Si të krijoni një flamur të bukur në Minecraft. Si të bëni një flamur në Minecraft. Variablat e aplikuar në flamuj

Estee Lauder lindi më 1 korrik 1908, një grua që ndërtoi një perandori kozmetike nga e para dhe u bë një nga biznesmenët më me ndikim të shekullit të 20-të. Ende mendoni se vendi i femrës është në kuzhinë? Pastaj projekti Weekend vjen tek ju - me një listë të grave të biznesit që, me shembullin e tyre, dëshmojnë të kundërtën.

1. Estee Lauder: receta magjike dhe shefi pas banakut

Estee Lauder, e bija e emigrantëve hebrenj, e lindur në lagjet e varfra të Nju Jorkut, nga shitja e kremrave natyralë të fytyrës të bëra vetë, u bë pronare e një perandorie kozmetike. Në vitin 2003, kompania që ajo themeloi, Estée Lauder, u rendit e 249-ta në listën e 500 korporatave më të mëdha amerikane me të ardhura vjetore prej 4.74 miliardë dollarësh.

Sekreti i suksesit: Kozmetikë kundër plakjes bazuar në recetën e Uncle John plus një strategji të suksesshme reklamimi.

Parimet e Biznesit:“Sapo i ktheni shpinën një klienti, e keni humbur atë”.

Estee Lauder ishte e para që u ofroi klientëve të saj mostra dhe dhurata falas për blerje dhe i pëlqente të konsultohej vetë me klientët.

"Koha nuk është në anën tuaj, por unë jam!" - vetëm një nga sloganet e saj të famshme reklamuese.

Gjuhët e liga pretenduan se një qasje e tillë naive "femërore" nuk do të çonte në të mirë, por sistemi i nisur nga Lauder dha frytet shumë shpejt.

Estee Lauder, 1992, Francë

"Mos shkruani letra të zemëruara"

Lauder preferoi të punonte personalisht jo vetëm me klientët, por edhe me stafin: ajo kaloi shumë kohë pas banakut, duke frymëzuar shitësit me shembullin e saj. “Pozicioni im aktual nuk është rezultat i ëndrrave apo shpresave, por i punës së palodhur”, u kujtoi ajo punonjësve të saj.

"Nëse një grua që është e angazhuar në biznes mendon për suksesin e martesës së saj, ajo duhet ta bëjë burrin e saj të ndihet i fortë dhe domethënës - dhe atëherë ai në të vërtetë do të jetë i fortë dhe domethënës."

Burri i saj Jozefi e mbështeti Este-n në të gjitha përpjekjet e saj, duke qenë përgjegjëse për çështjet financiare të kompanisë; djemtë, nuset dhe nipërit e saj vazhduan biznesin kur ajo doli në pension në moshën 87-vjeçare. Tani Estee Lauder drejtohet nga më i madhi nga dy djemtë e Estee dhe Joseph - Leonard Lauder. Ai filloi të punojë për kompaninë si dërgues në moshën 10-vjeçare dhe tani renditet në vendin e 131-të në listën e miliarderëve të botës.

2. Veuve Clicquot: shampanjë e denjë për Pushkin

Madame Barbe-Nicole Clicquot (nee Ponsardin) lindi në 1777 në Reims në familjen e një industrialisti të pasur tekstili. Babai mundi ta martonte me sukses vajzën e tij me djalin e kolegut të tij, Philippe Clicquot, i cili përveç industrisë së tekstilit kishte edhe një biznes të vogël vere. Çifti i ri filloi të zhvillonte biznesin e babait të tyre, por në 1804 Monsieur Clicquot vdiq papritur, duke e lënë biznesin në duart e vejushës së tij. Sot, marka Veuve Clicquot renditet e dyta në botë për sa i përket shitjeve, e dyta vetëm pas Moet & Chandon.

Sekreti i suksesit: shampanjë elitare e krijuar duke përdorur teknologji inovative për atë kohë. Nën saj, u shpik një metodë e re prodhimi që përshpejtoi ndjeshëm prodhimin e shampanjës dhe siguroi transparencën e pijeve: shishet tani vendoseshin në qafë poshtë në mënyrë që sedimenti të mblidhej në qafë, më pas ato u ngrinë dhe kapaku i akullit u vendos. hiqet së bashku me sedimentin.

Parimet e Biznesit: Monitoroni konkurrentët tuaj

Leon Cognier. "Portreti i Veuve Clicquot", 1860-1862

Barbe-Nicole Clicquot u përpoq të ishte një hap përpara konkurrentëve të saj - veçanërisht kryesori - Jean-Rémy Moët. Fshehurazi nga të gjithë, ajo dërgoi 75 kuti shampanjë në Rusi, të cilat shkuan "me zhurmë" në Shën Petersburg me një çmim prej 12 rubla për shishe. "...Nga të gjitha verërat e mira që tashmë kanë goditur kokën e veriorëve," i raportoi menaxheri zonjës së shtëpisë, "asnjë nuk është si shishja e vitit 1811... Kjo verë e mrekullueshme ka një efekt vrasës... Juaj. vera është nektar, është po aq e fortë sa vera hungareze dhe e verdhë si ari".

Veuve Clicquot ose Moët
Verë e bekuar
Në një shishe të ngrirë për një poet
Ajo u soll menjëherë në tryezë.

(A.S. Pushkin, "Eugene Onegin")

As lufta e vitit 1812 dhe as kufizimet tregtare nuk e ndaluan marshimin fitimtar të shampanjës së vejushës Clicquot - shampanja Clicquot ishte e dehur në të dy anët e barrikadave. Dhe as Pushkin nuk mund të rezistonte.

"Pavarësisht se çfarë ndodh, mbaje fytyrën tënde"

Vajza e vetme e vejushës Clicquot, Clementine (e paraqitur në foton e mësipërme me nënën e saj), ishte indiferente ndaj biznesit familjar dhe ishte shumë më e gatshme të martohej me Count Louis de Chevigne, një grua dhe kumarxhi. Në fillim, Konti e shpërdoroi me kënaqësi pasurinë e vjehrrës së tij dhe më pas ai vazhdoi dhe botoi një broshurë për lidhjet e tij të dashurisë në stilin 18+. Ndërsa vajza e saj digjej nga turpi, e veja Clicquot bleu të gjithë botimin dhe urdhëroi që të shkatërrohej, por disa kopje ende kanë mbijetuar deri më sot.

3. Helena Rubinstein: Kopraci merr më shumë

Helena (Chaya) Rubinstein ishte fëmija i tetë në familjen e një shitësi në Krakov. Pasi kishte zotëruar bazat e profesionit të mjekësisë, pa ditur anglisht, ajo shkoi nga Polonia në Australi, ku filloi të bënte kremra për fytyrën nga përbërësit vendas. Një nga linjat, që përmbante barishte nga malet Karpate, i kushtoi Helena-s dhjetë denarë një shishe dhe u shit për gjashtë shilinga - kjo grua e dinte gjithmonë vlerën e parave. Sot, marka Helena Rubinstein i përket korporatës L'Oréal; produktet e saj shiten në 50 vende të botës.

Sekreti i suksesit: zinxhiri i parë në botë i salloneve të bukurisë - së pari në Australi, pastaj në Evropë dhe Amerikë, të cilat përdorën një qasje të integruar për trajtimin e sëmundjeve të lëkurës. Rubinstein ishte i pari që klasifikoi lëkurën sipas llojit (e thatë/vajore/normale) dhe doli me një sistem kujdesi me tre hapa që përdoret ende sot. Meqë ra fjala, “Beauty Day”, pas së cilës klientët shkëlqejnë (dhe tani po shkëlqejnë) nga lumturia, duke lënë një shumë të rregullt në sallon, është gjithashtu njohuria e saj.

Parimet e Biznesit: Metoda e ngjitjes dhe ngjitjes

Portreti i Helena Rubinstein, një grua me origjinë polake që ndërtoi një karrierë në Austri.

Vartësit e quanin Rubinstein "gruaja e tornados" dhe "luftëtarja tirane"; ajo kontrollonte çdo frymëmarrje në sallonet e saj dhe uli vazhdimisht pagat e punonjësve. Shitës të trajnuar mirë dhe të uritur ikën nga shefi me dhjetëra - drejt e në krahët e konkurrentit të saj më të afërt, Elizabeth Arden.

Kursimi është rruga drejt pasurisë

Një nga gratë më të pasura në botë, Helena Rubinstein, njihej si një mjerane e vërtetë: ajo kurrë nuk hante darkë në restorante, duke preferuar sanduiçe të bëra me duart e saj dhe bënte pazar për çdo qindarkë.

Edhe në moshën 92-vjeçare, Rubinstein nuk mund të thyhej. Ajo u tha grabitësve që dikur hynë në apartamentin e saj nën çati: "Ju mund të më vrisni, por unë nuk do ta lejoj veten të grabiten".

Ajo për të cilën Helena nuk kurseu kurrë para ishte arti, duke e konsideruar blerjen e pikturave një investim fitimprurës. Ajo vetë ka pozuar për Berard, Sutherland, Dali.

4. Coco Chanel: rreziku është një kauzë fisnike

"Moda duhet pranuar, përndryshe do të dukeni qesharake. Megjithatë, gjërat e reja duhet të pranohen në heshtje, në pjesë të vogla", tha legjenda e modës e shekullit të njëzetë, Gabrielle (Coco) Chanel. Një vajzë nga një strehë, një rrobaqepëse në një dyqan veshjesh të gatshme, një këngëtare në një kafene - Coco Chanel nuk kishte menjëherë perandorinë e saj. Por tani shtëpia Chanel është një shembull i luksit dhe elegancës me një xhiro vjetore prej rreth 1.089 miliardë dollarë.

Sekreti i suksesit: fustan i vogël i zi dhe Chanel nr.5

Parimet e Biznesit: "Mos u martoni me burra me kuleta të këmbimit"

Coco Chanel, 1920

Coco Chanel nuk e fshehu faktin se talenti është talent dhe njerëzit e saj e ndihmuan të ngrihej në këmbë. I pari, Etienne, një trashëgimtar dhe sportist i pasur, vuri në dispozicion apartamentin e tij Gabrielle, ku ajo hapi punëtorinë e saj të parë. Një mbështetje e vërtetë për të ishte i riu anglez Arthur Capel - dashuria më e madhe e Chanel. Ai e pa Coco-n si një sipërmarrës premtues dhe në vitin 1910 e ndihmoi të blinte ambiente në Rue Cambon në Paris, ku hapi dyqanin e saj të parë. Shumë shpejt ajo hapi një shtëpi mode në resortin e modës Biarritz.

"Unë nuk bëj modë. Unë vetë jam modë," tha Coco.

Mos kini frikë të filloni një revolucion

Para Chanel, gratë varroseshin nën kilometra prej pëlhure dhe dantella: funde të ngushta, zhurma të mëdha, trena dhe kapele gjigante. Ajo u ofroi grave veshje të paprecedentë, pjesërisht të huazuara nga veshjet e burrave dhe ishte në gjendje të shkatërronte stereotipin se e zeza është një ngjyrë e varfër dhe e zi. Për pesë vjet, ajo prodhoi vetëm të zezë dhe gjërat u larguan nga raftet e dyqaneve në një çast. Chanel krijoi modën pa i kushtuar vëmendje traditave, pavarësisht se çfarë pranohej dhe çfarë jo.

Ngrihu nga hiri nëse duhet

Në fund të viteve '30, me shpërthimin e Luftës së Dytë Botërore, Coco Chanel u detyrua të mbyllte të gjitha butiqet e saj dhe u transferua në Zvicër, sepse në Francë e urrenin për lidhjen e saj me një oficer nazist - çfarë goditje e rëndë për reputacionin e saj!

Vetëm në vitin 1953 Chanel u kthye në Paris, ku iu desh të rindërtonte biznesin e saj. U deshën tre vjet për t'u kthyer në lavdinë e mëparshme, por tani Coco filloi të prodhojë jo vetëm veshje për femra, por edhe çanta, këpucë dhe aksesorë.

Coco Chanel vdiq në 1971, duke mos lënë trashëgimtarë. Në vitin 1965, djali i partnerit të gjatë të Chanel, Pierre Wertheimer, Jacques, filloi të menaxhonte biznesin e modës. Që nga viti 1983, drejtimi i modës është udhëhequr nga Karl Lagerfeld, i cili ka "rigjallëruar markën" dhe e ka çuar atë në një nivel të ri.

5. Mary Kay Ash: Shitja me dashuri

Mary Kay Ash, themeluesja e kompanisë me emrin e saj, konsiderohet si sipërmarrësja femër më e suksesshme në historinë amerikane. Që nga janari 2013, Mary Kay ka shitje globale prej më shumë se 3 miliardë dollarë, dhe produktet e saj shpërndahen në 35 vende, ku ato shpërndahen nga afërsisht 2.5 milionë konsulentë të pavarur.

Sekreti i suksesit: Mary Kay Ash nuk filloi vetëm një kompani kozmetike. Ajo krijoi një kulturë të re korporative, pothuajse një fe, të bazuar në motivim, në të cilën secili anëtar i ekipit ka rolin e tij dhe një titull magjik pune - për shembull, Udhëheqësi Kombëtar. Mary Kay beson se ajo ka krijuar një kompani "që ka një zemër".

Parimet e Biznesit: "Ti mund ta besh!"

Kjo është baza e filozofisë së Mary Kay, sepse ajo vetë bëri pothuajse të pamundurën - ajo e bëri të gjithë botën të besonte përsëri në historinë e Hirushes. Në moshën 17-vjeçare, Mary Kay u martua, lindi tre fëmijë dhe disa vjet më vonë i shoqi bëri kërkesë për divorc. Për 25 vjet, Mary Kay punoi si agjente shitjesh, por pa marrë një promovim (pozicioni iu dha një burri), ajo u largua në moshën 45-vjeçare për të shkruar një libër për gratë në biznes. Në këtë proces, Mary Kay kuptoi se dorëshkrimi i saj ishte si një plan biznesi për kompaninë ideale për të cilën do të dëshironte të punonte. Pastaj vendosi ta krijonte vetë. Në vitin 1963, Mary Kay, me mbështetjen e djalit të saj 20-vjeçar Roger, themeloi Mary Kay Cosmetics me një kapital fillestar prej $5,000.

Sipërmarrësja amerikane dhe themeluesja e Mary Kay Cosmetics, Mary Kay Ash

"Baza e një lideri nuk është mendja, por zemra. Mund t'i duash njerëzit dhe të mos jesh lider për ta, por nuk mund të jesh lider dhe të mos i duash njerëzit."

Këto lloj parimesh biznesi, të shpikura nga Mary Kay Ash, mund të renditen për një kohë të gjatë, dhe në fund i gjithë ky grup i ngjan Biblës. Megjithatë, shifrat e shitjeve dëshmojnë se kjo industri e bukurisë dhe mirësisë nuk funksionon më kot, duke sjellë lumturi, nëse jo për konsumatorët, atëherë për punonjësit - me siguri. Këtu është "historia e suksesit" e një prej drejtueseve kombëtare të kompanisë, Angelina Antipenko, e publikuar në faqen e internetit të Mary Kay: "Duke parë rrugën që kam bërë, ndjej një ndryshim të madh pozitiv në veten time dhe në botën përreth. Unë. Mësova dhënien dhe shërbimin në Kompani. Hapa zemrën time dhe "lëshova në të gjithë dashurinë, gjithë bukurinë, gjithë energjinë që Mary Kay vuri në Dream Company që ajo krijoi."

6. Ruth Handler dhe Universi Barbie

Një grua e thjeshtë amerikane, Ruth Handler, punonte që në moshën 10-vjeçare dhe e dinte saktësisht se çfarë donte të arrinte në të ardhmen - të shkonte në kolegj dhe të fitonte para vetë. Në vitin 1945, së bashku me burrin e saj Elliot dhe mikun e tij, ajo organizoi një kompani që prodhonte korniza fotografish dhe mobilje lodrash, të cilat Ruth i bënte nga druri i mbetur, dhe më pas kukullat Barbie, shpikja kryesore e Ruth-it. Mattel është tani një lider ndërkombëtar në tregun e lodrave dhe mallrave familjare dhe është një nga 100 punëdhënësit kryesorë të Amerikës. Kukullat Barbie përbëjnë një të tretën e shitjeve të korporatës.

Sekreti i suksesit: një kukull bionde plastike me forma të lakuara, e cila zëvendësoi kukullat pa seks dhe u bë lodra e preferuar e vajzave në të gjithë botën nga viti 1959 deri në ditët e sotme.

Parimet e Biznesit: Nëse doni të prodhoni një produkt, shikoni konsumatorët

Ruth Handler, shpikësi i kukullës Barbie, prezanton një kukull të veçantë të 40-vjetorit. NY.

Ruth-it i lindi ideja për Barbin e saj ndërsa shikonte vajzën e saj Barbara duke luajtur me një kukull letre. "Unë besoj se lodra të tilla nuk kontribuojnë në zhvillimin e vetëvlerësimit tek vajzat - ajo nuk ka gjoks fare!" tha më vonë Ruth. Barbie mund të vishej me veshje dhe modele flokësh luksoze, të prezantohej me Ken dhe të vendosej në një shtëpi lodrash - prodhimi i miliona aksesorëve, natyrisht, u mor nga Mattel.

Televizioni është motori i shitjeve

Edhe para krijimit të Barbie, Ruth e kuptoi se si të promovonte produktin më mirë - Handlers për herë të parë reklamuan lodrat e tyre në TV midis shfaqjes së karikaturave Disney, ndërsa prodhuesit e tjerë vepruan përmes shitësit me pakicë. Kompania shpenzoi 500 mijë dollarë për reklama, por dy vjet më vonë fitoi 14 miliardë dollarë. Prandaj, kur të rriturit ishin mosbesues ndaj risisë bjonde "me gjoks", Ruth e dinte tashmë se çfarë të bënte dhe përsëri iu drejtua reklamave masive në televizion. Grupi i parë i Barbies në sasinë prej 351 copë, kushton 3 dollarë secila, u shit menjëherë. Në 10 vitet e para, Barbie solli 500 milionë dollarë në xhepat e Handlers. Më pas, Ruth Handler e dëshmoi veten si skenariste kur krijoi karikaturat për heroinën e saj, në veçanti, "Barbie dhe Arrëthyesi".

7. Oprah Winfrey: Të gjithë do të flasin

Javën e kaluar, prezantuesja televizive amerikane Oprah Winfrey kryesoi listën e personazheve të famshëm të revistës Forbes për të pestën herë në karrierën e saj. Pasuria neto e Oprah vlerësohet në 2.7 miliardë dollarë, një rekord për një grua në biznesin e shfaqjes. Ajo është miliarderja e parë dhe e vetme femër me ngjyrë në histori dhe zotëron Oprah Winfrey Network, Oprah Magazine dhe stacionin radio satelitor Oprah Radio.

Sekreti i suksesit: Oprah Show, shfaqja më e njohur në televizionin amerikan, u zhvillua për 25 sezone nga viti 1986 deri në 2011. Në karrigen e bardhë prej lëkure përballë prezantueses u ulën të mëdhenjtë dhe të famshëm - presidentët amerikanë, përfshirë Barack Obama, Michael Jackson, Mike Tyson, Whitney Houston, Sarah Palin, por edhe numër më i madh- Amerikanët e zakonshëm me historitë e tyre, problemet, tragjeditë dhe recetat e lumturisë. Oprah është në gjendje të "ndajë" çdo të ftuar: madje edhe çiklisti Lance Armstrong pranoi se kishte doping në shfaqjen e saj, megjithëse më parë ai kishte heshtur për shumë vite.

Parimet e Biznesit: “Dije se je në rrugën e suksesit nëse bën punë për të cilën nuk paguhesh.”

Që nga momenti kur Oprah filloi të fliste, ajo ishte gjithmonë në skenë - si fëmijë ajo intervistoi sorrat në gardh, në shkollë ajo rrëmbeu çdo mundësi për të treguar aftësitë e saj oratorike dhe mori pjesë në të gjitha garat. Në njërën prej tyre - "Miss Fire Prevention" - ajo u vu re nga drejtuesi i stacionit radio WVOL dhe e ftoi atë të lexonte lajmet në ajër. Kjo ishte puna e saj e parë e paguar, Oprah kombinoi punën me studimin në shkollë të mesme dhe merrte njëqind dollarë në javë.

"Në jetë ju merrni vetëm atë që guxoni të kërkoni. Mos kini frikë të ngrini shiritin."

Në moshën 17-vjeçare, Oprah Winfrey u bë reporterja më e re e mediave lokale dhe gazetarja e parë femër e zezë televizive në Nashville, dhe krijoi shfaqjen e saj më të mirë në 1986.

“Sa më shumë jep, aq më shumë merr”.

Fëmijëria e Oprah nuk ishte e lehtë - ajo jetonte me gjyshen e saj në një fermë, në një shtëpi pa kanalizim. Në moshën 9-vjeçare Oprah u përdhunua nga kushëriri i saj, në moshën 14-vjeçare lindi një djalë, i cili vdiq pas lindjes. Nuk dihet se çfarë do të kishte ndodhur me Oprah nëse nuk do të kishte qenë për një program qeveritar që ofronte akses në një shkollë prestigjioze periferike. Kur prezantuesja televizive filloi të fitonte miliona, ajo u angazhua të paguante për arsimimin e fëmijëve me ngjyrë të varfër. Deri më sot, Oprah ka shpenzuar më shumë se 400 milionë dollarë në programe edukative bamirëse.

8. Indra Nooyi: biznes në një sari

Njëherë e një kohë, Indra Nooyi nuk mund të përballonte një kostum biznesi, kështu që ajo shkonte në intervista me një sari, dhe sot CEO i PepsiCo është në rreshtin e dhjetë të listës së grave më me ndikim në botë sipas Forbes. Të ardhurat e kompanisë u rritën 1.2% këtë vit në 13 miliardë dollarë.

Sekreti i suksesit: një edukim të mirë. Indra e kuptoi herët se të mësuarit është e lehtë. Në kolegj, ajo studioi kimi, fizikë dhe matematikë, më pas hyri në Institutin Indian të Menaxhimit, pas së cilës ajo vuri në praktikë njohuritë e saj në një degë të Johnson & Johnson. Në moshën 22-vjeçare, ajo vendosi, në kundërshtim me traditën, të shkonte në Shtetet e Bashkuara dhe të vazhdonte studimet në Universitetin Yale. "Për një vajzë të re nga një familje konservatore, nga kasta e Brahminit të shkonte vetëm jashtë vendit - ishte e pamundur të imagjinohej!" - tha ajo më vonë.

Parimet e Biznesit: Punë, punë dhe punë

Presidenti dhe CEO i PepsiCo Indra Nooyi K. mban një shishe Pepsi gjatë një konference shtypi në Nju Delhi më 18 dhjetor 2006.

Rezultatet e punës së Indrës flasin vetë. Në vitin 1994, specialistja e menaxhimit po shqyhej nga gjigantët General Electric dhe Pepsi dhe ajo zgjodhi këtë të fundit, e joshur nga liria që i jepej në vendimet e saj. Nooyi arriti të kthejë rreth konkurrencës së saj kryesore, Coca-Cola, dhe luajti një rol të madh në dy nga marrëveshjet më të rëndësishme të Pepsit: blerjen e markës Tropicana dhe blerjen e Quaker Oats. Falë saj, Pepsi zgjeroi gamën e saj dhe filloi të prodhojë ushqime. Nga rruga, Nooyi ende shpesh vjen për të punuar në një sari.

9. JK Rowling: pasuri me një valë të një shkop magjik

Amvisa britanike humbëse JK Rowling shkroi gjashtë libra dhe kjo mjaftoi për të kaluar pjesën tjetër të jetës së saj në luks dhe pasuri. Rowling renditet e 78-ta në listën e Forbes për gratë më të fuqishme në botë, është gruaja më e pasur në Britani dhe mund të përballojë të ndërtojë një mini-Hogwarts në kopshtin e saj.

Sekreti i suksesit: historia e magjistarit të ri Harry Potter, e shkruar në një kafene të Edinburgut, e cila magjepsi botën.

Parimet e Biznesit: "Unë kurrë nuk i vura vetes synim të pasurohem. Shumë vite më parë mora një letër nga një organizatë - mendoj nga Amerika - e cila donte të më shpallte sipërmarrësi i vitit. Unë u përgjigja se, për fat të keq, më duhej ta refuzoja këtë titull sepse "Nuk ka gjasa që unë të fitoj shumë para. Ky nuk ishte kurrë plani im. Thjesht shkrova një libër dhe mendova se ishte një libër i mirë. Kjo është e gjitha."

Pasuria me të vërtetë i erdhi papritur Rowling, dhe në fillim ajo nuk dinte vërtet se çfarë të bënte me të - ajo thjesht shpenzoi para majtas dhe djathtas. Por shumë shpejt Joan mësoi të kontrollonte dhe të rriste fluksin e të ardhurave që i sjell Bota magjike- prodhimi i filmave, suvenireve, botimi i librave e kështu me radhë. Në vitin 2012, librat në serinë Potter u bënë të disponueshëm në formë elektronike në dyqanin Pottermore, nga i cili vetë Rowling merr shumicën e të ardhurave: ajo u bë shkrimtarja e parë që nuk ua dorëzoi të drejtat e shitjeve elektronike botuesve. Në të njëjtën kohë, Rowling botoi për herë të parë një libër për të rritur, "The Casual Vacancy", i cili u bë bestseller thjesht sepse ishte shkruar nga autori i "Harry Potter".

10. Elena Baturina: Moskë, kambanat po bien

Në vitin 2010, ish-zonja e parë e Moskës dhe miliarderja e parë ruse, Elena Baturina, u emërua një nga tre biznesmenet më të pasura në botë sipas revistës Forbes. Në një intervistë të vitit 2012 me The Times, ajo vlerësoi pasurinë e saj në 1.1-1.2 miliardë dollarë.

Sekreti i suksesit: Kompania Inteko e krijuar nga Baturina, e cila filloi me prodhimin e produkteve plastike - pellgje dhe karrige - nën udhëheqjen e saj, u bë një nga ndërmarrjet më fitimprurëse në Rusi. Sipas ekspertëve, Inteko e Elena Baturinës është një epokë e tërë në tregun e pasurive të paluajtshme, një kompani që formësoi tregun dhe diktoi zhvillimin e tij në fillim të viteve 2000. Aktivitetet e Baturina në tregun e banesave në Moskë gjithashtu shkaktuan shumë kritika - kompania u akuzua për marrjen e kontratave fitimprurëse për shkak të faktit se Baturina është gruaja e Yuri Luzhkov.

Parimet e Biznesit: "Është shumë mirë që unë jam një grua. Një grua gjithmonë do të gjejë diçka për të bërë."

Elena Baturina filloi të ndërtojë karrierën e saj edhe para se të takonte Yuri Luzhkov. Pasi u diplomua në departamentin e mbrëmjes të Institutit të Menaxhimit të Moskës Ordzhonikidze, ajo mori një punë si teknike projektimi në uzinën Frezer, ku punonin prindërit e saj. Pastaj Elena u transferua në Institutin e Moskës për Problemet Ekonomike të Zhvillimit të Integruar të Ekonomisë Kombëtare dhe punoi në bashkëpunimin në komitetin ekzekutiv, ku Yuri Luzhkov ishte kryetari i komisionit. Aty u takuan.

“Ajo ka dhënë ryshfet, nuk ka paguar rryshfete”

Në një nga intervistat e saj me kanalin TV REN, Baturina pranoi se statusi i saj si gruaja e kryebashkiakut të Moskës nuk e ndihmoi atë të kalonte pa ryshfet zyrtarët. “Parimi është shumë i thjeshtë: nuk e di se është gruaja e kryetarit, çfarë duhet të humbas me këtë?”, tha ish-pronari i Inteko.

"Biznesi është ndërkombëtar. E shihni, ky është një koncept thjesht rus që paratë ruse duhet të funksionojnë vetëm për Rusinë. Jo, biznesi duhet të funksionojë aty ku është i përshtatshëm për të. Sepse kur një person e kupton veten në biznes, ai i realizon idetë e tij në biznes. . Në përgjithësi, nuk ka rëndësi se ku do të zbatohen."

Disa vite më parë, pasi burri i saj u shkarkua nga posti i kryebashkiakut të kryeqytetit, Baturina shiti kompaninë dhe shkoi në Londër, ku studiojnë të dy vajzat e çiftit. Ajo vazhdon të rrisë biznesin e saj ndërkombëtarisht. Fokusi kryesor i saj janë investimet në pasuri të paluajtshme dhe në biznesin e hotelerisë.

Përgatiti Elena Kostomarova

Në artikullin tonë ne sjellim në vëmendjen tuaj TOP 5 femrat e suksesshme, të famshme dhe të pasura në biznes. Për më tepër, në të gjithë botën. Pra, le të fillojmë?

1. Coco Chanel: Ajo kurrë nuk i kushtoi vëmendje traditës

Gabrielle (Coco) Chanel u rrit në një jetimore. Tani shtëpia e saj Chanel është vërtet një model luksi dhe elegance. Coco dinte të krijonte modë, duke mos i kushtuar vëmendje asnjë tradite. Ajo vdiq në '71 dhe nuk la trashëgimtarë. Por Karl Lagerfeld ishte në gjendje jo vetëm të "ringjallë markën", por edhe ta ngrinte atë në një nivel të ri dhe cilësor.

2. Ruth Handler: Bota e Barbie

Një grua e zakonshme amerikane e quajtur Ruth Handler filloi të punonte kur ishte vetëm 10 vjeç. Më vonë, në vitin 1945, ajo arriti të organizojë një kompani që prodhonte korniza fotografish dhe mobilje lodrash. Ruth e bëri vetë këtë mobilje nga druri i mbetur. Epo, dhe më vonë - kukulla Barbie, të cilat janë shpikja kryesore e kësaj gruaje. Aktiv ky moment kompania e saj është një lider ndërkombëtar në tregun e lodrave dhe produkteve familjare.

3. Oprah Winfrey: Të gjithë do të flasin

Kjo grua konsiderohet si një nga personazhet më me ndikim në botë. Çfarë mund të them, "The Oprah Show", i cili u transmetua në Shtetet e Bashkuara, zgjati nga 1986 deri në 2011. Tani ajo zotëron një kanal të tërë dhe kompani prodhimi, e cila ka studion e saj të filmit, revistën, rrjetin radiofonik dhe burimin përkatës të internetit. Për momentin, pasuria e Winfrey-t vlerësohet në rreth 3 miliardë dollarë.

4. Indra Nooyi: Pepsi dhe sari

Ajo është CEO e PepsiCo dhe ka lindur në Indi. Në një kohë, Indra u largua për në SHBA me synimin për të studiuar në Shkollën e Menaxhimit të Yale. U vu re një grua e talentuar. Sot, kreu i PepsiCo është në pozitën e 10-të në renditjen e femrave më me ndikim në planet. Vetëm falë saj, Pepsi zgjeroi me shpejtësi gamën e saj, filloi të prodhonte ushqime dhe, si rezultat, të ardhurat e kompanisë arritën deri në 13 miliardë dollarë. Po, Nooyi ende shpesh vjen për të punuar në një sari.

5. Elena Baturina: Inteko diktoi zhvillimin e tregut

Ish-zonja e parë e kryeqytetit rus, Elena Baturina, vlerëson pasurinë e saj në më shumë se 1 miliard rubla. Në një kohë ajo ishte në gjendje të krijonte kompani e re Inteko, e cila tashmë në vitet 2000 formësoi tregun, duke diktuar zhvillimin e tij. Vini re se Elena filloi të ndërtonte karrierën e saj edhe para se të takonte ish-kryebashkiakun e kryeqytetit. Dhe pas shkarkimit të burrit të saj nga posti i kryetarit të Moskës, Baturina vazhdoi të zhvillonte biznesin e saj ndërkombëtarisht. Tani ajo po investon në pasuri të paluajtshme dhe në biznesin e hotelerisë.

Femrat kanë kohë që konkurrojnë me sukses me burrat në fusha të ndryshme. Biznesi nuk bën përjashtim. Lista e Forbes për sipërmarrësit më të pasur përfshin edhe emra femrash. Pra, kush janë ato - biznesmenet më të pasura në botë?

Alice Walton

Jacqueline Mars

Maria Franca Fissolo

Susanne Klatten

Lauren Powell Jobs

Çdo vit, gjithnjë e më shumë gra biznesmene shkelin dafinat e njerëzve më të pasur dhe më me ndikim në planet, gjë që dëshmon edhe një herë forcën dhe shkathtësinë e femrës në çdo fushë. Në të njëjtën kohë, të gjithë nuk e humbasin feminitetin dhe organizimin e hollë shpirtëror, siç dëshmohet nga pasioni i tyre për bamirësi dhe pjesëmarrja në programe të ndryshme publike.

Mos u mërzitni nëse ende nuk e keni gjetur thirrjen tuaj. Sukseset më të vlefshme në jetë nuk vijnë brenda natës. Shumica e njerëzve të suksesshëm arritën në vetë-realizimin e tyre të suksesshëm shumë më vonë se sa donin në rininë e tyre.

Më poshtë janë shembuj të jetës që njihen në historinë e biznesit, kur suksesi iu afrua vetëm gjysmës së dytë të jetës. Por, megjithatë, askush nuk pendohet për asgjë. Në fund të fundit, arritjet e tyre që i dhanë kësaj bote do të vazhdojnë t'u sjellin dobi njerëzve për dekadat e ardhshme. Vetë-realizimi i secilit prej nesh i sjell dobi mbarë botës. Prandaj, çdo person duhet t'i kushtojë gjithë jetën e tij vetë-realizimit të tij. Në fund të fundit, ky është suksesi kryesor në jetën e secilit prej nesh.

Njerëzit që u bënë biznesmenë të suksesshëm në moshën e pensionit

Biznesmenët që arritën sukses në pleqëri:

1. Ray Kroc themeloi McDonald's në moshën 52-vjeçare.
   Gjatë gjithë jetës së tij, Ray u përpoq të krijonte biznesin e tij. Çfarëdo që duhej të bënte. Nga një shitës filxhani letre në një agjent imobiliar (i interpretuar në një orkestër xhazi, ka punuar në një radiostacion). Për disa kohë më është dashur të shes miksera për objektet hotelierike. Një ditë takova vëllezërit McDonald, të cilët drejtonin një restorant të pazakontë me shërbimin më të shpejtë të mundshëm ndaj klientit në qytetin e vogël Des Plaines. Në fakt, vetë ideja e biznesit e gjeti Ray-n dhe ai vendosi gjithë përvojën e tij të jetës në të. Ray bleu restorantin, nuk e ndryshoi emrin, por e përmirësoi ndjeshëm biznesin. E pajisur me të gjitha pajisjet e nevojshme për përgatitjen e shpejtë të pjatave. Përvoja si agjent imobiliar solli idenë për të krijuar një zinxhir të tërë restorantesh të tillë. Për më tepër, shisni ekskluzivitete dhe fitoni para nga marrja me qira e pasurive të paluajtshme (restorantet tuaja). Gjatë jetës së tij, duke filluar në moshën 52-vjeçare, Ray arriti të krijojë: zinxhirin më të madh në botë të restoranteve të ushqimit të shpejtë, McDonald's; Universiteti i Hamburgerologjisë; disa fondacione bamirësie.
2. Amancio Ortega, pronar i zinxhirit Zara (një zinxhir i madh dyqanesh veshjesh).
   Amancio lindi në një familje të varfër dhe nuk mbaroi as shkollën e mesme. Në moshën 13-vjeçare, ai tashmë punonte si lajmëtar për një rrobaqepës, i cili qepte vetëm për klientët e pasur. Më pas ai u angazhua në gërshetim të pëlhurave dhe draperie, dhe më vonë u bë nxënës i një stilisti italian të modës. I riu jo vetëm qepte, por mësoi edhe skemën e çmimeve në zanatin e tij. Edhe atëherë, ai kishte idenë për të reduktuar numrin e markup-eve, gjë që qëndron në themel të konceptit të perandorisë së veshjeve Zara. Në moshën 25-vjeçare, Amancio punoi si menaxher shitjesh në një dyqan veshjesh. Në atë kohë, koncepti i tij u konfirmua: tregu i ngushtë i veshjeve të shtrenjta mund të zgjerohet duke ulur kostot. Më pas, si eksperiment, Amancio bleu pëlhura të shtrenjta dhe, duke përdorur modelet e veta, qepi rroba, duke kursyer ndjeshëm materialin. Rrobat u shitën shpejt. Çmimi i saj ishte i përballueshëm edhe për studentët e thjeshtë. Në moshën 27-vjeçare, Amancinio dhe gruaja e tij vendosën të hapnin fabrikën e tyre të thurjes. Produktet kryesore ishin fustanet e veshjes, fustanet e natës dhe të brendshmet. Por biznesi u zhvillua shumë ngadalë. Kur Amancio mbushi 39 vjeç, ai mori papritur porosinë e tij më të madhe për furnizimin me liri të bardhë. Për të zbatuar një urdhër të madh, ishte e nevojshme të investohej i gjithë kapitali në dispozicion. Nga të ardhurat e një porosie të madhe, u krijua dyqani i parë Zara në Spanjë. Dhe pas 10 vitesh, zinxhiri i dyqaneve Zara u përhap në të gjithë Evropën. Në tregun europian, ku ka konkurrencë të lartë për veshje të shtrenjta, marka e panjohur në atë kohë Zara nuk shkaktoi frikën e humbjes së pjesës së tregut. Por Zara bëri bujë mes klientëve me çdo hapje të një dyqani të ri. Veshjet tërhoqën njerëzit me çmime të ulëta, pëlhura cilësore dhe dizajne super në modë. Kështu që më vonë pushtuan Parisi, Nju Jorku dhe të tjerët qytete të mëdha Botëror. Një tjetër "armë sekrete" e rëndësishme e Zara ishte aftësia për të ndryshuar koleksionet në vetëm pak ditë. Në vitin 2001, Amancio Ortega vendosi të vendosë një të katërtën e aksioneve në një bursë publike. Kërkesa u rrit menjëherë me 22% të nesërmen. Kështu Amancio Ortega u bë njeriu i tretë më i pasur në Spanjë.
3. Mary Kay Ash, themeluese e kompanisë Mary Kay që prodhon kozmetikë për femra dhe meshkuj.
   Deri në moshën 45-vjeçare është marrë me shitje direkte, duke punuar si agjente në kompani të ndryshme. Pas një karriere të suksesshme 25-vjeçare, Mary Kay Ash u mësoi burrave zanatin e saj. Kjo ndodhi derisa një nga studentët u vu në krye të Marisë me një pagë 2 herë më të lartë se mësuesi i tij. Ky fakt e motivoi Mary Kay Ash të shkruante një libër që do t'i ndihmonte gratë të arrinin mundësi më të mëdha në karrierën e tyre. Libri u shkrua në formatin e një plani marketingu, i cili shërbeu si një mjet për krijimin e kompanisë së saj Mary Kay. Në moshën 45-vjeçare, Mary vendos të investojë të gjithë përvojën e saj dhe të gjitha kursimet e saj prej 5000 dollarësh në krijimin e biznesit të saj bazuar në shitjet direkte të kozmetikës. Sekreti i konceptit të kompanisë Mary Kay është i thjeshtë: frymëzimi i punonjësve drejt suksesit dhe rritjes së karrierës, duke marrë parasysh të gjitha standardet e botës së biznesit. Gjatë jetës së saj, Mary Kay Ash shkroi 3 libra që u bënë bestseller. Libri me autobiografinë e saj ka shitur 1 milion kopje në mbarë botën në disa gjuhë. Libri “Mbi aftësinë për të punuar me njerëzit” është tani një material mësimor në Shkollën e Biznesit të Harvardit. Libri “E gjithë kjo mund të jetë e jotja” u bë bestseller në ditët e para të shitjeve.
4. Henry Ford krijoi Ford kompaninë e tij të automobilave pas 40 vjetësh.
   Lindur në një familje fermerësh në zonën e Detroitit. Në moshën 16-vjeçare, ai iku nga shtëpia për të punuar në Detroit.

   Me kalimin e kohës, ai mbajti detyrën e ushtruesit të detyrës së inxhinierit mekanik dhe pas një kohe ai tashmë punon si kryeinxhinier. Kur Henri mbushi 30 vjeç, në kohën e tij të lirë nga puna, ai montoi makinën e tij të parë. Në moshën 36-vjeçare, ai u bë bashkëpronar i Kompanisë Automobile të Detroitit. Por për shkak të mosmarrëveshjeve, ai u largua në moshën 39-vjeçare për të krijuar kompaninë e tij që prodhonte makina të përballueshme. Slogani i kompanisë: "një makinë për të gjithë". Menjëherë pas fillimit të punës, Ford Motor Company u përball me një konkurrent monopolist në segmentin e makinave të përballueshme. Suksesi i erdhi kompanisë kur Ford ishte tashmë 45 vjeç. Kompania më pas lëshoi ​​modelin e suksesshëm Model T në 1908. Gjatë jetës së tij, Henrit iu dhanë 161 patenta amerikane. Ai ishte pionier i përdorimit të një linje montimi industrial për prodhimin masiv të automobilave. Ai shkroi librin "Jeta ime, arritjet e mia", i cili u bë baza për fenomenin ekonomik politik të Fordizmit.

5. JK Rowling dhe seria e librave të Harry Potter.
   Shkrimtarja e njohur britanike, para popullaritetit të saj, ka punuar si sekretare-përkthyese e veprave shkencore të Amnesty International. Me kalimin e kohës, ajo u divorcua nga burri i saj. Në moshën 32-vjeçare, ajo ishte nënë beqare dhe jetonte me përfitime. Ideja për të shkruar një libër lindi kur isha 25 vjeç, ishte viti 1990. Por në fillim ishte më shumë si një hobi. Në vitin 1997, u botua romani i parë, Harry Potter dhe Guri Filozofal, dhe jeta e JK Rowling ndryshoi në mënyrë dramatike. Gjatë 10 viteve, u botuan 6 vazhdime të Harry Potter. Në total, librat kanë shitur më shumë se 400 milionë kopje dhe kanë fituar disa çmime.

   Tani JK Rowling shkruan libra për të rritur, për shembull romanin kriminal The Cuckoo's Calling.

Secili prej këtyre njerëzve, duke arritur sukses në jetën e tyre, u solli përfitime të mëdha njerëzve të tjerë. Në historinë e biznesit, ka shumë më tepër individë të suksesshëm dhe shembuj të jetës kur njerëzit nuk e gjejnë menjëherë qëllimin e tyre, por kalojnë gjithë jetën e tyre për të. Dhe ia vlen.

Gratë më të pasura në Rusi në 2016. FOTO

Janë shpallur femrat më të pasura ruse të vitit 2016. Vlerësimi kryesohet nga Elena Baturina, Elena Rybolovleva dhe Tatyana Bakalchuk.

Kryesuesit në top 25 femrat më të pasura ruse janë Elena Baturina, Elena Rybolovleva dhe Tatyana Bakalchuk.

1. Elena Baturina – 1.1 miliardë dollarë

Edhe një herë në krye të listës së femrave më të pasura në Rusi, bashkëshortja e ish-kryebashkiakut të Moskës, Elena Baturina. Pasuria e saj vlerësohet në 1.1 miliardë dollarë.

Ish-bashkëshortja e Luzhkovit e kalon pjesën më të madhe të kohës në Londër dhe preferon të investojë në Evropë dhe SHBA. Sipërmarrësi, filantrop dhe filantrop 53-vjeçar është president i Inteco Management, i cili zotëron një zinxhir hotelesh.

2. Elena Rybolovleva – 600 milionë dollarë

E diplomuar në Akademinë Mjekësore të Perm, Elena Rybolovleva, është ish-gruaja e miliarderit të Perm Dmitry Rybolovlev. Në vitin 2015, si rezultat i procedurave të divorcit me Dmitry Rybolovlev, ajo paditi ish-bashkëshortin e saj për 604 milionë dollarë. Tani ajo jeton në Zvicër me vajzën e saj më të vogël Anna.

3. Tatyana Bakalchuk – 500 milionë dollarë

Drejtori i Përgjithshëm i dyqanit online Wildberries.

Në vitin 2004, mësues në Anglisht Ndërsa ishte në pushimin e lehonisë, ajo vendosi të fitonte pak para duke rishitur rroba në internet nga katalogët gjermanë Otto dhe Quelle, dhe duke parë suksesin e gruas së saj, burri i saj Vladislav ndihmoi Tatyana Bakalchuk të gjente një dyqan në internet. "Ne nuk e kishim idenë se ky do të ishte një super projekt," pranoi Bakalchuk para gazetarëve. Sot, një biznes i vogël familjar është dyqani më i madh në internet i veshjeve në Runet.

4. Olga Belyavtseva – 400 milionë dollarë

Anëtar i Bordit Drejtues të Progress Capital.

Themeluesi i kompanisë Assol, e cila ishte distributori kryesor i uzinës Lebedyansky. Në vitin 2004, Olga e shkëmbeu kompaninë e saj për 20% të aksioneve në fabrikë, duke përdorur përvojën e huaj në planifikimin e biznesit dhe kishte të drejtë. Tashmë në vitin 2008, Belyavtseva shiti pjesën e saj të aksioneve për 330 milion dollarë.

Aktualisht, ajo zotëron 25% të aksioneve të uzinës Progress, e cila më parë ishte hequr nga patronazhi i Lebedyansky, i cili prodhon ujë mineral dhe ushqim për fëmijë, dhe është anëtare e bordit të drejtorëve të kompanisë.

5. Natalia Lutsenko – 325 milionë dollarë

Bashkëpronar i Grupit të Kompanive Sodrugestvo.

Natalya dhe Alexander Lutsenko filluan një biznes në 1994 në Minsk me tregtinë e ushqimit dhe aditivëve të ushqimit për kafshë, më vonë blenë disa ferma shpendësh në Rusi dhe Ukrainë dhe një fabrikë për prodhimin e proteinave dhe shtesave të vitaminave në Danimarkë.

Tani Grupi i Kompanive Sodrugestvo është furnizuesi më i madh rus i sojës dhe prodhuesi i vajrave bimore, duke përfshirë sojën. Fabrikat janë të vendosura në Rusi, Danimarkë dhe Brazil. Grupi i Kompanive Sodrugestvo po zhvillon një biznes logjistik: ndërtimin e terminaleve për transportimin e produkteve bujqësore (në veçanti, në Kaliningrad zotëron një terminal për transportimin e vajrave bimore tropikale).

6. Irina Abramovich – 300 milionë dollarë

Investitor privat.

Ish-gruaja e oligarkut të famshëm Roman Abramovich.

7. Evgenia Guryeva – 260 milionë dollarë

Anëtar i bordit të fondacionit bamirës të Andrey Guryev.

Gruaja e ish-senatorit nga rajoni Murmansk Andrei Guryev.

8. Maria Sharapova – 260 milionë dollarë

Tenisti i famshëm rus.

9. Natalia Kasperskaya – 190 milionë dollarë

CEO i grupit të kompanive InfoWatch, themelues i Kaspersky Lab.

10. Natalia Fileva – 190 milionë dollarë

Pronari kryesor i linjave ajrore Siberia dhe Globus.

Në 1997, bashkëshortët Natalia dhe Vladislav Filev blenë aksione të Siberia Airlines nga punonjësit. Menjëherë pas krizës së vitit 1998, ata u bënë pronarë të një aksioni kontrollues në ndërmarrje dhe filluan të zhvillojnë biznesin përmes marrjes në dorëzim të transportuesve të vegjël ajror. Tani avionët e Siberia Airlines transportojnë mbi 10 milionë pasagjerë. Natalya Fileva u diplomua në NSTU dhe shkollë pasuniversitare në Universitetin Teknik Shtetëror të Aviacionit Civil të Moskës.

11. Lyudmila Antipova – 170 milionë dollarë. Bashkëpronar i grupit Ariant.
12. Marina Sedykh – 160 milionë dollarë. Drejtor i Përgjithshëm dhe bashkëpronar i Kompanisë së Naftës Irkutsk.
13. Guzelia Safina – 145 milionë dollarë. Zëvendësdrejtor i Përgjithshëm i TAIF.
14. Hob's Love - 140 milionë dollarë. Anëtar i Bordit të NK Lukoil.
15. Elena Kretova – 135 milionë dollarë. Bashkëpronar i grupit Ariant.
16. Olga Shuvalova – 125 milionë dollarë. Investitor privat.
17. Lyudmila Andreeva – 100 milionë dollarë. Bashkëpronar i 220 Volt.
18. Lyudmila Aristova – 100 milionë dollarë. Bashkëpronar i grupit Ariant.
19. Olga Golubeva – 95 milionë dollarë. Kryetar i Bordit të Bankës së Qytetit të Shën Petersburgut.
20. Svetlana Bortsova - 90 milionë dollarë. Bashkëpronar i Progress Capital.
21. Nina Metlenko – 90 milionë dollarë. Nënkryetari për Ekonomi, MPBC "Ochakovo".
22. Alisa Chumachenko – 80 milionë dollarë. Investitor privat.
23. Tatyana Orlova – 75 milionë dollarë. Anëtar i Bordit të Drejtorëve të Flybridge Asset Management.
24. Alla Rakshina – 75 milionë dollarë. Drejtor Financiar i Maria-Ra.
25. Galina Rakshina – 75 milionë dollarë. Bashkëpronar i zinxhirit të shitjes me pakicë Maria-Ra.

Ajo po kërkonte një burrë të pasur. Përgjigja që ajo mori nga bankieri thjesht i vrau të gjithë!

Kjo vajzë po kërkonte një burrë të pasur duke përdorur forumet e takimeve. Ajo shkroi si vijon:

“Nuk do të gënjej se pse jam këtu. Këtë vit mbush 25 vjeç. Unë jam shumë tërheqës. Me shije të mirë dhe sens stili. Dua të martohem me një djalë që fiton 500+ mijë dollarë në vit. Ju mund të supozoni se unë jam egoist. Por jo. Kjo eshte e gabuar. Sa për ta kuptuar: në Nju Jork, kushdo që fiton një milion dollarë në vit konsiderohet anëtar i klasës së mesme. Dhe nuk dua të jem lypës.

Kushtet e mia nuk janë edhe aq të pamundura. Është dikush në këtë faqe që të ardhurat vjetore janë 500 mijë.

dollarë? Apo jeni të gjithë tashmë të martuar? Një pyetje tjetër: "Çfarë duhet të bëj për t'u martuar me një burrë të pasur si ju?"

Të gjithë ata me të cilët jam takuar më parë nuk kanë fituar më shumë se 250 mijë në vit. Kështu që duket sikur ky është tavani për mua. A mund t'i përgjigjeni disa pyetjeve që kam? Për shembull:

1) Ku rrini zakonisht ju beqarët e pasur? (Ju lutemi shkruani baret, restorantet, palestrat tuaja të preferuara, mundësisht me adresa).

2) Çfarë moshe meshkujsh duhet të synoj?

3) Pse shumica e grave të burrave të pasur janë gra kaq të shëmtuara?

4) Si e dini se kush është i përshtatshëm për të qenë gruaja juaj dhe kush është e përshtatshme vetëm si e dashura? Roli i vajzës nuk më intereson aq shumë sa roli i gruas së ardhshme.

Mezi pres të dëgjoj nga ju.

Bukuria jote."

CEO i një prej bankave më të mëdha amerikane iu përgjigj asaj në këtë mënyrë:

“E dashur Bukuri!

E lexova mesazhin tuaj në forum me shumë interes. Unë supozoj se shumë vajza kanë të njëjtat probleme. Më lejoni të analizoj situatën tuaj nga një këndvështrim investimi.

Të ardhurat e mia vjetore janë më shumë se 500 mijë dollarë. Kjo është pikërisht ajo që ju kërkoni. Kështu që jam i sigurt se nuk po e humb kohën kot. Si biznesmen, mund të them se të martohesh me ty është një vendim i keq. Gjithçka është shumë e thjeshtë. Më lejoni t'ju shpjegoj pse.

Ajo që po përpiqeni të bëni është shkëmbimi i "bukurisë" me "para", d.m.th., subjekti A ofron bukuri dhe subjekti B paguan për të. Dukej se nuk kishte hile.

Pavarësisht kësaj, problemi i madh është se bukuria juaj do të zbehet, por paratë e mia nuk do të humbasin pa arsye të dukshme. Në të ardhmen, të ardhurat e mia me shumë mundësi do të rriten, ndryshe nga bukuria juaj.

Në aspektin ekonomik jemi dy asete. Vlera ime do të rritet dhe e jotja do të bjerë. Dhe jo vetëm kështu, por në progresion gjeometrik.

Imagjinoni që një marrëdhënie me ju është një akt tregtie. Si çdo tregti në Wall Street, ata kanë një pozicion.

Nëse çmimi i tregut për ju si aktiv ka rënë, ne do ta shesim atë. Është thjesht e kotë të vazhdosh të zotërosh një aset të tillë. E njëjta gjë vlen edhe për martesën për të cilën përpiqeni kaq shumë. Sado mizore të tingëllojë, zgjidhja më e mirë për çështjen e aktiveve që amortizohen shpejt dhe shpejt është shitja ose dhënia me qira e tyre.

Çdo njeri që fiton më shumë se 500 mijë dollarë në vit nuk mund të jetë, apriori, budalla. Sigurisht, njerëz si unë vetëm do të dalin me ty, por nuk do të martohen kurrë me ty. Këshilla ime për ju është të hiqni dorë nga ky kërkim. Më mirë kërkoni mënyra për t'u pasuruar dhe për të fituar kaq shumë para në vit vetë. Atëherë shanset për të gjetur një budalla të pasur do të rriten.

Shpresoj që përgjigjet e mia të jenë të dobishme për ju."

Dhe është e vërtetë. Bukuria e vërtetë nuk është një mbështjellës shumëngjyrësh, por ajo që qëndron thellë brenda.

Diçka që nuk zbehet kurrë - as nesër, as pas 50 vjetësh.

Shumë njerëz duan të hapin biznesin e tyre, por frika e dështimit i pengon ata të realizojnë ëndrrën e tyre: pak para, pa lokale, pa para për të blerë pajisje, korrupsion... Historitë e atyre që kanë arritur suksesin tregojnë se edhe në vështirësi herë që mund të bëni një fitim. Sekreti i tyre është zhvillimi i ideve interesante, puna e palodhur, orientimi për zhvillim, reduktimi i kostove dhe ndërtimi i marrëdhënieve të forta me klientët dhe partnerët.

A ia vlen të hapësh një biznes gjatë një krize? Cilat janë perspektivat? Çfarë duhet të bëni nëse nuk ka kapital fillestar? Si të veproni kur ju mungon njohuria dhe përvoja? Ka shumë arsye pse sipërmarrësit potencial heqin dorë nga ëndrra e tyre për të filluar biznesin e tyre (shih Figurën 1).

Fig. 1 Problemet kryesore në fazën e fillimit të një biznesi

Për disa, këto vështirësi bëhen një pengesë e vërtetë, ndërsa të tjerë besojnë se kriza nuk është koha e duhur për të nisur një biznes të suksesshëm nga e para. Shembujt e atyre që, pavarësisht vështirësive, hapin biznesin e tyre, na bindin për të kundërtën.

Historia 1. Mini golf për të gjithë

Ideja e krijimit të një klubi mini-golfi i përket studentëve të Nizhny Novgorod, Philip Mazurov dhe Ksenia Zhirkova. Në verën e vitit 2015, djemtë zhvilluan një plan biznesi, morën me qira ambiente në një kompleks të njohur tregtare dhe argëtuese në qendër të Dzerzhinsk, blenë pajisje përmes Internetit dhe organizuan një fushatë reklamuese.

Investimi fillestar - 200,000 rubla.

Vetëmjaftueshmëria - 3 muaj.

Tani, sipas Philip, ka një periudhë kthimi për pajisjet dhe reklamat.

Cili është sekreti i suksesit?

• Në demokraci. Edhe në qendrën rajonale ka vetëm një fushë mini-golfi - në një klub të mbyllur, ai nuk është i destinuar për të gjithë. Filipi dhe Ksenia e bënë të arritshëm mini-golfin duke u dhënë mësime të interesuarve me një çmim prej 150 rubla në orë
• Në mungesë të punonjësve të punësuar: sipërmarrësit ende po ia dalin vetë
• Mini klubi i golfit ndodhet në një vend të mirë: vizitorët e tij të rregullt janë familje me fëmijë, sipërmarrës vendas dhe adhurues të këtij sporti të të gjitha moshave.
• Përfitimet shëndetësore: mini golf zhvillon koordinimin, shkathtësinë, syrin, saktësinë dhe aftësinë për të kontrolluar trupin tuaj.
• Në promovim të lehtë: mini-klubi i golfit u bë shpejt i njohur për shkak të fjalës në gojë, shpërndarjes së fletushkave dhe reklamave të palëvizshme në qendrën tregtare.

Planet tona të menjëhershme përfshijnë mbajtjen e një turneu të mini-golfit në qytet.

Tregimi 2. Përgatitni dhurata në verë

Ideja e shpërndarjes së dhuratave të Vitit të Ri i përket kreut të kompanisë Snezhel nga Nizhny Novgorod, Ilya Petrov.

Sipërmarrësi pa që kishte një kërkesë në rritje në treg për produkte jo të cilësisë "transportues", por që synonin një klient specifik, dhe ai zuri një vend të lirë.

Investimi fillestar - 600,000 rubla.

Rentabiliteti në vitin e parë është 50%.

Sot, qarkullimi i kompanisë është më shumë se 5 milion rubla.

Historia e kësaj ndërmarrje është një shembull i gjallë i një biznesi të suksesshëm nga e para, të cilin themeluesi i saj objektivisht e quan "super-sezonal": festat e vitit te ri- vetëm disa ditë, por përgatitja për to zgjat gjithë vitin: nga formimi i një asortimenti deri te paketimi i dhuratave.

Cili është sekreti i suksesit?

• Zhvillimi dhe mbajtja në mënyrë aktive e një baze klientësh. Asnjë klient i vetëm i korporatës nuk humbi gjatë krizës
• Nga furnitorë të besueshëm. 7 vjet më parë, baza e dhuratave nga Snezheli ishin produktet ROSHEN, tani - ëmbëlsirat nga Moska, Novosibirsk, Belgorod, Murmansk
• Hyrja në segmentin e shitjes me pakicë (kopshte fëmijësh, shkolla). Snezhel dallon dhuratat e dyqaneve me cilësi të ulët me produktet e zgjedhura me kujdes në përputhje me shijet e klientëve me artikujt e rinj të detyrueshëm në asortiment.
• Me çmime të përballueshme: ndërmarrja “operon pa tërhequr kapital shtesë ose para të marra hua, gjë që i lejon asaj të mos rrisë çmimet duke përfshirë interesin e kredisë.

Ky lloj biznesi ka një sërë rreziqesh: mund të mos e merrni asortimentin e duhur, mund të mos jeni në gjendje të shesni ambalazhe të porositura paraprakisht me simbolet e vitit, mund të mos keni kohë të punësoni paketues gjatë sezonit dhe të merrni me qira hapësirë. për një magazinë të përkohshme. Suksesi i “Snezheli” qëndron në planifikimin kompetent të aktiviteteve: studimi i hershëm i asortimentit, kërkesa për përbërjen e dhuratave. Në vend që të punësoni punonjës gjatë “maratonës” para Vitit të Ri, rishpërndajeni funksionalitetin ndërmjet punonjësve me kohë të plotë me përvojë, lidhni një kontratë afatgjatë me magazinë, duke marrë parasysh sezonalitetin e biznesit.

Historia 3. Studio e fotografive familjare

Një nga segmentet më konkurruese të tregut të shërbimeve janë studiot fotografike, megjithatë, njerëzit aktivë dhe krijues arrijnë sukses edhe këtu. Një shembull është studioja e fotografive familjare "Në Hënë" nga fotografja e Nizhny Novgorod Alena Beznosova.

Investimi fillestar është 170 mijë rubla për rinovimin e ambienteve, blerjen e pajisjeve, instalimin e dekorimeve dhe ambienteve të brendshme.

Shlyerja - 4 muaj.

Tatyana Alekseeva, 2016-07-31

17 filma frymëzues për gratë e shkëlqyera për të cilat duhet të dini

Një kurë për depresionin në një dozë të përshtatshme!

Të gjithë kemi ato ditë kur dorëzohemi dhe duam të fshihemi larg gjithë botës në një dollap, të fikim telefonin dhe të pretendojmë se kemi vdekur.

Në momente të tilla, më shumë se çdo gjë tjetër, ju dëshironi të shihni disa prova se nuk ka humbur gjithçka. Dhe ngushëllimi më i mirë është të shikosh një film të mirë për ata që kanë arritur sukses marramendës, pavarësisht pengesave shumë më të vështira...

Këtu janë 17 biografi për gratë e forta që do t'ju rikthejnë vetëbesimin:

17. Diana: Një histori dashurie (2013).

Princesha Diana është gruaja më e njohur e kohës së saj, e quajtur "princesha e zemrave të njerëzve" gjatë jetës së saj. Ajo fitoi zemrat e miliona njerëzve, të gjithë i rrëfyen dashurinë e tyre - nga princi i Anglisë deri tek miliarderët e fuqishëm.

Por kë donte ajo?

16. Lovelace (2013).

Historia e jetës së aktores së njohur porno Linda Lovelace, e cila luajti personazhin kryesor në filmin "Gyt i thellë".

Një vajzë e re, pa përvojë, takon torturuesin e saj të ardhshëm dhe burrin me kohë të pjesshme, i cili, pa u menduar dy herë, e fut atë në biznesin e pornografisë. Pasi është në skllavërinë seksuale, Linda bëhet plotësisht e varur nga burri i saj dhe është e dënuar të përmbushë të gjitha tekat dhe dëshirat e tij.

Për ta detyruar gruan e tij të re të jetë e bindur, burri i saj e rreh atë. Pikërisht mbi rrahjet dhe detyrimet ndërtohet karriera pornografike e një vajze të njohur për miliona fansa të këtij zhanri...

15. Joan of Arc (1999).

Një ditë gjatë Luftës Njëqindvjeçare, francezja 19-vjeçare Jeanne ka një vizion në pyll, i cili përfundimisht bëhet i vërtetë. Ajo e dinte që fshati i saj do të digjej deri në themel, motra e saj do të përdhunohej dhe më pas do të vritej.

Kështu ndodhi, por shikuesi nuk mundi ta parandalonte telashin.

Pas asaj që ndodhi, d'Arc me vullnet të fortë shkon te Dauphin Charles me këshilla të reja nga lart dhe kërkon një ushtri për t'i bërë ballë disa betejave. Vajzës i jepet një shkëputje dhe brenda katër ditësh ajo neutralizon armikun, duke mos dyshuar se një heroizëm i tillë do të luajë një shaka mizore me të...

14. Zonja e Hekurt (2011).

Margaret Thatcher nuk është vetëm një grua dhe "Zonja e Hekurt" nuk është thjesht një pseudonim. Ky person absolutisht unik është bërë një shembull për shumë njerëz, dhe pothuajse të gjithë janë të njohur me arritjet e saj të mëdha.

Por si ishte jeta e Thatcher nga brenda? Pikërisht për këtë bëhet fjalë edhe filmi. Biografia e Kryeministrit të 71-të të Britanisë së Madhe që nga fillimi i karrierës së saj në politikë deri në ditët e sotme do t'i lejojë shikuesit të njihet më mirë me një grua të mahnitshme që ishte në gjendje të arrinte lartësi të paparë dhe të fitonte respektin e miliona burrave. ...

13. Selena (1997).

Jennifer Lopez e paimitueshme luajti në një film biografik për jetën e Selena Quintanilla-Perez, një interpretuese e famshme e muzikës së Amerikës Latine në fillim të viteve 1990.

Selena ishte nga një familje Tex-Mex. Rruga krijuese e këngëtares filloi në fëmijërinë e hershme, kur vajza ishte vetëm 9 vjeç. Tashmë në moshën 12-vjeçare, Selena regjistroi një album në studio me grupin, dhe 3 vjet më vonë këngëtarja e re mori çmimin e saj të parë.

Në një moshë shumë të re, Selena fitoi popullaritet të jashtëzakonshëm dhe filloi të publikonte koleksionin e saj të veshjeve. Filmi tregon historinë e suksesit të jashtëzakonshëm që ra mbi kokën e një latineje të talentuar dhe ngjarjet tragjike që shkurtuan jetën e ndritur të këngëtares...

12. Joana - një grua në fronin papal (2009).

Komploti i filmit zhvillohet pranë Vatikanit në vitin 814, kur lind një vajzë e mrekullueshme, Joana. Që në fëmijëri, ajo rritet si një fëmijë i zgjuar, përpara shumë djemve në etjen e saj për dije.

Së shpejti Joana kupton se është e pamundur që një grua të arrijë poste të larta dhe njohje të shoqërisë në baza të barabarta me burrat. Pasi ka marrë arsimin më të mirë që mundet, Joana vishet si djalë, i prish lidhjet me familjen që mund ta dhurojë dhe shkon në Vatikan për t'i shërbyer kishës. Atje ajo bëhet mjekja personale e Papa Sergjit dhe së shpejti ajo vetë zë vendin e tij...

11. Coco para Chanel (2009).

Historia e Coco Chanel para se të bëhej e famshme në mbarë botën.

Të rritur në një jetimore, Gabrieli dhe motra e tij ishin mësuar të mbështeteshin vetëm te vetja në jetë. Ditën punojnë rrobaqepëse, ndërsa natën argëtojnë publikun me këngë të lehta në restorant. Për shkak të shansonetit veçanërisht të njohur në atë kohë, heroinës sonë iu dha pseudonimi Coco.

Gabriel takohet me oficerin Etienne Balsan, një vizitor i pasur i ndërmarrjes së tyre. Ai e fton vajzën të qëndrojë në pronën e tij. Supozohet se do të ketë një kompani të madhe interesante atje.

Në mesin e të ftuarve bie në sy anglezi Arthur dhe Coco është intriguar prej tij. Ndjenjat e forta pushtuan çiftin, por a do të mund të jenë bashkë të dashuruarit?..

10. Jackie (2016).

Janë shkruar dhjetëra libra dhe janë bërë shumë filma për Jacqueline Kennedy - zonja e parë e Shteteve të Bashkuara në fillim të viteve 1960, gruaja më popullore e kohës së saj, një ikonë stili - por interesi i madh për jetën e saj nuk është zbehur gjatë vjet.

Në këtë film, autorët riprodhuan një nga momentet tragjike të historisë amerikane - vrasjen e Presidentit Kennedy në Dallas - dhe ditët që pasuan, duke i treguar këto ngjarje përmes syve të vetë Jacqueline. E gjithë bota e admiroi guximin, dinjitetin dhe vetëkontrollin e saj. Por çfarë ka kaluar në të vërtetë kjo grua?..

9. Jia (1998).

Angelina Jolie luajti modelen e famshme të viteve 1970 Gia Carangi, e cila u bë vajza e parë me flokë të errët në kopertinat e revistave me shkëlqim. Historia që përbën bazën e filmit është e thurur nga shumë kujtime të miqve të vajzës, të afërmve të saj dhe njerëzve që dikur kanë punuar me të. Nga një person tepër i zgjuar dhe i jashtëzakonshëm në moshën 26-vjeçare, ajo u shndërrua në një droguar plotësisht.

Në një moshë shumë të hershme, popullariteti i paparë dhe tarifat e mëdha ranë mbi kokën e saj. Pasi la punën në darkën e babait të saj, ajo u nis për të pushtuar Nju Jorkun, ku arriti të realizonte ëndrrën e saj të fëmijërisë. Por, megjithë bukurinë dhe famën e saj, ajo kurrë nuk mundi të gjente një të dashur që mund ta mbështeste në kohë të vështira. Brenda pak vitesh, ajo ra nga Olimpi i famës, duke zbritur në tregti në një supermarket dhe më pas në prostitucion...

8. Julie dhe Julia: Gatimi i lumturisë sipas recetës (2009).

Një film për dy gra nga breza të ndryshëm, fatet e të cilave gjithsesi kryqëzohen falë dashurisë së tyre për gatimin.

Njëra shkruan një blog, duke u përpjekur të ndriçojë ditët gri të zyrës me hobin e saj të preferuar. E dyta është gruaja e ambasadorit, duke u përpjekur të realizojë veten. Të dy gjejnë ngushëllim në gatim.

Filmi ka të bëjë me atë se si, në përpjekje për të arritur një qëllim të dashur, gjëja kryesore është të mos heqësh dorë nga ajo që ke nisur përgjysmë, të përballosh të gjitha sprovat, të qëndrosh optimistë dhe të vlerësosh mbështetjen e njerëzve të dashur.

7. Sytë e mëdhenj (2014).

Në film ne shohim Amerikën në kulmin e viteve 1950. Një lëvizje krejtësisht e re, e panjohur më parë po shfaqet në art - arti pop.

Krijuesi i këtij trendi quhet artisti Walter Keane, i cili pikturon foto të fëmijëve me sy të mëdhenj. Veprat e mjeshtrit të ri bëhen hit, Walter fiton famë të jashtëzakonshme si një gjeni i artit modern, duke fituar gjithnjë e më shumë popullaritet.

Por befas gruaja e tij Margaret akuzon burrin e saj për mashtrim, duke deklaruar se ajo është autorja e vërtetë e pikturave. Pra, kush është gënjeshtari në këtë histori?..

6. Egër (2014).

Pasi i mbijetoi vdekjes së nënës së saj dhe u nda nga burri i saj, Cheryl Strayed vendos t'i bëjë vetes një test të tretë. Një shkrimtar 26-vjeçar niset në këmbë përgjatë një rruge të rrezikshme malore prej 2650 miljesh.

Pasi i ka fërkuar gjakun e këmbëve, pasi ka duruar shumë ditë dhe netë të rrezikshme, ajo takohet rrugës njerëz të mrekullueshëm, rimendon ekzistencën e tij dhe mëson të shijojë sërish jetën...

5. Çfarë mund të bëjë dashuria (1993).

Pak superyje të rrokut kanë pasur një fat kaq dramatik si Tina Turner.

E lindur si Anna Mae Bullock, kjo vajzë modeste dukej se kishte nxjerrë një biletë me fat në momentin kur muzikanti dhe producenti i suksesshëm Ike Turner u bë bashkëshorti i saj.

Edhe në ëndrrat e saj më të çmendura, ajo nuk mund të parashikonte që kur fama e saj të tejkalonte popullaritetin e të shoqit, jeta e saj do të bëhej një makth.

Ike u kthye nga një djalë i mrekullueshëm në një përbindësh, nga xhelozia për famën e saj, duke e rrahur përgjysmë gruan e tij. E kush e di se si do të kishte qenë fati i këngëtares nëse jo muzika...

4. Mbretëresha (2006).

Një interpretim filmik i marrëdhënies së prapaskenës midis Mbretëreshës Elizabeth II të Anglisë dhe kryeministrit Tony Blair, duke u zhvilluar në sfondin e problemeve të shumta që u ngritën në lidhje me vdekjen tragjike të Princeshës Diana.

gusht 1997. E dashura e Mbretërisë së Bashkuar, Princesha Diana, ka ndërruar jetë në një aksident automobilistik. Mbretëresha Elizabeta II, me gjithë pritshmëritë e shoqërisë britanike, tërhiqet në Kalanë Balmoral, ku përpiqet të kuptojë shkallën e plotë të humbjes që i ka ndodhur Britanisë së Madhe.

Megjithatë, kryeministri i sapozgjedhur Tony Blair e kupton se situata aktuale mund t'i largojë britanikët e zakonshëm nga froni. Prandaj, e gjithë barra e përgjegjësisë bie mbi supet e tij për të gjetur një kompromis mes tragjedisë thellësisht personale të shtëpisë mbretërore dhe dëshirës së publikut për të parë manifestimet e saj publike...

3. Frida (2002).

Një film biografik për artisten më të famshme të Meksikës, Frida Kahlo.

Duke pasur një aksident të tmerrshëm në rininë e saj, Frida thyen shtyllën kurrizore. Mjekët i dhanë fund jetës së saj të plotë, duke dyshuar se vajza do të mund të ngrihej ndonjëherë në këmbë. E shtrirë në kast, ajo vizaton autoportrete, duke i shpëtuar kështu mërzisë.

Pavarësisht parashikimeve të mjekëve, Frida mëson të ecë përsëri. Pasi u bë e famshme falë veprave të saj të talentuara, vajza pranon të bëhet gruaja e burrit të zonjave Diego Rivera.

Ai është besnik ndaj saj në mendimet e tij, por në jetë e tradhton rregullisht, duke përmendur natyrën poligame të burrave...

2. Elizabeth (1998).

Pak para se Elizabeta protestante të ngjitej në fron, njerëzit e besimit të saj konsideroheshin heretikë dhe digjen në shtyllë. Kur ajo u bë kreu i Anglisë, ishte një shtet i dobët dhe i çrregullt - dhe përveç kësaj, ajo vetë quhej heretike.

Për të fituar një bazë në fron, Elizabeta duhej të tregonte forcën e saj. Ajo filloi duke krijuar një kishë protestante të bashkuar në Angli. Tani ajo duhet të hyjë në një martesë të përshtatshme dhe të lindë një trashëgimtar - por i dashuri i saj Lord Robert Dudley nuk është një ndeshje e përshtatshme.

Për të bërë zgjedhja e duhur, mbretëresha do të duhet të kuptojë se cilit nga këshilltarët e saj mund t'i besojë pa frikë se do t'i godasin me thikë pas shpine...

1. La Vie En Rose (2007).

Një biografi për këngëtaren e njohur franceze Edith Piaf, e cila arriti të magjeps gjithë botën me zërin e saj. Historia e yllit tregohet në faza, nga lindja deri në vdekjen e trishtuar nga një sëmundje e pashërueshme.

Historia fillon në fëmijërinë e hershme, kur nëna ia jep vajzën Edithit nën kujdesin e gjyshes së saj. Duke përjetuar botën në varfëri, e rrethuar nga diskriminimi, ajo mundi t'i bënte përshtypje pronarit të një kabareje pariziane, i cili e punësoi atë. Ajo mësoi të ishte e bukur, të kënaqte publikun, të punonte me shoqërim - dhe shpejt ndjeu rrezet e para të famës...

Fillova të hidhja hapat e parë në biznes në moshën 17-vjeçare. Më pas hapa kurse për t'u përgatitur për Provimin e Unifikuar të Shtetit. Puna organizative ishte bërë në mënyrë perfekte, kishte sallë, metodologji, mësues, faqe interneti... por studentë nuk kishte. Ky ishte i vetmi biznes për të cilin shkrova një plan biznesi. Ai është i vetmi që ka dështuar plotësisht.

Më pas kam transportuar mallra nga Kina, me mjaft sukses. Ajo shiste veshje për fëmijë me shumicë në dyqanet e Moskës dhe zhvilloi dyqanin e saj të lodrave. Më pas, pasi kam shitur disa projekte, u futa në shitjen e bizneseve. Ky është një qarkullim dhe fitim shumë i madh. Por transaksione të parregullta dhe përgjegjësi e madhe. Fillova të stërmundohem, të ulem vonë në zyrë dhe përfundimisht vendosa të heq dorë nga kjo dhe të bëj atë që më pëlqen vërtet dhe më emocionon - hedhjen me parashutë. Ideja u shfaq në gusht 2014, investimet fillestare ishin shumë të vogla - më pak se 30 mijë rubla, dhe më pas paratë u morën nga qarkullimi.

Yulia Andreeva, Orange FM (Moskë)

Unë e nisa biznesin tim gjatë vitit të vështirë të krizës 2008. Në atë kohë punoja në një kompani që ishte lider në treg në prodhimin e përmbajtjeve radiofonike për stacionet radio rajonale. Aty drejtova departamentin e shitjeve. Nuk ishte një kompani e vogël, por një grup në të cilin çdo divizion ishte i angazhuar në zonën e vet. Dhe gradualisht grupi filloi të shpërbëhej: kriza e vitit 2008 "i ndihmoi" ata të shpërndaheshin. Të gjithë menduan se ishte e drejtë të bënte gjënë e vet. Dhe unë dhe kolegu im, producenti i zërit, Nikolai Grinko, vendosëm të mos hiqnim dorë nga biznesi që njihnim mirë, por të vazhdonim punën, vetëm tani për veten tonë. Duke pasur parasysh që ligjërisht u shkëputëm nga grupi i kompanive dhe u regjistruam një sipërmarrës individual, filluam me një listë të pastër. Në fillim ata investuan kursime personale dhe vetëm me kalimin e kohës filluan të merrnin të ardhura. Drejtimi kryesor i "Orange FM": prodhimi i programeve radiofonike dhe elementet e dizajnit të transmetimit për stacionet radio rajonale.

Alevtina Larina, "ABC e Suksesit" (Noginsk)

Unë fillova biznesin tim në 2003. Kam investuar 6 muaj qera, kompjuter dhe te gjitha gjerat e tjera te vogla nga shtepia: tapet, tavoline, dollap... Ofroj keshillim psikologjik, kurse me femije, trajnime.

Rregulli më i rëndësishëm është ose një udhëheqës ose pesë. Përndryshe do të ketë grindje dhe mosbesim. Ndaj nga dy bashkëthemeluesit mbeta vetëm unë. Bashkëthemeluesi i dytë shkoi të punonte për një kompani tjetër.

Galina Shilina, Sama Sobe.ru (Moskë)

Ekaterina Gimmelreich, trajnere personale (Moskë)

Interesi im për stërvitjen filloi në vitin 2009. Atëherë e kuptova vetë se sa e rëndësishme është të jesh ai që do të zbulojë potencialin e një personi dhe do ta inkurajojë atë të bëjë atë që është në gjendje dhe akoma më shumë.

Për të hapur dhe zhvilluar biznesin tim, mora një subvencion nga shteti në shumën prej 300 mijë rubla.

Unë jam një trajner i certifikuar nga ICF dhe zhvilloj sesione trajnimi individuale për zhvillimin e biznesit të vogël dhe të mesëm, karrierën dhe vetë-zhvillimin.

Klientët e mi kryesorë janë sipërmarrësit me eksperiencë, të cilët kanë disa vite në biznes dhe duan të rrisin fitimet e tyre dhe ata që vijnë tek unë vetëm me një ide për projektin e tyre dhe dëshirën për ta zbatuar atë.

Irina Krasnoperova, Allergstop.ru (Moskë)

Një vit më parë, kompania ku unë punoja pësoi një reduktim në shkallë të gjerë dhe unë u pushova nga puna, së bashku me 60% të tjerë të punonjësve. Më është paguar kompensimi si rezultat i pushimit nga puna. Plus, sigurisht, më duhej të investoja kursimet e mia në përpjekje për të filluar biznesin tim.

Arsimi më lejon të punoj në fushën e IT. Më dukej optimale të krijoja një dyqan në internet. Fillova duke studiuar tregun. Duke mos qenë shumë i sigurt në aftësitë e mia, bleva faqen time të parë për shitjen e parfumeve... dhe u pendova vërtet. Investimet e mëdha (120 mijë rubla) ende nuk janë shlyer... Gjëja e parë e mallkuar është me gunga.

Ekaterina Afanasyeva, LeadLinks (Krasnodar)

Natalya Pantyukhina, NP-KËSHILLA (Moskë)

Tatyana Keller, Rosy Lea (Shën Petersburg)

Pak më shumë se një vit më parë (14 korrik 2013) hapa dyqanin tim me pakicë për çaj dhe kafe, RosyLea (Rosie Lee). Rosy Lea është një shprehje në gjuhën angleze që do të thotë "çaj", pa një kontekst negativ, si "çaji" në Cockney.

Investimet kryesore financiare ishin paratë e marra pjesërisht nga shitja e pasurive të mia të paluajtshme, afërsisht 400 mijë rubla. Epo, investimet e paprekshme: kërkimi, studimi, rrjetëzimi, modelimi i biznesit, zhytja në një fushë lëndore... është e vështirë të vlerësohet, në një moment sapo u bë jeta ime. Fillimi zyrtar ishte hapja e dyqanit, fillimi i shitjeve, i cili u parapri nga përgatitjet e gjata organizative.

Ekaterina Mikhaleva, ekskluziviteti i Helen Doron (Moskë)

Fillova të mendoja të hapja shkollën time të gjuhës angleze në verën e vitit 2012, kur një shoqe në sandboxin e fëmijëve më terrorizoi më në fund me kërkesat për t'i mësuar anglisht djalit të saj 4-vjeçar. Edhe pse jam mësuese dhe di anglisht dhe kam fëmijët e mi, ende nuk kam një metodologji të përshtatshme për moshën dhe në fakt po mësoj frëngjisht fillimisht... Nuk u pajtova!

Pastaj, për mrekulli, në punën time në qendrën gjuhësore, gjeta një fletëpalosje me një lloj anglishteje për fëmijë, ia solla shoqes sime dhe ajo tha, e di, ka komente të shkëlqyera, dua shumë, por është joreale të ço një fëmijë nga Dolgoprudny në Arbat...

Kështu që u emocionova për idenë e ekskluzivitetit Helen Doron English në vendbanimin tim - në Dolgoprudny, ku ne jetuam në atë kohë për katër vjet. Mendova gjatë gjithë verës (jo, nuk e analizova tregun, nuk i peshova të mirat dhe të këqijat), prita "Do të digjem / nuk do të digjem" dhe deri në shtator e rregullova. mendja ime. Shkrova shpejt një plan biznesi, huazova para (500 mijë rubla), bleva një ekskluzivitet, pagova dhe përfundova trajnimin e duhur, mora me qira një dhomë në shtëpinë time, e pajisja me gjithçka që më duhej nga Ikea... Dhe në mes të Shtator 2012, hapa Early English Studio për fëmijë 0+.

Natalia Kudenko, Dasma speciale (Moskë)

Biznesi im është agjencia e dasmave Special Wedding. Është e specializuar në organizimin e ngjarjeve personale elegante në Rusi dhe 16 vende të tjera anembanë botës. Për të qenë i sinqertë, mua, si shumë të tjerë, më nxiti ideja për ta krijuar atë rastësisht dhe, natyrisht, nga fakti se gjithmonë kisha ëndërruar për biznesin tim. Para se të krijoja Dasma Speciale, kam punuar si juriste dhe kam mbajtur postin e nëndrejtorit të një departamenti në një kompani ndërtimi. Vendi ishte i mirë dhe, natyrisht, gjeneronte të ardhura, por ndjeva se kisha nevojë për zhvillim.

Burri im - tani - propozoi martesën dhe ne u përballëm me çështjen e organizimit të një dasme. Telefonova disa agjenci kryesore dasmash, u takova, por askund nuk pashë atë që më duhej: transparencë; buxhetim i qartë; gamë të gjerë të vendeve të dasmave. Në këtë drejtim, dasmën time duhej ta bëja vetë. Pas përfundimit i ndihmova miqtë e mi në dasmat e tyre, më pas ndihmova miqtë e miqve dhe gjërat filluan të ndodhin.

Margarita Shalaeva, Forus Group (Moskë)

Fillova të drejtoj biznesin tim në vitin 2011, duke punuar si punonjës në një fushë të ngjashme për gati 4 vjet. Pothuajse nuk kishte investime, pasi ofronte shërbime. Fillimisht kishte një kompjuter, një laptop, një printer me ngjyra dhe një krijues broshurash. Aktiviteti kryesor i Forus Group është organizimi i trajnimeve të biznesit për kompanitë kliente; ne gjithashtu organizojmë projekte këshillimi, për shembull, vlerësimin e personelit të kompanisë në bazë të kompetencave, auditimin e sistemit ekzistues të menaxhimit, krijimin e një njësie të burimeve njerëzore, etj.

Vendimi më i saktë ishte të rrezikoja dhe të refuzoja të punoja me qira, të provoja veten në biznes. Mendoj se vendimi i dytë i saktë është krijimi i një departamenti të shitjeve dhe pozicionimi i kompanisë në burimet e biznesit. Në fillim dukej se do të ishte më e lehtë të bësh gjithçka vetë dhe do të fitoje më shumë. Në fazën e parë, kjo është vërtet kështu. Por kur rreth jush shfaqen njerëz të besueshëm, puna bëhet më interesante, shfaqen aspekte dhe mundësi të reja (një kokë është e mirë, por dy janë më të mira).

Ekaterina Zhukova, JKTravel (Tyumen)

Fillova biznesin tim një vit më parë, më 22 qershor 2013. Ka pasur pak investime, përveç mundit dhe energjisë së shpenzuar për regjistrimin e një SH.PK. Por ia vlejti. Agjencia e udhëtimeve JK Travel shet paketa udhëtimi, pushime madhështore, të paharrueshme, mbresëlënëse në mbarë botën. Ky është turizëm familjar, ekstrem, plazh. Turne dasmash. Udhëtime jashtë dhe brenda Rusisë.

Marina Kolesnik (Oktogo, Travel.ru)

OLEG ANISIMOV: Përshëndetje, të dashur shikues. Kontabiliteti në internet "My Business" vazhdon serinë e intervistave me sipërmarrës dhe sot e ftuara ime është Marina Kolesnik, themeluese e Travel.ru dhe Oktogo dhe CEO e Travel.ru. Marina, përshëndetje!

Maria Veykhman, "Skorista" (Moskë)

Agjencia analitike “Skorista” është projekti im i tretë dhe më ambicioz. Para tij, unë kam qenë i përfshirë në krijimin dhe zhvillimin e projekteve të IT-së në sektorin financiar për shumë vite dhe ato kanë qenë mjaft të suksesshme. Për shembull, përdorimi i teknologjive tona në projektin Credit-Land.com na lejoi ta sjellim atë në një pozicion udhëheqës në tregun amerikan. Për të nisur biznesin Skorista, u transferova në Moskë, ku në atë kohë kishte tashmë partnerë dhe investitorë të interesuar për projektin. Ne sapo kemi filluar, por biznesi ynë tashmë vlerësohet shumë nga investitorët. Aktiv faza fillestare kemi mbledhur rreth 1.5 milionë dollarë.

Maria Rakitina, ittoys.ru (Voronezh)

Unë dhe bashkëshorti im e nisëm biznesin në vitin 2009, kur po përfundonim masterin. Praktikisht nuk kishte asnjë investim fillestar. Për disa arsye ne u regjistruam si LLC. Tani kemi një sipërmarrës individual, është shumë më e lehtë me të. Studio jonë e vogël është e angazhuar në krijimin dhe promovimin e faqeve të internetit në Voronezh.

Gjëja më e mirë për të bërë ishte vetëm të filloni. Papritmas, në mënyrë të sikletshme, në kohën e gabuar, por ende filloni. Dhe ishte gjithashtu e drejtë që menjëherë të vendosnim një shirit të lartë, edhe pa kuptuar se nuk do të ishte e mundur të bësh shumë mirë menjëherë, por të përpiqesh për cilësi të lartë që në fillim. Ideja rezultoi e suksesshme në fillimin e fokusimit në marrëdhëniet me klientët, duke vënë në plan të parë komoditetin e tyre, pa marrë parasysh që klienti ka gjithmonë të drejtë. Ky parim ndikon shumë, jo vetëm në vetë procesin e punës, por edhe në komunikim.

Tani kemi shumë parime pune, ndër to shpejtësi e lartë reagimet dhe asistenca në çështjet e ndërlidhura, dhe teknike/jo-teknike/çdo mbështetje tjetër. Ata morën një kohë shumë të gjatë dhe ishin të vështira për t'u zhvilluar, por ishte padyshim gjëja e duhur për t'u bërë.

Oksana Zheleznova, Serebro Lab (Moskë)

Fillova një biznes në moshën 23 vjeç, duke investuar, në fakt, 800 rubla për tarifën shtetërore për hapjen e një sipërmarrësi individual. Unë tashmë kisha një laptop, kështu që nuk më duhej të investoja në të. Nga kapitali fillestar, kisha dy rroga nga vendi i fundit i punës, prindër-sipërmarrës të mençur që ishin të gatshëm të ndihmonin me këshilla, apartamentin tim, 5 vjet studim në Akademinë Ruse të Ekonomisë. Plekhanov dhe tre vjet përvojë në kompani të mëdha. Dhe një mace. Macja ishte shumë mbështetëse dhe e motivuar sepse më duhej ta ushqeja rregullisht dhe t'i blija mbeturinat. Dy vitet e para ishin më të vështirat. Kishte stërvitje intensive, kryerjen e gjërave, ndërtimin e të gjitha sistemeve, luftimin e frikës së dikujt. Pastaj u bë më e lehtë.

Evgenia Belyavskaya, La Scelta (Moskë)

Unë kam rreth 7 vjet që u ofroj njerëzve mbështetje psikologjike dhe gjatë një bisede individuale u bënë shumë pyetje nga fusha e jurisprudencës. Nuk dija të përgjigjesha me kompetencë dhe saktësi dhe sugjerova t'u drejtohesha ekspertëve ligjorë.

Kështu, arrita në vendimin që të mund të kombinoja konsultimet psikologjike dhe juridike, të merrja një arsimim jurist, duke zgjeruar kështu horizontet e mia në fushën e marrëdhënieve juridike civile. Kjo pati një efekt të dobishëm në fluksin e klientëve: u bë më e lehtë dhe më e shpejtë për ta për të zgjidhur vështirësitë. Krijimi i kushteve komode në mënyrë që të mund të merrni përgjigjet e pyetjeve tuaja në një vend. Kështu, në nëntor 2012, u shfaq Qendra e Konsulencës LaScelta. Emri është universal, pasi scelta e përkthyer nga italishtja do të thotë "zgjedhje" dhe është e përshtatshme për të gjitha llojet e shërbimeve që ne ofrojmë.

Yulia Kostyaeva, "Planeti i perdeve" (Rybnoye)

Unë hapa biznesin tim në verën e vitit 2013. "Planet of Curtains" është e angazhuar në produkte perde, qepje perde, mbulesa krevati dhe mbulesa, si dhe shitjen e perdeve dhe aksesorëve të qepjes në rajonin Ryazan. Fillimi u bë në mënyrë spontane. Vendosa të aplikoj për një kredi falas nga qendra e punësimit. Pritëm një përgjigje për disa muaj dhe nuk shpresonim më. Por në fund të majit u informova se ishte marrë një vendim pozitiv për aplikimin tim.

Fillimi ishte jashtëzakonisht i vështirë. Filluam me pak para dhe një dyqan gjysmë bosh. Shpenzimet po rriteshin, por nuk kishte fare të ardhura. Falë bashkëshortit tim për mbështetjen dhe mirëkuptimin, ishte ai që më ndihmoi të besoja në zhvillim.

Svetlana Kotlukova, ArchDialog (Moskë)

Drejtimet kryesore të agjencisë ArchDialog janë mbështetja e PR për dizajnerët fillestarë dhe të njohur të brendshëm, si dhe organizimi i ngjarjeve të biznesit në një mjedis të specializuar: seminare, konferenca, klasa master, programe trajnimi. Me pak fjalë, ne i ndihmojmë njerëzit të gjejnë partnerët e tyre. Sigurisht, ne ofrojmë edhe shërbime të ndryshme të lidhura, si krijimi i faqeve të internetit, markimi, printimi, por ne marrim kënaqësi të vërtetë nga komunikimi i biznesit me njerëz të rinj dhe nga ato momente kur projektet e klientëve tanë shfaqen në faqet e botimeve me shkëlqim.

Yulia Lavrova, "Mami në modë" (Irkutsk)

Alexandra Epifanova, “Fashion Honey” (Shën Petersburg)

Ne kemi krijuar një dyqan mjalti në internet “Moda Honey”, ku mund të blini mjaltë të cilësisë së lartë nga bletët në vende të ndryshme: Itali, Francë, Rusi, Zelandën e Re. Kjo është baza e aktiviteteve tona të biznesit. Por ideja jonë kryesore është të zhvillojmë një kulturë të ngrënies së mjaltit. Ne mbajmë ngjarje argëtuese dhe edukative, degustime dhe i prezantojmë njerëzit me diversitetin e mjaltit në të gjithë botën. Gjëja më korrekte që po bëjmë është t'i përmbahemi strategjisë së zgjedhur për shitjen e mjaltit të pastër monofloral dhe kërkesat e specifikuara të cilësisë për furnitorët dhe mjaltin. Ne nuk po nxitojmë të zgjerojmë asortimentin tonë me një duzinë varietetesh mjalti me marzhe më të larta. Ne jemi shumë të kujdesshëm kur zgjedhim furnitorët. Ne nuk pranojmë oferta me përfitime imagjinare nëse nuk shohim perspektiva bashkëpunimi për vite me radhë. Ne personalisht vizituam të gjitha bletët me të cilat punojmë për të qenë të sigurt në produktin tonë.

Ekaterina Gorlova (MSMedias)

Ekaterina Fedotkina, webmaster private (Moskë)

Ideja për të filluar biznesin tim lindi gjatë krizës së vitit 2008: në atë kohë unë punoja në industrinë e ndërtimit. Në korrik 2009, kompania filloi shkurtimin aktiv të stafit për të mbijetuar. Tre muaj pa punë më bënë të mendoj për të marrë në duart e mia mirëqenien time financiare. Gjatë një periudhe papunësie, vendosa të provoja dorën time në programimin në ueb. Për habinë time, fillimi ishte mjaft i suksesshëm. Vendimi për të filluar biznesin tim në fushën e programimit më në fund maturoi në shtator 2009 dhe unë fillova të veproj. Gjeta një punë në specialitetin tim të vjetër, punova për gjashtë muaj, kurseva para për herë të parë të përshtatjes dhe në gusht 2011 u regjistrua si sipërmarrës individual.

Në fillim ajo bashkëpunoi me studiot e internetit, por në qershor 2012 ajo tashmë kishte kaluar plotësisht në punë të pavarur: krijoi faqen e saj të internetit, filloi ta promovonte dhe porositë e para filluan të vinin prej saj. Që atëherë unë kam vazhduar pa probleme. Ofroj shërbime profesionale për krijimin e projekteve në internet me kompleksitet minimal dhe mesatar. Përveç kësaj, fusha ime e ekspertizës përfshin zhvillimin dhe mbështetjen e projekteve ekzistuese.

Yulia Deryuga, Doktor Dyuna (Moskë)

Disa vite më parë, kur u zgjova, papritmas kuptova se isha lodhur duke punuar "për veten time dhe për atë djalë" për "xhaxhain" e dikujt tjetër. Jam lodhur gjithashtu duke u përshtatur me sistemin e dikujt tjetër dhe duke ndjekur udhëzimet jo gjithmonë kompetente dhe korrekte të dikujt tjetër. Unë jam një person i vetëmjaftueshëm, me një sistem të vendosur vlerash, i aftë për të qenë përgjegjës për veprimet e mia dhe për të vendosur se si të jetoj dhe çfarë të bëj.

Si ta ndryshoni jetën tuaj për të kënaqur krenarinë tuaj, për të realizuar ambiciet tuaja dhe për të krijuar sistemin tuaj? Vendimi erdhi shpejt. Ne duhet të fillojmë biznesin tonë. Çfarë nevojitet për këtë? Po, asgjë fare, një temë e përshtatshme dhe kapital fillestar.

Këtu fillojnë vështirësitë dhe rrëshqitjet e para. Ku është vendi ynë? Ku të futesh në pykë? Për të mos u shtyrë jashtë? Por ne nuk kemi frikë nga vështirësitë, sepse kemi një ide, një qëllim përfundimtar dhe një dëshirë të madhe për të jetuar.

Ekaterina Mityasova, Grupi i shkurtër (Moskë)

Unë hapa kompaninë time të kërkimit të tregut në janar 2010. Në fillim nuk ishte shumë e vështirë: porositë e para erdhën menjëherë, më pas, për shkak të mungesës së kostove fikse, nuk humbëm asgjë kur hymë në biznes. Ishte kënaqësi për të ndërtuar sistemi i ri menaxhimi nga e para. Ishte më e vështirë më vonë, kur u bë e qartë se duhej të ndryshonim, por si ishte pyetja më e vështirë. Biznesi është inteligjent, mjedisi është dinamik. Kjo kërkon investime të vazhdueshme në arsimin shtesë. Ne kemi zbatuar projekte të kërkimit të tregut dhe modelimit financiar për më shumë se 20 organizata dhe investitorë privatë.

Maria Ivanenko, Transferimi i Tregtisë (Moskë)

Më parë, kam punuar në departamentet e marrëdhënieve ndërkombëtare të Rostelecom dhe Center Telecom, dhe vendosa që doja të zhvillohesha në një industri të ngjashme, por të veproja në mënyrë të pavarur. Sipas mendimit tim, industria e IT-së është më progresive dhe më interesante për mua.

Unë dhe partnerët e mi e hapëm kompaninë në vitin 2011. Në fillim kishte shumë vështirësi, pasi shërbimi në Rusi u zhvillua në një nivel të dobët. Shumë kompani kanë frikë t'i besojnë funksionet mbeshtetje teknike specialistë të jashtëm. Ne kemi vendosur të krijojmë një shërbim që do të jetë i disponueshëm për bizneset e vogla dhe të mesme, prandaj tarifat tona janë ndër më të ulëtat në tregun e IT. Për një kohë të gjatë ne promovonim shërbimin dhe gjenim klientë, por vetëm pas 6 muajsh përpjekjet tona sollën rezultat dhe ky është një lajm i mirë, sepse gjetëm klientë me të cilët krijuam jo vetëm marrëdhënie biznesi, por edhe miqësore, gjë që është e rëndësishme. .

OOO "Outsourcing Trade" ofron shërbime IT outsourcing (mbështetje teknike të infrastrukturës së IT). Ne kemi krijuar programin tonë për mbështetje teknike në distancë, me ndihmën e të cilit të gjithë klientët tanë marrin ndihmë të menjëhershme në kohë reale. Kjo i lejon ata të qëndrojnë të fokusuar në detyra të rëndësishme, edhe nëse ndodhin defekte teknike, pasi ato zgjidhen shumë shpejt.

Olga Karpenko, "108 erëza" (Moskë)

Dyqani ynë online “108 Erëza” ofron një shumëllojshmëri erëzash aromatike nga e gjithë bota, si dhe produkte eko, ushqime funksionale, enë kuzhine të lidhura dhe aksesorë kuzhine.

Ne filluam fjalë për fjalë nga e para. Çdo fazë kishte vështirësitë e veta. Por gjëja më e vështirë është kur biznesi është në nivelin e një hobi dhe ende nuk është paguar. Më duket se shumica e startup-eve dështojnë në këtë fazë, veçanërisht nëse projekti menaxhohet nga disa njerëz.

Vendosa të shkoj drejt qëllimit tim, pa marrë parasysh çfarë. Unë u motivova të bëhesha një sipërmarrës duke bërë një fitim dhe duke pasur rëndësi sociale: ne shesim produkte të shëndetshme në mënyrë që të gjithë të bëhen një person i shëndetshëm dhe harmonik. Çdo vit vëllimi i shitjeve rritet me 50-80%.

Daria dhe Alexander Elnikov, elnikova.com (Moskë)

Ne jemi një studio e vogël familjare që projekton ambientet e brendshme të ambienteve rezidenciale dhe jo-banesore: apartamente, shtëpi, apartamente, zyra, kafene dhe dyqane.

Biznesi filloi me një martesë me një arkitekt dhe nuk është shaka. Shumica njeriu kryesor në studion tonë - arkitektja dhe stilistja Daria Elnikova, gruaja ime.

Ne e regjistruam kompaninë tonë në janar 2014, duke kombinuar pikat tona të forta: Dasha - si dizajner me përvojë e madhe duke punuar si arkitekt dhe dizajner i pavarur i brendshëm, dhe imi si menaxher dhe financier.

Ne kemi plane mjaft ambicioze dhe jemi ende në fillim të rrugëtimit tonë sipërmarrës. Na pëlqen shumë ajo që po bëjmë tani dhe kjo, në një masë të madhe, eliminon disa "vështirësi" operacionale që lindin në mënyrë të pashmangshme në çdo biznes.

Ne ishim gati për këtë dhe u përpoqëm të gjenim shërbime me cilësi të lartë që do të na lejonin të reduktonim në minimum kostot fikse të nevojshme për aktivitetet tona. Një nga këto shërbime “magjike”, i cili na uli disa herë kostot e mirëmbajtjes Kontabiliteti, u bë burimi "Biznesi im".

Elizaveta dhe Andrey Ryazantsev, izzdereva.ru (Samara), 26 vjeç

Shesim lodra prej druri.

Filluam një vit më parë me krijimin e një faqe interneti dhe regjistrimin e një sipërmarrësi individual. Bëmë blerjen e parë të 20 llojeve të lodrave. Ne blemë mallra për 20 mijë rubla. Ne donim t'u ofronim njerëzve një produkt që ata do ta blinin vetë. Duke marrë parasysh që ne jemi prindër të rinj, lodrat miqësore me mjedisin, interesante janë thjesht gjëja! Ishte interesante të studiohej tregu i lodrave prej druri në Rusi.

Irina Solovieva, Ekipi Solovieva (Moskë)

Unë jam një konsulent profesionist i markës dhe komunikimit.

Unë u regjistrova si sipërmarrës individual në mars 2011. Një biznes individual konsulence nuk kërkon investime serioze financiare direkte. Por "indirekt" kërkon shumë - keni nevojë për një arsim të mirë, përvojë të gjerë në kompania më e mirë në fushën e tyre, zhvillim të vazhdueshëm profesional. Nuk ishte e vështirë. Unë kam pasur gjithmonë një grup klientësh të mi, të cilët i konsultoj prej vitesh, 6-7 vjet.

Violetta Nasibulina, Avtoaks (Khanty-Mansiysk)

Ne hapëm një dyqan aksesorësh makinash "Autoaks".

Biznesi filloi në prill 2013. Në fillim ishte një dyqan online; më pas u rrit në një departament të vogël që shiste dhurata për entuziastët e makinave. Ne blemë mallra dhe pajisje për departamentin. Tani ka edhe një dyqan online dhe një departament.

OLEG ANISIMOV: Përshëndetje, kontabiliteti në internet paraqet një seri intervistash me sipërmarrës, dhe sot e ftuara ime është Alena Ivanova, pronarja e hotelit të dizajnit Taiga. Me të tre fjalët, dikush do të gjejë diçka të re për veten e tij, sepse ne nuk kemi shumë bujtina me dizajn në Rusi, mendoj se nuk kishte pothuajse asnjë. Alena, faleminderit që erdhët. Pyetja e parë që do të bëj është: si është - dizajni dhe hosteli? Hostel është i lirë, dizajni është diçka e shtrenjtë. Si e kombinoni?

P.S. Dy vjet më vonë, vizitova bujtinë e Alenës dhe xhirova këtë video: https://www.youtube.com/watch?v=qNUih9sLKG0.

Vera Sirotyuk, psikologe, terapiste e të folurit (Moskë)

Në shtator 2013 u bëra një sipërmarrës individual, duke hapur një zyrë private ku mund të marr shërbimet e logopedit dhe psikologut.

Unë e fillova praktikën time private si logoped dhe psikolog ndërsa isha ende në kolegj, më shumë se 10 vjet më parë. Pasi punova për pesë vjet në Qendrën Shtetërore të Asistencës Psikologjike, kuptova se doja të kisha biznesin tim, zyrën time private. Fillova të studioj pyetjen: si të zyrtarizoj më së miri ligjërisht aktivitetet e mia, nëse duhen licenca etj. Kam studiuar - kam studiuar, por nuk kam guxuar të filloj.

Irina Kano, fotografe (Moskë)

Kam filluar të punoj në këtë fushë një vit më parë, ndonëse prej kohësh filmoja për argëtim dhe për miqtë. Investimet, para së gjithash, u shoqëruan me blerjen e pajisjeve serioze fotografike.

Pse fotografia? Nga trajnimi jam gazetar dhe prej shumë vitesh punoj në kinema, ndaj historia dhe imazhet janë dy fjalë që kanë përcaktuar gjithmonë interesat e mia. Fotografia bëri të mundur lidhjen e tyre së bashku: për të treguar histori përmes imazheve të kapura.

Është gjithmonë e vështirë për të filluar. Sidomos kur je mbi të tridhjetat. Por nëse jeni i sigurt se biznesi i zgjedhur është i juaji, gjithçka do të funksionojë.

Sipërmarrja është aftësia për të menaxhuar kohën tuaj dhe për të planifikuar vetë jetën tuaj.

Valentina Drofa ("Bustard")

OLEG ANISIMOV: Përshëndetje. Kontabiliteti në internet “Biznesi im” paraqet një seri intervistash me sipërmarrëse dhe gra biznesmene. Sipërmarrësit në Rusi janë më të vështira për t'u gjetur. Kjo është ajo që kam hasur në përgatitjen e episodeve të para. Dhe, për fat, Valentina Drofa është një sipërmarrëse të cilën e gjeta dhe jo në Moskë, por në Shën Petersburg. Valentina themeloi dhe drejton faqen e internetit të Ilearney. Pse një emër kaq i vështirë për t'u shqiptuar në Rusisht?

Maria Koval (Signore Formaggio). Djathë artizanal i stilit evropian në Rusi

OLEG ANISIMOV: Përshëndetje, kontabiliteti në internet "Biznesi im" vazhdon serinë e intervistave me sipërmarrësit, emri im është Oleg Anisimov. Sot e ftuara jonë është Maria Koval, themeluesja e fabrikës së djathit Signore Formaggio. Dua të them, Signor Cheese, apo jo?