بیوگرافی آلیسا چوماچنکو. کی کیست: آلیسا چوماچنکو. سخت ترین لحظه چه بود

جزیره بهشت ​​برای آلیسا چوماچنکو به یک جزیره گنج واقعی تبدیل شده است. طی سال گذشته، یک استارت آپ روسی توانسته غول های آمریکایی صنعت بازی را در قلمرو خود سوق دهد.

متن: نیکولای گریشین

آلیسا چوماچنکو، مالک Game Insight می گوید: «من همیشه گیر می کنم. حتی در حین عکس گرفتن، او نمی تواند از نگاه کردن به اسباب بازی آی پد مورد علاقه خود دست بردارد. در "کیف لوازم آرایشی" او همیشه پنج یا شش دستگاه تلفن همراه است.

آلیس اخیراً یک بازی را توسط یکی از 15 استودیو تحت کنترل Game Insight آزمایش کرد و آنقدر گیر کرد که در یک ماه بیش از 3000 دلار خرج کرد، اگرچه میانگین قبض برای یک بازیکن "موبایل" 3-5 دلار در ماه است. شما فقط می توانید با توسعه دهندگان تماس بگیرید و آنها شخصیت آلیس را به صورت رایگان "پمپ" می کردند، اما در طول روز زمان کافی برای بازی ها وجود ندارد. Chumachenko در شب زمانی که توسعه دهندگان خواب هستند بازی می کند. او چهره‌ای شاکی نشان می‌دهد: «پس باید پول بدهم، نمی‌توانم متوقف شوم.

هیجان و عشق به بازی ها به چوماچنکو اجازه داد تا شرکتی را سازماندهی کند که گردش مالی آن در سال گذشته با یک مرتبه افزایش یافته است - از 5 میلیون دلار به 50 میلیون دلار. و به عنوان مثال، بازی Mystery Manor (نسخه روسی - "خانه اسرار آمیز") را ایجاد کند. ، که در ژانویه 2012 پر دانلودترین بازی آی پد در جهان بود.

از 27 بازی منتشر شده توسط Game Insight در طی دو سال، 9 بازی در بین 10 برنامه محبوب ترین در اپ استور و 6 بازی در مارکت اندروید قرار داشته اند. Game Insight موفق می شود با محصولات غول هایی مانند Zynga و Nexon Co رقابت کند. آلیسا چوماچنکو پس از اینکه کارفرمای سابقش، گروه Mail.ru، دسترسی او را به شبکه های اجتماعی روسیه بست، مجبور شد جهان را فتح کند.

طایفه ناراضی

توتالیتاریسم لاشخور بسیاری را آزار داده است. Scavenger - در جهان الکسی شچدرین بنیانگذار بازی آنلاین چند نفره محبوب "Fight Club" در اواسط دهه 2000 است. در سال 2004، درگیری بین شرکت کنندگان آن به وجود آمد. سرگئی ژوکوف یکی از طرفداران سولیست "Fight Club" گروه "Hands up" از بازیکنان قبیله خود دعوت کرد تا به صورت آفلاین ملاقات کنند و در مورد وضعیت دشوار صحبت کنند. در آن جلسه، ژوکوف با آلیسا چوماچنکو، فارغ التحصیل بخش کارگردانی GITIS ملاقات کرد.

گروه Hands Up در آن زمان در اوج محبوبیت بود ، سرگئی پول داشت و میل به ایجاد بازی آنلاین خود داشت. اینگونه بود که شرکت IT Territory ظاهر شد که خیلی زود بازی Territory را راه اندازی کرد. فروشنده خودرو مورمانسک ایگور ماتسانیوک شریک سرگئی شد و آنها از نیکیتا شرمن که موقعیت مشابهی را در Begun ترک کرده بود به جای مدیر توسعه دعوت کردند. به چوماچنکو پیشنهاد شد که منشی شود. نیکیتا شرمن به یاد می آورد: «آلیس بسیار مبتکر بود، او همیشه برای همه چیز وقت پیدا می کرد.

همیشه در تماس آلیسا چوماچنکو دفتر خود را در دفتر Game Insight ندارد - او با بازاریاب ها و تولیدکنندگان بازی همکاری می کند.

برای مدتی، چوماچنکو به تماس ها پاسخ می داد، برنامه های تور سرگئی را هماهنگ می کرد و برای برنامه نویسان قهوه می آورد، اما این مدت زیادی دوام نیاورد. یک سال بعد، او قبلاً مسئول بازاریابی و تبلیغات در شرکتی با 20 کارمند بود. سرگئی ژوکوف می‌گوید: «او در یافتن افراد مناسب و به دست آوردن آنها عالی است.

چند سال بعد، بیش از 1 میلیون کاربر Territory را بازی کردند، اگرچه ناشران بازی‌های روی سی‌دی با اغماض با IT Territory برخورد کردند. یکی از کارمندان این شرکت، بنیانگذار استودیو Road 404، که بخشی از Game Insight است، ماکسیم دانسکیخ به یاد می آورد که در بین خود برنامه نویسان درگیری بین کسانی که می خواستند یک بازی رویایی بزرگ و زیبا بسازند و کسانی که در نظر داشتند وجود داشت. بازی به عنوان یک تجارت: "آلیسا در کنار خمیر بود."

در دسامبر 2007، رویداد مهمی در بازار بازی های آنلاین روسیه رخ داد. چهار بازیکن - Astrum Nival، IT Territory، Time Zero و Nikita Online - در هلدینگ Astrum Online Entertainment ادغام شدند. این ساختار که 600 نفر را استخدام می کرد، حدود 60 درصد از بازار بازی های آنلاین روسیه را در اختیار داشت. درآمد آن در سال 2008، طبق برآورد کارشناسان، از 50 میلیون دلار فراتر رفت. مهاجران از قلمرو فناوری اطلاعات در هلدینگ جدید در اولین نقش بودند: ایگور ماتسانیوک رئیس جمهور شد، آلیسا چوماچنکو - معاون بازاریابی و تبلیغات، ماکسیم دونسکیخ هدایت امور اجتماعی را بر عهده داشت. بازی ها. سرگئی ژوکوف خواننده تصمیم گرفت بر روی تجارت نمایش تمرکز کند، که گاهی اوقات از آن پشیمان می شود: "کسب و کار قمار برای من همیشه در درجه اول سرگرمی و یک سرمایه گذاری خوب بوده است." با این حال ، سرگئی سرانجام از پروژه های اینترنتی دست نکشید. در سال 2010، او تابلوی اعلانات "در اینجا آنها را پیدا خواهند کرد" را راه اندازی کرد. سرگئی گاهی اوقات با آلیسا چوماچنکو و ایگور ماتسانیوک کارائوکه می خواند.

نامه در پشت

اتحاد توسعه دهندگان بازی های مستقل چندان دوام نیاورد - در پایان سال 2009، Astrum بخشی از Mail.ru شد. ارزش شرکت بیش از 450 میلیون دلار بود.این معامله منطقی به نظر می رسید: Mail.ru مخاطبان زیادی داشت، Astrum سرگرمی داشت. اما تیم سازنده بازی در مقابل چشمان ما شروع به متلاشی شدن کرد. ماکسیم دونسکیخ می گوید: "به نحوی بلافاصله مشخص شد که Mail.ru باید فرار شود." آلیسا چوماچنکو حتی منتظر تکمیل معامله نشد و ابتدا آنجا را ترک کرد: "من خودم را در یک شرکت بزرگ نمی دیدم. من چیزی از خودم می خواستم."

چوماچنکو «چند میلیون دلار» طول کشید تا «چیزی از خودش» بسازد. این پول توسط "سرمایه گذاران آشنا" به او قرض داده شده است و او همچنان در حال بازپرداخت بدهی است. منابع SFآنها می گویند که ایگور ماتسانیوک سرمایه گذار اصلی Game Insight شد. به هر حال، در نوامبر 2010، در جریان عرضه اولیه سهام در بورس لندن، او 0.6 درصد از سهام خود را در گروه Mail.ru به قیمت 85 میلیون دلار فروخت و اکنون در حال توسعه "آکادمی استارتاپی" Farminers است.

Game Insight در اوایل سال 2010 ظاهر شد و به عنوان یک انکوباتور تجاری برای توسعه دهندگان بازی که پول و تجربه لازم برای تبلیغ محصول خود را ندارند، در نظر گرفته شد. Game Insight توسعه دهندگان را از تمام نگرانی های "غیر اصلی" رها می کند، حقوق برنامه نویسان را - 15 تا 30 هزار دلار در ماه برای هزینه های تیم و ارتقاء. در عوض، چوماچنکو سهام کنترلی در استودیوها و بیشتر درآمد را دریافت می کند. چوماچنکو می گوید: "شما می توانید فقط توسعه دهندگان را استخدام کنید، اما این رویکرد خلاقیت زیادی ایجاد نمی کند. هنوز چیزی از هنر در بازی ها وجود دارد."

بسیاری از مردم روسیه به این "هنر" مشغول هستند - 15 تولید کننده بازی بزرگ و حدود 2 هزار تیم کوچک. معروف ترین استودیوها Mail.ru Games، Social Quantum، Progrestar، Play Flock و Drimmi هستند. دومی در اوایل سال 2010 توسط نیکیتا شرمن، همکار سابق آلیس ایجاد شد. شرکت او تا به امروز هفت بازی منتشر کرده است که در سال 2011 حدود 3 میلیون دلار درآمد کسب کرده است.

تا تابستان سال 2010، توسعه دهندگان Game Insight ده بازی منتشر کردند که چهار تای آنها در 10 شبکه اجتماعی محبوب متعلق به Mail.ru - Odnoklassniki و Moi Mir قرار داشتند. مردم قبلاً از کلون های متعدد "کشاورز شاد" خسته شده اند. Game Insight بازی هایی را در ژانر شهرساز (به جای مزارع، کاربران به ساخت شهرها تشویق می شوند) و همچنین در ژانر جدید شیء پنهان برای شبکه های اجتماعی (شیء مخفی) منتشر کرد. در همان زمان، بر خلاف بسیاری از ناشران کوچک، Game Insight از بازی‌ها پس از راه‌اندازی پشتیبانی می‌کرد - برای کار مدیران انجمن که با بازیکنان ارتباط برقرار می‌کردند، پرداخت می‌کرد و محتوای جدیدی را برای گیمرهای مشتاق توسعه می‌داد.

در عرض شش ماه، Game Insight به گردش مالی ماهانه 1 میلیون دلاری رسید.اما در جولای 2010، Mail.ru ضربه ای جدی وارد کرد. او پرداخت‌های کاربران اپلیکیشن‌های Game Insight را نپذیرفت و اجازه نداد پروژه‌های جدید شرکت وارد شبکه‌هایش شود. دلیل رسمی این است که ظاهرا Game Insight از کد برنامه کپی شده از محصولات Mail.ru در برنامه های خود استفاده کرده است. به عنوان مدرک، مدیران هلدینگ حتی خطوط کدی را در اینترنت ارسال کردند. آلیس هنوز خشمگین است: "من می توانم قسم بخورم که حتی یک بازی وجود ندارد که ما آن را کپی کنیم."

یکی از فعالان بازار با روزنامه نگارانی که مقاله ای در همین موضوع می نویسند قیاس می کند: "آنها از همان حقایق استفاده می کنند و با افراد مشابهی صحبت می کنند، اما هر کدام داستان خود را می گوید. آیا می توان گفت که یک سطر وام می گیرد" از دیگری؟ من اینطور فکر نمی کنم." با این حال، درآمد Game Insight تقریبا به صفر رسید و بسیاری از کارمندان کلیدی آلیس را ترک کردند. اما استودیوهای توسعه از آن پشتیبانی کردند. Game Insight شروع به همکاری با "Vkontakte" و انتشار اسباب بازی ها به زبان انگلیسی - برای فیس بوک کرد. اما مهمتر از همه، به لطف مشکلات شبکه های اجتماعی، Game Insight در یک بازار کاملاً جدید پیشگام شده است.

14 نسخهبازی های جزیره Paradise به زبان های مختلف توسط Game Insight منتشر شده است. این شرکت بازی ها را برای سیستم عامل های مختلف و برای کشورهای مختلف تطبیق می دهد

دنیای جدید شجاع

بازار بازی های معمولی به اندازه یک بازی خوب پویا است. در اواسط دهه 2000، بازی های چند نفره مبتنی بر مرورگر شروع به کار کردند و Astrum شروع به کار کرد. سپس پول سریع در بازی های رسانه های اجتماعی ظاهر شد. به عنوان مثال، در سال 2009، شرکت یکاترینبورگ i-Jet یک مجموعه رکورد (20 میلیون دلار) در بازی کشاورز شاد ساخت. در سال 2011، رونق در برنامه های کاربردی رایگان تلفن همراه بود.

"رایگان" به معنای "بی سود" نیست. پیش از این، توسعه دهندگان برنامه هایی را به کاربران می فروختند، مانند شرکت فنلاندی Rovio، که در طی سه سال بیش از 50 میلیون دلار از Angry Birds معروف جمع آوری کرد. سال گذشته، ابتدا اپ استور و سپس مارکت اندروید اجازه تراکنش های کوچک را در برنامه های خود دادند. بازاری برای بازی های فریمیوم (از کلمات رایگان - "رایگان" و حق بیمه - "حق بیمه") برای برنامه های تلفن همراه ظاهر شده است. بازی را می توان به صورت رایگان دانلود کرد، اما برای گزینه های اضافی باید هزینه پرداخت کنید.

مدیر عامل بزرگترین شرکت می گوید: "کل صنعت بازی های معمولی، از جمله شرکت ما، بر توزیع بازی ها بر روی یک مدل پولی متمرکز بود. و آلیس به سرعت تجربه خود را در ساخت بازی های فریمیوم به بخش های مختلف برنامه های تلفن همراه منتقل کرد و از آن استفاده کرد." ناشر و توزیع کننده روسی بازی های معمولی Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

کلمه کلیدی "سریع" است. در 18 آوریل 2011، گوگل امکان انجام ریزتراکنش ها را اعلام کرد و در 20 آوریل، جزیره Paradise by Game Insight در مارکت اندروید ظاهر شد. این اولین بازی اندروید فریمیوم جهان بود. در واقع، چند ماه طول می‌کشد، نه سه روز، تا یک بازی از شبکه‌های اجتماعی را برای یک برنامه تلفن همراه تطبیق دهیم، اما آلیس فهمید که گوگل تراکنش‌های خرد را معرفی می‌کند و از قبل آماده شد. در نتیجه این بازی توسط ۲ میلیون نفر در یک ماه دانلود شد و برای چندین ماه در صدر لیست محبوب ترین اپلیکیشن های اندروید قرار گرفت.

یک سوم درآمد Game Insight در سال 2011 از بازی های اندروید مارکت، یک سوم از اپ استور و بقیه از شبکه های اجتماعی حاصل شد که آلیس در ابتدا روی آن حساب می کرد. 90 درصد درآمد Game Insight از کاربران آمریکایی و تنها حدود 3 درصد از روسیه است. به هر حال، شرکت مشاوره Newzoo حجم بازار بازی های موبایل داخلی را در سال گذشته 135 میلیون دلار برآورد کرده است که این تنها حدود 2 درصد از بازار جهانی است.

سودآوری تجارت بازی غیرقابل پیش بینی است. به عنوان مثال، از 27 بازی Game Insight، دو بازی موفق شدند. جزیره پارادایس با هزینه کل 788000 دلار، 13.3 میلیون دلار به دست آورد. 12 بازی سود کمتری به همراه داشت، بقیه به سختی جواب داد. صاحبان چهار استودیو که Game Insight را تشکیل می دهند میلیونر دلاری شده اند. باید همین تعداد شریک را کنار گذاشت: آنها یا ضرب الاجل را از دست دادند یا محصولی بی کیفیت ساختند. جایی بازاریابی شکست خورد. چوماچنکو به عنوان مثال به بازی Crime Story که هدفش ساختن یک قبیله مافیایی است، امیدوار بود. معلوم شد که مخاطبان هدف پروژه - مردان - به کلمه رایگان نوک می زنند، اما آماده پرداخت حق بیمه نیستند. این بازی چندین میلیون بار دانلود شد اما سودی به همراه نداشت.

ستاره ها و سوراخ ها

اکنون آلیسا چوماچنکو در تلاش است تا یک استارتاپ موفق را به یک تیم حرفه ای بین المللی تبدیل کند. چوماچنکو این وضعیت را توصیف می کند: «ما با یک پتک و یک چکش وارد بخش جدیدی شدیم. اما در این تجارت، مهمترین چیز این است که روندها، نبض بازار را احساس کنید، با همکاران در سیلیکون ولی ارتباط برقرار کنید. و در روسیه، شما می نشینید و Techcrunch.com را می خوانید.

در ژانویه 2012، چوماچنکو دفتری را در سانفرانسیسکو افتتاح کرد، کارمندان او، اکثرا آمریکایی، به بازاریابی مشغول خواهند شد - مذاکره با فروشگاه های اپلیکیشن موبایل و متعاقباً تبلیغ بازی ها. خود آلیس قصد دارد نیمی از زمان کاری خود را در آنجا بگذراند.

احساس نبض بسیار مهمتر است، زیرا برنامه های کاربردی تلفن همراه در مدل freemium اکنون توسط همه غول های جهان، افرادی از صنعت بازی های اجتماعی منتشر می شوند. مقیاس کسب و کار آنها بسیار فراتر از Game Insight است. به عنوان مثال، درآمد رهبر جهان در بازار بازی های آنلاین، Zynga، در سال 2010 بالغ بر 839 میلیون دلار بوده است.در IPO در دسامبر 2011، ارزش این شرکت 7 میلیارد دلار بود.

درست است، Chumachenko همچنین دارای یک مزیت است - هزینه کم برای برنامه نویسان. شرکت های غربی به ندرت توسعه بازی ها را برون سپاری می کنند: اعتقاد بر این است که چنین کاری به صلاحیت ها و خلاقیت بالایی نیاز دارد. روس ها به طور متوسط ​​یک و نیم برابر ارزان تر از متخصصان مشابه آمریکایی هستند. چوماچنکو می‌گوید: «من می‌توانم محتوای بیشتر، انیمیشن‌های بیشتری را بپردازم، تا مردم عاشق بازی شوند و با لذت پول بدهند. در سال 2012، او انتظار دارد که درآمد شرکتش را سه برابر کند و به 150 میلیون دلار برساند. به عنوان مثال، اکنون Game Insight در حال آماده سازی برای انتشار اولین بازی چند پلتفرمی جهان است. شروع به پخش آن، به عنوان مثال، در فیس بوک، و ادامه در آیفون، در راه خانه از محل کار امکان پذیر خواهد بود.

به نظر می رسد آلیسا چوماچنکو در دور اول پیروز شد. اما حفظ موقعیت ها بسیار دشوارتر است. به عنوان مثال، شرکت i-Jet که موفق به افتتاح دفاتر در ایالات متحده، چین و لوکزامبورگ شد، سال گذشته دو سوم کارکنان خود را اخراج کرد، سهام کنترلی را در دو استودیو خود فروخت و پرداخت قبوض به شرکا را متوقف کرد. دلایل اصلی هزینه های غیرقابل کنترل و افزایش رقابت است. در یک بازار پویا اسباب بازی، یک ستاره درخشان می تواند به راحتی به سیاه چاله ای تبدیل شود که سرمایه سرمایه گذاران در آن ناپدید می شوند.

آلیسا چوماچنکو پس از آن که موفق شد Game Insight را تأسیس کند و رئیس جمهور شود، به شهرت رسید. این به خوبی برای متخصصان صنعت بازی شناخته شده است. او به عنوان متخصص برجسته در فدراسیون روسیه در زمینه بازی های آنلاین و بازی های محبوب در شبکه های اجتماعی در نظر گرفته می شود.

آغاز راه زایمان

آلیسا چوماچنکو در چهارده سالگی شروع به پیوستن به عرصه هنر کرد، زیرا او از خانواده ای از تماشاگران تئاتر سیرک بود. او به مدت 10 سال در سیرک روی یخ اجرا کرد.
آلیس فارغ التحصیل بخش کارگردانی GITIS است.

او که یک بازیکن فعال در "باشگاه مبارزه" بود، در این گردهمایی تماس های زیادی برقرار کرد. به گفته او، او به قدری به این بازی علاقه داشت که حتی زمانی که از کودکی پرستاری می کرد، دست از بازی با دست دیگرش روی رایانه برنمی داشت.

در سال 2004، آلیسا چوماچنکو، که بیوگرافی او از نزدیک با او در ارتباط بود، در یک شرکت کوچک IT-Territory مشغول به کار شد.

این تیم توسط تکنواز گروه "Hands up" سرگئی ژوکوف، که تصمیم گرفت یکی از بازی های رایانه ای - "Territory" را ایجاد کند، رهبری می شد.

آلیس با شروع به عنوان منشی، به سرعت به بخش روابط عمومی نقل مکان کرد.

در تیم بازاریابی

در سال 2007، او قبلاً به عنوان معاون بازاریابی و تبلیغات Astrum Online Entertainment، بزرگترین هلدینگ بازی در اروپای شرقی، که به تدریج به یک شرکت کوچک تبدیل شد، کار می کرد.

آلیس موفق شد یک تیم بسیار حرفه ای از بازاریابان را تشکیل دهد که توانست سهم واقعی داشته باشد و در نتیجه شاخص های مالی هلدینگ شروع به رشد پیوسته رو به بالا کرد. او چندین پروژه رایگان برای بازی MMOG را راه اندازی کرد.

از سال 2009، این هلدینگ به بخشی جدایی ناپذیر از گروه Mail.Ru تبدیل شده است، آلیس جایی در آن پیدا نکرد و او "در دریا" بود.

همانطور که او در مصاحبه ای توضیح می دهد، او سه گزینه برای ادامه زندگی خود داشت. در یک شرکت استخدام شوید، کارهای خیریه انجام دهید یا کسب و کار خود را راه اندازی کنید.

آلیسا چوماچنکو پس از تصمیم گیری بر روی گزینه دوم، شش ماه بعد شرکت Game Insight را ایجاد کرد که در توسعه بازی های مورد استفاده در دستگاه های تلفن همراه و شبکه های اجتماعی تخصص داشت.

شرکت تازه تاسیس

Game Insight تقریباً بلافاصله در بازار بازی های اجتماعی و به زودی در خط برنامه های تلفن همراه پیشتاز شد. از همان ابتدا، این پروژه به عنوان یک انکوباتور برای استارت آپ های بازی در نظر گرفته شد.

این تیم تصمیم گرفت تا با استفاده از پلتفرم فیس بوک، کسب و کار خود را در خارج از فدراسیون روسیه توسعه دهد.

سال 2011 برای تیم Chumachenko با انتشار یک بازی با استفاده از یک پلتفرم تلفن همراه مشخص شد، پرداخت های خرد که از آن به توسعه دهندگان فرصتی برای کسب مبلغی معادل یک میلیون دلار می داد.

امروزه GI به عنوان یک توسعه دهنده و ناشر پیشرو بازی ها با استفاده از پلتفرم های موبایل و اجتماعی شناخته می شود.

این تیم متشکل از 800 کارمند است که از این تعداد 600 نفر در توسعه پروژه و 200 نفر در مدیریت فعالیت دارند.

در طول سال گذشته، بیش از بیست میلیون نفر از کاربران بازی‌های Game Insight استفاده کرده‌اند.

درباره Game Insight

در سال 2011، مجله فوربس نوشت که آلیسا چوماچنکو یک چهره نسبتاً مشهور در تجارت آنلاین است.

در حال حاضر، هیئت مدیره این شرکت توسط ایگور ماتسانیوک هدایت می شود که قبلاً رئیس Astrum بود. پس از ترک آلیسا چوماچنکو از سمت رئیس شرکت، این سمت توسط ماکسیم دونسکیخ گرفته شد.

در سال 2012، این شرکت یک دفتر در سانفرانسیسکو با هشت تا پانزده کارمند افتتاح کرد. کمی بعد، دفاتر نمایندگی این شرکت در شهرهای بزرگی مانند نووسیبیرسک و سن پترزبورگ ظاهر شدند.

در تابستان 2013، آلیسا چوماچنکو و ایگور ماتسانیوک با هم روی جلد مجله فوربس قرار گرفتند.

در سال 2014، دفتر آمریکا بسته شد و دفتر مرکزی از مسکو به پایتخت لیتوانی منتقل شد تا "به عنوان کلیدی ترین بازار، حضور خود را در قاره اروپا تقویت کند."

در همان سال، Game Insight، به گفته فوربس، وارد 10 شرکت برتر روسی فعال در اینترنت شد.

در پرتوهای شکوه

در سن 35 سالگی، آلیسا چوماچنکو، که عکس او برخی از نشریات روسی و غربی را زینت می دهد، با ثروت 90 میلیون دلاری، طبق مجله فوربس، بیست و یکمین فهرست ثروتمندترین زنان روسیه است.

مجموعه شرکتی که او رهبری می کند شامل بیش از چهل پروژه در ژانرهای مختلف است. در دنیا تا کنون بیش از 230 میلیون نفر به بازی های منتشر شده توسط این شرکت دسترسی داشته اند.

چوماچنکو برنده جایزه کارآفرین سال ارنست و جوان است. سال 2012 برای او در یکی از نامزدها ("کسب و کار با رشد سریع") پیروزی به ارمغان آورد.

در همان سال فوربس او را به عنوان مدیر سال خود شناخت.

در یک زمان، او در لیست ده رهبر زن قرار گرفت که به عنوان سکسی ترین در جهان شناخته شدند.

راه اندازی سازندگان فضایی در ویلنیوس

در سال 2015، اطلاعاتی در گزارش های خبری منتشر شد مبنی بر اینکه Green Garage توسط بنیانگذار Game Insight در ویلنیوس راه اندازی شد. آلیسا چوماچنکو تا آن زمان 200 هزار یورو در این پروژه سرمایه گذاری کرده بود و قصد داشت حدود 100 هزار یورو دیگر نیز سرمایه گذاری کند.

گاراژ سبز شامل سه قسمت است. قسمت اول شامل سازندگان فضایی است که دارای تجهیزات مدرن است. بخش دیگر شامل یک آزمایشگاه الکترونیکی است. سومی از مرکز آموزشی است.

همانطور که چوماچنکو توضیح می دهد، گاراژ سبز "سالنی است که باید در آن کلاس ها برگزار شود." سازندگان می توانند یک بار یا با اشتراک خریداری شده از آن بازدید کنند. هزینه بازدید ماهانه از سازندگان تقریباً 80 یورو است.

از لحظه ای که سازندگان فضای باز شد، راه اندازی رویدادهای مختلف و دوره های آموزشی پولی بلافاصله برنامه ریزی شد.

پس از اجرای موفقیت آمیز پروژه، قرار است ساختار مشابهی در کاوناس ایجاد شود.

آلیسا چوماچنکو، زندگی شخصی

آلیس بیش از 10 سال است که ازدواج کرده و یک پسر دارد. سرگرمی های او اسب سواری، قایقرانی و خرید است.

اکسسوری مورد علاقه او کیف های دیزاینر است. او بیش از دیگران نام تجاری "Chanel" را از لوازم آرایشی - Valmont دوست دارد.

به گفته او، هنگام بازدید از پاریس، ویلنیوس و مسکو بیشترین لذت را می برد.

آلیسا چوماچنکو که شوهرش دائماً از او حمایت می کند، به سختی می توانست به چنین موفقیت مالی چشمگیری دست یابد.

آلیس می گوید که او دائماً مشاهده می کرد که همسرش ایگور ماتسانیوک چگونه با شرکای خود ارتباط برقرار می کند ، چگونه مکالمات کاری را از طریق تلفن انجام می دهد و مواردی از این قبیل.

او روش هم اندیشی با همسرش را اصلی ترین نکته در رابطه آنها می داند. در موفقیت او، او نیز شایستگی خاص خود را می بیند.

آنها با دقت به یکدیگر گوش می دهند و "موج مناسب را تنظیم می کنند".

آلیس عاشق انجام کارهای خانه است. او به خوبی آشپزی می کند، اغلب از کتلت های سرخ شده خانگی لذت می برد.

آلیس دو سگ و سه گربه در خانه دارد.

از اظهارات A. Chumachenko

آلیس از خبرنگاران رسانه ها دوری نمی کند، اما یافتن اطلاعاتی در مورد زندگی شخصی او در مصاحبه های او تقریبا غیرممکن است. در عین حال، او خوشحال است که افکار خود را در مورد راه های رسیدن به موفقیت در تجارت به اشتراک بگذارد.

او در مورد بازار سرمایه خطرپذیر در روسیه به شرح زیر صحبت کرد: "این تفاوت در این است که بنیانگذاران در آن اغلب به" فضانوردان رویایی " تبدیل می شوند.

آنها عقیده اشتباهی دارند که بر اساس آن ظاهراً برای یک سرمایه گذار لذت بخش است که امور مالی خود را خرج کند و تماشا کند که چگونه یک شرکت (یعنی یک مؤسس، یعنی یک شخص خاص) پول را "برای سرمایه گذاری در ارتقاء بازار" خرج می کند و " ساختن یک داستان فضایی، در عین حال، «توئیتر» یا «الون ماسک» به عنوان مقایسه در نظر گرفته می‌شود، اما در واقع پروژه «به بن‌بست می‌راند». خروج از آنجا کمتر و کمتر می شود.

به نظر می رسد چوماچنکو، "کیهان نوردان" از قضا، خوشبختی یک سرمایه گذار در بدست آوردن سهم خود است، اما اغلب باید آن را از صفر محاسبه کرد.

تا به حال آلیس زمان زیادی را در دنیای مجازی بازی ها می گذراند. در حین آزمایش یکی از برنامه ها، او موفق شد سه هزار دلار خرج کند، در حالی که یک بازیکن متوسط ​​در طول ماه صورتحساب سه تا پنج دلاری دارد.

"زندگینامه"

تحصیلات

فعالیت

آلیسا چوماچنکو بیش از یک بار زمینه فعالیت را تغییر داد.

در 14 سالگی شروع به کار در یک سیرک کرد (او از خانواده تئاتری است) پس از 10 سال به این نتیجه رسید که کافی است.

"اخبار"

چگونه از طرفداران برای اختراع پول دربیاوریم

آلیسا چوماچنکو، توسعه‌دهنده بازی‌های رایانه‌ای، کسب‌وکار جدیدی را در یک گاراژ راه‌اندازی کرد، نه در فناوری اطلاعات

سه کارآفرین فناوری اطلاعات وارد رتبه بندی ثروتمندترین زنان روسیه شدند

آلیسا چوماچنکو: "این حلقه تکنسین جوان است، فقط مدرن"

آلیسا چوماچنکو، بنیانگذار Game Insight، سال گذشته شرکت خود را از مسکو به ویلنیوس، پایتخت لیتوانی منتقل کرد و چند ماه بعد از سمت مدیرعاملی کنار رفت.

آلیسا چوماچنکو از مدیرعاملی Game Insight استعفا داد

به گزارش سرویس مطبوعاتی این شرکت در روز پنجشنبه، 7 آگوست، موسس Game Insight، توسعه دهنده بازی های موبایل، آلیسا چوماچنکو از سمت مدیرعاملی کناره گیری کرد. آناتولی روپوتوف پست او را بر عهده خواهد گرفت.

تحلیلگران بازار اپلیکیشن های موبایل روسیه را 120 تا 160 میلیون دلار تخمین زدند

Alisa Chumachenko، مدیر عامل Game Insight، یک توسعه دهنده بازی برای دستگاه های تلفن همراه، می گوید J'son & Partners بیش از حد برآورد شده است. به گفته تحلیلگران Game Insight، درآمد حاصل از فروش اپلیکیشن های موبایل (با در نظر گرفتن درآمد فروشگاه های آنلاین) در روسیه در سال گذشته بین 120 تا 130 میلیون دلار بوده است. چوماچنکو می‌گوید در روسیه سهم آنها ممکن است بیشتر باشد. طبق پیش بینی او، روس ها در سال جاری حدود 300 میلیون دلار برای برنامه های کاربردی تلفن همراه هزینه خواهند کرد.

نسخه آی پد بازی بین پلتفرمی MMORPG Dragons طلایی می شود

حتی در مرحله راه اندازی نسخه وب در سال 2011، توسعه دهندگان قصد داشتند Dragons را به سیستم عامل های تلفن همراه منتقل کنند. امروزه تعداد بازیکنان نسخه مرورگر به سه میلیون نفر رسیده است. با انتشار نسخه های موبایل، تعداد طرفداران MMORPG فانتزی چند پلتفرمی به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

Alisa Chumachenko، بنیانگذار و مدیر عامل Game Insight، در مورد انتشار نسخه‌های موبایلی می‌گوید: «Cross-platform یکی از مهم‌ترین روندها در صنعت بازی است. تجربه ما در توسعه بازی‌ها برای پلتفرم‌های مختلف و آوردن آنها به بازار بین‌المللی به ما این امکان را می‌دهد که بازی‌های عالی را برای دستگاه‌هایی که ترجیح می‌دهند به کاربران ارائه دهیم. "اژدها" توانست عشق بازیکنان را در سراسر جهان به دست آورد. من مطمئن هستم که با انتشار نسخه های موبایل، بازی محبوبیت بیشتری پیدا خواهد کرد.»

مشترکین Vimpelcom می توانند برای برنامه های تلفن هوشمند با پول از حساب تلفن همراه خود پرداخت کنند

آلیسا چوماچنکو، مدیر عامل Game Insight، شرکتی که بازی‌ها را برای دستگاه‌های تلفن همراه توسعه می‌دهد، می‌گوید برای ویمپلکام، همکاری با مایکروسافت و نوکیا یک شخصیت تصویری دارد. به گفته وی، سهم دستگاه های ویندوز فون هم در جهان و هم در روسیه هنوز ناچیز است. در سال 2012 ، نوکیا رهبری خود را در بازار تلفن همراه روسیه از دست داد ، طبق نتایج سال ، طبق Euroset ، رتبه دوم را پس از سامسونگ (از نظر تعداد تلفن های فروخته شده) - 32.4٪ اشغال می کند.

ناشر بازی برای هوای تازه به نووسیبیرسک آمد

به گفته این شرکت، شعبه نووسیبیرسک به عنوان یک استودیوی توسعه هنری مستقل عمل خواهد کرد که هنر و مدل هایی را برای استودیوهای داخلی Game Insight تولید می کند. آلیسا چوماچنکو، بنیانگذار و مدیر عامل Game Insight، معتقد است که «بازی‌های موفق از کارگاه‌های خفه‌کننده به دست نمی‌آیند، آنها در استودیوهای مستقلی متولد می‌شوند که به روش خودشان کار می‌کنند، حتی به روش خودشان نفس می‌کشند».

در 21 فوریه، کلاس کارشناسی ارشد توسط Alisa Chumachenko، مدیر عامل Game Insight

21 فوریه، همین پنجشنبه، ساعت 19:00 در دانشکده اقتصاد دانشگاه دولتی مسکو، یک کلاس کارشناسی ارشد توسط Alisa Chumachenko مدیرعامل و بنیانگذار Game Insight برگزار می شود.

"برای رسیدن به اوج چه هزینه ای برای شما خواهد داشت" - Alisa Chumachenko، Game Insight

آلیس در کشور بازیکنان

جزیره بهشت ​​برای آلیسا چوماچنکو به یک جزیره گنج واقعی تبدیل شده است. طی سال گذشته، یک استارت آپ روسی توانسته غول های آمریکایی صنعت بازی را در قلمرو خود سوق دهد.

آلیسا چوماچنکو، مالک Game Insight می‌گوید: من همیشه گیر می‌کنم. حتی در حین عکس گرفتن، او نمی تواند از نگاه کردن به اسباب بازی آی پد مورد علاقه خود دست بردارد. در "کیف لوازم آرایشی" او همیشه پنج یا شش دستگاه تلفن همراه است.

سرمایه گذاری مجدد در Game Insight - اکنون 25 میلیون دلار

به یاد بیاورید که Alisa Chumachenko، مدیر عامل Game Insight، اخیراً طبق پورتال غربی The Huffington Post، وارد پنج مدیر برتر زن آینده دار در استارت آپ ها شده است.

ایگور ماتسانیوک 25 میلیون دلار در بازی ساز روسی Game Insight سرمایه گذاری کرده است.

آلیسا چوماچنکو، مدیر عامل و موسس Game Insight، گفت که سرمایه گذاری جدید به تقویت موقعیت شرکت در مناطق کلیدی و گسترش تهاجمی به بازارهای نوظهور موبایل کمک خواهد کرد.

Game Insight 3 میلیون دلار برای بازاریابی پروژه های انتشار اولیه سرمایه گذاری می کند

به گفته رئیس شرکت آلیسا چوماچنکو: «Game Insight متعهد است که مجموعه‌ای از پیش از این چشمگیر خود را با پروژه‌های جالب و امیدوارکننده جدید در تمام پلتفرم‌ها گسترش دهد. و اگر شما هم مثل ما عاشقانه عاشق بازی‌های خوب موبایل هستید، می‌خواهید همه دنیا از آن‌ها مطلع شوند، منتظر شما هستیم.»

آلیسا چوماچنکو، بنیانگذار Game Insight، یک کلاس کارشناسی ارشد در باشگاه کسب و کار دانشجویی دانشگاه دولتی مسکو برگزار کرد.

آلیس در مورد شرکت خود، روندهای مشاهده شده در صنعت بازی صحبت کرد و همچنین توضیح داد که چرا آینده متعلق به بازی های چند نفره و چند پلتفرمی است. علاوه بر این، آلیس راز موفقیت شرکتش را فاش کرد و به سوالات متعدد مهمانان پاسخ داد.

سازنده بازی Game Insight به ارزش 550 میلیون دلار

توسعه دهنده بازی های موبایل و اجتماعی Game Insight 25 میلیون دلار از صندوق سرمایه گذاری ایگور ماتسانیوک جمع آوری کرد. در نتیجه این معامله، ارزش شرکت به 550 میلیون دلار رسید. بنیانگذار شرکت، آلیسا چوماچنکو، گفت که وجوه جمع‌آوری‌شده برای گسترش سبد بازی استفاده خواهد شد و شرکت قصد دارد موقعیت خود را در بازارهای کلیدی تثبیت کند و به گسترش در بازارهای نوظهور ادامه دهید. در سال 2012 درآمد این شرکت دو برابر شد و به 80 میلیون دلار رسید.این شرکت در سال 2009 تاسیس شد.

در 30 مارس، آلیسا چوماچنکو در مدرسه عالی اقتصاد سخنرانی خواهد کرد

20 مارس ساعت 18:30 aud. 902 (NRU HSE، Kirpichnaya، 33) میزبان یک سخنرانی آزاد توسط Alisa Chumachenko، مدیر عامل و بنیانگذار Game Insight با موضوع: "چگونه آینده موبایل آمد و چرا جهان دیگر متفاوت نخواهد بود."

آلیسا چوماچنکو یکی از موفق ترین کارآفرینان اینترنتی در روسیه است. او همچنین یک همسر و مادر شاد است که زمانی وارد ده مدیر زن جذاب جهان شد. هر چیزی را که او لمس می کند به طلا تبدیل می شود. ماری کلر فهمید که چگونه این کار را انجام می دهد.

مردم چگونه ثروتمند و موفق می شوند؟

یک میلیون عامل وجود دارد! من فقط به نوشتن یک کتاب در مورد آن فکر می کنم. اینها شانس هایی است که به موقع دیده می شود و همفکران و اعتماد به نفس و فرصت هایی که در بازار باز شده است و شب های بی خوابی با شانس و اقبال چند برابر می شود. البته معیار یک تاجر موفق میزان پولی است که به دست آورده است. اما همه چیز نسبی است. ممکن است یک کافه کوچک داشته باشید که سود ناچیزی داشته باشد. اما مدل کسب و کار این کافه ممکن است آنقدر موفق باشد که سازندگان در نهایت یک تجارت جهانی بسازند و شاید دنیا را تغییر دهند. وقتی شرکتم را تأسیس کردم (Game Insight. - تقریبی MC)، سپس، البته، می خواستم پول در بیاورم. اما در اولویت نبود. اول از همه می خواستم چیزی از خودم بسازم. من علاقه ای به تعقیب میلیون ها نفر ندارم.

اولین کار شما کجا بود؟

هنرمند سیرک روی یخ.

آیا تو جدی هستی؟

بله، من از خانواده تئاتر سیرک هستم، در 14 سالگی برای کار در سیرک رفتم و 10 سال آنجا ماندم. سپس به این نتیجه رسیدم که کافی است و باید زندگی ام را تغییر دهم. و به طور تصادفی وارد تیمی از افرادی شدم که کارهایی را انجام می‌دادند که آن زمان به شدت به آن علاقه داشتم - بازی‌های رایانه‌ای.

چرا اینقدر به بازی ها گرایش دارید؟

من همیشه عاشق بازی های آنلاین، مخصوصا Fight Club بوده ام. من دنیای مجازی بزرگ را دوست داشتم. چنین بازی هایی معمولاً توسط افرادی با تخیل توسعه یافته انجام می شود - این فرصتی است برای زندگی متفاوت. در آن لحظه با یک بچه در خانه نشسته بودم و می توانستم آنلاین و بازی کنم. من همچنین می دانم که اعتیاد به بازی های رایانه ای چیست.

آیا شما هنوز آن را دارید؟

دیگر نه. وقتی متوجه می شوید که چه اتفاقی برای شما می افتد، راحت تر می توانید خودتان را کنترل کنید. بله، و زمان ندارد.

و چگونه در نهایت شغلی را ایجاد کردید؟

در سن 24 سالگی به عنوان منشی در استارت آپ IT-Territory (ما بازی های آنلاین را اختراع و تبلیغ کردیم) شغلی پیدا کردم. سپس من واقعاً متوجه نشدم که چه اهدافی دارم و چه می خواهم. بچه ای در آغوشش بود، پول فوری لازم بود. در ابتدا فقط قهوه را حمل کردم، کمک کردم. وقتی زن روابط عمومی استعفا داد، من شروع به التماس کردم که به جای او من را بگیرند.

آیا در آن زمان چیزی در مورد روابط عمومی می دانستید؟

البته من نمیدونستم! اما در کشور ما کل کشور چیزی در مورد روابط عمومی نمی داند - و این خوب است. من همون دختر روابط عمومی بودم که هزارتاش هست. اما پس از آن این تجارت در مراحل اولیه خود بود - نه بازاری وجود داشت، نه صنعتی، نه متخصصی. کل تیم درست مثل من، بازیکنان مشتاق و مشتاق بودند.

نداشتن تجربه کسی را متوقف می کند...

و گاهی برعکس، حضور تجربه را متوقف می کند. برای من، به نفع من بود. شاید اگر الان از عواقب آن آگاه بودم، جرات نمی کردم زندگی ام را به این شدت تغییر دهم.

سخت ترین لحظه چه بود؟

بله همه! اگر به ده سال گذشته نگاه کنید، همه چیز بسیار بسیار سخت بود. هر روز، هر تصمیم، هر جلسه... اما سعی می کنم دراماتیک نباشم. من همچنین یک سندرم دانش آموز عالی دارم: از قبل صبح وجدانم تضعیف می شود که آن را تمام نکردم، وقت ندارم، دلم برای آن تنگ شده است. به بسیج کمک می کند.

اولین پول کلان را برای چه چیزی خرج کردید؟

من برای پدر و مادرم یک آپارتمان خوب خریدم. وقتی اولین شادی های زندگی ظاهر شد، مانند یک ماشین خوب، شروع به انتقال زیادی به امور خیریه کردم.

پس انداز را ترجیح می دهید یا خرج کردن؟

من اسکروج نیستم، نمی توانم معطل کنم. من در تجارت اینگونه هستم - ترجیح می دهم همه چیز را دوباره سرمایه گذاری کنم. پول انرژی است، باید در گردش باشد. بعد پول جدید می آورند.

میدونی بی پولی یعنی چی؟

من و پدر و مادرم بسیار متواضعانه زندگی می کردیم، اگر نگوییم بدتر. در خروشچف در حومه. در حیاط دهه 90 گرسنه. شما 200 دلار حقوق دارید و برای رفتن فرزندتان به مهدکودک به 400 دلار نیاز دارید.

از بودن دوباره در آن زندگی نمی ترسی؟

نیازی به چشم پوشی نیست، اما فکر می کنم که تجربه و مهارت های من برای کسب درآمد مناسب کافی است. اکنون اولویت من این است که به پسرم آموزش خوبی بدهم.

آیا می توانید یک هواپیما بخرید؟ خانه ای روی اقیانوس؟

من نمی توانم با هواپیما پرواز کنم، اما خانه ای در کالیفرنیا می تواند. مقوله من از درک پول اعداد نیست، بلکه مراحل زندگی است. اولین مورد زمانی است که نمی دانید قیمت شیر ​​در فروشگاه چقدر است. دوم - شما دیگر به چک در سوپرمارکت نگاه نمی کنید - این 1500 روبل یا 10 هزار است. سپس شروع به فکر کردن می کنید: آیا پول کافی برای تحصیل و به علاوه برای یک خانه دیگر وجود خواهد داشت؟ و سپس - با این پول مفید چه کار می توانم انجام دهم؟ و این در حال حاضر یک مسئولیت بزرگ است.

چه ویژگی های زنانه در تجارت کمک می کند؟

ما با مردان تفاوت داریم، اما نه آنقدر که مردم فکر می کنند. هنگامی که من معاون رئیس جمهور شدم و شرکت قبلاً بزرگ بود (Astrum Online Entertainment یکی از بزرگترین منابع برای تولید بازی های آنلاین در اروپای شرقی است، جایی که چوماچنکو پنج سال پیش آنجا را ترک کرد و تجارت خود را افتتاح کرد. - تقریباً MC)، من با قهوه به اتاق جلسات رفتم و من را با منشی اشتباه گرفتند. اما من با این مشکلی ندارم. با افراد سخت کوش و فعالی که همیشه چیزی به ذهنم می رسد احساس راحتی می کنم. اینکه چه جنسیتی دارند در درجه دوم اهمیت قرار دارد.

آیا احساسات زیادی در تصمیمات شما وجود دارد؟

بیشتر از چیزی که دوست داریم. اگرچه ده سال پیش تعداد آنها بسیار بیشتر بود. اما من هرگز عینک صورتی نداشتم. از طرف دیگر من پارانوئید هستم. هر کسب و کاری با ریسک های بزرگی همراه است. هر لحظه ممکن است همه چیز از دست برود. وظیفه شما کاهش این خطرات است. پارانوئید به معنای ترسو و تنبل نیست. با این حال، به طور کلی، من خوشبین هستم. می دانم که فردا روز جدیدی خواهد بود. و مدام از خودم می پرسم: امروز چه کنم تا ده سال دیگر زندگی ام را بهتر کنم؟

چقدر باید به شهود خود در تجارت اعتماد کنید؟

مطالعاتی وجود دارد که تأیید می کند که شهود همان تجربه انباشته شده است. مغز به سادگی این اطلاعات را به روشی متفاوت پردازش می کند. در این زمینه من صد در صد شهود هستم. اگر چه بدون آمار و تحلیل عملی برای من دشوار است.

"اگر شرکای من و کارمندان من در دستگاه دروغ سنج مورد سوال قرار گیرند، احتمالاً خواهند گفت که من یک عوضی هستم."

تو عوضی؟

سؤال خوبی بود. اگر شرکا و کارمندان من با دستگاه دروغ سنج مصاحبه شوند، احتمالاً بله خواهند گفت. که آلیس می داند چگونه الهام بخش باشد، اما می تواند ترس را نیز پشت سر بگذارد. شاید بتوانم در دور بعدی زندگی نرم تر و آرام تر باشم.

شما اخیراً شرکت بسیار موفق Game Insight را که خودتان ایجاد کرده اید ترک کرده اید. چرا؟

شرکت خود - مانند یک کودک است، با گذشت زمان رشد می کند و ممکن است منافع آن دیگر با منافع سهامداران و بنیانگذاران مطابقت نداشته باشد. او می تواند در رشد شما دخالت کند، و شما - به او.

چند وقت است ازدواج کرده اید؟

ده سال. اما من دوست ندارم درباره زندگی شخصی ام بحث کنم.

آیا موفقیت شما در تجارت بر خانواده شما تأثیر گذاشته است؟

من موفق شدم، از جمله اینکه شوهرم همیشه از من حمایت می کرد. بله، در روسیه، بسیاری از مردان هنوز هم domostroev هستند، اما ما هیچ مشکلی نداشتیم، زیرا او بسیار موفق تر از من است. او همیشه چند قدم جلوتر است. و 99 درصد از مشاوره در مورد چگونگی ایجاد یک کسب و کار، من از او دریافت کردم. اگرچه او هرگز به من توصیه ای نکرد. من فقط او را تماشا کردم که تصمیم می گیرد، با تلفن صحبت می کند. اما البته هر از چند گاهی صافش می کنم. و احتمالاً می تواند نرم تر و انعطاف پذیرتر باشد.

آیا این شایستگی شماست که او موفق است؟

شاید. ما راه درازی را با هم پیموده ایم. یک جایی از من حمایت کرد، یک جایی من از او حمایت کردم. مهمترین چیز در یک رابطه همین طرز فکر است. بسیار نادر است، اما می توانید بر آن مسلط شوید. اگر با دقت به صحبت های شخصی گوش دهید، او را بشنوید، موج او را هماهنگ کنید، می توانید یاد بگیرید که طرز تفکر او را درک کنید. سپس به طور مؤثر به یکدیگر کمک خواهید کرد.

آیا خود را یک زن قوی می دانید؟

این اتفاق می افتد که چنین زنانی مردان را می ترسانند ...

به سختی میشه گفت. به هر حال قوی یعنی چه؟ سلطه گر؟ به عنوان مثال، من به طور کلی یک عروسک بچه هستم. من خوب آشپزی می کنم، عاشق سرخ کردن کوفته، انجام کارهای خانه هستم. من دو سگ و سه گربه دارم. در تئوری، من نباید بترسم. قدرت جای دیگری است. مثلاً در انعطاف پذیری. توانایی کنترل خود. توانایی بلند شدن از رختخواب در هر شرایطی، آمدن به محل کار و لبخند زدن.

آیا نیاز به تصمیم گیری و تلاش زیاد باعث سلب زنانگی می شود؟

من معتقدم سخت کار کردن برای همه خوب است. چیزی همیشه برای ایجاد، تولید. اما مهم است که بتوانید جابجا شوید، استراحت کنید، در این صورت بهره وری بسیار بیشتری خواهید داشت. من به افراد فوق العاده شلوغ اعتقادی ندارم. همه چیز مربوط به اولویت هاست. برای من، اگر بتوانم حداقل یک ساعت در روز را به آشپزی اختصاص دهم و سپس با خانواده ام شام بخورم، این مساوی است با یک روز تعطیل کامل.

پول انرژی است. آنها باید خرج شوند و به چرخه فشار وارد شوند. سپس آنها پول جدیدی خواهند آورد.»

این عقیده وجود دارد که هر پنج سال یکبار تغییر شغل ضروری است. موافقید؟

همه چیز فردی است. هر کدام چرخه زندگی خود را دارند. اگر در مورد مدیران صحبت کنیم، بله، اکثر آنها پس از پنج سال در یک پروژه شروع به فرسودگی می کنند. در این صورت نیازی به تغییر شغل نیست، گاهی اوقات تغییر جهت فعالیت کافی است. اگرچه زندگی اکنون آنقدر سرعت می گیرد که چرخه ها کوتاه تر می شوند - دو یا سه سال.

آیا به پسرتان اجازه می دهید با کامپیوتر بازی کند؟

او کامپیوتر ندارد. به طور دقیق تر، وجود دارد، اما در یک گنجه قفل شده است. و چگونه وقت دارد پشت کامپیوتر بنشیند؟ درس، کلاس های اضافی، ورزش. اتفاقاً تلویزیون هم نمی بیند. من سعی می کنم به او یاد بدهم که کتاب بخواند - معمولی، نه الکترونیکی. در خانه‌ام در ویلنیوس، دیوارهایی با قفسه‌های کتاب دارم که بیشتر آنها قدیمی هستند. من عاشق رفتن به کتابفروشی هستم.

چرا در ویلنیوس زندگی می کنید؟

محیط کسب و کار و به طور کلی برای زندگی در آنجا بسیار خوب است. به علاوه، پدر من لیتوانیایی است. زمانی دفتر مرکزی شرکت را به ویلنیوس منتقل کردیم، به خصوص که در آن لحظه بیش از 10 درصد درآمد از روسیه نبود. ما شش ماه پیش به آنجا نقل مکان کردیم. من همه چیز را در آنجا دوست دارم - مردم، طبیعت، مکان. خانه ما در یک جنگل کاج، ده دقیقه با ماشین از شهر است. بیست متر از پنجره های اتاق خواب من دریاچه ای وجود دارد، خرگوش های خرگوش سنگین در اطراف سایت من می چرخند، من دائماً روباه ها، گوزن ها را ملاقات می کنم. البته هوا را نمی توان با مسکو مقایسه کرد.

آیا احساس انزوا می کنید؟

من یک مسکوئی هستم و احساس یک استان را ندارم، شاید فقط در نیویورک. این اسنوبیسم است، اما فکر می کنم هر مسکوویی مرا درک خواهد کرد. اما در 24 سالگی، برای شما مهم نیست که چه چیزی نفس می‌کشید و فرزندانتان چه چیزی نفس می‌کشند، که ممکن است شما هنوز نداشته باشید. برای شما مهم است که زندگی شخصی و حرفه خود را بسازید. و اکنون شما در حال فکر کردن به آینده، در مورد استراتژی زندگی آینده خود هستید. من یک فرد بسیار اهلی هستم. و در به اصطلاح استان من وزوز میگیرم. من دیگر نمی فهمم چگونه می توان در شهر و آپارتمان زندگی کرد. به طور کلی، من به شدت به مکان ها وابسته نیستم، خیلی بیشتر به مردم. و هیچ جا حوصله ام سر نمی رود.

آیا هنوز هم بچه دوست دارید؟

البته اگر کار کند. حرفه یک حرفه است، بسیار بسیار مهم است، اما بچه ها جادویی ترین اتفاقی هستند که ممکن است برای یک زن بیفتد. و از همه مهمتر - از این نظر، او انتخابی دارد که مردان ندارند. و من خواب می بینم که وقتی 70 ساله شدم، بچه های زیادی و شاید حتی نوه هایم محاصره شوم.

و این همه چیز در مورد او است:

آلیسا چوماچنکو، 35 ساله، بنیانگذار Game Insight (تولید بازی آنلاین، یکی از ده شرکت بزرگ اینترنتی در روسیه).

• او از 14 سالگی شروع به کار کرد.
• ارزش خالص - 90 میلیون دلار (شماره 21 در فهرست 30 زن ثروتمند روسیه بر اساس فوربس).
• فرزندان - پسر، 11 ساله.
• برند مورد علاقه شانل است.
• لوازم آرایشی - Valmont.
• شهرهای مورد علاقه: پاریس، ویلنیوس، مسکو.
• لوازم جانبی مورد علاقه - کیف های طراح.
• سرگرمی ها: اسب سواری، قایقرانی، خرید.

دیروز به پیست های مدرسه اسکی روسیه در نووپردلکینو رفتم. هوا عالی بود، یخبندان، هوای صاف، آفتاب درخشان زمستانی، برف خرد شده. و رفتن به سراشیبی پس از سراشیبی بسیار باحال بود و سواری را با کمان های کوتاه ترقی می کرد، اما به موقع یادم آمد که یک کلاس مستر برای عصر برنامه ریزی شده بود. آلیسا چوماچنکو، بنیانگذار Game Insight. بنابراین، به سرعت آماده شدم و لباس عوض کردم، به خانه رفتم، دوش گرفتم و درست در زمان شروع اجرا به دانشکده اقتصاد دانشگاه دولتی مسکو رسیدم.

تاثیری که آلیس روی من گذاشت

از طرفی مدیران شرکت های جالب باید اینطور باشند. نه غرغرهای قدیمی که توسط افراد ساکت با عینک های تیره احاطه شده اند، بلکه افراد معمولی شادی هستند که آماده برقراری ارتباط برابر با افرادی هستند که عمدتاً دانشجو هستند (کلاس استاد در دانشگاه دولتی مسکو برگزار شد).

تاریخچه Game Insight

سپس جست‌وجوی پلتفرم‌های جدید، تلاش برای کار با تمام شبکه‌های اجتماعی شناخته شده، کارهای تحلیلی فراوان و در نتیجه ورود به بازار جهانی اپلیکیشن‌های موبایل برای iOS و اندروید انجام شد. از بین انواع مختلف شبکه های اجتماعی، ما در بزرگترین بازیکن در صحنه جهانی - فیس بوک قرار گرفتیم. آلنا معتقد است و به نظر من کاملاً درست است که صرف منابع برای انتقال برنامه های کاربردی برای شبکه های اجتماعی در حال مرگ منطقی نیست. بدون ترافیک - بیا، خداحافظ! استثنا تنها چند کشور از جمله روسیه هستند که شبکه های اجتماعی محلی با وجود ورود فیس بوک به بازار، روند مثبتی در رشد کاربران نشان می دهند.

پس از تأسیس رسمی Game Insight در سال 2010، آلیسا در دو سال اخیر به نتایج چشمگیری دست یافته است. اکنون 5 بازی به طور مداوم هرکدام از پرداخت های خرد بیش از یک میلیون دلار درآمد کسب می کنند و یک میلیونر موفق بازی دیگر در راه است. به نظر می رسد چه چیز دیگری لازم است - اگر همه چیز را نقد کنید و شرکت را بفروشید ، می توانید به راحتی در جزایر کارائیب زندگی کنید. اما بدیهی است که یک زندگی خسته کننده برای آلیس گزینه ای نیست. بنابراین، توسعه شرکت مطابق با برنامه های بازاریابی و ترجیحات شخصی مدیران Game Insight ادامه می یابد.

شرکت سرمایه گذاری اولیه را از کجا آورده است؟ موفق به قرض گرفتن از "دوستان و خانواده" شد. آنها برای شروع، اولین ضربه و اولین شکست کافی بودند. سپس یک شکاف کوچک در داستان وجود دارد، به شکاف های نقدی و یک صندوق سرمایه گذاری خاص روسیه که سرمایه گذاری هایی را برای توسعه پروژه های جدید ارائه می دهد. و البته اولین سود قطعاً در گردش و توسعه قرار گرفت.

این شرکت طی چند سال به یک هلدینگ جدی تبدیل شده است. علاوه بر دفاتر مرکزی در مسکو و سانفرانسیسکو (Game Insight "در روسیه ثبت نشده است، اما در آنجا - یک راز است") 15 استودیو تقریبا مستقل وجود دارد که خود محتوای بازی را توسعه می دهند. 6 استودیو دیگر از عهده وظایف خود بر نیامدند و «به بازار کار فرستاده شدند». البته استقلال استودیوها از بالا توسط شرکت مادر محدود شده است، اما همانطور که آلیس گفت، او نه تیم فعلی، بلکه رهبران را انتخاب می کند. آن ها اگر رئیس استودیو اعتماد و احترام را برانگیزد، با او کار خواهند کرد. و سپس او آزاد است تا به طور مستقل پرسنل، کار و فرآیند فن آوری را مدیریت کند، در حالی که استانداردهای کیفیت توسعه شرکت و چک لیست های الزامات محصول خود را در نظر داشته باشد.

برنامه‌های Game Insight برای سال 2013 قابل احترام هستند. اگر سال گذشته با 90 میلیون دلار بسته شد، امسال جاه طلبی ها در حال حاضر به 180 میلیون دلار رسیده است. ورود به بازار جهانی، عرضه محصولات جدید، پشتیبانی مداوم از محتوای منتشر شده، دانش بازار و برنامه ریزی استراتژیک به آنها امکان می دهد در بدترین حالت 30 درصد سود کسب کنند. رشد و اگر ضربه ای وجود داشته باشد، بسیار بیشتر خواهد بود.

نتیجه گیری از سخنرانی آلیسا چوماچنکو

نتیجه گیری های زیر را برای خودم انجام دادم.

اگر دانشجو هستید و تازه وارد تجارت بازی‌ها و برنامه‌های موبایلی شده‌اید، مطمئناً می‌توانید با جمع شدن با دوستان در یک آپارتمان اجاره‌ای و ساخت اولین نسخه خود در چند ماه آینده جایگاه خود را پیدا کنید.

اگر جاه طلبی های شما این است که Game Insight را که قرار است سهم بازار خود را از 15٪ به 30٪ در سال 2013 افزایش دهد، به سرمایه گذاری های واقعاً جدی نیاز دارید که می تواند ده ها میلیون دلار باشد. زیرا برای توسعه و نگهداری جزیره پارادایس از زمان راه اندازی تا به امروز 5 میلیون دلار هزینه دارد. و همین مقدار هم صرف بازاریابی و تبلیغ بازی شد.

اگر از آپارتمان اجاره ای خود بزرگتر شده اید و یک بازی دارید که باید سر و صدا ایجاد کند، آلیس خوشحال خواهد شد که به شما در انتشار آن کمک کند. 140,000,000 نفر از مخاطبان - این چیزی است که برای 60٪ از سهم سود ارائه می شود. البته اگر بازی شما ارقام کسب درآمد مورد نیاز را در طول اجرای آزمایشی نشان دهد.

و اگر بازی خوب پیش نرفت، اما همه در شرکت مشتاق هستند دوباره تلاش کنند، آنگاه می‌توانید یکی از استودیوهای Game Insight شوید. البته در آنجا انتظار بازنده نمی رود، اما اگر مردم توانایی و اراده خود را نشان دهند، حداقل امکان گفت و گوی سازنده وجود دارد. آلیس آماده است تا خودش به دنبال افراد سرسخت بدود، که با "دویدن" سه ماهه او برای تیمی از نووگورود تأیید می شود.

در هر صورت، با توجه به صحبت های آلیسا چوماچنکو، انتشار بازی برای پلتفرم های موبایل یک فرآیند خلاقانه نیست، یک کار جدی است. بنابراین، اولین چیزی که نیاز دارید این است که عزم خود را برای حرکت رو به جلو و جهانی فکر کنید.

PS: و پشت درب سالن، با مدیر روابط عمومی Game Insight صحبت کردیم