საგზაო რუქის მოთხოვნები. საგზაო რუკა - პროდუქტის საგზაო რუკა. როგორ გამოვიყენოთ მოდელი

რა არის საგზაო რუკა ან პროდუქტის საგზაო რუკა? რისთვის არის და როგორ გავაკეთო?

მოდით შევხედოთ 2 ყველაზე გავრცელებულ შემთხვევას:

  • თქვენ მუშაობთ მზა პროდუქტთან. ის ფუნქციონირებს, იღებს მოგებას, ყალიბდება პროცესები.
  • თქვენ მიხვედით ახალ პროდუქტთან, რომელიც ახლახან გამოვა.

პირველ შემთხვევაში, საჭიროა სინქრონიზაცია შიდა პროცესებთან. გაიგე რა ხდება ამ მომენტში, რა მიზნები და ამოცანებია, ასევე რა როლს შეასრულებ ამ ყველაფერში. ამ სიტუაციაში საჭიროა გარკვეული სამოქმედო გეგმა, რომელსაც გუნდი იცავს და ეს მხოლოდ საგზაო რუკაა.

მეორე შემთხვევაში, სიტუაცია გარკვეულწილად განსხვავებულია. თუ თქვენ განსაზღვრული გაქვთ თქვენი მიზნები და უხეშად დახაზეთ კურსი, მაშინ ეს ყველაფერი სადღაც უნდა აისახოს. სტრატეგია ძირითადი ტაქტიკური ნაბიჯებით არის ასევე საგზაო რუკა.

საგზაო რუკა რა არის

ვიკიპედია ამას ამბობს მარშრუტიზაციაპროდუქტი არის საგზაო რუკა, მაგრამ მე ოდნავ გავაფართოვებ განმარტებას. საგზაო რუკა არის სამოქმედო გეგმა, რომელიც აღწერს პროდუქტის განვითარების ძირითად ეტაპებს და მათ მიღწევის საშუალებებს.

რა ამოცანებს აკეთებს

  • ასახავს პროდუქტის მისიას და სტრატეგიას
  • ეს არის სტრატეგიის განხორციელების მთავარი დოკუმენტი
  • გვიჩვენებს მოქმედების ძირითად კურსს ძირითადი ადამიანებისა და გუნდისთვის
  • ახდენს პროცესის ყველა მონაწილეს სინქრონიზაციას, აღმოფხვრის არასაჭირო დისკუსიებსა და გაუგებრობას
  • გვეხმარება უპასუხოს კითხვას "რატომ ვაკეთებთ ამას?"

რისგან შედგება

გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული სურათი იმის გასაგებად, თუ რა ნაწილებისგან შედგება საგზაო რუკა.


- აღწერეთ პროდუქტის მისია და მიზნები, რომელზეც მუშაობთ
– გადაწყვიტეთ ვინ გამოიყენებს საგზაო რუკას
  • მენეჯმენტი
  • განვითარება
  • დაკავშირებული სტრუქტურები (მარკეტინგი, გაყიდვები, ფინანსები)
  • მომხმარებლები

ამის მიხედვით აშენდება საგზაო რუკის შიდა შინაარსი: მიზნები, ამოცანები და ა.შ. საგზაო რუკაგანვითარება არ არის იგივე, რაც ლიდერობის საგზაო რუკა. მიზნები და ამოცანები სრულიად განსხვავებული იქნება.

- განსაზღვრეთ საგზაო რუკის ტიპი
  • გოლების მიხედვით
  • ბრძანებით
  • ქვეყნების მიხედვით
  • პლატფორმის მიხედვით

მაპატიეთ კითხვა რომ შემეშალა. შემოუერთდი ჩემს ტელეგრამის არხს. სტატიების ახალი განცხადებები, ციფრული პროდუქტების განვითარება და ზრდის ჰაკი, ყველაფერი იქ არის. Გელოდები! Ჩვენ ვაგრძელებთ ...

ვიზუალიზაციის მაგალითი

გუგლის ცხრილებში ჩემი უახლესი პროდუქტის (საინფორმაციო საიტის) საგზაო რუკა გავაკეთე, ასე გამოიყურებოდა.

მარცხნიდან მარჯვნივ: მიზნები, ამოცანების მიხედვით დეტალები, განხორციელების ვადები (ხაზგასმულია ფერებში). დაყოფა თვეების მიხედვით. წითელი ვერტიკალური ხაზი არის სამუშაოს დასრულების თარიღი, ანუ მეშვიდე თვისთვის (ივლისი) იგეგმება ყველა მიზნის განხორციელება.

ეს მხოლოდ საგზაო რუქის ვიზუალური წარმოდგენაა, გარდა ამისა, უნდა იყოს პროდუქტის მისიის და სტრატეგიის აღწერა. ამ გზით თქვენ გექნებათ გეგმა, რომელსაც ყოველთვის შეგიძლიათ მიმართოთ.

მაგრამ მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ საგზაო რუკა არ არის მოქმედების რთული და სწრაფი გზამკვლევი. თქვენ შეგიძლიათ შეცვალოთ თქვენი კურსი, დააბალანსოთ ამოცანებს შორის და გადაანაწილოთ რესურსები გუნდში.

როგორ გავაკეთოთ საგზაო რუკა

  • Excel/Numbers/Google Spreadsheets
  • PowerPoint/KeyNote
  • სპეციალური სერვისები

არ არსებობს ფუნდამენტური განსხვავება, ყველაზე მარტივი და სწრაფი გზა, ჩემი აზრით, არის ყველაფრის ჩვენება ცხრილებში. ღრუბლის ფანი იყო Google სერვისებიმე მაგიდები მირჩევნია. მათი შექმნა მარტივია და კიდევ უფრო ადვილია გაზიარება ყველა დაინტერესებულ მხარესთან.

ძირითადი მახასიათებლები

  • საგზაო რუკა არ არის ჩამორჩენილი. თუ ჩამორჩენილი არის კონკრეტული ამოცანები, რომლებიც უნდა დასრულდეს განსაზღვრულ დროში / სპრინტებში, მაშინ საგზაო რუკა უფრო მიმართულებაა და უფრო დიდი ნაბიჯებია.
  • დააფუძნეთ თქვენი საგზაო რუკა ძირითადი თემების/ეპების (დიდი ამოცანების) გარშემო და იყავით უფრო მოქნილი მცირე ფუნქციების/დავალებების დონეზე.
  • თვალყური ადევნეთ კომპანიის ყველა ცვლილებას სტრატეგიასა და მიზნებში. განათავსეთ ისინი თქვენს საგზაო რუკაზე.
  • ხელახლა შეაფასეთ გრძელვადიანი პრიორიტეტები. შესაძლოა, ზოგიერთი დავალება აღარ არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც ადრე იყო.

თავს ნუ გაჩუმდები

მთავარია გახსოვდეთ, რომ საგზაო რუკა არ არის მონოლითური სტრუქტურა, არამედ თქვენი თანაშემწე საუკეთესო პროდუქტისკენ მიმავალ გზაზე. თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ საგზაო რუკა როგორც დიდი, ასევე მცირე ამოცანებისთვის. არ არსებობს მკაცრი და სწრაფი წესი, რომლითაც მხოლოდ უნდა ვიმუშაოთ გლობალური ეტაპები. მაგრამ უფრო პატარაებისთვისაც კი, თქვენ უნდა უპასუხოთ კითხვას: „როგორ შეესაბამება ეს ჩვენს მისიას და სტრატეგიას?“ ასე რომ არ დაგავიწყდეთ თქვენი საგზაო რუქის დაკავშირება თქვენს ძირითად პროდუქციის ხაზებთან.

ეტაპები
MO
მე
ანალიზი
ორგანიზაციები
PHC
II
განხორციელება
საქმიანობის
III
მოწონება
"ახალი მოდელი
MO"
IV
განხორციელება
ახალი მოდელი
MO
30.04.18
30/09/18
11/30/18
01/30/19
30/09/18
10/30/18
12/30/18
02/28/19
ექსპერიმენტული
საგუშაგოები
გეგმის განხორციელება
გამეორებული
საგუშაგოები
გეგმის განხორციელება

საგზაო რუკა

საგზაო რუკა არის ვიზუალური წარმოდგენა
ნაბიჯ-ნაბიჯ სცენარი გარკვეული ობიექტის განვითარებისთვის
- ცალკე პროდუქტი და მიღწევის გეგმაც კი
პოლიტიკური,
სოციალური
მიზნები,
მაგალითად,
საერთაშორისო კონფლიქტების მოგვარება და ბრძოლა
განსაკუთრებით საშიში დაავადებებით.
საგზაო რუქების ბმულები
ობიექტის განვითარების ხედვა, სტრატეგია და გეგმა და
დროულად აშენებს ამის მთავარ ნაბიჯებს
პროცესი პრინციპის მიხედვით "წარსული - აწმყო -
მომავალი".

საგზაო რუკა

საგზაო რუქები საშუალებას გაძლევთ ნახოთ
მხოლოდ
სავარაუდო
სკრიპტები,
მაგრამ
და
მათ
პოტენციური მომგებიანობა, ასევე არჩევანი
ოპტიმალური გზები რესურსის თვალსაზრისით
ღირებულება და ეკონომიკური ეფექტურობა.

საგზაო რუკა

6

GBUZ RM "REPUBLICAN CLINICAL
№5 საავადმყოფო
პროექტის ძირითადი მიმართულებები
გახსენით რეესტრი
პოლიკლინიკის ახალი სახე ღია რეესტრია.
რეგისტრატორთა სამუშაო ადგილების ორგანიზება, გამოყოფა
რეესტრის სტრუქტურული ქვედანაყოფები: ქოლ ცენტრი,
რუქის შენახვა. შიდა ლოგისტიკის ოპტიმიზაცია,
პაციენტის ნაკადების გამოყოფა. ერთიანი დატვირთვა
სამედიცინო პერსონალი და მიმღებები. ყველა სახის აღმოფხვრა
დანაკარგები ნაკადებიდან
სასწრაფო სამედიცინო
დახმარება
სრულყოფილება
სისტემები
მარშრუტიზაცია
პაციენტები გავრცელებითა და გასწორებით
მიედინება და ამცირებს პროცესის დროს.
ინფორმაციის მართვის სისტემის დაყენება
ნაკადები. პაციენტის ყოფნის შემცირება
კლინიკაში
არაჩვეულებრივი პაციენტი
მედიცინის ხელმისაწვდომობისა და ხარისხის გაზრდა
მოსახლეობის დახმარება პროცესების ოპტიმიზაციის გზით და
ზარალის აღმოფხვრა, მორიგე ოფისის გახსნა
ექიმი. კომფორტული საცხოვრებელი პირობების შექმნა
პოლიკლინიკაში, ექიმის მუშაობის წილის ზრდა
პაციენტი 90% -მდე
ახალი მიმართულება
სამედიცინო შემოწმების 1 ეტაპი
დროის შემცირება ამისთვის
სამედიცინო გამოკვლევა 2 დღემდე
გავლის
1
ეტაპი

GBUZ RM "ბავშვთა პოლიკლინიკა №3"
პროექტის ძირითადი მიმართულებები
გახსენით რეესტრი
სასწრაფო სამედიცინო
დახმარება
კაბინეტი ჯანსაღი ბავშვობა
ხელმისაწვდომობისა და ხარისხის გაზრდა სამედიცინო დახმარებამოსახლეობის მეშვეობით
პროცესების ოპტიმიზაცია და დანაკარგების აღმოფხვრა.
KIIS-ისა და COLLcenter-ის მეშვეობით ჩარიცხული პაციენტების რაოდენობის გაზრდა.
მიღებაზე რიგში მყოფი პაციენტებისთვის ლოდინის დროის შემცირება.
რუქების წილის გაზრდა რუქების საცავში
სასწრაფო სამედიცინო დახმარების დროის შემცირება.
სასწრაფო დახმარების განყოფილების მუშაობის გაუმჯობესება.
პაციენტის კმაყოფილება გაწეული მომსახურების ხარისხით
ნაკადის დემარკაცია და ჯანსაღი ბავშვების მარშრუტირება
მაქსიმალური კომფორტი და შემცირებული დრო
კლინიკა და დაავადების გავრცელების პრევენცია
ახალი მიმართულება
ორგანიზებული პედიატრი
კლინიკაში პაციენტებისთვის კომფორტული პირობების შექმნა.
ექიმისა და მედდის მოვალეობების ოპტიმალური განაწილება.
ექიმის მუშაობის წილის გაზრდა პაციენტთან, ექიმის მუშაობის წილის შემცირება
სამედიცინო დოკუმენტაცია.
გადასვლა EMC-თან მუშაობაზე.
ექიმის სამუშაო ადგილის მოყვანა 5C სისტემით, კომფორტული შექმნა
სამუშაო პირობები, საჭირო აღჭურვილობის შეძენა (მონიტორები, პრინტერები და
და ა.შ.)

გეგმის განვითარების აქტივობები მოიცავს შექმნის ყველა ეტაპს და
პროექტის შესრულება.
კარგად ორგანიზებულ პროექტში, თითოეული მიზნის მისაღწევად,
პასუხისმგებელი იყოს კონკრეტულ მმართველ ორგანოზე: ხელმძღვანელი
პროექტი ყველა მიზნისთვის (პროექტის მისია), პასუხისმგებელი შემსრულებლები
პირადი მიზნები.
დაგეგმვის არსი არის:
ა) ფორმირების საფუძველზე მიზნების დასახვა და მათი მიღწევის გზები
სამუშაოების ერთობლიობა (ზომები, ქმედებები), რომელიც უნდა იყოს
დასრულდა;
ბ) ამ სამუშაოების განხორციელების მეთოდებისა და საშუალებების გამოყენება;
გ) მათი განხორციელებისთვის საჭირო რესურსების დაკავშირება;
დ) პროექტის მონაწილე ორგანიზაციების მოქმედებების კოორდინაცია.
დაგეგმვის მთავარი მიზანი განხორციელების მოდელის აგებაა
პროექტი. აუცილებელია მონაწილეთა საქმიანობის კოორდინაცია
პროექტი, ის განსაზღვრავს თანმიმდევრობას
შესასრულებელი სამუშაო.

10. პროექტის განხორციელების ტაქტიკური გეგმა

ტაქტიკური (ოპერატიული, დეტალური) დაგეგმვა
დაკავშირებულია ტაქტიკური, დეტალური გეგმების შემუშავებასთან
პასუხისმგებლობის დონეზე ოპერატიული მართვისთვის
შემსრულებლები.
ტაქტიკური დაგეგმვა ეს პროცესია
რომელიც წარმართავს პროექტის ყოველდღიურ საქმიანობას.
ეს არის დაგეგმვის პროცესი, რაც უნდა გაკეთდეს,
როდის უნდა გაკეთდეს, ვინ და რა
ამისათვის საჭიროა რესურსები ან ინვესტიციები.
ეს არის სტრატეგიული მიზნების მიღწევის პროცესი.
როდესაც ტაქტიკური სამოქმედო გეგმა ან ოპერატიული გეგმა
წარდგენილი საფუძვლად ან განაცხადისთვის
დაფინანსება, ან სესხის მისაღებად, ან
რათა სხვამ ხელი შეუწყოს პროცესში ან
პროექტს რაიმე ფორმით, მათ ხშირად უწოდებენ
ბიზნეს გეგმები.

11. ტაქტიკური სამუშაო გეგმის (TPR) ზოგადი ხედი.

11

12. TPR მაგალითი: HEADING განყოფილება

პროექტის განხორციელების ტაქტიკური გეგმა
რეგ. No. _______
_________-დან
დაწყება
პროექტი
01.02.2018
Დასრულება
პროექტი
30.01.2019
ეტაპები
განხორციელება
პროექტი
პროექტი: „ახლის შექმნა
სამედიცინო მოდელები
ორგანიზაციები,
პირველადი უზრუნველყოფა
ჯანმრთელობის დაცვა"
საწარმო: GBUZ RM "…."
Პროექტის მენეჯერი:
ივანოვი I.I.
No p/p
შინაარსი
მუშაობს
პასუხისმგებელი

საშუალებას იძლევა
განსაზღვრა
პრიორიტეტული (პრობლემური) სფეროები.
გამოკითხვა საკმაოდ შრომატევადი პროცესია, მაგრამ
ეს საშუალებას გაძლევთ უკეთ ამოიცნოთ პრობლემა.
კითხვარების შედგენისას აუცილებელია განისაზღვროს
კონკრეტული კითხვები, რომლებზეც პასუხები საშუალებას მოგცემთ
იდენტიფიცირება ერთი პრობლემის „შეფერხებების“ და არა მთელის
მიმართულებები.
მაგალითად: მიმართულება „რეგისტრაცია
ცუდი." მაგრამ რა კონკრეტულად არ ჯდება: ხანგრძლივობა
რეგისტრატორთან კომუნიკაცია, ინფორმატიულობა, რიგი?
აუცილებელი
გაგება
არსი
პრობლემები,
დააკონკრეტეთ მიზნები.
ზე
შედგენილი
დამუშავება
შედეგები
დაკითხვა
რეიტინგი
პრობლემური
პროცესები
კითხვარებში მოხსენიების რაოდენობის მიხედვით.
in
Მადლობა ყურადღებისთვის!

საგზაო რუკა ან საგზაო რუკა გამოცდილი პროდუქტის მენეჯერის ხელში არის ნამდვილი სტრატეგიული იარაღი. როგორც სტრატეგების უმეტესობამ იცის, როგორ გამოიყენოს სწორად სამუშაო ინსტრუმენტები, ასევე პროდუქტის მენეჯერმა უნდა შეძლოს ტაქტიკურად გამოიყენოს საგზაო რუკა და გამოიყენოს ხელმისაწვდომი სერვისებიამ მიზნით.


მიუხედავად იმისა, რომ წარსულში ამ მიზნებისათვის საკმარისი იყო Excel-ის ან Powerpoint-ის მარტივი ფუნქციები, დღევანდელი პროდუქტის მენეჯერებს ნამდვილად შეუძლიათ ისარგებლონ და ისარგებლონ ხარისხიანი საგზაო რუქების ინსტრუმენტებით მუშაობით.

რატომ არის საჭირო საგზაო რუკა?

საგზაო რუქის, როგორც პროდუქტის მენეჯერის მთავარი დოკუმენტის, მიზანია გუნდის წევრებსა და გარე დაინტერესებულ მხარეებზე (აქციონერები, მომხმარებლები, პარტნიორები) ძირითადი იდეები და ამოცანების პროგრესი გადასცეს.

პროდუქტის საგზაო რუკა შედგება გლობალური დონის ინიციატივისა და მისი ყველა დაგეგმილი ნაბიჯისგან. ის არ უნდა შეიცავდეს პროდუქტის ყველა მახასიათებელს და შეცდომების დეტალურ სიას. ეს სტრატეგიული დოკუმენტი ცალკე დაგეგმვისთვისაა.
დარწმუნდით, რომ განაახლეთ პროდუქტის საგზაო რუკა მისი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში. ჩართული ფუნქციები, ინიციატივები და მოთხოვნები უნდა შეიქმნას და წამოიწყოს მრავალი მხარის მიერ: მენეჯმენტი, მომხმარებლები, გაყიდვების მენეჯერები, პარტნიორები, მხარდაჭერა, დეველოპერები, ფინანსისტები და, რა თქმა უნდა, პროდუქტის ადამიანები.

საგზაო რუქები არ შემოიფარგლება მხოლოდ პროდუქტებით: მათი მიზნები მსგავსია განსხვავებული ტიპები(მაგალითად, მარკეტინგი და IT საგზაო რუქები).

მის აუდიტორიაზე ორიენტირებულ ნებისმიერ საგზაო რუკას აქვს თავისი მახასიათებლები.

  • საგზაო რუქები დეველოპერებისთვისროგორც წესი, ფოკუსირებულია მახასიათებლებზე, სპრინტებზე, რელიზებსა და ეტაპებზე. ისინი საკმაოდ მოკლეა და, როგორც წესი, უფრო დიდი.
  • საგზაო რუქები გამყიდველებისთვისორიენტირებულია მომხმარებლისთვის მახასიათებლებისა და უპირატესობების გაერთიანებაზე.
  • გარე საგზაო რუქები(მომხმარებლებისთვის ან პარტნიორებისთვის) ორიენტირებულია მათთვის პროდუქტის მთავარ უპირატესობებზე. ნებისმიერი გარე დოკუმენტის მსგავსად, ამ სახის პროდუქტის საგზაო რუკა უნდა იყოს მიმზიდველი, ვიზუალურად გასაგები და ხელმისაწვდომი.

ასევე, საგზაო რუქები განსხვავდება სხვადასხვა გუნდები. მაგალითად, Agile გუნდში საგზაო რუკა განსხვავდება ტიპიური საგზაო რუქისგან Waterfall-ში.

განსხვავებების საგზაო რუქები Agile-სა და Waterfall-ში

  • ჩანჩქერის გუნდები, როგორც წესი, ბიზნესზეა ორიენტირებული, ფინანსური მეტრიკის საფუძველზე. Agile-ში მიზნები მომხმარებელზე ორიენტირებულია (როგორიცაა მომხმარებლის ზრდა და მომხმარებელთა კმაყოფილება).
  • საგზაო რუქები Waterfall-ში აჩვენებს დასრულებებს ერთი ან ორი წლის განმავლობაში, ხოლო Agile საგზაო რუქები ჩვეულებრივ აჩვენებს კვარტალურ დასრულებებს. დაგეგმვა Waterfall და Agile კომპანიებში ასევე განსხვავდება დროის მიხედვით.
  • განსხვავებები ასევე დაკავშირებულია ურთიერთქმედების პრინციპთან. ჩანჩქერის გუნდებში ურთიერთქმედება თანმიმდევრულია და Agile გუნდის წევრები მუშაობენ ჯვარედინი ფუნქციონირებისა და ერთდროულობის მიხედვით.
  • დაბოლოს, ჩანჩქერის საგზაო რუქებს აქვთ შეზღუდული მოქნილობა, ხოლო Agile საგზაო რუქებს ბევრად უფრო მოქნილი აქვთ, ისევე როგორც თავად მეთოდოლოგია.

არ არსებობს სრულყოფილი გზა ვიზუალურად საგზაო რუქის შესაქმნელად; შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა შაბლონები ძირითადი მონაცემების საჩვენებლად:

  • გლობალური სტრატეგიული ინიციატივები
  • გამოშვებები პერიოდების მიხედვით (კვარტლები)
  • დეტალური მახასიათებლები
  • ინფორმაცია ხარვეზის გამოსწორების შესახებ

როგორ შევქმნათ სრულყოფილი საგზაო რუკა?

ცხრილები

საგზაო რუქის შექმნის ერთ-ერთი ყველაზე მარტივი გზა არის ცხრილების გამოყენება. მაგალითად, Excel-ის გამოყენებით შეგიძლიათ შეადგინოთ პროდუქტის იდეები, ინიციატივები, დააწესოთ ვადები და ვადები. მათი განახლება საკმაოდ მარტივია.

თუმცა, ცხრილებში საგზაო რუქებს აქვს მნიშვნელოვანი ნაკლოვანებები. ცხრილებს არ აქვთ საკმარისი ვიზუალიზაცია და არ არის საკმარისი სტრატეგიული გეგმის წარმოსაჩენად. გარდა ამისა, იგივე Excel არის სტატიკური დოკუმენტი, რომლის გაზიარების შემდეგ რთულია ვერსიების კონტროლი და სინქრონიზაცია გუნდის ყველა წევრთან.

პრეზენტაციები

საპრეზენტაციო პროგრამულ უზრუნველყოფაში საგზაო რუქის ვიზუალიზაცია ბევრად უფრო ადვილია. აქ პროდუქტის მენეჯერს აქვს მეტი არჩევანი და მოქმედების თავისუფლება.
მაგრამ ამ შემთხვევაშიც კი, პრეზენტაცია არის სტატიკური დოკუმენტი, რომელიც საჭიროებს ხელით განახლებებს, ისევე როგორც ელცხრილს, რამაც შეიძლება დააბნიოს ვერსიის კონტროლი. იდეალურ შემთხვევაში, საგზაო რუკა უნდა განახლდეს სინქრონულად ყველა გუნდის წევრისთვის. სწორედ ამიტომ, დღეს ის სულ უფრო პოპულარული ხდება საგზაო რუქების შექმნის ფუნქციით.

რატომ არის გამოყოფილი სერვისები უკეთესი, ვიდრე მარტივი გზები საგზაო რუქის შესაქმნელად?

პროდუქტის მენეჯერებს დღეს აქვთ შესაძლებლობა წარმოიდგინონ საგზაო რუქები საუკეთესო მართვის ინსტრუმენტებით, რომლებიც დაგეხმარებათ:
  • პროდუქტის საგზაო რუკის ვიზუალიზაცია
  • დააკავშირეთ გლობალური სტრატეგია საგზაო რუქის პროცესებთან
  • იდეების ამოცნობა და შეფასება
  • ითანამშრომლეთ ყველა დაინტერესებულ მხარესთან (მათ შორის კლიენტებთან და არატექნიკურ კოლეგებთან)
  • ინტეგრირება მესამე მხარის სისტემებთან
რომელი სერვისი აირჩიოს? Აქ TOP 7 პლატფორმა პროდუქტის მენეჯერებისთვის, რომლებიც ზრუნავენ საგზაო რუქის მაღალხარისხიან ვიზუალიზაციაზე:

პროდუქტის მართვის სერვისის განსაზღვრის შემდეგ, შეგიძლიათ დაიწყოთ საგზაო რუქის შექმნა. სად უნდა დაიწყოს? როგორ შევქმნათ ყველასთვის გასაგები საგზაო რუკა?

საგზაო რუქის შექმნის ძირითადი ეტაპები

ალბათ არ არის საჭირო კიდევ ერთხელ შეხსენება ძირითადი ბიზნეს მიზნების შესახებ, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია საგზაო რუქების შექმნასთან. ამ, ისევე როგორც ინიციატივების მკაფიო გაგებით, რომლებშიც აპირებთ ინვესტირებას, შეგიძლიათ განსაზღვროთ რომელი ფუნქციები დაამატოთ თქვენს საგზაო რუკას (ფიქრი იმაზე, თუ რა ექნება ყველაზე დიდ გავლენას თქვენს ბიზნესზე). აქ არის 4-საფეხურიანი სტრატეგია, რომლითაც ყველა ისარგებლებს:

1. სტრატეგიის განსაზღვრა

როგორც წესი, გლობალური სტრატეგიები ეფუძნება ძირითად მიზნებს. მიზნების ეს საერთო ხედვა განსაზღვრავს თქვენს პროგნოზს მთელი პროდუქტისთვის. პროდუქტის ძლიერი ხედვა მხარდაჭერილია თქვენს კლიენტებთან და მათ საჭიროებებთან დაკავშირებული დეტალებით.
ის ასახავს იმის არსს, რისი მიღებაც გსურთ. დარწმუნდით, რომ თქვენს გუნდს ესმის ყველაფერი ამ ეტაპზე, რათა განავითაროს თავისი მომავალი შედევრი.

2. გამოუშვით პერსონალიზაცია

ეს არის ადგილი, სადაც ირჩევთ ფუნქციებს, რომლებზეც ხაზგასმულია და გადაწყვეტთ, უნდა იყოს წარმოდგენილი თუ არა შიდა თუ გარე მონაცემები თითოეულ გამოშვებაში. გარე და შიდა გამოშვების თარიღები შეიძლება განსხვავებული იყოს.

3. მახასიათებლების პრიორიტეტიზაცია

გახსოვდეთ, რომ მომხმარებელთა მოთხოვნები ყოველთვის უნდა შეფასდეს თქვენი სტრატეგიის მიხედვით.
არსებობს სხვადასხვა მეტრიკა, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენი სტრატეგიის შეფასებაში. ადვილია შექმნათ თქვენი საკუთარი ქულათა ბარათი თქვენი ტიპის პროდუქტისთვის, რადგან თითოეული პროდუქტი უნიკალურია. თქვენი ქულების ბარათის ადგილზე, თქვენ შეგიძლიათ ობიექტურად პრიორიტეტულად მიიჩნიოთ თქვენი საგზაო რუკები. არ დაივიწყო ძირითადი წესებიპრიორიტეტიზაციისა და ცნობილი პრიორიტეტიზაციის მეთოდოლოგიების შესახებ.

4. საგზაო რუკის გაზიარება

დიდი პროდუქტების შექმნა შეუძლებელია კომუნიკაციის, უკუკავშირის და ურთიერთობების გამჭვირვალობის გარეშე. თქვენ არ შეგიძლიათ მათ გარეშე თქვენს სტრატეგიაში.

როგორც დასკვნა

როგორც ჩანს, საგზაო რუქები ხდება შეუცვლელი და ეფექტური ინსტრუმენტი მენეჯმენტის მიზნებისთვის. ისინი ეხმარებიან გუნდის განრიგის მართვას, დისკუსიებს, ამოცანების დაყოფას ქვეამოცნებებად, სამუშაოს დროულად დასრულებას, შესრულების გაზომვას და წარმატებულ შედეგებს.

კარგად შემუშავებული საგზაო რუქის პროგრამული უზრუნველყოფა არის მძლავრი სტრატეგიული ინსტრუმენტი პროდუქტის მენეჯმენტში.

როგორია თქვენი გამოცდილება საგზაო რუქებთან დაკავშირებით? გაუზიარეთ თქვენი იდეები და წარმატების ისტორიები.

საგზაო რუქის მაგალითები

საგზაო რუკების გამოყენების დიაპაზონი საკმაოდ ფართოა და მოიცავს არა მხოლოდ ბიზნეს სექტორს, არამედ მენეჯმენტის სხვა სახეობებს, მათ შორის საჯარო მმართველობას. საგზაო რუკა ასევე შეიძლება იყოს პროგნოზირების შედეგების წარმოდგენის ვიზუალური გზა. ნახ. 6.1 გვიჩვენებს პროდუქტისა და ტექნოლოგიების საგზაო რუქების მაგალითებს.

პროდუქტის საგზაო რუკა (იხ. სურ. 6.1, ა) ემსახურება პროდუქტის სხვადასხვა ვარიანტების შექმნის ეტაპების გრაფიკულ წარმოდგენას დროში. ინფორმაცია პროდუქტის წარმოებისთვის, განვითარებისა და გაყიდვისთვის აუცილებელი ორგანიზაციული ღონისძიებების შესახებ, ანოტაციები, მოსაზრებები და ღია კითხვები ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას ამ რუკაზე. ტექნოლოგიური საგზაო რუკა (იხ. სურ. 6.1, ბ) - ეს, როგორც წესი, არის კონკრეტული ტექნოლოგიის ან ტექნოლოგიების ჯგუფის ფუნქციონირებისა და განვითარების პროგრამის ვიზუალური წარმოდგენა. ტექნოლოგიურ საგზაო რუკაზე, როგორც წესი, არის საწყისი და საბოლოო

ბრინჯი. 6.1.

განსაზღვრეთ მომენტები, რომლებშიც ტექნოლოგია განხორციელდება გამოსაყენებლად შესაფერისი ფორმით. ზოგიერთ შემთხვევაში, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, საგზაო რუკაზე პროდუქტი, ბაზარი, კვლევა და განვითარება, ტექნოლოგიები და რესურსები განიხილება არა ცალკე, არამედ კომპლექსში, რომელიც ნათლად აჩვენებს დროთა განმავლობაში ცვლილებას საწარმოო პროცესის თითოეული კომპონენტის. ბიზნეს ერთეული.

საგზაო რუქები არა მხოლოდ შესაძლებელს ხდის ვიზუალურად წარმოადგინოს ინფორმაცია მართული ობიექტის განვითარების სავარაუდო ალტერნატივების შესახებ, არამედ იძლევა შესაძლებლობას შეაფასოს და გადახედოს მის განვითარების პოტენციალს, გამოავლინოს საცობები, საფრთხეები და ზრდის წერტილები, განსაზღვროს რესურსების მოთხოვნები და ა.შ. საგზაო რუქების დახმარებით ტარდება ანალიზი სხვადასხვა პროფილის სპეციალისტების მიერ საკონტროლო ობიექტის შემუშავების გზების მრავალასპექტიანი ექსპერტიზის საფუძველზე.

საგზაო რუქების გამოყენების მიზეზები

მოდით ჩამოვთვალოთ მიზეზები, რის გამოც საგზაო რუკების ინსტრუმენტების გამოყენება გამართლებულია.

  • 1. საგზაო რუკის შექმნა საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ ყველა სფერო და ფაქტორი, რომელიც მონაწილეობს პროდუქციის ხაზის განვითარებაში.
  • 2. საგზაო რუქები მოიცავს ისეთ მახასიათებელს, როგორიცაა დრო, რომელიც საშუალებას აძლევს მენეჯერს დარწმუნდეს, რომ საჭირო დროს ექნება ტექნოლოგიები და შესაძლებლობები, რომლებიც აუცილებელია მათი გეგმების შესასრულებლად.
  • 3. საგზაო რუქები - კავშირი განვითარების სტრატეგიას, გეგმას, ბაზრის მონაცემებსა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილებას შორის.
  • 4. საგზაო რუქების გამოყენება ხელს უწყობს კომპანიის სტრატეგიულ დაგეგმარებაში არსებული ხარვეზების გამოვლენას, რაც პროაქტიული კონტროლის საშუალებას იძლევა, მომავალში თავიდან აიცილოს შესაძლო პრობლემების წარმოშობა.
  • 5. საგზაო რუქები დაგეხმარებათ უფრო რეალისტური მიზნების დასახვაში. საგზაო რუქის შექმნის თითოეულ ეტაპზე ისინი იდენტიფიცირებენ ყველაზე მნიშვნელოვან ასპექტებს, როგორიცაა მომხმარებელთა რეალური საჭიროებები, მათი ცვლილების ტენდენციები და დინამიკა, ინოვაციური მიღწევები და ა.შ. ეს შესაძლებელს ხდის ხელმისაწვდომი ტექნოლოგიების, რესურსების და დროის გამოყენების ეფექტურობის გაზრდას.
  • 6. პროფესიონალური გამოყენებისას საგზაო რუქები ხდება ერთგვარი „მეგზური“ მენეჯერისთვის, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ შუალედური შედეგები, დროულად და ადეკვატურად დაარეგულიროთ საქმიანობის სფეროები.
  • 7. რამდენიმე საგზაო რუქის გაზიარება, რომელიც წარმოადგენს კომპანიის ძირითად საქმიანობას, საშუალებას იძლევა უფრო რაციონალურად გამოიყენოს მის ხელთ არსებული ტექნოლოგიები და რესურსები.
  • 8. საგზაო რუკები ხდება ეფექტური გზაგანმარტებები პერსონალისთვის, ინვესტორებისთვის, აქციონერებისთვის, კომპანიის განვითარების სტრატეგიისა და პრიორიტეტების შესახებ. საგზაო რუქების შექმნა მათ შორის ინფორმაციის აქტიურ გაცვლას გულისხმობს.
  • 9. საგზაო რუქის შემუშავების პროცესი საშუალებას გაძლევთ ჩამოაყალიბოთ მართვის სიტუაციის უფრო მკაფიო და ზუსტი ხედვა და უფრო ეფექტურად განახორციელოთ მართვის ობიექტის განვითარების სტრატეგიული მართვა.

საგზაო რუქები გამოიყენება როგორც სტრატეგიული დაგეგმვისა და კომპანიის განვითარების მენეჯმენტში, რომელიც აწარმოებს საქონელს ან უზრუნველყოფს მომსახურებას, ასევე ინოვაციების ძირითადი სფეროების ფორმირებაში, მათ შორის კვლევასა და განვითარებაში. საგზაო რუქები შესაძლებელს ხდის მოსალოდნელი შედეგებისა და ინოვაციური პროექტის მოპოვებისა და განხორციელების ძირითადი ეტაპების ვიზუალიზაციას, რაც ხელს უწყობს მთელი ინოვაციების ჯაჭვის ჩამოყალიბებასა და განხორციელებას. ისინი ხელს უწყობენ რისკების შემცირებას ინოვაციური პროდუქტის ან სერვისის წარმოებასა და განხორციელებაში, ასევე დაარწმუნებენ პოტენციურ ინვესტორს ან მომხმარებელს, მათ შორის სახელმწიფო და მუნიციპალურს, საინვესტიციო პროექტის მხარდაჭერის მიზანშეწონილობაში.

საგზაო რუკა ასევე იწყებს უფრო და უფრო ფართო გამოყენებას სახელმწიფო სტრატეგიულ მენეჯმენტში, რაც ხელს უწყობს საქმიანობისა და არსებული რესურსების ურთიერთდაკავშირებას მიზნების მიღწევის პროცესში. საგზაო რუქების ყველაზე მნიშვნელოვანი უპირატესობები მოიცავს, გარდა ხილვადობისა, მის გამჭვირვალობას, მოქნილობასა და ცვალებადობას.