Wymagania dotyczące mapy drogowej. Mapa drogowa - mapa drogowa produktu. Jak korzystać z modelu

Co to jest mapa drogowa lub mapa drogowa produktu? Do czego służy i jak to zrobić?

Spójrzmy na 2 najczęstsze przypadki:

• Pracujesz z gotowym produktem. Funkcjonuje, przynosi zysk, procesy są ustalone.
• Dotarłeś do nowego produktu, który właśnie ma zostać wprowadzony na rynek.

W pierwszym przypadku musisz zsynchronizować się z procesami wewnętrznymi. Zrozum, co się dzieje ten moment, jakie są cele i zadania, a także jaką rolę w tym wszystkim będziesz odgrywać. W tej sytuacji potrzebny jest określony plan działania, którego zespół się trzyma, a to tylko mapa drogowa.

W drugim przypadku sytuacja jest nieco inna. Jeśli określiłeś swoje cele i z grubsza nakreśliłeś kurs, to wszystko to musi gdzieś znaleźć odzwierciedlenie. Strategia z podstawowymi krokami taktycznymi to także mapa drogowa.

mapa drogowa co to jest?

Wikipedia tak mówi wytyczanie produkt jest mapą drogową, ale rozszerzyłbym nieco definicję. Mapa drogowa to plan działania, który opisuje kluczowe etapy rozwoju produktu i sposoby ich osiągnięcia.

Jakie zadania wykonuje

• Odzwierciedla misję i strategię produktu
• Jest głównym dokumentem realizacji strategii
• Pokazuje główny kierunek działania dla kluczowych osób i zespołu
• Synchronizuje wszystkich uczestników procesu, eliminuje niepotrzebne dyskusje i nieporozumienia
• Pomaga odpowiedzieć na pytanie „Dlaczego to robimy?”

Z czego to się składa

Skorzystaj z poniższego obrazu, aby zrozumieć, z jakich części składa się mapa drogowa.

– Opisz misję i cele produktu, nad którym pracujesz

– Zdecyduj, kto będzie korzystał z mapy drogowej

• kierownictwo
• rozwój
• powiązane struktury (marketing, sprzedaż, finanse)
• użytkownicy

W zależności od tego zostanie zbudowana wewnętrzna zawartość mapy drogowej: cele, zadania i tak dalej. Mapa drogowa rozwój to nie to samo, co mapa drogowa dla przywództwa. Cele i zadania będą zupełnie inne.

– Określ rodzaj mapy drogowej

• według celów
• poleceniem
• według kraju
• przez platformę

Wybacz, że przerywam lekturę. Dołącz do mojego kanału telegramowego. Świeże ogłoszenia artykułów, rozwój produktów cyfrowych i Growth hack, wszystko tam jest. Czekając na ciebie! Kontynuujemy ...

Przykład wizualizacji

Zrobiłem mapę drogową dla mojego najnowszego produktu (witryna z wiadomościami) w arkuszach kalkulacyjnych Google, wyglądała tak.

Od lewej do prawej: cele, wyszczególnienie według zadań, okresy realizacji (zaznaczone kolorami). Podział według miesiąca. Czerwona pionowa linia to data zakończenia pracy, czyli do siódmego miesiąca (lipca) planowane jest zrealizowanie wszystkich celów.

To tylko wizualna reprezentacja mapy drogowej, oprócz niej powinien znajdować się opis misji i strategii produktu. W ten sposób będziesz mieć w ręku plan, do którego zawsze możesz się odwołać.

Należy jednak pamiętać, że mapa drogowa nie jest twardym i szybkim przewodnikiem po działaniu. Możesz dostosować swój kurs, równowagę między zadaniami i redystrybuować zasoby w zespole.

Jak zrobić mapę drogową

• Excel/Liczby/Arkusze kalkulacyjne Google
• PowerPoint/KeyNote
• Usługi specjalne

Nie ma zasadniczej różnicy, moim zdaniem najprostszym i najszybszym sposobem jest wyświetlenie wszystkiego w tabelach. Bycie fanem chmury Usługi Google, wolę Stoły. Są łatwe do stworzenia i jeszcze łatwiejsze do udostępnienia wszystkim zainteresowanym stronom.

Kluczowe cechy

• Mapa drogowa to nie zaległości. Jeśli backlog to konkretne zadania, które muszą być wykonane w ustalonych ramach czasowych / sprinty, wtedy mapa drogowa jest bardziej kierunkiem i większymi krokami.
• Oprzyj swój plan na głównych tematach/eposach (duże zadania) i bądź bardziej elastyczny na poziomie małych funkcji/zadań.
• Śledź wszystkie zmiany w strategii i celach firmy. Umieść je na swojej mapie drogowej.
• Ponowna ocena długoterminowych priorytetów. Być może niektóre zadania nie są już tak ważne, jak kiedyś.

Nie zamykaj się

Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że mapa drogowa nie jest monolityczną konstrukcją, ale Twoim asystentem w drodze do najlepszego produktu. Możesz stworzyć mapę drogową zarówno dla dużych, jak i małych zadań. Nie ma sztywnych i szybkich zasad, z którymi powinniśmy pracować tylko globalne kamienie milowe. Ale nawet w przypadku mniejszych firm będziesz musiał odpowiedzieć na pytanie „Jak to się zgadza z naszą misją i strategią?”, więc nie zapomnij powiązać swojej mapy drogowej z głównymi liniami produktów.

Mapa drogowa

Mapa drogowa

Mapa drogowa

10. Plan taktyczny realizacji projektu

11. Ogólny widok taktycznego planu pracy (TPR)

12. Przykład TPR: sekcja HEADING

pozwala
definiować
obszary priorytetowe (problemowe).
Badanie to dość pracochłonny proces, ale
pozwala to lepiej zidentyfikować problem.
Podczas opracowywania kwestionariuszy konieczne jest określenie
konkretne pytania, na które odpowiedzi pozwoliłyby
zidentyfikować „wąskie gardła” jednego problemu, a nie całego
wskazówki.
Na przykład: kierunek „rejestracja
zły." Ale co konkretnie nie pasuje: czas trwania
komunikacja z rejestratorem, informacyjność, kolejka?
Niezbędny
Rozumiesz
istota
problemy,
określić cele.
Na
sporządzony
przetwarzanie
wyniki
pytający
ocena
problematyczny
procesy
w zależności od liczby wzmianek w ankietach.
w
Dziękuję za uwagę!

Mapa drogowa lub mapa drogowa w rękach wykwalifikowanego menedżera produktu to prawdziwa broń strategiczna. Tak jak większość strategów wie, jak właściwie używać swoich narzędzi pracy, tak menedżer produktu musi być w stanie taktycznie zastosować mapę drogową i wykorzystać dostępne usługi w tym celu.

Podczas gdy w przeszłości do tych celów wystarczały proste funkcje Excela lub Powerpointa, dzisiejsi menedżerowie produktów mogą naprawdę czerpać korzyści i czerpać przyjemność z pracy z wysokiej jakości narzędziami do tworzenia planów rozwoju.

Dlaczego potrzebna jest mapa drogowa?

Mapa drogowa produktu składa się z inicjatywy na poziomie globalnym i wszystkich jej zaplanowanych kroków. Nie musi zawierać wszystkich funkcji produktu i szczegółowej listy błędów. Ten dokument strategiczny dotyczy oddzielnego planowania.
Pamiętaj, aby aktualizować mapę drogową produktu przez cały cykl jego życia. Uwzględnione funkcje, inicjatywy i wymagania muszą być tworzone i inicjowane przez wiele stron: kierownictwo, klientów, menedżerów sprzedaży, partnerów, wsparcie, programistów, finansistów i oczywiście ludzi zajmujących się produktem.

Mapy drogowe nie ograniczają się do produktów: ich cele są podobne do różne rodzaje(na przykład plany marketingowe i IT).

Każda mapa drogowa skoncentrowana na odbiorcach ma swoje własne cechy.

• Mapy drogowe dla programistów zazwyczaj skupiają się na funkcjach, sprintach, wydaniach i kamieniach milowych. Są dość krótkie i z reguły większe.
• Mapy drogowe dla sprzedawców koncentruje się na łączeniu funkcji i korzyści dla klientów.
• Zewnętrzne mapy drogowe(dla klientów lub partnerów) skoncentrowany na głównych korzyściach produktu dla nich. Jak każdy dokument zewnętrzny, tego rodzaju mapa drogowa produktu musi być atrakcyjna, wizualnie zrozumiała i dostępna.

Ponadto mapy drogowe różnią się między sobą różne zespoły. Na przykład mapa drogowa w zespole Agile będzie się różnić od typowej mapy drogowej w Wodospadzie.

Mapy drogowe różnic w Agile i Waterfall

• Zespoły kaskadowe są zwykle zorientowane na biznes, w oparciu o wskaźniki finansowe. W Agile cele są zorientowane na klienta (takie jak rozwój użytkownika i satysfakcja klienta).
• Mapy drogowe w Waterfall pokazują ukończenie w ciągu roku lub dwóch, podczas gdy mapy drogowe Agile zwykle pokazują ukończenia kwartalne. Planowanie w firmach Waterfall i Agile również różni się w zależności od terminu.
• Różnice dotyczą również zasady interakcji. Interakcje w zespołach Waterfall są sekwencyjne, a członkowie zespołu Agile pracują zgodnie z wielofunkcyjnością i równoczesnością.
• Wreszcie, mapy drogowe Waterfall mają ograniczoną elastyczność, podczas gdy mapy drogowe Agile są znacznie bardziej elastyczne, podobnie jak sama metodologia.

Nie ma idealnego sposobu na wizualne stworzenie mapy drogowej; możesz użyć różnych szablonów do wyświetlania podstawowych danych:

• Globalne inicjatywy strategiczne
• Uwolnienia według okresów (kwartały)
• Szczegółowe funkcje
• Informacje o naprawieniu błędu

Jak stworzyć idealną mapę drogową?

Arkusze kalkulacyjne

Jednak mapy drogowe w tabelach mają istotne wady. Tabele nie mają wystarczającej wizualizacji i nie wystarczają do przedstawienia planu strategicznego. Ponadto sam Excel jest dokumentem statycznym, który po udostępnieniu jest trudny do kontrolowania i synchronizowania wersji ze wszystkimi członkami zespołu.

Prezentacje

Dlaczego usługi dedykowane są lepsze niż proste sposoby tworzenia mapy drogowej?

• Wizualizuj mapę drogową produktu
• Połącz globalną strategię z procesami mapy drogowej
• Identyfikuj i oceniaj pomysły
• Współpracuj ze wszystkimi interesariuszami (w tym klientami i kolegami nietechnicznymi)
• Integracja z systemami innych firm

Po zdefiniowaniu usługi zarządzania produktami możesz rozpocząć tworzenie mapy drogowej. Gdzie zacząć? Jak stworzyć zrozumiałą mapę drogową dla wszystkich?

Główne etapy tworzenia mapy drogowej

1. Definicja strategii

2. Zwolnij dostosowanie

3. Priorytetyzacja funkcji

4. Udostępnianie mapy drogowej

Jako podsumowanie

Dobrze zaprojektowane oprogramowanie do tworzenia map drogowych jest potężnym narzędziem strategicznym w zarządzaniu produktem.

Jakie masz doświadczenia z mapami drogowymi? Podziel się swoimi pomysłami i historiami sukcesu.

Przykłady map drogowych

Zakres wykorzystania map drogowych jest dość szeroki i obejmuje nie tylko sektor biznesu, ale także inne rodzaje działalności zarządczej, w tym administracji publicznej. Mapa drogowa może również służyć jako wizualny sposób prezentacji wyników foresightu. Na ryc. 6.1 pokazuje przykłady map drogowych produktów i technologii.

Mapa drogowa produktu (patrz rys. 6.1, a) służy jako graficzna reprezentacja etapów powstawania różnych wariantów produktu w czasie. Na tej mapie można również zastosować informacje o środkach organizacyjnych niezbędnych do produkcji, rozwoju i sprzedaży produktu, adnotacje, opinie i pytania otwarte. Mapa drogowa technologii (patrz rys. 6.1, b) - jest to z reguły wizualna reprezentacja programu funkcjonowania i rozwoju danej technologii lub grupy technologii. Na mapie drogowej technologii początkowe i końcowe z reguły są

Ryż. 6.1.

określić momenty, w których technologia zostanie wdrożona w formie odpowiedniej do wykorzystania. W niektórych przypadkach, jak już wspomniano, produkt, rynek, badania i rozwój, technologie i zasoby na mapie drogowej nie są rozpatrywane osobno, ale w kompleksie, który wyraźnie pokazuje zmianę w czasie każdego ze składników procesu produkcyjnego jednostka biznesowa.

Mapy drogowe umożliwiają nie tylko wizualne przedstawienie informacji o prawdopodobnych alternatywach rozwoju zarządzanego obiektu, ale także dają możliwość oceny i ponownego przemyślenia jego potencjału rozwojowego, zidentyfikowania wąskich gardeł, zagrożeń i punktów wzrostu, określenia zapotrzebowania na zasoby itp. Za pomocą map drogowych przeprowadzana jest analiza na podstawie wieloaspektowej oceny eksperckiej sposobów zagospodarowania obiektu kontrolnego przez specjalistów o różnych profilach.

Powody korzystania z map drogowych

Wymieńmy powody, dla których stosowanie narzędzi do tworzenia map drogowych jest uzasadnione.

• 1. Stworzenie mapy drogowej pozwala zaplanować wszystkie obszary i czynniki związane z rozwojem linii produktów.
• 2. Mapy drogowe zawierają taką cechę, jak czas, co pozwala menedżerowi upewnić się, że we właściwym czasie będzie dysponował technologiami i zdolnościami niezbędnymi do realizacji swoich planów.
• 3. Mapy drogowe – łącznik pomiędzy strategią rozwoju, planem, danymi rynkowymi i decyzją zarządczą.
• 4. Stosowanie map drogowych pomaga wykryć niedociągnięcia w planowaniu strategicznym firmy, co pozwala na proaktywną kontrolę, zapobiegając wystąpieniu ewentualnych problemów w przyszłości.
• 5. Mapy drogowe pomagają wyznaczać bardziej realistyczne cele. Na każdym etapie tworzenia mapy drogowej identyfikują najważniejsze aspekty, takie jak realne potrzeby klientów, trendy i dynamika ich zmian, innowacyjne przełomy itp. Pozwala to na zwiększenie efektywności wykorzystania dostępnych technologii, zasobów i czasu.
• 6. Przy profesjonalnym zastosowaniu mapy drogowe stają się swoistym „przewodnikiem” dla menedżera, pozwalającym ocenić wyniki pośrednie, terminowo i odpowiednio dostosować obszary działalności.
• 7. Udostępnienie kilku map drogowych reprezentujących główne działania firmy pozwala na bardziej racjonalne wykorzystanie posiadanych technologii i zasobów.
• 8. Mapy drogowe stają się efektywny sposób wyjaśnienia dla personelu, inwestorów, akcjonariuszy, strategii i priorytetów rozwoju firmy. Tworzenie map drogowych oznacza aktywną wymianę informacji między nimi.
• 9. Proces opracowywania mapy drogowej pozwala na wypracowanie jaśniejszej i dokładniejszej wizji sytuacji zarządczej oraz efektywniejsze zarządzanie strategiczne rozwojem obiektu zarządzania.

Mapy drogowe wykorzystywane są zarówno w planowaniu strategicznym i zarządzaniu rozwojem firmy produkującej towary lub świadczącej usługi, jak i przy kształtowaniu głównych obszarów innowacji, w tym badań i rozwoju. Mapy drogowe umożliwiają wizualizację oczekiwanych rezultatów oraz głównych etapów pozyskania i wdrożenia innowacyjnego projektu, pomagając ukształtować i wdrożyć cały łańcuch innowacji. Pomagają zmniejszyć ryzyko produkcji i wdrożenia innowacyjnego produktu lub usługi, a także przekonać potencjalnego inwestora lub klienta, w tym państwowego i miejskiego, o celowości wsparcia inwestycji.

Mapowanie drogowe zaczyna również znajdować coraz szersze zastosowanie w zarządzaniu strategicznym państwa, pomagając w wzajemnym łączeniu działań i dostępnych zasobów w procesie osiągania celów. Do najważniejszych zalet map drogowych należą, oprócz widoczności, jej przejrzystość, elastyczność i zmienność.