Kelialapio rengimo metodiniai pagrindai. Kaip sukurti tobulą produkto planą ir ko tam reikia? Kada taikyti modelį

Čerepanovas M.A.

Dinamiškoje išorinėje aplinkoje įmonės, orientuotos į savo veiklos plėtros perspektyvas, turi diegti modernius organizacijos valdymo metodus. Šie metodai leidžia tiksliausiai atvaizduoti, įvertinti ir prognozuoti ateities įmonės plėtros tendencijas, parengti tikėtinus objektų plėtros scenarijus ir galimą jų pelningumą, taip pat priimti optimalius valdymo sprendimus išteklių sąnaudų ir ekonominio efektyvumo požiūriu. .

Buitinė vadybos teorija neteikia pakankamai reikšmės daugeliui šiuolaikinių metodų, kurie galėtų ne tik palengvinti šiuolaikinių organizacijų valdymą, bet ir sukurti detalų bet kurio objekto plėtros scenarijų planą.

Vienas iš mažai ištirtų metodų, kuris yra konkretaus objekto vystymosi scenarijus, yra " Kelių žemėlapis“. Šis metodas pagrįstas dedukciniu tikslo pasiekimo proceso išskaidymu į žingsnius, šis procesas vadinamas „Kelio žemėlapiu“. Apskritai kelių planavimas yra valdymo proceso informacinės paramos pagrindas, o ypač ši technika padeda plėtoti objekto vystymosi etapus ir nustatyti valdymo sprendimų priėmimo laiką, taip pat racionalizuoti priežastis. ir poveikio ryšiai tarp įvairių projekto etapų.

Kelių žemėlapių tema atsispindi K.L. Lidin „Pastatų kelių žemėlapių atmainos“, kuriame aprašoma kelių žemėlapių sudarymo metodo esmė, pritaikymas realiose organizacijose. Autorių komandos Manchulyantseva O.A. darbas „Rusijos verslo planai: analitinė tyrimo ataskaita“. ir kiti, yra skirta praktiniam kelių žemėlapių naudojimui. Šis darbas paremtas originaliu tyrimu, kurį sudaro anketinė apklausa, ekspertai ir gilūs asmeniniai interviu su 50 didžiausių Rusijos įmonių vadovais ir aukščiausiais vadovais. Šių darbų analizė leidžia nustatyti šio metodo, išskiriančio kelių planavimą kaip efektyvų projektų valdymo metodą, produktyvumo pagrindus. Remiantis pateiktais šaltiniais, galima nustatyti kelių planavimo metodo taikymo apribojimus ir kliūtis, taip pat iš anksto nustatyti būdus, kaip šias neigiamas aplinkybes įveikti.

Šio straipsnio tikslas – apibrėžti kelių planavimo metodo turinį ir jo taikymą organizacijos plėtrai.

Autorius remiasi tyrimo tikslais atlikta kelių žemėlapių ir kitų organizacijos plėtros priemonių lyginamoji analizė; ištirti kelių žemėlapių sudarymo naudą ir apribojimus; svarstymas apie galimybę kurti projektų portalus pagal kelių planavimo metodą.

Šiuo metu yra daug įrankių, kurie prisideda prie organizacijos plėtros. Tokios priemonės naudojamos formuojant vadovo sprendimų priėmimo gaires ir prioritetus. Šių priemonių lyginamoji analizė pateikta 1 lentelėje.

1 lentelė. Lyginamoji valdymo sprendimų priėmimo priemonių analizė

Visi aukščiau išvardinti metodai, tinkamai juos naudojant, sukuria informacinę bazę, kuri palengvina valdymo sprendimų priėmimą:

Delphi metodo taikymas lemia keletą pagrįstų sprendimų, pagrįstų žmonių grupės apklausa.

SSGG analizė pateikia struktūrizuotą situacijos, dėl kurios reikia priimti sprendimą, aprašymą, jos pagrindu padarytos išvados yra aprašomosios be rekomendacijų ir prioritetų.

Dėl to protų šturmo metodu pateikiamas ekspertų išsakytas konkrečios problemos sprendimų sąrašas, o tada iš bendro išsakytų idėjų skaičiaus atrenkamos sėkmingiausios, kurias galima panaudoti praktiškai.

Scenarijaus metodas yra tekstas, leidžiantis susidaryti preliminarią sistemos idėją kiekybine prasme ir jų ryšius, tačiau scenarijus, kaip ir bet kuris tekstas, interpretuojamas dviprasmiškai, todėl turėtų būti laikomas pagrindą tolesniam problemos sprendimo modelio kūrimui.

Tikslų medžio metodas leidžia pateikti išsamų ateities įvykių santykio vaizdą iki konkrečių užduočių sąrašo ir informacijos apie jų santykinę svarbą gavimo. Tikslų ir uždavinių medžio kūrimas baigiasi vykdytojų nustatymo lygmeniu. Kuriant tikslų medį, dažnai naudojami bendro ekspertų darbo algoritmai, tačiau, nepaisant to, metodas grindžiamas ne grupiniu darbu, o specialia samprotavimo logika.

Dėl to sudarant gaires pateikiamas grafinis planas-scenarijus dinamiškam organizacijos vystymuisi, atsižvelgiant į alternatyvius kelius ir galimą veiklos pablogėjimo vietų (kliūčių) nustatymą, taip pat Išsamus aprašymas tokius svarbius organizacijos komponentus kaip ištekliai, technologija, produktas, rinka, klientas, strateginis tikslas ir sukuria gerai koordinuotą komunikacinės sąveikos sistemą tarp visų organizacinių struktūrų.

Visi pateikti metodai negali visiškai atspindėti rezultatų, kurie buvo pasiekti sudarant veiksmų planą, tačiau jie gali būti pagrindas naudoti planavimo metodą.

Vienas iš pagrindinių kelių žemėlapių bruožų yra jų išvaizda o būtent jie atrodo kaip analizės variantas, pagrįstas galimų sprendimų pasirinkimu atskiroms pagrindinės problemos – konstrukcijos – dalims. grafinis tinklas, susidedantis iš „mazgų“ (technologijos kūrimo etapų, arba valdymo sprendimų priėmimo taškų) ir „ryšių“ (priežastinių ryšių tarp „mazgų“).

Kaip strateginis projektų valdymo metodas, kelių planavimas atlieka dvi pagrindines funkcijas:

situacijos raidos numatymas ir planavimas, įskaitant technologinius, socialinius, ekonominius ir politinius aspektus (ateities prognozė);

situacijos raidos valdymas priklausomai nuo užsibrėžtų strateginių tikslų (ateities kūrimas).

Kelialapiai numato ilgalaikę objekto plėtrą iki 10 metų ir atspindi iš to kylančius ekonominius efektus, lemia alternatyvių išteklių panaudojimo galimybių efektyvumą.

Remiantis kelių žemėlapių sudarymo tikslais, išskiriami šie kelių žemėlapių tipai:

Įmonių planai;

Moksliniai planai;

Technologijų planai;

Produktų planai.

Bet kokio tipo gairės atspindi produkto, technologijos, įmonės ar visos korporacijos mokslinio komponento raidą ir sukuria grafinį įvairių objekto kūrimo laiko erdvėje variantų vaizdą. Skirtingos rūšys gairės yra tarpusavyje susijusios ir priklausomos, o tai siejama su būtinybe vienu metu atsižvelgti į produkto, technologinius, pramonės ar įmonės komponentus.

Kelių žemėlapių tipai skirstomi pagal aktualumą, priklausomai nuo konkrečių tikslų ir laikotarpių. Aktualumo kriterijai yra pagrįsti gairių universalumu, kuo daugiau sudedamųjų dalių gairėse, tuo ji informatyvesnė organizacijai. Griežto reguliavimo trūkumas išskiria žemėlapių sudarymo procesą aukštas lygis kūrybiškumas, leidžiantis planus paversti paprastu, vaizdiniu ir prisitaikančiu įrankiu priimant valdymo sprendimus.

Įjungta Pradinis etapas organizacijos plėtra, įmonės plano, apimančio mokslinius, technologinius ir produkto aspektus, sukūrimas yra ypač svarbus. Kitas svarbiausias yra mokslinis tikslas, apimantis technologinius ir produkto komponentus. Ateityje organizacijai nebereikia kurti globalių gairių, nes vėlesniuose vystymosi etapuose reikalingi tik koncentruoti organizacijos valdymo metodai, kurie yra nukreipti į gamybos technologijų ir produktų tyrimą.

Optimali plano forma – grafikas, kuriame pateikiami atsakymai į klausimus, kas tiksliai, kaip, per kokį laikotarpį ir kodėl leis pasiekti organizacijos strateginius tikslus.

2 lentelė. Planų naudojimo pranašumai ir apribojimai

Siekiant įveikti gairių naudojimo organizacijose apribojimus ir kliūtis, įvairūs autoriai siūlo tokias veiklas:

Strateginio planavimo skyriaus įkūrimas.

Organizacinės ir reguliavimo pagalbos kelių žemėlapių sudarymui organizacijoje sukūrimas

Kelių planavimo strateginio planavimo skyriaus darbuotojų mokymai;

Strateginės stebėsenos sistemos sukūrimas.

Kelių žemėlapių įgyvendinimo kliūtys – organizacijose nusistovėję planavimo metodai, o tai lemia konservatyvumas ir visuotinai pripažintos kelių planavimo metodikos nebuvimas.

3 lentelė. Universali gairių sudarymo metodika

Remiantis besivystančia išorine aplinka, metodikos siūlomas algoritmas gali būti koreguojamas tais etapais ir veiklomis, kurios efektyviausiai sukurs gaires konkrečios organizacijos atžvilgiu.

Projektų portalų kūrimo esmė – sutvarkyti elektroninę erdvę, kuri leidžia realiu laiku sekti konkretaus projekto eigą, taip pat vykdyti elektroninį projekto dokumentų valdymą. Tai yra, projektų portalas yra efektyvi sistema, leidžianti saugoti ir pasiekti vidinę įmonės informaciją, reikalingą projektų valdymui ir projekto komunikacijai absoliučiai visiems projekto dalyviams. Sąveikos tarp projekto dalyvių per projekto portalą schema parodyta 2 pav.

Ryžiai. 1. Projekto dalyvių sąveikos per projekto portalą schema

Projektų portale yra vykdomų programų sąrašas, kurį sudaro projektai. Kiekviename projekte yra planas, suskirstytas į 3 scenarijus: optimistinį, optimalų ir pesimistinį. Kiekvienas iš scenarijų apima savo projekto įgyvendinimo grandinę.

Kiekvienas projektas pradedamas pagal optimalų įgyvendinimo scenarijų, nes projekto įvestis visada yra žinomos. Be to, vykstant projektui, scenarijai gali keistis, įvykus rizikos įvykiams ir jų rezultatams.

Planuojant projekto įgyvendinimo gaires, visi scenarijai turi būti kruopščiai suplanuoti, būtent: kokie įnašai yra projekte; kokie rizikos įvykiai gali įvykti įgyvendinant projektą ir kokios jų pasekmės; kokių veiksmų reikia imtis įvykus konkrečiam rizikos įvykiui; ir koks galutinis rezultatas. Kaip tikrasis projekto įgyvendinimas, jo scenarijus pažymėtas raudona spalva. Grafinis projekto plano pavyzdys parodytas 3 pav.

Ryžiai. 2. Projekto planas

Pagrindiniai plano elementai yra šie:

Proceso pradžia;

rizikos įvykis;

Veiksmas;

Proceso rezultatas.

Apskritai kiekviename plano elemente turėtų būti pirminiai dokumentai arba kiti objektyvūs pagrindai, kuriais remiantis priimamas valdymo sprendimas. Visų pirma: elemente „Proceso pradžia“ pateikiama informacija apie turimus išteklius projekto pradžioje; „Rizikos įvykis“ apima informaciją apie scenarijus, kurie turi būti taikomi iškilus rizikai; „Veiksmas“ apima technologijas ir metodus; Elemente Proceso rezultatas yra informacija apie galutinį projekto produktą.

Ši sistema leis centralizuoti valdymo sprendimų priėmimo sistemą, atsikratyti informacijos iškraipymo, formuoti projektų dokumentų srautą. Taip pat jau įgyvendintų projektų pagrindu galite sukurti tipinį planą, įgyvendinant panašius projektus, tai labai supaprastins strateginių tikslų siekimo procesą organizacijoje.

Šiandien valstybės įstaigose projektų valdymo metodai tik pradedami diegti. Kelių planavimas, pagrįstas projektų portalų sistema, taip pat turi būti įtrauktas į valstybės institucijų tarpusavio sąveikos sistemą. Ši naujovė palengvins sąveikos procesą įgyvendinant identiškus projektus, sumažins tiek darbo sąnaudas, tiek atitinkamai medžiagų sąnaudas. Pasak autoriaus, plačiai įdiegus kelių žemėlapių metodu pagrįstus projektų portalus, bus sukurta įvairių veiklos sričių projektų duomenų bazė.

Projektų portalas leidžia efektyviai spręsti organizacinius, komunikacijos ir kitus su organizacijos projektinės veiklos administravimu susijusius uždavinius, taip pat padidinti vadovų sprendimų priėmimo efektyvumą ir savalaikiškumą. Projekto portalas – tai novatoriškas bet kokios veiklos subjektų sąveikos metodas, padidinantis šios sąveikos efektyvumą.

Apibendrinant visa tai, kas išdėstyta, darytina išvada, kad kelių žemėlapis yra efektyvus organizacijos plėtrai naudojamas metodas, kurio pagrindu kuriami ir įgyvendinami valdymo sprendimai. Šis metodas šiuo metu nėra labai populiarus, nes dauguma vadovaujančių darbuotojų stengiasi naudoti nusistovėjusius valdymo metodus ir dėl savo konservatyvumo kelių planavimo nelaiko efektyviu valdymo metodu.

Literatūra

Tyrimo metodai [elektroninis išteklius]. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (žiūrėta 2014-02-20)

Chvoshchin A.A. Socialinis ir ekonominis prognozavimas. Pamoka. Tiumenė: Tiumenės valstybinio universiteto leidykla, 2007 m.

Kelių žemėlapių sudarymo technologija [elektroninis išteklius]. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (Prieiga 2014-02-23)

Lidinas K.L. Įvairūs statybos kelių žemėlapiai. Irkutskas. 2006 m.

Džemala M. Įmonės „kelių žemėlapis“ – novatoriškas žinių valdymo metodas korporacijose // Russian Journal of Management. 2008. 6 tomas Nr. 4. S. 149-168.

Manchulyantsev O.A., Pavlycheva E.Yu., Krauzova E.N., Tkacheva A.V. Rusijos verslo planai: analitinė tyrimo ataskaita. Maskva: Open Innovation Inc. 2012. 64 p.

SWOT.-analizė [elektroninis išteklius]. URL: swot-analysis.ru (žiūrėta 2014-03-03)

Smegenų šturmo metodas [elektroninis išteklius]. URL: http://www.metodolog.ru/00072/00072.html (žiūrėta 2014 03 10)

Peregudovas F.I., Tarasenko F.P. Įvadas į sistemos analizę. Maskva: Aukštoji mokykla, 1989 m.

Įmonės valdymo tikslai [elektroninis išteklius]. URL: http://univerlib.ru/page/23-cely-v-upravlenii-3262.html (Prieiga 2014-10-03)

Bibliografija

tyrimo metodai. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (prieigos data 2014-02-20)

Hvoščinas A.A. Socialinis ir ekonominis prognozavimas. kursų knyga. Tiumenė.: Tiumenės valstybinio universiteto leidykla, 2007 m.

kelių žemėlapių sudarymo technologija. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (prieigos data 2014-02-23)

Lidinas K.L. Kelialapių dizaino įvairovė. Irkutskas. 2006 m.

Jemala M. Corporate « kelių žemėlapis» — novatoriškas žinių valdymo korporacijose metodas // Russian Management Journal. 2008 t. 6. Nr. 4. P. 149-168.

Manchulyantsev O.A., Pavlycheva E.Yu., Krauzova E.N., Tkacheva A.V. Rusijos verslo kelių žemėlapiai: analitinė tyrimų ataskaita. Maskva: Open Innovation Inc. 2012. 64 p.

SSGG analizė. URL: swot-analysis.ru (prieigos data 2014-03-03)

Planas kaip Samaros regiono mašinų gamybos komplekso strateginės plėtros planavimo ir stebėjimo įrankis

Dejevas Aleksandras Anatoljevičius
Vyresnysis dėstytojas

valstybės departamentai ir

savivaldybės valdžia
Rusijos ekonomikos universitetas

pavadintas G.V. Plechanovas
[apsaugotas el. paštas]

anotacija

Pramonės gairių, skirtų mašinų gamybos komplekso plėtrai, kūrimas rodo, kad Samaros regiono administracija gali sudaryti būtinas sąlygas veiksmingai mašinų gamybos plėtrai regione, valdyti įvairius išteklius ir plėtoti ekonomiką. struktūras, didinančias įvairių regiono klasterių mašinų gamybos įmonių patrauklumą investicijoms.

Abstraktus

Sudarant šakinius mašinų gamybos komplekso plėtros planus daroma prielaida, kad Samaros regiono administracija gali sudaryti būtinas sąlygas efektyviam mechanikos inžinerijos vystymui rajono teritorijoje, eksploatuojant platų išteklių spektrą ir plėtojant ekonominius būdus padidinti Įvairių zonų mašinų gamybos įmonių investicinis patrauklumas teritorijos teritorijoje.

Raktažodžiai

Scenarijai, planas, ekonominis efektas, klasteriai, scenarijų metodika, mechanikos inžinerija, procesai, modernizavimas, į programą nukreiptas ir į projektus orientuotas valdymas.

raktinius žodžius

Scenarijai, kelių žemėlapis, ekonominė nauda, ​​zonos, scenarijų metodika, mechanikos inžinerija, procesai, modernizavimas, programinis tikslinis ir į dizainą orientuotas valdymas

Kelias yra vizualinis žingsnis po žingsnio tam tikro objekto kūrimo scenarijaus vaizdas: vienas produktas, produktų klasė, tam tikra technologija, susijusių technologijų grupė, verslas, įmonė, jungianti kelis verslo vienetus. , visa pramonė, pramonės klasteris, pramonė ir netgi planas politiniams, socialiniams ir kitiems strateginiams tikslams pasiekti.

Įvairių gairių, skirtų valdymo užduotims remti, pavyzdžiai pateikti 1.1 pav.

1.1 pav.- „Kelio žemėlapio“ pavyzdžiai

Siūlomi gairių pavyzdžiai gali būti naudojami sprendžiant įvairius valdymo klausimus Samaros regiono administracijoje. Visų pirma, jie gali būti naudojami vizualiai pavaizduoti į projektą orientuotos veiklos planavimo ir stebėjimo rezultatus.

Veiksmų planą rekomenduojama naudoti Portfelio/Projekto/Programos įgyvendinimo logikai ir apibendrintam grafikui pristatyti ir aptarti. Kartu patys planai leidžia pateikti bendrą projekto veiklų vaizdą, kuris gali būti naudojamas tiek planuojant, tiek atliekant stebėsenos ir kontrolės užduotis. Šioje aukšto lygio apžvalgoje pateikiami etapai, etapai / rezultatai ir patys projektai / programos kaip visuma. Tokiose schemose pateikiamos svarbios užduotys ir jų įgyvendinimo logika, jos taip pat parodo pagrindinius tikslinės veiklos rezultatus.

Kelio planas yra:

Svarbiausi įvykiai viename puslapyje;

Paprasta, aiški svarbiausių etapų, veiklos ir svarbių darbų simbolika;

Rodyklės, rodančios darbo atlikimo ir rezultatų pateikimo logiką.

Kelialapiai leidžia vizualiai susieti objekto viziją, strategiją ir plėtros planą, laiku pastatant pagrindinius šio proceso žingsnius pagal principą „praeitis – dabartis – ateitis“. Veiksmų planai leidžia peržiūrėti ne tik tikėtinus scenarijus, bet ir galimą jų pelningumą, taip pat pasirinkti geriausius būdus išteklių sąnaudų ir ekonominio efektyvumo požiūriu. Bendru atveju gairės yra skirtos informacinei pagalbai valdymo objekto plėtros sprendimų priėmimo procese.

Kelių planams galima suformuluoti nekintamus formavimo ir įgyvendinimo principus:

1. Visuose planuose yra objekto plėtros planas-prognozė ilgalaikiam - paprastai tai yra apie 10 metų - suskirstytas į mažesnius periodus (horizontus), kurių trukmė priklauso nuo projekto specifikos. objektas – ar tai plataus vartojimo produktas, kuriam būdingas gana trumpas gyvavimo ciklas, ar visa technologijų sritis ar pramonė, kuri dešimtmečius vystėsi veikiama įvairiausių veiksnių. Tuo pačiu metu planuojama ar numatoma objekto būklė jau yra ekspertiškai nustatyta, gairėse tik aiškiai atsispindi kelias iki jos.

2. Visi planai yra gana brangi valdymo priemonė. Kadangi bet kokio ilgalaikio plano rengimas ir įgyvendinimas visada susijęs su labai skirtingo pobūdžio rizikomis, planui sudaryti būtina suformuoti visą darbo grupę, kurioje turėtų būti pačių įvairiausių profilių ir aukščiausios kompetencijos specialistai. , o priklausomai nuo objekto mastelio, specialistų skaičius gali labai skirtis.

3. Pats savaime kelio plano formavimo procesas yra savotiškas esamo tiriamo objekto plėtros potencialo peržiūrėjimas, kliūčių, grėsmių ir augimo galimybių, aprūpinimo poreikių ir kt.

4. Kelialapis yra interaktyvus įrankis, leidžiantis nedelsiant atlikti bet kokius pakeitimus ir patikslinti objekto plėtros scenarijus. Kartu svarbu, kad gairės taptų būtinu valdymo įrankiu, naudojamu ne tik planuojant užduotis, bet ir atliekant stebėsenos bei sprendimų palaikymo užduotis. Dėl to pats veiksmų planas taps veiksmingu ir efektyviu priemonių rinkiniu valdant objekto plėtros strategijos įgyvendinimą.

5. Įvairių horizontų plano parengimo laipsnis gali būti skirtingas – nuo ​​detalių blokų ir gairių artimiausioje ateityje iki bendro ilgalaikių rezultatų nustatymo.

Rusijoje kelių žemėlapiai dar nėra visuotinai taikoma valdymo priemonė. Todėl vieningi metodiniai požiūriai ir planų formavimo algoritmai kaip tokie dar nėra suformuoti, šio dokumento struktūra ir forma nėra griežtai nustatyta, o visas statybos procesas pasižymi dideliu kūrybiškumu.

Atsižvelgiant į nagrinėjamo objekto - Samaros regiono mašinų gamybos komplekso - specifiką, atskirus struktūrinius-loginius elementus ir posistemes nagrinėti atskirai netikslinga. Todėl gairėse taip pat turėtų atsispindėti „išsamus vaizdas“, leidžiantis kryptingai plėtojant koordinuoti ir tarpusavyje sujungti įvairius mašinų gamybos komplekso komponentus ir jo aplinką.

Galimo Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros plano pateikimo šablono pavyzdys parodytas 1.2 pav.

1.2 pav. - Galimo Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros plano pateikimo šablono pavyzdys

Pateiktame šablone buvo naudojami šie struktūriniai ir grafiniai elementai:

Struktūriniai elementai:

1. Tikslinės strateginės plėtros sritys – pagrindinės veiklos sritys, su kuriomis galima sieti sėkmingą Samaros regiono mašinų gamybos komplekso strateginių pertvarkų įgyvendinimą. Šios sritys yra:

1.1.Teisėkūra - apjungia veiklą palankių teisės aktų sąlygų ir nuostatų formavimo srityje;

1.2.Mokesčiai - apjungia veiklą mokesčių reguliavimo srityje;

1.3.Sujungti klasteriai - nustato gaires ir pagrindinius taškus, kurie yra būtini nuoseklioms mašinų gamybos komplekso plėtros priemonėms sujungti ir koordinuoti glaudžios sąveikos su kitais socialiniais-ekonominiais posistemiais sąlygomis;

1.4.Rinka – nustato inžinerinės produkcijos pardavimo rinkų, taip pat prireikus ir kitų „susijusių“ pardavimo rinkų plėtros sąlygas ir sąlygas;

1.5.Produktai – nustato tikslines datas naujų produktų/paslaugų kūrimui rėmuose;

1.6.Technologijos – nustato naujų technologijų, kurios yra itin svarbios strategijos įgyvendinimui, sudėtį ir diegimo laiką;

1.7.Moksliniai tyrimai ir plėtra - nustato taikomųjų tyrimų kryptis ir uždavinius pramonės inovacinei plėtrai.

2. Strateginio planavimo laiko horizontai yra pagrindiniai Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros priemonių įgyvendinimo etapai. Kaip tokius horizontus galite naudoti:

2.1. Operatyvinis horizontas (Horizontas 1) – intervalas „greitoms pergamoms“ pasiekti.

2.2.Mūsų strategija (Horizontas 2) – tai rezervų ir potencialų formavimo intervalas ilgalaikiams tikslams pasiekti.

2.3.Perspektyva (Horizontas 3) - strateginių perspektyvų ir ambicingų tikslų formulavimo intervalas.

Grafiniai elementai:

- teisės aktą ar kitą teisinį dokumentą;

– mokesčių lengvatos ar kitos lengvatos mokesčiams ir rinkliavoms;

– gairės arba tiksliniai kontroliuojami rezultatai;

– rinkų padėtis;

– naujų produktų, produktų linijų pristatymas/gamyba;

– technologijų diegimas ir diegimas;

– vykdyti mokslinius tyrimus ir plėtrą.

Taip pat tarp grafinių elementų yra krypties rodyklės, žyminčios loginius, technologinius ir kitus ryšius tarp tinklo diagramos elementų, jungiančios įvairius struktūrinius kelio plano komponentus. Tuo pačiu metu struktūriniai plano komponentai atspindi konkrečias veiklas (dažniausiai programas ir didelius projektus), taip pat pagrindinius šių programų / projektų rezultatus. patikros punktai, leidžianti vienareikšmiškai įvertinti strategijos įgyvendinimo eigą.

Vieno ar kito grafinio elemento išdėstymas „takelyje“ rodo atitinkamos programos/projekto ar jų rezultatų semantinį, technologinį ar kitokį klasifikacinį priskyrimą konkrečiai krypčiai.

Tais atvejais, kai siūlomas suskirstymas į sritis gali būti dviprasmiškas dėl didelio programų ir projektų, įgyvendinamų įgyvendinant strategiją, sudėtingumo, galima sudaryti supaprastintus gairių žemėlapius, kuriuose būtų parodyta tik strategijų sudėtis, santykiai ir „laikiniai“ parametrai. kelio žemėlapio objektus arba taikyti kitas semantinio objektų grupavimo formas (pavyzdžiui, teritoriniu pagrindu arba atsakingo / prižiūrinčio asmens pagrindu), ar kitus formatus informacijai apie planavimo ir įgyvendinimo stebėseną rodyti. priimtą strategiją.

Tarp galimų veiksmų planų naudojimo padarinių paprastai pažymima:

Kelialapių pagalba galima išsikelti realesnius tikslus ir formuoti daugiausiai veiksmingi būdai jų pasiekimus.

Planai yra ryšys tarp strategijos, rinkos duomenų, technologijų, visuomenės ir kitų objekto aplinkos aspektų.

Kelialapyje kuriamas savotiškas „vadovas“ vadovams, taip leidžiantis nustatyti tarpinius rezultatus ir koreguoti veiklos sritis. Dėl to susidaro „balansas“ tarp trumpalaikių ir ilgalaikių problemų, strateginių ir operatyvinių užduočių, susijusių su technologijomis, ištekliais, finansais ir kitais veiklos aspektais.

Kelialapių pagalba aptinkamos planų spragos (trūkumai), leidžiančios jų išvengti, o ne spręsti galimas problemas ateityje.

Laiko ir laiko santykių apskaita. Planų kūrimas padeda lyderiams užtikrinti, kad jie turi išteklių, technologijų ir galimybių, reikalingų strategijai ir planams įgyvendinti tinkamu laiku.

Kuriant kelių žemėlapius keičiamasi informacija tarp administracijos, verslo, visuomenės ir kitų objekto plėtra suinteresuotų šalių atstovų. Naudodami planą galite labai lengvai paaiškinti, kuria kryptimi planuojama plėtoti objektą ir kuria jis realiai vystosi.

Kelialapio formavimas reikalauja tobulinti ir tobulinti valdymo sistemą, o tai neišvengiamai turėtų lemti bendros valdymo sprendimų priėmimo procesų būklės pagerėjimą.

Sudarant Samaros regiono mašinų gamybos komplekso planą, pirmiausia patartina suformuoti hierarchinę struktūrą, atspindinčią pagrindines kryptis ir veiklas, susijusias su strategine Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtra, nurodant. tikslinius rezultatus, o po to gautą medį rodyti „laikinėje“ ašyje, nurodant logines, technologines ir kitas sąsajas tarp planuojamų veiklų ir pagrindinių rezultatų. Galimas tokios konstrukcijos variantas parodytas 1.3 pav.:

1.3 pav.- Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros gairių pagrindinių krypčių, veiklų, tikslinių rezultatų ir etapų struktūra.

Pateiktoje schemoje pateikiamos pagrindinės darbo kryptys ir blokai, nurodant pagrindinius rezultatus. Diskutuojant ir diegiant „Roadmap“ technologiją į Samaros regiono administracijos valdymo procesus, ši struktūra gali būti atitinkamai papildyta, tobulinama ir koreguojama. Siūlomų veiklų ir jų rezultato atvaizdavimo laiko ašyje variantas parodytas paveikslėlyje (žr. 1.4 pav.)

Pasiūlymai dėl Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plano gali tapti pagrindu diegti ir plėtoti efektyvius ir efektyvius programinio ir projektinio valdymo metodus, įgyvendinant kryptingus pokyčius šalies ekonomikoje ir visuomenėje. ekonominės sistemos, posistemės ir kompleksai Samaros regiono teritorijoje.

Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas atitinkamų principų ir valdymo sistemų kūrimui Samaros regione, kurios turėtų sudaryti sisteminį pagrindą tikslinio ir į projektus nukreiptam valdymui įgyvendinti.

Siūloma pagrindinių krypčių, veiklų, tikslinių rezultatų ir gairių, susijusių su Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros gairėmis ir paties Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros planu, skaidymo struktūra yra " atviras“, t.y. leisti plėstis ir koreguoti tiek „vertikaliai“ (pridedant naujas sritis, pripažintas esminėmis strategijos įgyvendinimui), tiek „horizontaliai“ (darbo ir tikslinių rezultatų skaidymas siūlomų sričių ir veiklų ribose).

Paveikslėlis 1.4.- Samaros regiono mašinų gamybos komplekso plėtros planas

Bibliografinis sąrašas

1. Kozlovas A.S. Programų ir projektų portfelio valdymas: procesai ir įrankiai. Monografija. - M .: UAB "Projekto PRAKTIKA", 2010. - 350 p.
2. Kozlovas A.S. Programų ir projektų portfelio valdymo metodika. Monografija. - M .: UAB „Projektas PRAKTIKA", 2009. - 194p.
3. Visos Rusijos ekonominės veiklos rūšių klasifikatorius.
   OKVED. OK 029-2001 (EVRK 1 red.). OK 029-2007 (EVRK 1.1 red.).
4. Samaros regiono mašinų gamybos komplekso įmonių ir organizacijų katalogas / Samaros regiono pramonės, energetikos ir technologijų ministerija. www .minprom. samara .lt, žiūrėta 2010-11-10. – 15 s.
5. Samaros regiono socialinės ir ekonominės plėtros strategija laikotarpiui iki 2020 m. Priedas prie Samaros regiono vyriausybės 2006 m. spalio 9 d. dekreto Nr. 129. - 329 p.
6. Samaros regiono socialinės-ekonominės plėtros prognozė 2011 metams ir 2012 ir 2013 metų planavimo laikotarpiui. 2 priedas prie Samaros regiono vyriausybės 2010 m. spalio 21 d. potvarkio Nr. 506
7. V. Artiakovas. Kalba su biudžeto pranešimu Samaros provincijos Dūmos deputatams. http://www.adm.samara.ru/news/important/11.11.2010/55218 žiūrėta 2010 12 08
8. Valstybė ir verslas: instituciniai aspektai - M.: IMEMO RAN, 2006 m
9. Savranskis P.V. Viešojo ir privačiojo sektorių partnerystė įgyvendinant perspektyvias novatoriškos Rusijos ekonomikos plėtros sritis. Disertacija ekonomikos mokslų kandidato laipsniui gauti.

Projekto planas

Kiekvienas žmogus, siekdamas rezultato, planuoja savo veiklą ir pagal planą ją sudaro. Norint įgyvendinti bet kokią idėją, naudojamas projektas, leidžiantis įgyvendinti autoriaus ketinimą. Projektas vykdomas etapais, sėkmingam jo įgyvendinimui naudojamas planas.

Kelias planas – tai žingsnis po žingsnio projekto įgyvendinimo veiklų įgyvendinimas, leidžiantis numatyti kiekvieno etapo ir viso projekto rezultatą. Projekto veiksmų plane nurodomos tikslios kiekvienos įgyvendinimo veiklos pradžios ir pabaigos datos konkrečia tvarka.

Projekto plano sudarymo ir projektavimo algoritmas

Norėdami sukurti projekto planą, turite:

1. Nustatyti darbų ir veiklos apimtį.

2. Nustatyti, kokia tvarka bus vykdoma kiekviena projekto veikla.

3. Nustatykite kiekvienos veiklos pradžios ir pabaigos datas.

4. Nustatykite kiekvienos rūšies veiklos vykdytojus.

5. Kelialapyje nurodykite kiekvienos rūšies veiklos seką ir tikslias darbo pradžios ir pabaigos datas.

Pavyzdžiui: sveikatos vaivorykštės mini projekto planas

* Atsakingas gali būti ne tik mikrokolektyvai, bet ir žmogus

Pavyzdys:

1. Sudarykite projekto „Gamta – mūsų namai“ planą, naudodami gerai žinomą algoritmą:

2. Nustatykite, kiek dienų ir mėnesių prireiks projektui „Gamta – mūsų namai“ užbaigti.

Galimybė atlikti informacinę užduotį:

Projekto plano rengimas – gairės ir plano rengimo pavyzdžiai. Kiekvieno projekto įgyvendinimo laipsnis priklauso nuo plano ir jo įgyvendinimo kontrolės. Plano formatas yra priimtiniausias būdas įgyvendinti bet kokį įvykį. Šis įrankis yra algoritmas, turintis fiksuotus objekto kūrimo etapus ir tam tikrą laiką, skirtą konkrečiai problemai išspręsti projekto rėmuose.

Planas yra laiko diagrama. Gerai parengta diagrama leidžia kokybiškai analizuoti ryšį tarp esamos padėties ir naujų perspektyvų.

Tikslas ir poreikio sudaryti planą ženklai

Rengiant planą siekiama pateikti objekto plėtros kelią, atsižvelgiant į galimus variantus norint pasiekti norimą rezultatą. Objektu galima laikyti politinę situaciją, technologinį procesą, tarpasmeninius santykius ir pan.

Gerai parengtas veiksmų planas turi turėti vieną tikslą ir keletą galimybių jį pasiekti. Šiuo atveju pirmenybė teikiama scenarijui, kuris atrodo naudingesnis galutiniam rezultatui pasiekti. Principas „tikslas pateisina priemones“ taikant šį planavimo metodą nublanksta į antrą planą, nes kiti scenarijai gali būti taikomi tik force majeure atveju.

Pateiksime sąlygų, kada plano rengimas yra teisėtas poreikis:

• Įmonės veikloje įvyko reikšmingų pokyčių.
• Bendrovė praranda rinkos dalį dėl sparčiai augančios konkurencijos pramonėje.
• Įmonė turi konkurencingos plėtros viziją, tačiau negali kompetentingai parengti strateginio plano.

• projekto tikslas;
• būtinų priemonių sąrašas su atsakingų asmenų apibrėžimu;
• pagrindiniai reikalavimai darbui, už kurį atsakingi vadovai;
• laiko intervalai, reikalingi konkrečiai veiklai įgyvendinti;
• kiekviename projekto etape įrengti patikros punktai, kuriuose pateikiamos ataskaitos apie atliktą veiklą;
• galimi variantai kitas būdas įgyvendinti projektą.

Kelių žemėlapių tipai

Yra keletas kelių tipų. Visi jie turi tam tikrų bendrų elementų, tačiau siekia skirtingų tikslų ir uždavinių.

Pramonės planas- skirta kurti strategijas įmonėms, atsižvelgiant į rinkos keliamus poreikius.

Mokslo ir technologijų planas- leidžia nustatyti tam tikros technologijos pasirinkimą, siekiant optimizuoti gamybos procesą.

Produkto planas leidžia rasti geriausią būdą sukurti produktą (paslaugą). Sumažina riziką, kylančią įgyvendinant šį procesą. Įmonės verslo planas gali būti ypatingas tokio pobūdžio plano atvejis.

Programos planai- paprastai naudojami vyriausybinėse agentūrose, kurdamos strategijas, pritaikytas greitai besikeičiančiai politinei ir ekonominei situacijai.

Kelialapių skirstymas į tipus yra gana savavališkas, nes bet kokio didelio projekto įgyvendinimas turi įtakos daugeliui žmogaus veiklos sričių. Kiekvieno kartografavimo objekto veikimo optimizavimo tikslas yra gauti maksimalų ekonominį efektą naudojant mažiausiai kainuojančius būdus šiam rezultatui pasiekti.

Plėtra projekto planai

Veiksmų plano (kelių planavimo) kūrimo procesas yra sudėtingas ir brangus darbas. Norint optimizuoti bet kurio didelio objekto veiklą, būtina sukurti darbo grupę, kurioje dirbtų įvairių pramonės šakų, mokslo ir kt.

Norint sukurti efektyvų kūrimo algoritmą, būtina išsamiai išnagrinėti iki šiol objekte vykusius procesus. Planai yra gana patogus strategijos vizualizavimo įrankis.

NTI veiksmų planai turi atitikti Nacionalinės technologijų iniciatyvos veiksmų plano (toliau – kelių planas) formą, kuri yra Nacionalinės technologijų iniciatyvos veiksmų planų (toliau – gairių) rengimo ir įgyvendinimo taisyklių priedas. iki Taisyklėmis), patvirtintas Vyriausybės nutarimu Rusijos Federacija 2016-04-18 Nr.317, išskyrus Taisyklių 2 punkto antroje dalyje nurodytus kelių žemėlapius.

Planai kuriami naudojant Microsoft Word for Windows teksto rengyklę Times New Roman šrifto dydžiu Nr. 12 (lentelių medžiagai), 13 arba 14 su 1 eilučių tarpu.

Kraštų dydžiai plano tekste turėtų būti apibrėžti taip: kairioji paraštė - 30 mm, dešinė paraštė - 15 mm, viršutinė paraštė - 20 mm, apatinė paraštė - 20 mm (šie parametrai turėtų būti taikomi tiek gulsčioje, tiek vertikalioje padėtyje ).

Plano puslapiai turi būti sunumeruoti. Puslapio numeris spausdinamas lapo viršutinės paraštės centre arabiškais skaitmenimis be antraštės ir skyrybos ženklų tokio pat dydžio šriftu kaip ir dokumento tekstas. Puslapio numeris nespausdinamas pirmame dokumento puslapyje.

Pavadinimo ir antraštės formatavimas

Rekvizitai „Kelių plano pavadinimas“ turi turėti žodžius „Nacionalinės technologijų iniciatyvos veiksmų planas (gairės)“ ir mažąja raide kabutėse atspausdintą rinkos pavadinimą, suformuotą sudarant sudėtinį žodį, sujungiant originalų žodį, nurodantį veiklos sritį. Anglų kalba, ir transliteruotas komponentas „ne“ („Marinet“, „Healthnet“, „Foodnet“ ir kt.), pvz.:

Žodis „PLANAS“ spausdinamas vienoje eilutėje didžiosiomis raidėmis su nedideliu 2 pt simbolių tarpu. Likusiose rekvizitų eilutėse esantys žodžiai spausdinami mažosiomis raidėmis (išskyrus žodžius „Nacionalinis“ ir rinkos pavadinimą, spausdintą didžiosiomis raidėmis), centre, palyginti su ilgiausia eilute, kuri ribojama dešinėje paraštėje.

Rekvizitai spausdinami 1 eilučių tarpu paryškintu šriftu, sulygiuoti su puslapio centru be pastraipos įtraukos.

Kelialapio skyriaus (poskyrio) antraštė susideda iš skaičiaus ir teminės dalies, kuri žodžiu apibrėžia atitinkamo teksto struktūrinio vieneto turinį ir pateikiama pagal plano formą.

Taškas antraštės, esančios atskiroje eilutėje, pabaigoje nededamas. Antraštėje, kurią sudaro du nepriklausomi, sintaksiškai nesusiję sakiniai, tarp jų dedamas taškas, o pabaigoje Pagrindinė taisyklė taškas nusileidžia.

Skyriai (poskyriai) visame dokumente turi turėti eilės numerius, pažymėtus romėniškais skaitmenimis su tašku (poskyriai - arabiškais skaitmenimis su tašku), pvz.:

Skyrių (poskyrių) antraštės spausdinamos išlygiuotos į puslapio centrą be pastraipos įtraukos 1 eilutės tarpu, atskirtos nuo ankstesnių ir vėlesnių rekvizitų 1,5 eilučių tarpu.

Rengiant planą spausdinimui, antraštes ir paantraštes nerekomenduojama dėti puslapio apačioje, jei jame netelpa daugiau nei 2 eilučių vėlesnio teksto.

Plano tekste gali būti numatytas struktūrizavimas į pastraipas skyriuose.

Šiuo atveju pastraipos numeruojamos arabiškais skaitmenimis su tašku (jei yra skaičius su tašku, tekstas pradedamas didžiąja raide). Rekomenduojama numeruoti pastraipas skyriuose (visame tekste po vieną).

Indeksuojantis numeravimas (susideda iš visų skyrių, poskyrių ir kt., kuriam taikomas tam tikras struktūrinis teksto vienetas, pvz.: 2.11) numeriai galimas vardinant poskyrius (ne daugiau kaip vienas papildomas lygis) ir lenteles (kelias). galimas lygio numeravimas), taip pat teikiant paraiškas su technine informacija.

Antraštės teksto pastraipoms nepriskiriamos.

Teksto dekoravimas

Plano tekstas turi būti aiškus, glaustas, logiškas ir tiksliai bei nedviprasmiškai suvokti jame esančią informaciją.

Kelio plano teksto eilučių pastraipos įtrauka (išskyrus lenteles, iliustracijas ir pan.) yra 12,5 mm nuo kairiojo teksto lauko krašto.

Dokumento tekste neleidžiamos kabančios linijos (pakabinama linija reiškia pradinę pastraipos eilutę, kuri baigia puslapį, arba nebaigtą pastraipos eilutę, kuri pradeda puslapį, o tai yra nepriimtina pagal bendrąsias dokumento taisykles dizainas).

Tarpai tarp pastraipų tekste netaikomi.

Šrifto paryškinimas tekste (pusjuodis, kursyvas, pabrauktas, spalvotas ir kt.) naudojamas tik tada, kai yra ypatingas poreikis atkreipti dėmesį į struktūrinius teksto vienetus (sakinius, frazes, žodžius, santrumpas).

Plano tekstas gali būti suformatuotas kaip susietas tekstas, lentelė arba šių struktūrų derinys.

Jei gairėse įdiegta speciali sąvokų santrumpų sistema, sutrumpinimai pateikiami skliausteliuose po pirmojo išplėstinės sąvokos panaudojimo, pavyzdžiui:

Jei išplėstinę sąvoką reikia suskirstyti į kelias santrumpas arba teksto pateikimas neleidžia įvesti santrumpos kiekvienai išplėstinei sąvokai, santrumpos pateikiamos skliausteliuose po atitinkamos sąvokos, pvz.:

Esant dideliam skaičiui sąvokų, kurias reikia sutrumpinti, taip pat būtinybei apibrėžti gairėse vartojamas sąvokas ir terminus, rusiškos abėcėlės tvarka sudaromas terminų ir santrumpų sąrašas, kuris pateikiamas priede. planas.

Išnašų ir pastabų formatavimas

Po išnašos simbolio išnašos tekstas prasideda didžiąja raide. Išnašos pabaigoje dedamas taškas.

Jei reikia, plano tekste gali būti pateikiamos pastabos.

Pastaba surašoma nurodant žodį „Pastaba“ ir po dvitaškio ar kelių pastraipų tęsiantį sakinį, sunumeruojant arabiškais skaitmenimis su taškais (tekstas tokiose pastraipose spausdinamas didžiosiomis raidėmis ir baigiamas tašku).

Užrašo dizainui naudojamas Times New Roman šriftas, 1–2 taškais mažesnis už pagrindinio plano teksto taško dydį.

Skaitinių vienetų registravimas

Piniginės sumos veiksmų plane nurodytos Rusijos rubliai naudojant matavimo vienetą "tūkstantis" (tūkstantis rublių). Jei reikia, gairėse gali būti naudojami kitų pasaulio nacionalinių valiutų žymėjimai ir matavimo vienetai „milijonas“ arba „milijardas“ (pavyzdžiui, analizuojant pasaulio ekonomiką ir pan.).

Pateiktos skaitinės reikšmės (jei yra trupmeninių skaičių) atskiriamos kabliataškiu (pvz.: "1.2; 5.1; 6.3").

Sumos skaitine forma pateikiamos suskirstant į grupes, žyminčias tūkstančius, šimtus tūkstančių, milijonus ir kt. (suskirstyta į grupes po tris skaitmenis iš dešinės į kairę (išskyrus trupmeninę dalį), atskirtas tarpais). Taškas tarp daugiaženklio skaičiaus skaitmeninių grupių nededamas.

Trupmeninė dalis nuo atitinkamos skaitinės grupės atskiriama kableliu.

Detalių ir paraiškų registravimas

Rekvizitai apie teisės aktus ir kitus norminius teisės aktus nurodomi gairių tekste tokia tvarka - akto rūšis, jo priėmimo (patvirtinimo) data, dokumento numeris ir akto pavadinimas (dokumento pavadinimas), pavyzdžiui:

Neleidžiama naudoti ženklo „N“ kaip norminių teisės aktų detalių, teisinio pobūdžio dokumentų, taip pat kitais atvejais, kai būtina žymėti numerius. Ženklas „Ne“ naudojamas skaičiams žymėti.

Jei prie plano yra priedas, plano tekste turi būti nuoroda į tokį priedą. Nuoroda į programą įvedama naudojant žodžius „pagal programą“, pavyzdžiui:

Jei yra kelios programos, jos numeruojamos arabiškais skaitmenimis.

su ženklu „Ne“. Nuorodos į priedus tekste pateikiamos taip, kaip yra priedai. Kelio plano teksto priedų tvarka turi atitikti nuorodų į priedus eilės plano tekste tvarką.

Kelių eilučių atributas – ženklas „PRIEDAS“ – nurodantis kelio žemėlapio pavadinimą, yra pirmojo dokumento lapo viršutiniame dešiniajame kampe ir spausdinamas nuo viršutinio lauko krašto be kabučių didžiosiomis raidėmis.

Žodis "PRIEDAS" yra atskirtas nuo tolesnių eilučių, kurių tarpai tarp eilučių yra 1,5. Likusios rekvizito eilutės spausdinamos 1 eilučių tarpu.

Visos sudedamosios atributo dalys yra centre, palyginti su ilgiausia linija. Linijos ilgis neturi viršyti 10 cm ir ribojamas dešinėje dokumento paraštėje. Pavyzdžiui:

Sąrašo dizainas

Kelialapio tekste esantiems sąrašams (sąrašams) sudaryti naudojami poskyriai, kurie žymimi raidėmis su skliausteliais (pavyzdžiui: „a“, b), c)“ arba esant dideliam ženklui. išvardinimų kiekis, skaičiai su skliaustais (pvz.: „1), 2 ), 3)“).

Kiekvienas sąrašo (sąrašo) punktas prasideda pastraipa su mažąja raide ir baigiasi kabliataškiu, išskyrus paskutinį popunktį, kuris baigiasi tašku.

Brūkšniai, apskritimai, rombai ir kt. nenaudojami kaip abėcėlės ar skaitinių antraščių pakaitalas, nurodant sąrašo vietas.

Stalo dizainas

Lentelei paryškinti ir pažymėti dokumento tekste, atsižvelgiant į dokumento struktūrą, naudojamos teminės ir (ar) numeravimo antraštės (antraštės, pažymėtos skaičiumi, nulemiančiu lentelės eilės numerį).

Plano formoje (I skirsnis, II skirsnio 3 poskirsnis, III ir IV skyriai) numatytos lentelės sudaromos pagal oficialiai paskelbtą Rusijos Federacijos Vyriausybės 2016 m. balandžio 18 d. dekreto Nr. 317 tekstą. .

Paprastai stalai yra atviri (be liniuočių šonuose ir apačioje).

Esant poreikiui, stalai gali būti suprojektuoti kaip uždari (įrėminti liniuotėmis) arba kombinuoti (stalo galvutė įrėminta liniuotėmis).

Lentelės šoninėje juostoje (kairiajame lentelės stulpelyje, kuriame yra duomenys apie lentelės eilutes) kiekvienos pozicijos tekstas turi prasidėti didžiąja raide. Skyrybos ženklai dedami tik sakinio viduje. Šoninėje juostoje po žodžių „Iš viso“, „Iš viso“ dvitaškis nededamas.

Jei lentelė spausdinama daugiau nei viename puslapyje, patartina kiekviename puslapyje pakartoti lentelės antraštę (viršutinę lentelės dalį, kurioje dedamos stulpelių antraštės). Lentelės stulpeliai (duomenų eilutė lentelėje, esanti vertikaliai ir dažniausiai dedama tarp vertikalių liniuočių) gali būti sunumeruoti, tokiu atveju kituose puslapiuose galima spausdinti tik šių stulpelių numerius.

Nerekomenduojama į lenteles įtraukti stulpelio su eilės numeriu (simboliu "Ne" arba "Nr. p / p") lentelėse, numatytose veiksmų plano formoje, kuri yra priedas prie Nacionalinių technologijų iniciatyvų veiksmų planų (toliau – kelių žemėlapių) rengimo ir įgyvendinimo taisyklių (toliau – Taisyklės), patvirtintų Rusijos Federacijos Vyriausybės 2016 m. balandžio 18 d. dekretu Nr. 317

Lentelėje esantis tekstas spausdinamas išilgai kairiosios lentelės eilutės kraštinės be pastraipos įtraukos arba stulpelio centre (skaičiai, matavimo vienetai ir kt.).

Lentelės tekstui formatuoti naudojamas Times New Roman šriftas, 1-2 taškais mažesnis už pagrindinio plano teksto taško dydį.