Biografia e Alisa Chumachenko. Kush është kush: Alisa Chumachenko. Cili ishte momenti më i vështirë

Paradise Island është bërë një ishull i vërtetë thesari për Alisa Chumachenko. Gjatë vitit të kaluar, një startup rus ka arritur të shtyjë gjigantët amerikanë të industrisë së lojrave në territorin e tyre.

Teksti: Nikolai Grishin

"Unë ngec gjatë gjithë kohës," thotë Alisa Chumachenko, pronare e Game Insight. Edhe ndërsa bën foto, ajo nuk mund të ndalet së shikuari lodrën e saj të preferuar iPad. Në "çantën e saj kozmetike" është gjithmonë pesë ose gjashtë pajisje celulare.

Alice kohët e fundit testoi një lojë nga një nga 15 studiot e kontrolluara nga Game Insight, dhe ngeci aq shumë sa shpenzoi më shumë se 3,000 dollarë në muaj, megjithëse fatura mesatare për një lojtar "celular" është 3-5 dollarë në muaj. Thjesht mund të telefononi zhvilluesit dhe ata do të "pomponin" personazhin e Alice falas, por gjatë ditës nuk ka kohë të mjaftueshme për lojëra. Chumachenko luan natën kur zhvilluesit janë duke fjetur. "Kështu që unë duhet të paguaj, nuk mund të ndalem," bën ajo një fytyrë ankuese.

Pasioni dhe dashuria për lojërat i lejuan Chumachenko të organizonte një kompani, xhiroja e së cilës gjatë vitit të kaluar u rrit me një renditje të madhësisë - nga 5 milion dollarë në 50 milion dollarë. Dhe të krijonte, për shembull, lojën Mystery Manor (versioni rus - "Shtëpia misterioze") , e cila në janar 2012 ishte loja më e shkarkuar për iPad në botë.

Nga 27 lojërat e lëshuara nga Game Insight gjatë dy viteve, nëntë kanë qenë në top 10 aplikacionet më të njohura në App Store dhe gjashtë në Android Market. Game Insight arrin të konkurrojë me produktet e gjigantëve të tillë si Zynga dhe Nexon Co. Alisa Chumachenko duhej të pushtonte botën pasi ish-punëdhënësi i saj, Mail.ru Group, mbylli aksesin e saj në rrjetet sociale ruse.

Klani i të pakënaqurve

Totalitarizmi i Pastruesit ka shqetësuar shumë njerëz. Scavenger - në botë Alexey Shchedrin është themeluesi i lojës popullore në internet me shumë lojtarë "Fight Club" në mesin e viteve 2000. Në vitin 2004, lindi një konflikt midis pjesëmarrësve të tij. Një tifoz i solistit "Fight Club" të grupit "Duart lart" Sergei Zhukov ftoi lojtarët e klanit të tij të takohen jashtë linje dhe të diskutojnë situatën e vështirë. Në atë takim, Zhukov takoi Alisa Chumachenko, një e diplomuar në departamentin e regjisë së GITIS.

Grupi Hands Up ishte atëherë në kulmin e popullaritetit, Sergey kishte para dhe një dëshirë për të krijuar lojën e tij në internet. Kështu u shfaq kompania IT Territory, e cila shumë shpejt lançoi lojën Territory. Igor Matsanyuk, një tregtar makinash në Murmansk, u bë partneri i Sergeit dhe ata ftuan Nikita Sherman, i cili kishte lënë një pozicion të ngjashëm në Begun, të merrte vendin e drejtorit të zhvillimit. Chumachenko iu ofrua të bëhej sekretar. "Alice ishte shumë iniciative, ajo gjithmonë gjente kohë për gjithçka," kujton Nikita Sherman.

Gjithmonë në kontaktAlisa Chumachenko nuk ka zyrën e saj në zyrën e Game Insight - ajo punon së bashku me tregtarët dhe prodhuesit e lojërave

Për ca kohë, Chumachenko iu përgjigj thirrjeve, koordinoi planet e turneut të Sergeit dhe u solli kafe programuesve, por kjo nuk zgjati shumë. Një vit më vonë, ajo ishte tashmë në krye të marketingut dhe reklamave në një kompani me 20 punonjës. "Ajo është e shkëlqyer në gjetjen e njerëzve të duhur dhe për t'i fituar ata," thotë Sergei Zhukov.

Disa vjet më vonë, më shumë se 1 milion përdorues luajtën Territory, megjithëse botuesit e lojërave në CD e trajtuan Territorin e IT me përbuzje. Një nga punonjësit e kompanisë, themeluesi i studios Road 404, e cila është pjesë e Game Insight, Maxim Donskikh kujton se midis vetë programuesve pati një konfrontim midis atyre që donin të krijonin një lojë ëndrrash të madhe dhe të bukur, dhe atyre që konsideruan lojërat si biznes: "Alice ishte në anën e brumit".

Në dhjetor 2007, një ngjarje historike u zhvillua në tregun rus të lojërave në internet. Katër lojtarë - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero dhe Nikita Online - janë bashkuar në Holding Astrum Online Entertainment. Struktura, e cila punësonte 600 persona, kontrollonte rreth 60% të tregut rus të lojërave online. Të ardhurat e saj në vitin 2008, sipas vlerësimeve të ekspertëve, kaluan 50 milion dollarë. Njerëzit nga Territori i IT në pronësinë e re ishin në rolet e para: Igor Matsanyuk u bë president, Alisa Chumachenko - nënkryetare për marketing dhe reklama, Maxim Donskikh drejtoi drejtimin e sektorit social. lojëra. Këngëtari Sergei Zhukov vendosi të përqëndrohet në biznesin e shfaqjes, për të cilin ndonjëherë pendohet tani: "Biznesi i lojërave të fatit për mua ka qenë gjithmonë kryesisht argëtim dhe një investim i mirë". Sidoqoftë, Sergei nuk hoqi dorë përfundimisht nga projektet në internet. Në vitin 2010, ai lançoi tabelën e buletinit "Këtu do të gjejnë". Sergey ndonjëherë këndon karaoke me Alisa Chumachenko dhe Igor Matsanyuk.

Posta në anën e pasme

Aleanca e zhvilluesve të pavarur të lojërave nuk zgjati shumë - në fund të vitit 2009, Astrum u bë pjesë e Mail.ru. Kompania vlerësohej në më shumë se 450 milionë dollarë.Marrëveshja dukej logjike: Mail.ru kishte një audiencë të madhe, Astrum kishte argëtim. Por ekipi i zhvillimit të lojës filloi të shpërbëhej para syve tanë. "Disi u bë menjëherë e qartë se Mail.ru duhej të ikte," thotë Maxim Donskikh. Alisa Chumachenko as që priti përfundimin e transaksionit dhe u largua e para: "Nuk e pashë veten në një korporatë të madhe. Doja diçka timen".

Chumachenko-s iu deshën "disa milionë dollarë" për të krijuar "diçka të tijën". Paratë i janë dhënë hua nga “investitorë të njohur”, dhe ajo ende është duke shlyer borxhin. Burimet SF ata thonë se Igor Matsanyuk u bë investitori kryesor i Game Insight. Nga rruga, në nëntor 2010, gjatë një IPO në Bursën e Londrës, ai shiti 0.6% të aksioneve të tij në Mail.ru Group për 85 milionë dollarë dhe tani po zhvillon "akademinë e fillimit" të Farminers.

Game Insight u shfaq në fillim të vitit 2010 dhe u konceptua si një inkubator biznesi për zhvilluesit e lojërave që nuk kanë para dhe përvojë për të promovuar produktin e tyre. Game Insight i lehtëson zhvilluesit nga të gjitha shqetësimet "jo thelbësore", u siguron programuesve paga - 15-30 mijë dollarë në muaj për ekipin dhe kostot e promovimit. Në këmbim, Chumachenko merr aksione kontrolluese në studio dhe pjesën më të madhe të të ardhurave. "Ju thjesht mund të punësoni zhvillues, por kjo qasje nuk motivon shumë kreativitet. Ka ende diçka arti në lojëra," thotë Chumachenko.

Shumë njerëz në Rusi janë të angazhuar në këtë "art" - 15 prodhues të mëdhenj lojërash dhe rreth 2 mijë ekipe të vogla. Studiot më të famshme janë Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock dhe Drimmi. Kjo e fundit u krijua në fillim të vitit 2010 nga ish-kolegu i Alice, Nikita Sherman. Deri më sot, kompania e tij ka lëshuar shtatë lojëra, duke fituar rreth 3 milionë dollarë në 2011.

Deri në verën e vitit 2010, zhvilluesit e Game Insight kishin lëshuar dhjetë lojëra, katër prej të cilave ishin në top 10 rrjetet sociale më të njohura në pronësi të Mail.ru - Odnoklassniki dhe Moi Mir. Njerëzit tashmë janë lodhur nga klonet e shumta të “Fermerit të lumtur”. Game Insight lëshoi ​​lojëra në zhanrin e ndërtuesit të qytetit (në vend të fermave, përdoruesit inkurajohen të ndërtojnë qytete), si dhe në zhanrin e ri të objekteve të fshehura për rrjetet sociale (objekt i fshehur). Në të njëjtën kohë, ndryshe nga shumë botues të vegjël, Game Insight mbështeti lojërat pas lançimit - pagoi për punën e menaxherëve të komunitetit që komunikojnë me lojtarët dhe zhvilloi përmbajtje të re për lojtarët e zjarrtë.

Brenda gjashtë muajve, Game Insight arriti një xhiro mujore prej 1 milion dollarësh, por në korrik 2010, Mail.ru dha një goditje të rëndë. Ai ndaloi pranimin e pagesave të bëra nga përdoruesit e aplikacioneve Game Insight dhe refuzoi të linte projekte të reja të kompanisë në rrjetet e tij. Arsyeja zyrtare është se Game Insight dyshohet se ka përdorur kodin e programit të kopjuar nga produktet Mail.ru në aplikacionet e tij. Si provë, menaxherët e Holding-it madje postuan linja kodesh në internet. "Unë mund të betohem se nuk ka asnjë lojë të vetme që do ta kishim kopjuar," Alice është ende e indinjuar.

Një nga pjesëmarrësit e tregut bën një analogji me gazetarët që shkruajnë një artikull për të njëjtën temë: "Ata përdorin të njëjtat fakte dhe flasin me të njëjtët njerëz, por secili tregon historinë e tij. A është e mundur të thuhet se dikush merr hua" rreshta " nga një tjetër? Nuk mendoj kështu." Megjithatë, të ardhurat e Game Insight ranë pothuajse në zero dhe shumë punonjës kryesorë u larguan nga Alice. Por studiot e zhvillimit e mbështetën atë. Game Insight filloi të bashkëpunojë me "Vkontakte" dhe të lëshojë lodra në anglisht - për Facebook. Por më e rëndësishmja, falë problemeve me rrjetet sociale, Game Insight është bërë pionier në një treg krejtësisht të ri.

14 versione Lojërat e Paradise Island në gjuhë të ndryshme janë lëshuar nga Game Insight. Kompania përshtat lojëra për sisteme të ndryshme operative dhe për vende të ndryshme

Botë e re e guximshme

Tregu i lojërave të rastësishme është po aq dinamik sa një lojë e mirë. Në mesin e viteve 2000, lojërat me shumë lojtarë të bazuara në shfletues filluan dhe Astrum u ngrit. Pastaj paratë e shpejta u shfaqën në lojërat e mediave sociale. Për shembull, në vitin 2009 kompania e Yekaterinburgut i-Jet bëri një koleksion rekord (20 milionë dollarë) në lojën Happy Farmer. Në vitin 2011, pati një bum në aplikacionet celulare falas.

"Falas" nuk do të thotë "jofitimprurëse". Më parë, zhvilluesit u shisnin aplikacione përdoruesve, si kompania finlandeze Rovio, e cila mblodhi më shumë se 50 milionë dollarë në tre vjet në Angry Birds të famshëm. Vitin e kaluar, fillimisht App Store dhe më pas Android Market lejuan mikrotransaksionet në aplikacionet e tyre. Është shfaqur një treg për lojërat freemium (nga fjalët falas - "falas" dhe premium - "premium") për aplikacionet celulare. Loja mund të shkarkohet falas, por do të duhet të paguani për opsione shtesë.

"E gjithë industria e lojërave të rastësishme, duke përfshirë kompaninë tonë, ishte e përqendruar në shpërndarjen e lojërave në një model me pagesë. Dhe Alice e transferoi shpejt përvojën e saj në krijimin e lojërave freemium në hapësirën e aplikacioneve celulare dhe e zhveshi kremin," thotë CEO i më të mëdhenjve në Botuesi dhe distributori rus i lojërave të rastësishme Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

Fjala kyçe është "i shpejtë". Më 18 prill 2011, Google njoftoi mundësinë e mikrotransaksioneve dhe më 20 prill, Paradise Island nga Game Insight u shfaq në Android Market. Ishte loja e parë freemium në botë për Android. Në fakt, duhen disa muaj, jo tre ditë, për të përshtatur një lojë nga rrjetet sociale për një aplikacion celular, por Alice e kuptoi që Google do të prezantonte mikrotransaksione dhe u përgatit paraprakisht. Si rezultat, loja u shkarkua nga 2 milion njerëz në një muaj, për disa muaj ajo kryesoi listën e aplikacioneve më të njohura për Android.

Një e treta e të ardhurave të Game Insight në 2011 erdhi nga lojërat për Android Market, një e treta nga App Store dhe pjesa tjetër nga rrjetet sociale, në të cilat Alice fillimisht mbështetej. 90% e të ardhurave të Game Insight vijnë nga përdoruesit nga SHBA dhe vetëm rreth 3% nga Rusia. Meqë ra fjala, kompania konsulente Newzoo vlerësoi vëllimin e tregut vendas të lojërave celulare vitin e kaluar në 135 milionë dollarë.Kjo është vetëm rreth 2% e tregut global.

Rentabiliteti i biznesit të lojërave është i paparashikueshëm. Për shembull, nga 27 lojëra Game Insight, dy u bënë hite. Me një kosto totale prej 788,000 dollarë, Paradise Island fitoi 13.3 milionë dollarë.12 lojëra sjellin fitime më modeste, pjesa tjetër mezi u pagua. Pronarët e katër studiove që përbëjnë Game Insight janë bërë milionerë në dollarë. I njëjti numër partnerësh duhej braktisur: ata ose humbën afatet ose bënë një produkt me cilësi të dobët. Diku marketingu dështoi. Chumachenko i mbështeti shpresat e saj, për shembull, në lojën Crime Story, qëllimi i së cilës është të ndërtojë një klan mafioz. Doli se audienca e synuar e projektit - burrat - i përkëdhel fjalës falas, por nuk janë gati të paguajnë për premium. Loja u shkarkua disa milion herë, por nuk solli fitim.

yje dhe vrima

Tani Alisa Chumachenko po përpiqet ta kthejë një startup të suksesshëm në një ekip profesionist ndërkombëtar. "Ne u futëm në një segment të ri me një vare dhe një çekiç," përshkruan situatën Chumachenko. "Por në këtë biznes, gjëja më e rëndësishme është të ndjeni tendencat, pulsin e tregut, të komunikoni me kolegët në Silicon Valley. Dhe. në Rusi, ju uleni dhe lexoni Techcrunch.com.”

Në janar 2012, Chumachenko hapi një zyrë në San Francisko, punonjësit e së cilës, kryesisht amerikanë, do të angazhohen në marketing - negociata me dyqanet e aplikacioneve celulare dhe promovimin e mëvonshëm të lojërave. Vetë Alice planifikon të kalojë gjysmën e kohës së saj të punës atje.

Është edhe më e rëndësishme të ndjesh pulsin, pasi aplikacionet celulare në modelin freemium tani po lëshohen nga të gjithë gjigantët e botës, njerëz nga industria e lojërave sociale. Shkalla e biznesit të tyre tejkalon shumë Game Insight. Për shembull, të ardhurat e liderit botëror në tregun e lojërave online, Zynga, në vitin 2010 arritën në 839 milionë dollarë. Në IPO në dhjetor 2011, kompania vlerësohej në 7 miliardë dollarë.

Vërtetë, Chumachenko gjithashtu ka një avantazh - kosto të ulëta për programuesit. Korporatat perëndimore rrallëherë kontraktojnë zhvillimin e lojërave: besohet se një punë e tillë kërkon kualifikime dhe kreativitet të lartë. Rusët janë mesatarisht një herë e gjysmë më të lirë se specialistët e ngjashëm amerikanë. "Unë mund të përballoj më shumë përmbajtje, më shumë animacion, në mënyrë që njerëzit të dashurohen me lojën dhe të japin para me kënaqësi," thotë Chumachenko. Në vitin 2012, ajo pret të trefishojë të ardhurat e kompanisë së saj në 150 milionë dollarë. Truku është ende i njëjtë: të mposhtni gjigantët në vende të reja. Për shembull, tani Game Insight po përgatitet të lëshojë lojën e parë në botë me shumë platforma. Do të jetë e mundur të filloni ta luani atë, për shembull, në Facebook dhe të vazhdoni në iPhone, gjatë rrugës për në shtëpi nga puna.

Duket se Alisa Chumachenko fitoi raundin e parë. Por mbajtja e posteve është shumë më e vështirë. Për shembull, i-Jet, e cila arriti të hapte zyra në SHBA, Kinë dhe Luksemburg, vitin e kaluar pushoi nga puna dy të tretat e punonjësve të saj, shiti aksionet kontrolluese në dy nga studiot e saj dhe ndaloi pagesën e faturave ndaj partnerëve. Arsyet kryesore janë kostot e pakontrollueshme dhe rritja e konkurrencës. Në një treg dinamik lodrash, një yll i ndritshëm mund të kthehet lehtësisht në një vrimë të zezë ku fondet e investitorëve zhduken.

Alisa Chumachenko u bë e famshme pasi arriti të themelonte dhe të bëhej presidente e Game Insight. Është i njohur mirë për ekspertët në industrinë e lojrave. Ajo konsiderohet ekspertja kryesore në Federatën Ruse në fushën e lojërave online dhe lojërave të njohura në rrjetet sociale.

Fillimi i rrugës së punës

Në moshën katërmbëdhjetë vjeç, Alisa Chumachenko filloi t'i bashkohej fushës së artit, pasi ajo ishte nga një familje e teatrit cirku. Për 10 vjet ajo performoi në cirk mbi akull.
Alice është e diplomuar në departamentin e drejtimit të GITIS.

Duke qenë një lojtare aktive në “Fight Club”, ajo ka pasur shumë kontakte në këtë takim. Sipas saj, ajo ishte aq e apasionuar pas lojës, saqë edhe kur po ushqente një fëmijë, nuk pushonte së luajturi me dorën tjetër në kompjuter.

Në vitin 2004, Alisa Chumachenko, biografia e së cilës u lidh ngushtë me të, mori një punë në një kompani të vogël IT-Territory.

Ky ekip drejtohej nga solisti i grupit "Duart lart" Sergei Zhukov, i cili vendosi të krijonte një nga lojërat kompjuterike - "Territory".

Duke filluar si sekretare, Alice u transferua shpejt në departamentin e PR.

Në ekipin e marketingut

Në vitin 2007, ajo tashmë ka punuar si Zëvendës Presidente për Marketingun dhe Reklamimin e Astrum Online Entertainment, Holdingu më i madh i lojërave në Evropën Lindore, i cili gradualisht u shndërrua në një kompani të vogël.

Alice arriti të formojë një ekip shumë profesional tregtarësh, i cili ishte në gjendje të jepte një kontribut të vërtetë, si rezultat i të cilit treguesit financiarë të Holding filluan të rriten vazhdimisht lart. Ajo nisi disa dhjetëra projekte MMOG pa pagesë.

Që nga viti 2009, kjo pronë është bërë pjesë integrale e Grupit Mail.Ru, Alice nuk gjeti vend në të dhe ajo ishte "jashtë bordit".

Siç shpjegon në një intervistë, ajo kishte tre opsione për ekzistencën e saj të mëtejshme. Punësohuni nga një kompani, bëni punë bamirësie ose filloni biznesin tuaj.

Pasi u vendos në opsionin e fundit, Alisa Chumachenko gjashtë muaj më vonë krijoi kompaninë Game Insight, e cila u specializua në zhvillimin e lojërave të përdorura në pajisjet celulare dhe rrjetet sociale.

Kompani e sapo krijuar

Game Insight pothuajse menjëherë mori drejtimin në tregun e lojërave sociale, dhe së shpejti në linjën e aplikacioneve celulare. Që në fillim, projekti u konceptua si një inkubator për startup-et e lojërave.

Ekipi vendosi të zhvillojë biznesin jashtë Federatës Ruse duke përdorur platformën Facebook.

Viti 2011 u shënua për ekipin Chumachenko me lëshimin e një loje duke përdorur një platformë celulare, mikropagesat nga e cila u sollën zhvilluesve mundësinë për të fituar një shumë të barabartë me një milion dollarë.

Sot, GI njihet si një zhvillues dhe publikues kryesor i lojërave duke përdorur platforma celulare dhe sociale.

Ekipi përbëhet nga 800 punonjës, nga të cilët 600 janë të përfshirë në zhvillimin e projektit dhe 200 në menaxhim.

Gjatë vitit të kaluar, më shumë se njëzet milionë njerëz janë bërë përdorues të lojërave Game Insight.

Rreth Game Insight

Në vitin 2011, revista Forbes shkroi se Alisa Chumachenko është një figurë mjaft e famshme në biznesin online.

Aktualisht, bordi i drejtorëve të kompanisë drejtohet nga Igor Matsanyuk, më parë ai ishte president i Astrum. Pasi Alisa Chumachenko u largua nga posti i presidentit të kompanisë, këtë pozicion e mori Maxim Donskikh.

Në vitin 2012, kompania hapi një zyrë në San Francisko me tetë deri në pesëmbëdhjetë punonjës. Pak më vonë, zyrat përfaqësuese të kompanisë u shfaqën në qytete të tilla të mëdha si Novosibirsk dhe Shën Petersburg.

Në verën e vitit 2013, Alisa Chumachenko dhe Igor Matsanyuk ishin së bashku në kopertinën e revistës Forbes.

Në vitin 2014, zyra amerikane u mbyll dhe selia u zhvendos nga Moska në kryeqytetin e Lituanisë, "për të forcuar praninë e saj në kontinentin evropian, si tregu më kyç".

Në të njëjtin vit, Game Insight, sipas Forbes, hyri në top 10 kompanitë më të mëdha ruse që operojnë në internet.

Në trarët e lavdisë

Në moshën 35-vjeçare, Alisa Chumachenko, fotografia e së cilës zbukuron disa botime ruse dhe perëndimore, me një pasuri prej 90 milion dollarë, është, sipas revistës Forbes, e njëzet e një në listën e grave më të pasura ruse.

Portofoli i kompanisë që ajo drejton përfshin mbi dyzet projekte të zhanreve të ndryshme. Në botë, më shumë se 230 milionë njerëz kanë aksesuar ndonjëherë lojërat e lëshuara nga kjo kompani.

Chumachenko është fitues i çmimit Ernst & Young Entrepreneur of the Year. 2012 i solli asaj një fitore në një nga nominimet ("Biznes me rritje të shpejtë").

Në të njëjtin vit, Forbes e njohu atë si menaxherin e tyre të vitit.

Në një kohë, ajo ishte përfshirë në listën e dhjetë lidereve femra që njiheshin si më seksi në botë.

Nisja e krijuesve të hapësirës në Vilnius

Në vitin 2015, në raportet e lajmeve kishte informacione se Green Garage u lançua në Vilnius nga themeluesi i Game Insight. Alisa Chumachenko kishte investuar tashmë 200 mijë euro në këtë projekt deri në atë kohë dhe kishte planifikuar të investonte rreth 100 mijë të tjera.

Garazhi i Gjelbër përfshin tre pjesë. Pjesa e parë përfshin hapësirën krijuese, e cila ka pajisje moderne. Pjesa tjetër përbëhet nga një laborator elektronik. E treta është nga qendra e trajnimit.

Siç shpjegon Chumachenko, Garazhi i Gjelbër është "një sallë ku duhet të mbahen mësimet". Mund të vizitohet nga prodhuesit një herë, ose me abonim të blerë. Kostoja e një vizite mujore në makerspace është afërsisht 80 euro.

Që nga momenti i hapjes së makespace, u planifikua menjëherë nisja e eventeve të ndryshme me pagesë dhe kurseve edukative.

Pas zbatimit të suksesshëm të projektit, një strukturë e ngjashme është planifikuar të krijohet në Kaunas.

Alisa Chumachenko, jeta personale

Alice është e martuar për më shumë se 10 vjet dhe ka një djalë. Hobi i tij janë kalërimi, lundrimi dhe pazari.

Aksesori i saj i preferuar janë çantat e stilistëve. Më shumë se të tjerat, asaj i pëlqen marka “Chanel”, nga kozmetika – Valmont.

Sipas saj, ajo gëzon më shumë kur viziton Parisin, Vilniusin dhe Moskën.

Alisa Chumachenko, burri i së cilës vazhdimisht i ofron asaj të gjithë mbështetjen e mundshme, vështirë se e vetme mund të kishte arritur një sukses kaq mbresëlënës financiar.

Alice thotë se ajo vazhdimisht vëzhgonte se si burri i saj Igor Matsanyuk komunikon me partnerët, si zhvillon biseda biznesi në telefon dhe të ngjashme.

Ajo e konsideron metodën e të menduarit të të njëjtit lloj me burrin e saj si gjënë kryesore në marrëdhënien e tyre. Në suksesin e tij, ajo sheh edhe meritat e saj të caktuara.

Ata dëgjojnë me kujdes njëri-tjetrin, "duke u përshtatur me valën e duhur".

Alice pëlqen të bëjë punët e shtëpisë. Ajo gatuan mirë, shpesh kënaq kotletat e skuqura në shtëpi.

Alice ka dy qen dhe tre mace në shtëpi.

Nga deklaratat e A. Chumachenko

Alice nuk i shmang korrespondentët e medias, por është pothuajse e pamundur të gjesh informacione në lidhje me jetën e saj personale në intervistat e saj. Në të njëjtën kohë, ajo është e lumtur të ndajë mendimet e saj për mënyrat për të arritur sukses në biznes.

Ajo foli për tregun e kapitalit sipërmarrës në Rusi si më poshtë: "Dallon në atë që themeluesit në të shpesh bëhen" astronautë ëndërrimtarë "".

Ata kanë një mendim të gabuar, sipas të cilit gjoja është kënaqësi për një investitor të shpenzojë financat e tij, duke parë se si një kompani (d.m.th., një themelues, domethënë një person specifik) shpenzon para "për investime në promovimin e tregut" dhe " ndërtimi i një historie hapësinore”, njëkohësisht merren si krahasim “Twitter” apo “Elon Musk”, por në realitet projekti “po çon në një qorrsokak”. Dalja prej andej po bëhet gjithnjë e më pak.

Këtyre "kozmonautëve", Chumachenko ironizon, se lumturia e një investitori është të marrë pjesën e tij, por shpesh duhet llogaritur nga zero.

Deri më tani, Alice shpenzon shumë kohë në botën virtuale të lojërave. Gjatë testimit të një prej aplikacioneve, ajo arriti të shpenzojë tre mijë dollarë, ndërsa lojtari mesatar ka një faturë prej tre deri në pesë dollarë gjatë muajit.

"Biografia"

Arsimi

Aktiviteti

Alisa Chumachenko ndryshoi fushat e veprimtarisë më shumë se një herë.

Në moshën 14 vjeçare ajo filloi të punonte në një cirk (ajo është nga një familje teatrore), pas 10 vjetësh vendosi se mjaftonte.

"Lajme"

Si të fitoni para nga fansat për të shpikur

Zhvilluesi i lojërave kompjuterike Alisa Chumachenko nisi një biznes të ri në një garazh, jo në IT

Tre sipërmarrës të IT-së hynë në vlerësimin e grave më të pasura në Rusi

Alisa Chumachenko: "Ky është rrethi i teknikëve të rinj, vetëm modern"

Alisa Chumachenko, themeluesja e Game Insight, e zhvendosi kompaninë e saj nga Moska në Vilnius, kryeqyteti i Lituanisë, vitin e kaluar dhe dha dorëheqjen si CEO disa muaj më vonë.

Alisa Chumachenko dha dorëheqjen si CEO e Game Insight

Themeluesja e Game Insight, një zhvilluese e lojërave celulare, Alisa Chumachenko ka dhënë dorëheqjen si CEO, raporton shërbimi për shtyp i kompanisë të enjten, më 7 gusht. Anatoli Ropotov do të marrë pozicionin e saj.

Analistët vlerësuan tregun rus të aplikacioneve celulare në 120-160 milionë dollarë

J'son & Partners është mbivlerësuar, thotë Alisa Chumachenko, CEO e Game Insight, një zhvillues lojërash për pajisjet mobile. Sipas analistëve të Game Insight, të ardhurat nga shitja e aplikacioneve celulare (duke marrë parasysh të ardhurat e dyqaneve online) në Rusi vitin e kaluar arritën në 120-130 milionë dollarë.Në botë, rreth 80% e të ardhurave nga aplikacionet celulare vijnë nga lojërat. në Rusi pjesa e tyre mund të jetë edhe më shumë, thotë Chumachenko. Sipas parashikimit të saj, rusët do të shpenzojnë rreth 300 milionë dollarë për aplikacione celular këtë vit.

Versioni iPad i MMORPG Dragons ndër-platformë i Game Insight bëhet i artë

Edhe në fazën e lançimit të versionit në internet në 2011, zhvilluesit planifikuan të portonin Dragons në platformat celulare. Sot, numri i lojtarëve në versionin e shfletuesit ka arritur tashmë tre milionë njerëz. Me lëshimin e versioneve celulare, numri i fansave të MMORPG fantazi ndër-platformë do të rritet ndjeshëm.

Alisa Chumachenko, themeluese dhe CEO e Game Insight, komenton lëshimin e versioneve celulare: “Cross-platforma është një nga tendencat më të rëndësishme në industrinë e lojrave. Përvoja jonë në zhvillimin e lojërave për platforma të ndryshme dhe sjelljen e tyre në tregun ndërkombëtar na lejon t'u ofrojmë përdoruesve lojëra të shkëlqyera për pajisjet që ata preferojnë. "Dragons" arritën të fitojnë dashurinë e lojtarëve në mbarë botën. Jam i sigurt se me lëshimin e versioneve celulare, loja do të bëhet edhe më popullore.”

Abonentët e Vimpelcom mund të paguajnë për aplikacionet e smartfonëve me para nga llogaria e tyre celulare

Për Vimpelcom, bashkëpunimi me Microsoft dhe Nokia është i një natyre imazhi, thotë Alisa Chumachenko, CEO e Game Insight, një zhvilluese e lojërave celulare. Sipas saj, pjesa e pajisjeve Windows Phone si në botë ashtu edhe në Rusi është ende e parëndësishme. Në vitin 2012, Nokia humbi udhëheqjen e saj në tregun rus të telefonave celularë, sipas rezultateve të vitit, sipas Euroset, ajo zë vendin e 2-të pas Samsung (për sa i përket numrit të telefonave të shitur) - 32.4%.

Botuesi i lojës erdhi në Novosibirsk për ajër të pastër

Sipas kompanisë, dega e Novosibirsk do të funksionojë si një studio e pavarur e zhvillimit të artit që prodhon art dhe modele për studiot e brendshme të Game Insight. Alisa Chumachenko, themeluese dhe CEO e Game Insight, beson se "lojërat e suksesshme nuk vijnë nga punëtori të mbytura, ato lindin në studio të pavarura që punojnë në mënyrën e tyre, madje marrin frymë në mënyrën e tyre".

Më 21 shkurt, një master klasë nga Alisa Chumachenko, CEO e Game Insight

Më 21 shkurt, tashmë këtë të enjte, në orën 19.00 në Fakultetin Ekonomik të Universitetit Shtetëror të Moskës, do të zhvillohet një klasë master nga Alisa Chumachenko CEO dhe themeluesja e Game Insight.

"Sa do t'ju kushtojë për të arritur në majë" - Alisa Chumachenko, Game Insight

Alice në vendin e lojtarëve

Paradise Island është bërë një ishull i vërtetë thesari për Alisa Chumachenko. Gjatë vitit të kaluar, një startup rus ka arritur të shtyjë gjigantët amerikanë të industrisë së lojrave në territorin e tyre.

Unë ngec gjatë gjithë kohës,” thotë Alisa Chumachenko, pronare e Game Insight. Edhe ndërsa bën foto, ajo nuk mund të ndalet së shikuari lodrën e saj të preferuar iPad. Në "çantën e saj kozmetike" është gjithmonë pesë ose gjashtë pajisje celulare.

riinvestuar në Game Insight - tani 25 milionë dollarë

Kujtojmë se Alisa Chumachenko, CEO e Game Insight, së fundmi hyri në pesë menaxheret më të mira premtuese të grave në startup, sipas portalit perëndimor The Huffington Post.

Igor Matsanyuk ka investuar 25 milionë dollarë në zhvilluesin rus të lojërave Game Insight.

Alisa Chumachenko, CEO dhe themeluese e Game Insight, tha se investimi i ri do të ndihmojë në forcimin e pozicionit të kompanisë në rajone kyçe dhe zgjerimin agresiv në tregjet celulare në zhvillim.

Game Insight investon 3 milionë dollarë për të tregtuar projekte të hershme botuese

Sipas presidentes së kompanisë Alisa Chumachenko: “Game Insight është e përkushtuar të zgjerojë portofolin e saj tashmë mbresëlënës me projekte të reja interesante dhe premtuese në të gjitha platformat. Dhe nëse ju, si ne, i doni me pasion lojërat e mira celulare, dëshironi që e gjithë bota të dijë për to, ne ju presim!”.

Alisa Chumachenko, themeluesja e Game Insight, mbajti një klasë master në Klubin e Biznesit Studentor të Universitetit Shtetëror të Moskës

Alice foli për kompaninë e saj, tendencat e vërejtura në industrinë e lojrave, dhe gjithashtu shpjegoi pse e ardhmja i përket lojërave me shumë lojtarë dhe ndër-platformë. Përveç kësaj, Alice zbuloi sekretin e suksesit të kompanisë së saj dhe iu përgjigj pyetjeve të shumta nga të ftuarit.

Zhvilluesi i lojës Game Insight vlerësohet në 550 milionë dollarë

Zhvilluesi i lojërave celulare dhe sociale Game Insight mblodhi 25 milionë dollarë nga fondi i sipërmarrjes i Igor Matsanyuk. Si rezultat i transaksionit, kompania u vlerësua në 550 milionë dollarë. Themeluesja e kompanisë, Alisa Chumachenko, tha se fondet e mbledhura do të përdoren për të zgjeruar portofolin e lojërave, dhe kompania planifikon të konsolidojë pozicionin e saj në tregjet kryesore dhe vazhdojnë të zgjerohen në tregjet në zhvillim. Në vitin 2012, kompania dyfishoi të ardhurat e saj në 80 milionë dollarë. Kompania u themelua në vitin 2009.

Më 30 mars, Alisa Chumachenko do të mbajë një leksion në Shkollën e Lartë të Ekonomisë

20 mars ora 18.30 aud. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) do të presë një leksion të hapur nga Alisa Chumachenko, CEO dhe themeluese e Game Insight me temën: "Si erdhi e ardhmja celulare dhe pse bota nuk do të jetë më ndryshe".

Alisa Chumachenko është një nga sipërmarrëset më të suksesshme të internetit në Rusi. Ajo është gjithashtu një grua dhe nënë e lumtur, e cila dikur hyri në dhjetëshen e drejtuesve femra më seksi në botë. Çdo gjë që ajo prek kthehet në ar. Marie Claire e kuptoi se si e bën atë.

Si bëhen njerëzit të pasur dhe të suksesshëm?

Ka një milion faktorë! Unë thjesht po mendoj të shkruaj një libër për të. Këto janë shanset që shihen në kohë, dhe të njëjtit mendim, dhe vetëbesimi, dhe mundësitë që janë hapur në treg dhe netët pa gjumë, të shumëzuara nga rastësia dhe fati. Sigurisht, masa e një biznesmeni të suksesshëm është shuma e parave të fituara. Por gjithçka është relative. Ju mund të keni një kafene të vogël që sjell një fitim të vogël. Por modeli i biznesit të kësaj kafeneje mund të rezultojë aq i suksesshëm sa që krijuesit përfundimisht do të ndërtojnë një biznes global dhe, ndoshta, do të ndryshojnë botën. Kur themelova kompaninë time (Game Insight. - përafërsisht MC), atëherë, sigurisht, doja të fitoja para. Por nuk ishte prioritet. Para së gjithash, doja të krijoja diçka timen. Nuk jam i interesuar të ndjek vetëm miliona.

Ku ishte puna juaj e parë?

Artist i cirkut në akull.

Jeni seriozisht?

Po, jam nga një familje teatrale cirku, në moshën 14 vjeçare shkova të punoja në një cirk dhe qëndrova atje për 10 vjet. Më pas vendosa që mjaftonte dhe se duhej të ndryshoja jetën time. Dhe rastësisht u futa në një ekip njerëzish që po bënin atë që më pëlqente tmerrësisht atëherë - lojërat kompjuterike.

Pse jeni kaq të tërhequr nga lojërat?

Gjithmonë më kanë pëlqyer lojërat online, veçanërisht Fight Club. Më pëlqyen botët e mëdha virtuale. Lojëra të tilla zakonisht luhen nga njerëz me një imagjinatë të zhvilluar mirë - kjo është një mundësi për të jetuar një jetë ndryshe. Në atë moment, unë isha ulur në shtëpi me një fëmijë dhe mund të përballoja të hyja në internet dhe të luaja. Unë gjithashtu e di se çfarë është varësia ndaj lojërave kompjuterike.

E keni akoma?

Tashmë jo. Kur kupton se çfarë po ndodh me ty, është më e lehtë të kontrollosh veten. Po, dhe nuk ka kohë.

Dhe si përfunduat duke bërë një karrierë?

Në moshën 24-vjeçare, mora një punë si sekretare në startup-in IT-Territory (ne shpikëm dhe promovuam lojërat online). Atëherë nuk e kuptova vërtet se cilat ishin qëllimet e mia dhe çfarë doja. Në krahët e saj kishte një fëmijë, duheshin urgjentisht para. Në fillim mbaja vetëm kafe, ndihmova. Kur gruaja e PR u largua, unë fillova të lutem që të më merrnin në vend të saj.

A dinit ndonjë gjë për PR atëherë?

Sigurisht që nuk e dija! Por në vendin tonë i gjithë vendi nuk di asgjë për PR - dhe kjo është mirë. Unë isha e njëjta vajzë PR, prej të cilave ka mijëra. Por atëherë ky biznes ishte vetëm në fillimet e tij - nuk kishte treg, as industri, as profesionistë. I gjithë ekipi ishte njësoj si unë, lojtarë entuziastë, entuziastë.

Mungesa e përvojës e ndalon dikë...

Dhe ndonjëherë, përkundrazi, ndalon praninë e përvojës. Për mua, funksionoi në avantazhin tim. Ndoshta nëse tani do të isha i vetëdijshëm për pasojat, nuk do të kisha guxuar ta ndryshoja jetën time kaq drastike.

Cili ka qenë momenti më i vështirë?

Po të gjitha! Nëse shikoni pas në dhjetë vitet e fundit, gjithçka ishte shumë, shumë e vështirë. Çdo ditë, çdo vendim, çdo takim... Por përpiqem të mos jem dramatik. Kam edhe sindromën e studentit të shkëlqyer: tashmë në mëngjes më minon ndërgjegjja që nuk e mbarova, nuk kam kohë, më mungon. Ndihmon për të mobilizuar.

Për çfarë shpenzove paratë e para të mëdha?

I bleva prindërve një apartament të mirë. Kur u shfaqën gëzimet e para të jetës, si një makinë e mirë, fillova të transferoja shumë për bamirësi.

Preferoni të kurseni apo të shpenzoni?

Unë nuk jam Scrooge, nuk mund ta shtyj. Kështu jam në biznes - preferoj të riinvestoj gjithçka. Paraja është energji, duhet të hidhet në qarkullim. Pastaj ata do të sjellin para të reja.

A e dini se çfarë është të jesh pa para?

Unë dhe prindërit e mi jetuam shumë modest, në mos më keq. Në Hrushov në periferi. Në oborrin e viteve '90 të uritura. Ju keni një rrogë prej 200 dollarë dhe ju duhen 400 dollarë për ta çuar fëmijën tuaj në kopsht.

Nuk ke frikë të jesh sërish në atë jetë?

Nuk ka nevojë të heq dorë, por mendoj se përvoja dhe aftësitë e mia janë të mjaftueshme për të fituar para të mira. Tani prioriteti im është t'i jap një edukim të mirë djalit tim.

Mund të përballoni një aeroplan? Shtëpi në oqean?

Unë nuk mund të fluturoj një aeroplan, por një shtëpi në Kaliforni mund. Kategoria ime e të kuptuarit të parave nuk janë numrat, por fazat e jetës. E para është kur nuk e dini se sa kushton qumështi në dyqan. E dyta - ju ndaloni të shikoni çekun në supermarket - kjo është 1500 rubla ose 10 mijë. Pastaj filloni të mendoni: a do të ketë para të mjaftueshme për arsim dhe plus për një shtëpi më shumë? Dhe pastaj - çfarë mund të bëj me këto para të dobishme? Dhe kjo tashmë është një përgjegjësi e madhe.

Cilat cilësi femërore ndihmojnë në biznes?

Ne jemi të ndryshëm nga burrat, por jo aq sa mendojnë njerëzit. Kur u bëra nënkryetare dhe kompania ishte tashmë e madhe (Astrum Online Entertainment është një nga burimet më të mëdha për prodhimin e lojërave online në Evropën Lindore, ku Chumachenko u largua pesë vjet më parë dhe hapi biznesin e saj. - përafërsisht MC), unë hyra në dhomë për takime me kafe dhe u ngatërrova me sekretare. Por unë nuk e kam problem me këtë. Ndihem rehat me njerëz që punojnë shumë, aktivë, të cilët gjithmonë mendojnë diçka. Se çfarë gjinie janë është dytësore.

A ka shumë emocione në vendimet tuaja?

Më shumë sesa do të donim. Edhe pse dhjetë vjet më parë kishte shumë më tepër. Por unë kurrë nuk kam pasur syze rozë. Unë, nga ana tjetër, jam paranojak. Çdo biznes shoqërohet me rreziqe të mëdha. Gjithçka mund të humbet në çdo moment. Detyra juaj është të zbusni këto rreziqe. Paranojak nuk do të thotë frikacak dhe nuk do të thotë dembel. Megjithatë, në përgjithësi, unë jam optimist. E di që nesër do të jetë një ditë e re. Dhe vazhdimisht pyes veten: çfarë mund të bëj sot për ta bërë jetën time më të mirë në dhjetë vjet?

Sa duhet t'i besoni intuitës suaj në biznes?

Ka studime që konfirmojnë se intuita është e njëjta përvojë e akumuluar. Truri thjesht e përpunon këtë informacion në një mënyrë tjetër. Në këtë drejtim, unë jam njëqind për qind intuitiv. Edhe pse pa statistika dhe analiza pragmatike është e vështirë për mua.

“NËSE PARTNERËT DHE PUNONJËT E MI PYETEN NË DETEKTORIN E GËNJESHTJES, ME GËSHTJE DO TË THONË SE JAM KUSHTË”

je kurve?

Pyetje e mirë. Nëse partnerët dhe punonjësit e mi intervistohen në një detektor gënjeshtre, ata ndoshta do të thonë po. Se Alice di të frymëzojë, por mund të arrijë edhe frikën. Ndoshta do të jem më i butë, më i qetë në raundin tjetër të jetës.

Së fundmi je larguar nga kompania shumë e suksesshme Game Insight që ke krijuar vetë. Pse?

Kompania e vet - është si një fëmijë, me kalimin e kohës rritet dhe interesat e saj mund të mos përkojnë më me interesat e aksionarëve dhe themeluesve. Ajo mund të ndërhyjë në zhvillimin tuaj, dhe ju - asaj.

Sa kohë keni qenë i martuar?

Dhjetë vjet. Por nuk më pëlqen të diskutoj për jetën time personale.

A ka ndikuar suksesi juaj në biznes në familjen tuaj?

Unë ia kam dalë, veç të tjerash, sepse burri më ka përkrahur gjithmonë. Po, në Rusi, shumë burra janë ende domostroev, por ne nuk patëm probleme, sepse ai është shumë më i suksesshëm se unë. Ai është gjithmonë disa hapa gjigantë përpara. Dhe 99% të këshillave se si të ndërtosh një biznes, i mora prej tij. Megjithatë, ai kurrë nuk më dha ndonjë këshillë. Thjesht e pashë të merrte vendime, të fliste në telefon. Por, sigurisht, e sforcoj herë pas here. Dhe, ndoshta, mund të jetë më e butë, më fleksibël.

A është merita juaj që ai është i suksesshëm?

Ndoshta. Së bashku kemi bërë një rrugë të gjatë. Diku më ka mbështetur, diku e kam mbështetur. Gjëja më e rëndësishme në një marrëdhënie është e njëjta mënyrë e të menduarit. Shumë e rrallë, por ju mund ta zotëroni atë. Nëse e dëgjoni me kujdes një person, e dëgjoni atë, përshtateni me valën e tij, mund të mësoni të kuptoni mënyrën e tij të të menduarit. Atëherë do të ndihmoni në mënyrë efektive njëri-tjetrin.

E konsideroni veten një grua të fortë?

Ndodh që gra të tilla të trembin burrat ...

Është e vështirë të thuhet. Çfarë do të thotë gjithsesi e fortë? dominuese? Për shembull, unë në përgjithësi jam një kukull. Unë gatuaj mirë, më pëlqen të skuq qofte, të bëj punët e shtëpisë. Unë kam dy qen dhe tre mace. Në teori, nuk duhet të trembem. Forca është diku tjetër. Në fleksibilitet, për shembull. Aftësia për të kontrolluar veten. Aftësia për t'u ngritur nga shtrati në çdo kusht, për të ardhur në punë dhe për të buzëqeshur.

A e privon feminilitetin nevoja për të marrë vendime dhe për të punuar shumë?

Besoj se të punosh shumë është mirë për të gjithë. Diçka gjatë gjithë kohës për të krijuar, prodhuar. Por është e rëndësishme të jeni në gjendje të kaloni, të relaksoheni, atëherë do të jeni shumë më produktiv. Unë nuk besoj në njerëz super të zënë. E gjitha është çështje prioritetesh. Për mua, nëse arrij t'i kushtoj të paktën një orë në ditë gatimit dhe më pas të ha darkë me familjen time, kjo është e barabartë me një ditë pushimi të plotë.

“PARAJA ËSHTË ENERGJI. DUHET TË SHPENZOHEN, TË SHTYPEN NË CIKËL. PASTAJ DO TË SJELLIN PARA TË REJA.”

Ekziston një mendim se çdo pesë vjet është e nevojshme të ndryshohen vendet e punës. A jeni dakord?

Gjithçka është individuale. Secili ka ciklet e veta të jetës. Nëse flasim për menaxherët, po, shumica e tyre fillojnë të digjen pas pesë vjetësh në një projekt. Në këtë rast, nuk është e nevojshme të ndryshoni punë, ndonjëherë mjafton të ndryshoni drejtimin e aktivitetit. Edhe pse jeta tani po përshpejtohet aq shumë sa ciklet po shkurtohen - dy ose tre vjet.

E lejoni djalin tuaj të luajë në kompjuter?

Ai nuk ka kompjuter. Më saktë, ka, por është i mbyllur në një dollap. Dhe si ka kohë të ulet në kompjuter? Mësime, orë shtesë, sporte. Meqë ra fjala, ai nuk shikon as televizor. Po përpiqem ta mësoj të lexojë libra - konvencionale, jo elektronike. Në shtëpinë time në Vilnius kam mure me rafte librash, shumica e të cilëve janë të vjetër. Më pëlqen të shkoj në librari.

Pse jetoni në Vilnius?

Ambjenti për biznes dhe për jetën në përgjithësi është shumë i mirë atje. Plus, babai im është lituanez. Në një kohë, ne e zhvendosëm zyrën qendrore të kompanisë në Vilnius, veçanërisht pasi jo më shumë se 10% e të ardhurave vinin nga Rusia në atë moment. Ne u transferuam atje gjashtë muaj më parë. Më pëlqen gjithçka atje - njerëzit, natyra, vendndodhja. Shtëpia jonë është në një pyll me pisha, dhjetë minuta me makinë nga qyteti. Njëzet metra larg dritareve të dhomës sime të gjumit ka një liqen, lepuj të mëdhenj lepuri rrotullohen rreth vendit tim, takoj vazhdimisht dhelpra, kaprol. Ajri, natyrisht, nuk mund të krahasohet me Moskën.

Ndiheni të izoluar?

Unë jam një Moskovit dhe nuk e kam ndjenjën e një krahine, ndoshta vetëm në Nju Jork. Ky është snobizëm, por mendoj se çdo moskovit do të më kuptojë. Por në moshën 24-vjeçare, nuk ka rëndësi për ju se çfarë merrni frymë dhe çfarë marrin frymë fëmijët tuaj, gjë që mund të mos e keni ende. Është e rëndësishme për ju të ndërtoni jetën tuaj personale dhe karrierën. Dhe tani ju tashmë jeni duke menduar për të ardhmen, për strategjinë e jetës suaj të ardhshme. Unë jam një person shumë i brendshëm. Dhe në të ashtuquajturën krahinë më kap zhurmë. Nuk e kuptoj më se si mund të jetosh në qytet dhe në një apartament. Në përgjithësi, nuk jam shumë i lidhur me vendet, aq më tepër me njerëzit. Dhe nuk jam mërzitur askund.

Do të dëshironit akoma fëmijë?

Nëse funksionon, sigurisht. Karriera është një karrierë, është shumë, shumë e rëndësishme, por fëmijët janë gjëja më magjike që mund t'i ndodhë një gruaje. Dhe më e rëndësishmja - në këtë drejtim, ajo ka një zgjedhje që burrat nuk e kanë. Dhe ëndërroj që kur të jem 70 vjeç, do të jem i rrethuar nga shumë fëmijë dhe, ndoshta, edhe nipër e mbesa.

Dhe kjo ka të bëjë me të:

Alisa Chumachenko, 35 vjeç, themeluese e Game Insight (prodhimi i lojërave në internet, një nga dhjetë kompanitë më të mëdha të internetit në Rusi).

• Ajo filloi të punojë në moshën 14 vjeçare.
• Vlera neto - 90 milionë dollarë (numri 21 në listën e 30 grave më të pasura në Rusi sipas Forbes).
• Fëmijët - djali, 11 vjeç.
• Marka e preferuar është Chanel.
• Kozmetikë - Valmont.
• Qytetet e preferuara: Paris, Vilnius, Moskë.
• Aksesori i preferuar - çantat e stilistëve.
• Hobi: hipur mbi kalë, lundrim, pazar.

Dje shkova për ski në shpatet e shkollës ruse të skive në Novoperedelkino. Moti ishte i mrekullueshëm, acar, ajër i pastër, diell i ndritshëm i dimrit, borë e thërrmuar. Dhe ishte shumë bukur të shkoje tatëpjetë pas tatëpjetë, duke e përmirësuar udhëtimin me harqe të shkurtra, por u kujtova me kohë që ishte planifikuar një klasë master për në mbrëmje Alisa Chumachenko, themelues i Game Insight . Prandaj, duke u përgatitur shpejt dhe duke ndërruar rrobat, shkova në shtëpi, bëra një dush dhe mbërrita në Fakultetin Ekonomik të Universitetit Shtetëror të Moskës pikërisht në kohën e fillimit të shfaqjes.

Përshtypja që më la Alisa

Nga ana tjetër, drejtorët në kompanitë interesante duhet të jenë të tillë. Jo rënkime të vjetra të rrethuara nga njerëz të heshtur me syze të errëta, por njerëz normalë të gëzuar që janë të gatshëm të komunikojnë në mënyrë të barabartë me njerëzit që, në pjesën më të madhe, janë ende studentë (klasa master u mbajt në Universitetin Shtetëror të Moskës).

Historia e Game Insight

Më pas pati një kërkim për platforma të reja, një përpjekje për të punuar me të gjitha rrjetet sociale të njohura, shumë punë analitike dhe, si rezultat, hyrje në tregun global të aplikacioneve celulare për iOS dhe Android. Nga e gjithë larmia e rrjeteve sociale, ne u vendosëm në lojtarin më të madh në skenën botërore - Facebook. Alena beson, dhe për mendimin tim me të drejtë, se ka pak kuptim të shpenzohen burime për transferimin e aplikacioneve për rrjetet sociale që vdesin. Nuk ka trafik - hajde, mirupafshim! Përjashtim bëjnë vetëm disa vende, përfshirë Rusinë, ku rrjetet sociale lokale tregojnë një trend pozitiv në rritjen e përdoruesve pavarësisht hyrjes së Facebook në treg.

Pas themelimit zyrtar të Game Insight në 2010, Alisa ka arritur tashmë rezultate mbresëlënëse në dy vjet. Tani 5 lojëra po gjenerojnë vazhdimisht fitime parash nga mikropagesa prej më shumë se një milion dollarë secila dhe një tjetër milioner i suksesshëm i lojës është në rrugë e sipër. Duket se çfarë tjetër nevojitet - nëse arkëtoni gjithçka dhe shisni kompaninë, atëherë mund të jetoni të qetë në ishujt në Karaibe. Por është e qartë se një jetë e mërzitshme nuk është një opsion për Alice. Prandaj, zhvillimi i kompanisë vazhdon sipas planeve të marketingut dhe preferencave personale të drejtorëve të Game Insight.

Nga e mori kompania investimin fillestar? Arriti të marrë hua nga "miqtë dhe familja"; mjaftuan për fillimin, gjuajtjen e parë dhe dështimin e parë. Pastaj ka një boshllëk të vogël në histori, përmend boshllëqet në para dhe një fond investimi rus që ofron investime për zhvillimin e projekteve të reja. Dhe, sigurisht, fitimi i parë u hodh sigurisht në qarkullim dhe zhvillim.

Kompania është rritur në një pronë serioze në pak vite. Përveç zyrave qendrore në Moskë dhe San Francisko (Game Insight "është i regjistruar jo në Rusi, por ku - është sekret") ka 15 studio pothuajse të pavarura që zhvillojnë vetë përmbajtjen e lojës. 6 studio të tjera nuk u përballën me detyrat e tyre dhe u “dërguan në tregun e punës”. Sigurisht, pavarësia e studiove kufizohet nga lart nga kompania mëmë, por siç tha Alice, ajo nuk zgjedh ekipin aktual, por drejtuesit. Ato. nëse drejtuesi i studios ngjall besim dhe respekt, ata do të punojnë me të. Dhe atëherë ai është i lirë të menaxhojë në mënyrë të pavarur personelin, punën dhe procesin teknologjik, duke mbajtur parasysh standardet e cilësisë së zhvillimit të korporatës dhe listat kontrolluese për kërkesat për produktin e tij.

Planet e Game Insight për vitin 2013 janë të denja për respekt. Nëse viti i kaluar u mbyll me 90 milionë dollarë, këtë vit ambicia është tashmë në 180 milionë dollarë. Hyrja në tregun global, lansimi i produkteve të reja, mbështetja e vazhdueshme për përmbajtjen e lëshuar, njohuritë e tregut dhe planifikimi strategjik do t'i lejojë ata të marrin 30% fitim në rastin më të keq. rritje. Dhe nëse ka një goditje, do të ketë shumë më tepër.

Përfundime nga fjalimi i Alisa Chumachenko

Unë bëra konkluzionet e mëposhtme për veten time.

Nëse jeni student dhe i ri në biznesin e lojërave dhe aplikacioneve celulare, atëherë sigurisht që mund të gjeni vendndodhjen tuaj duke u mbledhur me miqtë në një apartament me qira dhe duke bërë publikimin tuaj të parë pas disa muajsh.

Nëse ambiciet tuaja janë të largoni Game Insight, e cila do të rrisë pjesën e saj të tregut nga 15% në 30% në 2013, atëherë do t'ju duhen investime vërtet serioze, të cilat mund të arrijnë në dhjetëra miliona dollarë. Sepse kushton 5 milionë dollarë për të zhvilluar dhe mirëmbajtur Paradise Island nga fillimi deri më sot. Dhe e njëjta shumë u drejtua për marketing dhe promovim të lojës.

Nëse e keni tejkaluar apartamentin tuaj me qira dhe keni një lojë që duhet të bëjë bujë, Alice do të jetë e lumtur t'ju ndihmojë ta publikoni. 140,000,000 njerëz të audiencës - kjo është ajo që ofrohet për 60% të pjesës së fitimit. Sigurisht, nëse loja juaj tregon shifrat e kërkuara të fitimit të parave gjatë testit.

Dhe nëse loja nuk shkoi mirë, por të gjithë në kompani janë të etur të provojnë përsëri, atëherë ju mund të bëheni një nga studiot Game Insight. Natyrisht, aty nuk priten humbës, por nëse njerëzit tregojnë aftësitë dhe vendosmërinë e tyre, të paktën një dialog produktiv është i mundur. Alice është gati të vrapojë pas djemve veçanërisht të ashpër, gjë që konfirmohet nga "vrapimi" i saj tre mujor për një ekip nga Novgorod.

Në çdo rast, duke gjykuar nga fjalët e Alisa Chumachenko, lëshimi i lojërave për platformat celulare nuk është një proces krijues, është një punë serioze. Prandaj, gjëja e parë që ju nevojitet është të keni vendosmërinë për të ecur përpara dhe për të menduar globalisht.

PS: Dhe pas derës së auditorit, biseduam me drejtorin e PR të Game Insight