Ալիսա Չումաչենկոյի կենսագրությունը. Ով ով է Ալիսա Չումաչենկո. Ո՞րն էր ամենադժվար պահը

Դրախտ կղզին Ալիսա Չումաչենկոյի համար իսկական գանձերի կղզի է դարձել։ Անցած տարվա ընթացքում ռուսական ստարտափին հաջողվել է խաղային արդյունաբերության ամերիկյան հսկաներին մղել սեփական տարածք։

Տեքստը՝ Նիկոլայ Գրիշին

«Ես անընդհատ խրվում եմ», - ասում է Ալիսա Չումաչենկոն, Game Insight-ի սեփականատերը: Նույնիսկ լուսանկարվելիս նա չի կարողանում դադարել նայել իր սիրելի iPad խաղալիքին։ Նրա «կոսմետիկ պայուսակում» միշտ հինգ-վեց շարժական սարք կա։

Վերջերս Ալիսը փորձարկեց խաղը Game Insight-ի կողմից վերահսկվող 15 ստուդիաներից մեկի կողմից և այնքան խրվեց, որ մեկ ամսում ծախսեց ավելի քան 3000 դոլար, թեև «բջջային» խաղացողի միջին հաշիվը ամսական 3-5 դոլար է: Կարելի էր ուղղակի զանգել ծրագրավորողներին, նրանք էլ անվճար «կմփացնեին» Ալիսի կերպարը, բայց ցերեկը խաղերի համար ժամանակը չի բավականացնում։ Չումաչենկոն խաղում է գիշերը, երբ մշակողները քնած են։ «Ուրեմն ես պետք է վճարեմ, ես չեմ կարող կանգ առնել», - նա բողոքական դեմք է դարձնում:

Խաղերի հանդեպ կիրքն ու սերը Չումաչենկոյին թույլ տվեցին կազմակերպել մի ընկերություն, որի շրջանառությունը վերջին մեկ տարվա ընթացքում աճել է մեծության կարգով՝ 5 միլիոն դոլարից մինչև 50 միլիոն դոլար: Եվ ստեղծել, օրինակ, Mystery Manor խաղը (ռուսական տարբերակ՝ «Mystery House») , որը 2012 թվականի հունվարին աշխարհում ամենաշատ ներբեռնվող iPad խաղն էր։

Երկու տարվա ընթացքում Game Insight-ի կողմից թողարկված 27 խաղերից ինը եղել են App Store-ի 10 ամենահայտնի հավելվածներում, իսկ վեցը՝ Android Market-ում: Game Insight-ին հաջողվում է մրցակցել այնպիսի հսկաների արտադրանքի հետ, ինչպիսիք են Zynga-ն և Nexon Co. Ալիսա Չումաչենկոն ստիպված է եղել նվաճել աշխարհը այն բանից հետո, երբ իր նախկին գործատուն՝ Mail.ru Group-ը փակել է նրա մուտքը ռուսական սոցիալական ցանցեր։

Դժգոհների կլան

Աղբահանի տոտալիտարիզմը շատերին է անհանգստացրել։ Scavenger - աշխարհում Ալեքսեյ Շչեդրինը 2000-ականների կեսերին հայտնի բազմախաղաց առցանց «Fight Club» խաղի հիմնադիրն է: 2004 թվականին դրա մասնակիցների միջեւ կոնֆլիկտ է ծագել։ «Ձեռքերը վեր» խմբի «Մարտական ​​ակումբի» մենակատար Սերգեյ Ժուկովը հրավիրել է իր կլանի խաղացողներին՝ օֆլայն հանդիպելու և քննարկելու բարդ իրավիճակը։ Այդ հանդիպմանը Ժուկովը հանդիպեց GITIS-ի ռեժիսուրայի բաժնի շրջանավարտ Ալիսա Չումաչենկոյին։

Hands Up խումբն այն ժամանակ գտնվում էր ժողովրդականության գագաթնակետին, Սերգեյը փող ուներ և ցանկություն ուներ ստեղծել իր սեփական առցանց խաղը: Այսպես հայտնվեց IT Territory ընկերությունը, որը շուտով թողարկեց Territory խաղը։ Մուրմանսկի մեքենաների դիլեր Իգոր Մացանյուկը դարձավ Սերգեյի գործընկերը, և նրանք հրավիրեցին Նիկիտա Շերմանին, ով թողել էր նմանատիպ պաշտոն «Բեգուն»-ում, զբաղեցնելու զարգացման տնօրենի տեղը։ Չումաչենկոյին առաջարկել են քարտուղար դառնալ. «Ալիսը շատ նախաձեռնող էր, նա միշտ ժամանակ էր գտնում ամեն ինչի համար»,- հիշում է Նիկիտա Շերմանը։

Միշտ կապի մեջ Ալիսա Չումաչենկոն չունի իր սեփական գրասենյակը Game Insight գրասենյակում. նա աշխատում է շուկայագետների և խաղեր արտադրողների հետ:

Որոշ ժամանակ Չումաչենկոն պատասխանում էր զանգերին, համակարգում Սերգեյի շրջագայության ծրագրերը և սուրճ էր բերում ծրագրավորողներին, բայց դա երկար չտեւեց։ Մեկ տարի անց նա արդեն ղեկավարում էր մարքեթինգը և գովազդը մի ընկերությունում, որտեղ 20 աշխատակից կա։ «Նա հիանալի է կարողանում գտնել ճիշտ մարդկանց և հաղթել նրանց»,- ասում է Սերգեյ Ժուկովը:

Մի քանի տարի անց, ավելի քան 1 միլիոն օգտատերեր խաղացին Territory, չնայած CD-ով խաղերի հրատարակիչները խոնարհաբար վերաբերվեցին ՏՏ տարածքին: Ընկերության աշխատակիցներից մեկը՝ Game Insight-ի մաս կազմող Road 404 ստուդիայի հիմնադիր Մաքսիմ Դոնսկիխը հիշում է, որ հենց ծրագրավորողների միջև առճակատում է եղել նրանց միջև, ովքեր ցանկանում էին ստեղծել մեծ ու գեղեցիկ երազանքի խաղ, և նրանց, ովքեր համարում էին. խաղերը որպես բիզնես. «Ալիսը խմորի կողքին էր».

2007 թվականի դեկտեմբերին ռուսական առցանց խաղերի շուկայում կարևոր իրադարձություն տեղի ունեցավ: Չորս խաղացողներ՝ Astrum Nival, IT Territory, Time Zero և Nikita Online, միավորվել են Astrum Online Entertainment հոլդինգում: Կառույցը, որտեղ աշխատում էր 600 մարդ, վերահսկում էր ռուսական առցանց խաղերի շուկայի մոտ 60%-ը։ 2008 թվականին նրա եկամուտը, ըստ փորձագիտական ​​գնահատականների, գերազանցել է 50 միլիոն դոլարը:Նոր հոլդինգի ՏՏ տարածքի մարդիկ առաջին դերերում են եղել՝ նախագահ է դարձել Իգոր Մացանյուկը, Ալիսա Չումաչենկոն՝ մարքեթինգի և գովազդի գծով փոխնախագահ, Մաքսիմ Դոնսկիխը գլխավորել է սոցիալական ուղղությունը: խաղեր. Երգիչ Սերգեյ Ժուկովը որոշել է կենտրոնանալ շոու-բիզնեսի վրա, ինչի համար այժմ երբեմն զղջում է. Սակայն Սերգեյը վերջնականապես չհրաժարվեց ինտերնետային նախագծերից։ 2010 թվականին նա գործարկեց «Ահա նրանք կգտնեն» ցուցատախտակը։ Սերգեյը երբեմն կարաոկե է երգում Ալիսա Չումաչենկոյի և Իգոր Մացանյուկի հետ։

Փոստը հետևի մասում

Անկախ խաղերի մշակողների դաշինքը երկար չտեւեց. 2009 թվականի վերջին Astrum-ը դարձավ Mail.ru-ի մի մասը: Ընկերությունը գնահատվել է ավելի քան 450 միլիոն դոլար: Գործարքը տրամաբանական տեսք ուներ. Mail.ru-ն ուներ հսկայական լսարան, Astrum-ը՝ ժամանց: Բայց խաղի մշակման թիմը սկսեց քայքայվել մեր աչքի առաջ։ «Ինչ-որ կերպ անմիջապես պարզ դարձավ, որ Mail.ru-ին պետք է փախչել»,- ասում է Մաքսիմ Դոնսկիխը։ Ալիսա Չումաչենկոն նույնիսկ չսպասեց գործարքի ավարտին և առաջինը հեռացավ.

Չումաչենկոյից «մի քանի միլիոն դոլար» է պահանջվել «սեփական ինչ-որ բան» ստեղծելու համար։ Գումարը նրան պարտք են տվել «ծանոթ ներդրողները», իսկ նա դեռ մարում է պարտքը։ Աղբյուրներ Ս.Ֆասում են, որ Իգոր Մացանյուկը դարձել է Game Insight-ի գլխավոր ներդրողը։ Ի դեպ, 2010 թվականի նոյեմբերին Լոնդոնի ֆոնդային բորսայում IPO-ի ժամանակ նա 85 մլն դոլարով վաճառեց Mail.ru Group-ի իր 0,6% բաժնեմասը, և այժմ զարգացնում է Farminers «ստարտափ ակադեմիան»։

Game Insight-ը հայտնվեց 2010 թվականի սկզբին և ստեղծվեց որպես բիզնես ինկուբատոր խաղերի մշակողների համար, ովքեր չունեն գումար և փորձ իրենց արտադրանքը գովազդելու համար: Game Insight-ը ծրագրավորողներին ազատում է բոլոր «ոչ հիմնական» հոգսերից, ծրագրավորողներին տալիս է աշխատավարձ՝ ամսական $15-30 հազար թիմի և առաջխաղացման ծախսերի համար։ Դրա դիմաց Չումաչենկոն ստանում է ստուդիաների վերահսկիչ բաժնետոմսեր և եկամուտների մեծ մասը։ «Դուք կարող եք պարզապես ծրագրավորողներ վարձել, բայց այս մոտեցումը մեծ ստեղծագործականություն չի առաջացնում: Խաղերում դեռևս կա արվեստի ինչ-որ բան», - ասում է Չումաչենկոն:

Այս «արվեստով» Ռուսաստանում շատերն են զբաղվում՝ 15 խոշոր խաղ արտադրողներ և մոտ 2 հազար փոքր թիմեր։ Ամենահայտնի ստուդիաներն են Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock և Drimmi: Վերջինս ստեղծվել է 2010 թվականի սկզբին Էլիսի նախկին գործընկեր Նիկիտա Շերմանի կողմից։ Մինչ օրս նրա ընկերությունը թողարկել է յոթ խաղ՝ 2011 թվականին վաստակելով մոտ 3 միլիոն դոլար։

2010 թվականի ամռանը Game Insight-ի ծրագրավորողները թողարկել էին տասը խաղ, որոնցից չորսը գտնվում էին Mail.ru-ին պատկանող ամենահայտնի սոցիալական ցանցերի թոփ-10-ում՝ Odnoklassniki և Moi Mir: Մարդիկ արդեն հոգնել են «Ուրախ ֆերմերի» բազմաթիվ կլոններից։ Game Insight-ը թողարկեց խաղեր City builder ժանրում (ֆերմաների փոխարեն օգտվողներին խրախուսվում է կառուցել քաղաքներ), ինչպես նաև սոցիալական ցանցերի համար նոր թաքնված օբյեկտի ժանրում (թաքնված օբյեկտ): Միևնույն ժամանակ, ի տարբերություն շատ փոքր հրատարակիչների, Game Insight-ը աջակցում էր խաղերին մեկնարկից հետո՝ վճարում էր համայնքի ղեկավարների աշխատանքի համար, ովքեր շփվում էին խաղացողների հետ և մշակում նոր բովանդակություն մոլի խաղացողների համար:

Վեց ամսվա ընթացքում Game Insight-ը հասավ 1 միլիոն դոլարի ամսական շրջանառության, սակայն 2010 թվականի հուլիսին Mail.ru-ն լուրջ հարված հասցրեց։ Նա դադարել է վճարումներ ընդունել Game Insight հավելվածների օգտատերերի կողմից և հրաժարվել է ընկերության նոր նախագծերը իր ցանցեր թույլ տալ։ Պաշտոնական պատճառն այն է, որ Game Insight-ը իբր իր հավելվածներում օգտագործել է Mail.ru-ի արտադրանքից պատճենված ծրագրային կոդը։ Որպես ապացույց հոլդինգի մենեջերները նույնիսկ կոդերի տողեր են տեղադրել համացանցում։ «Կարող եմ երդվել, որ չկա ոչ մի խաղ, որը մենք կրկնօրինակեինք»,- դեռևս վրդովված է Ալիսը։

Շուկայի մասնակիցներից մեկը անալոգիա է անում լրագրողների հետ, ովքեր հոդված են գրում նույն թեմայով. «Նրանք օգտագործում են նույն փաստերը և խոսում նույն մարդկանց հետ, բայց յուրաքանչյուրն իր պատմությունն է պատմում: Կարելի՞ է ասել, որ մեկը փոխառում է» տողերը»: ուրիշի՞ց, ես այդպես չեմ կարծում»: Այնուամենայնիվ, Game Insight-ի եկամուտը գրեթե զրոյի հասավ, և շատ հիմնական աշխատակիցներ հեռացան Ալիսից: Սակայն զարգացման ստուդիաները աջակցեցին դրան: Game Insight-ը սկսեց համագործակցել «Վկոնտակտե»-ի հետ և թողարկել խաղալիքներ անգլերեն լեզվով՝ Facebook-ի համար: Բայց ամենակարևորը, սոցիալական ցանցերի հետ կապված խնդիրների շնորհիվ, Game Insight-ը դարձել է բոլորովին նոր շուկայում առաջամարտիկ:

14 տարբերակ Paradise Island խաղերը տարբեր լեզուներով թողարկվել են Game Insight-ի կողմից: Ընկերությունը խաղեր է հարմարեցնում տարբեր օպերացիոն համակարգերի և տարբեր երկրների համար

Համարձակ նոր աշխարհ

Պատահական խաղերի շուկան նույնքան դինամիկ է, որքան լավ խաղը: 2000-ականների կեսերին բրաուզերի վրա հիմնված մուլտիպլեյեր խաղերը սկսեցին տարածվել, իսկ Astrum-ը դուրս եկավ: Հետո արագ փողերը հայտնվեցին սոցիալական մեդիայի խաղերում։ Օրինակ, 2009 թվականին Եկատերինբուրգի i-Jet ընկերությունը ռեկորդային հավաքածու է կազմել (20 միլիոն դոլար) Happy Farmer խաղում։ 2011 թվականին բջջային անվճար հավելվածների բում նկատվեց։

«Անվճար» չի նշանակում «անշահավետ»։ Նախկինում ծրագրավորողները հավելվածներ էին վաճառում օգտատերերին, օրինակ՝ ֆիննական Rovio ընկերությունը, որը երեք տարվա ընթացքում հավաքեց ավելի քան 50 միլիոն դոլար հանրահայտ Angry Birds-ի վրա: Անցյալ տարի նախ App Store-ը, ապա Android Market-ը թույլատրեցին միկրոգործարքները իրենց հավելվածներում։ Հայտնվել է ֆրիմիում խաղերի շուկա (free - «անվճար» և պրեմիում - «պրեմիում» բառերից) բջջային հավելվածների համար։ Խաղը կարելի է անվճար ներբեռնել, սակայն լրացուցիչ տարբերակների համար ստիպված կլինեք վճարել։

«Ամբողջ պատահական խաղերի արդյունաբերությունը, ներառյալ մեր ընկերությունը, կենտրոնացած էր վճարովի մոդելով խաղեր տարածելու վրա: Եվ Ալիսը արագորեն փոխանցեց ֆրիմիում խաղերի ստեղծման իր փորձը բջջային հավելվածների տեղը և մաքրեց սերուցքը», - ասում է խոշորագույնի գործադիր տնօրենը: Պատահական խաղերի ռուս հրատարակիչ և դիստրիբյուտոր Alawar Entertainment Ալեքսանդր Լիսկովսկի:

Հիմնական բառը «արագ» է: 2011 թվականի ապրիլի 18-ին Google-ը հայտարարեց միկրոգործարքների հնարավորության մասին, իսկ ապրիլի 20-ին Android Market-ում հայտնվեց Game Insight-ի Paradise Island-ը։ Դա աշխարհում առաջին ֆրիմիում Android խաղն էր: Իրականում, սոցիալական ցանցերից խաղը բջջային հավելվածի համար հարմարեցնելու համար պահանջվում է մի քանի ամիս, ոչ թե երեք օր, բայց Ալիսը հասկացավ, որ Google-ը կներկայացնի միկրոգործարքներ և նախապես պատրաստվեց։ Արդյունքում խաղը մեկ ամսում ներբեռնել է 2 միլիոն մարդ, մի քանի ամիս այն գլխավորել է Android-ի ամենահայտնի հավելվածների ցանկը։

2011 թվականին Game Insight-ի եկամուտների մեկ երրորդը ստացվել է Android Market-ի համար նախատեսված խաղերից, մեկ երրորդը՝ App Store-ից, իսկ մնացածը՝ սոցիալական ցանցերից, որոնց վրա սկզբում հաշվում էր Ալիսը: Game Insight-ի եկամուտների 90%-ը ստացվում է ԱՄՆ-ից եկած օգտատերերից և միայն մոտ 3%-ը՝ Ռուսաստանից: Ի դեպ, Newzoo խորհրդատվական ընկերությունը նախորդ տարի բջջային խաղերի ներքին շուկայի ծավալը գնահատել է 135 մլն դոլար, ինչը համաշխարհային շուկայի ընդամենը մոտ 2%-ն է։

Խաղային բիզնեսի շահութաբերությունն անկանխատեսելի է. Օրինակ, Game Insight-ի 27 խաղերից երկուսը դարձել են հիթ: 788,000 դոլար ընդհանուր արժողությամբ Paradise Island-ը վաստակել է 13,3 միլիոն դոլար, 12 խաղերը բերում են ավելի համեստ շահույթ, մնացածը հազիվ է վճարվում: Game Insight-ը կազմող չորս ստուդիաների սեփականատերերը դարձել են դոլարային միլիոնատերեր։ Նույն թվով գործընկերներից պետք է հրաժարվել. նրանք կա՛մ ժամկետներ են բաց թողել, կա՛մ անորակ արտադրանք են պատրաստել: Ինչ-որ տեղ մարքեթինգը ձախողվեց: Չումաչենկոն իր հույսերը կապեց, օրինակ, Crime Story խաղի հետ, որի նպատակը մաֆիայի կլանի ստեղծումն է։ Պարզվել է, որ նախագծի թիրախային լսարանը՝ տղամարդիկ, խփում են անվճար բառին, բայց պատրաստ չեն վճարել պրեմիումի համար: Խաղը ներբեռնվել է մի քանի միլիոն անգամ, բայց շահույթ չի բերել։

աստղեր և անցքեր

Այժմ Ալիսա Չումաչենկոն փորձում է հաջողակ ստարտափը վերածել պրոֆեսիոնալ միջազգային թիմի։ «Մենք մուրճով և մուրճով ներխուժեցինք նոր հատված,- նկարագրում է իրավիճակը Չումաչենկոն:- Բայց այս բիզնեսում ամենակարևորը զգալ միտումները, շուկայի զարկերակը, շփվել Սիլիկոնյան հովտում գործընկերների հետ: Եվ. Ռուսաստանում նստում ես Techcrunch.com-ը կարդում»։

2012 թվականի հունվարին Չումաչենկոն գրասենյակ բացեց Սան Ֆրանցիսկոյում, որի աշխատակիցները, հիմնականում ամերիկացիներ, կզբաղվեն մարքեթինգով` բանակցություններ բջջային հավելվածների խանութների հետ և խաղերի հետագա առաջխաղացում: Ինքը՝ Ալիսը, նախատեսում է այնտեղ անցկացնել իր աշխատանքային ժամանակի կեսը։

Առավել կարևոր է զարկերակը զգալը, քանի որ ֆրիմիում մոդելի բջջային հավելվածներն այժմ թողարկվում են աշխարհի բոլոր հսկաների կողմից՝ սոցիալական խաղերի ոլորտի մարդիկ: Նրանց բիզնեսի մասշտաբները զգալիորեն գերազանցում են Game Insight-ին: Օրինակ՝ առցանց խաղերի շուկայում աշխարհի առաջատար Zynga-ի եկամուտը 2010 թվականին կազմել է 839 միլիոն դոլար, իսկ 2011 թվականի դեկտեմբերի IPO-ի ժամանակ ընկերությունը գնահատվել է 7 միլիարդ դոլար։

Ճիշտ է, Չումաչենկոն նաև առավելություն ունի՝ ցածր ծախսեր ծրագրավորողների համար։ Արևմտյան կորպորացիաները հազվադեպ են խաղերի մշակում արտասահմանում. կարծում են, որ նման աշխատանքը պահանջում է բարձր որակավորում և ստեղծագործական ունակություններ: Ռուսները միջինում մեկուկես անգամ ավելի էժան են, քան նմանատիպ ամերիկացի մասնագետները։ «Ես կարող եմ ինձ թույլ տալ ավելի շատ բովանդակություն, ավելի շատ անիմացիա, որպեսզի մարդիկ սիրահարվեն խաղին և հաճույքով փող տան»,- ասում է Չումաչենկոն։ 2012 թվականին նա ակնկալում է եռապատկել իր ընկերության եկամուտը՝ հասնելով 150 միլիոն դոլարի, հնարքը դեռ նույնն է՝ հաղթել հսկաներին նոր խորշերում: Օրինակ, հիմա Game Insight-ը պատրաստվում է թողարկել աշխարհի առաջին բազմահարթակ խաղը։ Այն հնարավոր կլինի սկսել խաղալ, օրինակ, Facebook-ում, շարունակել iPhone-ում՝ աշխատանքից տուն գնալու ճանապարհին։

Կարծես Ալիսա Չումաչենկոն հաղթեց առաջին փուլում. Բայց պաշտոններ պահելը շատ ավելի դժվար է։ Օրինակ, i-Jet-ը, որը կարողացավ գրասենյակներ բացել ԱՄՆ-ում, Չինաստանում և Լյուքսեմբուրգում, անցյալ տարի աշխատանքից ազատեց իր աշխատակիցների երկու երրորդը, վաճառեց իր ստուդիաներից երկուսի վերահսկիչ բաժնետոմսերը և դադարեցրեց հաշիվները վճարել գործընկերներին: Հիմնական պատճառները անվերահսկելի ծախսերն են և մրցակցության աճը։ Դինամիկ խաղալիքների շուկայում պայծառ աստղը հեշտությամբ կարող է վերածվել սև խոռոչի, որտեղ անհետանում են ներդրողների միջոցները:

Ալիսա Չումաչենկոն հայտնի դարձավ այն բանից հետո, երբ նրան հաջողվեց հիմնել և դառնալ Game Insight-ի նախագահը։ Դա լավ հայտնի է խաղային արդյունաբերության մասնագետներին: Նա համարվում է Ռուսաստանի Դաշնության առաջատար փորձագետը առցանց խաղերի և սոցիալական ցանցերում տարածված խաղերի ոլորտում։

Աշխատանքային ուղու սկիզբը

Տասնչորս տարեկանում Ալիսա Չումաչենկոն սկսեց միանալ արվեստի ասպարեզին, քանի որ նա կրկեսի թատերասերների ընտանիքից էր։ 10 տարի նա հանդես է եկել սառույցի վրա կրկեսում։
Ալիսը GITIS-ի ռեժիսորական բաժնի շրջանավարտ է։

Լինելով «Մարտական ​​ակումբի» ակտիվ խաղացող՝ նա բազմաթիվ շփումներ ունեցավ այս հավաքում։ Նրա խոսքով, նա այնքան կրքոտ է եղել խաղով, որ նույնիսկ երբ երեխային կերակրել է, չի դադարել համակարգչով խաղալ իր մյուս ձեռքով։

2004 թվականին Ալիսա Չումաչենկոն, ում կենսագրության հետ սերտորեն կապված էր, աշխատանք ստացավ IT-Territory փոքր ընկերությունում։

Այս թիմը գլխավորել է «Ձեռքերը վեր» խմբի մենակատար Սերգեյ Ժուկովը, ով որոշել է ստեղծել համակարգչային խաղերից մեկը՝ «Տարածք»-ը։

Սկսելով որպես քարտուղար՝ Ալիսը արագ տեղափոխվեց PR բաժին։

Մարքեթինգի թիմում

2007 թվականին նա արդեն աշխատել է Արևելյան Եվրոպայի ամենամեծ խաղային հոլդինգի՝ Astrum Online Entertainment-ի մարքեթինգի և գովազդի գծով փոխնախագահ, որն աստիճանաբար վերածվել է փոքր ընկերության:

Ալիսին հաջողվեց ձևավորել մարքեթոլոգների բարձր պրոֆեսիոնալ թիմ, որը կարողացավ իրական ներդրում ունենալ, ինչի արդյունքում հոլդինգի ֆինանսական ցուցանիշները սկսեցին անշեղորեն աճել դեպի վեր։ Նա սկսեց մի քանի տասնյակ անվճար խաղալու MMOG նախագծեր:

2009թ.-ից այս հոլդինգը դարձել է Mail.Ru Group-ի անբաժանելի մասը, Ալիսը տեղ չի գտել դրանում և նա հայտնվել է ծովում։

Ինչպես նա բացատրում է հարցազրույցներից մեկում, նա ուներ իր հետագա գոյության երեք տարբերակ. Աշխատանքի ընդունվեք ընկերությունում, կատարեք բարեգործական աշխատանք կամ սկսեք ձեր սեփական բիզնեսը:

Հանգստանալով վերջին տարբերակի վրա՝ Ալիսա Չումաչենկոն վեց ամիս անց ստեղծեց Game Insight ընկերությունը, որը մասնագիտացած էր բջջային սարքերում և սոցիալական ցանցերում օգտագործվող խաղերի մշակման մեջ։

Նորաստեղծ ընկերություն

Game Insight-ը գրեթե անմիջապես գրավեց առաջատարը սոցիալական խաղերի շուկայում, իսկ շուտով բջջային հավելվածների շարքում: Հենց սկզբից նախագիծը մտահղացվել էր որպես խաղային ստարտափների ինկուբատոր։

Թիմը որոշել է բիզնեսը զարգացնել Ռուսաստանի Դաշնությունից դուրս՝ օգտագործելով Facebook հարթակը։

2011 թվականը Չումաչենկոյի թիմի համար նշանավորվեց բջջային հարթակի օգտագործմամբ խաղի թողարկմամբ, որից միկրովճարումները ծրագրավորողներին հնարավորություն տվեցին վաստակել միլիոն դոլարին համարժեք գումար:

Այսօր GI-ն ճանաչված է որպես բջջային և սոցիալական հարթակներ օգտագործող խաղերի առաջատար մշակող և հրատարակող:

Թիմը բաղկացած է 800 աշխատակիցներից, որոնցից 600-ը ներգրավված են նախագծերի մշակման մեջ, իսկ 200-ը՝ մենեջմենթի մեջ։

Վերջին մեկ տարվա ընթացքում ավելի քան քսան միլիոն մարդ դարձել է Game Insight խաղերի օգտատերեր։

Game Insight-ի մասին

2011 թվականին Forbes ամսագիրը գրել էր, որ Ալիսա Չումաչենկոն բավականին հայտնի դեմք է առցանց բիզնեսում։

Ներկայումս ընկերության տնօրենների խորհուրդը գլխավորում է Իգոր Մացանյուկը, նախկինում նա եղել է Astrum-ի նախագահը։ Այն բանից հետո, երբ Ալիսա Չումաչենկոն լքեց ընկերության նախագահի պաշտոնը, այս պաշտոնը ստանձնեց Մաքսիմ Դոնսկիխը։

2012 թվականին ընկերությունը բացեց գրասենյակ Սան Ֆրանցիսկոյում ութից տասնհինգ աշխատողներով: Քիչ անց ընկերության ներկայացուցչությունները հայտնվեցին այնպիսի խոշոր քաղաքներում, ինչպիսիք են Նովոսիբիրսկը և Սանկտ Պետերբուրգը։

2013 թվականի ամռանը Ալիսա Չումաչենկոն և Իգոր Մացանյուկը միասին էին Forbes ամսագրի շապիկին։

2014 թվականին ամերիկյան գրասենյակը փակվեց, իսկ կենտրոնակայանը Մոսկվայից տեղափոխվեց Լիտվայի մայրաքաղաք՝ «Եվրոպա մայրցամաքում իր ներկայությունն ուժեղացնելու համար՝ որպես ամենաառանցքային շուկա»։

Նույն թվականին Game Insight-ը, ըստ Forbes-ի, մտավ ինտերնետում գործող ռուսական խոշորագույն ընկերությունների թոփ 10-ը։

Փառքի ճառագայթների մեջ

35 տարեկանում Ալիսա Չումաչենկոն, ում լուսանկարը զարդարում է որոշ ռուսական և արևմտյան հրատարակություններ, 90 միլիոն դոլար կարողությամբ, ըստ Forbes ամսագրի, 21-րդն է ամենահարուստ ռուս կանանց ցուցակում։

Նրա ղեկավարած ընկերության պորտֆելը ներառում է տարբեր ժանրերի ավելի քան քառասուն նախագծեր: Աշխարհում ավելի քան 230 միլիոն մարդ երբևէ մուտք է գործել այս ընկերության թողարկած խաղերը:

Չումաչենկոն Ernst & Young Entrepreneur of the Year մրցանակի դափնեկիր է։ 2012 թվականը նրան հաղթանակ բերեց անվանակարգերից մեկում («Արագ աճող բիզնես»)։

Նույն թվականին Forbes-ը նրան ճանաչեց որպես տարվա մենեջեր։

Ժամանակին նա ընդգրկվել է աշխարհի ամենասեքսուալ ճանաչված տասը կին առաջնորդների ցուցակում։

«Makerspace»-ի գործարկումը Վիլնյուսում

2015-ին լուրերում տեղեկություններ կային, որ Green Garage-ը բացվել է Վիլնյուսում Game Insight-ի հիմնադիրի կողմից։ Ալիսա Չումաչենկոն մինչ այդ այս նախագծում արդեն ներդրել էր 200 հազար եվրո և նախատեսում էր ներդնել ևս մոտ 100 հազար եվրո։

Կանաչ ավտոտնակը ներառում է երեք մաս. Առաջին մասը ներառում է կառուցապատող տարածքը, որն ունի ժամանակակից սարքավորումներ։ Մյուս մասը բաղկացած է էլեկտրոնային լաբորատորիայից։ Երրորդը՝ ուսումնական կենտրոնից։

Ինչպես բացատրում է Չումաչենկոն, Green Garage-ը «դահլիճ է, որտեղ պետք է դասեր անցկացվեն»։ Այն կարող է այցելել արտադրողները մեկ անգամ կամ գնված բաժանորդագրությամբ: Ամսական այցի արժեքը ստեղծող տարածք մոտավորապես 80 եվրո է:

Մեյքերսփեյսի բացման պահից անմիջապես պլանավորվեց վճարովի տարբեր միջոցառումների և կրթական դասընթացների մեկնարկը։

Ծրագրի հաջող իրականացման դեպքում նախատեսվում է նմանատիպ կառույց ստեղծել Կաունասում։

Ալիսա Չումաչենկո, անձնական կյանք

Ալիսը ամուսնացած է ավելի քան 10 տարի և ունի որդի։ Նրա հոբբիներն են ձիավարությունը, ծովագնացությունը և առևտուրը:

Նրա սիրելի աքսեսուարը դիզայներական պայուսակներն են։ Մյուսներից ավելի նրան դուր է գալիս «Chanel» ապրանքանիշը, կոսմետիկայից՝ Valmont։

Նրա խոսքով՝ ամենամեծ հաճույքն ինքն է ստանում Փարիզ, Վիլնյուս և Մոսկվա այցելելիս։

Ալիսա Չումաչենկոն, ում ամուսինը մշտապես նրան ցուցաբերում է հնարավոր բոլոր աջակցությունները, հազիվ թե միայնակ հասներ այդքան տպավորիչ ֆինանսական հաջողության։

Ալիսն ասում է, որ անընդհատ հետևել է, թե ինչպես է ամուսինը՝ Իգոր Մացանյուկը շփվում գործընկերների հետ, ինչպես է նա հեռախոսով գործնական խոսակցություններ վարում և այլն։

Իրենց հարաբերություններում գլխավորը համարում է ամուսնու հետ նույն տիպի մտածելու մեթոդը. Նրա հաջողության մեջ նա տեսնում է նաև իր որոշակի արժանիքը։

Նրանք ուշադիր լսում են միմյանց՝ «հարմարվելով համապատասխան ալիքին»։

Ալիսը սիրում է տնային գործերով զբաղվել։ Նա լավ է եփում, հաճախ է հաճույք ստանում տնական տապակած կոտլետներից։

Ալիսը տանը երկու շուն և երեք կատու ունի։

Ա.Չումաչենկոյի հայտարարություններից

Ալիսը չի խուսափում լրատվամիջոցների թղթակիցներից, սակայն նրա հարցազրույցներում գրեթե անհնար է գտնել անձնական կյանքի մասին տեղեկություններ։ Միևնույն ժամանակ, նա ուրախ է կիսվել իր մտքերով բիզնեսում հաջողության հասնելու ուղիների մասին:

Նա խոսեց Ռուսաստանում վենչուրային կապիտալի շուկայի մասին. «Այն տարբերվում է նրանով, որ դրա հիմնադիրները հաճախ դառնում են «երազկոտ տիեզերագնացներ»:

Նրանք ունեն սխալ կարծիք, ըստ որի ներդրողի համար իբր հաճույք է ծախսել իր ֆինանսները՝ հետևելով, թե ինչպես է ընկերությունը (մասնավորապես՝ հիմնադիրը, այսինքն՝ կոնկրետ անձը) գումար ծախսում «շուկայի առաջմղման ներդրումների վրա» և « կառուցելով տիեզերական պատմություն», միևնույն ժամանակ, որպես համեմատություն ընդունված է «Twitter»-ը կամ «Elon Musk»-ը, սակայն իրականում նախագիծը «քշում է փակուղի»։ Այնտեղից դուրս գալը գնալով պակասում է։

Նման «տիեզերագնացներին»՝ Չումաչենկոյին, հեգնանքով, թվում է, թե ներդրողի երջանկությունը իր բաժինը ստանալու մեջ է, բայց հաճախ դա պետք է զրոյից հաշվարկել։

Մինչ այժմ Ալիսը շատ ժամանակ է անցկացնում խաղերի վիրտուալ աշխարհում։ Հավելվածներից մեկը փորձարկելիս նրան հաջողվել է ծախսել երեք հազար դոլար, մինչդեռ միջին խաղացողը ամսվա ընթացքում երեքից հինգ դոլարի հաշիվ ունի։

«Կենսագրություն»

Կրթություն

Գործունեություն

Ալիսա Չումաչենկոն մեկ անգամ չէ, որ փոխել է գործունեության ոլորտները։

14 տարեկանում նա սկսեց աշխատել կրկեսում (նա թատերական ընտանիքից է), 10 տարի անց որոշեց, որ բավական է։

«Լուրեր»

Ինչպես գումար աշխատել երկրպագուների վրա, որպեսզի հորինեն

Համակարգչային խաղերի մշակող Ալիսա Չումաչենկոն նոր բիզնես է բացել ոչ թե ՏՏ ոլորտում, այլ ավտոտնակում

ՏՏ ոլորտի երեք ձեռներեցներ մտել են Ռուսաստանի ամենահարուստ կանանց վարկանիշը

Ալիսա Չումաչենկո. «Սա երիտասարդ տեխնիկների շրջանակն է, միայն ժամանակակից»

Game Insight-ի հիմնադիր Ալիսա Չումաչենկոն անցյալ տարի իր ընկերությունը Մոսկվայից տեղափոխեց Լիտվայի մայրաքաղաք Վիլնյուս, իսկ մի քանի ամիս անց հեռացավ գլխավոր տնօրենի պաշտոնից:

Ալիսա Չումաչենկոն հրաժարական է տվել Game Insight-ի գործադիր տնօրենի պաշտոնից

Բջջային խաղերի մշակող Game Insight-ի հիմնադիր Ալիսա Չումաչենկոն լքել է գլխավոր տնօրենի պաշտոնը, հինգշաբթի՝ օգոստոսի 7-ին, հայտնում է ընկերության մամուլի ծառայությունը։ Նրա պաշտոնը կզբաղեցնի Անատոլի Ռոպոտովը։

Բջջային հավելվածների ռուսական շուկան վերլուծաբանները գնահատել են 120-160 մլն դոլար

J'son & Partners-ը գերագնահատված է, ասում է Ալիսա Չումաչենկոն՝ Game Insight-ի գործադիր տնօրենը, որը բջջային սարքերի համար խաղեր մշակող է: Ըստ Game Insight-ի վերլուծաբանների՝ անցյալ տարի Ռուսաստանում բջջային հավելվածների վաճառքից (հաշվի առնելով առցանց խանութների եկամուտը) եկամուտը կազմել է 120-130 մլն դոլար, աշխարհում բջջային հավելվածներից ստացված եկամուտների մոտ 80%-ը բաժին է ընկնում խաղերին, Ռուսաստանում նրանց բաժինը կարող է նույնիսկ ավելին լինել, ասում է Չումաչենկոն։ Նրա կանխատեսմամբ՝ այս տարի ռուսաստանցիները բջջային հավելվածների վրա կծախսեն մոտ 300 մլն դոլար։

Game Insight-ի միջպլատֆորմային MMORPG Dragons-ի iPad տարբերակը դառնում է ոսկե

Նույնիսկ 2011 թվականին վեբ տարբերակի գործարկման փուլում ծրագրավորողները պլանավորում էին Dragons-ը տեղափոխել շարժական հարթակներ: Այսօր բրաուզերի տարբերակում խաղացողների թիվն արդեն հասել է երեք միլիոն մարդու։ Բջջային տարբերակների թողարկմամբ զգալիորեն կավելանա միջպլատֆորմային ֆանտազիա MMORPG-ի երկրպագուների թիվը:

«Game Insight»-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն Ալիսա Չումաչենկոն մեկնաբանում է բջջային տարբերակների թողարկումը. Տարբեր հարթակների համար խաղեր մշակելու և դրանք միջազգային շուկա բերելու մեր փորձը թույլ է տալիս օգտատերերին առաջարկել հիանալի խաղեր իրենց նախընտրած սարքերի համար: «Վիշապներին» հաջողվել է նվաճել աշխարհի խաղացողների սերը։ Համոզված եմ, որ բջջային տարբերակների թողարկմամբ խաղն էլ ավելի հայտնի կդառնա»։

Vimpelcom-ի բաժանորդները սմարթֆոնների հավելվածների համար կարող են վճարել իրենց բջջային հաշվից գումարով

Vimpelcom-ի համար Microsoft-ի և Nokia-ի հետ համագործակցությունը իմիջային բնույթ է կրում, ասում է բջջային խաղերի մշակող Game Insight-ի գործադիր տնօրեն Ալիսա Չումաչենկոն։ Նրա խոսքով, Windows Phone սարքերի մասնաբաժինը ինչպես աշխարհում, այնպես էլ Ռուսաստանում դեռևս աննշան է։ 2012 թվականին Nokia-ն կորցրեց իր առաջատարությունը ռուսական բջջային հեռախոսների շուկայում, տարվա արդյունքներով, ըստ Euroset-ի, այն զբաղեցնում է 2-րդ տեղը Samsung-ից հետո (վաճառված հեռախոսների քանակով)՝ 32,4%:

Խաղի հրատարակիչը եկել է Նովոսիբիրսկ մաքուր օդի համար

Ընկերության տվյալներով՝ Նովոսիբիրսկի մասնաճյուղը կգործի որպես արվեստի զարգացման անկախ ստուդիա, որը արտադրում է արվեստ և մոդելներ Game Insight-ի ներքին ստուդիաների համար։ Ալիսա Չումաչենկոն՝ Game Insight-ի հիմնադիր և գործադիր տնօրեն, կարծում է, որ «հաջող խաղերը չեն առաջանում լցոնած սեմինարներից, դրանք ծնվում են անկախ ստուդիաներում, որոնք աշխատում են իրենց ձևով, նույնիսկ շնչում են իրենց ճանապարհով»:

Փետրվարի 21-ին Game Insight-ի գործադիր տնօրեն Ալիսա Չումաչենկոյի վարպետության դասը

Փետրվարի 21-ին, արդեն այս հինգշաբթի, ժամը 19.00-ին Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի տնտեսագիտության ֆակուլտետում տեղի կունենա վարպետության դաս Ալիսա Չումաչենկոյի գլխավոր տնօրեն և Game Insight-ի հիմնադիրի կողմից։

«Ինչ կարժենա քեզ գագաթին հասնելը» - Ալիսա Չումաչենկո, Game Insight

Ալիսը խաղացողների երկրում

Դրախտ կղզին Ալիսա Չումաչենկոյի համար իսկական գանձերի կղզի է դարձել։ Անցած տարվա ընթացքում ռուսական ստարտափին հաջողվել է խաղային արդյունաբերության ամերիկյան հսկաներին մղել սեփական տարածք։

Ես անընդհատ խրվում եմ»,- ասում է Ալիսա Չումաչենկոն՝ Game Insight-ի սեփականատերը: Նույնիսկ լուսանկարվելիս նա չի կարողանում դադարել նայել իր սիրելի iPad խաղալիքին։ Նրա «կոսմետիկ պայուսակում» միշտ հինգ-վեց շարժական սարք կա։

վերաներդրվել է Game Insight-ում` այժմ $25 միլիոն

Հիշեցնենք, որ Game Insight-ի գործադիր տնօրեն Ալիսա Չումաչենկոն վերջերս մտել է ստարտափների լավագույն կին մենեջերների հնգյակը՝ ըստ արևմտյան The Huffington Post պորտալի:

Իգոր Մացանյուկը 25 մլն դոլար է ներդրել ռուսական Game Insight խաղերի մշակման համար։

«Game Insight»-ի գործադիր տնօրեն և հիմնադիր Ալիսա Չումաչենկոն ասաց, որ նոր ներդրումը կօգնի ամրապնդել ընկերության դիրքերը կարևոր տարածաշրջաններում և ագրեսիվորեն ընդլայնել բջջային կապի զարգացող շուկաները:

Game Insight-ը 3 միլիոն դոլար է ներդնում վաղ հրատարակչական նախագծերի շուկայավարման համար

Ընկերության նախագահ Ալիսա Չումաչենկոյի խոսքերով. «Game Insight»-ը հավատարիմ է ընդլայնելու իր արդեն տպավորիչ պորտֆելը նոր հետաքրքիր և խոստումնալից նախագծերով բոլոր հարթակներում: Եվ եթե դուք, ինչպես մենք, կրքոտ սիրում եք լավ բջջային խաղեր, ցանկանում եք, որ ամբողջ աշխարհն իմանա դրանց մասին, մենք սպասում ենք ձեզ»:

Game Insight-ի հիմնադիր Ալիսա Չումաչենկոն վարպետության դաս է անցկացրել Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի ուսանողական բիզնես ակումբում։

Ալիսը խոսեց իր ընկերության, խաղային արդյունաբերության մեջ նկատվող միտումների մասին, ինչպես նաև բացատրեց, թե ինչու է ապագան պատկանում բազմաֆունկցիոնալ և քրոսպլատֆորմ խաղերին։ Բացի այդ, Ալիսը բացահայտել է իր ընկերության հաջողության գաղտնիքը և պատասխանել հյուրերի բազմաթիվ հարցերին։

Խաղի մշակող Game Insight-ը գնահատվում է 550 միլիոն դոլար

Բջջային և սոցիալական խաղերի մշակողը Game Insight-ը 25 մլն դոլար է հավաքել Իգոր Մացանյուկի վենչուրային հիմնադրամից։ Գործարքի արդյունքում ընկերությունը գնահատվել է 550 մլն դոլար։Ընկերության հիմնադիր Ալիսա Չումաչենկոն ասել է, որ հավաքագրված միջոցները կուղղվեն խաղերի պորտֆելի ընդլայնմանը, իսկ ընկերությունը նախատեսում է ամրապնդել իր դիրքերը հիմնական շուկաներում և շարունակել ընդլայնվել դեպի զարգացող շուկաներ: 2012 թվականին ընկերությունը կրկնապատկել է իր եկամուտը՝ հասնելով 80 միլիոն դոլարի։Ընկերությունը հիմնադրվել է 2009 թվականին։

Մարտի 30-ին Ալիսա Չումաչենկոն դասախոսություն կկարդա Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցում

մարտի 20-ին, ժամը 18.30-ին: 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) բաց դասախոսություն կանցկացվի Ալիսա Չումաչենկոյի՝ գլխավոր տնօրեն և Game Insight-ի հիմնադիրի կողմից՝ «Ինչպես եկավ բջջային ապագան և ինչու աշխարհն այլևս տարբեր չի լինի» թեմայով:

Ալիսա Չումաչենկոն Ռուսաստանում ամենահաջողակ համացանցային ձեռներեցներից է։ Նա նաև երջանիկ կին և մայր է, ով ժամանակին մտել է աշխարհի ամենասեքսուալ կին ղեկավարների տասնյակը: Այն ամենը, ինչ նա դիպչում է, վերածվում է ոսկու: Մարի Քլերը հասկացավ, թե ինչպես է դա անում:

Ինչպե՞ս են մարդիկ դառնում հարուստ և հաջողակ:

Կան միլիոնավոր գործոններ: Ես պարզապես մտածում եմ դրա մասին գիրք գրելու մասին: Սրանք ժամանակի մեջ տեսած շանսերն են, և համախոհները, և ինքնավստահությունը, և շուկայում բացված հնարավորությունները, և անքուն գիշերները, որոնք բազմապատկվել են պատահականության և բախտի հետ: Իհարկե, հաջողակ գործարարի չափանիշը վաստակած գումարն է։ Բայց ամեն ինչ հարաբերական է։ Դուք կարող եք ունենալ փոքրիկ սրճարան, որը փոքր շահույթ է բերում: Բայց այս սրճարանի բիզնես մոդելը կարող է այնքան հաջողակ լինել, որ ստեղծողները, ի վերջո, կկառուցեն համաշխարհային բիզնես և, հավանաբար, կփոխեն աշխարհը։ Երբ ես հիմնադրեցի իմ ընկերությունը (Game Insight. - մոտավորապես MC), այն ժամանակ, իհարկե, ուզում էի գումար աշխատել։ Բայց դա առաջնահերթություն չէր: Առաջին հերթին ես ուզում էի ստեղծել իմ սեփականը: Ինձ չի հետաքրքրում միայն միլիոնների հետապնդումը:

Որտե՞ղ է եղել ձեր առաջին աշխատանքը:

Կրկեսի նկարիչ սառույցի վրա.

Դուք լո՞ւրջ եք ասում:

Այո, ես կրկեսային թատերական ընտանիքից եմ, 14 տարեկանում գնացի կրկեսում աշխատելու և այնտեղ մնացի 10 տարի։ Հետո ես որոշեցի, որ բավական է, և որ պետք է փոխել իմ կյանքը: Եվ պատահաբար ես մտա մարդկանց թիմում, ովքեր անում էին այն, ինչ ես այն ժամանակ ահավոր սիրում էի` համակարգչային խաղեր:

Ինչո՞ւ եք այդքան տարված խաղերով:

Ես միշտ սիրել եմ օնլայն խաղեր, հատկապես Fight Club: Ինձ դուր էին գալիս մեծ վիրտուալ աշխարհները: Նման խաղեր սովորաբար խաղում են զարգացած երևակայություն ունեցող մարդիկ՝ սա այլ կյանքով ապրելու հնարավորություն է: Այդ պահին ես տանը նստած էի երեխայի հետ և կարող էի ինձ թույլ տալ մտնել առցանց և խաղալ: Ես նաև գիտեմ, թե ինչ է կախվածությունը համակարգչային խաղերից։

Դուք դեռ ունե՞ք այն:

Այլեւս ոչ. Երբ հասկանում ես, թե ինչ է կատարվում քեզ հետ, ավելի հեշտ է քեզ կառավարելը։ Այո, և ժամանակ չկա:

Իսկ ինչպե՞ս ավարտեցիր կարիերան:

24 տարեկանում ես աշխատանքի ընդունվեցի IT-Territory ստարտափում որպես քարտուղարուհի (մենք հորինել և խթանել ենք առցանց խաղերը): Հետո ես իսկապես չէի հասկանում, թե որոնք են իմ նպատակները և ինչ եմ ուզում։ Նրա գրկում երեխա կար, շտապ գումար էր անհրաժեշտ։ Սկզբում ես ուղղակի սուրճ էի տանում, օգնեցի։ Երբ PR կինը հրաժարվեց, ես սկսեցի աղաչել, որ ինձ տանեն նրա փոխարեն։

Այն ժամանակ դուք ինչ-որ բան գիտեի՞ք PR-ի մասին:

Իհարկե, ես չգիտեի! Բայց մեր երկրում ամբողջ երկիրը ոչինչ չգիտի PR-ի մասին, և դա լավ է: Ես նույն PR աղջիկն էի, որի հազարավորները կան։ Բայց այն ժամանակ այս բիզնեսը դեռ նոր էր սկսվում. չկար շուկա, արդյունաբերություն, մասնագետներ: Ամբողջ թիմը ինձ նման էր՝ ոգևորված, եռանդուն խաղացողներ։

Փորձի բացակայությունը խանգարում է ինչ-որ մեկին...

Եվ երբեմն, ընդհակառակը, դա դադարեցնում է փորձի առկայությունը։ Ինձ համար դա իմ օգտին աշխատեց: Թերևս, եթե ես հիմա տեղյակ լինեի հետևանքների մասին, չէի համարձակվի այդքան կտրուկ փոխել կյանքս։

Ո՞րն էր ամենադժվար պահը:

Այո, բոլորը: Եթե ​​հետ նայեք վերջին տասը տարիներին, ապա ամեն ինչ շատ ու շատ դժվար էր։ Ամեն օր, ամեն որոշում, ամեն հանդիպում... Բայց ես փորձում եմ դրամատիկ չլինել։ Ես նաև գերազանց ուսանողական սինդրոմ ունեմ՝ արդեն առավոտյան խիղճս թուլանում է, որ չեմ ավարտել, ժամանակ չունեմ, կարոտում եմ։ Այն օգնում է մոբիլիզացվել:

Ինչի՞ վրա եք ծախսել առաջին մեծ գումարը:

Ես ծնողներիս լավ բնակարան եմ գնել։ Երբ հայտնվեցին կյանքի առաջին ուրախությունները, օրինակ՝ լավ մեքենան, ես սկսեցի շատ բան փոխանցել բարեգործությանը։

Նախընտրում եք խնայե՞լ, թե՞ ծախսել։

Ես Սքրուջը չեմ, չեմ կարող հետաձգել: Այսպիսին եմ ես բիզնեսում. ես նախընտրում եմ ամեն ինչ նորից ներդնել: Փողը էներգիա է, այն պետք է դրվի շրջանառության մեջ։ Հետո նոր փող կբերեն։

Գիտե՞ք ինչ է անփող լինելը։

Ես ու ծնողներս շատ համեստ էինք ապրում, եթե ոչ ավելի վատ։ Խրուշչովում՝ ծայրամասում։ Սոված 90-ականների բակում. Դուք ունեք 200 դոլար աշխատավարձ, իսկ երեխային մանկապարտեզ տանելու համար ձեզ անհրաժեշտ է 400 դոլար։

Չե՞ք վախենում նորից լինել այդ կյանքում։

Պետք չէ հրաժարվել, բայց կարծում եմ, որ իմ փորձն ու հմտությունները բավարար են արժանապատիվ գումար վաստակելու համար։ Հիմա իմ առաջնահերթությունը որդուս լավ կրթություն տալն է։

Կարո՞ղ եք ձեզ թույլ տալ ինքնաթիռ: Տուն օվկիանոսի վրա.

Ես չեմ կարող թռչել ինքնաթիռով, բայց Կալիֆորնիայում գտնվող տունը կարող է: Փող հասկանալու իմ կատեգորիան թվերը չեն, այլ կյանքի փուլերը: Առաջինն այն է, երբ դուք դադարում եք իմանալ, թե ինչ արժե կաթը խանութում: Երկրորդը՝ դուք դադարում եք սուպերմարկետում չեկը նայել, սա 1500 ռուբլի է կամ 10 հազար։ Հետո սկսում ես մտածել՝ կբավականացնե՞ն ուսման համար գումար և գումարած ևս մեկ տան համար։ Եվ հետո - ինչ կարող եմ անել այս օգտակար փողի հետ: Իսկ սա արդեն մեծ պատասխանատվություն է։

Կանացի ո՞ր հատկանիշներն են օգնում բիզնեսում:

Մենք տարբերվում ենք տղամարդկանցից, բայց ոչ այնքան, որքան մարդիկ կարծում են։ Երբ ես դարձա փոխնախագահ, և ընկերությունն արդեն հսկայական էր (Astrum Online Entertainment-ը առցանց խաղերի արտադրության ամենամեծ ռեսուրսներից մեկն է Արևելյան Եվրոպայում, որտեղ Չումաչենկոն հեռացավ հինգ տարի առաջ և բացեց իր սեփական բիզնեսը: - մոտ MC), ես Սուրճով մտա հանդիպումների սենյակ, և ինձ սխալմամբ քարտուղարուհի էին համարում: Բայց ես դրա հետ խնդիր չունեմ։ Ես ինձ հարմարավետ եմ զգում աշխատասեր, ակտիվ մարդկանց հետ, ովքեր միշտ ինչ-որ բան են մտածում: Թե ինչ սեռի են նրանք, երկրորդական է:

Ձեր որոշումների մեջ շա՞տ հույզեր կան:

Ավելի շատ, քան մենք կցանկանայինք: Չնայած տասը տարի առաջ շատ ավելին էին։ Բայց ես երբեք վարդագույն ակնոց չեմ ունեցել։ Ես, մյուս կողմից, պարանոյիկ եմ։ Ցանկացած բիզնես կապված է հսկայական ռիսկերի հետ։ Ամեն պահի կարելի է կորցնել ամեն ինչ։ Ձեր խնդիրն է նվազեցնել այդ ռիսկերը: Պարանոիդը չի նշանակում վախկոտ և չի նշանակում ծույլ: Ընդհանուր առմամբ, սակայն, ես լավատես եմ: Գիտեմ, որ վաղը նոր օր է լինելու։ Եվ ես անընդհատ ինքս ինձ հարցնում եմ՝ ի՞նչ կարող եմ անել այսօր, որ տասը տարի հետո կյանքս ավելի լավը դառնա:

Որքա՞ն պետք է վստահեք ձեր ինտուիցիային բիզնեսում:

Կան ուսումնասիրություններ, որոնք հաստատում են, որ ինտուիցիան նույն կուտակված փորձն է։ Ուղեղն ուղղակի այլ կերպ է մշակում այս տեղեկատվությունը։ Այս առումով ես հարյուր տոկոսով ինտուիտիվ եմ: Չնայած առանց վիճակագրության ու պրագմատիկ վերլուծության ինձ համար դժվար է։

«ԵԹԵ ԻՄ ԳՈՐԾԸՆԿԵՐՆԵՐԸ ԵՎ ԱՇԽԱՏԱԿԻՑՆԵՐԸ ՍՏԻ ԴԵՏԵԿՏՈՐՈՎ ՀԱՐՑՆՎԵՆ, ՀԱՎԱՆԻ ԿԱՍԵՆ, ՈՐ ԵՍ ԿՈՉ ԵՄ»

Դու շա՞տ ես։

Լավ հարց է. Եթե ​​իմ գործընկերներն ու աշխատակիցները հարցազրույց անցկացնեն ստի դետեկտորի վրա, նրանք հավանաբար կասեն՝ այո: Որ Ալիսը գիտի, թե ինչպես ոգեշնչել, բայց կարող է նաև հասնել վախի հետևից: Միգուցե կյանքի հաջորդ փուլում ես կարողանամ ավելի մեղմ, ավելի հանգիստ լինել։

Դուք վերջերս լքեցիք ձեր ստեղծած շատ հաջող Game Insight ընկերությունը: Ինչո՞ւ։

Սեփական ընկերություն. այն նման է երեխայի, ժամանակի ընթացքում այն ​​մեծանում է, և նրա շահերը կարող են այլևս չհամընկնել բաժնետերերի և հիմնադիրների շահերի հետ: Նա կարող է խանգարել ձեր զարգացմանը, իսկ դուք՝ նրան:

Որքա՞ն ժամանակ է, ինչ ամուսնացած եք:

Տասը տարի. Բայց ես չեմ սիրում քննարկել իմ անձնական կյանքը։

Ձեր հաջողությունը բիզնեսում ազդե՞լ է ձեր ընտանիքի վրա:

Ինձ հաջողվեց, ի թիվս այլ բաների, քանի որ ամուսինս ինձ միշտ աջակցել է։ Այո, Ռուսաստանում շատ տղամարդիկ դեռևս դոմոստրոև են, բայց մենք խնդիրներ չունեինք, քանի որ նա ինձանից շատ ավելի հաջողակ է: Նա միշտ մի քանի հսկա քայլ առաջ է։ Իսկ բիզնես կառուցելու վերաբերյալ խորհուրդների 99%-ը ստացել եմ նրանից։ Այնուամենայնիվ, նա ինձ երբեք խորհուրդ չի տվել: Ես ուղղակի նայում էի, թե ինչպես է նա որոշումներ կայացնում, խոսում հեռախոսով։ Բայց, իհարկե, ժամանակ առ ժամանակ լարում եմ։ Եվ, հավանաբար, այն կարող էր լինել ավելի փափուկ, ավելի ճկուն:

Ձեր վաստակն է, որ նա հաջողակ է:

Միգուցե. Մենք միասին երկար ճանապարհ ենք անցել։ Ինչ-որ տեղ նա ինձ աջակցեց, մի տեղ՝ ես՝ իրեն։ Հարաբերությունների մեջ ամենակարեւորը նույն մտածելակերպն է։ Շատ հազվադեպ է, բայց դուք կարող եք տիրապետել դրան: Եթե ​​ուշադիր լսեք մարդուն, լսեք նրան, լարվեք նրա ալիքին, կարող եք սովորել հասկանալ նրա մտածելակերպը: Այդ դեպքում դուք արդյունավետորեն կօգնեք միմյանց։

Դուք ձեզ ուժեղ կին համարու՞մ եք։

Պատահում է, որ նման կանայք վախեցնում են տղամարդկանց...

Դժվար է ասել։ Այնուամենայնիվ, ի՞նչ է նշանակում ուժեղ: տիրական? Օրինակ, ես ընդհանրապես մանկական տիկնիկ եմ: Լավ եմ եփում, սիրում եմ կոլոլակ տապակել, տնային գործեր անել։ Ես ունեմ երկու շուն և երեք կատու: Տեսականորեն ես չպետք է վախեցնեմ։ Ուժն այլ տեղ է: Ճկունության մեջ, օրինակ. Ինքներդ վերահսկելու ունակությունը. Ցանկացած վիճակում անկողնուց վեր կենալու, աշխատանքի գալու և ժպտալու ունակություն։

Արդյո՞ք որոշումներ կայացնելու և քրտնաջան աշխատելու անհրաժեշտությունը զրկում է կանացիությունից:

Ես հավատում եմ, որ քրտնաջան աշխատելը լավ է բոլորի համար։ Ինչ-որ բան անընդհատ ստեղծելու, արտադրելու համար: Բայց կարևոր է, որ կարողանաք անցնել, հանգստանալ, այդ դեպքում դուք շատ ավելի արդյունավետ կլինեք: Ես չեմ հավատում գերզբաղված մարդկանց: Այդ ամենը առաջնահերթությունների հարց է: Ինձ համար, եթե ես կարողանում եմ օրական գոնե մեկ ժամ տրամադրել ճաշ պատրաստելուն, իսկ հետո ընթրել ընտանիքիս հետ, դա հավասարազոր է լիարժեք հանգստյան օրվա:

«ՓՈՂԸ ԷՆԵՐԳԻԱ Է. ՆՐԱՆՔ ՊԵՏՔ Է ԾԱԽՍԵԼ, ՄՏՐԵԼ ՑԻԿԼԻ ՄԵՋ։ ՀԵՏՈ ՆՈՐ ՓՈՂԵՐ ԿԲԵՐԵՆ»։

Կարծիք կա, որ հինգ տարին մեկ անհրաժեշտ է փոխել աշխատանքը։ Համաձայն ես?

Ամեն ինչ անհատական ​​է։ Յուրաքանչյուրն ունի իր կյանքի ցիկլերը: Եթե ​​խոսենք մենեջերների մասին, այո, նրանցից շատերը սկսում են այրվել հինգ տարի անց մեկ նախագծի վրա: Այս դեպքում պետք չէ փոխել աշխատանքը, երբեմն բավական է փոխել գործունեության ուղղությունը։ Թեև կյանքն այժմ այնքան է արագանում, որ ցիկլերը կարճանում են՝ երկու-երեք տարի:

Արդյո՞ք թույլ եք տալիս ձեր որդուն համակարգչով խաղալ:

Նա համակարգիչ չունի։ Ավելի ճիշտ՝ կա, բայց փակված է պահարանում։ Իսկ ինչպե՞ս է նա ժամանակ ունենում համակարգչի մոտ նստելու։ Դասեր, հավելյալ պարապմունքներ, սպորտ. Ի դեպ, հեռուստացույց էլ չի նայում։ Ես փորձում եմ նրան սովորեցնել գրքեր կարդալ՝ պայմանական, ոչ էլեկտրոնային: Վիլնյուսում գտնվող իմ տանը պատեր ունեմ գրքերի դարակներով, որոնց մեծ մասը հին են։ Ես սիրում եմ գրախանութներ գնալ:

Ինչու՞ եք ապրում Վիլնյուսում:

Այնտեղ շատ լավ միջավայր է բիզնեսի և ընդհանրապես կյանքի համար։ Բացի այդ, հայրս լիտվացի է: Ժամանակին ընկերության գլխամասային գրասենյակը տեղափոխեցինք Վիլնյուս, մանավանդ, որ այդ պահին Ռուսաստանից ստացված եկամուտների 10%-ից ոչ ավելին։ Մենք այնտեղ տեղափոխվեցինք վեց ամիս առաջ։ Ինձ այնտեղ ամեն ինչ դուր է գալիս՝ մարդիկ, բնությունը, գտնվելու վայրը։ Մեր տունը սոճու անտառում է, քաղաքից տասը րոպե մեքենայով։ Իմ ննջասենյակի պատուհաններից 20 մետր հեռավորության վրա լիճ է, հսկա նապաստակները վազում են իմ կայքի շուրջը, ես անընդհատ հանդիպում եմ աղվեսների, եղջերուների: Օդը, իհարկե, չի կարող համեմատվել Մոսկվայի հետ։

Ձեզ մեկուսացված եք զգում:

Ես մոսկվացի եմ և գավառի զգացողություն չունեմ, գուցե միայն Նյու Յորքում։ Սա սնոբիզմ է, բայց կարծում եմ, որ ցանկացած մոսկվացի ինձ կհասկանա։ Բայց 24 տարեկանում ձեզ համար կարևոր չէ, թե ինչ եք շնչում, և ինչ են շնչում ձեր երեխաները, ինչը դուք դեռ չեք հասցրել: Ձեզ համար կարևոր է կառուցել ձեր անձնական կյանքը և կարիերան։ Իսկ հիմա դուք արդեն մտածում եք ապագայի մասին, ձեր ապագա կյանքի ռազմավարության մասին։ Ես շատ տնային մարդ եմ։ Իսկ գավառ կոչվածում բզզոց եմ բռնում։ Ես այլևս չեմ հասկանում, թե ինչպես կարելի է ապրել քաղաքում և բնակարանում։ Ընդհանրապես ես խիստ կապված չեմ վայրերի հետ, շատ ավելին՝ մարդկանց։ Եվ ես երբեք ոչ մի տեղ չեմ ձանձրանում:

Դու դեռ երեխաներ կուզե՞ս:

Եթե ​​ստացվի, իհարկե։ Կարիերան կարիերա է, դա շատ, շատ կարևոր է, բայց երեխաները ամենակախարդական բանն են, որ կարող է պատահել կնոջ հետ։ Եվ ամենագլխավորը՝ այս առումով նա ունի ընտրություն, որը տղամարդիկ չունեն։ Եվ երազում եմ, որ երբ 70 տարեկան լինեմ, շրջապատված լինեմ բազմաթիվ երեխաներով և, հնարավոր է, նույնիսկ թոռներով։

Եվ սա նրա մասին է.

Ալիսա Չումաչենկո, 35 տարեկան, Game Insight-ի հիմնադիր (առցանց խաղերի արտադրություն, Ռուսաստանի տասը խոշոր ինտերնետ ընկերություններից մեկը):

• Նա աշխատանքի է անցել 14 տարեկանից։
• Զուտ արժեքը՝ 90 միլիոն դոլար (Ռուսաստանի 30 ամենահարուստ կանանց ցուցակում 21-րդը՝ ըստ Forbes-ի)։
• Երեխաներ - տղա, 11 տարեկան:
• Սիրված ապրանքանիշը Chanel-ն է։
• Կոսմետիկա - Valmont.
• Սիրված քաղաքները՝ Փարիզ, Վիլնյուս, Մոսկվա։
• Սիրված աքսեսուարը՝ դիզայներական պայուսակներ։
• Հոբբիներ՝ ձիավարություն, նավարկություն, գնումներ:

Երեկ ես դահուկ քշելու էի Նովոպերեդելկինոյի ռուսական դահուկային դպրոցի լանջերին։ Եղանակը հիանալի էր, սառնամանիք, մաքուր օդ, ձմռան պայծառ արև, փխրուն ձյուն: Եվ շատ զով էր իջնել իջնելու ետևից՝ սահեցնելով ճանապարհը կարճ կամարներով, բայց ես ժամանակին հիշեցի, որ երեկոյան վարպետության դաս էր նախատեսված։ Ալիսա Չումաչենկո, Game Insight-ի հիմնադիր: Ուստի, արագ պատրաստվելով և հագուստը փոխելով՝ գնացի տուն, լոգանք ընդունեցի և ներկայացման մեկնարկի ժամանակին հասա Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի տնտեսագիտության ֆակուլտետ։

Այն տպավորությունը, որ Ալիսը թողեց ինձ վրա

Մյուս կողմից, հետաքրքիր ընկերություններում տնօրենները պետք է այդպիսին լինեն։ Ոչ թե հին հռհռոցներ՝ շրջապատված լուռ մարդկանցով մուգ ակնոցներով, այլ նորմալ կենսուրախ մարդիկ, ովքեր պատրաստ են հավասար հիմունքներով շփվել մարդկանց հետ, ովքեր մեծ մասամբ դեռ ուսանողներ են (վարպետության դասն անցկացվել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանում):

Game Insight-ի պատմություն

Այնուհետև եղավ նոր հարթակների որոնում, բոլոր հայտնի սոցցանցերի հետ աշխատելու փորձ, մեծ վերլուծական աշխատանք և, որպես արդյունք, մուտք դեպի iOS և Android բջջային հավելվածների համաշխարհային շուկա։ Սոցիալական ցանցերի բոլոր բազմազանությունից մենք տեղավորվեցինք համաշխարհային ասպարեզի ամենամեծ խաղացողի՝ Facebook-ի վրա: Ալենան կարծում է, և, իմ կարծիքով, միանգամայն իրավացիորեն, որ քիչ իմաստ ունի ռեսուրսներ ծախսել մահացող սոցիալական ցանցերի համար հավելվածների տեղափոխման վրա: Երթևեկություն չկա. արի, ցտեսություն: Բացառություն են կազմում միայն մի քանի երկրներ, այդ թվում՝ Ռուսաստանը, որտեղ տեղական սոցիալական ցանցերը ցույց են տալիս օգտատերերի աճի դրական միտում՝ չնայած Facebook-ի մուտքին շուկա։

2010 թվականին Game Insight-ը պաշտոնապես հիմնելուց հետո Ալիսան երկու տարվա ընթացքում արդեն հասել է տպավորիչ արդյունքների: Այժմ 5 խաղերը հետևողականորեն առաջացնում են միկրովճարման ավելի քան մեկ միլիոն դոլարի դրամայնացումներ, և մեկ այլ խաղ միլիոնատեր արդեն ճանապարհին է: Թվում է, թե էլ ինչ է պետք. եթե ամեն ինչ կանխիկացնեք և վաճառեք ընկերությունը, ապա կարող եք հարմարավետ ապրել Կարիբյան կղզիներում: Բայց ակնհայտ է, որ Ալիսի համար ձանձրալի կյանքը տարբերակ չէ։ Հետևաբար, ընկերության զարգացումը շարունակվում է ըստ Game Insight-ի տնօրենների մարքեթինգային պլանների և անձնական նախասիրությունների:

Որտեղի՞ց է ընկերությունը ստացել նախնական ներդրումները: Հաջողվել է գումար վերցնել «ընկերներից և ընտանիքից»; դրանք բավական էին մեկնարկին, առաջին հարվածին և առաջին անհաջողությանը: Այնուհետև պատմության մեջ կա մի փոքր բաց, հիշատակումներ դրամական բացերի և որոշակի ռուսական ներդրումային հիմնադրամի մասին, որը ներդրումներ է ապահովում նոր նախագծերի մշակման համար։ Եվ, իհարկե, առաջին շահույթն անշուշտ դրվել է շրջանառության մեջ ու զարգացում։

Ընկերությունը մի քանի տարում վերածվել է լուրջ հոլդինգի։ Բացի Մոսկվայի և Սան Ֆրանցիսկոյի գլխավոր գրասենյակներից (Game Insight-ը «գրանցված է ոչ թե Ռուսաստանում, այլ որտեղ՝ գաղտնիք է») կան 15 գրեթե անկախ ստուդիաներ, որոնք մշակում են հենց խաղի բովանդակությունը։ Եվս 6 ստուդիա չեն կատարել իրենց առաջադրանքները և «ուղարկվել են աշխատաշուկա»։ Իհարկե, ստուդիաների անկախությունը վերևից սահմանափակվում է մայր ընկերության կողմից, բայց ինչպես Ալիսն ասաց, նա ընտրում է ոչ թե ներկայիս թիմին, այլ առաջատարներին։ Նրանք. եթե ստուդիայի ղեկավարը վստահություն և հարգանք ներշնչի, նրա հետ կաշխատեն։ Եվ հետո նա ազատ է ինքնուրույն կառավարելու անձնակազմը, աշխատանքը և տեխնոլոգիական գործընթացը՝ նկատի ունենալով կորպորատիվ զարգացման որակի չափանիշները և իր արտադրանքին ներկայացվող պահանջների ստուգաթերթերը:

Game Insight-ի 2013 թվականի պլանները հարգանքի են արժանի: Եթե ​​անցյալ տարին փակվեց 90 միլիոն դոլարով, ապա այս տարի հավակնություններն արդեն 180 միլիոն դոլար են: Համաշխարհային շուկա մուտք գործելը, նոր ապրանքների թողարկումը, թողարկված բովանդակության շարունակական աջակցությունը, շուկայի գիտելիքները և ռազմավարական պլանավորումը թույլ կտան վատագույն դեպքում ստանալ 30 տոկոս շահույթ: աճը։ Իսկ եթե հիթ լինի, շատ ավելին կլինի։

Եզրակացություններ Ալիսա Չումաչենկոյի ելույթից

Ես ինձ համար արեցի հետևյալ եզրակացությունները.

Եթե ​​ուսանող եք և նորեկ եք բջջային խաղերի և հավելվածների բիզնեսում, ապա, անշուշտ, կարող եք գտնել ձեր սեփական տեղը՝ հավաքվելով ընկերների հետ վարձակալած բնակարանում և կատարել ձեր առաջին թողարկումը մի քանի ամսից:

Եթե ​​ձեր հավակնություններն են դուրս մղել Game Insight-ին, որը պատրաստվում է 2013 թվականին իր մասնաբաժինը շուկայական 15%-ից հասցնել 30%-ի, ապա ձեզ իսկապես լուրջ ներդրումներ են պետք, որոնք կարող են կազմել տասնյակ միլիոնավոր դոլարներ։ Քանի որ Դրախտ կղզու մշակման և պահպանման համար ծախսվում է 5 միլիոն դոլար՝ գործարկումից մինչ օրս: Եվ նույնքան էլ ուղղվեց մարքեթինգին և խաղի առաջխաղացմանը։

Եթե ​​դուք գերազանցել եք ձեր վարձակալած բնակարանը և ունեք մի խաղ, որը պետք է աղմուկ բարձրացնի, Ալիսը ուրախ կլինի օգնել ձեզ հրապարակել այն: Հանդիսատեսի 140 000 000 մարդ - ահա թե ինչ է առաջարկվում շահույթի 60%-ի համար։ Իհարկե, եթե ձեր խաղը ցույց է տալիս դրամայնացման պահանջվող թվերը փորձարկման ընթացքում:

Եվ եթե խաղը լավ չստացվեց, բայց ընկերությունում բոլորը ցանկանում են նորից փորձել, ապա դուք կարող եք դառնալ Game Insight ստուդիաներից մեկը: Իհարկե, այնտեղ պարտվողներ չեն սպասվում, բայց եթե մարդիկ ցույց տան իրենց կարողություններն ու վճռականությունը, ապա հնարավոր է գոնե արդյունավետ երկխոսություն։ Ալիսը պատրաստ է ինքն էլ վազել հատկապես կոշտ տղաների հետևից, ինչը հաստատում է նրա եռամսյա «վազքը» Նովգորոդի թիմում։

Ամեն դեպքում, դատելով Ալիսա Չումաչենկոյի խոսքերից, բջջային հարթակների համար խաղերի թողարկումը ստեղծագործական գործընթաց չէ, դա լուրջ աշխատանք է։ Ուստի առաջին բանը, որ ձեզ անհրաժեշտ է, առաջ շարժվելու և գլոբալ մտածելու վճռականություն ունենալն է:

Հ.Գ.- Իսկ դահլիճի դռան հետևում զրուցեցինք Game Insight-ի PR տնօրենի հետ