Yo'l xaritasi talablari. Yo'l xaritasi - mahsulot yo'l xaritasi. Modeldan qanday foydalanish kerak

Yo'l xaritasi yoki mahsulot yo'l xaritasi nima? Bu nima uchun va uni qanday qilish kerak?

Keling, ikkita eng keng tarqalgan holatni ko'rib chiqaylik:

• Siz tayyor mahsulot bilan ishlayapsiz. U ishlaydi, foyda keltiradi, jarayonlar o'rnatiladi.
• Siz sotuvga chiqarilayotgan yangi mahsulotga keldingiz.

Birinchi holda, siz ichki jarayonlar bilan sinxronlashtirishingiz kerak. Nima bo'layotganini tushuning bu daqiqa, qanday maqsad va vazifalar, shuningdek, bularning barchasida qanday rol o'ynaysiz. Bunday vaziyatda sizga jamoa amal qiladigan muayyan harakatlar rejasi kerak va bu shunchaki yo'l xaritasi.

Ikkinchi holda, vaziyat biroz boshqacha. Agar siz o'z maqsadlaringizni belgilab qo'ygan bo'lsangiz va kursni taxminan belgilab qo'ygan bo'lsangiz, bularning barchasi bir joyda aks ettirilishi kerak. Asosiy taktik qadamlarga ega strategiya ham yo'l xaritasidir.

yo'l xaritasi bu nima

Vikipediya shunday deydi marshrutlash mahsulot - bu yo'l xaritasi, lekin men ta'rifni biroz kengaytirgan bo'lardim. “Yo‘l xaritasi” – bu mahsulotni ishlab chiqishning asosiy bosqichlari va ularga erishish vositalarini tavsiflovchi harakatlar rejasi.

Qanday vazifalarni bajaradi

• Mahsulotning vazifasi va strategiyasini aks ettiradi
• Bu strategiyani amalga oshirish uchun asosiy hujjatdir
• Asosiy odamlar va jamoa uchun asosiy harakat yo'nalishini ko'rsatadi
• Jarayonning barcha ishtirokchilarini sinxronlashtiradi, keraksiz muhokamalar va tushunmovchiliklarni bartaraf qiladi
• “Nega buni qilyapmiz?” degan savolga javob berishga yordam beradi.

U nimadan iborat

Yo'l xaritasi qaysi qismlardan iboratligini tushunish uchun quyidagi rasmdan foydalaning.

- Siz ishlayotgan mahsulotning missiyasi va maqsadlarini tasvirlab bering

- Yo'l xaritasidan kim foydalanishini hal qiling

• boshqaruv
• rivojlanish
• tegishli tuzilmalar (marketing, savdo, moliya)
• foydalanuvchilar

Bunga qarab, yo'l xaritasining ichki mazmuni quriladi: maqsadlar, vazifalar va boshqalar. Yo'l xaritasi rivojlanish etakchilik uchun yo'l xaritasi bilan bir xil emas. Maqsad va vazifalar butunlay boshqacha bo'ladi.

- Yo'l xaritasi turini aniqlang

• maqsadlar bo'yicha
• buyruq bilan
• mamlakat bo'yicha
• platforma bo'yicha

O'qishimni to'xtatganim uchun meni kechir. Mening telegram kanalimga qo'shiling. Maqolalarning yangi e'lonlari, raqamli mahsulotlarni ishlab chiqish va o'sish xakeri, hamma narsa mavjud. Sizni kutyapman! Davom etamiz...

Vizualizatsiya misoli

Google elektron jadvallarida so'nggi mahsulotim (yangiliklar sayti) uchun yo'l xaritasini tuzdim, u shunday ko'rinardi.

Chapdan o'ngga: maqsadlar, vazifalar bo'yicha batafsil ma'lumot, amalga oshirish muddatlari (ranglar bilan ta'kidlangan). Oylar bo'yicha taqsimot. Qizil vertikal chiziq - bu ishning tugash sanasi, ya'ni ettinchi oygacha (iyul) barcha maqsadlarni amalga oshirish rejalashtirilgan.

Bu shunchaki yo'l xaritasining vizual tasviri, unga qo'shimcha ravishda mahsulotning missiyasi va strategiyasining tavsifi bo'lishi kerak. Shunday qilib, siz doimo murojaat qilishingiz mumkin bo'lgan rejaga ega bo'lasiz.

Ammo shuni yodda tutish kerakki, yo'l xaritasi harakat qilish uchun qattiq va tezkor qo'llanma emas. Siz kursingizni o'zgartirishingiz, vazifalar o'rtasidagi muvozanatni va jamoa ichida resurslarni qayta taqsimlashingiz mumkin.

Yo'l xaritasini qanday qilish kerak

• Excel/Raqamlar/Google elektron jadvallari
• PowerPoint/KeyNote
• Maxsus xizmatlar

Hech qanday asosiy farq yo'q, eng oson va eng tezkor usul, menimcha, hamma narsani jadvallarda ko'rsatishdir. Bulutning muxlisi bo'lish Google xizmatlari, Men Jadvallarni afzal ko'raman. Ularni yaratish oson va barcha manfaatdor tomonlar bilan baham ko'rish osonroq.

Asosiy xususiyatlar

• "Yo'l xaritasi" - bu orqada qolish emas. Agar orqada qolish belgilangan vaqt oralig'ida / sprintlarda bajarilishi kerak bo'lgan aniq vazifalar bo'lsa, unda yo'l xaritasi ko'proq yo'nalish va kattaroq qadamlardir.
• Yo'l xaritangizni asosiy mavzular/epiklar (katta vazifalar) atrofida tuzing va kichik xususiyatlar/vazifalar darajasida moslashuvchanroq bo'ling.
• Kompaniyaning strategiyasi va maqsadlaridagi barcha o'zgarishlarni kuzatib boring. Ularni yo'l xaritangizga qo'ying.
• Uzoq muddatli ustuvorliklarni qayta ko'rib chiqing. Ehtimol, ba'zi vazifalar endi avvalgidek muhim emas.

O'zingizni yopmang

Esda tutish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, yo'l xaritasi monolit tuzilma emas, balki eng yaxshi mahsulot yo'lidagi yordamchingizdir. Katta va kichik vazifalar uchun yo'l xaritasini yaratishingiz mumkin. Biz faqat ishlashimiz kerak bo'lgan qat'iy va tezkor qoida yo'q global bosqichlar. Ammo hatto kichikroq bo'lganlar uchun ham siz "Bu bizning vazifamiz va strategiyamizga qanday mos keladi?" Degan savolga javob berishingiz kerak bo'ladi, shuning uchun yo'l xaritangizni asosiy mahsulot liniyalari bilan bog'lashni unutmang.

Yo'l xaritasi

Yo'l xaritasi

Yo'l xaritasi

10. Loyihani amalga oshirishning taktik rejasi

11. Taktik ish rejasining umumiy ko'rinishi (TPR)

12. TPR misoli: HEADING bo'limi

imkon beradi
aniqlash
ustuvor (muammo) sohalar.
So'rov juda mashaqqatli jarayon, ammo
muammoni yaxshiroq aniqlash imkonini beradi.
Anketalarni tuzishda aniqlash kerak
aniq savollar, ularga javoblar imkon beradi
butun muammoni emas, balki bitta muammoning "torbog'larini" aniqlang
yo'nalishlari.
Masalan: "ro'yxatga olish" yo'nalishi
yomon." Lekin nima aniq mos kelmaydi: muddat
registrator bilan aloqa, informativlik, navbat?
Kerakli
tushunish
mohiyati
muammolar,
maqsadlarni belgilang.
Da
tuzilgan
qayta ishlash
natijalar
so'roq qilish
reyting
muammoli
jarayonlar
anketalardagi eslatmalar soniga qarab.
ichida
E'tiboringiz uchun tashakkur!

Malakali mahsulot menejeri qo'lidagi yo'l xaritasi yoki yo'l xaritasi haqiqiy strategik quroldir. Ko'pgina strateglar o'zlarining ish vositalaridan qanday to'g'ri foydalanishni bilishlari kabi, mahsulot menejeri ham yo'l xaritasini taktik jihatdan qo'llashi va undan foydalanishi kerak. mavjud xizmatlar shu maqsadda.

Ilgari bu maqsadlar uchun oddiy Excel yoki Powerpoint funksiyalari yetarli bo‘lgan bo‘lsa, bugungi mahsulot menejerlari sifatli yo‘l xaritasi vositalari bilan ishlashdan chinakam foyda olishlari va zavqlanishlari mumkin.

Nima uchun yo'l xaritasi kerak?

Mahsulot yo'l xaritasi global darajadagi tashabbus va uning barcha rejalashtirilgan qadamlaridan iborat. Unda mahsulotning har bir xususiyati va xatolarning batafsil ro'yxati bo'lishi shart emas. Ushbu strategiya hujjati alohida rejalashtirish uchun mo'ljallangan.
Mahsulot yo'l xaritasini uning butun hayoti davomida yangilaganingizga ishonch hosil qiling. Kiritilgan xususiyatlar, tashabbuslar va talablar ko'plab tomonlar tomonidan yaratilishi va boshlanishi kerak: boshqaruv, mijozlar, savdo menejerlari, hamkorlar, qo'llab-quvvatlash, ishlab chiquvchilar, moliyachilar va, albatta, mahsulot xodimlari.

Yo'l xaritalari mahsulotlar bilan cheklanmaydi: ularning maqsadlari shunga o'xshash har xil turlari(masalan, marketing va IT yo'l xaritalari).

O'z auditoriyasiga qaratilgan har qanday yo'l xaritasi o'ziga xos xususiyatlarga ega.

• Dasturchilar uchun yo'l xaritalari odatda xususiyatlar, sprintlar, relizlar va muhim bosqichlarga e'tibor qarating. Ular juda qisqa va, qoida tariqasida, kattaroqdir.
• Sotuvchilar uchun yo'l xaritalari mijozlar uchun xususiyatlar va imtiyozlarni birlashtirishga qaratilgan.
• Tashqi yo'l xaritalari(mijozlar yoki hamkorlar uchun) ular uchun mahsulotning asosiy afzalliklariga qaratilgan. Har qanday tashqi hujjat singari, ushbu turdagi mahsulot yo'l xaritasi jozibador, vizual tushunarli va foydalanish mumkin bo'lishi kerak.

Bundan tashqari, yo'l xaritalari bir-biridan farq qiladi turli jamoalar. Masalan, Agile jamoasidagi yo'l xaritasi Sharsharadagi odatiy yo'l xaritasidan farq qiladi.

Agile va Waterfall-dagi farqlar yo'l xaritalari

• Sharshara guruhlari odatda moliyaviy ko'rsatkichlarga asoslangan biznesga yo'naltirilgan. Agile-da maqsadlar mijozlarga qaratilgan (masalan, foydalanuvchilarning o'sishi va mijozlar ehtiyojini qondirish).
• Sharsharadagi yo'l xaritalari bir yoki ikki yil ichida yakunlanganlarni ko'rsatadi, Agile yo'l xaritalari esa odatda choraklik yakunlarni ko'rsatadi. Waterfall va Agile kompaniyalarida rejalashtirish ham vaqtga qarab farqlanadi.
• Farqlar o'zaro ta'sir printsipi bilan ham bog'liq. Sharshara jamoalaridagi o'zaro ta'sirlar ketma-ket bo'lib, Agile jamoasi a'zolari o'zaro faoliyat va bir vaqtda ishlashga ko'ra ishlaydi.
• Nihoyat, Sharshara yo'l xaritalari cheklangan moslashuvchanlikka ega, Agile yo'l xaritalari esa metodologiyaning o'zi kabi ancha moslashuvchan.

Yo'l xaritasini vizual tarzda yaratishning mukammal usuli yo'q; asosiy ma'lumotlarni ko'rsatish uchun turli shablonlardan foydalanishingiz mumkin:

• Global strategik tashabbuslar
• Davrlar (choraklar) bo'yicha nashrlar
• Batafsil xususiyatlar
• Xatolarni tuzatish haqida ma'lumot

Qanday qilib mukammal yo'l xaritasini yaratish mumkin?

Elektron jadvallar

Biroq, jadvallardagi yo'l xaritalari sezilarli kamchiliklarga ega. Jadvallar etarli vizualizatsiyaga ega emas va ular strategik rejani taqdim etish uchun etarli emas. Bundan tashqari, xuddi shu Excel statik hujjat bo'lib, u almashishdan so'ng versiyalarni barcha jamoa a'zolari bilan boshqarish va sinxronlashtirish qiyin.

Taqdimotlar

Nima uchun maxsus xizmatlar yo'l xaritasini yaratishning oddiy usullaridan afzalroq?

• Mahsulot yo'l xaritasini tasavvur qiling
• Global strategiyani yo‘l xaritasi jarayonlari bilan bog‘lash
• Fikrlarni aniqlang va baholang
• Barcha manfaatdor tomonlar (shu jumladan mijozlar va texnik bo'lmagan hamkasblar) bilan hamkorlik qiling
• Uchinchi tomon tizimlari bilan integratsiya

Mahsulotni boshqarish xizmati aniqlangandan so'ng, siz yo'l xaritasini yaratishni boshlashingiz mumkin. Qayerdan boshlash kerak? Qanday qilib hamma uchun tushunarli yo'l xaritasini yaratish mumkin?

Yo'l xaritasini yaratishning asosiy bosqichlari

1. Strategiyaning ta'rifi

2. Moslashtirishni chiqaring

3. Xususiyatlar ustuvorligi

4. Yo‘l xaritasini ulashish

Xulosa sifatida

Yaxshi ishlab chiqilgan yo'l xaritasi dasturi mahsulotni boshqarishda kuchli strategik vositadir.

Yo'l xaritalari bilan tajribangiz qanday? O'z g'oyalaringiz va muvaffaqiyat hikoyalaringizni baham ko'ring.

Yo'l xaritasi misollari

Yo‘l xaritalaridan foydalanish doirasi ancha keng bo‘lib, nafaqat tadbirkorlik sohasini, balki boshqaruv faoliyatining boshqa turlarini, jumladan, davlat boshqaruvini ham qamrab oladi. Yo'l xaritasi Foresight natijalarini taqdim etishning vizual usuli sifatida ham xizmat qilishi mumkin. Shaklda. 6.1 mahsulot va texnologiya yo'l xaritalari misollarini ko'rsatadi.

Mahsulot yo'l xaritasi (6.1-rasmga qarang, a) mahsulotning turli xil variantlarini yaratish bosqichlarining o'z vaqtida grafik tasviri bo'lib xizmat qiladi. Ushbu xaritaga mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqish va sotish uchun zarur bo'lgan tashkiliy chora-tadbirlar to'g'risidagi ma'lumotlar, izohlar, fikrlar va ochiq savollar ham qo'llanilishi mumkin. Texnologik yo'l xaritasi (6.1-rasmga qarang, b) - bu, qoida tariqasida, ma'lum bir texnologiya yoki texnologiyalar guruhining ishlashi va rivojlanish dasturining vizual tasviri. Texnologik yo'l xaritasida, qoida tariqasida, boshlang'ich va yakuniy hisoblanadi

Guruch. 6.1.

texnologiya foydalanish uchun mos shaklda amalga oshiriladigan momentlarni aniqlang. Ba'zi hollarda, yuqorida aytib o'tilganidek, yo'l xaritasidagi mahsulot, bozor, tadqiqot va ishlanmalar, texnologiyalar va resurslar alohida emas, balki kompleksda ko'rib chiqiladi, bu ishlab chiqarish jarayonining har bir tarkibiy qismining vaqt o'tishi bilan o'zgarishini aniq ko'rsatadi. biznes birligi.

Yo'l xaritalari nafaqat boshqariladigan ob'ektni rivojlantirishning mumkin bo'lgan alternativalari to'g'risidagi ma'lumotlarni vizual ravishda taqdim etish imkonini beradi, balki uning rivojlanish potentsialini baholash va qayta ko'rib chiqish, qiyinchiliklarni, tahdidlarni va o'sish nuqtalarini aniqlash, resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash va h.k. Yo'l xaritalari yordamida turli profilli mutaxassislar tomonidan nazorat ob'ektini rivojlantirish yo'llarini ko'p qirrali ekspert baholash asosida tahlil qilinadi.

Yo'l xaritalaridan foydalanish sabablari

Keling, yo'l xaritasi vositalaridan foydalanishni oqlash sabablarini sanab o'tamiz.

• 1. Yo‘l xaritasini yaratish mahsulot qatorini ishlab chiqishda ishtirok etuvchi barcha yo‘nalishlar va omillarni rejalashtirish imkonini beradi.
• 2. Yo'l xaritalari vaqt kabi xususiyatni o'z ichiga oladi, bu menejerga kerakli vaqtda o'z rejalarini bajarish uchun zarur bo'lgan texnologiyalar va imkoniyatlarga ega bo'lishiga ishonch hosil qilish imkonini beradi.
• 3. "Yo'l xaritalari" - rivojlanish strategiyasi, reja, bozor ma'lumotlari va boshqaruv qarori o'rtasidagi bog'liqlik.
• 4. Yo‘l xaritalaridan foydalanish kompaniyani strategik rejalashtirishdagi kamchiliklarni aniqlashga yordam beradi, bu esa proaktiv nazoratni amalga oshirish, kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan muammolarning oldini olish imkonini beradi.
• 5. “Yo‘l xaritalari” yanada real maqsadlarni belgilashga yordam beradi. Yo'l xaritasini yaratishning har bir bosqichida ular mijozlarning haqiqiy ehtiyojlari, ularni o'zgartirish tendentsiyalari va dinamikasi, innovatsion yutuqlar va boshqalar kabi eng muhim jihatlarni aniqlaydilar. Bu mavjud texnologiyalar, resurslar va vaqtdan foydalanish samaradorligini oshirish imkonini beradi.
• 6. Professional foydalanish bilan “yo‘l xaritalari” menejer uchun o‘ziga xos “qo‘llanma” bo‘lib, oraliq natijalarni baholash, faoliyat sohalarini o‘z vaqtida va adekvat ravishda to‘g‘rilash imkonini beradi.
• 7. Kompaniya faoliyatining asosiy yo'nalishlarini ifodalovchi bir nechta yo'l xaritalarini almashish uning ixtiyorida bo'lgan texnologiyalar va resurslardan yanada oqilona foydalanish imkonini beradi.
• 8. “Yo‘l xaritalari” shakllanmoqda samarali usul xodimlarga, investorlarga, aktsiyadorlarga tushuntirishlar, kompaniyani rivojlantirish strategiyasi va ustuvorliklari. Yo‘l xaritalarini yaratish ular o‘rtasida faol axborot almashinuvini nazarda tutadi.
• 9. “Yo‘l xaritasi”ni ishlab chiqish jarayoni boshqaruv vaziyatini aniqroq va to‘g‘riroq tasavvur qilish va boshqaruv ob’ektini rivojlantirishning strategik boshqaruvini yanada samarali amalga oshirish imkonini beradi.

“Yo‘l xaritalari” mahsulot ishlab chiqaruvchi yoki xizmat ko‘rsatuvchi kompaniya rivojlanishini strategik rejalashtirish va boshqarishda ham, innovatsiyalarning asosiy yo‘nalishlarini, jumladan, tadqiqot va ishlanmalarni shakllantirishda ham qo‘llaniladi. Yo‘l xaritalari kutilayotgan natijalarni va innovatsion loyihani olish va amalga oshirishning asosiy bosqichlarini tasavvur qilish imkonini beradi, butun innovatsion zanjirni shakllantirish va amalga oshirishga yordam beradi. Ular innovatsion mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va amalga oshirishdagi xatarlarni kamaytirishga yordam beradi, shuningdek potentsial investor yoki mijozni, shu jumladan davlat va munitsipal investorlarni investitsiya loyihasini qo'llab-quvvatlashning maqsadga muvofiqligiga ishontirishga yordam beradi.

“Yo‘l xaritasi” ham davlat strategik boshqaruvida tobora kengroq qo‘llanila boshladi, maqsadlarga erishish jarayonida faoliyat va mavjud resurslarni o‘zaro bog‘lashga yordam beradi. Yo'l xaritasining eng muhim afzalliklari ko'rinishga qo'shimcha ravishda uning shaffofligi, moslashuvchanligi va o'zgaruvchanligini o'z ichiga oladi.