Zahtjevi mape puta. Mapa puta - mapa puta proizvoda. Kako koristiti model

Šta je mapa puta ili mapa puta za proizvod? Čemu služi i kako ga napraviti?

Pogledajmo 2 najčešća slučaja:

• Radite sa gotovim proizvodom. Funkcioniše, ostvaruje profit, procesi su uspostavljeni.
• Došli ste do novog proizvoda koji će upravo biti lansiran.

Za prvi slučaj, potrebno je da se sinhronizujete sa internim procesima. Shvati šta se dešava ovog trenutka, koji su ciljevi i zadaci, kao i kakvu ćete ulogu u svemu tome imati. U ovoj situaciji vam je potreban određeni akcioni plan kojeg se tim pridržava i ovo je samo mapa puta.

U drugom slučaju situacija je nešto drugačija. Ako ste definisali svoje ciljeve i okvirno zacrtali kurs, onda se sve to negdje mora odraziti. Strategija sa osnovnim taktičkim koracima je takođe mapa puta.

putokaz šta je to

Wikipedia to kaže rutiranje proizvod je mapa puta, ali bih malo proširio definiciju. Mapa puta je akcioni plan koji opisuje ključne faze razvoja proizvoda i sredstva za njihovo postizanje.

Koje zadatke radi

• Odražava misiju i strategiju proizvoda
• To je glavni dokument za implementaciju strategije
• Prikazuje glavni pravac akcije za ključne ljude i tim
• Sinhronizuje sve učesnike u procesu, eliminiše nepotrebne rasprave i nesporazume
• Pomaže u odgovoru na pitanje "Zašto ovo radimo?"

Od čega se sastoji

Koristite sliku ispod da shvatite od kojih dijelova se sastoji mapa puta.

– Opišite misiju i ciljeve proizvoda na kojem radite

– Odlučite ko će koristiti mapu puta

• menadžment
• razvoj
• povezane strukture (marketing, prodaja, finansije)
• korisnika

Ovisno o tome, gradit će se unutrašnji sadržaj mape puta: ciljevi, zadaci i tako dalje. Mapa puta razvoj nije isto što i mapa puta za liderstvo. Ciljevi i zadaci će biti potpuno drugačiji.

– Definirajte tip karte puta

• po golovima
• po komandi
• po zemlji
• po platformi

Oprostite što prekidam čitanje. Pridružite se mom telegram kanalu. Svježe najave članaka, razvoj digitalnih proizvoda i hack za rast, sve je tu. Čekam te! Nastavljamo...

Primjer vizualizacije

Napravio sam mapu puta za svoj najnoviji proizvod (sajt sa vestima) u google tabelama, izgledalo je ovako.

S lijeva na desno: ciljevi, detalji po zadacima, vremenski periodi implementacije (istaknuti bojama). Pregled po mjesecima. Crvena vertikalna linija je datum završetka radova, odnosno do sedmog mjeseca (jula) planirano je da se realizuju svi ciljevi.

Ovo je samo vizuelni prikaz mape puta, pored nje treba da postoji i opis misije i strategije proizvoda. Na taj način ćete imati plan u ruci na koji se uvijek možete osloniti.

Ali važno je zapamtiti da mapa puta nije čvrst i brz vodič za akciju. Možete prilagoditi svoj kurs, balansirati između zadataka i preraspodijeliti resurse unutar tima.

Kako napraviti mapu puta

• Excel/Brojevi/Google tabele
• PowerPoint/KeyNote
• Posebne usluge

Nema suštinske razlike, najlakši i najbrži način je, po mom mišljenju, prikazati sve u tabelama. Biti obožavatelj oblaka Google usluge, više volim stolove. Lako ih je kreirati i još lakše podijeliti sa svim zainteresiranim stranama.

Ključne karakteristike

• Mapa puta nije zaostatak. Ako su zaostaci specifični zadaci koji se moraju završiti u zadanom vremenskom okviru / sprintovima, onda je mapa puta više smjer i veći koraci.
• Zasnovajte svoju mapu puta na glavnim temama/epovima (veliki zadaci) i budite fleksibilniji na nivou malih funkcija/zadataka.
• Pratite sve promjene u strategiji i ciljevima kompanije. Stavite ih na svoju mapu puta.
• Ponovno procijenite dugoročne prioritete. Možda neki od zadataka više nisu važni kao što su bili.

Ne zatvaraj se

Glavna stvar koju treba zapamtiti je da mapa puta nije monolitna struktura, već vaš pomoćnik na putu do najboljeg proizvoda. Možete kreirati mapu puta za velike i male zadatke. Ne postoji čvrsto pravilo sa kojim bismo samo trebali raditi globalne prekretnice. Ali čak i za manje, morat ćete odgovoriti na pitanje: „Kako se ovo slaže s našom misijom i strategijom?“ tako da ne zaboravite povezati svoju mapu puta sa svojim glavnim linijama proizvoda.

Mapa puta

Mapa puta

Mapa puta

10. Taktički plan implementacije projekta

11. Opšti pogled na taktički plan rada (TPR)

12. TPR primjer: HEADING sekcija

dozvoljava
definisati
prioritetne (problemske) oblasti.
Anketa je prilično naporan proces, ali
omogućava vam da bolje identifikujete problem.
Prilikom sastavljanja upitnika potrebno je utvrditi
konkretna pitanja čiji bi odgovori omogućili
identificirati "uska grla" jednog problema, a ne cijelog
uputstva.
Na primjer: smjer "registracija
loše." Ali ono što konkretno ne odgovara: trajanje
komunikacija sa matičarem, informativnost, red?
Neophodno
razumeti
esencija
problemi,
specificirati ciljeve.
At
sastavljeno
obrada
rezultate
ispitivanje
rejting
problematično
procesi
zavisno od broja spominjanja u upitnicima.
in
Hvala vam na pažnji!

Putokaz ili mapa puta u rukama vještog menadžera proizvoda pravo je strateško oružje. Kao što većina stratega zna kako pravilno koristiti svoje radne alate, tako i menadžer proizvoda mora biti sposoban taktički primijeniti mapu puta i koristiti dostupne usluge za ovu svrhu.

Dok su u prošlosti jednostavne Excel ili Powerpoint funkcije bile dovoljne za ove svrhe, današnji menadžeri proizvoda mogu zaista imati koristi i uživati ​​u radu sa kvalitetnim alatima za mapiranje puta.

Zašto je potrebna mapa puta?

Mapa puta proizvoda sastoji se od inicijative na globalnom nivou i svih njenih planiranih koraka. Ne mora da sadrži sve karakteristike proizvoda i detaljne liste grešaka. Ovaj strateški dokument je za posebno planiranje.
Obavezno ažurirajte mapu puta proizvoda tokom njegovog životnog ciklusa. Uključene karakteristike, inicijative i zahtjeve moraju kreirati i pokrenuti mnoge strane: menadžment, kupci, menadžeri prodaje, partneri, podrška, programeri, finansijeri i, naravno, ljudi za proizvode.

Mape puta nisu ograničene na proizvode: njihovi ciljevi su slični različite vrste(na primjer, marketing i IT mape puta).

Svaka mapa puta fokusirana na svoju publiku ima svoje karakteristike.

• Mape puta za programere obično se fokusiraju na karakteristike, sprintove, izdanja i prekretnice. Oni su prilično kratki i, po pravilu, veći.
• Putokazi za prodavce fokusiran na kombinovanje karakteristika i pogodnosti za kupce.
• Eksterne mape puta(za kupce ili partnere) fokusirani na glavne prednosti proizvoda za njih. Kao i svaki eksterni dokument, ova vrsta mape puta proizvoda mora biti atraktivna, vizualno razumljiva i dostupna.

Takođe, mape puta se razlikuju različite ekipe. Na primjer, mapa puta u Agile timu će se razlikovati od tipične mape puta u Waterfall-u.

Mape puta razlika u Agile-u i Waterfall-u

• Vodopad timovi su obično poslovno orijentisani, zasnovani na finansijskim metrikama. U Agile-u, ciljevi su usmjereni na kupca (kao što je rast korisnika i zadovoljstvo korisnika).
• Mape puta u Waterfall-u pokazuju završetak u roku od godinu ili dvije, dok Agile mape puta obično prikazuju kvartalne završne radove. Planiranje u Waterfall i Agile kompanijama također se razlikuje u zavisnosti od vremena.
• Razlike se odnose i na princip interakcije. Interakcije u Waterfall timovima su sekvencijalne, a članovi Agile tima rade u skladu sa međufunkcionalnošću i simultanošću.
• Konačno, mape puta vodopada imaju ograničenu fleksibilnost, dok su Agile mape puta mnogo fleksibilnije, kao i sama metodologija.

Ne postoji savršen način da se vizuelno kreira mapa puta; možete koristiti različite šablone za prikaz osnovnih podataka:

• Globalne strateške inicijative
• Izdanja po periodima (kvartalima)
• Detaljne karakteristike
• Informacije o ispravljanju grešaka

Kako napraviti savršenu mapu puta?

Tabele

Međutim, mape puta u tabelama imaju značajne nedostatke. Tabele nemaju dovoljnu vizualizaciju i nisu dovoljne za predstavljanje strateškog plana. Osim toga, isti Excel je statički dokument, koji je nakon dijeljenja teško kontrolirati i sinhronizirati verzije sa svim članovima tima.

Prezentacije

Zašto su namjenske usluge bolje od jednostavnih načina za kreiranje mape puta?

• Vizualizirajte plan proizvoda
• Povežite globalnu strategiju sa procesima mape puta
• Identifikujte i procenite ideje
• Sarađujte sa svim zainteresovanim stranama (uključujući klijente i netehničke kolege)
• Integracija sa sistemima treće strane

Kada je usluga upravljanja proizvodom definirana, možete početi kreirati mapu puta. Gdje početi? Kako kreirati svima razumljiv putokaz?

Glavne faze izrade mape puta

1. Definicija strategije

2. Prilagođavanje izdanja

3. Određivanje prioriteta karakteristika

4. Dijeljenje mape puta

Kao zaključak

Dobro dizajniran softver za mapu puta je moćan strateški alat u upravljanju proizvodima.

Kakvo je vaše iskustvo sa mapama puta? Podijelite svoje ideje i priče o uspjehu.

Primjeri mape puta

Opseg upotrebe mapa puta je prilično širok i pokriva ne samo poslovni sektor, već i druge vrste upravljačkih aktivnosti, uključujući javnu upravu. Mapa puta može poslužiti i kao vizuelni način predstavljanja Foresight rezultata. Na sl. 6.1 pokazuje primjere planova za proizvode i tehnologije.

Mapa puta proizvoda (vidi sliku 6.1, a) služi kao grafički prikaz faza stvaranja raznih varijanti proizvoda u vremenu. Na ovu kartu se mogu primijeniti i informacije o organizacijskim mjerama koje su potrebne za proizvodnju, razvoj i prodaju proizvoda, napomene, mišljenja i otvorena pitanja. Tehnološka mapa puta (vidi sliku 6.1, b) - ovo je, po pravilu, vizuelni prikaz programa funkcionisanja i razvoja određene tehnologije ili grupe tehnologija. Na tehnološkom putu, po pravilu su početni i konačni

Rice. 6.1.

odrediti trenutke u kojima će tehnologija biti implementirana u obliku pogodnom za upotrebu. U nekim slučajevima, kao što je već spomenuto, proizvod, tržište, istraživanje i razvoj, tehnologije i resursi na mapi puta se ne razmatraju zasebno, već u kompleksu, što jasno pokazuje promjenu tokom vremena svake od komponenti proizvodnog procesa. poslovna jedinica.

Mape puta ne samo da omogućavaju vizuelno predstavljanje informacija o mogućim alternativama za razvoj objekta kojim se upravlja, već i daju priliku da se proceni i preispita njegov razvojni potencijal, identifikuje uska grla, pretnje i tačke rasta, odrede zahtevi za resursima itd. Uz pomoć mapa puta, vrši se analiza na osnovu višeaspektne stručne procjene načina razvoja kontrolnog objekta od strane stručnjaka različitih profila.

Razlozi za korištenje mapa puta

Navedimo razloge zašto je upotreba alata za mapiranje puta opravdana.

• 1. Kreiranje mape puta vam omogućava da planirate sva područja i faktore uključene u razvoj linije proizvoda.
• 2. Mape puta uključuju takvu karakteristiku kao što je vrijeme, koja omogućava menadžeru da se uvjeri da će u pravo vrijeme imati tehnologije i kapacitete potrebne za ispunjavanje svojih planova.
• 3. Mape puta – veza između strategije razvoja, plana, tržišnih podataka i upravljačke odluke.
• 4. Upotreba mapa puta pomaže u otkrivanju nedostataka u strateškom planiranju kompanije, što omogućava proaktivnu kontrolu, sprečavajući pojavu mogućih problema u budućnosti.
• 5. Mape puta vam pomažu da postavite realnije ciljeve. U svakoj fazi kreiranja mape puta identifikuju najznačajnije aspekte, kao što su stvarne potrebe kupaca, trendovi i dinamika njihove promjene, inovativni proboji itd. To omogućava povećanje efikasnosti korišćenja raspoloživih tehnologija, resursa i vremena.
• 6. Uz profesionalnu upotrebu, mape puta postaju svojevrsni "vodiči" za menadžera, koji vam omogućavaju da ocijenite međurezultate, pravovremeno i adekvatno prilagodite područja aktivnosti.
• 7. Dijeljenje nekoliko mapa puta koje predstavljaju glavne aktivnosti kompanije omogućava racionalniju upotrebu tehnologija i resursa kojima raspolaže.
• 8. Mape puta postaju efikasan način objašnjenja osoblju, investitorima, dioničarima, strategiji i prioritetima razvoja kompanije. Izrada mapa puta podrazumijeva aktivnu razmjenu informacija između njih.
• 9. Proces izrade mape puta vam omogućava da razvijete jasniju i precizniju viziju situacije upravljanja i efikasnije provodite strateško upravljanje razvojem objekta upravljanja.

Mape puta se koriste kako u strateškom planiranju i upravljanju razvojem kompanije koja proizvodi robu ili pruža usluge, tako i u formiranju glavnih oblasti inovacija, uključujući istraživanje i razvoj. Mape puta omogućavaju vizualizaciju očekivanih rezultata i glavnih faza dobijanja i implementacije inovativnog projekta, pomažući u formiranju i implementaciji cjelokupnog lanca inovacija. Oni pomažu u smanjenju rizika u proizvodnji i implementaciji inovativnog proizvoda ili usluge, kao i uvjeravaju potencijalnog investitora ili kupca, uključujući državne i općinske, u svrsishodnost podrške investicionom projektu.

Mapiranje puta također počinje sve širu upotrebu u državnom strateškom upravljanju, pomažući da se međusobno povežu aktivnosti i raspoloživi resursi u procesu postizanja ciljeva. Najznačajnije prednosti mapiranja puta uključuju, pored vidljivosti, njegovu transparentnost, fleksibilnost i varijabilnost.