Teorija iger dixit. Avinash Dixit - Teorija iger. Umetnost strateškega razmišljanja v poslu in življenju

Žanr:

Opis knjige: Avtorji te knjige so pravi strokovnjaki v ekonomiji. Že vrsto let so raziskovalne dejavnosti na področju strategij, ki se uporabljajo za načrtovanje trgovinskih ali poslovnih dejavnosti. Vedno so poskušali razumeti, zakaj si udeleženci številnih bojev prizadevajo doseči svoj cilj. Sodobnemu bralcu sta skušala dopovedati, da sodobnega življenja ni brez groženj, manipulacije in izsiljevanja. AT resnično življenje Zelo pomembno je biti pripravljen na vse, da v najnujnejšem trenutku ne ostaneš brez vsega.

V teh dneh aktivnega boja proti piratstvu ima večina knjig v naši knjižnici le kratke odlomke za pregled, vključno s knjigo Teorija iger. Umetnost strateškega razmišljanja v poslu in življenju. Zahvaljujoč temu lahko razumete, ali vam je ta knjiga všeč in ali bi jo morali kupiti v prihodnosti. Tako podprete delo pisatelja Barryja J. Nalebuffa z zakonitim nakupom knjige, če vam je bil všeč njen povzetek.

Avinash Dixit in Barry Nailbuff

Teorija iger. Umetnost strateškega razmišljanja v poslu in življenju

Znanstvena urednica Nadežda Rešetnik

Objavljeno z dovoljenjem W.W. Norton & Company, Inc. in literarna agencija Andrew Nurnberg

Vse pravice pridržane. Nobenega dela te publikacije ni dovoljeno reproducirati za noben namen v kakršni koli obliki ali na kakršen koli način, elektronski ali mehanski, vključno s fotokopiranjem in snemanjem na magnetne medije, brez pisnega dovoljenja založnika.

Vse pravice pridržane. Pooblaščeni prevod angleške izdaje, ki jo je izdal John Wiley & Sons Limited. Za točnost prevoda je odgovoren izključno MANN. IVANOV IN FERBER in ni odgovornost družbe John Wiley & Sons Limited. Nobenega dela te knjige ni dovoljeno reproducirati v nobeni obliki brez pisnega dovoljenja prvotnega imetnika avtorskih pravic, John Wiley & Sons Limited.

* * *

Vsem našim učencem, od katerih smo se veliko naučili (predvsem Seth. – B.N.)

Predgovor

NISMO NAČRTOVALI pisati nove knjige. Nameravali smo le narediti potrebne spremembe in dopolnitve naše prejšnje knjige, Strateško razmišljanje. A vse se je obrnilo drugače.

Enega od razlogov, zakaj smo se odločili za predelavo in popravke prejšnje izdaje knjige, lahko pojasnimo na primeru junaka Jorgeja Luisa Borgesa, Pierra Menarda, ki se je odločil na novo napisati Cervantesov roman Don Kihot. Z veliko truda je Menard ustvarjal nova različica roman, beseda za besedo ponavlja izvirnik. Od objave Don Kihota pa je minilo 300 let. Menard je v svojem romanu uporabil iste besede, vendar jim je dal povsem drugačen pomen.

Žal naše izvirno besedilo ni enakovredno Don Kihotu, zato smo morali v prenovljeni in popravljeni izdaji še nekaj spremeniti. V resnici b približno večina knjige vsebuje nov material. Pojavile so se nove aplikacije, novi koncepti in nova stališča. Od izida prve knjige se je pojavilo toliko novega, da se nam je zdelo primerno to izdajo preimenovati. Po drugi strani, čeprav uporabljamo nove besede, namen ostaja enak. Želimo spremeniti vaše dojemanje sveta okoli vas in vam pomagati strateško razmišljati z uvedbo konceptov in logike teorije iger.

Tako kot Pierre Menard imamo tudi mi nov pogled na dogajanje. Ko smo pisali Strateško razmišljanje, smo bili mlajši; poleg tega je v tistih dneh prevladovala ideja o egocentrični konkurenci. Od takrat smo dodobra spoznali, kako pomembno je sodelovanje v strateških situacijah in zakaj dobra strategija mora nujno predstavljati sprejemljivo mešanico konkurence in sodelovanja (eden izmed nas je napisal knjigo na to temo: Konkurenčno sodelovanje v poslu).

Predgovor k prvi izdaji knjige se je začel: "Strateško razmišljanje je sposobnost, da presežete svojega nasprotnika, saj veste, da vaš nasprotnik prav tako poskuša preseči vas." Zdaj tem besedam dodajamo: to je tudi sposobnost iskanja poti za sodelovanje, tudi če druge vodijo le lastni interesi, ne pa nesebičnost. To je sposobnost, da druge (in celo sebe) prepričate, da morate storiti, kar obljubite. Je sposobnost interpretacije in razkrivanja informacij. To je sposobnost, da se postavite na mesto druge osebe, da predvidite njegova dejanja in vplivate nanje.

Rad bi mislil, da Umetnost strategije odraža ta zrelejši in modrejši pogled. Obstaja pa tudi kontinuiteta. Medtem ko v tej novi izdaji ponujamo več zgodb iz resničnega življenja, naš cilj ostaja enak: pomagati vam razviti način razmišljanja v strateških situacijah, s katerimi se boste soočili. To ni knjiga o poslovnem potovanju, ki ponuja "sedem korakov do zajamčenega strateškega uspeha." Situacije, s katerimi se boste srečali, bodo tako raznolike, da boste dosegli boljše rezultate, če boste nekatere poznali splošna načela graditi strategije in jih prilagajati temam strateške igre ki ga igrate.

Podjetja in korporacije morajo razviti učinkovite konkurenčne strategije za preživetje in najti priložnosti za sodelovanje, da bi "pihnili pogačo". Politiki morajo oblikovati strategije kampanj, da bodo izvoljeni, in zakonodajne strategije, da bodo svoje vizije uresničili. Nogometni trenerji razvijajo strategije, ki jim morajo igralci slediti na igrišču. Starši, ki se trudijo, da bi se njihovi otroci dobro obnašali, morajo postati tudi amaterski strategi – otroci so že strokovnjaki na tem področju.

Učinkovito strateško razmišljanje v tako raznolikih kontekstih je še vedno prava umetnost. Vendar pa se v svojem bistvu skrči na nabor osnovnih načel iz nove znanosti o strategiji, teorije iger. Pri pisanju te knjige smo domnevali, da bo poznavanje teh načel bralcem vseh stopenj izobrazbe in poklicev omogočilo, da postanejo učinkovitejši strategi.

Nekateri dvomijo, ali je logiko in znanost mogoče uporabiti v svetu, ker se ljudje v njem obnašajo neracionalno. Toda izkazalo se je, da v kaosu tega sveta obstaja sistem. Uporabili smo najdragocenejše najnovejše dosežke v vedenjski teoriji iger, ki upošteva človeško psihologijo in pristranskost ter tako vključuje socialni dejavnik v teorijo iger. Kot rezultat, vam teorija iger omogoča, da dobite veliko močnejše rezultate s preučevanjem ljudi, kakršni so, in ne takšnih, kot bi želeli, da so. Vse te zamisli so raziskane v tej knjigi.

Teorija iger je razmeroma mlada veda, stara nekaj več kot sedemdeset let, vendar je že dala veliko koristnih informacij za praktične stratege. Toda kot vse druge vede je tudi teorija iger preveč obremenjena s posebno terminologijo in matematičnimi izračuni. To so nedvomno pomembna orodja za znanstveno raziskovanje, vendar omejujejo krog ljudi, ki lahko razumejo osnovne koncepte teorije iger, na strokovnjake s tega področja. Glavni motiv za pisanje Strateškega razmišljanja je bilo naše prepričanje, da je teorija iger preveč zanimiva in pomembna, da bi omejili njen obseg na objave v akademskih revijah. Osnovni koncepti te teorije so lahko uporabni na številnih področjih, vključno s poslovanjem, politiko, športom in celo v vsakdanjem življenju. druženje. Zato smo najpomembnejše koncepte teorije iger oblikovali v bolj razumljivem jeziku in povsem teoretično sklepanje nadomestili s primeri iz resničnega življenja.

Kot običajno smo izbrali nekaj zabavnih idej.

Zanašajte se na verjetnost – da omogočite zmago upanja nad izkušnjami.
Vsi odločevalci so igralci, sprejete izbire pa so poteze.
V tehnoloških tekmah se za zaostanke in novince bolj splača uporabljati inovativne strategije, za vodilne pa izvajati tisto, kar so novinci dokazali.

Nepopustljivost je do neke mere koristna, sčasoma pa se bodo vsi začeli izogibati sodelovanju z vami. Volilna nepopustljivost je bolj smiselna.
Groucho Marx (igralec, komik): "Nikoli se ne bi pridružil klubu, ki bi me sprejel."
Ni dovolj igrati dobro. Morate biti prepričani, da igrate pravo igro.
Bernard Shaw o zlatem pravilu: "Ne delaj drugim tako, kot bi želel, da bi delali tebi, ker imajo lahko popolnoma drugačen okus." Razumeti drugega igralca.
Zagozdeno kolo je namazano.
Glej naprej in razmišljaj nazaj.
Kakšno vrednost pripisujejo udeleženci igre pravičnosti in altruizmu? Če so člani skupine blizu pravičnosti in altruizma, je manj konfliktov, porabi manj sredstev za reševanje konfliktov in prejme več koristi v primerjavi s skupino egoistov. Brez določene mere sebičnosti in tekmovalnosti pa so inovacije, evolucija in napredek nemogoči. Potrebno je ravnovesje med skrbjo zase in za druge.
Katere so vaše prevladujoče in prevladujoče strategije? Če dominantne strategije ne delujejo, poiščite obojestransko optimalno rešitev.
Vsak si prizadeva za osebno korist porabiti čim več virov, posledice pa prelagati na druge ali na prihodnje generacije.
Potrebujete osrednjo točko: skoraj popolno, plus ljubko napako, ki daje osebnost in pritegne pozornost.
Mnogi verjamejo, da morata biti v vsaki igri zmagovalec in poraženec. Toda vse igre nimajo čistega konflikta. Običajno se združijo konflikti in skupni interesi.
Grožnje, obljube, obveznosti, prisila, odvračanje, ugled, zagotovila itd. so koncepti, na katerih deluje teorija iger. Prežema naš celoten obstoj.
Naučiti se zmagati v igri s seboj je pomembnejše od igre z drugimi.
Človek je lahko šibek sam, vendar postane odločilen v ekipi.
Noben signal je signal.
Mešajte strategije iger.
Z zmanjšanjem napora pridobite več.
Ni potrebe po iluzijah. Strategija sodelovanja ima Zadnja stran: želja po izogibanju izdaji. Ne morete predvideti svojega vedenja v igri. "Nikoli več v življenju ne bom nikomur več zaupal."
CT-pregledi kažejo, da kaznovanje nekoga aktivira dorzalni striatum, del možganov, ki je odgovoren za užitek. Ljudje z veseljem kaznujemo kršitelje kolektivnih pogodb. Evolucija je nekoč potrebovala ta mehanizem.
Vaše misli in dejanja nimajo vpliva na misli in dejanja drugih ljudi. Drugi sprejemajo odločitve, ne da bi vedeli, kaj mislite in počnete. Zavedeni smo s »kvazimagičnim mišljenjem«.
Kitajski strateg Sun Tzu je menil, da mora sovražnik pustiti pot za umik. Njegova odsotnost je verodostojna obveznost, da se bori do smrti.

Vsaka stranka, ki sprejme vašo ponudbo, je stranka, ki jo potrebujete.

Barry J. Nailbuff, Avinash Dixit

Teorija iger. Umetnost strateškega razmišljanja v poslu in življenju

Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff

Umetnost strategije:

Vodnik teoretikov iger do uspeha v poslu in življenju

Znanstvena urednica Nadežda Rešetnik

Objavljeno z dovoljenjem W.W. Norton & Company, Inc. in literarna agencija Andrew Nurnberg

Pravno podporo založbi zagotavlja odvetniška pisarna Vegas Lex.

Predgovor partnerja publikacije

V VELIKI KNJIGARNI Vedno želim kupiti veliko knjig naenkrat, še posebej tiste o mojih najljubših temah: menedžment, marketing in izobraževanje. To knjigo bi zagotovo kupila, saj mi jo je priporočila založba Mann, Ivanov in Ferber, za kar se ji zelo zahvaljujem. Zdaj, ko sem jo prebral, lahko z gotovostjo trdim, da jo bom zagotovo še enkrat prebral.

Teorija iger je veja matematike, ki preučuje izbiro optimalnih strategij v konfliktnih situacijah, v katerih poteka boj med udeleženci. Vsaka stran zasleduje svoje interese in išče najbolj donosno rešitev, po možnosti v škodo tekmecev. večina preprosti primeri podobne igre- šah, igre s kartami, šport. Vsi potekajo po določenih pravilih, ki jih ni mogoče kršiti. Toda v resničnem življenju lahko tekmeci storijo vse, da zmagajo: grozijo, manipulirajo, zavajajo, na primer odnos med starši in porednim otrokom.

Že na prvi pogled lahko sklepamo, da je zaradi človeškega faktorja in preprostega naključja skoraj nemogoče napovedati izid spopada. Ampak ni. Vsaka naša izbira je izbira prevladujoče strategije (najbolj donosne glede na nespremenljivost strategij drugih igralcev), zaradi česar je naše vedenje predvidljivo v očeh tistih, ki tekoče poznajo teorijo iger.

Zame je spoznavanje teorije iger postalo intuitivno. To se je zgodilo, ko sem začel delati z velikimi strankami: pogajanja z njimi so zahtevala temeljitejšo pripravo. Pri majhnih in hitrih poslih je pomembno, da dobro poznamo produkt in razumemo potrebe naročnika. Kdaj pogovarjamo se pri velikih zneskih je še posebej pomembna strategija ravnanja stranke, njeni interesi, alternative in cilji. Dolga pogajanja in sestanki so res spominjali na igro, v kateri sem vedno stremel k zmagi obeh strani. Enake igrice potekajo tudi med vodjo in podrejenim – na primer, ko gre za spremembo plače ali zastavitev težke naloge. Zato sem to knjigo prebral z navdušenjem, saj se je v njej vse, kar mi je bilo nerazumljivo, izkazalo za dolgo premišljen model obnašanja.

Po mojem mnenju je posebna zasluga avtorjev, da so v knjigi matematiko zreducirali na minimum. Avinash Dixit in Barry Nailbuff sta združila običajne in lahko razumljive primere, da pokažeta, kako igre delujejo v resničnem življenju. Pokazali so, da je teorija iger zanimiva. Avtorji že skoraj od prvih strani vstopijo v igro z bralcem, dobesedno ugibajo potek njegovih misli in skozi dialog pokažejo, kako lahko pridete do prave odločitve.

Snov v knjigi je bistveno poenostavljena v primerjavi z jezikom matematike. Kljub temu knjige ne moremo uvrstiti med tiste, ki bi jih lahko prebrali v enem večeru. Mislim, da zainteresirani bralec, ki ga je vzel v roke, ne bo obžaloval porabljenega časa.

Besedilo je zagotovil imetnik avtorskih pravic http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=8649584

"Teorija iger. Umetnost strateškega razmišljanja v poslu in življenju / Avinash Dixit in Barry Nailbuff«: Mann, Ivanov in Ferber; Moskva; 2015

ISBN 978-5-00057-311-2

opomba

Teorija iger je strogo strateško razmišljanje. To je umetnost napovedovanja nasprotnikove naslednje poteze, skupaj z zavedanjem, da tudi on počne isto. Glavni del teorije je v nasprotju z običajno svetovno modrostjo in zdrava pamet, zato lahko njegovo preučevanje oblikuje nov pogled na strukturo sveta in interakcijo ljudi. Na primerih iz filma, športa, politike, zgodovine avtorji pokažejo, kako so skoraj vsa podjetja in ljudje vpleteni v interakcije, ki jih opisuje teorija iger. Z znanjem te teme boste uspešnejši v poslu in življenju.

Barry J. Nailbuff, Avinash Dixit

Teorija iger. Umetnost strateškega razmišljanja v poslu in življenju

Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff

Umetnost strategije:

Vodnik teoretikov iger do uspeha v poslu in življenju

Znanstvena urednica Nadežda Rešetnik

Objavljeno z dovoljenjem W.W. Norton & Company, Inc. in literarna agencija Andrew Nurnberg

Pravno podporo založbi zagotavlja odvetniška pisarna Vegas Lex.

Predgovor partnerja publikacije

Teorija iger je veja matematike, ki preučuje izbiro optimalnih strategij v konfliktnih situacijah, v katerih poteka boj med udeleženci. Vsaka stran zasleduje svoje interese in išče najbolj donosno rešitev, po možnosti v škodo tekmecev. Najenostavnejši primeri takih iger so šah, igre s kartami, šport. Vsi potekajo po določenih pravilih, ki jih ni mogoče kršiti. Toda v resničnem življenju lahko tekmeci storijo vse, da zmagajo: grozijo, manipulirajo, zavajajo, na primer odnos med starši in porednim otrokom.

Zame je spoznavanje teorije iger postalo intuitivno. To se je zgodilo, ko sem začel delati z velikimi strankami: pogajanja z njimi so zahtevala temeljitejšo pripravo. Pri majhnih in hitrih poslih je pomembno, da dobro poznamo produkt in razumemo potrebe naročnika. Pri velikih zneskih je še posebej pomembna strategija strankinega obnašanja, njeni interesi, možnosti in cilji. Dolga pogajanja in sestanki so res spominjali na igro, v kateri sem vedno stremel k zmagi obeh strani. Enake igrice potekajo tudi med vodjo in podrejenim – na primer, ko gre za spremembo plače ali zastavitev težke naloge. Zato sem to knjigo prebral z navdušenjem, saj se je v njej vse, kar mi je bilo nerazumljivo, izkazalo za dolgo premišljen model obnašanja.

Ivan Samolov,

direktor trženja

Vsem našim učencem, od katerih smo se veliko naučili (predvsem Seth. – B.N.)

Predgovor

NISMO NAČRTOVALI pisati nove knjige. Nameravali smo le narediti potrebne spremembe in dopolnitve naše prejšnje knjige, Strateško razmišljanje. A vse se je obrnilo drugače.

Enega od razlogov, zakaj smo se odločili za predelavo in popravke prejšnje izdaje knjige, lahko pojasnimo na primeru junaka Jorgeja Luisa Borgesa, Pierra Menarda, ki se je odločil na novo napisati Cervantesov roman Don Kihot. Z veliko truda je Menard ustvaril novo različico romana, ki besedo do besede ponavlja izvirnik. Od objave Don Kihota pa je minilo 300 let. Menard je v svojem romanu uporabil iste besede, vendar jim je dal povsem drugačen pomen.

Žal naše izvirno besedilo ni enakovredno Don Kihotu, zato smo morali v prenovljeni in popravljeni izdaji še nekaj spremeniti. V resnici b približno Večji del knjige vsebuje povsem novo gradivo. Pojavile so se nove aplikacije, novi koncepti in nova stališča. Od izida prve knjige se je pojavilo toliko novega, da se nam je zdelo primerno to izdajo preimenovati. Po drugi strani, čeprav uporabljamo nove besede, namen ostaja enak. Želimo spremeniti vaše dojemanje sveta okoli vas in vam pomagati strateško razmišljati z uvedbo konceptov in logike teorije iger.

Tako kot Pierre Menard imamo tudi mi nov pogled na dogajanje. Ko smo pisali Strateško razmišljanje, smo bili mlajši; poleg tega je v tistih dneh prevladovala ideja o egocentrični konkurenci. Od takrat smo popolnoma razumeli pomen sodelovanja v strateških situacijah in zakaj mora biti dobra strategija nujno sprejemljiva kombinacija konkurence in sodelovanja (eden izmed nas je na to temo napisal knjigo: Konkurenčno sodelovanje v poslu).

Rad bi mislil, da Umetnost strategije odraža ta zrelejši in modrejši pogled. Obstaja pa tudi kontinuiteta. Medtem ko v tej novi izdaji ponujamo več zgodb iz resničnega življenja, naš cilj ostaja enak: pomagati vam razviti način razmišljanja v strateških situacijah, s katerimi se boste soočili. To ni knjiga o poslovnem potovanju, ki ponuja "sedem korakov do zajamčenega strateškega uspeha." Situacije, s katerimi se boste srečali, bodo tako raznolike, da boste dosegli boljše rezultate, če boste poznali nekaj splošnih načel gradnje strategije in jih prilagodili strateškim igram, ki jih igrate.

Teorija iger je razmeroma mlada veda, stara nekaj več kot sedemdeset let, vendar je že dala veliko koristnih informacij za praktične stratege. Toda kot vse druge vede je tudi teorija iger preveč obremenjena s posebno terminologijo in matematičnimi izračuni. To so nedvomno pomembna orodja za znanstveno raziskovanje, vendar omejujejo krog ljudi, ki lahko razumejo osnovne koncepte teorije iger, na strokovnjake s tega področja. Glavni motiv za pisanje Strateškega razmišljanja je bilo naše prepričanje, da je teorija iger preveč zanimiva in pomembna, da bi omejili njen obseg na objave v akademskih revijah. Osnovni koncepti te teorije so lahko uporabni na številnih področjih, vključno s poslovanjem, politiko, športom in celo v vsakdanji družbeni interakciji. Zato smo najpomembnejše koncepte teorije iger oblikovali v bolj razumljivem jeziku in povsem teoretično sklepanje nadomestili s primeri iz resničnega življenja.

Veseli nas, da se to stališče uveljavlja. Teorija iger je eden najbolj priljubljenih izbirnih predmetov na Princetonu in Yaleu, pa tudi na večini drugih ustanov, ki jo poučujejo. Teorija iger je eden najpomembnejših delov strateških tečajev MBA, Googlovi rezultati iskanja za "teorijo iger" pa so povezani na milijone strani. Omembe teorije iger najdemo v časopisnih člankih, kolumnah komentatorjev in družbenopolitičnih razpravah.

Velik del zaslug za razvoj teorije iger pripada Nobelovemu komiteju za ekonomijo, ki je podelil dve Nobelovi nagradi za teorijo iger: leta 1994 Johnu Harsanyiju, Johnu Nashu in Reinhardu Seltenu ter leta 2005 Robertu Aumannu in Thomasu Schellingu. K popularizaciji teorije iger je veliko prispevala Sylvia Nazar, ki je napisala najbolj prodajano biografijo Johna Nasha Lep um: Življenje matematičnega genija in Nobelovega nagrajenca Johna Nasha ter celovečerec, ki je prejel nagrado ustvarjalcev. istoimenski film ter avtorji številnih drugih knjig na to temo. Morda je to naša zasluga: knjiga "Strateško razmišljanje" je bila prodana v 250.000 izvodih. Preveden je bil v številne jezike in je postal uspešnica v japonščini in hebrejščini.

Veliko dolgujemo Thomasu Schellingu. Njegovo delo na jedrske strategije, zlasti Strategija spopadov ter Orožje in vpliv ("Orožje in vpliv") je prejela zasluženo slavo. Pravzaprav je Schelling pionir teorije iger, medtem ko je raziskoval jedrske konflikte. Enako pomembna in pomembna je knjiga Michaela Porterja Competitive Strategy, ki uporablja osnovne koncepte teorije iger v kontekstu poslovne strategije. Naše komentarje in povezave do knjig Thomasa Schellinga, Michaela Porterja in mnogih drugih avtorjev lahko najdete na koncu knjige, v razdelku »Nadaljnje branje«.

Idej v tej knjigi ne povezujemo z določenim kontekstom, temveč nudimo široko paleto primerov za vsako od osnovnih načel teorije iger. To pomeni, da bodo bralci z različnimi stopnjami izobrazbe in različnimi strokovnimi znanji v tej knjigi našli nekaj koristnega; ugotovili, da ista načela vodijo strategije v manj znanih situacijah. Upamo, da jim bo to omogočilo nov pogled na številne dogodke preteklosti in sedanjosti. Pri nastajanju knjige smo se opirali na izkušnje velikega števila bralcev, ki so z nami delili primere iz različnih področij življenja, kot so literatura, film in šport. Resni učenjaki morda mislijo, da to preveč poenostavlja temo strategije, vendar smo prepričani, da so znani primeri učinkovito orodje za razjasnitev pomembnih idej.

Zamisel o pisanju knjige na bolj dostopni ravni, kot je univerzitetni tečaj, je predlagal Hal Varian, ki je zdaj Googlov glavni ekonomist in zaslužni profesor na kalifornijski univerzi Berkeley. Poleg tega je z nami delil številne zanimive ideje in komentarje o prvih osnutkih knjige. Drake McFeely iz W. W. Nortona je bil odličen, čeprav strog urednik Strategic Thinking. Zelo se je potrudil, da je naš akademski rokopis spremenil v živo, zanimivo besedilo. Številni bralci prejšnje izdaje so poslali svoja odobravanja, nasvete in kritike, kar nam je zelo pomagalo pri ustvarjanju Umetnosti strategije. Ker tvegamo, da koga izpustimo, ne moremo mimo imenovati tistih ljudi, ki jim želimo izraziti posebno hvaležnost. Naši sodelavci pri različnih knjigah, Ian Ayres, Adam Brandenburger, Robert Pindyke, David Reilly in Susan Skeet, so z nami velikodušno delili zelo koristne informacije. Na to knjigo, kot tudi na Strateško razmišljanje, so močno vplivali David Austen-Smith, Alan Blinder, Seth Masters, Benjamin Polak, Karl Shapiro, Terry Vaughn in Robert Willig. Jack Repcheck iz W. W. Nortona je bil stalen vir podpore in razumevanja kot zelo pronicljiv urednik The Art of Strategy. Naši urednici rokopisa Janet Byrne in Katherine Pichotta sta velikodušno popravili naše napake. Če v naši knjigi ne najdete napak, se jim za to zahvalite.

Posebno se želimo zahvaliti Andrewu St. Georgeu, literarnemu kritiku za Financial Times. Strateško razmišljanje je označil za najbolj zanimivo knjigo, ki jo je prebral leta 1991, in rekel: "To je kot če bi šel v telovadnico, da bi treniral svoj um" (Financial Times Weekend, 7.-8. december 1991). To nas je pripeljalo do ideje, da bi nekatere najbolj vznemirljive izzive, ki jih postavljamo našim bralcem, poimenovali »miselni izzivi«. Nazadnje, John Morgan s kalifornijske univerze v Berkeleyju nam je dal močan zagon z grožnjo: "Če ne boste izdali popravljene in popravljene izdaje, bom napisal konkurenčno knjigo." In ko smo ga rešili takih skrbi, nam je pomagal s svojimi idejami in predlogi.

Avinash Dixit