Tatyana Survillo Verkställande direktör för byggbranschen. Glavmosstroys borgenärer är sugna på Oleg Deripaskas pengar. "Basic Element" vs. "Ilim Pulp Enterprise"
Förmodligen är Survillo Tatyana Gennadievna chef (position - generaldirektör) för företagen, vars lista du ser nedan. Vi påminner dig om att företagen som listas nedan kan hanteras av olika personer (namne). Denna information erhölls baserat på analysen av Unified State Register of Legal Entities, kan vara föråldrad och bryter inte mot 152-FZ "On Personal Data" i enlighet med Art. 6 129-FZ "Om statlig registrering juridiska personer och enskilda företagare.
FÖRETAG MED BEGRÄNSAT ANSVAR "FAVORIT"
Region: Moskva
Jur. Adress: 123007, MOSKVA, motorväg KHOROSHEVSKOE, 46
Aktiviteter:
- . Produktion av allmänna byggnadsarbeten;
- . Partihandel med andra konsumtionsvaror som inte är avsedda för livsmedel;
- . Annan rälshandel;
Inspektoratet för Rysslands skatteministerium nr 14 för det norra administrativa distriktet i MOSKVA
Fyra poliser fick sparken efter "Golunov-fallet"
Fyra anställda vid inrikesdepartementet för västra administrativt distrikt Moskva sköt. Alla av dem var inblandade i fallet med journalisten Ivan Golunov, rapporterade huvudstadens polishögkvarter.
Elbussar började köra på ytterligare två rutter i huvudstaden
Elbussar började köra på ytterligare två storstadslinjer - nr 778 och Sk. Detta rapporterades i presstjänsten för State Unitary Enterprise "Mosgortrans". Vägnummer 778 går längs den tredje transportringen från Rizhsky-järnvägsstationen till Spartakovskaya-torget.
Introduktion till arbetet
Ämnet för forskning i avhandlingsarbetet är spelmodeller av förhandlingsprocesser som en sekvens av strategiska drag - motdrag i avsaknad av en korrekt kvantitativ bedömning av acceptabla utfall av förhandlingar.
Forskning inom området spelteoretisk modellering av förhandlingsprocesser har bedrivits aktivt under de senaste två decennierna i ett antal länder. N.N. Vorobyov, Yu.B. Germeier, L.A. Petrosyan, N.N. Moiseev, E.B. Yanovskaya, I.S. Menshikov, V.V. Zakharov, N.A. Zenkevich och andra. Utomlands har S. Brahms, K. Binmore, R. Zelten, E. Kalai, J. Nash, A. Roth, A. Rubinstein, D. Fudenberg, J. Harsani och andra utvecklat spelteoretiska tillvägagångssätt för förhandlingsmodellering.
Förhandlingsprocesser har sina egna särdrag, som kräver speciella tillvägagångssätt för deras modellering. En väsentlig roll i konstruktionen av modeller för förhandlingsprocesser spelas av topologiska antaganden om arten av uppsättningar av genomförbara resultat som delmängder av utrymmet Rn, och axiomatiska krav för en kompromisslösning, vilket komplicerar användningen av sådana modeller för analysen faktiska förhandlingar. I detta avseende är ett mycket lovande och snabbt växande område för förhandlingsmodellering syntesen av dynamiska modeller för förhandlingar och spel på beställningar.
syfte Föreliggande arbete är konstruktion och studie av spelteoretiska modeller för dynamiska förhandlingar.
Ämnets relevans Avhandlingsarbetet förklaras å ena sidan av behovet av att studera nya klasser av modeller inom spelteori, och å andra sidan av det nuvarande praktiska behovet av en formell analys av pågående förhandlingar som en av komponenterna i beslutsstödsförfarande.
Vetenskaplig nyhet. För första gången föreslås en formell beskrivning av olika förhandlingsförfaranden i tidningen och egenskaperna hos förhandlingsresultatet utreds också.
Arbetets praktiska betydelse. Av intresse att öva är de föreslagna metoderna för analys av förhandlingar, som behåller fördelarna med intuitiva regler för deras uppförande och ger en analys av rationella beteenden hos förhandlare. Studien av simuleringsresultaten låter dig välja det mest lämpliga förhandlingsförfarandet och en acceptabel situation för deras start, medan det inte är nödvändigt att resultatet av förhandlingarna tillåter dess kvantitativa bedömning.
Godkännande av arbete och publicering. Materialet i avhandlingen publiceras i verken. De forskningsresultat som presenteras i arbetet testades vid internationella konferenser: Internaitonal Congress on Computer Systems and Applied Mathematics (St. Petersburg, 1993), International Conference of Interval and Computer-Algebraic Methods (St. Petersburg, 1994), International Conference on Mathematical modellering (Yakutsk, 1994), Decision-Making in Future (Amsterdam, 1995), N.N. Vorob "ev Memorial Conference (S:t Petersburg, 1996); internationell vetenskaplig kongress "Peoples of the Commonwealth of Independent States on the Tree Millennium " (S:t Petersburg, 1996) Dessutom har den huvudsakliga
resultatet av arbetet redovisades vid stadsseminariet om spelteori under ledning av prof. LA. GGetrosyan (St. Petersburg) och vid seminarierna vid Institutionen för matematisk statistik, tillförlitlighetsteori och köbildning vid St. Petersburg State University.
Strukturera ra. Avhandlingen består av en inledning, två kapitel, en referenslista på 63 titlar och har en total volym på 110 sidor.
Företagsbildning: holding LLC "Group of companies" Transstroy "" bildades 2005.
Verksamhetsområde: konstruktionsarbete, konstruktion och driftsättning av järnvägslinjer, hydrauliska strukturer, flod- och havterminaler och hamnar, broar, motorvägar, civila och industriella anläggningar, flygfält, flygplatser, transportinfrastrukturanläggningar.
Hela titeln: Aktiebolag Transstroy Group of Companies.
Transstrojs högkvarter ligger i Moskva. Innehavet har mer än 30 byggorganisationer med olika profiler. Företaget genomför storskaliga projekt inte bara i Ryssland utan även utomlands, inklusive i Finland, Turkiet, Lettland, Syrien, Kazakstan, Indien och Ukraina.
Transstroy LLCi ansikten
Generaldirektören för innehavet är Alexey Georgievich Barantsev.
Verkställande direktör - Igor Vladimirovich Pankin.
Vice vd:ar:
Utveckling - Tatyana Gennadievna Survillo, Evgeny Viktorovich Ivanov,
Personal - Tatyana Olegovna Kim.
Finansiell rådgivare - Margarita Anatolyevna Dmitrieva.
Kontaktinformation
107217, Moskva, st. Sadovaya-Spasskaya, byggnad 21/1
"Basic Element" vs. "Ilim Pulp Enterprise"
Vladimir Pronin
Under förberedelserna av denna artikel bad redaktörerna om kommentarer från presstjänsten för Basic Element-företaget, som vägrade att kommunicera om konfliktens ämne.
Kriget om innehavet av den mest lönsamma andelen av det ryska träindustrikomplexet - massafabriker - mellan företagen "Basic Element" (KBE) och "Ilim Pulp Enterprise" (IPE) blev det tydligaste exemplet på företagskrig i början av detta århundrade i Ryssland. Ett krig som inte bara har försett oss med spännande intriger, utan som också gör anspråk på att ingå i läroböcker som ett exemplariskt upplägg för att genomföra fientliga maktövertaganden och bekämpa dem.
Intresset för konfrontation mellan två stora företag är ganska naturligt. För det första blev kriget mellan IPE och KBE i själva verket den första konflikten av denna storleksordning – när man försökte ta över praktiskt taget en hel industri. För det andra, kanske för första gången i historien moderna Ryssland inom ramen för en konflikt av denna storleksordning lyckades den försvarande sidan, uteslutande på det juridiska området, försvara sina intressen. För det tredje var det en sammandrabbning i en industri av strategisk betydelse, och därför berodde ganska mycket på vems position staten skulle stödja. För det fjärde var det en situation där planerna för storskaliga övertaganden och metoderna för att hantera dem, alla prestationer och misstag från deltagarna i konflikten, uttrycktes i en koncentrerad form.
Siberian Aluminiums intresse (företaget kommer att omvandlas till Basic Element i slutet av 2001) för träindustrin var inte oavsiktligt. Fallet i aluminiumpriserna 2001 övertygade återigen Oleg Deripaska, ägaren till Sibal, om behovet av att förvärva en ny verksamhet. En verksamhet som är lika lönsam som aluminium.
Frågan uppstod: var ska man investera pengar? Bilindustrins företag som förvärvades vid den tiden gav fler problem än inkomster. Och de släppte inte in dem i den lönsamma VAZ Sibal. Den mest godbiten - olja och gas - har länge varit delad, och invasionen av denna industri kan bli ödesdiger för företaget. Trots alla Deripaskas kopplingar i de högsta maktskikten.
Sibal-specialister var intresserade av skogsindustrin. Det såg väldigt attraktivt ut: en förnybar råvarubas, bra produktionskapacitet, framför allt inom massatillverkning, och en ständigt växande efterfrågan på dessa produkter.
Naturligtvis fanns det vissa restriktioner - mäktiga företag, ryska och utländska, kända för sin ekonomiska potential och lobbyingspotential eller med ett fläckfritt rykte på världsmarknaderna, verkade redan i virkesförädlingskomplexet - Alfa, den österrikiska Neusiedler, den transnationella International Paper och andra . Men deras huvudsakliga verksamhet var i pappersbruk. Det var mycket svårt att inkräkta på detta område och Sibals ledning beslutar sig för att utveckla en plan för absorption av företag som producerar massa och förpackningsmaterial.
I princip såg schemat för att komma in i träindustrin, utvecklat av Sibal, det mest aggressiva ryska företaget de senaste fem åren, ut som följer.
I det första skedet förvärvas en allierad inför ett ganska stort företag som professionellt ägnar sig åt timmer och virkesförädling. Sedan ansluter sig ett eller flera nyckelföretag inom massa- och papperskomplexet till dess tillgångar (mer om metodiken nedan). Samtidigt sker en ytterligare utbyggnad av råvarubasen (genom köp av skogsbruk). Därefter fortsätter det systematiska förvärvet av bearbetningsföretag. Försäljning av produkter sker genom befintliga företag.
Under kriget mellan IPE och CBE blev det tydligt att "Sibals" åtgärdsmetod (inte själva systemet) i absorptionen av företag baserades på principerna för "vild privatisering" i mitten av 90-talet. Oleg Deripaska kunde förstås: under de senaste fem åren - bara segrar, GR och PR-resurs i termer av effektivitet är mycket hög. Det verkade som om det inte fanns några värdiga motståndare. Detta var både styrkan och svagheten hos Sibal - han mötte helt enkelt inte en allvarlig motståndare i ett krig av denna storleksordning. Lev Chernoy och Anatoly Bykov räknas inte. Även om nuvarande "Basic Element" förlorade mot den senare på ett antal positioner.
Företag som ägs av Ilim Pulp Enterprise valdes ut som förvärvsmål. I början av konflikten ägde hon andelar i följande företag: OJSC Kotlas massa- och pappersbruk - 51,08 %, OJSC Bratskkomleksholding - 37,52 %, NPF St. Petersburg - 100 %, CJSC New Com - 88,64 %, In Yure LLC - 70%, Ilim OP LLC -70%, ArkhYugInform Information Agency CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC - 35%, Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41,06%, JSC "Volsky KLPH" - 27,4%, JSC "Tegrinsky LPH" - 31,92%, JSC LPH" - 51,34 %, JSC "Litvinovsky LPH" - 36,44 %, Erogodsky LPH OJSC - 20,79 %, Togra-les LLC - 32 %. De kontrollerar ett antal företag - kartong- och tryckeriet i St. Petersburg, pappersfabriken i Kommunar, 28 loggarföretag, handelsföretaget Petroboard, logistikföretaget Fintrans, företaget Kommunar-vtorresursy (avfallspappersskörd), tjeckisk fabrik " Plzeńska Papirnia".
Förberedelserna inför starten av övertagandet av företag gick ganska snabbt. Den allierade dök upp precis i tid. Det visade sig vara företaget "Continental-Invest" (nu "Continental Management", en division av "Basic Element", som sysslar med skogsbranschen). "Continental" begärde hjälp från "Sibal" i kampen mot den gamla motståndaren till Oleg Deripaska - Lev Cherny och hans företag "Energoprom" - för Ust-Ilimsk träbearbetningskomplex. Planen för återlämnande av Continental till UI TPC var traditionell: baserat på besluten från domstolarna i Kalmykia och staden Orel, som fattades för att säkerställa aktieägarnas anspråk, återställdes de avskedade cheferna för Continental. Med stöd av fogdarna i Irkutsk-regionen, Sibals säkerhetstjänst, gick de in i företaget. De efterföljande försöken från Energoprom och Lev Cherny att återlämna företaget ledde inte till någonting - i slutändan var aktierna tvungna att säljas till Sibal. Som betalning för hjälp sålde Continental Invest även en del av sina aktier till Oleg Deripaska.
Framgångsrik erfarenhet av UI LPK har visat att det är möjligt att beslagta företag med våld för att säkra en fordran. Men resursen för detta system är begränsad, och Sibals advokater tvingades börja utveckla nya system som inte skulle göra det möjligt för företaget att dömas för brott mot lagen och som skulle försäkra det mot ekonomiska förluster och inte ge en möjlighet för transaktionen att omvänd.
Och låt oss nu avvika lite. Sibals expansion till träindustrin var inte begränsad till kriget med Cherny och Ilim Pulp. Samtidigt övervägdes alternativ för övertagandet av Arkhangelsks massa- och pappersbruk, Syktyvkar Timber Processing Complex - de mest moderna och lönsamma företagen i den ryska timmerindustrin. Av media att döma ville Sibal se över resultaten av privatiseringen i Syktyvkar genom återupplivning av brottmål mot republikens före detta chef, Jurij Spiridonov. Men han hade inte tid - aktierna i anläggningen såldes hastigt till Anglo-American, som Deripaska helt enkelt inte fann någon anledning att bekämpa. Några månader senare ägde ett litet tidningsadministrativt krig rum i Kaluga-regionen för OAO Kondrovo-bumprom. Den dåvarande direktören namngav inte fienden, men man kan anta att Basic Element agerade som sådan – det fanns helt enkelt inga andra kandidater för övertagande i branschen. Kampen för massa- och pappersbruket i Archangelsk med chefen för Titan-gruppen, Vladimir Krupchak, pågår fortfarande trögt.
Så det allmänna systemet för övertagande av timmerföretag såg ut så här. Initiering av återprivatiseringsprocessen (mer om detaljerna nedan), återlämnande av aktier till staten, försäljning av aktier på auktion till ett antal av dess strukturer, byte av ledarskap med inträde i företaget (fredligt eller med våld, beroende på situation), en kraftfull PR-kampanj om resultaten av ägarbytet (anti-kris och positiv ).
I det första skedet, före starten av det aktiva kriget för Kotlas, byggdes själva inträdet på följande sätt: efter en aktiv "svart" PR-kampanj i media mottas ett uttalande från en privatperson som verkar vara en minoritetsaktieägare av nämnda växt. Denna aktieägare tycker inte om vissa handlingar från företagets ledning, och han kräver en förändring i ledningen. Samtidigt visar det sig i framtiden ofta att käranden inte är noterad i aktiebolagets register eller inte ens vet var anläggningen är belägen. Domstolen avkunnar dock en dom till förmån för denna aktieägare. Sedan, vid X-hour, dyker en anställd i ägarföretaget upp på anläggningen, hoppar av vid sidan av angriparföretaget, åtföljd av kronofogde och polis, och avsätter en rättslig dom och störtar företagets ledning. Mycket snart, efter bytet av gamla direktörer till nya, försvinner avhopparen: ibland för en stund, för att dyka upp senare, ibland för alltid. På uppdrag av de nya cheferna berättas produktionsarbetare om ljusa framtidsutsikter: löneökningar, bonusar, omsorg om sociala program, etc.
Låt mig genast notera: Deripaskas planer för branschen var seriösa. Och han ville använda detta upplägg baserat på uppenbart övergrepp i stor skala. Det är ett misstag att misstänka chefen för Sibal i greenmail att han gick till fabrikerna för att utpressa ägarna, faktiskt arbetade för ersättning.
Deripaskas "skogs"-projekt täcktes utåt av en ganska fördelaktig ideologi - statens intressen. Det var detta som borde ha gjort det möjligt för honom att vinna över företrädare för administrativa och politiska kretsar. På ett villkor: allt måste göras snabbt. Sibal lyckades inte.
Men låt oss gå tillbaka till vår historia och se hur cheferna för "BasEl" förkroppsligade formeln för att gå in i IPE-företag och hur "Ilim Pulp" gjorde motstånd mot övertagandet.
Så, Basic Element gav det första slaget mot Ilim Pulp-imperiet i december 2001. Början av kampanjen föregicks av en intensiv serie publikationer i federala och regionala medier, organiserad av PR-specialister från KBE. Huvuduppsatserna var:
IPE-förvaltare tar ut likvida tillgångar från Bratsk LPK till det speciellt skapade OAO "TsKK", samtidigt som BPK blir sin största gäldenär;
Stora skulder till det regionala energibolaget, i vilka 40 % av aktierna tillhör staten, har bildats;
IPE betalar inte till lokala budgetar;
IPE investerar inte i utvecklingen av företag i regionen;
Många statliga strukturer har klagomål på IPE - skatteministeriet, redovisningskammaren, riksåklagarmyndigheten, RFBR, etc.
Allt detta, försäkrade Deripaskas PR-folk, orsakade enorm skada på staten, den sociala sfären, arbetare, invånare i regionen och så vidare. Dessutom noterar vissa observatörer att i nyckelmedia "blockerades möjliga PR-svar från IPE".
Parallellt gjordes ett försök att hetsa de ovan nämnda statliga strukturerna mot IPE. Men trots stödet från Sergey Kolesnikov, ställföreträdare för statsduman, som samarbetade med BaseEl och aktivt talade den 13 december 2001 vid ett möte med den interdepartementala balanskommissionen under Federal Financial Federal District, var situationen i Bratsk inte intresserad antingen FCSM, RFBR eller skatteministeriet. På sidan av Deripaska "spelade" bara skatteinspektionen i Irkutsk-regionen, vars handlingar dock inte gav någon framgång.
Då beslutades att gå in i Bratsk CPP enligt UI CLP-modellen. Tillfälligheterna är nästan bokstavliga: på begäran av en minoritetsaktieägare (ägare av 2 aktier) fattas ett beslut i "deras" domstol (en av domstolarna i Nizhny Novgorod) att återinsätta den avskedade direktören. Den 21 december 2001 blir Georgy Trifonov, som tidigare arbetat på Ilim Pulp, det. Det finns bara en nyhet: ett domstolsbeslut förbjuder innehavet av företagets styrelse, vilket ger Trifonov skäl att inte avlägsnas under den tid som krävs för Basel. För att befästa framgången hålls en presskonferens av den nya direktören, som lovar ett gediget positivt: återlämnande av tillgångar, bevarande av sociala förmåner, löneökningar, sammanslagning av BLPK med UI TPP till ett enda produktionskomplex. Huvudbudskapet är: "Juridiska ägare återställer normal drift." Nästa steg tas för att konsolidera situationen - brev skickas till Kasyanov, Patrushev, Gryzlov, Seleznev, Chaika, där Trifonov underbygger sina handlingar med lagar och domstolsbeslut och tillkännager socialt betydelsefulla mål. I alla centrala tidningar - från "Izvestia" till "Trud" - dagen efter uppropet visas motsvarande information på ett organiserat sätt. Med hänsyn till att numren för nästa dag bildas i Main vid 15:00, kan det antas att "BasEl" placerade förberedda texter i pressen.
Det bör betonas att vid tiden för operationen genomfördes det broderliga beslaget mer professionellt: efter att ha bytt ledarskap på fredagen fick den nya regeringen två dagar på sig att studera de dokument som erhölls på de gamla direktörernas kontor och tänka på deras ytterligare åtgärder.
BazEl nekade bestämt sitt deltagande, även om anställda i denna struktur, från toppchefer till PR-ledningsspecialister, deltog i att organisera inträdet. Men uppenbarligen inte utan deltagande av "BasEl" fanns det ett uttalande från chefen för företaget "Din finansiella förvaltare" Vasily Boyko, som stödde övertagandet av anläggningen på uppdrag av minoritetsaktieägare. Förresten, senare kommer Boykos företag att användas av Deripaska för att köpa aktier i Kotlas massa- och pappersbruk.
Ett tag var Ilim Pulp i chock. Detta är dock förståeligt: företaget har bedrivit sin verksamhet i tysthet i 10 år, det har inte varit ett offer för så storskaliga och illegala attacker. IPE-chefer var tvungna att leta efter en utväg när händelserna utvecklades. Styrelsen är "i exil", informationen i Irkutskpressen om brevet från arbetarna vid Kotlas massa- och pappersbruk till Putin, Mironov, Seleznev märktes knappt av PR-folket i Bazel. Men förgäves.
Men IPE:s juridiska svar visade sig vara adekvat. Inom två veckor förklarade de högre domstolarna i S:t Petersburg, Vladivostok och Jekaterinburg besluten om interimistiska åtgärder från regionala domstolar för olagliga anspråk från minoritetsaktieägare och ifrågasatte befogenheterna för den nya ledningen av anläggningen. Den 15 januari 2002 erkände skiljedomstolen i Bratsk stämningsmännens agerande som olagliga, och den 16 januari lämnar representanter för Basic Element anläggningen. Det är sant att ett villkor är fastställt: IPE måste köpa ut Ust-Ilimsk CPP.
Det är paradoxalt, men sant: fångsten av Bratsk LPK och att lämna den i denna form blev ett strategiskt misstag av KBE. Det verkar som att Irkutskenergos skulder återlämnades, KBE fick äntligen pengarna för Ust-Ilimsk CPP. Men "Basic Element" visade att det: a) fungerar enligt en metod; b) älskar illegala våldsmetoder och rättsliga handlingar och är säker på deras "didaktiska" inflytande på motståndaren. Deripaska. Jag hade fel: det fanns inget behov av att börja med en liten - jämfört med Kotlas - Bratsk Combine (en reviderad valutainkomst på 180 miljoner dollar), mycket mindre tillgripande tvång. Om han omedelbart hade beslagtagit Kotlas massa- och pappersbruk, IPE-imperiets pärla (även om det var med våld), då skulle chanserna för Zakhar Smushkin ha reducerats till ett minimum. Det fanns andra "minus": anseende, irriterande näringslivet - i mångas ögon blev KBE en ökänd angripare, som inte skyr metoderna från mitten av 90-talet.
Det viktigaste "minuset" låg i pausen - medan "BasEl" letade efter en ny ingångsmodell fick IPE nästan ett halvt års andrum och lyckades utveckla en effektiv försvarstaktik och PR-strategi.
Under de kommande tre månaderna förberedde sig parterna för anfall respektive försvar. Som det efterföljande händelseförloppet visade lyckades IPE förbereda sig bättre. Genom att undvika metoderna som användes av det invaderande teamet och anta en konsekvent utmaning av illegala rättsliga handlingar var de än utfärdades (och det fanns cirka 150 av dem i olika domstolar), visade IPE att resultat kan uppnås på det juridiska området. En betydande budget för genomförandet av PR-kampanjen bestämdes, partners valdes ut (Moskva-byrån "Privy Councilor", "Mikhailov and Partners" och flera mindre). För PR-stöd utomlands valdes en av de bästa amerikanska byråerna "Fleischman Hillard" och PR-butiken "EMC". En aktiv responskampanj började i media i Ryssland och utomlands. Därefter kommer Ilims PR-kampanj utomlands att belönas i USA med utmärkelserna för Årets bästa utländska PR-kampanj (liknande en Oscar för journalister). Problemet med omfördelning av egendom med olagliga metoder lyckades fånga uppmärksamheten från deputerade från statsduman, ministeriet för ekonomisk utveckling (Gref), finansministeriet (Kudrin), den befullmäktigade representanten för Rysslands president för det nordvästra federala distriktet (Cherkesov).
Vid den här tiden bedrev "Basic Element" också intensiv träning. Det skedde en förändring i chefen för skogsprojekt i företaget - den tidigare direktören för GAZ, Viktor Belyaev, som deltog i fångsten av BLPK, lämnar Deripaska. I hans ställe är Nikolai Yarovoy, som tidigare arbetat i andra strukturer av Sibal och det vänliga MDM. Yarovoys specialisering är övertagande av företag. Att döma av de ytterligare åtgärderna var flera grupper engagerade i "skogsprojektet" i CBE - advokater, ekonomer, säkerhetstjänsten och PR-tjänsten. Men ineffektiviteten i de efterföljande åtgärderna från "BasEl" tyder på att dessa grupper inte samordnade sina ansträngningar, utan agerade enligt personliga input, var och en inom sitt område.
Schemat som utvecklades i "Basic Element" denna gång var enkelt och lovade verkliga resultat. Dessutom garanterade det angriparen företaget från finansiella risker - i alla fall gick inte pengarna som spenderades på köp av aktier förlorade (utan att räkna med de höga kostnaderna för domstolar och "svart" lobbying).
Så en viss minoritetsaktieägare, kränkt av det faktum att IPE inte uppfyller sina skyldigheter, lämnar in en gigantisk stämningsansökan. IPE bör uppenbarligen inte ha pengar på kontona för detta belopp, därför kommer återvinningen att riktas till företagets aktier. Enligt lag ska påföljden först utdömas kontanter, sedan till egendom och aktier. Den tilltalade ges också tid att självmant följa domstolsbeslutet. I fallet med Ilim, som hade pengar på sina konton, dömdes påföljden omedelbart ut mot aktierna utan att den tilltalade meddelats. Baserat på detta beslut ålägger RFBR registratorn att återlämna RFBR-aktierna. Vidare säljer RFBR dessa aktier på auktion på provisionsbasis - naturligtvis till förmån för den nya ägaren, som inte köper dem direkt, utan genom 1-2 mellanhänder. Naturligtvis värderas aktier till ett lägsta värde. Inför auktionen ges ett formellt meddelande så att ingen kan anklagas för att inte känna till auktionen. Som ett resultat av detta köptes aktierna upp för KBE av strukturer som vände sig mot KBE. Representanter för den nordvästra avdelningen av RFBR hävdade att information om provisionsförsäljningen presenterades på den officiella webbplatsen för denna gren av fonden. Men ingen fysisk bekräftelse på detta faktum kunde hittas. Nästan direkt efter försäljningen sattes platsen under rekonstruktion. Det fanns ingen publicering i tryckta medier. En del av pengarna som RFBR tar emot återlämnas för aktierna till den tidigare ägaren, och huvuddelen går till anläggningen för att betala av skadan som orsakats av Ilim Pulp. Således, "BasEl" både tar emot företaget och returnerar pengarna.
För detta är en sak nödvändig: i det ögonblick som pengarna kommer till företaget måste det redan finnas nya chefer valda av mötet med nya aktieägare - generaldirektören, etc.
I detta schema fanns det också en plats för tidigare medarbetare till Ilim Pulp. Den tidigare aktieägaren i IPE, chefen för Promstroibank (PSB), Vladimir Kogan, ingick en allians med Oleg Deripaska. Det var ett starkt drag från Basels sida. Pengar skulle gå genom PSB till de fångade växterna.
Dessutom, för större handfrihet, har en del av Basel-arbetsgruppen, inkl. Nikolai Yarovoy och Tatyana Survillo överförs till det återupplivade företaget Promkonsaltinvest, som påstås ha anställts av Basic Element (i december kommer Survillo att kalla sig "juridisk konsult" till de nya ägarna av aktierna).
Det allmänna systemet för inträde i Kotlas massa- och pappersbruk och Bratsk LPK (det är deras aktier som kommer att tas ut) hade dock starka "minus".
För det första, som tiden har visat, försummade Basic Element helt enkelt att arbeta med lokala strukturer i Archangelsk-regionen. Som ett resultat har alla - polisen, åklagarmyndigheten, domstolarna, kronofogdemyndigheten, stads- och kommunala myndigheter, de flesta pressen inte försett honom med den vanliga "hjälpen". "BasEl" befann sig utan det stöd som krävs för att fånga företaget.
För det andra visade sig "Basic Element" vara oförberedd på det faktum att IPE envist och konsekvent skulle försvara sina intressen och inte ge efter för påtryckningar med hjälp av administrativa resurser, hot och utpressning från CBE.
För det tredje gjordes ett antal viktiga misstag av PR-folket på Basic Element. Dels förväntade man sig inte motstånd från fienden, dels antog man inte ens att IPE:s kampanjbudget skulle vara effektiv. Avhandlingsbasen för KBE PR-specialisterna visade sig vara mycket statisk - skydd av statens intressen och "god tro" med att förvärva aktier blev snart tråkigt för alla. Tveksamheten i juridiska konstruktioners kasuistik spelade inte heller dem i händerna. Anledningen till PR-specialisternas missräkningar låg förmodligen i avsaknaden av ett allmänt program för att komma in i IPE-företag. Det bör också noteras att IPE vann även på ett annat sätt: man lyckades organisera öppen bevakning av konflikten i de ledande utländska medierna, organisera utfrågningar i den amerikanska kongressen och på så sätt bilda sig en uppfattning om det västerländska näringslivet.
För det fjärde tappade Basic Element initiativet: sedan juli 2002 har det alltid varit tvåa, agerat i positionen att rättfärdiga eller komma ikapp.
I april 2002 kom två stämningar till domstolarna i staden Kemerovo - från minoritetsaktieägare i Kotlas massa- och pappersbruk och Bratsk LPK. Någon Sergey Melkin och Oleg Rudakov, som blev ägare till ett dussin aktier i fabrikerna ungefär en vecka före processen, uppgav att IPE hade kränkt deras rättigheter som aktieägare, vilket ledde till att de led skada. Orsakerna till varje anläggning var olika: i Kotlas uppfyllde inte Ilim Pulp investeringsvillkoren och i Bratsk påbörjades en omotiverad omstrukturering. Den 25 april dömde domstolarna till minoritetsaktieägarnas fördel och beslutade att återvinna mer än 3 miljarder rubel från företaget. enligt Kotlas och 5 miljarder rubel. över Bratsk. Ilim hade pengar att betala på rubel- och valutakonton. Kronofogden, utan att underrätta svaranden, beslutade att utmäta aktierna i företagen. Som ett resultat, i slutet av maj - juni, arresterades 83 % av aktierna i BLPK och 61 % av KPPM, återlämnades till RFBR, och såldes sedan till Baltic Financial Agency och Green Cape Investment Company (når till Vladimir Kogan). och Vasily Boyko, respektive). Aktierna förvärvades till förmån för en pool av nya ägare - "Basic Element", "Continental Management", "Saint Petersburg Banking House". Detta gjorde det möjligt för deras företrädare att hävda att mer än 60 % av aktierna tillhör de nämnda bolagen och att Ilim Pulp endast är en minoritetsaktieägare. I sin tur säger chefen för IPE, Zakhar Smushkin, att hans företag äger en andel på 94 % i KPPM.
Under genomförandet av detta system gjordes ett allvarligt misstag: kronofogden underrättade inte gäldenären om att ett verkställighetsförfarande inleddes. Senare använde Ilim Pulp detta faktum i domstolar. Fall i Kemerovo ägde rum med flagranta brott mot lagen, vilka är upptagna i protest från domstolens ordförande, Mr. Vyunov. Framför allt informerades de tilltalade inte om processen. Målet godkändes i deras frånvaro vid förhandlingen in absentia.
Rätten har inte granskat några bevis. Svarandena var inte processuellt berättigade att lämna sådana krav. Fallet behandlades på rekordtid, en vecka efter Melkins och Rudakovs köp av ett dussin aktier i företaget. Därefter avlägsnades domare Yuferov, som fattade beslutet, från sin tjänst av kvalifikationsnämnden. I en intervju med Vedomosti angav Högsta domstolens ordförande att ärendet hade överförts till åklagarmyndigheten för att inleda ett brottmål. Fallet för Ryssland är unikt. I Kemerovo inleddes våren 2003 ett mer allmänt fall av bedrägeri i särskilt stor skala, kopplat till försäljning av andelar i skördetröskor.
Huvudstadiet av konfrontationen, som sträckte sig över andra halvan av 2002, genomfördes i genren positionell krigföring. Relationer byggdes enligt schemat: stämningar - svarsdomstolar, högljudda uttalanden i pressen, försök från båda sidor att använda tesen "de bytte till kraftfulla metoder."
Rättegångar byggdes på principen "för ditt beslut har vi redan vårt beslut." Samtidigt, om CBE agerade med de vanliga metoderna för att arbeta med domstolarna för angriparen, förblev IPE, när de utmanade många rättsliga handlingar, inom lagen. Domstolarnas beslut fattades i olika regioner - från Ossetien till Fjärran Östern. Evenemanget är litet men kostsamt. Om vi tar med i beräkningen att det totala antalet domstolsförfaranden i detta fall översteg 150, kan det antas att kostnaderna för juridiskt stöd, affärsresor till exotiska regioner (Dagestan, Kemerovo, etc.) krävde betydande utgifter, som uppgick till miljoner av dollar.
Kostnaden för parterna i kriget varierade beroende på konfliktens skede. Inledningsvis, som i alla krig, var effekten av en oväntad planerad attack i kraft, vilket orsakade betydande skada på försvaret. I det här skedet led anfallssidan färre förluster. När effekten av överraskning försvann och Ilim vann i överklaganden blev kostnaderna för parterna nästan desamma. För närvarande, med tanke på Ilims segrar i registrator- och RFBR-rättsfall, som ifrågasätter resultaten av "alternativa" möten som hålls av Bazel, är det mest troligt att Bazel ådrar sig höga kostnader. De mest intressanta i teknikförsök att fånga och försvara företag var följande punkter.
Först. Historik med register. Registret för CBM fanns hos St. Petersburg Central Registration Company (PTsRK), med vilket kontraktet för att upprätthålla registret har löpt ut. PTsRK kontrolleras av Mr. Kogan och utsågs till registrator vid den tidpunkt då han var aktieägare i Kotlas och Bratsk (han sålde sedan sina aktier till Ilim). Den 3 juni säger IPE upp avtalet med henne om att föra registret och startar ett nytt register i Energoregistrator-företaget med besked om att det gamla registret är förlorat. Faktum är att det "gamla" registret överförs till Central Moscow Depository den 4 juni. Ilim Pulp söker förbud mot transaktioner med PTsRK-registret i domstol. Det finns två register - varje sida har sin egen.
"BasEl" "jobbar" med Federal Securities Commission (FCSM), och i mitten av augusti gör dess chef Igor Kostikov ett partiskt uttalande om riktigheten av "BasEls handlingar". Dessutom anklagar han IPE för att försöka muta, och lite senare, genom beslut från Federal Commission for the Securities Market, försöker han frånta energiregistratorns licens. I domstolen lyckas Energy Registrar skydda sina rättigheter. Enligt vissa rapporter företräddes FCSM:s intressen vid rättegången av advokater med anknytning till CBE.
Andra. Skydd av Kotlas massa- och pappersbruk. Under nästan 400 dagar har representanterna för "BasEl", "Continental Management" och "Saint Petersburg Banking House", medlemmar av den nyvalda styrelsen, inte kunnat beslagta anläggningen med våld. Ilim Pulp släpper inte in dem fysiskt. "BasEl" kan inte få tvångsstöd, främst för att man faktiskt inte har normala, tydliga grunder för att "träda in" och att man inte har kunnat kuva (korrupta) lokala myndigheter.
Den 25 december 2002 anlände representanter för Continental Management och Promkonsaltinvest till Bratsk, liksom anställda vid säkerhetsbyrån i Saint Petersburg Banking House och det privata säkerhetsföretaget Berkut, som den 26 december, tillsammans med stämningsmän, försökte ta sig in i territorium fabriksledning. Generaldirektören för Promkonsaltinvest, Mr. Yarovoy, överlämnade till Bratsks kronofogdetjänst en exekutionstitel utfärdad i enlighet med den dom som utfärdats av skiljedomstolen i Republiken Adygea om klagomålet från en viss medborgare Gutta till en medborgare Chuts ( båda personerna var inte aktieägare i BKH). För att säkra anspråket meddelade domstolen ett utslag där generaldirektören och styrelsen från Ilim förbjöds att utöva sina uppgifter. Redan den 11 november 2002 upphävde dock skiljedomstolen i Adygea ovanstående dom och drog tillbaka exekutionstiteln. Den 16 januari 2003 inledde åklagarmyndigheten i Bratsk och utreder för närvarande ett brottmål enligt art. 203 s. 1 brottsbalken (”myndighetsmissbruk av anställda vid privata säkerhets- och detektivtjänster”). Även den 27 januari 2003 inleddes ett brottmål av utredningsavdelningen vid inrikesdepartementet i staden Bratsk under art. 159 s. 3 i den ryska federationens strafflag ("bedrägeri"). Även detta ärende är för närvarande under utredning.
Man bör inte heller underskatta arbetarkollektivets aktiva roll, som förblev på IPE-ledningens sida under hela konflikten. "BasEl" genomförde en extremt aggressiv PR-kampanj i regionen, men tog inte hänsyn till särdragen i den lokala mentaliteten, vilket motarbetade de lokala medierna. Broschyrer och "kloner" lokala tidningar med uppriktig "smutsig" träff på bilden av "BasEl".
Tredje. Arbetar med utländska medier. "Ilim Pulp" organiserar ankomsten av en pool av korrespondenter från världens ledande massmedia till KPPM. Och han uppnår maximal publicitet om situationen utomlands, och i huvudsak blir Ilim-fallet ett "fall" (studier vid Harvard, Chicago University, Världsbanken). Inblandning av oberoende utländska medier bröt igenom informationsblockaden i Ryssland och bidrog till att skapa ett informationsfält av hög kvalitet. Ilims presspool inkluderade The New York Times, The Wall Street Journal, Bloomberg, österrikisk TV, The Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Frankfurt? Angemeine", "Russia Journal" och andra. För Bazel är utländska medier en antiresurs, de är oberoende, de kan inte underordnas ens intressen. Nu syftar "BasEls" ansträngningar på att försöka delvis blockera denna resurs. Specialister har pekats ut, vars syfte är att framföra anspråk till utländska medier. Exempel är fallet mot Frankfurter Angemeine och konflikten med Russia Journal. BaseEls försök att ta med ytterligare en pool av ryska journalister och Oleg Deripaskas pressluncher för utländska journalister tar inte bort den negativa effekten. Tonen hos de flesta främmande material är anti-baselian.
Fjärde. Blockering med motståndare till Oleg Deripaska. Tydligen gick Zakhar Smushkin tillfälligt samman med Vladimir Potanin. Grunden för närmandet är valen i Krasnoyarsk. Anti-Basic Elements-artiklar och meddelanden från presstjänsten Ilim Pulp dyker regelbundet upp i Izvestia.
Femte. Ömsesidig blockering av varandra i media. Under sommaren skar "Basic Element" och "Ilim Pulp" bokstavligen av varandras syre i tryckta och elektroniska medier. Tydligen staplar de klossar på varandra - de flesta tidningar slutar i allmänhet att publicera material om detta ämne. Partiernas språkrör ända till slutet kvarstår: "BasEl" - "Nezavisimaya Gazeta", Days.' till presidenten. Endast Kommersant och Vedomosti följer händelserna med rätt grad av opartiskhet. TV efter en serie berättelser (TVC) går bort från ämnet. Det är karakteristiskt att ingen offentligt står upp för Bazel, förutom Vladimir Zhirinovsky. Situationen i den regionala pressen är också instabil - i Archangelsk-regionen börjar till och med den trogna IPE Pravda Severa i december publicera Bazel-material, i Irkutsk-regionen ingår IPE långtidskontrakt med ett antal lokala medier, och skandalösa ämnen lämnar sina sidor.
Sjätte och sista. Positionen för suppleanterna för statsdumans och federationsrådet. Till en början använder Basic Element ställföreträdare på traditionellt sätt: att kommentera rätt nyckel aktuella händelser och att lämna parlamentariska utredningar angående IPE. "Ilim Pulp" tog en lite annorlunda väg: han var den första som bjöd in en grupp ställföreträdare till Kotlas, och inledde en öppen ställföreträdande utredning av situationen. En intressant punkt är att i kommittén för naturresurser och naturförvaltning försvarar dess ordförande Alexander Belyakov, utan att gömma sig, Ilim Pulps intressen, och hans ställföreträdare Konstantin Remchukov bestämmer PR-strategin i Basic Element. Suppleant V. Lekareva och ett antal representanter för det liberala demokratiska partiet är aktivt på BaseEls sida. Remchukovs partikollega i Union of Right Forces, Grigory Tomchin, ordförande för statsdumans kommitté för ekonomisk politik och entreprenörskap, motsätter sig också KBE. Ett aktivt försök att hantera situationen görs av statsdumans vice, ordförande för fastighetskommittén Viktor Pleskachevsky. I maj 2003 höll V. Pleskachevsky öppna parlamentariska utfrågningar om problemet med omfördelning av egendom i allmänhet, och förkunnade behovet av en reform som syftar till att detaljera lagstiftningen. Fastighetsnämnden ska i höst anta arbetsgruppens rapport om Ilim-fallet.
För att försöka vända utvecklingen talar representanter för "BasEl" aktivt i duman, i kommissionen i federationsrådet. Senator från Samara-regionen (arbetar på BaeEl), tidigare vicepresident för Sibal German Tkachenko försöker organisera en ny verifiering av genomförandet av IPE-investeringsvillkoren. "BasEl" involverar aktivt senator A. Sargsyan från Khakassia.
Rättsliga strider livades ibland upp av episoder av följande slag. Så i mitten av oktober skedde en attack mot IPE Chernyshevs advokat. Observatörer tillskriver detta ärendet som denna advokat driver i skiljedomstolen i St. Petersburg. I början av november gör Deripaskas PR-folk ett försök, utan större framgång, att "hänga" på Ilim det nya mordet på direktören för ett dotterbolag till Promstroybank.
Slutet av november - december blev tiden för en serie rättsliga segrar för Ilim Pulp. För det första ifrågasätter han i domstolen de två huvudpunkter som försvarssystemet Basic Element vilade på. För det första upphävde domstolen i Kemerovo besluten på grundval av vilka aktierna i KPPM och BLPC beslagtogs från IPE, och Moskvas skiljedomstol förklarade olagliga RFBR:s åtgärder att sälja aktierna i BLPC. För det andra utfärdade ett annat beslut från domstolen i Kemerovo ett beslut om att upphäva domstolsbeslutet om Kotlas. Som, i enlighet med normerna i den ryska federationens civilprocess, antog återlämnandet av aktierna i Kotlas massa- och pappersbruk till IPE. Försök att "Basic Element" under Nyåråterigen att genomföra den fysiska fångsten av Bratsk LPK ledde inte till någonting.
I januari 2003 försökte Ilim Pulp till och med gå till offensiven. Men på grund av bristen på ett enhetligt program och koncept för att motverka BaseEl, beslutade IPE-chefer uppenbarligen att följa vägen för två andra fiender till Oleg Deripaska - Anatoly Bykov och Mikhail Zhivilo. En stämningsansökan lämnades in till London Court of Arbitration mot företag som företräder KBE:s intressen. Föremålet för förfarandet är ett avtal daterat den 30 december 2001, enligt vilket Basic Elements strukturer sålde en kontrollerande andel i Ust-Ilimsk Timber Complex till Ilim Pulp. Kom ihåg att IPE:s motståndare i enlighet med ytterligare avtal lovade att dra tillbaka cheferna från anläggningen, kompensera för skadorna från deras verksamhet och inte ägna sig åt timmeraffärer i Irkutsk-regionen på två år.
Anspråken var desamma som för ett år sedan: "KBE drog tillbaka tillgångar från UI CLP, orsakade skada för mer än tjugo miljoner dollar, och företaget självt introducerades aktivt i regionens CPP."
Det bör dock antas att överklagandet till London Court snarare var en vanlig PR-kampanj som syftade till att uppmärksamma världssamfundet.
Det kan antas att framgången för Anatoly Bykov i Schweiz och rättegången mot Mikhail Zhivilo, som ännu inte hade avslutats vid den tiden, fick Zakhar Smushkin att vidta rättsliga åtgärder. Det är möjligt att Londonfallet ändå har en chans att lyckas för Ilim.
I början av februari vinner IPE en ny taktisk seger. Skiljedomstolen i St. Petersburg erkänner transaktionerna för RFFI:s försäljning av aktier i KPPM och BLPC till Baltic Financial Agency som ogiltiga, som agerade i Oleg Deripaskas och hans partners intresse.
I mars tar IPE nästa steg - tillkännager överföringen till en enskild aktie och införandet av frågan om fusion på dagordningen för de årliga aktieägarmötena som är planerade till andra halvan av april. Detta rapporterades i tidningarna Kotlassky wallet och Trudovaya Koryazhma. Tre veckor senare ger "Basic Element" ett symmetriskt svar - "Kommersant" publicerar ett "korrekt" meddelande från den "legitima styrelsen för OJSC Kotlas PPM" om att hålla liknande aktieägarmöten samma dagar, men på andra ställen. KBE:s position var traditionell: minoritetsaktieägaren samordnade inte sina handlingar med ägaren av den kontrollerande andelen, angav felaktigt platsen för mötena och, naturligtvis, namnet på registratorn - istället för CMD borde det finnas Alpari och PTsRK.
Samtidigt antyder munnen på chefen för KM, Nikolai Makarov, att IPE helt enkelt förhandlar för affärer. "Vi har varit i ständiga förhandlingar om att köpa deras verksamhet sedan slutet av 2001, och den enda frågan är priset." Makarov uppgav återigen att de kontrollerande andelarna i KTsBK och BLPC tillhör Continental. Allt detta var som att handla för affärer, men från sidan av "Basic Element".
"Basic Element" gjorde ett sista försök att använda den vanliga tesen "statens intressen" i samband med nuläget. Tyngden av Vladimir Zhirinovsky som lockades av dem var dock inte tillräckligt. Suppleanter, inkl. 61 personer från Unity-fraktionen stödde inte hans förslag att fråga staten om allt som hände.
Resultaten av en sådan omröstning är ganska förståeliga - inte bara resultaten av IPE:s aktiviteter i statsduman för att täcka situationen, utan också tröttheten från de tråkiga uttalandena från BazEl, vars "statistiska" inställning till affärer började öka fler och fler frågor, påverkas. En ödesdiger roll spelades också av positionen Unity, som gjorde slut med Oleg Deripaska under valet i Krasnoyarsk. Sedan, i motsats till de löften som gavs, stödde Förenade Ryssland inte Deripaskas hantlangare Alexander Uss.
PR-kampanjen för "BasEl" fortsatte ytterligare. Anklagelserna om dubbelmoral och korruption av lokala brottsbekämpande myndigheter hördes också av Basel i maj. Den här gången visade sig målet vara den regionala skiljedomstolen, som prövade minoritetsaktieägarens anspråk mot beslutet från mötet för Bazel-invånarna, men vägrade att behandla minoritetsaktieägarens krav "från KBE".
Under hela juni försökte "Basic Element" återigen spela den vanliga triaden "regeringstjänstemän-offshore". Men materialet som försökte visa Valentina Matviyenkos motvilja mot Zakhar Smushkins företag och uppmärksamma statliga myndigheter på ett antal tjänstemän som påstås hjälpa IPE hade inte den framgång som krävs. Meddelandet om att Ilim Pulp påstås redan ha påbörjat överföringen av likvida tillgångar från KPPM och UI Timber Pulp till offshore förblev utan svar.
Under tiden lyckades IPE ta det första, men mycket viktiga steget mot genomförandet av sin plan - övergången till en enda aktie. Den 17 juni, på alla företag i gruppen, löpte tidsfristen för att lämna in förfrågningar om återköp av aktier från aktieägare som inte ville byta ut sina värdepapper mot aktier i OJSC Ilim-Lesopromyshlennye predpriyatiye, som håller på att skapas. På mindre än en månad lyckades IPE således faktiskt genomföra beslutet från aktieägarstämmorna i KPPM, CCC och BKH, som hölls den 21, 22 och 26 april. Planerna inkluderar en allmän konstituerande församling och registrering av den första emissionen av aktier i ett nytt OJSC ...
"Basic Element" försökte utveckla temat för avgången för ett antal toppchefer från IPE, och slängde in ett rykte om en splittring mellan Smushkin och bröderna Zingarevich. Sedan försökte han spela på avgången av ett antal toppchefer i Ilim Pulp. Men ur metodsynpunkt var det en fortsättning på ett årslångt krig som fördes efter principen om "en dåre är en dåre själv". En återvändsgränd princip som inte leder till seger.
Nyligen tillkännagav IPE:s presstjänst att ett kontrakt tecknats med företaget Timberjack för leverans av utrustning till PPM. Lite senare dök information upp om IPE-rapportering enligt IAS-standarder - ett oförställt högtidligt manifest för företagets transparens, IPE lanserade en bolagsstyrningsreform, för vilken advokater anlitades för att genomföra en liknande reform för FCSM.
Samma dag publicerades en ny feuilleton om Smushkin på webbplatsen SotPROmat.ru på ett sätt som är typiskt för material som skrivits om några "heta" ämnen för BaseEl.
2 juli "Ilim Pulp" satte en ny kula i det här fallet. Den federala skiljedomstolen i Moskvadistriktet bekräftade lagligheten av beslutet från Moskvas skiljedomstol daterat den 18 februari angående aktieägarregister. Således förklarades PTsRK:s agerande med aktierna i Kotlas massa- och pappersbruk och OJSC Bratskcomplexholding återigen olagliga. Representanter för IPE tillkännagav nästan seger. Och redan den 15 juli 2003 meddelade Högsta skiljedomstolen ett avgörande om att PTsRK (BasEl) vägrade att överföra målet till Högsta skiljedomstolens presidium, som konstaterar att ”det inte finns några skäl att omvärdera de slutsatser som kommit till stånd. av domstol när man löser tvisten, finns det inga.” Ordet är upp till FCSM, som enligt lag är skyldig att lyda domstolarnas vilja, särskilt Högsta skiljedomstolen.
P.S. I slutet av juni svepte ett rykte genom Moskva att Oleg Deripaska och Zakhar Smushkin påstås vara överens om allt och Ilim Pulp sålde en del av verksamheten till BaseEl. Men författarna till detta rykte hade uppenbarligen bråttom. Redan den 1 juli, vid den internationella konferensen "Corporate Takeovers in Russia", meddelade Zakhar Smushkin att bruket av fientliga företagsuppköp var oacceptabelt för Ryssland och att "det är nödvändigt att förändra mentaliteten hos ryskt företag." Andrey Sharonov, Grefs ställföreträdare, tillade helt klart chefen för IPE och sa att "vågen av fientliga uppköp" minskar landets investeringsattraktionskraft. Mottagaren av tipset var tydlig för alla ...
Enligt experter kan förhandlingar bara handla om att "överlämna" situationen från KBE:s sida, naturligtvis med betalning av viss kompensation från Ilim Pulp. Dess storlek är $50-70 miljoner. När allt kommer omkring spenderade Deripaska minst $50 miljoner på attacken, men han är inte van vid att dra sig tillbaka utan vinst, och han vill egentligen inte förlora ansiktet på en oövervinnerlig "raider". Från IPE:s sida, när man undertecknar ett avtal om lösning av konflikten, bör man vara försiktig: när Deripaska redan brutit mot sina löften.
Det kommande valet får också genomslag: vem vet hur det kan bli? När allt kommer omkring, under samma president kommer det att finnas en helt annan duma ...
Och den sista. Konflikten har visat oss alla att vårt land förändras och förändras i en positiv riktning. Till och med för 3-4 år sedan skulle IPE knappast ha kunnat försvara sina intressen med lagliga medel, eller på något annat sätt... Låt oss hoppas att endast den framväxande positiva dynamiken i utvecklingen av företagsrelationer kommer att fortsätta och Ryssland kommer att bli en verkligt civiliserat land.
Utbildning
Hon fick sin högre utbildning vid Plekhanov Russian Academy of Economics, från vilken hon tog examen 1994.
Arbetskraftsverksamhet
Sedan 1994 har hon arbetat på Sberbank i mer än 20 år i olika befattningar, bl.a. handla om. direktör för kreditavdelningen, chef för kreditavdelningen på avdelningen för arbete med de största kunderna, biträdande direktör för denna avdelning.
Under 2014-2016 innehade hon positionen som vice ordförande i Central Russian Bank of Sberbank.
I mars 2016 tillträdde hon tjänsten som rådgivare till ordföranden för Vnesheconombank. I oktober samma år utsågs hon till vice ordförande - medlem av styrelsen för Vnesheconombank och började övervaka verksamheten i företags- och investeringsavdelningar.
I augusti 2017 blev det känt om uppsägningen av hennes befogenheter som ledamot i VEB:s styrelse.
Sedan oktober 2017 har hon fungerat som rådgivare till General Director för Russian Post.
Den 26 mars 2018 blev det känt att hon gick med i den nya styrelsen för den rehabiliterade Binbank och kommer att leda företagsblocket (förmodligen senast den 1 april 2019 kommer den rehabiliterade Binbank och FC Otkritie Bank att slås samman).
