Tatyana Survillo กรรมการผู้จัดการธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง เจ้าหนี้ของ Glavmosstroy ต้องการเงินของ Oleg Deripaska "องค์ประกอบพื้นฐาน" กับ "Ilim Pulp Enterprise"

สันนิษฐานว่า Survillo Tatyana Gennadievna เป็นหัวหน้า (ตำแหน่ง - ผู้อำนวยการทั่วไป) ของบริษัทต่างๆ ตามรายชื่อที่คุณเห็นด้านล่างนี้ เราขอเตือนคุณว่าบริษัทที่แสดงรายการด้านล่างสามารถจัดการโดยบุคคลที่แตกต่างกัน (ชื่อเดียวกัน) ข้อมูลนี้ได้มาจากการวิเคราะห์ของ Unified State Register of Legal Entities อาจล้าสมัยและไม่ละเมิด 152-FZ "เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล" ตามข้อ 152-FZ 6 129-FZ "ในการลงทะเบียนของรัฐ นิติบุคคลและผู้ประกอบการรายบุคคล

บริษัทจำกัดความรับผิด "รายการโปรด"

ภูมิภาค: มอสโก

จู ที่อยู่: 123007 มอสโก ทางหลวง KHOROSHEVSKOE 46

กิจกรรม:

• . การผลิตงานก่อสร้างทั่วไป
• . การขายส่งสินค้าอุปโภคบริโภคอื่นๆ ที่ไม่ใช่อาหาร
• . อื่นๆ ratailing;

ผู้ตรวจการกระทรวงภาษีของรัสเซียหมายเลข 14 สำหรับเขตปกครองทางเหนือของมอสโก

ตำรวจสี่นายถูกไล่ออกหลังจาก "คดี Golunov"

พนักงานสี่คนของกรมกิจการภายในภาคตะวันตก เขตการปกครองมอสโกยิง พวกเขาทั้งหมดเกี่ยวข้องกับกรณีของนักข่าว Ivan Golunov รายงานจากสำนักงานตำรวจของเมืองหลวง

รถเมล์ไฟฟ้าเริ่มวิ่งอีกสองเส้นทางในเมืองหลวง

รถเมล์ไฟฟ้าเริ่มวิ่งบนเส้นทางในเมืองอีกสองเส้นทาง - หมายเลข 778 และ Sk สิ่งนี้ถูกรายงานในบริการกดของ State Unitary Enterprise "Mosgortrans" เส้นทางหมายเลข 778 วิ่งไปตามวงแหวนการขนส่งที่สามจากสถานีรถไฟ Rizhsky ไปยังจัตุรัส Spartakovskaya

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการทำงาน

หัวข้อของการวิจัยในวิทยานิพนธ์คือแบบจำลองเกมของกระบวนการเจรจาเป็นลำดับของการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ - การเคลื่อนไหวตอบโต้หากไม่มีการประเมินเชิงปริมาณที่แม่นยำของผลลัพธ์ที่ยอมรับได้ของการเจรจา

การวิจัยในสาขาการสร้างแบบจำลองตามทฤษฎีเกมของกระบวนการเจรจาได้ดำเนินการอย่างแข็งขันในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาในหลายประเทศ เอ็น.เอ็น. Vorobyov, Yu.B. Germeier, L.A. Petrosyan, N.N. มอยซีเยฟ อี.บี. ยานอฟสกายา, ไอ.เอส. Menshikov, V.V. Zakharov, N.A. เซนเควิชและคนอื่นๆ ในต่างประเทศ S. Brahms, K. Binmore, R. Zelten, E. Kalai, J. Nash, A. Roth, A. Rubinstein, D. Fudenberg, J. Harsani และคนอื่นๆ ได้พัฒนาแนวทางทฤษฎีเกมเพื่อสร้างแบบจำลองการเจรจาต่อรอง

กระบวนการเจรจาต่อรองมีความเฉพาะเจาะจงของตนเอง ซึ่งต้องใช้แนวทางพิเศษในการสร้างแบบจำลอง บทบาทสำคัญในการสร้างแบบจำลองของกระบวนการเจรจาต่อรองแสดงโดยสมมติฐานเชิงทอพอโลยีเกี่ยวกับธรรมชาติของชุดของผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในฐานะชุดย่อยของพื้นที่ R n และข้อกำหนดเชิงความจริงสำหรับวิธีแก้ปัญหาที่ประนีประนอม ซึ่งทำให้การใช้แบบจำลองดังกล่าวสำหรับการวิเคราะห์ซับซ้อนขึ้น ของการเจรจาจริง ในเรื่องนี้การสร้างแบบจำลองการเจรจาที่มีแนวโน้มและพัฒนาอย่างรวดเร็วคือการสังเคราะห์แบบจำลองการเจรจาและเกมการสั่งซื้อแบบไดนามิก

จุดมุ่งหมายงานปัจจุบันคือการสร้างและศึกษาแบบจำลองทฤษฎีเกมของการเจรจาแบบไดนามิก

ความเกี่ยวข้องของหัวข้องานวิทยานิพนธ์ได้รับการอธิบายในแง่หนึ่งจากความต้องการศึกษาแบบจำลองประเภทใหม่ในทฤษฎีเกม และในทางกลับกัน จากความต้องการเชิงปฏิบัติในปัจจุบันสำหรับการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการของการเจรจาที่กำลังดำเนินอยู่ซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของ ขั้นตอนการสนับสนุนการตัดสินใจ

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์. นับเป็นครั้งแรกที่มีการเสนอคำอธิบายอย่างเป็นทางการของขั้นตอนการเจรจาต่างๆ ในเอกสารนี้ และยังมีการตรวจสอบคุณสมบัติของผลการเจรจาด้วย

ความสำคัญในทางปฏิบัติของงาน. สิ่งที่น่าสนใจในการปฏิบัติคือแนวทางที่เสนอในการวิเคราะห์การเจรจาซึ่งรักษาข้อดีของกฎที่ใช้งานง่ายสำหรับการดำเนินการของพวกเขาและให้การวิเคราะห์วิธีการที่มีเหตุผลของพฤติกรรมของผู้เจรจา การศึกษาผลการจำลองช่วยให้คุณเลือกขั้นตอนการเจรจาต่อรองที่เหมาะสมที่สุดและสถานการณ์ที่ยอมรับได้สำหรับการเริ่มต้น ในขณะที่ไม่จำเป็นที่ผลลัพธ์ของการเจรจาจะอนุญาตให้มีการประเมินเชิงปริมาณ

การอนุมัติผลงานและการตีพิมพ์. เนื้อหาของวิทยานิพนธ์ได้รับการตีพิมพ์ในผลงาน ผลการวิจัยที่นำเสนอในงานได้รับการทดสอบในการประชุมระหว่างประเทศ: Internaitonal Congress on Computer Systems and Applied Mathematics (St. Petersburg, 1993), International Conference of Interval and Computer-Algebraic Methods (St. Petersburg, 1994), International Conference on Mathematical การสร้างแบบจำลอง (ยาคุตสค์, 1994), การตัดสินใจในอนาคต (อัมสเตอร์ดัม, 1995), N.N. Vorob "ev การประชุมอนุสรณ์ (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 1996); การประชุมทางวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ "ประชาชนในเครือรัฐเอกราชในวันก่อนสหัสวรรษที่สาม " (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2539 ) นอกจากนี้หลัก

ได้มีการรายงานผลงานในงานสัมมนาเมืองทฤษฎีเกมภายใต้คำแนะนำของศ. แอลเอ GGetrosyan (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) และในการสัมมนาของภาควิชาสถิติทางคณิตศาสตร์ ทฤษฎีความน่าเชื่อถือและการจัดคิวของ St. Petersburg State University

โครงสร้างรา วิทยานิพนธ์ประกอบด้วยบทนำ 2 บท รายการอ้างอิง 63 ชื่อเรื่อง และมีปริมาณหน้าทั้งหมด 110 หน้า

การสร้าง บริษัท: โฮลดิ้ง LLC "กลุ่มบริษัท" Transstroy "" ก่อตั้งขึ้นในปี 2548

สาขากิจกรรม: งานออกแบบ ก่อสร้างและเดินระบบรางรถไฟ โครงสร้างไฮดรอลิก ท่าเรือและแม่น้ำและทะเล สะพาน ทางหลวง สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโยธาและอุตสาหกรรม สนามบิน สนามบิน สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่ง

ชื่อเต็ม: บริษัทรับผิดจำกัด กลุ่มบริษัท Transstroy

สำนักงานใหญ่ของ Transstroy ตั้งอยู่ในกรุงมอสโก การถือครองมีมากกว่า 30 องค์กรก่อสร้างของโปรไฟล์ต่างๆ บริษัทดำเนินโครงการขนาดใหญ่ไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังดำเนินโครงการในต่างประเทศด้วย เช่น ฟินแลนด์ ตุรกี ลัตเวีย ซีเรีย คาซัคสถาน อินเดีย และยูเครน

ทรานสทรอย แอลแอลซีในใบหน้า

ผู้อำนวยการทั่วไปของการถือครองคือ Alexey Georgievich Barantsev

ผู้อำนวยการบริหาร - Igor Vladimirovich Pankin

รองซีอีโอ:

การพัฒนา - Tatyana Gennadievna Survillo, Evgeny Viktorovich Ivanov

บุคลากร - Tatyana Olegovna Kim

ที่ปรึกษาทางการเงิน - Margarita Anatolyevna Dmitrieva

ข้อมูลติดต่อ

107217 มอสโก เซนต์ Sadovaya-Spasskaya อาคาร 21/1

"องค์ประกอบพื้นฐาน" กับ "Ilim Pulp Enterprise"

วลาดิมีร์ โปรนิน

ในระหว่างการเตรียมบทความนี้บรรณาธิการขอความคิดเห็นจากบริการกดของ บริษัท Basic Element ซึ่งปฏิเสธที่จะสื่อสารในหัวข้อความขัดแย้ง

สงครามเพื่อครอบครองส่วนแบ่งผลกำไรสูงสุดของกลุ่มอุตสาหกรรมไม้ของรัสเซีย - โรงงานผลิตเยื่อกระดาษ - ระหว่าง บริษัท "Basic Element" (KBE) และ "Ilim Pulp Enterprise" (IPE) กลายเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของสงครามองค์กรในช่วงเริ่มต้นของ ศตวรรษนี้ในรัสเซีย สงครามที่ไม่เพียงให้อุบายอันน่าตื่นเต้นแก่เราเท่านั้น แต่ยังอ้างว่ามีอยู่ในตำราเรียนเป็นแผนการที่เป็นแบบอย่างในการดำเนินการยึดครองและต่อสู้กับศัตรู

ความสนใจในการเผชิญหน้าระหว่างสองบริษัทขนาดใหญ่นั้นค่อนข้างเป็นธรรมชาติ ประการแรก สงครามระหว่าง IPE และ KBE กลายเป็นความขัดแย้งครั้งแรกในระดับนี้ เมื่อมีการพยายามเข้ายึดครองอุตสาหกรรมเกือบทั้งหมด ประการที่สอง อาจเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ รัสเซียสมัยใหม่ภายในกรอบของความขัดแย้งขนาดนี้ ฝ่ายที่ปกป้องจัดการ ที่เหลืออยู่เฉพาะในด้านกฎหมาย เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของตน ประการที่สาม เป็นการปะทะกันในอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญทางยุทธศาสตร์ ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับว่ารัฐจะสนับสนุนฝ่ายใด ประการที่สี่ มันเป็นสถานการณ์ที่แผนการของการครอบครองขนาดใหญ่และวิธีการจัดการกับพวกเขา ความสำเร็จและความผิดพลาดทั้งหมดของผู้เข้าร่วมในความขัดแย้งถูกแสดงในรูปแบบที่เข้มข้น

ความสนใจของ Siberian Aluminium (บริษัทจะเปลี่ยนเป็น Basic Element ในสิ้นปี 2544) ในอุตสาหกรรมไม้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ การลดลงของราคาอะลูมิเนียมในปี 2544 ทำให้ Oleg Deripaska ซึ่งเป็นเจ้าของ Sibal เชื่อมั่นอีกครั้งว่าจำเป็นต้องซื้อธุรกิจใหม่ ธุรกิจที่ทำกำไรได้เท่ากับอะลูมิเนียม

คำถามเกิดขึ้น: จะนำเงินไปลงทุนที่ไหน? กิจการอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ได้มาในเวลานั้นนำมาซึ่งปัญหามากกว่ารายได้ และพวกเขาไม่ปล่อยให้พวกเขาเข้าสู่ VAZ Sibal ที่ทำกำไรได้ เรื่องเล็กน้อยที่สุด - น้ำมันและก๊าซ - ถูกแบ่งแยกมาเป็นเวลานาน และการบุกรุกของอุตสาหกรรมนี้อาจส่งผลร้ายแรงต่อบริษัท แม้จะมีเส้นสายของ Deripaska ในระดับอำนาจสูงสุดก็ตาม

ผู้เชี่ยวชาญด้านป่าสนใจในอุตสาหกรรมป่าไม้ มันดูน่าสนใจมาก: ฐานวัตถุดิบหมุนเวียน กำลังการผลิตที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการผลิตเยื่อกระดาษ และความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้

แน่นอนว่ามีข้อจำกัดบางอย่างอยู่ - บริษัทที่ทรงอิทธิพลทั้งจากรัสเซียและต่างประเทศ ขึ้นชื่อเรื่องศักยภาพทางการเงินและการล็อบบี้ หรือมีชื่อเสียงที่ไม่ด่างพร้อยในตลาดโลก ซึ่งดำเนินการอยู่แล้วในศูนย์แปรรูปไม้ - Alfa, Neusiedler ของออสเตรีย, International Paper ข้ามชาติ และอื่นๆ . แต่ธุรกิจหลักของพวกเขาคือโรงงานกระดาษ เป็นเรื่องยากมากที่จะบุกรุกเข้ามาในพื้นที่นี้ และฝ่ายบริหารของ Sibal ตัดสินใจที่จะพัฒนาแผนสำหรับการดูดซับวิสาหกิจที่ผลิตเยื่อกระดาษและวัสดุบรรจุภัณฑ์

โดยหลักการแล้ว แผนการเข้าสู่อุตสาหกรรมไม้ที่พัฒนาโดย Sibal บริษัทรัสเซียที่ก้าวร้าวที่สุดในช่วงห้าปีที่ผ่านมา มีดังต่อไปนี้

ในขั้นแรก การหาพันธมิตรจะต้องเผชิญหน้ากับบริษัทขนาดค่อนข้างใหญ่ที่ทำธุรกิจไม้และแปรรูปไม้อย่างมืออาชีพ จากนั้นองค์กรหลักหนึ่งแห่งหรือหลายแห่งของคอมเพล็กซ์เยื่อและกระดาษจะเข้าร่วมสินทรัพย์ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการด้านล่าง) ในขณะเดียวกันก็มีการขยายฐานวัตถุดิบเพิ่มเติม (ผ่านการซื้อของจากป่าไม้) หลังจากนั้น การได้มาซึ่งวิสาหกิจแปรรูปอย่างเป็นระบบก็ดำเนินต่อไป การขายผลิตภัณฑ์ดำเนินการผ่านบริษัทที่มีอยู่

ในช่วงสงครามระหว่าง IPE และ CBE เป็นที่ชัดเจนว่าวิธีการดำเนินการ (ไม่ใช่โครงการ) ของ "Sibal" ในการดูดซับวิสาหกิจนั้นขึ้นอยู่กับหลักการของ Oleg Deripaska สามารถเข้าใจได้: ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา - มีเพียงชัยชนะ, ทรัพยากร GR และ PR ในแง่ของประสิทธิภาพเท่านั้นที่สูงมาก ดูเหมือนว่าไม่มีคู่ต่อสู้ที่สมน้ำสมเนื้อ นี่เป็นทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนของ Sibal - เขาไม่ได้เผชิญหน้ากับคู่ต่อสู้ที่จริงจังในสงครามขนาดนี้ ไม่นับ Lev Chernoy และ Anatoly Bykov แม้ว่า "องค์ประกอบพื้นฐาน" ในปัจจุบันจะสูญเสียตำแหน่งหลังไปหลายตำแหน่ง

องค์กรที่ Ilim Pulp Enterprise เป็นเจ้าของได้รับเลือกเป็นเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการ ในช่วงเริ่มต้นของความขัดแย้ง เธอถือหุ้นในองค์กรต่อไปนี้: OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill - 51.08%, OJSC Bratskkomleksholding - 37.52%, NPF St. Petersburg - 100%, CJSC New Com - 88.64 %, In Yure LLC - 70%, Ilim OP LLC -70%, ArkhYugInform Information Agency CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC - 35%, Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41.06%, JSC "Volsky KLPH" - 27.4%, JSC "Tegrinsky LPH" - 31.92%, JSC "Shonoshsky LPH" - 51.34%, JSC "Litvinovsky LPH" - 36.44 %, Erogodsky LPH OJSC - 20.79%, Togra-les LLC - 32% พวกเขาควบคุมองค์กรหลายแห่ง - โรงงานกระดาษแข็งและการพิมพ์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, โรงงานกระดาษ Kommunar, องค์กรตัดไม้ 28 แห่ง, บริษัท การค้า Petroboard Trading, บริษัท โลจิสติกส์ Fintrans, บริษัท Kommunar-vtorresursy (การเก็บเกี่ยวเศษกระดาษ) โรงงานเช็ก " Plzeńska Papirnia".

การเตรียมการสำหรับการเริ่มต้นการครอบครองกิจการเป็นไปอย่างรวดเร็ว พันธมิตรปรากฏตัวทันเวลา กลายเป็น บริษัท "Continental-Invest" (ปัจจุบันคือ "Continental Management" ซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของ "Basic Element" ซึ่งทำธุรกิจเกี่ยวกับป่าไม้) "Continental" ขอความช่วยเหลือจาก "Sibal" ในการต่อสู้กับคู่ต่อสู้เก่าของ Oleg Deripaska - Lev Cherny และ บริษัท "Energoprom" ของเขา - สำหรับศูนย์แปรรูปไม้ Ust-Ilimsk แผนการคืน Continental สู่ UI TPC เป็นแบบดั้งเดิม: ตามคำตัดสินของศาลของ Kalmykia และเมือง Orel ซึ่งดำเนินการเพื่อรักษาสิทธิ์เรียกร้องของผู้ถือหุ้น ผู้จัดการของ Continental ที่ถูกไล่ออกได้รับการคืนสถานะ สนับสนุนโดยปลัดอำเภอ ภูมิภาคอีร์คุตสค์, บริการรักษาความปลอดภัย "Sibala" พวกเขาเข้ามาในองค์กร ความพยายามที่ตามมาของ Energoprom และ Lev Cherny ในการส่งคืนองค์กรไม่ได้นำไปสู่สิ่งใด - ในท้ายที่สุด หุ้นต้องขายให้กับ Sibal เพื่อเป็นการจ่ายเงินช่วยเหลือ Continental Invest ได้ขายหุ้นบางส่วนให้กับ Oleg Deripaska

ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จกับ UI LPK แสดงให้เห็นว่ามีความเป็นไปได้ที่จะยึดองค์กรโดยใช้กำลังเพื่อประกันการเรียกร้อง แต่ทรัพยากรของแผนการนี้มีจำกัด และทนายความของ Sibal ถูกบังคับให้เริ่มพัฒนาแผนการใหม่ที่จะไม่อนุญาตให้บริษัทถูกตัดสินว่าละเมิดกฎหมาย และจะประกันความเสียหายทางการเงินและจะไม่เปิดโอกาสให้ทำธุรกรรมได้ ย้อนกลับ.

และตอนนี้ขอพูดนอกเรื่องเล็กน้อย การขยายตัวของ Sibal ในอุตสาหกรรมไม้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การทำสงครามกับ Cherny และ Ilim Pulp ในเวลาเดียวกัน มีการพิจารณาทางเลือกต่างๆ สำหรับการครอบครองโรงงานเยื่อและกระดาษ Arkhangelsk, Syktyvkar Timber Processing Complex ซึ่งเป็นวิสาหกิจที่ทันสมัยและทำกำไรได้มากที่สุดในอุตสาหกรรมไม้ของรัสเซีย เมื่อพิจารณาจากสื่อ Sibal ต้องการตรวจสอบผลลัพธ์ของการแปรรูปใน Syktyvkar ผ่านการช่วยชีวิตคดีอาญาต่ออดีตหัวหน้าสาธารณรัฐ Yuri Spiridonov แต่เขาไม่มีเวลา - หุ้นของโรงงานถูกขายให้กับแองโกลอเมริกันอย่างเร่งรีบซึ่ง Deripaska ไม่พบเหตุผลใดที่จะต่อสู้ ไม่กี่เดือนต่อมา หนังสือพิมพ์ขนาดเล็กได้ก่อสงครามขึ้นในภูมิภาค Kaluga เพื่อแย่งชิง OAO Kondrovo-bumprom ผู้กำกับในขณะนั้นไม่ได้ระบุชื่อศัตรู แต่สามารถสันนิษฐานได้ว่าองค์ประกอบพื้นฐานดำเนินการเช่นนั้น - ไม่มีผู้สมัครรายอื่นที่จะครอบครองในอุตสาหกรรมนี้ การต่อสู้เพื่อโรงงานเยื่อและกระดาษ Arkhangelsk กับหัวหน้ากลุ่มไททัน Vladimir Krupchak ยังคงดำเนินต่อไปอย่างเชื่องช้า

ดังนั้น แผนทั่วไปสำหรับการครอบครองกิจการไม้จึงเป็นเช่นนี้ การเริ่มต้นกระบวนการแปรรูปคืน (รายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง), การคืนหุ้นให้กับรัฐ, การขายหุ้นในการประมูลให้กับโครงสร้างจำนวนหนึ่ง, การเปลี่ยนผู้นำด้วยการเข้าสู่องค์กร (อย่างสันติหรือโดยการบังคับ, ขึ้นอยู่กับ สถานการณ์) แคมเปญประชาสัมพันธ์ที่ทรงพลังเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการเปลี่ยนเจ้าของ (การต่อต้านวิกฤตและเชิงบวก )

ในระยะแรกก่อนที่จะเริ่มสงครามที่แข็งขันสำหรับ Kotlas รายการนั้นถูกสร้างขึ้นดังนี้: หลังจากแคมเปญประชาสัมพันธ์ "สีดำ" ที่ใช้งานอยู่ในสื่อ ได้รับคำชี้แจงจากบุคคลที่ดูเหมือนจะเป็นผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ของพืชดังกล่าว ผู้ถือหุ้นรายนี้ไม่ชอบการกระทำบางอย่างของผู้บริหารของบริษัท และเขาต้องการให้มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร ในขณะเดียวกัน ในอนาคตมักจะปรากฎว่าโจทก์ไม่มีชื่ออยู่ในทะเบียนของบริษัทร่วมทุนหรือไม่รู้ด้วยซ้ำว่าโรงงานตั้งอยู่ที่ใด อย่างไรก็ตามศาลมีคำพิพากษาให้ผู้ถือหุ้นรายนี้ จากนั้นในเวลา X-hour พนักงานของบริษัทเจ้าของปรากฏตัวที่โรงงาน แปรพักตร์ไปอยู่ข้างบริษัทผู้รุกราน พร้อมด้วยปลัดอำเภอและตำรวจ และนำเสนอคำตัดสินของศาล ล้มล้างการจัดการขององค์กร ในไม่ช้าหลังจากเปลี่ยนกรรมการคนเก่าเป็นคนใหม่แล้วผู้แปรพักตร์ก็หายไป: บางครั้งชั่วขณะหนึ่งปรากฏขึ้นในภายหลังบางครั้งก็ตลอดไป นอกจากนี้ ในนามของเจ้านายใหม่ พนักงานฝ่ายผลิตได้รับการบอกเล่าเกี่ยวกับโอกาสที่สดใส: การขึ้นเงินเดือน โบนัส การดูแลโครงการทางสังคม ฯลฯ

ให้ฉันทราบทันที: แผนการของ Deripaska สำหรับอุตสาหกรรมนั้นจริงจัง และเขาต้องการใช้แผนการนี้โดยพิจารณาจากการละเมิดที่เห็นได้ชัดในวงกว้าง เป็นความผิดพลาดที่จะสงสัยว่าหัวหน้าของ Sibal ในจดหมายเขียวว่าเขาไปที่ต้นไม้เพื่อแบล็กเมล์เจ้าของซึ่งอันที่จริงแล้วทำงานเพื่อชดเชย

โครงการ "ป่า" ของ Deripaska ถูกปกคลุมด้วยอุดมการณ์ที่ค่อนข้างได้เปรียบ - ผลประโยชน์ของรัฐ สิ่งนี้ควรทำให้เขาได้รับชัยชนะเหนือตัวแทนของฝ่ายบริหารและแวดวงการเมือง โดยมีเงื่อนไขข้อเดียว: ทุกอย่างต้องทำให้เสร็จอย่างรวดเร็ว ซีบาลทำไม่สำเร็จ

แต่กลับมาที่เรื่องราวของเราและดูว่าผู้จัดการของ "BasEl" รวบรวมสูตรสำหรับการเข้าสู่องค์กร IPE อย่างไร และ "Ilim Pulp" ต่อต้านการเทคโอเวอร์ได้อย่างไร

ดังนั้น Basic Element จึงจัดการโจมตีอาณาจักร Ilim Pulp เป็นครั้งแรกในเดือนธันวาคม 2544 จุดเริ่มต้นของแคมเปญนำหน้าด้วยสิ่งพิมพ์จำนวนมากในสื่อของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค ซึ่งจัดโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ของ KBE วิทยานิพนธ์หลักคือ:

ผู้จัดการ IPE ถอนสินทรัพย์สภาพคล่องจาก Bratsk LPK ไปยัง OAO "TsKK" ที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ ในขณะที่ให้ BPK เป็นลูกหนี้รายใหญ่ที่สุดของพวกเขา

หนี้ก้อนโตของบริษัทพลังงานระดับภูมิภาคซึ่งหุ้น 40% เป็นของรัฐได้ก่อตัวขึ้น

IPE ไม่จ่ายให้กับงบประมาณท้องถิ่น

IPE ไม่ลงทุนในการพัฒนาองค์กรในภูมิภาค

โครงสร้างของรัฐหลายแห่งมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับ IPE - กระทรวงภาษี, หอการค้าบัญชี, สำนักงานอัยการสูงสุด, RFBR เป็นต้น

ทั้งหมดนี้ เจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ของ Deripaska ยืนยันว่าสร้างความเสียหายอย่างใหญ่หลวงต่อรัฐ วงสังคม คนงาน ผู้อยู่อาศัยในภูมิภาคนี้ และอื่นๆ นอกจากนี้ ผู้สังเกตการณ์บางคนทราบว่าในสื่อหลัก การตอบกลับ PR ที่เป็นไปได้จาก IPE นั้นถูก "บล็อก"

ในขณะเดียวกัน มีความพยายามที่จะยุยงให้โครงสร้างของรัฐที่กล่าวถึงข้างต้นต่อต้าน IPE อย่างไรก็ตาม แม้จะได้รับการสนับสนุนจาก Sergey Kolesnikov รองผู้ว่าการ State Duma ซึ่งร่วมมือกับ BaseEl และพูดอย่างแข็งขันเมื่อวันที่ 13 ธันวาคม 2544 ในการประชุมของคณะกรรมการสมดุลระหว่างแผนกภายใต้ Federal Financial Federal District สถานการณ์ใน Bratsk ก็ไม่สนใจ FCSM, RFBR หรือกระทรวงภาษี ที่ด้านข้างของ Deripaska มีเพียงผู้ตรวจสอบภาษีของภูมิภาคอีร์คุตสค์เท่านั้นที่ "เล่น" ซึ่งการกระทำดังกล่าวไม่ได้นำมาซึ่งความสำเร็จ

จากนั้นจึงตัดสินใจเข้าสู่ Bratsk CPP ตามโมเดล UI CLP ความบังเอิญเกือบจะเป็นตัวอักษร: ในกรณีของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย (เจ้าของ 2 หุ้น) มีการตัดสินใจในศาล "ของพวกเขา" (หนึ่งในศาลของ Nizhny Novgorod) เพื่อคืนสถานะกรรมการที่ถูกไล่ออก เมื่อวันที่ 21 ธันวาคม พ.ศ. 2544 Georgy Trifonov ซึ่งเคยทำงานที่ Ilim Pulp ได้กลายมาเป็น มีความแปลกใหม่เพียงอย่างเดียว: คำตัดสินของศาลห้ามการดำรงตำแหน่งคณะกรรมการบริหารขององค์กรซึ่งทำให้ Trifonov มีเหตุผลที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในช่วงเวลาที่จำเป็นสำหรับบาเซิล เพื่อรวมความสำเร็จ ผู้อำนวยการคนใหม่จัดงานแถลงข่าวซึ่งให้คำมั่นสัญญาในเชิงบวก: การคืนทรัพย์สิน การรักษาผลประโยชน์ทางสังคม การเพิ่มเงินเดือน การควบรวมกิจการของ BLPK กับ UI TPP ให้เป็นศูนย์การผลิตแห่งเดียว ข้อความหลักคือ: "เจ้าของตามกฎหมายกำลังกู้คืนการทำงานตามปกติ" ขั้นตอนต่อไปคือการรวมสถานการณ์ - จดหมายจะถูกส่งไปยัง Kasyanov, Patrushev, Gryzlov, Seleznev, Chaika ซึ่ง Trifonov ยืนยันการกระทำของเขาด้วยกฎหมายและคำตัดสินของศาลและประกาศเป้าหมายที่สำคัญทางสังคม ในหนังสือพิมพ์ส่วนกลางทั้งหมด - จาก "Izvestia" ถึง "Trud" - ในวันถัดไปหลังจากการโทรข้อมูลที่สอดคล้องกันจะปรากฏขึ้นอย่างเป็นระเบียบ เมื่อพิจารณาว่าตัวเลขของวันถัดไปจะเกิดขึ้นที่ Main ภายในเวลา 15:00 น. จึงสันนิษฐานได้ว่า "BasEl" ได้วางข้อความที่เตรียมไว้ล่วงหน้าในสื่อ

ควรเน้นว่าในช่วงเวลาของการดำเนินการการจับกุมพี่น้องได้ดำเนินการอย่างมืออาชีพมากขึ้น: เมื่อเปลี่ยนผู้นำในวันศุกร์รัฐบาลใหม่ได้รับสองวันเพื่อศึกษาเอกสารที่ได้รับจากสำนักงานของผู้อำนวยการคนเก่าและคิดเกี่ยวกับพวกเขา การดำเนินการต่อไป

BazEl ปฏิเสธอย่างแน่วแน่ในการเข้าร่วม แม้ว่าพนักงานของโครงสร้างนี้ ตั้งแต่ผู้จัดการระดับสูงไปจนถึงผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการประชาสัมพันธ์ จะเข้าร่วมในการจัดระเบียบรายการ แต่เห็นได้ชัดว่าหากไม่มีการมีส่วนร่วมของ "BasEl" มีคำแถลงของหัวหน้า บริษัท "ผู้ดูแลทางการเงินของคุณ" Vasily Boyko ซึ่งสนับสนุนการครอบครองโรงงานในนามของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ยังไงก็ตาม Deripaska จะใช้ บริษัท ของ Boyko เพื่อซื้อหุ้นของ Kotlas Pulp and Paper Mill

ชั่วขณะหนึ่ง Ilim Pulp ตกตะลึง อย่างไรก็ตาม เป็นเรื่องที่เข้าใจได้: บริษัทดำเนินธุรกิจอย่างเงียบๆ มาเป็นเวลา 10 ปี และไม่เคยตกเป็นเหยื่อของการโจมตีขนาดใหญ่และผิดกฎหมายเช่นนี้ ผู้จัดการ IPE ต้องหาทางออกเมื่อเหตุการณ์คลี่คลาย คณะกรรมการ "ถูกเนรเทศ" ข้อมูลในสื่อ Irkutsk เกี่ยวกับจดหมายจากคนงานของ Kotlas Pulp and Paper Mill ถึง Putin, Mironov, Seleznev แทบจะไม่สังเกตเห็นโดยคนประชาสัมพันธ์ของ Bazel แต่เปล่าประโยชน์

แต่การตอบสนองทางกฎหมายของ IPE นั้นเพียงพอแล้ว ภายในสองสัปดาห์ คำตัดสินของศาลสูงแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก วลาดิวอสตอค และเยคาเตรินเบิร์กประกาศให้คำตัดสินเกี่ยวกับมาตรการชั่วคราวของศาลภูมิภาคเกี่ยวกับการเรียกร้องของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเป็นเรื่องผิดกฎหมาย และท้าทายอำนาจของผู้บริหารคนใหม่ของโรงงาน เมื่อวันที่ 15 มกราคม 2545 ศาลอนุญาโตตุลาการแห่ง Bratsk ยอมรับการกระทำของปลัดอำเภอว่าผิดกฎหมาย และในวันที่ 16 มกราคม ตัวแทนขององค์ประกอบพื้นฐานออกจากโรงงาน จริง มีการกำหนดเงื่อนไขข้อหนึ่ง: IPE ต้องซื้อคอมเพล็กซ์ไม้ Ust-Ilimsk

เป็นเรื่องที่ขัดแย้งแต่จริง: การยึด Bratsk LPK และปล่อยไว้ในรูปแบบนี้กลายเป็นความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ของ KBE ดูเหมือนว่าจะมีการคืนหนี้ของ Irkutskenergo ในที่สุด KBE ก็ได้รับเงินสำหรับ Ust-Ilimsk CPP แต่ "องค์ประกอบพื้นฐาน" แสดงให้เห็นว่า: ก) ทำงานตามวิธีเดียว b) ชอบวิธีการที่ผิดกฎหมายและการใช้อำนาจศาล และแน่ใจว่าอิทธิพล "การสอน" ของพวกเขามีต่อฝ่ายตรงข้าม เดริปาสกา. ฉันคิดผิด: ไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยสิ่งเล็กน้อย - เมื่อเทียบกับ Kotlas - Bratsk Combine (รายได้จากการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่ตรวจสอบแล้วที่ 180 ล้านดอลลาร์) ใช้วิธีบังคับน้อยกว่ามาก หากเขายึด Kotlas Pulp and Paper Mill ซึ่งเป็นไข่มุกแห่งอาณาจักร IPE ได้ทันที (แม้ว่าจะใช้กำลังก็ตาม) หลังจากนั้นโอกาสของ Zakhar Smushkin ก็จะลดลงเหลือน้อยที่สุด มี "ข้อเสีย" อื่น ๆ ได้แก่ ชื่อเสียง การระคายเคืองต่อชุมชนธุรกิจ - ในสายตาของหลาย ๆ คน KBE กลายเป็นผู้รุกรานที่ฉาวโฉ่ โดยไม่รังเกียจวิธีการของช่วงกลางทศวรรษที่ 90

"ลบ" ที่สำคัญที่สุดอยู่ในการหยุดชั่วคราว - ในขณะที่ "BasEl" กำลังมองหารูปแบบรายการใหม่ IPE ได้รับการผ่อนผันเกือบครึ่งปีและสามารถพัฒนากลยุทธ์การป้องกันและกลยุทธ์ประชาสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ

ในอีกสามเดือนข้างหน้า ทั้งสองฝ่ายเตรียมพร้อมสำหรับการโจมตีและการป้องกันตามลำดับ จากเหตุการณ์ที่ตามมาแสดงให้เห็นว่า IPE สามารถเตรียมตัวได้ดีขึ้น ด้วยการหลีกเลี่ยงวิธีการที่ทีมบุกรุกใช้และยอมรับการท้าทายอย่างต่อเนื่องของการกระทำที่ผิดกฎหมายไม่ว่าจะเกิดขึ้นที่ใด (และมีประมาณ 150 วิธีในศาลต่างๆ) IPE แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์สามารถบรรลุผลได้ในด้านกฎหมาย มีการกำหนดงบประมาณจำนวนมากสำหรับการดำเนินแคมเปญประชาสัมพันธ์ พันธมิตรได้รับการคัดเลือก (หน่วยงานมอสโก "องคมนตรี", "Mikhailov and Partners" และหน่วยงานที่เล็กกว่าหลายแห่ง) สำหรับการสนับสนุนด้านการประชาสัมพันธ์ในต่างประเทศ หนึ่งในเอเจนซี่อเมริกันที่ดีที่สุด "Fleischman Hillard" และ PR-boutique "EMC" ได้รับเลือก แคมเปญตอบโต้อย่างแข็งขันเริ่มขึ้นในสื่อในรัสเซียและต่างประเทศ ต่อจากนั้น แคมเปญประชาสัมพันธ์ในต่างประเทศของ Ilim จะได้รับรางวัลในสหรัฐอเมริกาด้วยรางวัลแคมเปญประชาสัมพันธ์ต่างประเทศยอดเยี่ยมแห่งปี (คล้ายกับรางวัลออสการ์สำหรับนักข่าว) ปัญหาของการแจกจ่ายทรัพย์สินด้วยวิธีการที่ผิดกฎหมายสามารถดึงดูดความสนใจของเจ้าหน้าที่ของ State Duma, กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ (Gref), กระทรวงการคลัง (Kudrin), ผู้แทนผู้มีอำนาจเต็มของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับ เขตสหพันธ์ตะวันตกเฉียงเหนือ (เชอร์เกซอฟ)

ในเวลานี้ "องค์ประกอบพื้นฐาน" ยังดำเนินการฝึกอบรมอย่างเข้มข้น มีการเปลี่ยนแปลงหัวหน้าโครงการป่าไม้ใน บริษัท - อดีตผู้อำนวยการ GAZ, Viktor Belyaev ซึ่งเข้าร่วมในการจับกุม BLPK กำลังจะออกจาก Deripaska แทนที่เขา Nikolai Yarovoy ซึ่งเคยทำงานในโครงสร้างอื่นของ Sibal และ MDM ที่เป็นมิตร ความเชี่ยวชาญของ Yarovoy คือการครอบครองกิจการ เมื่อพิจารณาจากการดำเนินการเพิ่มเติม มีหลายกลุ่มที่มีส่วนร่วมในโครงการ "ป่า" ใน CBE - นักกฎหมาย นักเศรษฐศาสตร์ บริการรักษาความปลอดภัย และบริการประชาสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม การกระทำที่ตามมาของ "BasEl" ที่ตามมาไม่ได้ผลแสดงให้เห็นว่ากลุ่มเหล่านี้ไม่ได้ประสานความพยายามของพวกเขา แต่ดำเนินการตามข้อมูลส่วนตัว แต่ละคนอยู่ในสาขาของตนเอง

รูปแบบที่พัฒนาขึ้นใน "องค์ประกอบพื้นฐาน" ครั้งนี้เรียบง่ายและให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง นอกจากนี้ยังรับประกันความเสี่ยงทางการเงินจาก บริษัท ผู้รุกราน - ไม่ว่าในกรณีใด ๆ เงินที่ใช้ในการซื้อหุ้นจะไม่สูญหายไป (ไม่นับค่าใช้จ่ายสูงของศาลและการล็อบบี้ "คนผิวดำ")

ดังนั้น ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยรายหนึ่งซึ่งรู้สึกไม่พอใจกับข้อเท็จจริงที่ว่า IPE ไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพัน จึงยื่นฟ้องคดีใหญ่ เห็นได้ชัดว่า IPE ไม่ควรมีเงินในบัญชีสำหรับจำนวนนี้ ดังนั้น การกู้คืนจะถูกส่งตรงไปยังหุ้นขององค์กรเอง ตามกฎหมายต้องกำหนดโทษก่อน เงินสดจากนั้นไปที่ทรัพย์สินและหุ้น จำเลยยังได้รับเวลาในการปฏิบัติตามคำตัดสินของศาลด้วยความสมัครใจ ในกรณีของ Ilim ซึ่งมีเงินในบัญชี การลงโทษจะถูกเรียกเก็บทันทีจากหุ้นโดยไม่แจ้งให้จำเลยทราบ จากการตัดสินใจนี้ RFBR กำหนดให้นายทะเบียนต้องส่งคืนหุ้น RFBR นอกจากนี้ RFBR ยังขายหุ้นเหล่านี้ในการประมูลโดยคิดค่าคอมมิชชัน ซึ่งแน่นอนว่าเป็นประโยชน์ต่อเจ้าของใหม่ซึ่งไม่ได้ซื้อโดยตรง แต่ผ่านคนกลาง 1-2 ราย โดยธรรมชาติแล้ว หุ้นมีมูลค่าขั้นต่ำ ก่อนการประมูลจะมีการประกาศอย่างเป็นทางการเพื่อไม่ให้ใครถูกกล่าวหาว่าไม่รู้เรื่องการประมูล เป็นผลให้หุ้นถูกซื้อหุ้นสำหรับ KBE โดยโครงสร้างที่เป็นมิตรกับมัน ตัวแทนของสาขาทางตะวันตกเฉียงเหนือของ RFBR อ้างว่ามีการนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับการขายค่าคอมมิชชันบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของสาขาของกองทุนนี้ อย่างไรก็ตาม ไม่พบการยืนยันทางกายภาพของข้อเท็จจริงนี้ เกือบจะทันทีหลังการขาย เว็บไซต์ดังกล่าวได้รับการบูรณะใหม่ ไม่มีการเผยแพร่ทางสื่อสิ่งพิมพ์ เงินส่วนหนึ่งที่ได้รับจาก RFBR จะถูกส่งคืนให้กับเจ้าของเดิมสำหรับหุ้น และส่วนหลักไปที่โรงงานเพื่อชำระความเสียหายที่เกิดจาก Ilim Pulp ดังนั้น "BasEl" จึงได้รับเอ็นเตอร์ไพรส์และคืนเงิน

สิ่งหนึ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้: ในขณะที่เงินมาถึงองค์กรจะต้องมีผู้จัดการคนใหม่ที่ได้รับเลือกจากที่ประชุมผู้ถือหุ้นใหม่ - ผู้อำนวยการทั่วไป ฯลฯ

ในรูปแบบนี้ยังมีสถานที่สำหรับอดีตผู้ร่วมงานของ Ilim Pulp อดีตผู้ถือหุ้นของ IPE ซึ่งเป็นหัวหน้า Promstroibank (PSB) Vladimir Kogan เข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับ Oleg Deripaska มันเป็นการเคลื่อนไหวที่แข็งแกร่งในส่วนของบาเซิล เงินควรจะผ่าน PSB ไปยังพืชที่ยึดได้

นอกจากนี้ เพื่อให้มือมีอิสระมากขึ้น ส่วนหนึ่งของคณะทำงานของ Basel รวมถึง Nikolai Yarovoy และ Tatyana Survillo ถูกย้ายไปที่ บริษัท Promkonsaltinvest ซึ่งถูกกล่าวหาว่าว่าจ้างโดย Basic Element (ในเดือนธันวาคม Survillo จะเรียกตัวเองว่าเป็น

อย่างไรก็ตาม โครงการทั่วไปสำหรับการเข้าสู่ Kotlas Pulp and Paper Mill และ Bratsk LPK (ซึ่งเป็นหุ้นของพวกเขาที่จะเรียกเก็บ) มี "ข้อเสีย" อย่างมาก

ประการแรก เมื่อเวลาผ่านไป องค์ประกอบพื้นฐานละเลยที่จะทำงานร่วมกับโครงสร้างท้องถิ่นของภูมิภาค Arkhangelsk เป็นผลให้ทุกคน - ตำรวจ, สำนักงานอัยการ, ศาล, ปลัดอำเภอ, หน่วยงานของเมืองและเทศบาล, สื่อส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ "ความช่วยเหลือ" ตามปกติแก่เขา "BasEl" พบว่าตัวเองขาดการสนับสนุนที่จำเป็นในการยึดครององค์กร

ประการที่สอง "องค์ประกอบพื้นฐาน" กลายเป็นว่าไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่า IPE จะปกป้องผลประโยชน์ของตนอย่างดื้อรั้นและสม่ำเสมอ ไม่ยอมจำนนต่อแรงกดดันโดยใช้ทรัพยากรการบริหาร การคุกคาม และการแบล็กเมล์จาก CBE

ประการที่สาม ข้อผิดพลาดที่สำคัญหลายอย่างเกิดขึ้นโดยเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ของ Basic Element ในแง่หนึ่ง พวกเขาไม่ได้คาดหวังการต่อต้านจากศัตรู และในทางกลับกัน พวกเขาไม่ได้คิดด้วยซ้ำว่างบประมาณการรณรงค์ของ IPE จะมีประสิทธิภาพ ฐานวิทยานิพนธ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ของ KBE กลายเป็นเรื่องคงที่มาก - การปกป้องผลประโยชน์ของรัฐและ "ความเชื่อที่ดี" ในการซื้อหุ้นในไม่ช้าก็กลายเป็นเรื่องน่าเบื่อสำหรับทุกคน ความน่าสงสัยของโครงสร้างทางกฎหมายก็ไม่ได้อยู่ในมือของพวกเขาเช่นกัน สาเหตุของการคำนวณผิดของผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์อาจเกิดจากการไม่มีโปรแกรมทั่วไปสำหรับการเข้าสู่องค์กร IPE นอกจากนี้ ควรสังเกตด้วยว่า IPE ชนะในอีกทางหนึ่งด้วย: สามารถจัดให้มีการรายงานข่าวความขัดแย้งอย่างเปิดเผยในสื่อต่างประเทศชั้นนำ จัดให้มีการพิจารณาคดีในรัฐสภาสหรัฐฯ และสร้างความคิดเห็นของชุมชนธุรกิจตะวันตก

ประการที่สี่ องค์ประกอบพื้นฐานสูญเสียความคิดริเริ่ม: ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2545 เป็นต้นมา เป็นลำดับที่สองมาโดยตลอด โดยทำหน้าที่ในการให้เหตุผลหรือตามทัน

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2545 มีการฟ้องร้องสองคดีต่อศาลของเมือง Kemerovo - จากผู้ถือหุ้นส่วนน้อยของ Kotlas Pulp and Paper Mill และ Bratsk LPK บางคน Sergey Melkin และ Oleg Rudakov ซึ่งกลายเป็นเจ้าของหุ้นหนึ่งโหลในโรงงานประมาณหนึ่งสัปดาห์ก่อนกระบวนการระบุว่า IPE ละเมิดสิทธิ์ของพวกเขาในฐานะผู้ถือหุ้นซึ่งส่งผลให้พวกเขาได้รับความเสียหาย เหตุผลของโรงงานแต่ละแห่งนั้นแตกต่างกัน: ใน Kotlas นั้น Ilim Pulp ไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขการลงทุน และใน Bratsk ก็เริ่มต้นการปรับโครงสร้างที่ไม่ยุติธรรม เมื่อวันที่ 25 เมษายน ศาลได้ตัดสินให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยเข้าข้างและตัดสินให้บริษัทคืนเงินมากกว่า 3 พันล้านรูเบิล ตาม Kotlas และ 5 พันล้านรูเบิล ข้าม Bratsk Ilim มีเงินที่จะจ่ายในบัญชีรูเบิลและสกุลเงินต่างประเทศ ปลัดอำเภอตัดสินใจที่จะยึดสังหาริมทรัพย์ของวิสาหกิจโดยไม่แจ้งให้จำเลยทราบ เป็นผลให้ ณ สิ้นเดือนพฤษภาคม - มิถุนายน 83% ของหุ้นของ BLPK และ 61% ของ KPPM ถูกจับส่งคืนให้กับ RFBR จากนั้นขายให้กับ Baltic Financial Agency และ Green Cape Investment Company (ร่วมกับ Vladimir Kogan และ Vasily Boyko ตามลำดับ) หุ้นดังกล่าวได้มาเพื่อสนับสนุนกลุ่มเจ้าของใหม่ - "องค์ประกอบพื้นฐาน", "การจัดการภาคพื้นทวีป", "Saint Petersburg Banking House" สิ่งนี้ทำให้ตัวแทนของพวกเขาอ้างว่ามากกว่า 60% ของหุ้นเป็นของบริษัทดังกล่าว และ Ilim Pulp เป็นเพียงผู้ถือหุ้นส่วนน้อย ในทางกลับกัน Zakhar Smushkin หัวหน้า IPE กล่าวว่าบริษัทของเขาถือหุ้น 94% ใน KPPM

ในระหว่างการดำเนินโครงการนี้มีข้อผิดพลาดร้ายแรงเกิดขึ้น: ปลัดอำเภอไม่ได้แจ้งให้ลูกหนี้ทราบถึงการเริ่มดำเนินการบังคับคดี ต่อมา Ilim Pulp ใช้ข้อเท็จจริงนี้ในศาล คดีในเคเมโรโวเกิดขึ้นโดยมีการละเมิดกฎหมายอย่างโจ่งแจ้ง ซึ่งระบุไว้ในการประท้วงของนายวิยูนอฟ ประธานศาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งการที่จำเลยไม่ได้รับแจ้งถึงกระบวนการ คดีผ่านไปโดยไม่อยู่ในการพิจารณาคดี

ศาลไม่ได้ตรวจสอบหลักฐานใดๆ จำเลยไม่มีสิทธิฟ้องคดีดังกล่าว คดีนี้ได้รับการพิจารณาในเวลาสูงสุดเป็นประวัติการณ์ หนึ่งสัปดาห์หลังจากที่ Melkin และ Rudakov ซื้อหุ้นหนึ่งโหลในองค์กร ต่อจากนั้น ผู้พิพากษา Yuferov ซึ่งเป็นผู้ตัดสินใจถูกคณะกรรมการตรวจสอบคุณสมบัติถอดถอนออกจากตำแหน่ง ในการให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti ประธานศาลฎีการะบุว่าคดีนี้ถูกโอนไปยังสำนักงานอัยการเพื่อเริ่มคดีอาญา กรณีของรัสเซียนั้นไม่เหมือนใคร ใน Kemerovo ในฤดูใบไม้ผลิปี 2546 ได้มีการริเริ่มคดีฉ้อโกงทั่วไปในวงกว้างโดยเฉพาะซึ่งเกี่ยวข้องกับการขายหุ้นรวมกัน

เวทีหลักของการเผชิญหน้าซึ่งยืดเยื้อในช่วงครึ่งหลังของปี 2545 ดำเนินการในรูปแบบของสงครามตำแหน่ง ความสัมพันธ์ถูกสร้างขึ้นตามโครงการ: คดีความ - ศาลตอบโต้, แถลงการณ์ดัง ๆ ในสื่อ, ความพยายามของทั้งสองฝ่ายที่จะใช้วิทยานิพนธ์ "พวกเขาเปลี่ยนไปใช้วิธีการที่รุนแรง"

คดีถูกสร้างขึ้นบนหลักการของ "สำหรับการตัดสินใจของคุณ เรามีการตัดสินใจของเราแล้ว" ในเวลาเดียวกัน หาก CBE ดำเนินการตามวิธีการปกติในการทำงานกับศาลเพื่อผู้รุกราน IPE จะยังคงอยู่ภายใต้กฎหมายเมื่อมีการท้าทายการดำเนินการทางศาลหลายครั้ง คำตัดสินของศาลอยู่ในภูมิภาคต่างๆ ตั้งแต่ออสเซเทียไปจนถึงตะวันออกไกล เหตุการณ์มีขนาดเล็ก แต่มีค่าใช้จ่ายสูง หากเราพิจารณาว่าจำนวนการดำเนินคดีในศาลทั้งหมดในกรณีนี้เกิน 150 ก็อาจสันนิษฐานได้ว่าค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนทางกฎหมาย การเดินทางเพื่อธุรกิจไปยังภูมิภาคที่แปลกใหม่ (ดาเกสถาน เคเมโรโว ฯลฯ) ต้องใช้ค่าใช้จ่ายจำนวนมากซึ่งมีจำนวนหลายล้าน ของดอลลาร์

ค่าใช้จ่ายของคู่กรณีในสงครามแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระยะของความขัดแย้ง ในขั้นต้นเช่นเดียวกับในสงครามใด ๆ ผลของการโจมตีตามแผนที่ไม่คาดคิดมีผลซึ่งสร้างความเสียหายอย่างมากต่อการป้องกัน ในขั้นตอนนี้ ฝ่ายโจมตีสูญเสียน้อยลง เมื่อผลกระทบของความประหลาดใจหายไปและ Ilim ชนะในการอุทธรณ์ ค่าใช้จ่ายของฝ่ายต่าง ๆ ก็เกือบจะเท่ากัน ในปัจจุบัน จากชัยชนะของ Ilim ในคดีนายทะเบียนและศาล RFBR การโต้แย้งผลการประชุม "ทางเลือก" ที่จัดขึ้นโดย Bazel จึงเป็นไปได้มากว่า Bazel มีค่าใช้จ่ายสูง ความพยายามทางเทคโนโลยีที่น่าสนใจที่สุดในการยึดครองและปกป้ององค์กรคือประเด็นต่อไปนี้

อันดับแรก. ประวัติพร้อมทะเบียน. การลงทะเบียนของ CBM ตั้งอยู่ที่ St. Petersburg Central Register Company (PTsRK) ซึ่งสัญญาสำหรับการบำรุงรักษารีจิสทรีหมดอายุแล้ว PTsRK ถูกควบคุมโดย Mr. Kogan และได้รับการแต่งตั้งให้เป็นนายทะเบียนในขณะที่เขาเป็นผู้ถือหุ้นใน Kotlas และ Bratsk (ต่อมาเขาได้ขายหุ้นให้กับ Ilim) เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน IPE ยุติสัญญากับเธอในการดูแลการลงทะเบียนและเริ่มการลงทะเบียนใหม่ใน บริษัท Energoregistrator โดยระบุว่าการลงทะเบียนเก่าหายไป ในความเป็นจริง การลงทะเบียน "เก่า" จะถูกโอนไปยัง Central Moscow Depository ในวันที่ 4 มิถุนายน Ilim Pulp กำลังหาทางห้ามการทำธุรกรรมกับการลงทะเบียน PTsRK ในศาล มีสองการลงทะเบียน - แต่ละด้านมีของตัวเอง

"BasEl" "ทำงาน" กับ Federal Securities Commission (FCSM) และในช่วงกลางเดือนสิงหาคม Igor Kostikov หัวหน้าของมันได้ออกแถลงการณ์ที่มีอคติเกี่ยวกับความถูกต้องของการกระทำของ "BasEl" ยิ่งไปกว่านั้น เขากล่าวหาว่า IPE พยายามติดสินบน และหลังจากนั้นไม่นาน เขาพยายามที่จะถอดถอนใบอนุญาตของนายทะเบียนพลังงานจากการตัดสินใจของ Federal Commission for the Securities Market ในศาล นายทะเบียนพลังงานจัดการเพื่อปกป้องสิทธิ์ของตน ตามรายงานบางฉบับ ความสนใจของ FCSM ถูกนำเสนอในศาลโดยทนายความที่เกี่ยวข้องกับ CBE

ที่สอง. การปกป้องโรงงานเยื่อและกระดาษ Kotlas เป็นเวลาเกือบ 400 วันแล้วที่ตัวแทนของ "BasEl", "Continental Management" และ "Saint Petersburg Banking House" ซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ได้รับการเลือกตั้งใหม่ไม่สามารถยึดโรงงานได้ด้วยกำลัง Ilim Pulp ไม่อนุญาตให้พวกเขาเข้าไป "BasEl" ไม่สามารถรับกำลังสนับสนุนได้ ส่วนใหญ่เป็นเพราะไม่มีเหตุปกติที่ชัดเจนสำหรับการ "เข้า" และไม่สามารถปราบเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นที่ทุจริตได้

เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม 2545 ตัวแทนของ Continental Management และ Promkonsaltinvest มาถึง Bratsk เช่นเดียวกับพนักงานของสำนักงานรักษาความปลอดภัยของ Saint Petersburg Banking House และ บริษัท รักษาความปลอดภัยเอกชน Berkut ซึ่งในวันที่ 26 ธันวาคมพร้อมกับปลัดอำเภอพยายามเข้าไปใน การจัดการโรงงานในอาณาเขต นาย Yarovoy ผู้อำนวยการทั่วไปของ Promkonsaltinves ได้นำเสนอคำสั่งการบังคับคดีที่ออกตามคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการแห่งสาธารณรัฐ Adygea ในการร้องเรียนของพลเมือง Gutta ต่อพลเมือง Chuts ( บุคคลทั้งสองไม่ได้เป็นผู้ถือหุ้นของ BKH) เพื่อประกันการเรียกร้อง ศาลได้ออกคำตัดสินซึ่งห้ามมิให้ผู้อำนวยการทั่วไปและคณะกรรมการบริหารจาก Ilim ปฏิบัติหน้าที่ของตน อย่างไรก็ตาม เร็วที่สุดเท่าที่ 11 พฤศจิกายน 2545 ศาลอนุญาโตตุลาการแห่ง Adygea ได้ยกเลิกคำตัดสินข้างต้นและถอนหมายบังคับคดี เมื่อวันที่ 16 มกราคม พ.ศ. 2546 สำนักงานอัยการของ Bratsk ได้ริเริ่มและกำลังสืบสวนคดีอาญาภายใต้ Art 203 p. 1 แห่งประมวลกฎหมายอาญา (“การใช้อำนาจโดยมิชอบของพนักงานรักษาความปลอดภัยส่วนตัวและบริการนักสืบ”) นอกจากนี้เมื่อวันที่ 27 มกราคม พ.ศ. 2546 แผนกสืบสวนได้ริเริ่มคดีอาญาที่กรมกิจการภายในของเมือง Bratsk ภายใต้ Art 159 p. 3 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (“การฉ้อโกง”) คดีนี้อยู่ระหว่างการสอบสวนเช่นกัน

นอกจากนี้ เราไม่ควรประเมินบทบาทที่แข็งขันของกลุ่มแรงงานซึ่งยังคงอยู่ข้างการจัดการ IPE ตลอดความขัดแย้งทั้งหมด "BasEl" ดำเนินแคมเปญประชาสัมพันธ์เชิงรุกอย่างมากในภูมิภาค แต่ไม่ได้คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของความคิดในท้องถิ่น ทำให้สื่อท้องถิ่นเป็นศัตรูกัน แผ่นพับและ "โคลน" หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นด้วยการตี "สกปรก" อย่างตรงไปตรงมาบนภาพของ "BasEl"

ที่สาม. ทำงานกับสื่อต่างประเทศ "Ilim Pulp" จัดให้มีกลุ่มผู้สื่อข่าวจากสื่อมวลชนชั้นนำของโลกมาที่ KPPM และเขาประสบความสำเร็จสูงสุดในการเผยแพร่สถานการณ์ในต่างประเทศ และโดยพื้นฐานแล้ว คดี Ilim กลายเป็น "คดี" (การศึกษาที่ Harvard, Chicago Universities, World Bank) การมีส่วนร่วมของสื่อต่างประเทศที่เป็นอิสระได้ทำลายการปิดกั้นข้อมูลในรัสเซียและช่วยสร้างฟิลด์ข้อมูลคุณภาพสูง สื่อ Ilim ได้แก่ The New York Times, The Wall Street Journal, Bloomberg, Austrian Television, The Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Frankfurt? Angemeine", "Russia Journal" และอื่น ๆ สำหรับ Bazel สื่อต่างประเทศนั้นต่อต้านทรัพยากร พวกเขาเป็นอิสระ พวกเขาไม่สามารถอยู่ภายใต้ผลประโยชน์ของใครคนใดคนหนึ่งได้ ตอนนี้ความพยายามของ "BasEl" มีจุดมุ่งหมายเพื่อพยายามบล็อกทรัพยากรนี้บางส่วน มีการระบุผู้เชี่ยวชาญโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอข้อเรียกร้องต่อสื่อต่างประเทศ ตัวอย่างคือกรณีของ Frankfurter Angemeine และความขัดแย้งกับ Russia Journal ความพยายามของ BaseEl ที่จะนำนักข่าวรัสเซียมารวมกันอีกกลุ่มหนึ่งและเลี้ยงอาหารกลางวันสื่อมวลชนของ Oleg Deripaska สำหรับนักข่าวต่างชาติไม่ได้ลบผลกระทบเชิงลบออกไป โทนสีของวัสดุแปลกปลอมส่วนใหญ่จะเป็นแบบแอนตี้เบสเลียน

ประการที่สี่ การปิดกั้นฝ่ายตรงข้ามของ Oleg Deripaska เห็นได้ชัดว่า Zakhar Smushkin เข้าร่วมกองกำลังกับ Vladimir Potanin ชั่วคราว รากฐานของการสร้างสายสัมพันธ์คือการเลือกตั้งในครัสโนยาสค์ บทความเกี่ยวกับ Anti-Basic Elements และข้อความจากบริการสื่อ Ilim Pulp มักปรากฏใน Izvestia

ประการที่ห้า การปิดกั้นซึ่งกันและกันในสื่อ ในช่วงฤดูร้อน "Basic Element" และ "Ilim Pulp" จะตัดออกซิเจนของกันและกันในสื่อสิ่งพิมพ์และสื่ออิเล็กทรอนิกส์ เห็นได้ชัดว่าพวกเขาวางบล็อกซ้อนกัน - โดยทั่วไปแล้วหนังสือพิมพ์ส่วนใหญ่จะหยุดเผยแพร่เนื้อหาในหัวข้อนี้ กระบอกเสียงของฝ่ายต่างๆ จนถึงวาระสุดท้ายยังคงอยู่: "BasEl" - "Nezavisimaya Gazeta", Days ' ถึงประธานาธิบดี มีเพียง Kommersant และ Vedomosti เท่านั้นที่ติดตามเหตุการณ์ด้วยระดับความเป็นกลางที่เหมาะสม โทรทัศน์หลังจากซีรีส์เรื่องหนึ่ง (TVC) หายไปจากหัวข้อ เป็นลักษณะเฉพาะที่ไม่มีใครยืนหยัดเพื่อ Bazel ในที่สาธารณะยกเว้น Vladimir Zhirinovsky สถานการณ์ในสื่อระดับภูมิภาคก็ไม่เสถียรเช่นกัน - ในภูมิภาค Arkhangelsk ในเดือนธันวาคม แม้แต่ IPE Pravda Severa ผู้ซื่อสัตย์ก็เริ่มเผยแพร่เนื้อหาของ Bazel ในภูมิภาค Irkutsk IPE ทำสัญญาระยะยาวกับสื่อท้องถิ่นจำนวนหนึ่ง และ หัวข้ออื้อฉาวออกจากหน้าของพวกเขา

หกและสุดท้าย ตำแหน่งของเจ้าหน้าที่ของ State Duma และสภาสหพันธ์ ในขั้นต้น องค์ประกอบพื้นฐานใช้เจ้าหน้าที่ในลักษณะดั้งเดิม: เพื่อแสดงความคิดเห็น ปุ่มขวาเหตุการณ์ปัจจุบันและส่งคำถามรัฐสภาเกี่ยวกับ IPE "Ilim Pulp" ใช้เส้นทางที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย: เขาเป็นคนแรกที่เชิญเจ้าหน้าที่กลุ่มหนึ่งมาที่ Kotlas โดยเริ่มการสอบสวนรองอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับสถานการณ์ ประเด็นที่น่าสนใจคือในคณะกรรมการทรัพยากรธรรมชาติและการจัดการธรรมชาติ Alexander Belyakov ประธานบริษัทปกป้องผลประโยชน์ของ Ilim Pulp โดยไม่ได้หลบซ่อน และรอง Konstantin Remchukov เป็นผู้กำหนดกลยุทธ์การประชาสัมพันธ์ในองค์ประกอบพื้นฐาน รอง V. Lekareva และตัวแทนจำนวนหนึ่งของพรรคเสรีนิยมประชาธิปไตยอยู่ข้าง BaseEl อย่างแข็งขัน เพื่อนร่วมงานของพรรค Remchukov ใน Union of Right Forces, Grigory Tomchin ประธานคณะกรรมการ State Duma เกี่ยวกับนโยบายเศรษฐกิจและการเป็นผู้ประกอบการก็คัดค้าน KBE เช่นกัน ความพยายามอย่างแข็งขันในการจัดการกับสถานการณ์นี้ดำเนินการโดยรอง State Duma ประธานคณะกรรมการทรัพย์สิน Viktor Pleskachevsky ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2546 V. Pleskachevsky จัดให้มีการพิจารณาคดีของรัฐสภาแบบเปิดเกี่ยวกับปัญหาการแจกจ่ายทรัพย์สินโดยทั่วไปโดยประกาศความจำเป็นในการปฏิรูปโดยมุ่งเป้าไปที่รายละเอียดของกฎหมาย ในฤดูใบไม้ร่วง คณะกรรมการทรัพย์สินจะนำรายงานของคณะทำงานคดี Ilim มาใช้

พยายามที่จะเปลี่ยนกระแสตัวแทนของ "BasEl" กำลังพูดอย่างแข็งขันใน Duma เกี่ยวกับคณะกรรมาธิการในสภาสหพันธ์ วุฒิสมาชิกจากภูมิภาค Samara (ทำงานที่ BaeEl) อดีตรองประธานของ Sibal German Tkachenko กำลังพยายามจัดระเบียบการตรวจสอบใหม่เกี่ยวกับการดำเนินการตามเงื่อนไขการลงทุน IPE "BasEl" เกี่ยวข้องกับวุฒิสมาชิก A. Sargsyan จาก Khakassia อย่างแข็งขัน

การต่อสู้ทางกฎหมายในบางครั้งทำให้ชีวิตชีวาขึ้นด้วยตอนต่อไปนี้ ดังนั้นในช่วงกลางเดือนตุลาคมจึงมีการโจมตีทนายความของ IPE Chernyshev ผู้สังเกตการณ์กล่าวถึงกรณีที่ทนายความคนนี้กำลังดำเนินการในศาลอนุญาโตตุลาการแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในช่วงต้นเดือนพฤศจิกายน เจ้าหน้าที่ฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Deripaska พยายาม "แขวนคอ" กับ Ilim เกี่ยวกับการฆาตกรรมครั้งใหม่ของผู้อำนวยการของ Promstroybank โดยไม่ประสบความสำเร็จ

ปลายเดือนพฤศจิกายน - ธันวาคมกลายเป็นช่วงเวลาแห่งชัยชนะทางศาลของ Ilim Pulp ประการแรก เขาโต้แย้งในศาลเกี่ยวกับประเด็นหลักสองประการที่ระบบป้องกันองค์ประกอบพื้นฐานวางอยู่ ประการแรก ศาล Kemerovo ล้มล้างคำตัดสินบนพื้นฐานของการยึดหุ้นของ KPPM และ BLPC จาก IPE และศาลอนุญาโตตุลาการมอสโกได้ประกาศการกระทำที่ผิดกฎหมายของ RFBR ในการขายหุ้นของ BLPC ประการที่สอง คำตัดสินอื่นของศาล Kemerovo ได้ออกคำตัดสินให้กลับคำตัดสินของศาลเกี่ยวกับ Kotlas ซึ่งตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียถือว่าการคืนหุ้นของ Kotlas Pulp and Paper Mill ให้กับ IPE ความพยายามที่จะ "องค์ประกอบพื้นฐาน" ภายใต้ ปีใหม่อีกครั้งเพื่อดำเนินการจับ Bratsk LPK ทางกายภาพไม่ได้นำไปสู่อะไรเลย

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2546 Ilim Pulp พยายามที่จะรุก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขาดโปรแกรมแบบครบวงจรและแนวคิดในการต่อต้าน BaseEl ผู้จัดการ IPE จึงตัดสินใจที่จะเดินตามเส้นทางของศัตรูอีกสองคนของ Oleg Deripaska - Anatoly Bykov และ Mikhail Zhivilo มีการยื่นฟ้องต่อศาลอนุญาโตตุลาการแห่งลอนดอนต่อบริษัทที่เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของ KBE หัวข้อของการดำเนินการคือข้อตกลงลงวันที่ 30 ธันวาคม 2544 ซึ่งโครงสร้างของ Basic Element ได้ขายหุ้นควบคุมใน Ust-Ilimsk Timber Complex ให้กับ Ilim Pulp จำได้ว่า ตามข้อตกลงเพิ่มเติม ฝ่ายตรงข้ามของ IPE สัญญาว่าจะถอนผู้จัดการออกจากโรงงาน ชดเชยความเสียหายจากกิจกรรมของพวกเขา และไม่มีส่วนร่วมในธุรกิจไม้ในภูมิภาคอีร์คุตสค์เป็นเวลาสองปี

คำกล่าวอ้างนั้นเหมือนกับปีที่แล้ว: "KBE ถอนทรัพย์สินออกจาก UI CLP สร้างความเสียหายมากกว่า 20 ล้านดอลลาร์ และบริษัทเองก็ได้รับการแนะนำอย่างแข็งขันใน CPP ของภูมิภาค"

อย่างไรก็ตาม ควรสันนิษฐานว่าการยื่นอุทธรณ์ต่อศาลในลอนดอนค่อนข้างจะเป็นแคมเปญประชาสัมพันธ์ทั่วไปที่มุ่งดึงดูดความสนใจของประชาคมโลก

สันนิษฐานได้ว่าความสำเร็จของ Anatoly Bykov ในสวิตเซอร์แลนด์และการพิจารณาคดีของ Mikhail Zhivilo ซึ่งยังไม่สิ้นสุดในเวลานั้น ทำให้ Zakhar Smushkin ดำเนินการทางกฎหมาย เป็นไปได้ว่าคดีในลอนดอนยังคงมีโอกาสประสบความสำเร็จสำหรับ Ilim

ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ IPE ได้รับชัยชนะทางยุทธวิธีใหม่ ศาลอนุญาโตตุลาการแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กยอมรับว่าการทำธุรกรรมเป็นโมฆะสำหรับการขายหุ้นโดย RFFI ใน KPPM และ BLPC ให้กับ Baltic Financial Agency ซึ่งดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของ Oleg Deripaska และหุ้นส่วนของเขา

ในเดือนมีนาคม IPE ก้าวไปอีกขั้น - ประกาศการโอนเป็นหุ้นเดียวและการรวมประเด็นการควบรวมกิจการในวาระการประชุมประจำปีของผู้ถือหุ้นซึ่งกำหนดไว้ในช่วงครึ่งหลังของเดือนเมษายน สิ่งนี้ถูกรายงานในหนังสือพิมพ์ Kotlassky wallet และ Trudovaya Koryazhma สามสัปดาห์ต่อมา "องค์ประกอบพื้นฐาน" ให้คำตอบที่สมมาตร - "Kommersant" เผยแพร่ประกาศ "ถูกต้อง" จาก "คณะกรรมการที่ถูกต้องตามกฎหมายของ OJSC Kotlas PPM" เกี่ยวกับการจัดประชุมผู้ถือหุ้นที่คล้ายกันในวันเดียวกัน แต่ในสถานที่อื่น ตำแหน่งของ KBE เป็นแบบดั้งเดิม: ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยไม่ได้ประสานงานการกระทำของเขากับเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นที่ควบคุมระบุสถานที่ประชุมไม่ถูกต้องและแน่นอนชื่อของนายทะเบียน - แทนที่จะเป็น CMD ควรมี Alpari และ PTsRK.

ในเวลาเดียวกัน Nikolai Makarov หัวหน้า KM พูดเป็นนัยว่า IPE เป็นเพียงการต่อรองทางธุรกิจ “เราเจรจากันอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการซื้อธุรกิจของพวกเขาตั้งแต่ปลายปี 2544 และคำถามเดียวคือราคา” Makarov กล่าวอีกครั้งว่าสัดส่วนการถือหุ้นใน KTsBK และ BLPC เป็นของ Continental ทั้งหมดนี้เหมือนกับการซื้อขายเพื่อธุรกิจ แต่มาจากด้านของ "องค์ประกอบพื้นฐาน"

"องค์ประกอบพื้นฐาน" พยายามครั้งสุดท้ายที่จะใช้วิทยานิพนธ์ปกติ "ผลประโยชน์ของรัฐ" โดยเชื่อมโยงกับสถานการณ์ปัจจุบัน อย่างไรก็ตามน้ำหนักของ Vladimir Zhirinovsky ที่พวกเขาดึงดูดนั้นไม่เพียงพอ เจ้าหน้าที่รวมถึง 61 คนจากฝ่ายสามัคคีไม่สนับสนุนข้อเสนอของเขาที่จะถามรัฐเกี่ยวกับทุกอย่างที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ของการลงคะแนนดังกล่าวค่อนข้างเข้าใจได้ - ไม่เพียง แต่ผลลัพธ์ของกิจกรรมของ IPE ใน State Duma เพื่อให้ครอบคลุมสถานการณ์ แต่ยังรวมถึงความเหนื่อยล้าจากแถลงการณ์ที่น่าเบื่อของ BazEl ซึ่งแนวทาง "สถิติ" สำหรับธุรกิจเริ่มเพิ่มขึ้น คำถามมากขึ้นได้รับผลกระทบ บทบาทของ Unity ยังมีบทบาทร้ายแรงซึ่งเลิกกับ Oleg Deripaska ในระหว่างการเลือกตั้งในครัสโนยาสค์ จากนั้นตรงกันข้ามกับคำสัญญา United Russia ไม่สนับสนุน Alexander Uss ลูกน้องของ Deripaska

แคมเปญประชาสัมพันธ์ของ "BasEl" ยังคงดำเนินต่อไป ข้อกล่าวหาเรื่องสองมาตรฐานและการทุจริตของหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายท้องถิ่นก็ถูกรับฟังโดยบาเซิลในเดือนพฤษภาคม คราวนี้เป้าหมายกลายเป็นศาลอนุญาโตตุลาการระดับภูมิภาคซึ่งพิจารณาข้อเรียกร้องของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยต่อการตัดสินใจของที่ประชุมของชาว Bazel แต่ปฏิเสธที่จะพิจารณาข้อเรียกร้องของผู้ถือหุ้นส่วนน้อย "จาก KBE"

ตลอดเดือนมิถุนายน "Basic Element" พยายามเล่น "ข้าราชการ-เจ้าหน้าที่-นอกชายฝั่ง" ตามปกติอีกครั้ง แต่เนื้อหาที่พยายามแสดงให้เห็นว่า Valentina Matviyenko ไม่ชอบบริษัทของ Zakhar Smushkin และดึงความสนใจจากหน่วยงานของรัฐไปยังเจ้าหน้าที่จำนวนหนึ่งที่ถูกกล่าวหาว่าช่วยเหลือ IPE นั้นไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร ข้อความที่ Ilim Pulp ได้กล่าวหาว่าได้เริ่มโอนสินทรัพย์สภาพคล่องของ KPPM และ UI Timber Pulp ไปยังต่างประเทศแล้วยังคงไม่มีการตอบกลับ

ในขณะเดียวกัน IPE สามารถดำเนินการขั้นตอนแรก แต่สำคัญมากในการดำเนินการตามแผน - การเปลี่ยนไปใช้การแชร์เดียว ในวันที่ 17 มิถุนายน ที่องค์กรทั้งหมดของกลุ่ม กำหนดเวลาในการส่งคำขอให้ซื้อหุ้นคืนโดยผู้ถือหุ้นที่ไม่ต้องการแลกเปลี่ยนหลักทรัพย์ของตนเป็นหุ้นของ OJSC Ilim-Lesopromyshlennye predpriyatiye ซึ่งกำลังถูกสร้างขึ้นได้สิ้นสุดลงแล้ว ดังนั้นในเวลาน้อยกว่าหนึ่งเดือน IPE ก็สามารถดำเนินการตามการตัดสินใจของที่ประชุมผู้ถือหุ้นของ KPPM, CCC และ BKH ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 21, 22 และ 26 เมษายน แผนดังกล่าวรวมถึงสภาร่างรัฐธรรมนูญทั่วไปและการลงทะเบียนการออกหุ้นครั้งแรกของ OJSC ใหม่ ...

"องค์ประกอบพื้นฐาน" พยายามพัฒนาหัวข้อของการจากไปของผู้จัดการระดับสูงจำนวนหนึ่งจาก IPE โดยมีข่าวลือเกี่ยวกับการแตกแยกระหว่าง Smushkin และพี่น้อง Zingarevich จากนั้นเขาพยายามเล่นงานผู้จัดการระดับสูงของ Ilim Pulp จำนวนหนึ่ง แต่จากมุมมองของวิธีการ มันเป็นความต่อเนื่องของสงครามที่ดำเนินมายาวนานหนึ่งปีบนหลักการของ "คนโง่ก็คือคนโง่เอง" หลักการทางตันที่ไม่นำไปสู่ชัยชนะ

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริการสื่อของ IPE ได้ประกาศการลงนามในสัญญากับบริษัท Timberjack เพื่อจัดหาอุปกรณ์ให้กับ PPM ไม่นานต่อมา ข้อมูลปรากฏในการรายงาน IPE ตามมาตรฐาน IAS ซึ่งเป็นการประกาศถึงความโปร่งใสของบริษัทที่ไม่ปิดบัง IPE ได้เปิดตัวการปฏิรูปการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งมีการจ้างนักกฎหมายเพื่อดำเนินการปฏิรูปที่คล้ายคลึงกันสำหรับ FCSM

ในวันเดียวกันนั้น feuilleton ใหม่เกี่ยวกับ Smushkin ถูกโพสต์บนเว็บไซต์ SotPRomat.ru ในลักษณะทั่วไปของเนื้อหาที่เขียนในหัวข้อ "ร้อนแรง" สำหรับ BaseEl

2 ก.ค. "อิลิม พัลพ์" ลั่นกระสุนใส่คดีนี้อีก ศาลอนุญาโตตุลาการของรัฐบาลกลางแห่งเขตมอสโกยึดถือความถูกต้องตามกฎหมายของคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการกรุงมอสโกเมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์เกี่ยวกับทะเบียนผู้ถือหุ้น ดังนั้น การกระทำของ PTsRK กับหุ้นของ Kotlas Pulp and Paper Mill และการถือครอง OJSC Bratskcomplexholding จึงถูกประกาศอีกครั้งว่าผิดกฎหมาย ตัวแทนของ IPE เกือบจะประกาศชัยชนะ และเมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2546 ศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดได้ออกคำตัดสินเกี่ยวกับการปฏิเสธของ PTsRK (BasEl) เพื่อโอนคดีไปยังรัฐสภาของศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุดซึ่งระบุว่า "ไม่มีเหตุผลในการประเมินข้อสรุปใหม่ โดยศาลเมื่อแก้ไขข้อพิพาทไม่มี” พื้นขึ้นอยู่กับ FCSM ซึ่งตามกฎหมายมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามเจตจำนงของศาล โดยเฉพาะศาลอนุญาโตตุลาการสูงสุด

ป.ล. เมื่อปลายเดือนมิถุนายน มีข่าวลือไปทั่วมอสโกวว่า Oleg Deripaska และ Zakhar Smushkin ถูกกล่าวหาว่าตกลงทุกอย่าง และ Ilim Pulp กำลังขายธุรกิจบางส่วนให้กับ BaseEl อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนข่าวลือนี้เห็นได้ชัดว่ารีบร้อน เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคมที่การประชุมระหว่างประเทศ "การครอบครองกิจการในรัสเซีย" Zakhar Smushkin ประกาศว่าการปฏิบัติในการเข้าครอบครองกิจการที่เป็นศัตรูนั้นเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้สำหรับรัสเซียและ "จำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดของธุรกิจรัสเซีย" Andrey Sharonov รองผู้อำนวยการของ Gref ได้เพิ่มหัวหน้า IPE อย่างแน่นอน โดยกล่าวว่า "คลื่นของการครอบครองที่ไม่เป็นมิตร" ลดความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของประเทศ ผู้รับคำใบ้ชัดเจนสำหรับทุกคน ...

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าการเจรจาสามารถเป็นเพียงเกี่ยวกับการ "ยอมจำนน" ของสถานการณ์ในส่วนของ KBE เท่านั้นโดย Ilim Pulp จะจ่ายค่าชดเชยบางส่วน ขนาดของมันคือ 50-70 ล้านเหรียญ ท้ายที่สุดแล้ว Deripaska ใช้เงินอย่างน้อย 50 ล้านเหรียญในการโจมตี ในส่วนของ IPE เมื่อลงนามในข้อตกลงเพื่อยุติความขัดแย้งควรแสดงความระมัดระวัง: เมื่อ Deripaska ละเมิดสัญญาของเขาแล้ว

การเลือกตั้งที่จะเกิดขึ้นก็มีผลกระทบเช่นกัน ใครจะรู้ว่าสิ่งต่างๆ จะเกิดขึ้นได้อย่างไร ท้ายที่สุดภายใต้ประธานาธิบดีคนเดียวกันจะมี Duma ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ...

และสุดท้าย ความขัดแย้งได้แสดงให้เราทุกคนเห็นว่าประเทศของเรากำลังเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดี เมื่อ 3-4 ปีที่แล้ว IPE แทบจะไม่สามารถปกป้องผลประโยชน์ของตนด้วยวิธีการทางกฎหมายหรือด้วยวิธีอื่นใด... หวังว่าจะมีเฉพาะพลวัตเชิงบวกที่เกิดขึ้นในการพัฒนาความสัมพันธ์องค์กรเท่านั้นที่จะดำเนินต่อไปและรัสเซียจะกลายเป็น อารยประเทศอย่างแท้จริง

การศึกษา

เธอได้รับการศึกษาระดับสูงที่ Plekhanov Russian Academy of Economics ซึ่งเธอสำเร็จการศึกษาในปี 2537

กิจกรรมแรงงาน

ตั้งแต่ปี 1994 เธอทำงานที่ Sberbank มานานกว่า 20 ปีในตำแหน่งต่างๆ รวมถึง เกี่ยวกับ. ผู้อำนวยการฝ่ายสินเชื่อ, หัวหน้าฝ่ายสินเชื่อของแผนกเพื่อทำงานกับลูกค้ารายใหญ่ที่สุด, รองผู้อำนวยการแผนกนี้

ในปี 2557-2559 เธอดำรงตำแหน่งรองประธานธนาคารกลางแห่งรัสเซียแห่ง Sberbank

ในเดือนมีนาคม 2559 เธอเข้ารับตำแหน่งที่ปรึกษาประธาน Vnesheconombank ในเดือนตุลาคมของปีเดียวกัน เธอได้รับแต่งตั้งเป็นรองประธาน - สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Vnesheconombank และเริ่มดูแลกิจกรรมของหน่วยงานองค์กรและการลงทุน

ในเดือนสิงหาคม 2017 เป็นที่ทราบกันดีเกี่ยวกับการยุติอำนาจของเธอในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการ VEB

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2560 เธอดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาผู้อำนวยการทั่วไปของ Russian Post

เมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2018 เป็นที่ทราบกันว่าเธอเข้าร่วมคณะกรรมการใหม่ของ Binbank ที่ได้รับการฟื้นฟูและจะเป็นหัวหน้ากลุ่มธุรกิจขององค์กร (สันนิษฐานว่าภายในวันที่ 1 เมษายน 2019 Binbank ที่ได้รับการฟื้นฟูและ FC Otkritie Bank จะถูกรวมเข้าด้วยกัน)