Tatyana Survillo Drejtoreshë Menaxhuese e biznesit të ndërtimit. Kreditorët e Glavmosstroy po kërkojnë paratë e Oleg Deripaska. "Elementi bazë" kundër "Ilim Pulp Enterprise"

Me sa duket, Survillo Tatyana Gennadievna është kreu (pozicioni - Drejtor i Përgjithshëm) i kompanive, listën e të cilave shihni më poshtë. Ju kujtojmë se kompanitë e listuara më poshtë mund të menaxhohen nga njerëz të ndryshëm (adash). Ky informacion është marrë bazuar në analizën e Regjistrit të Unifikuar Shtetëror të Personave Juridik, mund të jetë i vjetëruar dhe nuk shkel 152-FZ "Për të dhënat personale" në përputhje me Artin. 6 129-FZ "Për Regjistrimin Shtetëror personat juridikë dhe sipërmarrësit individualë.

SHOQËRIA ME PËRGJEGJËSI TË KUFIZUAR "FAVORIT"

Rajoni: Moskë

Jur. adresa: 123007, MOSKË, autostrada KHOROSHEVSKOE, 46

Aktivitetet:

• . Prodhimi i punimeve të përgjithshme të ndërtimit;
• . Tregtia me shumicë e mallrave të tjera të konsumit joushqimor;
• . Shitje të tjera me pakicë;

Inspektorati i Ministrisë së Tatimeve të Rusisë Nr. 14 për Rrethin Administrativ Verior të MOSKËS

Katër policë janë shkarkuar pas “rastit Golunov”

Katër punonjës të Departamentit të Punëve të Brendshme për Perëndimin rrethi administrativ Moska qëlloi. Të gjithë ata ishin të përfshirë në rastin e gazetarit Ivan Golunov, njoftoi selia e policisë së kryeqytetit.

Autobusët elektrikë filluan të qarkullojnë në dy linja të tjera të kryeqytetit

Autobusët elektrikë filluan të qarkullojnë në dy rrugë të tjera metropolitane - Nr. 778 dhe Sk. Kjo u raportua në shërbimin për shtyp të Ndërmarrjes Unitare Shtetërore "Mosgortrans". Rruga numër 778 shkon përgjatë Unazës së Tretë të transportit nga stacioni hekurudhor Rizhsky në sheshin Spartakovskaya.

Hyrje në punë

Subjekti i hulumtimit në punimin e disertacionit janë modelet e lojërave të proceseve negociuese si një sekuencë e lëvizjeve strategjike - kundër-lëvizje në mungesë të një vlerësimi të saktë sasior të rezultateve të pranueshme të negociatave.

Hulumtimet në fushën e modelimit teorik të lojërave të proceseve të negociatave janë kryer në mënyrë aktive gjatë dy dekadave të fundit në një numër vendesh. N.N. Vorobyov, Yu.B. Germeier, L.A. Petrosyan, N.N. Moiseev, E.B. Yanovskaya, I.S. Menshikov, V.V. Zakharov, N.A. Zenkevich dhe të tjerët. Jashtë vendit, S. Brahms, K. Binmore, R. Zelten, E. Kalai, J. Nash, A. Roth, A. Rubinstein, D. Fudenberg, J. Harsani dhe të tjerë kanë zhvilluar qasje teorike të lojës për modelimin e negociatave.

Proceset e negociatave kanë specifikat e tyre, të cilat kërkojnë qasje të veçanta në modelimin e tyre. Një rol thelbësor në ndërtimin e modeleve të proceseve të negocimit luajnë supozimet topologjike rreth natyrës së grupeve të rezultateve të realizueshme si nëngrupe të hapësirës Rn, dhe kërkesat aksiomatike për një zgjidhje kompromisi, të cilat ndërlikojnë përdorimin e modeleve të tilla për analizë. e negociatave aktuale. Në këtë drejtim, një fushë shumë premtuese dhe me zhvillim të shpejtë të modelimit të negociatave është sinteza e modeleve dinamike të negociatave dhe lojërave me porosi.

synojnë Puna e tanishme është ndërtimi dhe studimi i modeleve teorike të lojës të negociatave dinamike.

Rëndësia e temës Puna e disertacionit shpjegohet, nga njëra anë, me nevojën për të studiuar klasa të reja modelesh në teorinë e lojës dhe, nga ana tjetër, me nevojën praktike aktuale për një analizë formale të negociatave në vazhdim si një nga komponentët e procedura e mbështetjes së vendimit.

Risi shkencore. Për herë të parë, në punim propozohet një përshkrim formal i procedurave të ndryshme të negociatave, si dhe janë hetuar edhe vetitë e rezultatit të negociatave.

Rëndësia praktike e punës. Me interes për praktikë janë qasjet e propozuara për analizën e negociatave, të cilat ruajnë avantazhet e rregullave intuitive për sjelljen e tyre dhe ofrojnë një analizë të mënyrave racionale të sjelljes së negociatorëve. Studimi i rezultateve të simulimit ju lejon të zgjidhni procedurën më të përshtatshme të negociatave dhe një situatë të pranueshme për fillimin e tyre, ndërsa nuk është e nevojshme që rezultati i negociatave të lejojë vlerësimin sasior të saj.

Miratimi i punës dhe botimi. Materialet e disertacionit janë botuar në punime. Rezultatet e hulumtimit të paraqitura në punim u testuan në konferenca ndërkombëtare: Kongresi Ndërkombëtar për Sistemet Kompjuterike dhe Matematikë e Aplikuar (Shën Petersburg, 1993), Konferenca Ndërkombëtare e Metodave Intervale dhe Kompjuterike-Algjebrike (Shën Petersburg, 1994), Konferenca Ndërkombëtare për Matematikën modelim (Yakutsk, 1994), Vendimmarrja në të ardhmen (Amsterdam, 1995), Konferenca Përkujtimore N.N. Vorob "ev (Shën Petersburg, 1996); Kongresi shkencor ndërkombëtar "Njerëzit e Komonuelthit të Shteteve të Pavarura në prag të Mijëvjeçarit të Tretë " (Shën Petersburg, 1996) Përveç kësaj, kryesore

rezultatet e punës u raportuan në seminarin e qytetit për teorinë e lojës nën drejtimin e prof. L.A. GGetrosyan (Shën Petersburg) dhe në seminaret e Departamentit të Statistikave Matematikore, Teorisë së Besueshmërisë dhe Radhës së Universitetit Shtetëror të Shën Petersburgut.

strukturën ra. Disertacioni përbëhet nga një hyrje, dy kapituj, një listë referencash prej 63 titujsh dhe ka një vëllim të përgjithshëm prej 110 faqesh.

Krijimi i kompanisë: Holding LLC "Grupi i kompanive" Transstroy "" u krijua në 2005.

Fusha e veprimtarisë: punë projektimi, ndërtimi dhe vënia në punë e linjave hekurudhore, strukturave hidraulike, terminaleve dhe porteve lumore dhe detare, urave, autostradave, objekteve civile dhe industriale, aeroporteve, aeroporteve, objekteve të infrastrukturës së transportit.

Titulli i plotë: Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar Transstroy Group of Companies.

Selia e Transstroy ndodhet në Moskë. Holding ka më shumë se 30 organizata ndërtimi të profileve të ndryshme. Kompania zbaton projekte në shkallë të gjerë jo vetëm në Rusi, por edhe jashtë saj, duke përfshirë Finlandën, Turqinë, Letoninë, Sirinë, Kazakistanin, Indinë dhe Ukrainën.

Transstroy LLCnë fytyra

Drejtori i përgjithshëm i ndërmarrjes është Alexey Georgievich Barantsev.

Drejtori ekzekutiv - Igor Vladimirovich Pankin.

Zëvendës CEO:

Zhvillimi - Tatyana Gennadievna Survillo, Evgeny Viktorovich Ivanov,

Personeli - Tatyana Olegovna Kim.

Këshilltar Financiar - Margarita Anatolyevna Dmitrieva.

Informacioni i Kontaktit

107217, Moskë, rr. Sadovaya-Spasskaya, ndërtesa 21/1

"Elementi bazë" kundër "Ilim Pulp Enterprise"

Vladimir Pronin

Gjatë përgatitjes së këtij artikulli, redaktorët kërkuan komente nga shërbimi për shtyp i kompanisë Basic Element, e cila refuzoi të komunikonte për temën e konfliktit.

Lufta për zotërimin e pjesës më fitimprurëse të kompleksit rus të industrisë së drurit - mullinjtë e tulit - midis kompanive "Basic Element" (KBE) dhe "Ilim Pulp Enterprise" (IPE) u bë shembulli më i qartë i luftërave të korporatave në fillim të këtë shekull në Rusi. Një luftë që na ka siguruar jo vetëm intriga emocionuese, por edhe pretendon të përfshihet në tekste shkollore si një skemë shembullore për kryerjen e pushtimeve armiqësore dhe luftimin e tyre.

Interesi për përballje mes dy kompanive të mëdha është krejt i natyrshëm. Së pari, lufta midis IPE-së dhe KBE-së u bë në fakt konflikti i parë i kësaj përmasash - kur u bë një përpjekje për të marrë nën kontroll pothuajse një industri të tërë. Së dyti, ndoshta për herë të parë në histori Rusia moderne Në kuadër të një konflikti të këtyre përmasave, pala mbrojtëse arriti, duke mbetur ekskluzivisht në fushën ligjore, të mbrojë interesat e saj. Së treti, ishte një përplasje në një industri me rëndësi strategjike, dhe për këtë arsye varej shumë nga pozicioni i kujt do të mbështeste shteti. Së katërti, ishte një situatë në të cilën skemat e marrjes në shkallë të gjerë dhe metodat e trajtimit të tyre, të gjitha arritjet dhe gabimet e pjesëmarrësve në konflikt, shpreheshin në një formë të përqendruar.

Interesi i Siberian Aluminium (kompania do të shndërrohet në Element Bazë në fund të vitit 2001) në industrinë e drurit nuk ishte i rastësishëm. Rënia e çmimeve të aluminit në 2001 e bindi edhe një herë Oleg Deripaska, pronarin e Sibal, për nevojën për të blerë një biznes të ri. Një biznes që është po aq fitimprurës sa alumini.

Lind pyetja: ku të investoni para? Ndërmarrjet e industrisë së automobilave të fituara në atë kohë sollën më shumë probleme sesa të ardhura. Dhe ata nuk i lanë në VAZ Sibal fitimprurës. Çështja më e mirë - nafta dhe gazi - janë ndarë prej kohësh dhe pushtimi i kësaj industrie mund të jetë fatal për kompaninë. Pavarësisht nga të gjitha lidhjet e Deripaskës në nivelet më të larta të pushtetit.

Specialistët e Sibalit ishin të interesuar në industrinë e pyjeve. Dukej shumë tërheqëse: një bazë e lëndëve të para të rinovueshme, kapacitete të mira prodhuese, veçanërisht në fushën e prodhimit të pulpës dhe një kërkesë vazhdimisht në rritje për këto produkte.

Natyrisht, ekzistonin disa kufizime - kompani të fuqishme, ruse dhe të huaja, të njohura për potencialin e tyre financiar dhe lobues ose që kishin një reputacion të patëmetë në tregjet botërore, tashmë operonin në kompleksin e përpunimit të drurit - Alfa, Austrian Neusiedler, Gazeta Ndërkombëtare Ndërkombëtare dhe të tjera. . Por biznesi i tyre kryesor ishte në fabrikat e letrës. Ishte shumë e vështirë të ndërhyje në këtë zonë, dhe menaxhmenti i Sibal vendos të zhvillojë një plan për thithjen e ndërmarrjeve që prodhojnë pulpë dhe materiale paketimi.

Në parim, skema për hyrjen në industrinë e drurit, e zhvilluar nga Sibal, kompania më agresive ruse e pesë viteve të fundit, dukej si më poshtë.

Në fazën e parë, një aleat fitohet përballë një kompanie mjaft të madhe të angazhuar profesionalisht në përpunimin e drurit dhe lëndës drusore. Më pas një ose disa ndërmarrje kyçe të kompleksit të tulit dhe letrës bashkohen me asetet e tij (më shumë mbi metodologjinë e mëposhtme). Në të njëjtën kohë, ka një zgjerim të mëtejshëm të bazës së lëndës së parë (nëpërmjet blerjes së pyjeve). Pas kësaj, vazhdon blerja sistematike e ndërmarrjeve përpunuese. Shitjet e produkteve kryhen përmes kompanive ekzistuese.

Gjatë luftës midis IPE dhe CBE, u bë e qartë se metoda e veprimit (jo vetë skema) e "Sibal" në përthithjen e ndërmarrjeve bazohej në parimet e "privatizimit të egër" të mesit të viteve '90. Oleg Deripaska mund të kuptohet: gjatë pesë viteve të fundit - vetëm fitoret, GR dhe PR-burimi për sa i përket efikasitetit është shumë i lartë. Dukej se nuk kishte kundërshtarë të denjë. Kjo ishte edhe forca edhe dobësia e Sibalit - ai thjesht nuk u përball me një kundërshtar serioz në një luftë të kësaj përmasash. Lev Chernoy dhe Anatoli Bykov nuk llogariten. Ndonëse “Elementi Bazë” aktual humbi ndaj këtij të fundit në një sërë pozicionesh.

Ndërmarrjet në pronësi të Ilim Pulp Enterprise u zgjodhën si objektiva të blerjes. Me fillimin e konfliktit, ajo zotëronte aksione në ndërmarrjet e mëposhtme: OJSC Kotlas Pulp and Paper Mill - 51,08%, OJSC Bratskkomleksholding - 37,52%, NPF St. Petersburg - 100%, CJSC New Com - 88,64%, In Yure LLC - 70%, Ilim OP LLC -70%, ArkhYugInform Information Agency CJSC - 51%, Ilim Pulp Siberia CJSC - 100%, Soyuz Inform CJSC - 35% , Ilim Pulp Exim LLC - 100%, Ilim Pulp Trading LLC - 100%, Ilim Pulp Koryazhma LLC - 100%, Kasmet-Happiness LLC - 100%, Cosmos CJSC - 78%, OAO "Complex" - 41.06%, SHA "Volsky KLPH" - 27.4%, SHA "Tegrinsky LPH" - 31.92%, SHA "Shonosh". LPH" - 51.34%, SHA "Litvinovsky LPH" - 36.44 %, Erogodsky LPH OJSC - 20.79%, Togra-les LLC - 32%. Ata kontrollojnë një numër ndërmarrjesh - fabrikën e kartonit dhe shtypjes në Shën Petersburg, fabrikën e letrës Kommunar, 28 ndërmarrje të prerjeve, kompaninë tregtare Petroboard Trading, kompaninë e logjistikës Fintrans, kompaninë Kommunar-vtorresursy (korrje e letrës së mbeturinave), fabrika çeke " Plzeńska Papirnia".

Përgatitjet për fillimin e marrjes në dorëzim të ndërmarrjeve shkuan mjaft shpejt. Aleati u shfaq pikërisht në kohë. Doli të ishte kompania "Continental-Invest" (tani "Continental Management", një divizion i "Elementit Bazë", e angazhuar në biznesin pyjor). "Continental" kërkoi ndihmë nga "Sibal" në luftën kundër kundërshtarit të vjetër të Oleg Deripaska - Lev Cherny dhe kompanisë së tij "Energoprom" - për kompleksin e përpunimit të drurit Ust-Ilimsk. Skema e kthimit të Continental në UI TPC ishte tradicionale: në bazë të vendimeve të gjykatave të Kalmykia dhe qytetit të Orel, të marra për të siguruar pretendimin e aksionarëve, drejtuesit e shkarkuar të Continental u rivendosën në detyrë. Me mbështetjen e përmbaruesve të rajonit Irkutsk, shërbimi i sigurisë Sibal, ata hynë në ndërmarrje. Përpjekjet që pasuan nga Energoprom dhe Lev Cherny për të kthyer ndërmarrjen nuk çuan në asgjë - në fund, aksionet duhej t'i shiteshin Sibalit. Si pagesë për ndihmë, Continental Invest i shiti edhe një pjesë të aksioneve të saj Oleg Deripaska.

Përvoja e suksesshme me UI LPK ka treguar se është e mundur të sekuestrohen ndërmarrjet me dhunë për të siguruar një kërkesë. Por burimi i kësaj skeme është i kufizuar dhe avokatët e Sibalit u detyruan të fillonin zhvillimin e skemave të reja që nuk do të lejonin që kompania të dënohej për shkelje të ligjit dhe që do ta siguronte atë nga humbjet financiare dhe nuk do të ofronte një mundësi për transaksionin. e kundërta.

Dhe tani le të devijojmë pak. Zgjerimi i Sibalit në industrinë e drurit nuk ishte i kufizuar në luftën me Cherny dhe Ilim Pulp. Në të njëjtën kohë, u konsideruan opsione për marrjen e Mullirit të Pulp dhe Letër Arkhangelsk, Kompleksi i Përpunimit të Lëndëve Syktyvkar - ndërmarrjet më moderne dhe fitimprurëse të industrisë ruse të drurit. Duke gjykuar nga media, Sibal donte të rishikonte rezultatet e privatizimit në Syktyvkar përmes ringjalljes së çështjeve penale kundër ish-kreut të republikës, Yuri Spiridonov. Por ai nuk pati kohë - aksionet e uzinës u shitën me nxitim te Anglo-Amerikan, të cilin Deripaska thjesht nuk gjeti ndonjë arsye për të luftuar. Disa muaj më vonë, një luftë e vogël gazete-administrative u zhvillua në rajonin e Kaluga për OAO Kondrovo-bumprom. Drejtori i atëhershëm nuk e përmendi armikun, por mund të supozohet se Elementi Bazë veproi si i tillë - thjesht nuk kishte kandidatë të tjerë për marrjen në dorëzim në industri. Lufta për fabrikën e pulpës dhe letrës në Arkhangelsk me kreun e grupit Titan, Vladimir Krupchak, vazhdon ende me ngadalësi.

Pra, skema e përgjithshme për marrjen në dorëzim të ndërmarrjeve të drurit dukej kështu. Fillimi i procesit të riprivatizimit (më shumë për specifikat më poshtë), kthimi i aksioneve në shtet, shitja e aksioneve në ankand në një sërë strukturash të tij, ndryshimi i drejtimit me hyrjen në ndërmarrje (në mënyrë paqësore ose me forcë, në varësi të situatë), një fushatë e fuqishme PR mbi rezultatet e ndryshimit të pronësisë (anti-krizë dhe pozitive).

Në fazën e parë, para fillimit të luftës aktive për Kotlas, vetë hyrja u ndërtua si më poshtë: pas një fushate aktive PR "të zezë" në media, merret një deklaratë nga një person privat, i cili duket se është aksionar në pakicë. e bimës në fjalë. Këtij aksionari nuk i pëlqejnë disa veprime të menaxhmentit të kompanisë dhe kërkon ndryshim në menaxhim. Në të njëjtën kohë, në të ardhmen shpesh rezulton se paditësi nuk është i regjistruar në regjistrat e shoqërisë aksionare ose as nuk e di se ku ndodhet uzina. Megjithatë, gjykata nxjerr aktgjykim në favor të këtij aksionari. Më pas, në orën X, në uzinë shfaqet një punonjës i kompanisë pronare, i cili dezerton në krah të kompanisë agresore, i shoqëruar nga përmbaruesit dhe policia, dhe duke paraqitur një vendim gjyqësor rrëzon drejtimin e ndërmarrjes. Shumë shpejt, pas ndërrimit të drejtorëve të vjetër në të rinj, dezertori zhduket: herë për pak kohë, për të dalë më vonë, herë përgjithmonë. Më tej, në emër të shefave të rinj, punëtorëve të prodhimit u thuhet perspektiva të ndritshme: rritje pagash, shpërblime, kujdes për programet sociale, etj.

Më lejoni të vërej menjëherë: planet e Deripaskës për industrinë ishin serioze. Dhe ai donte ta përdorte këtë skemë të bazuar në abuzime të dukshme në një shkallë të gjerë. Është gabim të dyshosh për kokën e Sibalit në greenmail se ai shkoi në uzina për të shantazhuar pronarët, në fakt, punoi për dëmshpërblim.

Projekti "pyll" i Deripaskës u mbulua nga jashtë nga një ideologji mjaft e favorshme - interesat e shtetit. Ishte kjo që duhej ta lejonte të fitonte mbi përfaqësuesit e qarqeve administrative dhe politike. Me një kusht: gjithçka duhej bërë shpejt. Sibal nuk ia doli.

Por le t'i rikthehemi historisë sonë dhe të shohim sesi drejtuesit e "BasEl" mishëruan formulën e hyrjes në ndërmarrjet IPE dhe sesi "Ilim Pulp" i rezistoi marrjes.

Pra, Basic Element i dha goditjen e parë perandorisë Ilim Pulp në dhjetor 2001. Fillimit të fushatës i parapriu një seri intensive publikimesh në mediat federale dhe rajonale, të organizuara nga specialistë të PR të KBE-së. Tezat kryesore ishin:

Menaxherët e IPE tërheqin aktivet likuide nga LPK Bratsk në OAO të krijuar posaçërisht "TsKK", duke e bërë BPK-në debitorin e tyre më të madh;

Janë krijuar borxhe të mëdha ndaj kompanisë rajonale të energjisë, në të cilën 40% e aksioneve i përkasin shtetit;

IPE nuk paguan në buxhetet vendore;

IPE nuk investon në zhvillimin e ndërmarrjeve në rajon;

Shumë struktura shtetërore kanë ankesa për IPE-në - Ministria e Tatimeve, Dhoma e Llogarive, Prokuroria e Përgjithshme, RFBR, etj.

E gjithë kjo, siguruan PR-të e Deripaskës, i shkaktuan dëme të mëdha shtetit, sferës sociale, punëtorëve, banorëve të rajonit etj. Përveç kësaj, disa vëzhgues vërejnë se në mediat kryesore, përgjigjet e mundshme të PR nga IPE ishin "bllokuar".

Paralelisht u tentua që strukturat shtetërore të lartpërmendura të nxiteshin kundër IPE. Sidoqoftë, megjithë mbështetjen e Sergey Kolesnikov, deputet i Dumës së Shtetit, i cili bashkëpunoi me BaseEl, dhe foli në mënyrë aktive më 13 dhjetor 2001 në një takim të Komisionit Ndërdepartamental të Bilancit nën Qarkun Federal Financiar Federal, situata në Bratsk nuk i interesonte ose FCSM, RFBR, ose Ministria e Tatimeve. Nga ana e Deripaska, "luajti" vetëm inspektorati tatimor i rajonit të Irkutsk, veprimet e të cilit, megjithatë, nuk sollën ndonjë sukses.

Pastaj u vendos që të hynte në CPP Bratsk sipas modelit UI CLP. Koincidencat janë pothuajse fjalë për fjalë: me padinë e një aksionari minoritar (pronar i 2 aksioneve), në gjykatën "e tyre" (një nga gjykatat e Nizhny Novgorod) merret një vendim për të rivendosur drejtorin e shkarkuar. Më 21 dhjetor 2001, Georgy Trifonov, i cili më parë ka punuar në Ilim Pulp, bëhet ai. Ekziston vetëm një risi: një vendim gjykate ndalon mbajtjen e bordit të drejtorëve të ndërmarrjes, gjë që i jep Trifonovit bazat për pandryshueshmëri për kohën e nevojshme për Bazelin. Për të konsoliduar suksesin, mbahet një konferencë për shtyp nga drejtori i ri, i cili premton një pozitive solide: kthimin e aseteve, ruajtjen e përfitimeve sociale, rritjen e pagave, bashkimin e BLPK-së me TEC-in UI në një kompleks të vetëm prodhimi. Mesazhi kryesor është: "Pronarët ligjorë po rivendosin funksionimin normal." Hapi tjetër ndërmerret për të konsoliduar situatën - letra u dërgohen Kasyanov, Patrushev, Gryzlov, Seleznev, Chaika, në të cilat Trifonov vërteton veprimet e tij me ligje dhe vendime gjyqësore dhe shpall qëllime të rëndësishme shoqërore. Në të gjitha gazetat qendrore - nga "Izvestia" në "Trud" - të nesërmen pas thirrjes, informacioni përkatës shfaqet në mënyrë të organizuar. Duke marrë parasysh se numrat e ditës së nesërme janë formuar në Kryesor deri në orën 15:00, mund të supozohet se “BasEl” ka vendosur tekste të parapërgatitura në shtyp.

Duhet theksuar se në momentin e operacionit, sekuestrimi vëllazëror u krye më profesionalisht: pasi të premten ndryshoi udhëheqjen, qeveria e re mori dy ditë kohë për të studiuar dokumentet e marra në zyrat e drejtorëve të vjetër dhe për të menduar për ato. veprime të mëtejshme.

BazEl mohoi me këmbëngulje pjesëmarrjen e tij, megjithëse punonjës të kësaj strukture, nga drejtuesit e lartë deri te specialistët e menaxhimit të PR, morën pjesë në organizimin e hyrjes. Por padyshim jo pa pjesëmarrjen e "BasEl" ka pasur një deklaratë të kreut të kompanisë "Të besuari juaj financiar" Vasily Bojko, i cili mbështeti marrjen e uzinës në emër të aksionerëve minoritarë. Meqë ra fjala, më pas kompania e Bojkos do të përdoret nga Deripaska për të blerë aksione të fabrikës së pulpës dhe letrës Kotlas.

Për një kohë, Ilim Pulp ishte në shok. Megjithatë, kjo është e kuptueshme: kompania ka 10 vjet që e drejton në heshtje biznesin e saj, nuk ka qenë viktimë e sulmeve kaq të mëdha dhe të paligjshme. Menaxherët e IPE duhej të kërkonin një rrugëdalje ndërsa ngjarjet shpaloseshin. Bordi i drejtorëve është "në mërgim", informacioni në shtypin e Irkutsk në lidhje me letrën e punëtorëve të fabrikës së pulpës dhe letrës Kotlas drejtuar Putinit, Mironov, Seleznev nuk u vu re nga njerëzit e PR të Bazelit. Por më kot.

Por përgjigja ligjore e IPE doli të ishte e përshtatshme. Brenda dy javësh, vendimet e gjykatave më të larta të Shën Petersburg, Vladivostok dhe Yekaterinburg shpallën të paligjshme vendimet për masat e përkohshme të gjykatave rajonale për pretendimet e aksionarëve të pakicës dhe kundërshtuan kompetencat e menaxhimit të ri të uzinës. Më 15 janar 2002, Gjykata e Arbitrazhit të Bratsk i njeh veprimet e përmbaruesve si të paligjshme, dhe më 16 janar, përfaqësuesit e Elementit Bazë largohen nga uzina. Vërtetë, parashikohet një kusht: IPE duhet të blejë Ust-Ilimsk CPP.

Është paradoksale, por e vërtetë: kapja e LPK-së së Bratsk-ut dhe lënia e saj në këtë formë u bë një gabim strategjik i KBE-së. Duket se borxhet e Irkutskenergo u kthyen, KBE më në fund mori paratë për Ust-Ilimsk CPP. Por “Elementi Bazë” tregoi se: a) funksionon sipas një metode; b) i do metodat dhe aktet gjyqësore të paligjshme me forcë dhe është i sigurt për ndikimin e tyre “didaktik” mbi kundërshtarin. Deripaska. Unë gabova: nuk kishte nevojë të filloja me një Kombinat të vogël - në krahasim me Kotlas - Bratsk (një fitim i audituar nga këmbimi valutor prej 180 milion dollarë), aq më pak t'i drejtohej forcës. Nëse ai do të kishte kapur menjëherë fabrikën e pulpës dhe letrës Kotlas, perlën e perandorisë IPE (qoftë me forcë), atëherë pas kësaj shanset e Zakhar Smushkin do të ishin zvogëluar në minimum. Kishte "minuse" të tjera: reputacion, duke irrituar komunitetin e biznesit - në sytë e shumë njerëzve, KBE u bë një agresor famëkeq, duke mos iu shmangur metodave të mesit të viteve '90.

"Minusi" më i rëndësishëm ishte në pauzë - ndërsa "BasEl" po kërkonte një model të ri hyrjeje, IPE mori gati gjysmë viti pushim dhe arriti të zhvillojë një taktikë efektive mbrojtëse dhe strategji PR.

Për tre muajt e ardhshëm, palët u përgatitën për sulm dhe mbrojtje, përkatësisht. Siç tregoi rrjedha e mëpasshme e ngjarjeve, IPE arriti të përgatitej më mirë. Duke shmangur metodat e përdorura nga ekipi pushtues dhe duke miratuar një sfidë të vazhdueshme të akteve gjyqësore të paligjshme kudo që ato janë nxjerrë (dhe ka pasur rreth 150 të tilla në gjykata të ndryshme), IPE ka treguar se mund të arrihen rezultate në fushën ligjore. U përcaktua një buxhet i konsiderueshëm për zbatimin e fushatës PR, u zgjodhën partnerët (agjencia e Moskës "Privy Councilor", "Mikhailov dhe Partnerët" dhe disa më të vegjël). Për mbështetjen e PR jashtë vendit, u zgjodh një nga agjencitë më të mira amerikane "Fleischman Hillard" dhe PR-butiku "EMC". Një fushatë reagimi aktive filloi në mediat në Rusi dhe jashtë saj. Më pas, fushata PR e Ilimit jashtë vendit do të shpërblehet në Shtetet e Bashkuara me çmimet e Fushatës më të Mirë të Huaj PR të Vitit (të ngjashme me një Oscar për gazetarët). Problemi i rishpërndarjes së pronës me metoda të paligjshme arriti të tërheqë vëmendjen e deputetëve të Dumës së Shtetit, Ministrisë së Zhvillimit Ekonomik (Gref), Ministrisë së Financave (Kudrin), Përfaqësuesit Fuqiplotë të Presidentit të Federatës Ruse për Rrethi Federal Veriperëndimor (Cherkesov).

Në këtë kohë edhe “Elementi Bazë” zhvilloi trajnim intensiv. Pati një ndryshim në kreun e projekteve pyjore në kompani - ish-drejtori i GAZ, Viktor Belyaev, i cili mori pjesë në kapjen e BLPK, po largohet nga Deripaska. Në vend të tij është Nikolai Yarovoy, i cili më parë ka punuar në struktura të tjera të Sibalit dhe MDM-së miqësore. Specializimi i Yarovoy është marrja e ndërmarrjeve. Duke gjykuar nga veprimet e mëtejshme, në projektin "pyll" në CBE u angazhuan disa grupe - juristë, ekonomistë, shërbimi i sigurisë dhe shërbimi i marrëdhënieve me publikun. Megjithatë, mosefektshmëria e veprimeve të mëvonshme të "BasEl" sugjeron se këto grupe nuk i kanë bashkërenduar përpjekjet e tyre, por kanë vepruar sipas inputeve personale, secili në fushën e vet.

Skema e zhvilluar në “Elementin Bazë” këtë herë ishte e thjeshtë dhe premtonte rezultate reale. Për më tepër, ajo garantoi kompaninë agresore nga rreziqet financiare - në çdo rast, paratë e shpenzuara për blerjen e aksioneve nuk humbën (pa llogaritur kostot e larta të gjykatave dhe lobimin "e zi").

Pra, një aksioner i caktuar minoritar, i ofenduar nga fakti që IPE nuk përmbush detyrimet e saj, bën një padi gjigante. IPE natyrisht nuk duhet të ketë para në llogaritë për këtë shumë, prandaj, rikuperimi do t'i drejtohet aksioneve të vetë ndërmarrjes. Sipas ligjit, së pari duhet të vendoset dënimi para të gatshme, pastaj në pronë dhe aksione. Të pandehurit i jepet gjithashtu kohë për të zbatuar vullnetarisht vendimin e gjykatës. Në rastin e Ilimit, i cili kishte para në llogaritë e tij, dënimi u vendos menjëherë për aksionet pa njoftuar të pandehurin. Në bazë të këtij vendimi, RFBR detyron regjistruesin të kthejë aksionet e RFBR-së. Më tej, RFBR i shet këto aksione në ankand mbi bazën e komisionit - natyrisht, në favor të pronarit të ri, i cili nuk i blen ato drejtpërdrejt, por përmes 1-2 ndërmjetësve. Natyrisht, aksionet vlerësohen me një vlerë minimale. Përpara ankandit jepet një njoftim zyrtar në mënyrë që askush të mos akuzohet se nuk ka dijeni për ankandin. Si rezultat, aksionet u blenë për KBE nga struktura miqësore me të. Përfaqësuesit e degës Veri-Perëndimore të RFBR-së pohuan se informacioni për shitjen e komisionit ishte paraqitur në faqen zyrtare të kësaj dege të fondit. Megjithatë, asnjë konfirmim fizik i këtij fakti nuk mund të gjendej. Pothuajse menjëherë pas shitjes, vendi u vu në rindërtim. Nuk kishte asnjë publikim në median e shkruar. Një pjesë e parave të marra nga RFBR i kthehen për aksionet ish-pronarit dhe pjesa kryesore i shkon uzinës për të shlyer dëmin e shkaktuar nga Ilim Pulp. Kështu, “BasEl” edhe merr ndërmarrjen, edhe i kthen paratë.

Për këtë, një gjë është e nevojshme: në momentin që paratë vijnë në ndërmarrje, duhet të ketë tashmë menaxherë të rinj të zgjedhur nga mbledhja e aksionarëve të rinj - drejtori i përgjithshëm, etj.

Në këtë skemë kishte vend edhe për ish-bashkëpunëtorët e Ilim Pulp. Ish-aksionari i IPE, kreu i Promstroibank (PSB), Vladimir Kogan, hyri në një aleancë me Oleg Deripaska. Ishte një lëvizje e fortë nga ana e Bazelit. Paratë duhej të kalonin përmes PSB-së në impiantet e kapura.

Gjithashtu, për liri më të madhe të duarve, një pjesë e grupit të punës së Bazelit, përfshirë. Nikolai Yarovoy dhe Tatyana Survillo transferohen në kompaninë e ringjallur Promkonsaltinvest, që dyshohet se janë punësuar nga Basic Element (në dhjetor, Survillo do ta quajë veten "konsulent ligjor" për pronarët e rinj të aksioneve).

Sidoqoftë, skema e përgjithshme për hyrjen në fabrikën e pulpës dhe letrës së Kotlas dhe LPK-së Bratsk (është aksionet e tyre që do të mblidhen) kishte "minuse" të forta.

Së pari, siç ka treguar koha, Elementi Bazë thjesht neglizhoi të punonte me strukturat lokale të rajonit të Arkhangelsk. Si rezultat, të gjithë - policia, prokuroria, gjykatat, shërbimi përmbarimor, autoritetet e qytetit dhe bashkiakë, shumica e shtypit nuk i dhanë atij "ndihmën" e zakonshme. "BasEl" u gjend pa vetë mbështetjen që është e nevojshme për të kapur ndërmarrjen.

Së dyti, "Elementi Bazë" rezultoi i papërgatitur për faktin se IPE do të mbronte me kokëfortësi dhe konsekuencë interesat e saj, duke mos iu nënshtruar presionit duke përdorur burime administrative, kërcënime dhe shantazhe nga CBE.

Së treti, një sërë gabimesh të rëndësishme janë bërë nga njerëzit e PR të Basic Element. Nga njëra anë, ata nuk prisnin rezistencë nga armiku dhe nga ana tjetër, as që supozonin se buxheti i fushatës së IPE-së do të ishte efektiv. Baza e tezës së specialistëve të PR të KBE doli të ishte shumë statike - mbrojtja e interesave të shtetit dhe "mirëbesimi" i blerjes së aksioneve shpejt u bënë të mërzitshme për të gjithë. Dyshueshmëria e kazusisë së ndërtimeve legale gjithashtu nuk u luajti në dorë. Arsyeja për llogaritjet e gabuara të specialistëve të PR ndoshta qëndron në mungesën e një programi të përgjithshëm për hyrjen në ndërmarrjet IPE. Duhet të theksohet gjithashtu se IPE fitoi edhe në një mënyrë tjetër: arriti të organizojë mbulim të hapur të konfliktit në mediat kryesore të huaja, të organizojë seanca dëgjimore në Kongresin amerikan dhe të formojë kështu opinionin e komunitetit të biznesit perëndimor.

Së katërti, Elementi Bazë e humbi iniciativën: që nga korriku 2002, ai ka qenë gjithmonë i dyti, duke vepruar në pozicionin e justifikimit ose të kapjes.

Në Prill 2002, dy padi erdhën në gjykatat e qytetit të Kemerovës - nga aksionarët e pakicës së Kotlas Pulp and Paper Mill dhe Bratsk LPK. Dikush Sergey Melkin dhe Oleg Rudakov, të cilët u bënë pronarë të një duzinë aksionesh në uzina rreth një javë para procesit, deklaruan se IPE kishte shkelur të drejtat e tyre si aksionarë, si rezultat i së cilës ata pësuan dëme. Arsyet për secilën fabrikë ishin të ndryshme: në Kotlas, Ilim Pulp nuk përmbushi kushtet e investimit dhe në Bratsk filloi një ristrukturim të pajustifikuar. Më 25 prill, gjykatat vendosën në favor të aksionarëve të pakicës dhe vendosën të rikuperonin më shumë se 3 miliardë rubla nga kompania. sipas Kotlas dhe 5 miliardë rubla. nëpër Bratsk. Ilim kishte para për të paguar në llogari në rubla dhe në valutë të huaj. Përmbaruesit, pa e njoftuar të pandehurin, vendosën sekuestrimin e aksioneve të sipërmarrjeve. Si rezultat, në fund të majit - qershor, 83% e aksioneve të BLPK dhe 61% e KPPM u arrestuan, u kthyen në RFBR, më pas iu shitën Agjencisë Financiare Baltike dhe Kompanisë së Investimeve Green Cape (e lidhur me Vladimir Kogan dhe Vasily Bojko, përkatësisht). Aksionet u blenë në favor të një grupi pronarësh të rinj - "Elementi bazë", "Menaxhimi kontinental", "Shtëpia e Bankave në Shën Petersburg". Kjo i lejoi përfaqësuesit e tyre të pretendojnë se më shumë se 60% e aksioneve i përkasin kompanive të përmendura dhe se Ilim Pulp është vetëm një aksionar minoritar. Nga ana tjetër, kreu i IPE, Zakhar Smushkin, thotë se kompania e tij zotëron 94% të aksioneve në KPPM.

Gjatë zbatimit të kësaj skeme është bërë një gabim i rëndë: përmbaruesit nuk kanë njoftuar debitorin për fillimin e procedurave përmbarimore. Më vonë Ilim Pulp e përdori këtë fakt në gjykata. Rastet në Kemerovë kanë ndodhur me shkelje flagrante të ligjit, të cilat janë shënuar në protestën e kryetarit të gjykatës, z. Vyunov. Në veçanti, të pandehurit nuk ishin të informuar për procesin. Çështja kaloi në mungesë të tyre në seancën në mungesë.

Gjykata nuk shqyrtoi asnjë provë. Të pandehurit nuk kishin të drejtë procedurale për të paraqitur kërkesa të tilla. Çështja u shqyrtua në kohë rekord, një javë pas blerjes nga Melkin dhe Rudakov të një duzinë aksionesh në ndërmarrje. Më pas, gjyqtari Yuferov, i cili mori vendimin, u shkarkua nga detyra nga Bordi i Kualifikimit. Në një intervistë për Vedomosti, kryetari i Gjykatës së Lartë tregoi se çështja ishte transferuar në prokurori për të nisur një çështje penale. Rasti për Rusinë është unik. Në Kemerovë, në pranverën e vitit 2003, filloi një rast më i përgjithshëm i mashtrimit në një shkallë veçanërisht të madhe, lidhur me shitjen e aksioneve në kombinat.

Faza kryesore e konfrontimit, e cila u shtri në gjysmën e dytë të vitit 2002, u zhvillua në zhanrin e luftës pozicionale. Marrëdhëniet u ndërtuan sipas skemës: padi - gjykata përgjigje, deklarata me zë të lartë në shtyp, përpjekje nga të dyja palët për të përdorur tezën "ata kaluan në metoda të dhunshme".

Paditë janë ndërtuar mbi parimin “për vendimin tuaj, ne tashmë e kemi vendimin tonë”. Në të njëjtën kohë, nëse CBE vepronte me metodat e zakonshme të punës me gjykatat për agresorin, IPE, kur kundërshtonte shumë akte gjyqësore, mbetej brenda ligjit. Vendimet e gjykatave ishin në rajone të ndryshme - nga Osetia në Lindjen e Largët. Ngjarja është e vogël por e kushtueshme. Nëse marrim parasysh se numri i përgjithshëm i procedurave gjyqësore në këtë rast tejkaloi 150, mund të supozohet se kostot e mbështetjes ligjore, udhëtimet e biznesit në rajonet ekzotike (Dagestan, Kemerovë, etj.) kërkonin shpenzime të konsiderueshme, të cilat arritën në miliona dollarë.

Kostoja e palëve në luftë ndryshonte në varësi të fazës së konfliktit. Fillimisht, si në çdo luftë, ishte në fuqi efekti i një sulmi të planifikuar të papritur, i cili shkaktoi dëme të konsiderueshme në mbrojtje. Në këtë fazë, pala sulmuese pësoi më pak humbje. Kur efekti i befasisë u zhduk dhe Ilim fitoi në apelime, kostot e palëve u bënë pothuajse të njëjta. Aktualisht, duke pasur parasysh fitoret e Ilimit në çështjet gjyqësore të gjendjes civile dhe RFBR, duke kundërshtuar rezultatet e takimeve "alternative" të mbajtura nga Bazel, ka shumë të ngjarë që Bazel të ketë kosto të larta. Më interesantet në përpjekjet teknologjike për të kapur dhe mbrojtur ndërmarrjet ishin pikat e mëposhtme.

Së pari. Historia me regjistrat. Regjistri i CBM-së ndodhej në Kompaninë Qendrore të Regjistrimit të Shën Petersburgut (PTsRK), me të cilën ka skaduar kontrata për mbajtjen e regjistrit. PTsRK kontrollohet nga z. Kogan dhe u emërua regjistrues në kohën kur ai ishte aksioner në Kotlas dhe Bratsk (ai më pas i shiti aksionet e tij Ilim). Në datën 3 qershor, IPE-ja zgjidh kontratën me të për mbajtjen e regjistrit dhe nis një regjistër të ri në shoqërinë Energoregistrator, duke deklaruar se regjistri i vjetër ka humbur. Në fakt, regjistri "i vjetër" transferohet në Depozitën Qendrore të Moskës më 4 qershor. Ilim Pulp kërkon ndalimin e transaksioneve me regjistrin PTsRK në gjykatë. Ka dy regjistra - secila anë ka të vetin.

"BasEl" "punon" me Komisionin Federal të Letrave me Vlerë (FCSM), dhe në mes të gushtit kreu i tij Igor Kostikov bën një deklaratë të njëanshme për korrektësinë e veprimeve të "BasEl". Madje, ai akuzon IPE-në për tentativë për ryshfet dhe pak më vonë me vendim të Komisionit Federal të Tregut të Letrave me Vlerë tenton t'i heqë licencën Regjistruesit të Energjisë. Në gjykatë, Regjistruesi i Energjisë arrin të mbrojë të drejtat e tij. Sipas disa raporteve, interesat e FCSM u përfaqësuan në seancën gjyqësore nga avokatë të lidhur me CBE.

Së dyti. Mbrojtja e fabrikës së pulpës dhe letrës Kotlas. Prej gati 400 ditësh përfaqësuesit e “BasEl”, “Continental Management” dhe “Saint Petersburg Banking House”, anëtarë të bordit drejtues të sapozgjedhur, nuk kanë mundur ta kapin me forcë fabrikën. Ilim Pulp nuk i lejon fizikisht të hyjnë. "BasEl" nuk mund të marrë mbështetje me forcë, kryesisht sepse në fakt nuk ka baza normale, të qarta për "hyrje" dhe nuk ka mundur të nënshtrojë (korruptuar) autoritetet vendore.

Më 25 dhjetor 2002, përfaqësues të Continental Management dhe Promkonsaltinvest mbërritën në Bratsk, si dhe punonjës të zyrës së sigurisë së Shtëpisë Bankare të Shën Petersburg dhe kompanisë private të sigurisë Berkut, të cilët më 26 dhjetor, të shoqëruar nga përmbaruesit, u përpoqën të hynin në menaxhimi i fabrikës së territorit. Drejtori i përgjithshëm i Promkonsaltinvest, z. Yarovoy, i paraqiti shërbimit përmbarimor të Bratsk një akt ekzekutimi të lëshuar në përputhje me vendimin e lëshuar nga Gjykata e Arbitrazhit të Republikës së Adygea mbi ankesën e një shtetasi të caktuar Gutta drejtuar një qytetari Chuts ( të dy personat nuk ishin aksionarë të BKH). Për të siguruar kërkesëpadinë, gjykata nxori një aktvendim me të cilin drejtorit të përgjithshëm dhe bordit të drejtorëve nga Ilim i ndalohej ushtrimi i funksioneve të tyre. Megjithatë, qysh më 11 nëntor 2002, Gjykata e Arbitrazhit të Adygeas anuloi vendimin e mësipërm dhe tërhoqi aktin e ekzekutimit. Më 16 janar 2003, prokuroria e Bratsk filloi dhe aktualisht po heton një çështje penale sipas Artit. 203 f. 1 të Kodit Penal (“shpërdorim i autoritetit nga punonjësit e shërbimeve private të sigurisë dhe detektivëve”). Gjithashtu më 27 janar 2003, një çështje penale u iniciua nga departamenti hetimor në Departamentin e Punëve të Brendshme të qytetit të Bratsk sipas Artit. 159 f. 3 i Kodit Penal të Federatës Ruse ("mashtrim"). Edhe ky rast është aktualisht nën hetim.

Gjithashtu, nuk duhet nënvlerësuar roli aktiv i kolektivit të punës, i cili mbeti në krah të menaxhmentit të IPE gjatë gjithë konfliktit. “BasEl” ndërmori një fushatë PR jashtëzakonisht agresive në rajon, por nuk mori parasysh veçoritë e mentalitetit vendas, duke antagonizuar mediat vendase. Fletëpalosje dhe "klone" gazetat lokale me goditje të sinqertë "të pistë" në imazhin e "BasEl".

Së treti. Puna me mediat e huaja. “Ilim Pulp” organizon ardhjen e një grupi korrespondentësh nga mediat kryesore botërore në KPPM. Dhe ai arrin publicitetin maksimal të situatës jashtë vendit, dhe në thelb çështja Ilim bëhet një "rast" (studime në Harvard, Universitetet e Çikagos, Banka Botërore). Përfshirja e mediave të huaja të pavarura çau bllokadën e informacionit brenda Rusisë dhe ndihmoi në krijimin e një fushe informacioni me cilësi të lartë. Grupi i shtypit Ilim përfshinte New York Times, Wall Street Journal, Bloomberg, Televizionin Austriak, Financial Times, France Presse, The Moscow Times, Frankfurt? Angemeine", "Russia Journal" dhe të tjerë. Për Bazelin, mediat e huaja janë anti-burim, janë të pavarura, nuk mund t'i nënshtrohen interesave të dikujt. Tani përpjekjet e "BasEl" synojnë të bllokojnë pjesërisht këtë burim. Janë veçuar specialistë, qëllimi i të cilëve është të paraqesin pretendime në mediat e huaja. Shembuj janë rasti kundër Frankfurter Angemeine dhe konflikti me Gazetën Ruse. Përpjekjet e BaseEl për të sjellë një tjetër grup gazetarësh rusë dhe drekat e shtypit të Oleg Deripaska për gazetarët e huaj nuk e heqin efektin negativ. Toni i shumicës së materialeve të huaja është antibazelian.

Së katërti. Bllokimi me kundërshtarët e Oleg Deripaska. Me sa duket, Zakhar Smushkin bashkoi përkohësisht forcat me Vladimir Potanin. Baza për afrim janë zgjedhjet në Krasnoyarsk. Artikujt dhe mesazhet Anti-Basic Elements nga shërbimi i shtypit Ilim Pulp shfaqen rregullisht në Izvestia.

E pesta. Bllokim i ndërsjellë i njëri-tjetrit në media. Gjatë verës, "Basic Element" dhe "Ilim Pulp" fjalë për fjalë ia ndërprenë oksigjenin njëri-tjetrit në mediat e shkruara dhe elektronike. Me sa duket, ata po grumbullojnë blloqe njëra mbi tjetrën - shumica e gazetave përgjithësisht ndalojnë botimin e materialeve për këtë temë. Zëdhënëset e palëve deri në fund mbeten: "BasEl" - "Nezavisimaya Gazeta", Ditët.' presidentit. Vetëm Kommersant dhe Vedomosti ndjekin ngjarjet me shkallën e duhur të paanësisë. Televizioni pas një serie tregimesh (TVC) largohet nga tema. Është karakteristike se askush publikisht nuk i del përpara Bazelit, përveç Vladimir Zhirinovsky. Situata në shtypin rajonal është gjithashtu e paqëndrueshme - në rajonin e Arkhangelsk, deri në dhjetor, edhe besnikja IPE Pravda Severa fillon të botojë materiale Bazel, në rajonin e Irkutsk IPE lidh kontrata afatgjata me një numër mediash lokale, dhe tema skandaloze largohen nga faqet e tyre.

E gjashta dhe e fundit. Pozicioni i deputetëve të Dumës së Shtetit dhe Këshillit të Federatës. Fillimisht, Elementi Bazë përdor deputetët në mënyrën tradicionale: për të komentuar çelësi i duhur ngjarjet aktuale dhe për të paraqitur hetime parlamentare në lidhje me IPE. “Ilim Pulp” mori një rrugë pak më ndryshe: ishte i pari që ftoi një grup deputetësh në Kotlas, duke nisur një hetim të hapur deputeti të situatës. Një pikë interesante është se në Komitetin për Burimet Natyrore dhe Menaxhimin e Natyrës, kryetari i tij Alexander Belyakov, pa u fshehur, mbron interesat e Ilim Pulp, dhe zëvendësi i tij Konstantin Remchukov përcakton strategjinë e PR në Elementin Bazë. Deputetja V. Lekareva dhe një numër përfaqësuesish të Partisë Liberal Demokratike janë aktivisht në anën e BaseEl. Kolegu i partisë së Remchukov në Unionin e Forcave të Djathta, Grigory Tomchin, kryetar i Komitetit të Dumës Shtetërore për Politikat Ekonomike dhe Sipërmarrjen, kundërshton gjithashtu KBE-në. Një përpjekje aktive për t'u marrë me situatën po bëhet nga deputeti i Dumës së Shtetit, kryetari i komitetit të pronave Viktor Pleskachevsky. Në maj 2003, V. Pleskachevsky mbajti seanca të hapura parlamentare për problemin e rishpërndarjes së pronave në përgjithësi, duke shpallur nevojën për një reformë që synonte detajimin e legjislacionit. Në vjeshtë, Komisioni i Pronës do të miratojë raportin e grupit punues për rastin Ilim.

Duke u përpjekur të kthejnë valën, përfaqësuesit e "BasEl" po flasin aktivisht në Duma, në komisionin në Këshillin e Federatës. Senatori nga rajoni i Samara (që punon në BaeEl), ish-zëvendëspresidenti i Sibal German Tkachenko po përpiqet të organizojë një verifikim të ri të zbatimit të kushteve të investimit IPE. "BasEl" përfshin në mënyrë aktive senatorin A. Sargsyan nga Khakassia.

Betejat juridiko-juridike nganjëherë gjallëroheshin nga episode të këtij lloji. Pra, në mes të tetorit, pati një sulm ndaj avokatit të IPE Chernyshev. Vëzhguesit ia atribuojnë këtë çështjes që ky avokat po zhvillon në Gjykatën e Arbitrazhit të Shën Petersburgut. Në fillim të nëntorit, PR-të e Deripaska-s bëjnë një përpjekje, pa shumë sukses, t'i "varin" Ilim vrasjen e re të drejtorit të një filial të Promstroibank.

Fundi i nëntorit - dhjetori u bë koha e një sërë fitoresh gjyqësore të Ilim Pulp. Së pari, ai kundërshton në gjykatë dy pikat kryesore mbi të cilat mbështetej sistemi i mbrojtjes së elementit bazë. Së pari, gjykata e Kemerovës rrëzoi vendimet në bazë të të cilave aksionet e KPPM dhe BLPC u sekuestruan nga IPE, dhe Gjykata e Arbitrazhit të Moskës i shpalli të paligjshme veprimet e RFBR për të shitur aksionet e BLPC. Së dyti, një tjetër vendim i gjykatës së Kemerovës nxori një vendim për të ndryshuar vendimin e gjykatës për Kotlas. E cila, në përputhje me normat e Kodit të Procedurës Civile të Federatës Ruse, supozoi kthimin e aksioneve të fabrikës së pulpës dhe letrës Kotlas në IPE. Përpjekjet për "Elementin bazë" nën Viti i Ri përsëri për të kryer kapjen fizike të LPK Bratsk nuk çoi në asgjë.

Në janar 2003, Ilim Pulp madje u përpoq të shkonte në ofensivë. Sidoqoftë, për shkak të mungesës së një programi dhe koncepti të unifikuar për të luftuar BaseEl, menaxherët e IPE me sa duket vendosën të ndiqnin rrugën e dy armiqve të tjerë të Oleg Deripaska - Anatoly Bykov dhe Mikhail Zhivilo. Një padi u ngrit në Gjykatën e Arbitrazhit të Londrës kundër kompanive që përfaqësonin interesat e KBE. Objekti i procedimit është një marrëveshje e datës 30 dhjetor 2001, sipas së cilës strukturat e Basic Element shitën një aksion kontrollues në Kompleksin Lëndë drusore Ust-Ilimsk te Ilim Pulp. Kujtojmë se, në përputhje me marrëveshjet shtesë, kundërshtarët e IPE premtuan të tërhiqnin menaxherët nga uzina, të kompensonin dëmin nga aktivitetet e tyre dhe të mos angazhoheshin në biznesin e drurit në rajonin e Irkutsk për dy vjet.

Pretendimet ishin të njëjta si një vit më parë: "KBE tërhoqi asetet nga UI CLP, shkaktoi dëme për më shumë se njëzet milionë dollarë dhe vetë kompania u fut në mënyrë aktive në CPP të rajonit."

Megjithatë, duhet të supozohet se ankesa në Gjykatën e Londrës ishte më tepër një fushatë e zakonshme PR që synonte të tërheqë vëmendjen e komunitetit botëror.

Mund të supozohet se suksesi i Anatoli Bykov në Zvicër dhe gjyqi për padinë e Mikhail Zhivilo, i cili ende nuk kishte përfunduar në atë kohë, e shtyu Zakhar Smushkin të ndërmarrë veprime ligjore. Është e mundur që rasti i Londrës megjithatë të ketë një shans për sukses për Ilim.

Në fillim të shkurtit, IPE fiton një fitore të re taktike. Gjykata e Arbitrazhit të Shën Petersburgut i njeh si të pavlefshme transaksionet për shitjen nga RFFI të aksioneve në KPPM dhe BLPC ndaj Agjencisë Financiare Baltike, e cila veproi në interes të Oleg Deripaska dhe partnerëve të tij.

Në mars, IPE ndërmerr hapin tjetër - njofton transferimin në një aksion të vetëm dhe përfshirjen e çështjes së bashkimit në axhendën e mbledhjeve vjetore të aksionarëve të planifikuar për gjysmën e dytë të prillit. Kjo u raportua në gazetat Kuleta Kotlassky dhe Trudovaya Koryazhma. Tre javë më vonë, “Elementi Bazë” jep një përgjigje simetrike – “Kommersant” publikon një njoftim “korrekt” nga “bordi legjitim i drejtorëve të OJSC Kotlas PPM” për mbajtjen e mbledhjeve të ngjashme të aksionerëve në të njëjtat ditë, por në vende të tjera. Pozicioni i KBE-së ishte tradicional: aksionari i pakicës nuk i koordinoi veprimet e tij me pronarin e aksioneve kontrolluese, tregoi gabimisht vendin e mbledhjeve dhe, natyrisht, emrin e regjistruesit - në vend të CMD duhet të ishte Alpari dhe PTsRK.

Në të njëjtën kohë, goja e kreut të KM, Nikolai Makarov, lë të kuptohet se IPE thjesht po bën pazare për biznes. “Ne kemi qenë në negociata të vazhdueshme për blerjen e biznesit të tyre që nga fundi i vitit 2001, dhe pyetja e vetme është çmimi.” Makarov deklaroi edhe një herë se aksionet kontrolluese në KTsBK dhe BLPC i përkasin Continental. E gjithë kjo ishte si tregti për biznes, por nga ana e "Elementit Bazë".

"Elementi bazë" bëri një përpjekje të fundit për të përdorur tezën e zakonshme "interesat e shtetit" në lidhje me situatën aktuale. Sidoqoftë, pesha e Vladimir Zhirinovsky e tërhequr prej tyre nuk ishte e mjaftueshme. Deputetët, përfshirë. 61 persona nga fraksioni i Unitetit nuk e mbështetën propozimin e tij për të pyetur shtetin për gjithçka që ndodhi.

Rezultatet e një votimi të tillë janë mjaft të kuptueshme - jo vetëm rezultatet e aktiviteteve të IPE në Dumën e Shtetit për të mbuluar situatën, por edhe lodhja nga deklaratat e mërzitshme të BazEl, qasja "statiste" e të cilit ndaj biznesit filloi të rritet. gjithnjë e më shumë pyetje, të prekura. Një rol fatal luajti edhe pozicioni i Unitetit, i cili u nda me Oleg Deripaska gjatë zgjedhjeve në Krasnoyarsk. Më pas, në kundërshtim me premtimet e bëra, Rusia e Bashkuar nuk e mbështeti shefin e Deripaskës, Aleksandër Uss.

Fushata PR e “BasEl” vazhdoi më tej. Akuzat për standarde të dyfishta dhe korrupsion të agjencive vendore të zbatimit të ligjit u dëgjuan gjithashtu nga Bazel në maj. Këtë herë objektiv rezultoi gjykata e arbitrazhit rajonal, e cila mori në shqyrtim pretendimin e aksionerit minoritar ndaj vendimit të mbledhjes së banorëve të Bazelit, por nuk pranoi të merrte në shqyrtim pretendimin e aksionerit minoritar “nga KBE”.

Gjatë gjithë qershorit, “Elementi Bazë” u përpoq edhe një herë të luante treshen e zakonshme “qeveri-zyrtarë-offshore”. Por materialet që përpiqeshin të tregonin mospëlqimin e Valentina Matviyenkos për kompaninë e Zakhar Smushkin dhe të tërheqin vëmendjen e agjencive qeveritare ndaj një numri zyrtarësh që dyshohet se ndihmojnë IPE nuk patën suksesin e duhur. Mesazhi se Ilim Pulp dyshohet se kishte filluar tashmë transferimin e aktiveve likuide të KPPM dhe UI Timber Pulp në det të hapur mbeti pa përgjigje.

Ndërkohë, IPE arriti të hidhte hapin e parë, por shumë të rëndësishëm drejt zbatimit të planit të saj - kalimin në një aksion të vetëm. Më 17 qershor, në të gjitha ndërmarrjet e grupit, përfundoi afati për paraqitjen e kërkesave për riblerjen e aksioneve nga aksionarët që nuk dëshironin të shkëmbenin letrat e tyre me vlerë për aksionet e OJSC Ilim-Lesopromyshlennye predpriyatiye, e cila po krijohej. Kështu, në më pak se një muaj, IPE arriti të zbatojë faktikisht vendimin e mbledhjeve të aksionerëve të KPPM, KKK dhe BKH, të mbajtura në datat 21, 22 dhe 26 prill. Planet përfshijnë një asamble të përgjithshme themeluese dhe regjistrimin e emetimit të parë të aksioneve të një OJSC të re ...

"Elementi bazë" u përpoq të zhvillonte temën e largimit të një numri drejtuesish të lartë nga IPE, duke hedhur në një thashetheme për një ndarje midis Smushkin dhe vëllezërve Zingarevich. Pastaj ai u përpoq të luante me largimin e një numri të menaxherëve të lartë të Ilim Pulp. Por nga pikëpamja metodologjike, ishte një vazhdimësi e një lufte njëvjeçare të zhvilluar mbi parimin “budallai është budalla vetë”. Një parim pa rrugëdalje që nuk të çon në fitore.

Së fundmi shërbimi i shtypit IPE njoftoi nënshkrimin e një kontrate me kompaninë Timberjack për furnizimin me pajisje të PPM. Pak më vonë, u shfaqën informacione mbi raportimin e IPE sipas standardeve të IAS - një manifest i pambuluar solemn i transparencës së kompanisë, IPE filloi një reformë të qeverisjes së korporatës, për të cilën u punësuan avokatë për të kryer një reformë të ngjashme për FCSM.

Në të njëjtën ditë, një fejleton i ri për Smushkin u postua në faqen e internetit SotPRomat.ru në një mënyrë tipike për materialet e shkruara në disa tema "të nxehta" për BaseEl.

2 korriku “Ilim Pulp” vuri një tjetër plumb në këtë rast. Gjykata Federale e Arbitrazhit të Rrethit të Moskës mbështeti ligjshmërinë e vendimit të Gjykatës së Arbitrazhit të Moskës të datës 18 shkurt në lidhje me regjistrat e aksionarëve. Kështu, veprimet e PTsRK-së me aksionet e Kotlas Pulp and Paper Mill dhe OJSC Bratskcomplexholding u shpallën edhe një herë të paligjshme. Përfaqësuesit e IPE pothuajse shpallën fitoren. Dhe tashmë më 15 korrik 2003, Gjykata Supreme e Arbitrazhit nxori një aktvendim për refuzimin e PTsRK-së (BasEl) për ta transferuar çështjen në Presidiumin e Gjykatës Supreme të Arbitrazhit, ku thuhet se “nuk ka bazë për rivlerësimin e konkluzioneve të arritura. nga gjykatat me rastin e zgjidhjes së mosmarrëveshjes, nuk ka.” Fjalën e ka FCSM, e cila me ligj është e detyruar t'i bindet vullnetit të gjykatave, veçanërisht Gjykatës së Lartë të Arbitrazhit.

P.S. Në fund të qershorit, një thashetheme përfshiu Moskën se Oleg Deripaska dhe Zakhar Smushkin dyshohet se ranë dakord për gjithçka dhe Ilim Pulp po i shiste një pjesë të biznesit BaseEl. Sidoqoftë, autorët e këtij thashethemet ishin qartësisht të nxituar. Tashmë më 1 korrik, në konferencën ndërkombëtare "Marrjet e korporatave në Rusi", Zakhar Smushkin njoftoi se praktika e marrjes armiqësore të korporatave ishte e papranueshme për Rusinë dhe se "është e nevojshme të ndryshohet mentaliteti i biznesit rus". Andrey Sharonov, zëvendësi i Gref, shtoi padyshim kreun e IPE, duke thënë se "vala e marrjeve armiqësore" zvogëlon atraktivitetin e investimeve të vendit. Adresuesi i aludimit ishte i qartë për të gjithë ...

Sipas ekspertëve, negociatat mund të jenë vetëm për “dorëzimin” e situatës nga ana e KBE-së, sigurisht me pagesën e njëfarë dëmshpërblimi nga Ilim Pulp. Madhësia e saj është 50-70 milion dollarë Në fund të fundit, Deripaska shpenzoi të paktën 50 milion dollarë në sulm, por ai nuk është mësuar të tërhiqet pa fitim dhe nuk dëshiron vërtet të humbasë fytyrën e një "sulmuesi" të pamposhtur. Nga ana e IPE, kur nënshkruhet një marrëveshje për zgjidhjen e konfliktit, duhet treguar kujdes: dikur Deripaska tashmë shkeli premtimet e tij.

Zgjedhjet e ardhshme kanë gjithashtu një ndikim: kush e di se si mund të shkojnë gjërat? Në fund të fundit, nën të njëjtin president do të ketë një Duma krejtësisht të ndryshme ...

Dhe e fundit. Konflikti na ka treguar të gjithëve se vendi ynë po ndryshon dhe po ndryshon në një drejtim pozitiv. Edhe 3-4 vjet më parë, IPE vështirë se do të kishte mundur të mbronte interesat e saj me mjete ligjore, apo me ndonjë mjet tjetër... Le të shpresojmë që vetëm dinamika pozitive e shfaqur në zhvillimin e marrëdhënieve të korporatave do të vazhdojë dhe Rusia do të bëhet një një vend vërtet i qytetëruar.

Arsimi

Ajo mori arsimin e lartë në Akademinë Ruse të Ekonomisë Plekhanov, nga e cila u diplomua në 1994.

Veprimtaria e punës

Që nga viti 1994, ajo ka punuar në Sberbank për më shumë se 20 vjet në pozicione të ndryshme, duke përfshirë. rreth. drejtor i departamentit të kredisë, shef i departamentit të kredisë së departamentit për punë me klientët më të mëdhenj, zëvendësdrejtor i këtij departamenti.

Në 2014-2016, ajo mbajti postin e Zëvendëskryetares së Bankës Qendrore Ruse të Sberbank.

Në Mars 2016, ajo mori postin e Këshilltares së Kryetarit të Vnesheconombank. Në tetor të të njëjtit vit, ajo u emërua Zëvendës Kryetare - Anëtare e Bordit Drejtues të Vnesheconombank dhe filloi të mbikëqyrë aktivitetet e divizioneve të korporatave dhe investimeve.

Në gusht 2017, u bë e ditur përfundimi i kompetencave të saj si anëtare e bordit të VEB.

Që nga tetori 2017, ajo ka shërbyer si Këshilltare e Drejtorit të Përgjithshëm të Postës Ruse.

Më 26 mars 2018, u bë e ditur se ajo iu bashkua bordit të ri të Binbank të rehabilituar dhe do të drejtojë bllokun e biznesit të korporatave (me sa duket deri më 1 prill 2019, Binbank i rehabilituar dhe FC Otkritie Bank do të bashkohen).