Zahteve za časovni načrt. Zemljevid poti - načrt poti izdelka. Kako uporabljati model

Kaj je časovni načrt ali načrt izdelka? Čemu je namenjen in kako ga narediti?

Poglejmo 2 najpogostejša primera:

• Delate s končnim izdelkom. Deluje, ustvarja dobiček, procesi so vzpostavljeni.
• Prišli ste do novega izdelka, ki je tik pred lansiranjem.

V prvem primeru se morate sinhronizirati z notranjimi procesi. Razumeti, kaj se dogaja ta trenutek, kakšni so cilji in cilji ter kakšno vlogo boste imeli pri vsem tem. V tej situaciji potrebujete določen akcijski načrt, ki se ga ekipa drži in to je le načrt.

V drugem primeru je situacija nekoliko drugačna. Če ste definirali svoje cilje in okvirno začrtali potek, potem se mora vse to nekje odražati. Strategija z osnovnimi taktičnimi koraki je tudi načrt poti.

načrt, kaj je to

Wikipedia to pravi usmerjanje produkt je načrt, vendar bi definicijo nekoliko razširil. Načrt je akcijski načrt, ki opisuje ključne faze razvoja izdelka in načine za njihovo doseganje.

Kakšne naloge opravlja

• Odraža poslanstvo in strategijo izdelka
• Je glavni dokument za izvajanje strategije
• Prikazuje glavno smer delovanja ključnih ljudi in ekipe
• Sinhronizira vse udeležence v procesu, odpravlja nepotrebne razprave in nesporazume
• Pomaga odgovoriti na vprašanje "Zakaj to počnemo?"

Iz česa je sestavljen

Uporabite spodnjo sliko, da boste razumeli, iz katerih delov je sestavljen zemljevid.

– Opišite poslanstvo in cilje izdelka, na katerem delate

– Odločite se, kdo bo uporabljal zemljevid

• upravljanje
• razvoj
• povezane strukture (trženje, prodaja, finance)
• uporabniki

Glede na to bo zgrajena notranja vsebina načrta: cilji, cilji itd. Cestni zemljevid razvoj ni isto kot načrt za vodenje. Cilji in cilji bodo popolnoma drugačni.

– Določite vrsto zemljevida

• po ciljih
• po ukazu
• po državi
• po platformi

Oprostite mi, ker sem vas prekinil pri branju. Pridružite se mojemu telegram kanalu. Sveže objave člankov, razvoj digitalnih produktov in growth hack, vse je tam. Čakam te! Nadaljujemo ...

Primer vizualizacije

V google preglednicah sem naredil načrt za svoj najnovejši izdelek (stran z novicami), izgledal je takole.

Od leve proti desni: cilji, podrobnost po nalogah, roki za izvedbo (označeno z barvami). Razčlenitev po mesecih. Rdeča navpična črta je datum zaključka dela, to je do sedmega meseca (julija) je načrtovana uresničitev vseh ciljev.

To je le vizualna predstavitev načrta, poleg tega naj bo opis poslanstva in strategije produkta. Tako boste imeli pri roki načrt, na katerega se lahko vedno obrnete.

Vendar si je treba zapomniti, da načrt ni trd in hiter vodnik za ukrepanje. Lahko prilagodite svoj potek, uravnotežite naloge in prerazporedite vire znotraj ekipe.

Kako narediti zemljevid poti

• Excel/Numbers/Google Preglednice
• PowerPoint/KeyNote
• Posebne storitve

Bistvene razlike ni, najlažje in najhitreje je po mojem mnenju vse prikazati v tabelah. Biti oboževalec oblaka Googlove storitve, raje imam tabele. Enostavno jih je ustvariti in še lažje deliti z vsemi zainteresiranimi.

Ključne funkcije

• Načrt ni zaostanek. Če so zaostanki določene naloge, ki jih je treba dokončati v določenem časovnem okviru/šprintih, potem je načrt bolj smer in večji koraki.
• Svoj načrt načrtujte okoli glavnih tem/epov (velike naloge) in bodite bolj prilagodljivi na ravni majhnih funkcij/opravil.
• Spremljajte vse spremembe v strategiji in ciljih podjetja. Postavite jih na svoj načrt.
• Ponovno ocenite dolgoročne prioritete. Morda nekatere naloge niso več tako pomembne, kot so bile.

Ne zapiraj se vase

Glavna stvar, ki si jo morate zapomniti, je, da načrt ni monolitna struktura, ampak vaš pomočnik na poti do najboljšega izdelka. Načrt lahko ustvarite za velike in majhne naloge. Ni strogega in hitrega pravila, po katerem bi morali delati svetovni mejniki. Toda tudi pri manjših boste morali odgovoriti na vprašanje: »Kako se to ujema z našim poslanstvom in strategijo?« zato ne pozabite povezati svojega načrta z glavnimi linijami izdelkov.

Cestni zemljevid

Cestni zemljevid

Cestni zemljevid

10. Taktični načrt za izvedbo projekta

11. Splošni pogled na taktični načrt dela (TPR)

12. Primer TPR: razdelek HEADING

dovoljuje
opredeliti
prednostna (problemska) področja.
Anketa je precej naporen proces, vendar
vam omogoča, da bolje prepoznate težavo.
Pri sestavljanju vprašalnikov je treba ugotoviti
konkretna vprašanja, katerih odgovori bi omogočili
identificirati "ozka grla" enega problema, ne celotnega
smeri.
Na primer: smer "registracija
slab." Toda kaj posebej ne ustreza: trajanje
komunikacija z matičarjem, informativnost, čakalna vrsta?
Nujno
razumeti
bistvo
težave,
navedite cilje.
pri
narisano
obravnavati
rezultate
spraševanje
ocena
problematično
procesov
odvisno od števila omemb v vprašalnikih.
v
Hvala za pozornost!

Roadmap ali roadmap v rokah spretnega produktnega vodje je pravo strateško orožje. Tako kot večina strategov ve, kako pravilno uporabljati svoja delovna orodja, mora biti produktni vodja sposoben taktično uporabiti načrt in uporabiti razpoložljive storitve Za ta namen.

Medtem ko so v preteklosti za te namene zadoščale preproste funkcije programa Excel ali Powerpoint, lahko današnji produktni menedžerji resnično koristijo in uživajo pri delu s kakovostnimi orodji za načrtovanje poti.

Zakaj je potreben načrt?

Načrt izdelka je sestavljen iz pobude na globalni ravni in vseh njenih načrtovanih korakov. Ni nujno, da vključuje vse funkcije izdelka in podrobne sezname hroščev. Ta strateški dokument je za ločeno načrtovanje.
Bodite prepričani, da posodabljate načrt izdelka v njegovem življenjskem ciklu. Vključene funkcije, pobude in zahteve morajo ustvariti in sprožiti številne strani: vodstvo, stranke, vodje prodaje, partnerji, podpora, razvijalci, financerji in seveda produktni ljudje.

Načrti niso omejeni na izdelke: njihovi cilji so podobni različni tipi(na primer načrti za trženje in IT).

Vsak načrt, osredotočen na občinstvo, ima svoje značilnosti.

• Načrti za razvijalce se običajno osredotočajo na funkcije, sprinte, izdaje in mejnike. So precej kratke in praviloma večje.
• Navodila za prodajalce osredotočen na združevanje lastnosti in koristi za stranke.
• Zunanji zemljevidi(za stranke ali partnerje) osredotočeni na glavne prednosti izdelka zanje. Kot vsak zunanji dokument mora biti tudi ta vrsta načrta izdelka privlačna, vizualno razumljiva in dostopna.

Tudi načrti se razlikujejo različne ekipe. Na primer, zemljevid v skupini Agile se bo razlikoval od običajnega načrta v Waterfall.

Razlike v časovnih načrtih v Agile in Waterfall

• Slapne ekipe so običajno poslovno usmerjene in temeljijo na finančnih meritvah. V Agileu so cilji osredotočeni na stranke (kot sta rast uporabnikov in zadovoljstvo strank).
• Zemljevidi v aplikaciji Waterfall prikazujejo zaključke v enem letu ali dveh, medtem ko zemljevidi Agile običajno prikazujejo četrtletna dokončanja. Načrtovanje v podjetjih Waterfall in Agile se razlikuje tudi glede na čas.
• Razlike so povezane tudi z načelom interakcije. Interakcije v ekipah Waterfall so zaporedne, člani skupine Agile pa delujejo v skladu z navzkrižno funkcionalnostjo in sočasno.
• Nazadnje, časovni načrti Waterfall imajo omejeno prilagodljivost, medtem ko so načrti Agile veliko bolj prilagodljivi, kot tudi sama metodologija.

Ni popolnega načina za vizualno ustvarjanje načrta; za prikaz osnovnih podatkov lahko uporabite različne predloge:

• Globalne strateške pobude
• Objave po obdobjih (četrtletjih)
• Podrobne funkcije
• Informacije o odpravljanju napak

Kako ustvariti popoln načrt poti?

Preglednice

Vendar imajo zemljevidi v tabelah precejšnje pomanjkljivosti. Tabele nimajo zadostne vizualizacije in ne zadostujejo za predstavitev strateškega načrta. Poleg tega je isti Excel statičen dokument, ki ga je po skupni rabi težko nadzorovati in sinhronizirati različice z vsemi člani ekipe.

Predstavitve

Zakaj so namenske storitve boljše od preprostih načinov ustvarjanja načrta?

• Vizualizirajte načrt izdelka
• Povežite globalno strategijo s procesi časovnega načrta
• Prepoznajte in ocenite ideje
• Sodelujte z vsemi zainteresiranimi stranmi (vključno s strankami in netehničnimi sodelavci)
• Integracija s sistemi tretjih oseb

Ko je storitev upravljanja izdelkov definirana, lahko začnete ustvarjati načrt. Kje začeti? Kako ustvariti razumljiv načrt za vse?

Glavne faze ustvarjanja načrta

1. Opredelitev strategije

2. Prilagoditev izdaje

3. Določanje prednosti funkcij

4. Deljenje načrta

Kot zaključek

Dobro zasnovana programska oprema za načrtovanje je močno strateško orodje pri upravljanju izdelkov.

Kakšne so vaše izkušnje z zemljevidi? Delite svoje ideje in zgodbe o uspehu.

Primeri časovnega načrta

Obseg uporabe zemljevidov je precej širok in ne zajema le poslovnega sektorja, temveč tudi druge vrste upravljavskih dejavnosti, vključno z javno upravo. Načrt lahko služi tudi kot vizualni način predstavitve rezultatov Foresighta. Na sl. 6.1 prikazuje primere proizvodnih in tehnoloških načrtov.

Načrt izdelka (glejte sliko 6.1, a) služi kot grafični prikaz faz nastajanja različnih variant izdelka v času. Podatki o organizacijskih ukrepih, potrebnih za proizvodnjo, razvoj in prodajo izdelka, pripombe, mnenja in odprta vprašanja se lahko nanašajo tudi na ta zemljevid. Tehnološki načrt (glej sliko 6.1, b) - to je praviloma vizualni prikaz programa delovanja in razvoja posamezne tehnologije ali skupine tehnologij. Na tehnološkem načrtu sta začetni in končni praviloma

riž. 6.1.

določiti trenutke, v katerih bo tehnologija implementirana v obliki, primerni za uporabo. V nekaterih primerih, kot že omenjeno, se izdelek, trg, raziskave in razvoj, tehnologije in viri na načrtu ne obravnavajo ločeno, temveč v kompleksu, ki jasno kaže spreminjanje sčasoma vsake od komponent proizvodnega procesa poslovna enota.

Zemljevidi ne omogočajo le vizualne predstavitve informacij o verjetnih alternativah za razvoj upravljanega objekta, ampak nudijo tudi priložnost za oceno in ponoven razmislek o njegovem razvojnem potencialu, identifikacijo ozkih grl, groženj in točk rasti, določitev potreb po virih itd. S pomočjo načrtov se izvede analiza na podlagi večstranske strokovne ocene načinov razvoja nadzornega objekta s strani strokovnjakov različnih profilov.

Razlogi za uporabo načrtov

Naštejmo razloge, zakaj je uporaba orodij za načrtovanje cest upravičena.

• 1. Ustvarjanje načrta vam omogoča načrtovanje vseh področij in dejavnikov, vključenih v razvoj proizvodne linije.
• 2. Načrti vključujejo tako značilnost, kot je čas, ki upravitelju omogoča, da se prepriča, da bo ob pravem času imel tehnologije in zmogljivosti, potrebne za izpolnitev svojih načrtov.
• 3. Načrti – povezava med strategijo razvoja, načrtom, tržnimi podatki in odločitvijo vodstva.
• 4. Uporaba načrtov pomaga pri odkrivanju pomanjkljivosti v strateškem načrtovanju podjetja, kar omogoča proaktiven nadzor in preprečuje nastanek morebitnih težav v prihodnosti.
• 5. Načrti vam pomagajo postaviti bolj realistične cilje. Na vsaki stopnji oblikovanja načrta identificirajo najpomembnejše vidike, kot so dejanske potrebe kupcev, trendi in dinamika njihovega spreminjanja, inovativni preboji itd. To omogoča večjo učinkovitost uporabe razpoložljivih tehnologij, virov in časa.
• 6. S profesionalno uporabo zemljevidi postanejo nekakšen "vodnik" za upravitelja, ki vam omogoča, da ocenite vmesne rezultate, pravočasno in ustrezno prilagodite področja dejavnosti.
• 7. Deljenje več načrtov, ki predstavljajo glavne dejavnosti podjetja, omogoča bolj racionalno uporabo tehnologij in virov, ki jih ima na voljo.
• 8. Zemljevidi postajajo učinkovit način pojasnila osebju, investitorjem, delničarjem, strategiji in prioritetam razvoja družbe. Izdelava načrtov pomeni aktivno izmenjavo informacij med njimi.
• 9. Proces razvoja načrta vam omogoča, da razvijete jasnejšo in natančnejšo vizijo stanja upravljanja in učinkoviteje izvajate strateško upravljanje razvoja predmeta upravljanja.

Načrti se uporabljajo tako pri strateškem načrtovanju in vodenju razvoja podjetja, ki proizvaja blago ali opravlja storitve, kot pri oblikovanju glavnih področij inovativnosti, vključno z raziskavami in razvojem. Načrti omogočajo vizualizacijo pričakovanih rezultatov in glavnih faz pridobivanja in izvajanja inovativnega projekta ter pomagajo oblikovati in izvajati celotno inovacijsko verigo. Pomagajo zmanjšati tveganja pri proizvodnji in implementaciji inovativnega izdelka ali storitve ter prepričati potencialnega investitorja ali kupca, tudi državnega in občinskega, o smotrnosti podpore investicijskemu projektu.

Road mapping se vse bolj uporablja tudi v strateškem upravljanju države, saj pomaga pri medsebojnem povezovanju dejavnosti in razpoložljivih virov v procesu doseganja ciljev. Najpomembnejše prednosti cestnega kartiranja so poleg preglednosti njegova preglednost, fleksibilnost in variabilnost.