Ճանապարհային քարտեզի պահանջները. Ճանապարհային քարտեզ - արտադրանքի ճանապարհային քարտեզ: Ինչպես օգտագործել մոդելը

Ի՞նչ է ճանապարհային քարտեզը կամ արտադրանքի ճանապարհային քարտեզը: Ինչի համար է այն և ինչպես պատրաստել:

Դիտարկենք 2 ամենատարածված դեպքերը.

• Դուք աշխատում եք պատրաստի արտադրանքի հետ: Գործում է, շահույթ է ստանում, գործընթացները հաստատվում են։
• Դուք եկել եք նոր արտադրանքի, որը նոր է թողարկվելու:

Առաջին դեպքում, դուք պետք է համաժամանակացնեք ներքին գործընթացների հետ: Հասկացեք, թե ինչ է կատարվում այս պահին, թե ինչ նպատակներ ու խնդիրներ կան, ինչպես նաև թե ինչ դեր կունենաք այս ամենում։ Այս իրավիճակում ձեզ անհրաժեշտ է որոշակի գործողությունների ծրագիր, որին հավատարիմ է թիմին, և սա ընդամենը ճանապարհային քարտեզ է:

Երկրորդ դեպքում իրավիճակը փոքր-ինչ այլ է։ Եթե ​​դուք որոշել եք ձեր նպատակները և մոտավորապես ուրվագծել եք ընթացքը, ապա այս ամենը պետք է ինչ-որ տեղ արտացոլվի։ Հիմնական մարտավարական քայլերով ռազմավարությունը նույնպես ճանապարհային քարտեզ է։

ճանապարհային քարտեզ, թե ինչ է դա

Վիքիպեդիան դա ասում է երթուղումարտադրանքը ճանապարհային քարտեզ է, բայց ես մի փոքր կընդլայնեի սահմանումը: Ճանապարհային քարտեզը գործողությունների ծրագիր է, որը նկարագրում է արտադրանքի մշակման հիմնական փուլերը և դրանց հասնելու միջոցները:

Ինչ առաջադրանքներ է կատարում

• Արտացոլում է արտադրանքի առաքելությունը և ռազմավարությունը
• Դա ռազմավարության իրականացման հիմնական փաստաթուղթն է
• Ցույց է տալիս հիմնական մարդկանց և թիմի գործողությունների հիմնական ընթացքը
• Սինքրոնացնում է գործընթացի բոլոր մասնակիցներին, վերացնում ավելորդ քննարկումներն ու թյուրիմացությունները
• Օգնում է պատասխանել «Ինչու ենք մենք դա անում» հարցին:

Ինչից է այն բաղկացած

Օգտագործեք ստորև նկարը՝ հասկանալու համար, թե որ մասերից է բաղկացած ճանապարհային քարտեզը:

– Նկարագրեք արտադրանքի առաքելությունն ու նպատակները, որոնց վրա աշխատում եք

– Որոշեք, թե ով է օգտագործելու ճանապարհային քարտեզը

• կառավարում
• զարգացում
• հարակից կառույցներ (մարքեթինգ, վաճառք, ֆինանսներ)
• օգտվողներ

Դրանից կախված կկառուցվի ճանապարհային քարտեզի ներքին բովանդակությունը՝ նպատակներ, խնդիրներ և այլն։ Ճանապարհային քարտեզզարգացումը նույնը չէ, ինչ առաջնորդության ճանապարհային քարտեզը: Նպատակներն ու խնդիրները բոլորովին այլ կլինեն։

- Սահմանել ճանապարհային քարտեզի տեսակը

• ըստ գոլերի
• հրամանով
• ըստ երկրի
• հարթակով

Ներեցեք, որ ընդհատեցի ընթերցանությունը։ Միացեք իմ հեռագրային ալիքին։ Հոդվածների թարմ հայտարարություններ, թվային արտադրանքի մշակում և աճի հաքեր, ամեն ինչ կա: Սպասում եմ քեզ! Շարունակում ենք...

Վիզուալիզացիայի օրինակ

Ես իմ վերջին արտադրանքի (լրատվական կայքի) համար ճանապարհային քարտեզ եմ կազմել google աղյուսակներում, այն այսպիսի տեսք ուներ.

Ձախից աջ՝ նպատակներ, մանրամասնություններ ըստ առաջադրանքների, իրականացման ժամկետներ (ընդգծված գույներով): Բաշխում ըստ ամիսների. Կարմիր ուղղահայաց գիծը աշխատանքի ավարտի ամսաթիվն է, այսինքն՝ մինչև յոթերորդ ամիսը (հուլիս) նախատեսվում է իրականացնել բոլոր նպատակները։

Սա ընդամենը ճանապարհային քարտեզի տեսողական ներկայացում է, բացի դրանից պետք է լինի ապրանքի առաքելության և ռազմավարության նկարագրություն։ Այսպիսով, դուք կունենաք պլան, որին միշտ կարող եք անդրադառնալ:

Բայց կարևոր է հիշել, որ ճանապարհային քարտեզը գործողությունների դժվար և արագ ուղեցույց չէ: Դուք կարող եք հարմարեցնել ձեր ընթացքը, հավասարակշռել առաջադրանքների միջև և վերաբաշխել ռեսուրսները թիմի ներսում:

Ինչպես կազմել ճանապարհային քարտեզ

• Excel/Թվեր/Google Աղյուսակներ
• PowerPoint/KeyNote
• Հատուկ ծառայություններ

Չկա սկզբունքային տարբերություն, ամենահեշտ և ամենաարագ ճանապարհը, իմ կարծիքով, ամեն ինչ աղյուսակներում ցուցադրելն է։ Լինելով ամպի երկրպագու Google ծառայություններ, Ես նախընտրում եմ սեղանները։ Դրանք հեշտ է ստեղծել և նույնիսկ ավելի հեշտ է կիսվել բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ:

ԿԱՐԵՎՈՐ մասեր

• Ճանապարհային քարտեզը հետաձգված չէ: Եթե ​​կուտակվածը կոնկրետ առաջադրանքներ են, որոնք պետք է կատարվեն ժամանակին / սպրինտներ, ապա ճանապարհային քարտեզն ավելի շատ ուղղություն է և ավելի մեծ քայլեր:
• Ձեր ճանապարհային քարտեզը հիմնեք հիմնական թեմաների/էպոսների (մեծ առաջադրանքների) շուրջ և եղեք ավելի ճկուն փոքր հատկանիշների/առաջադրանքների մակարդակում:
• Հետևեք ընկերության ռազմավարության և նպատակների բոլոր փոփոխություններին: Տեղադրեք դրանք ձեր ճանապարհային քարտեզի վրա:
• Վերագնահատեք երկարաժամկետ առաջնահերթությունները. Թերևս որոշ առաջադրանքներ այլևս այնքան կարևոր չեն, որքան նախկինում:

Մի փակեք ինքներդ ձեզ

Հիմնական բանը, որ պետք է հիշել, այն է, որ ճանապարհային քարտեզը մոնոլիտ կառույց չէ, այլ ձեր օգնականը լավագույն արտադրանքի ճանապարհին: Դուք կարող եք ստեղծել ճանապարհային քարտեզ ինչպես մեծ, այնպես էլ փոքր խնդիրների համար: Չկա կոշտ և արագ կանոն, որի հետ մենք պետք է միայն աշխատենք համաշխարհային հանգրվաններ. Բայց նույնիսկ փոքրերի համար դուք պետք է պատասխանեք հարցին՝ «Ինչպե՞ս է դա համապատասխանում մեր առաքելությանը և ռազմավարությանը», այնպես որ մի մոռացեք կապել ձեր ճանապարհային քարտեզը ձեր հիմնական արտադրանքի գծերի հետ:

Ճանապարհային քարտեզ

Ճանապարհային քարտեզ

Ճանապարհային քարտեզ

10. Ծրագրի իրականացման մարտավարական պլան

11. Մարտավարական աշխատանքային պլանի ընդհանուր տեսք (TPR)

12. TPR օրինակ՝ HEADING բաժին

թույլ է տալիս
սահմանել
առաջնահերթ (խնդրահարույց) ոլորտներ.
Հարցումը բավականին աշխատատար գործընթաց է, բայց
այն թույլ է տալիս ավելի լավ բացահայտել խնդիրը:
Հարցաթերթիկներ կազմելիս անհրաժեշտ է որոշել
կոնկրետ հարցեր, որոնց պատասխանները թույլ կտան
բացահայտել մեկ խնդրի «խցանները», ոչ թե ամբողջը
ուղղությունները։
Օրինակ՝ ուղղությունը «գրանցում
վատ»: Բայց այն, ինչ կոնկրետ չի համապատասխանում. տեւողությունը
կապ գրանցողի հետ, ինֆորմատիվություն, հերթ.
Անհրաժեշտ է
հասկանալ
Բնահյութ
խնդիրներ,
նշել նպատակները.
ժամը
կազմվել
վերամշակում
արդյունքները
հարցաքննելը
վարկանիշ
խնդրահարույց
գործընթացները
կախված հարցաթերթերում հիշատակումների քանակից:
մեջ
Շնորհակալություն ուշադրության համար!

Ճանապարհային քարտեզը կամ ճանապարհային քարտեզը հմուտ արտադրանքի մենեջերի ձեռքում իրական ռազմավարական զենք է: Ինչպես ստրատեգներից շատերը գիտեն, թե ինչպես ճիշտ օգտագործել իրենց աշխատանքային գործիքները, այնպես էլ արտադրանքի մենեջերը պետք է կարողանա տակտիկապես կիրառել ճանապարհային քարտեզը և օգտագործել հասանելի ծառայություններայդ նպատակի համար.

Թեև նախկինում Excel-ի կամ Powerpoint-ի պարզ գործառույթները բավական էին այդ նպատակով, այսօրվա արտադրանքի կառավարիչները կարող են իսկապես օգուտ քաղել և հաճույք ստանալ բարձրորակ ճանապարհային քարտեզի գործիքների հետ աշխատելուց:

Ինչու՞ է անհրաժեշտ ճանապարհային քարտեզ:

Արտադրանքի ճանապարհային քարտեզը բաղկացած է համաշխարհային մակարդակի նախաձեռնությունից և դրա բոլոր ծրագրված քայլերից: Այն պարտադիր չէ, որ ներառի արտադրանքի բոլոր առանձնահատկությունները և սխալների մանրամասն ցուցակները: Այս ռազմավարական փաստաթուղթը առանձին պլանավորման համար է:
Համոզվեք, որ թարմացնեք արտադրանքի ճանապարհային քարտեզը իր կյանքի ցիկլի ընթացքում: Ներառված առանձնահատկությունները, նախաձեռնությունները և պահանջները պետք է ստեղծվեն և նախաձեռնվեն բազմաթիվ կողմերի կողմից՝ ղեկավարություն, հաճախորդներ, վաճառքի մենեջերներ, գործընկերներ, աջակցություն, մշակողներ, ֆինանսիստներ և, իհարկե, արտադրանքի մարդիկ:

Ճանապարհային քարտեզները չեն սահմանափակվում միայն ապրանքներով. դրանց նպատակները նման են տարբեր տեսակներ(օրինակ՝ մարքեթինգային և ՏՏ ճանապարհային քարտեզներ):

Ցանկացած ճանապարհային քարտեզ, որը կենտրոնացած է իր լսարանի վրա, ունի իր առանձնահատկությունները:

• Ճանապարհային քարտեզներ մշակողների համարսովորաբար կենտրոնանում են առանձնահատկությունների, սպրինտների, թողարկումների և կարևոր իրադարձությունների վրա: Դրանք բավականին կարճ են և, որպես կանոն, ավելի մեծ։
• Ճանապարհային քարտեզներ վաճառողների համարկենտրոնացած է հաճախորդների համար հատկանիշների և առավելությունների համադրման վրա:
• Արտաքին ճանապարհային քարտեզներ(հաճախորդների կամ գործընկերների համար) կենտրոնացած է նրանց համար ապրանքի հիմնական առավելությունների վրա: Ինչպես ցանկացած արտաքին փաստաթուղթ, այս տեսակի արտադրանքի ճանապարհային քարտեզը պետք է լինի գրավիչ, տեսողականորեն հասկանալի և հասանելի:

Բացի այդ, ճանապարհային քարտեզները տարբերվում են տարբեր թիմեր. Օրինակ, Agile թիմում ճանապարհային քարտեզը կտարբերվի Waterfall-ի բնորոշ ճանապարհային քարտեզից:

Տարբերությունների ճանապարհային քարտեզները Agile-ում և Waterfall-ում

• Ջրվեժի թիմերը սովորաբար ուղղված են բիզնեսին` հիմնված ֆինանսական ցուցանիշների վրա: Agile-ում նպատակները հաճախորդակենտրոն են (օրինակ՝ օգտագործողների աճը և հաճախորդների գոհունակությունը):
• Waterfall-ի ճանապարհային քարտեզները ցույց են տալիս ավարտը մեկ կամ երկու տարվա ընթացքում, մինչդեռ Agile ճանապարհային քարտեզները սովորաբար ցույց են տալիս եռամսյակային ավարտը: Waterfall և Agile ընկերություններում պլանավորումը նույնպես տարբերվում է՝ կախված ժամանակից:
• Տարբերությունները կապված են նաև փոխազդեցության սկզբունքի հետ։ Waterfall-ի թիմերում փոխազդեցությունները հաջորդական են, և Agile թիմի անդամներն աշխատում են ըստ խաչաձև ֆունկցիոնալության և միաժամանակության:
• Վերջապես, Waterfall-ի ճանապարհային քարտեզներն ունեն սահմանափակ ճկունություն, մինչդեռ Agile ճանապարհային քարտեզները շատ ավելի ճկուն են, ինչպես և բուն մեթոդոլոգիան:

Ճանապարհային քարտեզ տեսողականորեն ստեղծելու կատարյալ միջոց չկա. հիմնական տվյալները ցուցադրելու համար կարող եք օգտագործել տարբեր ձևանմուշներ.

• Համաշխարհային ռազմավարական նախաձեռնություններ
• Թողարկումներն ըստ ժամանակաշրջանների (եռամսյակների)
• Մանրամասն Նկարագրություն
• Տեղեկատվություն սխալի շտկման մասին

Ինչպե՞ս ստեղծել կատարյալ ճանապարհային քարտեզ:

Աղյուսակներ

Այնուամենայնիվ, աղյուսակներում ներկայացված ճանապարհային քարտեզները զգալի թերություններ ունեն: Աղյուսակները բավարար պատկերացում չունեն և բավարար չեն ռազմավարական պլան ներկայացնելու համար։ Բացի այդ, նույն Excel-ը ստատիկ փաստաթուղթ է, որը կիսվելուց հետո դժվար է վերահսկել և համաժամեցնել տարբերակները թիմի բոլոր անդամների հետ։

Ներկայացումներ

Ինչո՞ւ են հատուկ ծառայություններն ավելի լավ, քան ճանապարհային քարտեզ ստեղծելու պարզ ուղիները:

• Պատկերացրեք արտադրանքի ճանապարհային քարտեզը
• Համաշխարհային ռազմավարությունը կապել ճանապարհային քարտեզի գործընթացներին
• Բացահայտեք և գնահատեք գաղափարները
• Համագործակցել բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ (ներառյալ հաճախորդները և ոչ տեխնիկական գործընկերները)
• Ինտեգրվել երրորդ կողմի համակարգերի հետ

Երբ արտադրանքի կառավարման ծառայությունը սահմանվի, կարող եք սկսել ճանապարհային քարտեզ ստեղծել: Որտեղի՞ց սկսել: Ինչպե՞ս ստեղծել հասկանալի ճանապարհային քարտեզ բոլորի համար:

Ճանապարհային քարտեզի ստեղծման հիմնական փուլերը

1. Ռազմավարության սահմանում

2. Թողարկման հարմարեցում

3. Առանձնահատկությունների առաջնահերթություն

4. Ճանապարհային քարտեզի փոխանակում

Որպես եզրակացություն

Լավ մշակված ճանապարհային քարտեզի ծրագրակազմը հզոր ռազմավարական գործիք է արտադրանքի կառավարման մեջ:

Ի՞նչ փորձ ունեք ճանապարհային քարտեզների հետ կապված: Կիսվեք ձեր գաղափարներով և հաջողության պատմություններով:

Ճանապարհային քարտեզի օրինակներ

Ճանապարհային քարտեզների կիրառման շրջանակը բավականին լայն է և ընդգրկում է ոչ միայն բիզնես ոլորտը, այլ նաև կառավարման այլ տեսակներ, այդ թվում՝ պետական ​​կառավարման: Ճանապարհային քարտեզը կարող է նաև ծառայել որպես Հեռատեսության արդյունքները ներկայացնելու տեսողական միջոց: Նկ. 6.1-ը ցույց է տալիս արտադրանքի և տեխնոլոգիական ճանապարհային քարտեզների օրինակներ:

Ապրանքի ճանապարհային քարտեզ (տես Նկար 6.1, ա) ծառայում է որպես ժամանակին արտադրանքի տարբեր տարբերակների ստեղծման փուլերի գրաֆիկական ներկայացում։ Այս քարտեզի վրա կարող են կիրառվել նաև արտադրանքի արտադրության, զարգացման և վաճառքի համար անհրաժեշտ կազմակերպչական միջոցառումների մասին տեղեկատվությունը, ծանոթագրությունները, կարծիքները և բաց հարցերը: Տեխնոլոգիական ճանապարհային քարտեզ (տես նկ. 6.1, բ) - սա, որպես կանոն, որոշակի տեխնոլոգիայի կամ տեխնոլոգիաների խմբի գործունեության և զարգացման ծրագրի տեսողական ներկայացումն է: Տեխնոլոգիական ճանապարհային քարտեզի վրա նախնականն ու վերջնականը, որպես կանոն, լինում են

Բրինձ. 6.1.

որոշել այն պահերը, որոնցում տեխնոլոգիան կիրականացվի օգտագործման համար հարմար ձևով: Որոշ դեպքերում, ինչպես արդեն նշվեց, ճանապարհային քարտեզի արտադրանքը, շուկան, հետազոտությունն ու զարգացումը, տեխնոլոգիաները և ռեսուրսները դիտարկվում են ոչ թե առանձին, այլ համալիրում, որը հստակ ցույց է տալիս ժամանակի ընթացքում արտադրական գործընթացի յուրաքանչյուր բաղադրիչի փոփոխությունը: բիզնես միավոր:

Ճանապարհային քարտեզները ոչ միայն հնարավորություն են տալիս տեսողականորեն տեղեկատվություն ներկայացնել կառավարվող օբյեկտի զարգացման հնարավոր այլընտրանքների մասին, այլ նաև հնարավորություն են տալիս գնահատել և վերանայել դրա զարգացման ներուժը, բացահայտել խոչընդոտները, սպառնալիքները և աճի կետերը, որոշել ռեսուրսների պահանջները և այլն: Ճանապարհային քարտեզների օգնությամբ իրականացվում է վերլուծություն՝ տարբեր պրոֆիլների մասնագետների կողմից հսկիչ օբյեկտի զարգացման ուղիների բազմակողմ փորձագիտական ​​գնահատման հիման վրա:

Ճանապարհային քարտեզների օգտագործման պատճառները

Թվարկենք պատճառները, թե ինչու է ճանապարհային քարտեզագրման գործիքների օգտագործումը արդարացված։

• 1. Ճանապարհային քարտեզի ստեղծումը թույլ է տալիս պլանավորել բոլոր ոլորտներն ու գործոնները, որոնք ներգրավված են արտադրանքի գծի զարգացման մեջ:
• 2. Ճանապարհային քարտեզները ներառում են այնպիսի հատկանիշ, ինչպիսին է ժամանակը, որը թույլ է տալիս ղեկավարին համոզվել, որ ճիշտ ժամանակին նրանք կունենան անհրաժեշտ տեխնոլոգիաներ և կարողություններ իրենց ծրագրերն իրականացնելու համար:
• 3. Ճանապարհային քարտեզներ՝ կապ զարգացման ռազմավարության, պլանի, շուկայի տվյալների և կառավարման որոշման միջև:
• 4. Ճանապարհային քարտեզների կիրառումն օգնում է հայտնաբերել ընկերության ռազմավարական պլանավորման թերությունները, ինչը թույլ է տալիս ակտիվ վերահսկողություն իրականացնել՝ կանխելով ապագայում հնարավոր խնդիրների առաջացումը:
• 5. Ճանապարհային քարտեզներն օգնում են ձեզ ավելի իրատեսական նպատակներ դնել: Ճանապարհային քարտեզի ստեղծման յուրաքանչյուր փուլում նրանք բացահայտում են ամենակարևոր ասպեկտները, ինչպիսիք են հաճախորդների իրական կարիքները, դրանց փոփոխության միտումներն ու դինամիկան, նորարարական առաջընթացը և այլն: Սա հնարավորություն է տալիս բարձրացնել առկա տեխնոլոգիաների, ռեսուրսների և ժամանակի օգտագործման արդյունավետությունը:
• 6. Պրոֆեսիոնալ օգտագործման դեպքում ճանապարհային քարտեզները մենեջերի համար դառնում են մի տեսակ «ուղեցույց», որը թույլ է տալիս գնահատել միջանկյալ արդյունքները, ժամանակին և համարժեք կարգավորել գործունեության ոլորտները:
• 7. Ընկերության հիմնական գործունեությունը ներկայացնող մի քանի ճանապարհային քարտեզների համօգտագործումը թույլ է տալիս ավելի ռացիոնալ օգտագործել իր տրամադրության տակ գտնվող տեխնոլոգիաները և ռեսուրսները:
• 8. Ճանապարհային քարտեզները դառնում են արդյունավետ միջոցբացատրություններ անձնակազմին, ներդրողներին, բաժնետերերին, ընկերության զարգացման ռազմավարությանը և առաջնահերթություններին: Ճանապարհային քարտեզների ստեղծումը ենթադրում է նրանց միջև տեղեկատվության ակտիվ փոխանակում։
• 9. Ճանապարհային քարտեզի մշակման գործընթացը թույլ է տալիս մշակել կառավարման իրավիճակի ավելի հստակ և ճշգրիտ տեսլական և ավելի արդյունավետ իրականացնել կառավարման օբյեկտի զարգացման ռազմավարական կառավարումը:

Ճանապարհային քարտեզներն օգտագործվում են ինչպես ապրանքներ արտադրող կամ ծառայություններ մատուցող ընկերության զարգացման ռազմավարական պլանավորման և կառավարման, այնպես էլ նորարարության հիմնական ոլորտների ձևավորման մեջ, ներառյալ հետազոտությունն ու զարգացումը: Ճանապարհային քարտեզները թույլ են տալիս պատկերացնել ակնկալվող արդյունքները և նորարարական նախագծի ձեռքբերման և իրականացման հիմնական փուլերը՝ օգնելով ձևավորել և իրականացնել ինովացիոն ամբողջ շղթան: Դրանք օգնում են նվազեցնել ռիսկերը նորարարական արտադրանքի կամ ծառայության արտադրության և իրականացման մեջ, ինչպես նաև համոզել պոտենցիալ ներդրողին կամ հաճախորդին, ներառյալ պետական ​​և քաղաքային, ներդրումային ծրագրին աջակցելու նպատակահարմարության մեջ:

Ճանապարհային քարտեզագրումը նույնպես սկսում է ավելի ու ավելի լայն կիրառություն գտնել պետական ​​ռազմավարական կառավարման մեջ՝ օգնելով փոխկապակցել գործունեության և առկա ռեսուրսների նպատակներին հասնելու գործընթացում: Ճանապարհային քարտեզագրման առավել նշանակալից առավելությունները ներառում են, բացի տեսանելիությունից, դրա թափանցիկությունը, ճկունությունը և փոփոխականությունը: