Tatyana Survillo Výkonná riaditeľka pre stavebníctvo. Veritelia Glavmosstroya túžia po peniazoch Olega Deripasku. „Basic Element“ vs. „Ilim Pulp Enterprise“
Survillo Tatyana Gennadievna je pravdepodobne vedúcou (pozícia - generálny riaditeľ) spoločností, ktorých zoznam nájdete nižšie. Pripomíname, že nižšie uvedené spoločnosti môžu riadiť rôzni ľudia (menovci). Tieto informácie boli získané na základe analýzy Jednotného štátneho registra právnických osôb, môžu byť zastarané a neporušujú 152-FZ „O osobných údajoch“ v súlade s čl. 6 129-FZ „O štátnej registrácii právnických osôb a individuálnych podnikateľov.
SPOLOČNOSŤ S OMEZENÝM RUČENÍM "FAVORIT"
Oblasť: Moskva
Jur. adresa: 123007, MOSKVA, diaľnica KHOROSHEVSKOE, 46
Aktivity:
- . Výroba všeobecných stavebných prác;
- . Veľkoobchod s ostatným nepotravinovým spotrebným tovarom;
- . Iné racionalizácie;
Inšpektorát Ministerstva daní Ruska č. 14 pre Severný správny obvod MOSKVA
Po „kauze Golunov“ boli prepustení štyria policajti
Štyria zamestnanci ministerstva vnútra pre západ správny obvod Moskva vystrelila. Všetci boli zapojení do prípadu novinára Ivana Golunova, informovalo policajné riaditeľstvo hlavného mesta.
Elektrobusy začali jazdiť na ďalších dvoch linkách hlavného mesta
Elektrobusy začali premávať ešte na dvoch metropolitných linkách - č. 778 a Sk. Informovala o tom tlačová služba Štátneho jednotného podniku "Mosgortrans". Trasa číslo 778 vedie pozdĺž tretieho dopravného okruhu zo železničnej stanice Rizhsky na námestie Spartakovskaya.
Úvod do práce
Predmetom skúmania v dizertačnej práci sú herné modely vyjednávacích procesov ako sled strategických ťahov - protiťahov pri absencii presného kvantitatívneho hodnotenia akceptovateľných výsledkov rokovaní.
Výskum v oblasti herného teoretického modelovania vyjednávacích procesov sa v posledných dvoch desaťročiach aktívne vykonával vo viacerých krajinách. N.N. Vorobyov, Yu.B. Germeier, L.A. Petrosyan, N.N. Moiseev, E.B. Yanovskaya, I.S. Menshikov, V.V. Zacharov, N.A. Zenkevich a ďalší. V zahraničí S. Brahms, K. Binmore, R. Zelten, E. Kalai, J. Nash, A. Roth, A. Rubinstein, D. Fudenberg, J. Harsani a ďalší rozvíjali herno-teoretické prístupy k modelovaniu vyjednávania.
Vyjednávacie procesy majú svoje špecifiká, ktoré si vyžadujú špeciálne prístupy k ich modelovaniu. Podstatnú úlohu pri konštrukcii modelov vyjednávacích procesov zohrávajú topologické predpoklady o povahe množín uskutočniteľných výsledkov ako podmnožín priestoru R n a axiomatické požiadavky na kompromisné riešenie, ktoré komplikujú použitie takýchto modelov na analýzu. skutočných rokovaní. V tomto smere je veľmi perspektívnou a rýchlo sa rozvíjajúcou oblasťou modelovania vyjednávania syntéza dynamických modelov rokovaní a hier na objednávky.
cieľ Táto práca je konštrukciou a štúdiom herno-teoretických modelov dynamických rokovaní.
Relevantnosť témy Dizertačná práca je vysvetlená na jednej strane potrebou štúdia nových tried modelov v teórii hier a na druhej strane súčasnou praktickou potrebou formálnej analýzy prebiehajúcich rokovaní ako jednej zo súčastí tzv. postup na podporu rozhodovania.
Vedecká novinka. V príspevku je po prvýkrát navrhnutý formálny popis rôznych negociačných postupov a skúmané sú aj vlastnosti výsledku rokovaní.
Praktický význam diela. Pre prax sú zaujímavé navrhované prístupy k analýze rokovaní, ktoré zachovávajú výhody intuitívnych pravidiel pre ich vedenie a poskytujú analýzu racionálnych spôsobov správania vyjednávačov. Štúdium výsledkov simulácie umožňuje zvoliť najvhodnejší postup vyjednávania a prijateľnú situáciu pre ich začiatok, pričom nie je potrebné, aby výsledok rokovaní umožňoval jeho kvantitatívne posúdenie.
Schválenie práce a publikácie. Materiály dizertačnej práce sú zverejnené v prac. Výsledky výskumu prezentované v práci boli testované na medzinárodných konferenciách: Internaitional Congress on Computer Systems and Applied Mathematics (St. Petersburg, 1993), International Conference of Interval and Computer-Algebraic Methods (St. Petersburg, 1994), International Conference on Mathematical modelovanie (Jakutsk, 1994), Rozhodovanie v budúcnosti (Amsterdam, 1995), Pamätná konferencia N. N. Voroba (Petrohrad, 1996); medzinárodný vedecký kongres "Ľudia Spoločenstva nezávislých štátov v predvečer tretieho tisícročia". “ (Petrohrad, 1996) Okrem toho hlavná
výsledky práce boli referované na mestskom seminári z teórie hier pod vedením prof. L.A. GGetrosyan (Sankt Petersburg) a na seminároch Katedry matematickej štatistiky, teórie spoľahlivosti a zaraďovania do fronty Petrohradskej štátnej univerzity.
štruktúru ra. Dizertačná práca pozostáva z úvodu, dvoch kapitol, zoznamu literatúry 63 titulov a má celkový rozsah 110 strán.
Založenie spoločnosti: holding LLC "Skupina spoločností" Transstroy "" bola založená v roku 2005.
Oblasť činnosti: projektová činnosť, výstavba a uvedenie do prevádzky železničných tratí, vodných stavieb, riečnych a námorných terminálov a prístavov, mostov, diaľnic, občianskych a priemyselných zariadení, letísk, letísk, zariadení dopravnej infraštruktúry.
Celý názov: Spoločnosť s ručením obmedzeným Transstroy Group of Companies.
Sídlo spoločnosti Transstroy sa nachádza v Moskve. Holding má viac ako 30 stavebných organizácií rôznych profilov. Spoločnosť realizuje rozsiahle projekty nielen v Rusku, ale aj v zahraničí, vrátane Fínska, Turecka, Lotyšska, Sýrie, Kazachstanu, Indie a Ukrajiny.
Transstroy LLCv tvárach
Generálnym riaditeľom holdingu je Alexey Georgievich Barantsev.
Výkonný riaditeľ - Igor Vladimirovič Pankin.
Zástupcovia generálneho riaditeľa:
Vývoj - Tatyana Gennadievna Survillo, Evgeny Viktorovič Ivanov,
Personál - Tatyana Olegovna Kim.
Finančná poradkyňa - Margarita Anatolyevna Dmitrieva.
Kontaktné informácie
107217, Moskva, ul. Sadovaya-Spasskaya, budova 21/1
„Basic Element“ vs. „Ilim Pulp Enterprise“
Vladimír Pronin
Pri príprave tohto článku redakcia požiadala o vyjadrenie tlačovú službu spoločnosti Basic Element, ktorá odmietla na tému konfliktu komunikovať.
Vojna o vlastníctvo najziskovejšieho podielu ruského drevárskeho komplexu – celulózky – medzi spoločnosťami „Basic Element“ (KBE) a „Ilim Pulp Enterprise“ (IPE) sa stala najjasnejším príkladom korporátnych vojen na začiatku r. v tomto storočí v Rusku. Vojna, ktorá nám poskytla nielen vzrušujúce intrigy, ale tiež tvrdí, že je zaradená do učebníc ako príkladná schéma vedenia nepriateľských prevratov a boja proti nim.
Záujem o konfrontáciu dvoch veľkých spoločností je celkom prirodzený. Po prvé, vojna medzi IPE a KBE sa v skutočnosti stala prvým konfliktom tohto rozsahu - keď sa pokúsili prevziať prakticky celé odvetvie. Po druhé, možno prvýkrát v histórii moderné Rusko v rámci konfliktu tohto rozsahu dokázala brániaca sa strana, ostávajúc výlučne v právnej oblasti, hájiť svoje záujmy. Po tretie, išlo o stret v odvetví strategického významu, a preto dosť záležalo na tom, koho postavenie podporí štát. Po štvrté, išlo o situáciu, v ktorej boli koncentrovane vyjadrené schémy rozsiahlych prevzatí a spôsoby ich riešenia, všetky úspechy a chyby účastníkov konfliktu.
Záujem Siberian Aluminium (spoločnosť sa pretransformuje na Basic Element koncom roka 2001) o drevársky priemysel nebol náhodný. Pokles cien hliníka v roku 2001 opäť presvedčil Olega Deripasku, majiteľa Sibalu, o potrebe získania nového podniku. Podnik, ktorý je ziskový ako hliník.
Vyvstala otázka: kam investovať peniaze? Dovtedy získané podniky automobilového priemyslu prinášali viac problémov ako príjmov. A nepustili ich do ziskového VAZ Sibal. Najväčšia lahôdka – ropa a plyn – je už dávno rozdelená a invázia tohto odvetvia môže byť pre spoločnosť osudná. Napriek všetkým Deripakovým prepojeniam v najvyšších stupňoch moci.
Šibalskí špecialisti sa zaujímali o lesný priemysel. Vyzeralo to veľmi atraktívne: obnoviteľná surovinová základňa, dobré výrobné kapacity najmä v oblasti výroby celulózy a neustále rastúci dopyt po týchto produktoch.
Isté obmedzenia samozrejme existovali - v drevospracujúcom komplexe už pôsobili silné firmy, ruské i zahraničné, známe svojim finančným a lobistickým potenciálom alebo majúce nepoškvrnenú reputáciu na svetových trhoch - Alfa, rakúsky Neusiedler, nadnárodný International Paper a iné. . Ale ich hlavný biznis bol v papierňach. Preniknúť do tejto oblasti bolo veľmi ťažké a vedenie Sibalu sa rozhodlo vypracovať plán na pohltenie podnikov vyrábajúcich celulózu a obalové materiály.
V zásade vyzerala schéma vstupu do drevárskeho priemyslu, ktorú vyvinula Sibal, najagresívnejšia ruská spoločnosť posledných piatich rokov, nasledovne.
V prvej fáze sa získa spojenec oproti pomerne veľkej spoločnosti, ktorá sa profesionálne zaoberá drevom a spracovaním dreva. Potom jeden alebo niekoľko kľúčových podnikov komplexu celulózy a papiera pripojí svoje aktíva (viac o metodike nižšie). Zároveň dochádza k ďalšiemu rozširovaniu surovinovej základne (skupovaním lesných porastov). Potom pokračuje systematická akvizícia spracovateľských podnikov. Predaj produktov sa realizuje prostredníctvom existujúcich spoločností.
Počas vojny medzi IPE a CBE sa ukázalo, že spôsob konania (nie samotná schéma) „Sibal“ pri pohlcovaní podnikov bol založený na princípoch „divokej privatizácie“ z polovice 90. rokov. Oleg Deripaska by sa dal pochopiť: za posledných päť rokov - iba víťazstvá, GR a PR zdroje z hľadiska efektívnosti sú veľmi vysoké. Zdalo sa, že neexistujú žiadni dôstojní súperi. To bola sila aj slabosť Sibala - vo vojne takéhoto rozsahu jednoducho nečelil vážnemu súperovi. Lev Chernoy a Anatolij Bykov sa nepočítajú. Aktuálny „Basic Element“ síce s tým druhým na množstve pozícií prehral.
Podniky vo vlastníctve Ilim Pulp Enterprise boli vybrané ako akvizičné ciele. Na začiatku konfliktu vlastnila podiely v týchto podnikoch: OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill - 51,08%, OJSC Bratskkomleksholding - 37,52%, NPF Petrohrad - 100%, CJSC New Com - 88,64 %, V Yure LLC - 70%, Ilim OP LLC -70%, ArkhYugInform Information Agency CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC - 35%, Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC, Ilim - 100% Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41,06%, JSC "Volsky KLPH" - 27,4%, JSC "Tegrinsky LPH" - 31,92%, JSC "Shonoshsky" LPH" - 51,34%, as "Litvinovsky LPH" - 36,44%, Erogodsky LPH OJSC - 20,79%, Togra-les LLC - 32%. Ovládajú množstvo podnikov - Petrohradský kartónový a tlačiarenský závod, papierenský závod Kommunar, 28 ťažobných podnikov, obchodnú spoločnosť Petroboard Trading, logistickú spoločnosť Fintrans, spoločnosť Kommunar-vtorresursy (zber odpadového papiera), český závod " Plzeńska Papirnia“.
Prípravy na začiatok prevzatia podnikov prebehli pomerne rýchlo. Spojenec sa objavil práve včas. Ukázalo sa, že ide o spoločnosť "Continental-Invest" (teraz "Continental Management", divízia "Basic Element", zaoberajúca sa lesným hospodárstvom). "Continental" požiadal "Sibal" o pomoc v boji proti starému protivníkovi Olega Deripasku - Levovi Černému a jeho spoločnosti "Energoprom" - pre drevospracujúci komplex Ust-Ilimsk. Schéma návratu Continentalu do UI TPC bola tradičná: na základe rozhodnutí súdov Kalmykia a mesta Orel, prijatých na zabezpečenie pohľadávky akcionárov, boli prepustení manažéri Continentalu znovu dosadení. S podporou exekútorov z oblasti Irkutsk, bezpečnostnej služby Sibal, vstúpili do podniku. Následné pokusy Energopromu a Leva Chernyho o vrátenie podniku neviedli k ničomu - nakoniec museli byť akcie predané Sibalovi. Continental Invest ako platbu za pomoc predal aj časť svojich akcií Olegovi Deripaskom.
Úspešné skúsenosti s UI LPK ukázali, že na zabezpečenie pohľadávky je možné zabaviť podniky násilím. Zdroje tejto schémy sú však obmedzené a Sibalovi právnici boli nútení začať vyvíjať nové schémy, ktoré by neumožnili usvedčiť spoločnosť z porušenia zákona a ktoré by ju poistili proti finančným stratám a neposkytli príležitosť na uskutočnenie transakcie. obrátene.
A teraz trochu odbočíme. Sibalova expanzia do drevárskeho priemyslu sa neobmedzovala len na vojnu s Cherny a Ilim Pulp. Zároveň sa zvažovali možnosti prevzatia celulózky a papiera Archangelsk, komplexu spracovania dreva Syktyvkar - najmodernejších a najziskovejších podnikov ruského drevárskeho priemyslu. Súdiac podľa médií, Sibal chcel prehodnotiť výsledky privatizácie v Syktyvkare prostredníctvom resuscitácie trestných vecí proti bývalej hlave republiky Jurijovi Spiridonovovi. Ale nemal čas - akcie závodu boli narýchlo predané Anglo-Američanom, proti čomu Deripaska jednoducho nenašiel dôvod bojovať. O niekoľko mesiacov neskôr sa v regióne Kaluga odohrala malá novinársko-administratívna vojna o OAO Kondrovo-bumprom. Vtedajší riaditeľ nemenoval nepriateľa, no dá sa predpokladať, že Basic Element ako taký pôsobil – iní kandidáti na prevzatie v brandži jednoducho neboli. Boj o Archangeľskú celulózku a papiereň so šéfom skupiny Titan Vladimirom Krupčakam zatiaľ pokračuje len pomaly.
Všeobecná schéma prevzatia drevárskych podnikov teda vyzerala takto. Začatie procesu reprivatizácie (podrobnosti nižšie), vrátenie akcií štátu, predaj akcií v aukcii viacerým jeho štruktúram, zmena vedenia so vstupom do podniku (mierovo alebo násilne, v závislosti od situácia), silná PR kampaň o výsledkoch zmeny vlastníctva (protikrízová a pozitívna).
V prvej fáze, pred začiatkom aktívnej vojny o Kotlasa, bol samotný vstup postavený nasledovne: po aktívnej „čiernej“ PR kampani v médiách príde vyjadrenie súkromnej osoby, ktorá sa javí ako menšinový akcionár. uvedenej rastliny. Tomuto akcionárovi sa nepáčia niektoré kroky vedenia spoločnosti a požaduje zmenu vo vedení. V budúcnosti sa zároveň často ukáže, že žalobca nie je vedený v registroch akciovej spoločnosti alebo ani nevie, kde sa závod nachádza. Súd však vydá rozsudok v prospech tohto akcionára. Potom sa v X-hodine v závode objaví zamestnanec vlastníka spoločnosti, ktorý v sprievode súdnych vykonávateľov a polície prebehne na stranu agresívnej spoločnosti a predložením súdneho rozhodnutia zvrhne vedenie podniku. Veľmi skoro, po výmene starých riaditeľov za nových, odpadlík zmizne: niekedy na chvíľu, aby sa objavil neskôr, niekedy navždy. Ďalej, v mene nových šéfov, výrobným pracovníkom sa hovorí o jasných vyhliadkach: zvýšenie platov, bonusy, starostlivosť o sociálne programy atď.
Dovoľte mi hneď poznamenať: Deripaškove plány s týmto odvetvím boli vážne. A túto schému založenú na zjavnom zneužívaní chcel využiť vo veľkom. Je chybou podozrievať šéfa Sibala z greenmailu, že išiel do závodov vydierať majiteľov, v skutočnosti pracoval za náhradu.
Deripaškov projekt „lesa“ navonok zastrešovala dosť výhodná ideológia – záujmy štátu. Práve to mu malo umožniť získať predstaviteľov administratívnych a politických kruhov. Pod jednou podmienkou: všetko sa muselo urobiť rýchlo. Sibalovi sa to nepodarilo.
Ale vráťme sa k nášmu príbehu a pozrime sa, ako manažéri „BasEl“ stelesnili vzorec pre vstup do podnikov IPE a ako „Ilim Pulp“ odolal prevzatiu.
Takže Basic Element zasadil prvú ranu impériu Ilim Pulp v decembri 2001. Začiatku kampane predchádzala intenzívna séria publikácií vo federálnych a regionálnych médiách, ktorú organizovali PR špecialisti KBE. Hlavné tézy boli:
Manažéri IPE sťahujú likvidné aktíva z Bratsk LPK do špeciálne vytvorenej OAO „TsKK“, pričom BPK robia svojho najväčšieho dlžníka;
Vznikli obrovské dlhy voči regionálnej energetickej spoločnosti, v ktorej 40 % akcií patrí štátu;
IPE neplatí do miestnych rozpočtov;
IPE neinvestuje do rozvoja podnikov v regióne;
Mnohé štátne štruktúry majú sťažnosti na IPE – ministerstvo daní, účtovná komora, generálna prokuratúra, RFBR atď.
Toto všetko, uisťovali PR ľudia Deripaska, spôsobilo obrovské škody štátu, sociálnej sfére, robotníkom, obyvateľom regiónu atď. Niektorí pozorovatelia navyše poznamenávajú, že v kľúčových médiách boli prípadné PR odpovede z IPE „zablokované“.
Paralelne s tým bol urobený pokus podnecovať vyššie uvedené štátne štruktúry proti IPE. Napriek podpore Sergeja Kolesnikova, zástupcu Štátnej dumy, ktorý spolupracoval s BaseEl a aktívne vystúpil 13. decembra 2001 na zasadnutí Medzirezortnej bilančnej komisie pod Federálnym finančným federálnym okruhom, situácia v Bratsku nezaujímala. buď FCSM, RFBR alebo ministerstvo daní. Na strane Deripaska „hrala iba daňová inšpekcia regiónu Irkutsk“, ktorej kroky však nepriniesli úspech.
Potom bolo rozhodnuté vstúpiť do Bratsk CPP podľa modelu UI CLP. Náhody sú takmer doslovné: na žalobu menšinového akcionára (vlastníka 2 akcií) sa na „ich“ súde (jeden zo súdov Nižného Novgorodu) rozhodne o opätovnom dosadení odvolaného riaditeľa. 21. decembra 2001 sa ním stáva Georgy Trifonov, ktorý predtým pracoval v Ilim Pulp. Je tu len jedna novinka: súdne rozhodnutie zakazuje zastávať predstavenstvo podniku, čo dáva Trifonovovi dôvody na neodstrániteľnosť na čas potrebný pre Bazilej. Na upevnenie úspechu sa koná tlačová konferencia nového riaditeľa, ktorý sľubuje solídne pozitívum: návrat majetku, zachovanie sociálnych výhod, zvýšenie platov, spojenie BLPK s UI TPP do jedného výrobného komplexu. Hlavným posolstvom je: "Právni vlastníci obnovujú normálnu prevádzku." Na konsolidáciu situácie sa podnikne ďalší krok - Kasyanovovi, Patrushevovi, Gryzlovovi, Seleznevovi, Čajke sa posielajú listy, v ktorých Trifonov zdôvodňuje svoje činy zákonmi a súdnymi rozhodnutiami a oznamuje spoločensky významné ciele. Vo všetkých centrálnych novinách – od „Izvestija“ po „Trud“ – sa na druhý deň po výzve objavia príslušné informácie organizovaným spôsobom. Vzhľadom na to, že čísla na nasledujúci deň sa tvoria v Hlavnej do 15:00, dá sa predpokladať, že „BasEl“ umiestnil do tlače vopred pripravené texty.
Je potrebné zdôrazniť, že v čase operácie sa bratské prepadnutie vykonávalo profesionálnejšie: po piatkovej zmene vedenia dostala nová vláda dva dni na preštudovanie dokumentov získaných v kanceláriách starých riaditeľov a premýšľanie o ich ďalšie akcie.
BazEl svoju účasť vytrvalo popieral, hoci zamestnanci tejto štruktúry, od top manažérov až po špecialistov na PR-manažment, sa podieľali na organizácii vstupu. Ale očividne nie bez účasti "BasEl" bolo vyhlásenie šéfa spoločnosti "Váš finančný správca" Vasilij Bojko, ktorý podporil prevzatie závodu v mene menšinových akcionárov. Mimochodom, Bojkovu firmu následne využije Deripaska na nákup akcií Kotlasovej celulózky a papiera.
Ilim Pulp bol chvíľu v šoku. Je to však pochopiteľné: firma v tichosti podniká už 10 rokov, nebola obeťou takýchto rozsiahlych a nezákonných útokov. Manažéri IPE museli hľadať východisko, keď sa udalosti vyvíjali. Správna rada je „v exile“, informáciu v irkutskej tlači o liste robotníkov Kotlasovej celulózky a papiera Putinovi, Mironovovi, Seleznevovi si PR ľudia Bazelu takmer nevšimli. Ale márne.
Právna odpoveď IPE sa však ukázala ako primeraná. Do dvoch týždňov rozhodnutia vyšších súdov v Petrohrade, Vladivostoku a Jekaterinburgu vyhlásili za nezákonné rozhodnutia o predbežných opatreniach regionálnych súdov o nárokoch menšinových akcionárov a napadli právomoci nového vedenia závodu. 15. januára 2002 arbitrážny súd v Bratsku uznal konanie súdnych vykonávateľov za nezákonné a 16. januára opúšťajú závod zástupcovia Basic Element. Je pravda, že je stanovená jedna podmienka: IPE musí odkúpiť drevársky komplex Usť-Ilimsk.
Je to paradoxné, ale pravdivé: dobytie Bratskej LPK a jej ponechanie v tejto podobe sa stalo strategickou chybou KBE. Zdá sa, že dlhy Irkutskenergo boli vrátené, KBE nakoniec dostala peniaze na Ust-Ilimsk CPP. Ale „Základný prvok“ ukázal, že: a) funguje podľa jednej metódy; b) miluje nezákonné silácke metódy a súdne akty a je si istý ich „didaktickým“ vplyvom na súpera. Deripaska. Mýlil som sa: nebolo potrebné začať s malým - v porovnaní s Kotlasom - Bratsk Combine (auditovaný devízový zárobok vo výške 180 miliónov dolárov), oveľa menej sa uchyľovať k sile. Ak by sa okamžite zmocnil celulózky a papiera Kotlas, perly impéria IPE (aj keď násilím), potom by sa šance Zakhara Smushkina znížili na minimum. Boli tu aj ďalšie „mínusy“: reputačné, dráždiace podnikateľskú komunitu – v očiach mnohých sa KBE stala notorickým agresorom, ktorý sa nevyhýbal metódam z polovice 90. rokov.
Najdôležitejšie „mínus“ bolo v pauze – kým „BasEl“ hľadal nový vstupný model, IPE dostalo takmer pol roka oddych a podarilo sa mu vyvinúť efektívnu obrannú taktiku a PR stratégiu.
Nasledujúce tri mesiace sa strany pripravovali na útok, respektíve obranu. Ako ukázal následný vývoj udalostí, IPE sa podarilo pripraviť lepšie. Tým, že sa IPE vyhýba metódam používaným inváznym tímom a prijímaniu dôsledného spochybňovania nezákonných súdnych aktov bez ohľadu na to, kde boli vydané (a bolo ich okolo 150 na rôznych súdoch), IPE preukázal, že výsledky možno dosiahnuť v právnej oblasti. Stanovil sa značný rozpočet na realizáciu PR kampane, vybrali sa partneri (moskovská agentúra „Privy Councilor“, „Michajlov a partneri“ a niekoľko menších). Pre PR podporu v zahraničí bola vybraná jedna z najlepších amerických agentúr "Fleischman Hillard" a PR-boutique "EMC". Začala sa aktívna kampaň odozvy v médiách v Rusku aj v zahraničí. Následne bude Ilimova PR kampaň v zahraničí ocenená v Spojených štátoch cenou Najlepšia zahraničná PR kampaň roka (obdoba Oscara pre novinárov). Problém prerozdeľovania majetku nelegálnymi metódami dokázal upútať pozornosť poslancov Štátnej dumy, Ministerstva hospodárskeho rozvoja (Gref), Ministerstva financií (Kudrin), splnomocnenca prezidenta Ruskej federácie pre Severozápadný federálny okruh (Čerkesov).
V tomto čase „Basic Element“ tiež viedol intenzívny tréning. V spoločnosti došlo k zmene na čele lesných projektov - z Deripasku odchádza bývalý riaditeľ GAZ Viktor Beljajev, ktorý sa podieľal na zajatí BLPK. Na jeho miesto je Nikolaj Yarovoy, ktorý predtým pôsobil v iných štruktúrach Sibalu a spriateleného MDM. Špecializáciou spoločnosti Yarovoy je prevzatie podnikov. Súdiac podľa ďalšieho konania, do projektu „les“ v CBE sa zapojilo viacero skupín – právnici, ekonómovia, bezpečnostná služba a služba pre styk s verejnosťou. Neúčinnosť následných akcií „BasEl“ však naznačuje, že tieto skupiny nekoordinovali svoje úsilie, ale konali podľa osobných vstupov, každá vo svojom odbore.
Schéma vyvinutá v „Základnom prvku“ bola tentoraz jednoduchá a sľubovala skutočné výsledky. Agresorskej firme navyše garantoval finančné riziká – v každom prípade sa peniaze vynaložené na nákup akcií nestratili (nepočítajúc vysoké náklady na súdy a „čierny“ lobing).
A tak istý menšinový akcionár, urazený tým, že IPE si neplní svoje povinnosti, podáva obrovskú žalobu. IPE by samozrejme nemal mať na účtoch peniaze na túto sumu, preto bude vymáhanie smerovať do akcií samotného podniku. Zo zákona musí byť najprv uložená pokuta hotovosť, potom na majetok a podiely. Obžalovaný má tiež lehotu na to, aby dobrovoľne splnil rozhodnutie súdu. V prípade spoločnosti Ilim, ktorá mala peniaze na účtoch, bola pokuta okamžite uložená na akcie bez upovedomenia obžalovaného. Na základe tohto rozhodnutia RFBR zaväzuje registrátora vrátiť akcie RFBR. Ďalej RFBR predáva tieto akcie v aukcii na základe provízie - samozrejme v prospech nového vlastníka, ktorý ich nekupuje priamo, ale cez 1-2 sprostredkovateľov. Prirodzene, akcie sa oceňujú minimálnou hodnotou. Pred dražbou sa dáva formálne oznámenie, aby nikto nemohol byť obvinený z toho, že o dražbe nevie. Výsledkom bolo, že akcie pre KBE kúpili štruktúry, ktoré sú jej priateľské. Zástupcovia Severozápadnej pobočky RFBR tvrdili, že informácie o províznom predaji boli prezentované na oficiálnej stránke tejto pobočky fondu. Fyzické potvrdenie tejto skutočnosti sa však nepodarilo nájsť. Takmer okamžite po predaji bola lokalita uvedená do rekonštrukcie. V tlačených médiách nebola publikovaná. Časť peňazí, ktoré získala RFBR, sa vracia za akcie bývalému majiteľovi a hlavná časť ide závodu na zaplatenie škôd spôsobených Ilim Pulp. „BasEl“ tak dostane podnik a vráti peniaze.
Na to je potrebná jedna vec: v okamihu, keď peniaze dorazia do podniku, už musia byť noví manažéri zvolení zhromaždením nových akcionárov - generálny riaditeľ atď.
V tejto schéme sa našlo miesto aj pre bývalých spolupracovníkov Ilim Pulp. Bývalý akcionár IPE, šéf Promstrojjbank (PSB) Vladimír Kogan, uzavrel spojenectvo s Olegom Deripaskom. Bol to silný krok zo strany Bazileja. Peniaze mali ísť cez PSB do odchytených rastlín.
Navyše, pre väčšiu slobodu rúk, časť bazilejskej pracovnej skupiny vr. Nikolai Yarovoy a Tatyana Survillo sú prevedení do reanimovanej spoločnosti Promkonsaltinvest, ktorú údajne najala Basic Element (v decembri sa Survillo bude nazývať „právnym poradcom“ nových vlastníkov akcií).
Všeobecná schéma vstupu do celulózky a papiera Kotlas a do Bratsk LPK (sú to ich akcie, ktoré sa budú vyberať) však mala silné „mínusy“.
Po prvé, ako ukázal čas, Základný prvok jednoducho zanedbal prácu s miestnymi štruktúrami oblasti Archangeľsk. Výsledkom bolo, že všetci – polícia, prokuratúra, súdy, exekútorská služba, mestské a obecné úrady, väčšina tlače mu neposkytla obvyklú „pomoc“. „BasEl“ sa ocitol bez samotnej podpory, ktorá je potrebná na zachytenie podniku.
Po druhé, „Základný prvok“ sa ukázal byť nepripravený na to, že IPE bude tvrdohlavo a dôsledne brániť svoje záujmy, nepodľahne nátlaku pomocou administratívnych zdrojov, hrozieb a vydierania zo strany CBE.
Po tretie, ľudia z PR Basic Element urobili niekoľko dôležitých chýb. Na jednej strane neočakávali odpor nepriateľa a na druhej strane ani nepredpokladali, že rozpočet kampane IPE bude efektívny. Základ diplomových prác PR špecialistov KBE sa ukázal byť veľmi statický - ochrana záujmov štátu a „dobrá viera“ pri získavaní akcií sa čoskoro stali nudnými pre každého. Do karát im nehrala ani pochybnosť kazuistiky právnych stavieb. Dôvodom nesprávnych výpočtov PR špecialistov pravdepodobne bola absencia všeobecného programu pre vstup do podnikov IPE. Treba tiež poznamenať, že IPE zvíťazila aj iným spôsobom: podarilo sa jej zorganizovať otvorené spravodajstvo o konflikte v popredných zahraničných médiách, organizovať vypočutia v Kongrese USA a vytvoriť si tak názor západnej podnikateľskej komunity.
Po štvrté, Základný prvok stratil iniciatívu: od júla 2002 bol vždy druhý a konal v pozícii ospravedlňovania alebo dobiehania.
V apríli 2002 prišli na súdy mesta Kemerovo dve žaloby – od menšinových akcionárov Kotlasovej celulózky a papiera a Bratsk LPK. Niekto Sergej Melkin a Oleg Rudakov, ktorí sa asi týždeň pred procesom stali vlastníkmi tucta akcií v závodoch, uviedli, že IPE porušil ich práva ako akcionárov, v dôsledku čoho utrpeli škodu. Dôvody pre každý závod boli iné: v Kotlase Ilim Pulp nesplnil investičné podmienky a v Bratsku začal s neopodstatnenou reštrukturalizáciou. Súdy 25. apríla rozhodli v prospech menšinových akcionárov a rozhodli o vymáhaní viac ako 3 miliárd rubľov od spoločnosti. podľa Kotlasa a 5 miliárd rubľov. cez Bratsk. Ilim mal peniaze na platby v rubľoch a na účtoch v cudzej mene. Súdni exekútori bez upovedomenia žalovaného rozhodli o exekúcii akcií podnikov. Výsledkom bolo, že na konci mája - júna bolo 83% akcií BLPK a 61% KPPM zatknutých, vrátených RFBR, potom predané Baltskej finančnej agentúre a Green Cape Investment Company (spojená s Vladimírom Koganom a Vasilij Bojko). Akcie boli získané v prospech skupiny nových vlastníkov - "Basic Element", "Continental Management", "Saint Petersburg Banking House". To umožnilo ich zástupcom tvrdiť, že viac ako 60 % akcií patrí spomínaným spoločnostiam a Ilim Pulp je len menšinovým akcionárom. Šéf IPE Zakhar Smushkin zase hovorí, že jeho spoločnosť vlastní 94% podiel v KPPM.
Pri realizácii tejto schémy došlo k jednej závažnej chybe: súdni exekútori neoznámili povinnému začatie exekučného konania. Neskôr Ilim Pulp túto skutočnosť využil na súdoch. Prípady v Kemerove sa odohrali s flagrantnými porušeniami zákona, ktoré sú uvedené v proteste predsedu súdu pána Vyunova. Predovšetkým obžalovaní neboli informovaní o procese. Prípad prešiel v ich neprítomnosti na pojednávaní v neprítomnosti.
Súd neskúmal žiadne dôkazy. Žalovaní neboli procesne oprávnení takéto nároky uplatniť. Prípad bol posúdený v rekordnom čase, týždeň po tom, ako Melkin a Rudakov kúpili tucet akcií podniku. Následne bol sudca Yuferov, ktorý o tom rozhodol, odvolaný z funkcie kvalifikačnou radou. Predseda Najvyššieho súdu v rozhovore pre Vedomosti naznačil, že vec bola postúpená prokuratúre na začatie trestného stíhania. Prípad Ruska je jedinečný. V Kemerove sa na jar 2003 začal všeobecnejší prípad podvodu obzvlášť veľkého rozsahu spojený s predajom akcií kombajnov.
Hlavná fáza konfrontácie, ktorá sa pretiahla do druhej polovice roku 2002, sa niesla v žánri pozičnej vojny. Vzťahy sa budovali podľa schémy: žaloby - odpovedné súdy, hlasné vyhlásenia v tlači, pokusy oboch strán použiť tézu „prešli na silácke metódy“.
Súdne spory boli postavené na princípe „pre vaše rozhodnutie, my už svoje rozhodnutie máme“. Zároveň, ak CBE postupovala za agresora obvyklými metódami práce so súdmi, IPE pri napadnutí mnohých súdnych aktov zostala v medziach zákona. Rozhodnutia súdov boli v rôznych regiónoch – od Osetska po Ďaleký východ. Akcia je malá, ale nákladná. Ak vezmeme do úvahy, že celkový počet súdnych konaní v tomto prípade presiahol 150, možno predpokladať, že náklady na právnu podporu, služobné cesty do exotických krajov (Dagestan, Kemerovo a pod.) si vyžiadali nemalé výdavky, ktoré sa pohybovali v mil. dolárov.
Náklady na strany vojny sa líšili v závislosti od štádia konfliktu. Spočiatku, ako v každej vojne, sa prejavil efekt neočakávaného plánovaného útoku, ktorý spôsobil značné poškodenie obrany. V tejto fáze utrpela útočiaca strana menej strát. Keď efekt prekvapenia zmizol a Ilim vyhral v odvolaniach, náklady účastníkov konania sa stali takmer rovnakými. V súčasnosti, vzhľadom na Ilimove víťazstvá v súdnych sporoch s registrátorom a RFBR, ktoré spochybňujú výsledky „alternatívnych“ stretnutí, ktoré usporiadal Bazel, je najpravdepodobnejšie, že Bazelovi vznikajú vysoké náklady. Najzaujímavejšie v technologických pokusoch zachytiť a brániť podniky boli nasledujúce body.
Najprv. História s matrikami. Register CBM sa nachádzal v Petrohradskej centrálnej registračnej spoločnosti (PTsRK), s ktorou vypršala zmluva o vedení registra. PTsRK ovláda pán Kogan a bol vymenovaný za registrátora v čase, keď bol akcionárom v Kotlase a Bratsku (následne predal svoje akcie spoločnosti Ilim). ÚPV s ňou 3. júna vypovedá zmluvu o vedení registra a spúšťa nový register vo firme Energoregistrator s tým, že starý register je stratený. V skutočnosti je „starý“ register prenesený do centrálneho moskovského depozitára 4. júna. Ilim Pulp sa na súde domáha zákazu transakcií s registrom PTsRK. Registre sú dva – každá strana má svoj vlastný.
„Bazil“ „spolupracuje“ s Federálnou komisiou pre cenné papiere (FCSM) a v polovici augusta jej šéf Igor Kostikov vysloví zaujaté vyhlásenie o správnosti konania „Bazil“. Okrem toho obviňuje IPE z pokusu o úplatok a o niečo neskôr sa rozhodnutím Federálnej komisie pre trh s cennými papiermi pokúša odobrať licenciu energetického registrátora. Na súde sa Energy Registrar darí chrániť svoje práva. Podľa niektorých správ boli záujmy FCSM na zasadnutí súdu zastúpené právnikmi spojenými s CBE.
Po druhé. Ochrana celulózky a papiera Kotlas. Už takmer 400 dní neboli zástupcovia „Bazilu“, „Kontinentálneho manažmentu“ a „Saint Petersburg Banking House“, členovia novozvoleného predstavenstva, schopní zmocniť sa závodu násilím. Ilim Pulp ich dovnútra fyzicky nepúšťa. „Bazil“ nemôže dostať silovú podporu, najmä preto, že v skutočnosti nemá normálne, jasné dôvody na „vstup“ a nedokázal si podmaniť (skorumpovať) miestne orgány.
25. decembra 2002 pricestovali do Bratska zástupcovia Continental Management a Promkonsaltinvest, ako aj pracovníci bezpečnostnej kancelárie petrohradského bankového domu a súkromnej bezpečnostnej spoločnosti Berkut, ktorí sa 26. decembra v sprievode súdnych vykonávateľov pokúsili vstúpiť do riadenie továrne územia. Generálny riaditeľ Promkonsaltinvest, pán Yarovoy, predložil súdnej exekútorskej službe v Bratsku exekučný titul vydaný v súlade s rozhodnutím arbitrážneho súdu Adygejskej republiky o sťažnosti istého občana Guttu na občana Chutsa ( obe osoby neboli akcionármi BKH). Na zabezpečenie pohľadávky súd vydal uznesenie, v ktorom bol generálny riaditeľ a predstavenstvo z Ilimu zakázaný výkon funkcie. Už 11. novembra 2002 však Rozhodcovský súd v Adygejsku uvedené rozhodnutie zrušil a vzal späť exekučný titul. Dňa 16. januára 2003 prokuratúra Bratska začala a v súčasnosti vyšetruje trestný prípad podľa čl. 203 ods.1 Trestného zákona („zneužitie právomoci zamestnancami súkromných bezpečnostných a detektívnych služieb“). Taktiež dňa 27. januára 2003 bolo zo strany vyšetrovacieho oddelenia na oddelení vnútra mesta Bratsk začaté trestné konanie podľa čl. 159 s. 3 Trestného zákona Ruskej federácie („podvod“). Aj tento prípad je momentálne v štádiu vyšetrovania.
Netreba podceňovať ani aktívnu úlohu pracovného kolektívu, ktorý počas celého konfliktu zostal na strane vedenia IPE. „BasEl“ podnikol v regióne mimoriadne agresívnu PR kampaň, nebral však do úvahy osobitosti miestnej mentality, znepriatelil si miestne médiá. Letáky a "klony" miestne noviny s úprimným „špinavým“ hitom na obrázku „BasEl“.
Po tretie. Spolupráca so zahraničnými médiami. "Ilim Pulp" organizuje príchod skupiny korešpondentov z popredných svetových masmédií do KPPM. A dosahuje maximálnu publicitu situácie v zahraničí a z prípadu Ilim sa v podstate stáva „prípad“ (štúdia na Harvarde, Chicagskej univerzite, Svetovej banke). Zapojenie nezávislých zahraničných médií prelomilo informačnú blokádu vo vnútri Ruska a pomohlo vytvoriť kvalitné informačné pole. Ilim press pool zahŕňal The New York Times, The Wall Street Journal, Bloomberg, Rakúska televízia, The Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Frankfurt? Angemeine“, „Russia Journal“ a ďalšie. Zahraničné médiá sú pre Bazela antizdroj, sú nezávislé, nemožno ich podriadiť vlastným záujmom. Teraz je úsilie "BasEl" zamerané na pokus o čiastočné zablokovanie tohto zdroja. Boli vyčlenení špecialisti, ktorých účelom je prezentovať tvrdenia zahraničným médiám. Príkladom je prípad proti Frankfurter Angemeine a konflikt s ruským časopisom. Pokusy BaseElu priniesť ďalšiu skupinu ruských novinárov a tlačové obedy Olega Deripasku pre zahraničných novinárov neodstraňujú negatívny efekt. Tón väčšiny cudzích materiálov je protibazilejský.
Po štvrté. Blokovanie s oponentmi Olega Deripasku. Zakhar Smushkin zrejme dočasne spojil sily s Vladimirom Potaninom. Základom zblíženia sú voľby v Krasnojarsku. V Izvestijach sa pravidelne objavujú články a správy o protizákladných prvkoch z tlačovej služby Ilim Pulp.
Po piate. Vzájomné blokovanie sa v médiách. Cez leto si „Basic Element“ a „Ilim Pulp“ doslova odrezali kyslík v printových a elektronických médiách. Očividne skladajú na seba bloky – väčšina novín vo všeobecnosti prestáva vydávať materiály na túto tému. Hovorcami strán až do úplného konca ostávajú: „BasEl“ – „Nezavisimaya Gazeta“, Dni.“ prezidentovi. Iba Kommersant a Vedomosti sledujú udalosti s náležitou mierou nestrannosti. Televízia po sérii príbehov (TVC) odchádza od témy. Je príznačné, že za Bazela sa nikto verejne nezastáva, okrem Vladimíra Žirinovského. Nestabilná je aj situácia v regionálnej tlači – v Archangeľskej oblasti začína do decembra aj verný IPE Pravda Severa vydávať materiály Bazelu, v Irkutskej oblasti uzatvára IPE dlhodobé zmluvy s množstvom miestnych médií, škandalózne témy opúšťajú svoje stránky.
Šiesty a posledný. Postavenie poslancov Štátnej dumy a Rady federácie. Základný prvok spočiatku využíva poslancov tradičným spôsobom: na pripomienkovanie správny kľúč aktuálne udalosti a predkladať parlamentné otázky týkajúce sa IPE. „Ilim Pulp“ sa vydal trochu inou cestou: ako prvý pozval do Kotlasa skupinu poslancov, čím inicioval otvorené poslanecké vyšetrovanie situácie. Zaujímavosťou je, že vo Výbore pre prírodné zdroje a manažment prírody jeho predseda Alexander Belyakov bez skrývania obhajuje záujmy Ilim Pulp a jeho zástupca Konstantin Remchukov určuje stratégiu PR v Basic Element. Poslankyňa V. Lekareva a viacerí predstavitelia Liberálno-demokratickej strany sú aktívne na strane Bazilej. Proti KBE sa stavia aj Remčukovov stranícky kolega v Zväze pravých síl Grigorij Tomchin, predseda výboru Štátnej dumy pre hospodársku politiku a podnikanie. Aktívne sa situáciu snaží riešiť poslanec Štátnej dumy, predseda majetkového výboru Viktor Pleskačevskij. V máji 2003 V. Pleskačevskij usporiadal otvorené parlamentné vypočutia o probléme prerozdeľovania majetku vo všeobecnosti, pričom vyhlásil potrebu reformy zameranej na spresnenie legislatívy. Majetkový výbor na jeseň prijme správu pracovnej skupiny o prípade Ilim.
V snahe zvrátiť priebeh sa predstavitelia „Bazilu“ aktívne vyjadrujú v Dume, v komisii v Rade federácie. Senátor z regiónu Samara (pracuje v BaeEl), bývalý viceprezident Sibal German Tkachenko sa snaží zorganizovať nové overenie implementácie investičných podmienok IPE. „BasEl“ aktívne zapája senátora A. Sargsjana z Khakassie.
Súdno-právne bitky boli niekedy oživené epizódami nasledujúceho druhu. Takže v polovici októbra došlo k útoku na právnika IPE Chernyshev. Pozorovatelia to pripisujú prípadu, ktorý tento právnik vedie na arbitrážnom súde v Petrohrade. Začiatkom novembra sa Deripaškovi PR ľudia bez veľkého úspechu pokúsia „zavesiť“ na Ilima čerstvú vraždu riaditeľa dcérskej spoločnosti Promstroibank.
Koniec novembra - december sa stal časom série súdnych víťazstiev Ilima Pulpa. Po prvé, na súde spochybňuje dva hlavné body, na ktorých spočíva obranný systém Basic Element. Po prvé, Kemerovský súd zrušil rozhodnutia, na základe ktorých boli zabavené akcie KPPM a BLPC IPE, a Moskovský arbitrážny súd vyhlásil kroky RFBR na predaj akcií BLPC za nezákonné. Po druhé, ďalšie rozhodnutie kemerovského súdu vydalo rozhodnutie o zrušení súdneho rozhodnutia o Kotlasovi. Ktorá v súlade s normami Občianskeho súdneho poriadku Ruskej federácie predpokladala vrátenie akcií celulózky a papiera Kotlas do IPE. Pokusy o "Základný prvok" pod Nový rok opäť vykonať fyzické zajatie Bratsk LPK neviedlo k ničomu.
V januári 2003 sa Ilim Pulp dokonca pokúsil prejsť do ofenzívy. Z dôvodu chýbajúceho jednotného programu a koncepcie boja proti BaseEl sa však manažéri IPE zrejme rozhodli ísť cestou dvoch ďalších nepriateľov Olega Deripasku – Anatolija Bykova a Michaila Živila. Na Londýnsky arbitrážny súd bola podaná žaloba na spoločnosti zastupujúce záujmy KBE. Predmetom konania je zmluva zo dňa 30.12.2001, podľa ktorej štruktúry Basic Element predali kontrolný podiel v Ust-Ilimsk Timber Complex spoločnosti Ilim Pulp. Pripomeňme, že odporcovia IPE v súlade s dodatočnými dohodami sľúbili stiahnuť manažérov zo závodu, nahradiť škody z ich činnosti a dva roky sa nezaoberať obchodom s drevom v Irkutskej oblasti.
Tvrdenia boli rovnaké ako pred rokom: „KBE stiahla aktíva z UI CLP, spôsobila škodu za viac ako dvadsať miliónov dolárov a samotná spoločnosť bola aktívne zavedená do CPP regiónu.“
Treba však predpokladať, že odvolanie na londýnsky súd bolo skôr bežnou PR kampaňou zameranou na upútanie pozornosti svetovej komunity.
Dá sa predpokladať, že úspech Anatolija Bykova vo Švajčiarsku a súdny proces s Michailom Živilom, ktorý sa v tom čase ešte neskončil, podnietili Zakhara Smushkina, aby podnikol právne kroky. Je možné, že londýnsky prípad má napriek tomu pre Ilima šancu na úspech.
Začiatkom februára získava IPE nové taktické víťazstvo. Arbitrážny súd v Petrohrade uznal za neplatné transakcie týkajúce sa predaja akcií KPPM a BLPC zo strany RFFI Baltskej finančnej agentúre, ktorá konala v záujme Olega Deripasku a jeho partnerov.
V marci IPE podnikne ďalší krok – oznámi prevod na jednu akciu a zaradenie otázky zlúčenia do programu výročných valných zhromaždení akcionárov naplánovaných na druhú polovicu apríla. Toto bolo uvedené v novinách Kotlassky peňaženka a Trudovaya Koryazhma. O tri týždne neskôr „Basic Element“ dáva symetrickú odpoveď – „Kommersant“ zverejňuje „správne“ oznámenie „legitímneho predstavenstva OJSC Kotlas PPM“ o konaní podobných stretnutí akcionárov v rovnakých dňoch, ale na iných miestach. Stanovisko KBE bolo tradičné: menšinový akcionár nekoordinoval svoje kroky s vlastníkom kontrolného balíka akcií, nesprávne uviedol miesto stretnutí a samozrejme meno registrátora - namiesto CMD by mali byť Alpari a PTsRK.
Zároveň ústa vedúceho KM, Nikolaja Makarova, naznačujú, že IPE jednoducho vyjednáva o obchode. "Od konca roku 2001 sme neustále rokovali o kúpe ich podniku a jedinou otázkou je cena." Makarov opäť uviedol, že kontrolné podiely v KTsBK a BLPC patria spoločnosti Continental. Toto všetko bolo ako obchodovanie za biznis, ale zo strany „Základného prvku“.
„Základný prvok“ sa naposledy pokúsil použiť zaužívanú tézu „záujmy štátu“ v súvislosti so súčasnou situáciou. Váha Vladimíra Žirinovského, ktorú priťahovali, však nestačila. Poslanci, vr. Jeho návrh pýtať sa štátu na všetko, čo sa stalo, nepodporilo 61 ľudí z frakcie Jednoty.
Výsledky takéhoto hlasovania sú celkom pochopiteľné – nielen výsledky činnosti ÚPV v Štátnej dume na pokrytie situácie, ale aj únava z nudných vyhlásení BazEla, ktorého „etatistický“ prístup k podnikaniu začal narastať. stále viac otázok, ovplyvnených. Osudnú úlohu zohrala aj pozícia Jednoty, ktorá sa počas volieb v Krasnojarsku rozišla s Olegom Deripaskom. Potom, v rozpore so sľubmi, Jednotné Rusko nepodporilo Deripakovho poskoka Alexandra Ussa.
PR kampaň „Bazil“ pokračovala ďalej. Obvinenia z dvojitého metra a korupcie miestnych orgánov činných v trestnom konaní si v máji vypočul aj Bazilej. Tentokrát sa terčom ukázal byť krajský arbitrážny súd, ktorý sa zaoberal žalobou menšinového akcionára proti rozhodnutiu schôdze obyvateľov Bazelu, no odmietol sa zaoberať žalobou menšinového akcionára „z KBE“.
Počas celého júna sa „Basic Element“ opäť pokúšal hrať obvyklú triádu „vláda-úradníci-offshore“. Ale materiály, ktoré sa snažili ukázať nechuť Valentiny Matvijenkovej k spoločnosti Zakhara Smushkina a upozorniť vládne agentúry na množstvo úradníkov, ktorí údajne pomáhajú IPE, nemali náležitý úspech. Správa, že spoločnosť Ilim Pulp už údajne začala s prevodom likvidných aktív KPPM a UI Timber Pulp do pobrežia, zostala bez odpovede.
Medzičasom sa IPE podarilo urobiť prvý, no veľmi dôležitý krok k realizácii svojho plánu – prechod na jednotnú akciu. Dňa 17. júna sa vo všetkých podnikoch skupiny skončila lehota na predkladanie žiadostí o spätné odkúpenie akcií akcionármi, ktorí si neželali vymeniť svoje cenné papiere za akcie OJSC Ilim-Lesopromyshlennye predpriyatiye, ktorá sa vytvára. IPE sa tak za necelý mesiac skutočne podarilo zrealizovať rozhodnutie zo stretnutí akcionárov KPPM, CCC a BKH, ktoré sa konali 21., 22. a 26. apríla. Plány zahŕňajú valné ustanovujúce zhromaždenie a registráciu prvej emisie akcií novej OJSC ...
"Basic Element" sa pokúsil rozvinúť tému odchodu niekoľkých vrcholových manažérov z IPE, hodil do seba fámu o rozchode medzi Smushkinom a bratmi Zingarevičmi. Potom sa pokúsil hrať na odchod viacerých top manažérov Ilim Pulp. Ale z hľadiska metodológie to bolo pokračovanie ročnej vojny vedenej na princípe „blázon je sám blázon“. Princíp slepej uličky, ktorý nevedie k víťazstvu.
Nedávno tlačová služba IPE oznámila podpísanie zmluvy s firmou Timberjack na dodávku zariadení pre PPM. O niečo neskôr sa objavili informácie o vykazovaní IPE podľa štandardov IAS – neskrývaný slávnostný manifest transparentnosti spoločnosti, IPE spustila reformu správy a riadenia spoločností, na ktorú boli najatí právnici, ktorí vykonali podobnú reformu pre FCSM.
V ten istý deň bol na webe SotPRomat.ru uverejnený nový fejtón o Smushkinovi spôsobom typickým pre materiály napísané na niektoré „horúce“ témy pre BaseEl.
2. júla "Ilim Pulp" dal ďalšiu guľku v tomto prípade. Federálny arbitrážny súd Moskovského okresu potvrdil zákonnosť rozhodnutia Moskovského arbitrážneho súdu z 18. februára týkajúceho sa registrov akcionárov. Takže akcie PTsRK s akciami Kotlasovej celulózky a papiera a OJSC Bratskcomplexholding boli opäť vyhlásené za nezákonné. Zástupcovia IPE takmer oznámili víťazstvo. A už 15. júla 2003 vydal Najvyšší rozhodcovský súd rozsudok o odmietnutí PTsRK (Bazilej) postúpiť prípad Prezídiu Najvyššieho rozhodcovského súdu, v ktorom sa uvádza, že „nie sú dôvody na prehodnocovanie dosiahnutých záverov. súdmi pri riešení sporu neexistujú.“ Slovo má FCSM, ktorý je zo zákona povinný podriadiť sa vôli súdov, najmä Najvyššieho rozhodcovského súdu.
P.S. Koncom júna sa Moskvou prehnala fáma, že Oleg Deripaska a Zakhar Smushkin sa údajne na všetkom dohodli a Ilim Pulp predáva časť podniku spoločnosti BaseEl. Autori tejto fámy sa však zjavne ponáhľali. Už 1. júla na medzinárodnej konferencii „Prevzatie spoločností v Rusku“ Zakhar Smushkin oznámil, že prax nepriateľského prevzatia spoločností je pre Rusko neprijateľná a že „je potrebné zmeniť mentalitu ruského podnikania“. Andrey Sharonov, Grefov zástupca, celkom určite dodal, že "vlna nepriateľských prevzatí" znižuje investičnú atraktivitu krajiny. Adresát náznaku bol každému jasný ...
Rokovania môžu byť podľa odborníkov len o „kapitulácii“ situácie zo strany KBE, samozrejme, s vyplatením určitej kompenzácie zo strany Ilima Pulpa. Jeho veľkosť je 50 – 70 miliónov dolárov. Koniec koncov, Deripaska minul na útok najmenej 50 miliónov dolárov, ale nie je zvyknutý ustupovať bez zisku a v skutočnosti nechce stratiť tvár neporaziteľného „nájazdníka“. Zo strany IPE pri podpise dohody o urovnaní konfliktu treba byť opatrný: Deripaska už raz porušil svoje sľuby.
Vplyv majú aj blížiace sa voľby: ktovie, ako to môže dopadnúť? Koniec koncov, pod tým istým prezidentom bude úplne iná Duma ...
A posledný. Konflikt nám všetkým ukázal, že naša krajina sa mení a mení pozitívnym smerom. Ešte pred 3-4 rokmi by IPE sotva dokázala obhajovať svoje záujmy právnou cestou, či iným spôsobom... Dúfajme, že len nastupujúca pozitívna dynamika vo vývoji korporátnych vzťahov bude pokračovať a Rusko sa stane skutočne civilizovaná krajina.
Vzdelávanie
Vyššie vzdelanie získala na Plechanovovej ruskej ekonomickej akadémii, ktorú ukončila v roku 1994.
Pracovná činnosť
Od roku 1994 pracovala v Sberbank viac ako 20 rokov na rôznych pozíciách, napr. o. riaditeľ úverového odboru, vedúci úverového odboru odboru pre prácu s najväčšími klientmi, zástupca riaditeľa tohto odboru.
V rokoch 2014-2016 zastávala funkciu podpredsedníčky Centrálnej ruskej banky Sberbank.
V marci 2016 nastúpila na post poradkyne predsedu Vnesheconombank. V októbri toho istého roku bola vymenovaná za podpredsedníčku - členku predstavenstva Vnesheconombank a začala dohliadať na činnosť korporátnych a investičných divízií.
V auguste 2017 sa dozvedela o ukončení jej právomocí ako členky predstavenstva VEB.
Od októbra 2017 pôsobí ako poradkyňa generálneho riaditeľa Ruskej pošty.
Dňa 26. marca 2018 vyšlo najavo, že nastúpila do nového predstavenstva ozdravenej Binbank a bude viesť korporátny obchodný blok (pravdepodobne do 1. apríla 2019 dôjde k zlúčeniu ozdravenej Binbank a FC Otkritie Bank).
