

Aké ženské vlastnosti pomáhajú v podnikaní?

Sme iní ako muži, ale nie až tak, ako si ľudia myslia. Keď som sa stal viceprezidentom a spoločnosť už bola obrovská (Astrum Online Entertainment je jedným z najväčších zdrojov na výrobu online hier vo východnej Európe, kam Čumačenko pred piatimi rokmi odišla a otvorila si vlastný podnik. - cca MC), išiel do miestnosti na stretnutia s kávou a pomýlili si ma so sekretárkou. Ale ja s tým problém nemám. Cítim sa príjemne medzi pracovitými, aktívnymi ľuďmi, ktorí vždy niečo vymyslia. Aké sú pohlavie, je druhoradé.

Je vo vašich rozhodnutiach veľa emócií?

Viac, ako by sme chceli. Aj keď pred desiatimi rokmi ich bolo oveľa viac. Ale nikdy som nemal ružové okuliare. Na druhej strane som paranoidná. Akékoľvek podnikanie je spojené s obrovskými rizikami. Všetko sa dá každú chvíľu stratiť. Vašou úlohou je tieto riziká zmierniť. Paranoidný neznamená zbabelec a neznamená lenivý. Vo všeobecnosti som však optimista. Viem, že zajtra bude nový deň. A neustále sa pýtam sám seba: čo môžem dnes urobiť, aby sa mi o desať rokov žilo lepšie?

Ako veľmi by ste mali dôverovať svojej intuícii v podnikaní?

Existujú štúdie, ktoré potvrdzujú, že intuícia je rovnaká nahromadená skúsenosť. Mozog jednoducho spracováva tieto informácie iným spôsobom. V tomto smere som stopercentne intuitívny. Aj keď bez štatistík a pragmatickej analýzy je to pre mňa ťažké.

„AK SA MOJICH PARTNEROV A ZAMESTNANCOV VYPÝTAJÚ NA DETEKTORE LŽI, PRAVDEPODOBNE POVEDIA, ŽE SOM SVIZA“

Si sviňa?

Dobrá otázka. Ak budú moji partneri a zamestnanci vypočúvaní na detektore lži, pravdepodobne povedia áno. Že Alica vie inšpirovať, no dokáže dobehnúť aj strach. Snáď budem môcť byť v ďalšom kole života jemnejšia, pokojnejšia.

Nedávno ste opustili veľmi úspešnú spoločnosť Game Insight, ktorú ste sami vytvorili. prečo?

Vlastná firma – je ako dieťa, časom rastie a jej záujmy sa už nemusia zhodovať so záujmami akcionárov a zakladateľov. Môže zasahovať do vášho vývoja a vy - do nej.

Ako dlho si bol ženatý?

Desať rokov. Ale nerád rozoberám svoj osobný život.

Ovplyvnil váš úspech v podnikaní vašu rodinu?

Podarilo sa mi to okrem iného aj preto, že manžel ma vždy podporoval. Áno, v Rusku je veľa mužov stále domostroev, ale nemali sme žiadne problémy, pretože je oveľa úspešnejší ako ja. Vždy je o niekoľko veľkých krokov vpredu. A 99% rád, ako vybudovať biznis, som dostal od neho. Nikdy mi však neporadil. Len som ho sledoval, ako sa rozhoduje, telefonuje. Ale, samozrejme, z času na čas precedím. A pravdepodobne by mohla byť mäkšia a pružnejšia.

Je to vaša zásluha, že je úspešný?

Možno. Spolu sme prešli dlhú cestu. Niekde on podporoval mňa, niekde ja jeho. Vo vzťahu je najdôležitejší rovnaký spôsob myslenia. Veľmi zriedkavé, ale môžete to zvládnuť. Ak budete pozorne počúvať človeka, počuť ho, naladiť sa na jeho vlnu, môžete sa naučiť porozumieť jeho spôsobu myslenia. Potom si navzájom efektívne pomôžete.

Považujete sa za silnú ženu?

Stáva sa, že takéto ženy odstrašujú mužov ...

Ťažko povedať. Čo vôbec znamená silný? panovačný? Ja som napríklad vo všeobecnosti bábika. Dobre varím, veľmi rada vyprážam fašírky, robím domáce práce. Mám dvoch psov a tri mačky. Teoreticky by som nemal strašiť. Sila je inde. Vo flexibilite napr. Schopnosť ovládať sa. Schopnosť vstať z postele v akomkoľvek stave, prísť do práce a usmievať sa.

Pripravuje potreba rozhodovať sa a tvrdo pracovať na ženskosti?

Verím, že tvrdo pracovať je dobré pre každého. Neustále niečo vytvárať, vyrábať. Dôležité je ale vedieť sa prepnúť, uvoľniť sa, potom budete oveľa produktívnejší. Neverím v super zaneprázdnených ľudí. Všetko je to otázka priorít. Ak sa mi podarí aspoň hodinu denne venovať vareniu a potom večerať s rodinou, rovná sa to plnohodnotný deň voľna.

„PENIAZE SÚ ENERGIA. TREBA ICH MINÚŤ, TLAČIŤ DO CYKLU. POTOM PRINESÚ NOVÉ PENIAZE.“

Existuje názor, že každých päť rokov je potrebné zmeniť zamestnanie. Súhlasíš?

Všetko je individuálne. Každý z nich má svoje vlastné životné cykly. Ak hovoríme o manažéroch, áno, väčšina z nich začne horieť po piatich rokoch na jednom projekte. V tomto prípade nie je potrebné meniť zamestnanie, niekedy stačí zmeniť smer činnosti. Hoci život sa teraz zrýchľuje natoľko, že cykly sa skracujú – dva-tri roky.

Dovoľujete svojmu synovi hrať sa na počítači?

Nemá počítač. Presnejšie, existuje, ale je zamknutý v skrini. A ako má čas sedieť pri počítači? Lekcie, extra triedy, športy. Mimochodom, nepozerá ani televíziu. Snažím sa ho naučiť čítať knihy – konvenčné, nie elektronické. V mojom dome vo Vilniuse mám steny s policami s knihami, z ktorých väčšina je stará. Rád chodím do kníhkupectiev.

Prečo bývaš vo Vilniuse?

Prostredie pre podnikanie a celkovo pre život je tam veľmi dobré. Navyše, môj otec je Litovčan. Svojho času sme presťahovali sídlo spoločnosti do Vilniusu, najmä preto, že v tom čase nepochádzalo viac ako 10 % príjmov z Ruska. Presťahovali sme sa tam pred šiestimi mesiacmi. Páči sa mi tam všetko – ľudia, príroda, lokalita. Náš dom je v borovicovom lese, desať minút jazdy od mesta. Dvadsať metrov od okien mojej spálne je jazero, po mojej lokalite pobehujú statné zajace, neustále stretávam líšky, srnky. Vzduch, samozrejme, nemožno porovnávať s Moskvou.

Cítite sa izolovaný?

Som Moskovčan a nemám pocit provincie, snáď len v New Yorku. Je to snobizmus, ale myslím, že každý Moskovčan ma pochopí. Ale vo veku 24 rokov vám nezáleží na tom, čo dýchate vy a čo vaše deti, čo možno ešte nemáte. Je dôležité, aby ste si vybudovali svoj osobný život a kariéru. A teraz už myslíte na budúcnosť, na stratégiu vášho budúceho života. Som veľmi domáci človek. A v takzvanej provincii chytím buzz. Už nechápem, ako môžeš bývať v meste a v byte. Vo všeobecnosti nie som silne viazaný na miesta, oveľa viac na ľudí. A nikdy sa nikde nenudím.

Chceli by ste ešte deti?

Ak to funguje, samozrejme. Kariéra je kariéra, je to veľmi, veľmi dôležité, ale deti sú to najčarovnejšie, čo sa žene môže stať. A hlavne – v tomto smere má na výber, aký muži nemajú. A snívam o tom, že keď budem mať 70 rokov, budem obklopený mnohými deťmi a možno aj vnúčatami.

A toto je všetko o nej:

Alisa Chumachenko, 35, zakladateľka Game Insight (tvorba online hier, jedna z desiatich najväčších internetových spoločností v Rusku).

• Pracovať začala ako 14-ročná.
• Čistá hodnota - 90 miliónov dolárov (číslo 21 v zozname 30 najbohatších žien v Rusku podľa Forbes).
• Deti - syn, 11 rokov.
• Obľúbená značka je Chanel.
• Kozmetika - Valmont.
• Obľúbené mestá: Paríž, Vilnius, Moskva.
• Obľúbený doplnok – dizajnové tašky.
• Záľuby: jazda na koni, plachtenie, nakupovanie.

Včera som bol lyžovať na svahoch Ruskej lyžiarskej školy v Novoperedelkine. Počasie bolo skvelé, mráz, čistý vzduch, ostré zimné slnko, drobivý sneh. A bolo veľmi cool ísť z kopca za zjazdom, zdokonaľovať jazdu v krátkych oblúkoch, ale včas som si spomenul, že večer bol naplánovaný master class Alisa Čumačenko, zakladateľ Game Insight . Rýchlo som sa teda pripravil a prezliekol, išiel som domov, osprchoval som sa a na Ekonomickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity prišiel práve včas na začiatok predstavenia.

Dojem, ktorý na mňa Alice urobila

Na druhej strane by takí mali byť riaditelia v zaujímavých firmách. Nie starí bručúni obklopení tichými ľuďmi v tmavých okuliaroch, ale normálni veselí ľudia, ktorí sú pripravení komunikovať za rovnakých podmienok s ľuďmi, ktorí sú väčšinou študenti (majstrovská trieda sa konala na Moskovskej štátnej univerzite).

História Game Insight

Potom nasledovalo hľadanie nových platforiem, pokus o prácu so všetkými známymi sociálnymi sieťami, množstvo analytickej práce a v dôsledku toho vstup na globálny trh mobilných aplikácií pre iOS a Android. Spomedzi všetkých rôznych sociálnych sietí sme sa usadili na najväčšom hráčovi na svetovej scéne – Facebooku. Alena sa domnieva, a podľa mňa celkom oprávnene, že nemá zmysel míňať prostriedky na portovanie aplikácií pre umierajúce sociálne siete. Žiadna premávka - poďte, dovidenia! Výnimkou je len niekoľko krajín vrátane Ruska, kde lokálne sociálne siete vykazujú pozitívny trend v raste používateľov aj napriek vstupu Facebooku na trh.

Po formálnom založení Game Insight v roku 2010 Alisa už za dva roky dosiahla pôsobivé výsledky. Teraz 5 hier sústavne generuje speňaženie mikroplatieb v hodnote viac ako milión dolárov a na ceste je ďalší herný hit milionár. Zdalo by sa, že čo ešte treba – ak všetko speňažíte a firmu predáte, môžete pohodlne žiť na ostrovoch v Karibiku. Ale je zrejmé, že nudný život nie je pre Alicu alternatívou. Rozvoj spoločnosti preto pokračuje podľa marketingových plánov a osobných preferencií riaditeľov Game Insight.

Odkiaľ spoločnosť získala počiatočnú investíciu? Podarilo sa mu požičať si peniaze od „priateľov a rodiny“; stačili na štart, prvý výstrel a prvé zlyhanie. Potom je tu malá medzera v príbehu, zmienky o cash gapoch a istom ruskom investičnom fonde, ktorý poskytuje investície na rozvoj nových projektov. A samozrejme, prvý zisk bol určite daný do obehu a rozvoja.

Spoločnosť sa za pár rokov rozrástla na seriózny holding. Okrem centrál v Moskve a San Franciscu (Game Insight nie je "registrovaný v Rusku, ale kde - to je tajné") existuje 15 takmer nezávislých štúdií, ktoré vyvíjajú samotný obsah hry. Ďalších 6 ateliérov nezvládlo svoje úlohy a boli „poslaní na trh práce“. Samozrejme, že nezávislosť štúdií je zhora limitovaná materskou spoločnosťou, ale ako povedala Alice, nevyberá si súčasný tím, ale vedúcich. Tie. ak vedúci ateliéru vzbudzuje dôveru a rešpekt, budú s ním spolupracovať. A potom môže samostatne riadiť personálny, pracovný a technologický proces, pričom má na pamäti štandardy kvality rozvoja spoločnosti a kontrolné zoznamy pre požiadavky na svoj produkt.

Plány Game Insight na rok 2013 si zaslúžia rešpekt. Ak minulý rok uzavrel na 90 miliónoch dolárov, tento rok sú ambície už na 180 miliónoch. Vstup na globálny trh, uvádzanie nových produktov, nepretržitá podpora vydávaného obsahu, znalosť trhu a strategické plánovanie im umožní získať v najhoršom prípade 30 % zisku rast. A ak bude hit, bude toho oveľa viac.

Závery z prejavu Alisy Chumachenko

Pre seba som urobil nasledujúce závery.

Ak ste študent a v biznise s mobilnými hrami a aplikáciami nováčik, určite si môžete nájsť svoje vlastné miesto tým, že sa stretnete s priateľmi v prenajatom byte a o pár mesiacov vytvoríte svoje prvé vydanie.

Ak je vašou ambíciou presadiť Game Insight, ktorá v roku 2013 zvýši svoj podiel na trhu z 15 % na 30 %, potom budete potrebovať naozaj vážne investície, ktoré môžu predstavovať desiatky miliónov dolárov. Pretože vývoj a údržba Paradise Island od spustenia do dnešného dňa stojí 5 miliónov dolárov. A rovnaká suma smerovala na marketing a propagáciu hry.

Ak sa vám podarilo prerásť cez prenajatý byt a máte k dispozícii hru, ktorá by mala urobiť šmrnc, Alice vám s jej vydaním rada pomôže. 140 000 000 ľudí z publika – to je to, čo sa ponúka za 60 % podielu na zisku. Samozrejme, ak vaša hra počas testovacej prevádzky zobrazuje požadované hodnoty speňaženia.

A ak hra nešla dobre, ale všetci v spoločnosti by to chceli skúsiť znova, potom sa môžete stať jedným zo štúdií Game Insight. Porazení sa tam samozrejme neočakávajú, ale ak ľudia ukážu svoje schopnosti a odhodlanie, je možný aspoň produktívny dialóg. Alice je sama pripravená behať za obzvlášť tvrdými chlapmi, čo potvrdzuje aj jej trojmesačné „behanie“ za tím z Novgorodu.

V každom prípade, súdiac podľa slov Alisy Chumachenko, vydanie hier pre mobilné platformy nie je kreatívny proces, je to seriózna práca. Preto prvá vec, ktorú potrebujete, je mať odhodlanie napredovať a myslieť globálne.

PS: A za dverami auly sme sa rozprávali s PR riaditeľom Game Insight