Dixit teórie hier. Avinash Dixit - Teória hier. Umenie strategického myslenia v biznise a živote

Žáner:

Popis knihy: Autori tejto knihy sú skutoční profesionáli v ekonómii. Dlhé roky boli výskumné činnosti v oblasti stratégií, ktoré sa využívajú pri plánovaní obchodu alebo obchodných aktivít. Vždy sa snažili pochopiť, prečo sa účastníci mnohých bojov snažia dosiahnuť svoj cieľ. Moderným čitateľom sa snažili sprostredkovať, že moderný život nemôže byť bez vyhrážok, manipulácií a vydierania. AT skutočný život Je veľmi dôležité byť pripravený na čokoľvek, aby ste v tej najnutnejšej chvíli nezostali bez všetkého.

V týchto dňoch aktívneho boja proti pirátstvu má väčšina kníh v našej knižnici na recenziu len krátke fragmenty, vrátane knihy Teória hier. Umenie strategického myslenia v biznise a živote. Vďaka tomu môžete pochopiť, či sa vám táto kniha páči a či by ste si ju mali v budúcnosti kúpiť. Podporíte teda dielo spisovateľa Barryho J. Nalebuffa legálnym zakúpením knihy, ak sa vám jej zhrnutie páčilo.

Avinash Dixit a Barry Nailbuff

Herná teória. Umenie strategického myslenia v biznise a živote

Vedecká redaktorka Nadezhda Reshetnik

Publikované s povolením od W.W. Norton & Company, Inc. a literárna agentúra Andrew Nurnberg

Všetky práva vyhradené. Žiadna časť tejto publikácie nesmie byť reprodukovaná za žiadnym účelom v žiadnej forme alebo akýmikoľvek prostriedkami, elektronickými alebo mechanickými, vrátane fotokopírovania a nahrávania na magnetické médiá, pokiaľ to vydavateľ výslovne písomne nepovolí.

Všetky práva vyhradené. Autorizovaný preklad z anglickej edície vydavateľstva John Wiley & Sons Limited. Zodpovednosť za presnosť prekladu nesie výlučne MANN. IVANOV A FERBER a nie je zodpovednosťou spoločnosti John Wiley & Sons Limited. Žiadna časť tejto knihy nesmie byť reprodukovaná v žiadnej forme bez písomného súhlasu pôvodného držiteľa autorských práv, spoločnosti John Wiley & Sons Limited.

* * *

Všetkým našim študentom, od ktorých sme sa veľa naučili (najmä Seth. – B.N.)

Predslov

NEMALI SME V PLÁNU písať novú knihu. Len sme sa chystali urobiť nevyhnutné zmeny a doplnky k našej predchádzajúcej knihe Strategické myslenie. Všetko však dopadlo inak.

Jeden z dôvodov, prečo sme sa rozhodli prepracovať a opraviť predchádzajúce vydanie knihy, možno vysvetliť na príklade hrdinu Jorgeho Luisa Borgesa, Pierra Menarda, ktorý sa rozhodol prepísať Cervantesov román Don Quijote. S veľkým úsilím vytvoril Menard Nová verzia román, slovo za slovom opakujúci originál. Od vydania Don Quijote však uplynulo 300 rokov. Menard použil vo svojom románe rovnaké slová, no obdaril ich úplne iným významom.

Žiaľ, náš pôvodný text nie je ekvivalentom Don Quijote, takže sme museli v upravenom a opravenom vydaní niečo zmeniť. V skutočnosti b o väčšina knihy obsahuje nový materiál. Objavili sa nové aplikácie, nové koncepty a nové uhly pohľadu. Od vydania prvej knihy sa objavilo toľko nových vecí, že sme považovali za vhodné dať tejto edícii nový názov. Na druhej strane, hoci používame nové slová, zámer zostáva rovnaký. Chceme zmeniť vaše vnímanie sveta okolo vás a pomôcť vám myslieť strategicky zavedením konceptov a logiky teórie hier.

Rovnako ako Pierre Menard, aj my máme nový pohľad na to, čo sa deje. Keď sme písali Strategické myslenie, boli sme mladší; okrem toho v tých časoch dominovala myšlienka sebestrednej súťaže. Odvtedy sme si naplno uvedomili, aká dôležitá je spolupráca v strategických situáciách a prečo dobrá stratégia musí nevyhnutne predstavovať prijateľný mix konkurencie a spolupráce (jeden z nás napísal na túto tému knihu: Competitive Cooperation in Business).

Predslov k prvému vydaniu knihy začínal takto: „Strategické myslenie je schopnosť prekonať svojho protivníka s vedomím, že váš protivník sa tiež snaží prekonať vás.“ Teraz k týmto slovám dodávame: je to aj schopnosť nájsť spôsoby spolupráce, aj keď sa ostatní riadia len svojimi záujmami, a nie nezištnosťou. Toto je schopnosť presvedčiť ostatných (a dokonca aj seba) o potrebe urobiť to, čo sľúbite. Je to schopnosť interpretovať a zverejňovať informácie. Ide o schopnosť postaviť sa na miesto inej osoby s cieľom predvídať jej činy a ovplyvňovať ich.

Rád by som si myslel, že The Art of Strategy odráža tento zrelší a múdrejší uhol pohľadu. Ale je tu aj kontinuita. Aj keď v tomto novom vydaní ponúkame viac skutočných príbehov, náš cieľ zostáva rovnaký: pomôcť vám rozvíjať váš spôsob myslenia v strategických situáciách, ktorým budete čeliť. Toto nie je kniha obchodných ciest, ktorá ponúka „sedem krokov k zaručenému strategickému úspechu“. Situácie, ktorým budete čeliť, budú také rozmanité, že ak niektoré poznáte, dosiahnete lepšie výsledky všeobecné zásady budovanie stratégií a ich prispôsobenie témam strategické hryže hráte.

Podniky a korporácie musia vyvinúť efektívne konkurenčné stratégie, aby prežili a našli príležitosti na spoluprácu, aby „vyfúkli koláč“. Politici musia navrhnúť stratégie kampane na zvolenie a legislatívne stratégie, aby sa ich vízie stali skutočnosťou. Futbaloví tréneri vyvíjajú stratégie, ktoré musia hráči na ihrisku dodržiavať. Amatérskymi stratégmi sa musia stať aj rodičia, ktorí sa snažia, aby sa ich deti správali dobre – deti sú už v tejto oblasti odborníkmi.

Efektívne strategické myslenie v takýchto rôznorodých kontextoch je stále skutočným umením. Vo svojom jadre sa však scvrkáva na súbor základných princípov novej vedy o stratégii, teórie hier. Pri písaní tejto knihy sme predpokladali, že znalosť týchto princípov umožní čitateľom všetkých stupňov vzdelania a profesií stať sa efektívnejšími stratégmi.

Niektorí pochybujú, či sa dá logika a veda aplikovať na svet, pretože ľudia sa v ňom správajú iracionálne. Ale ukázalo sa, že v chaose tohto sveta existuje systém. Použili sme to najcennejšie z najnovšieho vývoja v behaviorálnej teórii hier, ktorá zohľadňuje ľudskú psychológiu a zaujatosť, čím začleňuje sociálny faktor do teórie hier. Výsledkom je, že teória hier vám umožňuje získať oveľa účinnejšie výsledky štúdiom ľudí takých, akí sú, a nie takých, akí by sme ich chceli mať. Všetky tieto myšlienky sú skúmané v tejto knihe.

Teória hier je relatívne mladá veda, má niečo cez sedemdesiat rokov, no už poskytla veľa užitočných informácií pre praktizujúcich stratégov. Ale ako všetky ostatné vedy, aj teória hier je príliš preťažená špeciálnou terminológiou a matematickými výpočtami. Sú to nepopierateľne dôležité nástroje pre vedecký výskum, ale obmedzujú okruh ľudí, ktorí dokážu porozumieť základným pojmom teórie hier, na odborníkov v tejto oblasti. Hlavným motívom napísania Strategického myslenia bolo naše presvedčenie, že teória hier je príliš zaujímavá a dôležitá na to, aby sa jej rozsah obmedzil na publikácie v akademických časopisoch. Základné koncepty tejto teórie môžu byť užitočné v mnohých oblastiach vrátane podnikania, politiky, športu a dokonca aj v každodennom živote. sociálna interakcia. Preto sme najdôležitejšie pojmy teórie hier sformulovali v zrozumiteľnejšom jazyku a čisto teoretické uvažovanie sme nahradili príkladmi zo života.

Ako obvykle, vybrali sme niekoľko zábavných nápadov.

Spoliehať sa na pravdepodobnosť – umožniť víťazstvo nádeje nad skúsenosťou.
Všetci, ktorí rozhodujú, sú hráči a vykonané rozhodnutia sú ťahy.
V technologických pretekoch je pre zaostávajúcich a nováčikov výhodnejšie využívať inovatívne stratégie a pre lídrov implementovať to, čo nováčikovia dokázali.

Neústupčivosť je do istej miery prospešná, no po čase sa každý začne spolupráci s vami vyhýbať. Volebná neústupnosť dáva väčší zmysel.
Groucho Marx (herec, komik): "Nikdy by som nevstúpil do klubu, ktorý by súhlasil s prijatím."
Nestačí hrať dobre. Musíte si byť istí, že hráte správnu hru.
Bernard Shaw o zlatom pravidle: "Nemali by ste robiť iným tak, ako by ste chceli, aby oni robili vám, pretože môžu mať úplne iný vkus." Pochopte druhého hráča.
Zaseknuté koleso je namazané.
Pozerajte sa dopredu a uvažujte dozadu.
Akú hodnotu pripisujú účastníci hry spravodlivosti a altruizmu? Ak majú členovia skupiny blízko k spravodlivosti a altruizmu, je menej konfliktov, vynakladá menej prostriedkov na riešenie konfliktov a dostáva viac výhod v porovnaní so skupinou egoistov. Bez určitej miery sebectva a konkurencie sú však inovácie, evolúcia a pokrok nemožné. Musí existovať rovnováha medzi starostlivosťou o seba a ostatných.
Aké sú vaše dominantné a dominantné stratégie? Ak dominantné stratégie nefungujú, hľadajte vzájomne optimálne riešenie.
Každý sa snaží spotrebovať čo najviac zdrojov na osobný prospech, pričom dôsledky presúva na iných alebo na budúce generácie.
Potrebujete ústredný bod: takmer dokonalý a navyše roztomilý nedostatok, ktorý dodáva osobnosť a priťahuje pozornosť.
Mnoho ľudí verí, že v každej hre musí byť víťaz a porazený. Ale nie všetky hry majú čistý konflikt. Zvyčajne sa kombinujú konflikty a spoločné záujmy.
Hrozby, sľuby, záväzky, nátlak, odstrašovanie, reputácia, záruky atď., to všetko sú pojmy, na ktorých funguje teória hier. Prestupuje celú našu existenciu.
Naučiť sa vyhrať hru so sebou samým je dôležitejšie ako hra s ostatnými.
Človek môže byť slabý sám o sebe, ale v tíme sa stáva rozhodujúcim.
Žiadny signál nie je signál.
Kombinujte herné stratégie.
Znížením úsilia vyhráte viac.
Netreba robiť ilúzie. Stratégia spolupráce má zadná strana: túžba vyhnúť sa zrade. Nemôžete predvídať svoje správanie v hre. "Už nikdy v živote nikomu nebudem veriť."
CT vyšetrenia ukazujú, že potrestanie niekoho aktivuje dorzálne striatum, časť mozgu, ktorá je zodpovedná za potešenie. Ľudia s potešením trestajú porušovateľov kolektívnych zmlúv. Evolúcia kedysi potrebovala tento mechanizmus.
Vaše myšlienky a činy nemajú žiadny vplyv na myšlienky a činy iných ľudí. Iní robia rozhodnutia bez toho, aby vedeli, čo si myslíte a čo robíte. Sme oklamaní „kvázi-magickým myslením“.
Čínsky stratég Sun Tzu veril, že nepriateľ by mal nechať cestu na stiahnutie. Jeho neprítomnosť je vierohodná povinnosť bojovať až do smrti.

Každý klient, ktorý prijme vašu ponuku, je klient, ktorého potrebujete.

Barry J. Nailbuff, Avinash Dixit

Herná teória. Umenie strategického myslenia v biznise a živote

Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff

Umenie stratégie:

Príručka teoretika hier k úspechu v podnikaní a živote

Vedecká redaktorka Nadezhda Reshetnik

Publikované s povolením od W.W. Norton & Company, Inc. a literárna agentúra Andrew Nurnberg

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Predslov partnera publikácie

VO VEĽKOM KNIHKUPECH Vždy si chcem kúpiť veľa kníh naraz, najmä tie na moje obľúbené témy: manažment, marketing a vzdelávanie. Túto knihu by som si určite kúpila, pretože mi ju odporučilo vydavateľstvo Mann, Ivanov a Ferber, za čo som veľmi vďačná. Teraz po prečítaní môžem s istotou povedať, že si ju určite prečítam znova.

Teória hier je oblasť matematiky, ktorá študuje výber optimálnych stratégií v konfliktných situáciách, v ktorých medzi účastníkmi dochádza k boju. Každá strana sleduje svoje záujmy a hľadá najziskovejšie riešenie, možno na úkor súperov. Väčšina jednoduché príklady podobné hry- šach, kartové hry, šport. Všetky prebiehajú podľa stanovených pravidiel, ktoré nemožno porušiť. Ale v reálnom živote môžu súperi pre víťazstvo urobiť čokoľvek: ohrozujú, manipulujú, klamú napríklad vzťah medzi rodičmi a neposlušným dieťaťom.

Na prvý pohľad možno konštatovať, že vzhľadom na ľudský faktor a jednoduchú náhodu je takmer nemožné predpovedať výsledok konfliktu. Ale nie je. Každá naša voľba je voľbou dominantnej stratégie (najvýnosnejšej vzhľadom na nemennosť stratégií ostatných hráčov), vďaka čomu je naše správanie predvídateľné v očiach tých, ktorí ovládajú teóriu hier.

Pre mňa sa zoznámenie s teóriou hier stalo intuitívnym. Stalo sa to, keď som začal pracovať s veľkými klientmi: rokovania s nimi si vyžadovali dôkladnejšiu prípravu. Pri malých a rýchlych transakciách je dôležité dokonale poznať produkt a pochopiť potreby klienta. Kedy rozprávame sa o veľkých sumách je dôležitá najmä stratégia správania klienta, jeho záujmy, alternatívy a ciele. Dlhé rokovania a stretnutia skutočne pripomínali hru, v ktorej som vždy smeroval k víťazstvu oboch strán. Rovnaké hry sa odohrávajú aj medzi manažérom a podriadeným – napríklad keď ide o zmenu miezd alebo stanovenie náročnej úlohy. Túto knihu som preto čítal s napätím, pretože všetko pre mňa nepochopiteľné sa v nej ukázalo ako dlho premyslený model správania.

Osobitnou zásluhou autorov je podľa mňa, že v knihe zredukovali matematiku na minimum. Avinash Dixit a Barry Nailbuff dali dokopy bežné a ľahko pochopiteľné príklady, aby ukázali, ako hry fungujú v reálnom živote. Ukázali, že teória hier je zaujímavá. Autori takmer od prvých strán vstupujú do hry s čitateľom, doslova hádajú priebeh jeho myšlienok a prostredníctvom dialógov ukazujú, ako sa dá dospieť k správnemu rozhodnutiu.

Materiál v knihe je v porovnaní s jazykom matematiky výrazne zjednodušený. Napriek tomu sa kniha nedá zaradiť medzi tie, ktoré sa dajú prečítať za jeden večer. Myslím si, že zainteresovaný čitateľ, ktorý ju vzal do ruky, nebude ľutovať strávený čas.

Text poskytol držiteľ autorských práv http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=8649584

"Herná teória. Umenie strategického myslenia v podnikaní a živote / Avinash Dixit a Barry Nailbuff”: Mann, Ivanov a Ferber; Moskva; 2015

ISBN 978-5-00057-311-2

anotácia

Teória hier je prísne strategické myslenie. Je to umenie predpovedať ďalší ťah vášho súpera v spojení s vedomím, že on robí to isté. Hlavná časť teórie odporuje bežnej svetskej múdrosti a zdravý rozum, preto jeho štúdium môže vytvoriť nový pohľad na štruktúru sveta a interakciu ľudí. Na príkladoch z kinematografie, športu, politiky, histórie autori ukazujú, ako sú takmer všetky spoločnosti a ľudia zapojené do interakcií opísaných teóriou hier. Vďaka znalosti tejto témy budete úspešnejší v podnikaní a živote.

Barry J. Nailbuff, Avinash Dixit

Herná teória. Umenie strategického myslenia v biznise a živote

Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff

Umenie stratégie:

Príručka teoretika hier k úspechu v podnikaní a živote

Vedecká redaktorka Nadezhda Reshetnik

Publikované s povolením od W.W. Norton & Company, Inc. a literárna agentúra Andrew Nurnberg

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Predslov partnera publikácie

Teória hier je oblasť matematiky, ktorá študuje výber optimálnych stratégií v konfliktných situáciách, v ktorých medzi účastníkmi dochádza k boju. Každá strana sleduje svoje záujmy a hľadá najziskovejšie riešenie, možno na úkor súperov. Najjednoduchšími príkladmi takýchto hier sú šach, kartové hry, šport. Všetky prebiehajú podľa stanovených pravidiel, ktoré nemožno porušiť. Ale v reálnom živote môžu súperi pre víťazstvo urobiť čokoľvek: ohrozujú, manipulujú, klamú napríklad vzťah medzi rodičmi a neposlušným dieťaťom.

Pre mňa sa zoznámenie s teóriou hier stalo intuitívnym. Stalo sa to, keď som začal pracovať s veľkými klientmi: rokovania s nimi si vyžadovali dôkladnejšiu prípravu. Pri malých a rýchlych transakciách je dôležité dokonale poznať produkt a pochopiť potreby klienta. Pri veľkých sumách je dôležitá najmä stratégia správania klienta, jeho záujmy, alternatívy a ciele. Dlhé rokovania a stretnutia skutočne pripomínali hru, v ktorej som vždy smeroval k víťazstvu oboch strán. Rovnaké hry sa odohrávajú aj medzi manažérom a podriadeným – napríklad keď ide o zmenu miezd alebo stanovenie náročnej úlohy. Túto knihu som preto čítal s napätím, pretože všetko pre mňa nepochopiteľné sa v nej ukázalo ako dlho premyslený model správania.

Ivan Samolov,

Marketingový riaditeľ

Všetkým našim študentom, od ktorých sme sa veľa naučili (najmä Seth. – B.N.)

Predslov

NEMALI SME V PLÁNU písať novú knihu. Len sme sa chystali urobiť nevyhnutné zmeny a doplnky k našej predchádzajúcej knihe Strategické myslenie. Všetko však dopadlo inak.

Jeden z dôvodov, prečo sme sa rozhodli prepracovať a opraviť predchádzajúce vydanie knihy, možno vysvetliť na príklade hrdinu Jorgeho Luisa Borgesa, Pierra Menarda, ktorý sa rozhodol prepísať Cervantesov román Don Quijote. Menard s veľkým úsilím vytvoril novú verziu románu, v ktorej slovo za slovom opakoval originál. Od vydania Don Quijote však uplynulo 300 rokov. Menard použil vo svojom románe rovnaké slová, no obdaril ich úplne iným významom.

Žiaľ, náš pôvodný text nie je ekvivalentom Don Quijote, takže sme museli v upravenom a opravenom vydaní niečo zmeniť. V skutočnosti b o Väčšina knihy obsahuje úplne nový materiál. Objavili sa nové aplikácie, nové koncepty a nové uhly pohľadu. Od vydania prvej knihy sa objavilo toľko nových vecí, že sme považovali za vhodné dať tejto edícii nový názov. Na druhej strane, hoci používame nové slová, zámer zostáva rovnaký. Chceme zmeniť vaše vnímanie sveta okolo vás a pomôcť vám myslieť strategicky zavedením konceptov a logiky teórie hier.

Rovnako ako Pierre Menard, aj my máme nový pohľad na to, čo sa deje. Keď sme písali Strategické myslenie, boli sme mladší; okrem toho v tých časoch dominovala myšlienka sebestrednej súťaže. Odvtedy sme plne pochopili dôležitosť spolupráce v strategických situáciách a prečo dobrá stratégia musí byť nevyhnutne prijateľnou kombináciou konkurencie a spolupráce (jeden z nás napísal na túto tému knihu: Competitive Cooperation in Business).

Rád by som si myslel, že The Art of Strategy odráža tento zrelší a múdrejší uhol pohľadu. Ale je tu aj kontinuita. Aj keď v tomto novom vydaní ponúkame viac skutočných príbehov, náš cieľ zostáva rovnaký: pomôcť vám rozvíjať váš spôsob myslenia v strategických situáciách, ktorým budete čeliť. Toto nie je kniha obchodných ciest, ktorá ponúka „sedem krokov k zaručenému strategickému úspechu“. Situácie, ktorým budete čeliť, budú také rozmanité, že lepšie výsledky dosiahnete, ak poznáte niektoré všeobecné princípy budovania stratégie a prispôsobíte ich strategickým hrám, ktoré hráte.

Teória hier je relatívne mladá veda, má niečo cez sedemdesiat rokov, no už poskytla veľa užitočných informácií pre praktizujúcich stratégov. Ale ako všetky ostatné vedy, aj teória hier je príliš preťažená špeciálnou terminológiou a matematickými výpočtami. Sú to nepopierateľne dôležité nástroje pre vedecký výskum, ale obmedzujú okruh ľudí, ktorí dokážu porozumieť základným pojmom teórie hier, na odborníkov v tejto oblasti. Hlavným motívom napísania Strategického myslenia bolo naše presvedčenie, že teória hier je príliš zaujímavá a dôležitá na to, aby sa jej rozsah obmedzil na publikácie v akademických časopisoch. Základné koncepty tejto teórie môžu byť užitočné v mnohých oblastiach vrátane obchodu, politiky, športu a dokonca aj v každodennej sociálnej interakcii. Preto sme najdôležitejšie pojmy teórie hier sformulovali v zrozumiteľnejšom jazyku a čisto teoretické uvažovanie sme nahradili príkladmi zo života.

Teší nás, že tento uhol pohľadu sa presadzuje. Teória hier je jedným z najobľúbenejších voliteľných kurzov na Princetone a Yale, ako aj na väčšine iných škôl, kde sa vyučuje. Teória hier je jednou z najdôležitejších súčastí strategických kurzov MBA a Google hľadá odkaz „teória hier“ na milióny stránok. Zmienky o teórii hier možno nájsť v novinových článkoch, stĺpčekoch komentátorov a spoločensko-politických diskusiách.

Veľkú zásluhu na rozvoji teórie hier má Nobelov výbor pre ekonómiu, ktorý udelil dve Nobelove ceny za teóriu hier: v roku 1994 Johnovi Harsanyimu, Johnovi Nashovi a Reinhardovi Seltenovi a v roku 2005 Robertovi Aumannovi a Thomasovi Schellingovi. Obrovským prínosom k popularizácii teórie hier bola Sylvia Nazar, ktorá napísala najpredávanejšiu biografiu Johna Nasha, A Beautiful Mind: The Life of Mathematical Genius a nositeľa Nobelovej ceny Johna Nasha, ako aj ocenený tvorivý film. film s rovnakým názvom a autori mnohých ďalších kníh na túto tému. Možno je to naša zásluha: knihy „Strategické myslenie“ sa predalo 250 000 výtlačkov. Bola preložená do mnohých jazykov a stala sa bestsellerom v japončine a hebrejčine.

Thomasovi Schellingovi vďačíme za veľa. Jeho práca na jadrové stratégie, najmä Stratégia konfliktu a zbrane a vplyv ("Zbrane a vplyv") sa dočkali zaslúženej slávy. V skutočnosti bol Schelling priekopníkom teórie hier, keď robil výskum jadrových konfliktov. Rovnako dôležitá a významná je kniha Michaela Portera Competitive Strategy, ktorá aplikuje základné pojmy teórie hier v kontexte obchodnej stratégie. Naše komentáre a odkazy na knihy od Thomasa Schellinga, Michaela Portera a mnohých ďalších autorov nájdete na konci knihy v časti „Ďalšie čítanie“.

Myšlienky v tejto knihe nespájame s konkrétnym kontextom, ale namiesto toho ponúkame širokú škálu príkladov pre každý zo základných princípov teórie hier. To znamená, že čitatelia s rôznym stupňom vzdelania a rôznymi odbornými zručnosťami nájdu v tejto knihe niečo užitočné; zistili, že rovnaké princípy vedú stratégie aj v menej známych situáciách. Dúfame, že im to umožní nový pohľad na mnohé udalosti z minulosti i súčasnosti. Pri práci na knihe sme vychádzali zo skúseností veľkého množstva čitateľov, ktorí sa s nami podelili o príklady z rôznych sfér života, ako je literatúra, kinematografia či šport. Seriózni odborníci si môžu myslieť, že to príliš zjednodušuje tému stratégie, ale sme presvedčení, že známe príklady sú účinným nástrojom na objasnenie dôležitých myšlienok.

Myšlienka napísať knihu na dostupnejšej úrovni, než je univerzitný kurz, navrhol Hal Varian, ktorý je teraz hlavným ekonómom spoločnosti Google a emeritným profesorom na Kalifornskej univerzite v Berkeley. Okrem toho sa s nami podelil o mnohé zaujímavé nápady a pripomienky k prvým návrhom knihy. Drake McFeely z W. W. Nortona bol vynikajúci, aj keď prísny redaktor Strategického myslenia. Vynaložil veľa úsilia, aby náš akademický rukopis premenil na živý, zaujímavý text. Mnohí čitatelia predchádzajúceho vydania nám poslali svoj súhlas, rady a kritiku, čo nám veľmi pomohlo pri tvorbe The Art of Strategy. S rizikom, že niekoho vynecháme, nemôžeme tu nespomenúť tých ľudí, ktorým chceme vyjadriť osobitnú vďaku. Naši spolupracovníci na rôznych knihách, Ian Ayres, Adam Brandenburger, Robert Pindyke, David Reilly a Susan Skeet sa s nami veľkoryso podelili o veľmi užitočná informácia. Túto knihu, rovnako ako Strategické myslenie, výrazne ovplyvnili David Austen-Smith, Alan Blinder, Seth Masters, Benjamin Polak, Karl Shapiro, Terry Vaughn a Robert Willig. Jack Repcheck z W. W. Nortona bol neustálym zdrojom podpory a porozumenia ako veľmi bystrý editor The Art of Strategy. Naše editorky rukopisov Janet Byrne a Katherine Pichotta veľkoryso opravili naše chyby. Ak v našej knihe nenájdete žiadne chyby, mali by ste im za to poďakovať.

Chceme sa osobitne poďakovať Andrewovi St. Georgeovi, literárnemu kritikovi pre Financial Times. Strategické myslenie označil za najzaujímavejšiu knihu, ktorú čítal v roku 1991, a povedal: „Je to ako ísť do posilňovne trénovať svoju myseľ“ (Financial Times Weekend, 7. – 8. decembra 1991). To nás priviedlo k myšlienke nazvať niektoré z najzaujímavejších výziev, ktoré predstavujeme našim čitateľom, „výzvami myslenia“. Nakoniec nám John Morgan z Kalifornskej univerzity v Berkeley dal silný impulz hrozbou: "Ak nevydáte prepracované a prepracované vydanie, napíšem konkurenčnú knihu." A keď sme ho od takýchto starostí ušetrili, pomohol nám svojimi nápadmi a návrhmi.

Avinash Dixit