ฐานระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาแผนงาน วิธีสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบและสิ่งที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ เมื่อใดควรใช้แบบจำลอง

เชเรปานอฟ M.A.

ในสภาพแวดล้อมภายนอกแบบไดนามิก บริษัทที่มุ่งเน้นไปที่โอกาสในการพัฒนากิจกรรมของพวกเขาจำเป็นต้องแนะนำวิธีการจัดการองค์กรที่ทันสมัย วิธีการเหล่านี้ทำให้สามารถนำเสนอ ประเมิน และคาดการณ์แนวโน้มการพัฒนาในอนาคตของบริษัทได้อย่างแม่นยำที่สุด พัฒนาสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก และศักยภาพในการทำกำไร ตลอดจนตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของต้นทุนทรัพยากรและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ .

ทฤษฎีการจัดการในประเทศไม่ได้ให้ความสำคัญเพียงพอกับวิธีการที่ทันสมัยหลายอย่างที่ไม่เพียง แต่อำนวยความสะดวกในการจัดการองค์กรสมัยใหม่ แต่ยังสร้างแผนสถานการณ์โดยละเอียดสำหรับการพัฒนาวัตถุใด ๆ

หนึ่งในวิธีการศึกษาเล็กน้อยซึ่งเป็นสถานการณ์สำหรับการพัฒนาวัตถุเฉพาะคือ " แผนที่ถนน". วิธีนี้ขึ้นอยู่กับการสลายตัวแบบนิรนัยของกระบวนการบรรลุเป้าหมายเป็นขั้นตอน กระบวนการนี้เรียกว่า "Road Mapping" โดยทั่วไป การทำแผนที่ถนนทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสนับสนุนข้อมูลของกระบวนการจัดการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เทคนิคนี้ทำหน้าที่ในการพัฒนาขั้นตอนของการพัฒนาวัตถุและกำหนดเวลาสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ ตลอดจนหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และผลกระทบระหว่างขั้นตอนต่างๆ ของโครงการ

รูปแบบของแผนที่ถนนสะท้อนให้เห็นในสิ่งพิมพ์ของ K.L. Lidin "ความหลากหลายของการสร้างแผนงาน" ซึ่งอธิบายสาระสำคัญของวิธีการทำแผนที่ถนนและการประยุกต์ใช้ในองค์กรจริง งาน "แผนงานของธุรกิจรัสเซีย: รายงานเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการศึกษา" โดยทีมผู้เขียน Manchulyantseva O.A. และอื่น ๆ อุทิศให้กับการใช้งานจริงของแผนที่ถนน งานนี้อิงจากการศึกษาต้นฉบับ ซึ่งรวมถึงการสำรวจแบบสอบถาม ผู้เชี่ยวชาญและการสัมภาษณ์ส่วนตัวเชิงลึกกับผู้บริหารและผู้จัดการระดับสูงของบริษัทรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด 50 แห่ง การวิเคราะห์งานเหล่านี้ทำให้สามารถระบุสาเหตุของการเพิ่มผลผลิตของการใช้วิธีนี้ ซึ่งแยกแผนที่ถนนออกเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการ จากแหล่งข้อมูลที่นำเสนอ เป็นไปได้ที่จะระบุข้อจำกัดและอุปสรรคในการใช้วิธีโรดแมป เช่นเดียวกับวิธีการที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับการเอาชนะสถานการณ์เชิงลบเหล่านี้

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดเนื้อหาของวิธีการทำแผนที่ถนนและการประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กร

ผู้เขียนอ้างถึงวัตถุประสงค์ของการศึกษาที่ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบแผนที่ถนนและเครื่องมืออื่น ๆ สำหรับการพัฒนาองค์กร สำรวจประโยชน์และข้อจำกัดของโรดแมป การพิจารณาความเป็นไปได้ในการสร้างพอร์ทัลโครงการตามวิธีการทำแผนที่ถนน

ปัจจุบันมีเครื่องมือมากมายที่ช่วยในการพัฒนาองค์กร เครื่องมือดังกล่าวใช้เพื่อสร้างแนวทางและลำดับความสำคัญสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ การวิเคราะห์เปรียบเทียบของเครื่องมือเหล่านี้แสดงในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 — การวิเคราะห์เปรียบเทียบเครื่องมือในการตัดสินใจด้านการจัดการ

วิธีการทั้งหมดข้างต้น ด้วยการใช้อย่างเหมาะสม สร้างฐานข้อมูลที่อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจด้านการจัดการ:

การประยุกต์ใช้วิธีการของ Delphi ส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่มีพื้นฐานมาจากการสำรวจของกลุ่มคน

การวิเคราะห์ SWOT ให้คำอธิบายเชิงโครงสร้างเกี่ยวกับสถานการณ์ที่จำเป็นต้องตัดสินใจ ข้อสรุปที่วาดบนพื้นฐานนั้นเป็นคำอธิบายโดยไม่มีคำแนะนำและการจัดลำดับความสำคัญ

เป็นผลให้วิธีการระดมสมองนำเสนอรายการวิธีแก้ปัญหาเฉพาะที่แสดงโดยผู้เชี่ยวชาญ จากนั้นเลือกแนวคิดที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่สามารถใช้ในการปฏิบัติจากจำนวนความคิดทั้งหมดที่แสดงออกมา

วิธีการของสถานการณ์เป็นข้อความที่ช่วยให้คุณสร้างแนวคิดเบื้องต้นของระบบในแง่ปริมาณและความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม สถานการณ์เช่นเดียวกับข้อความอื่นๆ อยู่ภายใต้ความคลุมเครือในการตีความ ดังนั้นจึงควรพิจารณาว่าเป็น พื้นฐานสำหรับการพัฒนารูปแบบในการแก้ปัญหาต่อไป

วิธีการแบบต้นไม้เป้าหมายช่วยให้คุณนำเสนอภาพที่สมบูรณ์ของความสัมพันธ์ของเหตุการณ์ในอนาคตจนถึงการได้รับรายการงานเฉพาะและรับข้อมูลเกี่ยวกับความสำคัญที่เกี่ยวข้อง การสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมายและวัตถุประสงค์จะสิ้นสุดลงที่ระดับของการกำหนดผู้ดำเนินการ ในกระบวนการสร้างแผนผังเป้าหมายมักใช้อัลกอริธึมสำหรับการทำงานร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญ แต่อย่างไรก็ตามวิธีการนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นกลุ่ม แต่ใช้เหตุผลพิเศษในการให้เหตุผล

ดังนั้นการสร้างแผนงานจึงให้แผนกราฟิกสำหรับการพัฒนาแบบไดนามิกขององค์กรโดยคำนึงถึงเส้นทางอื่นและการระบุพื้นที่ที่ประสิทธิภาพการทำงานลดลง (คอขวด) ที่เป็นไปได้รวมถึง คำอธิบายโดยละเอียดองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กร เช่น ทรัพยากร เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ ตลาด ลูกค้า เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และสร้างระบบการโต้ตอบการสื่อสารที่ประสานกันเป็นอย่างดีระหว่างโครงสร้างองค์กรทั้งหมด

วิธีการทั้งหมดที่นำเสนอไม่สามารถแสดงถึงผลลัพธ์ที่ได้รับจากการสร้างแผนงานได้อย่างสมบูรณ์ แต่สามารถทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการใช้วิธีการจัดทำแผนงานได้

หนึ่งในคุณสมบัติหลักของแผนงานคือ รูปร่างกล่าวคือ ดูเหมือนเป็นตัวแปรของการวิเคราะห์โดยพิจารณาจากการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละส่วนของปัญหาหลัก - การก่อสร้าง เครือข่ายกราฟิกซึ่งประกอบด้วย "โหนด" (ขั้นตอนของการพัฒนาเทคโนโลยี หรือจุดสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ) และ "ลิงก์" (ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่าง "โหนด")

ในฐานะที่เป็นวิธีการจัดการโครงการเชิงกลยุทธ์ การทำแผนที่ถนนมีหน้าที่หลักสองประการ:

การมองการณ์ไกลและการวางแผนในการพัฒนาสถานการณ์ รวมถึงด้านเทคโนโลยี สังคม เศรษฐกิจ และการเมือง (การพยากรณ์อนาคต)

การจัดการการพัฒนาของสถานการณ์ขึ้นอยู่กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ (การออกแบบอนาคต)

แผนงานหมายถึงการพัฒนาระยะยาวของวัตถุนานถึง 10 ปี และสะท้อนถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้น กำหนดประสิทธิภาพของทางเลือกอื่นสำหรับการใช้ทรัพยากร

ตามเป้าหมายของแผนที่ถนน แผนที่ถนนประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

แผนงานขององค์กร

แผนงานทางวิทยาศาสตร์

แผนงานด้านเทคโนโลยี

แผนงานผลิตภัณฑ์

แผนการทำงานประเภทใดก็ตามแสดงถึงวิวัฒนาการของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี องค์ประกอบทางวิทยาศาสตร์ของบริษัท หรือองค์กรโดยรวม และสร้างการแสดงกราฟิกของตัวเลือกต่างๆ สำหรับการพัฒนาวัตถุในพื้นที่เวลา ชนิดต่างๆแผนงานมีความเชื่อมโยงกันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน ซึ่งเกี่ยวข้องกับความต้องการที่จะพิจารณาส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี อุตสาหกรรม หรือองค์กรไปพร้อมๆ กัน

ประเภทของแผนที่ถนนแบ่งตามความเกี่ยวข้องโดยขึ้นอยู่กับเป้าหมายและช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง เกณฑ์ความเกี่ยวข้องจะขึ้นอยู่กับความอเนกประสงค์ของแผนงาน ยิ่งมีองค์ประกอบมากเท่าใดแผนงานก็ยิ่งมีข้อมูลมากขึ้นสำหรับองค์กร การขาดกฎระเบียบที่เข้มงวดทำให้กระบวนการทำแผนที่แตกต่างออกไป ระดับสูงความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งทำให้แผนการทำงานเป็นเครื่องมือที่เรียบง่าย มีภาพ และปรับเปลี่ยนได้สำหรับการตัดสินใจด้านการบริหารจัดการ

บน ชั้นต้นการพัฒนาองค์กร การสร้างแผนงานขององค์กร ซึ่งรวมถึงด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์ มีความสำคัญเป็นพิเศษ สิ่งที่สำคัญรองลงมาคือเป้าหมายทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งรวมถึงส่วนประกอบทางเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ ในอนาคตองค์กรไม่จำเป็นต้องพัฒนาแผนงานระดับโลกอีกต่อไปเนื่องจากในขั้นตอนต่อไปของการพัฒนาจำเป็นต้องใช้วิธีการจัดการองค์กรแบบเข้มข้นเท่านั้นซึ่งมุ่งเป้าไปที่การวิจัยเทคโนโลยีการผลิตและผลิตภัณฑ์

รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของแผนงานคือตารางเวลาที่ให้คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับอะไร อย่างไร ในช่วงเวลาใด และเหตุใดจึงจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ตารางที่ 2 - ข้อดีและข้อจำกัดของการใช้แผนที่นำทาง

เพื่อเอาชนะข้อจำกัดและอุปสรรคของการใช้แผนงานในองค์กร ผู้เขียนหลายคนเสนอกิจกรรมต่อไปนี้:

การจัดตั้งฝ่ายวางแผนกลยุทธ์.

การสร้างการสนับสนุนองค์กรและกฎระเบียบสำหรับแผนที่ถนนภายในองค์กร

การฝึกอบรมพนักงานฝ่ายวางแผนกลยุทธ์ในการทำแผนที่นำทาง

การสร้างระบบติดตามเชิงกลยุทธ์

อุปสรรคในการดำเนินการตามแผนงานรวมถึงวิธีการวางแผนที่เป็นที่ยอมรับในองค์กร ซึ่งเกิดจากความอนุรักษ์นิยมและการขาดวิธีการจัดทำแผนที่ถนนที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป

ตารางที่ 3 - วิธีการสากลสำหรับการสร้างแผนงาน

ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่กำลังพัฒนา อัลกอริทึมที่เสนอโดยวิธีการสามารถแก้ไขได้ในขั้นตอนและกิจกรรมที่จะสร้างแผนงานที่เกี่ยวข้องกับองค์กรใดองค์กรหนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

สาระสำคัญของการสร้างพอร์ทัลโครงการคือการจัดระเบียบพื้นที่อิเล็กทรอนิกส์ที่ช่วยให้คุณสามารถติดตามความคืบหน้าของโครงการเฉพาะได้แบบเรียลไทม์ รวมทั้งดำเนินการจัดการเอกสารอิเล็กทรอนิกส์สำหรับโครงการ นั่นคือพอร์ทัลโครงการเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพในการจัดเก็บและเข้าถึงข้อมูลภายในองค์กรที่จำเป็นสำหรับการจัดการโครงการและการสื่อสารโครงการโดยผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด รูปแบบของการโต้ตอบระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการผ่านพอร์ทัลโครงการแสดงในรูปที่ 2

ข้าว. 1. รูปแบบการโต้ตอบระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการผ่านพอร์ทัลโครงการ

พอร์ทัลโครงการประกอบด้วยรายการของโปรแกรมที่กำลังดำเนินอยู่ ซึ่งประกอบด้วยโครงการต่างๆ ภายในแต่ละโครงการคือแผนงานซึ่งแบ่งออกเป็น 3 สถานการณ์: แง่ดี ดีที่สุด และแง่ร้าย แต่ละสถานการณ์เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ของการดำเนินโครงการของตนเอง

ทุกโครงการเริ่มต้นในสถานการณ์การใช้งานที่เหมาะสมที่สุด เนื่องจากทราบข้อมูลป้อนเข้าของโครงการเสมอ นอกจากนี้ ในขณะที่โครงการดำเนินไป สถานการณ์อาจเปลี่ยนแปลงเมื่อเหตุการณ์ความเสี่ยงเกิดขึ้นและผลลัพธ์ของพวกเขา

เมื่อวางแผนโรดแมปการดำเนินโครงการ สถานการณ์ทั้งหมดต้องได้รับการวางแผนอย่างรอบคอบ กล่าวคือ ปัจจัยนำเข้าใดที่มีอยู่ในโครงการ เหตุการณ์ความเสี่ยงใดที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการและผลที่ตามมาคืออะไร สิ่งที่ควรปฏิบัติตามหลังจากเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงเฉพาะ และผลลัพธ์สุดท้ายคืออะไร เมื่อดำเนินโครงการจริง สถานการณ์จำลองจะถูกทำเครื่องหมายด้วยสีแดง ตัวอย่างกราฟิกของแผนงานโครงการแสดงในรูปที่ 3

ข้าว. 2. แผนงานโครงการ

องค์ประกอบหลักของแผนงานคือ:

จุดเริ่มต้นของกระบวนการ

เหตุการณ์ความเสี่ยง

การกระทำ;

ผลลัพธ์ของกระบวนการ

โดยทั่วไป แต่ละองค์ประกอบของแผนงานควรมีเอกสารต้นฉบับหรือเหตุผลวัตถุประสงค์อื่น ๆ บนพื้นฐานของการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: องค์ประกอบ "จุดเริ่มต้นของกระบวนการ" มีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ที่จุดเริ่มต้นของโครงการ "เหตุการณ์ความเสี่ยง" ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ต้องใช้เมื่อเกิดความเสี่ยง "การกระทำ" ประกอบด้วยเทคโนโลยีและวิธีการ องค์ประกอบผลลัพธ์ของกระบวนการประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สุดท้ายของโครงการ

ระบบนี้จะช่วยให้ระบบการตัดสินใจของฝ่ายบริหารรวมศูนย์ กำจัดการบิดเบือนข้อมูล และสร้างโฟลว์เอกสารของโครงการ นอกจากนี้ บนพื้นฐานของโครงการที่ดำเนินการไปแล้ว คุณสามารถสร้างแผนงานทั่วไปได้ เมื่อดำเนินโครงการที่คล้ายกัน สิ่งนี้จะทำให้กระบวนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ภายในองค์กรง่ายขึ้นอย่างมาก

วันนี้ในหน่วยงานของรัฐ วิธีการจัดการโครงการเพิ่งเริ่มนำมาใช้ การทำแผนที่ถนนตามระบบของพอร์ทัลโครงการจะต้องนำเข้าสู่ระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานของรัฐด้วยกัน นวัตกรรมนี้จะอำนวยความสะดวกในกระบวนการโต้ตอบในการดำเนินโครงการที่เหมือนกันซึ่งจะช่วยลดต้นทุนแรงงานและต้นทุนวัสดุ ผู้เขียนกล่าวว่าการแนะนำพอร์ทัลโครงการอย่างกว้างขวางตามวิธีการทำแผนที่ถนนจะสร้างฐานข้อมูลของโครงการในสาขากิจกรรมต่างๆ

พอร์ทัลโครงการช่วยให้คุณสามารถแก้ปัญหาองค์กร การสื่อสาร และงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารกิจกรรมโครงการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนเพิ่มประสิทธิภาพและทันเวลาของการตัดสินใจด้านการจัดการ พอร์ทัลโครงการเป็นวิธีการใหม่ในการโต้ตอบระหว่างอาสาสมัครของกิจกรรมใด ๆ ซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพของการโต้ตอบนี้

สรุปทั้งหมดข้างต้น มีความจำเป็นที่จะต้องสรุปว่าแผนที่ถนนเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่ใช้สำหรับการพัฒนาองค์กร บนพื้นฐานของการพัฒนาและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ปัจจุบันวิธีการนี้ไม่เป็นที่นิยมอย่างแพร่หลาย เนื่องจากผู้บริหารส่วนใหญ่พยายามใช้วิธีการจัดการที่จัดตั้งขึ้น และเนื่องจากความอนุรักษ์นิยม ไม่ถือว่า Road mapping เป็นวิธีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

วรรณกรรม

วิธีการวิจัย [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (เข้าถึงเมื่อ 20.02.2014)

Khvoshchin A.A. การพยากรณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม กวดวิชา. Tyumen: สำนักพิมพ์ Tyumen State University, 2550

เทคโนโลยีแผนที่ถนน [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (เข้าถึงเมื่อ 23/02/2014)

Lidin K.L. การสร้างแผนที่ถนนที่หลากหลาย อีร์คุตสค์ 2549.

Dzhemala M. Corporate "แผนที่ถนน" - วิธีการใหม่ในการจัดการความรู้ในองค์กร // Russian Journal of Management 2551. เล่มที่ 6. ครั้งที่ 4. ส. 149-168.

Manchulyantsev O.A. , Pavlycheva E.Yu. , Krauzova E.N. , Tkacheva A.V. Roadmaps ของธุรกิจรัสเซีย: รายงานเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการศึกษา มอสโก: Open Innovation Inc. 2555. 64 น.

SWOT.-analysis [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. URL: swot-analysis.ru (เข้าถึงเมื่อ 03.03.2014)

วิธีระดมสมอง [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์]. URL: http://www.metodolog.ru/00072/00072.html (เข้าถึงเมื่อ 10.03.2014)

Peregudov F.I. , Tarasenko F.P. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ระบบ มอสโก: โรงเรียนมัธยม 2532

เป้าหมายของการจัดการองค์กร [ทรัพยากรอิเล็กทรอนิกส์] URL: http://univerlib.ru/page/23-cely-v-upravlenii-3262.html (เข้าถึง 03/10/2014)

บรรณานุกรม

วิธีการวิจัย. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (วันที่เข้าถึง 20.02.2014)

Hvoshchin A.A. การพยากรณ์ทางเศรษฐกิจและสังคม หนังสือเรียน. Tyumen.: สำนักพิมพ์ Tyumen State University, 2550

เทคโนโลยีแผนที่ถนน URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (วันที่เข้าถึง 23/02/2014)

Lidin K.L. การออกแบบ Roadmap ที่หลากหลาย อีร์คุตสค์ 2549.

เจอมาลา M.Corporate « แผนที่ถนน» — วิธีการใหม่ในการจัดการความรู้ในองค์กร // Russian Management Journal 2551 ฉบับที่ 6. หมายเลข 4 หน้า 149-168

Manchulyantsev O.A. , Pavlycheva E.Yu. , Krauzova E.N. , Tkacheva A.V. แผนที่ถนนของธุรกิจรัสเซีย: รายงานเชิงวิเคราะห์เกี่ยวกับการวิจัย มอสโก: Open Innovation Inc. 2555. 64 น.

การวิเคราะห์ SWOT URL: swot-analysis.ru (วันที่เข้าถึง 03.03.2014)

แผนงานเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของอาคารเครื่องจักรในภูมิภาค Samara

เดฟ อเล็กซานเดอร์ อนาโตลีวิช
อาจารย์อาวุโส

หน่วยงานของรัฐและ

รัฐบาลเทศบาล
มหาวิทยาลัยเศรษฐกิจรัสเซีย

ตั้งชื่อตาม G.V. เพลคานอฟ
[ป้องกันอีเมล]

คำอธิบายประกอบ

การพัฒนาแผนงานอุตสาหกรรมสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรชี้ให้เห็นว่าการบริหารของภูมิภาค Samara สามารถให้เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของการสร้างเครื่องจักรในภูมิภาคการจัดการทรัพยากรที่หลากหลายและการพัฒนาทางเศรษฐกิจ โครงสร้างเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กรสร้างเครื่องจักรของคลัสเตอร์ต่างๆ ในภูมิภาค

เชิงนามธรรม

การทำงานจากแผนที่ถนนสาขาของการพัฒนาอาคารเครื่องจักรถือว่าการบริหารของภูมิภาค Samara สามารถจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาวิศวกรรมเครื่องกลอย่างมีประสิทธิภาพในอาณาเขตของพื้นที่ การดำเนินงานของทรัพยากรในวงกว้างและการพัฒนาวิธีการทางเศรษฐกิจเพื่อเพิ่ม ดึงดูดการลงทุนขององค์กรสร้างเครื่องจักรในโซนต่าง ๆ ในพื้นที่

คำหลัก

สถานการณ์จำลอง แผนงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจ คลัสเตอร์ วิธีการของสถานการณ์จำลอง วิศวกรรมเครื่องกล กระบวนการ การทำให้ทันสมัย ​​การจัดการแบบกำหนดเป้าหมายโปรแกรมและเชิงโครงการ

คำหลัก

สถานการณ์ แผนงาน ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ โซน วิธีการของสถานการณ์จำลอง วิศวกรรมเครื่องกล กระบวนการ การทำให้ทันสมัย ​​เป้าหมายของโปรแกรมและการจัดการที่เน้นการออกแบบ

แผนงานคือการแสดงภาพของสถานการณ์ทีละขั้นตอนสำหรับการพัฒนาวัตถุบางอย่าง: ผลิตภัณฑ์เดียว, ประเภทของผลิตภัณฑ์, เทคโนโลยีบางอย่าง, กลุ่มของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง, ธุรกิจ, บริษัทที่รวมหน่วยธุรกิจหลายหน่วยเข้าด้วยกัน อุตสาหกรรมทั้งหมด กลุ่มอุตสาหกรรม อุตสาหกรรม และแม้แต่แผนการเพื่อบรรลุเป้าหมายทางการเมือง สังคม และยุทธศาสตร์อื่นๆ

ตัวอย่างของ Roadmap ต่างๆ เพื่อสนับสนุนงานด้านการจัดการแสดงในรูปที่ 1.1

รูปที่ 1.1.- ตัวอย่างของ "แผนงาน"

ตัวอย่างแผนงานที่เสนอสามารถนำมาใช้เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการที่หลากหลายภายในการบริหารของภูมิภาค Samara โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถใช้เพื่อแสดงผลลัพธ์ของการวางแผนและการตรวจสอบกิจกรรมที่มุ่งเน้นโครงการ

ขอแนะนำให้ใช้แผนการทำงานเพื่อนำเสนอและหารือเกี่ยวกับตรรกะการดำเนินการและกำหนดการทั่วไปของพอร์ตโฟลิโอ/โครงการ/โปรแกรม ในขณะเดียวกัน แผนงานเองก็ทำให้สามารถนำเสนอภาพทั่วไปของกิจกรรมโครงการ ซึ่งสามารถใช้ได้ทั้งในการวางแผนงานและในการติดตามและควบคุมงาน ภาพรวมระดับสูงนี้นำเสนอเหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์สำคัญ/ผลลัพธ์ และตัวโครงการ/โปรแกรมโดยรวม โครงร่างดังกล่าวประกอบด้วยงานที่สำคัญและตรรกะของการนำไปปฏิบัติ และยังแสดงถึงผลลัพธ์หลักของกิจกรรมเป้าหมาย

แผนงานคือ:

เหตุการณ์ที่สำคัญที่สุดในหน้าเดียว

สัญลักษณ์ที่เรียบง่ายและชัดเจนสำหรับเหตุการณ์สำคัญ กิจกรรม และงานที่สำคัญ

ลูกศรแสดงตรรกะของการปฏิบัติงานและการนำเสนอผลงาน

แผนงานช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์กลยุทธ์และแผนการพัฒนาของวัตถุได้โดยสร้างขั้นตอนหลักของกระบวนการนี้ตามเวลาตามหลักการ "อดีต - ปัจจุบัน - อนาคต" แผนการทำงานช่วยให้คุณดูไม่เพียงแต่สถานการณ์ที่เป็นไปได้ แต่ยังรวมถึงความสามารถในการทำกำไร ตลอดจนเลือกเส้นทางที่ดีที่สุดในแง่ของต้นทุนทรัพยากรและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ในกรณีทั่วไป แผนงานมีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนข้อมูลสำหรับกระบวนการตัดสินใจในการพัฒนาวัตถุควบคุม

สำหรับแผนงาน เป็นไปได้ที่จะกำหนดหลักการที่ไม่แปรเปลี่ยนสำหรับการก่อตัวและการดำเนินการในทางปฏิบัติ:

1. แผนงานทั้งหมดรวมถึงแผนการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาวัตถุในระยะยาว - ตามกฎแล้วจะใช้เวลาประมาณ 10 ปี - แบ่งออกเป็นช่วงย่อยที่เล็กกว่า (ขอบฟ้า) ระยะเวลาขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของ วัตถุ - ไม่ว่าจะเป็นสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีวงจรชีวิตค่อนข้างสั้น หรือสาขาเทคโนโลยีหรืออุตสาหกรรมทั้งหมดที่ได้รับการพัฒนามานานหลายทศวรรษภายใต้อิทธิพลของปัจจัยต่างๆ มากมาย ในขณะเดียวกัน สถานะของวัตถุที่วางแผนไว้หรือคาดการณ์ไว้ได้ถูกกำหนดไว้อย่างเชี่ยวชาญแล้ว แผนการทำงานจะสะท้อนให้เห็นเส้นทางที่จะบรรลุเป้าหมายอย่างชัดเจนเท่านั้น

2. ทั้งหมด แผนงานเป็นเครื่องมือการจัดการที่ค่อนข้างแพง เนื่องจากการเตรียมการและการดำเนินการตามแผนระยะยาวมักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่มีลักษณะแตกต่างกันมาก เพื่อสร้างแผนงาน จึงจำเป็นต้องจัดตั้งคณะทำงานทั้งหมด ซึ่งควรรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่มีโปรไฟล์หลากหลายที่สุดและมีความสามารถสูงสุด และขึ้นอยู่กับขนาดของวัตถุ จำนวนผู้เชี่ยวชาญอาจแตกต่างกันอย่างมาก

3. โดยตัวของมันเอง กระบวนการสร้างแผนงานคือการแก้ไขศักยภาพการพัฒนาที่มีอยู่ของวัตถุที่กำลังศึกษา การตรวจจับคอขวด ภัยคุกคามและโอกาสในการเติบโต ความต้องการในการจัดหา ฯลฯ

4. แผนงานเป็นเครื่องมือโต้ตอบที่ช่วยให้คุณทำการเปลี่ยนแปลงได้ทันทีและชี้แจงสถานการณ์สำหรับการพัฒนาวัตถุ ในขณะเดียวกัน สิ่งสำคัญคือแผนงานจะกลายเป็นเครื่องมือการจัดการที่จำเป็นซึ่งใช้ไม่เพียงแต่ในงานวางแผนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงงานติดตามและสนับสนุนการตัดสินใจด้วย สิ่งนี้จะทำให้แผนงานเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับการจัดการการดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก

5. ระดับของการพัฒนาแผนงานสำหรับขอบฟ้าที่แตกต่างกันอาจแตกต่างกัน ตั้งแต่บล็อกโดยละเอียดและเหตุการณ์สำคัญสำหรับอนาคตอันใกล้ ไปจนถึงการตั้งค่าทั่วไปของผลลัพธ์เป้าหมายในระยะยาว

ในรัสเซีย แผนที่ถนนยังไม่เป็นเครื่องมือการจัดการที่ใช้โดยทั่วไป ด้วยเหตุนี้ แนวทางระเบียบวิธีและอัลกอริธึมแบบรวมศูนย์สำหรับการจัดทำโรดแมปจึงยังไม่เกิดขึ้น โครงสร้างและรูปแบบของเอกสารนี้จึงไม่ได้กำหนดไว้อย่างตายตัว และกระบวนการก่อสร้างทั้งหมดมีลักษณะของความคิดสร้างสรรค์ในระดับสูง

โดยคำนึงถึงความเฉพาะเจาะจงของวัตถุที่อยู่ระหว่างการพิจารณา - คอมเพล็กซ์การสร้างเครื่องจักรของภูมิภาค Samara การพิจารณาองค์ประกอบเชิงโครงสร้างเชิงตรรกะและระบบย่อยแยกจากกันนั้นไม่เหมาะสม ดังนั้นแผนงานควรสะท้อนถึง "ภาพรวม" ที่ช่วยให้คุณสามารถประสานงานและเชื่อมโยงส่วนประกอบต่างๆ ของคอมเพล็กซ์การสร้างเครื่องจักรและสภาพแวดล้อมภายในกรอบของการพัฒนาที่มีจุดมุ่งหมาย

ตัวอย่างของเทมเพลตที่เป็นไปได้สำหรับการนำเสนอแผนงานสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรของภูมิภาค Samara แสดงไว้ในรูปที่ 1.2

รูปที่ 1.2. - ตัวอย่างของเทมเพลตที่เป็นไปได้สำหรับการนำเสนอแผนงานสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรของภูมิภาค Samara

ในฐานะส่วนหนึ่งของเทมเพลตที่นำเสนอ มีการใช้องค์ประกอบโครงสร้างและกราฟิกต่อไปนี้:

องค์ประกอบโครงสร้าง:

1. พื้นที่เป้าหมายของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ - พื้นที่หลักของกิจกรรมที่สามารถเชื่อมโยงการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของคอมเพล็กซ์การสร้างเครื่องจักรในภูมิภาค Samara ที่ประสบความสำเร็จได้ พื้นที่เหล่านี้คือ:

1.1 กฎหมาย - รวมกิจกรรมในด้านการก่อตัวของเงื่อนไขและบทบัญญัติทางกฎหมายที่เอื้ออำนวย

1.2.ภาษีอากร - รวมกิจกรรมในด้านการควบคุมภาษี

1.3 คลัสเตอร์ที่เชื่อมต่อ - แก้ไขเหตุการณ์สำคัญและประเด็นสำคัญที่จำเป็นสำหรับการเชื่อมต่อโครงข่ายและการประสานงานของมาตรการต่อเนื่องสำหรับการพัฒนาคอมเพล็กซ์การสร้างเครื่องจักรในเงื่อนไขของการโต้ตอบอย่างใกล้ชิดกับระบบย่อยทางเศรษฐกิจและสังคมอื่น ๆ

1.4 ตลาด - แก้ไขเงื่อนไขและเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาตลาดสำหรับการขายผลิตภัณฑ์วิศวกรรมรวมถึงตลาดการขาย "ที่เกี่ยวข้อง" อื่น ๆ หากจำเป็น

1.5.ผลิตภัณฑ์ - กำหนดวันที่เป้าหมายสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ภายในกรอบ

1.6.เทคโนโลยี - แก้ไของค์ประกอบและระยะเวลาของการใช้เทคโนโลยีใหม่ที่มีความสำคัญต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์

1.7.การวิจัยและพัฒนา - กำหนดทิศทางและภารกิจของการวิจัยประยุกต์เพื่อการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรม

2. ขอบเขตเวลาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอนสำคัญในการดำเนินการตามมาตรการสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรของภูมิภาค Samara คุณสามารถใช้:

2.1 ขอบฟ้าปฏิบัติการ (ขอบฟ้า 1) - ช่วงเวลาสำหรับการบรรลุ "ชัยชนะอย่างรวดเร็ว"

2.2 กลยุทธ์ของเรา (Horizon 2) คือช่วงเวลาสำหรับการก่อตัวของกองหนุนและศักยภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาว

2.3 มุมมอง (ขอบฟ้า 3) - ช่วงเวลาของมุมมองเชิงกลยุทธ์และการกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน

องค์ประกอบกราฟิก:

- กฎหมายหรือเอกสารทางกฎหมายอื่น ๆ

– สิ่งจูงใจทางภาษีหรือสิทธิพิเศษอื่น ๆ สำหรับภาษีและค่าธรรมเนียม

– เหตุการณ์สำคัญหรือเป้าหมายที่ควบคุมผลลัพธ์;

– สถานะของตลาด;

– การแนะนำ/การผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ สายผลิตภัณฑ์

– การปรับใช้และการใช้เทคโนโลยี;

– ดำเนินการวิจัยและพัฒนา

นอกจากนี้ ในองค์ประกอบกราฟิกยังมีลูกศรบอกทิศทางซึ่งแสดงถึงความสัมพันธ์ทางตรรกะ เทคโนโลยี และอื่นๆ ระหว่างองค์ประกอบของไดอะแกรมเครือข่าย ซึ่งเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบโครงสร้างต่างๆ ของแผนงาน ในขณะเดียวกัน ส่วนประกอบเชิงโครงสร้างของแผนงานเองก็เป็นตัวแทนของกิจกรรมเฉพาะ (โดยปกติคือแผนงานและโครงการขนาดใหญ่) ตลอดจนผลลัพธ์ที่สำคัญสำหรับแผนงาน/โครงการเหล่านี้หรือ จุดตรวจช่วยให้สามารถประเมินความคืบหน้าของการดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจน

การจัดวางองค์ประกอบกราฟิกอย่างใดอย่างหนึ่งบน "แทร็ก" บ่งชี้ถึงการกำหนดความหมาย เทคโนโลยี หรือการจัดหมวดหมู่อื่นๆ ของโปรแกรม/โครงการที่เกี่ยวข้อง หรือผลลัพธ์ไปยังทิศทางเฉพาะ

ในกรณีที่การแบ่งตามพื้นที่ที่เสนออาจไม่ชัดเจนเนื่องจากความซับซ้อนสูงของโปรแกรมและโครงการที่ดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามกลยุทธ์ สามารถสร้างแผนที่ถนนที่ง่ายขึ้นซึ่งแสดงเฉพาะองค์ประกอบ ความสัมพันธ์ และพารามิเตอร์ "ชั่วคราว" ของ วัตถุของแผนที่ถนนหรือใช้รูปแบบอื่นของการจัดกลุ่มความหมายของวัตถุ (เช่น บนพื้นฐานอาณาเขตหรือบนพื้นฐานของผู้รับผิดชอบ / ผู้ควบคุมดูแล) หรือรูปแบบอื่นสำหรับแสดงข้อมูลการวางแผนและติดตามการดำเนินการของ กลยุทธ์ที่นำมาใช้

ในบรรดาผลกระทบที่เป็นไปได้ของการใช้แผนที่นำทาง มักจะสังเกตสิ่งต่อไปนี้:

ด้วยความช่วยเหลือของแผนงาน เป็นไปได้ที่จะตั้งเป้าหมายที่สมจริงมากขึ้นและสร้างรูปแบบให้ได้มากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพความสำเร็จของพวกเขา

แผนงานคือความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ ข้อมูลตลาด เทคโนโลยี สังคม และด้านอื่นๆ ของสภาพแวดล้อมของสิ่งอำนวยความสะดวก

แผนงานพัฒนา "คำแนะนำ" ประเภทหนึ่งสำหรับผู้จัดการ ซึ่งจะทำให้คุณสามารถระบุผลลัพธ์ขั้นกลางและปรับขอบเขตของกิจกรรมได้ เป็นผลให้เกิด "ความสมดุล" ระหว่างปัญหาระยะสั้นและระยะยาว งานเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี ทรัพยากร การเงินและกิจกรรมด้านอื่นๆ

ด้วยความช่วยเหลือของแผนงานตรวจพบช่องว่าง (ข้อบกพร่อง) ในแผนซึ่งช่วยให้สามารถหลีกเลี่ยงได้แทนที่จะแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต

การบัญชีสำหรับเวลาและความสัมพันธ์ทางโลก การสร้างแผนงานช่วยให้ผู้นำมั่นใจได้ว่าพวกเขามีทรัพยากร เทคโนโลยี และความสามารถที่จำเป็นในการดำเนินกลยุทธ์และแผนในเวลาที่เหมาะสม

การสร้างแผนงานเกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างตัวแทนของฝ่ายบริหาร ธุรกิจ สังคม และฝ่ายอื่นๆ ที่สนใจในการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก เมื่อใช้แผนงาน คุณสามารถอธิบายได้ง่ายมากว่ามีแผนจะพัฒนาออบเจกต์ไปในทิศทางใดและจะพัฒนาจริงไปในทิศทางใด

การจัดทำแผนงานจำเป็นต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงระบบการจัดการ ซึ่งควรนำไปสู่การปรับปรุงสถานะทั่วไปของกระบวนการตัดสินใจในการบริหารอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ในการสร้างแผนงานสำหรับอาคารสร้างเครื่องจักรในภูมิภาค Samara ก่อนอื่นขอแนะนำให้สร้างโครงสร้างแบบลำดับชั้นที่สะท้อนถึงทิศทางและกิจกรรมหลักภายในกรอบของการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของอาคารสร้างเครื่องจักรในภูมิภาค Samara ซึ่งบ่งชี้ว่า ผลลัพธ์เป้าหมาย จากนั้นแสดงแผนผังผลลัพธ์บนแกน "ชั่วขณะ" ซึ่งระบุความเชื่อมโยงทางตรรกะ เทคโนโลยี และอื่นๆ ระหว่างกิจกรรมที่วางแผนไว้และผลลัพธ์หลัก ตัวแปรที่เป็นไปได้ของโครงสร้างดังกล่าวแสดงในรูปที่ 1.3:

รูปที่ 1.3.- โครงสร้างของการสลายตัวของทิศทางหลัก กิจกรรม ผลลัพธ์เป้าหมาย และเหตุการณ์สำคัญสำหรับแผนงานสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรที่ซับซ้อนของภูมิภาค Samara

รูปแบบที่นำเสนอประกอบด้วยทิศทางหลักและบล็อกของงาน ซึ่งระบุผลลัพธ์ที่สำคัญ ในกระบวนการหารือและแนะนำเทคโนโลยี Roadmap เข้าสู่กระบวนการบริหารจัดการของการบริหารของภูมิภาค Samara โครงสร้างนี้สามารถเสริม ปรับปรุง และปรับเปลี่ยนได้ตามความเหมาะสม รูปแบบการแสดงกิจกรรมที่เสนอและผลลัพธ์บนแกนเวลาจะแสดงในรูป (ดูรูปที่ 1.4)

ข้อเสนอสำหรับแผนงานของคอมเพล็กซ์การสร้างเครื่องจักรของภูมิภาค Samara สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการแนะนำและการพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการแบบกำหนดเป้าหมายโปรแกรมและเชิงโครงการในการดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายในเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ระบบเศรษฐกิจ ระบบย่อย และคอมเพล็กซ์ในอาณาเขตของภูมิภาค Samara

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการพัฒนาหลักการและระบบการจัดการที่เกี่ยวข้องในภูมิภาค Samara ซึ่งควรสร้างพื้นฐานระบบสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมเป้าหมายและการจัดการเชิงโครงการ

โครงสร้างการสลายตัวที่เสนอของทิศทางหลัก กิจกรรม ผลลัพธ์เป้าหมาย และเหตุการณ์สำคัญสำหรับแผนงานสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรในภูมิภาค Samara และแผนงานสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรในภูมิภาค Samara คือ " เปิด"เช่น อนุญาตให้ขยายและปรับเปลี่ยนทั้ง "แนวตั้ง" (เพิ่มพื้นที่ใหม่ที่ได้รับการยอมรับว่าจำเป็นสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์) และ "แนวนอน" (การสลายงานและผลลัพธ์เป้าหมายภายในพื้นที่และกิจกรรมที่เสนอ)

รูปภาพ 1.4.- แผนงานสำหรับการพัฒนาอาคารเครื่องจักรของภูมิภาค Samara

รายการบรรณานุกรม

1. Kozlov A.S. โปรแกรมและการจัดการผลงานโครงการ: กระบวนการและเครื่องมือ เอกสาร. - ม.: CJSC "โครงการปฏิบัติ", 2553. - 350 น.
2. Kozlov A.S. วิธีการสำหรับการจัดการพอร์ตโฟลิโอของโปรแกรมและโครงการ เอกสาร. - M.: CJSC "โครงการ การปฏิบัติ", 2552. - 194p.
3. ตัวแยกประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดของรัสเซีย
   ตกลง ตกลง 029-2001 (NACE Rev. 1) ตกลง 029-2007 (NACE Rev. 1.1)
4. ไดเรกทอรีขององค์กรและองค์กรของอาคารเครื่องจักรของภูมิภาค Samara / กระทรวงอุตสาหกรรมพลังงานและเทคโนโลยีของภูมิภาค Samara www .มินพรอม ซามารา .th, เข้าถึงเมื่อ 11/10/2553. – 15 วินาที
5. กลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค Samara สำหรับระยะเวลาจนถึงปี 2020 ภาคผนวกของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลแห่งภูมิภาค Samara เมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2549 ฉบับที่ 129 - 329 หน้า
6. การคาดการณ์การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาค Samara สำหรับปี 2554 และระยะเวลาการวางแผนของปี 2555 และ 2556 ภาคผนวก 2 ของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลแห่งภูมิภาค Samara ลงวันที่ 21 ตุลาคม 2553 หมายเลข 506
7. V. Artyakov คำพูดพร้อมข้อความงบประมาณถึงเจ้าหน้าที่ของ Samara Province Duma http://www.adm.samara.ru/news/important/11.11.2010/55218 เข้าถึงเมื่อ 08.12.2010
8. รัฐและธุรกิจ: ด้านสถาบัน - ม.: IMEMO RAN, 2549
9. ซาฟรันสกี้ พี.วี. ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการดำเนินการในพื้นที่ที่มีแนวโน้มในการพัฒนานวัตกรรมของเศรษฐกิจรัสเซีย วิทยานิพนธ์สำหรับผู้สมัครสาขาเศรษฐศาสตร์

แผนงานโครงการ

เพื่อให้บรรลุผล แต่ละคนวางแผนกิจกรรมของเขาและวาดขึ้นโดยใช้แผน เพื่อนำแนวคิดใด ๆ ไปใช้ โครงการจะใช้เพื่อให้คุณตระหนักถึงความตั้งใจของผู้เขียน โครงการดำเนินการเป็นระยะ ๆ แผนงานใช้สำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

แผนการทำงานคือการดำเนินการทีละขั้นตอนของกิจกรรมการดำเนินโครงการที่ช่วยให้คุณคาดการณ์ผลลัพธ์ของแต่ละขั้นตอนและโครงการโดยรวม แผนงานโครงการระบุวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดที่แน่นอนสำหรับกิจกรรมการใช้งานแต่ละรายการตามลำดับเฉพาะ

อัลกอริทึมสำหรับการรวบรวมและออกแบบแผนงานโครงการ

ในการสร้างแผนงานโครงการ คุณต้อง:

1. กำหนดขอบเขตของงานและกิจกรรม

2. กำหนดลำดับที่แต่ละกิจกรรมในโครงการจะดำเนินการ

3. กำหนดวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดสำหรับแต่ละกิจกรรม

4. กำหนดผู้แสดงกิจกรรมแต่ละประเภท

5. ระบุลำดับของกิจกรรมแต่ละประเภทในแผนงานและวันที่แน่นอนสำหรับการเริ่มต้นและสิ้นสุดการทำงาน

ตัวอย่างเช่น แผนงานสำหรับมินิโปรเจกต์ Health Rainbow

* ความรับผิดชอบไม่เพียง แต่เป็นกลุ่มเล็ก ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคคลด้วย

ตัวอย่าง:

1. วาดแผนงานสำหรับโครงการ "ธรรมชาติคือบ้านของเรา" โดยใช้อัลกอริทึมที่รู้จักกันดี:

2. กำหนดจำนวนวันและเดือนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ "ธรรมชาติคือบ้านของเรา"

ตัวเลือกในการดำเนินการให้ข้อมูล:

การพัฒนาแผนงานโครงการ - แนวทางและตัวอย่างการพัฒนาแผนงาน ระดับการดำเนินการของแต่ละโครงการขึ้นอยู่กับแผนและการควบคุมการดำเนินการ รูปแบบแผนงานเป็นวิธีที่ยอมรับได้มากที่สุดในการดำเนินกิจกรรมใดๆ เครื่องมือนี้เป็นอัลกอริทึมที่มีขั้นตอนการพัฒนาวัตถุคงที่และระยะเวลาที่แน่นอนสำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะภายในกรอบของโครงการ

แผนงานคือแผนภูมิตามเวลา แผนภูมิที่ออกแบบมาอย่างดีช่วยให้สามารถวิเคราะห์เชิงคุณภาพเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสถานการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่

วัตถุประสงค์และสัญญาณของความจำเป็นในการพัฒนาแผนงาน

เป้าหมายในการพัฒนาแผนงานคือการนำเสนอเส้นทางการพัฒนาของวัตถุโดยคำนึงถึงตัวเลือกที่เป็นไปได้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ สถานการณ์ทางการเมือง กระบวนการทางเทคโนโลยี ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ฯลฯ ถือได้ว่าเป็นวัตถุ

แผนงานที่ได้รับการเตรียมการอย่างดีควรมีเป้าหมายเดียวและหลายทางเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในกรณีนี้ ลำดับความสำคัญจะมอบให้กับสถานการณ์ที่ดูมีประโยชน์มากกว่าเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย หลักการ "จุดจบคือเหตุผล" ด้วยวิธีการวางแผนนี้ค่อยๆ จางหายไปในพื้นหลัง เนื่องจากสถานการณ์อื่นๆ สามารถใช้ได้เฉพาะในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัยเท่านั้น

ให้เรายกตัวอย่างเงื่อนไขเมื่อ การพัฒนาแผนงานเป็นความต้องการที่ถูกต้องตามกฎหมาย:

• มีการเปลี่ยนแปลงขอบเขตของบริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
• บริษัทกำลังสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของการแข่งขันในอุตสาหกรรม
• บริษัทมีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาการแข่งขัน แต่ไม่สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ได้

• วัตถุประสงค์ของโครงการ
• รายการมาตรการที่จำเป็นพร้อมคำจำกัดความของผู้รับผิดชอบ
• ข้อกำหนดหลักสำหรับงานที่ผู้จัดการรับผิดชอบ
• ช่วงเวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมเฉพาะ
• จุดตรวจสอบในแต่ละขั้นตอนของโครงการพร้อมรายงานกิจกรรมที่ดำเนินการ
• ตัวเลือกที่เป็นไปได้อีกวิธีหนึ่งในการดำเนินโครงการ

ประเภทของแผนที่ถนน

แผนที่ถนนมีหลายประเภท ทั้งหมดมีองค์ประกอบร่วมกัน แต่มีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน

แผนงานในอุตสาหกรรม- มุ่งพัฒนากลยุทธ์สำหรับองค์กรโดยคำนึงถึงความต้องการของตลาด

แผนงานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี- ช่วยให้คุณกำหนดทางเลือกของเทคโนโลยีเฉพาะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต

แผนงานผลิตภัณฑ์ช่วยให้คุณค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (บริการ) ลดความเสี่ยงที่เกิดจากการดำเนินการตามกระบวนการนี้ให้เหลือน้อยที่สุด แผนธุรกิจขององค์กรอาจเป็นกรณีพิเศษของแผนงานในลักษณะนี้

แผนงานของโปรแกรม- มักใช้โดยหน่วยงานของรัฐในการพัฒนากลยุทธ์ที่ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ทางการเมืองและเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การแบ่งแผนงานออกเป็นประเภทต่างๆ ค่อนข้างไม่มีกฎเกณฑ์ เนื่องจากการดำเนินโครงการสำคัญใดๆ ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของมนุษย์หลายด้าน เป้าหมายของการปรับการทำงานของออบเจกต์การแมปแต่ละรายการให้เหมาะสมคือเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจสูงสุดโดยใช้วิธีการที่มีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นี้

การพัฒนา แผนงานโครงการ

กระบวนการพัฒนาแผนงาน (แผนที่ถนน) เป็นการดำเนินการที่ซับซ้อนและมีค่าใช้จ่ายสูง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมของสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดใหญ่ จำเป็นต้องสร้างคณะทำงาน ซึ่งจะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากอุตสาหกรรมต่างๆ วิทยาศาสตร์ ฯลฯ

เพื่อสร้างอัลกอริธึมการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ การศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการที่เกิดขึ้นในโรงงานจนถึงขณะนี้เป็นสิ่งที่จำเป็น Roadmaps เป็นเครื่องมือสร้างภาพกลยุทธ์ที่มีประโยชน์มาก

แผนงานของ NTI จะต้องเป็นไปตามรูปแบบของแผนปฏิบัติการ (“แผนงาน”) ของ National Technology Initiative ซึ่งเป็นภาคผนวกของกฎสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ (“แผนงาน”) ของ National Technology Initiative (ต่อไปนี้จะเรียกว่า เป็นหลักเกณฑ์) โดยได้รับอนุมัติจากกฤษฎีกา สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 18 เมษายน 2559 หมายเลข 317 ยกเว้นแผนที่ถนนที่ระบุไว้ในวรรคสองของข้อ 2 ของกฎ

แผนการทำงานถูกสร้างขึ้นโดยใช้โปรแกรมแก้ไขข้อความ Microsoft Word สำหรับ Windows ในขนาดฟอนต์ Times New Roman หมายเลข 12 (สำหรับวัสดุแบบตาราง), 13 หรือ 14 โดยมีระยะห่าง 1 บรรทัด

ขนาดระยะขอบในข้อความของแผนการทำงานควรกำหนดดังนี้ ระยะขอบซ้าย - 30 มม. ระยะขอบขวา - 15 มม. ระยะขอบบน - 20 มม. ระยะขอบล่าง - 20 มม. (ควรใช้พารามิเตอร์เหล่านี้ในการวางแนวหน้าทั้งแนวนอนและแนวตั้ง ).

หน้าแผนงานควรมีหมายเลข หมายเลขหน้าจะพิมพ์ที่กึ่งกลางขอบบนของแผ่นงานเป็นตัวเลขอารบิกโดยไม่มีหัวเรื่องและเครื่องหมายวรรคตอนในแบบอักษรขนาดเดียวกับข้อความของเอกสาร ไม่มีการพิมพ์หมายเลขหน้าในหน้าแรกของเอกสาร

การจัดรูปแบบชื่อเรื่องและหัวเรื่อง

อุปกรณ์ประกอบฉาก “ชื่อแผนงาน” ต้องมีคำว่า “แผนปฏิบัติการริเริ่มเทคโนโลยีแห่งชาติ (โรดแมป)” และชื่อตลาดที่พิมพ์ด้วยอักษรตัวพิมพ์เล็กในเครื่องหมายคำพูด ซึ่งเกิดจากการสร้างคำประสมโดยการรวมคำดั้งเดิมที่แสดงถึงกิจกรรมบน ภาษาอังกฤษและส่วนประกอบที่ถอดเสียงเป็น "ไม่" (“Marinet”, “Healthnet”, “Foodnet” เป็นต้น) ตัวอย่างเช่น:

คำว่า "PLAN" พิมพ์ในหนึ่งบรรทัดด้วยอักษรตัวใหญ่โดยมีระยะห่างระหว่างอักขระ 2 พอยต์ คำในบรรทัดที่เหลือของอุปกรณ์ประกอบฉากพิมพ์ด้วยอักษรตัวพิมพ์เล็ก (ยกเว้นคำว่า "National" และการกำหนดตลาด พิมพ์ด้วยอักษรตัวพิมพ์ใหญ่) โดยอยู่กึ่งกลางเมื่อเทียบกับบรรทัดที่ยาวที่สุด ซึ่งจำกัดอยู่ที่ระยะขอบด้านขวา

อุปกรณ์ประกอบฉากพิมพ์ด้วยระยะห่าง 1 บรรทัดด้วยตัวหนา จัดชิดกึ่งกลางหน้าโดยไม่มีการเยื้องย่อหน้า

ส่วนหัวของส่วน (ส่วนย่อย) ของแผนงานประกอบด้วยตัวเลขและส่วนใจความที่กำหนดเนื้อหาของหน่วยโครงสร้างที่สอดคล้องกันของข้อความด้วยวาจาและกำหนดตามรูปแบบของแผน

ไม่ใส่จุดที่ส่วนท้ายของหัวข้อที่วางไว้ในบรรทัดแยกต่างหาก ในหัวเรื่องประกอบด้วยประโยคสองประโยคที่ไม่เกี่ยวข้องกันโดยไม่ขึ้นต่อกัน มีจุดคั่นระหว่างประโยคและในตอนท้าย กฎทั่วไปจุดลงไป

ส่วน (ส่วนย่อย) ต้องมีหมายเลขลำดับภายในเอกสารทั้งหมด โดยระบุด้วยเลขโรมันพร้อมจุด (ส่วนย่อย - ตามเลขอารบิคที่มีจุด) ตัวอย่างเช่น:

ส่วนหัวของส่วน (ส่วนย่อย) จะถูกพิมพ์โดยจัดชิดกึ่งกลางของหน้าโดยไม่มีการเยื้องย่อหน้าโดยเว้นระยะห่าง 1 บรรทัด โดยแยกจากข้อกำหนดก่อนหน้าและข้อกำหนดที่ตามมาด้วยระยะห่าง 1.5 บรรทัด

เมื่อเตรียมโรดแมปสำหรับการพิมพ์ ไม่แนะนำให้วางหัวเรื่องและหัวเรื่องย่อยที่ด้านล่างของหน้า หากไม่พอดีกับข้อความถัดไปเกิน 2 บรรทัด

ข้อความของแผนงานอาจจัดให้มีการจัดโครงสร้างเป็นย่อหน้าภายในส่วนต่างๆ

ในกรณีนี้ ย่อหน้าจะมีเลขอารบิกกำกับด้วยจุด (หากมีตัวเลขที่มีจุด ข้อความจะขึ้นต้นด้วยอักษรตัวพิมพ์ใหญ่) ขอแนะนำให้ทำผ่าน (เดียวตลอดทั้งข้อความ) เลขย่อหน้าภายในส่วนต่างๆ

การจัดทำดัชนีหมายเลข (ประกอบด้วยตัวเลขของทุกส่วน ส่วนย่อย ฯลฯ ซึ่งหน่วยโครงสร้างของข้อความอยู่ภายใต้ เช่น 2.11) เป็นไปได้เมื่อตั้งชื่อส่วนย่อย (ไม่เกินหนึ่งระดับเพิ่มเติม) และตาราง (หลายรายการ สามารถกำหนดหมายเลขระดับได้) และเมื่อสร้างแอปพลิเคชันที่มีข้อมูลทางเทคนิค

หัวข้อไม่ได้ถูกกำหนดให้กับย่อหน้าในข้อความ

ตกแต่งข้อความ

ข้อความของแผนงานควรมีความชัดเจน กระชับ มีเหตุผล และให้การรับรู้ที่ถูกต้องและไม่กำกวมของข้อมูลที่อยู่ในนั้น

การเยื้องย่อหน้าของบรรทัดข้อความแผนงาน (ไม่รวมตาราง ภาพประกอบ ฯลฯ) อยู่ห่างจากขอบด้านซ้ายของช่องข้อความ 12.5 มม.

ไม่อนุญาตให้ใช้เส้นแขวนในข้อความของเอกสาร (เส้นแขวนหมายถึงบรรทัดเริ่มต้นของย่อหน้าที่สิ้นสุดหน้า หรือบรรทัดที่ไม่สมบูรณ์ของย่อหน้าที่เริ่มต้นหน้า ซึ่งไม่เป็นที่ยอมรับตามกฎทั่วไปของเอกสาร ออกแบบ).

ไม่ใช้การเว้นวรรคระหว่างย่อหน้าในข้อความ

การเน้นฟอนต์ในข้อความ (ตัวหนา ตัวเอียง ขีดเส้นใต้ สี ฯลฯ) จะใช้เฉพาะเมื่อมีความจำเป็นพิเศษในการดึงความสนใจไปที่หน่วยโครงสร้างของข้อความ (ประโยค วลี คำ คำย่อ)

ข้อความแผนการทำงานสามารถจัดรูปแบบเป็นข้อความเชื่อมโยง ตาราง หรือการรวมกันของโครงสร้างเหล่านี้

หากมีการนำระบบพิเศษของตัวย่อของแนวคิดมาใช้ในแผนงาน ตัวย่อจะได้รับในวงเล็บหลังการใช้แนวคิดขยายครั้งแรก ตัวอย่างเช่น:

ถ้าแนวคิดแบบขยายจำเป็นต้องจัดโครงสร้างเป็นคำย่อหลายตัว หรือการนำเสนอข้อความไม่อนุญาตให้แนะนำตัวย่อสำหรับแต่ละแนวคิดแบบขยาย ตัวย่อจะอยู่ในวงเล็บหลังแนวคิดที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น:

ด้วยแนวคิดจำนวนมากที่ต้องใช้ตัวย่อรวมถึงความจำเป็นในการกำหนดแนวคิดและคำศัพท์ที่ใช้ในแผนงาน รายการคำศัพท์และตัวย่อจะถูกสร้างขึ้นตามลำดับของตัวอักษรรัสเซียซึ่งอยู่ในภาคผนวกของ แผนงาน

การจัดรูปแบบเชิงอรรถและบันทึกย่อ

หลังจากอักขระเชิงอรรถ ข้อความเชิงอรรถจะขึ้นต้นด้วยอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ จุดจะอยู่ที่ส่วนท้ายของเชิงอรรถ

หากจำเป็น อาจระบุหมายเหตุไว้ในข้อความของแผนงาน

โน้ตถูกเขียนขึ้นโดยระบุคำว่า "โน้ต" และประโยคที่ต่อจากเครื่องหมายทวิภาคหรือหลายย่อหน้า โดยมีหมายเลขเป็นเลขอารบิกพร้อมจุด (ข้อความในย่อหน้าดังกล่าวพิมพ์ด้วยอักษรตัวใหญ่และลงท้ายด้วยจุด)

ในการออกแบบโน้ตจะใช้ฟอนต์ Times New Roman ซึ่งเล็กกว่าขนาดพอยต์ของข้อความหลักของแผนงาน 1 - 2 จุด

การลงทะเบียนหน่วยตัวเลข

จำนวนเงินในแผนการทำงานจะได้รับใน รูเบิลรัสเซียใช้หน่วยวัดเป็น "พัน" (พันรูเบิล). หากจำเป็น แผนงานสามารถใช้การกำหนดสกุลเงินประจำชาติอื่น ๆ ของโลกและหน่วยวัดเป็น "ล้าน" หรือ "พันล้าน" (ตัวอย่างเช่น เมื่อวิเคราะห์เศรษฐกิจโลก เป็นต้น)

ค่าตัวเลขเมื่ออยู่ในรายการ (หากมีตัวเลขที่เป็นเศษส่วน) จะถูกคั่นด้วยเครื่องหมายอัฒภาค (เช่น: "1.2; 5.1; 6.3")

จำนวนเงินในรูปแบบตัวเลขจะได้รับโดยแยกย่อยเป็นกลุ่มที่แสดงถึงหลักพัน หลักแสน หลักล้าน เป็นต้น (แบ่งเป็นกลุ่มๆ ละ 3 หลักจากขวาไปซ้าย (ยกเว้นเศษส่วน) คั่นด้วยช่องว่าง) ไม่ได้ใส่จุดระหว่างกลุ่มดิจิทัลของตัวเลขหลายหลัก

ส่วนที่เป็นเศษส่วนจะถูกคั่นด้วยเครื่องหมายจุลภาคจากกลุ่มตัวเลขที่เกี่ยวข้อง

การลงทะเบียนรายละเอียดและใบสมัคร

รายละเอียดของกฎหมายและกฎหมายข้อบังคับอื่น ๆ ระบุไว้ในข้อความของแผนงานตามลำดับต่อไปนี้ - ประเภทของการกระทำ, วันที่ของการยอมรับ (การอนุมัติ), หมายเลขเอกสารและชื่อของการกระทำ (ชื่อเอกสาร), ตัวอย่างเช่น:

ไม่อนุญาตให้ใช้เครื่องหมาย "N" เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดของกฎหมายข้อบังคับ เอกสารทางกฎหมาย เช่นเดียวกับในกรณีอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องกำหนดหมายเลข เครื่องหมาย "ไม่" ใช้เพื่อกำหนดหมายเลข

หากมีสิ่งที่แนบมากับแผนงาน ข้อความของแผนงานต้องมีลิงก์ไปยังเอกสารแนบดังกล่าว ลิงก์ไปยังแอปพลิเคชันป้อนโดยใช้คำว่า "ตามแอปพลิเคชัน" ตัวอย่างเช่น:

หากมีหลายแอปพลิเคชัน จะมีการระบุหมายเลขด้วยเลขอารบิค

ที่มีเครื่องหมาย "ไม่ใช่" การอ้างอิงถึงภาคผนวกจะได้รับในข้อความตามที่ภาคผนวกตั้งอยู่ ลำดับของสิ่งที่แนบมากับข้อความของแผนงานควรสอดคล้องกับลำดับของการอ้างอิงถึงสิ่งที่แนบมาในข้อความของแผนงาน

แอตทริบิวต์หลายบรรทัด - เครื่องหมาย "ภาคผนวก" - ระบุชื่อแผนที่ถนนอยู่ที่มุมขวาบนของแผ่นแรกของเอกสารและพิมพ์จากขอบของฟิลด์ด้านบนโดยไม่มีเครื่องหมายอัญประกาศเป็นตัวพิมพ์ใหญ่

คำว่า "ภาคผนวก" แยกออกจากบรรทัดถัดไปของระยะห่างบรรทัดที่จำเป็น 1.5 บรรทัดที่เหลือของข้อกำหนดจะถูกพิมพ์โดยเว้นระยะห่าง 1 บรรทัด

ส่วนประกอบทั้งหมดของแอตทริบิวต์จะอยู่กึ่งกลางเมื่อเทียบกับบรรทัดที่ยาวที่สุด ความยาวบรรทัดไม่ควรเกิน 10 ซม. และจำกัดให้ชิดขอบด้านขวาของเอกสาร ตัวอย่างเช่น:

การออกแบบรายการ

ในการออกแบบรายการ (การแจงนับ) ที่มีอยู่ในข้อความของแผนงาน จะใช้รายการย่อยซึ่งระบุด้วยตัวอักษรพร้อมวงเล็บเหลี่ยม (ตัวอย่างเช่น: “a”, b), c)”) หรือต่อหน้าขนาดใหญ่ จำนวนของการแจงนับ ตัวเลขที่มีวงเล็บ (เช่น “1) 2 ) 3)”)

รายการย่อยแต่ละรายการ (การแจงนับ) เริ่มต้นด้วยย่อหน้าด้วยอักษรตัวพิมพ์เล็กและลงท้ายด้วยเครื่องหมายอัฒภาค ยกเว้นรายการย่อยสุดท้ายที่ลงท้ายด้วยจุด

ไม่ใช้เส้นประ วงกลม สี่เหลี่ยมขนมเปียกปูน ฯลฯ แทนส่วนหัวที่เป็นตัวอักษรหรือตัวเลขเพื่อระบุตำแหน่งของรายการ

การออกแบบตาราง

ในการเน้นและกำหนดตารางในข้อความของเอกสารขึ้นอยู่กับโครงสร้างของเอกสารจะใช้หัวเรื่องและ (หรือ) ลำดับเลข (หัวเรื่องที่ระบุด้วยตัวเลขที่กำหนดหมายเลขซีเรียลของตาราง)

ตารางที่กำหนดโดยแบบฟอร์มแผน (ส่วน I ส่วนย่อย 3 ของส่วน II ส่วน III และ IV) จัดทำขึ้นตามข้อความที่เผยแพร่อย่างเป็นทางการของกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 18 เมษายน 2559 หมายเลข 317 .

ตามกฎทั่วไป ตารางได้รับการออกแบบเป็นแบบเปิด (ไม่มีไม้บรรทัดที่ด้านข้างและด้านล่าง)

ถ้าจำเป็น สามารถออกแบบตารางเป็นแบบปิด (ล้อมกรอบด้วยไม้บรรทัด) หรือรวม (หัวตารางมีไม้บรรทัดตีกรอบ)

ในแถบด้านข้างของตาราง (คอลัมน์ด้านซ้ายของตารางที่มีข้อมูลเกี่ยวกับแถวของตาราง) ข้อความของแต่ละตำแหน่งต้องขึ้นต้นด้วยอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ เครื่องหมายวรรคตอนจะอยู่ภายในประโยคเท่านั้น ในแถบด้านข้าง หลังจากคำว่า "Total", "Total" จะไม่ใส่เครื่องหมายทวิภาค

หากพิมพ์ตารางบนมากกว่าหนึ่งหน้า ขอแนะนำให้ทำซ้ำส่วนหัว (ส่วนบนของตารางที่วางส่วนหัวของคอลัมน์) ของตารางในแต่ละหน้า คอลัมน์ตาราง (แถวของข้อมูลในตารางที่อยู่ในแนวตั้งและมักจะอยู่ระหว่างไม้บรรทัดแนวตั้ง) สามารถกำหนดหมายเลขได้ ซึ่งในกรณีนี้ เฉพาะหมายเลขของคอลัมน์เหล่านี้เท่านั้นที่สามารถพิมพ์ได้ในหน้าต่อไปนี้

ไม่แนะนำให้รวมคอลัมน์ที่มีหมายเลขซีเรียล (ในรูปของสัญลักษณ์ "ไม่" หรือ "เลขที่ p / p") ในตารางที่จัดทำโดยแผนปฏิบัติการซึ่งเป็น ภาคผนวกกฎสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ ("แผนที่ถนน") ของการริเริ่มทางเทคโนโลยีแห่งชาติ (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎ) ที่ได้รับอนุมัติจากกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 18 เมษายน 2559 ฉบับที่ 317

ข้อความในตารางจะพิมพ์ตามขอบด้านซ้ายของเส้นตารางโดยไม่มีการเยื้องย่อหน้าหรือตรงกลางคอลัมน์ (ตัวเลข หน่วยวัด ฯลฯ)

ในการจัดรูปแบบข้อความในตาราง จะใช้ฟอนต์ Times New Roman ซึ่งเล็กกว่าขนาดพอยต์ของข้อความหลักของแผนงาน 1-2 พอยต์