Útiterv kidolgozásának módszertani alapjai. Hogyan készítsünk tökéletes termékterv-tervet, és mi kell ehhez? Mikor kell alkalmazni a modellt

Cherepanov M.A.

A dinamikus külső környezetben a tevékenységük fejlesztésének kilátásaira koncentráló vállalatoknak korszerű szervezetirányítási módszereket kell bevezetniük. Ezek a módszerek lehetővé teszik a vállalat jövőbeli fejlődési trendjének legpontosabb ábrázolását, értékelését és előrejelzését, a létesítmények fejlesztésének valószínű forgatókönyveinek és potenciális jövedelmezőségének kidolgozását, valamint az erőforrásköltségek és a gazdaságosság szempontjából optimális gazdálkodási döntések meghozatalát. .

A hazai menedzsmentelmélet nem tulajdonít kellő jelentőséget számos olyan modern módszernek, amely nemcsak a modern szervezetek irányítását könnyíthetné meg, hanem egy részletes forgatókönyv-tervet is készíthetne bármely objektum fejlesztésére.

Az egyik kevéssé tanulmányozott módszer, amely egy adott objektum fejlesztésének forgatókönyve, a " Útvonalterv". Ez a módszer a cél elérésének folyamatának lépésekre történő deduktív bontásán alapul, ezt a folyamatot "Úttérképezésnek" nevezik. Általánosságban elmondható, hogy az úttérképezés a vezetési folyamat információs támogatásának alapjául szolgál, és különösen ez a technika egy objektum fejlődési szakaszainak kidolgozására és a vezetési döntések meghozatalának időpontjának meghatározására, valamint az okok racionalizálására szolgál. és-hatás kapcsolatok a projekt különböző szakaszai között.

Az útitervek témáját tükrözi a K.L. Lidin "Az építési útitervek változatai", amely leírja az úttérképezés módszerének lényegét, és valós szervezetekben való alkalmazását. A Manchulyantseva O.A. szerzőcsoport "Az orosz üzleti útitervek: Analitikai jelentés a tanulmányról" című munkája. és mások, az útitervek gyakorlati használatának szentelték. Ez a munka egy eredeti tanulmányon alapul, amely kérdőíves felmérést, szakértői és mélyreható személyes interjúkat tartalmaz 50 legnagyobb orosz vállalat vezetőivel és felsővezetőivel. Ezen munkák elemzése lehetővé teszi ennek a módszernek az eredményességének megalapozását, amely az útitervezést mint hatékony projektmenedzsment módszert választja el. A bemutatott források alapján azonosítani lehet az úttérképezési módszer alkalmazásának korlátait és akadályait, valamint előre meghatározható módszerek ezeknek a negatív körülményeknek a leküzdésére.

Jelen cikk célja, hogy meghatározza az úttérképezési módszer tartalmát és alkalmazását a szervezet fejlesztésére.

A szerző hivatkozik a tanulmány céljaira, összehasonlító elemzést végzett az úttérképezésről és a szervezet fejlesztését szolgáló egyéb eszközökről; feltárja az útiterv-tervezés előnyeit és korlátait; az úttérképezés módszerén alapuló projektportálok létrehozásának lehetőségének mérlegelése.

Jelenleg számos eszköz létezik, amely hozzájárul a szervezet fejlődéséhez. Az ilyen eszközöket arra használják, hogy iránymutatásokat és prioritásokat alakítsanak ki a vezetői döntések meghozatalához. Ezen eszközök összehasonlító elemzését az 1. táblázat mutatja be.

1. táblázat – A vezetői döntéshozatali eszközök összehasonlító elemzése

A fenti módszerek mindegyike megfelelő használatukkal olyan információs bázist hoz létre, amely megkönnyíti a vezetői döntéshozatalt:

A Delphi-módszer alkalmazása több jól megalapozott döntést eredményez egy embercsoport felmérése alapján.

A SWOT-elemzés strukturált leírást ad arról a helyzetről, amelyről döntést kell hozni, az alapján levont következtetések ajánlások és rangsorolás nélkül leíró jellegűek.

Ennek eredményeként az ötletbörze módszer egy konkrét probléma megoldási listáját mutatja be, amelyeket szakértők fogalmaznak meg, majd az összes elhangzott ötletből kiválasztják a gyakorlatban legsikeresebbeket.

A forgatókönyv-módszer olyan szöveg, amely lehetővé teszi, hogy előzetes elképzelést alkossunk a rendszerről kvantitatív értelemben és azok kapcsolatairól, azonban a forgatókönyv, mint minden szöveg, értelmezése kétértelmű, ezért úgy kell tekinteni, mint a probléma megoldására szolgáló modell továbbfejlesztésének alapja.

A célfa módszer lehetővé teszi, hogy teljes képet adjon a jövőbeli események kapcsolatáról egészen a konkrét feladatok listájának megszerzéséig és a relatív fontosságukról szóló információk megszerzéséig. A célok és célkitűzések fájának felépítése a végrehajtók meghatározásának szintjén ér véget. A célfa felépítése során gyakran alkalmaznak algoritmusokat a szakértők közös munkájára, de ennek ellenére a módszer nem önmagában a csoportmunkán, hanem egy speciális érvelési logikán alapul.

Az útiterv felépítése ennek eredményeként grafikus tervet-forgatókönyvet ad a szervezet dinamikus fejlődéséhez, figyelembe véve az alternatív utakat és a teljesítményromlási területek (szűk keresztmetszetek) lehetséges azonosítását, valamint a Részletes leírás a szervezet olyan fontos összetevőit, mint az erőforrások, a technológia, a termék, a piac, a vevő, a stratégiai cél, és megteremti az összes szervezeti struktúra közötti kommunikációs interakció jól koordinált rendszerét.

Az összes bemutatott módszer nem képes teljes mértékben reprezentálni az ütemterv elkészítésével elért eredményeket, de alapul szolgálhat az útiterv-módszer használatához.

Az útitervek egyik fő jellemzője az megjelenés nevezetesen úgy néznek ki, mint az elemzés egy változata, amely a fő probléma - a konstrukció - egyes részeire vonatkozó lehetséges megoldások kiválasztásán alapul. grafikus hálózat, amely "csomópontokból" (a technológiai fejlődés szakaszaiból, vagy vezetői döntések meghozatalához szükséges pontokból) és "kapcsolatokból" (a "csomópontok" közötti ok-okozati összefüggésekből) áll.

Stratégiai projektmenedzsment módszerként az úttérképezésnek két fő funkciója van:

a helyzet alakulásának előrelátása és tervezése, beleértve a technológiai, társadalmi, gazdasági és politikai szempontokat (a jövő előrejelzése);

a helyzet alakulásának kezelése a kitűzött stratégiai célok függvényében (a jövő tervezése).

Az ütemtervek egy objektum hosszú távú, legfeljebb 10 éves fejlesztését jelentik, és tükrözik az ebből eredő gazdasági hatásokat, meghatározzák az erőforrások felhasználásának alternatív lehetőségeinek hatékonyságát.

Az úttérképezés céljai alapján a következő típusú útiterveket különböztetjük meg:

Vállalati ütemtervek;

Tudományos ütemterv;

Technológiai ütemtervek;

Termék ütemterv.

Bármilyen típusú útiterv egy termék, technológia, egy vállalat vagy a vállalat egészének tudományos összetevőjének fejlődését ábrázolja, és grafikusan ábrázolja egy objektum időtérbeli fejlesztésének különféle lehetőségeit. Különböző fajták az ütemtervek összefüggenek és kölcsönösen függnek egymástól, ami azzal jár, hogy egyszerre kell figyelembe venni a termék, technológiai, ipari vagy vállalati összetevőket.

Az útiterv-típusok relevancia szerint vannak felosztva konkrét célok és időszakok függvényében. A relevanciakritériumok az ütemtervek sokoldalúságán alapulnak, minél több komponenst tartalmaz egy ütemterv, annál informatívabb egy szervezet számára. A szigorú szabályozás hiánya megkülönbözteti a térképezési folyamatot magas szint kreativitás, ami lehetővé teszi, hogy az ütemterveket a vezetői döntések egyszerű, vizuális és adaptív eszközévé tegyék.

A kezdeti szakaszban kiemelten fontos a szervezet fejlesztése, a vállalati útiterv megalkotása, amely tudományos, technológiai és termék szempontokat is tartalmaz. A következő legfontosabb a tudományos cél, amely technológiai és termékkomponenseket foglal magában. A jövőben a szervezetnek már nem kell globális útiterveket kidolgoznia, mert a fejlesztés további szakaszaiban már csak koncentrált szervezetirányítási módszerekre van szükség, amelyek a termelési technológiák és termékek kutatását célozzák.

Az útiterv optimális formája egy olyan ütemterv, amely olyan kérdésekre ad választ, hogy pontosan mi, hogyan, milyen időtávon és miért vezet a szervezet stratégiai céljainak eléréséhez.

2. táblázat – Az ütemtervek használatának előnyei és korlátai

Az ütemtervek szervezetekben történő alkalmazásának korlátainak és akadályainak leküzdésére különböző szerzők a következő tevékenységeket javasolják:

Stratégiai tervezési osztály létrehozása.

Szervezeti és szabályozási támogatás megteremtése a szervezeten belüli úttérképezéshez

A stratégiai tervezési osztály dolgozóinak úttérképezési képzése;

Stratégiai monitoring rendszer kialakítása.

Az úttérképezés megvalósításának akadályai közé tartoznak a jól bevált tervezési módszerek a szervezetekben, amit a konzervativizmus és az általánosan elfogadott úttérképezési módszertan hiánya okoz.

3. táblázat – Univerzális módszertan ütemterv készítéséhez

A fejlődő külső környezet alapján a módszertan által javasolt algoritmus azokban a szakaszokban és tevékenységekben módosítható, amelyek a leghatékonyabban építenek útitervet egy adott szervezetre vonatkozóan.

A projektportálok létrehozásának lényege egy olyan elektronikus tér megszervezése, amely lehetővé teszi egy adott projekt előrehaladásának valós időben történő nyomon követését, valamint a projekt elektronikus dokumentumkezelésének elvégzését. Vagyis a projektportál hatékony rendszer a projektmenedzsmenthez és a projektkommunikációhoz szükséges belső vállalati információk tárolására és eléréséhez, a projekt minden résztvevője számára. A projekt résztvevői közötti interakció sémája a projektportálon keresztül a 2. ábrán látható.

Rizs. 1. A projekt résztvevői közötti interakció sémája a projektportálon keresztül

A projektportál tartalmazza a folyamatban lévő programok listáját, amelyek projektekből állnak. Minden projektben van egy ütemterv, amely 3 forgatókönyvre oszlik: optimista, optimális és pesszimista. Mindegyik forgatókönyv saját projekt-végrehajtási láncot tartalmaz.

Minden projekt az optimális megvalósítási forgatókönyv szerint indul, mivel a projekt bemenetei mindig ismertek. Továbbá a projekt előrehaladtával a forgatókönyvek változhatnak a kockázati események bekövetkeztekor és azok eredményei miatt.

A projekt végrehajtási ütemtervének megtervezésekor minden forgatókönyvet alaposan meg kell tervezni, nevezetesen: milyen inputok vannak jelen a projektben; milyen kockázati események fordulhatnak elő a projekt megvalósítása során, és milyen következményekkel járnak; milyen intézkedéseket kell tenni egy adott kockázati esemény bekövetkezte után; és mi a végeredmény. A projekt tényleges megvalósításaként a forgatókönyvét piros színnel jelöljük. A projekt ütemtervének grafikus példája a 3. ábrán látható.

Rizs. 2. Projekt ütemterv

Az ütemterv fő elemei a következők:

A folyamat kezdete;

kockázati esemény;

Akció;

A folyamat eredménye.

Általában az ütemterv minden elemének forrásdokumentumokat vagy egyéb objektív indokokat kell tartalmaznia, amelyek alapján a vezetői döntést kidolgozzák. Különösen: a „Folyamat kezdete” elem információkat tartalmaz a projekt elején rendelkezésre álló erőforrásokról; A „kockázati esemény” információkat tartalmaz azokról a forgatókönyvekről, amelyeket kockázat bekövetkeztekor alkalmazni kell; Az „akció” technológiákat és módszereket tartalmaz; A Process Outcome elem a projekt végtermékével kapcsolatos információkat tartalmaz.

Ez a rendszer lehetővé teszi a vezetői döntéshozatali rendszer központosítását, az információtorzulástól való megszabadulást és a projektek dokumentumfolyamának kialakítását. Emellett a már megvalósított projektek alapján készíthet egy tipikus ütemtervet, amely hasonló projektek megvalósítása során nagyban leegyszerűsíti a stratégiai célok elérésének folyamatát a szervezeten belül.

Ma az állami szervekben a projektmenedzsment módszerek csak most kezdődnek. A projektportálok rendszerén alapuló úttérképezést is be kell vezetni az állami szervek egymás közötti interakciójának rendszerébe. Ez az innováció megkönnyíti az interakció folyamatát az azonos projektek végrehajtása során, csökkenti a munkaerő- és ennek megfelelően az anyagköltségeket. A szerző szerint az úttérképezési módszerre épülő projektportálok széleskörű bevezetése a különböző tevékenységi területek projektjeinek adatbázisát hozza létre.

A projektportál lehetővé teszi a szervezet projekttevékenységeinek adminisztrációjával kapcsolatos szervezési, kommunikációs és egyéb feladatok hatékony megoldását, valamint a vezetői döntéshozatal hatékonyságának és időszerűségének növelését. A projektportál egy innovatív módszer az interakció bármely tevékenység alanyai között, amely növeli ennek az interakciónak a hatékonyságát.

A fentieket összefoglalva szükséges megállapítani, hogy az úttérképezés hatékony szervezetfejlesztési módszer, amely alapján a vezetői döntések kialakítása és végrehajtása történik. Ez a módszer jelenleg nem elterjedt, mivel a vezetők többsége igyekszik bevett irányítási módszereket alkalmazni, és konzervativizmusuk miatt nem tekinti hatékony irányítási módszernek az útitervezést.

Irodalom

Kutatási módszerek [elektronikus forrás]. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (Hozzáférés: 2014.02.20.)

Khvoshchin A.A. Társadalmi-gazdasági előrejelzés. oktatóanyag. Tyumen: Tyumen Állami Egyetemi Kiadó, 2007.

Úttérképezési technológia [elektronikus forrás]. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (Hozzáférés: 2014. 02. 23.)

Lidin K.L. Változatos építési útitervek. Irkutszk. 2006.

Dzhemala M. Vállalati "útvonalterv" - A tudásmenedzsment innovatív módszere a vállalatoknál // Russian Journal of Management. 2008. 6. évfolyam 4. szám S. 149-168.

Manchulyantsev O.A., Pavlycheva E.Yu., Krauzova E.N., Tkacheva A.V. Az orosz üzleti élet útitervei: elemző jelentés a tanulmányról. Moszkva: Open Innovation Inc. 2012. 64 p.

SWOT.-analízis [elektronikus forrás]. URL: swot-analysis.ru (Hozzáférés: 2014.03.03)

Brainstorming módszer [elektronikus forrás]. URL: http://www.metodolog.ru/00072/00072.html (Hozzáférés: 2014.03.10)

Peregudov F.I., Tarasenko F.P. Bevezetés a rendszerelemzésbe. Moszkva: Felsőiskola, 1989.

A vállalatirányítás céljai [elektronikus forrás]. URL: http://univerlib.ru/page/23-cely-v-upravlenii-3262.html (Hozzáférés: 2014. 10. 03.)

Bibliográfia

kutatási módszerek. URL: http://s21.ozersk.chel.fcior.edu.ru/nd/poisk/method_issled.htm (a hozzáférés dátuma: 2014.02.20.)

Hvoshchin A.A. Társadalmi-gazdasági előrejelzés. tankönyv. Tyumen.: Tyumen Állami Egyetemi Kiadó, 2007.

úttérképezési technológia. URL: http://www.unido.org/fileadmin/import/16963_TechnologyRoadmapping.pdf (elérés dátuma: 2014.02.23.)

Lidin K.L. Az ütemterv kialakításának sokfélesége. Irkutszk. 2006.

Jemala M. Corporate « útiterv» — innovatív tudásmenedzsment módszer a vállalatoknál // Russian Management Journal. 2008. évf. 6. No. 4. P. 149-168.

Manchulyantsev O.A., Pavlycheva E.Yu., Krauzova E.N., Tkacheva A.V. Az orosz üzleti élet ütemtervei: elemző jelentés a kutatásról. Moszkva: Open Innovation Inc. 2012. 64 p.

SWOT analízis. URL: swot-analysis.ru (a hozzáférés dátuma: 2014.03.03.)

Az ütemterv, mint eszköz a szamarai régió gépgyártó komplexumának stratégiai fejlesztésének tervezésére és nyomon követésére

Deev Alekszandr Anatoljevics
Egyetemi adjunktus

minisztériumok és

önkormányzat
Orosz Gazdasági Egyetem

G.V.-ről nevezték el. Plehanov
[e-mail védett]

annotáció

A gépgyártó komplexum fejlesztését célzó ipari ütemterv kidolgozása arra utal, hogy a szamarai régió közigazgatása biztosítani tudja a szükséges feltételeket a régió gépgyártásának eredményes fejlesztéséhez, az erőforrások széles körének kezeléséhez és a gazdasági fejlődéshez. struktúrák a régió különböző klasztereihez tartozó gépgyártó vállalkozások befektetési vonzerejének növelésére.

Absztrakt

A gépgyártási komplexum fejlesztési ági útiterveinek kidolgozása feltételezi, hogy a szamarai régió közigazgatása biztosítani tudja a szükséges feltételeket a gépészet hatékony fejlesztéséhez a térségben, az erőforrások széles körének működtetéséhez és a gazdaság növelésének gazdasági módjainak fejlesztéséhez. területi területen különböző zónák gépgyártó vállalkozásainak beruházási vonzereje.

Kulcsszavak

Forgatókönyvek, útiterv, gazdasági hatás, klaszterek, forgatókönyv-módszertan, gépészet, folyamatok, korszerűsítés, program- és projektorientált menedzsment.

kulcsszavakat

Forgatókönyvek, útiterv, gazdasági haszon, zónák, forgatókönyv-módszertan, gépészet, folyamatok, korszerűsítés, programozási cél és tervezés-fókuszú menedzsment

Az ütemterv egy bizonyos objektum fejlesztésének lépésről lépésre történő forgatókönyvének vizuális megjelenítése: egyetlen termék, termékosztály, valamilyen technológia, kapcsolódó technológiák csoportja, egy üzlet, egy vállalat, amely több üzleti egységet egyesít. , egy egész iparágat, egy ipari klasztert, egy iparágat, sőt egy politikai, társadalmi és egyéb stratégiai célok elérését szolgáló tervet is.

Az 1.1. ábrán bemutatunk példákat a menedzsment feladatokat segítő különféle ütemtervekre.

1.1. ábra.- Példák az "Útitervre"

A javasolt ütemterv-példák felhasználhatók a szamarai régió közigazgatásán belüli vezetői kérdések széles körének kezelésére. Különösen használhatók a projektorientált tevékenységek tervezési és monitorozási eredményeinek vizuális megjelenítésére.

Az ütemterv használata javasolt a Portfólió/Projekt/Program végrehajtási logikájának és általános ütemezésének bemutatására és megvitatására. Ugyanakkor maguk az útitervek is lehetővé teszik a projekttevékenységek általános képének bemutatását, amely mind a tervezési feladatokban, mind a monitoring és ellenőrzési feladatokban hasznosítható. Ez a magas szintű áttekintés a mérföldköveket, a mérföldköveket/eredményeket és magukat a projekteket/programokat egészében mutatja be. Az ilyen sémák tartalmazzák a kritikus feladatokat és azok megvalósításának logikáját, és egyben a céltevékenység főbb eredményeit is képviselik.

Az ütemterv a következő:

A legfontosabb események egy oldalon;

A főbb mérföldkövek, tevékenységek és kritikus munkák egyszerű, világos szimbolikája;

A munkavégzés logikáját és az eredmények bemutatását mutató nyilak.

Az ütemtervek lehetővé teszik az objektum víziójának, stratégiájának és fejlesztési tervének vizuális összekapcsolását, időben építve ennek a folyamatnak a fő lépéseit a „múlt – jelen – jövő” elv szerint. Az ütemtervek segítségével nemcsak a valószínű forgatókönyveket tekintheti meg, hanem azok potenciális jövedelmezőségét is, valamint kiválaszthatja a legjobb utakat az erőforrás-költségek és a gazdasági hatékonyság szempontjából. Az útitervek általában az ellenőrzési objektum fejlesztésére vonatkozó döntéshozatali folyamat információs támogatását célozzák.

Az útitervekhez invariáns elveket lehet megfogalmazni a kialakításhoz és a gyakorlatban való megvalósításhoz:

1. Valamennyi útiterv tartalmaz egy objektum fejlesztési tervet-előrejelzést hosszú távra - ez általában 10 év körüli - kisebb részidőszakokra (horizontokra) lebontva, melynek időtartama az objektum sajátosságaitól függ. a tárgy - legyen az egy viszonylag rövid életciklussal jellemezhető fogyasztási cikk, vagy egy egész technológiai terület vagy iparág, amely évtizedek óta fejlődik sokféle tényező hatására. Ugyanakkor az objektum tervezett vagy előre jelzett állapota már szakszerűen meg van határozva, az útiterv csak egyértelműen tükrözi az eléréséhez vezető utat.

2. Mind Az ütemtervek meglehetősen drága menedzsment eszköz. Mivel minden hosszú távú terv elkészítése és megvalósítása mindig nagyon eltérő jellegű kockázatokkal jár, az ütemterv elkészítéséhez egy teljes munkacsoport felállítása szükséges, amelyben a legkülönfélébb profilú és legmagasabb kompetenciával rendelkező szakembereket kell bevonni. , és az objektum léptékétől függően a szakemberek száma jelentősen eltérhet.

3. Az útiterv kialakításának folyamata önmagában egyfajta felülvizsgálata a vizsgált objektum meglévő fejlesztési potenciáljának, a szűk keresztmetszetek, veszélyek és növekedési lehetőségek, ellátási igények stb.

4. Az ütemterv egy interaktív eszköz, amely lehetővé teszi az esetleges változtatások azonnali végrehajtását és az objektum fejlesztési forgatókönyveinek tisztázását. Ugyanakkor fontos, hogy az útiterv ne csak a tervezési feladatoknál, hanem a monitoring és döntéstámogató feladatoknál is szükséges irányítási eszközzé váljon. Ez maga az ütemterv hatékony és eredményes eszköztársá válik a létesítményfejlesztési stratégia végrehajtásának irányításához.

5. A különböző horizontokra vonatkozó útiterv kidolgozásának mértéke eltérő lehet, a közeljövő részletezett blokkjaitól és mérföldköveitől a hosszú távú céleredmények általános kitűzéséig.

Oroszországban az ütemtervek még nem általánosan alkalmazható irányítási eszköz. Ezért, mint ilyenek, az útiterv-alkotás egységes módszertani megközelítései és algoritmusai még nem alakultak ki, jelen dokumentum szerkezete és formája nincs mereven megszabva, a teljes építési folyamatot pedig nagyfokú kreativitás jellemzi.

Figyelembe véve a vizsgált objektum sajátosságait - a Szamarai régió gépészeti komplexuma - nem célszerű az egyes szerkezeti-logikai elemeket és alrendszereket külön-külön megvizsgálni. Ezért az útitervnek egy olyan "átfogó képet" is tükröznie kell, amely lehetővé teszi a gépipari komplexum és környezetének különböző összetevőinek összehangolását, összekapcsolását a céltudatos fejlesztés keretein belül.

Az 1.2. ábrán látható egy példa a Szamarai régió gépgyártó komplexumának fejlesztési ütemtervének bemutatására szolgáló lehetséges sablonra.

1.2. ábra. - Példa egy lehetséges sablonra a szamarai régió gépgyártó komplexumának fejlesztési ütemtervének bemutatásához

A bemutatott sablon részeként a következő szerkezeti és grafikai elemeket használtuk:

Szerkezeti elemek:

1. A stratégiai fejlesztés célterületei - azok a fő tevékenységi területek, amelyekhez a Szamarai régió gépgyártó komplexumának stratégiai átalakításainak sikeres végrehajtása társítható. Ezek a területek a következők:

1.1 Jogalkotás - egyesíti a kedvező jogszabályi feltételek és rendelkezések kialakítása terén végzett tevékenységeket;

1.2.Adózás - egyesíti az adószabályozás területén végzett tevékenységeket;

1.3 Összekapcsolt klaszterek - rögzíti azokat a mérföldköveket és kulcspontokat, amelyek a gépgyártási komplexum fejlesztésére irányuló folyamatban lévő intézkedések összekapcsolásához és összehangolásához szükségesek más társadalmi-gazdasági alrendszerekkel való szoros kölcsönhatás feltételei között;

1.4 Piac - rögzíti a mérnöki termékek értékesítési piacai, valamint szükség esetén egyéb "kapcsolódó" értékesítési piacok fejlesztésének feltételeit és feltételeit;

1.5.Termékek - rögzíti a kereten belüli új termékek/szolgáltatások létrehozásának céldátumait;

1.6.Technológiák - rögzíti a stratégia végrehajtása szempontjából kritikus új technológiák bevezetésének összetételét és ütemezését;

1.7.Kutatás-fejlesztés - rögzíti az alkalmazott kutatás irányait és feladatait az ipar innovatív fejlesztése érdekében.

2. A stratégiai tervezés időhorizontjai a szamarai régió gépgyártó komplexumának fejlesztésére irányuló intézkedések végrehajtásának kulcsfontosságú szakaszai. Ilyen horizontként használhatja:

2.1 Működési horizont (Horizont 1) - a "gyors győzelem" elérésének időtartama.

2.2. Stratégiánk (Horizont 2) a tartalékok és potenciálok képzésének intervalluma a hosszú távú célok eléréséhez.

2.3 Perspektíva (Horizont 3) – stratégiai perspektívák és ambiciózus célmeghatározások intervalluma.

Grafikus elemek:

- jogalkotási aktus vagy egyéb jogi dokumentum;

– adókedvezmények vagy egyéb adókedvezmények és díjak;

– mérföldkövek vagy cél-ellenőrzött eredmények;

– a piacok helyzete;

– új termékek, termékvonalak bevezetése/gyártása;

– technológia kiépítése és bevezetése;

– kutatás-fejlesztés lebonyolítása.

Szintén a grafikus elemek között találhatóak az útiterv különböző szerkezeti elemeit összekötő hálózati diagram elemei közötti logikai, technológiai és egyéb kapcsolatokat jelző iránynyilak. Ugyanakkor maguk az ütemterv strukturális összetevői is konkrét tevékenységeket (általában programokat és nagyprojekteket) jelentenek, valamint ezeknek a programoknak/projekteknek, ill. ellenőrző pontok, amely lehetővé teszi a stratégia végrehajtásának előrehaladásának egyértelmű értékelését.

Egy-egy grafikai elem „pályán” való elhelyezése a megfelelő program/projekt vagy azok eredményeinek egy meghatározott irányhoz való szemantikai, technológiai vagy egyéb osztályozási hozzárendelését jelzi.

Azokban az esetekben, amikor a javasolt területekre bontás a stratégia megvalósítása részeként megvalósuló programok és projektek nagy bonyolultsága miatt nem egyértelmű, egyszerűbb útiterveket lehet kialakítani, amelyek csak a stratégia összetételét, összefüggéseit és „időbeli” paramétereit jelenítik meg. az útiterv tárgyait, vagy az objektumok szemantikai csoportosításának egyéb formáit (például területi alapon, vagy felelős/felügyelő személy alapján), vagy egyéb formátumokat alkalmaz a tervezéssel és a megvalósítás nyomon követésével kapcsolatos információk megjelenítésére. az elfogadott stratégiát.

Az ütemtervek használatának lehetséges hatásai között általában a következőket említik:

Az útitervek segítségével lehet reálisabb célokat kitűzni, formálni a legtöbbet hatékony módszerek eredményeiket.

Az ütemtervek kapcsot jelentenek a stratégia, a piaci adatok, a technológia, a társadalom és a létesítménykörnyezet egyéb vonatkozásai között.

Az ütemterv egyfajta „útmutatót” fejleszt ki a vezetők számára, így lehetővé teszi a köztes eredmények azonosítását és a tevékenységi területek kiigazítását. Ennek eredményeként „egyensúly” alakul ki a rövid és hosszú távú problémák, a technológiához, erőforrásokhoz, pénzügyekhez és egyéb tevékenységi vonatkozásokhoz kapcsolódó stratégiai és operatív feladatok között.

Az ütemtervek segítségével felderítik a tervekben a hiányosságokat (hiányosságokat), ami lehetővé teszi azok elkerülését, nem pedig az esetleges jövőbeni problémák megoldását.

Az idő és az időbeli viszonyok elszámolása. Az ütemtervek elkészítése segít a vezetőknek abban, hogy rendelkezzenek azokkal az erőforrásokkal, technológiával és képességekkel, amelyekre szükségük van a stratégia és a tervek megfelelő időben történő végrehajtásához.

Az ütemtervek elkészítése magában foglalja a közigazgatás, az üzleti élet, a társadalom és a létesítmény fejlesztésében érdekelt más felek közötti információcserét. Az útiterv segítségével nagyon könnyen elmagyarázható, hogy az objektumot milyen irányban tervezik fejleszteni, és valójában milyen irányba fejlődik.

Az útiterv kialakítása megköveteli az irányítási rendszer fejlesztését, fejlesztését, aminek elkerülhetetlenül a vezetői döntéshozatali folyamatok általános állapotának javulását kell eredményeznie.

A szamarai régió gépgyártó komplexumának ütemtervének elkészítéséhez először is célszerű egy olyan hierarchikus struktúrát kialakítani, amely tükrözi a főbb irányokat és tevékenységeket a Szamarai régió gépgyártó komplexumának stratégiai fejlesztése keretében, jelezve a céleredményeket, majd az eredményül kapott fát megjeleníti az „időbeli” tengelyen, jelezve a tervezett tevékenységek és a kulcsfontosságú eredmények közötti logikai, technológiai és egyéb kapcsolatokat. Egy ilyen szerkezet egy lehetséges változatát az 1.3. ábra mutatja:

1.3. ábra.- A szamarai régió gépgyártó komplexumának fejlesztési ütemtervének főbb irányai, tevékenységei, céleredményei és mérföldkövei bontásának szerkezete.

A bemutatott séma tartalmazza a főbb munkairányokat és blokkokat, jelezve a legfontosabb eredményeket. A Roadmap technológia megvitatása és a Szamarai Régió igazgatási folyamataiba történő bevezetése során ez a struktúra kiegészíthető, finomítható és ennek megfelelően módosítható. A javasolt tevékenységek és eredményük időtengelyen történő megjelenítésének egy változata az ábrán látható (lásd 1.4. ábra).

A Szamarai régió gépgyártó komplexumának ütemtervére vonatkozó javaslatok alapjává válhatnak a programcélú és projektorientált irányítás eredményes és eredményes módszereinek bevezetésének és fejlesztésének a nemzetgazdasági és társadalmi célirányos változások megvalósításában. gazdasági rendszerek, alrendszerek és komplexumok a Samara régió területén.

Különös figyelmet kell fordítani a vonatkozó elvek és irányítási rendszerek kidolgozására a szamarai régióban, amelyeknek rendszeralapot kell képezniük a programcélzott és projektorientált irányítás megvalósításához.

A Samara régió gépgyártó komplexumának fejlesztési ütemtervéhez, valamint magának a szamarai régió gépépítő komplexumának fejlesztési ütemtervéhez a fő irányok, tevékenységek, céleredmények és mérföldkövek javasolt bontási struktúrája a következő: nyitott", azaz lehetővé teszi a bővítést és kiigazítást mind „vertikálisan” (a stratégia megvalósításához elengedhetetlennek elismert új területek hozzáadása), mind „horizontálisan” (a munka és a céleredmények felosztása a javasolt területeken és tevékenységeken belül).

Kép 1.4.- Útiterv a szamarai régió gépgyártó komplexumának fejlesztéséhez

Bibliográfiai lista

1. Kozlov A.S. Program- és projektportfólió-kezelés: folyamatok és eszközök. Monográfia. - M .: CJSC "Project PRACTICE", 2010. - 350 p.
2. Kozlov A.S. Programok és projektek portfóliókezelésének módszertana. Monográfia. - M .: CJSC "Projekt GYAKORLAT", 2009. - 194p.
3. A gazdasági tevékenység típusainak összoroszországi osztályozója.
   OKVED. OK 029-2001 (NACE Rev. 1). OK 029-2007 (NACE Rev. 1.1).
4. A Samara régió gépgyártó komplexumának vállalkozásainak és szervezeteinek jegyzéke / Szamarai régió Ipari, Energiaügyi és Technológiai Minisztériuma. www .minprom. lepedék .hu, hozzáférés: 2010.11.10. – 15 s.
5. A Szamarai régió társadalmi-gazdasági fejlesztési stratégiája a 2020-ig tartó időszakra. Függelék a Szamarai Régió Kormányának 2006. október 9-i rendeletéhez, 129. sz. - 329 p.
6. A Samara régió társadalmi-gazdasági fejlődésének előrejelzése 2011-re, valamint a 2012-es és 2013-as tervezési időszakra. Szamarai Régió Kormányának 2010. október 21-i 506. sz. rendeletének 2. melléklete
7. V. Artyakov. Költségvetési üzenettel ellátott beszéd a szamarai tartományi duma képviselőihez. http://www.adm.samara.ru/news/important/11.11.2010/55218 elérve: 2010.12.08.
8. Állam és vállalkozás: intézményi szempontok - M.: IMEMO RAN, 2006
9. Savransky P.V. Köz- és magánszféra partnersége az orosz gazdaság innovatív fejlesztésének ígéretes területeinek megvalósításában. Értekezés a közgazdasági tudományok kandidátusi fokozatához.

Projekt ütemterv

Az eredmény elérése érdekében mindenki megtervezi tevékenységét, és a terv alapján elkészíti azt. Bármely ötlet megvalósításához olyan projektet használnak, amely lehetővé teszi a szerző szándékának megvalósítását. A projektet szakaszosan hajtják végre, sikeres megvalósításához ütemtervet használnak.

Az ütemterv a projekt-végrehajtási tevékenységek lépésről lépésre történő végrehajtása, amely lehetővé teszi az egyes szakaszok és a projekt egészének eredményének előrejelzését. A projekt ütemterve az egyes végrehajtási tevékenységek pontos kezdési és befejezési dátumát meghatározott sorrendben határozza meg.

Algoritmus projekt ütemterv összeállításához és tervezéséhez

A projekt ütemtervének elkészítéséhez a következőket kell tennie:

1. Határozza meg a munka és a tevékenységek körét.

2. Határozza meg a projektben szereplő egyes tevékenységek végrehajtásának sorrendjét.

3. Határozza meg az egyes tevékenységek kezdési és befejezési dátumát.

4. Határozza meg az egyes tevékenységtípusok végrehajtóit!

5. Az ütemtervben tüntesse fel az egyes tevékenységtípusok sorrendjét, valamint a munka megkezdésének és befejezésének pontos dátumát.

Például: Útiterv az Egészségügyi Szivárvány miniprojekthez

* Felelős nem csak a mikrokollektívák, hanem egy személy is lehet

Minta:

1. Készítsen ütemtervet a "Természet az otthonunk" projekthez egy jól ismert algoritmus segítségével:

2. Határozza meg a napok és hónapok teljes számát a „Természet az otthonunk” projekt befejezéséhez.

Információs feladat elvégzésének lehetősége:

Projekt útiterv kidolgozása - útiterv kidolgozásának irányelvei és példái. Az egyes projektek végrehajtásának mértéke a tervtől és a végrehajtás ellenőrzésétől függ. Az ütemterv formátuma a legelfogadhatóbb módja bármely esemény megvalósításának. Ez az eszköz egy algoritmus egy objektum fix fejlesztési szakaszaival és egy bizonyos idővel egy adott probléma megoldására a projekt keretén belül.

Az ütemterv egy időalapú diagram. A jól megtervezett diagram lehetővé teszi a jelenlegi állapot és a felmerülő kilátások közötti kapcsolat minőségi elemzését.

Az ütemterv kidolgozásának szükségességének célja és jelei

Az útiterv kialakításánál a cél egy objektum fejlődési útjának bemutatása, figyelembe véve a kívánt eredmény elérésének lehetséges lehetőségeit. Tárgynak tekinthető egy politikai helyzet, egy technológiai folyamat, interperszonális kapcsolatok stb.

Egy jól elkészített ütemtervnek egy célnak és több lehetőségnek kell lennie annak elérésére. Ebben az esetben az a forgatókönyv élvez elsőbbséget, amelyik előnyösebbnek tűnik a végeredmény eléréséhez. A „cél szentesíti az eszközt” elv ezzel a tervezési módszerrel háttérbe szorul, hiszen más forgatókönyvek csak vis maior esetén alkalmazhatók.

Mondjunk példákat azokra a feltételekre, amikor ütemterv kidolgozása jogos igény:

• Jelentős változások történtek a társaság tevékenységi körében.
• A vállalat veszít piaci részesedéséből az iparági verseny rohamos növekedése miatt.
• A cégnek van elképzelése a versenyképes fejlődésről, de nem tud hozzáértően stratégiai tervet készíteni.

• a projekt célja;
• a szükséges intézkedések listája a felelős személyek meghatározásával;
• a vezetők felelősségi körébe tartozó munkára vonatkozó főbb követelmények;
• egy adott tevékenység végrehajtásához szükséges időintervallumok;
• ellenőrző pontok a projekt minden szakaszában az elvégzett tevékenységekről szóló jelentésekkel;
• lehetséges opciók a projekt megvalósításának másik módja.

Az útitervek típusai

Többféle útiterv létezik. Mindegyik tartalmaz néhány közös elemet, de különböző célokat és célkitűzéseket követnek.

Útiterv az iparban- vállalkozások stratégiáinak kidolgozására irányul, figyelembe véve a piaci igényeket.

Tudományos és technológiai ütemterv- lehetővé teszi egy adott technológia kiválasztását a gyártási folyamat optimalizálása érdekében.

Termék ütemterv lehetővé teszi, hogy megtalálja a termék (szolgáltatás) fejlesztésének legjobb módját. Minimalizálja a folyamat végrehajtásából adódó kockázatokat. Vállalati üzleti terv egy ilyen ütemterv különleges esete lehet.

Program ütemtervek- rendszerint kormányzati szervek használják a gyorsan változó politikai és gazdasági helyzethez igazodó stratégiák kidolgozására.

Az útitervek típusokra bontása meglehetősen önkényes, hiszen minden nagyobb projekt megvalósítása az emberi tevékenység számos területét érinti. Az egyes leképezési objektumok működésének optimalizálásának célja, hogy a lehető legolcsóbb módszerekkel a lehető legnagyobb gazdasági hatást érjük el.

Fejlődés projekt ütemtervei

Az ütemterv (road mapping) elkészítésének folyamata összetett és költséges vállalkozás. Bármely nagy létesítmény tevékenységének optimalizálásához munkacsoportot kell létrehozni, amelyben különböző iparágak, tudomány stb. szakemberei vesznek részt.

A hatékony fejlesztési algoritmus elkészítéséhez a létesítményben eddig lezajlott folyamatok részletes tanulmányozása szükséges. Az ütemtervek egy nagyon praktikus stratégia-vizualizációs eszköz.

Az NTI útiterveknek meg kell felelniük a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés intézkedési tervének („roadmap”) formájának, amely a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés intézkedési terveinek („roadmap”) kidolgozásának és végrehajtásának szabályzata (továbbiakban hivatkozott) mellékletét képezi. ig, mint a Szabályzat), kormányrendeletben jóváhagyott Orosz Föderáció 2016. április 18-án kelt 317. sz., a Szabályzat 2. pont második bekezdésében meghatározott útiterv kivételével.

Az ütemtervek a Microsoft Word for Windows szövegszerkesztővel készülnek Times New Roman 12-es (táblázatos anyagokhoz), 13-as vagy 14-es betűmérettel, 1 sorközzel.

Az ütemterv szövegében a margóméreteket a következőképpen kell meghatározni: bal margó - 30 mm, jobb margó - 15 mm, felső margó - 20 mm, alsó margó - 20 mm (ezeket a paramétereket fekvő és álló oldaltájolás esetén is alkalmazni kell ).

Az ütemterv oldalait számozni kell. Az oldalszámot a lap felső margójának közepére nyomtatják arab számokkal, fejléc és írásjelek nélkül, a dokumentum szövegével megegyező méretű betűtípussal. Az oldalszám nem kerül kinyomtatásra a dokumentum első oldalára.

Cím és fejléc formázása

Az „Útiterv címe” kellékeknek tartalmazniuk kell a „Nemzeti Technológiai Kezdeményezés Cselekvési Terv (Útiterv)” szavakat, valamint egy kisbetűvel, idézőjelben nyomtatott piacmegjelölést, amelyet a tevékenységi területet jelölő eredeti szó összevonásával alakítanak ki. angol nyelv, és az átírt „no” komponens („Marinet”, „Healthnet”, „Foodnet” stb.), például:

A "TERV" szót egy sorban nyomtatják nagybetűkkel, ritka, 2 pt karaktertávolsággal. A kellékek fennmaradó soraiban szereplő szavak kisbetűkkel vannak nyomtatva (kivéve a "Nemzeti" szavakat és a piac megjelölését, nagybetűvel nyomtatva), középre igazítva a leghosszabb sorhoz képest, amely a jobb margóra korlátozódik.

A kellékek 1 sorközzel, félkövér betűkkel, az oldal közepéhez igazítva, bekezdésbehúzás nélkül kerülnek nyomtatásra.

Az útiterv egy szakaszának (alszakaszának) fejléce egy számból és egy tematikus részből áll, amely szóban meghatározza a szöveg megfelelő szerkezeti egységének tartalmát, és a terv formájának megfelelően kerül megadásra.

A külön sorba helyezett címsor végére nem kerül pont. A két független, szintaktikailag nem kapcsolódó mondatból álló fejlécben egy pont kerül közéjük és a végére Általános szabály pont lemegy.

A szakaszokat (alszakaszokat) a teljes dokumentumon belül sorszámmal kell ellátni, amelyet római számok és pontok jelölnek (alszakaszok - arab számok ponttal), például:

A szakaszok (alszakaszok) fejlécei az oldal közepéhez igazítva, bekezdések behúzása nélkül, 1 sortávolsággal kerülnek nyomtatásra, 1,5 sortávolsággal elválasztva az előző és az azt követő kellékektől.

Az ütemterv nyomtatásra való elkészítésekor nem javasolt címsorokat és alcímeket elhelyezni az oldal alján, ha nem fér bele 2 sornál több utólagos szövegbe.

Az ütemterv szövege előírhatja a szakaszokon belüli bekezdésekbe történő strukturálást.

Ebben az esetben a bekezdések arab számokkal vannak számozva ponttal (ha van ponttal ellátott szám, akkor a szöveg nagybetűvel kezdődik). Javasoljuk, hogy a szakaszokon belül a bekezdések számozását (a szövegben egyszeri) végezze el.

Indexelő számozás (az összes olyan szakasz, alszakasz stb. számából áll, amelyekre a szöveg egy bizonyos szerkezeti egysége vonatkozik, például: 2.11) alfejezetek (legfeljebb egy további szint) és táblázatok (többször) elnevezésekor lehetséges szintszámozás lehetséges), valamint műszaki információkat tartalmazó pályázatok készítésekor is.

A szövegben nincs címsor a bekezdésekhez.

Szöveges díszítés

Az ütemterv szövegének világosnak, tömörnek, logikusnak kell lennie, és pontos és egyértelmű felfogást kell adnia a benne foglalt információkról.

Az ütemterv szövegsorainak bekezdésbehúzása (kivéve a táblázatokat, illusztrációkat stb.) 12,5 mm-re van a szövegmező bal szélétől.

A dokumentum szövegében függő sorok nem megengedettek (a függő vonal egy oldalt lezáró bekezdés kezdősorát, vagy egy oldalt kezdődő bekezdés befejezetlen sorát jelenti, amelyek a dokumentum általános szabályai szerint elfogadhatatlanok tervezés).

A szövegben a bekezdések közötti szóköz nem érvényes.

A szövegben a betűk kiemelését (félkövér, dőlt, aláhúzott, színes stb.) csak akkor használjuk, ha a szöveg szerkezeti egységeire (mondatokra, kifejezésekre, szavakra, rövidítésekre) különös szükség van.

Az ütemterv szövege formázható csatolt szövegként, táblázatként vagy e struktúrák kombinációjaként.

Ha az ütemtervben speciális fogalomrövidítési rendszert vezetnek be, akkor a rövidítéseket zárójelben adjuk meg a kibővített fogalom első használata után, például:

Ha egy kiterjesztett fogalmat több rövidítésre kell strukturálni, vagy a szöveg megjelenítése nem teszi lehetővé az egyes bővített fogalmak rövidítésének bevezetését, a rövidítéseket a megfelelő fogalom után zárójelben adjuk meg, például:

Jelentős számú rövidítést igénylő fogalom, valamint az útitervben használt fogalmak és kifejezések meghatározásának szükségessége miatt az orosz ábécé szerinti sorrendben a kifejezések és rövidítések listája jön létre, amely a mellékletben kerül elhelyezésre. útiterv.

Lábjegyzetek és jegyzetek formázása

A lábjegyzet karakter után a lábjegyzet szövege nagybetűvel kezdődik. A lábjegyzet végére egy pont kerül.

Szükség esetén az útiterv szövegében megjegyzéseket lehet tenni.

A jegyzet a "Megjegyzés" szó és a kettőspont vagy több bekezdés után folytatódó mondat megjelölésével készül, arab számokkal, pontokkal számozva (az ilyen bekezdésekben a szöveg nagybetűvel van kinyomtatva, és ponttal végződik).

A jegyzet megtervezéséhez Times New Roman betűtípust használnak, amely 1-2 ponttal kisebb, mint az ütemterv fő szövegének pontmérete.

Numerikus egységek nyilvántartása

Az ütemtervben szereplő pénzösszegek ben vannak megadva orosz rubel az "ezer" mértékegységet használva (ezer rubel). Az útiterv szükség esetén használhatja a világ más nemzeti valutáinak megnevezését és a „millió” vagy „milliárd” mértékegységet (például a világgazdaság elemzésekor stb.).

A felsorolt ​​numerikus értékeket (ha vannak törtszámok) pontosvessző választja el (például: "1.2; 5.1; 6.3").

A számszerű összegeket csoportokra bontva adjuk meg, amelyek ezreket, százezreket, milliókat stb. (jobbról balra három számjegyű csoportokra osztva (kivéve a tört részt), szóközzel elválasztva). A többjegyű szám digitális csoportjai közötti pontot nem helyezzük el.

A tört részt vessző választja el a megfelelő számcsoporttól.

Részletek és jelentkezések regisztrációja

A jogalkotási és egyéb szabályozási jogi aktusok részleteit az ütemterv szövege a következő sorrendben tünteti fel - a jogszabály típusa, elfogadásának (jóváhagyásának) időpontja, az okirat száma és a jogszabály neve (dokumentum címe), például:

Nem megengedett az „N” jel használata a szabályozási jogszabályok, jogi természetű dokumentumok részleteinek részeként, valamint egyéb olyan esetekben, amikor számok kijelölése szükséges. A „Nem” jel a számok jelölésére szolgál.

Ha van melléklet az ütemtervhez, akkor az ütemterv szövegének tartalmaznia kell egy ilyen mellékletre mutató hivatkozást. Az alkalmazásra mutató hivatkozást a „pályázatnak megfelelően” szavakkal kell megadni, például:

Ha több alkalmazás van, akkor azokat arab számokkal kell számozni.

"Nem" táblával. A mellékletekre való hivatkozásokat a szövegben a mellékletek elhelyezkedése szerint adjuk meg. Az ütemterv szövegéhez fűződő mellékletek sorrendjének meg kell egyeznie az ütemterv szövegében a mellékletekre való hivatkozások sorrendjével.

Az útiterv nevét jelző többsoros attribútum - a "FÜGGELÉK" jelzés - a dokumentum első lapjának jobb felső sarkában található, és a felső mező szegélyétől kerül kinyomtatásra, idézőjelek nélkül, nagybetűkkel.

A "FÜGGELÉK" szó el van választva a szükséges 1,5 sorköz következő soraitól. A kellék többi sora 1 sorközzel kerül nyomtatásra.

Az attribútum minden összetevője a leghosszabb vonalhoz képest középre van állítva. A sor hossza nem haladhatja meg a 10 cm-t, és a dokumentum jobb margójára korlátozódik. Például:

Lista tervezés

Az ütemterv szövegében található listák (felsorolások) megtervezéséhez olyan alpontokat használnak, amelyeket zárójelben lévő betűk (például: „a”, b), c)) vagy nagy betű jelenlétében jeleznek. felsorolások mennyisége, zárójeles számok (például: „1), 2 ), 3)”).

A lista (felsorolás) minden egyes alpontja kisbetűs bekezdéssel kezdődik, és pontosvesszővel végződik, kivéve az utolsó alpontot, amely ponttal végződik.

A kötőjelek, körök, rombuszok stb. nem helyettesítik az alfabetikus vagy numerikus címsorokat a lista pozícióinak jelzésére.

Asztalterv

A dokumentum szövegében egy táblázat kiemelésére és kijelölésére a dokumentum szerkezetétől függően tematikus és (vagy) számozási címsorokat (a táblázat sorszámát meghatározó számmal jelölt címsorokat) használnak.

A tervlapon szereplő táblázatok (I. szakasz, II. szakasz 3. alpontja, III. és IV. szakasz) az Orosz Föderáció kormányának 2016. április 18-án kelt, 317. sz. rendeletének hivatalosan közzétett szövegével összhangban készültek. .

Általános szabály, hogy az asztalok nyitottak (vonalzók nélkül az oldalán és az alján).

Az asztalok szükség esetén zárt (vonalzókkal keretezett) vagy kombinált kialakításúak (az asztal fejét vonalzókkal keretezzük).

A táblázat oldalsávjában (a táblázat bal oldali oszlopában, amely a táblázat soraira vonatkozó adatokat tartalmaz) az egyes pozíciók szövegének nagybetűvel kell kezdődnie. Az írásjelek csak a mondaton belül kerülnek elhelyezésre. Az oldalsávban az „Összesen”, „Összesen” szavak után a kettőspont nem kerül elhelyezésre.

Ha a táblázat több oldalra van kinyomtatva, célszerű minden oldalon megismételni a táblázat fejlécét (a táblázat felső részét, amelyben az oszlopfejlécek találhatók). A táblázat oszlopai (egy függőlegesen elhelyezett, általában függőleges vonalzók közé helyezett táblázat adatsora) számozhatók, ebben az esetben csak ezen oszlopok száma nyomtatható a következő oldalakra.

Nem javasolt a táblázatokban sorszámmal ellátott oszlopot feltüntetni ("Nem" vagy "No. p / p" szimbólum formájában) az intézkedési terv űrlapja által biztosított táblázatokban, amely egy melléklete az Orosz Föderáció kormányának 2016. április 18-i 317. számú rendeletével jóváhagyott, a nemzeti technológiai kezdeményezések cselekvési terveinek ("útvonalterv") kidolgozására és végrehajtására vonatkozó szabályokhoz (a továbbiakban: Szabályok)

A táblázat szövege a táblázatsor bal széle mentén, bekezdés behúzás nélkül, vagy az oszlop közepére kerül nyomtatásra (számok, mértékegységek stb.).

A táblázat szövegének formázásához Times New Roman betűtípust használnak, amely 1-2 ponttal kisebb, mint az ütemterv fő szövegének pontmérete.