Stalker Call of Pripyat: Hogyan lehet kivívni a kötelesség vagy a szabadság vezetőjének bizalmát? Hogyan szerezz bizalmat Stalker Call of Pripyat szerezz bizalmat az adósságban

A bizalom az erős kapcsolat alapvető része. Enélkül általában még a szerelem és a kölcsönös tisztelet sem képes ellenállni a komoly próbáknak. A legtöbb esetben a bizalom elveszik az egyik partner hűtlensége (árulása) miatt. Szintén fontos szempont az állandó hazugság, a be nem váltott ígéretek, a túlzott titkolózás és a bizonytalanság. A szeretett személy bizalmának visszaszerzéséhez azonnal cselekednie kell. Vegyük sorra a fontos szempontokat, és adjunk gyakorlati javaslatokat.

1. lépés. Gondol

Mielőtt drasztikus intézkedéseket tenne, üljön le, és gondolja át, hajlandó-e a maximális erőfeszítést megtenni a bizalom visszaszerzéséért. Fontos megérteni, hogy ez a munka nem fog tartani egy hétig vagy akár egy hónapig sem, élete hátralévő részét állandó behódolásban és rabságban fogja tölteni. A legtöbben a szeretet hiánya miatt csalnak, mert méltatlannak tartják párjukat.

Örökre fel kell adnod a hazudozást még az apróságok miatt is, ami önmagában irreális. A tudósok nem egyszer bebizonyították, hogy az emberek naponta legalább 5-7 alkalommal hazudnak. Gondolja át, hogy a partnere érdemes-e ilyen erőfeszítésekre?

Azokban az esetekben, amikor csak egy pecsét köti össze az útlevelében, ne kínozza sem magát, sem őt. Próbálja meg békésen véget vetni a kapcsolatnak anélkül, hogy sárba dobnák egymást. Ha egy férfi a világod, a határtalan szerelmed, a kedvesed, akkor nyugodtan kezdj el bizalmat szerezni.

2. lépés. Legyen tudatában annak, hogy mi történik

Hosszas gondolkodás után eljött az idő, hogy felismerjük, mi történik. Ebben a szakaszban fontos megérteni, hogy a régi élet már nem létezik. Az árulás mind a vétkes, mind az áldozat számára végzetessé vált. A társ kétségtelenül nem fogja tudni felfogni a további szavakat és tetteket, időt és erőfeszítést fog pazarolni az ellenkezőjének bizonyítására.

Ez a lépés szükséges annak felismeréséhez, hogy párbeszédet kell folytatnia arról, hogy mi történik. Például, ha késik a munkahelyén, mindenképpen tájékoztassa partnerét az aktuális helyzetről. Ugyanakkor megkérheti őt, hogy vegye fel Önt a szolgáltatás végén, hogy megerősítse a bizalmat.

3. lépés. Ne hibáztasd magad

Amikor a bűnös fél látja a fájdalmat, amit szeretteinek okozott, öntudatlanul önostorozásba kezd. Ne légy olyan, mint ezek az emberek. Természetesen a bűntudat most belülről fakad, de ne kövesd a példáját. A párod biztosan megvet, ferdén néz és maró megjegyzéseket tesz, ne reagálj.

Értsd meg, hogy hosszú évekig nem fogsz tudni megszabadulni az állandó bűntudattól. Ez azonban nem jelenti azt, hogy szándékosan ilyen állapotba kell helyeznie magát. Ha egy szeretett személy elvesztésének felismerése ismét meglep, azonnal cselekedjen.

Hangolódj egy pozitív hullámra, higgy abban, hogy el tudod érni a kegyeit. Vedd a fejedbe, nem vagy rossz ember, mindenkinek joga van hibázni. Természetesen nem kell úgy tenni, mintha nem lennél hibás semmiért. De ne veszítse el az eszét, hagyja az erőt a helyzet javítására.

4. lépés. Ne könyörögj bocsánatért

A nő első reakciója, amikor egy férfi megcsalásról értesül, természetesen a megbocsátásért való könyörgés. A gyönyörű hölgyek intuitív módon teszik meg ezt a lépést, és kedvesük lába elé borulnak. Nem szabad ezt csinálni. Először is, szánalmat keltsz és még jobban megalázod magad, ha ellököd magadtól. Másodszor, még egy ilyen radikális lépés sem fogja beárnyékolni azt, amit már elértünk.

Az a férfi, aki tudomást szerez kedvese hűtlenségéről, azonnal undort kezd érezni. Napokig újragondolja a fejét, hogyan történhetett ez meg. Innentől kétségek merülnek fel a lány őszinteségét illetően, és minden megalázó cselekedete teátrálisan színleltnek tűnik a részéről.

Próbáljon tiszteletet kivívni a férfiból, őrizze meg méltóságát. Ne sírj, ismerd be a hibádat és mondd halkan, hogy sajnálod. Ha partnere nem túl ellenséges, kérjen lehetőséget, hogy további lépésekkel bizonyítsa szerelmét.

5. lépés. Ne okozzon dührohamot

Köztudott, hogy a legjobb védekezés a támadás, de ebben a helyzetben egy ilyen mondás nem helyénvaló. A legtöbb lány radikálisan cselekszik, miután elkapták a hűtlenségen. Minden lehetséges módon megpróbálják bebizonyítani, hogy igazuk van, mindenért a férfit hibáztatják. Vagy nem figyelt eléggé, vagy nem szexelt vele. Fontos megérteni, hogy te vagy a hibás az árulásért. Senki nem kérte, hogy egy másik férfival ugorjon ágyba.

Ne okozzon dührohamot, sőt, most nincs joga hozzájuk. Társát már sérti és megalázza tettei, ne rontson a helyzeten. Ha figyelmen kívül hagyja ezt a tanácsot, partnere téves következtetéseket vonhat le erkölcsi helyzetével kapcsolatban. Olyan gondolatok fognak a fejébe kúszni, hogy a hölgy újabb árulásra képes, mivel az ilyen cselekedeteket természetesnek tartja. Lehet, hogy két ember okolható a történtekért (ha az árulás bosszú volt), de ennél a lépésnél nem szabad ilyen beszélgetést indítani. Várja meg, amíg elmúlik a vihar.

6. lépés. Ne engedj a provokációknak

A férfi első reakciója egy nő elárulására a düh. Egy dühös partner sarokról sarokba rohan, idegösszeomlásra provokálva társát. Részletesen szeretné tudni, hogyan, hol, mikor és kinél történt a hiba. Semmi esetre se próbáljon jóvátenni azzal, hogy részletesen beszél az árulásról. Bonyolítod a helyzetet, a férfi soha nem felejti el. Elég, ha dióhéjban leírja az árulást, és aztán soha többé nem tér vissza egy ilyen beszélgetéshez.

Azok a lányok, akik ilyen esetekben követik a példát, elkerülhetetlen halálnak teszik ki a kapcsolatot. Még ha hosszú idő után is megbocsát a partnered, akkor sem fogja elmulasztani a pillanatot, hogy megemlítse a korábbi hűtlenséget. A szerelmeskedés során egy férfi elképzelhető, hogy valaki mással képzeli el magát, majd visszahúzódik, ingerült lesz, és eltolja magától.

7. lépés. Tettekkel jóvátenni

Mindenki szereti a figyelmet, legyen az nő vagy férfi. A társadalom olyan szokásokat alakított ki, hogy az erősebb nemnek törődnie kell a gyengébbvel, semmi mással. Az Ön helyzetében azonban az ilyen megjegyzések nem megfelelőek, szép tettekkel kell pótolnia az árulást.

Természetesen egy jó gesztus nem korrigálja a tetteket, ezért soknak kell lennie. Tedd szokásoddá, hogy egy finom vacsorával, tiszta házzal és romantikus hangulattal köszöntsd a munkából induló férfit. Viselj gyönyörű ruhát, sminkelj, kapcsolj be semleges zenét.

Ugyanez vonatkozik a reggeli ébredésre is: vidd be a reggelit az ágyba (kávé croissant-nal, palacsinta, zsemle stb.). Hagyd, hogy a férfi fogadja el az előrelépéseidet, ne könyörögj válaszért. Beszélgessen kötetlenül, vagy maradjon teljesen csendben, ne kezdjen beszélgetésbe a történtekről.

Vásárolhat két jegyet egy moziba vagy focimeccsre, és meghívhatja a randevúzást, hogy együtt töltsenek időt. Erre a lépésre azért van szükség, hogy megteremtsük a talajt egy jövőbeli komoly beszélgetéshez.

8. lépés. Ne vonj be idegeneket

Gyakran előfordul, hogy egy lány a barátait, egy férfi barátját vagy mindkét fél szüleit bevonja a konfliktusba. Ne legyél olyan, mint ezek a fiatal hölgyek, ne vidd ki a veszekedést, hogy mindenki lássa. Ha barátait vagy rokonait egy férfi ellen fordítja, nyomást fognak gyakorolni rájuk. A partner viszont téged hibáztat, mérges lesz, és elmegy otthonról.

Harmadik felek beavatkozása végső szakításhoz, még nagyobb nézeteltérésekhez és bizalmatlansághoz vezet. Elveszíti az irányítást a helyzet felett, mivel nem lehet biztosan megmondani, hogy egy férfi pontosan mit tanul a kívülállóktól, és milyen következtetéseket von le. Nagyon valószínű, hogy nem lesznek az Ön javára. Ugyanakkor az árulásról szóló pletykák elterjednek a környéken, az emberek suttogni fognak a hátad mögött, megkérdőjelezve a párod őszinteségét.

9. lépés. Ne emlékezzen a múltbeli sérelmekre

Elkötelezett cselekedetét ne próbálja elfedni partnere múltbeli hibáival. A tanács különösen fontos olyan esetekben, amikor egy férfit korábban elítéltek hűtlenségért, de a hűtlenség ténye nem bizonyított.

Ne próbálja meg „átállítani az órát”; Időnként kezdjen beszélgetést arról, amit megbánt. A férfinak éreznie kell szándéka őszinteségét, a nőnek le kell vonnia a leckét.

Ha közös gyermekeid vannak, ne próbáld velük zsarolni a párodat. Először is megbántod a fiatalabb családtagokat, másodszor pedig esélyt adsz a férfinak a megtorlásra. Azt fogja gondolni, hogy a nő arcátlanná vált, másokra hárítja a felelősséget, és gyerekeket von be a helyzetbe.

10. lépés. Ne kérj megértést

Amikor a férfi már annyira lehűlt, hogy elkezdje megbeszélni a történteket, üljön le a tárgyalóasztalhoz. Próbálja meg a lehető legvilágosabban kifejezni sajnálkozását, szeretetét és csalódottságát. Adja meg társának a lehetőséget, hogy megértse, az árulás nem hozott semmi mást, csak ürességet a lelkedben. Meséljen nekünk a figyelem hiányáról, és ennek következtében az ész átmeneti elhomályosulásáról.

Ne követeljen megértést és megbocsátást, kérdezze meg szerettei gondolatait ebben a kérdésben. Próbáljon meg olyan beszélgetést létrehozni, amelyben partnere megnyílik, és elmondja, mekkora fájdalmat érez. Ki kell dobnia a szomorúságot, a haragot és a hihetetlen gyászt, amely partnere lelkébe telepedett. Hadd értse meg a házastársad, hogy soha többé nem fogsz ilyesmit csinálni.

  1. A megcsalás az első, de nem az egyetlen oka a szeretett személy bizalmának elvesztésének. Ha a partnere a be nem váltott ígéretek miatt felhagyott a bizalommal, csak egy kiút van – hagyja abba a hamis reménykedést. Ne nyugtassa meg társát semmiről szavakkal, szándékai komolyságát próbálja tettekkel kimutatni. Emlékezz pontosan mit ígértél. Ezt követően vázoljon fel egy durva tervet, és kezdje el a helyzet javítását. Mostantól ne szórja a szélnek a szavakat, gondosan figyeljen minden elhangzott kifejezést.
  2. Néha bizalmatlanság merül fel az egyik partner túlzott féltékenysége miatt. Ha egy férfi az ilyen típusú emberekhez tartozik, meglehetősen nehéz nemcsak a bizalmat megszerezni, hanem eleve megkapni is. A helyzetből való kiút az ellenkező nemű emberekkel (barátok, kollégák, szomszédok stb.) való kommunikáció megtagadása vagy jelentős csökkentése. Ugyanakkor folyamatosan tájékoztassa társát, hogy hol és kivel van, mit csinál, és mikor fog hazatérni.

Rendkívül nehéz visszaszerezni egy szeretett személy bizalmát, ha az árulás miatt elveszik. Próbálj meg még apró dolgokban sem hazudni, ne könyörögj bocsánatért, ne térdelj le. Adj lehetőséget párodnak a gondolkodásra, ne beszélj részletesen a történtekről. Vigyázzon minden nap az emberére, főzzön finomakat, vegyen jegyet moziba vagy focira.

Az „A Friend of Duty” teljesítmény a „Stalker: Call of Pripyat” című filmben azután nyílik meg, hogy a „Duty” csoport harcosai megbecsülték. A Jupiter-gyár közelében lévő csoportot Shulga alezredes vezeti. A Dolga bázis a Yanov állomás déli felében található, ahová Degtyarev Pilótával Zatonból érkezik, hogy megkeresse az utolsó elesett Skat-4 helikoptert. A volt katonaság és a zóna egyik legrégebbi csoportja bizalmának elnyeréséhez hűséget kell mutatni az ideológiai elvekhez, fegyelemre van szükség, és a nehéz időkben folyamatosan segíteni kell a katonákat.

A „Duty”-hoz való csatlakozás feltételei a „Stalker: Call of Pripyat”-ban:

  1. Segíts az ellenfelekkel vívott csatákban és kezeld a sebesült „Duty” katonákat.
  2. Add át Morgan PDA-ját és Tachenko tábornok PDA-ját Shulga alezredesnek. Morgan kéziszámítógépe megtalálható egy meggyilkolt haditiszt holttestén a Szkadovszk közötti és a vele való konfliktus megoldása során tartott lesznicsevói találkozón. Tachenko PDA-ja a tábornok testén fekszik a Janovtól északnyugatra lévő Graduation Towerben, hogy megtalálja az eltűnt osztagot, szükség van a Svarog detektorra, amely azután jelenik meg, hogy megtalálja a Sych által Skadovskból rendelt három Veles detektort.
  3. Mondja el Shulgának, és büntesse meg az árulót.
  4. a „Kötelesség” csoportba.
  5. Segíts visszafoglalni a csoport raktárát Svoboda lőszerrel és gyógyszerrel.

A „Kötelesség” iránti odaadás jutalmaként Degtyarev PSZ-9d páncélruhát, 15%-os kedvezményt az Azot technikusától, valamint a csoport harcosainak támogatását kapja, akik megpróbálnak segíteni a kritikus helyzetekben. A hadsereg elsősegély-készlete megvásárolható lesz a csontkovácsnál. A Svobodával való kapcsolatok éppen ellenkezőleg, romlanak, a hawaiiak 10% -kal emelik az árakat, és ha egyetlen egy sem teljesül, akkor a csoport általában ellenséges lesz. Ha nincs szimpátia egyik csoport iránt sem, választhatja a semlegességet. Az oldalválasztás befolyásolja a játék végét.

A játék vége az „Adósság” kiválasztásával a „Stalker: Call of Pripyat”-ban:

A támadók számának és népszerűségének növekedése lehetővé tette a „Dolg” számára, hogy kiszorítsa a Svoboda tagjait a Yanov állomásról. Heves csata után a Loki vezette Freedom osztag megsemmisült.

Bíznak benned az emberek? Képes vagy megfelelő benyomást kelteni másokban? Sokan észrevették, hogy nincs olyan sok megbízható ember a környéken. Kapcsolatot építünk ki barátokkal, kollégákkal, ismerősökkel a bizalmi tényező figyelembe vétele nélkül. Ez a hasznos minőség azonban szükségessé válhat a kommunikációhoz. Nem szabad figyelmen kívül hagyni őt.

Az emberek közötti interakció és kommunikáció alapja a bizalom. Cselekedetekre és döntésekre ösztönöz bennünket. A megbízható ember képes befolyásolni másokat. Ráadásul ezt a befolyást nyugodtan fogadják, mert bíznak.

Mi a bizalom? A bizalom három tényező kombinációja. Mindenesetre sok tudós ragaszkodik ehhez az állásponthoz. A bizalom tapasztalatból, hozzáértésből és megbízhatóságból épül fel. Ha a környezeted mindhárom összetevőt látja benned, az azt jelenti, hogy bizalom alakult ki. Kiderült, hogy a bizalom nem rajtad múlik, hanem a célközönségen. A kívánt befolyást az fogja elérni, ahogyan Önt személyként érzékelik, és az Ön cselekedeteit értékelik. És képességek, készségek, cselekvések - mindez háttérbe szorul, és csak közvetetten befolyásolja a bizalom kialakulását. A tekintély megszerzése bonyolult és időigényes folyamat, de elvesztése néhány perc kérdése. Minden rossz lépés vagy hiba tekintély elvesztéséhez vezethet. Érdemes részletesebben foglalkozni az egyes összetevőkkel, amelyek segítenek a bizalomépítésben. Így nemcsak tekintélyt szerezhet, hanem meg is tarthat.

Kompetencia

A kompetencia az egyik legegyszerűbb módja a tekintély és a bizalom megszerzésének a munkahelyen. Ha bizonyítja képességeit, nagy megbízhatóságát, és példákat hoz fel kompetenciájára, ez könnyen növeli a bizalom szintjét többek között. Azonnal lerombol minden akadályt, amint megmutatja szakmai készségeit és képességeit, és kompetens szakembernek vallja magát.

Például, hogyan alakul ki a bizalom kompetencia alapján Akio Morita – a Sony alapítója. Felvetette egy cég létrehozásának ötletét az USA-ban, a Sony Corporation of America-t. De a tokiói vezetés nem osztotta az ötlet iránti lelkesedést. A főnökök nem tudtak szembemenni Akio Morita kiváló hírnevével, de igyekeztek objektív és nyomós indokokat találni arra, hogy ne alapítsanak céget az Egyesült Államokban. Minden lehetőséget mérlegeltek, de nem találtak okot az elutasításra. Ezután a vezetőség úgy döntött, hogy a döntés felelősségét magára Akio Moritára hárítja. Bíztak benne, és látták hozzáértését az amerikai piac irányításában.

Professzionalizmus

A professzionalizmus és a hozzáértés összefügg. Ha akarod elnyerni az ember bizalmát bizonyos kérdésekben kivételes szakemberként kell megmutatnia magát. Technikai szempontból szakértőnek kell lennie, akkor a kollégái minden tekintetben megbíznak benned. A professzionalizmus alapja a tapasztalat, a befejezett ügyek, ha sok sikeres projekted van, akkor sokkal könnyebb lesz tekintélyt szerezni. Tehát lehetséges meggyőzni másokat következtetéseik helyességében. Ha a következtetések professzionalizmuson és speciális tudáson alapulnak, akkor feltétlenül meghallgatják őket. Itt fontos a konkrét tapasztalat, és nem az a képesség, hogy pozitívan mutasd be magad. Még azok is, akik nem próbálják meg magukat jó színben feltüntetni, elnyerhetik kollégáik, sőt versenytársaik bizalmát is.

Itt a híres filozófus, Adam Smith példáját hozhatjuk fel. A nemzetek gazdagsága című könyve a történelem egyik legnagyobb könyve lett. Ugyanakkor Smith nem volt jó beszélgetőpartner, a vele folytatott beszélgetések unalmasak voltak. Samuel Johnson beszél róla. "Még szórakoztatóbb egy kutyával kommunikálni" - mondta.

Smith nem csak a beszélgetés terén volt laikus. Prezentálhatatlan külseje, hipochondriája és túlzott beszélgetési lelkesedése szintén nem mutatta vonzó fényben. Kortársai visszaemlékezése szerint Adam Smith egyszer egy gödörbe esett, miközben egy glasgow-i gyárban lelkesen beszélt a gazdasági helyzetről. De Smith véleményét, álláspontját és kijelentéseit a valóság alátámasztotta és akkoriban széles körben elterjedt. Most sem veszítenek népszerűségükből, a kapitalizmus alapját képezik. Mert Adam Smith képes volt kivívni a bizalmat.

Professzionalizmusát nem nehéz bizonyítani pontos, megerősítést igénylő kérdésekben. Csak olyan hozzáértő forrásokat kell tanulmányoznia, amelyek tartalmukban megbízhatóak. Ha a megbeszélés során hiteles adatokra hivatkozik, akkor a szakmaiság, és ezzel együtt a bizalom is nő. Itt is fontos a személyes tapasztalat. Kérjük, vegye figyelembe, mi számít megbízható forrásnak a körülötte lévők körében. Ezeket a hivatkozásokat kell használni.

Ha a beszélgetőpartner szemében a források nem mérvadók, akkor nem biztos, hogy így nyerhető el a bizalom. Nem mindenki tartja értékesnek a birtokában lévő adatokat. Ezután pontosan azokat az információkat kell megadnia, amelyeket mások elhisznek.

Jelentés, jelentés és egyéb dokumentumok bemutatásakor olyan anyagokat kell kiválasztania, amelyek megerősítik szavait. Ez nem csak a bizalom építésének nagyszerű módja, hanem azt is megmutatja, hogy hozzáértő és nagyon felkészült vagy. Lehet, hogy a közönség meg sem nézi ezeket az anyagokat, de jelenlétük egyértelművé teszi, hogy alaposan felkészült, áttanulmányozta a kérdést, és most már elkezdheti a munkát.

Megbízhatóság

Stephen Covey szerint a bizalom az, ami teljesen megváltoztathatja a helyzetet. A bizalom révén minden akadály lebontható. Enélkül pedig szinte lehetetlen komolyat és jelentőset alkotni. Ez az állítás igaz, de itt érdemes megtenni a szükséges kiegészítéseket.

A bizalomnak több kategóriája van – teljes bizalom, relatív és minimális. Még ha minimális a bizalom is, az már jó. Határozottan jobb, mint a semmi. A bizalom alapja lehetővé teszi, hogy fokozatosan növekedj, hogy elérd mások teljes bizalmát. Ugyanakkor az Ön megbízhatósága ne csak az emberek véleményére irányuljon. Minden helyzetben megbízhatónak kell lenned, akkor emelkedik a tekintélyed szintje. Még azok is elkezdenek megbízni benned, akik nem ismernek téged személyesen. Minden lépéssel növekszik a bizalom, az emberek jobban megismernek, és jó értelemben is megismernek.

Különféle elképzelések vannak a bizalomról. Például egy nagy főnök hatalmi pozícióból léphet fel. Ez az ötlet akkor nyeri el a szükséges jóváhagyást és bizalmat, ha a beosztottak rájönnek, hogy ez jobb lesz a cégnek, és nem csak a főnöknek.

Arisztotelész bölcsessége azt mondja: „Az igazságos uralkodó semmit sem követel, hanem másokért dolgozik.” Amikor egy projekten dolgozik, mindig a munka elvégzésére kell koncentrálnia, nem pedig az olyan apróságokra, mint a fizetés, az a vágy, hogy professzionálisnak tűnjön a felettesei előtt stb. Ez olyan embereket vonz a munkába, akik látják az Ön lelkesedését. Támogatják és megosztják ötleteit.

A beosztottakkal való kapcsolatépítés nem ragaszkodhat a totalitárius koncepcióhoz. A főnöknek azt az érzést kell kelteni, hogy minden alkalmazottnak van hangja. Szükséges, hogy megbízzanak benned, és elfogadják a javasolt ötleteket.

A bizalom az nem csak a munka, hanem a mindennapi élet szempontjából is fontos kritérium. A tekintélyt a szavai megváltoztatása nélkül lehet megszerezni. Ha azt szeretné, hogy gyermeke abbahagyja a dohányzást, akkor nemcsak meggyőznie kell őt ennek a szokásnak a veszélyeiről, hanem saját maga is leszoknia kell. A bizalom gyakran elvész apró dolgokban. Ha tanácsot adsz, figyelj arra, hogy betartod-e a szavaidat. Ha beszélgetőpartnere képmutatást észlel, akkor nem vesz többé komolyan. A bizalom nagyrészt a legelején kialakul. A szintje attól függ első benyomás. Az eBay online aukción kérdőívet ajánlott fel felhasználóinak az eladó hírnevére és bizalmára vonatkozó kérdésekre. A tekintély alapját az ügyfelek által adott első minősítések képezték. Az eladó sikere közvetlenül az első értékelésektől függött. Ha pozitívak, akkor gyorsan fejlődött. Ha negatív, akkor kudarcok és problémák vártak az eladóra.

Sokaktól lehet hallani motivációs beszédet, de kiben bíznak jobban? Ha azt mondják neked, hogy „Ne ess kétségbe”, akkor több bizalom keletkezik azokban az emberekben, akik egyszer szintén abbahagyták a kétségbeesést, és elérték céljukat. Katasztrófa-túlélők, háborús résztvevők, győztes kiképzők. Őszintén beszélnek, mert ők maguk is kerültek az általuk leírt helyzetekbe. Első személyben beszélnek, ami azt jelenti, hogy az emberek jobban megbíznak bennük. Ezért az ilyen beszédek óriási sikert arattak a nyilvánosság körében. Ez a bizalom titka.

Ha hibát talál, jelöljön ki egy szövegrészt, és kattintson rá Ctrl+Enter.

A „Szabadság barátja” teljesítmény a „Stalker: Call of Pripyat” című filmben azután nyílik meg, hogy a „Freedom” csoport harcosai megbecsülték. A Jupiter-gyár közelében lévő csoportot Loki parancsnok vezeti. A Svoboda bázis a Yanov állomás északi felében található, ahová Degtyarev érkezik pilótával Zatonból, hogy megkeresse az utolsó elesett Skat-4 helikoptert. Az anarchisták és a zóna egyik legerősebb frakciójának bizalmának elnyeréséhez meg kell védeni a testvériség érdekeit, bizonyítani kell az egyenlőség iránti elkötelezettséget és segíteni kell a harcosokat a nehéz időkben.

A „Stalker: Call of Pripyat” „Freedom”-hoz való csatlakozás feltételei:

A játék 1.6-os és újabb verzióitól kezdve a 2., 3., 4. pont szükséges a „Szabadság barátja” kitüntetés megszerzéséhez, a többi nem kötelező.

  1. Segíts az ellenfelekkel vívott csatákban és kezeld a sebesült szabadságharcosokat.
  2. Add Morgan PDA-ját és Tachenko tábornok PDA-ját Loki parancsnoknak. Morgan kéziszámítógépe megtalálható egy meggyilkolt haditiszt holttestén a Szkadovszk közötti és a vele való konfliktus megoldása során tartott lesznicsevói találkozón. Tachenko PDA-ja a tábornok testén fekszik a Janovtól északnyugatra lévő Graduation Towerben, hogy megtalálja az eltűnt osztagot, szükség van a Svarog detektorra, amely azután jelenik meg, hogy megtalálja a Sych által Skadovskból rendelt három Veles detektort.
  3. Mondd el Lokinak, és büntesd meg az árulót.
  4. Csatlakoztasd a Tramp osztagot a Freedom csoporthoz.
  5. Segíts elfoglalni a „Duty” raktárt lőszerrel és gyógyszerrel.
  6. Küldj csoportharcosokat őrségre.
  7. Add oda Lokinak.

A Szabadság iránti elkötelezettsége jutalmaként Degtyarev megkapja a „Szabadság Szele” + „A szabadság őrzője” overallt, 20% kedvezményt a hawaii kereskedőtől és a csoport harcosainak támogatását, akik megpróbálnak segíteni kritikus helyzetek. A csontkovácsnak lesz egy tudományos elsősegélynyújtó készlete eladó. Éppen ellenkezőleg, az „adóssággal” való kapcsolatok romlanak, az Azot 15% -kal emeli az árakat, és ha egyetlen egy sem teljesül, akkor a csoport általában ellenségessé válik. Ha nem érez szimpátiát egyik csoporttal sem, megteheti. Az oldalválasztás befolyásolja a játék végét.

A játék vége a „Freedom” kiválasztásával a „Stalker: Call of Pripyat”-ban:

A Svoboda csoport kiérdemelte a Yanov állomáson a stalkerek bizalmát. Az elvesztett pozíciók visszaszerzésére törekvő „Duty” fegyveres támadást szervezett, de ebben az összecsapásban Shulga alezredes meghalt. Miután elvesztette parancsnokát, a „Duty” különítmény megszűnt.

Hogyan lehet befolyásolni. Új vezetési stílus, Owen Joe

8. fejezet Hogyan szerezzünk bizalmat

Hogyan lehet bizalmat kivívni

A bizalom a befolyás pénzneme. Hogy mennyire függünk a bizalomtól, azt mutatja a dollárjegy, amely a következő szavakat tartalmazza: „Istenben bízunk”. Hitvallástól és vallástól függetlenül kénytelenek vagyunk hinni a pénzben. Adunk egy dollárt a bolti eladónak, és mindketten elismerjük, hogy ez a papír egy dollárba kerül. Más zöld számlákat kicserélünk, azt hisszük, hogy 20 dollárt érnek. Adj még egy zöld papírt az eladónak, és... nem ér semmit, ha csak egy zöld papír. A bizalom még a pénznél is jobban uralja a világot.

Amikor a bizalom megszűnik, katasztrófa következik be. 2007. szeptember 14-én hosszú sorok álltak az Egyesült Királyság legnagyobb jelzálogbankjának, a Northen Rocknak ​​a fiókjai előtt. Egyik napról a másikra eltűnt a hit, hogy a bank vissza tudja fizetni a betéteit, és hirtelen minden ügyfél vissza akarta kapni a pénzét. A bank gyorsan csődbe ment, és a kormánynak meg kellett mentenie: ez volt a hitel- és pénzügyi válság kezdete.

A hit és bizalom olyan fontos szerepet tölt be életünkben, hogy természetesnek vesszük őket, akárcsak a levegőt, amit beszívunk. Szerencsére a legtöbben hajlamosak a bizalomra – ésszerű határokon belül. Ha nem hinnénk a pénzben, a bankokban, az élelmiszerek biztonságában, a légi közlekedésben és a vízben, amit iszunk, akkor az élet nagyon nehézzé válna. Ráadásul megbízunk egymásban – többé-kevésbé. Az emberek túlnyomó többsége azt hiszi, hogy egy járókelő az utcán megmondja nekik az igazat. Főleg azért, mert nincs oka hazudni. Hogy megbízunk-e benne egy kicsit jobban (például elég ahhoz, hogy kölcsönkérjünk 5 dollárt utazásra, amit megígér, hogy postai úton visszaküldi nekünk), vitatott kérdés. Más szóval, a bizalom egyáltalán nem olyan, mint egy „be” és „ki” gombokkal ellátott kapcsoló, ahol csak két lehetőség van – vagy megbízunk, vagy nem bízunk. A bizalomnak különböző fokozatai vannak: a legsérülékenyebb azt hinni, hogy egy idegen az utcán igazat mond.

Mindenkinek megvan a maga elképzelése a bizalomról. Azt gondolhatjuk, hogy megbízhatóak vagyunk, de ez nem számít. Ilyennek kell megjelennünk mások előtt. Csak azért, mert hatalmad van, nem jelenti azt, hogy megbíznak benned. Egyes tekintélyes emberekben megbíznak, másokban nem, amint az a társadalom különböző szakmákhoz való hozzáállásából is látszik. A tanulmányban, amelynek eredményeit az alábbiakban közöljük, az embereknek egy egyszerű kérdést tettek fel: Ön szerint ezeknek a szakmáknak a képviselői igazat mondanak?

Forrás: Harris Poll #61, 2006.

Jó, hogy megbízunk az orvosokban és a tanárokban. És nem meglepő, hogy az emberek nem bíznak a jogászokban, a szakszervezeti vezetőkben és az újságírókban. A politikusok és a tőzsdeügynökök is nagyon rossz eredményeket értek el, és ez még a pénzügyi rendszer összeomlása előtt történt, ami tönkretette a pénzügyi szakemberek hírnevét. Ezek az adatok meglepően konzisztensek az Egyesült Államokon kívül. Egy hasonló (nem azonos) tanulmány az Egyesült Királyságban azt is kimutatta, hogy az orvosokban és a tanárokban bíznak a legjobban. Az újságírók ismét a mélypont közelében találják magukat, politikusok és cégvezetők között.

A munka során a bizalom kritikus. A vállalati irányelvek és irányelvek nem ösztönözhetik a bizalmat. Valószínűleg a legbefolyásosabb menedzserek élvezik a legnagyobb bizalmat: az emberek hajlandóak azokkal dolgozni, akikben megbíznak, nem pedig azokkal, akikben kételkednek.

A bizalmat ki kell érdemelni, nem követelni. Egy kis példa mutatja, mennyire megbízhatatlannak tűnünk, amikor bebizonyítjuk, hogy méltóak a bizalomra: „Figyelj, John, én jó ember vagyok... Persze, hogy becsületes fickó vagyok – ha hazudnék...” (Miniszterelnök Tony Blair szavai az iraki háborúról, BBC Radio 4, 2005. május 13.). Azzal, hogy őszintének és megbízhatónak vallja magát, szélhámosnak, vagy ami még rosszabb, politikusnak tűnik.

A bizalom nem egy titokzatos ajándék, amellyel egyes menedzserek rendelkeznek, míg mások nem. Ezt minden menedzser el tudja sajátítani kellő gyakorlással és erőfeszítéssel. A bizalom négy változóból áll, amelyek segítségével egyszerű egyenletet alkothatunk. Íme, a maga képzeletbeli matematikai pontosságában:

D = (S?N)/(R?D),

D – bizalom;

C – értékek konzisztenciája;

N – megbízhatóság;

R – kockázat;

D – távolság.

A bizalom kiépítésének megértéséhez ki kell találnia, hogyan kezelheti ezeket a változókat. Ne feledje, hogy minden egyes ember bizalmát külön-külön kell elnyernie.

Ez a szöveg egy bevezető részlet. A reklámszöveg gyakorlata című könyvből szerző Nazaikin Sándor

A Hogyan készítsünk karriert, avagy A munkahelyi kommunikáció pszichológiája című könyvből szerző Lemaite Christina

4. fejezet Bizalom vagy hiszékenység? Nagyon fontos, hogy meg tudjon bízni az emberekben, ahogy az is szükséges, hogy az emberek bízzanak benned. Ebben az esetben nem lesz probléma a kommunikációval. De ne légy túl bizakodó. A bizalom nem változhat hiszékenységgé, különben ez a tulajdonság

A Trust Marketing című könyvből [Hogyan változtassunk egy idegenből barátot, és válassz belőle vevőt] írta: Godin Seth

A menedzser pszichológiai technikái című könyvből szerző Lieberman David J

VII. FEJEZET A bizalom mint áru Nem randizhatsz a legjobb barátod barátnőjével Ha bizalmat nyertél, meg kell védened, és meg kell próbálnod kiterjeszteni a hatókörét. Négy fontos szabály segít a marketingeseknek megérteni a bizalom jelentését:1. a bizalom nem kerül átadásra;2. bizalom

Robbanásszerű eladásnövekedés egy kiskereskedelmi üzletben című könyvből szerző Krutov Dmitrij Valerijevics

4. stratégia: A többieknek nem kell hűségesnek lenniük – a hűséget ki kell érdemelni. Néha ez azt jelenti, hogy támogatásra van szükségük olyankor, amikor segítségre van szükségük az együttműködés során

A Word of Mouth Marketing anatómiája című könyvből írta: Rosen Emanuel

14. fejezet Vélemények. Hogyan keltsük a vásárlók bizalmát Miért választottuk külön fejezetbe az értékeléseket? Mert ez az egyik leghatékonyabb eszköz a konverzió növelésére Kétféle értékelést különböztetünk meg: 1. Az ellenvetéseket lezáró vélemények.2. Vélemények, amelyekről beszélnek