Alisa Chumachenko tarjimai holi. Kim kim: Alisa Chumachenko. Eng qiyin payt nima edi

Jannat oroli Alisa Chumachenko uchun haqiqiy xazina oroliga aylandi. So'nggi bir yil ichida rossiyalik startap o'yin sanoatining Amerika gigantlarini o'z hududida itarib yuborishga muvaffaq bo'ldi.

Matn: Nikolay Grishin

"Men doim tiqilib qolaman", deydi Alisa Chumachenko, Game Insight egasi. Hatto suratga olish paytida ham u o‘zining sevimli iPad o‘yinchog‘iga qarashni to‘xtata olmaydi. Uning "kosmetik sumkasida" har doim besh-oltita mobil qurilma bo'ladi.

Elis yaqinda Game Insight tomonidan boshqariladigan 15 ta studiyadan biri tomonidan oʻyinni sinovdan oʻtkazdi va shu qadar tiqilib qoldiki, u bir oyda 3000 dollardan koʻproq pul sarfladi, garchi “mobil” oʻyinchisi uchun oʻrtacha hisob oyiga 3-5 dollarni tashkil qiladi. Siz shunchaki ishlab chiquvchilarga qo'ng'iroq qilishingiz mumkin edi va ular Elisning xarakterini bepul "nasos" qilishdi, lekin kun davomida o'yinlar uchun vaqt etarli emas. Chumachenko tunda ishlab chiquvchilar uxlab yotgan paytda o'ynaydi. "Shunday qilib, men to'lashim kerak, men to'xtata olmayman", dedi u g'amgin yuz bilan.

O'yinlarga bo'lgan ishtiyoq va muhabbat Chumachenkoga o'tgan yil davomida aylanmasi katta bo'lgan - 5 million dollardan 50 million dollargacha oshgan kompaniya tashkil etishga imkon berdi va masalan, Mystery Manor (ruscha versiyasi - "Sirli uy") o'yinini yaratish. , 2012 yilning yanvar oyida dunyodagi eng ko'p yuklab olingan iPad o'yini.

Game Insight tomonidan ikki yil davomida chiqarilgan 27 ta o‘yindan to‘qqiztasi App Store do‘konida, oltitasi Android Marketda eng mashhur 10 ta ilovadan joy olgan. Game Insight Zynga va Nexon Co kabi gigantlarning mahsulotlari bilan raqobatlasha oladi. Alisa Chumachenko o‘zining sobiq ish beruvchisi Mail.ru Group Rossiya ijtimoiy tarmoqlariga kirishini yopganidan keyin dunyoni zabt etishga majbur bo‘ldi.

Norozilar klani

“Scavenger” totalitarizmi ko‘pchilikni bezovta qildi. Scavenger - dunyoda Aleksey Shchedrin 2000-yillarning o'rtalarida mashhur multiplayer onlayn "Fight Club" o'yinining asoschisi. 2004 yilda uning ishtirokchilari o'rtasida nizo kelib chiqdi. "Fight Club" muxlisi "Hands up" guruhining solisti Sergey Jukov o'z klanining o'yinchilarini oflayn rejimda uchrashishga va qiyin vaziyatni muhokama qilishga taklif qildi. O'sha uchrashuvda Jukov GITIS rejissyorlik bo'limi bitiruvchisi Alisa Chumachenko bilan uchrashdi.

O'sha paytda "Hands Up" guruhi mashhurlik cho'qqisida edi, Sergeyda pul va o'zining onlayn o'yinini yaratish istagi bor edi. Tez orada Territory o'yinini ishga tushirgan IT Territory kompaniyasi shunday paydo bo'ldi. Murmansk avtomobil sotuvchisi Igor Matsanyuk Sergeyning sherigi bo'ldi va ular Begunda xuddi shunday lavozimni tark etgan Nikita Shermanni rivojlanish direktori o'rniga taklif qilishdi. Chumachenkoga kotib bo'lishni taklif qilishdi. "Elis juda tashabbuskor edi, u har doim hamma narsaga vaqt topardi", deb eslaydi Nikita Sherman.

Har doim aloqada Alisa Chumachenkoning Game Insight ofisida o'z ofisi yo'q - u marketologlar va o'yin ishlab chiqaruvchilar bilan birga ishlaydi

Bir muncha vaqt Chumachenko qo'ng'iroqlarga javob berdi, Sergeyning sayohat rejalarini muvofiqlashtirdi va dasturchilarga qahva olib keldi, ammo bu uzoq davom etmadi. Bir yil o'tgach, u 20 nafar xodimi bo'lgan kompaniyada marketing va reklama uchun mas'ul edi. “U to‘g‘ri odamlarni topib, ularni mag‘lub etishda zo‘r”, — deydi Sergey Jukov.

Bir necha yil o'tgach, 1 milliondan ortiq foydalanuvchilar Territory-ni o'ynashdi, garchi CD-dagi o'yinlarni nashr etuvchilar IT Territory-ni kamsitishgan. Kompaniya xodimlaridan biri, Game Insight tarkibiga kiruvchi Road 404 studiyasi asoschisi Maksim Donskixning eslashicha, dasturchilarning o‘zlari orasida katta va chiroyli orzu o‘yinini yaratmoqchi bo‘lganlar bilan o‘ylaganlar o‘rtasida qarama-qarshilik bo‘lgan. biznes sifatida o'yinlar: "Elis xamir tomonida edi."

2007 yil dekabr oyida Rossiya onlayn o'yin bozorida muhim voqea bo'lib o'tdi. To'rt o'yinchi - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero va Nikita Online - Astrum Online Entertainment xoldingiga birlashdi. 600 kishi ishlagan tuzilma Rossiya onlayn o'yinlar bozorining qariyb 60 foizini nazorat qildi. 2008 yilda uning daromadi, ekspert hisob-kitoblariga ko'ra, 50 million dollardan oshdi.Yangi xoldingda IT-hududidan kelgan odamlar birinchi rollarda bo'lishdi: Igor Matsanyuk prezident, Alisa Chumachenko - marketing va reklama bo'yicha vitse-prezident, Maksim Donskix ijtimoiy yo'nalishni boshqargan. o'yinlar. Xonanda Sergey Jukov shou-biznesga e'tibor qaratishga qaror qildi, u ba'zan afsuslanadi: "Men uchun qimor biznesi har doim birinchi navbatda o'yin-kulgi va yaxshi sarmoya bo'lgan." Biroq, Sergey nihoyat Internet-loyihalardan voz kechmadi. 2010 yilda u "Mana ular topadi" e'lonlar taxtasini ishga tushirdi. Sergey ba'zan Alisa Chumachenko va Igor Matsanyuk bilan karaoke kuylaydi.

Orqa tomonda pochta

Mustaqil o'yin ishlab chiqaruvchilarning ittifoqi uzoq davom etmadi - 2009 yil oxirida Astrum Mail.ru tarkibiga kirdi. Kompaniya 450 million dollardan ortiq baholandi.Kelishuv mantiqiy ko‘rindi: Mail.ru katta auditoriyaga ega edi, Astrum o‘yin-kulgiga ega edi. Ammo o'yinni ishlab chiqish jamoasi bizning ko'z o'ngimizda parchalana boshladi. "Negadir Mail.ru-ni qochib ketish kerakligi darhol ma'lum bo'ldi", deydi Maksim Donskix. Alisa Chumachenko bitimning tugashini ham kutmay, birinchi bo‘lib chiqib ketdi: "Men o‘zimni yirik korporatsiyada ko‘rmadim. Men o‘zimga tegishli narsani xohlardim".

Chumachenkoga "o'ziga xos narsa" yaratish uchun "bir necha million dollar" kerak bo'ldi. Pulni unga “tanish sarmoyadorlar” qarzga bergan va u hali ham qarzini to‘lab kelmoqda. Manbalar SF ular Igor Matsanyuk Game Insight-ning asosiy investoriga aylanganini aytishadi. Aytgancha, 2010 yilning noyabr oyida London fond birjasidagi IPO paytida u Mail.ru Group’dagi 0,6 foiz ulushini 85 million dollarga sotgan va hozirda Fermerlar “startup akademiyasi”ni rivojlantirmoqda.

Game Insight 2010 yil boshida paydo bo'lgan va o'z mahsulotlarini ilgari surish uchun pul va tajribaga ega bo'lmagan o'yin ishlab chiquvchilari uchun biznes inkubator sifatida yaratilgan. Game Insight ishlab chiquvchilarni barcha "asosiy bo'lmagan" tashvishlardan xalos qiladi, dasturchilarni ish haqi bilan ta'minlaydi - jamoa va reklama xarajatlari uchun oyiga 15-30 ming dollar. Buning evaziga Chumachenko studiyalarning nazorat paketlarini va daromadning katta qismini oladi. "Siz shunchaki ishlab chiquvchilarni yollashingiz mumkin edi, lekin bu yondashuv ko'p ijodkorlikka turtki bermaydi. O'yinlarda hali ham san'at bor ", deydi Chumachenko.

Rossiyada ko'plab odamlar ushbu "san'at" bilan shug'ullanishadi - 15 ta yirik o'yin ishlab chiqaruvchilari va 2 mingga yaqin kichik jamoalar. Eng mashhur studiyalar - Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock va Drimmi. Ikkinchisi 2010 yil boshida Elisning sobiq hamkasbi Nikita Sherman tomonidan yaratilgan. Bugungi kunga qadar uning kompaniyasi yettita o‘yin chiqardi va 2011-yilda taxminan 3 million dollar daromad oldi.

2010 yilning yoziga kelib Game Insight ishlab chiquvchilari o'nta o'yinni chiqardilar, ulardan to'rttasi Mail.ru - Odnoklassniki va Moi Mirga tegishli bo'lgan eng mashhur 10 ta eng mashhur ijtimoiy tarmoqlarga kirdi. Odamlar "Baxtli fermer" ning ko'p sonli klonlaridan allaqachon charchagan. Game Insight shahar quruvchi janrida (fermer xo'jaliklari o'rniga foydalanuvchilarga shaharlar qurish tavsiya etiladi), shuningdek, ijtimoiy tarmoqlar uchun yangi yashirin ob'ekt janrida (yashirin ob'ekt) o'yinlarni chiqardi. Shu bilan birga, ko'plab kichik nashriyotlardan farqli o'laroq, Game Insight o'yinlarni ishga tushirilgandan so'ng qo'llab-quvvatladi - o'yinchilar bilan muloqotda bo'lgan hamjamiyat menejerlari ishiga haq to'ladi va ishtiyoqli geymerlar uchun yangi kontent ishlab chiqdi.

Olti oy ichida Game Insight oylik aylanmasi 1 million dollarga yetdi.Lekin 2010-yil iyul oyida Mail.ru jiddiy zarba berdi. U Game Insight ilovalari foydalanuvchilari tomonidan amalga oshirilgan to‘lovlarni qabul qilishni to‘xtatdi va kompaniyaning yangi loyihalarini o‘z tarmoqlariga kiritishdan bosh tortdi. Rasmiy sabab shundaki, Game Insight o‘z ilovalarida Mail.ru mahsulotlaridan ko‘chirilgan dastur kodidan foydalangan. Buning isboti sifatida xolding menejerlari hatto kod satrlarini Internetga joylashtirgan. "Qasam ichamanki, biz nusxa ko'chiradigan bironta ham o'yin yo'q", dedi Elis hali ham g'azabda.

Bozor ishtirokchilaridan biri xuddi shu mavzuda maqola yozayotgan jurnalistlar bilan o'xshashlikni keltirib chiqaradi: "Ular bir xil faktlardan foydalanadilar va bir xil odamlar bilan gaplashishadi, lekin har biri o'z hikoyasini aytadi. "Qiziqlarni" qarzga oladi, deb aytish mumkinmi " boshqasidanmi? Men bunday deb o'ylamayman." Biroq, Game Insight-ning daromadi deyarli nolga tushib ketdi va ko'plab asosiy xodimlar Elisni tark etishdi. Ammo rivojlanish studiyalari buni qo'llab-quvvatladi. Game Insight "Vkontakte" bilan hamkorlik qila boshladi va o'yinchoqlarni ingliz tilida - Facebook uchun chiqara boshladi. Lekin eng muhimi, ijtimoiy tarmoqlar bilan bog'liq muammolar tufayli Game Insight butunlay yangi bozorda kashshof bo'ldi.

14 ta versiya Game Insight tomonidan turli tillardagi Paradise Island o'yinlari chiqarildi. Kompaniya turli xil operatsion tizimlar va turli mamlakatlar uchun o'yinlarni moslashtiradi

Jasur yangi dunyo

Tasodifiy o'yinlar bozori yaxshi o'yin kabi dinamikdir. 2000-yillarning o'rtalarida brauzerga asoslangan multiplayer o'yinlari paydo bo'ldi va Astrum boshlandi. Keyin ijtimoiy tarmoq o'yinlarida tez pul paydo bo'ldi. Misol uchun, 2009 yilda Yekaterinburgning i-Jet kompaniyasi "Baxtli fermer" o'yinida rekord yig'ish (20 million dollar) qildi. 2011 yilda bepul mobil ilovalarda bum kuzatildi.

"Bepul" "foydasiz" degani emas. Ilgari ishlab chiquvchilar foydalanuvchilarga ilovalarni sotgan, masalan, Finlyandiyaning Rovio kompaniyasi mashhur Angry Birds-da uch yil ichida 50 million dollardan ko'proq pul yig'gan. O'tgan yili avval App Store, keyin esa Android Market o'z ilovalarida mikrotransaksiyalarga ruxsat berdi. Mobil ilovalar uchun freemium o'yinlar bozori (free - "bepul" va premium - "premium" so'zlaridan) paydo bo'ldi. O'yinni bepul yuklab olish mumkin, ammo siz qo'shimcha imkoniyatlar uchun to'lashingiz kerak bo'ladi.

"Bütün tasodifiy o'yinlar sanoati, shu jumladan bizning kompaniyamiz o'yinlarni pullik modelda tarqatishga qaratilgan edi. Va Elis tezda o'zining freemium o'yinlarini yaratish tajribasini mobil ilovalar maydoniga o'tkazdi va qaymoqni ko'zdan kechirdi ", deydi eng yirik kompaniya bosh direktori. Alawar Entertainment tasodifiy o'yinlarining rus noshiri va distribyutori Aleksandr Liskovskiy.

Kalit so'z "tezkor". 2011-yil 18-aprelda Google mikrotransaktsiyalar imkoniyatini e'lon qildi va 20-aprelda Android Marketda Game Insight tomonidan yaratilgan Paradise Island paydo bo'ldi. Bu dunyodagi birinchi bepul Android o'yini edi. Aslida, ijtimoiy tarmoqlardagi o'yinni mobil ilovaga moslashtirish uchun uch kun emas, bir necha oy kerak bo'ladi, lekin Elis Google mikrotransaktsiyalarni joriy etishini tushundi va oldindan tayyorlandi. Natijada, o'yinni bir oy ichida 2 million kishi yuklab oldi, bir necha oy davomida u Android uchun eng mashhur ilovalar ro'yxatida birinchi o'rinni egallab turibdi.

2011-yilda Game Insight daromadining uchdan bir qismi Android Market uchun o‘yinlardan, uchdan bir qismi App Store do‘konidan, qolgan qismi esa Elis dastlab hisoblagan ijtimoiy tarmoqlardan tushgan. Game Insight daromadining 90% AQShdan foydalanuvchilardan, atigi 3% esa Rossiyadan keladi. Aytgancha, Newzoo konsalting kompaniyasi o‘tgan yili mahalliy mobil o‘yinlar bozori hajmini 135 million dollarga baholagan, bu jahon bozorining atigi 2 foizini tashkil etadi.

O'yin biznesining rentabelligini oldindan aytib bo'lmaydi. Misol uchun, 27 Game Insight o'yinlaridan ikkitasi xitga aylandi. Umumiy qiymati 788 000 dollar bo'lgan Paradise Island 13,3 million dollar ishlab topdi.12 o'yin kamtaronaroq foyda keltirdi, qolganlari zo'rg'a o'z samarasini berdi. Game Insight-ni tashkil etuvchi to'rtta studiyaning egalari dollarli millionerga aylanishdi. Xuddi shu miqdordagi hamkorlardan voz kechish kerak edi: ular muddatlarni o'tkazib yuborishdi yoki sifatsiz mahsulot ishlab chiqarishdi. Qaerdadir marketing muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Chumachenko o'z umidlarini, masalan, "Jinoyat tarixi" o'yiniga bog'lagan, uning maqsadi mafiya klanini qurishdir. Ma'lum bo'lishicha, loyihaning maqsadli auditoriyasi - erkaklar bepul so'zni ko'rishadi, lekin mukofot pulini to'lashga tayyor emaslar. O'yin bir necha million marta yuklab olingan, ammo u foyda keltirmagan.

yulduzlar va teshiklar

Endi Alisa Chumachenko muvaffaqiyatli startapni professional xalqaro jamoaga aylantirishga harakat qilmoqda. “Biz balyoz va bolg‘a bilan yangi segmentga kirdik, - deydi Chumachenko vaziyatni.- Ammo bu biznesda eng muhimi, tendentsiyalarni, bozorning zarbasini his qilish, Silikon vodiysidagi hamkasblar bilan muloqot qilishdir. Rossiyada siz Techcrunch.com saytini o‘tirib o‘qiysiz”.

2012 yil yanvar oyida Chumachenko San-Frantsiskoda ofis ochdi, uning xodimlari, asosan, amerikaliklar, marketing bilan shug'ullanadilar - mobil ilovalar do'konlari bilan muzokaralar olib borish va keyinchalik o'yinlarni reklama qilish. Elisning o'zi ish vaqtining yarmini u erda o'tkazishni rejalashtirmoqda.

Pulsni his qilish yanada muhimroq, chunki freemium modelidagi mobil ilovalar endi dunyoning barcha gigantlari, ijtimoiy o'yin sanoati vakillari tomonidan chiqarilmoqda. Ularning biznes ko'lami Game Insight-dan ancha yuqori. Masalan, onlayn o‘yinlar bozorida jahon yetakchisi Zynga kompaniyasining 2010-yildagi daromadi 839 million dollarni tashkil etgan bo‘lsa, 2011-yil dekabridagi IPOda kompaniya 7 milliard dollarga baholangan edi.

To'g'ri, Chumachenkoning ham afzalligi bor - dasturchilar uchun arzon. G'arbiy korporatsiyalar kamdan-kam hollarda o'yinlarni ishlab chiqishni autsorsing qiladilar: bunday ish yuqori malaka va ijodkorlikni talab qiladi, deb ishoniladi. Ruslar shunga o'xshash amerikalik mutaxassislarga qaraganda o'rtacha bir yarim baravar arzon. "Odamlar o'yinni sevib, zavq bilan pul berishlari uchun men ko'proq kontent, ko'proq animatsiyani sotib olaman", deydi Chumachenko. 2012-yilda u o‘z kompaniyasining daromadini 3 baravarga ko‘paytirib, 150 million dollarga yetkazishni mo‘ljallamoqda.Bu hiyla hamon bir xil: gigantlarni yangi bo‘shliqlarda mag‘lub etish. Misol uchun, hozir Game Insight dunyodagi birinchi ko'p platformali o'yinni chiqarishga tayyorlanmoqda. Uni, masalan, Facebook-da o'ynashni boshlash va ishdan uyga qaytayotganda iPhone-da davom ettirish mumkin bo'ladi.

Alisa Chumachenko birinchi raundda g‘alaba qozonganga o‘xshaydi. Ammo lavozimlarni egallash ancha qiyin. Masalan, AQSh, Xitoy va Lyuksemburgda o‘z vakolatxonalarini ochishga muvaffaq bo‘lgan i-Jet o‘tgan yili xodimlarining uchdan ikki qismini ishdan bo‘shatgan, ikkita studiyasining nazorat paketlarini sotgan va hamkorlarga hisob-kitoblarni to‘lashni to‘xtatgan. Asosiy sabablar - nazorat qilib bo'lmaydigan xarajatlar va raqobatning kuchayishi. Dinamik o'yinchoqlar bozorida yorqin yulduz osongina qora tuynukga aylanishi mumkin, u erda investorlarning mablag'lari yo'qoladi.

Alisa Chumachenko Game Insight kompaniyasini topib, prezidenti bo'lishga muvaffaq bo'lganidan keyin mashhur bo'ldi. Bu o'yin sanoati mutaxassislariga yaxshi ma'lum. U ijtimoiy tarmoqlarda mashhur onlayn o'yinlar va o'yinlar sohasida Rossiya Federatsiyasining yetakchi mutaxassisi hisoblanadi.

Mehnat yo'lining boshlanishi

O'n to'rt yoshida Alisa Chumachenko san'at sohasiga qo'shila boshladi, chunki u sirk teatri muxlislari oilasidan edi. 10 yil davomida u sirkda muz ustida chiqish qildi.
Elis GITIS rejissyorlik bo'limi bitiruvchisi.

“Jang klubi”ning faol o‘yinchisi bo‘lgani uchun u ushbu uchrashuvda ko‘p aloqalar o‘rnatdi. Uning so‘zlariga ko‘ra, u o‘yinga shunchalik ishqiboz bo‘lganki, hatto bolani emizayotganda ham kompyuterda ikkinchi qo‘li bilan o‘ynashni to‘xtatmagan.

2004 yilda tarjimai holi bilan chambarchas bog'liq bo'lgan Alisa Chumachenko kichik IT-Territory kompaniyasiga ishga kirdi.

Ushbu jamoani "Hands up" guruhining solisti Sergey Jukov boshqargan va u kompyuter o'yinlaridan biri - "Territory" ni yaratishga qaror qilgan.

Kotib sifatida boshlangan Elis tezda PR bo'limiga o'tdi.

Marketing jamoasida

2007 yilda u asta-sekin kichik kompaniyaga aylangan Sharqiy Evropadagi eng yirik o'yin xoldingi Astrum Online Entertainmentning marketing va reklama bo'yicha vitse-prezidenti bo'lib ishlagan.

Elis real hissa qo'shishga qodir bo'lgan yuqori professional marketologlar jamoasini shakllantirishga muvaffaq bo'ldi, buning natijasida xoldingning moliyaviy ko'rsatkichlari barqaror o'sishni boshladi. U bir necha o'nlab bepul MMOG loyihalarini ishga tushirdi.

2009 yildan beri ushbu xolding Mail.Ru guruhining ajralmas qismiga aylandi, Elis unda joy topa olmadi va u "chetdan oshib ketdi".

U intervyuda tushuntirganidek, uning keyingi mavjudligi uchun uchta variant bor edi. Kompaniyaga yollaning, xayriya ishlari bilan shug'ullaning yoki o'z biznesingizni boshlang.

Oxirgi variantga qaror qilib, Alisa Chumachenko olti oy o'tgach, mobil qurilmalar va ijtimoiy tarmoqlarda ishlatiladigan o'yinlarni ishlab chiqishga ixtisoslashgan Game Insight kompaniyasini yaratdi.

Yangi tashkil etilgan kompaniya

Game Insight deyarli darhol ijtimoiy o'yin bozorida etakchi o'rinni egalladi va tez orada mobil ilovalar qatorida. Eng boshidanoq, loyiha o'yin startaplari uchun inkubator sifatida ishlab chiqilgan.

Jamoa Facebook platformasidan foydalangan holda Rossiya Federatsiyasidan tashqarida biznesni rivojlantirishga qaror qildi.

2011 yil Chumachenko jamoasi uchun mobil platformadan foydalangan holda o'yin chiqarilishi bilan nishonlandi, mikroto'lovlar ishlab chiquvchilarga million dollarga teng miqdorda pul ishlash imkoniyatini keltirdi.

Bugungi kunda GI mobil va ijtimoiy platformalardan foydalangan holda o'yinlarning yetakchi ishlab chiquvchisi va noshiri sifatida tan olingan.

Jamoa 800 nafar xodimdan iborat bo‘lib, ulardan 600 nafari loyihani ishlab chiqishda, 200 nafari esa boshqaruvda ishtirok etadi.

O'tgan yil davomida yigirma milliondan ortiq odam Game Insight o'yinlari foydalanuvchilariga aylandi.

Game Insight haqida

2011 yilda Forbes jurnali Alisa Chumachenkoni onlayn biznesdagi juda mashhur shaxs ekanligini yozgan.

Hozirda kompaniya direktorlar kengashini Igor Matsanyuk boshqaradi, avval u Astrum prezidenti bo'lgan. Alisa Chumachenko kompaniya prezidenti lavozimini tark etgach, bu lavozimni Maksim Donskix egalladi.

2012 yilda kompaniya San-Frantsiskoda sakkizdan o'n besh nafargacha xodimga ega ofis ochdi. Biroz vaqt o'tgach, kompaniyaning vakolatxonalari Novosibirsk va Sankt-Peterburg kabi yirik shaharlarda paydo bo'ldi.

2013 yilning yozida Alisa Chumachenko va Igor Matsanyuk birgalikda Forbes jurnalining muqovasida bo'lishdi.

2014 yilda Amerika idorasi yopildi va shtab-kvartirasi "eng asosiy bozor sifatida Yevropa qit'asidagi mavjudligini kuchaytirish uchun" Moskvadan Litva poytaxtiga ko'chirildi.

O'sha yili Game Insight, Forbes ma'lumotlariga ko'ra, Internetda ishlaydigan eng yirik Rossiya kompaniyalari 10 taligiga kirdi.

Shon-sharaf nurlarida

35 yoshida, fotosurati 90 million dollarlik boyligi bilan Rossiya va G'arb nashrlarini bezab turgan Alisa Chumachenko, Forbes jurnaliga ko'ra, eng boy rus ayollari ro'yxatida yigirma birinchi o'rinni egallaydi.

U rahbarlik qilayotgan kompaniya portfelida turli janrdagi qirqdan ortiq loyihalar mavjud. Dunyoda 230 milliondan ortiq odam ushbu kompaniya tomonidan chiqarilgan o'yinlarga kirishgan.

Chumachenko Ernst & Young yilning eng yaxshi tadbirkori mukofoti sovrindori. 2012 yil unga nominatsiyalardan birida ("Tez rivojlanayotgan biznes") g'alaba keltirdi.

Xuddi shu yili Forbes uni yilning eng yaxshi menejeri deb tan oldi.

Bir vaqtlar u dunyodagi eng seksual deb tan olingan o'nta ayol yetakchilar ro'yxatiga kiritilgan.

Vilnyusda makerspace ishga tushirildi

2015-yilda yangiliklar xabarlarida Yashil Garaj Vilnyusda Game Insight asoschisi tomonidan ishga tushirilganligi haqida ma'lumot bor edi. Alisa Chumachenko o'sha vaqtga qadar ushbu loyihaga 200 ming evro sarmoya kiritgan va yana 100 mingga yaqin sarmoya kiritishni rejalashtirgan.

Yashil garaj uch qismdan iborat. Birinchi qism zamonaviy jihozlarga ega makerspaceni o'z ichiga oladi. Boshqa qismi esa elektron laboratoriyadan iborat. Uchinchisi o'quv markazidan.

Chumachenko tushuntirganidek, Yashil Garaj - bu "darslar o'tkazilishi kerak bo'lgan zal". Unga ishlab chiqaruvchilar bir martalik yoki sotib olingan obuna orqali tashrif buyurishlari mumkin. Makerspacega oylik tashrif narxi taxminan 80 evroni tashkil qiladi.

Makerspace ochilgan paytdan boshlab darhol turli xil pullik tadbirlar va ta'lim kurslarini boshlash rejalashtirilgan edi.

Loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilgach, Kaunasda ham shunday tuzilma yaratish rejalashtirilgan.

Alisa Chumachenko, shaxsiy hayot

Elis 10 yildan ortiq turmush qurgan va o'g'li bor. Uning sevimli mashg'ulotlari - ot minish, suzib yurish va xarid qilish.

Uning sevimli aksessuari - dizayner sumkalari. Boshqalarga qaraganda, u "Chanel" brendini, kosmetikadan - Valmontni yaxshi ko'radi.

Uning so'zlariga ko'ra, u Parij, Vilnyus va Moskvaga tashrif buyurishdan eng ko'p zavq oladi.

Alisa Chumachenko, uning eri doimo unga har tomonlama yordam beradi, yolg'iz o'zi bunday ajoyib moliyaviy muvaffaqiyatga erisha olmaydi.

Elisning so'zlariga ko'ra, u eri Igor Matsanyuk sheriklar bilan qanday muloqot qilishini, telefonda qanday qilib ishbilarmonlik suhbatlarini olib borishini va shunga o'xshash narsalarni doimiy ravishda kuzatgan.

U eri bilan bir xil turdagi fikrlash usulini ularning munosabatlarida asosiy narsa deb biladi. Muvaffaqiyatida u o'zining ma'lum xizmatlarini ham ko'radi.

Ular bir-birlarini diqqat bilan tinglashadi, "tegishli to'lqinga moslashadilar".

Elis uy ishlarini qilishni yaxshi ko'radi. U yaxshi pishiradi, ko'pincha uy qurilishi qovurilgan kotletlarni iste'mol qiladi.

Elisning uyda ikkita iti va uchta mushuki bor.

A. Chumachenkoning bayonotlaridan

Elis ommaviy axborot vositalari muxbirlaridan qochmaydi, lekin uning intervyularida uning shaxsiy hayoti haqida ma'lumot topish deyarli mumkin emas. Shu bilan birga, u biznesda muvaffaqiyatga erishish yo'llari haqida o'z fikrlari bilan o'rtoqlashishdan mamnun.

U Rossiyadagi venchur kapital bozori haqida shunday dedi: "Bu uning asoschilari ko'pincha" xayolparast kosmonavtlar "ga aylanishi bilan farq qiladi.

Ular noto'g'ri fikrga ega, unga ko'ra investor o'z mablag'ini kompaniya (ya'ni, ta'sischi, ya'ni ma'lum bir shaxs) "bozorni ilgari surish uchun investitsiyalarga" qanday sarflayotganini tomosha qilishdan mamnun bo'ladi va " kosmik hikoyani qurish", shu bilan birga, "Twitter" yoki "Elon Mask" taqqoslash sifatida qabul qilinadi, lekin aslida loyiha "tug'riqqa ketmoqda". U yerdan chiqib ketish tobora kamayib bormoqda.

Chumachenko shunday "kosmonavtlar"ga kinoya bilan aytganda, investorning baxti o'z ulushini olishda, lekin ko'pincha uni noldan hisoblash kerak.

Shu paytgacha Elis ko'p vaqtini virtual o'yinlar olamida o'tkazadi. Ilovalardan birini sinovdan o'tkazishda u uch ming dollar sarflashga muvaffaq bo'ldi, o'rtacha o'yinchi oy davomida uch-besh dollarni tashkil qiladi.

"Biografiya"

Ta'lim

Faoliyat

Alisa Chumachenko faoliyat sohalarini bir necha bor o'zgartirdi.

14 yoshida u sirkda ishlay boshladi (u teatr oilasidan), 10 yildan so'ng u etarli deb qaror qildi.

"Yangiliklar"

Qanday qilib ixtiro qilish uchun muxlislarga pul ishlash mumkin

Kompyuter o'yinlarini ishlab chiquvchi Alisa Chumachenko yangi biznesni IT sohasida emas, balki garajda ochdi

Uch nafar IT-tadbirkor Rossiyaning eng boy ayollari reytingiga kirdi

Alisa Chumachenko: "Bu yosh texnik to'garagi, faqat zamonaviy"

Game Insight asoschisi Alisa Chumachenko o‘tgan yili o‘z kompaniyasini Moskvadan Litva poytaxti Vilnyusga ko‘chirdi va bir necha oydan so‘ng bosh direktor lavozimini tark etdi.

Alisa Chumachenko Game Insight bosh direktori lavozimini tark etdi

Mobil o‘yinlar ishlab chiqaruvchi Game Insight kompaniyasi asoschisi Alisa Chumachenko bosh direktor lavozimini tark etdi, deb xabar bermoqda kompaniya matbuot xizmati 7-avgust, payshanba kuni. Uning lavozimini Anatoliy Ropotov egallaydi.

Tahlilchilar Rossiya mobil ilovalar bozorini 120-160 million dollarga baholagan

J'son & Partners yuqori baholangan, - deydi mobil qurilmalar uchun o'yin ishlab chiqaruvchi Game Insight kompaniyasining bosh direktori Alisa Chumachenko. Game Insight tahlilchilarining ma’lumotlariga ko‘ra, o‘tgan yili Rossiyada mobil ilovalarni sotishdan tushgan daromad (internet-do‘konlar daromadini hisobga olgan holda) 120-130 million dollarni tashkil etgan.Dunyoda mobil ilovalardan tushgan daromadning qariyb 80 foizi o‘yinlar, Rossiyada ularning ulushi bundan ham ko'proq bo'lishi mumkin, deydi Chumachenko. Uning prognoziga ko'ra, rossiyaliklar bu yil mobil ilovalar uchun taxminan 300 million dollar sarflashadi.

Game Insight-ning kross-platforma MMORPG Dragons-ning iPad versiyasi oltinga aylanadi

2011 yilda veb-versiyasini ishga tushirish bosqichida ham ishlab chiquvchilar Dragons-ni mobil platformalarga o'tkazishni rejalashtirishgan. Bugungi kunda brauzer versiyasidagi o'yinchilar soni allaqachon uch million kishiga yetgan. Mobil versiyalarning chiqarilishi bilan kross-platforma fantaziyasi MMORPG muxlislari soni sezilarli darajada oshadi.

Game Insight asoschisi va bosh direktori Alisa Chumachenko mobil versiyalarning chiqarilishi haqida shunday deydi: “Kross-platforma o‘yin sanoatidagi eng muhim tendensiyalardan biridir. Turli platformalar uchun o'yinlar ishlab chiqish va ularni xalqaro bozorga olib chiqish bo'yicha tajribamiz foydalanuvchilarga ular afzal ko'rgan qurilmalar uchun ajoyib o'yinlarni taklif qilish imkonini beradi. "Ajdarlar" butun dunyo bo'ylab o'yinchilarning mehrini qozonishga muvaffaq bo'lishdi. Ishonchim komilki, mobil versiyalar chiqarilishi bilan o‘yin yanada mashhur bo‘ladi”.

Vimpelcom abonentlari smartfon ilovalari uchun mobil akkauntidagi pul bilan to'lashlari mumkin

Vimpelcom uchun Microsoft va Nokia bilan hamkorlik imidj xarakteriga ega, deydi mobil oʻyinlar ishlab chiqaruvchi Game Insight kompaniyasi bosh direktori Alisa Chumachenko. Uning so'zlariga ko'ra, Windows Phone qurilmalarining dunyoda ham, Rossiyada ham ulushi hali ham ahamiyatsiz. 2012-yilda Nokia Rossiya mobil telefon bozoridagi yetakchiligini yo‘qotdi, yil yakunlariga ko‘ra, Euroset ma’lumotlariga ko‘ra, Samsung’dan keyin 2-o‘rinni egalladi (sotilgan telefonlar soni bo‘yicha) – 32,4%.

O'yin nashriyoti toza havo uchun Novosibirskga keldi

Kompaniya ma'lumotlariga ko'ra, Novosibirsk filiali Game Insight ichki studiyalari uchun san'at va modellarni ishlab chiqaruvchi mustaqil san'atni rivojlantirish studiyasi sifatida ishlaydi. Game Insight asoschisi va bosh direktori Alisa Chumachenkoning fikricha, "muvaffaqiyatli o'yinlar tiqilib qolgan ustaxonalardan kelib chiqmaydi, ular mustaqil studiyalarda tug'iladi, ular o'z yo'lida ishlaydi, hatto o'z yo'lida nafas oladi".

21 fevral kuni Game Insight kompaniyasi bosh direktori Alisa Chumachenkoning mahorat darsi

21-fevral, shu payshanba kuni, soat 19.00 da Moskva davlat universitetining Iqtisodiyot fakultetida bosh direktor va Game Insight asoschisi Alisa Chumachenkoning mahorat darsi bo'lib o'tadi.

"Yuqoriga erishish uchun sizga qancha turadi" - Alisa Chumachenko, Game Insight

Elis futbolchilar mamlakatida

Jannat oroli Alisa Chumachenko uchun haqiqiy xazina oroliga aylandi. So'nggi bir yil ichida rossiyalik startap o'yin sanoatining Amerika gigantlarini o'z hududida itarib yuborishga muvaffaq bo'ldi.

Men doim tiqilib qolaman, - deydi Game Insight egasi Alisa Chumachenko. Hatto suratga olish paytida ham u o‘zining sevimli iPad o‘yinchog‘iga qarashni to‘xtata olmaydi. Uning "kosmetik sumkasida" har doim besh-oltita mobil qurilma bo'ladi.

Game Insight-ga qayta sarmoya kiritdi - hozir 25 million dollar

Eslatib o'tamiz, Game Insight bosh direktori Alisa Chumachenko yaqinda The Huffington Post g'arbiy portali ma'lumotlariga ko'ra, startapdagi istiqbolli ayol menejerlar beshligiga kirdi.

Igor Matsanyuk rossiyalik Game Insight o‘yin ishlab chiqaruvchisiga 25 million dollar sarmoya kiritdi.

Game Insight kompaniyasining bosh direktori va asoschisi Alisa Chumachenkoning aytishicha, yangi sarmoya kompaniyaning muhim hududlardagi mavqeini mustahkamlashga va rivojlanayotgan mobil bozorlarga agressiv ravishda kengayishiga yordam beradi.

Game Insight erta nashriyot loyihalarini bozorga chiqarish uchun 3 million dollar sarmoya kiritadi

Kompaniya prezidenti Alisa Chumachenkoning so'zlariga ko'ra: "Game Insight o'zining allaqachon ta'sirchan portfelini barcha platformalarda yangi qiziqarli va istiqbolli loyihalar bilan kengaytirishga intiladi. Agar siz ham biz kabi yaxshi mobil o‘yinlarni ishtiyoq bilan yaxshi ko‘rsangiz, ular haqida butun dunyo bilishini istasangiz, biz sizni kutamiz!”.

Game Insight asoschisi Alisa Chumachenko Moskva davlat universitetining talabalar biznes klubida master-klass o‘tkazdi.

Elis o'z kompaniyasi, o'yin sanoatida kuzatilayotgan tendentsiyalar haqida gapirdi, shuningdek, kelajak nima uchun multiplayer va kross-platforma o'yinlariga tegishli ekanligini tushuntirdi. Bundan tashqari, Elis o'z kompaniyasining muvaffaqiyati sirini ochib berdi va mehmonlarning ko'plab savollariga javob berdi.

Game Insight o'yin ishlab chiqaruvchisi 550 million dollarga baholangan

Mobil va ijtimoiy o‘yinlar ishlab chiqaruvchisi Game Insight Igor Matsanyukning venchur fondidan 25 million dollar yig‘di. Bitim natijasida kompaniya 550 million dollarga baholandi.Kompaniya asoschisi Alisa Chumachenkoning aytishicha, yig‘ilgan mablag‘lar o‘yinlar portfelini kengaytirishga yo‘naltiriladi va kompaniya asosiy bozorlarda o‘z mavqeini mustahkamlash va rivojlanayotgan bozorlarga kengayishda davom eting. 2012-yilda kompaniya daromadini ikki barobarga oshirib, 80 million dollarga yetdi.Kompaniya 2009-yilda tashkil etilgan.

30 mart kuni Alisa Chumachenko Oliy Iqtisodiyot maktabida ma’ruza qiladi

20 mart soat 18.30 aud. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) bosh direktori va Game Insight asoschisi Alisa Chumachenkoning "Mobil kelajak qanday paydo bo'ldi va nima uchun dunyo endi boshqacha bo'lmaydi" mavzusida ochiq ma'ruzasini o'tkazadi.

Alisa Chumachenko - Rossiyadagi eng muvaffaqiyatli internet tadbirkorlaridan biri. U, shuningdek, bir vaqtning o'zida dunyodagi eng seksual ayol rahbarlar o'ntaligiga kirgan baxtli xotin va ona. U qo'ygan hamma narsa oltinga aylanadi. Mari Kler buni qanday qilishini tushundi.

Qanday qilib odamlar boy va muvaffaqiyatli bo'lishadi?

Bir million omillar mavjud! Men bu haqda kitob yozishni o‘ylayapman. Bular o‘z vaqtida ko‘rilgan imkoniyatlar, hamfikrlar, o‘ziga ishonch va bozorda ochilgan imkoniyatlar, uyqusiz tunlar, tasodif va omad bilan ko‘payadi. Albatta, muvaffaqiyatli tadbirkorning o'lchovi - bu topilgan pul miqdori. Ammo hamma narsa nisbiy. Sizda kichik daromad keltiradigan kichik kafe bo'lishi mumkin. Ammo bu kafening biznes modeli shu qadar muvaffaqiyatli bo'lishi mumkinki, yaratuvchilar oxir-oqibat global biznesni quradilar va, ehtimol, dunyoni o'zgartiradilar. Men o'z kompaniyamga asos solganimda (Game Insight. - taxminan MC), keyin, albatta, men pul ishlashni xohlardim. Lekin bu ustuvor emas edi. Avvalo, men o'zim uchun biror narsa yaratmoqchi edim. Meni faqat millionlarni quvish qiziqtirmaydi.

Birinchi ish joyingiz qayerda edi?

Muz ustida tsirk artisti.

Siz jiddiymisiz?

Ha, men sirk teatri oilasidanman, 14 yoshimda sirkga ishga bordim va u yerda 10 yil turdim. Keyin men o'zimning o'zimni o'zgartirishim kerak, deb qaror qildim. Va tasodifan men o'sha paytda juda yaxshi ko'rgan narsa - kompyuter o'yinlari bilan shug'ullanadigan odamlar jamoasiga tushib qoldim.

Nega o'yinlarga shunchalik qiziqasiz?

Men har doim onlayn o'yinlarni yaxshi ko'raman, ayniqsa Fight Club. Menga katta virtual olamlar yoqdi. Bunday o'yinlarni odatda yaxshi rivojlangan tasavvurga ega odamlar o'ynaydi - bu boshqa hayot kechirish imkoniyatidir. O'sha paytda men uyda chaqaloq bilan o'tirgan edim va Internetga kirib, o'ynashga imkonim bor edi. Kompyuter o'yinlariga qaramlik nima ekanligini ham bilaman.

Hali ham bormi?

Endi yo `q. Sizga nima bo'layotganini tushunsangiz, o'zingizni nazorat qilish osonroq bo'ladi. Ha, va vaqt yo'q.

Va qanday qilib martaba yaratdingiz?

24 yoshimda men IT-Territory startapiga kotib bo'lib ishga kirdim (biz onlayn o'yinlarni ixtiro qildik va targ'ib qildik). Keyin men maqsadlarim nima ekanligini va nimani xohlayotganimni tushunmadim. Uning qo'lida bola bor edi, zudlik bilan pul kerak edi. Avvaliga men shunchaki kofe olib yurdim, yordam berdim. PR ayol ishdan bo'shagach, men uning o'rniga qabul qilinishini iltimos qila boshladim.

O'shanda siz PR haqida biror narsa bilarmidingiz?

Albatta bilmasdim! Ammo bizning mamlakatimizda butun mamlakat PR haqida hech narsa bilmaydi - va bu yaxshi. Men minglab bo'lgan o'sha piar qiz edim. Ammo o‘shanda bu biznes endigina go‘daklik davrida edi – na bozor, na sanoat, na professionallar. Butun jamoa xuddi men kabi g'ayratli, shijoatli o'yinchilar edi.

Tajriba etishmasligi kimnidir to'xtatadi ...

Va ba'zida, aksincha, tajriba mavjudligini to'xtatadi. Men uchun bu mening foydamga ishladi. Ehtimol, agar men oqibatlarini hozir bilganimda, hayotimni bunchalik keskin o'zgartirishga jur'at etmagan bo'lardim.

Eng qiyin payt nima edi?

Ha hammasi! Agar so'nggi o'n yilga nazar tashlasangiz, hamma narsa juda va juda og'ir edi. Har kuni, har bir qaror, har bir uchrashuv... Lekin dramatik bo‘lmaslikka harakat qilaman. Menda ham zo'r talaba sindromi bor: ertalab vijdonim uni tugatmaganimga putur etkazadi, vaqtim yo'q, sog'indim. Bu safarbar qilishga yordam beradi.

Birinchi katta pulni nimaga sarfladingiz?

Men ota-onamga yaxshi kvartira sotib oldim. Yaxshi mashina kabi hayotning birinchi quvonchlari paydo bo'lganda, men ko'p narsalarni xayriya ishlariga o'tkaza boshladim.

Siz tejashni yoki sarflashni afzal ko'rasizmi?

Men Scrooge emasman, men kechiktira olmayman. Men biznesda shundayman - men hamma narsani qayta investitsiya qilishni afzal ko'raman. Pul - bu energiya, uni muomalaga kiritish kerak. Keyin ular yangi pul olib kelishadi.

Pulsiz qolish nimaligini bilasizmi?

Ota-onam va men juda kamtarona yashadik, agar yomon bo'lmasa. Chekkadagi Xrushchevda. Och qolgan 90-yillarning hovlisida. Sizda 200 dollar maosh bor, bolangizni bog‘chaga olish uchun esa 400 dollar kerak.

Siz yana o'sha hayotda bo'lishdan qo'rqmaysizmi?

Rad etishning hojati yo'q, lekin mening tajribam va ko'nikmalarim munosib pul topish uchun etarli deb o'ylayman. Endi mening ustuvor vazifam – o‘g‘limga yaxshi ta’lim berish.

Samolyot sotib ololasizmi? Okeandagi uymi?

Men samolyotda ucha olmayman, lekin Kaliforniyadagi uy ucha oladi. Mening pulni tushunish kategoriyasi raqamlar emas, balki hayot bosqichlari. Birinchisi, do'konda qancha sut narxini bilishni to'xtatganingizda. Ikkinchisi - siz supermarketda chekga qarashni to'xtatasiz - bu 1500 rubl yoki 10 ming. Shunda siz o'ylay boshlaysiz: ta'limga va yana bitta uyga pul yetarli bo'ladimi? Va keyin - foydali pul bilan nima qilishim mumkin? Va bu allaqachon katta mas'uliyatdir.

Qanday ayollik fazilatlari biznesda yordam beradi?

Biz erkaklardan farq qilamiz, lekin odamlar o'ylaganchalik emas. Men vitse-prezident bo'lganimda va kompaniya allaqachon ulkan bo'lganida (Astrum Online Entertainment Sharqiy Evropada onlayn o'yinlar ishlab chiqarish uchun eng yirik manbalardan biri bo'lib, Chumachenko besh yil oldin u erdan ketgan va o'z biznesini ochgan. - taxminan MC), men Qahva bilan uchrashuvlar uchun xonaga kirdim va men kotib deb adashib qoldim. Lekin menda bu borada muammo yo‘q. Har doim nimadir o'ylab topadigan mehnatkash, faol odamlar bilan o'zimni qulay his qilaman. Ularning jinsi ikkinchi darajali.

Sizning qarorlaringizda hissiyotlar ko'pmi?

Biz xohlaganimizdan ham ko'proq. Garchi o'n yil oldin ko'p narsa bor edi. Lekin menda hech qachon pushti ko'zoynak bo'lmagan. Boshqa tomondan, men paranoyakman. Har qanday biznes katta xavf bilan bog'liq. Har qanday vaqtda hamma narsa yo'qolishi mumkin. Sizning vazifangiz bu xavflarni kamaytirishdir. Paranoid qo'rqoq degani emas va dangasa degani emas. Umuman olganda, men optimistman. Ertaga yangi kun bo'lishini bilaman. Va men doimo o'zimga savol beraman: o'n yil ichida hayotimni yaxshilash uchun bugun nima qilishim mumkin?

Biznesda sezgiingizga qanchalik ishonishingiz kerak?

Sezgi bir xil to'plangan tajriba ekanligini tasdiqlovchi tadqiqotlar mavjud. Miya bu ma'lumotni boshqa yo'l bilan qayta ishlaydi. Bu borada men yuz foiz intuitivman. Garchi statistika va pragmatik tahlilsiz bu men uchun qiyin.

"Agar mening hamkorlarim va xodimlarim yolg'onni aniqlovchida so'roq qilinsa, ular meni kaltak ekanligimni aytishlari mumkin"

Siz kaltakmisiz?

Yaxshi savol. Agar mening hamkorlarim va xodimlarim yolg'on detektorida intervyu olishsa, ehtimol ular ha deyishadi. Bu Elis qanday ilhom berishni biladi, lekin u qo'rquvni ham ushlay oladi. Ehtimol, men hayotning keyingi bosqichida yumshoqroq, xotirjamroq bo'lishim mumkin.

Siz yaqinda o'zingiz yaratgan juda muvaffaqiyatli Game Insight kompaniyasini tark etdingiz. Nega?

O'z kompaniyasi - bu bolaga o'xshaydi, vaqt o'tishi bilan u o'sib boradi va uning manfaatlari endi aktsiyadorlar va ta'sischilar manfaatlariga mos kelmasligi mumkin. U sizning rivojlanishingizga xalaqit berishi mumkin, siz esa unga.

Qanchadan beri turmush qurgansiz?

O'n yil. Lekin men shaxsiy hayotimni muhokama qilishni yoqtirmayman.

Sizning biznesdagi muvaffaqiyatingiz oilangizga ta'sir qildimi?

Erim meni doim qo'llab-quvvatlagani uchun men muvaffaqiyatga erishdim. Ha, Rossiyada ko'p erkaklar hali ham domostroev, lekin bizda hech qanday muammo yo'q edi, chunki u mendan ancha muvaffaqiyatli. U har doim bir necha ulkan qadamlar oldinda. Qanday qilib biznes qurish bo'yicha maslahatlarning 99 foizini men undan oldim. Biroq, u menga hech qachon maslahat bermagan. Men uning qaror qabul qilishini, telefonda gaplashishini kuzatdim. Lekin, albatta, men uni vaqti-vaqti bilan siqib chiqaraman. Va, ehtimol, u yumshoqroq, moslashuvchan bo'lishi mumkin.

Uning muvaffaqiyatga erishganligi sizning xizmatingizmi?

Balkim. Biz birga uzoq yo'lni bosib o'tdik. Qayerdadir u meni qo'llab-quvvatlagan, qayerdadir men uni qo'llab-quvvatlaganman. O'zaro munosabatlardagi eng muhim narsa bir xil fikrlash tarzidir. Juda kamdan-kam, lekin siz uni o'zlashtira olasiz. Agar siz odamni diqqat bilan tinglasangiz, uni eshitsangiz, uning to'lqiniga moslashsangiz, uning fikrlash tarzini tushunishni o'rganishingiz mumkin. Shunda siz bir-biringizga samarali yordam berasiz.

O'zingizni kuchli ayol deb hisoblaysizmi?

Bunday ayollar erkaklarni qo'rqitishadi ...

Buni aytish qiyin. Kuchli degani nimani anglatadi? hukmronlikmi? Masalan, men odatda qo'g'irchoq bolaman. Men yaxshi pishiraman, köfte qovurishni, uy yumushlarini qilishni yaxshi ko'raman. Mening ikkita itim va uchta mushukim bor. Nazariy jihatdan, men qo'rqmasligim kerak. Kuch boshqa joyda. Masalan, moslashuvchanlikda. O'zingizni nazorat qilish qobiliyati. Har qanday sharoitda yotoqdan chiqish, ishga kelish va tabassum qilish qobiliyati.

Qaror qabul qilish va qattiq ishlash zarurati ayollikdan mahrummi?

Ishonchim komilki, qattiq ishlash hamma uchun foydalidir. Har doim yaratish, ishlab chiqarish uchun nimadir. Ammo o'tish, dam olish juda muhim, shunda siz ancha samarali bo'lasiz. Men juda band odamlarga ishonmayman. Bularning barchasi ustuvorliklar masalasidir. Men uchun kuniga kamida bir soat ovqat pishirishga bag'ishlasam va keyin oilam bilan kechki ovqatlansam, bu to'liq dam olish kuniga teng.

“PUL - ENERGIYA. ULARNI XARFAT QILISh, Tsiklga itarib yuborish kerak. SHUNDA YANGI PUL KELIB KETIRADI”.

Har besh yilda bir marta ish joylarini o'zgartirish kerak degan fikr bor. Rozimisiz?

Hamma narsa individualdir. Har birining o'z hayot davrlari bor. Agar menejerlar haqida gapiradigan bo'lsak, ha, ularning aksariyati bitta loyihada besh yil o'tgach, yonib keta boshlaydi. Bunday holda, ishlarni o'zgartirish kerak emas, ba'zan faoliyat yo'nalishini o'zgartirish kifoya. Garchi hayot hozir shunchalik tezlashayotgan bo'lsa-da, tsikllar qisqarmoqda - ikki yoki uch yil.

O'g'lingizga kompyuterda o'ynashga ruxsat berasizmi?

Uning kompyuteri yo'q. Aniqrog'i, bor, lekin u shkafda qulflangan. Va qanday qilib u kompyuterda o'tirishga vaqt topadi? Darslar, qo'shimcha mashg'ulotlar, sport. Aytgancha, u ham televizor ko'rmaydi. Men unga kitob o'qishni o'rgatmoqchiman - an'anaviy, elektron emas. Vilnyusdagi uyimda devorlarda kitob javonlari bor, ularning aksariyati eski. Men kitob do'konlariga borishni yaxshi ko'raman.

Nega Vilnyusda yashaysiz?

U yerda biznes va umuman hayot uchun sharoit juda yaxshi. Qolaversa, otam litvalik. Bir vaqtlar biz kompaniyaning bosh ofisini Vilnyusga ko'chirdik, ayniqsa o'sha paytda daromadning 10% dan ko'pi Rossiyadan tushmagan. Biz u erga olti oy oldin ko'chib o'tdik. Menga u erda hamma narsa yoqadi - odamlar, tabiat, joy. Uyimiz qarag'ay o'rmonida, shahardan o'n daqiqalik masofada. Mening yotoqxonamning derazalaridan yigirma metr narida ko'l bor, mening saytim atrofida katta quyonlar yugurishadi, men doimo tulkilar, kiyiklarni uchrataman. Havoni, albatta, Moskva bilan taqqoslab bo'lmaydi.

O'zingizni izolyatsiya qilingan his qilyapsizmi?

Men moskvalikman va menda provinsiya hissi yo'q, ehtimol faqat Nyu-Yorkda. Bu snoblik, lekin har qanday moskvalik meni tushunadi deb o'ylayman. Ammo 24 yoshda siz nima nafas olayotganingiz va bolalaringiz nima nafas olayotgani siz uchun muhim emas, sizda hali bo'lmasligi mumkin. Shaxsiy hayot va martaba qurish siz uchun muhim. Va endi siz kelajak haqida, kelajakdagi hayotingiz strategiyasi haqida o'ylayapsiz. Men juda uy odamman. Viloyat deb atalmish hududda esa g‘o‘ng‘iroq qilaman. Men endi shaharda va kvartirada qanday yashashni tushunmayapman. Umuman olganda, men joylarga qattiq bog'lanmayman, ko'proq odamlarga. Va men hech qachon hech qaerda zerikmayman.

Hali ham bolalarni xohlaysizmi?

Agar u ishlasa, albatta. Karyera - bu martaba, bu juda va juda muhim, lekin bolalar - bu ayol uchun sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng sehrli narsa. Va eng muhimi - bu borada u erkaklarda mavjud bo'lmagan tanlovga ega. Va men 70 yoshga kirganimda ko'plab bolalar va, ehtimol, nevaralar qurshab olishimni orzu qilaman.

Va bularning barchasi u haqida:

Alisa Chumachenko, 35 yosh, Game Insight asoschisi (onlayn oʻyinlar ishlab chiqarish, Rossiyadagi oʻnta yirik internet kompaniyalaridan biri).

• U 14 yoshida ishlay boshlagan.
• Sof boyligi - 90 million dollar (Forbes ma'lumotlariga ko'ra Rossiyaning eng badavlat 30 ayoli ro'yxatida 21-o'rin).
• Bolalar - o'g'il, 11 yoshda.
• Sevimli brend - Chanel.
• Kosmetika - Valmont.
• Sevimli shaharlari: Parij, Vilnyus, Moskva.
• Sevimli aksessuar - dizayner sumkalari.
• Xobbi: ot minish, suzib yurish, xarid qilish.

Kecha men Novoperedelkinodagi rus chang'i maktabi yonbag'irlarida chang'i uchdim. Ob-havo ajoyib edi, ayoz, toza havo, yorqin qish quyoshi, maydalangan qor. Pastdan pastga tushish, qisqa yoylarda haydash juda zo'r edi, lekin kechki payt master-klass rejalashtirilganini esladim. Alisa Chumachenko, Game Insight asoschisi. Shuning uchun, tezda tayyorlanib, kiyimimni almashtirib, uyga bordim, dush qabul qildim va spektakl boshlanishiga to'g'ri kelgan vaqtda Moskva davlat universitetining Iqtisodiyot fakultetiga etib keldim.

Elisning menda qilgan taassurotlari

Boshqa tomondan, qiziqarli kompaniyalardagi direktorlar shunday bo'lishi kerak. Qorong'i ko'zoynakli jim odamlar bilan o'ralgan eski xirillashlar emas, balki ko'pincha hali ham talaba bo'lgan odamlar bilan teng ravishda muloqot qilishga tayyor oddiy quvnoq odamlar (master-klass Moskva davlat universitetida o'tkazildi).

Game Insight tarixi

Keyin yangi platformalarni qidirish, barcha ma'lum ijtimoiy tarmoqlar bilan ishlashga urinish, ko'plab tahliliy ishlar va natijada iOS va Android uchun mobil ilovalar uchun jahon bozoriga chiqish. Ijtimoiy tarmoqlarning xilma-xilligidan biz jahon sahnasidagi eng katta o'yinchi - Facebookda joylashdik. Alena, va mening fikrimcha, o'layotgan ijtimoiy tarmoqlar uchun ilovalarni ko'chirish uchun resurslarni sarflashning ma'nosi yo'q deb hisoblaydi. Trafik yo'q - keling, xayr! Istisno faqat bir nechta mamlakatlar, jumladan Rossiya, mahalliy ijtimoiy tarmoqlar Facebookning bozorga kirishiga qaramay, foydalanuvchilarning o'sishida ijobiy tendentsiyani ko'rsatmoqda.

2010-yilda Game Insight-ga rasman asos solganidan so'ng, Alisa ikki yil ichida ajoyib natijalarga erishdi. Hozirda 5 ta oʻyin doimiy ravishda har biri million dollardan ortiq mikrotoʻlov orqali monetizatsiyani keltirib chiqarmoqda va yana bir millioner oʻyini yoʻlda. Yana nima kerakdek tuyuladi - agar siz hamma narsani naqd qilib, kompaniyani sotsangiz, Karib dengizidagi orollarda bemalol yashashingiz mumkin. Ammo zerikarli hayot Elis uchun tanlov emasligi aniq. Shu sababli, kompaniyaning rivojlanishi Game Insight direktorlarining marketing rejalari va shaxsiy imtiyozlariga muvofiq davom etmoqda.

Kompaniya dastlabki investitsiyalarni qayerdan oldi? "Do'stlar va oila" dan qarz olishga muvaffaq bo'ldi; ular boshlang'ich, birinchi zarba va birinchi muvaffaqiyatsizlik uchun etarli edi. Keyin hikoyada kichik bo'shliq bor, naqd bo'shliqlar va yangi loyihalarni ishlab chiqish uchun investitsiyalarni ta'minlaydigan ma'lum bir Rossiya investitsiya fondi haqida gap boradi. Va, albatta, birinchi foyda, albatta, muomalaga kiritildi va rivojlandi.

Kompaniya bir necha yil ichida jiddiy xoldingga aylandi. Moskva va San-Frantsiskodagi bosh ofislarga qo'shimcha ravishda (Game Insight "Rossiyada emas, balki qayerda ro'yxatdan o'tgan - bu sir") o'yin mazmunini o'zi ishlab chiqadigan 15 ta deyarli mustaqil studiyalar mavjud. Yana 6 ta studiya o‘z vazifalarini bajara olmay, “mehnat bozoriga jo‘natilgan”. Albatta, studiyalarning mustaqilligi yuqoridan bosh kompaniya tomonidan cheklangan, ammo Elis aytganidek, u hozirgi jamoani emas, balki etakchilarni tanlaydi. Bular. Agar studiya rahbari ishonch va hurmat uyg'otsa, ular u bilan ishlaydi. Va keyin u o'z mahsulotiga qo'yiladigan talablar uchun korporativ rivojlanish sifat standartlari va nazorat varaqlarini yodda tutgan holda xodimlarni, ish va texnologik jarayonni mustaqil ravishda boshqarishi mumkin.

2013 yil uchun Game Insight rejalari hurmatga loyiqdir. Agar o'tgan yil 90 million dollarga yopilgan bo'lsa, bu yil ambitsiya allaqachon 180 million dollarga yetdi.Jahon bozoriga chiqish, yangi mahsulotlarni chiqarish, chiqarilgan kontentni doimiy qo'llab-quvvatlash, bozor bilimi va strategik rejalashtirish ularga eng yomon holatda 30% foyda olish imkonini beradi. o'sish. Va agar zarba bo'lsa, yana ko'p narsalar bo'ladi.

Alisa Chumachenkoning nutqidan xulosalar

Men o'zim uchun quyidagi xulosalar qildim.

Agar siz talaba bo'lsangiz va mobil o'yinlar va ilovalar biznesida yangi bo'lsangiz, unda do'stlaringiz bilan ijaraga olingan kvartirada yig'ilish va bir necha oy ichida birinchi chiqishingizni amalga oshirish orqali o'zingizning o'zingizning joyingizni topishingiz mumkin.

Agar sizning ambitsiyalaringiz 2013-yilda bozor ulushini 15% dan 30% gacha koʻtarmoqchi boʻlgan Game Insight-ni siqib chiqarish boʻlsa, unda sizga haqiqatan ham jiddiy investitsiyalar kerak boʻladi, bu oʻn millionlab dollarlarni tashkil qilishi mumkin. Chunki Jannat orolini ishga tushirilgandan to shu kungacha rivojlantirish va saqlash uchun 5 million dollar kerak bo‘ladi. Xuddi shu miqdor o'yinni marketing va reklama qilishga yo'naltirildi.

Agar siz ijaraga olingan kvartirangizdan oshib ketgan bo'lsangiz va shov-shuvga sabab bo'ladigan o'yiningiz bo'lsa, Elis sizga uni nashr etishda yordam berishdan xursand bo'ladi. 140 000 000 tomoshabin - bu foydaning 60% ga taklif qilingan narsa. Albatta, agar sizning o'yiningiz sinov paytida kerakli monetizatsiya ko'rsatkichlarini ko'rsatsa.

Va agar o'yin yaxshi o'tmagan bo'lsa-yu, lekin kompaniyadagilarning barchasi yana urinib ko'rishni xohlasa, siz Game Insight studiyalaridan biriga aylanishingiz mumkin. Albatta, u erda yutqazuvchilar kutilmaydi, lekin odamlar o'z imkoniyatlari va qat'iyatini namoyon qilsalar, hech bo'lmaganda samarali muloqot qilish mumkin. Elis juda qattiq yigitlarning orqasidan yugurishga tayyor, buni Novgorod jamoasi uchun uch oylik "yugurish" tasdiqlaydi.

Har holda, Alisa Chumachenkoning so'zlariga qaraganda, mobil platformalar uchun o'yinlarni chiqarish ijodiy jarayon emas, bu jiddiy ish. Shuning uchun, sizga kerak bo'lgan birinchi narsa - oldinga siljish va global miqyosda fikr yuritish uchun qat'iyatli bo'lishdir.

PS: Va auditoriya eshigi ortida biz Game Insight kompaniyasining PR direktori bilan suhbatlashdik