Alisa Chumachenko biografi. Vem är vem: Alisa Chumachenko. Vilket var det svåraste ögonblicket

Paradise Island har blivit en riktig skattö för Alisa Chumachenko. Under det senaste året har en rysk startup lyckats pressa de amerikanska jättarna inom spelindustrin på sitt eget territorium.

Text: Nikolai Grishin

"Jag fastnar hela tiden", säger Alisa Chumachenko, ägare till Game Insight. Även när hon tar bilder kan hon inte sluta titta på sin favoritleksak för iPad. I hennes "kosmetikväska" finns alltid fem eller sex mobila enheter.

Alice testade nyligen ett spel av en av de 15 studiorna som kontrolleras av Game Insight, och fastnade så mycket att hon spenderade mer än $3 000 på en månad, även om den genomsnittliga räkningen för en "mobil" spelare är $3-5 per månad. Du kan bara ringa utvecklarna, och de skulle "pumpa" karaktären av Alice gratis, men under dagen finns det inte tillräckligt med tid för spel. Chumachenko spelar på natten när utvecklarna sover. "Så jag måste betala, jag kan inte sluta," gör hon en klagande min.

Passion och kärlek till spel gjorde det möjligt för Chumachenko att organisera ett företag vars omsättning under det senaste året ökade med en storleksordning - från 5 miljoner dollar till 50 miljoner dollar. Och skapa till exempel spelet Mystery Manor (rysk version - "Mystery House") , som i januari 2012 det mest nedladdade iPad-spelet i världen.

Av de 27 spelen som släppts av Game Insight under två år har nio varit bland de 10 mest populära apparna på App Store och sex på Android Market. Game Insight lyckas konkurrera med produkter från sådana jättar som Zynga och Nexon Co. Alisa Chumachenko var tvungen att erövra världen efter att hennes tidigare arbetsgivare, Mail.ru Group, stängt hennes tillgång till ryska sociala nätverk.

De missnöjdas klan

Scavengerns totalitarism har stört många. Scavenger - i världen Alexey Shchedrin är grundaren av det populära multiplayer onlinespelet "Fight Club" i mitten av 2000-talet. 2004 uppstod en konflikt mellan dess deltagare. Ett fan av "Fight Club"-solisten i gruppen "Hands up" Sergei Zhukov bjöd in spelarna i sin klan att träffas offline och diskutera den svåra situationen. Vid det mötet träffade Zhukov Alisa Chumachenko, en examen från regiavdelningen för GITIS.

Hands Up-gruppen var då på toppen av popularitet, Sergey hade pengar och en önskan att skapa sitt eget onlinespel. Så här dök IT Territory-företaget ut, som snart lanserade Territory-spelet. Igor Matsanyuk, en bilhandlare i Murmansk, blev Sergeis partner, och de bjöd in Nikita Sherman, som hade lämnat en liknande tjänst på Begun, att ta plats som utvecklingsdirektör. Chumachenko erbjöds att bli sekreterare. "Alice var väldigt företagsam, hon hittade alltid tid för allt", minns Nikita Sherman.

Alltid i kontaktAlisa Chumachenko har inget eget kontor på Game Insight-kontoret - hon arbetar tillsammans med marknadsförare och spelproducenter

Under en tid svarade Chumachenko på samtal, samordnade Sergeis turnéplaner och tog med kaffe till programmerare, men detta varade inte länge. Redan ett år senare var hon ansvarig för marknadsföring och reklam i ett företag med 20 anställda. "Hon är bra på att hitta rätt personer och vinna över dem", säger Sergei Zjukov.

Ett par år senare spelade mer än 1 miljon användare Territory, även om utgivarna av spel på CD behandlade IT Territory med nedlåtenhet. En av företagets anställda, grundaren av Road 404-studion, som är en del av Game Insight, Maxim Donskikh påminner om att det bland programmerarna själva fanns en konfrontation mellan de som ville skapa ett stort och vackert drömspel, och de som funderade på spel som ett företag: "Alice var vid sidan av degen."

I december 2007 inträffade en milstolpe på den ryska onlinespelmarknaden. Fyra spelare - Astrum Nival, IT Territory, Time Zero och Nikita Online - har gått samman till Astrum Online Entertainment-innehavet. Strukturen, som sysselsatte 600 personer, kontrollerade cirka 60 % av den ryska onlinespelmarknaden. Dess intäkter under 2008, enligt expertuppskattningar, översteg 50 miljoner dollar. Människor från IT-territoriet i det nya innehavet hade de första rollerna: Igor Matsanyuk blev president, Alisa Chumachenko - vice president för marknadsföring och reklam, Maxim Donskikh ledde riktningen för social spel. Sångaren Sergei Zhukov bestämde sig för att fokusera på showbusiness, vilket han ibland ångrar nu: "Gamblingbranschen för mig har alltid varit främst underhållning och en bra investering." Sergei gav dock inte slutligen upp på internetprojekt. 2010 lanserade han anslagstavlan "Här hittar de." Sergey sjunger ibland karaoke med Alisa Chumachenko och Igor Matsanyuk.

Mail i ryggen

Alliansen av oberoende spelutvecklare varade inte länge - i slutet av 2009 blev Astrum en del av Mail.ru. Företaget värderades till mer än 450 miljoner dollar. Affären såg logisk ut: Mail.ru hade en enorm publik, Astrum hade underhållning. Men spelutvecklingsteamet började sönderfalla framför våra ögon. "På något sätt blev det direkt klart att Mail.ru behövde rymmas", säger Maxim Donskikh. Alisa Chumachenko väntade inte ens på slutförandet av transaktionen och gick först: "Jag såg mig inte i ett stort företag. Jag ville ha något eget."

Det tog Chumachenko "flera miljoner dollar" för att skapa "något eget". Pengarna lånades ut till henne av "bekanta investerare", och hon betalar fortfarande tillbaka skulden. Källor SF de säger att Igor Matsanyuk blev huvudinvesteraren i Game Insight. Förresten, i november 2010, under en börsnotering på Londonbörsen, sålde han sin 0,6% andel i Mail.ru Group för 85 miljoner dollar, och utvecklar nu Farminers "startup academy".

Game Insight dök upp i början av 2010 och var tänkt som en affärsinkubator för spelutvecklare som inte har pengar och erfarenhet för att marknadsföra sin produkt. Game Insight befriar utvecklare från alla "icke-kärniga" bekymmer, ger programmerare löner - $15-30 tusen per månad för teamet och marknadsföringskostnader. I gengäld får Chumachenko kontrollerande insatser i studiorna och större delen av inkomsten. "Du kan bara anställa utvecklare, men det här tillvägagångssättet motiverar inte mycket kreativitet. Det finns fortfarande något av konst i spel", säger Chumachenko.

Många människor i Ryssland är engagerade i denna "konst" - 15 stora spelproducenter och cirka 2 tusen små lag. De mest kända studiorna är Mail.ru Games, Social Quantum, Progrestar, Play Flock och Drimmi. Den senare skapades i början av 2010 av Alices tidigare kollega Nikita Sherman. Hittills har hans företag släppt sju spel och tjänade cirka 3 miljoner dollar 2011.

Sommaren 2010 hade Game Insight-utvecklare släppt tio spel, varav fyra var bland de 10 mest populära sociala nätverken som ägs av Mail.ru - Odnoklassniki och Moi Mir. Folk är redan trötta på de många klonerna av "den glada bonden". Game Insight släppte spel i stadsbyggargenren (istället för gårdar uppmuntras användare att bygga städer), samt i den nya dolda objektgenren för sociala nätverk (dolda objekt). Samtidigt, till skillnad från många små förlag, stödde Game Insight spelen efter lanseringen – betalade för arbetet från community managers som kommunicerar med spelarna, och utvecklade nytt innehåll för inbitna spelare.

Inom sex månader nådde Game Insight en månatlig omsättning på 1 miljon dollar, men i juli 2010 fick Mail.ru ett allvarligt slag. Han slutade acceptera betalningar gjorda av användare av Game Insight-applikationer och vägrade släppa in nya projekt av företaget i sina nätverk. Det officiella skälet är att Game Insight påstås ha använt programkod kopierad från Mail.ru-produkter i sina applikationer. Som bevis har innehavets förvaltare till och med lagt ut kodrader på Internet. "Jag kan svära på att det inte finns ett enda spel som vi skulle ha kopierat", är Alice fortfarande indignerad.

En av marknadsaktörerna drar en analogi med journalister som skriver en artikel om samma ämne: "De använder samma fakta och pratar med samma personer, men var och en berättar sin egen historia. Är det möjligt att säga att man lånar" rader " från en annan? Jag tror inte det." Game Insights intäkter sjönk dock till nästan noll, och många nyckelmedarbetare lämnade Alice. Men utvecklingsstudiorna stödde det. Game Insight började samarbeta med "Vkontakte" och släppa leksaker på engelska - för Facebook. Men viktigast av allt, tack vare problem med sociala nätverk, har Game Insight blivit en pionjär på en helt ny marknad.

14 versioner Paradise Island-spel på olika språk har släppts av Game Insight. Företaget anpassar spel för olika operativsystem och för olika länder

Modig ny värld

Marknaden för fritidsspel är lika dynamisk som ett bra spel. I mitten av 2000-talet tog webbläsarbaserade flerspelarspel fart och Astrum tog fart. Sedan dök det upp snabba pengar i spel på sociala medier. Till exempel, 2009 gjorde Jekaterinburg-företaget i-Jet en rekordsamling (20 miljoner USD) vid Happy Farmer-spelet. Under 2011 var det en boom av gratis mobilapplikationer.

"Gratis" betyder inte "olönsamt". Tidigare sålde utvecklare applikationer till användare, som det finska företaget Rovio, som samlade in mer än 50 miljoner dollar på tre år på den berömda Angry Birds. Förra året tillät först App Store och sedan Android Market mikrotransaktioner i sina appar. En marknad för freemium-spel (från orden gratis - "gratis" och premium - "premium") för mobilapplikationer har dykt upp. Spelet kan laddas ner gratis, men du måste betala för ytterligare alternativ.

"Hela casual games-branschen, inklusive vårt företag, var fokuserad på att distribuera spel på en betalmodell. Och Alice överförde snabbt sin erfarenhet av att skapa freemium-spel till nischen av mobilapplikationer och skummade grädden", säger VD:n för den största i Rysk utgivare och distributör av casual games Alawar Entertainment Alexander Lyskovsky.

Nyckelordet är "snabb". Den 18 april 2011 tillkännagav Google möjligheten till mikrotransaktioner, och den 20 april dök Paradise Island av Game Insight upp på Android Market. Det var världens första freemium Android-spel. Egentligen tar det flera månader, inte tre dagar, att anpassa ett spel från sociala nätverk för en mobilapplikation, men Alice förstod att Google skulle införa mikrotransaktioner och förberedde sig i förväg. Som ett resultat laddades spelet ner av 2 miljoner människor på en månad, under flera månader toppade det listan över de mest populära applikationerna för Android.

En tredjedel av Game Insights intäkter 2011 kom från spel för Android Market, en tredjedel från App Store och resten från sociala nätverk, som Alice till en början räknade med. 90 % av Game Insights intäkter kommer från användare från USA och endast cirka 3 % från Ryssland. Konsultföretaget Newzoo uppskattade förresten volymen på den inhemska mobilspelsmarknaden förra året till 135 miljoner dollar, vilket är bara cirka 2 % av den globala marknaden.

Lönsamheten för spelverksamheten är oförutsägbar. Till exempel, av 27 Game Insight-spel blev två träffar. Med en total kostnad på $788 000 tjänade Paradise Island $13,3 miljoner.12 spel ger mer blygsamma vinster, resten gav knappt resultat. Ägarna till de fyra studiorna som utgör Game Insight har blivit dollarmiljonärer. Samma antal partners måste överges: de missade antingen deadlines eller gjorde en produkt av dålig kvalitet. Någonstans misslyckades marknadsföringen. Chumachenko satte sitt hopp till till exempel spelet Crime Story, vars mål är att bygga en maffiaklan. Det visade sig att målgruppen för projektet - män - hackar på ordet gratis, men är inte redo att betala för premium. Spelet laddades ner flera miljoner gånger, men det gav ingen vinst.

stjärnor och hål

Nu försöker Alisa Chumachenko förvandla en framgångsrik startup till ett professionellt internationellt team. "Vi bröt in i ett nytt segment med en slägga och en hammare", beskriver Chumachenko situationen. "Men i den här branschen är det viktigaste att känna trenderna, marknadens puls, kommunicera med kollegor i Silicon Valley. Och i Ryssland sitter man och läser Techcrunch.com.”

I januari 2012 öppnade Chumachenko ett kontor i San Francisco, vars anställda, mestadels amerikaner, kommer att vara engagerade i marknadsföring - förhandlingar med mobilappbutiker och efterföljande marknadsföring av spel. Alice planerar själv att tillbringa hälften av sin arbetstid där.

Det är desto viktigare att känna pulsen, eftersom mobilapplikationer på freemium-modellen nu släpps av alla världens jättar, personer från den sociala spelindustrin. Omfattningen av deras verksamhet överstiger vida Game Insight. Till exempel uppgick intäkterna för världens ledare på onlinespelmarknaden, Zynga, till 839 miljoner dollar 2010. Vid börsintroduktionen i december 2011 värderades företaget till 7 miljarder dollar.

Det är sant att Chumachenko också har en fördel - låga kostnader för programmerare. Västerländska företag lägger sällan ut spelutveckling: man tror att sådant arbete kräver höga kvalifikationer och kreativitet. Ryssar är i genomsnitt en och en halv gånger billigare än liknande amerikanska specialister. "Jag har råd med mer innehåll, mer animation, så att folk blir förälskade i spelet och ger bort pengar med nöje", säger Chumachenko. Under 2012 räknar hon med att tredubbla sitt företags intäkter till 150 miljoner dollar. Tricket är fortfarande detsamma: att slå jättarna i nya nischer. Till exempel förbereder Game Insight nu för att släppa världens första multiplattformsspel. Det kommer att vara möjligt att börja spela det, till exempel på Facebook, och fortsätta på iPhone, på väg hem från jobbet.

Det ser ut som att Alisa Chumachenko vann den första omgången. Men att hålla positioner är mycket svårare. Till exempel sade i-Jet, som lyckades öppna kontor i USA, Kina och Luxemburg, förra året två tredjedelar av sina anställda, sålde kontrollerande andelar i två av sina studior och slutade betala räkningar till partners. De främsta orsakerna är okontrollerbara kostnader och ökad konkurrens. På en dynamisk leksaksmarknad kan en ljus stjärna lätt förvandlas till ett svart hål där investerarnas medel försvinner.

Alisa Chumachenko blev känd efter att hon lyckats grunda och bli president för Game Insight. Det är välkänt för experter inom spelbranschen. Hon anses vara den ledande experten i Ryska federationen inom området onlinespel och spel som är populära i sociala nätverk.

Början på arbetsvägen

Vid fjorton års ålder började Alisa Chumachenko ansluta sig till konstområdet, eftersom hon kom från en familj av cirkusteaterbesökare. I 10 år uppträdde hon i cirkusen på is.
Alice är utexaminerad från regiavdelningen på GITIS.

Som aktiv spelare i "Fight Club" knöt hon många kontakter i den här samvaron. Enligt henne var hon så passionerad för spelet att hon inte ens när hon ammade ett barn slutade leka med sin andra hand på datorn.

2004 fick Alisa Chumachenko, vars biografi blev nära förknippad med, ett jobb på ett litet företag IT-Territory.

Detta lag leddes av solisten i gruppen "Hands up" Sergei Zhukov, som bestämde sig för att skapa ett av datorspelen - "Territory".

Från och med som sekreterare flyttade Alice snabbt till PR-avdelningen.

I marknadsföringsteamet

2007 arbetade hon redan som Vice President för marknadsföring och reklam för Astrum Online Entertainment, det största spelinnehavet i Östeuropa, som gradvis förvandlades till ett litet företag.

Alice lyckades bilda ett mycket professionellt team av marknadsförare, som kunde ge ett verkligt bidrag, vilket ledde till att innehavets finansiella indikatorer började växa stadigt uppåt. Hon lanserade flera dussin gratis-att-spela MMOG-projekt.

Sedan 2009 har detta innehav blivit en integrerad del av Mail.Ru Group, Alice hittade ingen plats i den och hon var "överbord".

Som hon förklarar i en intervju hade hon tre alternativ för sin fortsatta existens. Bli anställd av ett företag, gör välgörenhetsarbete eller starta ett eget företag.

Efter att ha bestämt sig för det senare alternativet skapade Alisa Chumachenko sex månader senare företaget Game Insight, som specialiserat sig på utveckling av spel som används i mobila enheter och sociala nätverk.

Nystartat företag

Game Insight tog nästan omedelbart ledningen på den sociala spelmarknaden, och snart i raden av mobilapplikationer. Redan från början var projektet tänkt som en inkubator för spelstartups.

Teamet beslutade att utveckla verksamheten utanför Ryska federationen med hjälp av Facebook-plattformen.

År 2011 markerades för Chumachenko-teamet med lanseringen av ett spel som använder en mobil plattform, varifrån mikrobetalningar gav utvecklare möjligheten att tjäna ett belopp motsvarande en miljon dollar.

Idag är GI erkänt som en ledande utvecklare och utgivare av spel som använder mobila och sociala plattformar.

Teamet består av 800 anställda, varav 600 är involverade i projektutveckling, och 200 i ledning.

Under det senaste året har mer än tjugo miljoner människor blivit användare av Game Insight-spel.

Om Game Insight

2011 skrev tidningen Forbes att Alisa Chumachenko är en ganska känd figur inom online-branschen.

För närvarande leds företagets styrelse av Igor Matsanyuk, tidigare var han VD för Astrum. Efter att Alisa Chumachenko lämnade posten som VD för företaget togs denna position av Maxim Donskikh.

2012 öppnade företaget ett kontor i San Francisco med åtta till femton anställda. Lite senare dök företagets representationskontor upp i så stora städer som Novosibirsk och St. Petersburg.

Sommaren 2013 var Alisa Chumachenko och Igor Matsanyuk på omslaget till tidningen Forbes tillsammans.

2014 stängdes det amerikanska kontoret och huvudkontoret flyttades från Moskva till Litauens huvudstad, "för att stärka sin närvaro på den europeiska kontinenten, som den viktigaste marknaden."

Samma år kom Game Insight, enligt Forbes, in i de 10 största ryska företagen som verkar på Internet.

I strålar av ära

Vid 35 års ålder är Alisa Chumachenko, vars foto pryder vissa ryska och västerländska publikationer, med en förmögenhet på 90 miljoner dollar, enligt tidningen Forbes, tjugoförsta på listan över de rikaste ryska kvinnorna.

Portföljen för företaget hon leder omfattar över fyrtio projekt av olika genrer. I världen har mer än 230 miljoner människor någonsin tagit del av spelen som släppts av detta företag.

Chumachenko är vinnaren av Ernst & Young Entrepreneur of the Year-priset. 2012 gav henne en seger i en av nomineringarna ("Snabbväxande företag").

Samma år erkände Forbes henne som årets manager.

En gång fanns hon med på listan över tio kvinnliga ledare som erkändes som de sexigaste i världen.

Lansering av makerspace i Vilnius

2015 fanns det information i nyhetsrapporterna att Green Garage lanserades i Vilnius av grundaren av Game Insight. Alisa Chumachenko hade redan investerat 200 tusen euro i detta projekt vid den tiden och planerade att investera cirka 100 tusen mer.

Gröna Garaget består av tre delar. Den första delen inkluderar makerspace, som har modern utrustning. Den andra delen består av ett elektroniskt laboratorium. Den tredje är från träningscentret.

Som Chumachenko förklarar är Green Garage "en hall där klasser ska hållas." Den kan besökas av tillverkare en gång, eller genom köpt abonnemang. Kostnaden för ett månatligt besök på makerspace är cirka 80 euro.

Från det ögonblick som makerspace öppnades planerades lanseringen av olika betalevenemang och utbildningskurser omedelbart.

Efter framgångsrikt genomförande av projektet planeras en liknande struktur att skapas i Kaunas.

Alisa Chumachenko, personligt liv

Alice har varit gift i över 10 år och har en son. Hans fritidsintressen är ridning, segling och shopping.

Hennes favoritaccessoar är designerväskor. Mer än andra gillar hon varumärket "Chanel", från kosmetika - Valmont.

Enligt henne får hon mest nöje när hon besöker Paris, Vilnius och Moskva.

Alisa Chumachenko, vars man ständigt ger henne allt möjligt stöd, ensam kunde knappast ha uppnått en sådan imponerande ekonomisk framgång.

Alice säger att hon hela tiden observerade hur hennes man Igor Matsanyuk kommunicerar med partners, hur han för affärssamtal på telefon och liknande.

Hon anser att metoden att tänka av samma typ med sin man är huvudsaken i deras förhållande. I hans framgång ser hon också sina säkra förtjänster.

De lyssnar noga på varandra och "stämmer in på rätt våg".

Alice älskar att göra hushållssysslor. Hon lagar bra mat, unnar sig ofta hemgjorda stekta kotletter.

Alice har två hundar och tre katter hemma.

Från uttalanden från A. Chumachenko

Alice undviker inte mediakorrespondenter, men det är nästan omöjligt att hitta information om hennes personliga liv i hennes intervjuer. Samtidigt delar hon gärna med sig av sina tankar om sätt att nå framgång i affärer.

Hon talade om riskkapitalmarknaden i Ryssland enligt följande: "Den skiljer sig genom att grundarna på den ofta blir" drömska astronauter "".

De har en felaktig åsikt, enligt vilken det förmodas vara ett nöje för en investerare att spendera sin ekonomi och se hur ett företag (nämligen en grundare, det vill säga en specifik person) spenderar pengar "på investeringar i marknadsfrämjande" och " att bygga en rymdhistoria, samtidigt, "Twitter" eller "Elon Musk" tas som en jämförelse, men i verkligheten "kör projektet in i en återvändsgränd". Att ta sig därifrån blir mindre och mindre.

Det verkar för sådana "kosmonauter", Chumachenko ironiskt nog, att en investerares lycka är att få sin del, men ofta måste den beräknas från noll.

Fram till nu tillbringar Alice mycket tid i den virtuella spelvärlden. När hon testade en av applikationerna lyckades hon spendera tre tusen dollar, medan den genomsnittliga spelaren har en räkning på tre till fem dollar under månaden.

"Biografi"

Utbildning

Aktivitet

Alisa Chumachenko bytte verksamhetsområde mer än en gång.

Vid 14 års ålder började hon arbeta på en cirkus (hon kommer från en teaterfamilj), efter 10 år bestämde hon sig för att nog var nog.

"Nyheter"

Hur man tjänar pengar på fans att uppfinna

Dataspelsutvecklaren Alisa Chumachenko startade en ny verksamhet i ett garage, inte inom IT

Tre IT-entreprenörer fick betyget de rikaste kvinnorna i Ryssland

Alisa Chumachenko: "Detta är den unga teknikercirkeln, bara modern"

Alisa Chumachenko, grundaren av Game Insight, flyttade sitt företag från Moskva till Vilnius, Litauens huvudstad, förra året och avgick som VD några månader senare.

Alisa Chumachenko avgick som VD för Game Insight

Grundaren av Game Insight, en mobilspelsutvecklare, Alisa Chumachenko har avgått som VD, rapporterar företagets presstjänst torsdagen den 7 augusti. Anatoly Ropotov kommer att ta hennes post.

Analytiker uppskattade den ryska marknaden för mobilapplikationer till 120-160 miljoner dollar

J'son & Partners är överskattat, säger Alisa Chumachenko, VD för Game Insight, en spelutvecklare för mobila enheter. Enligt Game Insight-analytiker uppgick intäkterna från försäljningen av mobilapplikationer (med hänsyn till intäkterna från onlinebutiker) i Ryssland förra året till 120-130 miljoner dollar. I världen kommer cirka 80 % av intäkterna från mobilapplikationer från spel, i Ryssland kan deras andel till och med vara större, säger Chumachenko. Enligt hennes prognos kommer ryssarna att spendera cirka 300 miljoner dollar på mobilapplikationer i år.

iPad-versionen av Game Insights plattformsoberoende MMORPG Dragons blir guld

Redan vid lanseringen av webbversionen 2011 planerade utvecklarna att porta Dragons till mobila plattformar. Idag har antalet spelare i webbläsarversionen redan nått tre miljoner människor. Med lanseringen av mobilversioner kommer antalet fans av plattformsoberoende fantasy MMORPG att öka avsevärt.

Alisa Chumachenko, grundare och VD för Game Insight, kommenterar lanseringen av mobilversioner: "Cross-platform är en av de viktigaste trenderna i spelindustrin. Vår erfarenhet av att utveckla spel för olika plattformar och föra dem till den internationella marknaden gör att vi kan erbjuda användarna fantastiska spel för de enheter de föredrar. "Dragons" lyckades vinna kärleken hos spelare runt om i världen. Jag är säker på att med lanseringen av mobilversioner kommer spelet att bli ännu mer populärt.”

Vimpelcom-prenumeranter kan betala för smartphoneapplikationer med pengar från sitt mobilkonto

För Vimpelcom är samarbetet med Microsoft och Nokia av imagekaraktär, säger Alisa Chumachenko, VD för Game Insight, en utvecklare av mobilspel. Enligt henne är andelen Windows Phone-enheter både i världen och i Ryssland fortfarande obetydlig. 2012 förlorade Nokia sitt ledarskap på den ryska mobiltelefonmarknaden, enligt årets resultat, enligt Euroset, upptar den 2:a platsen efter Samsung (när det gäller antalet sålda telefoner) - 32,4%.

Spelutgivaren kom till Novosibirsk för att få frisk luft

Enligt företaget kommer Novosibirsk-filialen att fungera som en oberoende konstutvecklingsstudio som producerar konst och modeller för Game Insights interna ateljéer. Alisa Chumachenko, grundare och VD för Game Insight, tror att "framgångsrika spel inte kommer från kvalmiga workshops, de föds i oberoende studior som arbetar på sitt eget sätt, till och med andas sitt eget sätt."

Den 21 februari, en mästarklass av Alisa Chumachenko, VD för Game Insight

Den 21 februari, redan nu på torsdag, kl. 19.00 på fakulteten för ekonomi vid Moscow State University, kommer en mästarklass av Alisa Chumachenko VD och grundaren av Game Insight att äga rum.

"Vad det kommer att kosta dig att komma till toppen" - Alisa Chumachenko, Game Insight

Alice i spelarnas land

Paradise Island har blivit en riktig skattö för Alisa Chumachenko. Under det senaste året har en rysk startup lyckats pressa de amerikanska jättarna inom spelindustrin på sitt eget territorium.

Jag fastnar hela tiden, säger Alisa Chumachenko, ägare till Game Insight. Även när hon tar bilder kan hon inte sluta titta på sin favoritleksak för iPad. I hennes "kosmetikväska" finns alltid fem eller sex mobila enheter.

återinvesterat i Game Insight - nu 25 miljoner dollar

Minns att Alisa Chumachenko, VD för Game Insight, nyligen kom in bland de fem bästa lovande kvinnliga cheferna i startups enligt den västra portalen The Huffington Post.

Igor Matsanyuk har investerat 25 miljoner dollar i den ryska spelutvecklaren Game Insight.

Alisa Chumachenko, VD och grundare av Game Insight, sa att den nya investeringen kommer att bidra till att stärka företagets position i nyckelregioner och aggressivt expandera till framväxande mobilmarknader.

Game Insight investerar 3 miljoner dollar för att marknadsföra tidiga publiceringsprojekt

Enligt företagets president Alisa Chumachenko: "Game Insight är fast beslutet att utöka sin redan imponerande portfölj med nya intressanta och lovande projekt över alla plattformar. Och om du, som vi, passionerat älskar bra mobilspel, vill att hela världen ska veta om dem, så väntar vi på dig!”.

Alisa Chumachenko, grundaren av Game Insight, höll en mästarklass på Student Business Club vid Moscow State University

Alice berättade om sitt företag, de trender som observerats i spelindustrin och förklarade också varför framtiden tillhör multiplayer- och plattformsoberoende spel. Dessutom avslöjade Alice hemligheten bakom sitt företags framgång och svarade på många frågor från gästerna.

Spelutvecklaren Game Insight värderas till 550 miljoner dollar

Utvecklaren av mobila och sociala spel Game Insight samlade in 25 miljoner dollar från Igor Matsanyuks riskfond. Som ett resultat av transaktionen värderades företaget till 550 miljoner dollar. Grundaren av företaget, Alisa Chumachenko, sa att de insamlade medlen kommer att användas för att utöka spelportföljen, och företaget planerar att befästa sin position på nyckelmarknader och fortsätta att expandera till tillväxtmarknader. 2012 fördubblade företaget sin omsättning till 80 miljoner dollar. Företaget grundades 2009.

Den 30 mars föreläser Alisa Chumachenko på Higher School of Economics

20 mars kl 18.30 aud. 902 (NRU HSE, Kirpichnaya, 33) kommer att vara värd för en öppen föreläsning av Alisa Chumachenko, VD och grundare av Game Insight om ämnet: "Hur den mobila framtiden kom och varför världen inte längre kommer att vara annorlunda."

Alisa Chumachenko är en av de mest framgångsrika internetentreprenörerna i Ryssland. Hon är också en lycklig fru och mamma, som vid ett tillfälle gick in i de tio sexigaste kvinnliga cheferna i världen. Allt hon rör vid blir till guld. Marie Claire kom på hur hon gör det.

Hur blir människor rika och framgångsrika?

Det finns en miljon faktorer! Jag funderar bara på att skriva en bok om det. Det här är chanserna sett i tiden, och likasinnade, och självförtroende, och de möjligheter som har öppnat sig på marknaden, och nätter utan sömn, multiplicerat med slumpen och tur. Naturligtvis är måttet på en framgångsrik affärsman mängden pengar som tjänas. Men allt är relativt. Du kanske har ett litet kafé som gör en liten vinst. Men affärsmodellen för detta kafé kan visa sig vara så framgångsrik att skaparna så småningom kommer att bygga en global verksamhet och kanske förändra världen. När jag grundade mitt företag (Game Insight. - ca MC), då ville jag såklart tjäna pengar. Men det var inte prioriterat. Först och främst ville jag skapa något eget. Jag är inte intresserad av att jaga bara miljoner.

Var var ditt första jobb?

Cirkusartist på is.

Är du verkligen?

Ja, jag kommer från en cirkusteaterfamilj, vid 14 års ålder gick jag och jobbade på en cirkus och stannade där i 10 år. Sedan bestämde jag mig för att det var nog och att jag behövde förändra mitt liv. Och av en slump kom jag in i ett team av människor som höll på med det jag var fruktansvärt förtjust i då – datorspel.

Varför dras du så till spel?

Jag har alltid älskat onlinespel, speciellt Fight Club. Jag gillade stora virtuella världar. Sådana spel spelas vanligtvis av människor med en välutvecklad fantasi - det här är en möjlighet att leva ett annat liv. I det ögonblicket satt jag hemma med en bebis och hade råd att gå online och spela. Jag vet också om vad beroende av datorspel är.

Har du det fortfarande?

Inte längre. När du förstår vad som händer med dig är det lättare att kontrollera dig själv. Ja, och ingen tid.

Och hur kom det sig att du gjorde karriär?

Vid 24 års ålder fick jag jobb som sekreterare på startupen IT-Territory (vi uppfann och marknadsförde onlinespel). Då förstod jag inte riktigt vad jag hade för mål och vad jag ville. Det var ett barn i hennes famn, pengar behövdes akut. Först bar jag bara kaffe, hjälpte till. När PR-kvinnan slutade började jag tigga om att bli tagen i hennes ställe.

Visste du något om PR då?

Visst visste jag inte! Men i vårt land kan hela landet ingenting om PR – och det är bra. Jag var samma PR-tjej, som det finns tusentals av. Men då var den här verksamheten bara i sin linda - det fanns ingen marknad, ingen industri, inga proffs. Hela laget var precis som jag, entusiastiska, entusiastiska spelare.

Brist på erfarenhet stoppar någon...

Och ibland, tvärtom, stoppar det närvaron av erfarenhet. För mig fungerade det till min fördel. Om jag nu var medveten om konsekvenserna hade jag kanske inte vågat förändra mitt liv så drastiskt.

Vilket var det svåraste ögonblicket?

Ja alla! Om man ser tillbaka på de senaste tio åren var allt väldigt, väldigt svårt. Varje dag, varje beslut, varje möte... Men jag försöker att inte vara dramatisk. Jag har också ett utmärkt studentsyndrom: redan på morgonen undergräver mitt samvete att jag inte avslutade det, jag har inte tid, jag saknar det. Det hjälper att mobilisera.

Vad spenderade du de första stora pengarna på?

Jag köpte en bra lägenhet till mina föräldrar. När livets första glädjeämnen dök upp, som en bra bil, började jag överföra mycket till välgörenhet.

Föredrar du att spara eller spendera?

Jag är inte Scrooge, jag kan inte skjuta upp. Det är så här jag är i affärer - jag föredrar att återinvestera allt. Pengar är energi, de måste sättas i omlopp. Då kommer de att ta med nya pengar.

Vet du vad det är att vara utan pengar?

Jag och mina föräldrar levde väldigt blygsamt, om inte sämre. I Chrusjtjov i utkanten. På det hungriga 90-talets innergård. Du har en lön på $200, och du behöver $400 för att få ditt barn till dagis.

Är du inte rädd för att vara i det livet igen?

Inget behov av att avstå, men jag tror att min erfarenhet och kompetens räcker för att tjäna anständiga pengar. Nu är min prioritet att ge en bra utbildning till min son.

Har du råd med ett flygplan? Hus vid havet?

Jag kan inte flyga ett plan, men ett hus i Kalifornien kan. Min kategori av att förstå pengar är inte siffror, utan snarare livsstadier. Det första är när du slutar veta hur mycket mjölk kostar i butiken. Den andra - du slutar titta på checken i snabbköpet - det här är 1500 rubel eller 10 tusen. Då börjar man fundera: kommer det att finnas tillräckligt med pengar till utbildning och plus till ett hus till? Och sedan - vad kan jag göra med dessa pengar användbara? Och detta är redan ett stort ansvar.

Vilka feminina egenskaper hjälper i affärer?

Vi är olika män, men inte så mycket som folk tror. När jag blev vice vd och företaget redan var enormt (Astrum Online Entertainment är en av de största resurserna för produktion av onlinespel i Östeuropa, där Chumachenko slutade för fem år sedan och öppnade sin egen verksamhet. - ca. MC), jag gick in i rummet för möten med kaffe och jag misstades för en sekreterare. Men jag har inga problem med det. Jag trivs med hårt arbetande, aktiva människor som alltid hittar på något. Vilket kön de har är sekundärt.

Finns det många känslor i dina beslut?

Mer än vi skulle vilja. Fast för tio år sedan fanns det mycket fler. Men jag hade aldrig rosa glasögon. Jag är å andra sidan paranoid. Alla företag är förknippade med enorma risker. Allt kan gå förlorat när som helst. Din uppgift är att minska dessa risker. Paranoid betyder inte en feg och betyder inte lat. Men generellt sett är jag optimist. Jag vet att imorgon kommer en ny dag. Och jag frågar mig hela tiden: vad kan jag göra idag för att göra mitt liv bättre om tio år?

Hur mycket ska du lita på din intuition i affärer?

Det finns studier som bekräftar att intuition är samma ackumulerade erfarenhet. Hjärnan bearbetar helt enkelt denna information på ett annat sätt. I detta avseende är jag hundra procent intuitiv. Fast utan statistik och pragmatisk analys är det svårt för mig.

"OM MINA PARTNERS OCH ANSTÄLLDA FRÅGAS PÅ LÖGNADETEKTORN, KOMMER DE FÖRMODLIGT ATT SÄGA ATT JAG ÄR EN TICK"

Är du en tik?

Bra fråga. Om mina samarbetspartners och anställda intervjuas på en lögndetektor kommer de förmodligen att tacka ja. Att Alice vet hur man inspirerar, men hon kan också hinna med rädsla. Kanske kommer jag att kunna vara mjukare, lugnare i nästa omgång av livet.

Du lämnade nyligen det mycket framgångsrika Game Insight-företaget som du själv skapat. Varför?

Eget företag - det är som ett barn, med tiden växer det och dess intressen kanske inte längre sammanfaller med aktieägarnas och grundarnas intressen. Hon kan störa din utveckling, och du - till henne.

Hur länge har ni varit gifta?

Tio år. Men jag gillar inte att diskutera mitt privatliv.

Har din framgång i affärer påverkat din familj?

Jag lyckades bland annat för att min man alltid stöttade mig. Ja, i Ryssland är många män fortfarande domostroev, men vi hade inga problem, eftersom han är mycket mer framgångsrik än jag. Han ligger alltid några gigantiska steg före. Och 99% av råden om hur man bygger ett företag fick jag från honom. Han gav mig dock aldrig några råd. Jag såg honom fatta beslut, prata i telefon. Men det är klart att jag anstränger mig då och då. Och förmodligen kan den vara mjukare, mer flexibel.

Är det din förtjänst att han är framgångsrik?

Kanske. Vi har kommit långt tillsammans. Någonstans stöttade han mig, någonstans stöttade jag honom. Det viktigaste i ett förhållande är samma sätt att tänka. Mycket sällsynt, men du kan bemästra det. Om du noga lyssnar på en person, hör honom, stämmer in på hans våg, kan du lära dig att förstå hans sätt att tänka. Då hjälper ni varandra effektivt.

Anser du dig själv som en stark kvinna?

Det händer att sådana kvinnor skrämmer bort män ...

Det är svårt att säga. Vad betyder stark egentligen? dominerande? Till exempel är jag i allmänhet en babydocka. Jag lagar bra, jag älskar att steka köttbullar, göra hushållsarbete. Jag har två hundar och tre katter. I teorin borde jag inte skrämma. Styrkan finns någon annanstans. I flexibilitet till exempel. Förmågan att kontrollera dig själv. Förmågan att ta sig ur sängen i alla förhållanden, komma till jobbet och le.

Berövar behovet av att fatta beslut och arbeta hårt kvinnlighet?

Jag tror att det är bra för alla att jobba hårt. Något hela tiden att skapa, producera. Men det är viktigt att kunna växla, koppla av, då blir man mycket mer produktiv. Jag tror inte på superupptagna människor. Allt är en fråga om prioriteringar. För mig, om jag lyckas ägna minst en timme om dagen åt matlagning och sedan äta middag med min familj, är detta liktydigt med en fullfjädrad ledig dag.

"PENGAR ÄR ENERGI. DE SKA FÖRBRUKAS, SKJUTAS IN I CYKELN. DÅ KOMMER DE MED NYA PENGAR.”

Det finns en uppfattning om att det är nödvändigt att byta jobb vart femte år. Håller du med?

Allt är individuellt. Var och en har sina egna livscykler. Om vi ​​pratar om chefer, ja, de flesta börjar brinna ut efter fem år på ett projekt. I det här fallet är det inte nödvändigt att byta jobb, ibland räcker det med att ändra aktivitetsriktningen. Även om livet nu rusar så mycket att cyklerna blir kortare – två eller tre år.

Tillåter du din son att spela på datorn?

Han har ingen dator. Mer exakt, det finns, men det är inlåst i en garderob. Och hur hinner han sitta vid datorn? Lektioner, extraklasser, sport. För övrigt tittar han inte på tv heller. Jag försöker lära honom att läsa böcker - konventionella, inte elektroniska. I mitt hus i Vilnius har jag väggar med hyllor av böcker, varav de flesta är gamla. Jag älskar att gå till bokhandlar.

Varför bor du i Vilnius?

Miljön för näringslivet och för livet i allmänhet är mycket bra där. Dessutom är min far litauisk. En gång flyttade vi företagets huvudkontor till Vilnius, särskilt eftersom inte mer än 10 % av intäkterna kom från Ryssland vid det tillfället. Vi flyttade dit för ett halvår sedan. Jag gillar allt där - människor, natur, läge. Vårt hus ligger i en tallskog, tio minuters bilresa från staden. Tjugo meter från fönstren i mitt sovrum ligger en sjö, rejäla harar springer runt min tomt, jag möter ständigt rävar, rådjur. Luften kan naturligtvis inte jämföras med Moskva.

Känner du dig isolerad?

Jag är en moskovit, och jag har inte känslan av en provins, kanske bara i New York. Det här är snobbi, men jag tror att alla moskoviter kommer att förstå mig. Men vid 24 år spelar det ingen roll för dig vad du andas och vad dina barn andas, vilket du kanske inte har ännu. Det är viktigt för dig att bygga upp ditt personliga liv och din karriär. Och nu tänker du redan på framtiden, på strategin för ditt framtida liv. Jag är en väldigt inhemsk person. Och i den så kallade provinsen fångar jag ett surr. Jag förstår inte längre hur man kan bo i en stad och i en lägenhet. I allmänhet är jag inte starkt fäst vid platser, mycket mer till människor. Och jag har aldrig tråkigt någonstans.

Skulle du fortfarande vilja ha barn?

Om det fungerar såklart. En karriär är en karriär, det är väldigt, väldigt viktigt, men barn är det mest magiska som kan hända en kvinna. Och viktigast av allt - i detta avseende har hon ett val som män inte har. Och jag drömmer att när jag är 70 kommer jag att vara omgiven av många barn och kanske även barnbarn.

Och det här handlar om henne:

Alisa Chumachenko, 35, grundare av Game Insight (onlinespelproduktion, ett av de tio största internetföretagen i Ryssland).

• Hon började arbeta vid 14 års ålder.
• Nettovärde - 90 miljoner dollar (nummer 21 på listan över de 30 rikaste kvinnorna i Ryssland enligt Forbes).
• Barn - son, 11 år.
• Favoritmärket är Chanel.
• Kosmetika - Valmont.
• Favoritstäder: Paris, Vilnius, Moskva.
• Favoritaccessoar - designerväskor.
• Fritidsintressen: ridning, segling, shopping.

Igår åkte jag skidor i backen av Ryska skidskolan i Novoperedelkino. Vädret var toppen, frost, klar luft, strålande vintersol, smulig snö. Och det var väldigt häftigt att åka nedför efter nedförsbacke, finslipa åket i korta bågar, men jag kom ihåg i tid att en mästarklass var planerad till kvällen Alisa Chumachenko, grundare av Game Insight . Därför, för att snabbt göra mig i ordning och byta kläder, gick jag hem, tog en dusch och anlände till fakulteten för ekonomi vid Moscow State University lagom till början av föreställningen.

Det intryck som Alice gjorde på mig

Å andra sidan borde direktörer i intressanta företag vara så. Inte gamla grymtningar omgivna av tysta människor i mörka glasögon, utan normala glada människor som är redo att kommunicera på lika villkor med människor som för det mesta fortfarande är studenter (mästarklassen hölls på Moscow State University).

Game Insights historia

Sedan var det ett sökande efter nya plattformar, ett försök att arbeta med alla kända sociala nätverk, mycket analytiskt arbete och som ett resultat att gå in på den globala marknaden för mobilapplikationer för iOS och Android. Av alla de olika sociala nätverken bosatte vi oss på den största spelaren på världsscenen - Facebook. Alena anser, och enligt min mening mycket riktigt, att det inte är meningsfullt att lägga resurser på att portera applikationer för döende sociala nätverk. Ingen trafik - kom igen, hejdå! Undantaget är bara ett fåtal länder, inklusive Ryssland, där lokala sociala nätverk visar en positiv trend i användartillväxt trots Facebooks intåg på marknaden.

Efter att ha formellt grundat Game Insight 2010 har Alisa redan uppnått imponerande resultat på två år. Nu genererar fem spel konsekvent mikrobetalningar på mer än en miljon dollar vardera, och ytterligare en miljonär för spelsuccé är på väg. Det verkar som om det mer behövs - om du tar ut allt och säljer företaget, då kan du bo bekvämt på öarna i Karibien. Men det är uppenbart att ett tråkigt liv inte är ett alternativ för Alice. Därför fortsätter utvecklingen av företaget enligt Game Insight-direktörernas marknadsplaner och personliga preferenser.

Varifrån fick företaget den initiala investeringen? Lyckades låna pengar av "vänner och familj"; de räckte till starten, första skottet och första misslyckandet. Sedan finns det en liten lucka i historien, omnämnanden av kassagap och en viss rysk investeringsfond som tillhandahåller investeringar för utveckling av nya projekt. Och naturligtvis sattes den första vinsten i omlopp och utveckling.

Företaget har vuxit till ett seriöst innehav på några år. Utöver huvudkontoren i Moskva och San Francisco (Game Insight är "registrerad inte i Ryssland, men där - det är en hemlighet") finns det 15 nästan oberoende studios som utvecklar själva spelinnehållet. Ytterligare 6 ateljéer orkade inte med sina uppgifter och "skickades ut på arbetsmarknaden". Naturligtvis begränsas studiornas oberoende uppifrån av moderbolaget, men som Alice sa, hon väljer inte det nuvarande laget, utan de ledande. De där. om chefen för studion inger förtroende och respekt kommer de att arbeta med honom. Och sedan är han fri att självständigt hantera personalen, arbetet och den tekniska processen, samtidigt som han har i åtanke företagsutvecklingens kvalitetsstandarder och checklistor för kraven på sin produkt.

Game Insight-planerna för 2013 är värda respekt. Om förra året stängde på 90 miljoner dollar ligger ambitionen i år redan på 180 miljoner dollar. Att gå in på den globala marknaden, lansera nya produkter, kontinuerligt stöd för släppt innehåll, marknadskunskap och strategisk planering gör att de kan få 30% i värsta fall vinst tillväxt. Och blir det en träff så blir det mycket mer.

Slutsatser från Alisa Chumachenkos tal

Jag drog följande slutsatser för mig själv.

Om du är student och ny inom mobilspel och applikationsbranschen, då kan du säkert hitta din egen nisch genom att samlas med vänner i en hyrd lägenhet och göra din första release om ett par månader.

Om dina ambitioner är att ta bort Game Insight, som kommer att öka sin marknadsandel från 15 % till 30 % 2013, så kommer du att behöva riktigt seriösa investeringar, som kan uppgå till tiotals miljoner dollar. Eftersom det kostar 5 miljoner dollar att utveckla och underhålla Paradise Island från lansering till dags dato. Och samma summa gick till marknadsföring och marknadsföring av spelet.

Om du har vuxit ur din hyrda lägenhet och har ett spel som borde göra ett stänk hjälper Alice dig gärna att få det publicerat. 140 000 000 publiken – det är vad som erbjuds för 60 % av vinstandelen. Naturligtvis, om ditt spel visar de nödvändiga intäktssiffrorna under testkörningen.

Och om spelet inte gick bra, men alla i företaget är ivriga att försöka igen, då kan du bli en av Game Insight-studiorna. Där förväntas naturligtvis inte förlorare, men om människor visar sin förmåga och beslutsamhet är åtminstone en produktiv dialog möjlig. Alice är redo att springa efter särskilt tuffa killar själv, vilket bekräftas av hennes tre månader långa "run" för ett lag från Novgorod.

Hur som helst, att döma av Alisa Chumachenkos ord, är lanseringen av spel för mobila plattformar inte en kreativ process, det är ett seriöst arbete. Därför är det första du behöver ha beslutsamheten att gå framåt och tänka globalt.

PS: Och bakom dörren till auditoriet pratade vi med PR-chefen för Game Insight