로드맵 개발을 위한 방법론적 기반. 완벽한 제품 로드맵을 만드는 방법과 이에 필요한 것은 무엇입니까? 모델 적용 시기

체레파노프 M.A.

역동적인 외부 환경에서 활동 개발 전망에 중점을 둔 회사는 현대적인 조직 관리 방법을 도입해야 합니다. 이러한 방법을 통해 회사의 미래 발전 추세를 가장 정확하게 표현, 평가 및 예측하고 시설 개발에 대한 가능한 시나리오 및 잠재적 수익성을 개발할 수 있을 뿐만 아니라 자원 비용 및 경제적 효율성 측면에서 최적의 관리 의사 결정을 내릴 수 있습니다. .

국내 관리 이론은 현대 조직의 관리를 용이하게 할뿐만 아니라 모든 개체의 개발에 대한 세부 시나리오 계획을 작성할 수있는 많은 현대 방법을 충분히 중요시하지 않습니다.

특정 개체의 개발을 위한 시나리오인 거의 연구되지 않은 방법 중 하나는 " 로드맵". 이 방법은 목표를 달성하는 과정을 단계로 연역적 분해를 기반으로 하며 이 과정을 "로드 매핑"이라고 합니다. 일반적으로 로드맵은 관리 프로세스의 정보 지원을 위한 기반이 되며, 특히 이 기술은 개체의 개발 단계를 개발하고 관리 결정을 내리는 시기를 결정하고 원인을 합리화하는 역할을 합니다. 프로젝트의 다양한 단계 간의 및 효과 관계.

로드맵의 주제는 K.L. 로드 매핑 방법의 본질과 실제 조직에서의 적용을 설명하는 Lidin "로드맵 구축의 다양성". Manchulyantseva O.A. 저자 팀의 "러시아 비즈니스 로드맵: 연구에 대한 분석 보고서" 작업 및 기타 로드맵의 실제 사용에 전념합니다. 이 작업은 설문 조사, 전문가 및 러시아 최대 50개 기업의 경영진 및 최고 관리자와의 심층 개인 인터뷰를 포함하는 독창적인 연구를 기반으로 합니다. 이러한 작업의 분석을 통해 이 방법을 사용하는 생산성의 근거를 확인할 수 있으며, 이는 로드맵을 프로젝트 관리의 효과적인 방법으로 분리합니다. 제시된 자료를 바탕으로 로드맵 방식의 적용에 대한 한계와 장애요인을 파악하고 이러한 부정적인 상황을 극복하기 위한 방안을 미리 정할 수 있다.

이 문서의 목적은 로드 매핑 방법의 내용과 조직의 발전을 위한 응용 프로그램을 정의하는 것입니다.

저자는 조직 개발을 위한 로드 매핑 및 기타 도구에 대한 비교 분석을 수행한 연구의 목적을 언급합니다. 로드맵의 장점과 한계를 탐색합니다. 로드맵 방식에 기반한 프로젝트 포털 생성 가능성 고려.

현재 조직의 발전에 기여하는 많은 도구가 있습니다. 이러한 도구는 관리 결정을 내리기 위한 지침과 우선 순위를 형성하는 데 사용됩니다. 이러한 도구의 비교 분석은 표 1에 나와 있습니다.

표 1 — 경영 의사 결정 도구의 비교 분석

위의 모든 방법은 적절하게 사용하여 관리 의사 결정을 용이하게 하는 정보 기반을 만듭니다.

델파이 방법을 적용하면 한 그룹의 사람들에 대한 설문조사를 기반으로 몇 가지 근거가 있는 결정을 내릴 수 있습니다.

SWOT 분석은 결정을 내려야 하는 상황에 대한 구조화된 설명을 제공하며, 이를 기반으로 도출된 결론은 권장 사항 및 우선 순위 지정 없이 설명적입니다.

그 결과, 브레인스토밍 방식은 전문가들이 표현한 특정 문제에 대한 해결책 목록을 제시한 다음, 표현된 전체 아이디어 중에서 실제로 사용할 수 있는 가장 성공적인 아이디어를 선택합니다.

시나리오 방법은 양적 측면에서 시스템과 그 관계에 대한 예비 아이디어를 만들 수 있는 텍스트이지만 시나리오는 모든 텍스트와 마찬가지로 해석이 모호할 수 있으므로 다음과 같이 간주해야 합니다. 문제를 해결하기 위한 모델의 추가 개발을 위한 기초.

목표 트리 방법을 사용하면 특정 작업 목록을 얻고 상대적 중요성에 대한 정보를 얻을 때까지 미래 이벤트의 관계에 대한 완전한 그림을 제시할 수 있습니다. 목표 및 목표 트리의 구성은 실행자를 결정하는 수준에서 끝납니다. 골 트리를 구축하는 과정에서 전문가의 공동 작업을 위한 알고리즘이 많이 사용되지만, 그럼에도 불구하고 그 방법은 그룹 작업 자체가 아니라 추론이라는 특수한 논리에 기반을 두고 있습니다.

결과적으로 로드맵을 구축하면 대안 경로와 성능 저하 영역(병목 현상)의 식별 가능성을 고려하여 조직의 동적 개발을 위한 그래픽 계획 시나리오가 제공됩니다. 상세 설명자원, 기술, 제품, 시장, 고객, 전략적 목표와 같은 조직의 중요한 구성 요소를 파악하고 모든 조직 구조 간의 의사 소통 상호 작용의 잘 조정된 시스템을 만듭니다.

제시된 모든 방법이 로드맵을 생성하여 얻은 결과를 완전히 나타낼 수는 없지만 로드맵 방법을 사용하기 위한 기초 역할을 할 수 있습니다.

로드맵의 주요 기능 중 하나는 모습, 즉, 주요 문제의 개별 부분에 대한 가능한 솔루션 선택을 기반으로 한 분석의 변형처럼 보입니다. 그래픽 네트워크, "노드"(기술 개발 단계 또는 관리 결정을 내리는 지점) 및 "링크"("노드" 간의 인과 관계)로 구성됩니다.

전략적 프로젝트 관리 방법으로서 로드맵에는 두 가지 주요 기능이 있습니다.

기술적, 사회적, 경제적, 정치적 측면을 포함한 상황의 발전에 대한 예측 및 계획(미래 예측)

설정된 전략적 목표에 따라 상황의 발전을 관리합니다(미래 설계).

로드맵은 최대 10년 동안 개체의 장기 개발을 의미하고 결과적인 경제적 효과를 반영하고 자원 사용을 위한 대체 옵션의 효율성을 결정합니다.

로드맵의 목표에 따라 다음 유형의 로드맵이 구분됩니다.

기업 로드맵

과학적 로드맵

기술 로드맵;

제품 로드맵.

모든 유형의 로드맵은 제품, 기술, 회사의 과학적 구성 요소 또는 기업 전체의 발전을 나타내며 시간 공간에서 개체 개발을 위한 다양한 옵션의 그래픽 표현을 만듭니다. 다른 종류로드맵은 제품, 기술, 산업 또는 기업 구성 요소를 동시에 고려해야 할 필요성과 관련하여 상호 연결되고 상호 의존적입니다.

로드맵의 유형은 특정 목표와 기간에 따라 관련성으로 나뉩니다. 관련성 기준은 로드맵의 다양성을 기반으로 하며 로드맵에 포함된 구성 요소가 많을수록 조직에 더 많은 정보를 제공합니다. 엄격한 규제가 없으면 매핑 프로세스가 구별됩니다. 높은 레벨로드맵을 관리 결정을 내리기 위한 간단하고 시각적이며 적응력 있는 도구로 만드는 것을 가능하게 하는 창의성.

에 첫 단계조직의 개발, 과학, 기술 및 제품 측면을 포함하는 기업 로드맵의 생성은 특히 중요합니다. 다음으로 가장 중요한 것은 기술 및 제품 구성 요소를 포함하는 과학적 목표입니다. 미래에 조직은 더 이상 글로벌 로드맵을 개발할 필요가 없습니다. 개발의 후속 단계에서는 생산 기술 및 제품 연구를 목표로 하는 집중된 조직 관리 방법만 필요하기 때문입니다.

로드맵의 최적 형태는 정확히 무엇을, 어떻게, 어떤 기간에, 왜 조직의 전략적 목표 달성으로 이어질 것인지에 대한 질문에 대한 답변을 제공하는 일정입니다.

표 2 - 로드맵 사용의 장점 및 제한 사항

조직에서 로드맵 사용의 한계와 장벽을 극복하기 위해 다양한 저자는 다음 활동을 제안합니다.

전략기획부 신설.

조직 내 로드맵에 대한 조직 및 규제 지원 생성

로드맵에 대한 전략 기획 부서 직원 교육

전략적 모니터링 시스템 구축.

로드 매핑 구현의 장벽에는 조직에 잘 정립된 계획 방법이 포함됩니다. 이는 보수주의와 일반적으로 수용되는 로드 매핑 방법론의 부족으로 인해 발생합니다.

표 3 - 로드맵 구축을 위한 보편적인 방법론

개발 중인 외부 환경을 기반으로 방법론에서 제안한 알고리즘은 특정 조직과 관련하여 로드맵을 가장 효과적으로 구축할 수 있는 단계 및 활동에서 수정될 수 있습니다.

프로젝트 포털 생성의 본질은 특정 프로젝트의 진행 상황을 실시간으로 추적하고 프로젝트에 대한 전자 문서 관리를 수행할 수 있는 전자 공간을 구성하는 것입니다. 즉, 프로젝트 포털은 절대적으로 모든 프로젝트 참여자가 프로젝트 관리 및 프로젝트 커뮤니케이션에 필요한 내부 기업 정보를 저장하고 액세스할 수 있는 효과적인 시스템입니다. 프로젝트 포털을 통한 프로젝트 참가자 간의 상호 작용 방식은 그림 2에 나와 있습니다.

쌀. 1. 프로젝트 포털을 통한 프로젝트 참여자 간의 상호작용 방식

프로젝트 포털에는 프로젝트로 구성된 진행 중인 프로그램 목록이 포함되어 있습니다. 각 프로젝트에는 낙관적, 최적, 비관적의 3가지 시나리오로 구분되는 로드맵이 있습니다. 각 시나리오에는 자체 프로젝트 구현 체인이 포함됩니다.

프로젝트 입력이 항상 알려져 있기 때문에 모든 프로젝트는 최적의 구현 시나리오에서 시작됩니다. 또한 프로젝트가 진행됨에 따라 위험 이벤트가 발생하고 그 결과에 따라 시나리오가 변경될 수 있습니다.

프로젝트 구현 로드맵을 계획할 때 모든 시나리오는 신중하게 계획해야 합니다. 프로젝트 실행 중에 발생할 수 있는 위험 이벤트와 그 결과는 무엇입니까? 특정 위험 이벤트가 발생한 후 따라야 하는 조치 그리고 최종 결과는 무엇입니까. 프로젝트의 실제 구현으로 해당 시나리오는 빨간색으로 표시됩니다. 프로젝트 로드맵의 그래픽 예는 그림 3에 나와 있습니다.

쌀. 2. 프로젝트 로드맵

로드맵의 주요 요소는 다음과 같습니다.

프로세스의 시작;

위험 이벤트;

동작;

처리 결과.

일반적으로 로드맵의 각 요소에는 관리 결정이 개발되는 기반이 되는 소스 문서 또는 기타 객관적 근거가 포함되어야 합니다. 특히: "프로세스 시작" 요소에는 프로젝트 시작 시 사용 가능한 리소스에 대한 정보가 포함됩니다. "위험 이벤트"에는 위험이 발생할 때 적용해야 하는 시나리오에 대한 정보가 포함됩니다. "액션"에는 기술 및 방법이 포함됩니다. Process Outcome 요소에는 프로젝트의 최종 제품에 대한 정보가 포함됩니다.

이 시스템은 관리 의사 결정 시스템을 중앙 집중화하고 정보 왜곡을 제거하며 프로젝트의 문서 흐름을 형성할 수 있습니다. 또한 이미 구현된 프로젝트를 기반으로 일반적인 로드맵을 만들 수 있으며 유사한 프로젝트를 구현할 때 조직 내에서 전략적 목표를 달성하는 프로세스를 크게 단순화합니다.

오늘날 국가 기관에서 프로젝트 관리 방법이 도입되기 시작했습니다. 프로젝트 포털 시스템을 기반으로 하는 로드 매핑은 국가 기관 간의 상호 작용 시스템에도 도입되어야 합니다. 이 혁신은 동일한 프로젝트의 구현에서 상호 작용 프로세스를 촉진하고 인건비와 그에 따른 자재 비용을 모두 줄입니다. 저자에 따르면 로드 매핑 방식을 기반으로 하는 프로젝트 포털의 광범위한 도입은 다양한 활동 분야의 프로젝트 데이터베이스를 생성할 것이라고 합니다.

프로젝트 포털을 사용하면 조직의 프로젝트 활동 관리와 관련된 조직, 커뮤니케이션 및 기타 작업을 효과적으로 해결하고 관리 의사 결정의 효율성과 적시성을 높일 수 있습니다. 프로젝트 포털은 모든 활동의 주제 간의 혁신적인 상호 작용 방법으로 이러한 상호 작용의 효율성을 높입니다.

위의 모든 사항을 요약하면 로드맵이 관리 결정이 개발되고 구현되는 기반으로 조직 개발에 사용되는 효과적인 방법이라는 결론을 내릴 필요가 있습니다. 이 방법은 현재 대부분의 관리 직원이 기존 관리 방법을 사용하려고 하고 보수주의로 인해 로드 매핑을 효과적인 관리 방법으로 간주하지 않기 때문에 널리 사용되지 않습니다.

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사마라 지역의 기계 건설 단지의 전략적 개발을 계획하고 모니터링하기 위한 도구로서의 로드맵

데브 알렉산더 아나톨리예비치
선임강사

국무부 및

시정부
러시아 경제 대학

G.V.의 이름을 따서 명명되었습니다. 플레하노프
[이메일 보호됨]

주석

기계 건설 단지의 개발을 위한 산업 로드맵의 개발은 사마라 지역의 관리가 지역의 기계 건설의 효과적인 개발, 광범위한 자원 관리 및 경제 발전에 필요한 조건을 제공할 수 있음을 시사합니다. 지역 내 다양한 ​​클러스터의 기계 제작 기업의 투자 매력도를 높이기 위한 구조.

추상적인

기계 건설 단지 개발의 분기 로드맵을 작성하는 것은 사마라 지역의 관리가 지역 영토에서 기계 공학의 효과적인 개발, 광범위한 자원 운영 및 생산 증가를 위한 경제적 방법 개발에 필요한 조건을 제공할 수 있다고 가정합니다. 지역 영토 내 다양한 ​​구역의 기계 제작 기업의 투자 매력.

키워드

시나리오, 로드맵, 경제적 효과, 클러스터, 시나리오 방법론, 기계 공학, 프로세스, 현대화, 프로그램 대상 및 프로젝트 지향 관리.

키워드

시나리오, 로드맵, 경제적 이익, 구역, 시나리오 방법론, 기계 공학, 프로세스, 현대화, 프로그램 대상 및 설계 중심 관리

로드맵은 단일 제품, 제품 클래스, 일부 기술, 관련 기술 그룹, 비즈니스, 여러 비즈니스 단위를 결합하는 회사와 같은 특정 개체의 개발을 위한 단계별 시나리오를 시각적으로 표현한 것입니다. , 전체 산업, 산업 클러스터, 산업, 심지어 정치적, 사회적 및 기타 전략적 목표를 달성하기 위한 계획.

관리 작업을 지원하기 위한 다양한 로드맵의 예는 그림 1.1에 나와 있습니다.

그림 1.1.- "로드맵"의 예

제안된 로드맵의 예는 Samara 지역의 관리 내에서 광범위한 관리 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 특히 프로젝트 중심의 활동을 계획하고 모니터링한 결과를 시각적으로 표현하는 데 사용할 수 있습니다.

로드맵은 포트폴리오/프로젝트/프로그램의 일반화된 일정과 실행 논리를 제시하고 논의하는 데 사용하는 것이 좋습니다. 동시에 로드맵 자체를 통해 계획 작업과 모니터링 및 제어 작업 모두에서 사용할 수 있는 프로젝트 활동의 일반적인 그림을 제시할 수 있습니다. 이 높은 수준의 개요는 이정표, 이정표/결과 및 프로젝트/프로그램 자체를 전체적으로 보여줍니다. 이러한 체계에는 중요한 작업과 구현 논리가 포함되어 있으며 대상 활동의 주요 결과도 나타냅니다.

로드맵은 다음과 같습니다.

한 페이지에 가장 중요한 이벤트;

주요 이정표, 활동 및 중요한 작업에 대한 단순하고 명확한 상징.

작업 실행 및 결과 표시의 논리를 보여주는 화살표.

로드맵을 사용하면 "과거-현재-미래" 원칙에 따라 이 프로세스의 주요 단계를 적시에 구축하여 개체의 비전, 전략 및 개발 계획을 시각적으로 연결할 수 있습니다. 로드맵을 사용하면 가능한 시나리오뿐만 아니라 잠재적인 수익성을 볼 수 있을 뿐만 아니라 리소스 비용 및 경제적 효율성 측면에서 최상의 경로를 선택할 수 있습니다. 일반적으로 로드맵은 제어 개체의 개발을 위한 의사 결정 프로세스에 대한 정보 지원을 목표로 합니다.

로드맵의 경우 실제로 형성 및 구현에 대한 불변 원칙을 공식화하는 것이 가능합니다.

1. 모든 로드맵에는 장기(일반적으로 약 10년)에 대한 개체 개발에 대한 계획 예측이 포함되어 있습니다. 대상 - 비교적 짧은 수명 주기를 특징으로 하는 소비재이거나 다양한 요인의 영향 하에 수십 년 동안 발전해 온 전체 기술 분야 또는 산업입니다. 동시에 개체의 계획 또는 예측 상태는 이미 전문적으로 설정되었으며 로드맵은 이를 달성하기 위한 경로만 명확하게 반영합니다.

2. 모두 로드맵은 상당히 비싼 관리 도구입니다. 장기 계획의 준비 및 구현은 항상 매우 다른 성격의 위험과 관련이 있으므로 로드맵을 작성하려면 가장 다양한 프로필과 최고의 역량을 갖춘 전문가를 포함해야 하는 전체 작업 그룹을 구성해야 합니다. , 그리고 대상의 규모에 따라 전문가의 수는 크게 다를 수 있습니다.

3. 그 자체로 로드맵을 형성하는 과정은 연구 대상의 기존 개발 잠재력, 병목 현상 감지, 위협 및 성장 기회, 제공 필요성 등의 일종의 수정입니다.

4. 로드맵은 즉시 변경을 수행하고 개체 개발 시나리오를 명확히 할 수 있는 대화형 도구입니다. 동시에 로드맵이 계획 업무뿐만 아니라 모니터링 및 의사결정 지원 업무에서도 필요한 관리 도구가 되는 것이 중요합니다. 이것은 로드맵 자체를 시설 개발 전략의 구현을 관리하기 위한 효과적이고 효율적인 도구로 만들 것입니다.

5. 다양한 지평에 대한 로드맵의 개발 정도는 가까운 미래에 대한 세부 블록 및 이정표에서 장기적인 목표 결과의 일반적인 설정에 이르기까지 다를 수 있습니다.

러시아에서는 로드맵이 아직 일반적으로 적용 가능한 관리 도구가 아닙니다. 따라서 로드맵 형성을 위한 통일된 방법론적 접근과 알고리즘이 아직 형성되지 않았으며, 이 문서의 구조와 형식이 완고하게 설정되지 않았으며, 전체 구축 프로세스가 높은 수준의 창의성을 특징으로 합니다.

사마라 지역의 기계 건설 단지인 고려 대상의 특성을 고려할 때 개별 구조적 논리적 요소와 하위 시스템을 별도로 고려하는 것은 부적절합니다. 따라서 로드맵에는 목적 있는 개발의 틀 내에서 기계 제작 단지의 다양한 구성 요소와 그 환경을 조정하고 상호 연결할 수 있는 "포괄적인 그림"도 반영되어야 합니다.

Samara 지역의 기계 건설 단지 개발을 위한 로드맵을 제시하기 위한 가능한 템플릿의 예는 그림 1.2에 나와 있습니다.

그림 1.2. - 사마라 지역의 기계 건설 단지 개발을 위한 로드맵을 제시하기 위한 가능한 템플릿의 예

제시된 템플릿의 일부로 다음과 같은 구조 및 그래픽 요소가 사용되었습니다.

구조적 요소:

1. 전략적 개발의 대상 영역 - 사마라 지역의 기계 건설 단지의 전략적 변형의 성공적인 구현과 관련될 수 있는 주요 활동 영역. 이러한 영역은 다음과 같습니다.

1.1 입법 - 유리한 입법 조건 및 조항 형성 분야의 활동을 결합합니다.

1.2.과세 - 조세 규제 분야의 활동을 결합합니다.

1.3 연결된 클러스터 - 다른 사회 경제적 하위 시스템과의 긴밀한 상호 작용 조건에서 기계 건물 단지의 개발을 위한 지속적인 조치의 상호 연결 및 조정에 필요한 이정표와 핵심 사항을 수정합니다.

1.4 시장 - 필요한 경우 기타 "관련" 판매 시장뿐만 아니라 엔지니어링 제품 판매를 위한 시장 개발을 위한 조건 및 조건을 수정합니다.

1.5.제품 - 프레임워크 내에서 새로운 제품/서비스 생성을 위한 목표 날짜를 수정합니다.

1.6.기술 - 전략 실행에 중요한 신기술 배치의 구성과 시기를 수정합니다.

1.7.연구 및 개발 - 산업의 혁신적인 발전을 위한 응용 연구의 방향과 과제를 수정합니다.

2. 전략적 계획의 시간대는 사마라 지역의 기계 건설 단지 개발을 위한 조치를 이행하는 핵심 단계입니다. 이러한 지평으로 다음을 사용할 수 있습니다.

2.1 운영 지평(Horizon 1) - "빠른 승리"를 달성하기 위한 간격.

2.2.우리의 전략(Horizon 2)은 장기 목표를 달성하기 위한 준비금과 잠재력을 형성하는 간격입니다.

2.3 관점(Horizon 3) - 전략적 관점과 야심찬 목표 공식의 간격.

그래픽 요소:

- 입법 행위 또는 기타 법적 문서

– 세금 및 수수료에 대한 세금 인센티브 또는 기타 특혜

– 이정표 또는 목표 통제 결과

– 시장의 상태;

– 신제품, 제품 라인의 도입/생산;

– 기술의 배포 및 구현

– 연구 및 개발을 수행합니다.

또한 그래픽 요소 중에는 로드맵의 다양한 구조적 구성 요소를 상호 연결하는 네트워크 다이어그램 요소 간의 논리적, 기술적 및 기타 관계를 나타내는 방향 화살표가 있습니다. 동시에 로드맵 자체의 구조적 구성 요소는 특정 활동(일반적으로 프로그램 및 대규모 프로젝트)과 이러한 프로그램/프로젝트 또는 체크포인트, 전략 구현 진행 상황을 명확하게 평가할 수 있습니다.

"트랙"에 하나 또는 다른 그래픽 요소를 배치하는 것은 해당 프로그램/프로젝트의 의미론적, 기술적 또는 기타 분류 할당 또는 특정 방향에 대한 결과를 나타냅니다.

전략 구현의 일부로 구현된 프로그램 및 프로젝트의 높은 복잡성으로 인해 제안된 영역 분할이 모호할 수 있는 경우 구성, 관계 및 "시간적" 매개변수만 표시하는 보다 단순화된 로드맵이 형성될 수 있습니다. 로드맵의 객체, 또는 객체의 의미론적 그룹화의 다른 형태 적용(예: 영역 기반, 또는 책임/감독자 기반), 또는 구현 계획 및 모니터링에 대한 정보 표시를 위한 기타 형식 채택된 전략.

로드맵 사용의 가능한 효과 중에는 일반적으로 다음이 언급됩니다.

로드맵의 도움으로 보다 현실적인 목표를 설정하고 효과적인 방법그들의 업적.

로드맵은 전략, 시장 데이터, 기술, 사회 및 시설 환경의 기타 측면 간의 연결입니다.

로드맵은 관리자를 위한 일종의 "가이드"를 개발하므로 중간 결과를 식별하고 활동 영역을 조정할 수 있습니다. 결과적으로 단기 및 장기 문제, 기술, 자원, 재무 및 기타 활동 측면과 관련된 전략 및 운영 작업 간에 "균형"이 형성됩니다.

로드맵의 도움으로 계획의 공백(결점)이 감지되어 향후 발생할 수 있는 문제를 해결하기보다는 피할 수 있습니다.

시간 및 시간적 관계에 대한 설명. 로드맵을 작성하면 리더가 전략과 계획을 적시에 실행하는 데 필요한 리소스, 기술 및 기능을 확보할 수 있습니다.

로드맵 작성에는 행정부, 기업, 사회 및 시설 개발에 관심이 있는 기타 당사자 간의 정보 교환이 포함됩니다. 로드맵을 사용하면 어떤 방향으로 개체를 개발할 것인지, 실제로 어떤 방향으로 개발하는지 매우 쉽게 설명할 수 있습니다.

로드맵의 형성은 경영 시스템의 개발과 개선을 필요로 하며, 이는 필연적으로 경영 의사 결정 과정의 전반적인 상태의 개선으로 이어질 것입니다.

사마라 지역의 기계 건설 단지에 대한 로드맵을 구축하려면 먼저 사마라 지역의 기계 건설 단지의 전략적 개발의 틀 내에서 주요 방향과 활동을 반영하는 계층 구조를 형성하는 것이 좋습니다. 목표 결과를 표시한 다음 계획된 활동과 주요 결과 간의 논리적, 기술적 및 기타 연결을 나타내는 "시간적" 축에 결과 트리를 표시합니다. 이러한 구조의 가능한 변형이 그림 1.3에 나와 있습니다.

그림 1.3.- 사마라 지역의 기계단지 개발 로드맵의 주요 방향, 활동, 목표 결과 및 이정표의 분해 구조

제시된 계획에는 주요 결과를 나타내는 주요 방향과 작업 블록이 포함되어 있습니다. 로드맵 기술을 논의하고 사마라 지역 행정 관리 프로세스에 도입하는 과정에서 이 구조는 그에 따라 보완, 개선 및 조정될 수 있습니다. 제안된 활동과 그 결과를 시간 축에 표시하는 변형이 그림에 나와 있습니다(그림 1.4 참조).

사마라 지역의 기계 건설 단지 로드맵에 대한 제안은 국가 경제 및 사회 사회의 목표 변화를 구현하는 데 효과적이고 효율적인 프로그램 목표 및 프로젝트 지향 관리 방법의 도입 및 개발을 위한 기초가 될 수 있습니다. 사마라 지역의 경제 시스템, 하위 시스템 및 복합 단지.

사마라 지역의 관련 원칙 및 관리 시스템의 개발에 특별한 관심을 기울여야 하며, 이는 프로그램 대상 및 프로젝트 지향 관리의 구현을 위한 시스템 기반을 형성해야 합니다.

사마라 지역의 기계 단지 개발을 위한 로드맵과 사마라 지역 자체의 기계 단지 개발을 위한 로드맵에 대한 주요 방향, 활동, 목표 결과 및 이정표의 제안된 분해 구조는 " 열다", 즉 "수직적으로"(전략 실행에 필수적인 것으로 인식되는 새로운 영역 추가) 및 "수평적으로"(제안된 영역 및 활동 내에서 작업 및 목표 결과 분해) 확장 및 조정을 허용합니다.

그림 1.4.- 사마라 지역의 기계 건설 단지 개발을 위한 로드맵

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프로젝트 로드맵

결과를 달성하기 위해 각 사람은 자신의 활동을 계획하고 계획을 사용하여 작성합니다. 어떤 아이디어를 구현하기 위해 저자의 의도를 실현할 수있는 프로젝트가 사용됩니다. 프로젝트는 단계적으로 수행되며 성공적인 구현을 위해 로드맵이 사용됩니다.

로드맵은 각 단계와 프로젝트 전체의 결과를 예측할 수 있는 프로젝트 구현 활동의 단계별 구현입니다. 프로젝트 로드맵은 각 구현 활동의 정확한 시작 날짜와 종료 날짜를 특정 순서로 지정합니다.

프로젝트 로드맵을 컴파일하고 설계하기 위한 알고리즘

프로젝트 로드맵을 생성하려면 다음이 필요합니다.

1. 업무 및 활동의 범위를 결정합니다.

2. 프로젝트의 각 활동이 수행될 순서를 결정합니다.

3. 각 활동의 시작 날짜와 종료 날짜를 결정합니다.

4. 각 활동 유형의 수행자를 결정합니다.

5. 로드맵에 각 활동 유형의 순서와 작업 시작 및 종료 날짜를 정확히 표시합니다.

예: Health Rainbow 미니 프로젝트 로드맵

* 책임자는 소그룹뿐만 아니라 사람도 될 수 있습니다.

견본:

1. 잘 알려진 알고리즘을 사용하여 "자연은 우리 집" 프로젝트에 대한 로드맵을 작성합니다.

2. "자연은 우리 집" 프로젝트를 완료하는 데 필요한 총 일수 및 월 수를 결정합니다.

유익한 작업을 수행하는 옵션:

프로젝트 로드맵 개발 - 로드맵 개발의 지침 및 예. 각 프로젝트의 구현 정도는 계획과 구현에 대한 통제에 달려 있습니다. 로드맵 형식은 모든 이벤트를 구현하는 가장 적합한 방법입니다. 이 도구는 개체의 고정된 개발 단계와 프로젝트의 프레임워크 내에서 특정 문제를 해결하기 위한 특정 시간이 있는 알고리즘입니다.

로드맵은 시간 기반 차트입니다. 잘 설계된 차트는 현재 상황과 새로운 잠재 고객 간의 관계를 정성적으로 분석할 수 있도록 합니다.

로드맵 개발의 목적과 징후

로드맵 개발의 목표는 원하는 결과를 얻을 수 있는 가능한 옵션을 고려하여 개체의 개발 경로를 제시하는 것입니다. 정치적 상황, 기술적 과정, 대인관계 등을 대상으로 볼 수 있다.

잘 준비된 로드맵에는 하나의 목표와 이를 달성하기 위한 여러 옵션이 있어야 합니다. 이 경우 최종 결과를 달성하는 데 더 유리해 보이는 시나리오에 우선 순위가 부여됩니다. 다른 시나리오는 불가항력의 경우에만 적용될 수 있기 때문에 이 계획 방법의 "목적이 수단을 정당화한다"는 원칙은 배경으로 사라집니다.

때 조건의 예를 들어 보자. 로드맵 개발정당한 필요:

• 회사의 범위에 큰 변화가 있었습니다.
• 회사는 업계의 급속한 경쟁 성장으로 인해 시장 점유율을 잃고 있습니다.
• 회사는 경쟁력 있는 발전의 비전을 가지고 있지만 유능한 전략 계획을 수립할 수 없습니다.

• 프로젝트의 목적;
• 책임자의 정의와 함께 필요한 조치 목록;
• 관리자가 담당하는 작업의 주요 요구 사항
• 특정 활동의 구현에 필요한 시간 간격;
• 수행된 활동에 대한 보고서 제공과 함께 프로젝트의 각 단계에서 체크포인트;
• 가능한 옵션프로젝트를 구현하는 또 다른 방법.

로드맵의 종류

로드맵에는 여러 유형이 있습니다. 그들 모두는 몇 가지 공통 요소를 포함하지만 다른 목표와 목표를 추구합니다.

업계 로드맵- 시장에서 설정한 요구 사항을 고려하여 기업을 위한 전략 개발을 목표로 합니다.

과학기술 로드맵- 생산 프로세스를 최적화하기 위해 특정 기술의 선택을 결정할 수 있습니다.

제품 로드맵제품(서비스)을 개발하는 가장 좋은 방법을 찾을 수 있습니다. 이 프로세스의 구현으로 인해 발생하는 위험을 최소화합니다. 기업 사업 계획이런 종류의 로드맵의 특별한 경우가 될 수 있습니다.

프로그램 로드맵- 일반적으로 정부 기관은 급변하는 정치 및 경제 상황에 적합한 전략을 개발하기 위해 사용합니다.

로드맵을 유형으로 나누는 것은 다소 임의적입니다. 모든 주요 프로젝트의 구현은 인간 활동의 많은 영역에 영향을 미치기 때문입니다. 각 매핑 개체의 작동을 최적화하는 목표는 이 결과를 달성하기 위해 가장 비용이 적게 드는 방법을 사용하여 최대의 경제적 효과를 얻는 것입니다.

개발 프로젝트 로드맵

로드맵(로드맵)을 개발하는 과정은 복잡하고 비용이 많이 드는 작업입니다. 대규모 시설의 활동을 최적화하려면 다양한 산업, 과학 등의 전문가를 포함하는 작업 그룹을 만들어야 합니다.

효과적인 개발 알고리즘을 만들기 위해서는 지금까지 시설에서 진행되었던 프로세스에 대한 자세한 연구가 필요합니다. 로드맵은 매우 편리한 전략 시각화 도구입니다.

NTI 로드맵은 국가 기술 이니셔티브(이하 "로드맵")의 개발 및 구현 규칙에 대한 부록인 국가 기술 이니셔티브의 실행 계획("로드맵") 형식을 준수해야 합니다. 규칙으로), 정부 법령에 의해 승인 러시아 연방 2016년 4월 18일 No. 317, 규칙 2항 2항에 명시된 로드맵 제외.

로드맵은 Windows용 Microsoft Word 텍스트 편집기를 사용하여 Times New Roman 글꼴 크기 No. 12(표 형식 자료의 경우), 13 또는 14로 1줄 간격으로 생성됩니다.

로드맵 텍스트의 여백 크기는 다음과 같이 정의해야 합니다. 왼쪽 여백 - 30mm, 오른쪽 여백 - 15mm, 위쪽 여백 - 20mm, 아래쪽 여백 - 20mm(이 매개변수는 가로 및 세로 페이지 방향 모두에 적용되어야 합니다. ).

로드맵 페이지에는 번호가 매겨져야 합니다. 페이지 번호는 문서의 텍스트와 동일한 크기의 글꼴로 제목과 구두점 없이 아라비아 숫자로 시트의 상단 여백 중앙에 인쇄됩니다. 문서의 첫 페이지에는 페이지 번호가 인쇄되지 않습니다.

제목 및 제목 서식

"로드맵 제목" 소품에는 "국가 기술 이니셔티브 실행 계획(로드맵)"이라는 단어와 따옴표 안에 소문자로 인쇄된 시장 명칭이 포함되어야 하며, 해당 분야의 활동 분야를 나타내는 원어를 결합하여 합성어를 생성합니다. 영어, 음역된 구성요소 "no"("Marinet", "Healthnet", "Foodnet" 등), 예:

"PLAN"이라는 단어는 2pt의 희소 문자 간격으로 대문자로 한 줄에 인쇄됩니다. 소품의 나머지 줄에 있는 단어는 오른쪽 여백으로 제한되는 가장 긴 줄을 기준으로 중앙에 소문자로 인쇄됩니다(대문자로 인쇄된 "National" 단어 및 시장 명칭 제외).

소품은 굵게 1줄 간격으로 인쇄되며 단락 들여쓰기 없이 페이지 중앙에 정렬됩니다.

로드맵의 섹션(하위 섹션) 제목은 텍스트의 해당 구조 단위의 내용을 구두로 정의하는 숫자와 주제 부분으로 구성되며 계획의 형식에 따라 제공됩니다.

별도의 줄에 배치된 제목의 끝에 점은 넣지 않습니다. 두 개의 독립적이고 구문적으로 관련이 없는 문장으로 구성된 제목에서 두 문장 사이에 점이 있고 끝에 일반 규칙점이 내려갑니다.

섹션(하위 섹션)에는 전체 문서 내에서 일련 번호가 있어야 하며, 로마 숫자에 점이 포함되어야 합니다(하위 섹션 - 아라비아 숫자에 점이 포함됨). 예를 들면 다음과 같습니다.

섹션(하위 섹션)의 제목은 1줄 간격으로 단락 들여쓰기 없이 페이지 중앙에 정렬되어 인쇄되며, 이전 및 후속 요구 사항과 1.5줄 간격으로 구분됩니다.

인쇄를 위한 로드맵을 준비할 때 다음 텍스트의 2줄 이상에 맞지 않는 경우 페이지 하단에 표제 및 부제목을 배치하지 않는 것이 좋습니다.

로드맵의 텍스트는 섹션 내에서 단락으로 구조화를 제공할 수 있습니다.

이 경우 단락에는 마침표가 있는 아라비아 숫자로 번호가 매겨집니다(점이 있는 숫자가 있는 경우 텍스트는 대문자로 시작). 섹션 내 단락의 번호 매기기를 통해(텍스트 전체에 걸쳐 단일) 번호를 매기는 것이 좋습니다.

인덱싱 번호 매기기(텍스트의 특정 구조 단위가 적용되는 모든 섹션, 하위 섹션 등의 번호로 구성됨, 예: 2.11)는 하위 섹션(하나의 추가 수준 이하) 및 테이블(여러 수준)의 이름을 지정할 때 가능합니다. 레벨 넘버링 가능), 또한 기술 정보가 포함된 애플리케이션을 만들 때.

제목은 텍스트의 단락에 할당되지 않습니다.

텍스트 장식

로드맵의 텍스트는 명확하고 간결하며 논리적이어야 하며 여기에 포함된 정보에 대한 정확하고 모호하지 않은 인식을 제공해야 합니다.

로드맵 텍스트 줄의 단락 들여쓰기(표, 그림 등 제외)는 텍스트 필드의 왼쪽 테두리에서 12.5mm입니다.

문서의 텍스트에 행잉라인을 허용하지 않음 설계).

텍스트에서 단락 사이의 간격은 적용되지 않습니다.

텍스트의 글꼴 강조 표시(굵게, 기울임꼴, 밑줄, 색상 등)는 텍스트의 구조적 단위(문장, 구, 단어, 약어)에 특별히 주의를 기울일 필요가 있는 경우에만 사용됩니다.

로드맵 텍스트는 연결된 텍스트, 테이블 또는 이러한 구조의 조합으로 형식을 지정할 수 있습니다.

특별한 개념 약어 시스템이 로드맵에 도입된 경우 확장된 개념을 처음 사용한 후 대괄호 안에 약어가 제공됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

확장된 개념이 여러 약어로 구성되어야 하거나 텍스트의 표현이 각 확장된 개념에 대한 약어를 도입하는 것을 허용하지 않는 경우 해당 개념 뒤에 괄호 안에 약어를 표시합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

로드맵에 사용된 개념과 용어를 정의해야 할 뿐만 아니라 약어를 필요로 하는 상당한 수의 개념으로 인해 용어 및 약어 목록이 러시아 알파벳 순서로 구성되어 부록에 배치됩니다. 로드맵.

각주 및 메모 서식 지정

각주 문자 다음의 각주 텍스트는 대문자로 시작합니다. 각주 끝에 점이 표시됩니다.

필요한 경우 로드맵 텍스트에 메모를 제공할 수 있습니다.

메모는 "메모"라는 단어와 콜론 또는 여러 단락 뒤에 이어지는 문장을 점으로 아라비아 숫자로 표시하여 작성합니다(이러한 단락의 텍스트는 대문자로 인쇄되고 점으로 끝남).

노트의 디자인은 로드맵 본문의 포인트 사이즈보다 1~2포인트 작은 Times New Roman체를 사용하였습니다.

숫자 단위 등록

로드맵의 금전적 금액은 러시아 루블측정 단위 "천" 사용 (천 루블). 필요한 경우 로드맵은 세계의 다른 국가 통화 지정 및 측정 단위 "백만" 또는 "십억"(예: 세계 경제를 분석할 때 등)을 사용할 수 있습니다.

나열된 숫자 값(소수점이 있는 경우)은 세미콜론으로 구분됩니다(예: "1.2; 5.1; 6.3").

숫자 형식의 금액은 수천, 수십만, 수백만 등을 나타내는 그룹으로 분류되어 제공됩니다. (공백으로 구분하여 오른쪽에서 왼쪽으로 세 자리의 그룹으로 나눕니다(소수 부분 제외). 여러 자리 숫자의 디지털 그룹 사이에 포인트를 넣지 않습니다.

소수 부분은 해당 숫자 그룹과 쉼표로 구분됩니다.

내용 및 지원서 등록

입법 및 기타 규제 법적 행위의 세부 사항은 로드맵의 텍스트에 다음과 같은 순서로 표시됩니다. 행위 유형, 채택 날짜 (승인), 문서 번호 및 행위 이름 (문서 제목), 예를 들어:

규제 법적 행위의 세부 사항, 법적 성격의 문서 및 기타 번호를 지정해야 하는 경우에는 "N" 기호를 사용할 수 없습니다. "아니오" 기호는 숫자를 지정하는 데 사용됩니다.

로드맵에 첨부 파일이 있는 경우 로드맵 텍스트에는 해당 첨부 파일에 대한 링크가 포함되어야 합니다. 응용 프로그램에 대한 링크는 "응용 프로그램에 따라"라는 단어를 사용하여 입력합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

여러 응용 프로그램이 있는 경우 아라비아 숫자로 번호가 매겨집니다.

"아니오"라는 표시와 함께 부록에 대한 참조는 부록이 있는 텍스트에 제공됩니다. 로드맵 텍스트의 첨부 순서는 로드맵 텍스트의 첨부 참조 순서와 일치해야 합니다.

로드맵의 이름을 나타내는 여러 줄 속성 - 표시 "APPENDIX"는 문서의 첫 번째 시트의 오른쪽 상단 모서리에 있으며 대문자로 된 따옴표 없이 상단 필드의 경계에서 인쇄됩니다.

"APPENDIX"라는 단어는 필수 1.5 줄 간격의 후속 줄과 분리됩니다. 나머지 필수 항목은 1줄 간격으로 인쇄됩니다.

속성의 모든 구성 요소는 가장 긴 선을 기준으로 중앙에 배치됩니다. 줄 길이는 10cm를 넘지 않아야 하며 문서의 오른쪽 여백으로 제한됩니다. 예를 들어:

목록 디자인

로드맵의 텍스트에 포함된 목록(열거)을 디자인하기 위해 대괄호가 있는 문자로 표시되는 하위 항목(예: "a", b), c)") 또는 큰 열거의 양, 대괄호가 있는 숫자(예: "1), 2 ), 3)").

목록(열거)의 각 하위 항목은 소문자로 된 단락으로 시작하고 마침표로 끝나는 마지막 하위 항목을 제외하고 세미콜론으로 끝납니다.

대시, 원, 마름모 등은 목록의 위치를 ​​나타내는 알파벳 또는 숫자 제목을 대신하여 사용되지 않습니다.

테이블 디자인

문서의 텍스트에서 표를 강조 표시하고 지정하기 위해 문서의 구조에 따라 주제 및(또는) 번호 매기기 표제(표의 일련 번호를 결정하는 번호로 표시되는 표제)가 사용됩니다.

계획 양식(섹션 I, 섹션 II의 하위 섹션 3, 섹션 III 및 IV)에서 제공하는 표는 2016년 4월 18일자 러시아 연방 정부 법령 No. 317의 공식적으로 게시된 텍스트에 따라 작성되었습니다. .

일반적으로 테이블은 개방형으로 설계됩니다(측면과 하단에 눈금자가 없음).

필요한 경우 테이블을 폐쇄형(눈금자 틀) 또는 결합형(테이블 머리 부분은 눈금자 틀)으로 디자인할 수 있습니다.

표의 사이드바(표의 행에 대한 데이터가 포함된 표의 왼쪽 열)에서 각 위치의 텍스트는 대문자로 시작해야 합니다. 구두점은 문장 내부에만 위치합니다. 사이드바에서 "Total", "Total"이라는 단어 뒤에 콜론을 넣지 않습니다.

표가 한 페이지 이상 인쇄되는 경우 각 페이지에 표의 머리 부분(열 머리글이 있는 표의 위쪽 부분)을 반복하는 것이 좋습니다. 테이블 열(세로로 위치하고 일반적으로 수직 눈금자 사이에 배치되는 테이블의 데이터 행)에 번호를 매길 수 있으며, 이 경우 다음 페이지에는 이러한 열의 번호만 인쇄할 수 있습니다.

테이블에 일련 번호가 있는 열(기호 "No" 또는 "No. p / p" 형식)을 포함하는 것은 권장되지 않습니다. 2016년 4월 18일 러시아 연방 정부령 No. 317에 의해 승인된 국가 기술 이니셔티브(이하 규칙이라고 함)의 실행 계획("로드맵")의 개발 및 구현에 대한 규칙 부속서

표의 텍스트는 문단 들여쓰기 없이 표 줄의 왼쪽 테두리를 따라 인쇄되거나 열 중앙(숫자, 측정 단위 등)에 인쇄됩니다.

표의 텍스트 서식은 Times New Roman체를 사용하며 로드맵 본문의 포인트 크기보다 1~2포인트 작습니다.