الزامات نقشه راه نقشه راه - نقشه راه محصول. نحوه استفاده از مدل

نقشه راه یا نقشه راه محصول چیست؟ برای چیست و چگونه آن را درست کنیم؟

بیایید به 2 مورد رایج نگاه کنیم:

• شما با یک محصول نهایی کار می کنید. عملکرد می کند، سود می برد، فرآیندها برقرار می شوند.
• شما به محصول جدیدی رسیده اید که به تازگی در شرف عرضه است.

برای مورد اول، باید با فرآیندهای داخلی همگام شوید. بفهمید چه خبر است این لحظه، اهداف و اهداف چیست و همچنین چه نقشی در همه اینها ایفا خواهید کرد. در این شرایط، شما نیاز به یک برنامه عملیاتی خاص دارید که تیم به آن پایبند باشد و این فقط یک نقشه راه است.

در مورد دوم، وضعیت تا حدودی متفاوت است. اگر اهداف خود را مشخص کرده اید و به طور تقریبی مسیر را مشخص کرده اید، پس همه اینها باید در جایی منعکس شود. یک استراتژی با گام های تاکتیکی اولیه نیز یک نقشه راه است.

نقشه راه چیست

ویکی پدیا این را می گوید مسیریابیمحصول یک نقشه راه است، اما من تعریف را کمی گسترش می دهم. نقشه راه یک برنامه عملیاتی است که مراحل کلیدی توسعه محصول و ابزار دستیابی به آنها را توصیف می کند.

چه وظایفی انجام می دهد

• منعکس کننده ماموریت و استراتژی محصول است
• این سند اصلی برای اجرای استراتژی است
• مسیر اصلی عمل را برای افراد کلیدی و تیم نشان می دهد
• همه شرکت کنندگان در فرآیند را همگام می کند، بحث ها و سوء تفاهم های غیر ضروری را حذف می کند
• به پاسخ به سوال "چرا این کار را انجام می دهیم؟" کمک می کند.

از چه چیزی تشکیل شده است

از تصویر زیر برای درک اینکه نقشه راه از چه بخش هایی تشکیل شده است استفاده کنید.

- ماموریت و اهداف محصولی که روی آن کار می کنید را شرح دهید

- تصمیم بگیرید که چه کسی از نقشه راه استفاده خواهد کرد

• مدیریت
• توسعه
• ساختارهای مرتبط (بازاریابی، فروش، مالی)
• کاربران

بسته به این، محتوای داخلی نقشه راه ساخته می شود: اهداف، اهداف و غیره. نقشه راهتوسعه همان نقشه راه برای رهبری نیست. اهداف و مقاصد کاملاً متفاوت خواهند بود.

– نوع نقشه راه را تعریف کنید

• توسط اهداف
• با دستور
• بر اساس کشور
• توسط پلت فرم

ببخشید که خواندنم را قطع کردم. به کانال تلگرام من بپیوندید. اعلامیه های جدید مقالات، توسعه محصولات دیجیتال و هک رشد، همه چیز وجود دارد. در انتظار شما! ادامه می دهیم...

مثال تجسم

من یک نقشه راه برای آخرین محصولم (سایت خبری) در صفحات گسترده گوگل تهیه کردم، به این شکل بود.

از چپ به راست: اهداف، جزئیات بر اساس وظایف، دوره های زمانی برای اجرا (با رنگ های برجسته). تفکیک ماهانه خط قرمز عمودی تاریخ اتمام کار است یعنی تا هفتمین ماه (تیرماه) برنامه ریزی شده است تا تمامی اهداف تعیین شده اجرایی شود.

این فقط یک نمایش تصویری از نقشه راه است، علاوه بر آن، باید شرح ماموریت و استراتژی محصول نیز وجود داشته باشد. به این ترتیب برنامه ای در دست خواهید داشت که همیشه می توانید به آن مراجعه کنید.

اما مهم است که به یاد داشته باشید که نقشه راه یک راهنمای سخت و سریع برای اقدام نیست. شما می توانید دوره خود را تنظیم کنید، بین وظایف تعادل برقرار کنید و منابع را در تیم توزیع مجدد کنید.

چگونه یک نقشه راه بسازیم

• Excel/Numbers/Google Spreadsheets
• پاورپوینت/نکته کلیدی
• خدمات ویژه

هیچ تفاوت اساسی وجود ندارد، ساده ترین و سریع ترین راه، به نظر من، نمایش همه چیز در جداول است. طرفدار ابر بودن خدمات گوگل، من جداول را ترجیح می دهم. ایجاد آنها آسان است و حتی راحت تر می توان آنها را با همه افراد علاقه مند به اشتراک گذاشت.

ویژگی های کلیدی

• نقشه راه عقب ماندگی نیست. اگر عقب ماندگی وظایف خاصی است که باید به موقع تکمیل شود / دو سرعت انجام شود، نقشه راه بیشتر یک جهت و گام های بزرگتر است.
• نقشه راه خود را حول موضوعات/ حماسه های اصلی (وظایف بزرگ) قرار دهید و در مورد ویژگی ها/وظایف کوچکتر انعطاف پذیرتر باشید.
• تمام تغییرات در استراتژی و اهداف شرکت را پیگیری کنید. آنها را در نقشه راه خود قرار دهید.
• اولویت های بلند مدت را دوباره ارزیابی کنید. شاید برخی از وظایف دیگر مانند گذشته مهم نباشند.

در خودت نبند

نکته اصلی که باید به خاطر داشته باشید این است که نقشه راه یک ساختار یکپارچه نیست، بلکه دستیار شما در راه رسیدن به بهترین محصول است. شما می توانید یک نقشه راه برای کارهای بزرگ و کوچک ایجاد کنید. هیچ قانون سخت و سریعی وجود ندارد که فقط باید با آن کار کنیم نقاط عطف جهانی. اما حتی برای نمونه‌های کوچک‌تر، باید به این سؤال پاسخ دهید: «این چگونه با مأموریت و استراتژی ما همخوانی دارد؟»، بنابراین فراموش نکنید که نقشه راه خود را به خطوط اصلی محصول خود مرتبط کنید.

نقشه راه

نقشه راه

نقشه راه

10. طرح تاکتیکی برای اجرای پروژه

11. نمای کلی از برنامه کاری تاکتیکی (TPR)

12. مثال TPR: بخش HEADING

اجازه می دهد
تعریف کردن
مناطق اولویت دار (مشکل).
نظرسنجی یک فرآیند نسبتا پر زحمت است، اما
به شما امکان می دهد مشکل را بهتر شناسایی کنید.
هنگام تنظیم پرسشنامه لازم است مشخص شود
سؤالات خاص، که پاسخ به آنها اجازه می دهد
"گلوگاه" یک مشکل را شناسایی کنید، نه کل
جهت ها.
به عنوان مثال: جهت "ثبت نام
بد." اما آنچه به طور خاص مناسب نیست: مدت زمان
ارتباط با ثبت کننده، اطلاع رسانی، صف؟
ضروری است
فهمیدن
ذات
چالش ها و مسائل،
اهداف را مشخص کنید
در
ترسیم شده است
در حال پردازش
نتایج
سوال کردن
رتبه بندی
مشکل ساز
فرآیندها
بسته به تعداد ذکر شده در پرسشنامه ها.
که در
از توجه شما متشکرم

یک نقشه راه یا نقشه راه در دست یک مدیر محصول ماهر یک سلاح استراتژیک واقعی است. همانطور که بیشتر استراتژیست ها می دانند چگونه از ابزارهای کاری خود به درستی استفاده کنند، مدیر محصول نیز باید بتواند نقشه راه را به صورت تاکتیکی اعمال کند و از آن استفاده کند. خدمات موجودبه این منظور.

در حالی که در گذشته، توابع ساده اکسل یا پاورپوینت برای این منظور کافی بود، مدیران محصولات امروزی واقعاً می توانند از کار با ابزارهای نقشه راه با کیفیت بهره ببرند و لذت ببرند.

چرا نقشه راه نیاز است؟

نقشه راه محصول شامل یک ابتکار در سطح جهانی و تمام مراحل برنامه ریزی شده آن است. لازم نیست همه ویژگی های محصول و لیست دقیق اشکالات را شامل شود. این سند استراتژی برای برنامه ریزی جداگانه است.
حتماً نقشه راه محصول را در طول چرخه عمر آن به روز کنید. ویژگی‌ها، ابتکارات و الزامات شامل باید توسط بسیاری از طرف‌ها ایجاد و آغاز شود: مدیریت، مشتریان، مدیران فروش، شرکا، پشتیبانی، توسعه‌دهندگان، سرمایه‌گذاران و البته افراد محصول.

نقشه راه به محصولات محدود نمی شود: اهداف آنها مشابه است انواع متفاوت(به عنوان مثال، نقشه راه بازاریابی و فناوری اطلاعات).

هر نقشه راهی که بر روی مخاطبان خود متمرکز شود، ویژگی های خاص خود را دارد.

• نقشه راه برای توسعه دهندگانمعمولاً بر روی ویژگی‌ها، اسپرینت‌ها، انتشارات و نقاط عطف تمرکز می‌کنند. آنها کاملاً کوتاه و به عنوان یک قاعده بزرگتر هستند.
• نقشه راه برای فروشندگانتمرکز بر ترکیب ویژگی ها و مزایا برای مشتریان.
• نقشه راه های خارجی(برای مشتریان یا شرکا) بر مزایای اصلی محصول برای آنها متمرکز شده است. مانند هر سند خارجی، این نوع نقشه راه محصول باید جذاب، بصری قابل درک و در دسترس باشد.

همچنین نقشه‌های راه با هم تفاوت دارند تیم های مختلف. به عنوان مثال، یک نقشه راه در یک تیم Agile با یک نقشه راه معمولی در Waterfall متفاوت خواهد بود.

تفاوت نقشه راه در چابک و آبشار

• تیم های آبشار معمولاً بر اساس معیارهای مالی تجارت محور هستند. در Agile، اهداف مشتری محور هستند (مانند رشد کاربر و رضایت مشتری).
• نقشه‌های راه در واترفال تکمیل‌ها را ظرف یک یا دو سال نشان می‌دهند، در حالی که نقشه‌های راه چابک معمولاً تکمیل‌های سه ماهه را نشان می‌دهند. برنامه ریزی در شرکت های Waterfall و Agile نیز بسته به زمان بندی متفاوت است.
• تفاوت ها نیز به اصل تعامل مربوط می شود. تعاملات در تیم های Waterfall متوالی است و اعضای تیم Agile بر اساس عملکرد متقابل و همزمان کار می کنند.
• در نهایت، نقشه‌های راه Waterfall انعطاف‌پذیری محدودی دارند، در حالی که نقشه‌های راه چابک، مانند خود روش، بسیار انعطاف‌پذیرتر هستند.

هیچ راه عالی برای ایجاد بصری یک نقشه راه وجود ندارد. می توانید از الگوهای مختلف برای نمایش داده های اصلی استفاده کنید:

• ابتکارات استراتژیک جهانی
• انتشار بر اساس دوره (ربع)
• ویژگی های تفصیلی
• اطلاعاتی در مورد رفع اشکال

چگونه یک نقشه راه کامل ایجاد کنیم؟

صفحات گسترده

با این حال، نقشه راه در جداول دارای اشکالات قابل توجهی است. جداول از تجسم کافی برخوردار نیستند و برای ارائه یک برنامه استراتژیک کافی نیستند. علاوه بر این، همان اکسل یک سند ثابت است که پس از اشتراک گذاری، کنترل و همگام سازی نسخه ها با همه اعضای تیم دشوار است.

ارائه ها

چرا خدمات اختصاصی بهتر از راه های ساده برای ایجاد نقشه راه هستند؟

• نقشه راه محصول را تجسم کنید
• استراتژی جهانی را به فرآیندهای نقشه راه پیوند دهید
• ایده ها را شناسایی و ارزیابی کنید
• همکاری با همه ذینفعان (از جمله مشتریان و همکاران غیر فنی)
• ادغام با سیستم های شخص ثالث

هنگامی که خدمات مدیریت محصول تعریف شد، می توانید شروع به ایجاد یک نقشه راه کنید. از کجا شروع کنیم؟ چگونه یک نقشه راه قابل درک برای همه ایجاد کنیم؟

مراحل اصلی ایجاد نقشه راه

1. تعریف استراتژی

2. سفارشی سازی را منتشر کنید

3. اولویت بندی ویژگی ها

4. به اشتراک گذاری نقشه راه

به عنوان نتیجه گیری

نرم افزار نقشه راه خوب طراحی شده یک ابزار استراتژیک قدرتمند در مدیریت محصول است.

تجربه شما از نقشه راه چیست؟ ایده ها و داستان های موفقیت خود را به اشتراک بگذارید.

نمونه های نقشه راه

دامنه استفاده از نقشه راه بسیار گسترده است و نه تنها بخش تجاری، بلکه انواع دیگر فعالیت های مدیریتی از جمله مدیریت دولتی را نیز در بر می گیرد. نقشه راه همچنین می تواند به عنوان راهی بصری برای ارائه نتایج آینده نگاری عمل کند. روی انجیر 6.1 نمونه هایی از نقشه راه محصول و فناوری را نشان می دهد.

نقشه راه محصول (به شکل 6.1 مراجعه کنید، آ) به عنوان یک نمایش گرافیکی از مراحل ایجاد انواع مختلف محصول در زمان عمل می کند. اطلاعات مربوط به اقدامات سازمانی لازم برای تولید، توسعه و فروش محصول، حاشیه نویسی، نظرات و سوالات باز را نیز می توان در این نقشه اعمال کرد. نقشه راه فن آوری (نگاه کنید به شکل 6.1، ب) - این معمولاً یک نمایش بصری از عملکرد و برنامه توسعه یک فناوری خاص یا گروهی از فناوری ها است. در نقشه راه فن آوری، اولیه و نهایی، به عنوان یک قاعده، هستند

برنج. 6.1.

تعیین لحظاتی که در آن فناوری به شکلی مناسب برای استفاده اجرا می شود. در برخی موارد همانطور که گفته شد، محصول، بازار، تحقیق و توسعه، فناوری ها و منابع موجود در نقشه راه به صورت مجزا در نظر گرفته نمی شود، بلکه در یک مجموعه به وضوح تغییر هر یک از اجزای فرآیند تولید در طول زمان را نشان می دهد. از یک واحد تجاری

نقشه راه نه تنها ارائه بصری اطلاعات در مورد جایگزین های احتمالی برای توسعه یک شی مدیریت شده را ممکن می کند، بلکه فرصتی را برای ارزیابی و بازنگری پتانسیل توسعه آن، شناسایی تنگناها، تهدیدها و نقاط رشد، تعیین نیازهای منابع و غیره فراهم می کند. با کمک نقشه های راه، تجزیه و تحلیل بر اساس یک ارزیابی تخصصی چند جانبه از مسیرهای توسعه شی کنترل توسط متخصصان پروفایل های مختلف انجام می شود.

دلایل استفاده از نقشه راه

اجازه دهید دلایل توجیه استفاده از ابزار نقشه راه را فهرست کنیم.

• 1. ایجاد یک نقشه راه به شما این امکان را می دهد که تمام زمینه ها و عوامل دخیل در توسعه خط تولید را برنامه ریزی کنید.
• 2. نقشه راه شامل مشخصه ای مانند زمان است که به مدیر اجازه می دهد تا مطمئن شود که در زمان مناسب از فناوری ها و ظرفیت های لازم برای تحقق برنامه های خود برخوردار خواهد بود.
• 3. نقشه راه - پیوندی بین استراتژی توسعه، طرح، داده های بازار و تصمیم مدیریت.
• 4. استفاده از نقشه راه به شناسایی کاستی ها در برنامه ریزی استراتژیک شرکت کمک می کند که امکان کنترل فعالانه، جلوگیری از بروز مشکلات احتمالی در آینده را فراهم می کند.
• 5. نقشه راه به شما کمک می کند تا اهداف واقعی تری تعیین کنید. در هر مرحله از ایجاد یک نقشه راه، آنها مهمترین جنبه ها را شناسایی می کنند، مانند نیازهای واقعی مشتریان، روندها و پویایی تغییرات آنها، پیشرفت های نوآورانه و غیره. این امر امکان افزایش کارایی استفاده از فناوری ها، منابع و زمان موجود را فراهم می کند.
• 6. هنگامی که نقشه راه به صورت حرفه ای استفاده می شود، به نوعی "راهنما" برای مدیر تبدیل می شود که به شما امکان می دهد نتایج متوسط ​​​​را ارزیابی کنید، به موقع و به اندازه کافی حوزه های فعالیت را تنظیم کنید.
• 7. به اشتراک گذاری چندین نقشه راه که نشان دهنده فعالیت های اصلی شرکت است، امکان استفاده منطقی تر از فناوری ها و منابعی را که در اختیار دارد، می دهد.
• 8. نقشه راه در حال تبدیل شدن است راه موثرتوضیحاتی برای پرسنل، سرمایه گذاران، سهامداران، استراتژی و اولویت های توسعه شرکت. ایجاد نقشه راه مستلزم تبادل فعال اطلاعات بین آنهاست.
• 9. روند توسعه یک نقشه راه به شما امکان می دهد چشم اندازی واضح تر و دقیق تر از وضعیت مدیریت ایجاد کنید و مدیریت استراتژیک توسعه هدف مدیریت را به طور مؤثرتری پیاده سازی کنید.

نقشه راه هم در برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت توسعه یک شرکت تولید کننده کالا یا ارائه خدمات و هم در شکل گیری حوزه های اصلی نوآوری از جمله تحقیق و توسعه استفاده می شود. نقشه راه به شما این امکان را می دهد که نتایج مورد انتظار و مراحل اصلی به دست آوردن و اجرای یک پروژه نوآورانه را تجسم کنید و به شکل گیری و اجرای کل زنجیره نوآوری کمک کنید. آنها به کاهش خطرات در تولید و اجرای یک محصول یا خدمات نوآورانه کمک می کنند، و همچنین سرمایه گذار یا مشتری بالقوه، از جمله دولتی و شهرداری، را در مورد مصلحت حمایت از یک پروژه سرمایه گذاری متقاعد می کنند.

نقشه راه همچنین شروع به یافتن کاربرد گسترده‌تر و گسترده‌تری در مدیریت استراتژیک دولت می‌کند و به پیوند متقابل فعالیت‌ها و منابع موجود در فرآیند دستیابی به اهداف کمک می‌کند. مهم ترین مزایای نقشه راه، علاوه بر دید، شفافیت، انعطاف پذیری و تنوع آن است.