Tatyana Survillo, generalni direktor građevinskog poslovanja. Povjerioci Glavmosstroja žude za novcem Olega Deripaske. "Basic Element" protiv "Ilim Pulp Enterprise"
Pretpostavlja se da je Survillo Tatyana Gennadievna šef (pozicija - generalni direktor) kompanija, čiju listu vidite u nastavku. Podsjećamo vas da dolje navedenim kompanijama mogu upravljati različiti ljudi (imenjak). Ove informacije su dobijene na osnovu analize Jedinstvenog državnog registra pravnih lica, mogu biti zastarjele i ne krše 152-FZ „O ličnim podacima“ u skladu sa čl. 6 129-FZ „O državnoj registraciji pravna lica i individualni preduzetnici.
DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU "FAVORIT"
Region: Moskva
Jur. adresa: 123007, MOSKVA, autoput KHOROSHEVSKOE, 46
Aktivnosti:
- . Izrada općih građevinskih radova;
- . Trgovina na veliko ostalim neprehrambenim proizvodima široke potrošnje;
- . Ostalo ratailing;
Inspektorat Ministarstva poreza Rusije br. 14 za Severni administrativni okrug MOSKVE
Četiri policajca otpuštena nakon "slučaja Golunov"
Četiri službenika Uprave unutrašnjih poslova za Zapad upravni okrug Moskva je pucala. Svi su bili uključeni u slučaj novinara Ivana Golunova, saopštio je glavni policijski štab.
Električni autobusi počeli su saobraćati na još dvije rute glavnog grada
Električni autobusi počeli su saobraćati na još dvije gradske rute - br. 778 i Sk. Ovo je saopšteno u pres-službi Državnog jedinstvenog preduzeća "Mosgortrans". Ruta broj 778 prolazi duž Trećeg transportnog prstena od željezničke stanice Rizhsky do trga Spartakovskaya.
Uvod u rad
Predmet istraživanja u radu disertacije su modeli igre pregovaračkih procesa kao niza strateških poteza – kontrapoteza u nedostatku tačne kvantitativne procjene prihvatljivih ishoda pregovora.
Istraživanja u oblasti teoretskog modeliranja pregovaračkih procesa aktivno se provode u protekle dvije decenije u nizu zemalja. N.N. Vorobyov, Yu.B. Germeier, L.A. Petrosyan, N.N. Moiseev, E.B. Yanovskaya, I.S. Menshikov, V.V. Zakharov, N.A. Zenkevič i drugi. U inostranstvu su S. Brahms, K. Binmore, R. Zelten, E. Kalai, J. Nash, A. Roth, A. Rubinstein, D. Fudenberg, J. Harsani i drugi razvijali teorijske pristupe modeliranju pregovora.
Pregovarački procesi imaju svoje specifičnosti, koje zahtijevaju posebne pristupe njihovom modeliranju. Bitnu ulogu u konstrukciji modela pregovaračkih procesa igraju topološke pretpostavke o prirodi skupova izvodljivih ishoda kao podskupova prostora R n , te aksiomatski zahtjevi za kompromisno rješenje, što otežava korištenje takvih modela za analizu. stvarnih pregovora. S tim u vezi, vrlo obećavajuće i brzo razvijajuće područje modeliranja pregovora je sinteza dinamičkih modela pregovora i igara na narudžbine.
cilj Sadašnji rad je izgradnja i proučavanje teorijskih modela dinamičkih pregovora.
Relevantnost teme Rad na disertaciji objašnjava se, s jedne strane, potrebom proučavanja novih klasa modela u teoriji igara, as druge strane, trenutnom praktičnom potrebom za formalnom analizom tekućih pregovora kao jedne od komponenti procedura podrške odlučivanju.
Naučna novina. U radu se po prvi put predlaže formalni opis različitih pregovaračkih postupaka, a istražuju se i svojstva rezultata pregovora.
Praktični značaj rada. Od interesa za praksu su predloženi pristupi analizi pregovora, koji zadržavaju prednosti intuitivnih pravila za njihovo vođenje i daju analizu racionalnih načina ponašanja pregovarača. Proučavanje rezultata simulacije omogućava odabir najprikladnijeg pregovaračkog postupka i prihvatljive situacije za njihov početak, pri čemu nije neophodno da ishod pregovora omogućava njegovu kvantitativnu procjenu.
Provjera rada i objavljivanja. Materijali disertacije su objavljeni u radovima. Rezultati istraživanja predstavljeni u radu testirani su na međunarodnim konferencijama: Međunarodnom kongresu o računarskim sistemima i primenjenoj matematici (Sankt Peterburg, 1993), Međunarodnoj konferenciji intervalnih i kompjutersko-algebarskih metoda (Sankt Peterburg, 1994), Međunarodnoj konferenciji o matematičkim modeliranje (Jakutsk, 1994), Donošenje odluka u budućnosti (Amsterdam, 1995), N.N. Vorob"ev Memorijalna konferencija (Sankt Peterburg, 1996); međunarodni naučni kongres "Narodi Zajednice nezavisnih država uoči trećeg milenijuma “ (Sankt Peterburg, 1996.) Osim toga, glavni
rezultati rada izvještavani su na gradskom seminaru o teoriji igara pod vodstvom prof. L.A. GGetrosyan (Sankt Peterburg) i na seminarima Odsjeka za matematičku statistiku, teoriju pouzdanosti i red čekanja na Državnom univerzitetu u Sankt Peterburgu.
Struktura ra. Disertacija se sastoji od uvoda, dva poglavlja, liste literature od 63 naslova i ima ukupan obim od 110 stranica.
Formiranje kompanije: holding DOO "Grupa kompanija" Transstroy" osnovana je 2005. godine.
Područje djelatnosti: projektovanje, izgradnja i puštanje u rad željezničkih pruga, hidrotehničkih objekata, riječnih i morskih terminala i luka, mostova, autoputeva, civilnih i industrijskih objekata, aerodroma, aerodroma, objekata saobraćajne infrastrukture.
Pun naslov: Društvo sa ograničenom odgovornošću Grupa kompanija Transstroy.
Sjedište Transstroja nalazi se u Moskvi. Holding ima više od 30 građevinskih organizacija različitih profila. Kompanija realizuje velike projekte ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu, uključujući Finsku, Tursku, Latviju, Siriju, Kazahstan, Indiju i Ukrajinu.
Transstroy LLCna licima
Generalni direktor holdinga je Aleksej Georgijevič Barancev.
Izvršni direktor - Igor Vladimirovič Pankin.
Zamjenici direktora:
Razvoj - Tatjana Gennadijevna Surviljo, Jevgenij Viktorovič Ivanov,
Osoblje - Tatjana Olegovna Kim.
Finansijski savjetnik - Margarita Anatolyevna Dmitrieva.
Kontakt informacije
107217, Moskva, ul. Sadovaya-Spasskaya, zgrada 21/1
"Basic Element" protiv "Ilim Pulp Enterprise"
Vladimir Pronin
Prilikom pripreme ovog teksta urednici su tražili komentare od pres službe kompanije Basic Element, koja je odbila da komunicira na temu sukoba.
Rat za posjedovanje najprofitabilnijeg udjela ruskog drvnoindustrijskog kompleksa - tvornica celuloze - između kompanija "Basic Element" (KBE) i "Ilim Pulp Enterprise" (IPE) postao je najjasniji primjer korporativnih ratova na početku ovog veka u Rusiji. Rat koji nam je pružio ne samo uzbudljive intrige, već i tvrdi da je uvršten u udžbenike kao uzorna šema za vršenje neprijateljskih preuzimanja i borbu protiv njih.
Interes za sukob između dvije velike kompanije je sasvim prirodan. Prvo, rat između IPE-a i KBE-a postao je zapravo prvi sukob ove veličine - kada je učinjen pokušaj da se preuzme bukvalno čitava industrija. Drugo, možda prvi put u istoriji moderna Rusija u okviru sukoba ovolikih razmera, strana koja je branila uspela je, ostajući isključivo u pravnom polju, da odbrani svoje interese. Treće, to je bio sukob u industriji od strateškog značaja, te je stoga dosta zavisilo od toga čiju će poziciju država podržati. Četvrto, bila je to situacija u kojoj su u koncentrisanom obliku iskazane šeme velikih preuzimanja vlasti i metode suočavanja sa njima, sva dostignuća i greške učesnika sukoba.
Interes Sibirskog aluminijuma (preduzeće će se transformisati u Osnovni element krajem 2001. godine) za drvnu industriju nije bilo slučajno. Pad cijena aluminijuma 2001. godine još jednom je uvjerio Olega Deripasku, vlasnika Sibala, u potrebu sticanja novog posla. Biznis koji je profitabilan kao i aluminijum.
Postavilo se pitanje: gde uložiti novac? Do tada stečena preduzeća automobilske industrije donosila su više problema nego prihoda. I nisu ih pustili u profitabilni VAZ Sibal. Najviše poslastica - nafta i gas - odavno je podijeljeno, a invazija ove industrije mogla bi biti fatalna za kompaniju. Uprkos svim Deripaskinim vezama u najvišim ešalonima vlasti.
Specijalisti Sibala bili su zainteresirani za šumsku industriju. Izgledalo je vrlo atraktivno: obnovljiva sirovinska baza, dobri proizvodni kapaciteti, posebno u oblasti proizvodnje celuloze, i stalno rastuća potražnja za ovim proizvodima.
Naravno, postojala su određena ograničenja - moćne kompanije, ruske i strane, poznate po svom finansijskom i lobističkom potencijalu ili imaju neokaljanu reputaciju na svjetskim tržištima, već su poslovale u drvoprerađivačkom kompleksu - Alfa, austrijski Neusiedler, transnacionalni International Paper i drugi . Ali njihov glavni posao bio je u fabrikama papira. Bilo je veoma teško upasti u ovo područje, a uprava Sibala odlučuje da izradi plan za apsorpciju preduzeća koja se bave proizvodnjom celuloze i ambalažnog materijala.
U principu, shema za ulazak u drvnu industriju, koju je razvio Sibal, najagresivnija ruska kompanija u posljednjih pet godina, izgledala je ovako.
U prvoj fazi stiče se saveznik u lice prilično velike kompanije koja se profesionalno bavi drvom i preradom drveta. Tada jedno ili nekoliko ključnih preduzeća celulozno-papirnog kompleksa pridružuju svoju imovinu (više o metodologiji u nastavku). Istovremeno, dolazi do daljeg širenja sirovinske baze (kroz kupovinu šumarija). Nakon toga se nastavlja sistematsko preuzimanje prerađivačkih preduzeća. Prodaja proizvoda se vrši preko postojećih kompanija.
Tokom rata između IPE i CBE, postalo je jasno da je metod djelovanja (a ne sama šema) "Sibala" u apsorpciji preduzeća zasnovan na principima "divlje privatizacije" iz sredine 90-ih. Olega Deripasku se moglo razumjeti: u proteklih pet godina - samo pobjede, GR i PR-resurs u smislu efikasnosti je vrlo visok. Činilo se da dostojnih protivnika nema. To je bila i snaga i slabost Sibala - jednostavno se nije suočio sa ozbiljnim protivnikom u ratu ove veličine. Lev Černoj i Anatolij Bikov se ne računaju. Iako je sadašnji "Basic Element" izgubio od ovog drugog na nizu pozicija.
Preduzeća u vlasništvu Ilim Pulp Enterprisea odabrana su kao ciljevi akvizicije. Do početka sukoba posedovala je udeo u sledećim preduzećima: OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill - 51,08%, OJSC Bratskkomleksholding - 37,52%, NPF St. Petersburg - 100%, CJSC New Com - 88,64%, In Yure LLC - 70%, Ilim OP LLC -70%, ArkhYugInform Informativna agencija CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC - 35%, Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41,06%, JSC "Volsky KLPH" - 27,4%, JSC "Tegrinsky LPH" - 31,92%, JSC "Shonosh" LPH" - 51,34%, AD "Litvinovsky LPH" - 36,44%, Erogodsky LPH OJSC - 20,79%, Togra-les LLC - 32%. Oni kontrolišu brojna preduzeća - tvornicu kartona i štamparija u Sankt Peterburgu, fabriku papira Kommunar, 28 preduzeća za drvoseču, trgovačku kompaniju Petroboard Trading, logističku kompaniju Fintrans, kompaniju Kommunar-vtorresursy (skupljanje otpadnog papira), češku fabriku " Plzeńska Papirnia".
Pripreme za početak preuzimanja preduzeća tekle su prilično brzo. Saveznik se pojavio na vrijeme. Ispostavilo se da je to kompanija "Continental-Invest" (sada "Continental Management", divizija "Basic Elementa", koja se bavi šumarskim poslovima). "Kontinental" je zatražio pomoć od "Sibala" u borbi protiv starog protivnika Olega Deripaske - Leva Černog i njegove kompanije "Energoprom" - za drvoprerađivački kompleks Ust-Ilimsk. Šema za vraćanje Continentala u UI TPC bila je tradicionalna: na osnovu odluka sudova Kalmikije i grada Orela, donesenih radi osiguranja potraživanja dioničara, otpušteni menadžeri Continentala vraćeni su na posao. Uz podršku sudskih izvršitelja Irkutske oblasti, službe sigurnosti Sibal, ušli su u preduzeće. Posljednji pokušaji Energoproma i Lev Chernya da vrate preduzeće nisu doveli do ničega - na kraju su akcije morale biti prodate Sibalu. Kao isplatu za pomoć, Continental Invest je također prodao dio svojih dionica Olegu Deripaski.
Uspješno iskustvo sa UI LPK je pokazalo da je moguće nasilno zapleniti preduzeća radi osiguranja potraživanja. Ali resursi ove šeme su ograničeni, a Sibalovi advokati su bili primorani da počnu da razvijaju nove šeme koje ne bi dozvolile da kompanija bude osuđena za kršenje zakona i koje bi je osigurale od finansijskih gubitaka i ne bi pružile priliku za transakciju obrnuto.
A sada da malo odstupimo. Sibalova ekspanzija na drvnu industriju nije bila ograničena na rat sa Černijem i Ilim pulpom. Istovremeno, razmatrane su opcije za preuzimanje Fabrike celuloze i papira u Arhangelsku, Siktivkarskog kompleksa za preradu drveta - najsavremenijih i najprofitabilnijih preduzeća ruske drvne industrije. Sudeći po medijima, Sibal je želeo da sagleda rezultate privatizacije u Siktivkaru kroz oživljavanje krivičnih postupaka protiv bivšeg šefa republike Jurija Spiridonova. Ali nije imao vremena - dionice fabrike su na brzinu prodane Anglo-American-u, protiv kojeg Deripaska jednostavno nije našao razlog za borbu. Nekoliko mjeseci kasnije, u Kaluškoj regiji dogodio se mali novinsko-administrativni rat za OAO Kondrovo-bumprom. Tadašnji direktor nije imenovao neprijatelja, ali se može pretpostaviti da je Basic Element tako postupio - drugih kandidata za preuzimanje u industriji jednostavno nije bilo. Borba za Fabriku celuloze i papira u Arhangelsku sa šefom grupe Titan Vladimirom Krupčakom i dalje traje sporo.
Dakle, generalna šema preuzimanja drvnih preduzeća je izgledala ovako. Pokretanje procesa reprivatizacije (više o pojedinostima u nastavku), vraćanje dionica državi, prodaja dionica na aukciji većem broju njenih struktura, promjena rukovodstva ulaskom u preduzeće (mirno ili nasilno, ovisno o situacija), moćna PR kampanja o rezultatima promjene vlasništva (antikrizna i pozitivna).
U prvoj fazi, prije početka aktivnog rata za Kotlas, sam unos je izgrađen na sljedeći način: nakon aktivne “crne” PR kampanje u medijima, stiže izjava privatne osobe koja se čini da je manjinski dioničar pomenute biljke. Ovom dioničaru se ne sviđaju određeni postupci menadžmenta kompanije, te zahtijeva promjenu uprave. Istovremeno, u budućnosti se često ispostavi da tužilac nije upisan u registre akcionarskog društva ili čak ne zna gde se fabrika nalazi. Međutim, sud donosi presudu u korist ovog dioničara. Zatim, u X-satu, u fabrici se pojavljuje uposlenik vlasničke kompanije, koji prelazi na stranu kompanije agresora, u pratnji sudskih izvršitelja i policije, i, iznoseći sudsku presudu, ruši rukovodstvo preduzeća. Vrlo brzo, nakon promjene starih direktora u nove, prebjeg nestaje: nekad nakratko, da bi se pojavio kasnije, nekad zauvijek. Nadalje, u ime novih šefova, proizvodnim radnicima se govori o svijetlim perspektivama: povećanju plata, bonusima, brizi za socijalne programe itd.
Odmah da napomenem: Deripaskini planovi za industriju su bili ozbiljni. I želio je koristiti ovu šemu zasnovanu na očiglednoj zloupotrebi u velikim razmjerima. Pogrešno je sumnjati šefa Sibala u zelenu poštu da je išao u pogone da ucjenjuje vlasnike, dapače, radio za obeštećenje.
Deripaskin "šumski" projekat je spolja bio pokriven prilično povoljnom ideologijom - interesima države. Upravo to mu je trebalo omogućiti da pridobije predstavnike administrativnih i političkih krugova. Pod jednim uslovom: sve je trebalo brzo da se uradi. Sibal nije uspio.
No, da se vratimo na našu priču i da vidimo kako su menadžeri "BasEla" utjelovili formulu za ulazak u IPE preduzeća i kako je "Ilim Pulp" odolio preuzimanju.
Dakle, Basic Element je u decembru 2001. zadao prvi udarac carstvu Ilim Pulp. Početku kampanje prethodila je intenzivna serija publikacija u federalnim i regionalnim medijima u organizaciji PR stručnjaka KBE. Glavne teze su bile:
Menadžeri IPE povlače likvidna sredstva iz LPK Bratsk u posebno kreirani OAO "TsKK", dok BPK čine svojim najvećim dužnikom;
Formirani su ogromni dugovi prema regionalnoj energetskoj kompaniji, u kojoj 40% akcija pripada državi;
IPE ne plaća lokalne budžete;
IPE ne ulaže u razvoj preduzeća u regionu;
Mnoge državne strukture imaju pritužbe na IPE - Ministarstvo poreza, Računska komora, Tužilaštvo, RFBR itd.
Sve je to, uvjeravali su Deripaskini PR ljudi, nanijelo ogromnu štetu državi, socijalnoj sferi, radnicima, stanovnicima regiona i tako dalje. Osim toga, neki posmatrači primjećuju da su u ključnim medijima mogući PR odgovori IPE-a bili "blokirani".
Paralelno s tim, pokušano je da se gore navedene državne strukture nahuškaju na IPE. Međutim, uprkos podršci Sergeja Kolesnikova, poslanika Državne dume, koji je sarađivao sa BaseElom i aktivno govorio 13. decembra 2001. na sastanku Međuresorne bilansne komisije pri Federalnom finansijskom federalnom okrugu, situacija u Bratsku nije interesovala ili FCSM, RFBR ili Ministarstvo poreza. Na strani Deripaske je "igrala" samo poreska inspekcija Irkutske oblasti, čije akcije, međutim, nisu donijele uspjeh.
Tada je odlučeno da se uđe u Bratsk CPP po modelu UI CLP. Koincidencije su gotovo doslovne: na tužbu manjinskog akcionara (vlasnik 2 dionice), na "njihovom" sudu (jednom od sudova u Nižnjem Novgorodu) donosi se odluka da se otpušteni direktor vrati na posao. 21. decembra 2001. to postaje Georgij Trifonov, koji je prethodno radio u Ilim Pulpu. Postoji samo jedna novina: sudska odluka zabranjuje držanje upravnog odbora preduzeća, što Trifonovu daje osnov za nesmjenjivost na vrijeme potrebno za Bazel. Kako bi se učvrstio uspjeh, novi direktor održava konferenciju za novinare, koji obećava solidnu pozitivu: povrat imovine, očuvanje socijalnih davanja, povećanje plata, spajanje BLPK sa UI TPP u jedinstven proizvodni kompleks. Glavna poruka je: "Pravni vlasnici vraćaju normalan rad." Sljedeći korak se poduzima za konsolidaciju situacije - šalju se pisma Kasjanovu, Patruševu, Grizlovu, Seleznjevu, Čajki, u kojima Trifonov svoje postupke potkrepljuje zakonima i sudskim odlukama i najavljuje društveno značajne ciljeve. U svim centralnim novinama - od "Izvestija" do "Truda" - sutradan po pozivu, odgovarajuće informacije se pojavljuju organizovano. Uzimajući u obzir da se brojevi narednog dana formiraju u Glavnoj do 15:00, može se pretpostaviti da je "BasEl" u štampu plasirao unapred pripremljene tekstove.
Treba naglasiti da je do operacije bratska zapljena izvedena profesionalnije: nakon što je u petak promijenila rukovodstvo, nova vlada je dobila dva dana da prouči dokumente pribavljene u kancelarijama starih direktora i razmisli o njihovom dalje radnje.
BazEl je uporno negirao svoje učešće, iako su zaposleni u ovoj strukturi, od top menadžera do stručnjaka za PR-menadžment, učestvovali u organizaciji ulaska. Ali očito ne bez učešća "BasEla" pojavila se izjava čelnika kompanije "Vaš finansijski poverenik" Vasilija Bojka, koji je podržao preuzimanje fabrike u ime manjinskih akcionara. Inače, naknadno će Bojkovu kompaniju Deripaska koristiti za kupovinu akcija Fabrike celuloze i papira Kotlas.
Neko vrijeme je Ilim Pulp bio u šoku. Međutim, to je razumljivo: kompanija tiho posluje već 10 godina, nije bila žrtva ovako velikih i nelegalnih napada. Menadžeri IPE morali su tražiti izlaz kako su se događaji razvijali. Upravni odbor je "u egzilu", informacije u irkutskoj štampi o pismu radnika Fabrike celuloze i papira Kotlas Putinu, Mironovu, Seleznjevu nisu primetili PR ljudi Bazela. Ali uzalud.
Ali pravni odgovor IPE-a pokazao se adekvatnim. U roku od dve nedelje, odlukama viših sudova u Sankt Peterburgu, Vladivostoku i Jekaterinburgu proglašene su nezakonite odluke o privremenim merama regionalnih sudova po zahtevima manjinskih akcionara i osporena ovlašćenja novog rukovodstva fabrike. Arbitražni sud u Bratsku je 15. januara 2002. godine priznao nezakonitosti radnje sudskih izvršitelja, a 16. januara predstavnici Basic Elementa napuštaju fabriku. Istina, predviđen je jedan uslov: IPE mora otkupiti Ust-Ilimsk CPP.
Paradoksalno je, ali istinito: zauzimanje LPK Bratsk i ostavljanje u ovom obliku postalo je strateška greška KBE. Čini se da su dugovi Irkutskenerga vraćeni, KBE je konačno dobio novac za Ust-Ilimsk CPP. Ali "Osnovni element" je pokazao da: a) funkcioniše prema jednoj metodi; b) voli nedozvoljene nasilne metode i sudske postupke i siguran je u njihov "didaktički" uticaj na protivnika. Deripaska. Prevario sam se: nije bilo potrebe da počnem sa malim – u poređenju sa Kotlasom – Bratskim kombinatom (revidirana devizna zarada od 180 miliona dolara), a još manje pribegavanja sili. Da je odmah (makar i nasilno) zauzeo fabriku celuloze i papira Kotlas, biser IPE carstva, onda bi nakon toga šanse Zahara Smuškina bile svedene na minimum. Bilo je i drugih "minusa": reputacija, iritacija poslovne zajednice - u očima mnogih, KBE je postao ozloglašeni agresor, ne zazirući od metoda iz sredine 90-ih.
Najvažniji "minus" bio je u pauzi - dok je "BasEl" tražio novi model ulaska, IPE je dobio skoro pola godine predaha i uspeo da razvije efikasnu taktiku odbrane i PR strategiju.
Naredna tri mjeseca, strane su se pripremale za napad, odnosno odbranu. Kako je kasniji tok događaja pokazao, IPE se uspio bolje pripremiti. Izbjegavajući metode koje koristi invazioni tim i usvajajući dosljedno osporavanje nezakonitih sudskih akata gdje god da su doneseni (a bilo ih je oko 150 u različitim sudovima), IPE je pokazao da se rezultati mogu postići u pravnom polju. Određen je značajan budžet za realizaciju PR kampanje, odabrani partneri (moskovska agencija „Privy Councilor“, „Mikhailov and Partners“ i nekoliko manjih). Za PR podršku u inostranstvu izabrane su jedne od najboljih američkih agencija "Fleischman Hillard" i PR-butik "EMC". Počela je aktivna kampanja odgovora u medijima u Rusiji i inostranstvu. Nakon toga će Ilimova PR kampanja u inostranstvu biti nagrađena u Sjedinjenim Državama nagradama za najbolju stranu PR kampanju godine (slično Oskaru za novinare). Problem preraspodjele imovine nezakonitim metodama uspio je privući pažnju poslanika Državne dume, Ministarstva ekonomskog razvoja (Gref), Ministarstva finansija (Kudrin), opunomoćenog predstavnika predsjednika Ruske Federacije za Sjeverozapadni federalni okrug (Čerkesov).
U to vrijeme, "Basic Element" je također provodio intenzivnu obuku. Došlo je do promjene u šefu šumskih projekata u kompaniji - bivši direktor GAZ-a Viktor Belyaev, koji je učestvovao u zauzimanju BLPK, napušta Deripasku. Na njegovom mjestu je Nikolaj Yarovoy, koji je ranije radio u drugim strukturama Sibala i prijateljskom MDM-u. Yarovoyeva specijalizacija je preuzimanje preduzeća. Sudeći po daljim radnjama, na "šumskom" projektu u CBE bilo je angažovano više grupa - pravnici, ekonomisti, služba bezbednosti, služba za odnose s javnošću. Međutim, neefikasnost potonjih akcija „BasEla“ sugeriše da ove grupe nisu koordinirale svoje napore, već su delovale u skladu sa ličnim inputima, svaka u svojoj oblasti.
Šema razvijena u "Osnovnom elementu" ovoga puta bila je jednostavna i obećavala je prave rezultate. Osim toga, garantovao je kompaniji agresora od finansijskih rizika - u svakom slučaju, novac potrošen na kupovinu dionica nije izgubljen (ne računajući visoke troškove sudova i "crno" lobiranje).
Dakle, izvjesni manjinski dioničar, uvrijeđen činjenicom da IPE ne ispunjava svoje obaveze, pokreće ogromnu tužbu. IPE očigledno ne bi trebalo da ima novca na računima za ovaj iznos, tako da će naplata biti usmerena na akcije samog preduzeća. Po zakonu, kazna se prvo mora izreći gotovina, zatim na imovinu i dionice. Okrivljenom se takođe daje vreme da dobrovoljno postupi po sudskoj odluci. U slučaju Ilima, koji je imao novac na računima, kazna je odmah izrečena akcijama bez obavještavanja okrivljenog. Na osnovu ove odluke, RFBR obavezuje registrara da vrati akcije RFBR. Nadalje, RFBR ove akcije prodaje na aukciji uz proviziju - naravno, u korist novog vlasnika, koji ih ne kupuje direktno, već preko 1-2 posrednika. Naravno, akcije se vrednuju po minimalnoj vrednosti. Prije aukcije se daje zvanična objava kako se niko ne bi mogao optužiti da ne zna za aukciju. Kao rezultat toga, akcije su za KBE otkupile strukture naklonjene njemu. Predstavnici severozapadnog ogranka RFBR-a su tvrdili da su informacije o komisionoj prodaji predstavljene na zvaničnom sajtu ovog ogranka fonda. Međutim, fizička potvrda ove činjenice nije pronađena. Gotovo odmah nakon prodaje, lokacija je stavljena u rekonstrukciju. Nije bilo objave u štampanim medijima. Dio novca koji dobije RFBR vraća se za dionice bivšem vlasniku, a najveći dio ide u pogon za otplatu štete koju je prouzročio Ilim Pulp. Tako "BasEl" i prima preduzeće, i vraća novac.
Za to je neophodna jedna stvar: u trenutku kada novac stigne u preduzeće, već moraju postojati novi menadžeri koje bira skupština novih akcionara - generalni direktor itd.
U ovoj šemi našlo se mjesta i za bivše saradnike Ilim pulpa. Bivši dioničar IPE, šef Promstroibanke (PSB), Vladimir Kogan, ušao je u savez sa Olegom Deripaskom. Bio je to snažan potez Bazela. Novac je trebao ići preko PSB-a do zarobljenih postrojenja.
Osim toga, za veću slobodu ruku, dio Bazelske radne grupe, uklj. Nikolaj Yarovoy i Tatyana Survillo prebačeni su u reanimiranu kompaniju Promkonsaltinvest, koju je navodno angažovao Basic Element (u decembru će Survillo sebe nazvati "pravnim konsultantom" novim vlasnicima akcija).
Međutim, generalna šema za ulazak u Fabriku celuloze i papira Kotlas i LPK Bratsk (naplaćivaće se njihove akcije) imala je jake „minuse“.
Prvo, kako je vrijeme pokazalo, Basic Element je jednostavno zanemario rad sa lokalnim strukturama regije Arhangelsk. Kao rezultat toga, svi - policija, tužilaštvo, sudovi, služba izvršitelja, gradske i opštinske vlasti, većina štampe nisu mu pružili uobičajenu "pomoć". "BasEl" se našao bez same podrške koja je neophodna za osvajanje preduzeća.
Drugo, „Osnovni element“ se pokazao nespreman na to da će IPE tvrdoglavo i dosljedno braniti svoje interese, ne podliježući pritiscima koristeći administrativne resurse, prijetnje i ucjene CBE.
Treće, PR ljudi Basic Elementa napravili su niz važnih grešaka. S jedne strane, nisu očekivali otpor neprijatelja, a s druge strane nisu ni pretpostavili da će budžet za kampanju IPE biti efikasan. Baza teza stručnjaka za odnose s javnošću KBE-a pokazala se vrlo statičnom - zaštita interesa države i “dobronamjernost” sticanja dionica ubrzo su svima postali dosadni. Nije im išla na ruku i dvojbenost kazuistike pravnih konstrukcija. Razlog za pogrešne procene stručnjaka za odnose sa javnošću verovatno leži u nepostojanju opšteg programa za ulazak u IPE preduzeća. Treba napomenuti i da je IPE pobedio i na drugi način: uspeo je da organizuje otvoreno izveštavanje o sukobu u vodećim stranim medijima, organizuje saslušanja u američkom Kongresu i tako formira mišljenje zapadne poslovne zajednice.
Četvrto, Osnovni element je izgubio inicijativu: od jula 2002. uvijek je bio drugi, djelujući u poziciji opravdavanja ili sustizanja.
U aprilu 2002. godine sudovima grada Kemerova stigle su dvije tužbe - od manjinskih akcionara Fabrike celuloze i papira Kotlas i LPK Bratsk. Neko Sergej Melkin i Oleg Rudakov, koji su nedelju dana pre procesa postali vlasnici desetak akcija u fabrikama, izjavili su da im je IPE prekršio prava kao deoničara, zbog čega su pretrpeli štetu. Razlozi za svaki pogon bili su različiti: u Kotlasu Ilim Pulp nije ispunio uslove ulaganja, au Bratsku je započeo neopravdano restrukturiranje. Sudovi su 25. aprila presudili u korist manjinskih akcionara i doneli odluku o naplati više od 3 milijarde rubalja od kompanije. prema Kotlasu i 5 milijardi rubalja. preko Bratska. Ilim je imao novac za plaćanje na računima u rubljama i u stranoj valuti. Sudski izvršitelji su, bez obavještavanja okrivljenog, odlučili da izvrše ovrhu na dionice preduzeća. Kao rezultat toga, krajem maja - juna, 83% akcija BLPK i 61% KPPM je uhapšeno, vraćeno u RFBR, zatim prodato Baltičkoj finansijskoj agenciji i Green Cape Investment Company (povezano sa Vladimirom Koganom i Vasilij Bojko, respektivno). Akcije su stečene u korist grupe novih vlasnika - "Basic Element", "Continental Management", "Saint Petersburg Banking House". To je omogućilo njihovim predstavnicima da tvrde da više od 60% akcija pripada pomenutim kompanijama i da je Ilim Pulp samo manjinski akcionar. Zauzvrat, šef IPE, Zakhar Smushkin, kaže da njegova kompanija posjeduje 94% udjela u KPPM-u.
Tokom implementacije ove šeme napravljena je jedna ozbiljna greška: sudski izvršitelji nisu obavijestili dužnika o početku izvršnog postupka. Kasnije je Ilim Pulp koristio ovu činjenicu na sudovima. Slučajevi u Kemerovu su se desili sa flagrantnim kršenjima zakona, koji su navedeni u protestu predsedavajućeg suda g. Vjunova. Posebno, optuženi nisu bili obaviješteni o procesu. Predmet je prošao u njihovom odsustvu na ročištu u odsustvu.
Sud nije ispitao nijedan dokaz. Tuženi nisu imali procesno pravo da podnose takve zahtjeve. Slučaj je razmotren u rekordnom roku, nedelju dana nakon što su Melkin i Rudakov kupili desetak akcija preduzeća. Nakon toga, Kvalifikacioni odbor je uklonio sudiju Yuferova, koji je doneo odluku. U intervjuu za Vedomosti, predsednik Vrhovnog suda je ukazao da je slučaj prebačen u tužilaštvo radi pokretanja krivičnog postupka. Slučaj za Rusiju je jedinstven. U Kemerovu je u proleće 2003. godine pokrenut opštiji slučaj prevare posebno velikih razmera, povezan sa prodajom udela u kombinatima.
Glavna faza sukoba, koja se protegla u drugoj polovini 2002. godine, odvijala se u žanru pozicionog ratovanja. Odnosi su se gradili po shemi: tužbe - odgovori sudovi, glasne izjave u štampi, pokušaji obje strane da iskoriste tezu "prešli su na nasilne metode".
Tužbe su građene po principu "za vašu odluku, mi već imamo svoju odluku". Istovremeno, ako je CBE postupao uobičajenim metodama rada sa sudovima za agresora, IPE je, kada je osporio mnoge sudske akte, ostao u okviru zakona. Odluke sudova bile su u raznim regionima - od Osetije do Dalekog istoka. Događaj je mali, ali skup. Ako se uzme u obzir da je ukupan broj sudskih postupaka u ovom slučaju premašio 150, može se pretpostaviti da su troškovi pravne pomoći, službena putovanja u egzotične regije (Dagestan, Kemerovo itd.) zahtijevali značajne troškove, koji su iznosili milione dolara.
Troškovi strana u ratu varirali su u zavisnosti od faze sukoba. U početku, kao iu svakom ratu, na snazi je bio efekat neočekivano planiranog napada, koji je nanio značajnu štetu odbrani. U ovoj fazi, napadačka strana je pretrpjela manje gubitaka. Kada je nestao efekat iznenađenja i Ilim pobijedio u žalbama, troškovi stranaka su postali gotovo isti. U ovom trenutku, s obzirom na pobjede Ilima u sudskim sporovima protiv matičara i RFBR-a, osporavajući rezultate "alternativnih" sastanaka koje je održao Bazel, najvjerovatnije je da Bazel snosi velike troškove. Najzanimljivije u tehnološkim pokušajima zarobljavanja i odbrane preduzeća bile su sledeće tačke.
Prvo. Istorija sa registrima. Registar CBCG se nalazio u Centralnoj registracionoj kompaniji iz Sankt Peterburga (PTsRK), sa kojom je istekao ugovor o vođenju registra. PTsRK je pod kontrolom g. Kogana i imenovan je za registrara u vrijeme dok je bio dioničar u Kotlasu i Bratsku (poslije je prodao svoje dionice Ilimu). IPE sa njom 3. juna raskida ugovor o vođenju registra i pokreće novi registar u preduzeću Energoregistrator, navodeći da je stari registar izgubljen. Zapravo, "stari" registar se prenosi u Centralni Moskovski depozitar 4. juna. Ilim Pulp na sudu traži zabranu transakcija sa registrom PTsRK. Postoje dva registra - svaka strana ima svoj.
"BasEl" "radi" sa Federalnom komisijom za hartije od vrednosti (FCSM), a sredinom avgusta njen čelnik Igor Kostikov daje pristrasnu izjavu o ispravnosti postupanja "BasEla". Štaviše, optužuje IPE za pokušaj podmićivanja, a nešto kasnije, odlukom Federalne komisije za tržište vrijednosnih papira, pokušava oduzeti licencu Energetskom registru. Na sudu Energetski registrar uspeva da zaštiti svoja prava. Prema nekim izvještajima, interese FCSM-a su na sjednici suda zastupali advokati povezani sa CBE.
Sekunda. Zaštita Fabrike celuloze i papira Kotlas. Skoro 400 dana predstavnici "Basela", "Kontinental menadžmenta" i "Sankt Peterburg banke", članovi novoizabranog upravnog odbora, ne mogu nasilno da zauzmu fabriku. Ilim pulp ih fizički ne pušta. "BasEl" ne može dobiti podršku sile, uglavnom zato što zapravo nema normalne, jasne osnove za "ulazak" i što nije bio u stanju da pokori (korumpirane) lokalne vlasti.
U Bratsk su 25. decembra 2002. godine stigli predstavnici Continental Managementa i Promkonsaltinvesta, kao i radnici sigurnosnog biroa Bankarske kuće Sankt Peterburg i privatne sigurnosne kompanije Berkut, koji su 26. decembra u pratnji sudskih izvršitelja pokušali da uđu u upravljanje teritorijom fabrike. Generalni direktor Promkonsaltinvesta, g. Yarovoy, predstavio je sudskoj službi Bratsk-a rješenje o izvršenju izdato u skladu sa odlukom Arbitražnog suda Republike Adigeje po žalbi određenog građanina Gutte građaninu Chutsu ( obje osobe nisu bili dioničari BKH). Za obezbjeđenje tužbenog zahtjeva, sud je donio rješenje kojim je generalnom direktoru i upravnom odboru Ilima zabranjeno vršenje funkcije. Međutim, već 11. novembra 2002. godine Arbitražni sud Adigeje poništio je gornju presudu i povukao rješenje o izvršenju. Dana 16. januara 2003. godine, tužilaštvo u Bratsku je pokrenulo i trenutno istražuje krivični predmet iz čl. 203, st. 1 Krivičnog zakonika („zloupotreba ovlašćenja od strane zaposlenih u privatnim bezbednosnim i detektivskim službama“). Takođe 27. januara 2003. godine, od strane istražnog odjeljenja Odjela unutrašnjih poslova grada Bratska pokrenut je krivični postupak po čl. 159, str.3 Krivičnog zakona Ruske Federacije (“prevara”). I ovaj slučaj je trenutno pod istragom.
Takođe, ne treba potcijeniti aktivnu ulogu radnog kolektiva, koji je ostao na strani rukovodstva IPE tokom čitavog sukoba. "BasEl" je poduzeo izuzetno agresivnu PR kampanju u regionu, ali nije uzeo u obzir posebnosti lokalnog mentaliteta, antagonizirajući lokalne medije. Leci i "klonovi" lokalne novine sa iskrenim "prljavim" hitom na imidžu "BasEla".
Treće. Rad sa stranim medijima. "Ilim Pulp" organizuje dolazak grupe dopisnika iz vodećih svetskih masovnih medija u KPPM. I postiže maksimalan publicitet situacije u inostranstvu, a u suštini slučaj Ilim postaje „slučaj“ (studije na Harvardu, Univerzitetima u Čikagu, Svjetskoj banci). Uključivanje nezavisnih stranih medija probilo je informativnu blokadu unutar Rusije i pomoglo u stvaranju visokokvalitetnog informativnog polja. U štampi Ilima bili su The New York Times, The Wall Street Journal, Bloomberg, Austrijska televizija, The Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Frankfurt? Angemeine“, „Russia Journal“ i dr. Za Bazela su strani mediji anti-resurs, nezavisni su, ne mogu biti podređeni nečijim interesima. Sada su napori "BasEla" usmjereni na pokušaj djelimičnog blokiranja ovog resursa. Izdvojeni su specijalisti, čija je svrha iznošenje tvrdnji stranim medijima. Primjeri su slučaj protiv Frankfurter Angemeine i sukob sa časopisom Russia Journal. Pokušaji BaseEla da dovede još jednu grupu ruskih novinara i medijski ručkovi Olega Deripaske za strane novinare ne uklanjaju negativan efekat. Ton većine stranih materijala je antibazelijanski.
Četvrto. Blokiranje sa protivnicima Olega Deripaske. Očigledno, Zakhar Smushkin je privremeno udružio snage sa Vladimirom Potaninom. Osnova za približavanje su izbori u Krasnojarsku. Anti-Basic Elements članci i poruke press službe Ilim Pulpa redovno se pojavljuju u Izvestijama.
Peto. Međusobno blokiranje jedni drugih u medijima. Tokom ljeta "Basic Element" i "Ilim Pulp" bukvalno su jedni drugima prekidali kiseonik u štampanim i elektronskim medijima. Očigledno, oni slažu blokove jedan na drugi - većina novina uglavnom prestaje da objavljuje materijale na ovu temu. Glasnogovornici partija do samog kraja ostaju: "BasEl" - "Nezavisimaja gazeta", Dani.' predsedniku. Samo Kommersant i Vedomosti prate događaje sa odgovarajućim stepenom nepristrasnosti. Televizija se nakon serije priča (TVC) udaljava od teme. Karakteristično je da se niko javno ne zalaže za Bazela, osim Vladimira Žirinovskog. Situacija u regionalnoj štampi je također nestabilna - u regiji Arkhangelsk do decembra čak i vjerni IPE Pravda Severa počinje da objavljuje Bazel materijale, u Irkutskoj regiji IPE sklapa dugoročne ugovore sa nizom lokalnih medija, a skandalozne teme napuštaju njihove stranice.
Šesto i poslednje. Stav poslanika Državne dume i Vijeća Federacije. U početku, Osnovni element koristi zamjenike na tradicionalan način: da komentariše desni ključ aktuelnosti i da podnese parlamentarne upite u vezi sa IPE. "Ilim Pulp" je krenuo malo drugačijim putem: on je prvi pozvao grupu poslanika u Kotlas, pokrenuvši otvorenu poslaničku istragu situacije. Zanimljivo je da u Odboru za prirodne resurse i upravljanje prirodom njegov predsednik Aleksandar Beljakov, ne krijući se, brani interese Ilim pulpa, a njegov zamenik Konstantin Remčukov određuje PR strategiju u Basic Elementu. Zamjenica V. Lekareva i brojni predstavnici Liberalno-demokratske partije aktivno su na strani BaseEla. Remčukovljev partijski kolega u Uniji desnih snaga, Grigorij Tomčin, predsednik Komiteta Državne dume za ekonomsku politiku i preduzetništvo, takođe se protivi KBE. Aktivan pokušaj da se izbori sa situacijom čini zamjenik Državne dume, predsjednik imovinskog odbora Viktor Pleskačevski. U maju 2003. godine, V. Pleskačevski je održao otvorena parlamentarna saslušanja o problemu preraspodjele imovine općenito, proglašavajući potrebu za reformom u cilju detaljizacije zakonodavstva. Odbor za imovinu će na jesen usvojiti izvještaj radne grupe o slučaju Ilim.
Pokušavajući da preokrenu situaciju, predstavnici "BasEla" aktivno govore u Dumi, u komisiji u Vijeću Federacije. Senator iz Samarske regije (radi u BaeElu), bivši potpredsjednik Sibal German Tkachenko pokušava da organizuje novu verifikaciju implementacije uslova ulaganja IPE. "BasEl" aktivno uključuje senatora A. Sargsyana iz Hakasije.
Sudsko-pravne bitke su ponekad bile oživljene epizodama sljedeće vrste. Tako je sredinom oktobra došlo do napada na advokata IPE Chernysheva. Posmatrači to pripisuju predmetu koji ovaj advokat vodi u Arbitražnom sudu u Sankt Peterburgu. Početkom novembra Deripaskini PR ljudi pokušavaju, bez mnogo uspeha, da na Ilim „okače“ novo ubistvo direktora podružnice Promstrojbanke.
Kraj novembra - decembar postao je vreme niza sudskih pobeda Ilim pulpa. Prvo, on na sudu osporava dvije glavne tačke na kojima je počivao sistem odbrane Osnovnog elementa. Prvo, sud u Kemerovu poništio je odluke na osnovu kojih su dionice KPPM i BLPC oduzete od IPE, a Arbitražni sud u Moskvi proglasio je nezakonitim radnje RFBR-a na prodaji dionica BLPC. Drugo, drugom odlukom suda u Kemerovu donesena je odluka kojom se poništava sudska odluka o Kotlasu. Koji je, u skladu sa normama Zakonika o građanskom postupku Ruske Federacije, pretpostavio vraćanje dionica Fabrike celuloze i papira Kotlas IPE-u. Pokušaji "Osnovnog elementa" pod Nova godina ponovno izvođenje fizičkog zarobljavanja LPK Bratsk nije dovelo ni do čega.
U januaru 2003. Ilim Pulp je čak pokušao da pređe u ofanzivu. Međutim, zbog nepostojanja jedinstvenog programa i koncepta suprotstavljanja BaseElu, menadžeri IPE-a su očigledno odlučili da krenu putem druga dva neprijatelja Olega Deripaske - Anatolija Bikova i Mihaila Živila. Podnesena je tužba Londonskom arbitražnom sudu protiv kompanija koje zastupaju interese KBE. Predmet postupka je sporazum od 30. decembra 2001. godine, prema kojem su strukture Basic Elementa prodale kontrolni paket u Ust-Ilimsk Timber Complex kompaniji Ilim Pulp. Podsjetimo, u skladu s dodatnim sporazumima, protivnici IPE-a su obećali da će povući menadžere iz fabrike, nadoknaditi štetu od njihovih aktivnosti i dvije godine se neće baviti drvnim biznisom u Irkutskoj regiji.
Tvrdnje su bile iste kao i prije godinu dana: “KBE je povukao imovinu iz UI CLP, nanio štetu za više od dvadeset miliona dolara, a sama kompanija se aktivno uvela u CPP regiona.”
Međutim, treba pretpostaviti da je žalba Londonskom sudu bila prilično uobičajena PR kampanja koja je imala za cilj da privuče pažnju svjetske zajednice.
Može se pretpostaviti da su uspjeh Anatolija Bykova u Švicarskoj i suđenje po tužbi Mihaila Živila, koje tada još nije bilo okončano, potaknuli Zahara Smushkina da podnese pravni postupak. Moguće je da londonski slučaj ipak ima šanse za uspjeh Ilima.
Početkom februara, IPE osvaja novu taktičku pobjedu. Arbitražni sud u Sankt Peterburgu priznaje ništavnim transakcije prodaje akcija RFFI u KPPM i BLPC Baltičkoj finansijskoj agenciji, koja je delovala u interesu Olega Deripaske i njegovih partnera.
IPE u martu poduzima sljedeći korak – najavljuje prelazak na jedinstvenu dionicu i uvrštavanje pitanja spajanja na dnevni red godišnjih skupština dioničara zakazanih za drugu polovinu aprila. Ovo je objavljeno u novinama Kotlassky Wallet i Trudovaya Koryazhma. Tri nedelje kasnije „Basic Element“ daje simetričan odgovor – „Komersant“ objavljuje „tačno“ saopštenje „legitimnog odbora direktora OJSC Kotlas PPM“ o održavanju sličnih sastanaka akcionara istim danima, ali na drugim mestima. Stav KBE-a je bio tradicionalan: manjinski akcionar nije koordinirao svoje postupke sa vlasnikom kontrolnog paketa, pogrešno je naveo mesto održavanja sastanaka i, naravno, ime registratora - umesto CMD trebalo bi da stoji Alpari i PTsRK.
Istovremeno, usta čelnika KM Nikolaja Makarova nagovještavaju da se IPE jednostavno cjenka za posao. “Mi smo u stalnim pregovorima o kupovini njihovog posla od kraja 2001. godine, a pitanje je samo cijena.” Makarov je još jednom naveo da kontrolni paketi akcija u KTsBK i BLPC pripadaju Continentalu. Sve je to bilo kao trgovina za posao, ali sa strane „Osnovnog elementa“.
"Osnovni element" je poslednji put pokušao da iskoristi uobičajenu tezu "interesi države" u vezi sa trenutnom situacijom. Međutim, težina Vladimira Žirinovskog koju su privukli nije bila dovoljna. Poslanici, uklj. 61 osoba iz frakcije Jedinstvo nije podržala njegov prijedlog da se pita državu o svemu što se dogodilo.
Rezultati takvog glasanja su sasvim razumljivi - ne samo rezultati aktivnosti IPE u Državnoj Dumi da pokriju situaciju, već i umor od dosadnih izjava BazEla, čiji je „etatistički“ pristup poslovanju počeo da podiže sve više i više pitanja, pogođenih. Kobnu ulogu odigrala je i pozicija Jedinstva, koje je raskinulo sa Olegom Deripaskom na izborima u Krasnojarsku. Tada, suprotno datim obećanjima, Jedinstvena Rusija nije podržala Deripaskinog poslušnika Aleksandra Usa.
PR kampanja "BasEla" se nastavila dalje. Optužbe za dvostruke standarde i korupciju lokalnih agencija za provođenje zakona čule su se iu Bazelu u maju. Ovoga puta na meti se pokazao regionalni arbitražni sud, koji je razmatrao tužbu manjinskog akcionara na odluku skupštine Bazela, ali je odbio da razmotri tužbu manjinskog akcionara "iz KBE".
Tokom juna "Basic Element" je ponovo pokušao da igra uobičajenu trijadu "vlada-funkcioneri-ofšor". Ali materijali koji pokušavaju da pokažu nesklonost Valentine Matvijenko prema kompaniji Zahara Smuškina i skrene pažnju vladinih agencija na brojne zvaničnike koji navodno pomažu IPE nisu imali odgovarajući uspeh. Poruka da je Ilim Pulp navodno već započeo prenos likvidnih sredstava KPPM-a i UI Timber Pulp-a na ofšor ostala je bez odgovora.
U međuvremenu, IPE je uspio napraviti prvi, ali vrlo važan korak ka realizaciji svog plana - prelazak na jedinstvenu dionicu. Dana 17. juna u svim preduzećima grupe istekao je rok za podnošenje zahtjeva za otkup dionica od strane dioničara koji nisu željeli zamijeniti svoje vrijednosne papire za dionice OJSC Ilim-Lesopromyshlennye predpriyatiye, koje se stvara. Tako je IPE za manje od mjesec dana zapravo uspio da provede odluku skupština dioničara KPPM, CCC i BKH održane 21, 22. i 26. aprila. Planovi uključuju generalnu konstitutivnu skupštinu i registraciju prve emisije akcija novog OJSC...
"Basic Element" je pokušao da razvije temu odlaska većeg broja top menadžera iz IPE, bacivši glasine o razlazu između Smuškina i braće Zingarević. Zatim je pokušao da igra na odlasku jednog broja top menadžera Ilim Pulpa. Ali, metodološki gledano, to je bio nastavak jednogodišnjeg rata vođenog po principu "budala je i sama budala". Princip ćorsokaka koji ne vodi do pobjede.
Nedavno je pres služba IPE najavila potpisivanje ugovora sa kompanijom Timberjack za nabavku opreme za PPM. Nešto kasnije pojavile su se informacije o izvještavanju IPE-a po standardima IAS-a - neskriveni svečani manifest transparentnosti kompanije, IPE je pokrenuo reformu korporativnog upravljanja, za koju su angažirani pravnici da sprovedu sličnu reformu za FCSM.
Istog dana, novi feljton o Smuškinu objavljen je na web stranici SotPROmat.ru na način tipičan za materijale napisane na neke „vruće“ teme za BaseEl.
2. jula "Ilim Pulp" je stavio još jedan metak u ovaj slučaj. Savezni arbitražni sud Moskovskog okruga potvrdio je zakonitost odluke Arbitražnog suda u Moskvi od 18. februara u vezi sa registrima dioničara. Tako su radnje PTsRK-a s dionicama Fabrike celuloze i papira Kotlas i OJSC Bratskcomplexholding još jednom proglašene nezakonitim. Predstavnici IPE-a su skoro najavili pobjedu. A već 15. jula 2003. godine Vrhovni arbitražni sud je donio odluku o odbijanju PTsRK-a (BasEl) da predmet ustupi Predsjedništvu Vrhovnog arbitražnog suda, u kojem se navodi da „nema osnova za preispitivanje donesenih zaključaka od strane sudova prilikom rješavanja spora nema.” Reč je na FCSM, koji je po zakonu dužan da se povinuje volji sudova, posebno Vrhovnog arbitražnog suda.
P.S. Krajem juna Moskvom je prostrujala glasina da su se Oleg Deripaska i Zahar Smuškin navodno o svemu dogovorili i da Ilim Pulp prodaje dio posla BaseElu. Međutim, autori ove glasine očigledno su žurili. Već 1. jula, na međunarodnoj konferenciji “Korporativna preuzimanja u Rusiji”, Zakhar Smuškin je objavio da je praksa neprijateljskog korporativnog preuzimanja neprihvatljiva za Rusiju i da je “potrebno promijeniti mentalitet ruskog poslovanja”. Andrey Sharonov, Grefov zamjenik, sasvim je definitivno dodao čelnika IPE, rekavši da "val neprijateljskih preuzimanja" smanjuje investicionu privlačnost zemlje. Adresar nagoveštaja svima je bio jasan...
Prema mišljenju stručnjaka, pregovori se mogu voditi samo o "predaji" situacije od strane KBE, naravno, uz plaćanje neke odštete od strane Ilim Pulpa. Njegova veličina je 50-70 miliona dolara.Na kraju krajeva, Deripaska je potrošio najmanje 50 miliona dolara na napad, ali nije navikao da se povlači bez profita i ne želi baš da izgubi lice nepobjedivog "jurišnika". Sa strane IPE, prilikom potpisivanja sporazuma o rešenju sukoba, treba biti oprezan: jednom je Deripaska već prekršio svoja obećanja.
Uticaj imaju i predstojeći izbori: ko zna kako stvari mogu ispasti? Uostalom, pod istim predsjednikom bit će potpuno druga Duma ...
I poslednji. Sukob nam je svima pokazao da se naša zemlja mijenja i mijenja u pozitivnom smjeru. Čak i prije 3-4 godine IPE teško da bi mogao braniti svoje interese pravnim sredstvima, ili bilo kojim drugim sredstvima... Nadajmo se da će se samo nova pozitivna dinamika u razvoju korporativnih odnosa nastaviti i da će Rusija postati zaista civilizovana zemlja.
Obrazovanje
Visoko obrazovanje stekla je na Ruskoj ekonomskoj akademiji Plekhanov, koju je diplomirala 1994. godine.
Radna aktivnost
Od 1994. godine radi u Sberbanci više od 20 godina na različitim pozicijama, uključujući. o. direktor kreditnog sektora, šef kreditnog odjela odjeljenja za rad sa najvećim klijentima, zamjenik direktora ovog odjeljenja.
Od 2014. do 2016. godine obavljala je funkciju zamjenika predsjednika Centralne ruske banke Sberbanke.
U martu 2016. godine preuzela je mjesto savjetnika predsjednika Vnešekonombanke. U listopadu iste godine imenovana je za zamjenicu predsjednika - člana Upravnog odbora Vnesheconombanke i počela je da nadgleda aktivnosti korporativnih i investicionih odjela.
U avgustu 2017. godine saznalo se za prestanak njenih ovlašćenja kao člana uprave VEB-a.
Od oktobra 2017. godine radi kao savjetnik generalnog direktora Pošte Rusije.
Dana 26. marta 2018. postalo je poznato da se pridružila novom upravnom odboru sanirane Binbanke i da će voditi korporativni poslovni blok (pretpostavlja se da će do 1. aprila 2019. sanirana Binbank i FC Otkritie banka biti spojene).
