Տատյանա Սուրվիլո շինարարական բիզնեսի գործադիր տնօրեն: Glavmosstroy-ի պարտատերերը տենչում են Օլեգ Դերիպասկայի փողերը։ «Basic Element» ընդդեմ «Ilim Pulp Enterprise»

Ենթադրաբար, Survillo Tatyana Gennadievna-ն այն ընկերությունների ղեկավարն է (պաշտոնը՝ գլխավոր տնօրեն), որոնց ցանկը տեսնում եք ստորև։ Հիշեցնում ենք, որ ստորև թվարկված ընկերությունները կարող են կառավարվել տարբեր մարդկանց կողմից (անվանակից): Այս տեղեկատվությունը ստացվել է իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրի վերլուծության հիման վրա, կարող է հնացած լինել և չի խախտում 152-FZ «Անձնական տվյալների մասին»՝ համաձայն Արվեստի: 6 129-ФЗ «Պետական ​​գրանցման մասին իրավաբանական անձինքև անհատ ձեռնարկատերեր։

ՍԱՀՄԱՆԱՓԱԿ ՊԱՏԱՍԽԱՆԱՏՎՈՒԹՅԱՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ «ՖԱՎՈՐԻՏ»

Տարածաշրջան: Մոսկվա

Ջուր. հասցե՝ 123007, ՄՈՍԿՎԱ, ԽՈՐՈՇԵՎՍԿՈԵ, 46 խճուղի

Գործունեություն:

• . Ընդհանուր շինարարական աշխատանքների արտադրություն;
• . Այլ ոչ պարենային սպառողական ապրանքների մեծածախ առևտուր.
• . Այլ ռեյթինգ;

Ռուսաստանի հարկային նախարարության թիվ 14 տեսչություն Մոսկվայի հյուսիսային վարչական շրջանի համար.

«Գոլունովի գործից» հետո չորս ոստիկան ազատվել է աշխատանքից.

Ներքին գործերի վարչության չորս աշխատակիցներ Արեւմտյան վարչական շրջանՄոսկվան կրակել է. Նրանք բոլորը ներգրավված են եղել լրագրող Իվան Գոլունովի գործով, հաղորդում է մայրաքաղաքի ոստիկանության շտաբը։

Մայրաքաղաքի ևս երկու երթուղիներով սկսել են աշխատել էլեկտրական ավտոբուսներ

Էլեկտրական ավտոբուսները սկսեցին աշխատել ևս երկու մետրոպոլիայի երթուղիներով՝ No 778 և Sk. Այս մասին հայտնում է «Մոսգորտրանս» պետական ​​ունիտար ձեռնարկության մամուլի ծառայությունը։ Թիվ 778 երթուղին անցնում է Երրորդ տրանսպորտային օղակի երկայնքով Ռիժսկի երկաթուղային կայարանից մինչև Սպարտակովսկայա հրապարակ:

Աշխատանքի ներածություն

Ատենախոսական աշխատանքում հետազոտության առարկա են հանդիսանում բանակցային գործընթացների խաղային մոդելները՝ որպես ռազմավարական քայլերի հաջորդականություն՝ հակաքայլեր՝ բանակցությունների ընդունելի արդյունքների ճշգրիտ քանակական գնահատման բացակայության դեպքում:

Վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում մի շարք երկրներում ակտիվորեն իրականացվել են հետազոտություններ բանակցային գործընթացների խաղ-տեսական մոդելավորման ոլորտում։ Ն.Ն. Վորոբյով, Յու.Բ. Գերմայերը, Լ.Ա. Պետրոսյան, Ն.Ն. Մոիսեև, Է.Բ. Յանովսկայա, Ի.Ս. Մենշիկով, Վ.Վ. Զախարովը, Ն.Ա. Զենկևիչը և ուրիշներ։ Արտերկրում Ս. Բրամսը, Կ. Բինմորը, Ռ. Զելթենը, Է. Կալայը, Ջ. Նեշը, Ա. Ռոթը, Ա. Ռուբինշտեյնը, Դ. Ֆուդենբերգը, Ջ. Հարսանին և այլք մշակել են բանակցային մոդելավորման խաղ-տեսական մոտեցումներ։

Բանակցային գործընթացներն ունեն իրենց առանձնահատկությունները, որոնք պահանջում են դրանց մոդելավորման հատուկ մոտեցումներ։ Բանակցային գործընթացների մոդելների կառուցման մեջ էական դեր են խաղում տեղաբանական ենթադրությունները իրագործելի արդյունքների հավաքածուների բնույթի վերաբերյալ՝ որպես R n տարածության ենթաբազմություն, և փոխզիջումային լուծման աքսիոմատիկ պահանջները, որոնք բարդացնում են վերլուծության համար նման մոդելների օգտագործումը: փաստացի բանակցությունների մասին: Այս առումով, բանակցային մոդելավորման շատ խոստումնալից և արագ զարգացող ոլորտը բանակցությունների և պատվերների վերաբերյալ խաղերի դինամիկ մոդելների սինթեզն է:

նպատակՍույն աշխատանքը դինամիկ բանակցությունների խաղ-տեսական մոդելների կառուցումն ու ուսումնասիրությունն է։

Թեմայի արդիականությունըԱտենախոսական աշխատանքը բացատրվում է մի կողմից՝ խաղերի տեսության մեջ մոդելների նոր դասերի ուսումնասիրության անհրաժեշտությամբ, իսկ մյուս կողմից՝ ընթացիկ բանակցությունների պաշտոնական վերլուծության ներկայիս գործնական անհրաժեշտությամբ՝ որպես բաղկացուցիչ մասերից մեկը։ որոշումների աջակցման ընթացակարգը:

Գիտական ​​նորույթ. Առաջին անգամ փաստաթղթում առաջարկվում է տարբեր բանակցային ընթացակարգերի պաշտոնական նկարագրություն, ինչպես նաև ուսումնասիրվում են բանակցությունների արդյունքների հատկությունները:

Աշխատանքի գործնական նշանակությունը. Պրակտիկայի համար հետաքրքրություն են ներկայացնում բանակցությունների վերլուծության առաջարկվող մոտեցումները, որոնք պահպանում են դրանց վարման ինտուիտիվ կանոնների առավելությունները և ապահովում են բանակցողների վարքագծի ռացիոնալ ձևերի վերլուծություն: Մոդելավորման արդյունքների ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս ընտրել ամենահամապատասխան բանակցային ընթացակարգը և դրանց մեկնարկի համար ընդունելի իրավիճակը, մինչդեռ պարտադիր չէ, որ բանակցությունների արդյունքը թույլ տա դրա քանակական գնահատումը:

Աշխատանքի հաստատում և հրապարակում. Աշխատանքներում տպագրված են ատենախոսության նյութերը։ Աշխատանքում ներկայացված հետազոտության արդյունքները փորձարկվել են միջազգային գիտաժողովներում՝ Միջազգային կոնգրես համակարգչային համակարգերի և կիրառական մաթեմատիկայի (Սանկտ Պետերբուրգ, 1993 թ.), Ինտերվալների և համակարգչային-հանրահաշվական մեթոդների միջազգային կոնֆերանսում (Սանկտ Պետերբուրգ, 1994 թ.), Մաթեմատիկական միջազգային կոնֆերանսում: մոդելավորում (Յակուտսկ, 1994), Ապագայում որոշումների կայացում (Ամստերդամ, 1995), N.N. Vorob «ev Memorial Conference» (Սանկտ Պետերբուրգ, 1996 թ.); միջազգային գիտական ​​կոնգրես «Անկախ պետությունների համագործակցության ժողովուրդները երրորդ հազարամյակի նախօրեին. « (Սանկտ Պետերբուրգ, 1996 թ.) Բացի այդ, հիմնական

աշխատանքի արդյունքները զեկուցվել են խաղերի տեսության քաղաքային սեմինարում՝ պրոֆ. Լ.Ա. Գ.Գետրոսյանին (Սանկտ Պետերբուրգ) և Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի մաթեմատիկական վիճակագրության, հուսալիության տեսության և հերթագրման ամբիոնի սեմինարներին։

կառուցվածքը ra. Ատենախոսությունը բաղկացած է ներածությունից, երկու գլուխներից, 63 վերնագրերից բաղկացած հղումների ցանկից և ընդհանուր ծավալը 110 էջ է։

Ընկերության ձևավորումՀոլդինգ ՍՊԸ «Ընկերությունների խումբ» Տրանսստրոյ» հիմնադրվել է 2005թ.

Գործունեության ոլորտըԵրկաթուղային գծերի, հիդրոտեխնիկական կառույցների, գետային և ծովային տերմինալների և նավահանգիստների, կամուրջների, մայրուղիների, քաղաքացիական և արդյունաբերական օբյեկտների, օդանավակայանների, օդանավակայանների, տրանսպորտային ենթակառուցվածքի օբյեկտների նախագծման աշխատանքներ, շինարարություն և շահագործման հանձնում:

Ամբողջական վերնագիրսահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն Transstroy ընկերությունների խումբ.

Transstroy-ի շտաբ-բնակարանը գտնվում է Մոսկվայում։ Հոլդինգն ունի տարբեր պրոֆիլների ավելի քան 30 շինարարական կազմակերպություններ։ Ընկերությունը լայնածավալ ծրագրեր է իրականացնում ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև արտասահմանում, այդ թվում՝ Ֆինլանդիայում, Թուրքիայում, Լատվիայում, Սիրիայում, Ղազախստանում, Հնդկաստանում և Ուկրաինայում։

Տրանսստրոյ ՍՊԸդեմքերի մեջ

Հոլդինգի գլխավոր տնօրենն է Ալեքսեյ Գեորգիևիչ Բարանցևը։

Գործադիր տնօրեն - Իգոր Վլադիմիրովիչ Պանկին:

Գործադիր տնօրենների տեղակալներ.

Զարգացում - Տատյանա Գենադիևնա Սուրվիլո, Եվգենի Վիկտորովիչ Իվանով,

Անձնակազմ - Տատյանա Օլեգովնա Կիմ.

Ֆինանսական խորհրդատու - Մարգարիտա Անատոլիևնա Դմիտրիևա:

Կոնտակտային տվյալներ

107217, Մոսկվա, փ. Սադովայա-Սպասսկայա, շենք 21/1

«Basic Element» ընդդեմ «Ilim Pulp Enterprise»

Վլադիմիր Պրոնին

Այս հոդվածի պատրաստման ընթացքում խմբագիրները մեկնաբանություններ են խնդրել Basic Element ընկերության մամուլի ծառայությունից, որը հրաժարվել է շփվել հակամարտության թեմայի շուրջ։

«Basic Element» (KBE) և «Ilim Pulp Enterprise» (IPE) ընկերությունների միջև Ռուսաստանի փայտամշակման համալիրի ամենաշահութաբեր բաժնեմասի` ցելյուլոզային գործարանների տիրապետման համար մղվող պատերազմը դարձավ կորպորատիվ պատերազմների ամենավառ օրինակը սկզբին: այս դարում Ռուսաստանում. Պատերազմ, որը մեզ տալիս է ոչ միայն հուզիչ ինտրիգներ, այլև հավակնում է դասագրքերում ներառվել որպես թշնամական գրավումներ իրականացնելու և դրանց դեմ պայքարելու օրինակելի սխեմա:

Երկու խոշոր ընկերությունների առճակատման նկատմամբ հետաքրքրությունը միանգամայն բնական է։ Նախ, IPE-ի և KBE-ի միջև պատերազմը փաստորեն դարձավ այս մասշտաբի առաջին հակամարտությունը, երբ փորձ արվեց գրավել գրեթե մի ամբողջ արդյունաբերություն: Երկրորդ՝ պատմության մեջ թերեւս առաջին անգամ ժամանակակից ՌուսաստանԱյս մասշտաբի կոնֆլիկտի շրջանակներում պաշտպանող կողմին հաջողվել է, մնալով բացառապես իրավական դաշտում, պաշտպանել իր շահերը։ Երրորդ, դա բախում էր ռազմավարական նշանակության արդյունաբերության մեջ, և, հետևաբար, շատ բան կախված էր նրանից, թե պետությունը ում դիրքից կպաշտպանի։ Չորրորդ՝ դա մի իրավիճակ էր, որում խտացված կերպով արտահայտվում էին լայնածավալ գրավումների սխեմաները և դրանց դեմ պայքարի մեթոդները, հակամարտության մասնակիցների բոլոր ձեռքբերումներն ու սխալները։

Սիբիրյան ալյումինի (ընկերությունը 2001 թվականի վերջին կվերածվի Basic Element-ի) հետաքրքրությունը փայտանյութի արդյունաբերության նկատմամբ պատահական չէր։ 2001 թվականին ալյումինի գների անկումը հերթական անգամ համոզեց «Սիբալ» ընկերության սեփականատեր Օլեգ Դերիպասկային նոր բիզնես ձեռք բերելու անհրաժեշտության մեջ։ Բիզնես, որն ալյումինի պես եկամտաբեր է։

Հարց առաջացավ՝ որտե՞ղ ներդնել գումար։ Մինչև այն ժամանակ ձեռք բերված ավտոմոբիլային արդյունաբերության ձեռնարկությունները ավելի շատ խնդիրներ էին բերում, քան եկամուտ։ Եվ նրանք չթողեցին նրանց մուտք գործել շահութաբեր VAZ Sibal: Ամենակարևորը` նավթն ու գազը, վաղուց բաժանված են, և այս արդյունաբերության ներխուժումը կարող է ճակատագրական լինել ընկերության համար: Չնայած Դերիպասկայի բոլոր կապերին իշխանության ամենաբարձր օղակներում։

Սիբալի մասնագետները հետաքրքրված էին անտառային արդյունաբերությամբ։ Այն շատ գրավիչ տեսք ուներ՝ վերականգնվող հումքի բազա, լավ արտադրական հզորություններ, հատկապես միջուկի արտադրության ոլորտում, և այդ ապրանքների նկատմամբ անընդհատ աճող պահանջարկ։

Իհարկե, գոյություն ունեին որոշակի սահմանափակումներ՝ հզոր ընկերություններ՝ ռուսական և արտասահմանյան, որոնք հայտնի են իրենց ֆինանսական և լոբբիստական ​​ներուժով կամ ունեն անբասիր համբավ համաշխարհային շուկաներում, որոնք արդեն գործում էին փայտամշակման համալիրում. Alfa, Austrian Neusiedler, անդրազգային International Paper և այլն։ . Բայց նրանց հիմնական գործը թղթի գործարաններն էին։ Շատ դժվար էր ներխուժել այս տարածք, և Սիբալի ղեկավարությունը որոշում է մշակել մի ծրագիր՝ ցելյուլոզ և փաթեթավորման նյութեր արտադրող ձեռնարկությունների կլանման համար:

Սկզբունքորեն, փայտանյութի արդյունաբերություն մուտք գործելու սխեման, որը մշակվել է «Սիբալի»՝ վերջին հինգ տարիների ամենաագրեսիվ ռուսական ընկերության կողմից, այսպիսի տեսք ուներ.

Առաջին փուլում դաշնակից է ձեռք բերվում ի դեմս բավականին մեծ ընկերության, որը մասնագիտորեն զբաղվում է փայտանյութի և փայտանյութի վերամշակմամբ: Այնուհետև նրա ակտիվներին միանում են ցանքաթաղանթի և թղթի համալիրի մեկ կամ մի քանի հիմնական ձեռնարկություններ (ավելին ստորև ներկայացված մեթոդաբանության մասին): Միաժամանակ նկատվում է հումքային բազայի հետագա ընդլայնում (անտառային տնտեսությունների գնման միջոցով): Դրանից հետո շարունակվում է վերամշակող ձեռնարկությունների համակարգված ձեռքբերումը։ Ապրանքների վաճառքն իրականացվում է գործող ընկերությունների միջոցով։

IPE-ի և CBE-ի միջև պատերազմի ժամանակ պարզ դարձավ, որ ձեռնարկությունների կլանման մեջ «Սիբալի» գործողության մեթոդը (ոչ թե բուն սխեման) հիմնված էր 90-ականների կեսերի «վայրի սեփականաշնորհման» սկզբունքների վրա։ Օլեգ Դերիպասկային կարելի էր հասկանալ. վերջին հինգ տարիների ընթացքում միայն հաղթանակները, GR և PR ռեսուրսը արդյունավետության առումով շատ բարձր է: Թվում էր, թե արժանի հակառակորդներ չկան։ Սա Սիբալի և՛ ուժն էր, և՛ թույլ կողմը. նա պարզապես լուրջ հակառակորդի չի հանդիպել այս մեծության պատերազմում: Լև Չեռնոյը և Անատոլի Բիկովը չեն հաշվում. Թեեւ ներկայիս «Հիմնական տարրը» վերջինիս պարտվել է մի շարք դիրքերում։

Որպես ձեռքբերման թիրախ ընտրվել են Ilim Pulp Enterprise-ին պատկանող ձեռնարկությունները: Հակամարտության սկզբում նա բաժնետոմսեր ուներ հետևյալ ձեռնարկություններում՝ ԲԲԸ Կոտլաս Պալպ և Թուղթ գործարան՝ 51,08%, ԲԲԸ Bratskkomleksholding՝ 37,52%, NPF Սանկտ Պետերբուրգ՝ 100%, ՓԲԸ New Com՝ 88,64%, In Yure LLC. 70%, Ilim OP LLC -70%, ArkhYugInform Information Agency ՓԲԸ - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC - 35% , Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim. Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41.06%, ԲԲԸ "Volsky KLPH" - 27.4%, ԲԲԸ "Tegrinsky LPH" - 31.92%, JSC "Shonosh". LPH»՝ 51,34%, ԲԲԸ «Litvinovsky LPH»՝ 36,44 %, Erogodsky LPH ԲԲԸ՝ 20,79%, Togra-les LLC՝ 32%։ Նրանք վերահսկում են մի շարք ձեռնարկություններ՝ Սանկտ Պետերբուրգի ստվարաթղթի և տպագրական գործարանը, Kommunar թղթի գործարանը, 28 անտառահատման ձեռնարկություն, Petroboard Trading առևտրային ընկերությունը, Fintrans լոգիստիկ ընկերությունը, Kommunar-vtorresursy ընկերությունը (աղբահանություն), չեխական գործարանը »: Պլզենսկա Պապիրնիա».

Ձեռնարկությունների յուրացման մեկնարկի նախապատրաստական ​​աշխատանքները բավականին արագ ընթացան։ Դաշնակիցը հայտնվեց ճիշտ ժամանակին: Պարզվեց, որ դա «Կոնտինենտալ-Ինվեստ» (այժմ՝ «Կոնտինենտալ Մենեջմենթ», «Բեյսիկ Էլեմմենթ» ստորաբաժանում, անտառային բիզնեսով զբաղվող) ընկերությունն է։ «Կոնտինենտալը» օգնություն է խնդրել «Սիբալից» Օլեգ Դերիպասկայի հին հակառակորդի՝ Լև Չեռնիի և նրա «Էներգոպրոմ» ընկերության դեմ պայքարում Ուստ-Իլիմսկ փայտամշակման համալիրի համար։ Continental-ը UI TPC-ին վերադարձնելու սխեման ավանդական էր. հիմնվելով Կալմիկիայի և Օրել քաղաքի դատարանների որոշումների վրա, որոնք ընդունվել էին բաժնետերերի հայցը ապահովելու համար, Continental-ի հեռացված ղեկավարները վերականգնվեցին իրենց պաշտոնում: Իրկուտսկի շրջանի կարգադրիչների՝ Սիբալի անվտանգության ծառայության աջակցությամբ նրանք մտել են ձեռնարկություն։ «Էներգոպրոմ»-ի և Լև Չեռնիի ձեռնարկությունը վերադարձնելու հետագա փորձերը ոչնչի չհանգեցրին. ի վերջո, բաժնետոմսերը պետք է վաճառվեին Սիբալին: Որպես օգնության վճար՝ Continental Invest-ը վաճառեց նաև իր բաժնետոմսերի մի մասը Օլեգ Դերիպասկային։

UI LPK-ի հետ ունեցած հաջող փորձը ցույց է տվել, որ հնարավոր է բռնի ուժով գրավել ձեռնարկությունները՝ պահանջ ապահովելու համար: Բայց այս սխեմայի ռեսուրսը սահմանափակ է, և Սիբալի իրավաբանները ստիպված եղան սկսել մշակել նոր սխեմաներ, որոնք թույլ չեն տա ընկերությանը դատապարտել օրենքը խախտելու համար, և որոնք այն կապահովագրեն ֆինանսական կորուստներից և հնարավորություն չեն տա գործարքի համար։ հակադարձ.

Իսկ հիմա մի փոքր շեղվենք. Սիբալի ընդլայնումը դեպի փայտանյութի արդյունաբերություն չի սահմանափակվել միայն Չեռնիի և Իլիմ Պուլպի հետ պատերազմով։ Միևնույն ժամանակ, դիտարկվեցին Արխանգելսկի ցանքատարածության և թղթի գործարանի, Սիկտիվկար փայտամշակման համալիրի` ռուսական փայտանյութի արդյունաբերության ամենաժամանակակից և շահութաբեր ձեռնարկությունների տիրանալու տարբերակները: Դատելով լրատվամիջոցներից՝ Սիբալը ցանկացել է վերանայել Սիկտիվկարում սեփականաշնորհման արդյունքները՝ հանրապետության նախկին ղեկավար Յուրի Սպիրիդոնովի դեմ քրեական գործերի վերակենդանացման միջոցով։ Բայց նա ժամանակ չուներ. գործարանի բաժնետոմսերը հապճեպ վաճառվեցին Anglo-American-ին, որի դեմ Դերիպասկան պարզապես պայքարելու պատճառ չգտավ: Մի քանի ամիս անց Կալուգայի շրջանում փոքր թերթ-վարչական պատերազմ տեղի ունեցավ OAO Kondrovo-bumprom-ի համար։ Այն ժամանակվա տնօրենը չնշեց թշնամու անունը, բայց կարելի է ենթադրել, որ «Basic Element»-ը գործել է որպես այդպիսին. արդյունաբերության մեջ այլ թեկնածուներ պարզապես չկային: Արխանգելսկի Ցելյուլոզա-Թղթի գործարանի համար պայքարը «Տիտան» խմբի ղեկավար Վլադիմիր Կրուպչակի հետ դեռ դանդաղ է ընթանում։

Այսպիսով, փայտանյութի ձեռնարկությունների տիրանալու ընդհանուր սխեման այսպիսի տեսք ուներ. Վերամասնավորեցման գործընթացի նախաձեռնում (ավելի մանրամասն՝ ստորև), բաժնետոմսերի վերադարձը պետությանը, բաժնետոմսերի աճուրդով վաճառք իր մի շարք կառույցների, ղեկավարության փոփոխություն ձեռնարկություն մուտքով (խաղաղ կամ բռնի կերպով՝ կախված. իրավիճակ), հզոր PR քարոզարշավ սեփականատիրոջ փոփոխության արդյունքների վերաբերյալ (հակաճգնաժամային և դրական):

Առաջին փուլում, նախքան Կոտլասի համար ակտիվ պատերազմի սկիզբը, մուտքն ինքնին կառուցված էր հետևյալ կերպ. ԶԼՄ-ներում ակտիվ «սև» PR արշավից հետո հայտարարություն է ստացվում մասնավոր անձից, որը կարծես փոքրամասնության բաժնետեր է. նշված բույսից: Այս բաժնետիրոջը դուր չեն գալիս ընկերության ղեկավարության որոշակի գործողություններ, և նա պահանջում է ղեկավարության փոփոխություն։ Ընդ որում, հետագայում հաճախ է պարզվում, որ հայցվորը գրանցված չէ բաժնետիրական ընկերության գրանցամատյաններում կամ նույնիսկ չգիտի, թե որտեղ է գտնվում գործարանը։ Սակայն դատարանը վճիռ է կայացնում հօգուտ այս բաժնետիրոջ։ Այնուհետև X-hour-ին գործարանում հայտնվում է սեփականատեր ընկերության աշխատակիցը, որը կարգադրիչների ու ոստիկանների ուղեկցությամբ անցնում է ագրեսոր ընկերության կողմը և դատական ​​վճիռ ներկայացնելով՝ տապալում է ձեռնարկության ղեկավարությունը։ Շատ շուտով, հին տնօրեններին նորերով փոխելուց հետո, հեռացողը անհետանում է՝ երբեմն որոշ ժամանակով, ավելի ուշ ի հայտ գալու, երբեմն ընդմիշտ։ Այնուհետև, նոր ղեկավարների անունից արտադրության աշխատողներին պատմում են պայծառ հեռանկարների մասին՝ աշխատավարձերի բարձրացում, հավելավճարներ, սոցիալական ծրագրերի խնամք և այլն։

Անմիջապես նշեմ. Դերիպասկայի ծրագրերը ոլորտի համար լուրջ էին։ Եվ նա ցանկանում էր լայնածավալ ակնհայտ չարաշահումների վրա հիմնված այս սխեման կիրառել։ Սխալ է Greenmail-ով Սիբալի ղեկավարին կասկածելը, որ նա գնացել է գործարաններ տերերին շանտաժի ենթարկելու, իրականում աշխատել է փոխհատուցման համար։

Դերիպասկայի «անտառային» նախագիծն արտաքուստ ծածկված էր բավականին շահեկան գաղափարախոսությամբ՝ պետության շահերով։ Հենց դա պետք է թույլ տար նրան իր կողմը գրավել վարչական ու քաղաքական շրջանակների ներկայացուցիչներին։ Մի պայմանով՝ ամեն ինչ պետք էր արագ անել. Սիբալին չհաջողվեց։

Բայց վերադառնանք մեր պատմությանը և տեսնենք, թե ինչպես են «BasEl»-ի մենեջերները մարմնավորել IPE ձեռնարկություններ մուտք գործելու բանաձևը և ինչպես «Ilim Pulp»-ը դիմադրել է տիրանալուն։

Այսպիսով, Basic Element-ը առաջին հարվածը հասցրեց Ilim Pulp կայսրությանը 2001 թվականի դեկտեմբերին։ Քարոզարշավի սկզբին նախորդել է դաշնային և տարածաշրջանային լրատվամիջոցների ինտենսիվ հրապարակումների շարքը, որը կազմակերպել էին KBE-ի PR մասնագետները։ Հիմնական թեզերն էին.

IPE-ի մենեջերները Բրատսկի LPK-ից լիկվիդային ակտիվները դուրս են բերում հատուկ ստեղծված OAO «TsKK»՝ միաժամանակ BPK-ին դարձնելով իրենց ամենամեծ պարտապանը.

Տարածաշրջանային էներգետիկ ընկերությանը, որի բաժնետոմսերի 40%-ը պատկանում է պետությանը, գոյացել են հսկայական պարտքեր.

IPE-ն չի վճարում տեղական բյուջեներին.

IPE-ն ներդրումներ չի անում տարածաշրջանում ձեռնարկությունների զարգացման համար.

Բազմաթիվ պետական ​​կառույցներ բողոքներ ունեն IPE-ից՝ հարկային նախարարություն, Հաշվիչ պալատ, գլխավոր դատախազություն, RFBR և այլն։

Այս ամենը, վստահեցնում էին Դերիպասկայի PR մարդիկ, հսկայական վնաս է հասցրել պետությանը, սոցիալական ոլորտին, աշխատողներին, շրջանի բնակիչներին և այլն։ Բացի այդ, որոշ դիտորդներ նշում են, որ առանցքային լրատվամիջոցներում IPE-ի կողմից հնարավոր PR արձագանքները «արգելափակվեցին»:

Զուգահեռաբար փորձ է արվել դրդել վերը նշված պետական ​​կառույցներին ընդդեմ ՄԻՊ-ի։ Այնուամենայնիվ, չնայած Պետդումայի պատգամավոր Սերգեյ Կոլեսնիկովի աջակցությանը, ով համագործակցում էր BaseEl-ի հետ և ակտիվորեն խոսում էր 2001 թվականի դեկտեմբերի 13-ին Դաշնային ֆինանսական դաշնային շրջանի միջգերատեսչական հավասարակշռության հանձնաժողովի նիստում, Բրատսկում իրավիճակը չհետաքրքրեց. կամ FCSM, RFBR կամ հարկային նախարարություն: Դերիպասկայի կողմից «խաղաց» միայն Իրկուտսկի մարզի հարկային տեսչությունը, որի գործողությունները, սակայն, ոչ մի հաջողություն չբերեցին։

Այնուհետև որոշվեց մուտք գործել Բրատսկի CPP ըստ UI CLP մոդելի։ Համընկնումները գրեթե բառացի են. փոքրամասնության բաժնետիրոջ հայցով (2 բաժնետոմսի սեփականատեր) «նրանց» դատարանում (Նիժնի Նովգորոդի դատարաններից մեկում) որոշում է կայացվում աշխատանքից ազատված տնօրենին վերականգնելու մասին։ 2001 թվականի դեկտեմբերի 21-ին Գեորգի Տրիֆոնովը, ով նախկինում աշխատել է Ilim Pulp-ում, դառնում է այն։ Կա միայն մեկ նորություն՝ դատարանի որոշմամբ արգելվում է ձեռնարկության տնօրենների խորհրդի գործունեությունը, ինչը Տրիֆոնովին հիմք է տալիս Բազելի համար անհրաժեշտ ժամանակի անփոփոխելիության համար։ Հաջողությունն ամրապնդելու համար նոր տնօրենի մամուլի ասուլիս է հրավիրվում, ով խոստանում է ամուր դրական բան՝ ակտիվների վերադարձ, սոցիալական նպաստների պահպանում, աշխատավարձերի բարձրացում, BLPK-ի միաձուլում UI TPP-ին մեկ արտադրական համալիրի մեջ։ Հիմնական ուղերձը հետևյալն է. «Օրինական սեփականատերերը վերականգնում են բնականոն աշխատանքը»: Հաջորդ քայլն արվում է իրավիճակն ամրապնդելու համար՝ նամակներ են ուղարկվում Կասյանովին, Պատրուշևին, Գրիզլովին, Սելեզնևին, Չայկային, որոնցում Տրիֆոնովն իր գործողությունները հիմնավորում է օրենքներով և դատական ​​որոշումներով և հայտարարում է սոցիալապես նշանակալի նպատակներ։ Բոլոր կենտրոնական թերթերում՝ «Իզվեստիայից» մինչև «Տրուդ», զանգի հաջորդ օրը կազմակերպված կերպով հայտնվում է համապատասխան տեղեկություն։ Հաշվի առնելով, որ հաջորդ օրվա համարները Գլխավորում ձևավորվում են մինչև ժամը 15:00-ն, կարելի է ենթադրել, որ «ԲասԷլ»-ը նախապես պատրաստված տեքստեր է տեղադրել մամուլում։

Հարկ է ընդգծել, որ գործողության պահին եղբայրական բռնագրավումն ավելի պրոֆեսիոնալ էր իրականացվում. ուրբաթ օրը փոխելով ղեկավարությունը՝ նոր կառավարությունը երկու օր ժամանակ ժամանակ ունեցավ հին տնօրենների աշխատասենյակներում ձեռք բերված փաստաթղթերն ուսումնասիրելու և դրանց մասին մտածելու համար։ հետագա գործողությունները։

BazEl-ը կտրականապես մերժել է իր մասնակցությունը, թեև մուտքի կազմակերպմանը մասնակցել են այս կառույցի աշխատակիցները՝ թոփ-մենեջերներից մինչև PR-մենեջմենթի մասնագետներ: Բայց ակնհայտորեն ոչ առանց «BasEl»-ի մասնակցության եղել է «Ձեր ֆինանսական հոգաբարձու» ընկերության ղեկավար Վասիլի Բոյկոյի հայտարարությունը, ով փոքրամասնության բաժնետերերի անունից աջակցել է գործարանը վերցնելուն։ Ի դեպ, այնուհետև Բոյկոյի ընկերությունը Դերիպասկան կօգտագործի Կոտլասի «Կոտլաս թղթի և թղթի գործարանի» բաժնետոմսերը գնելու համար։

Որոշ ժամանակ Իլիմ Պալփը շոկի մեջ էր։ Սակայն դա հասկանալի է՝ ընկերությունը 10 տարի հանգիստ վարում է իր բիզնեսը, նման մասշտաբային ու անօրինական հարձակումների զոհ չի դարձել։ IPE-ի մենեջերները ստիպված էին ելք փնտրել, քանի որ իրադարձությունները ծավալվում էին: Տնօրենների խորհուրդը «աքսորում» է, Իրկուտսկի մամուլում հայտնված տեղեկությունը Կոտլասի Ցելյուլոզա-Թղթամշակման գործարանի աշխատողների՝ Պուտինին, Միրոնովին, Սելեզնևին ուղղված նամակի մասին Բազելի PR-ականները գրեթե չեն նկատել։ Բայց ապարդյուն։

Բայց IPE-ի իրավական պատասխանը համարժեք է ստացվել։ Երկու շաբաթվա ընթացքում Սանկտ Պետերբուրգի, Վլադիվոստոկի և Եկատերինբուրգի բարձրագույն դատարանների որոշումները անօրինական են ճանաչել փոքրամասնության բաժնետերերի պահանջների վերաբերյալ շրջանային դատարանների միջանկյալ միջոցների վերաբերյալ որոշումները և վիճարկել գործարանի նոր ղեկավարության լիազորությունները: 2002 թվականի հունվարի 15-ին Բրատսկի արբիտրաժային դատարանը դատական ​​կարգադրիչների գործողությունները ճանաչում է որպես անօրինական, իսկ հունվարի 16-ին Basic Element-ի ներկայացուցիչները լքում են գործարանը: Ճիշտ է, ամրագրված է մեկ պայման՝ IPE-ն պետք է գնի Ուստ-Իլիմսկ փայտանյութի համալիրը։

Պարադոքսալ է, բայց ճշմարիտ. Բրատսկի ԼՊԿ-ի գրավումն ու այս տեսքով թողնելը դարձավ KBE-ի ռազմավարական սխալը։ Կարծես Իրկուտսկէներգոյի պարտքերը վերադարձվեցին, KBE-ն վերջապես ստացավ Ust-Ilimsk CPP-ի գումարը։ Բայց «Հիմնական տարրը» ցույց տվեց, որ այն՝ ա) գործում է մեկ մեթոդով. բ) սիրում է անօրինական ուժային մեթոդներն ու դատական ​​ակտերը և վստահ է հակառակորդի վրա դրանց «դիդակտիկ» ազդեցությանը. Դերիպասկա. Ես սխալվեցի. կարիք չկար սկսել փոքր - համեմատած Կոտլասի - Բրատսկի կոմբինատից (ստուգված արտարժույթի եկամուտը 180 միլիոն դոլար), շատ ավելի քիչ ուժի դիմել: Եթե ​​նա անմիջապես զավթած լիներ Կոտլասի Ցելյուլուզա և Թղթաղացը` IPE-ի կայսրության մարգարիտը (թեկուզ զոռով), ապա դրանից հետո Զախար Սմուշկինի շանսերը կհասցվեին նվազագույնի։ Կային այլ «մինուսներ»՝ հեղինակություն, գրգռող գործարար համայնքը. շատերի աչքում KBE-ն դարձավ տխրահռչակ ագրեսոր՝ չխուսափելով 90-ականների կեսերի մեթոդներից։

Ամենակարևոր «մինուսը» դադարում էր. մինչ «BasEl»-ը փնտրում էր մուտքի նոր մոդել, IPE-ն գրեթե կես տարի հետաձգվեց և հասցրեց մշակել արդյունավետ պաշտպանական մարտավարություն և PR ռազմավարություն:

Առաջիկա երեք ամիսների ընթացքում կողմերը նախապատրաստվել են համապատասխանաբար հարձակման և պաշտպանության։ Ինչպես ցույց տվեց իրադարձությունների հետագա ընթացքը, IPE-ին հաջողվեց ավելի լավ պատրաստվել։ Խուսափելով ներխուժող թիմի կիրառած մեթոդներից և հետևողականորեն վիճարկելով ապօրինի դատական ​​ակտերը, որտեղ էլ որ դրանք արձակվեն (և դրանք եղել են մոտ 150-ը տարբեր դատարաններում), ՄԻՊ-ը ցույց տվեց, որ արդյունքների կարելի է հասնել օրինական դաշտում: Որոշվեց PR արշավի իրականացման համար զգալի բյուջե, ընտրվեցին գործընկերներ (Մոսկվայի «Գաղտնի խորհրդական», «Միխայլով և գործընկերներ» և մի քանի ավելի փոքր գործակալությունը): Արտերկրում PR-աջակցության համար ընտրվել են ամերիկյան լավագույն գործակալություններից մեկը՝ «Fleischman Hillard» և «EMC» PR-բուտիկը։ Ռուսաստանում և արտերկրում լրատվամիջոցներում սկսվեց ակտիվ արձագանքման արշավ: Այնուհետև, Իլիմի արտասահմանյան PR արշավը Միացյալ Նահանգներում կպարգևատրվի «Տարվա լավագույն արտասահմանյան PR արշավ» մրցանակներով (լրագրողների «Օսկար»-ի նման): Անօրինական մեթոդներով սեփականության վերաբաշխման խնդրին հաջողվել է գրավել Պետդումայի, Տնտեսական զարգացման նախարարության (Գրեֆ), Ֆինանսների նախարարության (Կուդրին), Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի լիազոր ներկայացուցչի ուշադրությունը։ Հյուսիսարևմտյան դաշնային շրջան (Չերկեսով):

Այս պահին «Հիմնական տարրը» նույնպես ինտենսիվ ուսուցում է անցկացրել։ Ընկերությունում անտառային նախագծերի ղեկավարի փոփոխություն է տեղի ունեցել. ԳԱԶ-ի նախկին տնօրեն Վիկտոր Բելյաևը, ով մասնակցել է BLPK-ի գրավմանը, լքում է Դերիպասկան։ Նրա փոխարեն Նիկոլայ Յարովոյն է, ով նախկինում աշխատել է Սիբալի այլ կառույցներում և բարեկամ ՄԴՄ-ում։ Յարովոյի մասնագիտացումը ձեռնարկությունների տիրացումն է։ Դատելով հետագա գործողություններից՝ ԿԲԿ-ում «անտառ» նախագծով զբաղված էին մի քանի խմբեր՝ իրավաբաններ, տնտեսագետներ, անվտանգության ծառայություն, հասարակայնության հետ կապերի ծառայություն։ Սակայն «ԲասԷլ»-ի հետագա գործողությունների անարդյունավետությունը հուշում է, որ այդ խմբերը ոչ թե համակարգել են իրենց ջանքերը, այլ գործել են ըստ անձնական տվյալների՝ յուրաքանչյուրն իր ոլորտում։

«Հիմնական տարրում» մշակված սխեման այս անգամ պարզ էր և իրական արդյունքներ էր խոստանում։ Բացի այդ, այն երաշխավորում էր ագրեսոր ընկերությանը ֆինանսական ռիսկերից՝ ամեն դեպքում, բաժնետոմսերի գնման վրա ծախսված գումարը չկորցրեց (չհաշված դատարանների բարձր ծախսերն ու «սև» լոբբինգը)։

Այսպիսով, որոշակի փոքրամասնական բաժնետեր, վիրավորված այն փաստից, որ IPE-ն չի կատարում իր պարտավորությունները, հսկա հայց է ներկայացնում։ IPE-ն ակնհայտորեն չպետք է այս գումարի հաշիվներում գումար ունենա, հետևաբար, վերականգնումը կուղղվի հենց ձեռնարկության բաժնետոմսերին: Օրենքով տույժը նախ պետք է սահմանվի կանխիկ, ապա՝ գույքին ու բաժնետոմսերին։ Ամբաստանյալին նույնպես ժամանակ է տրվում կամովին կատարել դատարանի որոշումը։ Իլիմի դեպքում, որի հաշիվներում գումար կար, տույժը անմիջապես դրվեց բաժնետոմսերի վրա՝ առանց ամբաստանյալին ծանուցելու։ Այս որոշման հիման վրա ՌՖՄՀ-ն պարտավորեցնում է գրանցողին վերադարձնել ՌԲՌ-ի բաժնետոմսերը: Ավելին, RFBR-ն աճուրդով վաճառում է այդ բաժնետոմսերը միջնորդավճարով, իհարկե, հօգուտ նոր սեփականատիրոջ, ով դրանք գնում է ոչ թե ուղղակիորեն, այլ 1-2 միջնորդների միջոցով: Բնականաբար, բաժնետոմսերը գնահատվում են նվազագույն արժեքով։ Աճուրդից առաջ պաշտոնական հայտարարություն է տրվում, որպեսզի որեւէ մեկին չմեղադրեն աճուրդի մասին չիմանալու մեջ։ Արդյունքում, բաժնետոմսերը գնվել են KBE-ի համար նրան բարեկամ կառույցների կողմից։ RFBR-ի հյուսիս-արևմտյան մասնաճյուղի ներկայացուցիչները պնդում էին, որ կոմիսիոն վաճառքի մասին տեղեկատվությունը ներկայացված է հիմնադրամի այս մասնաճյուղի պաշտոնական կայքում։ Սակայն այս փաստի ֆիզիկական հաստատում չի հաջողվել գտնել։ Վաճառքից գրեթե անմիջապես հետո տեղանքը դրվել է վերակառուցման։ Տպագիր մամուլում հրապարակում չի եղել. RFBR-ի ստացած գումարի մի մասը բաժնետոմսերի դիմաց վերադարձվում է նախկին սեփականատիրոջը, իսկ հիմնական մասը գնում է գործարան՝ Ilim Pulp-ի պատճառած վնասը մարելու համար։ Այսպիսով, «ԲասԷլը» և՛ ստանում է ձեռնարկությունը, և՛ վերադարձնում է գումարը։

Դրա համար անհրաժեշտ է մեկ բան. այն պահին, երբ գումարը հասնում է ձեռնարկությանը, արդեն պետք է լինեն նոր բաժնետերերի ժողովի կողմից ընտրված նոր ղեկավարներ՝ գլխավոր տնօրեն և այլն:

Այս սխեմայում տեղ կար նաև Ilim Pulp-ի նախկին համախոհների համար։ IPE-ի նախկին բաժնետեր, Պրոմստրոյբանկի (PSB) ղեկավար Վլադիմիր Կոգանը դաշինքի մեջ է մտել Օլեգ Դերիպասկայի հետ։ Դա ուժեղ քայլ էր Բազելի կողմից: Գումարը PSB-ով պետք է գնար գրավված գործարաններին։

Բացի այդ, ձեռքերի ավելի մեծ ազատության համար Բազելի աշխատանքային խմբի մի մասը, ներառյալ. Նիկոլայ Յարովոյը և Տատյանա Սուրվիլոն տեղափոխվում են վերակենդանացված Promkonsaltinvest ընկերություն, որը, իբր, վարձվել է Basic Element-ի կողմից (դեկտեմբերին Survillo-ն իրեն կանվանի «իրավաբանական խորհրդատու» բաժնետոմսերի նոր սեփականատերերի համար):

Այնուամենայնիվ, Կոտլասի Ցելյուլոզա-Թղթամշակման գործարան և Բրատսկի ԼՊԿ (հենց նրանց բաժնետոմսերն են գանձվելու) մուտք գործելու ընդհանուր սխեման ուներ ուժեղ «մինուսներ»:

Նախ, ինչպես ցույց տվեց ժամանակը, Basic Element-ը պարզապես անտեսեց աշխատել Արխանգելսկի շրջանի տեղական կառույցների հետ: Արդյունքում բոլորը՝ ոստիկանությունը, դատախազությունը, դատարանները, դատական ​​կարգադրիչները, քաղաքային ու մունիցիպալ իշխանությունները, մամուլի մեծ մասը նրան սովորական «օգնություն» չցուցաբերեցին։ «BasEl»-ը հայտնվեց առանց այն աջակցության, որն անհրաժեշտ է ձեռնարկությունը գրավելու համար։

Երկրորդ, «Հիմնական տարրը» պարզվեց, որ անպատրաստ էր նրան, որ ՄԻՊ-ը համառորեն և հետևողականորեն կպաշտպանի իր շահերը՝ չտրվելով վարչական ռեսուրսների, սպառնալիքների և ԿԲ-ի շանտաժի կիրառմամբ ճնշումներին։

Երրորդ, մի շարք կարևոր սխալներ թույլ են տվել Basic Element-ի PR մարդիկ։ Մի կողմից հակառակորդից դիմադրություն չէին սպասում, մյուս կողմից՝ չէին էլ ենթադրում, որ ՄԻՊ-ի նախընտրական բյուջեն արդյունավետ կլինի։ KBE-ի PR մասնագետների թեզերի բազան շատ ստատիկ էր. պետության շահերի պաշտպանությունը և բաժնետոմսերի ձեռքբերման «բարեխղճությունը» շուտով ձանձրալի դարձավ բոլորի համար: Իրավական շինությունների կասկածելիությունը նույնպես ձեռնտու չէր։ PR մասնագետների սխալ հաշվարկների պատճառը հավանաբար IPE ձեռնարկություններ մուտք գործելու ընդհանուր ծրագրի բացակայությունն է։ Նշենք նաև, որ IPE-ն հաղթեց նաև մեկ այլ ճանապարհով. նրան հաջողվեց կազմակերպել կոնֆլիկտի բաց լուսաբանում արտասահմանյան առաջատար լրատվամիջոցներում, կազմակերպել լսումներ ԱՄՆ Կոնգրեսում և այդպիսով ձևավորել արևմտյան գործարար համայնքի կարծիքը։

Չորրորդ՝ Basic Element-ը կորցրեց նախաձեռնությունը. 2002 թվականի հուլիսից այն միշտ երկրորդն էր՝ հանդես գալով արդարացնելու կամ բռնելու դիրքերում:

2002 թվականի ապրիլին Կեմերովո քաղաքի դատարաններ ներկայացվեցին երկու հայցեր՝ Կոտլասի ցանքատարածության և թղթի գործարանի և Բրատսկի LPK-ի փոքրամասնության բաժնետերերից: Ինչ-որ մեկը Սերգեյ Մելկինը և Օլեգ Ռուդակովը, ովքեր գործընթացից մոտ մեկ շաբաթ առաջ դարձել են գործարանների մեկ տասնյակ բաժնետոմսերի սեփականատերեր, հայտարարել են, որ IPE-ն խախտել է իրենց բաժնետերերի իրավունքները, ինչի հետևանքով իրենք վնաս են կրել։ Յուրաքանչյուր գործարանի պատճառները տարբեր էին. Կոտլասում Ilim Pulp-ը չի կատարել ներդրումային պայմանները, իսկ Բրատսկում սկսել է չհիմնավորված վերակազմավորում: Ապրիլի 25-ին դատարանները վճիռ կայացրին փոքրամասնության բաժնետերերի օգտին և որոշում կայացրին ընկերությունից ավելի քան 3 միլիարդ ռուբլի վերականգնելու մասին։ ըստ Կոտլասի եւ 5 մլրդ ռուբ. Բրատսկի վրայով։ Իլիմը փող ուներ ռուբլու և արտարժույթի հաշիվներով վճարելու համար։ Դատական ​​կարգադրիչները, առանց պատասխանողին ծանուցելու, որոշել են բռնագանձել ձեռնարկությունների բաժնետոմսերը։ Արդյունքում, մայիս-հունիսի վերջին BLPK-ի բաժնետոմսերի 83%-ը և KPPM-ի 61%-ը ձերբակալվեցին, վերադարձվեցին RFBR-ին, այնուհետև վաճառվեցին Baltic Financial Agency-ին և Green Cape Investment Company-ին (կապված Վլադիմիր Կոգանի հետ): և համապատասխանաբար Վասիլի Բոյկո): Բաժնետոմսերը ձեռք են բերվել հօգուտ նոր սեփականատերերի՝ «Basic Element», «Continental Management», «Saint Petersburg Banking House»: Սա թույլ է տվել նրանց ներկայացուցիչներին պնդել, որ բաժնետոմսերի ավելի քան 60%-ը պատկանում է նշված ընկերություններին, և որ Ilim Pulp-ը միայն փոքրամասնական բաժնետեր է։ Իր հերթին, IPE-ի ղեկավար Զախար Սմուշկինն ասում է, որ իր ընկերությունը պատկանում է KPPM-ի 94% բաժնետոմսերին։

Այս սխեմայի իրականացման ընթացքում թույլ է տրվել մեկ լուրջ սխալ՝ դատական ​​կարգադրիչները պարտապանին չեն ծանուցել կատարողական վարույթ սկսելու մասին։ Ավելի ուշ Ilim Pulp-ն օգտագործել է այս փաստը դատարաններում։ Կեմերովոյում տեղի են ունեցել օրենքի կոպիտ խախտումներով դեպքեր, որոնք թվարկված են դատարանի նախագահ պարոն Վյունովի բողոքում։ Մասնավորապես, ամբաստանյալները տեղեկացված չեն եղել ընթացքի մասին։ Գործն անցավ նրանց բացակայությամբ դատական ​​նիստին հեռակա։

Դատարանը ոչ մի ապացույց չի հետազոտել։ Ամբաստանյալները դատավարական իրավունք չունեին նման պահանջներ ներկայացնելու։ Գործը քննվել է ռեկորդային ժամանակում՝ Մելկինի և Ռուդակովի կողմից ձեռնարկության մեկ տասնյակ բաժնետոմսերի գնումից մեկ շաբաթ անց։ Այնուհետև որոշում կայացրած դատավոր Յուֆերովը որակավորման խորհրդի որոշմամբ հեռացվել է զբաղեցրած պաշտոնից։ Վեդոմոստիին տված հարցազրույցում Գերագույն դատարանի նախագահը նշել է, որ գործը փոխանցվել է դատախազություն՝ քրեական գործ հարուցելու համար։ Ռուսաստանի դեպքը եզակի է. Կեմերովոյում 2003 թվականի գարնանը հարուցվել է առանձնապես խոշոր չափերով խարդախության ավելի ընդհանուր գործ՝ կապված կոմբայններում բաժնետոմսերի վաճառքի հետ։

Առճակատման հիմնական փուլը, որը ձգվել է 2002 թվականի երկրորդ կեսին, անցկացվել է դիրքային պատերազմի ժանրում։ Հարաբերությունները կառուցվել են սխեմայով. հայցեր՝ պատասխան դատարաններ, մամուլում ամպագոռգոռ հայտարարություններ, երկու կողմերի փորձեր՝ կիրառելու «զոռով մեթոդների» թեզը։

Հայցերը կառուցվել են «ձեր որոշման համար մենք արդեն մեր որոշումը ունենք» սկզբունքով։ Միևնույն ժամանակ, եթե ԿԲ-ն գործել է ագրեսորի համար դատարանների հետ աշխատելու սովորական մեթոդներով, ապա ՄԻՊ-ը բազմաթիվ դատական ​​ակտեր վիճարկելիս մնաց օրենքի սահմաններում։ Դատարանների որոշումները տարբեր շրջաններում են եղել՝ Օսիայից մինչև Հեռավոր Արևելք։ Միջոցառումը փոքր է, բայց ծախսատար: Եթե ​​հաշվի առնենք, որ այս գործով դատական ​​գործընթացների ընդհանուր թիվը գերազանցել է 150-ը, ապա կարելի է ենթադրել, որ իրավական աջակցության, էկզոտիկ շրջաններ գործուղումների (Դաղստան, Կեմերովո և այլն) ծախսերը զգալի ծախսեր են պահանջել, որոնք կազմել են միլիոններ. դոլարից։

Պատերազմի կողմերի արժեքը տատանվում էր՝ կախված հակամարտության փուլից։ Սկզբում, ինչպես ցանկացած պատերազմում, գործում էր անսպասելի պլանավորված հարձակման ազդեցությունը, որը զգալի վնաս հասցրեց պաշտպանությանը: Այս փուլում հարձակվող կողմն ավելի քիչ կորուստներ ունեցավ։ Երբ անակնկալի էֆեկտն անհետացավ, և Իլիմը հաղթեց բողոքարկումներում, կողմերի ծախսերը դարձան գրեթե նույնը։ Ներկայումս, հաշվի առնելով Իլիմի հաղթանակները գրանցման և RFBR-ի դատական ​​գործերում, վիճարկելով Բազելի «այլընտրանքային» հանդիպումների արդյունքները, ամենայն հավանականությամբ, Բազելը մեծ ծախսեր է կրում: Ձեռնարկությունները գրավելու և պաշտպանելու տեխնոլոգիական փորձերում ամենահետաքրքիրը հետևյալ կետերն էին.

Առաջին. Պատմություն գրանցամատյաններով. CBM-ի ռեեստրը գտնվում էր Սանկտ Պետերբուրգի Կենտրոնական գրանցման ընկերությունում (PTsRK), որի հետ ռեեստրի վարման պայմանագրի ժամկետը լրացել է։ PTsRK-ն վերահսկվում է պարոն Կոգանի կողմից և նշանակվել է գրանցող այն ժամանակ, երբ նա բաժնետեր էր Կոտլասի և Բրատսկում (հետագայում նա իր բաժնետոմսերը վաճառեց Իլիմին): Հունիսի 3-ին IPE-ն խզում է նրա հետ գրանցամատյան վարելու պայմանագիրը և նոր ռեգիստր է սկսում «Էներգորեգիստրատոր» ընկերությունում՝ նշելով, որ հին ռեգիստրը կորել է։ Փաստորեն, հունիսի 4-ին «հին» ռեգիստրը փոխանցվում է Մոսկվայի Կենտրոնական դեպոզիտարիա: Ilim Pulp-ը պահանջում է դատարանում արգելել PTsRK ռեգիստրով գործարքները: Կան երկու գրանցամատյաններ՝ յուրաքանչյուր կողմն ունի իր սեփականը:

«BasEl»-ը «աշխատում» է Արժեթղթերի դաշնային հանձնաժողովի (FCSM) հետ, իսկ օգոստոսի կեսերին նրա ղեկավար Իգոր Կոստիկովը կողմնակալ հայտարարություն է անում «BasEl»-ի գործողությունների կոռեկտության մասին։ Ավելին, նա մեղադրում է IPE-ին կաշառք տալու փորձի մեջ, իսկ քիչ անց Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի որոշմամբ փորձում է զրկել էներգետիկ ռեգիստրի լիցենզիայից։ Դատարանում Էներգետիկ ռեգիստրին հաջողվում է պաշտպանել իր իրավունքները։ Որոշ տեղեկությունների համաձայն, FCSM-ի շահերը դատական ​​նիստում ներկայացրել են ԿԲ-ի հետ կապված փաստաբանները:

Երկրորդ. Կոտլասի Ցելյուլոզայի և Թղթի գործարանի պաշտպանություն: Գրեթե 400 օր է, ինչ նորընտիր տնօրենների խորհրդի անդամներ «BasEl», «Continental Management» և «Sank Petersburg Banking House»-ի ներկայացուցիչները չեն կարողանում ուժով զավթել գործարանը։ Ilim Pulp-ը ֆիզիկապես նրանց ներս չի թողնում: «Բասելը» չի կարող ուժային աջակցություն ստանալ, հիմնականում այն ​​պատճառով, որ իրականում չունի «մտնելու» նորմալ, հստակ հիմքեր և չի կարողացել ենթարկել (կոռումպացված) տեղական իշխանություններին։

2002 թվականի դեկտեմբերի 25-ին Բրատսկ ժամանեցին Continental Management-ի և Promkonsaltinvest-ի ներկայացուցիչները, ինչպես նաև Սանկտ Պետերբուրգի բանկային տան անվտանգության բյուրոյի և «Բերկուտ» մասնավոր անվտանգության ընկերության աշխատակիցները, ովքեր դեկտեմբերի 26-ին դատական ​​կարգադրիչների ուղեկցությամբ փորձեցին ներս մտնել: տարածքի գործարանի կառավարում. Promkonsaltinvest-ի գլխավոր տնօրեն պարոն Յարովոյը Բրացկի դատական ​​կարգադրիչների ծառայությանը ներկայացրեց կատարողական թերթ, որը տրվել է Ադիգեայի Հանրապետության արբիտրաժային դատարանի որոշման համաձայն, քաղաքացի Գուտտայի բողոքի վերաբերյալ քաղաքացի Չութսին ( երկուսն էլ BKH-ի բաժնետերեր չեն եղել): Հայցի ապահովման համար դատարանը կայացրել է վճիռ, որով Իլիմի գլխավոր տնօրենին և տնօրենների խորհրդին արգելվել է իրականացնել իրենց գործառույթները: Սակայն արդեն 2002 թվականի նոյեմբերի 11-ին Ադիգեայի արբիտրաժային դատարանը չեղյալ հայտարարեց վերը նշված վճիռը և հետ վերցրեց կատարողական թերթը։ 2003 թվականի հունվարի 16-ին Բրացկի դատախազությունը հարուցել և այժմ քննում է քրեական գործ՝ Արվեստ. Քրեական օրենսգրքի 203 էջ 1 («Պաշտոնական լիազորությունների չարաշահում մասնավոր անվտանգության և դետեկտիվ ծառայությունների աշխատակիցների կողմից»): Նաև 2003 թվականի հունվարի 27-ին Բրատսկ քաղաքի Ներքին գործերի դեպարտամենտի քննչական բաժնում հարուցվել է քրեական գործ՝ Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության Քրեական օրենսգրքի 159 էջ 3 («խարդախություն»): Այս գործը նույնպես այժմ քննության փուլում է։

Նաև չպետք է թերագնահատել աշխատանքային կոլեկտիվի ակտիվ դերը, որը ողջ հակամարտության ընթացքում մնաց ՄԻՊ ղեկավարության կողքին։ «BasEl»-ը տարածաշրջանում ձեռնարկեց չափազանց ագրեսիվ PR արշավ, սակայն հաշվի չառավ տեղական մտածելակերպի առանձնահատկությունները՝ հակադրելով տեղական լրատվամիջոցներին։ Թռուցիկներ և «կլոններ» տեղական թերթեր«BasEl»-ի պատկերին անկեղծ «կեղտոտ» հարվածով։

Երրորդ. Աշխատանք արտասահմանյան լրատվամիջոցների հետ. «Ilim Pulp»-ը կազմակերպում է աշխարհի առաջատար ԶԼՄ-ների թղթակիցների ժամանումը KPPM: Եվ նա հասնում է դրսում իրավիճակի առավելագույն հրապարակմանը, և ըստ էության Իլիմի գործը դառնում է «գործ» (ուսում է Հարվարդում, Չիկագոյի համալսարաններում, Համաշխարհային բանկում): Արտասահմանյան անկախ լրատվամիջոցների ներգրավվածությունը ճեղքեց տեղեկատվական շրջափակումը Ռուսաստանի ներսում և օգնեց ստեղծել բարձրորակ տեղեկատվական դաշտ։ Իլիմի մամուլի ֆոնդը ներառում էր The New York Times, The Wall Street Journal, Bloomberg, Ավստրիական հեռուստատեսություն, The Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Ֆրանկֆուրտ? Անգեմեյն», «Ռոսիա ժուռնալ» և այլն։ Բազելի համար արտասահմանյան լրատվամիջոցները հակառեսուրս են, անկախ են, չեն կարող ստորադասվել սեփական շահերին։ Այժմ «BasEl»-ի ջանքերն ուղղված են այդ ռեսուրսը մասամբ արգելափակելու փորձին։ Առանձնացվել են մասնագետներ, որոնց նպատակը արտասահմանյան լրատվամիջոցներին պահանջներ ներկայացնելն է։ Օրինակներ են Frankfurter Angemeine-ի դեմ գործը և հակամարտությունը Russia Journal-ի հետ: BaseEl-ի փորձերը՝ բերելու ռուս լրագրողների ևս մեկ լողավազան, և Օլեգ Դերիպասկայի մամուլի լանչերը օտարերկրյա լրագրողների համար, չեն վերացնում բացասական ազդեցությունը: Օտար նյութերի մեծ մասի տոնայնությունը հակաբազելյան է։

Չորրորդ. Արգելափակում Օլեգ Դերիպասկայի հակառակորդների հետ. Ըստ ամենայնի, Զախար Սմուշկինը ժամանակավորապես միացել է Վլադիմիր Պոտանինի հետ։ Մերձեցման հիմքը Կրասնոյարսկի ընտրություններն են։ Anti-Basic Elements-ի հոդվածները և Ilim Pulp-ի մամուլի ծառայության հաղորդագրությունները պարբերաբար հայտնվում են Իզվեստիայում:

Հինգերորդ. Լրատվամիջոցներում միմյանց փոխադարձ արգելափակում. Ամռան ընթացքում «Basic Element»-ը և «Ilim Pulp»-ը բառացիորեն կտրեցին միմյանց թթվածինը տպագիր և էլեկտրոնային մամուլում։ Ըստ երևույթին, նրանք իրար վրա բլոկներ են կուտակում. թերթերի մեծ մասը հիմնականում դադարում է այս թեմայով նյութեր հրապարակել: Կողմերի խոսափողերը մինչև վերջ մնում են՝ «ԲասԷլ»- «Նեզավիսիմայա գազետա», Օրեր՝ նախագահին։ Միայն «Կոմերսանտը» և «Վեդոմոստին» են հետևում իրադարձություններին պատշաճ անաչառությամբ: Հեռուստատեսությունը մի շարք պատմություններից հետո (TVC) հեռանում է թեմայից: Հատկանշական է, որ բացառությամբ Վլադիմիր Ժիրինովսկու, ոչ ոք հրապարակավ հանդես չի գալիս Բազելի օգտին։ Իրավիճակը տարածաշրջանային մամուլում նույնպես անկայուն է. Արխանգելսկի մարզում, մինչև դեկտեմբեր, նույնիսկ հավատարիմ IPE Pravda Severa-ն սկսում է հրապարակել Bazel նյութերը, Իրկուտսկի մարզում IPE-ն երկարաժամկետ պայմանագրեր է կնքում տեղական մի շարք լրատվամիջոցների հետ, և սկանդալային թեմաները լքում են իրենց էջերը.

Վեցերորդ և վերջին. Պետդումայի և Դաշնության խորհրդի պատգամավորների դիրքորոշումը. Սկզբում Basic Element-ը պատգամավորներին օգտագործում է ավանդական ձևով՝ մեկնաբանելու համար ճիշտ բանալինընթացիկ իրադարձություններին և ներկայացնել խորհրդարանական հարցումներ IPE-ի վերաբերյալ: «Իլիմ Պալփը» մի փոքր այլ ճանապարհով գնաց՝ նա առաջինն էր, որ մի խումբ պատգամավորների հրավիրեց Կոտլաս՝ նախաձեռնելով իրավիճակի բաց պատգամավորական հետաքննություն։ Հետաքրքիր է այն, որ Բնական ռեսուրսների և բնության կառավարման հանձնաժողովում նրա նախագահ Ալեքսանդր Բելյակովը, առանց թաքցնելու, պաշտպանում է Իլիմ Պալպի շահերը, իսկ նրա տեղակալ Կոնստանտին Ռեմչուկովը որոշում է PR ռազմավարությունը Հիմնական տարրում: BaseEl-ի կողմից ակտիվորեն հանդես են գալիս պատգամավոր Վ.Լեկարեւան և Լիբերալ-դեմոկրատական ​​կուսակցության մի շարք ներկայացուցիչներ։ Ռեմչուկովի կուսակից գործընկերը՝ Աջ ուժերի միությունում, Պետդումայի տնտեսական քաղաքականության և ձեռներեցության հանձնաժողովի նախագահ Գրիգորի Տոմչինը նույնպես դեմ է KBE-ին։ Իրավիճակը լուծելու ակտիվ փորձ է անում Պետդումայի պատգամավոր, գույքային հանձնաժողովի նախագահ Վիկտոր Պլեսկաչևսկին։ 2003 թվականի մայիսին Վ.Պլեսկաչևսկին բաց խորհրդարանական լսումներ է անցկացրել ընդհանուր սեփականության վերաբաշխման խնդրի վերաբերյալ՝ հայտարարելով օրենսդրության մանրամասնեցմանն ուղղված բարեփոխումների անհրաժեշտության մասին։ Աշնանը գույքային կոմիտեն կընդունի Իլիմի գործով աշխատանքային խմբի զեկույցը։

Փորձելով շրջել ալիքը՝ «Բասելի» ներկայացուցիչները ակտիվորեն ելույթ են ունենում Դումայում՝ Դաշնության խորհրդում հանձնաժողովի կազմում։ Սամարայի շրջանի սենատորը (աշխատում է BaeEl-ում), Sibal-ի նախկին փոխնախագահ Գերման Տկաչենկոն փորձում է կազմակերպել IPE ներդրումային պայմանների կատարման նոր ստուգում։ «BasEl»-ում ակտիվորեն ներգրավված է Խակասիայից սենատոր Ա.

Դատական-իրավական կռիվները երբեմն աշխուժանում էին հետևյալ տեսակի դրվագներով. Այսպիսով, հոկտեմբերի կեսերին հարձակում եղավ ԻՊԷ Չերնիշևի փաստաբանի վրա։ Դիտորդները դա պայմանավորում են Սանկտ Պետերբուրգի արբիտրաժային դատարանում այս փաստաբանի վարած գործով։ Նոյեմբերի սկզբին Դերիպասկայի PR մարդիկ, առանց մեծ հաջողության, փորձում են Իլիմից «կախել» Պրոմստրոյբանկի դուստր ձեռնարկության տնօրենի նոր սպանությունը։

Նոյեմբերի վերջը-դեկտեմբերը դարձավ Ilim Pulp-ի մի շարք դատական ​​հաղթանակների ժամանակը: Նախ, նա դատարանում վիճարկում է երկու հիմնական կետերը, որոնց վրա հենվում էր Basic Element պաշտպանական համակարգը: Նախ, Կեմերովոյի դատարանը բեկանեց այն որոշումները, որոնց հիման վրա KPPM-ի և BLPC-ի բաժնետոմսերը առգրավվել էին IPE-ից, և Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանը անօրինական ճանաչեց RFBR-ի գործողությունները BLPC-ի բաժնետոմսերը վաճառելու վերաբերյալ: Երկրորդ, Կեմերովոյի դատարանի մեկ այլ որոշում կայացրեց Կոտլասի վերաբերյալ դատարանի որոշումը բեկանելու վճիռը։ Որը, համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական դատավարության օրենսգրքի նորմերի, ենթադրում էր Կոտլասի Ցելյուլոզա-Թղթամշակման գործարանի բաժնետոմսերի վերադարձը IPE-ին: Փորձեր «Հիմնական տարր» տակ Նոր Տարիկրկին իրականացնել Բրատսկի ԼՊԿ-ի ֆիզիկական գրավումը ոչ մի բանի չի հանգեցրել.

2003 թվականի հունվարին Իլիմ Պալփը նույնիսկ փորձեց հարձակման անցնել: Այնուամենայնիվ, BaseEl-ին հակազդելու միասնական ծրագրի և հայեցակարգի բացակայության պատճառով, IPE-ի ղեկավարները, ըստ երևույթին, որոշեցին գնալ Օլեգ Դերիպասկայի երկու այլ թշնամիների՝ Անատոլի Բիկովի և Միխայիլ Ժիվիլոյի ճանապարհով: Լոնդոնի արբիտրաժային դատարան հայց է ներկայացվել KBE-ի շահերը ներկայացնող ընկերությունների դեմ։ Դատավարության առարկան 2001 թվականի դեկտեմբերի 30-ի պայմանագիրն է, ըստ որի Basic Element-ի կառույցները Ust-Ilimsk Timber Complex-ի վերահսկիչ փաթեթը վաճառել են Ilim Pulp-ին: Հիշեցնենք, որ հավելյալ պայմանավորվածությունների համաձայն՝ IPE-ի հակառակորդները խոստացել էին կառավարիչներին հեռացնել գործարանից, փոխհատուցել նրանց գործունեության վնասը և Իրկուտսկի մարզում երկու տարի չզբաղվել փայտանյութի բիզնեսով։

Պահանջները նույնն էին, ինչ մեկ տարի առաջ. «KBE-ն հանեց ակտիվները UI CLP-ից, պատճառեց ավելի քան քսան միլիոն դոլարի վնաս, և ընկերությունն ինքը ակտիվորեն ներդրվեց տարածաշրջանի CPP-ում»:

Սակայն պետք է ենթադրել, որ Լոնդոնի դատարան դիմելը ավելի շուտ սովորական PR ակցիա էր՝ ուղղված համաշխարհային հանրության ուշադրությունը գրավելուն։

Կարելի է ենթադրել, որ Անատոլի Բիկովի հաջողությունը Շվեյցարիայում և Միխայիլ Ժիվիլոյի հայցի վերաբերյալ դատավարությունը, որն այն ժամանակ դեռ չէր ավարտվել, Զախար Սմուշկինին դրդեցին դիմել դատական ​​գործընթացի։ Հնարավոր է, որ լոնդոնյան գործն, այնուամենայնիվ, հաջողության շանսեր ունի Իլիմի համար։

Փետրվարի սկզբին IPE-ն նոր մարտավարական հաղթանակ է տանում։ Սանկտ Պետերբուրգի արբիտրաժային դատարանը անվավեր է ճանաչում RFFI-ի կողմից KPPM-ի և BLPC-ի բաժնետոմսերը Բալթյան ֆինանսական գործակալությանը վաճառելու գործարքները, որոնք գործել են ի շահ Օլեգ Դերիպասկայի և նրա գործընկերների:

Մարտին IPE-ն կատարում է հաջորդ քայլը՝ հայտարարում է մեկ բաժնետոմսի փոխանցման և ապրիլի երկրորդ կեսին նախատեսված բաժնետերերի տարեկան ժողովների օրակարգում միաձուլման հարցի ընդգրկման մասին։ Այս մասին հայտնում են Kotlassky wallet և Trudovaya Koryazhma թերթերը։ Երեք շաբաթ անց «Basic Element»-ը տալիս է սիմետրիկ պատասխան՝ «Կոմերսանտ»-ը «ճիշտ» հայտարարություն է հրապարակում «Կոտլաս ՊՊՄ» ԲԲԸ-ի օրինական տնօրենների խորհրդի կողմից՝ նույն օրերին, բայց այլ վայրերում բաժնետերերի նմանատիպ ժողովներ անցկացնելու մասին։ KBE-ի դիրքորոշումը ավանդական էր. փոքրամասնության բաժնետերը չէր համաձայնեցնում իր գործողությունները վերահսկիչ փաթեթի սեփականատիրոջ հետ, սխալ էր նշում հանդիպումների վայրը և, իհարկե, գրանցողի անունը. CMD-ի փոխարեն պետք է լինի Alpari և ՊՏսՌԿ.

Միևնույն ժամանակ, ԿՄ ղեկավար Նիկոլայ Մակարովի բերանն ​​ակնարկում է, որ IPE-ն պարզապես սակարկում է բիզնեսի համար։ «2001 թվականի վերջից մենք մշտական ​​բանակցությունների մեջ ենք նրանց բիզնեսը գնելու շուրջ, և հարցը միայն գինը է»: Մակարովը ևս մեկ անգամ հայտարարել է, որ KTsBK-ի և BLPC-ի վերահսկիչ փաթեթները պատկանում են Continental-ին։ Այս ամենը նման էր բիզնեսի առևտրի, բայց «Հիմնական տարրի» կողմից։

«Հիմնական տարրը» վերջին փորձն արեց օգտագործելու սովորական «պետության շահերը» թեզը՝ կապված ստեղծված իրավիճակի հետ։ Սակայն նրանց կողմից գրավված Վլադիմիր Ժիրինովսկու քաշը բավարար չէր։ Պատգամավորներ, ներառյալ. «Միասնություն» խմբակցությունից 61 հոգի չեն պաշտպանել կատարվածի մասին պետությանը հարց տալու նրա առաջարկը։

Նման քվեարկության արդյունքները միանգամայն հասկանալի են. ոչ միայն Պետդումայում IPE-ի գործունեության արդյունքները՝ իրավիճակը լուսաբանելու համար, այլև հոգնածությունը BazEl-ի ձանձրալի հայտարարություններից, որի «պետական» մոտեցումը բիզնեսին սկսեց բարձրացնել։ ավելի ու ավելի շատ հարցեր, ազդված. Ճակատագրական դեր խաղաց նաև Միասնության դիրքորոշումը, որը բաժանվեց Օլեգ Դերիպասկայից Կրասնոյարսկի ընտրությունների ժամանակ։ Հետո, հակառակ տված խոստումներին, «Եդինայա Ռոսիան» չաջակցեց Դերիպասկայի կամակատար Ալեքսանդր Ուսսին։

«BasEl»-ի PR արշավը շարունակվեց. Երկակի ստանդարտների և տեղական իրավապահ մարմինների կոռուպցիայի մեղադրանքները մայիսին լսել են նաև Բազելը։ Այս անգամ թիրախը, պարզվեց, մարզային արբիտրաժային դատարանն է, որը քննել է փոքրամասնության բաժնետիրոջ հայցն ընդդեմ բազելի բնակիչների հանդիպման որոշման, սակայն հրաժարվել է քննել փոքրամասնության բաժնետիրոջ հայցը «KBE-ից»։

Ամբողջ հունիսի ընթացքում «Հիմնական տարրը» հերթական անգամ փորձեց խաղալ «իշխանություն-պաշտոնյա-օֆշոր» սովորական եռյակը։ Բայց նյութերը, որոնք փորձում էին ցույց տալ Վալենտինա Մատվիենկոյի հակակրանքը Զախար Սմուշկինի ընկերության նկատմամբ և պետական ​​կառույցների ուշադրությունը հրավիրել մի շարք պաշտոնյաների վրա, ովքեր իբր օգնում են IPE-ին, պատշաճ հաջողություն չունեցան: Հաղորդագրությունն այն մասին, որ Ilim Pulp-ն, իբր, արդեն սկսել է KPPM-ի և UI Timber Pulp-ի հեղուկ ակտիվների փոխանցումը օֆշոր, մնաց անպատասխան:

Միևնույն ժամանակ, IPE-ին հաջողվեց կատարել առաջին, բայց շատ կարևոր քայլն իր ծրագրի իրականացման ուղղությամբ՝ անցում կատարել մեկ բաժնետոմսի: Հունիսի 17-ին խմբի բոլոր ձեռնարկություններում ավարտվել է բաժնետերերի կողմից բաժնետոմսերի հետգնման հարցումների ներկայացման վերջնաժամկետը, ովքեր չէին ցանկանում փոխանակել իրենց արժեթղթերը Ilim-Lesopromyshlennye predpriyatiye ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի հետ, որը ստեղծվում է: Այսպիսով, մեկ ամսից էլ քիչ ժամանակում IPE-ին փաստացի հաջողվեց իրականացնել KPPM, CCC և BKH բաժնետերերի՝ ապրիլի 21-ին, 22-ին և 26-ին կայացած ժողովների որոշումը։ Ծրագրերը ներառում են ընդհանուր հիմնադիր ժողով և նոր ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի առաջին թողարկման գրանցում...

«Հիմնական տարրը» փորձեց զարգացնել ՄԻՊ-ից մի շարք թոփ-մենեջերների հեռանալու թեման՝ տարածելով Սմուշկինի և Զինգարևիչ եղբայրների միջև պառակտման մասին լուրերը։ Հետո նա փորձեց խաղալ Ilim Pulp-ի մի շարք թոփ-մենեջերների հեռանալու վրա: Բայց մեթոդաբանության տեսանկյունից դա «հիմարն ինքն է հիմար է» սկզբունքով մղվող մեկ տարվա պատերազմի շարունակությունն էր։ Փակուղային սկզբունք, որը չի տանում հաղթանակի.

Վերջերս IPE-ի մամուլի ծառայությունը հայտարարեց Timberjack ընկերության հետ PPM-ին սարքավորումներ մատակարարելու պայմանագիր կնքելու մասին։ Մի փոքր ավելի ուշ, IPE-ի հաշվետվության մասին տեղեկատվությունը հայտնվեց IAS ստանդարտների համաձայն՝ ընկերության թափանցիկության անթաքույց հանդիսավոր մանիֆեստ, IPE-ն սկսեց կորպորատիվ կառավարման բարեփոխում, որի համար իրավաբաններ վարձվեցին՝ նմանատիպ բարեփոխում իրականացնելու համար FCSM-ի համար:

Նույն օրը SotPRomat.ru կայքում տեղադրվեց Սմուշկինի մասին նոր ֆելիետոն՝ BaseEl-ի համար որոշ «թեժ» թեմաներով գրված նյութերին բնորոշ ձևով։

Հուլիսի 2-ի «Իլիմ Պալփը» հերթական փամփուշտն է դրել այս գործում. Մոսկվայի շրջանի դաշնային արբիտրաժային դատարանը հաստատել է Մոսկվայի արբիտրաժային դատարանի փետրվարի 18-ի որոշման օրինականությունը բաժնետերերի ռեգիստրների վերաբերյալ: Այսպիսով, PTsRK-ի գործողությունները Kotlas Pulp and Paper Mill-ի և ԲԲԸ Bratskcomplexholding-ի բաժնետոմսերով ևս մեկ անգամ ճանաչվեցին անօրինական: IPE-ի ներկայացուցիչները գրեթե հայտարարում էին հաղթանակի մասին։ Եվ արդեն 2003 թվականի հուլիսի 15-ին Գերագույն արբիտրաժային դատարանը վճիռ կայացրեց PTsRK-ի (BasEl) կողմից գործը Գերագույն արբիտրաժային դատարանի նախագահությանը փոխանցելու մերժման մասին, որում ասվում է, որ «ձեռք բերված եզրակացությունները վերագնահատելու հիմքեր չկան։ դատարանների կողմից վեճը լուծելիս չկան»։ Խոսքը պատկանում է FCSM-ին, որը, ըստ օրենքի, պարտավոր է ենթարկվել դատարանների, հատկապես Գերագույն արբիտրաժային դատարանի կամքին:

P.S. Հունիսի վերջին լուրեր տարածվեցին Մոսկվայով, որ Օլեգ Դերիպասկան և Զախար Սմուշկինը, իբր, պայմանավորվել են ամեն ինչի շուրջ, և Ilim Pulp-ը բիզնեսի մի մասը վաճառում է BaseEl-ին: Սակայն այս լուրերի հեղինակներն ակնհայտորեն շտապում էին։ Արդեն հուլիսի 1-ին «Կորպորատիվ տիրույթները Ռուսաստանում» միջազգային համաժողովում Զախար Սմուշկինը հայտարարեց, որ Ռուսաստանի համար անընդունելի է թշնամական կորպորատիվ յուրացումների պրակտիկան, և որ «անհրաժեշտ է փոխել ռուսական բիզնեսի մտածելակերպը»։ Գրեֆի տեղակալ Անդրեյ Շարոնովը միանգամայն միանշանակ ավելացրել է IPE-ի ղեկավարը՝ ասելով, որ «թշնամական տիրությունների ալիքը» նվազեցնում է երկրի ներդրումային գրավչությունը։ Ակնարկի հասցեատերը բոլորի համար պարզ էր...

Փորձագետների կարծիքով, բանակցությունները կարող են լինել միայն KBE-ի կողմից իրավիճակի «հանձնման» մասին, իհարկե, որոշակի փոխհատուցում վճարելով Ilim Pulp-ի կողմից։ Դրա չափը 50-70 միլիոն դոլար է: Ի վերջո, Դերիպասկան առնվազն 50 միլիոն դոլար է ծախսել հարձակման վրա, բայց նա սովոր չէ նահանջել առանց շահույթի, և նա իրականում չի ցանկանում կորցնել անպարտելի «ռեյդերի» դեմքը: ՄԽՎ-ի կողմից, հակամարտության կարգավորման մասին համաձայնագիր ստորագրելիս, պետք է զգուշություն ցուցաբերել՝ մի անգամ Դերիպասկան արդեն խախտել է իր խոստումները։

Առաջիկա ընտրություններն էլ են իրենց ազդեցությունը թողնում. ո՞վ գիտի, թե ինչպես կարող են զարգանալ իրադարձությունները։ Ի վերջո, նույն նախագահի օրոք կլինի բոլորովին այլ Դումա ...

Եվ վերջինը. Հակամարտությունը ցույց տվեց բոլորիս, որ մեր երկիրը փոխվում և փոխվում է դրական ուղղությամբ։ Նույնիսկ 3-4 տարի առաջ IPE-ն դժվար թե կարողանար իր շահերը պաշտպանել օրինական ճանապարհով կամ այլ միջոցներով... Հուսանք, որ կորպորատիվ հարաբերությունների զարգացման մեջ միայն ի հայտ եկող դրական դինամիկան կշարունակվի, և Ռուսաստանը կդառնա իսկապես քաղաքակիրթ երկիր.

Կրթություն

Բարձրագույն կրթությունը ստացել է Պլեխանովի անվան Ռուսաստանի տնտեսագիտական ​​ակադեմիայում, որն ավարտել է 1994 թվականին։

Աշխատանքային գործունեություն

1994 թվականից նա ավելի քան 20 տարի աշխատել է Սբերբանկում տարբեր պաշտոններում, այդ թվում. մասին. վարկային բաժնի տնօրեն, ամենախոշոր հաճախորդների հետ աշխատանքի վարչության վարկային բաժնի պետ, սույն բաժնի փոխտնօրեն։

2014-2016 թվականներին նա զբաղեցրել է Սբերբանկի Ռուսաստանի Կենտրոնական բանկի նախագահի տեղակալի պաշտոնը։

2016 թվականի մարտին զբաղեցրել է Վնեշէկոնոմբանկի նախագահի խորհրդականի պաշտոնը։ Նույն թվականի հոկտեմբերին նշանակվել է Վնեշէկոնոմբանկի նախագահի տեղակալ-տնօրինության անդամ և սկսել է վերահսկել կորպորատիվ և ներդրումային ստորաբաժանումների գործունեությունը։

2017 թվականի օգոստոսին հայտնի դարձավ ՎԵԲ-ի խորհրդի անդամի լիազորությունների դադարեցման մասին։

2017 թվականի հոկտեմբերից նա ծառայում է որպես Ռուսական փոստի գլխավոր տնօրենի խորհրդական։

2018 թվականի մարտի 26-ին հայտնի դարձավ, որ նա միացել է վերականգնված Binbank-ի նոր խորհրդին և կգլխավորի կորպորատիվ բիզնես բլոկը (ենթադրաբար մինչև 2019 թվականի ապրիլի 1-ը վերականգնված Binbank-ը և FC Otkritie Bank-ը կմիավորվեն):