مبانی روش شناختی برای تدوین نقشه راه. چگونه می توان نقشه راه کامل محصول را ایجاد کرد و برای این کار چه چیزی لازم است؟ چه زمانی باید مدل را اعمال کرد

Cherepanov M.A.

در یک محیط بیرونی پویا، شرکت هایی که بر چشم انداز توسعه فعالیت های خود متمرکز هستند، معرفی روش های نوین مدیریت سازمان ضروری است. این روش‌ها امکان نمایش، ارزیابی و پیش‌بینی دقیق‌ترین روند توسعه آتی شرکت، توسعه سناریوهای احتمالی برای توسعه تأسیسات و سودآوری بالقوه آنها و همچنین اتخاذ تصمیم‌های بهینه مدیریتی از نظر هزینه‌های منابع و کارایی اقتصادی را فراهم می‌کند. .

تئوری داخلی مدیریت به بسیاری از روش‌های مدرن اهمیت کافی نمی‌دهد که نه تنها می‌توانند مدیریت سازمان‌های مدرن را تسهیل کنند، بلکه یک برنامه سناریوی دقیق برای توسعه هر شی ایجاد کنند.

یکی از روش های کم مطالعه شده که سناریویی برای توسعه یک شی خاص است، این است: نقشه راه". این روش بر اساس تجزیه قیاسی فرآیند دستیابی به هدف به مراحل است که به این فرآیند «نقشه راه» گفته می شود. به طور کلی، نقشه راه به عنوان پایه ای برای پشتیبانی اطلاعاتی از فرآیند مدیریت عمل می کند، و به طور خاص، این تکنیک برای توسعه مراحل توسعه یک شی و تعیین زمان برای تصمیم گیری مدیریت، و همچنین برای منطقی کردن علت، خدمت می کند. روابط و اثر بین مراحل مختلف پروژه.

موضوع نقشه های راه در انتشارات K.L. Lidin "انواع ساخت نقشه راه"، که ماهیت روش نقشه برداری راه و کاربرد آن را در سازمان های واقعی توصیف می کند. کار "نقشه های راه تجارت روسیه: گزارش تحلیلی در مورد مطالعه" توسط تیم نویسندگان Manchulyantseva O.A. و دیگران، به استفاده عملی از نقشه های راه اختصاص داده شده است. این کار بر اساس یک مطالعه اصلی است که شامل یک نظرسنجی پرسشنامه، مصاحبه های شخصی تخصصی و عمیق با مدیران و مدیران ارشد 50 شرکت بزرگ روسیه است. تجزیه و تحلیل این آثار امکان شناسایی دلایل بهره وری استفاده از این روش را فراهم می کند که نقشه راه را به عنوان یک روش موثر مدیریت پروژه جدا می کند. بر اساس منابع ارائه شده، می توان محدودیت ها و موانع کاربرد روش نقشه برداری راه را شناسایی کرد و همچنین روش هایی را برای غلبه بر این شرایط منفی از پیش تعیین کرد.

هدف این مقاله تعریف محتوای روش نقشه راه و کاربرد آن برای توسعه سازمان می باشد.

نویسنده با اشاره به اهداف مطالعه انجام شده تجزیه و تحلیل تطبیقی ​​نقشه راه و سایر ابزار برای توسعه سازمان; مزایا و محدودیت های نقشه راه را بررسی کنید. در نظر گرفتن امکان ایجاد پورتال های پروژه بر اساس روش نقشه راه.

در حال حاضر ابزارهای زیادی وجود دارد که به توسعه سازمان کمک می کند. از چنین ابزارهایی برای شکل دادن به رهنمودها و اولویت ها برای تصمیم گیری های مدیریتی استفاده می شود. تحلیل مقایسه ای این ابزارها در جدول 1 ارائه شده است.

جدول 1 - تحلیل مقایسه ای ابزارهای تصمیم گیری مدیریت

تمامی روش های فوق با استفاده مناسب از خود پایگاه اطلاعاتی ایجاد می کنند که تصمیم گیری مدیریتی را تسهیل می کند:

استفاده از روش دلفی بر اساس نظرسنجی از گروهی از افراد، منجر به چندین تصمیم مستدل می شود.

تجزیه و تحلیل SWOT یک توصیف ساختاریافته از وضعیتی را ارائه می دهد که در مورد آن تصمیم باید گرفته شود، نتیجه گیری بر اساس آن توصیفی بدون توصیه و اولویت بندی است.

در نتیجه، روش طوفان فکری فهرستی از راه‌حل‌ها را برای یک مشکل خاص ارائه می‌کند که توسط متخصصان بیان می‌شود و سپس از مجموع ایده‌های بیان‌شده، موفق‌ترین‌هایی که می‌توانند در عمل استفاده شوند انتخاب می‌شوند.

روش سناریو متنی است که به شما امکان می دهد یک ایده اولیه از سیستم از نظر پارامترهای کمی و روابط آنها ایجاد کنید ، اما سناریو مانند هر متنی در تفسیر آن دارای ابهام است ، بنابراین باید در نظر گرفته شود. به عنوان مبنایی برای توسعه بیشتر مدلی برای حل مشکل.

روش درخت هدف به شما امکان می دهد تصویر کاملی از رابطه رویدادهای آینده را تا به دست آوردن لیستی از وظایف خاص و کسب اطلاعات در مورد اهمیت نسبی آنها ارائه دهید. ساخت درختی از اهداف و مقاصد در سطح تعیین مجریان به پایان می رسد. در فرآیند ساختن درخت اهداف، اغلب از الگوریتم هایی برای کار مشترک کارشناسان استفاده می شود، اما، با این وجود، این روش نه بر اساس کار گروهی، بلکه بر اساس منطق خاص استدلال است.

در نتیجه ساختن یک نقشه راه، با در نظر گرفتن مسیرهای جایگزین و شناسایی احتمالی زمینه‌های تخریب عملکرد (گلوگاه‌ها) و همچنین، یک طرح-سناریوی گرافیکی برای توسعه پویا سازمان ارائه می‌دهد. توصیف همراه با جزئیاتاجزای مهم سازمان مانند منابع، فناوری، محصول، بازار، مشتری، هدف استراتژیک و ایجاد یک سیستم هماهنگ تعامل ارتباطی بین تمام ساختارهای سازمانی است.

تمام روش های ارائه شده نمی توانند به طور کامل نتایجی را که با ایجاد یک نقشه راه به دست می آیند نشان دهند، اما می توانند به عنوان مبنایی برای استفاده از روش نقشه راه عمل کنند.

یکی از ویژگی های اصلی نقشه های راه، آنهاست ظاهر، یعنی، آنها مانند یک نوع تجزیه و تحلیل بر اساس انتخاب راه حل های ممکن برای بخش های جداگانه مشکل اصلی - ساخت و ساز به نظر می رسند. شبکه گرافیکی، متشکل از "گره ها" (مراحل توسعه فناوری، یا نقاطی برای تصمیم گیری های مدیریتی) و "پیوندها" (روابط علّی بین "گره ها").

نقشه راه به عنوان یک روش مدیریت استراتژیک پروژه، دو کارکرد اصلی دارد:

آینده نگری و برنامه ریزی توسعه وضعیت، از جمله جنبه های فنی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی (پیش بینی آینده).

مدیریت توسعه موقعیت بسته به اهداف استراتژیک تعیین شده (طراحی آینده).

نقشه راه حاکی از توسعه طولانی مدت یک شی تا 10 سال است و اثرات اقتصادی حاصل را منعکس می کند و اثربخشی گزینه های جایگزین برای استفاده از منابع را تعیین می کند.

بر اساس اهداف نقشه راه، انواع نقشه راه های زیر متمایز می شوند:

نقشه راه شرکت؛

نقشه راه علمی؛

نقشه راه فناوری؛

نقشه راه محصول

هر نوع نقشه راه بیانگر تکامل یک محصول، فناوری، جزء علمی یک شرکت یا یک شرکت به عنوان یک کل است و یک نمایش گرافیکی از گزینه های مختلف برای توسعه یک شی در فضای زمانی ایجاد می کند. انواع مختلفنقشه‌های راه به هم پیوسته و وابسته هستند، که با نیاز به در نظر گرفتن همزمان اجزای محصول، فناوری، صنعت یا شرکت همراه است.

انواع نقشه های راه بر اساس ارتباط بسته به اهداف و دوره های زمانی خاص تقسیم می شوند. معیارهای مرتبط بر اساس تطبیق پذیری نقشه راه است، هر چه یک نقشه راه شامل اجزای بیشتری باشد، برای یک سازمان آموزنده تر است. فقدان مقررات دقیق روند نقشه برداری را متمایز می کند سطح بالاخلاقیت، که امکان تبدیل نقشه راه را به ابزاری ساده، بصری و تطبیقی ​​برای تصمیم گیری های مدیریتی می دهد.

در مرحله اولیهتوسعه سازمان، ایجاد نقشه راه شرکتی که شامل جنبه های علمی، فناوری و محصول باشد، از اهمیت ویژه ای برخوردار است. مهم بعدی هدف علمی است که شامل اجزای تکنولوژیکی و محصول می شود. در آینده، سازمان دیگر نیازی به توسعه نقشه راه جهانی ندارد، زیرا در مراحل بعدی توسعه تنها به روش های متمرکز مدیریت سازمانی نیاز است که هدف آن تحقیق در مورد فناوری ها و محصولات تولیدی است.

شکل بهینه نقشه راه، برنامه ای است که به سوالاتی در مورد اینکه دقیقاً چه چیزی، چگونه، در چه دوره زمانی و چرا منجر به دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان می شود، پاسخ می دهد.

جدول 2 - مزایا و محدودیت های استفاده از نقشه راه

برای غلبه بر محدودیت ها و موانع استفاده از نقشه راه در سازمان ها، نویسندگان مختلف فعالیت های زیر را پیشنهاد می کنند:

ایجاد دپارتمان برنامه ریزی استراتژیک.

ایجاد پشتیبانی سازمانی و نظارتی برای نقشه راه در داخل سازمان

آموزش کارمندان بخش برنامه ریزی استراتژیک در نقشه راه.

ایجاد سیستم نظارت استراتژیک

موانع اجرای نقشه راه شامل روش های برنامه ریزی تثبیت شده در سازمان ها است که ناشی از محافظه کاری و فقدان یک روش پذیرفته شده نقشه راه است.

جدول 3 - روش شناسی جهانی برای ساختن نقشه راه

بر اساس محیط بیرونی در حال توسعه، الگوریتم پیشنهادی توسط روش می تواند در مراحل و فعالیت هایی که به طور موثر نقشه راه را در رابطه با یک سازمان خاص ایجاد می کند، اصلاح شود.

ماهیت ایجاد پورتال های پروژه سازماندهی فضای الکترونیکی است که به شما امکان می دهد پیشرفت یک پروژه خاص را در زمان واقعی پیگیری کنید و همچنین مدیریت اسناد الکترونیکی را برای پروژه انجام دهید. یعنی پورتال پروژه یک سیستم موثر برای ذخیره و دسترسی به اطلاعات داخلی شرکت لازم برای مدیریت پروژه و ارتباطات پروژه توسط مطلقاً همه شرکت کنندگان پروژه است. طرح تعامل بین شرکت کنندگان پروژه از طریق پورتال پروژه در شکل 2 نشان داده شده است.

برنج. 1. طرح تعامل بین شرکت کنندگان پروژه از طریق پورتال پروژه

پورتال پروژه حاوی لیستی از برنامه های در حال انجام است که از پروژه ها تشکیل شده است. در داخل هر پروژه یک نقشه راه وجود دارد که به 3 سناریو خوش بینانه، بهینه و بدبینانه تقسیم می شود. هر یک از سناریوها شامل زنجیره اجرای پروژه خاص خود است.

هر پروژه در سناریوی اجرای بهینه شروع می شود زیرا ورودی های پروژه همیشه شناخته شده است. علاوه بر این، با پیشرفت پروژه، سناریوها ممکن است با رخ دادن رویدادهای ریسک و نتایج آنها تغییر کنند.

هنگام برنامه ریزی نقشه راه اجرای پروژه، تمام سناریوها باید به دقت برنامه ریزی شوند، یعنی: چه ورودی هایی در پروژه وجود دارد. چه رویدادهای خطری ممکن است در طول اجرای پروژه رخ دهد و چه پیامدهایی دارد. چه اقداماتی باید پس از وقوع یک رویداد خطر خاص دنبال شود. و نتیجه نهایی چیست به عنوان اجرای واقعی پروژه، سناریوی آن با رنگ قرمز مشخص شده است. یک مثال گرافیکی از نقشه راه پروژه در شکل 3 نشان داده شده است.

برنج. 2. نقشه راه پروژه

عناصر اصلی نقشه راه عبارتند از:

آغاز فرآیند؛

رویداد ریسک؛

عمل؛

نتیجه فرآیند

به طور کلی، هر عنصر از نقشه راه باید حاوی اسناد منبع یا سایر زمینه های عینی باشد که بر اساس آن تصمیم مدیریت ایجاد می شود. به طور خاص: عنصر "شروع فرآیند" حاوی اطلاعاتی در مورد منابع موجود در ابتدای پروژه است. "رویداد ریسک" حاوی اطلاعاتی در مورد سناریوهایی است که باید در هنگام وقوع خطر اعمال شوند. "عمل" شامل فن آوری ها و روش ها است. عنصر Process Outcome حاوی اطلاعاتی در مورد محصول نهایی پروژه است.

این سیستم اجازه می دهد تا سیستم تصمیم گیری مدیریت را متمرکز کند، از تحریف اطلاعات خلاص شود و جریان اسناد پروژه ها را تشکیل دهد. همچنین بر اساس پروژه هایی که از قبل اجرا شده اند، می توانید یک نقشه راه معمولی ایجاد کنید، در هنگام اجرای پروژه های مشابه، این امر روند دستیابی به اهداف استراتژیک در سازمان را بسیار ساده می کند.

امروزه در ارگان های دولتی روش های مدیریت پروژه به تازگی معرفی شده اند. نقشه راه بر اساس سیستم پورتال های پروژه نیز باید به سیستم تعامل بین ارگان های دولتی با یکدیگر وارد شود. این نوآوری روند تعامل در اجرای پروژه های یکسان را تسهیل می کند، هم هزینه های نیروی کار و هم هزینه های مواد را کاهش می دهد. به گفته نگارنده، معرفی گسترده پورتال های پروژه بر اساس روش نقشه برداری راه، بانک اطلاعاتی پروژه ها در زمینه های مختلف فعالیت ایجاد می کند.

پورتال پروژه به شما امکان می دهد تا به طور مؤثر وظایف سازمانی، ارتباطی و سایر وظایف مربوط به اداره فعالیت های پروژه سازمان را حل کنید و همچنین کارایی و به موقع تصمیم گیری های مدیریتی را افزایش دهید. پورتال پروژه روشی نوآورانه برای تعامل بین افراد هر فعالیتی است که اثربخشی این تعامل را افزایش می دهد.

با جمع بندی همه موارد فوق، لازم است نتیجه گیری شود که نقشه راه روشی مؤثر برای توسعه سازمانی است که بر اساس آن تصمیمات مدیریتی تدوین و اجرا می شود. این روش در حال حاضر چندان مورد استقبال قرار نگرفته است، زیرا اکثر کارکنان مدیریت سعی در استفاده از روش های مدیریتی دارند و به دلیل محافظه کاری خود، نقشه راه را به عنوان یک روش مدیریتی مؤثر نمی دانند.

ادبیات

روش تحقیق [منبع الکترونیکی]. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (دسترسی در 2014/02/20)

خوشچین A.A. پیش بینی اجتماعی-اقتصادی آموزش. تیومن: انتشارات دانشگاه ایالتی تیومن، 2007.

فناوری نقشه راه [منبع الکترونیکی]. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (دسترسی در 2014/02/23)

لیدین ک.ال. انواع نقشه راه ساختمان. ایرکوتسک 2006.

Dzhemala M. "نقشه راه" شرکت - روشی نوآورانه برای مدیریت دانش در شرکت ها // مجله مدیریت روسیه. 1387. دوره 6. شماره 4. س 149-168.

Manchulyantsev O.A.، Pavlycheva E.Yu.، Krauzova E.N.، Tkacheva A.V. نقشه راه تجارت روسیه: گزارش تحلیلی در مورد این مطالعه. مسکو: Open Innovation Inc. 2012. 64 ص.

SWOT.-analysis [منبع الکترونیکی]. URL: swot-analysis.ru (دسترسی در 03.03.2014)

روش طوفان فکری [منبع الکترونیکی]. آدرس اینترنتی: http://www.metodolog.ru/00072/00072.html (دسترسی در 2014/03/10)

Peregudov F.I.، Tarasenko F.P. مقدمه ای بر تحلیل سیستم مسکو: دبیرستان، 1989.

اهداف مدیریت سازمانی [منابع الکترونیکی]. URL: http://univerlib.ru/page/23-cely-v-upravlenii-3262.html (دسترسی در 2014/03/10)

کتابشناسی - فهرست کتب

روش های پژوهش. آدرس اینترنتی: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (تاریخ دسترسی 2014/02/20)

هووشچین A.A. پیش بینی اجتماعی-اقتصادی کتاب درسی تیومن.: انتشارات دانشگاه ایالتی تیومن، 2007.

تکنولوژی نقشه برداری جاده URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (تاریخ دسترسی 2014/02/23)

لیدین ک.ال. تنوع طراحی نقشه راه ایرکوتسک 2006.

Jemala M. Corporate « نقشه راه» — روش نوآورانه مدیریت دانش در شرکت ها // مجله مدیریت روسیه. 2008 جلد. 6. شماره 4. ص 149-168.

Manchulyantsev O.A.، Pavlycheva E.Yu.، Krauzova E.N.، Tkacheva A.V. نقشه راه تجارت روسیه: گزارش تحلیلی در مورد تحقیق. مسکو: Open Innovation Inc. 2012. 64 ص.

تجزیه و تحلیل SWOT. آدرس اینترنتی: swot-analysis.ru (تاریخ دسترسی 03.03.2014)

نقشه راه به عنوان ابزاری برای برنامه ریزی و نظارت بر توسعه استراتژیک مجموعه ماشین سازی منطقه سامارا

دیو الکساندر آناتولیویچ
استاد ارشد

ادارات دولتی و

دولت شهرداری
دانشگاه اقتصادی روسیه

به نام G.V. پلخانف
[ایمیل محافظت شده]

حاشیه نویسی

تدوین نقشه راه بخشی برای توسعه مجتمع ماشین سازی نشان می دهد که اداره منطقه سامارا می تواند شرایط لازم را برای توسعه موثر ماشین سازی در منطقه، مدیریت طیف گسترده ای از منابع و توسعه اقتصادی فراهم کند. سازه هایی برای افزایش جذابیت سرمایه گذاری شرکت های ماشین سازی از خوشه های مختلف در منطقه.

خلاصه

تهیه نقشه های راه شعبه توسعه یک مجموعه ماشین سازی فرض می کند که اداره منطقه سامارا می تواند شرایط لازم را برای توسعه موثر مهندسی مکانیک در قلمرو منطقه، بهره برداری از مقیاس گسترده منابع و توسعه راه های اقتصادی برای افزایش جذابیت سرمایه گذاری شرکت های ماشین سازی مناطق مختلف در قلمرو منطقه.

کلید واژه ها

سناریوها، نقشه راه، اثر اقتصادی، خوشه ها، روش سناریو، مهندسی مکانیک، فرآیندها، نوسازی، مدیریت برنامه محور و پروژه محور.

کلید واژه ها

سناریوها، نقشه راه، سود اقتصادی، مناطق، روش سناریو، مهندسی مکانیک، فرآیندها، نوسازی، مدیریت بدون هدف و طراحی

نقشه راه یک نمایش تصویری از یک سناریوی گام به گام برای توسعه یک شی خاص است: یک محصول واحد، یک کلاس از محصولات، برخی فناوری ها، گروهی از فناوری های مرتبط، یک تجارت، یک شرکت که چندین واحد تجاری را ترکیب می کند. ، یک صنعت کامل، یک خوشه صنعتی، یک صنعت و حتی یک برنامه برای دستیابی به اهداف سیاسی، اجتماعی و سایر اهداف استراتژیک.

نمونه هایی از نقشه های راه مختلف برای پشتیبانی از وظایف مدیریتی در شکل 1.1 ارائه شده است.

شکل 1.1.- نمونه هایی از "نقشه راه"

نمونه های پیشنهادی نقشه راه می تواند برای رسیدگی به طیف وسیعی از مسائل مدیریتی در داخل اداره منطقه سامارا استفاده شود. به ویژه، می توان از آنها برای نمایش بصری نتایج برنامه ریزی و نظارت بر فعالیت های پروژه محور استفاده کرد.

توصیه می شود که از نقشه راه برای ارائه و بحث در مورد منطق اجرا و برنامه کلی پورتفولیو/پروژه/برنامه استفاده شود. در عین حال، خود نقشه‌های راه ارائه تصویری کلی از فعالیت‌های پروژه را ممکن می‌سازد که هم در برنامه‌ریزی و هم در وظایف نظارت و کنترل قابل استفاده است. این نمای کلی در سطح بالا نقاط عطف، نقاط عطف/نتایج و خود پروژه ها/برنامه ها را به عنوان یک کل ارائه می دهد. چنین طرح هایی حاوی وظایف حیاتی و منطق اجرای آنها هستند و همچنین نتایج اصلی فعالیت هدف را نشان می دهند.

نقشه راه عبارت است از:

مهمترین رویدادها در یک صفحه;

نمادهای ساده و واضح برای نقاط عطف، فعالیت ها و مشاغل حیاتی.

فلش هایی که منطق اجرای کار و ارائه نتایج را نشان می دهد.

نقشه راه به شما این امکان را می دهد که چشم انداز، استراتژی و برنامه توسعه شی را به صورت بصری پیوند دهید و مراحل اصلی این فرآیند را طبق اصل "گذشته - حال - آینده" به موقع بسازید. نقشه راه به شما این امکان را می دهد که نه تنها سناریوهای احتمالی، بلکه سودآوری بالقوه آنها را نیز مشاهده کنید، و همچنین بهترین مسیرها را از نظر هزینه منابع و کارایی اقتصادی انتخاب کنید. در حالت کلی، نقشه‌های راه با هدف پشتیبانی اطلاعاتی برای فرآیند تصمیم‌گیری برای توسعه هدف کنترلی است.

برای نقشه‌های راه، می‌توان اصول ثابتی را برای شکل‌گیری و اجرا در عمل تدوین کرد:

1. همه نقشه‌های راه شامل یک برنامه پیش‌بینی برای توسعه یک شی برای بلندمدت است - معمولاً حدود 10 سال است - به دوره‌های فرعی کوچک‌تر (افق‌ها) تقسیم می‌شوند که مدت زمان آن بستگی به ویژگی‌های خاص دارد. هدف - خواه یک محصول مصرفی باشد که با چرخه عمر نسبتاً کوتاه مشخص می شود، یا یک حوزه فناوری یا صنعت کامل که برای چندین دهه تحت تأثیر عوامل مختلف در حال توسعه بوده است. در عین حال، وضعیت برنامه ریزی شده یا پیش بینی شده شی قبلاً به طور ماهرانه تنظیم شده است، نقشه راه فقط مسیر دستیابی به آن را به وضوح نشان می دهد.

2. همه نقشه راه یک ابزار مدیریتی بسیار گران است. از آنجایی که تهیه و اجرای هر برنامه بلندمدت همیشه با خطراتی با ماهیت بسیار متفاوت همراه است، برای ایجاد یک نقشه راه، لازم است یک گروه کاری کامل تشکیل شود که شامل متخصصان متنوع ترین پروفایل ها و بالاترین صلاحیت باشد. و بسته به مقیاس شی، تعداد متخصصان ممکن است به طور قابل توجهی متفاوت باشد.

3. فرآیند تشکیل نقشه راه به خودی خود نوعی بازنگری در پتانسیل توسعه موجود شی مورد مطالعه، تشخیص تنگناها، تهدیدها و فرصت های رشد، نیاز به تامین و ... است.

4. نقشه راه یک ابزار تعاملی است که به شما امکان می دهد فوراً هر تغییری را ایجاد کنید و سناریوهای توسعه شی را روشن کنید. در عین حال، مهم است که نقشه راه به یک ابزار مدیریتی ضروری تبدیل شود که نه تنها در وظایف برنامه ریزی، بلکه در نظارت و وظایف پشتیبانی تصمیم نیز مورد استفاده قرار می گیرد. این خود نقشه راه را به ابزاری موثر و کارآمد برای مدیریت اجرای استراتژی توسعه تسهیلات تبدیل خواهد کرد.

5. درجه توسعه نقشه راه برای افق های مختلف می تواند متفاوت باشد، از بلوک های دقیق و نقاط عطف برای آینده نزدیک، تا تنظیم کلی نتایج هدف برای بلند مدت.

در روسیه، نقشه راه هنوز یک ابزار مدیریتی قابل اجرا نیست. بنابراین، به این ترتیب، رویکردها و الگوریتم‌های روش‌شناختی یکپارچه برای شکل‌گیری نقشه‌های راه هنوز شکل نگرفته است، ساختار و شکل این سند به طور دقیق مشخص نشده است و کل فرآیند ساخت با درجه بالایی از خلاقیت مشخص می‌شود.

با در نظر گرفتن ویژگی های شی مورد نظر - مجموعه ماشین سازی منطقه سامارا، در نظر گرفتن عناصر و زیرسیستم های ساختاری-منطقی فردی به طور جداگانه نامناسب است. بنابراین، نقشه راه باید "تصویر جامع" را نیز منعکس کند که به شما امکان می دهد اجزای مختلف مجموعه ماشین سازی و محیط آن را در چارچوب توسعه هدفمند هماهنگ و به هم متصل کنید.

نمونه ای از یک الگوی ممکن برای ارائه نقشه راه برای توسعه مجتمع ماشین سازی منطقه سامارا در شکل 1.2 نشان داده شده است.

شکل 1.2. - نمونه ای از الگوی ممکن برای ارائه نقشه راه توسعه مجتمع ماشین سازی منطقه سامارا

به عنوان بخشی از الگوی ارائه شده، از عناصر ساختاری و گرافیکی زیر استفاده شده است:

عناصر ساختاری:

1. مناطق هدف توسعه استراتژیک - زمینه های اصلی فعالیت که اجرای موفقیت آمیز تحولات استراتژیک مجموعه ماشین سازی منطقه سامارا را می توان با آنها مرتبط کرد. این مناطق عبارتند از:

1.1 قانونگذاری - ترکیبی از فعالیتها در زمینه تشکیل شرایط و مقررات قانونی مساعد است.

1.2. مالیات - ترکیبی از فعالیت ها در زمینه مقررات مالیاتی.

1.3. خوشه های مرتبط - نقاط عطف و نکات کلیدی را که برای اتصال و هماهنگی اقدامات در حال انجام برای توسعه مجتمع ماشین سازی در شرایط تعامل نزدیک با سایر زیر سیستم های اجتماعی-اقتصادی ضروری است، تعیین می کند.

1.4 بازار - شرایط و شرایط توسعه بازارهای فروش محصولات مهندسی و همچنین در صورت لزوم سایر بازارهای فروش "مرتبط" را تعیین می کند.

1.5.محصولات - تاریخ های هدف را برای ایجاد محصولات / خدمات جدید در چارچوب تعیین می کند.

1.6.فناوری ها - ترکیب و زمان استقرار فناوری های جدید را که برای اجرای استراتژی حیاتی هستند، تعیین می کند.

1.7.تحقیق و توسعه - جهت ها و وظایف تحقیقات کاربردی را برای توسعه نوآورانه صنعت تعیین می کند.

2. افق های زمانی برنامه ریزی استراتژیک مراحل کلیدی در اجرای اقدامات برای توسعه مجموعه ماشین سازی منطقه سامارا است. به عنوان چنین افق هایی، می توانید از:

2.1. افق عملیاتی (افق 1) - فاصله زمانی برای دستیابی به "بردهای سریع".

2.2. استراتژی ما (افق 2) فاصله ای است برای تشکیل ذخایر و پتانسیل ها برای دستیابی به اهداف بلند مدت.

2.3 چشم انداز (افق 3) - فاصله ای از دیدگاه های استراتژیک و فرمول بندی اهداف بلندپروازانه.

عناصر گرافیکی:

- یک قانون قانونی یا سند قانونی دیگر.

- مشوق های مالیاتی یا سایر اولویت ها برای مالیات و هزینه ها؛

- نقاط عطف یا نتایج کنترل شده هدف.

- وضعیت بازارها؛

- معرفی/تولید محصولات جدید، خطوط تولید؛

- استقرار و پیاده سازی فناوری؛

- انجام تحقیق و توسعه

همچنین در میان عناصر گرافیکی، فلش های جهت دار وجود دارد که نشان دهنده روابط منطقی، تکنولوژیکی و سایر روابط بین عناصر نمودار شبکه است که اجزای ساختاری مختلف نقشه راه را به هم متصل می کند. در عین حال، اجزای ساختاری نقشه راه خود فعالیت‌های خاص (معمولاً برنامه‌ها و پروژه‌های بزرگ) و همچنین نتایج کلیدی را برای این برنامه‌ها/پروژه‌ها یا پست های بازرسی، امکان ارزیابی بدون ابهام از پیشرفت اجرای استراتژی را فراهم می کند.

قرار دادن یک یا یک عنصر گرافیکی دیگر در یک "مسیر" نشان دهنده انتساب معنایی، تکنولوژیکی یا طبقه بندی دیگر برنامه / پروژه مربوطه یا نتایج آنها به یک جهت خاص است.

در مواردی که تقسیم بندی پیشنهادی به مناطق ممکن است به دلیل پیچیدگی بالای برنامه ها و پروژه های اجرا شده به عنوان بخشی از اجرای استراتژی مبهم باشد، ممکن است نقشه های راه ساده تری تشکیل شود که فقط ترکیب، روابط و پارامترهای "زمانی" را نشان دهد. اشیاء نقشه راه، یا استفاده از اشکال دیگر گروه بندی معنایی اشیاء (به عنوان مثال، بر اساس سرزمین، یا بر اساس یک فرد مسئول / ناظر)، یا فرمت های دیگر برای نمایش اطلاعات در مورد برنامه ریزی و نظارت بر اجرای استراتژی اتخاذ شده

از جمله اثرات احتمالی استفاده از نقشه راه، معمولاً به موارد زیر اشاره می شود:

با کمک نقشه های راه می توان اهداف واقعی تری را تعیین کرد و بیشترین شکل را گرفت راه های موثردستاوردهای آنها

نقشه‌های راه پیوندی بین استراتژی، داده‌های بازار، فناوری، جامعه و سایر جنبه‌های محیط تسهیلات هستند.

نقشه راه نوعی "راهنما" برای مدیران ایجاد می کند، بنابراین به شما امکان می دهد نتایج میانی را شناسایی کرده و زمینه های فعالیت را تنظیم کنید. در نتیجه، "تعادل" بین مشکلات کوتاه مدت و بلند مدت، وظایف استراتژیک و عملیاتی مرتبط با فناوری، منابع، مالی و سایر جنبه های فعالیت شکل می گیرد.

با کمک نقشه‌های راه، شکاف‌ها (کاستی‌ها) در برنامه‌ها شناسایی می‌شوند که به جای حل مشکلات احتمالی در آینده، امکان اجتناب از آنها را فراهم می‌کند.

حسابداری برای زمان و روابط زمانی. ایجاد نقشه راه به رهبران کمک می کند تا اطمینان حاصل کنند که منابع، فناوری و قابلیت های مورد نیاز برای اجرای استراتژی و برنامه ها را در زمان مناسب دارند.

ایجاد نقشه راه شامل تبادل اطلاعات بین نمایندگان اداره، تجارت، جامعه و سایر طرف های علاقه مند به توسعه تسهیلات است. با استفاده از نقشه راه، می توانید به راحتی توضیح دهید که در کدام جهت برنامه ریزی شده است که شیء را توسعه دهد و در واقع در کدام سمت توسعه می یابد.

تشکیل نقشه راه مستلزم توسعه و بهبود سیستم مدیریتی است که ناگزیر باید به بهبود وضعیت کلی فرآیندهای تصمیم گیری مدیریتی منجر شود.

برای ایجاد نقشه راه برای مجموعه ماشین سازی منطقه سامارا، ابتدا توصیه می شود یک ساختار سلسله مراتبی تشکیل شود که منعکس کننده جهت ها و فعالیت های اصلی در چارچوب توسعه استراتژیک مجموعه ماشین سازی منطقه سامارا باشد که نشان دهنده آن باشد. نتایج هدف را نشان می دهد و سپس درخت به دست آمده را در محور "موقت" نشان می دهد که پیوندهای منطقی، فنی و سایر ارتباطات بین فعالیت های برنامه ریزی شده و نتایج کلیدی را نشان می دهد. یک نوع احتمالی از چنین ساختاری در شکل 1.3 نشان داده شده است.

شکل 1.3.- ساختار تجزیه جهت های اصلی، فعالیت ها، نتایج هدف و نقاط عطف برای نقشه راه توسعه مجتمع ماشین سازی منطقه سامارا.

طرح ارائه شده شامل جهت ها و بلوک های اصلی کار است که نتایج کلیدی را نشان می دهد. در فرآیند بحث و بررسی و معرفی فناوری نقشه راه به فرآیندهای مدیریتی اداره منطقه سامارا، می توان این ساختار را تکمیل، اصلاح و متناسب با آن تنظیم کرد. گونه ای از نمایش فعالیت های پیشنهادی و نتیجه آنها در محور زمان در شکل نشان داده شده است (شکل 1.4 را ببینید.)

پیشنهادات نقشه راه مجتمع ماشین سازی منطقه سامارا می تواند مبنایی برای معرفی و توسعه روش های موثر و کارآمد مدیریت برنامه محور و پروژه محور در اجرای تغییرات هدفمند در اقتصاد ملی و اجتماعی باشد. سیستم های اقتصادی، زیرسیستم ها و مجتمع ها در قلمرو منطقه سامارا.

توجه ویژه باید بر توسعه اصول و سیستم های مدیریت مرتبط در منطقه سامارا متمرکز شود که باید مبنایی سیستمی برای اجرای مدیریت برنامه محور و پروژه محور باشد.

ساختار تجزیه پیشنهادی جهت‌های اصلی، فعالیت‌ها، نتایج هدف و نقاط کنترلی برای نقشه راه توسعه مجتمع ماشین‌سازی منطقه سامارا و نقشه راه توسعه مجموعه ماشین‌سازی منطقه سامارا است. "باز"، یعنی امکان بسط و تعدیل را هم به صورت "عمودی" (افزودن مناطق جدید که برای اجرای استراتژی ضروری شناخته شده اند) و هم "افقی" (تجزیه کار و نتایج هدف در حوزه ها و فعالیت های پیشنهادی) را فراهم می کند.

تصویر 1.4.- نقشه راه توسعه مجتمع ماشین سازی منطقه سامارا

فهرست کتابشناختی

1. کوزلوف A.S. مدیریت پورتفولیوی برنامه و پروژه: فرآیندها و ابزارها. مونوگراف. - M .: CJSC "Project Practice"، 2010. - 350 p.
2. کوزلوف A.S. روش‌شناسی مدیریت پورتفولیو برنامه‌ها و پروژه‌ها. مونوگراف. - M .: CJSC "پروژه تمرین، 2009. - 194 ص.
3. طبقه بندی کننده همه روسی انواع فعالیت های اقتصادی.
   OKVED. OK 029-2001 (NACE Rev. 1). OK 029-2007 (NACE Rev. 1.1).
4. فهرست شرکت ها و سازمان های مجتمع ماشین سازی منطقه سامارا / وزارت صنعت، انرژی و فناوری منطقه سامارا. www .minprom. سامارا .en، دسترسی به 11/10/2010. - 15 ثانیه
5. استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه سامارا برای دوره تا سال 2020. ضمیمه فرمان دولت منطقه سامارا در 9 اکتبر 2006 شماره 129. - 329 p.
6. پیش بینی توسعه اقتصادی-اجتماعی منطقه سامارا برای سال 2011 و دوره برنامه ریزی 2012 و 2013. پیوست 2 فرمان دولت منطقه سامارا مورخ 21 اکتبر 2010 شماره 506
7. V. Artyakov. سخنرانی با پیام بودجه به نمایندگان دومای استان سامارا. http://www.adm.samara.ru/news/important/11.11.2010/55218 مشاهده شده در 2010/08/12
8. دولت و تجارت: جنبه های نهادی - M.: IMEMO RAN، 2006
9. ساورانسکی P.V. مشارکت عمومی و خصوصی در اجرای مناطق امیدوارکننده توسعه نوآورانه اقتصاد روسیه. پایان نامه برای درجه کاندیدای علوم اقتصادی.

نقشه راه پروژه

برای رسیدن به نتیجه، هر فرد فعالیت خود را برنامه ریزی می کند و با استفاده از برنامه آن را ترسیم می کند. برای اجرای هر ایده ای از پروژه ای استفاده می شود که به شما امکان می دهد به قصد نویسنده پی ببرید. این پروژه به صورت مرحله ای انجام می شود و برای اجرای موفقیت آمیز آن از نقشه راه استفاده می شود.

نقشه راه، اجرای گام به گام فعالیت های اجرای پروژه است که به شما امکان می دهد نتیجه هر مرحله و پروژه را به طور کلی پیش بینی کنید. نقشه راه پروژه تاریخ دقیق شروع و پایان هر فعالیت اجرایی را به ترتیب خاصی مشخص می کند.

الگوریتم تدوین و طراحی نقشه راه پروژه

برای ایجاد نقشه راه پروژه، باید:

1. محدوده کار و فعالیت را تعیین کنید.

2. تعیین ترتیب انجام هر فعالیت در پروژه.

3. تاریخ شروع و پایان هر فعالیت را تعیین کنید.

4. انجام دهندگان هر نوع فعالیت را مشخص کنید.

5. توالی هر نوع فعالیت و تاریخ دقیق شروع و پایان کار را در نقشه راه ذکر کنید.

به عنوان مثال: نقشه راه برای مینی پروژه رنگین کمان سلامت

* مسئول نه تنها جمع خرد، بلکه یک فرد نیز می تواند باشد

نمونه:

1. با استفاده از یک الگوریتم معروف، یک نقشه راه برای پروژه "طبیعت خانه ماست" تهیه کنید:

2. تعیین تعداد کل روزها و ماه هایی که برای تکمیل پروژه "طبیعت خانه ماست" مورد نیاز است.

گزینه ای برای انجام یک کار آموزنده:

توسعه نقشه راه پروژه - دستورالعمل ها و نمونه هایی از توسعه نقشه راه. میزان اجرای هر پروژه به برنامه ریزی و کنترل بر اجرای آن بستگی دارد. قالب نقشه راه قابل قبول ترین راه برای اجرای هر رویداد است. این ابزار یک الگوریتم با مراحل ثابت توسعه یک شی و زمان مشخصی برای حل یک مشکل خاص در چارچوب پروژه است.

نقشه راه یک نمودار مبتنی بر زمان است. یک نمودار خوب طراحی شده امکان تجزیه و تحلیل کیفی رابطه بین وضعیت فعلی امور و چشم اندازهای در حال ظهور را فراهم می کند.

هدف و نشانه های نیاز به تهیه نقشه راه

هدف در تهیه نقشه راه، ارائه مسیر توسعه یک شی با در نظر گرفتن گزینه های ممکن برای دستیابی به نتیجه مطلوب است. یک موقعیت سیاسی، یک فرآیند تکنولوژیک، روابط بین فردی و غیره را می توان به عنوان یک شی در نظر گرفت.

یک نقشه راه که به خوبی تهیه شده باید یک هدف و چندین گزینه برای دستیابی به آن داشته باشد. در این حالت، اولویت با سناریویی است که برای دستیابی به نتیجه نهایی سودمندتر به نظر می رسد. اصل "هدف وسیله را توجیه می کند" با این روش برنامه ریزی در پس زمینه محو می شود، زیرا سناریوهای دیگر فقط در صورت فورس ماژور قابل اعمال هستند.

اجازه دهید مثال هایی از شرایط زمانی که توسعه نقشه راهیک نیاز مشروع است:

• تغییرات قابل توجهی در حوزه فعالیت شرکت ایجاد شده است.
• این شرکت به دلیل رشد سریع رقابت در صنعت در حال از دست دادن سهم خود از بازار است.
• این شرکت چشم اندازی از توسعه رقابتی دارد، اما نمی تواند به طور شایسته یک برنامه استراتژیک تهیه کند.

• هدف پروژه؛
• فهرستی از اقدامات لازم با تعریف افراد مسئول؛
• الزامات اصلی برای کاری که مدیران مسئول آن هستند؛
• فواصل زمانی مورد نیاز برای اجرای یک فعالیت خاص؛
• پست های بازرسی در هر مرحله از پروژه با ارائه گزارش از فعالیت های انجام شده؛
• گزینه های ممکنراه دیگری برای اجرای پروژه

انواع نقشه راه

چندین نوع نقشه راه وجود دارد. همه آنها حاوی عناصر مشترک هستند، اما اهداف و مقاصد متفاوتی را دنبال می کنند.

نقشه راه در صنعت- با هدف توسعه استراتژی برای شرکت ها با در نظر گرفتن تقاضاهای تعیین شده توسط بازار.

نقشه راه علم و فناوری- به شما امکان می دهد انتخاب یک فناوری خاص را برای بهینه سازی فرآیند تولید تعیین کنید.

نقشه راه محصولبه شما اجازه می دهد تا بهترین راه را برای توسعه یک محصول (خدمت) بیابید. خطرات ناشی از اجرای این فرآیند را به حداقل می رساند. طرح کسب و کار سازمانیمی تواند مورد خاصی از یک نقشه راه از این دست باشد.

نقشه راه برنامه- به عنوان یک قاعده، توسط سازمان های دولتی برای توسعه استراتژی های سازگار با یک وضعیت سیاسی و اقتصادی به سرعت در حال تغییر استفاده می شود.

تقسیم نقشه‌های راه به انواع بسیار دلخواه است، زیرا اجرای هر پروژه بزرگ بر بسیاری از حوزه‌های فعالیت انسانی تأثیر می‌گذارد. هدف از بهینه سازی عملکرد هر شی نقشه برداری، به دست آوردن حداکثر اثر اقتصادی با استفاده از کم هزینه ترین روش ها برای دستیابی به این نتیجه است.

توسعه نقشه راه پروژه

فرآیند تهیه نقشه راه (نقشه راه) کاری پیچیده و پرهزینه است. برای بهینه سازی فعالیت هر تاسیسات بزرگ، لازم است کارگروهی ایجاد شود که متخصصانی از صنایع مختلف، علوم و غیره در آن حضور داشته باشند.

برای ایجاد یک الگوریتم توسعه موثر، مطالعه دقیق فرآیندهایی که تاکنون در تاسیسات انجام شده است ضروری است. نقشه راه یک ابزار تجسم استراتژی بسیار مفید است.

نقشه راه NTI باید با فرم برنامه اقدام ("نقشه راه") ابتکار ملی فناوری، که ضمیمه قوانین توسعه و اجرای برنامه های اقدام ("نقشه راه") طرح ملی فناوری (از این پس به آن اشاره می شود) منطبق باشد. مطابق مقررات) که توسط یک فرمان دولت تصویب شده است فدراسیون روسیهمورخ 28 فروردین 1395 شماره 317 به استثنای نقشه های راه مندرج در بند دو بند 2 ضوابط.

نقشه‌های راه با استفاده از ویرایشگر متن Microsoft Word برای ویندوز در اندازه فونت Times New Roman شماره 12 (برای مطالب جدولی)، 13 یا 14 با فاصله 1 خط ایجاد می‌شوند.

اندازه حاشیه در متن نقشه راه باید به صورت زیر تعریف شود: حاشیه چپ - 30 میلی متر، حاشیه سمت راست - 15 میلی متر، حاشیه بالا - 20 میلی متر، حاشیه پایین - 20 میلی متر (این پارامترها باید در جهت گیری صفحه افقی و عمودی اعمال شوند. ).

صفحات نقشه راه باید شماره گذاری شوند. شماره صفحه در مرکز حاشیه بالای برگه با اعداد عربی بدون عنوان و علائم نگارشی با فونتی هم اندازه با متن سند چاپ می شود. شماره صفحه در صفحه اول سند چاپ نشده است.

قالب بندی عنوان و عنوان

سربرگ "نام نقشه راه" باید شامل کلمات "برنامه اقدام ابتکاری ملی فناوری ("نقشه راه") و یک نام بازار چاپ شده با حروف کوچک در گیومه باشد که در نتیجه ایجاد یک کلمه مخفف مرکب با ترکیب کلمه اصلی به وجود آمده است. زمینه فعالیت در زبان انگلیسیو جزء نویسه‌گردانی شده "نه" ("Marinet"، "Healthnet"، "Foodnet"، و غیره)، برای مثال:

کلمه "PLAN" در یک خط با حروف بزرگ با فاصله کاراکترهای پراکنده 2 pt چاپ شده است. کلمات موجود در سطرهای باقیمانده برجستگی ها با حروف کوچک (به استثنای کلمات "ملی" و نام بازار که با حروف بزرگ چاپ می شود) در مرکز نسبت به طولانی ترین خط که به حاشیه سمت راست محدود می شود چاپ می شود.

برجستگی ها با 1 فاصله خط با حروف پررنگ چاپ می شوند که در مرکز صفحه بدون تورفتگی پاراگراف تراز شده اند.

عنوان یک بخش (فرعی) نقشه راه شامل یک عدد و یک قسمت موضوعی است که به صورت شفاهی محتوای واحد ساختاری متن را تعریف می کند و مطابق با فرم طرح ارائه می شود.

نقطه در انتهای عنوان قرار داده شده در یک خط جداگانه قرار داده نمی شود. در عنوان که از دو جمله مستقل و غیرمرتبط از لحاظ نحوی تشکیل شده است، بین آنها نقطه گذاشته شده و در پایان قانون کلینقطه پایین می رود

بخش ها (بخش های فرعی) باید دارای اعداد متوالی در کل سند باشند که با اعداد رومی با یک نقطه نشان داده شده است (بخش های فرعی - با اعداد عربی با یک نقطه)، به عنوان مثال:

عنوان بخش ها (بخش های فرعی) به صورت تراز در مرکز صفحه بدون تورفتگی پاراگراف با فاصله 1 خط چاپ می شوند و از موارد قبلی و بعدی با فاصله 1.5 سطر جدا می شوند.

هنگام تهیه نقشه راه برای چاپ، در صورتی که بیش از 2 خط متن بعدی مناسب نباشد، قرار دادن سرفصل ها و زیر عنوان ها در پایین صفحه توصیه نمی شود.

متن نقشه راه ممکن است ساختاربندی به پاراگراف های درون بخش ها را فراهم کند.

در این حالت، پاراگراف ها با اعداد عربی با نقطه شماره گذاری می شوند (اگر عددی با نقطه وجود داشته باشد، متن با یک حرف بزرگ شروع می شود). توصیه می شود از طریق (تک در سراسر متن) شماره گذاری پاراگراف ها در بخش ها انجام شود.

شماره گذاری نمایه سازی (شامل اعداد تمام بخش ها، بخش های فرعی و غیره است که واحد ساختاری خاصی از متن به آنها مربوط می شود، به عنوان مثال: 2.11) هنگام نام گذاری زیربخش ها (بیش از یک سطح اضافی) و جداول (چندین) امکان پذیر است. شماره گذاری سطح امکان پذیر است)، و همچنین هنگام ساخت برنامه های کاربردی حاوی اطلاعات فنی.

عنوان به پاراگراف های متن اختصاص داده نمی شود.

تزیین متن

متن نقشه راه باید واضح، مختصر، منطقی باشد و برداشتی دقیق و بدون ابهام از اطلاعات موجود در آن ارائه دهد.

تورفتگی پاراگراف خطوط متن نقشه راه (به استثنای جداول، تصاویر و غیره) 12.5 میلی متر از حاشیه سمت چپ قسمت متن است.

خطوط آویز در متن سند مجاز نیستند (خط آویز به معنای خط ابتدایی پاراگراف است که یک صفحه را پایان می دهد یا خط پایان ناقص پاراگراف که صفحه را شروع می کند که طبق قوانین کلی سند قابل قبول نیستند. طرح).

فاصله بین پاراگراف ها در متن اعمال نمی شود.

هایلایت فونت در متن (پررنگ، ایتالیک، زیر خط، رنگ، و غیره) تنها زمانی استفاده می شود که نیاز خاصی برای جلب توجه به واحدهای ساختاری متن (جملات، عبارات، کلمات، اختصارات) وجود داشته باشد.

متن نقشه راه را می توان به صورت متن متصل، جدول یا ترکیبی از این ساختارها قالب بندی کرد.

اگر سیستم خاصی از اختصارات مفاهیم در نقشه راه معرفی شود، اختصارات پس از اولین استفاده از مفهوم توسعه یافته در پرانتز آورده می شوند، به عنوان مثال:

اگر یک مفهوم بسط یافته نیاز به ساختار چند اختصاری داشته باشد، یا ارائه متن اجازه معرفی اختصارات را برای هر مفهوم گسترده نمی دهد، اختصارات پس از مفهوم مربوطه در پرانتز آورده می شوند، به عنوان مثال:

با تعداد قابل توجهی از مفاهیم که نیاز به اختصار دارند و همچنین نیاز به تعریف مفاهیم و اصطلاحات استفاده شده در نقشه راه، فهرستی از اصطلاحات و اختصارات به ترتیب الفبای روسی تشکیل شده است که در ضمیمه نامه قرار داده شده است. نقشه راه

قالب بندی پاورقی ها و یادداشت ها

بعد از کاراکتر پاورقی، متن پاورقی با یک حرف بزرگ شروع می شود. در انتهای پاورقی یک نقطه قرار داده شده است.

در صورت لزوم، ممکن است یادداشت هایی در متن نقشه راه ارائه شود.

یادداشت با ذکر کلمه "یادداشت" و جمله ای که بعد از دو نقطه یا چند پاراگراف ادامه می یابد، با اعداد عربی با نقطه شماره گذاری می شود (متن در چنین پاراگراف هایی با حرف بزرگ چاپ می شود و با یک نقطه پایان می یابد) تهیه می شود.

برای طراحی یادداشت از فونت Times New Roman استفاده شده است که 1-2 نقطه کوچکتر از اندازه نقطه متن اصلی نقشه راه است.

ثبت واحدهای عددی

مبالغ پولی در نقشه راه آورده شده است روبل روسیهبا استفاده از واحد اندازه گیری "هزار" (هزار روبل). در صورت لزوم، نقشه راه می تواند از نامگذاری سایر ارزهای ملی جهان و واحدهای اندازه گیری "میلیون" یا "میلیارد" (مثلاً هنگام تجزیه و تحلیل اقتصاد جهانی و غیره) استفاده کند.

مقادیر عددی هنگامی که فهرست می شوند (در صورت وجود اعداد کسری) با یک نقطه ویرگول از هم جدا می شوند (به عنوان مثال: "1.2؛ 5.1؛ 6.3").

مبالغ به صورت عددی با تفکیک به گروه هایی که نشان دهنده هزاران، صدها هزار، میلیون ها و غیره هستند داده می شود. (به گروه های سه رقمی از راست به چپ تقسیم می شود (به جز قسمت کسری) که با فاصله از هم جدا می شوند. نقطه بین گروه های دیجیتال یک عدد چند رقمی قرار نمی گیرد.

قسمت کسری با کاما از گروه عددی مربوطه جدا می شود.

ثبت جزئیات و درخواست

جزئیات قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی نظارتی در متن نقشه راه به ترتیب زیر ذکر شده است - نوع قانون، تاریخ تصویب آن (تصویب)، شماره سند و نام قانون (عنوان سند)، مثلا:

استفاده از علامت "N" به عنوان بخشی از جزئیات اقدامات قانونی نظارتی، اسناد با ماهیت قانونی و همچنین در موارد دیگری که نیاز به تعیین اعداد است مجاز نیست. علامت "خیر" برای تعیین اعداد استفاده می شود.

اگر پیوستی به نقشه راه وجود داشته باشد، متن نقشه راه باید دارای پیوندی به چنین پیوستی باشد. پیوند به برنامه با استفاده از کلمات "براساس برنامه" وارد می شود، به عنوان مثال:

اگر چندین برنامه وجود داشته باشد، آنها با اعداد عربی شماره گذاری می شوند.

با علامت "خیر" ارجاع به ضمائم در متن آورده شده است که پیوست ها قرار دارند. ترتیب پیوست‌ها به متن نقشه راه باید مطابق با ترتیبی باشد که پیوندهای پیوست‌ها در متن نقشه راه نشان داده می‌شوند.

یک ویژگی چند خطی - علامت "ضمیمه" - که نام نقشه راه را نشان می دهد در گوشه سمت راست بالای صفحه اول سند قرار دارد و از مرز قسمت بالایی بدون نقل قول با حروف بزرگ چاپ می شود.

کلمه "APPENDIX" از خطوط بعدی فاصله 1.5 خطی جدا شده است. سطرهای باقیمانده مورد نیاز با 1 فاصله چاپ می شود.

تمام اجزای ویژگی نسبت به طولانی ترین خط در مرکز قرار دارند. طول خط نباید بیشتر از 10 سانتی متر باشد و به حاشیه سمت راست سند محدود می شود. مثلا:

طراحی لیست

برای طراحی فهرست‌ها (شمارش‌های) موجود در متن نقشه راه، از موارد فرعی استفاده می‌شود که با حروف همراه با کروشه (به عنوان مثال: "الف"، "ب)، "ج)") یا در حضور تعداد زیادی شمارش، اعداد با پرانتز (به عنوان مثال: "1)، 2)، 3)").

هر زیرمجموعه لیست (شمارش) با یک پاراگراف با یک حرف کوچک شروع می شود و با یک نقطه ویرگول به پایان می رسد، به جز آخرین مورد فرعی که با نقطه به پایان می رسد.

خط تیره، دایره، لوزی و غیره به عنوان جایگزینی برای عناوین الفبایی یا عددی برای نشان دادن موقعیت های لیست استفاده نمی شود.

طراحی میز

برای برجسته کردن و تعیین جدول در متن یک سند، بسته به ساختار سند، از عناوین موضوعی و (یا) شماره گذاری (عناوین نشان داده شده با عددی که تعداد ترتیبی جدول را تعیین می کند) استفاده می شود.

جداول ارائه شده توسط فرم طرح (بخش I، بخش 3 از بخش II، بخش III و IV) مطابق با متن رسمی منتشر شده از فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 18 آوریل 2016 شماره 317 تهیه شده است. .

به عنوان یک قاعده کلی، میزها به صورت باز (بدون خط کش در طرفین و پایین) طراحی می شوند.

در صورت لزوم می توان میزها را به صورت بسته (قاب با خط کش) یا ترکیبی (سر میز با خط کش قاب بندی شده) طراحی کرد.

در نوار کناری جدول (ستون سمت چپ جدول حاوی داده های مربوط به ردیف های جدول)، متن هر موقعیت باید با یک حرف بزرگ شروع شود. علائم نگارشی فقط در داخل جمله قرار می گیرد. در نوار کناری، پس از کلمات "Total"، "Total"، دو نقطه قرار نمی گیرد.

اگر جدول در بیش از یک صفحه چاپ شده است، توصیه می شود که سر (قسمت بالای جدول که عنوان ستون ها در آن قرار می گیرد) جدول را در هر صفحه تکرار کنید. ستون های جدول (ردیفی از داده ها در جدولی که به صورت عمودی قرار دارد و معمولاً بین خط کش های عمودی قرار می گیرد) می توانند شماره گذاری شوند که در این صورت فقط می توان شماره این ستون ها را در صفحات بعدی چاپ کرد.

توصیه نمی شود در جداول ارائه شده توسط فرم برنامه اقدام، ستونی با تعیین شماره سریال (به شکل نماد "No" یا "No. p / p") در جداول قرار دهید. که ضمیمه قوانین توسعه و اجرای برنامه های اقدام ("نقشه های راه") ابتکارات فناوری ملی (از این پس به عنوان قوانین نامیده می شود) است که با فرمان دولت فدراسیون روسیه در 18 آوریل 2016 شماره 317

متن جدول در امتداد حاشیه سمت چپ خط جدول بدون تورفتگی پاراگراف یا در مرکز ستون (اعداد، واحدهای اندازه گیری و غیره) چاپ می شود.

برای قالب بندی متن در جدول از فونت Times New Roman استفاده می شود که 1-2 نقطه کوچکتر از اندازه نقطه متن اصلی نقشه راه است.