로드맵 요구 사항. 로드맵 - 제품 로드맵. 모델을 사용하는 방법

로드맵 또는 제품 로드맵이란 무엇입니까? 무엇을 위한 것이며 어떻게 만드는가?

가장 일반적인 2가지 경우를 살펴보겠습니다.

• 당신은 완제품으로 작업하고 있습니다. 그것은 기능하고, 이익을 내고, 프로세스가 확립됩니다.
• 출시를 앞둔 신제품을 만나러 오셨습니다.

첫 번째 경우에는 내부 프로세스와 동기화해야 합니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 이해 이 순간, 목표와 목표가 무엇인지, 그리고 이 모든 일에서 당신이 어떤 역할을 할 것인지. 이 상황에서 팀이 준수하는 특정 실행 계획이 필요하며 이는 로드맵일 뿐입니다.

두 번째 경우에는 상황이 약간 다릅니다. 목표를 정의하고 과정을 대략적으로 설명했다면 이 모든 것이 어딘가에 반영되어야 합니다. 기본적인 전술 단계가 있는 전략도 로드맵입니다.

로드맵은 무엇입니까

위키피디아는 말한다 라우팅제품은 로드맵이지만 정의를 조금 확장하겠습니다. 로드맵은 제품 개발의 주요 단계와 이를 달성하기 위한 수단을 설명하는 실행 계획입니다.

어떤 작업을 수행합니까?

• 제품의 미션과 전략 반영
• 전략 실행을 위한 주요 문서입니다.
• 핵심 인물과 팀의 주요 행동 과정을 보여줍니다.
• 프로세스의 모든 참가자를 동기화하고 불필요한 토론과 오해를 제거합니다.
• "왜 우리가 이것을 하고 있는가?"라는 질문에 답하는 데 도움이 됩니다.

그것은 무엇으로 구성되어 있습니까?

로드맵이 어떤 부분으로 구성되어 있는지 이해하려면 아래 그림을 사용하십시오.

– 작업 중인 제품의 미션과 목표를 설명합니다.

– 누가 로드맵을 사용할지 결정

• 관리
• 개발
• 관련 구조(마케팅, 영업, 재무)
• 사용자

이에 따라 로드맵의 내부 콘텐츠(목표, 목표 등)가 구축됩니다. 로드맵개발은 리더십 로드맵과 동일하지 않습니다. 목표와 목적은 완전히 다를 것입니다.

– 로드맵 유형 정의

• 목표로
• 명령으로
• 국가별
• 플랫폼별

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시각화 예

내 최신 제품(뉴스 사이트)에 대한 로드맵을 Google 스프레드시트로 만들었는데, 이렇게 생겼습니다.

왼쪽에서 오른쪽으로: 목표, 작업별 세부 정보, 구현 기간(색상으로 강조 표시). 월별 분석. 빨간색 세로선은 작업 완료 날짜, 즉 7월(7월)까지 모든 목표를 실행할 계획입니다.

이것은 로드맵을 시각적으로 표현한 것일 뿐이며, 그 외에 제품의 미션과 전략에 대한 설명이 있어야 합니다. 이렇게 하면 항상 참조할 수 있는 계획을 손에 넣을 수 있습니다.

그러나 로드맵은 행동에 대한 어렵고 빠른 가이드가 아니라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 코스를 조정하고 작업 간의 균형을 유지하며 팀 내에서 리소스를 재배포할 수 있습니다.

로드맵을 만드는 방법

• 엑셀/숫자/구글 스프레드시트
• 파워포인트/키노트
• 특별 서비스

근본적인 차이는 없습니다. 제 생각에 가장 쉽고 빠른 방법은 모든 것을 테이블에 표시하는 것입니다. 클라우드의 팬이 되는 것 구글 서비스, 나는 테이블을 선호합니다. 생성하기 쉽고 모든 이해 당사자와 공유하기가 더 쉽습니다.

주요 특징들

• 로드맵은 백로그가 아닙니다. 백로그가 설정된 시간 프레임/스프린트 내에 완료해야 하는 특정 작업인 경우 로드맵은 방향과 더 큰 단계입니다.
• 주요 테마/에픽(대규모 작업)을 중심으로 로드맵을 작성하고 작은 기능/작업 수준에서 보다 유연하게 작업하세요.
• 회사의 전략과 목표의 모든 변경 사항을 추적하십시오. 로드맵에 넣으십시오.
• 장기적인 우선순위를 재평가하십시오. 아마도 일부 작업은 더 이상 예전만큼 중요하지 않을 수 있습니다.

닥치지 마

기억해야 할 주요 사항은 로드맵은 단일 구조가 아니라 최고의 제품으로 가는 길에 있는 조수라는 것입니다. 크고 작은 작업 모두에 대한 로드맵을 만들 수 있습니다. 우리가 함께 일해야 하는 엄격하고 빠른 규칙은 없습니다. 글로벌 이정표. 그러나 더 작은 규모의 경우에도 "이것이 우리의 사명 및 전략과 어떻게 일치합니까?"라는 질문에 답해야 하므로 로드맵을 주요 제품 라인에 연결하는 것을 잊지 마십시오.

로드맵

로드맵

로드맵

10. 사업 추진을 위한 전술적 계획

11. 전술 작업 계획(TPR)의 일반 보기

12. TPR 예: HEADING 섹션

허용
정의하다
우선순위(문제) 영역.
설문조사는 다소 힘든 과정이지만
문제를 더 잘 식별할 수 있습니다.
설문지를 작성할 때 다음을 결정해야 합니다.
특정 질문에 대한 답변은
전체가 아닌 한 문제의 "병목 현상" 식별
지도.
예: "등록" 방향
나쁜." 그러나 구체적으로 적합하지 않은 것: 기간
레지스트라와의 커뮤니케이션, 정보성, 대기열?
필요한
이해하다
본질
문제,
목표를 지정합니다.
~에
작성
처리
결과
질문
평가
문제가 있는
프로세스
설문지에 언급된 횟수에 따라 다릅니다.
안에
관심을 가져 주셔서 감사합니다!

숙련된 제품 관리자의 손에 있는 로드맵 또는 로드맵은 진정한 전략 무기입니다. 대부분의 전략가가 작업 도구를 적절하게 사용하는 방법을 알고 있는 것처럼 제품 관리자는 로드맵을 전술적으로 적용하고 사용할 수 있어야 합니다. 사용 가능한 서비스이 목적을 위해.

과거에는 이러한 목적을 위해 간단한 Excel 또는 Powerpoint 기능으로 충분했지만 오늘날의 제품 관리자는 고품질 로드맵 도구를 사용하여 작업하는 데 큰 이점을 얻을 수 있습니다.

로드맵이 필요한 이유는 무엇입니까?

제품 로드맵은 글로벌 수준의 이니셔티브와 계획된 모든 단계로 구성됩니다. 제품의 모든 기능과 자세한 버그 목록을 포함할 필요는 없습니다. 이 전략 문서는 별도의 계획을 위한 것입니다.
제품의 수명 주기 전반에 걸쳐 제품 로드맵을 업데이트해야 합니다. 포함된 기능, 이니셔티브 및 요구 사항은 관리, 고객, 영업 관리자, 파트너, 지원, 개발자, 재무 및 제품 담당자와 같은 많은 당사자가 만들고 시작해야 합니다.

로드맵은 제품에 국한되지 않습니다. 목표는 다음과 유사합니다. 다른 유형(예: 마케팅 및 IT 로드맵).

청중에게 초점을 맞춘 모든 로드맵에는 고유한 특성이 있습니다.

• 개발자를 위한 로드맵일반적으로 기능, 스프린트, 릴리스 및 이정표에 중점을 둡니다. 그들은 매우 짧고 일반적으로 더 큽니다.
• 판매자를 위한 로드맵고객을 위한 기능과 이점을 결합하는 데 중점을 둡니다.
• 외부 로드맵(고객 또는 파트너의 경우) 제품의 주요 이점에 중점을 둡니다. 다른 외부 문서와 마찬가지로 이러한 종류의 제품 로드맵은 매력적이고 시각적으로 이해 가능하며 접근 가능해야 합니다.

또한 로드맵은 다른 팀. 예를 들어 Agile 팀의 로드맵은 Waterfall의 일반적인 로드맵과 다릅니다.

Agile과 Waterfall의 차이점 로드맵

• Waterfall 팀은 일반적으로 재무 메트릭을 기반으로 비즈니스 지향적입니다. Agile에서 목표는 고객 중심입니다(예: 사용자 성장 및 고객 만족도).
• Waterfall의 로드맵은 1~2년 이내에 완료를 표시하는 반면 Agile 로드맵은 일반적으로 분기별 완료를 표시합니다. Waterfall과 Agile 회사의 계획도 타이밍에 따라 다릅니다.
• 차이점은 상호 작용의 원칙과도 관련이 있습니다. Waterfall 팀의 상호 작용은 순차적이며 Agile 팀 구성원은 기능 간 및 동시성에 따라 작업합니다.
• 마지막으로 Waterfall 로드맵은 유연성이 제한적이지만 Agile 로드맵은 방법론 자체와 마찬가지로 훨씬 더 유연합니다.

로드맵을 시각적으로 만드는 완벽한 방법은 없습니다. 다른 템플릿을 사용하여 기본 데이터를 표시할 수 있습니다.

• 글로벌 전략 이니셔티브
• 기간(분기)별 릴리스
• 세부 기능
• 버그 수정에 대한 정보

완벽한 로드맵을 만드는 방법은 무엇입니까?

스프레드시트

그러나 테이블의 로드맵에는 심각한 단점이 있습니다. 표는 충분한 시각화가 없고 전략 계획을 제시하기에 충분하지 않습니다. 또한, 동일한 Excel은 공유 후 모든 팀원과 버전을 제어하고 동기화하기 어려운 정적 문서입니다.

프레젠테이션

로드맵을 작성하는 간단한 방법보다 전용 서비스가 더 나은 이유는 무엇입니까?

• 제품 로드맵 시각화
• 글로벌 전략을 로드맵 프로세스에 연결
• 아이디어 식별 및 평가
• 모든 이해 관계자(클라이언트 및 비기술적 동료 포함)와 협업
• 타사 시스템과 통합

제품 관리 서비스가 정의되면 로드맵 작성을 시작할 수 있습니다. 어디서부터 시작해야 할까요? 모든 사람이 이해할 수 있는 로드맵을 만드는 방법은 무엇입니까?

로드맵 작성의 주요 단계

1. 전략의 정의

2. 커스터마이징 출시

3. 기능 우선 순위 지정

4. 로드맵 공유

결론으로

잘 설계된 로드맵 소프트웨어는 제품 관리의 강력한 전략적 도구입니다.

로드맵에 대한 귀하의 경험은 무엇입니까? 아이디어와 성공 사례를 공유하십시오.

로드맵 예시

로드맵의 활용 범위는 매우 광범위하며 비즈니스 부문뿐만 아니라 공공 행정을 포함한 다른 유형의 관리 활동도 포함합니다. 로드맵은 Foresight 결과를 시각적으로 제시하는 방법으로도 사용될 수 있습니다. 무화과에. 6.1은 제품 및 기술 로드맵의 예를 보여줍니다.

제품 로드맵(그림 6.1 참조, ㅏ) 시간에 따라 제품의 다양한 변형을 생성하는 단계를 그래픽으로 표현한 것입니다. 제품의 생산, 개발 및 판매에 필요한 조직적 조치에 대한 정보, 주석, 의견 및 열린 질문도 이 맵에 적용할 수 있습니다. 기술 로드맵(그림 6.1 참조, 비) - 이것은 일반적으로 특정 기술 또는 기술 그룹의 기능 및 개발 프로그램을 시각적으로 표현한 것입니다. 기술 로드맵에서 일반적으로 초기 및 최종

쌀. 6.1.

기술이 사용에 적합한 형태로 구현되는 순간을 결정합니다. 어떤 경우에는 이미 언급했듯이 로드맵의 제품, 시장, 연구 및 개발, 기술 및 자원이 별도로 고려되지 않고 생산 프로세스의 각 구성 요소의 시간 경과에 따른 변화를 명확하게 보여주는 복합물로 간주됩니다. 사업 단위.

로드맵을 사용하면 관리 대상의 개발을 위한 가능한 대안에 대한 정보를 시각적으로 제시할 수 있을 뿐만 아니라 개발 잠재력을 평가 및 재고하고 병목 현상, 위협 및 성장 지점을 식별하고 리소스 요구 사항 등을 결정할 수 있습니다. 로드맵의 도움으로 다양한 프로필의 전문가가 제어 개체를 개발하는 방법에 대한 다각적 전문가 평가를 기반으로 분석이 수행됩니다.

로드맵을 사용하는 이유

로드맵 도구의 사용이 정당화되는 이유를 나열해 보겠습니다.

• 1. 로드맵을 작성하면 제품 라인 개발과 관련된 모든 영역과 요소를 계획할 수 있습니다.
• 2. 로드맵에는 시간과 같은 특성이 포함되어 있어 관리자가 적시에 계획을 수행하는 데 필요한 기술과 역량을 갖추도록 할 수 있습니다.
• 3. 로드맵 - 개발 전략, 계획, 시장 데이터 및 관리 결정 간의 연결.
• 4. 로드맵을 사용하면 회사의 전략적 계획에서 결함을 감지하는 데 도움이되므로 사전 통제가 가능하고 향후 발생할 수 있는 문제의 발생을 방지할 수 있습니다.
• 5. 로드맵은 보다 현실적인 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다. 로드맵 작성의 각 단계에서 그들은 고객의 실제 요구, 트렌드 및 변화의 역학, 혁신적인 돌파구 등과 같은 가장 중요한 측면을 식별합니다. 이를 통해 사용 가능한 기술, 리소스 및 시간 사용의 효율성을 높일 수 있습니다.
• 6. 전문적인 사용으로 로드맵은 관리자를 위한 일종의 "가이드"가 되어 중간 결과를 평가하고 활동 영역을 시기 적절하고 적절하게 조정할 수 있습니다.
• 7. 회사의 주요 활동을 나타내는 여러 로드맵을 공유하면 회사가 처분할 수 있는 기술과 자원을 보다 합리적으로 사용할 수 있습니다.
• 8. 로드맵은 점점 효과적인 방법직원, 투자자, 주주, 전략 및 회사 발전의 우선 순위에 대한 설명. 로드맵의 생성은 로드맵 간의 활발한 정보 교환을 의미합니다.
• 9. 로드맵 개발 프로세스를 통해 관리 상황에 대한보다 명확하고 정확한 비전을 개발하고 관리 대상 개발에 대한 전략적 관리를보다 효과적으로 수행 할 수 있습니다.

로드맵은 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 회사의 발전에 대한 전략적 계획 및 관리, 그리고 연구 및 개발을 포함한 혁신의 주요 영역 형성에 모두 사용됩니다. 로드맵을 통해 예상 결과와 혁신적인 프로젝트를 획득하고 구현하는 주요 단계를 시각화하여 전체 혁신 체인을 형성하고 구현하는 데 도움을 줍니다. 이는 혁신적인 제품 또는 서비스의 생산 및 구현에 있어 위험을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 주 및 지방 자치 단체를 포함하여 잠재적인 투자자 또는 고객에게 투자 프로젝트를 지원하는 것이 편리함을 확신시키는 데 도움이 됩니다.

로드 매핑은 또한 국가 전략 관리에서 점점 더 널리 사용되기 시작하여 목표 달성 과정에서 활동과 가용 자원을 상호 연결하는 데 도움이 됩니다. 로드맵의 가장 중요한 장점은 가시성 외에도 투명성, 유연성 및 가변성을 포함합니다.