تاتیانا سورویلو مدیر عامل کسب و کار ساخت و ساز. طلبکاران Glavmosstroy هوس پول اولگ دریپاسکا را دارند. "عنصر پایه" در مقابل "تصویرۀ پالپ ایلیم"

احتمالاً Survillo Tatyana Gennadievna رئیس (مقام - مدیر کل) شرکت هایی است که لیست آنها را در زیر مشاهده می کنید. یادآوری می کنیم که شرکت های ذکر شده در زیر می توانند توسط افراد مختلف (همنام) مدیریت شوند. این اطلاعات بر اساس تجزیه و تحلیل ثبت نام واحد دولتی اشخاص حقوقی به دست آمده است، ممکن است قدیمی باشد و مطابق با هنر 152-FZ "درباره داده های شخصی" را نقض نمی کند. 6 129-FZ "در مورد ثبت نام دولتی اشخاص حقوقیو کارآفرینان فردی

شرکت با مسئولیت محدود "FAVORIT"

منطقه: مسکو

ژور. آدرس: 123007، مسکو، بزرگراه KHOROSHEVSKOE، 46

فعالیت ها:

• . تولید کارهای ساختمانی عمومی;
• . تجارت عمده فروشی سایر کالاهای مصرفی غیر غذایی؛
• . سایر خرده فروشی ها؛

بازرسی وزارت مالیات روسیه شماره 14 برای منطقه اداری شمالی مسکو

چهار افسر پلیس پس از "پرونده گولونوف" اخراج شدند

چهار کارمند اداره امور داخلی برای غرب منطقه اداریمسکو شلیک کرد. فرماندهی پلیس پایتخت گزارش داد که همه آنها در پرونده روزنامه نگار ایوان گولونوف دست داشتند.

اتوبوس های برقی در دو مسیر دیگر پایتخت حرکت کردند

اتوبوس های برقی در دو مسیر شهری دیگر - شماره 778 و Sk - شروع به حرکت کردند. این در سرویس مطبوعاتی شرکت دولتی واحد "Mosgortrans" گزارش شده است. مسیر شماره 778 در امتداد حلقه حمل و نقل سوم از ایستگاه راه آهن ریژسکی تا میدان اسپارتاکوفسکایا حرکت می کند.

معرفی کار

موضوع تحقیق در کار پایان نامه، مدل های بازی فرآیندهای مذاکره به عنوان دنباله ای از حرکات استراتژیک - حرکات متقابل در غیاب ارزیابی کمی دقیق از نتایج قابل قبول مذاکرات است.

تحقیقات در زمینه مدل‌سازی نظریه بازی فرآیندهای مذاکره به طور فعال در دو دهه گذشته در تعدادی از کشورها انجام شده است. N.N. وروبیوف، یو.بی. ژرمایر، L.A. پطروسیان، ن.ن. موسیف، ای.بی. یانووسکایا، I.S. منشیکوف، وی. زاخاروف، N.A. زنکویچ و دیگران. در خارج از کشور، S. Brahms، K. Binmore، R. Zelten، E. Kalai، J. Nash، A. Roth، A. Rubinstein، D. Fudenberg، J. Harsani و دیگران در حال توسعه رویکردهای نظری بازی برای مدل‌سازی مذاکره بوده‌اند.

فرآیندهای مذاکره ویژگی های خاص خود را دارند که نیازمند رویکردهای خاصی برای مدل سازی آنهاست. نقش اساسی در ساخت مدل‌های فرآیندهای مذاکره با مفروضات توپولوژیکی در مورد ماهیت مجموعه‌های نتایج ممکن به عنوان زیرمجموعه‌های فضای Rn و الزامات بدیهی برای یک راه‌حل سازشی ایفا می‌شود که استفاده از چنین مدل‌هایی را برای تحلیل پیچیده می‌کند. از مذاکرات واقعی در این راستا، یک منطقه بسیار امیدوار کننده و به سرعت در حال توسعه مدل سازی مذاکره، ترکیب مدل های پویا مذاکرات و بازی های سفارشی است.

هدفکار حاضر ساخت و بررسی مدل‌های نظری بازی مذاکرات پویا است.

مرتبط بودن موضوعکار پایان نامه از یک سو با نیاز به مطالعه کلاس های جدید مدل ها در تئوری بازی ها و از سوی دیگر با نیاز عملی فعلی به تحلیل رسمی مذاکرات در حال انجام به عنوان یکی از مؤلفه های رویه پشتیبانی تصمیم

تازگی علمی. برای اولین بار، توصیف رسمی از روش های مختلف مذاکره در مقاله پیشنهاد شده است و ویژگی های نتیجه مذاکرات نیز بررسی می شود.

اهمیت عملی کار. رویکردهای پیشنهادی برای تجزیه و تحلیل مذاکرات، که مزایای قواعد شهودی را برای انجام آنها حفظ می کند و تحلیلی از روش های منطقی رفتار شرکت کنندگان در مذاکرات را ارائه می دهد، مورد توجه تمرین است. مطالعه نتایج شبیه‌سازی به شما این امکان را می‌دهد که مناسب‌ترین رویه مذاکره و یک موقعیت قابل قبول را برای شروع آنها انتخاب کنید، در حالی که لازم نیست نتیجه مذاکرات اجازه ارزیابی کمی آن را بدهد.

تایید کار و انتشار. مطالب پایان نامه در آثار منتشر شده است. نتایج تحقیق ارائه شده در کار در کنفرانس‌های بین‌المللی مورد آزمایش قرار گرفت: کنگره بین‌المللی سیستم‌های کامپیوتری و ریاضیات کاربردی (سن پترزبورگ، 1993)، کنفرانس بین‌المللی روش‌های فاصله‌ای و کامپیوتری-جبری (سن پترزبورگ، 1994)، کنفرانس بین‌المللی ریاضی. مدلسازی (یاکوتسک، 1994)، تصمیم گیری در آینده (آمستردام، 1995)، کنفرانس یادبود N.N. Vorob "ev (سن پترزبورگ، 1996)؛ کنگره بین المللی علمی "مردم کشورهای مشترک المنافع در آستانه هزاره سوم" " (سنت پترزبورگ، 1996) علاوه بر این، اصلی

نتایج کار در سمینار شهری در نظریه بازی ها به راهنمایی پروفسور گزارش شد. L.A. GGetrosyan (سن پترزبورگ) و در سمینارهای گروه آمار ریاضی، تئوری قابلیت اطمینان و صف دانشگاه دولتی سنت پترزبورگ.

ساختار ra این پایان نامه مشتمل بر یک مقدمه، دو فصل، فهرست منابع در 63 عنوان و در مجموع 110 صفحه می باشد.

تشکیل شرکت: هلدینگ LLC "گروه شرکت ها" Transstroy "" در سال 2005 تاسیس شد.

زمینه فعالیت: کار طراحی، ساخت و راه اندازی خطوط راه آهن، سازه های هیدرولیک، پایانه ها و بنادر رودخانه و دریا، پل ها، بزرگراه ها، تاسیسات عمرانی و صنعتی، فرودگاه ها، فرودگاه ها، تاسیسات زیرساخت حمل و نقل.

عنوان کامل: شرکت با مسئولیت محدود گروه شرکت های ترانسستروی.

دفتر مرکزی Transstroy در مسکو واقع شده است. این هلدینگ دارای بیش از 30 سازمان ساختمانی با پروفایل های مختلف است. این شرکت پروژه های بزرگی را نه تنها در روسیه، بلکه در خارج از کشور از جمله فنلاند، ترکیه، لتونی، سوریه، قزاقستان، هند و اوکراین اجرا می کند.

Transstroy LLCدر چهره ها

مدیر کل هلدینگ الکسی جورجیویچ بارانتسف است.

مدیر اجرایی - ایگور ولادیمیرویچ پانکین.

معاونان مدیرعامل:

توسعه - تاتیانا گنادیونا سورویلو، اوگنی ویکتوروویچ ایوانوف،

پرسنل - تاتیانا اولگونا کیم.

مشاور مالی - مارگاریتا آناتولیونا دمیتریوا.

اطلاعات تماس

107217، مسکو، خ. Sadovaya-Spasskaya، ساختمان 21/1

"عنصر پایه" در مقابل "تصویرۀ پالپ ایلیم"

ولادیمیر پرونین

در حین تهیه این مقاله، سردبیران از سرویس مطبوعاتی شرکت Basic Element خواستند که از برقراری ارتباط در مورد موضوع درگیری خودداری کنند.

جنگ برای تصاحب سودآورترین سهم مجتمع صنعت چوب روسیه - کارخانه های خمیر کاغذ - بین شرکت های "Basic Element" (KBE) و "Ilim Pulp Enterprise" (IPE) به روشن ترین نمونه از جنگ های شرکتی در ابتدای این سال تبدیل شد. قرن در روسیه جنگی که نه تنها دسیسه های هیجان انگیزی را برای ما فراهم کرده است، بلکه مدعی است که در کتاب های درسی به عنوان طرحی نمونه برای تصرف خصمانه و مبارزه با آن ها گنجانده شده است.

علاقه به رویارویی دو شرکت بزرگ کاملاً طبیعی است. اولاً، جنگ بین IPE و KBE در واقع به اولین درگیری با این بزرگی تبدیل شد - زمانی که تلاش شد تقریباً کل صنعت را در اختیار بگیرد. ثانیا، شاید برای اولین بار در تاریخ روسیه مدرندر چارچوب یک درگیری به این بزرگی، طرف مدافع توانست با ماندن منحصراً در عرصه حقوقی از منافع خود دفاع کند. ثالثاً، این یک درگیری در یک صنعت با اهمیت استراتژیک بود، و بنابراین تا حد زیادی بستگی به این داشت که دولت از چه موقعیتی حمایت کند. رابعاً، وضعیتی بود که در آن طرح‌های تصاحب‌های بزرگ و روش‌های مقابله با آن‌ها، همه دستاوردها و اشتباهات شرکت‌کنندگان در درگیری به صورت متمرکز بیان می‌شد.

علاقه شرکت آلومینیوم سیبری (این شرکت در پایان سال 2001 به عنصر اساسی تبدیل خواهد شد) در صنعت چوب تصادفی نبود. کاهش قیمت آلومینیوم در سال 2001 بار دیگر اولگ دریپااسکا، مالک Sibal را متقاعد کرد که نیاز به خرید یک تجارت جدید دارد. تجارتی که به اندازه آلومینیوم سودآور است.

این سوال مطرح شد: کجا پول را سرمایه گذاری کنیم؟ شرکت‌های صنعت خودرو که تا آن زمان به دست آورده بودند، مشکلات بیشتری نسبت به درآمد به همراه داشتند. و آنها را به VAZ Sibal سودآور راه ندادند. نکته مهم - نفت و گاز - مدتهاست که تقسیم شده است و تهاجم به این صنعت می تواند برای این شرکت کشنده باشد. علیرغم تمام ارتباطات دریپاسکا در بالاترین رده های قدرت.

متخصصان سیبال به صنعت جنگل علاقه مند بودند. بسیار جذاب به نظر می رسید: پایه مواد خام تجدیدپذیر، ظرفیت های تولید خوب، به ویژه در زمینه تولید خمیر کاغذ، و تقاضای رو به رشد دائمی برای این محصولات.

البته، محدودیت‌های خاصی وجود داشت - شرکت‌های قدرتمند روسی و خارجی، که به دلیل پتانسیل مالی و لابی‌گری خود شناخته می‌شوند یا شهرت بی‌نظیری در بازارهای جهانی دارند، که قبلاً در مجتمع فرآوری چوب فعالیت می‌کردند - Alfa، Neusiedler اتریشی، International Paper بین‌المللی و غیره. اما کار اصلی آنها کارخانجات کاغذسازی بود. نفوذ به این منطقه بسیار دشوار بود و مدیریت سیبال تصمیم می گیرد برنامه ای برای جذب شرکت های تولید خمیر کاغذ و مواد بسته بندی تهیه کند.

در اصل، طرح ورود به صنعت چوب، که توسط سیبال، تهاجمی ترین شرکت روسی در پنج سال گذشته توسعه یافته است، به شرح زیر است.

در مرحله اول، یک متحد در مقابل یک شرکت نسبتاً بزرگ که به طور حرفه ای در پردازش چوب و چوب مشغول است، به دست می آید. سپس یک یا چند شرکت کلیدی مجتمع خمیر و کاغذ به دارایی های آن ملحق می شوند (اطلاعات بیشتر در مورد روش شناسی زیر). در عین حال، گسترش بیشتر پایه مواد خام (از طریق خرید جنگل ها) وجود دارد. پس از آن، خرید سیستماتیک شرکت های پردازش ادامه دارد. فروش محصولات از طریق شرکت های موجود انجام می شود.

در طول جنگ بین IPE و CBE، مشخص شد که روش عمل (نه خود طرح) "سیبال" در جذب شرکت ها بر اساس اصول "خصوصی سازی وحشی" اواسط دهه 90 است. اولگ دریپااسکا را می توان درک کرد: در طول پنج سال گذشته - فقط پیروزی ها، GR و منابع روابط عمومی از نظر کارایی بسیار بالا است. به نظر می رسید که هیچ حریف شایسته ای وجود ندارد. این هم نقطه قوت و هم ضعف سیبال بود - او به سادگی با یک حریف جدی در جنگی به این بزرگی روبرو نشد. لو چرنو و آناتولی بایکوف به حساب نمی آیند. اگرچه "عنصر اساسی" فعلی در تعدادی از موقعیت ها به دومی باخت.

شرکت های متعلق به شرکت پالپ ایلیم به عنوان اهداف تملک انتخاب شدند. با شروع درگیری، او سهامی در شرکت های زیر داشت: OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill - 51.08٪، OJSC Bratskkomleksholding - 37.52٪، NPF St. Petersburg - 100٪، CJSC New Com - 88.64٪، In Yure LLC - 70٪، Ilim OP LLC -70٪، ArkhYugInform Information Agency CJSC - 51٪، Ilim Pulp Siberia CJSC - 100٪، Soyuz Inform CJSC - 35٪، Ilim Pulp Exim LLC - 100٪، Ilim Pulp Trading LLC - 100٪، Ilim Pulp Koryazhma LLC - 100٪، Kasmet-Happiness LLC - 100٪، Cosmos CJSC - 78٪، OAO "Complex" - 41.06٪، JSC "Volsky KLPH" - 27.4٪، JSC "Tegrinsky LPH" - 31.92٪، JSC "Shonoshsky" LPH" - 51.34٪، JSC "Litvinovsky LPH" - 36.44٪، Erogodsky LPH OJSC - 20.79٪، Togra-les LLC - 32٪. آنها تعدادی شرکت دیگر را کنترل می کنند - کارخانه مقوا و چاپ سن پترزبورگ، کارخانه کاغذ Kommunar، 28 شرکت چوب گیر، شرکت بازرگانی Petroboard Trading، شرکت لجستیک Fintrans، شرکت Kommunar-vtorresursy (برداشت کاغذ باطله)، کارخانه چک. "پلزنسکا پاپیرنیا".

آماده سازی برای شروع تصاحب شرکت ها بسیار سریع انجام شد. متحد درست به موقع ظاهر شد. معلوم شد که این شرکت "Continental-Invest" است (در حال حاضر "Continental Management" بخشی از "عنصر اساسی" که در تجارت جنگل فعالیت می کند). "کانتیننتال" از "سیبال" در مبارزه با حریف قدیمی اولگ دریپااسکا - لو چرنی و شرکت او "انرگوپروم" - برای مجتمع پردازش چوب Ust-Ilimsk درخواست کمک کرد. طرح بازگشت کانتیننتال به UI TPC سنتی بود: بر اساس تصمیمات دادگاه های کالمیکیا و شهر اورل که برای تأمین ادعای سهامداران اتخاذ شد، مدیران برکنار شده کانتیننتال دوباره به کار خود بازگردانده شدند. با حمایت ضابطان منطقه ایرکوتسک، سرویس امنیتی سیبال، آنها وارد این شرکت شدند. تلاش های بعدی Energoprom و Lev Cherny برای بازگرداندن شرکت به چیزی منجر نشد - در پایان، سهام باید به Sibal فروخته می شد. به عنوان پرداخت کمک، Continental Invest همچنین بخشی از سهام خود را به اولگ دریپاسکا فروخت.

تجربه موفقیت آمیز با UI LPK نشان داده است که می توان شرکت ها را به زور تصرف کرد تا ادعایی را تضمین کند. اما منابع این طرح محدود است و وکلای سیبال مجبور شدند طرح های جدیدی را توسعه دهند که اجازه نمی دهد شرکت به دلیل نقض قانون محکوم شود و آن را در برابر ضررهای مالی بیمه کند و فرصتی برای معامله ایجاد نکند. معکوس.

و حالا بیایید کمی منحرف شویم. گسترش سیبال به صنعت چوب محدود به جنگ با چرنی و پالپ ایلیم نبود. در همان زمان، گزینه هایی برای تصاحب کارخانه خمیر و کاغذ آرخانگلسک، مجتمع پردازش الوار Syktyvkar - مدرن ترین و سودآورترین شرکت های صنعت چوب روسیه در نظر گرفته شد. با قضاوت رسانه ها، سیبال می خواست نتایج خصوصی سازی در سیکتیوکار را از طریق احیای پرونده های جنایی علیه رئیس سابق جمهوری، یوری اسپیریدونوف، بررسی کند. اما او وقت نداشت - سهام این کارخانه با عجله به انگلیسی-آمریکایی فروخته شد که دریپااسکا به سادگی هیچ دلیلی برای مبارزه پیدا نکرد. چند ماه بعد، یک جنگ کوچک روزنامه-اداری در منطقه کالوگا برای OAO Kondrovo-bumprom رخ داد. کارگردان آن زمان نامی از دشمن نبرد، اما می توان فرض کرد که Basic Element چنین عمل کرده است - به سادگی هیچ نامزد دیگری برای تصاحب در صنعت وجود نداشت. مبارزه برای کارخانه خمیر و کاغذ آرخانگلسک با رئیس گروه تایتان، ولادیمیر کروپچاک، هنوز هم به کندی ادامه دارد.

بنابراین، طرح کلی برای تصاحب شرکت های چوبی به این شکل بود. شروع فرآیند خصوصی سازی مجدد (در مورد مشخصات زیر)، بازگشت سهام به دولت، فروش سهام در مزایده به تعدادی از ساختارهای آن، تغییر رهبری با ورود به بنگاه (به صورت مسالمت آمیز یا اجباری، بسته به وضعیت)، یک کمپین روابط عمومی قدرتمند در مورد نتایج تغییر مالکیت (ضد بحران و مثبت).

در مرحله اول، قبل از شروع جنگ فعال برای Kotlas، خود ورودی به شرح زیر ساخته شد: پس از یک کمپین فعال روابط عمومی "سیاه" در رسانه ها، بیانیه ای از یک شخص خصوصی دریافت می شود که به نظر می رسد یک اقلیت باشد. سهامدار کارخانه مذکور این سهامدار از برخی اقدامات مدیریت شرکت خوشش نمی آید و خواستار تغییر مدیریت است. در عین حال ، در آینده اغلب معلوم می شود که شاکی در ثبت شرکت سهامی ذکر نشده است یا حتی نمی داند کارخانه در کجا واقع شده است. اما دادگاه به نفع این سهامدار رای صادر می کند. سپس در ساعت ایکس، یکی از کارکنان شرکت مالک در کارخانه حاضر می شود و به همراه ضابطان و پلیس به سمت شرکت متجاوز می رود و با ارائه حکم قضایی، مدیریت شرکت را ساقط می کند. خیلی زود، پس از تغییر کارگردانان قدیمی به کارگردانان جدید، فراری ناپدید می شود: گاهی برای مدتی، برای ظهور بعد، گاهی برای همیشه. علاوه بر این، از طرف روسای جدید، به کارگران تولید در مورد چشم اندازهای روشن گفته می شود: افزایش حقوق، پاداش، مراقبت از برنامه های اجتماعی و غیره.

اجازه دهید فوراً توجه کنم: برنامه های دریپااسکا برای صنعت جدی بود. و او می خواست از این طرح مبتنی بر سوء استفاده آشکار در مقیاس وسیع استفاده کند. این اشتباه است که به رئیس سیبال در گرین‌میل مشکوک شویم که برای باج‌گیری از مالکان به کارخانه‌ها رفته و در واقع برای جبران خسارت کار کرده است.

پروژه "جنگل" دریپاسکا از نظر ظاهری توسط یک ایدئولوژی نسبتاً سودمند - منافع دولت - پوشش داده شد. این بود که باید به او اجازه می داد تا نمایندگان محافل اداری و سیاسی را به خود جلب کند. به یک شرط: همه چیز باید به سرعت انجام می شد. سیبال موفق نشد.

اما بیایید به داستان خود بازگردیم و ببینیم که مدیران «بازال» چگونه فرمول ورود به شرکت‌های IPE را تجسم کردند و «ایلیم پالپ» چگونه در برابر تصاحب مقاومت کرد.

بنابراین، Basic Element اولین ضربه را به امپراتوری Ilim Pulp در دسامبر 2001 وارد کرد. قبل از شروع کمپین، مجموعه ای فشرده از انتشارات در رسانه های فدرال و منطقه ای، توسط متخصصان روابط عمومی KBE سازماندهی شده بود. پایان نامه های اصلی عبارت بودند از:

مدیران IPE دارایی‌های نقدی را از LPK براتسک به OAO "TsKK" که مخصوصاً ایجاد شده است، خارج می‌کنند، در حالی که BPK را بزرگترین بدهکار خود می‌سازند.

بدهی های کلان به شرکت انرژی منطقه ای که 40 درصد سهام آن متعلق به دولت است، تشکیل شده است.

IPE به بودجه های محلی پرداخت نمی کند.

IPE در توسعه شرکت ها در منطقه سرمایه گذاری نمی کند.

بسیاری از ساختارهای ایالتی در مورد IPE شکایت دارند - وزارت مالیات، اتاق حساب، دفتر دادستان کل، RFBR و غیره.

مردم روابط عمومی دریپاسکا اطمینان دادند که همه اینها صدمات زیادی به دولت، حوزه اجتماعی، کارگران، ساکنان منطقه و غیره وارد کرد. علاوه بر این، برخی از ناظران خاطرنشان می‌کنند که در رسانه‌های کلیدی، پاسخ‌های احتمالی روابط عمومی از سوی IPE «مسدود شده‌اند».

به موازات آن، تلاش شد تا ساختارهای دولتی فوق الذکر علیه IPE تحریک شود. با این حال، علیرغم حمایت معاون دومای ایالتی سرگئی کولسنیکوف، که با بازل همکاری کرد و فعالانه در 13 دسامبر 2001 در جلسه کمیسیون تعادل بین بخشی تحت منطقه فدرال مالی فدرال صحبت کرد، وضعیت در براتسک مورد توجه قرار نگرفت. یا FCSM، یا RFBR، یا وزارت مالیات. در سمت دریپاسکا ، فقط بازرسی مالیاتی منطقه ایرکوتسک "بازی" کرد که اقدامات آن موفقیتی به همراه نداشت.

سپس تصمیم گرفته شد که بر اساس مدل UI CLP وارد CPP Bratsk شود. تصادفات تقریباً تحت اللفظی هستند: به دعوی یک سهامدار اقلیت (صاحب 2 سهم)، تصمیمی در دادگاه "آنها" (یکی از دادگاه های نیژنی نووگورود) برای بازگرداندن مدیر برکنار شده اتخاذ می شود. در 21 دسامبر 2001، گئورگی تریفونوف، که قبلا در Ilim Pulp کار می کرد، به آن تبدیل شد. فقط یک چیز جدید وجود دارد: یک تصمیم دادگاه برگزاری هیئت مدیره شرکت را ممنوع می کند، که به تریفونف زمینه های غیرقابل جابجایی را برای مدت زمان لازم برای بازل می دهد. برای تثبیت موفقیت، یک کنفرانس مطبوعاتی توسط مدیر جدید برگزار می شود که نوید مثبتی را می دهد: بازگشت دارایی ها، حفظ مزایای اجتماعی، افزایش حقوق، ادغام BLPK با UI TPP در یک مجتمع تولیدی واحد. پیام اصلی این است: "صاحبان قانونی در حال بازیابی عملکرد عادی هستند." گام بعدی برای تحکیم وضعیت برداشته می شود - نامه هایی به کاسیانف، پاتروشف، گریزلوف، سلزنف، چایکا ارسال می شود که در آن تریفونف اقدامات خود را با قوانین و تصمیمات دادگاه توجیه می کند و اهداف مهم اجتماعی را اعلام می کند. در تمام روزنامه های مرکزی - از "ایزوستیا" تا "ترود" - روز بعد پس از تماس، اطلاعات مربوطه به صورت سازمان یافته ظاهر می شود. با در نظر گرفتن اینکه شماره های روز بعد در صفحه اصلی تا ساعت 15:00 تشکیل می شود، می توان فرض کرد که "BasEl" متون از پیش آماده شده را در مطبوعات قرار داده است.

لازم به تاکید است که تا زمان عملیات، تصرف برادرانه به صورت تخصصی تری انجام می شد: دولت جدید با جابجایی رهبری در روز جمعه، دو روز فرصت داشت تا اسناد به دست آمده در دفاتر مدیران قدیمی را مطالعه و در مورد آنها فکر کند. اقدامات بعدی

بازال قاطعانه مشارکت خود را رد کرد، اگرچه کارکنان این ساختار، از مدیران ارشد گرفته تا متخصصان مدیریت روابط عمومی، در سازماندهی ورود مشارکت داشتند. اما بدیهی است که بدون مشارکت "BasEl" بیانیه ای از سوی رئیس شرکت "امین مالی شما" واسیلی بویکو وجود داشت که از تصرف کارخانه به نمایندگی از سهامداران اقلیت حمایت کرد. به هر حال، متعاقباً شرکت بویکو توسط دریپاسکا برای خرید سهام کارخانه خمیر و کاغذ کوتلاس استفاده خواهد شد.

مدتی ایلیم پالپ در شوک بود. با این حال، این قابل درک است: این شرکت 10 سال است که بی سر و صدا تجارت خود را اداره می کند، قربانی چنین حملات گسترده و غیرقانونی نشده است. مدیران IPE باید به دنبال راهی برای خروج از رویدادها می گشتند. هیئت مدیره "در تبعید" است، اطلاعات مطبوعات ایرکوتسک در مورد نامه کارگران کارخانه خمیر و کاغذ کوتلاس به پوتین، میرونوف، سلزنف به سختی مورد توجه مردم روابط عمومی بازل قرار گرفت. اما بیهوده.

اما پاسخ قانونی IPE کافی بود. طی دو هفته، تصمیمات دادگاه های عالی سن پترزبورگ، ولادی وستوک و یکاترینبورگ، احکام مربوط به اقدامات موقت دادگاه های منطقه در مورد ادعاهای سهامداران اقلیت را غیرقانونی اعلام کرد و اختیارات مدیریت جدید کارخانه را به چالش کشید. در 15 ژانویه 2002، دادگاه داوری براتسک اقدامات ضابطان را غیرقانونی تشخیص داد و در 16 ژانویه، نمایندگان عنصر اساسی کارخانه را ترک کردند. درست است، یک شرط شرط شده است: IPE باید Ust-Ilimsk CPP را خریداری کند.

این متناقض است، اما درست است: دستگیری LPK براتسک و ترک آن به این شکل به یک اشتباه استراتژیک KBE تبدیل شد. به نظر می رسد که بدهی های Irkutskenergo بازگردانده شد، KBE در نهایت پول Ust-Ilimsk CPP را دریافت کرد. اما "عنصر اساسی" نشان داد که: الف) طبق یک روش عمل می کند. ب) روشهای قهری و اعمال قضایی غیرقانونی را دوست دارد و از تأثیر «آموزشی» آنها بر حریف مطمئن است. دریپاسکا. من اشتباه کردم: نیازی به شروع با یک کمباین کوچک - در مقایسه با Kotlas - Bratsk (یک درآمد ارزی حسابرسی شده 180 میلیون دلار) وجود نداشت، بسیار کمتر به زور متوسل شد. اگر او فورا کارخانه خمیر و کاغذ کوتلاس، مروارید امپراتوری IPE را تصرف می کرد (حتی اگر به زور)، پس از آن شانس زاخار اسموشکین به حداقل می رسید. "منهای" دیگری نیز وجود داشت: شهرت، آزار دهنده جامعه تجاری - از نظر بسیاری، KBE به یک متجاوز بدنام تبدیل شد و از روش های اواسط دهه 90 ابایی نداشت.

مهمترین "منهای" در مکث بود - در حالی که "BasEl" به دنبال یک مدل ورودی جدید بود، IPE تقریبا نیمی از سال مهلت گرفت و موفق شد تاکتیک های دفاعی و استراتژی روابط عمومی را توسعه دهد.

برای سه ماه آینده، طرفین به ترتیب برای حمله و دفاع آماده شدند. همانطور که دوره بعدی رویدادها نشان داد، IPE موفق شد بهتر آماده شود. IPE با اجتناب از روش‌های مورد استفاده تیم متجاوز و اتخاذ یک چالش مداوم در مورد اقدامات قضایی غیرقانونی در هر کجا که صادر می‌شد (و حدود 150 مورد از آنها در دادگاه‌های مختلف وجود داشت)، نشان داد که می‌توان به نتایجی در زمینه حقوقی دست یافت. بودجه قابل توجهی برای اجرای کمپین روابط عمومی تعیین شد، شرکا انتخاب شدند (آژانس مسکو "شورای خصوصی"، "میخائیلوف و شرکا" و چندین مورد کوچکتر). برای پشتیبانی روابط عمومی در خارج از کشور، یکی از بهترین آژانس های آمریکایی "Fleishman Hillard" و PR-Boutique "EMC" انتخاب شدند. یک کمپین واکنش فعال در رسانه های روسیه و خارج از کشور آغاز شد. متعاقباً، کمپین روابط عمومی ایلیم در خارج از کشور در ایالات متحده با جوایز بهترین کمپین روابط عمومی خارجی سال (مشابه اسکار برای خبرنگاران) اعطا خواهد شد. مشکل توزیع مجدد اموال با روش های غیرقانونی توانست توجه نمایندگان دومای ایالتی، وزارت توسعه اقتصادی (گرف)، وزارت دارایی (کودرین)، نماینده تام الاختیار رئیس جمهور فدراسیون روسیه را به خود جلب کند. ناحیه فدرال شمال غربی (چرکسوف).

در این زمان «عنصر پایه» نیز آموزش های فشرده ای را انجام داد. تغییری در رئیس پروژه های جنگلی در شرکت رخ داد - مدیر سابق GAZ ، ویکتور بلیایف ، که در تسخیر BLPK شرکت کرد ، دریپاسکا را ترک می کند. به جای او نیکولای یارووی است که قبلا در ساختارهای دیگر سیبال و MDM دوستانه کار می کرد. Yarovoy در تصاحب شرکت ها تخصص دارد. با قضاوت بر اساس اقدامات بعدی، چندین گروه در پروژه "جنگل" در CBE مشغول بودند - وکلا، اقتصاددانان، خدمات امنیتی و خدمات روابط عمومی. با این حال، ناکارآمدی اقدامات بعدی «بازل» حاکی از آن است که این گروه‌ها تلاش‌های خود را با هم هماهنگ نکرده‌اند، بلکه بر اساس ورودی‌های شخصی و هر کدام در حوزه خود عمل کرده‌اند.

طرح توسعه یافته در "عنصر اساسی" این بار ساده بود و نتایج واقعی را نوید می داد. علاوه بر این، شرکت متجاوز را در برابر خطرات مالی تضمین می کرد - در هر صورت، پولی که برای خرید سهام خرج می شد از دست نرفته بود (بدون احتساب هزینه های بالای دادگاه ها و لابی های "سیاه").

بنابراین، یک سهامدار اقلیت خاص، که از این واقعیت که IPE به تعهدات خود عمل نمی کند، آزرده خاطر شده است، شکایت بزرگی را تنظیم می کند. بدیهی است که IPE نباید پولی در حساب های این مبلغ داشته باشد، بنابراین، بازیابی به سهام خود شرکت هدایت می شود. طبق قانون، ابتدا باید مجازات تعیین شود پول نقد، سپس به اموال و سهام. همچنین به متهم مهلت داده می شود تا داوطلبانه از تصمیم دادگاه پیروی کند. در مورد ایلیم که پولی در حسابش بود، بلافاصله بدون اطلاع متهم این جریمه روی سهام اعمال شد. بر اساس این تصمیم، RFBR ثبت کننده را مکلف به استرداد سهام RFBR می کند. علاوه بر این، RFBR این سهام را در حراج بر اساس کمیسیون می فروشد - البته به نفع مالک جدید، که آنها را مستقیماً خریداری نمی کند، بلکه از طریق 1-2 واسطه. طبیعتاً سهام با حداقل ارزش ارزش گذاری می شود. قبل از برگزاری مزایده، اطلاعیه رسمی داده می شود تا کسی متهم به بی اطلاعی از مزایده نشود. در نتیجه، سهام توسط ساختارهای دوستدار KBE برای KBE خریداری شد. نمایندگان شعبه شمال غرب RFBR ادعا کردند که اطلاعات مربوط به فروش کمیسیون در وب سایت رسمی این شعبه صندوق ارائه شده است. با این حال، هیچ تایید فیزیکی برای این واقعیت یافت نشد. تقریباً بلافاصله پس از فروش، سایت تحت بازسازی قرار گرفت. هیچ انتشاری در رسانه های مکتوب وجود نداشت. بخشی از پول دریافتی توسط RFBR بابت سهام به مالک سابق بازگردانده می شود و قسمت اصلی برای جبران خسارت ناشی از پالپ ایلیم به کارخانه می رسد. بنابراین، "BasEl" هم شرکت را دریافت می کند و هم پول را برمی گرداند.

برای این، یک چیز ضروری است: در لحظه ای که پول به شرکت می رسد، از قبل باید مدیران جدیدی وجود داشته باشند که توسط مجمع سهامداران جدید - مدیر کل و غیره انتخاب شده اند.

در این طرح جایی برای همکاران سابق پالپ ایلیم نیز وجود داشت. سهامدار سابق IPE، رئیس Promstroibank (PSB)، ولادیمیر کوگان، با اولگ دریپااسکا وارد اتحاد شد. این یک حرکت قوی از سوی بازل بود. قرار بود پول از طریق PSB به کارخانه های دستگیر شده برسد.

علاوه بر این، برای آزادی بیشتر دست، بخشی از کارگروه بازل، شامل. نیکولای یارووی و تاتیانا سورویلو به شرکت بازسازی شده Promkonsaltinvest منتقل می شوند که گفته می شود توسط Basic Element استخدام شده است (در ماه دسامبر، Survillo خود را "مشاور حقوقی" سهامداران جدید خواهد خواند).

با این حال، طرح کلی برای ورود به کارخانه خمیر و کاغذ Kotlas و Bratsk LPK (این سهام آنها است که اخذ خواهد شد) "منفی" قوی داشت.

اولا، همانطور که زمان نشان داده است، Basic Element به سادگی از کار با ساختارهای محلی منطقه Arkhangelsk غافل شد. در نتیجه، همه - پلیس، دادستانی، دادگاه ها، ضابطان، مقامات شهری و شهرداری، اکثر مطبوعات "کمک" معمولی را به او ارائه نکردند. "BasEl" خود را بدون حمایت لازم برای تسخیر این شرکت یافت.

ثانیاً، "عنصر اساسی" برای این واقعیت آماده نیست که IPE سرسختانه و پیوسته از منافع خود دفاع می کند، و تسلیم فشار با استفاده از منابع اداری، تهدیدها و باج خواهی از CBE نمی شود.

ثالثاً تعدادی از اشتباهات مهم توسط افراد روابط عمومی Basic Element مرتکب شدند. از یک سو انتظار مقاومت از سوی دشمن را نداشتند و از سوی دیگر حتی تصور نمی کردند که بودجه مبارزاتی IPE موثر باشد. پایگاه پایان نامه متخصصان روابط عمومی KBE بسیار ثابت بود - حفاظت از منافع دولت و "حسن نیت" در دستیابی به سهام به زودی برای همه خسته کننده شد. شبهه انگيز بودن ساخت و سازهاي قانوني نيز به درد آنها نمي خورد. دلیل محاسبات اشتباه متخصصان روابط عمومی احتمالاً در نبود یک برنامه کلی برای ورود به شرکت های IPE است. همچنین لازم به ذکر است که IPE از راه دیگری نیز پیروز شد: توانست پوشش آشکار درگیری را در رسانه های برجسته خارجی سازماندهی کند، جلسات استماع را در کنگره ایالات متحده سازماندهی کند و در نتیجه نظر جامعه تجاری غرب را تشکیل دهد.

چهارم، Basic Element ابتکار عمل را از دست داد: از ژوئیه 2002، همیشه در جایگاه دوم بوده و در موقعیت توجیه یا عقب‌نشینی عمل می‌کند.

در آوریل 2002، دو شکایت از طرف سهامداران اقلیت کارخانه خمیر کاغذ و کاغذ Kotlas و Bratsk LPK به دادگاه های شهر Kemerovo رسید. شخصی سرگئی ملکین و اولگ روداکوف که حدود یک هفته قبل از این فرآیند صاحب ده‌ها سهام از کارخانه‌ها شدند، اظهار داشتند که IPE حقوق آنها را به عنوان سهامداران نقض کرده است که در نتیجه آن آسیب دیده است. دلایل هر کارخانه متفاوت بود: در Kotlas، Ilim Pulp شرایط سرمایه گذاری را برآورده نکرد و در براتسک، بازسازی غیرقابل توجیهی را آغاز کرد. در 25 آوریل، دادگاه ها به نفع سهامداران اقلیت رای دادند و حکم به بازپس گیری بیش از 3 میلیارد روبل از شرکت دادند. با توجه به کوتلاس و 5 میلیارد روبل. در سراسر براتسک ایلیم پولی داشت که می توانست در حساب های روبلی و ارزی پرداخت کند. ضابطان بدون اطلاع متهم تصمیم به توقیف سهام شرکت ها گرفتند. در نتیجه، در پایان ماه مه - ژوئن، 83٪ از سهام BLPK و 61٪ از KPPM دستگیر شد، به RFBR بازگشت، سپس به آژانس مالی بالتیک و شرکت سرمایه گذاری Green Cape (وابسته به ولادیمیر کوگان) فروخته شد. و واسیلی بویکو، به ترتیب). سهام به نفع گروهی از مالکان جدید - "عنصر اساسی"، "مدیریت قاره ای"، "خانه بانکداری سن پترزبورگ" به دست آمد. این موضوع باعث شد تا نمایندگان آنها ادعا کنند که بیش از 60 درصد سهام متعلق به شرکت های مذکور است و پالپ ایلیم تنها سهامدار اقلیت است. به نوبه خود، زاخار اسموشکین، رئیس IPE، می گوید که شرکت او 94 درصد از سهام KPPM را در اختیار دارد.

در اجرای این طرح، یک اشتباه جدی مرتکب شد: ضابطان اجرای احکام را به بدهکار اعلام نکردند. بعدها ایلیم پالپ از این واقعیت در دادگاه استفاده کرد. مواردی در کمروو با نقض آشکار قانون اتفاق افتاد که در اعتراض رئیس دادگاه، آقای ویونوف ذکر شده است. به ویژه متهمان از این روند مطلع نشدند. این پرونده در غیاب آنها در جلسه غیابی به تصویب رسید.

دادگاه هیچ مدرکی را بررسی نکرد. متهمان از نظر رویه ای حق طرح چنین ادعاهایی را نداشتند. این پرونده در زمان بی سابقه ای مورد بررسی قرار گرفت، یک هفته پس از خرید یک دوجین سهام این شرکت توسط ملکین و روداکوف. متعاقباً، قاضی یوفروف که این تصمیم را گرفته بود، توسط هیئت صلاحیت از سمت خود برکنار شد. رئیس دیوان عالی کشور در گفت و گو با ودوموستی از انتقال این پرونده به دادسرا برای تشکیل پرونده کیفری خبر داد. مورد روسیه منحصر به فرد است. در کمروو، در بهار سال 2003، یک مورد کلی تر از کلاهبرداری در مقیاس بزرگ آغاز شد که با فروش سهام در کمباین ها مرتبط بود.

مرحله اصلی رویارویی که در نیمه دوم سال 2002 کشیده شد، در ژانر جنگ موضعی انجام شد. روابط بر اساس این طرح ساخته شد: دعاوی - دادگاه های پاسخ، بیانیه های پر سر و صدا در مطبوعات، تلاش های هر دو طرف برای استفاده از تز "آنها به روش های اجباری روی آوردند."

دعاوی حقوقی بر اساس اصل "برای تصمیم شما، ما از قبل تصمیم خود را داریم" ساخته شده است. در عین حال، اگر CBE با روش های معمول کار با دادگاه برای متجاوز عمل می کرد، IPE در هنگام به چالش کشیدن بسیاری از اقدامات قضایی، در چارچوب قانون باقی می ماند. تصمیمات دادگاه ها در مناطق مختلف - از اوستیا تا خاور دور - بود. رویداد کوچک اما پرهزینه است. اگر در نظر بگیریم که تعداد کل پرونده های دادگاه در این پرونده از 150 فراتر رفته است، می توان فرض کرد که هزینه های حمایت حقوقی، سفرهای تجاری به مناطق عجیب و غریب (داغستان، کمروو و غیره) مستلزم هزینه های قابل توجهی است که بالغ بر میلیون ها نفر می شود. دلار

هزینه های طرفین جنگ بسته به مرحله درگیری متفاوت بود. در ابتدا، مانند هر جنگ دیگری، اثر یک حمله برنامه ریزی شده غیرمنتظره وجود داشت که آسیب قابل توجهی به دفاع وارد کرد. در این مرحله تیم مهاجم متحمل ضرر کمتری شد. وقتی اثر غافلگیری از بین رفت و ایلیم در استیناف پیروز شد، هزینه های طرفین تقریباً یکسان شد. در حال حاضر، با توجه به پیروزی های ایلیم در پرونده های ثبتی و دادگاه های RFBR، به چالش کشیدن نتایج جلسات "جایگزین" برگزار شده توسط بازل، به احتمال زیاد بازل متحمل هزینه های زیادی شده است. جالب‌ترین تلاش‌های فناوری برای تصرف و دفاع از شرکت‌ها، نکات زیر بود.

اولین. تاریخچه با ثبت. رجیستری CBM در شرکت ثبت مرکزی سن پترزبورگ (PTsRK) قرار داشت که قرارداد نگهداری رجیستری با آن منقضی شده است. PTsRK توسط آقای کوگان کنترل می شود و در زمانی که او سهامدار کوتلاس و براتسک بود به عنوان ثبت کننده منصوب شد (او متعاقباً سهام خود را به Ilim فروخت). در 3 ژوئن، IPE قرارداد با او را برای حفظ ثبت فسخ می کند و یک ثبت جدید در شرکت Energoregistrator راه اندازی می کند و بیان می کند که ثبت قدیمی از بین رفته است. در واقع، رجیستری "قدیمی" در تاریخ 4 ژوئن به سپرده گذاری مرکزی مسکو منتقل می شود. Ilim Pulp به دنبال ممنوعیت معاملات با ثبت PTsRK در دادگاه است. دو رجیستر وجود دارد - هر طرف خود را دارد.

"BasEl" با کمیسیون اوراق بهادار فدرال (FCSM) "کار می کند" و در اواسط ماه اوت، رئیس آن، ایگور کوستیکوف، اظهار نظر مغرضانه ای در مورد صحت اقدامات "BasEl" می کند. علاوه بر این، او IPE را به تلاش برای رشوه متهم می کند و کمی بعد با تصمیم کمیسیون فدرال بازار اوراق بهادار سعی در سلب مجوز از ثبت انرژی دارد. در دادگاه، اداره ثبت انرژی موفق می شود از حقوق خود محافظت کند. بر اساس برخی گزارش ها، منافع FCSM در جلسه دادگاه توسط وکلای مرتبط با CBE ارائه شد.

دومین. حفاظت از کارخانه خمیر و کاغذ کوتلاس. تقریباً 400 روز است که نمایندگان «بازال»، «کنتیننتال مدیریت» و «خانه بانکداری سن پترزبورگ» اعضای هیئت مدیره منتخب جدید نتوانستند کارخانه را به زور تصرف کنند. پالپ ایلیم به صورت فیزیکی به آنها اجازه ورود نمی دهد. "BasEl" نمی تواند حمایت قاطعانه ای دریافت کند، زیرا در واقع زمینه های عادی و روشنی برای "ورود" ندارد و نتوانست مقامات محلی (فاسد) را تحت سلطه خود درآورد.

در 25 دسامبر 2002، نمایندگان Continental Management و Promkonsaltinvest و همچنین کارکنان اداره امنیتی خانه بانکداری سن پترزبورگ و شرکت امنیتی خصوصی Berkut وارد براتسک شدند که در 26 دسامبر با همراهی ضابطان سعی کردند وارد براتسک شوند. مدیریت کارخانه قلمرو مدیر کل Promkonsaltinvest، آقای Yarovoy، حکم اعدام صادر شده توسط دادگاه داوری جمهوری آدیگه در مورد شکایت یک شهروند خاص گوتا را به دادسرا شهر براتسک ارائه کرد. شهروند Chuts (هر دو نفر سهامداران BKH نبودند). دادگاه برای تامین این دعوی حکمی صادر کرد که طی آن مدیرکل و هیات مدیره ایلیم از انجام وظایف خود منع شدند. با این حال، در اوایل 11 نوامبر 2002، دادگاه داوری آدیگه حکم فوق را لغو و اجرائیه را پس گرفت. در 16 ژانویه 2003، دفتر دادستانی براتسک یک پرونده جنایی را بر اساس هنر آغاز کرد و در حال حاضر در حال بررسی است. 203 ص 1 قانون جزا ("سوء استفاده از قدرت توسط کارمندان امنیت خصوصی و خدمات کارآگاهی"). همچنین در 27 ژانویه 2003، یک پرونده جنایی توسط بخش تحقیقات در اداره امور داخلی شهر براتسک تحت هنر آغاز شد. 159 ص 3 قانون جزایی فدراسیون روسیه ("تقلب"). این پرونده نیز در حال حاضر در دست بررسی است.

همچنین، نباید نقش فعال گروه کارگری را دست کم گرفت، که در طول کل درگیری در کنار مدیریت IPE باقی ماند. "BasEl" یک کمپین روابط عمومی بسیار تهاجمی را در منطقه انجام داد، اما ویژگی های ذهنیت محلی را در نظر نگرفت و با رسانه های محلی مخالفت کرد. جزوات و "کلون" روزنامه های محلیبا ضربه صریح "کثیف" روی تصویر "BasEl".

سوم. همکاری با رسانه های خارجی "Ilim Pulp" ورود گروهی از خبرنگاران از رسانه های گروهی برجسته جهان به KPPM را سازماندهی می کند. و او به حداکثر تبلیغات وضعیت در خارج از کشور دست می یابد و در اصل پرونده ایلیم به یک "مورد" تبدیل می شود (تحصیل در دانشگاه های هاروارد، شیکاگو، بانک جهانی). دخالت رسانه‌های خارجی مستقل، محاصره اطلاعاتی در داخل روسیه را شکست و به ایجاد یک میدان اطلاعاتی با کیفیت کمک کرد. مجموعه مطبوعاتی Ilim شامل نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال، بلومبرگ، تلویزیون اتریش، فایننشال تایمز، فرانس پرس، مسکو تایمز، فرانکفورت؟ Angemeine، "Russia Journal" و دیگران. رسانه های بیگانه برای بازل ضد منبع هستند، مستقل هستند، نمی توان آنها را تابع منافع خود کرد. در حال حاضر تلاش "BasEl" در تلاش برای مسدود کردن بخشی از این منبع است. متخصصانی مشخص شده اند که هدف آنها ارائه ادعاها به رسانه های خارجی است. به عنوان نمونه می توان به پرونده فرانکفورتر آنژماینه و درگیری با ژورنال روسیه اشاره کرد. تلاش های Baseel برای آوردن مجموعه دیگری از روزنامه نگاران روسی و ناهار مطبوعاتی اولگ دریپاسکا برای خبرنگاران خارجی تأثیر منفی را از بین نمی برد. لحن اکثر مواد خارجی ضد بازلی است.

چهارم. مسدود کردن با مخالفان اولگ دریپااسکا. ظاهراً زاخار اسموشکین به طور موقت به ولادیمیر پوتانین پیوست. زمینه برای نزدیکی، انتخابات کراسنویارسک است. مقالات و پیام های ضد عناصر اساسی از سرویس مطبوعاتی پالپ ایلیم به طور مرتب در ایزوستیا ظاهر می شود.

پنجم. مسدودسازی متقابل یکدیگر در رسانه ها. در تابستان، «عنصر اساسی» و «پالپ ایلیم» به معنای واقعی کلمه اکسیژن یکدیگر را در رسانه های مکتوب و الکترونیک قطع کردند. ظاهراً آنها بلوک ها را روی هم چیده اند - اکثر روزنامه ها عموماً انتشار مطالب در مورد این موضوع را متوقف می کنند. بلندگوهای احزاب تا پایان باقی می ماند: "BasEl" - "Nezavisimaya Gazeta"، Days.' به رئیس جمهور. فقط کومرسانت و ودوموستی رویدادها را با درجه مناسبی از بی طرفی دنبال می کنند. تلویزیون پس از یک سری داستان (TVC) از موضوع دور می شود. مشخصه که هیچ کس به جز ولادیمیر ژیرینوفسکی علناً از بازل دفاع نمی کند. وضعیت در مطبوعات منطقه نیز ناپایدار است - در منطقه آرخانگلسک، تا دسامبر، حتی پراودا سورا، یک IPE فداکار، شروع به انتشار مطالب بازل می کند؛ در منطقه ایرکوتسک، IPE قراردادهای طولانی مدت با تعدادی از رسانه های محلی منعقد می کند. ، و موضوعات رسوایی از صفحات خود خارج می شوند.

ششمین و آخرین. موضع نمایندگان دومای ایالتی و شورای فدراسیون. در ابتدا، Basic Element از معاونان به روش سنتی استفاده می کند: برای اظهار نظر کلید درسترویدادهای جاری و ارائه تحقیقات پارلمانی در مورد IPE. "ایلیم پالپ" مسیر کمی متفاوت را در پیش گرفت: او اولین کسی بود که گروهی از نمایندگان را به کوتلاس دعوت کرد و تحقیقات معاونت باز را آغاز کرد. یک نکته جالب این است که در کمیته منابع طبیعی و مدیریت طبیعت، رئیس آن الکساندر بلیاکوف، بدون مخفی کردن، از منافع ایلیم پالپ دفاع می کند و معاون او کنستانتین رمچوکوف استراتژی روابط عمومی را در Basic Element تعیین می کند. معاون V. Lekareva و تعدادی از نمایندگان حزب لیبرال دموکرات به طور فعال در کنار Baseel هستند. هم حزبی رمچوکوف در اتحادیه نیروهای راست، گریگوری تامچین، رئیس کمیته دومای دولتی در سیاست اقتصادی و کارآفرینی، نیز با KBE مخالف است. ویکتور پلسکاچفسکی، معاون دومای دولتی، رئیس کمیته اموال، تلاش فعالی برای مقابله با این وضعیت انجام می دهد. در ماه مه 2003، وی. در پاییز کمیته املاک گزارش کارگروه پرونده ایلیم را تصویب خواهد کرد.

در تلاش برای تغییر جزر و مد، نمایندگان "BasEl" به طور فعال در دوما، در کمیسیون در شورای فدراسیون صحبت می کنند. سناتور منطقه سامارا (که در BaeEl کار می کند)، معاون سابق رئیس جمهور Sibal German Tkachenko در تلاش است تا یک راستی آزمایی جدید از اجرای شرایط سرمایه گذاری IPE را سازماندهی کند. "BasEl" به طور فعال سناتور A. Sarkisian از Khakassia را درگیر می کند.

درگیری‌های قضایی-حقوقی گاهی با اپیزودهایی از نوع زیر جان می‌گرفت. بنابراین، در اواسط اکتبر، حمله ای به وکیل IPE Chernyshev صورت گرفت. ناظران دلیل این امر را پرونده ای می دانند که این وکیل در دادگاه داوری سن پترزبورگ در حال انجام است. در اوایل نوامبر، افراد روابط عمومی دریپاسکا، بدون موفقیت زیاد، تلاش می کنند تا قتل تازه مدیر یکی از شعبه های Promstroibank را به ایلیم "آویزان" کنند.

پایان نوامبر - دسامبر زمان یک سری از پیروزی های قضایی پالپ ایلیم شد. اول، او در دادگاه دو نکته اصلی را که سیستم دفاعی Basic Element بر آن استوار است، مناقشه می کند. اولاً، دادگاه کمروو تصمیماتی را که بر اساس آن سهام KPPM و BLPC از IPE مصادره شده بود، لغو کرد و دادگاه داوری مسکو اقدامات RFBR برای فروش سهام BLPC را غیرقانونی اعلام کرد. ثانیاً، تصمیم دیگری از دادگاه کمروو حکمی مبنی بر لغو تصمیم دادگاه در مورد کوتلاس صادر کرد. که مطابق با هنجارهای قانون آیین دادرسی مدنی فدراسیون روسیه، بازگشت سهام کارخانه خمیر و کاغذ Kotlas را به IPE در نظر گرفت. تلاش برای "عنصر اساسی" در زیر سال نوباز هم برای انجام دستگیری فیزیکی براتسک LPK به چیزی منجر نشد.

در ژانویه 2003، ایلیم پالپ حتی سعی کرد هجومی برود. با این حال، به دلیل عدم وجود یک برنامه و مفهوم یکپارچه برای مقابله با BaseEl، مدیران IPE ظاهرا تصمیم گرفتند مسیر دو دشمن دیگر اولگ دریپااسکا - آناتولی بایکوف و میخائیل ژیویلو را دنبال کنند. شکایتی در دادگاه داوری لندن علیه شرکت هایی که منافع KBE را نمایندگی می کنند تنظیم شد. موضوع رسیدگی توافقنامه مورخ 30 دسامبر 2001 است که طبق آن ساختارهای Basic Element یک سهام کنترلی در مجتمع الوار Ust-Ilimsk را به Ilim Pulp فروختند. به یاد بیاورید که طبق توافقات اضافی، مخالفان IPE قول دادند که مدیران را از کارخانه خارج کنند، خسارت ناشی از فعالیت های آنها را جبران کنند و به مدت دو سال در تجارت چوب در منطقه ایرکوتسک شرکت نکنند.

ادعاها مانند یک سال پیش بود: "KBE دارایی ها را از UI CLP خارج کرد، بیش از بیست میلیون دلار خسارت وارد کرد و خود شرکت به طور فعال به CPP منطقه معرفی شد."

با این حال، باید فرض کرد که درخواست تجدید نظر به دادگاه لندن یک کمپین عمومی روابط عمومی با هدف جلب توجه جامعه جهانی بود.

می توان فرض کرد که موفقیت آناتولی بایکوف در سوئیس و محاکمه پرونده میخائیل ژیویلو، که در آن زمان هنوز به پایان نرسیده بود، زاخار اسموشکین را وادار کرد تا اقدام قانونی انجام دهد. این احتمال وجود دارد که پرونده لندن با این وجود شانس موفقیت ایلیم را داشته باشد.

در اوایل فوریه، IPE یک پیروزی تاکتیکی جدید به دست آورد. دادگاه داوری سن پترزبورگ معاملات فروش سهام KPPM و BLPC توسط RFFI به آژانس مالی بالتیک را که به نفع اولگ دریپااسکا و شرکای او عمل می کرد، باطل و باطل تشخیص می دهد.

در ماه مارس، IPE گام بعدی را برمی دارد - انتقال به یک سهم و گنجاندن موضوع ادغام در دستور کار مجامع سالانه سهامداران برنامه ریزی شده برای نیمه دوم آوریل را اعلام می کند. این در روزنامه های کیف پول Kotlassky و Trudovaya Koryazhma گزارش شده است. سه هفته بعد، "عنصر پایه" پاسخی متقارن می دهد - "کومرسانت" یک اطلاعیه "صحیح" از "هیئت مدیره قانونی OJSC Kotlas PPM" در مورد برگزاری جلسات مشابه سهامداران در همان روزها، اما در جاهای دیگر منتشر می کند. موقعیت KBE سنتی بود: سهامدار اقلیت اقدامات خود را با مالک سهام کنترل کننده هماهنگ نکرد، به اشتباه محل جلسات و البته نام ثبت کننده را نشان داد - به جای CMD باید Alpari و وجود داشته باشد. PTsRK.

در همان زمان، دهان رئیس KM، نیکولای ماکاروف، اشاره می کند که IPE صرفاً برای تجارت چانه می زند. ما از اواخر سال 2001 در حال مذاکره دائمی در مورد خرید کسب و کار آنها بوده ایم و تنها سوال قیمت آن است. ماکاروف بار دیگر اظهار داشت که سهام کنترلی KTsBK و BLPC متعلق به کانتیننتال است. همه اینها مانند تجارت برای تجارت بود، اما از سمت "عنصر اساسی".

«عنصر اساسی» آخرین تلاش خود را برای استفاده از تز معمول «منافع دولت» در ارتباط با شرایط کنونی انجام داد. با این حال ، وزن ولادیمیر ژیرینوفسکی که توسط آنها جذب شده بود کافی نبود. معاونین از جمله 61 نفر از فراکسیون وحدت از پیشنهاد وی مبنی بر سوال از دولت در مورد هر اتفاقی که افتاده است حمایت نکردند.

نتایج چنین رأی گیری کاملاً قابل درک است - نه تنها نتایج فعالیت های IPE در دومای ایالتی در پوشش وضعیت، بلکه خستگی ناشی از اظهارات خسته کننده BazEl، که رویکرد "دولت گرایانه" او به تجارت شروع به افزایش داد. سوالات بیشتر و بیشتر تحت تاثیر قرار می گیرد. نقش مهلکی نیز توسط موقعیت وحدت ایفا شد که در جریان انتخابات در کراسنویارسک با اولگ دریپااسکا جدا شد. سپس برخلاف وعده‌های داده شده، روسیه متحد از سرسپردۀ دریپااسکا الکساندر اوس حمایت نکرد.

کمپین روابط عمومی "BasEl" ادامه یافت. اتهامات استانداردهای دوگانه و فساد سازمان های مجری قانون محلی نیز در ماه می توسط بازل شنیده شد. این بار هدف دادگاه داوری منطقه بود که به ادعای سهامدار اقلیت در برابر تصمیم جلسه اهالی بازل رسیدگی کرد، اما از رسیدگی به ادعای سهامدار اقلیت "از KBE" خودداری کرد.

در سراسر ژوئن، "عنصر اساسی" یک بار دیگر سعی کرد سه گانه معمول "دولت - مقامات - فراساحل" را بازی کند. اما مطالبی که تلاش می‌کرد نشان دهد که والنتینا ماتوینکو دوست ندارد شرکت زاخار اسموشکین را نشان دهد و توجه سازمان‌های دولتی را به تعدادی از مقاماتی که گفته می‌شود به IPE کمک می‌کنند جلب کند، موفقیت لازم را نداشت. پیامی مبنی بر اینکه Ilim Pulp ظاهراً انتقال دارایی های نقدی KPPM و UI Timber Pulp را به خارج از کشور آغاز کرده است، بدون پاسخ باقی ماند.

در این بین، IPE موفق شد اولین گام اما بسیار مهم را در راستای اجرای طرح خود بردارد - انتقال به یک سهم. در 17 ژوئن، در تمام شرکت های گروه، مهلت ارسال درخواست برای بازخرید سهام توسط سهامدارانی که مایل به مبادله اوراق بهادار خود با سهام شرکت تازه تاسیس OAO Ilim-Timber Enterprises نبودند، به پایان رسید. بنابراین در کمتر از یک ماه، IPE عملاً موفق شد تصمیم مجامع سهامداران KPPM، CCC و BKH را که در 21، 22 و 26 آوریل برگزار شد، اجرا کند. این برنامه ها شامل مجمع عمومی مؤسسان و ثبت اولین انتشار سهام یک OJSC جدید است.

"عنصر اساسی" سعی کرد موضوع خروج تعدادی از مدیران ارشد از IPE را توسعه دهد و شایعاتی در مورد جدایی بین اسموشکین و برادران زینگارویچ ایجاد کند. سپس با جدایی تعدادی از مدیران ارشد ایلیم پالپ سعی کرد بازی کند. اما از منظر روش شناسی، این ادامه جنگ یک ساله بود که بر اساس اصل «احمق خودش احمق است» به راه افتاد. یک اصل بن بست که به پیروزی منجر نمی شود.

اخیراً سرویس مطبوعاتی IPE از امضای قرارداد با شرکت تیمبرجک برای تامین تجهیزات PPM خبر داده است. کمی بعد، اطلاعاتی در مورد گزارش IPE مطابق با استانداردهای IAS ظاهر شد - یک مانیفست رسمی غیر پنهان از شفافیت شرکت، IPE اصلاحات حاکمیت شرکتی را راه اندازی کرد، که برای آن وکلایی برای انجام اصلاحات مشابه برای FCSM استخدام شدند.

در همان روز، یک فبلتون جدید در مورد اسموشکین در وب سایت SotPRomat.ru به شیوه ای معمولی از مطالب نوشته شده در برخی از موضوعات "گرم" برای BaseEl پست شد.

2 جولای «ایلیم پالپ» گلوله دیگری در این پرونده گذاشت. دادگاه داوری فدرال منطقه مسکو قانونی بودن تصمیم دادگاه داوری مسکو مورخ 18 فوریه در مورد ثبت سهامداران را تایید کرد. بنابراین ، اقدامات PTsRK با سهام کارخانه خمیر و کاغذ Kotlas و OJSC Bratskcomplexholding بار دیگر غیرقانونی اعلام شد. نمایندگان IPE تقریباً پیروزی را اعلام کردند. و قبلاً در 15 ژوئیه 2003 ، دیوان عالی داوری حکمی را در مورد امتناع PCRC (BasEl) از انتقال پرونده به هیئت رئیسه دیوان عالی داوری صادر کرد که بیان می کند "هیچ دلیلی برای ارزیابی مجدد نتایج بدست آمده وجود ندارد. توسط دادگاه ها هنگام حل اختلاف وجود ندارد.» کف بر عهده FCSM است که طبق قانون موظف به اطاعت از خواست دادگاه ها به ویژه دیوان عالی داوری است.

P.S. در پایان ماه ژوئن، شایعه‌ای در مسکو منتشر شد مبنی بر اینکه ظاهرا اولگ دریپااسکا و زاخار اسموشکین در مورد همه چیز به توافق رسیده‌اند و Ilim Pulp بخشی از تجارت را به BaseEl می‌فروشد. با این حال، نویسندگان این شایعه به وضوح عجله داشتند. پیش از این در اول جولای، در کنفرانس بین‌المللی «تصرف شرکت‌ها در روسیه»، زاخار اسموشکین اعلام کرد که رویه تصاحب شرکت‌های خصمانه برای روسیه غیرقابل قبول است و «لازم است ذهنیت تجارت روسیه تغییر کند». رئیس IPE قطعا توسط آندری شارونوف، معاون گرف تکمیل شد، که اظهار داشت که "موج تصاحب خصمانه" جذابیت سرمایه گذاری کشور را کاهش می دهد. مخاطب تذکر برای همه روشن بود ...

به گفته کارشناسان، مذاکره تنها می تواند بر سر «تسلیم شدن» اوضاع از سوی KBE باشد، البته با پرداخت مقداری غرامت توسط ایلیم پالپ. اندازه آن 50-70 میلیون دلار است، بالاخره دریپااسکا حداقل 50 میلیون دلار برای حمله هزینه کرد، اما او عادت ندارد بدون سود عقب نشینی کند و واقعاً نمی خواهد چهره یک "مهاجم" شکست ناپذیر را از دست بدهد. از طرف IPE، هنگام امضای توافقنامه در مورد حل و فصل مناقشه، باید احتیاط نشان داده شود: زمانی که دریپاسکا قبلاً وعده های خود را نقض کرد.

انتخابات آتی نیز تأثیر دارد: چه کسی می داند که اوضاع چگونه می تواند پیش برود؟ از این گذشته ، تحت همان رئیس جمهور یک دومای کاملاً متفاوت وجود خواهد داشت ...

و آخرین. درگیری به همه ما نشان داد که کشور ما در حال تغییر و تغییر در جهت مثبت است. حتی 3-4 سال پیش، IPE به سختی قادر به دفاع از منافع خود با روش های قانونی یا هر وسیله دیگری بود... بیایید امیدوار باشیم که فقط پویایی مثبت در حال ظهور در توسعه روابط شرکت ها ادامه یابد و روسیه تبدیل به یک کشور شود. کشور واقعا متمدن

تحصیلات

او تحصیلات عالی خود را در آکادمی اقتصاد روسیه پلخانف دریافت کرد که در سال 1994 از آن فارغ التحصیل شد.

فعالیت کارگری

از سال 1994، او بیش از 20 سال در Sberbank در سمت های مختلف از جمله کار کرده است. در باره. مدیر بخش اعتبار، رئیس بخش اعتبارات اداره کار با بزرگترین مشتریان، معاون این اداره.

وی در سال 2014-2016 سمت معاون رئیس بانک مرکزی روسیه Sberbank را بر عهده داشت.

در مارس 2016، او سمت مشاور رئیس هیئت مدیره ونش اکونومبانک را به عهده گرفت. در اکتبر همان سال، وی به عنوان نایب رئیس - عضو هیئت مدیره Vnesheconombank منصوب شد و شروع به نظارت بر فعالیت های بخش های شرکتی و سرمایه گذاری کرد.

در آگوست 2017، در مورد پایان یافتن اختیارات وی به عنوان عضو هیئت مدیره VEB مشخص شد.

از اکتبر 2017، او به عنوان مشاور مدیر کل پست روسیه خدمت کرده است.

در 26 مارس 2018، مشخص شد که او به هیئت مدیره جدید Binbank احیا شده پیوست و ریاست بلوک تجاری شرکت را بر عهده خواهد داشت (احتمالاً تا 1 آوریل 2019، Binbank بازسازی شده و FC Otkritie Bank ادغام خواهند شد).