ალისა ჩუმაჩენკოს ბიოგრაფია. ვინ არის ვინ: ალისა ჩუმაჩენკო. რა იყო ყველაზე რთული მომენტი

სამოთხის კუნძული ალისა ჩუმაჩენკოსთვის ნამდვილი განძის კუნძული გახდა. გასული წლის განმავლობაში რუსულმა სტარტაპმა მოახერხა სათამაშო ინდუსტრიის ამერიკული გიგანტების საკუთარ ტერიტორიაზე გაყვანა.

ტექსტი: ნიკოლაი გრიშინი

„ყოველ დროს ვრჩები“, ამბობს ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის მფლობელი. ფოტოების გადაღების დროსაც ვერ ჩერდება საყვარელი iPad სათამაშოზე. მის "კოსმეტიკურ ჩანთაში" ყოველთვის ხუთი ან ექვსი მობილური მოწყობილობაა.

ალისამ ახლახან გამოსცადა თამაში Game Insight-ის მიერ კონტროლირებად 15 სტუდიიდან ერთ-ერთმა და ისე გაიჭედა, რომ თვეში $3000-ზე მეტი დახარჯა, თუმცა "მობილური" მოთამაშის საშუალო გადასახადი თვეში 3-5 დოლარია. შეგეძლო უბრალოდ დაურეკო დეველოპერებს და ისინი ალისის პერსონაჟს უსასყიდლოდ „დატუმბავდნენ“, მაგრამ დღის განმავლობაში თამაშებისთვის დრო არ არის საკმარისი. ჩუმაჩენკო თამაშობს ღამით, როცა დეველოპერებს სძინავთ. "ასე რომ უნდა გადავიხადო, ვერ გავჩერდები", - საცოდავ სახეს იღებს.

თამაშებისადმი გატაცებამ და სიყვარულმა საშუალება მისცა ჩუმაჩენკოს მოეწყო კომპანია, რომლის ბრუნვაც გასულ წელს გაიზარდა სიდიდის ბრძანებით - 5 მილიონი დოლარიდან 50 მილიონ დოლარამდე. და შექმნა, მაგალითად, თამაში Mystery Manor (რუსული ვერსია - "Mystery House") , რომელიც 2012 წლის იანვარში ყველაზე ხშირად ჩამოტვირთული iPad თამაში იყო მსოფლიოში.

Game Insight-ის მიერ ორი წლის განმავლობაში გამოშვებული 27 თამაშიდან, ცხრა მოხვდა App Store-ის ტოპ 10 ყველაზე პოპულარულ აპლიკაციაში, ხოლო ექვსი Android Market-ზე. Game Insight ახერხებს კონკურენცია გაუწიოს ისეთი გიგანტების პროდუქტებს, როგორებიცაა Zynga და Nexon Co. ალისა ჩუმაჩენკოს მოუწია მსოფლიოს დაპყრობა მას შემდეგ, რაც მისმა ყოფილმა დამსაქმებელმა, Mail.ru Group-მა დახურა წვდომა რუსულ სოციალურ ქსელებში.

უკმაყოფილო კლანი

სკავენგერის ტოტალიტარიზმი ბევრს აწუხებს. Scavenger - მსოფლიოში ალექსეი შჩედრინი არის პოპულარული მრავალმოთამაშიანი ონლაინ თამაშის "Fight Club" დამფუძნებელი 2000-იანი წლების შუა პერიოდში. 2004 წელს მის მონაწილეებს შორის კონფლიქტი წარმოიშვა. ჯგუფ "ხელები მაღლა" "Fight Club"-ის სოლისტის გულშემატკივარმა სერგეი ჟუკოვმა თავისი კლანის მოთამაშეები მიიწვია ოფლაინში შესახვედრად და რთული სიტუაციის განსახილველად. ამ შეხვედრაზე ჟუკოვი შეხვდა ალისა ჩუმაჩენკოს, GITIS-ის სარეჟისორო განყოფილების კურსდამთავრებულს.

Hands Up ჯგუფი მაშინ პოპულარობის პიკზე იყო, სერგეის ჰქონდა ფული და სურვილი შეექმნა საკუთარი ონლაინ თამაში. ასე გამოჩნდა IT Territory კომპანია, რომელმაც მალევე დაიწყო Territory თამაში. მურმანსკის მანქანების დილერი იგორ მაცანიუკი გახდა სერგეის პარტნიორი და მათ მიიწვიეს ნიკიტა შერმანი, რომელმაც მსგავსი თანამდებობა დატოვა ბეგუნში, განვითარების დირექტორის ადგილზე. ჩუმაჩენკოს შესთავაზეს მდივანი გამხდარიყო. "ალისა ძალიან ინიციატივიანი იყო, ის ყოველთვის ყველაფერს პოულობდა დროს", - იხსენებს ნიკიტა შერმანი.

ყოველთვის კონტაქტშიალიზა ჩუმაჩენკოს არ აქვს საკუთარი ოფისი Game Insight ოფისში - ის მუშაობს მარკეტოლოგებთან და თამაშების მწარმოებლებთან ერთად.

გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, ჩუმაჩენკო პასუხობდა ზარებს, კოორდინაციას უწევდა სერგეის ტურის გეგმებს და ყავა მიჰქონდა პროგრამისტებს, მაგრამ ეს დიდხანს არ გაგრძელებულა. ერთი წლის შემდეგ ის უკვე მარკეტინგისა და რეკლამირებას ხელმძღვანელობდა კომპანიაში, სადაც 20 თანამშრომელია. "ის შესანიშნავად პოულობს სწორ ადამიანებს და იგებს მათ", - ამბობს სერგეი ჟუკოვი.

რამდენიმე წლის შემდეგ, 1 მილიონზე მეტმა მომხმარებელმა ითამაშა Territory, თუმცა CD-ზე თამაშების გამომცემლები IT ტერიტორიას დათმობით ეპყრობოდნენ. კომპანიის ერთ-ერთი თანამშრომელი, Road 404 სტუდიის დამფუძნებელი, რომელიც Game Insight-ის ნაწილია, მაქსიმ დონსკიხი იხსენებს, რომ თავად პროგრამისტებს შორის იყო დაპირისპირება მათ შორის, ვისაც დიდი და ლამაზი ოცნების თამაშის შექმნა სურდა და მათ, ვინც განიხილავდა. თამაშები, როგორც ბიზნესი: "ალისა ცომის მხარეს იყო".

2007 წლის დეკემბერში მოხდა მნიშვნელოვანი მოვლენა რუსეთის ონლაინ თამაშების ბაზარზე. ოთხი მოთამაშე - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero და Nikita Online - გაერთიანდა Astrum Online Entertainment ჰოლდინგში. სტრუქტურა, რომელშიც 600 ადამიანი იყო დასაქმებული, აკონტროლებდა რუსული ონლაინ თამაშების ბაზრის დაახლოებით 60%-ს. მისი შემოსავალი 2008 წელს, ექსპერტების შეფასებით, 50 მილიონ დოლარს გადააჭარბა. ახალ ჰოლდინგში IT ტერიტორიის ხალხი პირველ როლებს ასრულებდა: პრეზიდენტი გახდა იგორ მაცანიუკი, ალისა ჩუმაჩენკო - ვიცე პრეზიდენტი მარკეტინგისა და რეკლამაში, მაქსიმ დონსკიხი ხელმძღვანელობდა სოციალურ მიმართულებას. თამაშები. მომღერალმა სერგეი ჟუკოვმა გადაწყვიტა ფოკუსირება შოუბიზნესზე, რაზეც ახლა ნანობს: „ჩემთვის სათამაშო ბიზნესი ყოველთვის იყო, პირველ რიგში, გასართობი და კარგი ინვესტიცია“. თუმცა, სერგეიმ საბოლოოდ არ თქვა უარი ინტერნეტ პროექტებზე. 2010 წელს მან გამოუშვა საინფორმაციო დაფა "აქ იპოვიან". სერგეი ხანდახან კარაოკეს მღერის ალისა ჩუმაჩენკოსა და იგორ მაცანიუკთან ერთად.

ფოსტა უკანა მხარეს

დამოუკიდებელი თამაშების შემქმნელთა ალიანსი დიდხანს არ გაგრძელებულა - 2009 წლის ბოლოს Astrum გახდა Mail.ru-ს ნაწილი. კომპანია 450 მილიონ დოლარზე მეტს აფასებდა.გარიგება ლოგიკურად გამოიყურებოდა: Mail.ru-ს დიდი აუდიტორია ჰყავდა, Astrum-ს ჰქონდა გასართობი. მაგრამ თამაშის შემქმნელმა გუნდმა ჩვენს თვალწინ დაიწყო დაშლა. ”რატომღაც მაშინვე გაირკვა, რომ Mail.ru-ს გაქცევა სჭირდებოდა”, - ამბობს მაქსიმ დონსკიხი. ალისა ჩუმაჩენკო ტრანზაქციის დასრულებას არც დაელოდა და პირველი დატოვა: "მე არ მინახავს ჩემი თავი დიდ კორპორაციაში. მინდოდა რაღაც ჩემი".

ჩუმაჩენკოს „რამდენიმე მილიონი დოლარი“ დასჭირდა „რაღაც საკუთარის“ შესაქმნელად. ფული მას „ნაცნობმა ინვესტორებმა“ ისესხეს და ვალს დღემდე იხდის. წყაროები სფამბობენ, რომ Game Insight-ის მთავარი ინვესტორი იგორ მაცანიუკი გახდა. სხვათა შორის, 2010 წლის ნოემბერში, ლონდონის საფონდო ბირჟაზე IPO-ს დროს, მან გაყიდა თავისი 0.6% Mail.ru Group-ში 85 მილიონ დოლარად და ახლა ავითარებს Farminers „სტარტაპ აკადემიას“.

Game Insight გამოჩნდა 2010 წლის დასაწყისში და ჩაფიქრებული იყო, როგორც ბიზნეს ინკუბატორი თამაშების დეველოპერებისთვის, რომლებსაც არ აქვთ ფული და გამოცდილება თავიანთი პროდუქტის პოპულარიზაციისთვის. Game Insight ათავისუფლებს დეველოპერებს ყველა "არაძირითადი" საზრუნავისაგან, უზრუნველყოფს პროგრამისტებს ხელფასებით - 15-30 ათასი დოლარი თვეში გუნდისა და დაწინაურების ხარჯებისთვის. სანაცვლოდ, ჩუმაჩენკო იღებს საკონტროლო აქციებს სტუდიებში და შემოსავლის დიდ ნაწილს. „შეიძლება უბრალოდ დეველოპერების დაქირავება, მაგრამ ეს მიდგომა დიდ კრეატიულობას არ აღძრავს. თამაშებში მაინც არის რაღაც ხელოვნება“, - ამბობს ჩუმაჩენკო.

რუსეთში ბევრი ადამიანია დაკავებული ამ "ხელოვნებით" - 15 დიდი თამაშის მწარმოებელი და დაახლოებით 2 ათასი პატარა გუნდი. ყველაზე ცნობილი სტუდიებია Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock და Drimmi. ეს უკანასკნელი შეიქმნა 2010 წლის დასაწყისში ალისის ყოფილმა კოლეგამ ნიკიტა შერმანმა. დღემდე მისმა კომპანიამ შვიდი თამაში გამოუშვა, 2011 წელს დაახლოებით 3 მილიონი დოლარი გამოიმუშავა.

2010 წლის ზაფხულისთვის Game Insight-ის დეველოპერებმა გამოუშვეს ათი თამაში, რომელთაგან ოთხი მოხვდა Mail.ru-ს კუთვნილ ყველაზე პოპულარულ სოციალურ ქსელებში - Odnoklassniki და Moi Mir. ხალხი უკვე დაიღალა "ბედნიერი ფერმერის" მრავალრიცხოვანი კლონებით. Game Insight-მა გამოუშვა თამაშები city builder ჟანრში (ფერმების ნაცვლად მომხმარებლებს მოუწოდებენ ქალაქების აშენებას), ასევე ახალი დამალული ობიექტის ჟანრში სოციალური ქსელებისთვის (დამალული ობიექტი). ამავდროულად, ბევრი მცირე გამომცემლისგან განსხვავებით, Game Insight-მა მხარი დაუჭირა თამაშებს გაშვების შემდეგ - გადაიხადა საზოგადოების მენეჯერების მუშაობისთვის, რომლებიც ურთიერთობენ მოთამაშეებთან, და შეიმუშავეს ახალი შინაარსი მგზნებარე მოთამაშეებისთვის.

ექვს თვეში Game Insight-მა მიაღწია ყოველთვიურ ბრუნვას 1 მილიონ დოლარს, მაგრამ 2010 წლის ივლისში Mail.ru-მ სერიოზული დარტყმა მიაყენა. მან შეწყვიტა Game Insight-ის აპლიკაციების მომხმარებლების მიერ განხორციელებული გადახდების მიღება და უარი თქვა კომპანიის ახალი პროექტების მის ქსელში შეშვებაზე. ოფიციალური მიზეზი ის არის, რომ Game Insight-მა სავარაუდოდ გამოიყენა Mail.ru პროდუქტებიდან კოპირებული პროგრამის კოდი თავის აპლიკაციებში. ამის დასტურად ჰოლდინგის მენეჯერებმა ინტერნეტში კოდის ხაზებიც კი განათავსეს. ”შემიძლია დავიფიცო, რომ არ არსებობს არც ერთი თამაში, რომელსაც ჩვენ დავაკოპირებდით”, - კვლავ აღშფოთებულია ალისა.

ბაზრის ერთ-ერთი მონაწილე ანალოგს აკეთებს ჟურნალისტებთან, რომლებიც წერენ სტატიას იმავე თემაზე: "ისინი იყენებენ ერთსა და იმავე ფაქტებს და ესაუბრებიან ერთსა და იმავე ადამიანებს, მაგრამ თითოეული თავის ისტორიას ყვება. შესაძლებელია თუ არა იმის თქმა, რომ ისესხება" სტრიქონები ". სხვისგან? არა მგონია“. თუმცა, Game Insight-ის შემოსავალი თითქმის ნულამდე დაეცა და ბევრმა მთავარმა თანამშრომელმა დატოვა ალისა. მაგრამ განვითარების სტუდიებმა მას მხარი დაუჭირეს. Game Insight-მა დაიწყო თანამშრომლობა "Vkontakte"-თან და გამოუშვა სათამაშოები ინგლისურად - Facebook-ისთვის. მაგრამ რაც მთავარია, სოციალურ ქსელებთან დაკავშირებული პრობლემების წყალობით Game Insight გახდა პიონერი სრულიად ახალ ბაზარზე.

14 ვერსია Paradise Island თამაშები სხვადასხვა ენაზე გამოვიდა Game Insight-ის მიერ. კომპანია ადაპტირებს თამაშებს სხვადასხვა ოპერაციული სისტემებისთვის და სხვადასხვა ქვეყნებისთვის

Მამაცი ახალი სამყარო

ჩვეულებრივი თამაშების ბაზარი ისეთივე დინამიურია, როგორც კარგი თამაში. 2000-იანი წლების შუა ხანებში ბრაუზერზე დაფუძნებული მულტიმოთამაშიანი თამაშები ამოქმედდა და Astrum აფრინდა. შემდეგ სოციალური მედიის თამაშებში სწრაფი ფული გამოჩნდა. მაგალითად, 2009 წელს ეკატერინბურგის კომპანია i-Jet-მა შექმნა რეკორდული კოლექცია ($20 მილიონი) Happy Farmer თამაშზე. 2011 წელს უფასო მობილური აპლიკაციების ბუმი იყო.

"უფასო" არ ნიშნავს "არამომგებიანი". ადრე დეველოპერები ყიდდნენ აპლიკაციებს მომხმარებლებს, როგორიცაა ფინური კომპანია Rovio, რომელმაც სამი წლის განმავლობაში 50 მილიონ დოლარზე მეტი შეაგროვა ცნობილი Angry Birds-ზე. გასულ წელს ჯერ App Store-მა, შემდეგ კი Android Market-მა დაუშვა მიკროტრანზაქციები თავიანთ აპებში. გამოჩნდა ფრიმიუმ თამაშების ბაზარი (სიტყვებიდან უფასო - "უფასო" და პრემიუმი - "პრემიუმი") მობილური აპლიკაციებისთვის. თამაშის ჩამოტვირთვა შესაძლებელია უფასოდ, მაგრამ დამატებითი ოფციების გადახდა მოგიწევთ.

"მთელი შემთხვევითი თამაშების ინდუსტრია, მათ შორის ჩვენი კომპანია, ორიენტირებული იყო თამაშების ფასიან მოდელზე გავრცელებაზე. და ალისამ სწრაფად გადაიტანა თავისი გამოცდილება freemium თამაშების შექმნისას მობილური აპლიკაციების ნიშაში და აიღო კრემი", - ამბობს უმსხვილესი კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. ჩვეულებრივი თამაშების რუსი გამომცემელი და დისტრიბუტორი Alawar Entertainment ალექსანდრე ლისკოვსკი.

საკვანძო სიტყვაა "სწრაფი". 2011 წლის 18 აპრილს გუგლმა გამოაცხადა მიკროტრანზაქციის შესაძლებლობა, ხოლო 20 აპრილს Android Market-ზე გამოჩნდა Paradise Island by Game Insight. ეს იყო მსოფლიოში პირველი freemium Android თამაში. რეალურად, სოციალური ქსელებიდან თამაშის მობილური აპლიკაციისთვის ადაპტაციას რამდენიმე თვე სჭირდება და არა სამი დღე, მაგრამ ალისამ გააცნობიერა, რომ Google დანერგავდა მიკროტრანსაქციებს და წინასწარ მოამზადა. შედეგად, თამაში ერთ თვეში 2 მილიონმა ადამიანმა ჩამოტვირთა, რამდენიმე თვის განმავლობაში იგი ანდროიდის ყველაზე პოპულარული აპლიკაციების სიაში ლიდერობდა.

2011 წელს Game Insight-ის შემოსავლის მესამედი მოდიოდა Android Market-ის თამაშებზე, მესამედი App Store-ზე, დანარჩენი კი სოციალური ქსელებიდან, რომლებზეც ალისა თავდაპირველად ითვლიდა. Game Insight-ის შემოსავლის 90% მოდის ამერიკიდან და მხოლოდ 3% რუსეთიდან. სხვათა შორის, საკონსულტაციო კომპანია Newzoo-მ გასულ წელს მობილური თამაშების შიდა ბაზრის მოცულობა 135 მილიონ დოლარად შეაფასა, რაც გლობალური ბაზრის მხოლოდ დაახლოებით 2%-ია.

სათამაშო ბიზნესის მომგებიანობა არაპროგნოზირებადია. მაგალითად, Game Insight-ის 27 თამაშიდან ორი გახდა ჰიტი. 788,000 დოლარის ჯამური ღირებულებით, სამოთხის კუნძულმა გამოიმუშავა $13,3 მილიონი, 12 თამაშმა უფრო მოკრძალებული მოგება მოაქვს, დანარჩენი ძლივს გადაიხადა. ოთხი სტუდიის მფლობელები, რომლებიც ქმნიან Game Insight-ს, დოლარის მილიონერები გახდნენ. ამდენივე პარტნიორის მიტოვება მოუწიათ: მათ ან ვადები გაუცდათ, ან უხარისხო პროდუქტი გააკეთეს. სადღაც მარკეტინგი ჩაიშალა. ჩუმაჩენკომ იმედები ამყარა, მაგალითად, თამაშზე Crime Story, რომლის მიზანია მაფიოზური კლანის აშენება. აღმოჩნდა, რომ პროექტის სამიზნე აუდიტორია - კაცები - სიტყვას უსასყიდლოდ ეკიდებიან, მაგრამ მზად არ არიან გადაიხადონ პრემია. თამაში რამდენიმე მილიონჯერ გადმოწერილი იყო, მაგრამ მოგება არ მოიტანა.

ვარსკვლავები და ხვრელები

ახლა ალისა ჩუმაჩენკო ცდილობს წარმატებული სტარტაპი პროფესიონალურ საერთაშორისო გუნდად აქციოს. „ჩვენ შევედით ახალ სეგმენტში ცურვითა და ჩაქუჩით“, - აღწერს ვითარებას ჩუმაჩენკო. „მაგრამ ამ ბიზნესში ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ იგრძნოთ ტენდენციები, ბაზრის პულსი, დაუკავშირდეთ კოლეგებს სილიკონ ველიდან. და რუსეთში ზიხარ და კითხულობ Techcrunch.com-ს“.

2012 წლის იანვარში ჩუმაჩენკომ გახსნა ოფისი სან-ფრანცისკოში, რომლის თანამშრომლები, ძირითადად ამერიკელები, დაკავებულნი იქნებიან მარკეტინგით - მოლაპარაკებები მობილური აპლიკაციების მაღაზიებთან და თამაშების შემდგომი პოპულარიზაცია. ალისა თავად გეგმავს სამუშაო დროის ნახევარს იქ გაატაროს.

მით უფრო მნიშვნელოვანია პულსის შეგრძნება, რადგან ფრიმიუმის მოდელზე მობილურ აპლიკაციებს ახლა უშვებენ მსოფლიოს ყველა გიგანტი, სოციალური სათამაშო ინდუსტრიის ადამიანები. მათი ბიზნესის მასშტაბები ბევრად აღემატება Game Insight-ს. მაგალითად, ონლაინ თამაშების ბაზარზე მსოფლიო ლიდერის, Zynga-ს შემოსავალმა 2010 წელს შეადგინა 839 მილიონი დოლარი, 2011 წლის დეკემბერში IPO-ზე კომპანია 7 მილიარდ დოლარად შეფასდა.

მართალია, ჩუმაჩენკოს ასევე აქვს უპირატესობა - დაბალი ხარჯები პროგრამისტებისთვის. დასავლური კორპორაციები იშვიათად აუთსორსს უწევენ თამაშების განვითარებას: ითვლება, რომ ასეთი სამუშაო მოითხოვს მაღალ კვალიფიკაციას და კრეატიულობას. რუსები საშუალოდ ერთნახევარჯერ იაფია, ვიდრე მსგავსი ამერიკელი სპეციალისტები. „მე შემიძლია მეტი კონტენტი, მეტი ანიმაცია, რომ ხალხს თამაში შეუყვარდეს და ფული სიამოვნებით გასცეს“, - ამბობს ჩუმაჩენკო. 2012 წელს ის ელის თავისი კომპანიის შემოსავლის გასამმაგებას 150 მილიონ დოლარამდე. ხრიკი ისევ იგივეა: ახალ ნიშებში გიგანტების დამარცხება. მაგალითად, ახლა Game Insight ემზადება მსოფლიოში პირველი მრავალპლატფორმიანი თამაშის გამოსაშვებად. მისი დაკვრის დაწყება, მაგალითად, ფეისბუქზე და გაგრძელება iPhone-ზე, სამსახურიდან სახლის გზაზე იქნება შესაძლებელი.

როგორც ჩანს, პირველი ტური ალისა ჩუმაჩენკომ მოიგო. მაგრამ თანამდებობების დაკავება გაცილებით რთულია. მაგალითად, i-Jet-მა, რომელმაც მოახერხა ოფისების გახსნა აშშ-ში, ჩინეთსა და ლუქსემბურგში, გასულ წელს გაათავისუფლა თანამშრომლების ორი მესამედი, გაყიდა საკონტროლო აქციები თავის ორ სტუდიაში და შეწყვიტა გადასახადების გადახდა პარტნიორებისთვის. მთავარი მიზეზი არის უკონტროლო ხარჯები და გაზრდილი კონკურენცია. სათამაშოების დინამიურ ბაზარზე კაშკაშა ვარსკვლავი ადვილად გადაიქცევა შავ ხვრელად, სადაც ინვესტორების სახსრები ქრება.

ალისა ჩუმაჩენკო ცნობილი მას შემდეგ გახდა, რაც მოახერხა Game Insight-ის დაარსება და პრეზიდენტი. ეს კარგად არის ცნობილი სათამაშო ინდუსტრიის ექსპერტებისთვის. იგი ითვლება წამყვან ექსპერტად რუსეთის ფედერაციაში ონლაინ თამაშებისა და სოციალურ ქსელებში პოპულარული თამაშების სფეროში.

შრომითი გზის დასაწყისი

თოთხმეტი წლის ასაკში ალისა ჩუმაჩენკომ შეუერთდა ხელოვნების სფეროს, რადგან ის ცირკის თეატრის მაყურებელთა ოჯახიდან იყო. 10 წლის განმავლობაში იგი ასრულებდა ცირკში ყინულზე.
ალისა არის GITIS-ის სარეჟისორო განყოფილების კურსდამთავრებული.

როგორც "მებრძოლთა კლუბის" აქტიური მოთამაშე, ამ შეკრებაზე უამრავი კონტაქტი დაამყარა. მისი თქმით, თამაშით იმდენად იყო გატაცებული, რომ ბავშვს ძუძუთი რომც კი ეწეოდა, არ წყვეტდა კომპიუტერზე მეორე ხელით თამაშს.

2004 წელს ალისა ჩუმაჩენკომ, რომლის ბიოგრაფია მჭიდროდ იყო დაკავშირებული, დასაქმდა მცირე კომპანია IT-Territory-ში.

ამ გუნდს ხელმძღვანელობდა ჯგუფ "ხელები მაღლა" სოლისტი სერგეი ჟუკოვი, რომელმაც გადაწყვიტა შეექმნა ერთ-ერთი კომპიუტერული თამაში - "ტერიტორია".

მდივნად დაწყებული, ალისა სწრაფად გადავიდა საზოგადოებასთან ურთიერთობის განყოფილებაში.

მარკეტინგის გუნდში

2007 წელს იგი უკვე მუშაობდა Astrum Online Entertainment-ის მარკეტინგისა და რეკლამირების საკითხებში ვიცე-პრეზიდენტად, აღმოსავლეთ ევროპაში ყველაზე დიდი სათამაშო ჰოლდინგის, რომელიც თანდათან გადაიქცა პატარა კომპანიად.

ალისამ მოახერხა მარკეტოლოგთა მაღალპროფესიონალური გუნდის ჩამოყალიბება, რომელმაც შეძლო რეალური წვლილი შეიტანოს, რის შედეგადაც ჰოლდინგის ფინანსურმა მაჩვენებლებმა სტაბილურად მაღლა იწყეს ზრდა. მან წამოიწყო რამდენიმე ათეული უფასო თამაში MMOG პროექტი.

2009 წლიდან ეს ჰოლდინგი გახდა Mail.Ru Group-ის განუყოფელი ნაწილი, ალისამ მასში ადგილი ვერ იპოვა და ის „გადასულიყო“.

როგორც ინტერვიუში განმარტავს, შემდგომი არსებობისთვის სამი ვარიანტი ჰქონდა. დაიქირავეთ კომპანიაში, გააკეთეთ საქველმოქმედო საქმიანობა ან დაიწყეთ საკუთარი ბიზნესი.

ამ უკანასკნელ ვარიანტზე გადაწყვეტის შემდეგ, ალისა ჩუმაჩენკომ ექვსი თვის შემდეგ შექმნა Game Insight კომპანია, რომელიც სპეციალიზირებული იყო მობილური მოწყობილობებსა და სოციალურ ქსელებში გამოყენებული თამაშების შემუშავებაში.

ახლად დაარსებული კომპანია

Game Insight-მა თითქმის მაშინვე დაიკავა ლიდერობა სოციალური თამაშების ბაზარზე და მალევე მობილური აპლიკაციების ხაზში. პროექტი თავიდანვე ჩაფიქრებული იყო, როგორც სათამაშო სტარტაპების ინკუბატორი.

გუნდმა გადაწყვიტა ბიზნესის განვითარება რუსეთის ფედერაციის ფარგლებს გარეთ Facebook პლატფორმის გამოყენებით.

2011 წელი ჩუმაჩენკოს გუნდისთვის აღინიშნა თამაშის გამოშვებით მობილური პლატფორმის გამოყენებით, საიდანაც მიკროგადახდებმა დეველოპერებს საშუალება მისცა მიეღოთ მილიონი დოლარის ტოლი თანხა.

დღეს GI აღიარებულია, როგორც თამაშების წამყვანი დეველოპერი და გამომცემელი მობილური და სოციალური პლატფორმების გამოყენებით.

გუნდი შედგება 800 თანამშრომლისგან, საიდანაც 600 ჩართულია პროექტის შემუშავებაში, ხოლო 200 მენეჯმენტში.

გასული წლის განმავლობაში ოც მილიონზე მეტი ადამიანი გახდა Game Insight თამაშების მომხმარებელი.

თამაშის Insight-ის შესახებ

2011 წელს ჟურნალმა Forbes-მა დაწერა, რომ ალისა ჩუმაჩენკო საკმაოდ ცნობილი ფიგურაა ონლაინ ბიზნესში.

ამჟამად კომპანიის დირექტორთა საბჭოს ხელმძღვანელობს იგორ მაცანიუკი, მანამდე ის იყო Astrum-ის პრეზიდენტი. მას შემდეგ, რაც ალისა ჩუმაჩენკომ კომპანიის პრეზიდენტის პოსტი დატოვა, ეს თანამდებობა მაქსიმ დონსკიხმა დაიკავა.

2012 წელს კომპანიამ გახსნა ოფისი სან-ფრანცისკოში რვა-თხუთმეტი თანამშრომლით. ცოტა მოგვიანებით, კომპანიის წარმომადგენლობითი ოფისები გამოჩნდა ისეთ დიდ ქალაქებში, როგორიცაა ნოვოსიბირსკი და სანკტ-პეტერბურგი.

2013 წლის ზაფხულში ალისა ჩუმაჩენკო და იგორ მაცანიუკი ერთად იყვნენ ჟურნალ Forbes-ის გარეკანზე.

2014 წელს ამერიკული ოფისი დაიხურა და სათაო ოფისი გადაიტანეს მოსკოვიდან ლიტვის დედაქალაქში, „გაძლიერების მიზნით მისი ყოფნა ევროპის კონტინენტზე, როგორც ყველაზე საკვანძო ბაზარზე“.

იმავე წელს, Game Insight, Forbes-ის მიხედვით, შევიდა ინტერნეტში მოქმედი უმსხვილესი რუსული კომპანიის ტოპ 10-ში.

დიდების სხივებში

35 წლის ასაკში, ალისა ჩუმაჩენკო, რომლის ფოტოც ამშვენებს ზოგიერთ რუსულ და დასავლურ პუბლიკაციას, 90 მილიონი დოლარის ქონებით, ჟურნალ Forbes-ის მიხედვით, ოცდამეერთეა უმდიდრესი რუსი ქალების სიაში.

მისი ხელმძღვანელობით კომპანიის პორტფოლიო მოიცავს სხვადასხვა ჟანრის ორმოცზე მეტ პროექტს. მსოფლიოში ამ კომპანიის მიერ გამოშვებულ თამაშებზე 230 მილიონზე მეტ ადამიანს აქვს წვდომა.

ჩუმაჩენკო არის Ernst & Young Entrepreneur of the Year-ის ჯილდოს მფლობელი. 2012 წელს მას გამარჯვება მოუტანა ერთ-ერთ ნომინაციაში ("სწრაფად მზარდი ბიზნესი").

იმავე წელს Forbes-მა იგი წლის მენეჯერად აღიარა.

ერთ დროს ის მოხვდა ათი ქალი ლიდერის სიაში, რომლებიც აღიარებულნი იყვნენ მსოფლიოში ყველაზე სექსუალურებად.

Makerspace-ის გაშვება ვილნიუსში

2015 წელს საინფორმაციო გამოშვებებში გავრცელდა ინფორმაცია, რომ Green Garage ამოქმედდა ვილნიუსში Game Insight-ის დამფუძნებლის მიერ. ალისა ჩუმაჩენკოს ამ პროექტში იმ დროისთვის უკვე 200 ათასი ევრო ჰქონდა ჩადებული და კიდევ 100 ათასის ინვესტიციას გეგმავდა.

მწვანე გარაჟი მოიცავს სამ ნაწილს. პირველი ნაწილი მოიცავს მწარმოებელ სივრცეს, რომელიც აღჭურვილია თანამედროვე აპარატურით. მეორე ნაწილი ელექტრონული ლაბორატორიისგან შედგება. მესამე არის სასწავლო ცენტრიდან.

როგორც ჩუმაჩენკო განმარტავს, Green Garage არის „დარბაზი, სადაც გაკვეთილები უნდა ჩატარდეს“. ის შეიძლება მოინახულონ შემქმნელებმა ერთჯერადად, ან შეძენილი გამოწერით. შემქმნელთა სივრცეში ყოველთვიური ვიზიტის ღირებულება დაახლოებით 80 ევროა.

makerspace-ის გახსნის მომენტიდან დაუყოვნებლივ დაიგეგმა სხვადასხვა ფასიანი ღონისძიების და საგანმანათლებლო კურსების დაწყება.

პროექტის წარმატებით განხორციელების შემთხვევაში, მსგავსი სტრუქტურის შექმნა იგეგმება კაუნასში.

ალისა ჩუმაჩენკო, პირადი ცხოვრება

ალისა 10 წელზე მეტია დაქორწინებულია და ჰყავს ვაჟი. მისი ჰობია ცხენოსნობა, ნაოსნობა და შოპინგი.

მისი საყვარელი აქსესუარი დიზაინერული ჩანთებია. სხვებზე მეტად მას მოსწონს ბრენდი "შანელი", კოსმეტიკიდან - Valmont.

მისი თქმით, ყველაზე დიდ სიამოვნებას პარიზში, ვილნიუსსა და მოსკოვში სტუმრობისას იღებს.

ალისა ჩუმაჩენკოს, რომლის ქმარი მუდმივად უწევს მას ყველა შესაძლო დახმარებას, მარტო ვერ მიაღწია ასეთ შთამბეჭდავ ფინანსურ წარმატებას.

ალისა ამბობს, რომ ის მუდმივად აკვირდებოდა, როგორ ურთიერთობს მისი ქმარი იგორ მაცანიუკი პარტნიორებთან, როგორ ატარებს საქმიან საუბრებს ტელეფონით და ა.

მათ ურთიერთობაში უმთავრესად ქმართან ერთნაირი ტიპის აზროვნების მეთოდს მიიჩნევს. მის წარმატებაში ის ასევე ხედავს თავის გარკვეულ დამსახურებას.

ისინი ყურადღებით უსმენენ ერთმანეთს, „შეესაბამებიან შესაბამის ტალღას“.

ალისას უყვარს საოჯახო საქმეების კეთება. კარგად ამზადებს, ხშირად მიირთმევს ხელნაკეთ შემწვარ კატლეტებს.

ალისს სახლში ორი ძაღლი და სამი კატა ჰყავს.

ა.ჩუმაჩენკოს განცხადებებიდან

ალისა არ გაურბის მედიის კორესპონდენტებს, მაგრამ მის ინტერვიუებში მის პირად ცხოვრებასთან დაკავშირებით ინფორმაციის მოძიება თითქმის შეუძლებელია. ამავდროულად, ის სიამოვნებით გვიზიარებს თავის აზრებს ბიზნესში წარმატების მიღწევის გზებზე.

მან ისაუბრა სარისკო კაპიტალის ბაზარზე რუსეთში: ”ის განსხვავდება იმით, რომ მასზე დამფუძნებლები ხშირად ხდებიან” მეოცნებე ასტრონავტები”.

მათ აქვთ მცდარი მოსაზრება, რომლის თანახმად, ინვესტორისთვის, სავარაუდოდ, სიამოვნებაა თავისი ფინანსების დახარჯვა, იმის ყურება, თუ როგორ ხარჯავს კომპანია (კერძოდ, დამფუძნებელი, ანუ კონკრეტული ადამიანი) ფულს "ბაზრის პოპულარიზაციის ინვესტიციებზე" და " კოსმოსური სიუჟეტის აგება“, ამავდროულად, შედარებად აღებულია „ტვიტერი“ ან „ელონ მასკი“, მაგრამ რეალურად პროექტი „ჩიხში მიდის“. იქიდან გამოსვლა სულ უფრო და უფრო ნაკლები ხდება.

ასეთ „კოსმონავტებს“, ჩუმაჩენკოს, ირონიულად ეჩვენებათ, რომ ინვესტორის ბედნიერება თავისი წილის მიღებაშია, მაგრამ ხშირად ის უნდა გამოითვალოს ნულიდან.

აქამდე ალისა დიდ დროს ატარებს თამაშების ვირტუალურ სამყაროში. ერთ-ერთი აპლიკაციის ტესტირებისას მან მოახერხა სამი ათასი დოლარის დახარჯვა, მაშინ როდესაც საშუალო მოთამაშეს თვეში სამიდან ხუთ დოლარამდე აქვს ანგარიში.

"ბიოგრაფია"

Განათლება

აქტივობა

ალისა ჩუმაჩენკომ არაერთხელ შეცვალა საქმიანობის სფერო.

14 წლის ასაკში მან ცირკში დაიწყო მუშაობა (თეატრალური ოჯახიდანაა), 10 წლის შემდეგ გადაწყვიტა, რომ საკმარისი იყო.

"ახალი ამბები"

როგორ გამოვიგონოთ ფული გულშემატკივრებზე

კომპიუტერული თამაშების შემქმნელმა ალისა ჩუმაჩენკომ ახალი ბიზნესი წამოიწყო ავტოფარეხში და არა IT-ში

სამი IT-მეწარმე შევიდა რუსეთის უმდიდრესი ქალების რეიტინგში

ალისა ჩუმაჩენკო: ”ეს არის ახალგაზრდა ტექნიკოსების წრე, მხოლოდ თანამედროვე”

ალისა ჩუმაჩენკომ, Game Insight-ის დამფუძნებელმა, თავისი კომპანია მოსკოვიდან ვილნიუსში, ლიტვის დედაქალაქში, გასულ წელს გადაიტანა და რამდენიმე თვის შემდეგ აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობა დატოვა.

ალისა ჩუმაჩენკო Game Insight-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობიდან გადადგა

მობილური თამაშების შემქმნელი Game Insight-ის დამფუძნებელი, ალისა ჩუმაჩენკო აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობიდან გადადგა, იტყობინება კომპანიის პრესსამსახური ხუთშაბათს, 7 აგვისტოს. თანამდებობას ანატოლი როპოტოვი დაიკავებს.

ანალიტიკოსებმა მობილური აპლიკაციების რუსული ბაზარი 120-160 მილიონ დოლარად შეაფასეს

J'son & Partners გადაჭარბებულია, ამბობს ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის აღმასრულებელი დირექტორი, მობილური მოწყობილობების თამაშების შემქმნელი. Game Insight-ის ანალიტიკოსების აზრით, შარშან რუსეთში მობილური აპლიკაციების გაყიდვიდან მიღებული შემოსავალი (ონლაინ მაღაზიების შემოსავლის გათვალისწინებით) შეადგინა $120-130 მლნ. მსოფლიოში მობილური აპლიკაციებიდან მიღებული შემოსავლების დაახლოებით 80% მოდის თამაშებზე. რუსეთში მათი წილი შეიძლება მეტიც იყოს, ამბობს ჩუმაჩენკო. მისი პროგნოზით, წელს რუსები მობილურ აპლიკაციებზე დაახლოებით 300 მილიონ დოლარს დახარჯავს.

Game Insight-ის კროს-პლატფორმა MMORPG Dragons-ის iPad ვერსია ოქრო ხდება

2011 წელს ვებ ვერსიის გაშვების ეტაპზეც კი, დეველოპერებმა დაგეგმეს Dragons-ის პორტირება მობილურ პლატფორმებზე. დღეს ბრაუზერის ვერსიაში მოთამაშეთა რაოდენობამ უკვე მიაღწია სამ მილიონ ადამიანს. მობილური ვერსიების გამოშვებასთან ერთად, კროს-პლატფორმული ფანტაზიის MMORPG-ის თაყვანისმცემელთა რაოდენობა მნიშვნელოვნად გაიზრდება.

ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი, კომენტარს აკეთებს მობილური ვერსიების გამოშვებაზე: „Cross-platform არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ტენდენცია სათამაშო ინდუსტრიაში. ჩვენი გამოცდილება სხვადასხვა პლატფორმისთვის თამაშების შემუშავებისა და მათი საერთაშორისო ბაზარზე გამოტანის საშუალებას გვაძლევს მომხმარებლებს შევთავაზოთ შესანიშნავი თამაშები მათთვის სასურველი მოწყობილობებისთვის. "დრაკონებმა" მოახერხეს მსოფლიოს მოთამაშეების სიყვარულის მოპოვება. დარწმუნებული ვარ, რომ მობილური ვერსიების გამოშვებით თამაში კიდევ უფრო პოპულარული გახდება“.

Vimpelcom-ის აბონენტებს შეუძლიათ გადაიხადონ სმარტფონის აპლიკაციები მობილური ანგარიშიდან ფულით

Vimpelcom-ისთვის Microsoft-თან და Nokia-სთან თანამშრომლობა საიმიჯო ხასიათისაა, ამბობს ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის აღმასრულებელი დირექტორი, მობილური თამაშების დეველოპერი. მისი თქმით, Windows Phone მოწყობილობების წილი როგორც მსოფლიოში, ასევე რუსეთში ჯერ კიდევ უმნიშვნელოა. 2012 წელს Nokia-მ დაკარგა ლიდერობა რუსეთის მობილური ტელეფონების ბაზარზე, წლის შედეგების მიხედვით, Euroset-ის მიხედვით, Samsung-ის შემდეგ მე-2 ადგილს იკავებს (გაყიდული ტელეფონების რაოდენობით) - 32,4%.

თამაშის გამომცემელი ჩავიდა ნოვოსიბირსკში სუფთა ჰაერზე

კომპანიის ცნობით, ნოვოსიბირსკის ფილიალი იფუნქციონირებს როგორც დამოუკიდებელი ხელოვნების განვითარების სტუდია, რომელიც აწარმოებს ხელოვნებას და მოდელებს Game Insight-ის შიდა სტუდიებისთვის. ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის დამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი, თვლის, რომ „წარმატებული თამაშები არ მოდის დახურული სახელოსნოებიდან, ისინი იბადებიან დამოუკიდებელ სტუდიებში, რომლებიც მუშაობენ საკუთარი გზით, თუნდაც საკუთარი გზით სუნთქავენ“.

21 თებერვალს, Game Insight-ის აღმასრულებელი დირექტორის, ალისა ჩუმაჩენკოს მასტერკლასი

21 თებერვალს, უკვე ამ ხუთშაბათს, 19.00 საათზე მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკურ ფაკულტეტზე გაიმართება მასტერკლასი ალისა ჩუმაჩენკოს გენერალური დირექტორისა და Game Insight-ის დამფუძნებლის მიერ.

"რა დაგიჯდებათ მწვერვალზე ასვლა" - ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight

ალისა მოთამაშეთა ქვეყანაში

სამოთხის კუნძული ალისა ჩუმაჩენკოსთვის ნამდვილი განძის კუნძული გახდა. გასული წლის განმავლობაში რუსულმა სტარტაპმა მოახერხა სათამაშო ინდუსტრიის ამერიკული გიგანტების საკუთარ ტერიტორიაზე გაყვანა.

მე მუდმივად ვრჩები,” - ამბობს ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის მფლობელი. ფოტოების გადაღების დროსაც ვერ ჩერდება საყვარელი iPad სათამაშოზე. მის "კოსმეტიკურ ჩანთაში" ყოველთვის ხუთი ან ექვსი მობილური მოწყობილობაა.

რეინვესტირება Game Insight-ში - ახლა $25 მილიონი

შეგახსენებთ, რომ ალისა ჩუმაჩენკო, Game Insight-ის აღმასრულებელი დირექტორი, დასავლური პორტალი The Huffington Post-ის მიხედვით, ახლახან შევიდა სტარტაპებში პერსპექტიული ქალი მენეჯერების ხუთეულში.

იგორ მაცანიუკმა 25 მილიონი დოლარის ინვესტიცია მოახდინა რუსულ თამაშების შემქმნელ Game Insight-ში.

ალისა ჩუმაჩენკომ, აღმასრულებელმა დირექტორმა და Game Insight-ის დამფუძნებელმა, თქვა, რომ ახალი ინვესტიცია ხელს შეუწყობს კომპანიის პოზიციის გაძლიერებას საკვანძო რეგიონებში და აგრესიულად გაფართოებას განვითარებად მობილურ ბაზრებზე.

Game Insight ინვესტიციას ახორციელებს 3 მილიონი დოლარის ადრეული გამომცემლობის პროექტების ბაზარზე

კომპანიის პრეზიდენტის ალისა ჩუმაჩენკოს თქმით: „Game Insight მზად არის გააფართოოს თავისი ისედაც შთამბეჭდავი პორტფელი ახალი საინტერესო და პერსპექტიული პროექტებით ყველა პლატფორმაზე. და თუ თქვენ, ისევე როგორც ჩვენ, ვნებიანად გიყვართ კარგი მობილური თამაშები, გსურთ მათ შესახებ მთელმა მსოფლიომ იცოდეს, გელოდებით!”.

Game Insight-ის დამფუძნებელმა ალისა ჩუმაჩენკომ მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის სტუდენტურ ბიზნეს კლუბში მასტერკლასი გამართა.

ალისამ ისაუბრა თავის კომპანიაზე, სათამაშო ინდუსტრიაში დაფიქსირებულ ტენდენციებზე და ასევე განმარტა, თუ რატომ ეკუთვნის მომავალი მრავალმოთამაშიან და კროს პლატფორმულ თამაშებს. გარდა ამისა, ალისამ გაამხილა თავისი კომპანიის წარმატების საიდუმლო და უპასუხა სტუმრების უამრავ კითხვას.

თამაშის შემქმნელი Game Insight 550 მილიონ დოლარად არის შეფასებული

მობილური და სოციალური თამაშების შემქმნელმა Game Insight-მა 25 მილიონი დოლარი შეაგროვა იგორ მაცანიუკის საწარმოს ფონდიდან. ტრანზაქციის შედეგად კომპანია 550 მილიონ დოლარად შეფასდა. კომპანიის დამფუძნებელმა ალისა ჩუმაჩენკომ განაცხადა, რომ შემოსული თანხები მოხმარდება სათამაშო პორტფელის გაფართოებას და კომპანია გეგმავს პოზიციის კონსოლიდაციას ძირითად ბაზრებზე და განაგრძეთ გაფართოება განვითარებად ბაზრებზე. 2012 წელს კომპანიამ შემოსავალი გააორმაგა და 80 მილიონი დოლარი შეადგინა.კომპანია დაარსდა 2009 წელს.

30 მარტს ალისა ჩუმაჩენკო ეკონომიკის უმაღლეს სკოლაში წაიკითხავს ლექციას

20 მარტს, 18:30 საათზე. 902 (NRU HSE, კირპიჩნაია, 33) უმასპინძლებს ღია ლექციას ალისა ჩუმაჩენკოს, აღმასრულებელი დირექტორისა და Game Insight-ის დამფუძნებლის მიერ თემაზე: „როგორ გაჩნდა მობილური მომავალი და რატომ აღარ იქნება სამყარო განსხვავებული“.

ალისა ჩუმაჩენკო ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ინტერნეტ მეწარმეა რუსეთში. ის ასევე ბედნიერი ცოლი და დედაა, რომელიც ერთ დროს შედიოდა მსოფლიოს ყველაზე სექსუალური ქალი აღმასრულებლების ტოპ ათეულში. ყველაფერს, რასაც ის ეხება, ოქროდ იქცევა. მარი კლერმა გაარკვია, როგორ აკეთებს ამას.

როგორ ხდებიან ადამიანები მდიდრები და წარმატებულები?

მილიონი ფაქტორია! მე მხოლოდ იმაზე ვფიქრობ წიგნის დაწერაზე. ეს არის დროში ნანახი შანსები და თანამოაზრეები, და თავდაჯერებულობა, და შესაძლებლობები, რომლებიც გაიხსნა ბაზარზე, და ღამეები უძილო, გამრავლებული შემთხვევით და იღბლით. რა თქმა უნდა, წარმატებული ბიზნესმენის საზომი არის მიღებული ფულის ოდენობა. მაგრამ ყველაფერი შედარებითია. შეიძლება გქონდეთ პატარა კაფე, რომელიც მცირე მოგებას მოაქვს. მაგრამ ამ კაფეს ბიზნეს მოდელი შეიძლება ისეთი წარმატებული აღმოჩნდეს, რომ შემქმნელები საბოლოოდ ააშენებენ გლობალურ ბიზნესს და, შესაძლოა, შეცვალონ სამყარო. როცა დავაარსე ჩემი კომპანია (Game Insight. - დაახლ. MC), მაშინ, რა თქმა უნდა, ფულის შოვნა მინდოდა. მაგრამ ეს არ იყო პრიორიტეტი. უპირველეს ყოვლისა, მინდოდა შემექმნა რაღაც ჩემი. მე არ მაინტერესებს მხოლოდ მილიონების დევნა.

სად იყო შენი პირველი სამსახური?

ცირკის მხატვარი ყინულზე.

Სერიოზულად?

დიახ, ცირკის თეატრალური ოჯახიდან ვარ, 14 წლის ასაკში წავედი ცირკში სამუშაოდ და იქ 10 წელი დავრჩი. შემდეგ გადავწყვიტე, რომ საკმარისი იყო და ჩემი ცხოვრების შეცვლა მჭირდებოდა. და შემთხვევით მოვხვდი ადამიანთა გუნდში, რომლებიც აკეთებდნენ იმას, რაც მაშინ საშინლად მიყვარდა - კომპიუტერული თამაშები.

რატომ ხარ ასე გატაცებული თამაშებით?

მე ყოველთვის მიყვარდა ონლაინ თამაშები, განსაკუთრებით Fight Club. მომეწონა დიდი ვირტუალური სამყაროები. ასეთ თამაშებს, როგორც წესი, კარგად განვითარებული ფანტაზიის მქონე ადამიანები თამაშობენ – ეს არის შესაძლებლობა იცხოვრო სხვაგვარად. იმ მომენტში სახლში ვიჯექი ბავშვთან ერთად და შემეძლო ინტერნეტში შესვლა და თამაში. ისიც ვიცი, რა არის კომპიუტერულ თამაშებზე დამოკიდებულება.

კიდევ გაქვს?

Უკვე აღარ. როცა ხვდები რა ხდება შენს თავს, უფრო ადვილია საკუთარი თავის კონტროლი. დიახ, და დრო არ არის.

და როგორ დაასრულეთ კარიერა?

24 წლის ასაკში IT-Territory სტარტაპში მდივნად ვიმუშავე (ონლაინ თამაშები მოვიგონეთ და დავაწინაურეთ). მაშინ ნამდვილად ვერ გავიგე რა იყო ჩემი მიზნები და რა მინდოდა. ხელში ბავშვი ეჭირა, სასწრაფოდ სჭირდებოდა ფული. თავიდან მხოლოდ ყავა მივიტანე, დავეხმარე. როცა პიარ ქალმა თავი დაანება, მე დავიწყე მათხოვრობა, რომ მის ადგილას დამემხვედრებინათ.

მაშინ პიარის შესახებ იცოდი რამე?

რა თქმა უნდა, არ ვიცოდი! მაგრამ ჩვენს ქვეყანაში მთელმა ქვეყანამ არაფერი იცის პიარის შესახებ - და ეს კარგია. მე ვიყავი იგივე პიარ გოგო, რომელიც ათასობითა. მაგრამ მაშინ ეს ბიზნესი ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზე იყო - არც ბაზარი იყო, არც ინდუსტრია, არც პროფესიონალები. მთელი გუნდი ჩემსავით იყო, ენთუზიაზმით სავსე, ენთუზიაზმით სავსე მოთამაშეები.

გამოცდილების ნაკლებობა აჩერებს ვინმეს...

და ზოგჯერ, პირიქით, ის აჩერებს გამოცდილების არსებობას. ჩემთვის ეს ჩემს სასარგებლოდ მუშაობდა. ალბათ, ახლა რომ ვიცოდე შედეგების შესახებ, ვერ გავბედავდი ჩემი ცხოვრების ასე რადიკალურად შეცვლას.

რა იყო ყველაზე რთული მომენტი?

დიახ ყველა! თუ გადავხედავთ ბოლო ათი წლის განმავლობაში, ყველაფერი ძალიან, ძალიან რთული იყო. ყოველი დღე, ყოველი გადაწყვეტილება, ყოველი შეხვედრა... მაგრამ ვცდილობ არ ვიყო დრამატული. მეც მაქვს წარჩინებული სტუდენტის სინდრომი: უკვე დილით სინდისი მიშლის, რომ არ დავამთავრე, დრო არ მაქვს, მენატრება. ხელს უწყობს მობილიზებას.

რაში დახარჯეთ პირველი დიდი ფული?

მშობლებს კარგი ბინა ვიყიდე. როდესაც გაჩნდა ცხოვრების პირველი სიხარული, როგორიცაა კარგი მანქანა, დავიწყე ბევრის გადაცემა ქველმოქმედებაში.

დაზოგვა გირჩევნია თუ ხარჯვა?

მე არ ვარ სკრუჯი, არ შემიძლია გადავადება. მე ასე ვარ ბიზნესში - მირჩევნია ყველაფრის რეინვესტირება. ფული ენერგიაა, ის უნდა შევიდეს მიმოქცევაში. მერე ახალ ფულს მოიტანენ.

იცი რა არის უსახსროდ ყოფნა?

მე და ჩემი მშობლები ძალიან მოკრძალებულად ვცხოვრობდით, თუ უარესად არა. ხრუშჩოვში გარეუბანში. მშიერი 90-იანი წლების ეზოში. თქვენ გაქვთ ხელფასი 200 დოლარი და გჭირდებათ 400 დოლარი, რომ ბავშვი საბავშვო ბაღში წაიყვანოთ.

არ გეშინია ისევ იმ ცხოვრებაში ყოფნის?

უარის თქმა არ არის საჭირო, მაგრამ ვფიქრობ, რომ ჩემი გამოცდილება და უნარები საკმარისია ღირსეული ფულის გამომუშავებისთვის. ახლა ჩემი პრიორიტეტია ჩემს შვილს კარგი განათლება მივცე.

შეგიძლიათ თვითმფრინავის ყიდვა? სახლი ოკეანეში?

მე არ შემიძლია თვითმფრინავის ფრენა, მაგრამ კალიფორნიაში სახლს შეუძლია. ფულის გაგების ჩემი კატეგორია არ არის რიცხვები, არამედ ცხოვრების ეტაპები. პირველი ის არის, როდესაც შეწყვეტთ იმის ცოდნას, რამდენი რძე ღირს მაღაზიაში. მეორე - თქვენ შეწყვეტთ ჩეკის ყურებას სუპერმარკეტში - ეს არის 1500 რუბლი ან 10 ათასი. მერე იწყებ ფიქრს: იქნება თუ არა საკმარისი ფული განათლებისთვის და პლუს კიდევ ერთი სახლისთვის? და მერე - რა გავაკეთო ამ სასარგებლო ფულით? და ეს უკვე დიდი პასუხისმგებლობაა.

რა ქალური თვისებები ეხმარება ბიზნესში?

ჩვენ განვსხვავდებით მამაკაცებისგან, მაგრამ არა ისე, როგორც ხალხს ჰგონია. როდესაც ვიცე პრეზიდენტი გავხდი და კომპანია უკვე უზარმაზარი იყო (Astrum Online Entertainment არის ერთ-ერთი უდიდესი რესურსი ონლაინ თამაშების წარმოებისთვის აღმოსავლეთ ევროპაში, სადაც ჩუმაჩენკო დატოვა ხუთი წლის წინ და გახსნა საკუთარი ბიზნესი. - დაახლოებით MC), მე. შეხვედრების ოთახში ყავით შევედი და მდივნად შემცდარა. მაგრამ მე ამის პრობლემა არ მაქვს. თავს კომფორტულად ვგრძნობ შრომისმოყვარე, აქტიურ ადამიანებთან, რომლებიც ყოველთვის რაღაცას იგონებენ. რა სქესი არიან ისინი მეორეხარისხოვანია.

ბევრი ემოციაა თქვენს გადაწყვეტილებებში?

იმაზე მეტი ვიდრე ჩვენ გვსურს. მიუხედავად იმისა, რომ ათი წლის წინ გაცილებით მეტი იყო. მაგრამ არასდროს მქონია ვარდისფერი სათვალე. მე კი პარანოიდი ვარ. ნებისმიერი ბიზნესი დიდ რისკებთან არის დაკავშირებული. ყველაფრის დაკარგვა ნებისმიერ მომენტში შეიძლება. თქვენი ამოცანაა ამ რისკების შერბილება. პარანოიდი არ ნიშნავს მშიშარას და არ ნიშნავს ზარმაცს. ზოგადად, მე ოპტიმისტი ვარ. ვიცი, რომ ხვალ ახალი დღე იქნება. და გამუდმებით ვეკითხები ჩემს თავს: რა გავაკეთო დღეს, რომ ათ წელიწადში ჩემი ცხოვრება უკეთესი გავხადო?

რამდენად უნდა ენდოთ თქვენს ინტუიციას ბიზნესში?

არსებობს კვლევები, რომლებიც ადასტურებენ, რომ ინტუიცია იგივე დაგროვილი გამოცდილებაა. ტვინი უბრალოდ ამუშავებს ამ ინფორმაციას სხვაგვარად. ამ მხრივ ასი პროცენტით ინტუიციური ვარ. თუმცა სტატისტიკისა და პრაგმატული ანალიზის გარეშე მიჭირს.

"თუ ჩემს პარტნიორებს და თანამშრომლებს დაკითხავენ სიცრუის დეტექტორზე, ისინი ალბათ იტყვიან, რომ მე რძალი ვარ"

ძუ ხარ?

კარგი კითხვაა. თუ ჩემს პარტნიორებს და თანამშრომლებს სიცრუის დეტექტორზე გამოკითხავენ, ისინი ალბათ იტყვიან დიახ. რომ ალისამ იცის როგორ შთააგონოს, მაგრამ ასევე შეუძლია შიშს დაეწიოს. ალბათ შევძლებ ვიყო უფრო რბილი, მშვიდი ცხოვრების შემდეგ წრეში.

თქვენ ახლახან დატოვეთ ძალიან წარმატებული Game Insight კომპანია, რომელიც თქვენ თავად შექმენით. რატომ?

საკუთარი კომპანია - ის ბავშვივითაა, დროთა განმავლობაში იზრდება და მისი ინტერესები შესაძლოა აღარ ემთხვეოდეს აქციონერთა და დამფუძნებლების ინტერესებს. მას შეუძლია ხელი შეუშალოს თქვენს განვითარებას, თქვენ კი - მას.

Რამდენი ხანი იყავი დაქორწინებული?

Ათი წელი. მაგრამ არ მიყვარს ჩემი პირადი ცხოვრების განხილვა.

იმოქმედა თუ არა თქვენმა წარმატებამ ბიზნესში თქვენს ოჯახზე?

წარმატებას მივაღწიე, სხვათა შორის, იმიტომ, რომ ქმარი ყოველთვის მხარში მიდგას. დიახ, რუსეთში ბევრი მამაკაცი ჯერ კიდევ დომოსტროევია, მაგრამ ჩვენ პრობლემები არ გვქონდა, რადგან ის ჩემზე ბევრად წარმატებულია. ის ყოველთვის რამდენიმე გიგანტური ნაბიჯით არის წინ. და 99% რჩევა, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ ბიზნესი, მისგან მივიღე. თუმცა, ის არასდროს მაძლევდა რჩევას. უბრალოდ ვუყურებდი, როგორ იღებდა გადაწყვეტილებებს, ტელეფონზე საუბრობდა. მაგრამ, რა თქმა უნდა, დროდადრო ვძაბავ. და, ალბათ, ეს შეიძლება იყოს უფრო რბილი, მოქნილი.

თქვენი დამსახურებაა, რომ ის წარმატებულია?

Შესაძლოა. ჩვენ ერთად დიდი გზა გავიარეთ. სადღაც მხარი დამიჭირა, სადღაც მე. ურთიერთობაში ყველაზე მნიშვნელოვანი ერთნაირი აზროვნებაა. ძალიან იშვიათია, მაგრამ შეგიძლიათ დაეუფლოთ მას. თუ ყურადღებით მოუსმენთ ადამიანს, მოუსმენთ მას, შეეგუებით მის ტალღას, შეგიძლიათ ისწავლოთ მისი აზროვნების გაგება. მაშინ თქვენ ეფექტურად დაეხმარებით ერთმანეთს.

თავს ძლიერ ქალად თვლით?

ეს ხდება, რომ ასეთი ქალები აშინებენ მამაკაცებს ...

ძნელი სათქმელია. მაინც რას ნიშნავს ძლიერი? დომინანტი? მაგალითად, მე ზოგადად თოჯინა ვარ. კარგად ვამზადებ, მიყვარს ხორცის ბურთულების შეწვა, სახლის საქმეების კეთება. მყავს ორი ძაღლი და სამი კატა. თეორიულად, არ უნდა შევაშინო. ძალა სხვაგანაა. მოქნილობაში, მაგალითად. საკუთარი თავის კონტროლის უნარი. ნებისმიერ მდგომარეობაში საწოლიდან ადგომის, სამსახურში მისვლის და ღიმილის უნარი.

ართმევს თუ არა ქალურობას გადაწყვეტილების მიღებისა და შრომისმოყვარეობის აუცილებლობა?

მე მჯერა, რომ შრომა ყველასთვის კარგია. რაღაც ყოველთვის შექმნა, წარმოება. მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ გადართვა, დასვენება, მაშინ ბევრად უფრო პროდუქტიული იქნებით. არ მჯერა სუპერ დაკავებული ადამიანების. ეს ყველაფერი პრიორიტეტების საკითხია. ჩემთვის თუ მოვახერხებ დღეში ერთი საათი მაინც დავთმო კერძების მომზადებას და მერე ოჯახთან ერთად ვივახშმო, ეს სრულფასოვანი დასვენების ტოლფასია.

„ფული არის ენერგია. ისინი უნდა დაიხარჯოს, გადაიტანონ ციკლში. მერე ახალ ფულს მოიტანენ“.

არსებობს მოსაზრება, რომ ყოველ ხუთ წელიწადში ერთხელ აუცილებელია სამუშაოს შეცვლა. Მეთანხმები?

ყველაფერი ინდივიდუალურია. თითოეულს აქვს საკუთარი სიცოცხლის ციკლი. თუ მენეჯერებზე ვსაუბრობთ, დიახ, მათი უმეტესობა ერთ პროექტზე ხუთი წლის შემდეგ იწყებს წვას. ამ შემთხვევაში არ არის საჭირო სამუშაოს შეცვლა, ზოგჯერ საკმარისია საქმიანობის მიმართულების შეცვლა. მიუხედავად იმისა, რომ ცხოვრება ახლა იმდენად ჩქარდება, რომ ციკლები მცირდება - ორი ან სამი წელი.

აძლევთ უფლებას თქვენს შვილს კომპიუტერზე თამაში?

მას კომპიუტერი არ აქვს. უფრო ზუსტად არის, მაგრამ კარადაშია გამოკეტილი. და როგორ აქვს დრო კომპიუტერთან დასაჯდომად? გაკვეთილები, დამატებითი გაკვეთილები, სპორტი. სხვათა შორის, ტელევიზორსაც არ უყურებს. ვცდილობ ვასწავლო მას წიგნების კითხვა – ჩვეულებრივი და არა ელექტრონული. ჩემს სახლში, ვილნიუსში, მაქვს კედლები წიგნების თაროებით, რომელთა უმეტესობა ძველია. მიყვარს წიგნის მაღაზიებში სიარული.

რატომ ცხოვრობ ვილნიუსში?

იქ ძალიან კარგი გარემოა ბიზნესისთვის და ზოგადად ცხოვრებისთვის. გარდა ამისა, მამაჩემი ლიტველია. ერთ დროს კომპანიის სათაო ოფისი ვილნიუსში გადავიყვანეთ, მით უმეტეს, რომ შემოსავლის 10%-ზე მეტი იმ მომენტში რუსეთიდან შემოდიოდა. იქ ექვსი თვის წინ გადავედით. იქ ყველაფერი მომწონს - ხალხი, ბუნება, მდებარეობა. ჩვენი სახლი ფიჭვნარშია, ქალაქიდან ათი წუთის სავალზე. ჩემი საძინებლის ფანჯრებიდან ოციოდე მეტრში ტბაა, ჩემს ადგილზე მსხვილი კურდღლები ტრიალებს, გამუდმებით ვხვდები მელაებს, შველი. ჰაერი, რა თქმა უნდა, მოსკოვს ვერ შეედრება.

თავს იზოლირებულად გრძნობთ?

მე მოსკოველი ვარ და პროვინციის განცდა არ მაქვს, ალბათ მხოლოდ ნიუ-იორკში. ეს სნობიზმია, მაგრამ ვფიქრობ, ნებისმიერი მოსკოველი გამიგებს. მაგრამ 24 წლის ასაკში შენთვის არ აქვს მნიშვნელობა რას სუნთქავ და რას სუნთქავენ შენი შვილები, რაც შეიძლება ჯერ არ გაქვს. თქვენთვის მნიშვნელოვანია პირადი ცხოვრებისა და კარიერის აშენება. ახლა კი უკვე ფიქრობ მომავალზე, შენი მომავალი ცხოვრების სტრატეგიაზე. მე ძალიან შინაური ადამიანი ვარ. და ეგრეთ წოდებულ პროვინციაში ზუზუნი ვიჭერ. აღარ მესმის, როგორ შეიძლება იცხოვრო ქალაქში და ბინაში. ზოგადად, ადგილებთან მჭიდროდ არ ვარ მიჯაჭვული, მით უმეტეს ადამიანებთან. და არსად არ მომბეზრდება.

ისევ ისურვებდი შვილებს?

თუ მუშაობს, რა თქმა უნდა. კარიერა კარიერაა, ეს ძალიან, ძალიან მნიშვნელოვანია, მაგრამ ბავშვები ყველაზე ჯადოსნური რამ არის, რაც შეიძლება მოხდეს ქალისთვის. და რაც მთავარია - ამ მხრივ მას აქვს არჩევანი, რომელიც მამაკაცებს არ აქვთ. და ვოცნებობ, რომ როცა 70 წლის გავხდები, გარშემო ბევრი ბავშვი და, შესაძლოა, შვილიშვილებიც ვიყო.

და ეს ყველაფერი მის შესახებ:

ალისა ჩუმაჩენკო, 35 წლის, Game Insight-ის (ონლაინ თამაშების წარმოება, რუსეთის ათი უმსხვილესი ინტერნეტკომპანიიდან ერთ-ერთი) დამფუძნებელი.

• მან მუშაობა 14 წლის ასაკში დაიწყო.
• წმინდა ღირებულება - $90 მილიონი (21-ე ადგილი რუსეთის 30 უმდიდრესი ქალის სიაში Forbes-ის მიხედვით).
• ბავშვები - ვაჟი, 11 წლის.
• საყვარელი ბრენდია შანელი.
• კოსმეტიკა - ვალმონტი.
• საყვარელი ქალაქები: პარიზი, ვილნიუსი, მოსკოვი.
• საყვარელი აქსესუარი - დიზაინერის ჩანთები.
• ჰობი: ცხენოსნობა, ნაოსნობა, შოპინგი.

გუშინ ნოვოპერედელკინოს რუსული სათხილამურო სკოლის ფერდობებზე სათხილამუროდ წავედი. მშვენიერი ამინდი იყო, ყინვა, სუფთა ჰაერი, ზამთრის კაშკაშა მზე, დამსხვრეული თოვლი. და ძალიან მაგარი იყო დაღმართის შემდეგ დაღმართზე ასვლა, სიარულის დახვეწა მოკლე რკალებით, მაგრამ დროულად გამახსენდა, რომ საღამოს მასტერკლასი იყო დაგეგმილი ალისა ჩუმაჩენკო Game Insight-ის დამფუძნებელი. ამიტომ, სწრაფად მოვემზადე და ტანსაცმელი გამოვიცვალე, სახლში წავედი, შხაპი მივიღე და სპექტაკლის დაწყების დროზე მივედი მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ეკონომიკურ ფაკულტეტზე.

შთაბეჭდილება, რომელიც ალისამ დამიტოვა

მეორე მხრივ, საინტერესო კომპანიებში დირექტორები ასე უნდა იყვნენ. არა ძველი წუწუნი, რომელიც გარშემორტყმული იყო ჩუმად, მუქი სათვალეებით, არამედ ნორმალური მხიარული ხალხი, რომლებიც მზად არიან თანაბარი პირობებით დაუკავშირდნენ ადამიანებს, რომლებიც, უმეტესწილად, ჯერ კიდევ სტუდენტები არიან (მასტერკლასი ჩატარდა მოსკოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტში).

Game Insight-ის ისტორია

შემდეგ იყო ახალი პლატფორმების ძიება, ყველა ცნობილ სოციალურ ქსელთან მუშაობის მცდელობა, ბევრი ანალიტიკური სამუშაო და, შედეგად, მობილური აპლიკაციების გლობალურ ბაზარზე შესვლა iOS და Android-ისთვის. სოციალური ქსელების მრავალფეროვნებიდან, ჩვენ დავსახლდით მსოფლიო სცენაზე ყველაზე დიდ მოთამაშეზე - Facebook. ალენას სჯერა და, ჩემი აზრით, სრულიად სამართლიანად, რომ აზრი არ აქვს რესურსების დახარჯვას მომაკვდავი სოციალური ქსელებისთვის აპლიკაციების პორტირებაზე. მოძრაობა არ არის - მობრძანდით, ნახვამდის! გამონაკლისი მხოლოდ რამდენიმე ქვეყანაა, მათ შორის რუსეთი, სადაც ფეისბუქის ბაზარზე შესვლის მიუხედავად ადგილობრივი სოციალური ქსელები მომხმარებელთა ზრდის პოზიტიურ ტენდენციას აჩვენებს.

2010 წელს Game Insight-ის ოფიციალურად დაარსების შემდეგ, ალისამ უკვე მიაღწია შთამბეჭდავ შედეგებს ორი წლის განმავლობაში. ახლა 5 თამაში თანმიმდევრულად აწარმოებს მიკროგადახდის მონეტიზაციას, თითოეული მილიონ დოლარზე მეტის ოდენობით, და კიდევ ერთი თამაში წარმატებული მილიონერია. როგორც ჩანს, კიდევ რა არის საჭირო - თუ ყველაფერს განაღდებთ და გაყიდით კომპანიას, მაშინ შეგიძლიათ კომფორტულად იცხოვროთ კარიბის ზღვის კუნძულებზე. მაგრამ აშკარაა, რომ მოსაწყენი ცხოვრება ალისისთვის არ არის ვარიანტი. შესაბამისად, კომპანიის განვითარება გრძელდება Game Insight-ის დირექტორების მარკეტინგული გეგმებისა და პირადი პრეფერენციების მიხედვით.

საიდან მიიღო კომპანიამ საწყისი ინვესტიცია? მოახერხა ფულის სესხება „მეგობრებისგან და ოჯახისგან“; ისინი საკმარისი იყო დასაწყისისთვის, პირველი დარტყმისთვის და პირველი მარცხისთვის. შემდეგ სიუჟეტში არის მცირე ხარვეზი, ნახსენებია ფულადი ხარვეზები და გარკვეული რუსული საინვესტიციო ფონდი, რომელიც უზრუნველყოფს ინვესტიციებს ახალი პროექტების განვითარებისთვის. და, რა თქმა უნდა, პირველი მოგება, რა თქმა უნდა, მიმოქცევაში და განვითარებაში შევიდა.

კომპანია რამდენიმე წელიწადში სერიოზულ ჰოლდინგად გადაიზარდა. მოსკოვსა და სან-ფრანცისკოში სათაო ოფისების გარდა (Game Insight "რეგისტრირებულია არა რუსეთში, არამედ სად - ეს საიდუმლოა") არის 15 თითქმის დამოუკიდებელი სტუდია, რომლებიც თავად ავითარებენ თამაშის შინაარსს. კიდევ 6 სტუდიამ ვერ გაართვა თავი დაკისრებულ დავალებებს და „გაგზავნა შრომის ბაზარზე“. რა თქმა უნდა, სტუდიების დამოუკიდებლობა ზემოდან შეზღუდულია მშობელი კომპანიის მიერ, მაგრამ როგორც ალისამ თქვა, ის ირჩევს არა ახლანდელ გუნდს, არამედ ლიდერებს. იმათ. თუ სტუდიის ხელმძღვანელი ნდობასა და პატივისცემას შთააგონებს, მასთან ერთად იმუშავებენ. შემდეგ კი მას შეუძლია დამოუკიდებლად მართოს პერსონალი, სამუშაო და ტექნოლოგიური პროცესი, ამასთან, გაითვალისწინოს კორპორატიული განვითარების ხარისხის სტანდარტები და მისი პროდუქტის მოთხოვნების ჩამონათვალი.

თამაშის Insight-ის 2013 წლის გეგმები პატივისცემის ღირსია. თუ გასული წელი დაიხურა $90 მილიონით, წელს ამბიცია უკვე $180 მილიონია.გლობალურ ბაზარზე შესვლა, ახალი პროდუქტების გამოშვება, გამოშვებული კონტენტის მუდმივი მხარდაჭერა, ბაზრის ცოდნა და სტრატეგიული დაგეგმვა საშუალებას მისცემს მათ მიიღონ 30% მოგება უარეს შემთხვევაში. ზრდა. და თუ მოხვდა, ბევრად მეტი იქნება.

დასკვნები ალისა ჩუმაჩენკოს გამოსვლიდან

მე თვითონ გავაკეთე შემდეგი დასკვნები.

თუ თქვენ ხართ სტუდენტი და ახალი მობილური თამაშებისა და აპლიკაციების ბიზნესში, მაშინ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ იპოვოთ თქვენი საკუთარი ნიშა ნაქირავებ ბინაში მეგობრებთან შეკრებით და თქვენი პირველი გამოშვებით რამდენიმე თვეში.

თუ თქვენი ამბიციები არის Game Insight-ის განდევნა, რომელიც აპირებს გაზარდოს თავისი ბაზრის წილი 15%-დან 30%-მდე 2013 წელს, მაშინ დაგჭირდებათ მართლაც სერიოზული ინვესტიციები, რომელიც შეიძლება ათეულობით მილიონ დოლარს შეადგენდეს. რადგან სამოთხის კუნძულის განვითარება და შენარჩუნება 5 მილიონი დოლარი ღირს დაწყებიდან დღემდე. და იგივე თანხა მიმართული იყო თამაშის მარკეტინგისა და პოპულარიზაციისთვის.

თუ თქვენ გადააჭარბეთ ნაქირავებ ბინას და გაქვთ თამაში, რომელმაც უნდა გაახაროს, ალისა სიამოვნებით დაგეხმარება მის გამოქვეყნებაში. აუდიტორიის 140 000 000 ადამიანი - ეს არის ის, რასაც სთავაზობენ მოგების 60%-ს. რა თქმა უნდა, თუ თქვენი თამაში აჩვენებს მონეტიზაციის საჭირო მაჩვენებლებს ტესტის დროს.

და თუ თამაშმა კარგად არ ჩაიარა, მაგრამ კომპანიაში ყველას სურს ხელახლა სცადო, მაშინ შეგიძლია გახდე Game Insight-ის ერთ-ერთი სტუდია. რა თქმა უნდა, იქ დამარცხებულები არ არიან, მაგრამ თუ ადამიანები თავიანთ შესაძლებლობებსა და მონდომებას გამოიჩენენ, მაინც შესაძლებელია პროდუქტიული დიალოგი. ალისა მზადაა თავად გაუშვას განსაკუთრებით მკაცრი ბიჭები, რასაც ადასტურებს მისი სამთვიანი „რბენა“ ნოვგოროდის გუნდში.

ნებისმიერ შემთხვევაში, თუ ვიმსჯელებთ ალისა ჩუმაჩენკოს სიტყვებით, მობილური პლატფორმებისთვის თამაშების გამოშვება არ არის შემოქმედებითი პროცესი, ეს არის სერიოზული სამუშაო. ამიტომ, პირველი რაც თქვენ გჭირდებათ არის გქონდეთ მტკიცე გადაწყვეტილება, რომ წინ წახვიდეთ და იფიქროთ გლობალურად.

PS: და აუდიტორიის კარს მიღმა ვესაუბრეთ Game Insight-ის პიარ დირექტორს