Изисквания към пътната карта. Пътна карта - продуктова пътна карта. Как да използвате модела

Какво е пътна карта или продуктова пътна карта? За какво е и как се прави?

Нека да разгледаме 2-та най-често срещани случая:

• Работите с готов продукт. Функционира, печели, процесите са установени.
• Стигнали сте до нов продукт, който предстои да бъде пуснат на пазара.

В първия случай трябва да се синхронизирате с вътрешни процеси. Разберете какво става този момент, какви са целите и задачите, както и каква роля ще играете във всичко това. В тази ситуация се нуждаете от определен план за действие, към който екипът да се придържа и това е само пътна карта.

Във втория случай ситуацията е малко по-различна. Ако сте определили целите си и грубо сте очертали курса, тогава всичко това трябва да бъде отразено някъде. Стратегия с основни тактически стъпки също е пътна карта.

пътна карта какво е това

Уикипедия казва това маршрутизиранепродуктът е пътна карта, но бих разширил малко определението. Пътната карта е план за действие, който описва ключовите етапи от разработването на продукта и средствата за постигането им.

Какви задачи прави

• Отразява мисията и стратегията на продукта
• Той е основният документ за изпълнение на стратегията
• Показва основния курс на действие на ключови хора и екипа
• Синхронизира всички участници в процеса, елиминира ненужните дискусии и недоразумения
• Помага да се отговори на въпроса „Защо правим това?“

В какво се състои

Използвайте снимката по-долу, за да разберете от какви части се състои пътната карта.

– Опишете мисията и целите на продукта, върху който работите

– Решете кой ще използва пътната карта

• управление
• развитие
• свързани структури (маркетинг, продажби, финанси)
• потребители

В зависимост от това ще бъде изградено вътрешното съдържание на пътната карта: цели, задачи и т.н. Пътна картаразвитието не е същото като пътна карта за лидерство. Целите и задачите ще бъдат напълно различни.

– Определете вида на пътната карта

• по цели
• по команда
• по държава
• по платформа

Извинете ме, че ви прекъсвам в четенето. Присъединете се към моя телеграм канал. Свежи съобщения за статии, разработване на цифрови продукти и хак за растеж, всичко е там. Чакам те! Продължаваме ...

Пример за визуализация

Направих пътна карта за последния си продукт (сайт за новини) в електронни таблици на Google, изглеждаше така.

Отляво надясно: цели, детайлизация по задачи, срокове за изпълнение (маркирани в цветове). Разбивка по месеци. Червената вертикална линия е датата на завършване на работата, т.е. до седмия месец (юли) се планира да се изпълнят всички цели.

Това е само визуално представяне на пътната карта, в допълнение към нея трябва да има описание на мисията и стратегията на продукта. По този начин ще имате под ръка план, който винаги можете да използвате.

Но е важно да запомните, че пътната карта не е строго и бързо ръководство за действие. Можете да коригирате курса си, да балансирате между задачите и да преразпределите ресурсите в екипа.

Как да си направим пътна карта

• Excel/Числа/Google Електронни таблици
• PowerPoint/KeyNote
• Специални услуги

Няма принципна разлика, най-лесният и бърз начин според мен е да изведете всичко в таблици. Да бъдеш фен на облака услуги на Google, предпочитам таблици. Те са лесни за създаване и още по-лесни за споделяне с всички заинтересовани страни.

Основни функции

• Пътната карта не е изоставане. Ако изоставането е специфични задачи, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на определен период от време / спринтове, тогава пътната карта е по-скоро посока и по-големи стъпки.
• Базирайте вашата пътна карта около основните теми/епични елементи (големи задачи) и бъдете по-гъвкави на ниво малки функции/задачи.
• Следете всички промени в стратегията и целите на компанията. Поставете ги в пътната си карта.
• Преоценете дългосрочните приоритети. Може би някои от задачите вече не са толкова важни, колкото бяха.

Не се затваряй в себе си

Основното нещо, което трябва да запомните е, че пътната карта не е монолитна структура, а вашият помощник по пътя към най-добрия продукт. Можете да създадете пътна карта както за големи, така и за малки задачи. Няма строго и бързо правило, с което трябва да работим глобални етапи. Но дори и за по-малките, ще трябва да отговорите на въпроса „Как това съответства на нашата мисия и стратегия?“, така че не забравяйте да свържете вашата пътна карта с основните си продуктови линии.

Пътна карта

Пътна карта

Пътна карта

10. Тактически план за изпълнение на проекта

11. Общ изглед на тактическия работен план (TPR)

12. TPR пример: раздел HEADING

позволява
дефинирам
приоритетни (проблемни) области.
Проучването е доста трудоемък процес, но
това ви позволява по-добре да идентифицирате проблема.
При съставянето на въпросници е необходимо да се определи
конкретни въпроси, чиито отговори биха позволили
идентифицирайте "тесните места" на един проблем, а не на целия
посоки.
Например: посоката „регистрация
лошо." Но какво конкретно не отговаря: продължителността
комуникация с регистратора, информативност, опашка?
Необходимо
разбирам
същност
проблеми,
посочете цели.
При
съставен
обработка
резултати
разпитване
рейтинг
проблемно
процеси
в зависимост от броя на споменаванията във въпросниците.
в
Благодаря ви за вниманието!

Пътна карта или пътна карта в ръцете на умел продуктов мениджър е истинско стратегическо оръжие. Точно както повечето стратези знаят как правилно да използват своите работни инструменти, така и продуктовият мениджър трябва да може тактически да прилага пътната карта и да използва налични услугиза тази цел.

Докато в миналото простите функции на Excel или Powerpoint бяха достатъчни за тази цел, днешните продуктови мениджъри могат наистина да се възползват и да се насладят на работата с висококачествени инструменти за пътна карта.

Защо е необходима пътна карта?

Продуктовата пътна карта се състои от инициатива на глобално ниво и всички нейни планирани стъпки. Не е необходимо да включва всяка функция на продукта и подробни списъци с грешки. Този стратегически документ е за отделно планиране.
Не забравяйте да актуализирате пътната карта на продукта през целия му жизнен цикъл. Включените функции, инициативи и изисквания трябва да бъдат създадени и инициирани от много страни: ръководство, клиенти, мениджъри по продажбите, партньори, поддръжка, разработчици, финансисти и, разбира се, продуктови хора.

Пътните карти не се ограничават до продукти: техните цели са подобни на различни видове(например пътни карти за маркетинг и ИТ).

Всяка пътна карта, фокусирана върху своята аудитория, има свои собствени характеристики.

• Пътни карти за разработчициобикновено се фокусират върху функции, спринтове, версии и етапи. Те са доста къси и като правило по-големи.
• Пътни карти за продавачифокусиран върху комбинирането на функции и предимства за клиентите.
• Външни пътни карти(за клиенти или партньори), фокусирани върху основните предимства на продукта за тях. Като всеки външен документ, този вид продуктова пътна карта трябва да бъде привлекателна, визуално разбираема и достъпна.

Освен това пътните карти се различават по различни отбори. Например, пътна карта в Agile екип ще бъде различна от типична пътна карта във Waterfall.

Пътни карти за разлики в Agile и Waterfall

• Водопадните екипи обикновено са бизнес ориентирани, базирани на финансови показатели. В Agile целите са ориентирани към клиента (като растеж на потребителите и удовлетвореност на клиентите).
• Пътните карти във Waterfall показват завършвания в рамките на година или две, докато Agile пътните карти обикновено показват завършвания на тримесечие. Планирането в компаниите Waterfall и Agile също се различава в зависимост от времето.
• Разликите са свързани и с принципа на взаимодействие. Взаимодействията в екипите на Waterfall са последователни, а членовете на Agile екипа работят според кръстосана функционалност и едновременност.
• И накрая, пътните карти на Waterfall имат ограничена гъвкавост, докато пътните карти Agile са много по-гъвкави, както и самата методология.

Няма идеален начин за визуално създаване на пътна карта; можете да използвате различни шаблони за показване на основни данни:

• Глобални стратегически инициативи
• Издания по периоди (тримесечия)
• Подробни характеристики
• Информация за коригиране на грешки

Как да създадем перфектната пътна карта?

Електронни таблици

Пътните карти в таблиците обаче имат значителни недостатъци. Таблиците нямат достатъчна визуализация и не са достатъчни за представяне на стратегически план. Освен това същият Excel е статичен документ, който след споделяне е трудно да се контролира и синхронизира версии с всички членове на екипа.

Презентации

Защо специализираните услуги са по-добри от простите начини за създаване на пътна карта?

• Визуализирайте продуктова пътна карта
• Свържете глобалната стратегия с процесите на пътната карта
• Идентифицирайте и оценете идеи
• Сътрудничество с всички заинтересовани страни (включително клиенти и нетехнически колеги)
• Интегриране със системи на трети страни

След като услугата за управление на продукта е дефинирана, можете да започнете да създавате пътна карта. Откъде да започна? Как да създадем разбираема пътна карта за всички?

Основните етапи на създаване на пътна карта

1. Дефиниция на стратегия

2. Персонализиране на изданието

3. Приоритизиране на характеристиките

4. Споделяне на пътната карта

Като заключение

Добре проектираният софтуер за пътна карта е мощен стратегически инструмент в управлението на продуктите.

Какъв е вашият опит с пътните карти? Споделете своите идеи и истории за успех.

Примери за пътна карта

Обхватът на използване на пътните карти е доста широк и обхваща не само бизнес сектора, но и други видове управленски дейности, включително публичната администрация. Пътната карта може да служи и като визуален начин за представяне на резултатите от Foresight. На фиг. 6.1 показва примери за продуктови и технологични пътни карти.

Пътна карта на продукта (вижте Фиг. 6.1, а) служи като графично представяне на етапите на създаване на различни варианти на продукта във времето. Информация за организационните мерки, необходими за производството, разработването и продажбата на продукта, анотации, мнения и открити въпроси също могат да бъдат приложени към тази карта. Технологична пътна карта (вижте фиг. 6.1, б) - това е, като правило, визуално представяне на програмата за функциониране и развитие на определена технология или група от технологии. На технологичната пътна карта първоначалните и крайните, като правило, са

Ориз. 6.1.

определят моментите, в които технологията ще бъде внедрена в подходящ за използване вид. В някои случаи, както вече беше споменато, продуктът, пазарът, научноизследователската и развойната дейност, технологиите и ресурсите в пътната карта не се разглеждат отделно, а в комплекс, който ясно показва изменението във времето на всеки от компонентите на производствения процес на бизнес единица.

Пътните карти не само позволяват да се визуализира информация за възможни алтернативи за развитие на управляван обект, но също така предоставят възможност за оценка и преосмисляне на неговия потенциал за развитие, идентифициране на тесни места, заплахи и точки на растеж, определяне на изискванията за ресурси и т.н. С помощта на пътни карти се извършва анализ въз основа на многоаспектна експертна оценка на начините за развитие на контролния обект от специалисти от различни профили.

Причини за използване на пътни карти

Нека изброим причините, поради които използването на инструменти за пътно картографиране е оправдано.

• 1. Създаването на пътна карта ви позволява да планирате всички области и фактори, включени в развитието на продуктова линия.
• 2. Пътните карти включват такава характеристика като време, която позволява на мениджъра да се увери, че в точното време ще разполага с технологиите и капацитета, необходими за изпълнение на плановете си.
• 3. Пътни карти – връзка между стратегията за развитие, плана, пазарните данни и управленското решение.
• 4. Използването на пътни карти помага за откриване на недостатъци в стратегическото планиране на компанията, което позволява проактивен контрол, предотвратявайки възникването на евентуални проблеми в бъдеще.
• 5. Пътните карти ви помагат да си поставите по-реалистични цели. На всеки етап от създаването на пътна карта те идентифицират най-значимите аспекти, като реалните нужди на клиентите, тенденции и динамика на промяната им, иновативни пробиви и др. Това дава възможност да се повиши ефективността на използването на наличните технологии, ресурси и време.
• 6. Когато се използват професионално, пътните карти се превръщат в своеобразно "ръководство" за мениджъра, което ви позволява да оцените междинните резултати, своевременно и адекватно да коригирате областите на дейност.
• 7. Споделянето на няколко пътни карти, представящи основните дейности на компанията, позволява по-рационално използване на технологиите и ресурсите, с които разполага.
• 8. Пътните карти стават ефективен начинразяснения към персонала, инвеститорите, акционерите, стратегията и приоритетите за развитие на компанията. Създаването на пътни карти предполага активен обмен на информация между тях.
• 9. Процесът на разработване на пътна карта ви позволява да разработите по-ясна и по-точна визия за управленската ситуация и по-ефективно да прилагате стратегическо управление на развитието на обекта на управление.

Пътните карти се използват както при стратегическо планиране и управление на развитието на компания, която произвежда стоки или предоставя услуги, така и при формирането на основните области на иновации, включително научноизследователска и развойна дейност. Пътните карти ви позволяват да визуализирате очакваните резултати и основните етапи на получаване и внедряване на иновативен проект, спомагайки за формирането и прилагането на цялата иновационна верига. Те спомагат за намаляване на рисковете при производството и внедряването на иновативен продукт или услуга, както и за убеждаване на потенциален инвеститор или клиент, включително държавен и общински, в целесъобразността от подкрепа на инвестиционен проект.

Пътното картографиране започва да намира все по-широко приложение и в държавното стратегическо управление, като спомага за взаимното свързване на дейностите и наличните ресурси в процеса на постигане на целите. Най-значимите предимства на пътното картографиране включват, освен видимостта, неговата прозрачност, гъвкавост и променливост.